一、新時(shí)期林業(yè)企業(yè)營林存在哪些問題

1.對(duì)于苗木的選擇存在很大問題

首先，在選擇苗木時(shí)期，一般的林業(yè)企業(yè)很難對(duì)苗木質(zhì)量進(jìn)行有效地分析與考察，難把質(zhì)量關(guān)，所以才會(huì)導(dǎo)致選擇的苗木質(zhì)量普遍偏低。這樣一來在大幅增加了企業(yè)成本的同時(shí)，也導(dǎo)致了選擇進(jìn)來的苗木在種植過程中存活率普遍偏低并且抗病害能力很差，更在管理上對(duì)我們的營林工作者造成了極大的不便。其次，在選擇苗木的過程中沒有很好的考慮到苗木的生活習(xí)性及生存條件，導(dǎo)致移植過來以后，苗木對(duì)于新的環(huán)境不適應(yīng)，結(jié)果不但沒有產(chǎn)生預(yù)期的生態(tài)效益，連經(jīng)濟(jì)效益也得到虧損。最后，營林企業(yè)在選擇苗木的過程中，只是盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了生態(tài)效益等。

2.平整土地存在忽視問題

在營林工作中，整地的作用是相當(dāng)大的，但是由于營林企業(yè)不了解整地的作用，所以也就很難在日常工作中重視起這項(xiàng)工作。如果我們能夠很好地做好整地這項(xiàng)工作，就能夠?qū)⑼恋刭|(zhì)量得以更好的改善，而且改善后的土地也更加便于管理，對(duì)于樹木的生長也是極其有利的。在新時(shí)期的條件背景下，很多企業(yè)仍然對(duì)整地工作認(rèn)識(shí)不足，只是簡單地應(yīng)付工作，并沒有將整地工作很好地提到工作日程上來；更有的企業(yè)在考慮了整地的成本過后，取消了這項(xiàng)工作，最終導(dǎo)致土地蓄水能力降低，樹木得不到充足的養(yǎng)分后不能夠存活，存活率降低等情況。

3.栽植過程中存在技術(shù)問題

一、人力資源的開發(fā)與管理勢在必行

人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源是世上的四大資源，他們都是具有可開發(fā)性的。人力資源的開發(fā)水平，決定物力資源和其他資源的開發(fā)水平，它的價(jià)值會(huì)隨著其開發(fā)層次的加深而不斷提升。人力資源是一種活的資源，是一切資源中最重要的資源。如果能夠在林業(yè)經(jīng)濟(jì)中彌漫著不懈學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新氛圍，這不僅會(huì)提高人力資源個(gè)體的努力程度，提高其對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)能力以及對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)同和支持。同時(shí)人力資源素質(zhì)和管理水平的提升又會(huì)影響文化建設(shè)，二者之間相互促進(jìn)、共同發(fā)展，最終會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到良好作用。林區(qū)多種經(jīng)營、林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)際上是林區(qū)經(jīng)濟(jì)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，步入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的過程。這一過程的進(jìn)程及效果將直接取決于林業(yè)職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程及職工素質(zhì)的整體提高。要達(dá)到這一目的首先要要根據(jù)國家林業(yè)政策的調(diào)整，市場的變化，對(duì)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向重新定位，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)員工應(yīng)具備的知識(shí)和能力;其次要樹立人力資源是第一資源的觀念，確立人力資本經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度地開發(fā)、利用、管理好人力資源;再次要加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)一是改革現(xiàn)行的培訓(xùn)機(jī)制和方式，適應(yīng)市場變化的要求，加大實(shí)踐性學(xué)習(xí)，改革現(xiàn)行的教育結(jié)構(gòu)、方式以及內(nèi)容;二是建立培訓(xùn)的再教育機(jī)制，對(duì)員工不斷地進(jìn)行所需要的新知識(shí)、新技術(shù)的教育，特別是對(duì)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、教育，從而提高千部、職工的綜合素質(zhì)和人力資源的總體能級(jí);三是建立再教育的競爭機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行人力資源的合理化管理:第一，人員配置方面。針對(duì)勞動(dòng)力市場，發(fā)揮市場機(jī)制在人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用.充分利用外部勞動(dòng)力市場的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與崗位的最優(yōu)化配置;第二，職業(yè)化發(fā)展方面。在明確分工的基礎(chǔ)上，實(shí)施員工錄用、考評(píng)、薪酬發(fā)放和職務(wù)提升，致力于培養(yǎng)專業(yè)化人才;第三，薪酬福利方面。企業(yè)強(qiáng)調(diào)貨幣薪酬，以能力和業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，實(shí)行快速升降制度。第四，勞資關(guān)系方面。企業(yè)要注重勞資雙方的合作關(guān)系，讓員工能夠直接參與企業(yè)管理，從而增強(qiáng)其安全感和歸屬感.提高對(duì)企業(yè)的忠誠度。

