一、新時期林業(yè)企業(yè)營林存在哪些問題

1.對于苗木的選擇存在很大問題

首先，在選擇苗木時期，一般的林業(yè)企業(yè)很難對苗木質(zhì)量進(jìn)行有效地分析與考察，難把質(zhì)量關(guān)，所以才會導(dǎo)致選擇的苗木質(zhì)量普遍偏低。這樣一來在大幅增加了企業(yè)成本的同時，也導(dǎo)致了選擇進(jìn)來的苗木在種植過程中存活率普遍偏低并且抗病害能力很差，更在管理上對我們的營林工作者造成了極大的不便。其次，在選擇苗木的過程中沒有很好的考慮到苗木的生活習(xí)性及生存條件，導(dǎo)致移植過來以后，苗木對于新的環(huán)境不適應(yīng)，結(jié)果不但沒有產(chǎn)生預(yù)期的生態(tài)效益，連經(jīng)濟(jì)效益也得到虧損。最后，營林企業(yè)在選擇苗木的過程中，只是盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了生態(tài)效益等。

2.平整土地存在忽視問題

在營林工作中，整地的作用是相當(dāng)大的，但是由于營林企業(yè)不了解整地的作用，所以也就很難在日常工作中重視起這項工作。如果我們能夠很好地做好整地這項工作，就能夠?qū)⑼恋刭|(zhì)量得以更好的改善，而且改善后的土地也更加便于管理，對于樹木的生長也是極其有利的。在新時期的條件背景下，很多企業(yè)仍然對整地工作認(rèn)識不足，只是簡單地應(yīng)付工作，并沒有將整地工作很好地提到工作日程上來；更有的企業(yè)在考慮了整地的成本過后，取消了這項工作，最終導(dǎo)致土地蓄水能力降低，樹木得不到充足的養(yǎng)分后不能夠存活，存活率降低等情況。

3.栽植過程中存在技術(shù)問題

一、人力資源的開發(fā)與管理勢在必行

人力資源、物力資源、財力資源、信息資源是世上的四大資源，他們都是具有可開發(fā)性的。人力資源的開發(fā)水平，決定物力資源和其他資源的開發(fā)水平，它的價值會隨著其開發(fā)層次的加深而不斷提升。人力資源是一種活的資源，是一切資源中最重要的資源。如果能夠在林業(yè)經(jīng)濟(jì)中彌漫著不懈學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新氛圍，這不僅會提高人力資源個體的努力程度，提高其對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)能力以及對創(chuàng)新的認(rèn)同和支持。同時人力資源素質(zhì)和管理水平的提升又會影響文化建設(shè)，二者之間相互促進(jìn)、共同發(fā)展，最終會對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到良好作用。林區(qū)多種經(jīng)營、林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)際上是林區(qū)經(jīng)濟(jì)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，步入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的過程。這一過程的進(jìn)程及效果將直接取決于林業(yè)職工知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程及職工素質(zhì)的整體提高。要達(dá)到這一目的首先要要根據(jù)國家林業(yè)政策的調(diào)整，市場的變化，對林業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向重新定位，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)員工應(yīng)具備的知識和能力;其次要樹立人力資源是第一資源的觀念，確立人力資本經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度地開發(fā)、利用、管理好人力資源;再次要加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)。對職工進(jìn)行培訓(xùn)一是改革現(xiàn)行的培訓(xùn)機(jī)制和方式，適應(yīng)市場變化的要求，加大實(shí)踐性學(xué)習(xí)，改革現(xiàn)行的教育結(jié)構(gòu)、方式以及內(nèi)容;二是建立培訓(xùn)的再教育機(jī)制，對員工不斷地進(jìn)行所需要的新知識、新技術(shù)的教育，特別是對管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、教育，從而提高千部、職工的綜合素質(zhì)和人力資源的總體能級;三是建立再教育的競爭機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行人力資源的合理化管理:第一，人員配置方面。針對勞動力市場，發(fā)揮市場機(jī)制在人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用.充分利用外部勞動力市場的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了個人與崗位的最優(yōu)化配置;第二，職業(yè)化發(fā)展方面。在明確分工的基礎(chǔ)上，實(shí)施員工錄用、考評、薪酬發(fā)放和職務(wù)提升，致力于培養(yǎng)專業(yè)化人才;第三，薪酬福利方面。企業(yè)強(qiáng)調(diào)貨幣薪酬，以能力和業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，實(shí)行快速升降制度。第四，勞資關(guān)系方面。企業(yè)要注重勞資雙方的合作關(guān)系，讓員工能夠直接參與企業(yè)管理，從而增強(qiáng)其安全感和歸屬感.提高對企業(yè)的忠誠度。

