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2009年人事勞動工作總的思路是：以科學發(fā)展觀和科學人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞交通工作“服務創(chuàng)新年”總體要求，牢固樹立“四個服務”的理念，在“四個著力”上下功夫，即交通人事勞動工作要服務和諧交通、服務中心大局、服務干部職工、服務基層一線，著力加強“三支人才隊伍”建設，著力建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，著力構(gòu)建和諧的交通人事勞動關(guān)系，著力推進人事勞動工作的科學化、民主化、制度化，爭取在理順體制、班子建設、人事管理、勞動工資等方面取得新的進展，為實現(xiàn)湖北交通又好又快發(fā)展提供強有力的組織保證和人才支持。

一、干部工作1、加強領(lǐng)導班子思想政治建設。加強理論武裝，貫徹民主集中制，完善議事規(guī)則，堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合。加強素質(zhì)建設，堅持民主生活會制度，進一步提高民主生活會質(zhì)量，進一步轉(zhuǎn)變作風，提升領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)，提高執(zhí)政能力，切實解決群眾最現(xiàn)實、最直接、最關(guān)心的問題。堅持領(lǐng)導干部述職述廉制度，加強對領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部的監(jiān)督，重大事項要向組織報告，廣泛征求群眾意見，學會在被監(jiān)督的環(huán)境下工作和生活。鞏固先進性教育成果，配合做好黨代表選舉和換屆工作。2、調(diào)整充實部分廳直單位領(lǐng)導班子。按照省委組織部統(tǒng)一安排，組織實施省公路局、運管局、港航局領(lǐng)導班子副職、內(nèi)設機構(gòu)負責人選配方案。研究擬定省高管局組建方案。做好2009年度廳直單位班子狀況分析工作，適時調(diào)整充實部分廳直單位領(lǐng)導班子。加強廳機關(guān)、廳直單位、重點工程干部的交流，進一步優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)。3、建立干部任用條例實施監(jiān)督檢查制度。重點檢查干部選拔任用的條件、資格、程序和職數(shù)管理，把《條例》執(zhí)行情況的檢查納入經(jīng)?；椭贫然能壍溃l(fā)現(xiàn)問題，堅決予以糾正。4、加強干部考核管理。做好干部考核考察工作，嚴格程序，創(chuàng)新方法。加大干部聘期管理，通過對干部進行日常考核、試用期考核、任（聘）期滿考核和年度目標考核，進一步完善干部聘期目標考核，督促落實聘期目標任務。會同審計部門做好經(jīng)濟責任審計工作，嚴格執(zhí)行“先離、后審、再任”的程序，進行離任審計，配合把好經(jīng)濟責任審計關(guān)。完成2009年度考核工作。5、堅持干部談話制度。貫徹落實省委組織部《關(guān)于建立領(lǐng)導干部談話制度的試行意見》，堅持任職談話、免職談話、退休談話、日常談話、提醒談話、誡免談話制度，進一步完善強化預防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅糾正的監(jiān)督工作機制。6、組織干部教育培訓。有計劃地安排干部上黨校學習，組織機關(guān)公務員核心課程培訓講座。與人事廳等部門聯(lián)合組織專題培訓。組織人事勞動業(yè)務系列培訓。7、營造正確的用人導向，做好年輕干部、女干部的培養(yǎng)選拔工作，加強后備干部的培養(yǎng)和使用，加強干部交流。

二、人才工作8、建立健全交通專家人才庫。制定《湖北省交通廳專家人才庫管理辦法》。通過公正選拔、大力培養(yǎng)、動態(tài)管理，建立完善各個層次的交通人才庫，加強對人才的培養(yǎng)使用與科學管理。9、加大人才培養(yǎng)力度。實施各種形式的人才培養(yǎng)工程。選派基礎(chǔ)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人員到高等學府和國外深造。通過交流輪崗、掛職鍛煉、學歷教育、在崗教育等多種有效方式，加快人才的成長步伐。適當引進一批研究生、博士生和緊缺專業(yè)的本科生，搞好人才儲備。10、加強高層次創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與推薦工作。依托重點工程、重大科研項目，加快造就交通領(lǐng)軍人才，力爭新增部、省級專家3-4名，并向更高層次專家沖刺。做好交通專家的聯(lián)系與服務工作。11、堅持掛職調(diào)研制度。繼續(xù)選派機關(guān)干部到重點工程掛職調(diào)研，同時選派基層站所的年輕干部到機關(guān)工作，實現(xiàn)雙向掛職，盤活人才資源。12、繼續(xù)深化職稱制度改革。組織實施交通職業(yè)資格制度，推進事業(yè)單位人事制度改革，加強事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設置和結(jié)構(gòu)比例政策研究，做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評審和聘任工作，為專業(yè)技術(shù)人才的成長提供發(fā)展空間。

