摘要通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價(jià)應(yīng)抓住的幾個(gè)環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價(jià)在合同管理中的對策和措施。

關(guān)鍵詞工程造價(jià)價(jià)格控制管理

工程造價(jià)有兩種含義：廣義地講，是指工程項(xiàng)目從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用(預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi))。

造價(jià)控制就是指把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)定限額內(nèi)，對建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價(jià)控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。其中加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。

建設(shè)工程施工合同的管理，就財(cái)政部門而言，其實(shí)質(zhì)就是建設(shè)工程造價(jià)管理，是對工程造價(jià)的合理確定和有效控制。這是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問題之一，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當(dāng)前建設(shè)工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風(fēng)險(xiǎn)保障體系不健全、政府投資項(xiàng)目管理體制有待改進(jìn)的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。

1工程合同中管理存在的問題

加入WTO后，我國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為應(yīng)對全球化競爭，逐步開始了規(guī)模化、集約化經(jīng)營之路，并且通過資產(chǎn)重組、并購等方式，形成了一批規(guī)?；?jīng)營的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，這在提高醫(yī)藥商業(yè)競爭力方面取得了一些的成績。這種新的經(jīng)營模式最根本的目的就是降低成本，提高競爭力，參與全球醫(yī)藥市場競爭。而事實(shí)上，目前醫(yī)藥商業(yè)在新一輪重整后的成本并沒實(shí)實(shí)在在地降下來，還存在許多制約我國醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展的因素：

首先，我國藥品流通領(lǐng)域的成本費(fèi)用過高。我國的藥品流通利潤空間占了總價(jià)差份額的約45%，而醫(yī)藥商業(yè)的大部分價(jià)差利潤就變成銷售成本費(fèi)用。有統(tǒng)計(jì)表明，中國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)費(fèi)用率奇高，其毛利率平均為12．69%，費(fèi)用率平均為12%左右。

其次，目前我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)虧損嚴(yán)重。醫(yī)藥商業(yè)全行業(yè)的銷售利潤率不到1%，全國30個(gè)省市有15個(gè)省出現(xiàn)總體性虧損。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)利潤空間占流通領(lǐng)域利潤空間的大部分，而商業(yè)虧損如此之大，我們不得不重新分析我國商業(yè)的運(yùn)作模式是否合理。

再者，新形勢下的低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象抬頭。在集約化、規(guī)?；?、連鎖經(jīng)營的形式下，企業(yè)為了搶占市場，迅速在各地組織配送人力和運(yùn)輸工具，爭相建立連鎖配送中心，出現(xiàn)了新一輪的低水平重復(fù)現(xiàn)象。

最后，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的壞賬損失和應(yīng)收賬款問題突出，嚴(yán)重減少醫(yī)藥商業(yè)的利潤，降低了資金利用率。

隨著醫(yī)藥商業(yè)的不斷發(fā)展，以上這些問題將會更加突出，而且還會有新的高成本問題出現(xiàn)，因此，研究如何降低醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的成本問題顯得十分必要和迫切。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；戰(zhàn)略成本；施工企業(yè)

摘要：隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的外部條件大大改變，經(jīng)濟(jì)的全球化、市場化給施工企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)，由此引入質(zhì)量控制成本管理理論來解決施工企業(yè)的成本問題，本文汲取國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，在此基礎(chǔ)上對遺漏之處進(jìn)行補(bǔ)充，希望可以在上述問題上進(jìn)行創(chuàng)新，形成一個(gè)適合我國施工企業(yè)質(zhì)量控制成本管理模型。

1.我國施工企業(yè)現(xiàn)狀

1.1我國施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)由于建筑產(chǎn)品的固定性、多樣性、施工周期長等特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：（1）施工企業(yè)生產(chǎn)的單件性。（2）施工企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性。（3）施工企業(yè)生產(chǎn)的長期性。（4）施工企業(yè)生產(chǎn)受自然氣候影響。

1.2質(zhì)量成本管理理論應(yīng)用于我國施工企業(yè)的必要性在處于動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)開始改變自己原有的節(jié)拍，開始追尋著適應(yīng)市場變幻無窮的步調(diào)。那么企業(yè)的競爭優(yōu)勢又在哪里呢？傳統(tǒng)的概念中，規(guī)模效益、低價(jià)多銷和多樣性生產(chǎn)會給企業(yè)帶來必然的銷售良績，但本文認(rèn)為對于戰(zhàn)略管理和成本的合理結(jié)合并非是靜態(tài)的固定的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程。外在環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響也是重大的，這些外在環(huán)境包括建設(shè)單位（即總承包商）、房地產(chǎn)開發(fā)單位、同行競爭者及社會大眾以至鄰近地方的企業(yè)，這都是對于施工企業(yè)的經(jīng)營及成本管理有著重大的影響。