二、以人為本—林業(yè)企業(yè)發(fā)展的秘訣

以人為本的直接解釋是以人為“根本”。以人為本的管理的基本思想就是認(rèn)識(shí)到人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用:創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展;個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo);以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。實(shí)行“以人為中心的管理”，把“人”看做是企業(yè)的主體和靈魂，看做是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體、基礎(chǔ)、前提、動(dòng)力和目的，把企業(yè)視為“人怕勺協(xié)作團(tuán)體和合作團(tuán)體，作為林業(yè)企業(yè)就是要把“人怕勺原則貫穿到林業(yè)經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展的全過程。(一)對(duì)企業(yè)一員工之間關(guān)系的再認(rèn)識(shí)員工一組織關(guān)系對(duì)于員工的行為有重要的影響，強(qiáng)烈的組織支持感能提高員工的組織承諾，激發(fā)員工的創(chuàng)新意愿和行為。要達(dá)到這一目的，首先，確立參與式的管理和充分的授權(quán)用以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，權(quán)力下放到基層員工，允許員工參與決策制定;其次，建立良好的溝通機(jī)制使員工及時(shí)獲取與工作相關(guān)的信息，反饋員工的意見;再次，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的低權(quán)力距離能夠帶來更多的創(chuàng)新行為，因此，應(yīng)該淡化管理者與員工之間的權(quán)力差距;最后，關(guān)注員工的工作與家庭關(guān)系，幫助員工解決工作家庭沖突，實(shí)現(xiàn)工作家庭增益，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。(二)建立人力資源的競爭和激勵(lì)機(jī)制提高員工工作主動(dòng)性目前，林區(qū)人力資源開發(fā)中的主要矛盾和矛盾的主要方面依然是競爭機(jī)制作用力不大以及激勵(lì)機(jī)制難以開展的的問題。當(dāng)前_林業(yè)企業(yè)人事部門的主要工作仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行政程序所規(guī)定的人員的聘用與調(diào)出、工資獎(jiǎng)金、人事檔案管理等事務(wù)型管理_這與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)人的態(tài)度是不相符的。員工流動(dòng)_特別是企業(yè)千部流動(dòng)，行政調(diào)配、安置的成分很大。盡管有的企業(yè)已有了“競爭”之名，但尚無“機(jī)制”之實(shí)，這與員工個(gè)人發(fā)展期望的矛盾很大。建立公開、公平、公正的競爭機(jī)制，已成為時(shí)代的要求。激勵(lì)原則是現(xiàn)代企業(yè)管理的主導(dǎo)方式，它于物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)及其相互結(jié)合上得以體現(xiàn)，它是遵循人力資源管理的精髓。面對(duì)林業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，林業(yè)企業(yè)需要清醒地認(rèn)識(shí)到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的主體是人，他是建設(shè)和運(yùn)作社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制并使其發(fā)揮作用的主體。林業(yè)企業(yè)要求得在市場上的地位，就必須以人為本，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)和員工的關(guān)系進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)和定位，并對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)的開發(fā)和管理，完善人力資源管理的競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

作者：王佳祥單位：白山市撫松縣露水河林業(yè)局

摘要：隨著林業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，林業(yè)企業(yè)管理也面臨面較為嚴(yán)峻的問題，財(cái)務(wù)工作是林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)于節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置都具有十分積極的作用。本文在深入分析林業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)管理的角度，深刻闡述了林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新

在林業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)和龐雜的工作，其工作的整體質(zhì)量對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展具有十分重要的影響。隨著市場競爭強(qiáng)度的不斷加劇，林業(yè)企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)，因此，規(guī)范林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為已經(jīng)勢在必行[1]。多元?jiǎng)?chuàng)新管理作為一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，如果能在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中得到較好的應(yīng)用，將有效提升林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，幫助林業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中節(jié)約成本，提升效益。

