一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問題

經(jīng)濟(jì)全球化給市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了明顯的變化，那就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化。我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)開放和營(yíng)銷全球化成了中國(guó)企業(yè)必然的選擇。我國(guó)企業(yè)不僅要承受跨國(guó)公司在中國(guó)本土帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且還要在人家的土地上與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要在所面臨的全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)才能夠生存下去，否則在競(jìng)爭(zhēng)中勢(shì)必會(huì)處于劣勢(shì)，甚至?xí){到自身的生存。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在以下幾個(gè)問題。

1.對(duì)外投資的規(guī)模與我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不相稱。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2003年，經(jīng)中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)和備案設(shè)立的境外非金融類中資企業(yè)510家，而新批設(shè)立外商投資企業(yè)41081家?？梢?，與中國(guó)引進(jìn)外商直接投資相比，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的力度不夠。以中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資來看，中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資金額僅占世界對(duì)外投資金額的0.15﹪。與中國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的身份很不相稱。此外，吸引外資與對(duì)外投資的比例為1:0.09，不僅大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于發(fā)展中國(guó)家1:0.13的水平。由此可見，中國(guó)資本流入與資本流出的嚴(yán)重失衡，這種強(qiáng)烈的反差即使在發(fā)展中國(guó)家也十分罕見。

2.海外投資的資源導(dǎo)向性明顯，但技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。在1990年～2000年度，中國(guó)30家最大的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，有23家屬于資源開發(fā)型企業(yè)。以漁業(yè)為例，自從1983年以來中國(guó)的一些企業(yè)在尼日利亞、印尼、阿根廷、美國(guó)等20多個(gè)海洋資源豐富的國(guó)家投資進(jìn)行漁業(yè)開發(fā)，已運(yùn)回國(guó)內(nèi)數(shù)十萬噸魚貨，占我國(guó)漁業(yè)總產(chǎn)量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地區(qū)開發(fā)林業(yè)資源已取得很大的成效，運(yùn)回大量的木材。冶煉行業(yè)，中國(guó)冶金進(jìn)出口公司在澳大利亞總投資2.8億澳元開發(fā)鐵礦，在這20年時(shí)間內(nèi)運(yùn)回2億噸高質(zhì)量礦砂。這說明中國(guó)產(chǎn)業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)含量不高。不過，近幾年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等眾多領(lǐng)域，擴(kuò)展層次在不斷提升。有的產(chǎn)業(yè)已由早期的建點(diǎn)開辦“窗口”發(fā)展到投資辦廠，帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)出口，跨國(guó)并購(gòu)股權(quán)置換，境外上市，設(shè)立境外研發(fā)中心創(chuàng)辦科技園業(yè)，建立國(guó)際營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略合作關(guān)系等各種形式

3.中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處不夠成熟的低級(jí)階段，比較優(yōu)勢(shì)尚不突出。近幾年來，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)域分布已擴(kuò)大到五大洲。但從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對(duì)集中。從投資總量上看，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資主要集中在北美洲（僅指美、加、墨三國(guó)）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區(qū)，有明顯的地區(qū)集中性。從對(duì)外投資國(guó)別上看，投資主要集中在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)國(guó)的少數(shù)石油，礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國(guó)家。到2001年底，中國(guó)企業(yè)在這些國(guó)家和地區(qū)的累計(jì)投資超過2000萬美元，累計(jì)投資量占中國(guó)工業(yè)對(duì)外投資量的9%，形成了三大核心區(qū)：港澳地區(qū)、美加地區(qū)、澳新地區(qū)。中國(guó)企業(yè)在這三大核心區(qū)的投資企業(yè)數(shù)和投資額分別占中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)比重28.61%、36.01%和17%。

4．投資方式比較單一，主要采取投資新建方式。這種方式盡管有其優(yōu)點(diǎn)，但其耗時(shí)長(zhǎng)，難以快捷地進(jìn)入市場(chǎng)。

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性有所增強(qiáng)，因此創(chuàng)新成為了企業(yè)生存發(fā)展過程中必須具備的一大核心競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章主要圍繞國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)和中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新這兩大問題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新;創(chuàng)新探討