如何能將過去國內(nèi)外學(xué)者研究的質(zhì)量控制戰(zhàn)略成本理論應(yīng)用于我國施工企業(yè)并解決施工企業(yè)的現(xiàn)存問題是本文的重點(diǎn)創(chuàng)新所在。這種新型戰(zhàn)略成本管理比傳統(tǒng)成本管理更能適合于現(xiàn)代施工企業(yè)的需要。

編者按：本文主要從計(jì)劃管理環(huán)節(jié)；采購管理環(huán)節(jié)；儲備管理環(huán)節(jié)三個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)、物資需要量是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)、物資供應(yīng)量關(guān)系本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求、物資采購量結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定、采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段、通過及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣、通過批量采購獲取批量價(jià)差、分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律,在價(jià)格回落時(shí)購買、大宗材料和設(shè)備,用招標(biāo)采購或競爭性談判采購、選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商、儲備管理的目的是使數(shù)量上合理的最小化、變相儲備、由供應(yīng)商委托就近的營業(yè)倉庫或經(jīng)銷商存儲和保管貨物、協(xié)作分包方式、實(shí)行供應(yīng)商配送方式、代保管等。具體材料請?jiān)斠姟?/p>

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,許多企業(yè)在日趨嚴(yán)峻的競爭壓力下,把控制成本作為開辟第二利潤源、提升競爭力的手段。作為企業(yè)成本控制工作之一的物資供應(yīng)管理工作,如何在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,既保證生產(chǎn)需要的供應(yīng),又實(shí)現(xiàn)材料成本的控制?本文從供應(yīng)管理的角度出發(fā),著重論述了物資供應(yīng)工作三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)在這種控制成本前提下的管理要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：控制成本生產(chǎn)企業(yè)物資供應(yīng)管理

近年來,面對激烈的市場競爭,許多企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的同時(shí),把降低材料成本作為提升競爭力的一種手段。材料成本是成本的主要構(gòu)成要素,自然是控制的重點(diǎn)。在控制成本的前提下,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行物資供應(yīng)管理?我認(rèn)為:要高度關(guān)注物資管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié):計(jì)劃管理環(huán)節(jié)、采購管理環(huán)節(jié)、儲備管理環(huán)節(jié),并抓住各環(huán)節(jié)的重點(diǎn),才能在控制成本的前提下保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。

一、計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn),也是材料成本的開始。在這個(gè)環(huán)節(jié),要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。

在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的今天，每一個(gè)企業(yè)家都非常明白，在財(cái)富創(chuàng)造和財(cái)富積累的過程中，控制成本是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是并不是每個(gè)企業(yè)家都能夠成功地把成本控制在最低和最合理的范圍內(nèi)。所以，我們在此向大家介紹一些有效控制成本的方法。|

按資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律控制成本

我們知道，商品的價(jià)值構(gòu)成是C＋V＋M，C是不變資本，V是可變資本，M是價(jià)值增值部分，可稱為盈利。

按照投入產(chǎn)出的概念，C＋V是投入部分，M是產(chǎn)出部分，C＋V可作為分母，M是分子，分子越大，分母越小，投入產(chǎn)出效益就越好，反之，投入產(chǎn)出效益就越差。因此，如何控制成本，就成為投入產(chǎn)出中的一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。

在C＋V中，C是指購買生產(chǎn)資料機(jī)器設(shè)備的不變資本，是商品價(jià)值中的重要組成部分，在控制成本中，應(yīng)特別注意購買同類生產(chǎn)資料，機(jī)器設(shè)備的價(jià)格，注意有無物美價(jià)廉的產(chǎn)品，尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在競爭機(jī)制作用下，如果采購時(shí)貨比三家，購買到同質(zhì)優(yōu)價(jià)原料、機(jī)器設(shè)備，不僅能使自己的產(chǎn)品獲得競爭力，而且也能有效地控制成本，這也是許多工廠都把精兵強(qiáng)將放在原料采購部門的主要原因之一，因?yàn)檫@樣才能有效地把好商品生產(chǎn)的第一關(guān)———進(jìn)料價(jià)格。

V是支付給勞動(dòng)者的價(jià)格。勞動(dòng)者本身的價(jià)值由三部分組成，一是維持勞動(dòng)者本人的費(fèi)用，二是保持勞動(dòng)者家庭的費(fèi)用，三是對勞動(dòng)者技能培養(yǎng)的費(fèi)用。

