20*年我縣勞動(dòng)工資和科技工作要在市統(tǒng)計(jì)局的指導(dǎo)下，以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，以提高統(tǒng)計(jì)信息水平和調(diào)查研究力度為工作重點(diǎn)，促進(jìn)我縣勞動(dòng)工資和科技工作再上新臺(tái)階。

一、扎實(shí)搞好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作

勞資專業(yè)報(bào)表涉及面廣，基層統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)又頻繁，為此，從以下四方面確保其基礎(chǔ)資料的及時(shí)性和完整性：一是加大對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用年報(bào)會(huì)議，個(gè)別指導(dǎo)、電話交流等方式提升基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能；二是不定期對(duì)部分基層單位進(jìn)行質(zhì)量抽查，尤其對(duì)那些基礎(chǔ)工作較為簿弱的單位加強(qiáng)督促協(xié)助；三是建好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期完善各種報(bào)表任務(wù)，做到表機(jī)一致，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；四是嚴(yán)格堅(jiān)持考核制度，增強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的工作責(zé)任心。

二、狠抓報(bào)表質(zhì)量

1、堅(jiān)持審核制度。對(duì)直報(bào)單位的報(bào)表在收集時(shí)認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格審核，有可疑情況及時(shí)核對(duì)，把錯(cuò)誤消滅在基層；對(duì)相關(guān)部門的數(shù)據(jù)做好銜接工作；對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照“三字一章”制度，保證資料的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。

2、加強(qiáng)上報(bào)報(bào)表的審核。對(duì)上報(bào)表數(shù)據(jù)將采取多方面的對(duì)比分析評(píng)估，在符合我縣實(shí)際，同時(shí)送我局分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審定后才上報(bào)。

20*年我縣勞動(dòng)工資和科技工作要在市統(tǒng)計(jì)局的指導(dǎo)下，以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，以提高統(tǒng)計(jì)信息水平和調(diào)查研究力度為工作重點(diǎn)，促進(jìn)我縣勞動(dòng)工資和科技工作再上新臺(tái)階。

一、扎實(shí)搞好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作

勞資專業(yè)報(bào)表涉及面廣，基層統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)又頻繁，為此，從以下四方面確保其基礎(chǔ)資料的及時(shí)性和完整性：一是加大對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用年報(bào)會(huì)議，個(gè)別指導(dǎo)、電話交流等方式提升基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能；二是不定期對(duì)部分基層單位進(jìn)行質(zhì)量抽查，尤其對(duì)那些基礎(chǔ)工作較為簿弱的單位加強(qiáng)督促協(xié)助；三是建好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期完善各種報(bào)表任務(wù)，做到表機(jī)一致，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；四是嚴(yán)格堅(jiān)持考核制度，增強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的工作責(zé)任心。

二、狠抓報(bào)表質(zhì)量

1、堅(jiān)持審核制度。對(duì)直報(bào)單位的報(bào)表在收集時(shí)認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格審核，有可疑情況及時(shí)核對(duì)，把錯(cuò)誤消滅在基層；對(duì)相關(guān)部門的數(shù)據(jù)做好銜接工作；對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照“三字一章”制度，保證資料的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。

2、加強(qiáng)上報(bào)報(bào)表的審核。對(duì)上報(bào)表數(shù)據(jù)將采取多方面的對(duì)比分析評(píng)估，在符合我縣實(shí)際，同時(shí)送我局分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審定后才上報(bào)。

*年人事勞動(dòng)工作總的思路是：以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞交通工作“服務(wù)創(chuàng)新年”總體要求，牢固樹(shù)立“四個(gè)服務(wù)”的理念，在“四個(gè)著力”上下功夫，即交通人事勞動(dòng)工作要服務(wù)和諧交通、服務(wù)中心大局、服務(wù)干部職工、服務(wù)基層一線，著力加強(qiáng)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，著力建立以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制，著力構(gòu)建和諧的交通人事勞動(dòng)關(guān)系，著力推進(jìn)人事勞動(dòng)工作的科學(xué)化、民主化、制度化，爭(zhēng)取在理順體制、班子建設(shè)、人事管理、勞動(dòng)工資等方面取得新的進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)湖北交通又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。

一、干部工作

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。加強(qiáng)理論武裝，貫徹民主集中制，完善議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，進(jìn)一步提高民主生活會(huì)質(zhì)量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，提高執(zhí)政能力，切實(shí)解決群眾最現(xiàn)實(shí)、最直接、最關(guān)心的問(wèn)題。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，重大事項(xiàng)要向組織報(bào)告，廣泛征求群眾意見(jiàn)，學(xué)會(huì)在被監(jiān)督的環(huán)境下工作和生活。鞏固先進(jìn)性教育成果，配合做好黨代表選舉和換屆工作。