二、以人為本—林業(yè)企業(yè)發(fā)展的秘訣

以人為本的直接解釋是以人為“根本”。以人為本的管理的基本思想就是認(rèn)識到人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用:創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展;個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo);以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。實(shí)行“以人為中心的管理”，把“人”看做是企業(yè)的主體和靈魂，看做是一切經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體、基礎(chǔ)、前提、動力和目的，把企業(yè)視為“人怕勺協(xié)作團(tuán)體和合作團(tuán)體，作為林業(yè)企業(yè)就是要把“人怕勺原則貫穿到林業(yè)經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展的全過程。(一)對企業(yè)一員工之間關(guān)系的再認(rèn)識員工一組織關(guān)系對于員工的行為有重要的影響，強(qiáng)烈的組織支持感能提高員工的組織承諾，激發(fā)員工的創(chuàng)新意愿和行為。要達(dá)到這一目的，首先，確立參與式的管理和充分的授權(quán)用以充分調(diào)動員工的積極性，權(quán)力下放到基層員工，允許員工參與決策制定;其次，建立良好的溝通機(jī)制使員工及時獲取與工作相關(guān)的信息，反饋員工的意見;再次，要認(rèn)識到企業(yè)存在的低權(quán)力距離能夠帶來更多的創(chuàng)新行為，因此，應(yīng)該淡化管理者與員工之間的權(quán)力差距;最后，關(guān)注員工的工作與家庭關(guān)系，幫助員工解決工作家庭沖突，實(shí)現(xiàn)工作家庭增益，提高員工對企業(yè)的忠誠度。(二)建立人力資源的競爭和激勵機(jī)制提高員工工作主動性目前，林區(qū)人力資源開發(fā)中的主要矛盾和矛盾的主要方面依然是競爭機(jī)制作用力不大以及激勵機(jī)制難以開展的的問題。當(dāng)前_林業(yè)企業(yè)人事部門的主要工作仍是計劃經(jīng)濟(jì)體制下行政程序所規(guī)定的人員的聘用與調(diào)出、工資獎金、人事檔案管理等事務(wù)型管理_這與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對人的態(tài)度是不相符的。員工流動_特別是企業(yè)千部流動，行政調(diào)配、安置的成分很大。盡管有的企業(yè)已有了“競爭”之名，但尚無“機(jī)制”之實(shí)，這與員工個人發(fā)展期望的矛盾很大。建立公開、公平、公正的競爭機(jī)制，已成為時代的要求。激勵原則是現(xiàn)代企業(yè)管理的主導(dǎo)方式，它于物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)及其相互結(jié)合上得以體現(xiàn)，它是遵循人力資源管理的精髓。面對林業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，林業(yè)企業(yè)需要清醒地認(rèn)識到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的主體是人，他是建設(shè)和運(yùn)作社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制并使其發(fā)揮作用的主體。林業(yè)企業(yè)要求得在市場上的地位，就必須以人為本，對現(xiàn)有的企業(yè)和員工的關(guān)系進(jìn)行重新認(rèn)識和定位，并對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)的開發(fā)和管理，完善人力資源管理的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

