作為管理控制系統(tǒng)的一個分支，財務(wù)控制在取得控制效益——有序性效益、信息有用性效益和效率性收益的同時，也會帶來一定的成本。這在另一方面告訴人們，不要過于追求財務(wù)控制的復(fù)雜性和完美性，在設(shè)計富有效率和效果的財務(wù)控制系統(tǒng)的同時，還應(yīng)使財務(wù)控制系統(tǒng)的設(shè)計和運行符合成本效益原則。由于財務(wù)控制系統(tǒng)的效益往往難以準(zhǔn)確衡量，因而財務(wù)控制成本成為財務(wù)控制成本效益分析的最主要內(nèi)容。因此，人們追求的是在獲得效率和效果的財務(wù)控制系統(tǒng)的前提下，盡量使財務(wù)控制成本最小化。

一、財務(wù)控制成本產(chǎn)生的理論分析

從理論上來講，財務(wù)控制系統(tǒng)主要是由于各利益相關(guān)者的利益沖突和契約不完備性引起的機(jī)制的需要而存在，因而契約理論、委托理論和信息不對稱理論成為財務(wù)控制成本產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)。

（一）契約理論一般將現(xiàn)代企業(yè)理論稱為“企業(yè)契約理論”（thecontractualtheoryofthefirm）。按照契約理論，企業(yè)實質(zhì)上是由一系列的契約所組成的，一般可以將企業(yè)契約分為完全契約和非完全契約。前者是指簽約各方都能完全預(yù)見契約期內(nèi)可能發(fā)生的各種情況，因而在契約中已經(jīng)包含了各方在未來預(yù)期的事件中所有的權(quán)利和義務(wù)。后者與完全契約理論相反，由于人的有限理性和信息的非完全性，企業(yè)的各種契約不可能包括未來的各種事件及其概率，因而是不完全的。

一般認(rèn)為有以下因素制約了完備契約的制定：即有限理性；績效的組成部分和衡量的標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)確界定的可能性；信息的完全性。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的前提就是經(jīng)濟(jì)理性，即未來是可以預(yù)知的，各種可能的選擇是可以預(yù)測的；未來各事件的結(jié)果是可以確定的，能夠預(yù)知各種事件的分布概率；人是經(jīng)濟(jì)理性的人，是追求自我利益最大化的經(jīng)濟(jì)人。事實上，這些假設(shè)是不存在的，由于未來是不確定的，而人的預(yù)見能力是有限的，不可能對未來事件的所有事件及這些事件的概率都能夠了如指掌，尤其是信息的傳遞要受到時間和空間以及人的理解能力的影響，因此，西蒙提出了其有限理性理論。有限理性理論認(rèn)為，實際社會中的人并非是完全理性的，作為企業(yè)的管理者總是介于完全理性和不完全理性之間，管理人的目標(biāo)是多元的，其知識、能力、經(jīng)濟(jì)是有限的，信息的獲取和解釋能力也是因人而異，因而管理者不可能對未來的事件及其概率都能完全知道，也不可能作出完全理性的經(jīng)濟(jì)決策。因此，契約理論下的企業(yè)特征主要有企業(yè)的契約性、契約的不完全性和契約不完全所導(dǎo)致的所有權(quán)的重要性。

（二）委托理論從當(dāng)前的發(fā)展來看，企業(yè)契約理論主要有交易費用理論與理論。交易費用理論的重點限于研究企業(yè)與市場的關(guān)系；理論則側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)一般以投資人與管理者的分離、所有權(quán)與經(jīng)營控制權(quán)相脫節(jié)為主要特征，從而形成了理論。根據(jù)該理論，企業(yè)實際上是由一個鏈所組成的。在這個鏈中，委托人（投資人）將企業(yè)實際控制權(quán)交由受托人（企業(yè)管理當(dāng)局），受托人則應(yīng)按照有關(guān)契約的要求完成一定的使命，通常假設(shè)為企業(yè)價值的最大化。管理者在完成其使命過程中，還要進(jìn)一步分解其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而形成了一系列企業(yè)內(nèi)部的委托受托責(zé)任關(guān)系。在所有委托關(guān)系中，最主要的是企業(yè)投資人與企業(yè)經(jīng)營管理者之間的關(guān)系。由于企業(yè)契約的不完備性和經(jīng)營管理者目標(biāo)與投資人目標(biāo)并不總是一致，從而導(dǎo)致了財務(wù)控制在內(nèi)的公司治理的需要，即投資人需要運用一定的方法對管理者進(jìn)行監(jiān)督。這種監(jiān)督一方面會消耗一定的資源，另一方面也會因為監(jiān)督可能約束管理者積極性或能動性的發(fā)揮，或者及時的決策而導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生。

一、管理中的約束定義

約束的一般定義是指對一人或者事物進(jìn)行限制管束，使不超越范圍。國外學(xué)者以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問Goldratt博士提出的約束理論是在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理，認(rèn)為一切妨礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束。Goldratt將“約束”定義為企業(yè)在實現(xiàn)目標(biāo)過程中現(xiàn)存的或者潛伏的制約因素。國內(nèi)一些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)中管理中的約束定義就是指企業(yè)管理部門按照企業(yè)一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)依據(jù)各自擔(dān)負(fù)的職責(zé)，檢查其管理狀況，評價結(jié)果，找出偏差，采取措施而實施的有計劃的自我調(diào)節(jié)和控制活動。綜上所述，本文認(rèn)為管理中的約束定義可以界定為企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)過程中，依據(jù)所規(guī)定各自人員擔(dān)負(fù)的職責(zé)，為使得管理過程的各個環(huán)節(jié)活動合法、有序、有效而采取的自我調(diào)節(jié)和控制因素。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理者所處的管理環(huán)境及約束力分析