一、工程概預(yù)算的內(nèi)涵與作用

工程概預(yù)算是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定工程項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；是以工程項(xiàng)目為前提，圍繞項(xiàng)目分層次的工程價(jià)格而構(gòu)成的體系，是由工程項(xiàng)目總概算、單項(xiàng)工程綜合概算、單位工程造價(jià)、單位工程施工圖概算等所構(gòu)成的計(jì)劃價(jià)格體系。與一般項(xiàng)目的預(yù)算不同，工程概預(yù)算是一種技術(shù)性極強(qiáng)的預(yù)算工作，對于預(yù)算編制人員的能力水平、綜合素質(zhì)有著較高的要求，預(yù)算編制人員必須從實(shí)際工作出發(fā)，熟練掌握行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)，做出最為準(zhǔn)確的判斷。工程概預(yù)算在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工材料，通過概預(yù)算編制，可以科學(xué)確定施工材料的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管控，避免材料價(jià)格的隨意性，從而保證資金的合理利用。二是施工設(shè)計(jì)，工程概預(yù)算的編制需要引導(dǎo)設(shè)計(jì)施工圖紙、配件圖集等，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足和缺陷，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)做出調(diào)整，避免了施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)一步提升了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。三是工程招標(biāo)，概預(yù)算編制是制定招標(biāo)文件的一個(gè)重要依據(jù)，能夠在保證工程造價(jià)合理性和真實(shí)性的同時(shí)，促進(jìn)施工質(zhì)量和管理效率的提高。概預(yù)算對于定標(biāo)同樣有著不容忽視的作用，可以提升企業(yè)對投標(biāo)單位審核的準(zhǔn)確性，確保良好的招標(biāo)效果。四是施工成本，通過概預(yù)算編制，能夠?qū)κ┕み^程中的成本造價(jià)進(jìn)行預(yù)測和控制，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)各個(gè)階段的全面控制，防止工程項(xiàng)目在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下開工，減少了資金的浪費(fèi)問題。同時(shí)，工程概預(yù)算還可以對企業(yè)的投資額度及收支狀況進(jìn)行明確，使得企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，制定出更加合理的發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、工程概預(yù)算編制中存在的問題

1.概預(yù)算方法不合理?，F(xiàn)階段，我國工程項(xiàng)目的建設(shè)速度不斷加快，對于概預(yù)算編制也提出了更加嚴(yán)格的要求，必須提升概預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性，以降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。但是就實(shí)際情況分析，在工程概預(yù)算編制中，多數(shù)情況下仍采用基本的靜態(tài)工程概預(yù)算法，存在著嚴(yán)重的滯后性，無法實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性管理，很容易出現(xiàn)預(yù)算超支的問題，影響了資金的合理使用。2.概預(yù)算設(shè)計(jì)不當(dāng)。對于工程項(xiàng)目的建設(shè)而言，其本身需要面對復(fù)雜的環(huán)境因素，這些因素的不確定性會在很大程度上影響企業(yè)的投資決策，這就要求概預(yù)算的設(shè)計(jì)必須做到細(xì)致全面，保證安全性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。但是就目前而言，部分設(shè)計(jì)人員為圖方便，沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查和分析，也沒有嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行概預(yù)算的設(shè)計(jì)編制，影響了概預(yù)算的質(zhì)量，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。3.概預(yù)算管理問題。當(dāng)前許多企業(yè)并沒有形成完整的概預(yù)算管理制度，存在著概預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)偏低、設(shè)計(jì)水平偏低等問題，影響了企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)也使得工程項(xiàng)目的投資與實(shí)際造價(jià)偏差嚴(yán)重。4.設(shè)計(jì)變更問題。當(dāng)前，在工程項(xiàng)目的施工階段，設(shè)計(jì)變更的隨意性較大，從而引發(fā)了預(yù)算超支的問題。許多施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中，受各種因素的制約，無法嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，從而引發(fā)許多的預(yù)算外支出，在不斷的積累過程中，就會導(dǎo)致工程超支問題。方程概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性直接決定了成本控制的效果，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該重視起來，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對概預(yù)算編制的方法進(jìn)行改進(jìn)，提升概預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性，采取切實(shí)有效的成本控制方法，以實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目成本造價(jià)的可靠控制。