2、調(diào)整充實(shí)部分廳直單位領(lǐng)導(dǎo)班子。按照省委組織部統(tǒng)一安排，組織實(shí)施省公路局、運(yùn)管局、港航局領(lǐng)導(dǎo)班子副職、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人選配方案。研究擬定省高管局組建方案。做好*年度廳直單位班子狀況分析工作，適時(shí)調(diào)整充實(shí)部分廳直單位領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)廳機(jī)關(guān)、廳直單位、重點(diǎn)工程干部的交流，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

3、建立干部任用條例實(shí)施監(jiān)督檢查制度。重點(diǎn)檢查干部選拔任用的條件、資格、程序和職數(shù)管理，把《條例》執(zhí)行情況的檢查納入經(jīng)?；椭贫然能壍?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決予以糾正。

4、加強(qiáng)干部考核管理。做好干部考核考察工作，嚴(yán)格程序，創(chuàng)新方法。加大干部聘期管理，通過(guò)對(duì)干部進(jìn)行日?？己恕⒃囉闷诳己?、任（聘）期滿考核和年度目標(biāo)考核，進(jìn)一步完善干部聘期目標(biāo)考核，督促落實(shí)聘期目標(biāo)任務(wù)。會(huì)同審計(jì)部門做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“先離、后審、再任”的程序，進(jìn)行離任審計(jì)，配合把好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)關(guān)。完成*年度考核工作。

2009年人事勞動(dòng)工作總的思路是：以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞交通工作“服務(wù)創(chuàng)新年”總體要求，牢固樹(shù)立“四個(gè)服務(wù)”的理念，在“四個(gè)著力”上下功夫，即交通人事勞動(dòng)工作要服務(wù)和諧交通、服務(wù)中心大局、服務(wù)干部職工、服務(wù)基層一線，著力加強(qiáng)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，著力建立以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制，著力構(gòu)建和諧的交通人事勞動(dòng)關(guān)系，著力推進(jìn)人事勞動(dòng)工作的科學(xué)化、民主化、制度化，爭(zhēng)取在理順體制、班子建設(shè)、人事管理、勞動(dòng)工資等方面取得新的進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)湖北交通又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。

一、干部工作1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。加強(qiáng)理論武裝，貫徹民主集中制，完善議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，進(jìn)一步提高民主生活會(huì)質(zhì)量，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，提高執(zhí)政能力，切實(shí)解決群眾最現(xiàn)實(shí)、最直接、最關(guān)心的問(wèn)題。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，重大事項(xiàng)要向組織報(bào)告，廣泛征求群眾意見(jiàn)，學(xué)會(huì)在被監(jiān)督的環(huán)境下工作和生活。鞏固先進(jìn)性教育成果，配合做好黨代表選舉和換屆工作。2、調(diào)整充實(shí)部分廳直單位領(lǐng)導(dǎo)班子。按照省委組織部統(tǒng)一安排，組織實(shí)施省公路局、運(yùn)管局、港航局領(lǐng)導(dǎo)班子副職、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人選配方案。研究擬定省高管局組建方案。做好2009年度廳直單位班子狀況分析工作，適時(shí)調(diào)整充實(shí)部分廳直單位領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)廳機(jī)關(guān)、廳直單位、重點(diǎn)工程干部的交流，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。3、建立干部任用條例實(shí)施監(jiān)督檢查制度。重點(diǎn)檢查干部選拔任用的條件、資格、程序和職數(shù)管理，把《條例》執(zhí)行情況的檢查納入經(jīng)常化和制度化的軌道，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決予以糾正。4、加強(qiáng)干部考核管理。做好干部考核考察工作，嚴(yán)格程序，創(chuàng)新方法。加大干部聘期管理，通過(guò)對(duì)干部進(jìn)行日常考核、試用期考核、任（聘）期滿考核和年度目標(biāo)考核，進(jìn)一步完善干部聘期目標(biāo)考核，督促落實(shí)聘期目標(biāo)任務(wù)。會(huì)同審計(jì)部門做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“先離、后審、再任”的程序，進(jìn)行離任審計(jì)，配合把好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)關(guān)。完成2009年度考核工作。5、堅(jiān)持干部談話制度。貫徹落實(shí)省委組織部《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度的試行意見(jiàn)》，堅(jiān)持任職談話、免職談話、退休談話、日常談話、提醒談話、誡免談話制度，進(jìn)一步完善強(qiáng)化預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的監(jiān)督工作機(jī)制。6、組織干部教育培訓(xùn)。有計(jì)劃地安排干部上黨校學(xué)習(xí)，組織機(jī)關(guān)公務(wù)員核心課程培訓(xùn)講座。與人事廳等部門聯(lián)合組織專題培訓(xùn)。組織人事勞動(dòng)業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)。7、營(yíng)造正確的用人導(dǎo)向，做好年輕干部、女干部的培養(yǎng)選拔工作，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)和使用，加強(qiáng)干部交流。