作者：王佳祥單位：白山市撫松縣露水河林業(yè)局

摘要：隨著林業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，林業(yè)企業(yè)管理也面臨面較為嚴(yán)峻的問題，財務(wù)工作是林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容，良好的財務(wù)管理質(zhì)量對于節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置都具有十分積極的作用。本文在深入分析林業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從財務(wù)管理的角度，深刻闡述了林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；企業(yè)；財務(wù)管理；模式創(chuàng)新

在林業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是一項十分系統(tǒng)和龐雜的工作，其工作的整體質(zhì)量對于企業(yè)以后的發(fā)展具有十分重要的影響。隨著市場競爭強(qiáng)度的不斷加劇，林業(yè)企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)，因此，規(guī)范林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理行為已經(jīng)勢在必行[1]。多元創(chuàng)新管理作為一種現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段，如果能在林業(yè)企業(yè)財務(wù)工作中得到較好的應(yīng)用，將有效提升林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，幫助林業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中節(jié)約成本，提升效益。

一、林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理模式和體系存在問題。在林業(yè)企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理工作一直是重點(diǎn)，同時也是難點(diǎn)。在林業(yè)企業(yè)管理上實(shí)踐中，由于缺乏有效的管理模式和體系，財務(wù)管理工作經(jīng)常會呈現(xiàn)出混亂的局面，不僅在管理流程和管理方式上沒有得到明確，也很難保障林業(yè)企業(yè)的順利推進(jìn)，尋求有序的管理模式與路徑，是現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的重要方向，也是開展好管理工作的題中應(yīng)有之義?；诖耍鉀Q林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理秩序混亂的問題被擺在了突出位置[2]。在林業(yè)企業(yè)管理工作實(shí)踐中，一般對財務(wù)管理工作都缺乏足夠的重視，一般也很難建立起有效的管理體系，在人力和財力資源的配備上，也缺乏足夠的專業(yè)性和實(shí)效性，如何構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系，也直接關(guān)系到林業(yè)企業(yè)總體管理工作水平。在這樣的背景下，如何優(yōu)化提升林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理綜合效能，也是相關(guān)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。將財務(wù)管理工作納入到現(xiàn)代管理體系中，是重要的改進(jìn)方向。(二)林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化不足。提升財務(wù)管理水平，助力林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐，在管理實(shí)踐中，由于缺乏科學(xué)的管理手段，很多林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式和手段較為落后，制約了財務(wù)管理效能的提升。在林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中，涉及到大量的財務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，如果不能引進(jìn)有效的信息管理系統(tǒng)，容易出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞和管理風(fēng)險，同時也難免存在管理效率低下的問題，探尋有效的信息化管理模式，對于提升財務(wù)管理綜合水平，助力林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義[3]。從林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐來看，隨著現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)建設(shè)發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代工作的需求，利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升財務(wù)管理工作的針對性，對于提升財務(wù)工作水平具有至關(guān)重要的意義。但是，在林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中，工作人員普遍對于信息技術(shù)缺乏足夠的重視，固守傳統(tǒng)的工作模式，無法發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的諸多問題，制約了財務(wù)總體管理工作效能的提升。(三)林業(yè)企業(yè)財務(wù)人才缺失。作為傳統(tǒng)企業(yè)，林業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代人才構(gòu)建方面存在諸多不足，特別是在財務(wù)管理人才培養(yǎng)方面。在實(shí)踐中，很多林業(yè)企業(yè)不重視財務(wù)管理工作，在人才培養(yǎng)方面，現(xiàn)在很多林業(yè)單位由于理念上的偏差，很少引進(jìn)專業(yè)財務(wù)管理人才，財務(wù)管理綜合水平有待進(jìn)一步提升，打造現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理隊伍，對于助力林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。在林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中，普遍存在專業(yè)人才缺失的問題。在林業(yè)企業(yè)建設(shè)過程中，財務(wù)管理工作一般都沒有相應(yīng)的專業(yè)人員，在財務(wù)統(tǒng)計與財務(wù)整合過程中，由于缺乏足夠的專業(yè)性，財務(wù)保障工作也很難落實(shí)到位，不利于林業(yè)企業(yè)管理工作的順利推進(jìn)，尋求有效的改進(jìn)方式，引進(jìn)專業(yè)財務(wù)管理人才，也是提升林業(yè)企業(yè)綜合管理水平的一個關(guān)鍵點(diǎn)。