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要對(duì)自身的戰(zhàn)略選擇以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一定的創(chuàng)新。這就對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提出了較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展方向，也對(duì)企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展起到重要的影響作用。由此我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行一定的研究。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

從目前的國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制來看，國(guó)有經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局中的主體經(jīng)濟(jì)形式。因此談到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的問題，就不能不對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新有所忽略。

（一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中存在的問題

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)情況會(huì)不同程度地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容，通過表內(nèi)與表外相結(jié)合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方式，總結(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的路徑，對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析具有一定的積極意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；關(guān)系

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1.1.1全局性企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是從整體出發(fā)，由高層領(lǐng)導(dǎo)人制定，聚焦企業(yè)全局，能夠系統(tǒng)、整體地指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)層面的活動(dòng)。1.1.2長(zhǎng)遠(yuǎn)性為了推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不能追求短期目標(biāo)，而是要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一項(xiàng)全局性計(jì)劃，充分考慮了企業(yè)的內(nèi)外部狀況和未來可能發(fā)生的情況等。如果一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在短時(shí)期內(nèi)發(fā)生了改變，說明該戰(zhàn)略存在一定問題。成功的戰(zhàn)略一定具備能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行的特性。1.1.3抗?fàn)幮允袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是企業(yè)管理者希望達(dá)到的目標(biāo)，也是制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的。因此，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中會(huì)涵蓋應(yīng)對(duì)沖擊、挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的行動(dòng)計(jì)劃，具有一定抗?fàn)幮浴?.1.4相對(duì)穩(wěn)定性只要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施環(huán)境沒有發(fā)生重大變化，或者發(fā)生了意料之中的改變，那么就不應(yīng)隨意改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的內(nèi)容。在不影響全局的情況下，可以針對(duì)具體問題靈活采取處理辦法。

1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)要確保經(jīng)營(yíng)成功，必須能有效地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，權(quán)衡自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展的要求。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功不僅取決于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定得正確與否，而且還取決于戰(zhàn)略實(shí)施過程中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化及根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力。企業(yè)要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要在變化的市場(chǎng)環(huán)境下，制定創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，創(chuàng)造市場(chǎng)新需求。本文將從以下幾個(gè)方面探討：

一、完善企業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境下，企業(yè)已意識(shí)到僅靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)已無法贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，僅靠自身的資源已不能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須把經(jīng)營(yíng)過程中的相關(guān)企業(yè)融入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地抵御各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)學(xué)者曾指出，市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈，沒有企業(yè)，真正的競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)由供應(yīng)鏈連接的企業(yè)群之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直至最終的用戶聯(lián)成一體的功能性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈隨著經(jīng)濟(jì)全球化而出現(xiàn)，它是原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、批發(fā)分銷商、零售商等企業(yè)從商品生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送、分銷、零售直至最終送到顧客手中的全過程所包含的計(jì)劃、管理、營(yíng)銷、服務(wù)等一系列銜接活動(dòng)，以及它們?cè)陬櫩团c供應(yīng)商之間形成的一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。每個(gè)企業(yè)都是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略性相關(guān)活動(dòng)的一部分，只有供應(yīng)鏈中的每一個(gè)企業(yè)都比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開展這些戰(zhàn)略活動(dòng)，才能取得綜合競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)共贏。

企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于對(duì)供應(yīng)鏈的理解以及如何建立供應(yīng)鏈，而且更取決于企業(yè)如何適應(yīng)供應(yīng)鏈和完善供應(yīng)鏈，動(dòng)態(tài)開放和協(xié)調(diào)一致的企業(yè)供應(yīng)鏈將為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。通過影響供應(yīng)商或生產(chǎn)商的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)或者改善銷售商與供應(yīng)商之間的關(guān)系，可以減少流通環(huán)節(jié)，縮短流通時(shí)間，降低物流的費(fèi)用，使銷售商與供應(yīng)商雙方受益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使人們發(fā)現(xiàn)任何一家企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，必須聯(lián)合與本企業(yè)的技術(shù)開發(fā)及新產(chǎn)品研制、物品的采購(gòu)及供應(yīng)、產(chǎn)品制造及工藝革新、產(chǎn)品的終端銷售及售后服務(wù)等業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、核心優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理要延伸和發(fā)展成為全行業(yè)的供應(yīng)鏈管理，使多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，加速供應(yīng)鏈的物流速度，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的整體優(yōu)勢(shì)。