一、林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理模式和體系存在問題。在林業(yè)企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理工作一直是重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。在林業(yè)企業(yè)管理上實(shí)踐中，由于缺乏有效的管理模式和體系，財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)出混亂的局面，不僅在管理流程和管理方式上沒有得到明確，也很難保障林業(yè)企業(yè)的順利推進(jìn)，尋求有序的管理模式與路徑，是現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要方向，也是開展好管理工作的題中應(yīng)有之義?；诖?，解決林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序混亂的問題被擺在了突出位置[2]。在林業(yè)企業(yè)管理工作實(shí)踐中，一般對(duì)財(cái)務(wù)管理工作都缺乏足夠的重視，一般也很難建立起有效的管理體系，在人力和財(cái)力資源的配備上，也缺乏足夠的專業(yè)性和實(shí)效性，如何構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，也直接關(guān)系到林業(yè)企業(yè)總體管理工作水平。在這樣的背景下，如何優(yōu)化提升林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合效能，也是相關(guān)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。將財(cái)務(wù)管理工作納入到現(xiàn)代管理體系中，是重要的改進(jìn)方向。(二)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不足。提升財(cái)務(wù)管理水平，助力林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐，在管理實(shí)踐中，由于缺乏科學(xué)的管理手段，很多林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和手段較為落后，制約了財(cái)務(wù)管理效能的提升。在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，涉及到大量的財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，如果不能引進(jìn)有效的信息管理系統(tǒng)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞和管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也難免存在管理效率低下的問題，探尋有效的信息化管理模式，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理綜合水平，助力林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義[3]。從林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來看，隨著現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)建設(shè)發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代工作的需求，利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性，對(duì)于提升財(cái)務(wù)工作水平具有至關(guān)重要的意義。但是，在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，工作人員普遍對(duì)于信息技術(shù)缺乏足夠的重視，固守傳統(tǒng)的工作模式，無法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的諸多問題，制約了財(cái)務(wù)總體管理工作效能的提升。(三)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人才缺失。作為傳統(tǒng)企業(yè)，林業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代人才構(gòu)建方面存在諸多不足，特別是在財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)方面。在實(shí)踐中，很多林業(yè)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，在人才培養(yǎng)方面，現(xiàn)在很多林業(yè)單位由于理念上的偏差，很少引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)管理綜合水平有待進(jìn)一步提升，打造現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，對(duì)于助力林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，普遍存在專業(yè)人才缺失的問題。在林業(yè)企業(yè)建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)管理工作一般都沒有相應(yīng)的專業(yè)人員，在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)整合過程中，由于缺乏足夠的專業(yè)性，財(cái)務(wù)保障工作也很難落實(shí)到位，不利于林業(yè)企業(yè)管理工作的順利推進(jìn)，尋求有效的改進(jìn)方式，引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，也是提升林業(yè)企業(yè)綜合管理水平的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

二、優(yōu)化林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的策略

一、總則

第一條根據(jù)國家《林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策要點(diǎn)》，為進(jìn)一步規(guī)范**省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)申報(bào)、認(rèn)定和監(jiān)督管理工作，特制定本辦法。

第二條**省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是指在全省范圍內(nèi),以森林資源為對(duì)象，以生產(chǎn)、加工、流通和服務(wù)為主業(yè)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，報(bào)經(jīng)省林業(yè)廳審核認(rèn)定的企業(yè)。

第三條本辦法適用于本省行政區(qū)域內(nèi)各種所有制的涉林企業(yè)。

二、申報(bào)

第四條申報(bào)范圍

摘要：通過對(duì)我國企業(yè)境外林業(yè)投資的現(xiàn)狀分析，總結(jié)我國企業(yè)對(duì)外林業(yè)投資的若干特點(diǎn)，以及林業(yè)企業(yè)走出去開展對(duì)外投資合作的主要問題。從政策、財(cái)稅金融、服務(wù)等方面提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；對(duì)外投資；合作

近年來，我國企業(yè)在境外初步打造了多層次、寬領(lǐng)域的林業(yè)投資合作平臺(tái)，促進(jìn)了我國林業(yè)與全球經(jīng)濟(jì)的融合。在取得一定成績的同時(shí)，我國企業(yè)走出去開展境外林業(yè)投資合作仍然會(huì)遇到很多問題，支持企業(yè)走出去開展林業(yè)對(duì)外投資合作的政策措施還不完善，需要國家采取更加積極的政策支持。

1開展林業(yè)投資合作的發(fā)展階段

我國企業(yè)跨出國門，開展境外林業(yè)投資合作起步于20世紀(jì)80年代，至今約有30多年的歷史。從時(shí)間跨度和投資規(guī)模上大體可分為2個(gè)階段。