二、人才工作8、建立健全交通專家人才庫(kù)。制定《湖北省交通廳專家人才庫(kù)管理辦法》。通過(guò)公正選拔、大力培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理，建立完善各個(gè)層次的交通人才庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)使用與科學(xué)管理。9、加大人才培養(yǎng)力度。實(shí)施各種形式的人才培養(yǎng)工程。選派基礎(chǔ)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人員到高等學(xué)府和國(guó)外深造。通過(guò)交流輪崗、掛職鍛煉、學(xué)歷教育、在崗教育等多種有效方式，加快人才的成長(zhǎng)步伐。適當(dāng)引進(jìn)一批研究生、博士生和緊缺專業(yè)的本科生，搞好人才儲(chǔ)備。10、加強(qiáng)高層次創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與推薦工作。依托重點(diǎn)工程、重大科研項(xiàng)目，加快造就交通領(lǐng)軍人才，力爭(zhēng)新增部、省級(jí)專家3-4名，并向更高層次專家沖刺。做好交通專家的聯(lián)系與服務(wù)工作。11、堅(jiān)持掛職調(diào)研制度。繼續(xù)選派機(jī)關(guān)干部到重點(diǎn)工程掛職調(diào)研，同時(shí)選派基層站所的年輕干部到機(jī)關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)雙向掛職，盤(pán)活人才資源。12、繼續(xù)深化職稱制度改革。組織實(shí)施交通職業(yè)資格制度，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，加強(qiáng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置和結(jié)構(gòu)比例政策研究，做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審和聘任工作，為專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)提供發(fā)展空間。

三、人事勞動(dòng)管理13、創(chuàng)新用人用工機(jī)制。廳直事業(yè)單位要繼續(xù)推行聘用合同制度，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”原則。完善人事制。強(qiáng)化勞動(dòng)（聘用）合同日常管理。積極推行勞務(wù)派遣制，不斷擴(kuò)大勞務(wù)用工范圍，完善勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，探索多元化用工形式下調(diào)動(dòng)員工積極性的有效途徑。加強(qiáng)規(guī)范高速公路系統(tǒng)用工行為。完善彈性制用工管理。做好《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》相關(guān)制度配套準(zhǔn)備工作，選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。14、嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制職數(shù)管理。加強(qiáng)廳直單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、編制與職數(shù)總量控制。進(jìn)一步探索完善高速公路委托管理制、項(xiàng)目代建制。與編制政務(wù)公開(kāi)相適應(yīng)，適時(shí)開(kāi)展交通行業(yè)編制管理調(diào)研。15、完成公務(wù)員登記工作。貫徹《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)《〈中華人民共和國(guó)公務(wù)員法〉實(shí)施方案》的通知和《湖北省貫徹〈中華人民共和國(guó)公務(wù)員法〉實(shí)施方案》等文件要求，結(jié)合省廳實(shí)際，加強(qiáng)政策研究，完成廳機(jī)關(guān)公務(wù)員登記及相關(guān)工作。積極做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理的申報(bào)工作。16、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序，做好廳機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員工作。17、做好人員調(diào)配管理工作。公開(kāi)擇優(yōu)選調(diào)重點(diǎn)工程人員，做好新開(kāi)工的重點(diǎn)工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員的選調(diào)工作。完成新通車高速公路營(yíng)運(yùn)管理人員選配工作。做好軍轉(zhuǎn)干部、退伍軍人接受安置工作。

四、工資管理18、完成機(jī)關(guān)公務(wù)員工資套改工作。貫徹執(zhí)行《公務(wù)員法》和《湖北省公務(wù)員工資制度改革實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神，落實(shí)職級(jí)工資制度，完成廳機(jī)關(guān)公務(wù)員工資套改工作，按照省統(tǒng)一要求，組織津補(bǔ)貼改革工作。19、做好事業(yè)單位崗位績(jī)效工資套改工作。貫徹執(zhí)行《湖北省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神，做好事業(yè)單位崗位績(jī)效工資套改工作，實(shí)行制度入軌運(yùn)行。跟蹤了解改革進(jìn)展情況，認(rèn)真研究改革實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，及時(shí)明確有關(guān)政策，按照統(tǒng)一要求和事業(yè)單位改革進(jìn)程，推進(jìn)事業(yè)單位工資制度配套改革工作。20、完成離退休人員工資調(diào)整工作。貫徹落實(shí)《湖北省機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員計(jì)發(fā)離退休費(fèi)等問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神，確保離退休費(fèi)按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)到位。21、做好社會(huì)保障工作。指導(dǎo)廳直單位做好職工社會(huì)保障工作，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)、傷殘撫恤工作，維護(hù)交通職工的切身利益。