三、人事勞動管理13、創(chuàng)新用人用工機制。廳直事業(yè)單位要繼續(xù)推行聘用合同制度，堅持“凡進必考”原則。完善人事制。強化勞動（聘用）合同日常管理。積極推行勞務派遣制，不斷擴大勞務用工范圍，完善勞務用工管理相關(guān)制度，探索多元化用工形式下調(diào)動員工積極性的有效途徑。加強規(guī)范高速公路系統(tǒng)用工行為。完善彈性制用工管理。做好《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》相關(guān)制度配套準備工作，選擇條件成熟的單位進行試點。14、嚴格機構(gòu)編制職數(shù)管理。加強廳直單位內(nèi)設機構(gòu)、編制與職數(shù)總量控制。進一步探索完善高速公路委托管理制、項目代建制。與編制政務公開相適應，適時開展交通行業(yè)編制管理調(diào)研。15、完成公務員登記工作。貫徹《中華人民共和國公務員法》、中共中央、國務院關(guān)于印發(fā)《〈中華人民共和國公務員法〉實施方案》的通知和《湖北省貫徹〈中華人民共和國公務員法〉實施方案》等文件要求，結(jié)合省廳實際，加強政策研究，完成廳機關(guān)公務員登記及相關(guān)工作。積極做好事業(yè)單位參照公務員法管理的申報工作。16、嚴格標準、程序，做好廳機關(guān)公務員和事業(yè)單位公開招聘工作人員工作。17、做好人員調(diào)配管理工作。公開擇優(yōu)選調(diào)重點工程人員，做好新開工的重點工程項目專業(yè)技術(shù)人員的選調(diào)工作。完成新通車高速公路營運管理人員選配工作。做好軍轉(zhuǎn)干部、退伍軍人接受安置工作。

四、工資管理18、完成機關(guān)公務員工資套改工作。貫徹執(zhí)行《公務員法》和《湖北省公務員工資制度改革實施意見》等文件精神，落實職級工資制度，完成廳機關(guān)公務員工資套改工作，按照省統(tǒng)一要求，組織津補貼改革工作。19、做好事業(yè)單位崗位績效工資套改工作。貫徹執(zhí)行《湖北省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見》等文件精神，做好事業(yè)單位崗位績效工資套改工作，實行制度入軌運行。跟蹤了解改革進展情況，認真研究改革實施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，及時明確有關(guān)政策，按照統(tǒng)一要求和事業(yè)單位改革進程，推進事業(yè)單位工資制度配套改革工作。20、完成離退休人員工資調(diào)整工作。貫徹落實《湖北省機關(guān)事業(yè)單位離退休人員計發(fā)離退休費等問題的實施意見》等文件精神，確保離退休費按照相關(guān)規(guī)定落實到位。21、做好社會保障工作。指導廳直單位做好職工社會保障工作，加強職工勞動保護、傷殘撫恤工作，維護交通職工的切身利益。

五、重點工程職工隊伍建設22、加強重點工程人事勞動基礎(chǔ)管理工作。建立健全重點工程人員基本信息庫。修訂完善《湖北省交通廳重點工程借調(diào)人員管理辦法》，進一步規(guī)范重點工程人員調(diào)配、考核、評先等管理。23、建立重點工程借調(diào)人員“聯(lián)動管理”機制。制定下發(fā)加強重點工程職工隊伍建設指導意見。探索借調(diào)人員由指揮部負責日常管理、派出單位負責跟蹤管理服務的雙向聯(lián)動管理的有效管理方式。借調(diào)人員年度考核情況及時報送派出單位，派出單位要定期到重點工程一線慰問、了解情況，在借調(diào)人員集中地方成立聯(lián)絡小組。加強信息互通，搞好協(xié)調(diào)服務，解除重點工程借調(diào)使用人員的后顧之憂。要關(guān)心工程技術(shù)人員的成長，提供鍛煉成才的舞臺，在發(fā)展黨員、職稱評聘、專家推薦、干部選拔等方面給予充分考慮，最大限度地調(diào)動工程技術(shù)人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。重點工程借調(diào)人員要定期向派出單位匯報思想、工作情況。24、建立重點工程人員培養(yǎng)、考核和監(jiān)督動態(tài)管理機制。指揮部要加強日?？己吮O(jiān)督，及時反饋人員相關(guān)信息，增強借調(diào)人員的責任意識。對表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ耐具x配到關(guān)鍵崗位上來，對不能履行崗位職責的堅決予以退回，實行優(yōu)勝劣汰，促進動態(tài)管理機制的建立。加強管理監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不好苗頭，及時打招呼，對于違反政策管理規(guī)定的，嚴肅處理。

六、基礎(chǔ)工作與自身建設25、扎實做好人事勞動統(tǒng)計工作。廳直單位、市州縣各級交通部門要專人負責統(tǒng)計工作，確保人事勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性，強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析與開發(fā)，充分發(fā)揮人事勞動統(tǒng)計的作用。26、完成人事檔案達標工作。高度重視檔案達標工作，增強人事檔案服務意識，保證人員、資金、硬件“三到位”，按照《干部人事檔案工作目標管理考評標準》，廳機關(guān)、公路局、運管局、港航局、交職院、設計院、京珠處、漢十處、楚天公司的干部人事檔案達到二級標準，其它管檔單位達到三級標準。27、加強交通社團組織建設工作，充分發(fā)揮交通社團的社會功能。加強出國政審工作。28、辦好湖北交通人事人才網(wǎng)頁，發(fā)揮網(wǎng)絡方便、快捷優(yōu)勢，增強政策的透明度，推進人事勞動工作信息化建設。29、加大服務創(chuàng)新工作力度。適時組織開展交通人事勞動工作“服務創(chuàng)新大家談”活動，開展高速公路基層員工隊伍建設調(diào)研，提高人事勞動工作服務水平。30、加強人事勞動部門自身建設。加強基礎(chǔ)資料積累，加強基本制度建設，加強基本功訓練，努力提高自身素質(zhì)。