三、工程概預(yù)算編制中的成本控制措施

以某通信工程的建設(shè)為例，對概預(yù)算編制中的成本控制措施進(jìn)行討論和研究。將工程項(xiàng)目分成多個(gè)不同的分項(xiàng)工程，委托給數(shù)家專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)。為了降低工程的成本造價(jià)，在進(jìn)行工程概預(yù)算編制的過程中，需要做好相應(yīng)的成本控制工作。1.提升人員素質(zhì)。在工程概預(yù)算編制中，應(yīng)該認(rèn)識到，工作人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著概預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，也影響著概預(yù)算編制方式的轉(zhuǎn)型升級，通過對人員的培訓(xùn)，可以進(jìn)一步提高工程概預(yù)算編制的水平和質(zhì)量。概預(yù)算的編制是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，要求認(rèn)真細(xì)心，才能夠保證良好的效果，為成本控制提供有效的支撐?？梢哉f，工作人員的一個(gè)微小失誤，都可能會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要求概預(yù)算編制工作人員必須具備良好的耐心和平行，具備對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。同時(shí)，概預(yù)算編制的繁瑣性和復(fù)雜性加大了工作人員出錯(cuò)的幾率，在這種情況下，必須培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)合作意識，通過相互之間的配合，保證概預(yù)算編制的良好效果，實(shí)現(xiàn)對于成本的有效控制。2.規(guī)范編制流程。為了提升工程概預(yù)算編制中成本控制的有效性，應(yīng)該對概預(yù)算編制的流程進(jìn)行規(guī)范和完善，要求工作人員能夠嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展各項(xiàng)工作?？紤]到在工程項(xiàng)目中，存在著許多影響工程概預(yù)算準(zhǔn)確性的動(dòng)因，需要將原本的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，從事后應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A(yù)防，逐步強(qiáng)化對于工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，對概預(yù)算編制過程中存在的各種問題和缺陷進(jìn)行總結(jié)，分析原因，做到防患于未然，減少資金的浪費(fèi)情況。3.完善工程清單。就目前而言，工程量清單計(jì)價(jià)是多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)中普遍采用的一種成本控制方式，在進(jìn)行概預(yù)算編著的過程中，如果能夠有完善的工程量清單作為參考，可以有效避免缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和重復(fù)等問題，從而保證概預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。以該通信工程中的電源安裝分布工程為例，對其主要工程及合同價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸納總結(jié)，其結(jié)果（如下表所示）。4.引入先進(jìn)設(shè)備。在當(dāng)前信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了飛速發(fā)展和普及，也為工程概預(yù)算編制提供了良好的支撐。單純地依靠人工勞作，對復(fù)雜煩瑣的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和計(jì)算，難免會出現(xiàn)對錯(cuò)誤，影響最終的成本控制效果。對此，可以在工程概預(yù)算編制中引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，將其與人工作業(yè)結(jié)合起來，提升概預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性，減少工作人員的負(fù)擔(dān)。需要注意的是，再好的設(shè)備和軟件也需要人工進(jìn)行操作，工作人員必須具備極高的耐心，對工作認(rèn)真復(fù)雜，關(guān)注細(xì)節(jié)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5.優(yōu)化項(xiàng)目方案。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目方案，能夠?qū)⑹┕こ杀窘档?0%左右，不合理的方案不僅會導(dǎo)致成本的增加，而且會直接影響工程的施工效率和施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該立足工程的實(shí)際需求，對其項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化，做好科學(xué)的分析和規(guī)劃，明確概預(yù)算編制工作，對成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。

一、傳統(tǒng)成本控制的缺點(diǎn)

(一)市場環(huán)境及需求的變化。在現(xiàn)代社會,文化逐漸變得多元化,人們的需求也變得趨于個(gè)性化,人們都希望“與眾不同”,想要突出自己的風(fēng)格,這就造成了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品周期短的問題。企業(yè)想要抓住顧客的心,就必須快速地增加新的產(chǎn)品種類或者特征。企業(yè)必須密切關(guān)注和滿足顧客的期望和需求,為顧客創(chuàng)造出價(jià)廉物美的產(chǎn)品,考慮到顧客對產(chǎn)品性能的要求,許多企業(yè)也將關(guān)注重心從低成本生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的質(zhì)量、性能上,所以企業(yè)的成本管理觀念也發(fā)生了相應(yīng)的改變,在控制成本的同時(shí)更多的考慮到了顧客對產(chǎn)品的要求和產(chǎn)品所具有的價(jià)值。(二)世界性的競爭日趨激烈。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有全球性的特點(diǎn),這給企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇,同時(shí)也相應(yīng)的帶給企業(yè)一些風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的市場有了更大的發(fā)展空間,但是也帶來了更多的競爭對手,競爭從國內(nèi)發(fā)展到國際,這就標(biāo)志著企業(yè)的成本控制需要拓展到外在環(huán)境中,不能局限于之前的只針對于內(nèi)部環(huán)境的資金、成本的管理。還要密切地注意外在環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生的影響,及時(shí)收集資料,建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),用企業(yè)內(nèi)部控制制度掌握好企業(yè)的成本預(yù)算管理,促使企業(yè)適應(yīng)外面復(fù)雜多變的環(huán)境。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度方面的不足