五、重點(diǎn)工程職工隊(duì)伍建設(shè)22、加強(qiáng)重點(diǎn)工程人事勞動(dòng)基礎(chǔ)管理工作。建立健全重點(diǎn)工程人員基本信息庫(kù)。修訂完善《湖北省交通廳重點(diǎn)工程借調(diào)人員管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)工程人員調(diào)配、考核、評(píng)先等管理。23、建立重點(diǎn)工程借調(diào)人員“聯(lián)動(dòng)管理”機(jī)制。制定下發(fā)加強(qiáng)重點(diǎn)工程職工隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)。探索借調(diào)人員由指揮部負(fù)責(zé)日常管理、派出單位負(fù)責(zé)跟蹤管理服務(wù)的雙向聯(lián)動(dòng)管理的有效管理方式。借調(diào)人員年度考核情況及時(shí)報(bào)送派出單位，派出單位要定期到重點(diǎn)工程一線慰問(wèn)、了解情況，在借調(diào)人員集中地方成立聯(lián)絡(luò)小組。加強(qiáng)信息互通，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，解除重點(diǎn)工程借調(diào)使用人員的后顧之憂。要關(guān)心工程技術(shù)人員的成長(zhǎng)，提供鍛煉成才的舞臺(tái)，在發(fā)展黨員、職稱評(píng)聘、專家推薦、干部選拔等方面給予充分考慮，最大限度地調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。重點(diǎn)工程借調(diào)人員要定期向派出單位匯報(bào)思想、工作情況。24、建立重點(diǎn)工程人員培養(yǎng)、考核和監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。指揮部要加強(qiáng)日?？己吮O(jiān)督，及時(shí)反饋人員相關(guān)信息，增強(qiáng)借調(diào)人員的責(zé)任意識(shí)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ耐具x配到關(guān)鍵崗位上來(lái)，對(duì)不能履行崗位職責(zé)的堅(jiān)決予以退回，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的建立。加強(qiáng)管理監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不好苗頭，及時(shí)打招呼，對(duì)于違反政策管理規(guī)定的，嚴(yán)肅處理。

一.做好健康教育工作，組織學(xué)生參加上級(jí)規(guī)定的各類體檢。

二.在對(duì)學(xué)生體檢資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上，做出學(xué)生健康評(píng)價(jià)。

三.做好學(xué)生視力保護(hù)工作。

四.建立健全傳染病管理制度。

五.做好常見(jiàn)病防治工作、體育衛(wèi)生監(jiān)督工作和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作。

六.做好校內(nèi)計(jì)劃生育、師生日常診療、集體外出保健工作和紅十字會(huì)工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的有關(guān)校內(nèi)衛(wèi)生和師生健康的其他工作。

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)政府各工作部門、直屬機(jī)構(gòu)：

為了貫徹國(guó)務(wù)院及省市關(guān)于清理和規(guī)范評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)工作要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我區(qū)清理和規(guī)范評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)工作的組織協(xié)調(diào)，推動(dòng)清理規(guī)范工作深入進(jìn)行，區(qū)政府研究決定，建立**區(qū)清理和規(guī)范評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)工作聯(lián)席會(huì)議制度。

一、主要職能

（一）研究制訂清理和規(guī)范評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)工作的實(shí)施意見(jiàn)和具體措施；

（二）研究確定清理工作要點(diǎn)和階段性工作計(jì)劃；

（三）向市政府清理和規(guī)范評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)工作聯(lián)席會(huì)議辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并及時(shí)向各鎮(zhèn)辦、區(qū)政府各工作部門傳達(dá)通報(bào)有關(guān)情況；

2006年上半年勞動(dòng)工資科工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新洲改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅(jiān)持企業(yè)優(yōu)先，服務(wù)優(yōu)秀的原則，認(rèn)真履行局賦予工資科的職能，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)工資政策，嚴(yán)格執(zhí)行職工退休審批制度，認(rèn)真做好工傷認(rèn)定行政案件處理工作，組織協(xié)調(diào)職工傷殘等級(jí)評(píng)定工作，為我區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障工作再上新臺(tái)階作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