二、建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)（尤其是跨國(guó)企業(yè)）的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，無論是競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度、方式、手段和策略，還是競(jìng)爭(zhēng)的范圍及結(jié)果都大大超出了以往。企業(yè)為了增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資本、市場(chǎng)和人才等資源結(jié)構(gòu)，紛紛尋求與其他企業(yè)建立各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在充分發(fā)揮自身核心專長(zhǎng)的同時(shí)，必須在新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新工藝采用、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、新市場(chǎng)拓展等方面與其他企業(yè)合作，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的優(yōu)化組合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在科技進(jìn)步日益加快的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來越多的企業(yè)（尤其是跨國(guó)公司）已認(rèn)識(shí)到，單憑企業(yè)自身的資源能力已很難在較短的時(shí)間內(nèi)研制出更先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展，更無法實(shí)現(xiàn)其更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已開始進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng)，其合作競(jìng)爭(zhēng)的主要形式就是建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)既合作又競(jìng)爭(zhēng)從而避免兩敗俱傷的局面。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度的創(chuàng)新，既是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要選擇，也是企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起與迅速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)管理理論和實(shí)踐的進(jìn)步，從而使企業(yè)管理逐步形成了以合作競(jìng)爭(zhēng)替代單純競(jìng)爭(zhēng)為特征的新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及新技術(shù)、新工藝、新材料等廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品和市場(chǎng)在快速發(fā)生變化，選擇什么模式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)必須面對(duì)的問題，“3C模型—戰(zhàn)略三角”（strategictriangle-3C）亦即從公司（company）、顧客（customer）和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（competitor）角度研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模型，積極探討構(gòu)建企業(yè)“戰(zhàn)略三角”，以使戰(zhàn)略模式更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：3C模型；戰(zhàn)略三角；戰(zhàn)略計(jì)劃單元；戰(zhàn)略模式

一、3C模型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式的選擇

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有三種解讀，第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，這種看法指出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。從對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三個(gè)觀點(diǎn)分析，其核心始終圍繞產(chǎn)品和市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及新技術(shù)、新工藝、新材料的廣泛應(yīng)用，戰(zhàn)略已不是簡(jiǎn)單的選擇某一種戰(zhàn)略模式和依賴靜態(tài)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”戰(zhàn)略模式，企業(yè)戰(zhàn)略模式只有更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整修正戰(zhàn)略，以圍繞公司、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等三方面因素研究衍生出來的“戰(zhàn)略三角”，不失為一種有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式選擇。

二、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)“戰(zhàn)略三角”

全球頗具盛名的管理大師大前研一（KenichiOhmae）強(qiáng)調(diào)：成功的戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素，即公司（company）、顧客（customer）和競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手（competitor），在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮這三個(gè)因素，提出了“3C模型-戰(zhàn)略三角模式”（strategictriangle-3C），從充分考慮公司、顧客和競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手三個(gè)要素著手，并將三者協(xié)調(diào)一致、相互適應(yīng)，從而制定出企業(yè)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略?！皯?zhàn)略三角”不同于其他戰(zhàn)略思維的本質(zhì)是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要始終保持對(duì)公司、顧客和競(jìng)爭(zhēng)者的敏銳的洞察力和創(chuàng)造力，要從公司、顧客和競(jìng)爭(zhēng)者三個(gè)角度提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“戰(zhàn)略三角”，主要內(nèi)容有：（一）研究基于顧客的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基于顧客的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是要以顧客利益為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，認(rèn)真研究客戶、細(xì)分客戶群并制定相應(yīng)戰(zhàn)略對(duì)策，如果公司偏離顧客這個(gè)基本目標(biāo)，公司的業(yè)績(jī)就不可能保持穩(wěn)定發(fā)展；如果公司采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的客戶競(jìng)爭(zhēng)策略，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。（二）研究基于公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基于公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要指公司內(nèi)部職能性的戰(zhàn)略，就是公司起關(guān)鍵作用的職能領(lǐng)域較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)的最大化，通過識(shí)別關(guān)鍵職能、選擇排序、優(yōu)化職能表現(xiàn)、改善或降低職能相關(guān)成本等方面研究制定公司職能戰(zhàn)略，提升公司職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）研究基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)職能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異或優(yōu)勢(shì)分析，同時(shí)考慮價(jià)格、產(chǎn)品、成本三要素與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異或優(yōu)勢(shì)，通過“漏損分析”等方式，及時(shí)掌握企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析，面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等，不斷優(yōu)化或調(diào)整內(nèi)部職能戰(zhàn)略，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。“戰(zhàn)略三角”是有機(jī)的整體，“戰(zhàn)略三角”之間既相互支撐，也相互依存，運(yùn)用恰當(dāng)，能夠成為構(gòu)成企業(yè)有效的一種戰(zhàn)略策劃工具。