二、優(yōu)化林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式的策略

一、總則

第一條根據(jù)國家《林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策要點(diǎn)》，為進(jìn)一步規(guī)范**省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)申報、認(rèn)定和監(jiān)督管理工作，特制定本辦法。

第二條**省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是指在全省范圍內(nèi),以森林資源為對象，以生產(chǎn)、加工、流通和服務(wù)為主業(yè)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，報經(jīng)省林業(yè)廳審核認(rèn)定的企業(yè)。

第三條本辦法適用于本省行政區(qū)域內(nèi)各種所有制的涉林企業(yè)。

二、申報

第四條申報范圍

摘要：通過對我國企業(yè)境外林業(yè)投資的現(xiàn)狀分析，總結(jié)我國企業(yè)對外林業(yè)投資的若干特點(diǎn)，以及林業(yè)企業(yè)走出去開展對外投資合作的主要問題。從政策、財稅金融、服務(wù)等方面提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；對外投資；合作

近年來，我國企業(yè)在境外初步打造了多層次、寬領(lǐng)域的林業(yè)投資合作平臺，促進(jìn)了我國林業(yè)與全球經(jīng)濟(jì)的融合。在取得一定成績的同時，我國企業(yè)走出去開展境外林業(yè)投資合作仍然會遇到很多問題，支持企業(yè)走出去開展林業(yè)對外投資合作的政策措施還不完善，需要國家采取更加積極的政策支持。

1開展林業(yè)投資合作的發(fā)展階段

我國企業(yè)跨出國門，開展境外林業(yè)投資合作起步于20世紀(jì)80年代，至今約有30多年的歷史。從時間跨度和投資規(guī)模上大體可分為2個階段。

1.1林業(yè)企業(yè)包袱沉重

摘要：近年來，隨著國家在林業(yè)領(lǐng)域的不斷加大投資和政策引導(dǎo)，林業(yè)產(chǎn)業(yè)成為了炙手可熱的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景和潛力非?？捎^。而圍繞林業(yè)的產(chǎn)業(yè)項目這幾年更是紛紛走向潮頭，成為了大批投資人所青睞的項目。但總體來講，由于林業(yè)行業(yè)的投資回收周較長，自然災(zāi)害、火災(zāi)、病蟲害等意外事件發(fā)生的可能性較大，對企業(yè)投資回收的影響也較大。因此，研究林業(yè)企業(yè)風(fēng)險承受能力，可以幫助該類型企業(yè)了解林業(yè)種植風(fēng)險，謹(jǐn)慎投資。該文通過對貧困區(qū)縣的小型生態(tài)種植企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險因素以其風(fēng)險承受能力進(jìn)行分析，提出林業(yè)企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對的措施，為我國小型林業(yè)企業(yè)開展風(fēng)險管理給予借鑒。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè);風(fēng)險承受能力;模糊綜合評價;實(shí)證分析

近年來，以國家政策為依托，各省各貧困市縣大力普及“經(jīng)濟(jì)林種植業(yè)”，以帶動各地的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的雙向發(fā)展。發(fā)展經(jīng)濟(jì)林種植既是我國的綠色產(chǎn)業(yè),也是助推生態(tài)扶貧的有力舉措，成為各省市農(nóng)村地區(qū)炙手可熱的投資方向。以重慶市為例，2020年重慶市各區(qū)縣的生態(tài)林業(yè)公司多達(dá)3000多家，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的推動作用。但小型林業(yè)企業(yè)往往因?yàn)楣芾砟Ｊ?、風(fēng)險意識、員工素質(zhì)、企業(yè)資金短缺等問題使其經(jīng)營受到制約，甚至出現(xiàn)管理危機(jī)。在未來如何讓這些企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展是各地政府關(guān)注的重點(diǎn)之一。因此，該文旨在針對小型林業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)與企業(yè)特性，提出一套合理的風(fēng)險承受能力評價指標(biāo)體系與評價方法，希望能幫助創(chuàng)業(yè)者了解自己的風(fēng)險承受能力，為投資決策提出一定的參考價值。