1.1林業(yè)企業(yè)包袱沉重

摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，給林業(yè)企業(yè)帶來沖擊，加上我國和諧社會(huì)的建設(shè)，需要人、自然、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，因此林業(yè)企業(yè)需要改變以往的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代新型林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營過程中只有財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果，才能真實(shí)地反映出企業(yè)的發(fā)展情況，所以林業(yè)企業(yè)也不例外，它需要重視財(cái)務(wù)管理工作，最終提高林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，保護(hù)資金的安全，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的生態(tài)和經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施；意義

林業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)不同，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還需要關(guān)注生態(tài)效益。林業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，改變財(cái)務(wù)管理的問題。

一、財(cái)務(wù)管理工作對(duì)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，林業(yè)企業(yè)管理內(nèi)容需要不斷的更新觀念，逐步重視以財(cái)務(wù)管理為中心，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策起到指導(dǎo)作用，同時(shí)還能夠合理的規(guī)劃資金的使用，因此可以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的中心和重心，只有做好財(cái)務(wù)管理才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的開展。林業(yè)企業(yè)的發(fā)展重視的是經(jīng)濟(jì)和生態(tài)平衡，所以說林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要考慮生態(tài)的問題，不能主關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理關(guān)注會(huì)涉及林業(yè)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所有部門，因此需要各部門的配合，才能為財(cái)務(wù)管理提供完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理又是包含企業(yè)的所有管理內(nèi)容，從原材料開始，到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、人力資源以及售后服務(wù)等管理內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)管理可以為他們工作提供完整真實(shí)的數(shù)據(jù)；同時(shí)林業(yè)企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都最終從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上體現(xiàn)，因?yàn)橹挥型ㄟ^預(yù)算、核算以及最后的分析才能了解到企業(yè)的所有經(jīng)營狀況是否良好，也才能總結(jié)經(jīng)營過程中的問題，及時(shí)提出解決措施，最終為企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。而且林業(yè)企業(yè)雖然是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展而來，但是為了自己的發(fā)展，也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的變化，堅(jiān)持建立以財(cái)務(wù)管理為中心來全面推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

二、林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

摘要：近年來，隨著國家在林業(yè)領(lǐng)域的不斷加大投資和政策引導(dǎo)，林業(yè)產(chǎn)業(yè)成為了炙手可熱的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景和潛力非?？捎^。而圍繞林業(yè)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目這幾年更是紛紛走向潮頭，成為了大批投資人所青睞的項(xiàng)目。但總體來講，由于林業(yè)行業(yè)的投資回收周較長，自然災(zāi)害、火災(zāi)、病蟲害等意外事件發(fā)生的可能性較大，對(duì)企業(yè)投資回收的影響也較大。因此，研究林業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，可以幫助該類型企業(yè)了解林業(yè)種植風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投資。該文通過對(duì)貧困區(qū)縣的小型生態(tài)種植企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素以其風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行分析，提出林業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施，為我國小型林業(yè)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理給予借鑒。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)承受能力;模糊綜合評(píng)價(jià);實(shí)證分析

近年來，以國家政策為依托，各省各貧困市縣大力普及“經(jīng)濟(jì)林種植業(yè)”，以帶動(dòng)各地的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的雙向發(fā)展。發(fā)展經(jīng)濟(jì)林種植既是我國的綠色產(chǎn)業(yè),也是助推生態(tài)扶貧的有力舉措，成為各省市農(nóng)村地區(qū)炙手可熱的投資方向。以重慶市為例，2020年重慶市各區(qū)縣的生態(tài)林業(yè)公司多達(dá)3000多家，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。但小型林業(yè)企業(yè)往往因?yàn)楣芾砟Ｊ健L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、員工素質(zhì)、企業(yè)資金短缺等問題使其經(jīng)營受到制約，甚至出現(xiàn)管理危機(jī)。在未來如何讓這些企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展是各地政府關(guān)注的重點(diǎn)之一。因此，該文旨在針對(duì)小型林業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)與企業(yè)特性，提出一套合理的風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法，希望能幫助創(chuàng)業(yè)者了解自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，為投資決策提出一定的參考價(jià)值。

1模糊綜合評(píng)價(jià)法的應(yīng)用

由于影響小型林業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的因素很多，既包括定性的又包括可定量的；又由于與這類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力相關(guān)的某些因素或指標(biāo)模糊性較大，難以量化，因此我們選擇模糊綜合評(píng)價(jià)法來解決這兩個(gè)問題。