[摘要]商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沃爾瑪面對(duì)2005年全面退出韓國(guó)市場(chǎng)，從連續(xù)四年的全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)排行榜的榜首位置上走下，如何應(yīng)對(duì)這些問題，本文從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化原因入手，對(duì)改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)策進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化

在全球性的流通產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、流通企業(yè)增大、流通效率提高的時(shí)代潮流中，沃爾瑪作為流通企業(yè)的典型，充分利用了這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，獲得了超常的增長(zhǎng)。至2004年9月，沃爾瑪在全球已有分店5139家，其中在美國(guó)有3619家，美國(guó)國(guó)外的9個(gè)國(guó)家中有1520家（包括在中國(guó)的39家）；已建立108個(gè)大型配送中心。沃爾瑪在《財(cái)富》2003、2004評(píng)選的美國(guó)最受尊敬的企業(yè)中，連續(xù)兩年排名第一。而沃爾瑪在2005失去了連續(xù)4年的全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的榜首位置。當(dāng)然這其中蘊(yùn)含著各種各樣的原因。沃爾瑪這個(gè)世界商業(yè)巨人如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中遇到的問題，值得我們觀察、思考與借鑒。

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述

關(guān)于什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，人們有不同的看法。安索夫認(rèn)為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要關(guān)心企業(yè)外部，而很少關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，特別是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品構(gòu)成和銷售市場(chǎng)，決定企業(yè)干什么事業(yè)，以及是否要干。彼德·德魯克則認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有這樣兩個(gè)問題：我們的企業(yè)目標(biāo)是什么？它應(yīng)該怎樣去實(shí)現(xiàn)？總之，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動(dòng)等。據(jù)人們對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的上述認(rèn)識(shí)，我們?cè)谶@里把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定義為：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈高速變化的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃，并選擇出較優(yōu)方案。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，科學(xué)地規(guī)定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)又是制定規(guī)劃(計(jì)劃)的基礎(chǔ)。具體些說，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)前提下，充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)并創(chuàng)造新機(jī)會(huì)，確定企業(yè)同外部環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定好企業(yè)的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。

這里需要特別強(qiáng)調(diào)說明的是，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種以變革為實(shí)質(zhì)的概念?，F(xiàn)代企業(yè)生存在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，發(fā)展一日千里的環(huán)境中，要在這種環(huán)境中求得生存發(fā)展，就必須通過不斷革新來創(chuàng)造性地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。通過實(shí)施具有革新實(shí)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)從適應(yīng)(或不適應(yīng))現(xiàn)在的環(huán)境狀況，轉(zhuǎn)變成適應(yīng)未來的另一種環(huán)境。這正是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所要解決的本質(zhì)問題。概言之，在變化激烈、挑戰(zhàn)頻生的環(huán)境中，企業(yè)必須不斷探索未來的動(dòng)向，尋求著未來事業(yè)的機(jī)會(huì)，并變革企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，選擇通向未來的經(jīng)營(yíng)方案。

21世紀(jì)是一個(gè)變革的時(shí)代，新形勢(shì)下的中小企業(yè)如果僅僅采取以不變應(yīng)萬變的態(tài)度，已經(jīng)無法應(yīng)付接踵而來的激烈競(jìng)爭(zhēng)，唯有通過戰(zhàn)略的運(yùn)用才能掌握住每一個(gè)轉(zhuǎn)變的契機(jī)。中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為中國(guó)在發(fā)展過程中的一個(gè)不可或缺的一部分，中小企業(yè)雖然整體規(guī)模不大，但是在中國(guó)的發(fā)展中絕對(duì)發(fā)揮著驚人的作用。在邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，中小企業(yè)的發(fā)展必須和高效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊緊的捆綁在一起，只有采取高效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，中小企業(yè)才能經(jīng)受起世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)大浪潮的砥礪，才能永遠(yuǎn)屹立于不敗之地，得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下的中小企業(yè)采取經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性