現(xiàn)在的改革機(jī)制中,大多注重經(jīng)濟(jì)權(quán)利下放,而忽略經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部存在的重要原則和機(jī)制。目前我國的很多企業(yè)對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識存在一些不足。例如:有一些人習(xí)慣和滿足于傳統(tǒng)的銷售經(jīng)營模式,不愿意接受創(chuàng)新先進(jìn)的東西。但是,處于現(xiàn)在這樣多變的社會中,不創(chuàng)新反而增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),沒有先進(jìn)的管理理念,將使企業(yè)整體陷入一種無序的狀態(tài),不能及時(shí)應(yīng)對外來未知多變的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重的將會造成企業(yè)的破產(chǎn)和倒閉。也有些人已經(jīng)認(rèn)識到了改革對企業(yè)發(fā)展的重要性,但是盲目片面的進(jìn)行改革,而忽視企業(yè)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化和整體的提高,這樣就容易造成企業(yè)改革制度與治理機(jī)制相脫離。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策

企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適宜的成本控制方法,因?yàn)?成本控制的方法多種多樣,有傳統(tǒng)的控制價(jià)值的方法,也有新型的革新技術(shù)區(qū)別于價(jià)值控制的非價(jià)值控制方法。企業(yè)要立足實(shí)際,考慮到企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)文化和生產(chǎn)方式來決定。當(dāng)然,企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)新企業(yè)的文化來對企業(yè)的管理制度進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制企業(yè)的控制方法與新型的管理體系并不是相互排斥,而且,在一定條件下,他們還可能相互包含和相互融合。只有充分認(rèn)識到企業(yè)實(shí)際的自身狀況,才能結(jié)合新舊的內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化管理體制,才能更好的進(jìn)行成本預(yù)算管理。

工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項(xiàng)目一旦確定后，整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，只有通過加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本的控制來實(shí)現(xiàn)。

在我國，工程項(xiàng)目成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。在項(xiàng)目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項(xiàng)目根本就沒有經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結(jié)合作者多年在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理和財(cái)務(wù)決策的經(jīng)驗(yàn)，論述如何對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行穩(wěn)健控制。

一、工程項(xiàng)目成本控制的一般原則

工程項(xiàng)目成本控制有幾個(gè)原則，一是成本最低化原則。承建工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。它要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

三是動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益(或利潤)，而效益是由收入和成本之差決定的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐步確立和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大多數(shù)商品市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品供過于求，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。競爭不僅使有利可圖的行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，也推動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新和成本降低。為了占領(lǐng)市場，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)出性能更高、價(jià)格更低的產(chǎn)品。企業(yè)的最終目標(biāo)是利潤最大化，而取得最大化利潤的主要手段之一就是降低成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具，是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平的重要杠桿。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

1成本管理中存在的主要問題

（1）成本管理的意識淡薄。

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，有些企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)，往往不考慮經(jīng)濟(jì)效益，重生產(chǎn)管理輕經(jīng)營管理，重?cái)?shù)量指標(biāo)輕效益指標(biāo)，加上職工經(jīng)營意識、效益意識、競爭意識、風(fēng)險(xiǎn)意識比較淡薄，時(shí)至今日，一說成本超支，要么歸于物價(jià)上漲原因，要么歸于上級計(jì)劃不周，只講客觀，而不從自身粗放的成本管理中找原因，寄幻想于上級成本支出計(jì)劃的調(diào)整，怕過緊日子吃虧，怕承擔(dān)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，層層向上伸手，存在著嚴(yán)重的“等、靠、要”思想。由于思想認(rèn)識上的偏差和觀念上的滯后，嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的改善和加強(qiáng)。

（2）成本計(jì)算工作的隨意性。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是一個(gè)既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問題。

一、成本效益觀念

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那末，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

二、多動(dòng)因理論的成本管理觀念

庫珀和卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”（costdriver，成本驅(qū)動(dòng)因子）的理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或交互作用著的因素（自變量）合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。那么究竟是什么因素驅(qū)動(dòng)著成本，或者說成本的動(dòng)因有哪些呢？傳統(tǒng)上把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），至少認(rèn)為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動(dòng)因）撇開不論。按照這一成本動(dòng)因思想，企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類?；谶@一認(rèn)識，形成了諸如量本利分析以及依存于產(chǎn)量的彈性預(yù)算等在成本費(fèi)用管理中的具體應(yīng)用。這雖不失為成本管理的有效思路。然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。