1.1數(shù)據(jù)收集方法

［摘要］隨著林業(yè)企業(yè)政策性停伐，如何在結(jié)構(gòu)性調(diào)整、觀念的轉(zhuǎn)變及激烈的市場競爭中更快更好地適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境的變化立足發(fā)展，必須要有先知先覺的意識(shí)。文章認(rèn)為，通過提前預(yù)警，及時(shí)預(yù)測并提前做好各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，盡最大努力減少危機(jī)發(fā)生的可能性及所帶來的損失，才能保證林業(yè)企業(yè)健康有序發(fā)展。因此，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

［關(guān)鍵詞］林業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù);預(yù)警系統(tǒng)

1建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的必要性

目前林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境愈來愈復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多屬于事后控制，難以適應(yīng)外部環(huán)境的快速反應(yīng)。而通過財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供信息給監(jiān)控部門，在財(cái)務(wù)危機(jī)尚未爆發(fā)前傳遞危機(jī)信號(hào)給經(jīng)營者，適時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)失敗進(jìn)行預(yù)測分析，是市場競爭體制的客觀要求，也是林業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的必要保障。

1.1建立林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然選擇

近兩年導(dǎo)致企業(yè)“灰犀?！爆F(xiàn)象的原因多數(shù)由于對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)視而不見，這說明企業(yè)的調(diào)控手段還不完善，未建立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、動(dòng)態(tài)監(jiān)測及預(yù)警機(jī)制，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至資不抵債而面臨破產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，但通過信息量化，提前預(yù)警、快速反應(yīng)、及時(shí)應(yīng)對(duì)，可有效督促管理層采取措施應(yīng)對(duì)危機(jī)，不斷提高資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。而財(cái)務(wù)預(yù)警體系是通過對(duì)林業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行連續(xù)有效的監(jiān)測，利用多個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比率進(jìn)行匯總，并從財(cái)務(wù)角度預(yù)測危機(jī)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，控制問題進(jìn)一步擴(kuò)大，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。因此，為使林業(yè)企業(yè)更好地適應(yīng)高質(zhì)量的發(fā)展要求，建立一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)警體系是企業(yè)最佳選擇。

摘要:本文從理論角度分析了不同的品牌營銷策略對(duì)于林業(yè)企業(yè)的營銷績效的影響，結(jié)果表明，品牌形象策略、品牌定位策略、品牌延伸策略以及品牌關(guān)系策略等能夠?yàn)槠髽I(yè)營銷績效的提升提供支持。

關(guān)鍵詞:品牌營銷策略；林業(yè)企業(yè)；營銷績效

隨著市場化的發(fā)展，企業(yè)品牌營銷已經(jīng)成為很多企業(yè)的選擇，通過不同的品牌營銷策略以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)營銷績效是很多企業(yè)所追求的。但是學(xué)者們關(guān)于品牌營銷策略與企業(yè)績效的關(guān)系方面的研究相對(duì)較少。林業(yè)產(chǎn)品市場當(dāng)前已經(jīng)步入到了從傳統(tǒng)的以質(zhì)取勝到當(dāng)前的品牌競爭新時(shí)期，林業(yè)產(chǎn)品的劣勢影響了其營銷的效果，也使一些林業(yè)產(chǎn)品大省難以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。筆者認(rèn)為，企業(yè)營銷績效就是企業(yè)進(jìn)行營銷戰(zhàn)略而形成的實(shí)際的，或是營銷的效率狀況，即一個(gè)企業(yè)在限定的時(shí)間內(nèi)為了完成企業(yè)的營銷目標(biāo)而進(jìn)行的全部的營銷工作的總和，而具體工作的實(shí)施則是落在了各個(gè)具體的營銷部門。因此，筆者將分析品牌營銷是如何影響企業(yè)的營銷績效的，分析其作用的機(jī)理是什么，從而找到提高林業(yè)企業(yè)品牌營銷的策略。