如今的世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)緊密的連接在一起，經(jīng)濟(jì)全球化大大推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)的許多中小企業(yè)創(chuàng)造了許多經(jīng)濟(jì)利益，但在一定程度上也對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展起到了一定的影響。世界經(jīng)濟(jì)具有瞬息萬變的特點(diǎn)，如果中小企業(yè)僅僅采用以前的態(tài)度，以不變應(yīng)萬變，中小企業(yè)將會(huì)遭遇滅頂之災(zāi)。在新形勢(shì)下的世界經(jīng)濟(jì)的浪潮中，中小企業(yè)只有采取科學(xué)有效地經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下的中小企業(yè)可采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式

1.經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略

采取與眾不同的經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略在一定程度上是一種比較實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因?yàn)檫@種戰(zhàn)略的制定也就是為了吸引消費(fèi)者，所得到的成效自然而然是最明顯的。新形勢(shì)下的中小企業(yè)采用經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略會(huì)在一定程度上增加自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略時(shí)可以從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和服務(wù)差異化戰(zhàn)略方面下手。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略就是通過提高中小企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、風(fēng)格、價(jià)格等，以產(chǎn)品自身的魅力來引起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，這種方法必須保證企業(yè)所銷售的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有替代品，企業(yè)必須有著這類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)版權(quán)，通過產(chǎn)品的差異化來吸引消費(fèi)者的目光，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。服務(wù)差異化戰(zhàn)略就是通過服務(wù)的態(tài)度、質(zhì)量等方面來吸引消費(fèi)者，如今的許多企業(yè)雖然自身發(fā)展得風(fēng)生水起，但是其自身的服務(wù)水平引起許多消費(fèi)者的不滿。中小企業(yè)要在服務(wù)差異化上多做文章，在經(jīng)營(yíng)的過程中始終以顧客為主，通過服務(wù)差異化來抓住消費(fèi)者的內(nèi)心，這種方法在一定程度上會(huì)為中小企業(yè)帶來許多回頭客和老顧客，這樣一來中小企業(yè)就能夠得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，從而在擁有更大的市場(chǎng)。但是不管是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，還是服務(wù)差異化戰(zhàn)略，都與企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，所以，中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略的同時(shí)一定要權(quán)衡成本與特色之間的關(guān)系，保證中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[摘要]中央政府“十一五規(guī)劃”針對(duì)我國(guó)農(nóng)村發(fā)展,主要是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,使農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須因應(yīng)全球化潮流，加速調(diào)整角色及功能，由“數(shù)量經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，使農(nóng)業(yè)從一級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為三級(jí)產(chǎn)業(yè),并將之市場(chǎng)化及商品化，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)差異化與高優(yōu)質(zhì)化作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)而提升其競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)臺(tái)灣省的農(nóng)業(yè)發(fā)展已成功轉(zhuǎn)型為“三生一體”的休閑農(nóng)業(yè),藉由臺(tái)灣省休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功之經(jīng)驗(yàn),參考用以改善大陸休閑農(nóng)業(yè)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)，加速變革促進(jìn)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì),共同為兩岸農(nóng)業(yè)交流的合作努力，以互補(bǔ)優(yōu)劣勢(shì)，促進(jìn)雙嬴為目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]休閑農(nóng)業(yè)三生一體服務(wù)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