1模糊綜合評價法的應(yīng)用

由于影響小型林業(yè)企業(yè)風(fēng)險承受能力的因素很多，既包括定性的又包括可定量的；又由于與這類企業(yè)風(fēng)險承受能力相關(guān)的某些因素或指標(biāo)模糊性較大，難以量化，因此我們選擇模糊綜合評價法來解決這兩個問題。

1.1數(shù)據(jù)收集方法

［摘要］隨著林業(yè)企業(yè)政策性停伐，如何在結(jié)構(gòu)性調(diào)整、觀念的轉(zhuǎn)變及激烈的市場競爭中更快更好地適應(yīng)社會大環(huán)境的變化立足發(fā)展，必須要有先知先覺的意識。文章認(rèn)為，通過提前預(yù)警，及時預(yù)測并提前做好各種風(fēng)險應(yīng)對措施，盡最大努力減少危機(jī)發(fā)生的可能性及所帶來的損失，才能保證林業(yè)企業(yè)健康有序發(fā)展。因此，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

［關(guān)鍵詞］林業(yè)企業(yè);財務(wù);預(yù)警系統(tǒng)

1建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的必要性

目前林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境愈來愈復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多屬于事后控制，難以適應(yīng)外部環(huán)境的快速反應(yīng)。而通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供信息給監(jiān)控部門，在財務(wù)危機(jī)尚未爆發(fā)前傳遞危機(jī)信號給經(jīng)營者，適時、準(zhǔn)確地對企業(yè)財務(wù)失敗進(jìn)行預(yù)測分析，是市場競爭體制的客觀要求，也是林業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的必要保障。

1.1建立林業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財務(wù)管理創(chuàng)新的必然選擇

近兩年導(dǎo)致企業(yè)“灰犀牛”現(xiàn)象的原因多數(shù)由于對企業(yè)的風(fēng)險視而不見，這說明企業(yè)的調(diào)控手段還不完善，未建立對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、動態(tài)監(jiān)測及預(yù)警機(jī)制，從而造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化，甚至資不抵債而面臨破產(chǎn)。風(fēng)險客觀存在，但通過信息量化，提前預(yù)警、快速反應(yīng)、及時應(yīng)對，可有效督促管理層采取措施應(yīng)對危機(jī)，不斷提高資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。而財務(wù)預(yù)警體系是通過對林業(yè)日常財務(wù)活動情況進(jìn)行連續(xù)有效的監(jiān)測，利用多個財務(wù)數(shù)據(jù)比率進(jìn)行匯總，并從財務(wù)角度預(yù)測危機(jī)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，控制問題進(jìn)一步擴(kuò)大，降低財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)損失。因此，為使林業(yè)企業(yè)更好地適應(yīng)高質(zhì)量的發(fā)展要求，建立一套完整的財務(wù)預(yù)警體系是企業(yè)最佳選擇。

摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，給林業(yè)企業(yè)帶來沖擊，加上我國和諧社會的建設(shè)，需要人、自然、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，因此林業(yè)企業(yè)需要改變以往的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代新型林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營過程中只有財務(wù)管理的最終結(jié)果，才能真實(shí)地反映出企業(yè)的發(fā)展情況，所以林業(yè)企業(yè)也不例外，它需要重視財務(wù)管理工作，最終提高林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的水平，保護(hù)資金的安全，減少經(jīng)營風(fēng)險的同時，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的生態(tài)和經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；企業(yè)；財務(wù)管理；措施；意義

林業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)不同，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時，還需要關(guān)注生態(tài)效益。林業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展需要加強(qiáng)對資金的管理，重視財務(wù)管理活動的作用，改變財務(wù)管理的問題。