上半年工作基本情況

2006年元—6月共審批職工退休506人，其中因病提前退休57人（2005年下半年30人），特殊工種提前退休42人，軍轉(zhuǎn)干部提前退休13人。上半年處理工傷認(rèn)定行政案件7件（其中行政復(fù)議案件1件），原創(chuàng)：組織職工傷殘鑒定一次，參加評(píng)定傷殘職工51人，復(fù)查3人，半年協(xié)調(diào)收入6萬(wàn)元。

工作體會(huì)

一、全面掌握情況，制定工作計(jì)劃

因節(jié)后人事變動(dòng)，為不影響工資科工作開(kāi)展，我們?cè)谧龊霉ぷ縻暯拥耐瑫r(shí)，深入到企業(yè)（行業(yè)）主管部門，調(diào)查了解同工資科職能機(jī)關(guān)的有關(guān)情況及資料等信息，并根據(jù)所掌握的信息資料，制定工作計(jì)劃及措施。從上半年工資科運(yùn)轉(zhuǎn)情況看，工資科工作按自己制定工作計(jì)劃執(zhí)行，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

公務(wù)員之家關(guān)于那些科目是免費(fèi)的公告

親愛(ài)的會(huì)員朋友們，你們好，我是小陳老師，截止12月18號(hào)，VIP會(huì)員專用區(qū)進(jìn)行了重新劃分，現(xiàn)本站原VIP會(huì)員專屬區(qū)－領(lǐng)導(dǎo)講話欄目和其下屬的版塊：黨建黨委政府政務(wù)群眾團(tuán)體講話要領(lǐng)人大政協(xié)辦公廳室組織人事思想宣傳新聞媒體工交建商政法軍事農(nóng)林牧漁科教文衛(wèi)稅工質(zhì)藥旅游勞動(dòng)，已經(jīng)開(kāi)通為普通會(huì)員即可使用的大眾區(qū)，只需要通過(guò)扣文章點(diǎn)即可閱讀。

與此同時(shí)，現(xiàn)將部份工作總結(jié)和述職報(bào)告設(shè)為VIP會(huì)員專用區(qū)。并整理出了一套非常完整，稍作修改即可使用的2005年度工作總結(jié)暨2006年工作打算，每一篇字?jǐn)?shù)都在5－10萬(wàn)字左右。絕對(duì)的精華版，我自己都在寫(xiě)材料，如果其中任何一條不好，可以在留言本大罵本站－留言本為完全公開(kāi)版，可以直接發(fā)表而不需要審核。

現(xiàn)羅列部份工作總結(jié)如下，而更多的述職報(bào)告和述廉報(bào)告則不一一羅列：

[單位總結(jié)]物業(yè)公司2005年度工作總結(jié)

[單位總結(jié)]計(jì)劃生育協(xié)會(huì)2005年終工作總結(jié)

編者按：本文主要從副總經(jīng)理職權(quán)；副總經(jīng)理職責(zé)進(jìn)行講述。其中，主要包括：協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作、審核分管部門的工作計(jì)劃，人員配置方案、審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件、協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施、組織制（修）訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

（一）、副總經(jīng)理職權(quán)：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。

2.審核分管部門的工作計(jì)劃，人員配置方案。審核管理手冊(cè)、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府進(jìn)一步深化創(chuàng)新“高位嫁接，重心下移，互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，一體運(yùn)作”的市機(jī)制，實(shí)踐好“三個(gè)代表”的重要思想。進(jìn)一步做好年互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作，使村農(nóng)戶真正得實(shí)惠，根據(jù)順先組[2010]12號(hào)文件和順委組綜[2010]11號(hào)文件精神，結(jié)合統(tǒng)計(jì)局和村的實(shí)際情況，制定以下互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，圍繞建設(shè)“海峽西岸綠色復(fù)地的工業(yè)強(qiáng)縣”目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作，通過(guò)調(diào)動(dòng)和集聚機(jī)關(guān)資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨建、精神文明建設(shè)、民主法制建設(shè)、科技、流通、金融、改革等八個(gè)方面聯(lián)動(dòng)，著力解決村村財(cái)收入下降，農(nóng)民增收緩慢，富余勞動(dòng)力就業(yè)等突出問(wèn)題，促進(jìn)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，推進(jìn)全村各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步。

二、主要工作目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展：（1）村財(cái)收入逐年提高,三年后村財(cái)收入達(dá)到12萬(wàn)元。農(nóng)民人均收入達(dá)3000元，增長(zhǎng)7.1％；（2）發(fā)展煙業(yè)，力爭(zhēng)達(dá)到千擔(dān)村。

2、黨建工作：爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)”支部。