一、導(dǎo)言

休閑農(nóng)業(yè)是結(jié)合農(nóng)業(yè)和農(nóng)村等有形資源及其背后隱含的休閑觀光、教育體驗(yàn)與經(jīng)營(yíng)管理能力等無形資源而形成的一種新興休閑服務(wù)產(chǎn)業(yè)。因此，休閑農(nóng)業(yè)實(shí)乃隱含農(nóng)業(yè)及農(nóng)村有形與無形資源的發(fā)掘與開發(fā)利用，其意義不僅只是將農(nóng)業(yè)由初級(jí)產(chǎn)業(yè)提升至三級(jí)產(chǎn)業(yè)，亦不僅僅只是為了提高農(nóng)業(yè)所得與維持農(nóng)民生計(jì)，其終極意義是要為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)開創(chuàng)另一片新天地，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走向農(nóng)業(yè)休閑服務(wù)業(yè)。且休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展，除應(yīng)把握以農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主、以自然環(huán)境保育為重、以農(nóng)民利益為依歸的基本原則外，尚需以滿足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向。換言之，休閑農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展除了要繼續(xù)保持原有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活、生態(tài)三生一體特性外,更應(yīng)結(jié)合由農(nóng)業(yè)與農(nóng)村資源為基礎(chǔ)延伸出去的制造業(yè)與服務(wù)業(yè)，因此,休閑農(nóng)業(yè)的資源是否有效開發(fā)利用。及如何取得、累積與培育資源，并利用這種優(yōu)勢(shì)的核心資源來發(fā)展最適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略模式,是休閑農(nóng)業(yè)能否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與能否永續(xù)發(fā)展的成功關(guān)鍵。

二、休閑農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略資源區(qū)分及開發(fā)結(jié)構(gòu)

休閑農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需先了解資源基礎(chǔ)之所在,因此,在休閑農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略資源區(qū)分方面,可分為資產(chǎn)與能力兩大類。

專精戰(zhàn)略

鼓勵(lì)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難以有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷一般都不如大型企業(yè)，無法形成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。所以，明智的中小企業(yè)就要善于集中力量，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，要乘勢(shì)而行，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)這也是一個(gè)企業(yè)定位問題。企業(yè)要根據(jù)自己的技術(shù)、自己的產(chǎn)品、以及自己所服務(wù)的市場(chǎng)，客觀地評(píng)價(jià)自己的優(yōu)劣條件，準(zhǔn)確地確定自己的位置，指定自己的競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)。

中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng)，專注于某一、兩個(gè)方面，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成“強(qiáng)”的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。企業(yè)生存和發(fā)展取決于是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是保持企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展獨(dú)有的、其他企業(yè)難以模仿的能力。中小型企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想，圍繞自己的核心能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，專心致志地做最專長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。這是中小企業(yè)生存和發(fā)展的最基本的戰(zhàn)略。

差異化戰(zhàn)略

差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品標(biāo)新立異，形成全產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。差異化的方式可以是設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨(dú)特性。堅(jiān)持差異化原則可以利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，它可以增加利潤(rùn)卻不必追求低成本。中小企業(yè)為保持在特定市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位，不以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模為目標(biāo)，而是以開發(fā)高附加值的、有別于大企業(yè)的產(chǎn)品為方向，力求達(dá)到無人可敵的境地。這樣做自然可獲得豐厚回報(bào)。

差異化要求中小企業(yè)要有一定的創(chuàng)新能力，這種創(chuàng)新不一定必須是實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新開發(fā)，重要的是顧客能感覺到的創(chuàng)新。中小企業(yè)貼近市場(chǎng)，可根據(jù)消費(fèi)需求，采用差異化戰(zhàn)略，小產(chǎn)業(yè)與大企業(yè)產(chǎn)品有差異的特色產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者。中小企業(yè)如果能以特色產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得消費(fèi)者的信任，就能樹立起良好的市場(chǎng)形象，提高消費(fèi)者或用戶對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度和購(gòu)買頻率。

1企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述

企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指的是企業(yè)財(cái)務(wù)決策人員為了確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展，在對(duì)影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部和外部因素進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)、分析和估量的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀略。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的主要目的就是為了對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行增強(qiáng)，充分地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策和選擇、實(shí)施和控制、計(jì)量和評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期性的、創(chuàng)造性的以及全局性的謀劃。

2企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的過程中，首要的就是分析企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，就是要對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)境的信息及其變化的過程和規(guī)律進(jìn)行收集，對(duì)預(yù)測(cè)環(huán)境下的未來狀況進(jìn)行分析，同時(shí)研究環(huán)境的變化對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的影響；其次就是要對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行分析，同時(shí)與企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求進(jìn)行財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的制定，最后通過對(duì)方案的比選，選擇出最滿意的方案。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施