1品牌形象策略對(duì)林業(yè)企業(yè)營銷績效的影響機(jī)理分析

品牌形象理論認(rèn)為企業(yè)在營銷中不能僅僅關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要更多的注意到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)為企業(yè)所建立起來的品牌形象狀態(tài)。就林業(yè)企業(yè)而言，需要關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠給消費(fèi)者帶來的體驗(yàn)效果，關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)消費(fèi)所產(chǎn)生的感知程度，能夠引起的象征意義等。從而使企業(yè)品牌形象能夠更加符合消費(fèi)者的消費(fèi)傾向。對(duì)于企業(yè)而言，運(yùn)用品牌形象策略，在消費(fèi)者心中建立起企業(yè)的品牌記憶，為企業(yè)豎立良好的服務(wù)口碑，形成品牌忠誠，使消費(fèi)者更愿意購買本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)的長期戰(zhàn)略服務(wù)。例如，山西克勞沃生態(tài)農(nóng)林業(yè)開發(fā)有限公司作為山西省規(guī)模最大的專業(yè)化林企，就應(yīng)重視企業(yè)的品牌形象建設(shè)。該企業(yè)密切關(guān)注企業(yè)的形象，積極與北京克勞沃草業(yè)集團(tuán)、德國斯蒂爾、瑞典胡斯華納等產(chǎn)品合作并進(jìn)行，提升了企業(yè)形象，同時(shí)，企業(yè)重視優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，已經(jīng)成為山西省多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目物資設(shè)備供應(yīng)商，“守合同重信用企業(yè)”成為其標(biāo)志。

2品牌定位策略對(duì)林業(yè)企業(yè)營銷績效的影響機(jī)理分析

摘要:在我國林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，思想政治工作具有十分重要的影響。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為林業(yè)企業(yè)發(fā)展增加了新的模式，在新形勢和新環(huán)境之下，林業(yè)企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，必須要對(duì)自身思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且將發(fā)展步伐加大，與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。在當(dāng)前形勢下，做好林業(yè)企業(yè)思想政治工作已迫在眉睫，通過做好思想政治工作能夠促進(jìn)林業(yè)企業(yè)與市場激烈競爭相適應(yīng)，提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就分析和探討做好林業(yè)企業(yè)思想政治工作的新途徑。

關(guān)鍵詞:林業(yè)企業(yè);思想政治;綜合實(shí)力;可持續(xù)發(fā)展;新途徑

對(duì)于林業(yè)企業(yè)而言，思想政治工作具有不可或缺的重要地位。林業(yè)企業(yè)通過開展思想政治工作，能夠?qū)崿F(xiàn)黨和群眾之間的溝通和交流，通過加強(qiáng)思想政治工作，能夠促進(jìn)林業(yè)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。思想政治工作可以通過豐富的內(nèi)涵為林業(yè)企業(yè)提供豐富的能量和動(dòng)力，通過思想政治工作者具有針對(duì)性的開展思想政治工作，能夠轉(zhuǎn)變林業(yè)企業(yè)職工思想，為職工帶來新鮮的思想，為林業(yè)企業(yè)注入新的活力。只有將思想政治工作充分落實(shí)，才能夠得到職工的信任以及擁護(hù)，才能夠促使林業(yè)企業(yè)又好又快的發(fā)展。下面就對(duì)做好林業(yè)企業(yè)思想政治工作的新途徑進(jìn)行分析和探討。

一、林業(yè)企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀及問題

在新的形勢下，林業(yè)企業(yè)不緊要充分發(fā)揮生態(tài)效應(yīng)，還要不斷進(jìn)步，做強(qiáng)做大。林業(yè)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，不僅要解決生產(chǎn)經(jīng)營周期長、政府投入不足、位置偏遠(yuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施落后等問題，還要注重解決基層職工訴求，獲得職工支持。再加上有些職工和領(lǐng)導(dǎo)并沒有充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，在開展思想政治工作過程中，工作者不僅要對(duì)林業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀及未來進(jìn)行總好考慮，還要引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度重視，導(dǎo)致思想政治工作者時(shí)間緊、任務(wù)重。除此之外，有些思想政治工作者的綜合素養(yǎng)有待提升。由于林業(yè)企業(yè)沒有高度重視思想政治建設(shè)工作，導(dǎo)致思想政治工作者無法得到定期的培訓(xùn)，甚至有些企業(yè)在招聘思想政治工作者的過程中存在盲目性和隨意性，招聘來的工作者思想落后，能力不足，專業(yè)水平比較低，無法適應(yīng)新的環(huán)境和跟進(jìn)新形勢。有些林業(yè)企業(yè)開展思想政治工作過程中存在著指著干和推著干等問題，缺少長遠(yuǎn)的打算以及具體規(guī)劃，從根本上降低了思想政治工作者的積極性。

二、做好林業(yè)企業(yè)思想政治工作的新途徑