一、財務(wù)管理工作對林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，林業(yè)企業(yè)管理內(nèi)容需要不斷的更新觀念，逐步重視以財務(wù)管理為中心，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因?yàn)樨攧?wù)管理活動是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策起到指導(dǎo)作用，同時還能夠合理的規(guī)劃資金的使用，因此可以說財務(wù)管理是企業(yè)一切管理的中心和重心，只有做好財務(wù)管理才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營活動的開展。林業(yè)企業(yè)的發(fā)展重視的是經(jīng)濟(jì)和生態(tài)平衡，所以說林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理要考慮生態(tài)的問題，不能主關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理關(guān)注會涉及林業(yè)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動，所有部門，因此需要各部門的配合，才能為財務(wù)管理提供完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而財務(wù)管理又是包含企業(yè)的所有管理內(nèi)容，從原材料開始，到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、人力資源以及售后服務(wù)等管理內(nèi)容，所以財務(wù)管理可以為他們工作提供完整真實(shí)的數(shù)據(jù)；同時林業(yè)企業(yè)的所有經(jīng)營活動都最終從財務(wù)管理內(nèi)容上體現(xiàn)，因?yàn)橹挥型ㄟ^預(yù)算、核算以及最后的分析才能了解到企業(yè)的所有經(jīng)營狀況是否良好，也才能總結(jié)經(jīng)營過程中的問題，及時提出解決措施，最終為企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。而且林業(yè)企業(yè)雖然是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展而來，但是為了自己的發(fā)展，也應(yīng)該順應(yīng)時代的變化，堅持建立以財務(wù)管理為中心來全面推動企業(yè)管理水平的提高。

二、林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1我國林業(yè)企業(yè)資金管理的意義

林業(yè)企業(yè)資金管理是林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有有利的地位，必須要對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高資金的高效利用率，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［1］。我國林業(yè)企業(yè)面臨著多元化的開放的市場經(jīng)濟(jì)體制，而且對林業(yè)資金的需求越來越大。但是，我國原有的林業(yè)企業(yè)資金管理體制存在很多問題，在波動的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下很難作出合適的調(diào)整。所以，林業(yè)企業(yè)要改變現(xiàn)有的體制，加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金管理是非常重要的。

2林業(yè)企業(yè)資金管理模式

資金管理是指有計劃地對資金的來源和資金的使用情況進(jìn)行科學(xué)合理的控制和監(jiān)督。資金管理是財務(wù)管理中的核心部分，資金管理包括對資金的取得和使用的管理，把企業(yè)資金進(jìn)行有效的投資，保證資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置。在林業(yè)企業(yè)中，對資金做好集中控制是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，資金集中控制模式如圖1所示［2］。

2.1統(tǒng)一收支模式

統(tǒng)一收支模式是資金的收入和支出都由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部保證現(xiàn)金收入和支出集中化管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收入和支出平衡，提高資金的利用效率，統(tǒng)一收支模式權(quán)力集中在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門，在職能上主要是現(xiàn)金的存放。統(tǒng)一收支適用于有多個獨(dú)立的現(xiàn)金收支部門或分支機(jī)構(gòu)的大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。優(yōu)點(diǎn)是有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的收支平衡，提高現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)效率；缺點(diǎn)是不利于調(diào)動各層次開源節(jié)流的積極性，影響各層次經(jīng)營的靈活性，降低了經(jīng)營活動和財務(wù)活動的效率。

摘要:當(dāng)前社會中,每一個企業(yè)均面臨著十分激烈的競爭,林業(yè)企業(yè)同樣如此。林業(yè)企業(yè)為了在市場競爭和社會競爭中得到良好發(fā)展,必須要加強(qiáng)建設(shè)政工職能,并且在林業(yè)企業(yè)思想政治工作中融合政工工作。林業(yè)企業(yè)只有高度重視政工的作用,重視思想政治工作的價值,才能夠促使職工樹立起正確的價值觀念,充分激發(fā)職工的工作熱情和積極性。該文就對政工對林業(yè)企業(yè)思想政治推動的重要作用進(jìn)行分析和探討,并且提出提高政工影響力的策略。

關(guān)鍵詞:林業(yè)企業(yè)；政工；思想政治；作用；價值

在林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)過程中,思想政治工作占據(jù)重要的作用和地位。在當(dāng)今全新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,林業(yè)企業(yè)想要占據(jù)一定的市場空間,必須要不斷推進(jìn)和改善自身的思想政治工作,不斷提升政工素養(yǎng),建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力、高水平和高質(zhì)量的政工隊伍。因此,林業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要明確政工隊伍的重要價值,充分發(fā)揮政工隊伍的作用,高度重視政工的影響力,進(jìn)而通過政工來提升林業(yè)企業(yè)思想政治工作的水平和質(zhì)量。下面就探究政工對林業(yè)企業(yè)思想政治推動的重要作用。

1政工對林業(yè)企業(yè)思想政治的推動作用和價值

在林業(yè)企業(yè)思想政治工作過程中,政工不僅是主體,還是發(fā)起者。高素質(zhì)、高能力和高水平的政工能夠充分調(diào)動林業(yè)企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性。在政工工作過程中,緊隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步,及時與職工溝通和交流,并且組織形式多樣的活動,緩解林業(yè)企業(yè)職工的精神壓力、工作壓力以及生活壓力,緩解職工摩擦和矛盾。通過政工的耐心溝通和講解,能夠有效化解職工矛盾,對職工情緒進(jìn)行安撫,并且提升職工的凝聚力和自信心,充分發(fā)揮和挖掘職工潛力,充分激發(fā)林業(yè)企業(yè)職工的創(chuàng)造力。政工是林業(yè)企業(yè)管理過程中十分重要的構(gòu)成部分,林業(yè)企業(yè)管理工作歸根結(jié)底是管理職工的工作,政工具有管理職工的重要責(zé)任和職能?？v觀當(dāng)前林業(yè)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢,林業(yè)企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈。職工是林業(yè)企業(yè)的重要競爭力,企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是人才的競爭,可見職工對于林業(yè)企業(yè)發(fā)展具有不可或缺的重要作用。在林業(yè)企業(yè)管理過程中,必須要充分認(rèn)識思想政治具有的重要價值和作用,提升職工認(rèn)可企業(yè)的程度,進(jìn)而提升職工自身的職業(yè)道德水平以及思想道德素質(zhì)水平,使職工能夠與林業(yè)企業(yè)未來發(fā)展相適應(yīng)。高質(zhì)量和高水平的思想政治工作,能夠高度發(fā)揮林業(yè)企業(yè)人力資源優(yōu)勢,發(fā)揮林業(yè)企業(yè)人力資源潛在能力,從本質(zhì)上促進(jìn)林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。政工的思想水平?jīng)Q定了林業(yè)企業(yè)職工的整體思想水平,因此,林業(yè)企業(yè)必須要注重提升政工思想水平,為提升企業(yè)職工整體思想政治水平奠定基礎(chǔ)。林業(yè)企業(yè)職工思想政治水平貫穿于林業(yè)企業(yè)發(fā)展和管理工作的始終,可以說,林業(yè)企業(yè)能否開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,企業(yè)職工隊伍是否具有穩(wěn)定性,直接受到林業(yè)企業(yè)思想政治水平的影響。再加上政工在工作過程中會關(guān)注林業(yè)企業(yè)職工的思想狀況,促使職工關(guān)注林業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展,對不良風(fēng)氣和思想進(jìn)行抵制。職工也會堅持不懈地學(xué)習(xí)和努力,提升自身的修養(yǎng)。政工鼓勵林業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅持與時俱進(jìn),堅持以身作則,高度重視職工積極性,促使職工參與林業(yè)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)之中。

2提高林業(yè)企業(yè)政工影響力的具體策略