(一)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

1.企業(yè)規(guī)章制度的約束。企業(yè)管理者被聘任到企業(yè)后，首先受到的約束是企業(yè)的規(guī)章制度的約束，即在企業(yè)中的就職所有人都必須服務(wù)和服從于企業(yè)的規(guī)章制度。

2.契約合同約束。企業(yè)通過契約合同聘任企業(yè)管理者，因此契約合同成為企業(yè)約束管理者的重要手段之一。契約合同包括對企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)、技術(shù)專利的保護(hù)、競爭力的保護(hù)等多方面內(nèi)容，主要目的在于限制經(jīng)營管理者權(quán)利，維護(hù)企業(yè)利益。

第一條為了保護(hù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益，改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本條例。

第二條本省行政區(qū)域內(nèi)依法設(shè)立的各類企業(yè)及其企業(yè)經(jīng)營管理者合法權(quán)益保護(hù)，適用本條例。

本條例所稱企業(yè)經(jīng)營管理者，是指依法行使企業(yè)經(jīng)營管理職權(quán)并承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

本條例所稱的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者權(quán)益，是指企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)和企業(yè)經(jīng)營管理者依法享有的經(jīng)營管理權(quán)，以及與之有關(guān)的其他合法權(quán)益。

第三條企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者從事生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和依法制定的企業(yè)章程，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，履行社會責(zé)任，維護(hù)國家、集體、社會公共利益，不得損害職工和消費者的合法權(quán)益。

鼓勵企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理者支持和參與公益事業(yè)。

同志們：

今天，我們**區(qū)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)班在這里開班，這是我區(qū)實施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”的又一項具體行動。在此，我代表中共**區(qū)委、**區(qū)人民政府，對培訓(xùn)班的開學(xué)表示熱烈的祝賀！對關(guān)心、支持我區(qū)“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”建設(shè)的有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意！同時，對參加本次培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的歡迎！

人力資源是第一資源，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“真金白銀”，這種生產(chǎn)要素在發(fā)展中絕對不能缺少。實施創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程，是區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)真貫徹黨管人才原則，積極推進(jìn)“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略作出的一項重大決策，是堅持科學(xué)發(fā)展觀、人才觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的一項重大舉措，是繼萬名農(nóng)民素質(zhì)工程之后推出的，又一項人力資源能力建設(shè)工程。實施創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程，主要就是開展四項培訓(xùn)，一是企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)培訓(xùn)。通過素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略眼光和管理能力,重點是工商管理知識。二是工程技術(shù)人員素質(zhì)培訓(xùn)。主要側(cè)重于專業(yè)技術(shù)知識更新和技能的培訓(xùn)，重點是科技應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新及解決實際問題的能力等。三是新辦個體工商戶和私營企業(yè)主培訓(xùn)。主要側(cè)重于政策法規(guī)培訓(xùn)，重點是國家有關(guān)法律、法規(guī)和區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)政策以及市場經(jīng)濟(jì)知識。倡導(dǎo)合法經(jīng)營、誠實守信。四是企業(yè)技術(shù)藍(lán)領(lǐng)素質(zhì)培訓(xùn)。主要側(cè)重于專業(yè)技術(shù)能力和實際操作技能等。培訓(xùn)的主要形式是員工的技術(shù)等級培訓(xùn)。重點是本地企業(yè)員工的初級工培訓(xùn)，采取企業(yè)訂單培訓(xùn)和企業(yè)委培的方式進(jìn)行。

培訓(xùn)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者，是實施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”的重要載體，也是為我區(qū)實施工業(yè)立區(qū)戰(zhàn)略培養(yǎng)人才的重要措施。去年，浙江省實施了打造先進(jìn)制造業(yè)基地的發(fā)展戰(zhàn)略，我區(qū)也提出了建設(shè)四省邊際制造業(yè)密集區(qū)的目標(biāo)，并采取了一系列有效措施，有力地推進(jìn)了我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，目前我區(qū)企業(yè)家的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略眼光和管理能力的整體水平還不高，已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一大瓶頸。全面實施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”，對企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，是推進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需求。我相信，本次企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)班的舉辦，必將有力地推進(jìn)我區(qū)企業(yè)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者管理能力的提高，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，不斷提升區(qū)域核心競爭力。

今天，區(qū)屬企業(yè)的企業(yè)主和企業(yè)經(jīng)營管理人員能夠在百忙之中騰出時間和精力參加這次培訓(xùn)，充分說明我們的企業(yè)家是有戰(zhàn)略眼光的，已經(jīng)認(rèn)識到提高自身素質(zhì)的重要性。區(qū)委、區(qū)政府對這次培訓(xùn)班非常關(guān)注，為辦好這次培訓(xùn)班，區(qū)經(jīng)貿(mào)局和區(qū)企業(yè)家協(xié)會于6月份專門對172家企業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)查，了解他們對培訓(xùn)工作的需求，并根據(jù)企業(yè)反饋的意見情況，按照分類指導(dǎo)的原則，區(qū)分創(chuàng)業(yè)者不同情況和實際需求合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，并聯(lián)系了理論和實踐經(jīng)驗都非常豐富的老師。參加本次培訓(xùn)的學(xué)員都是企業(yè)的經(jīng)營管理者，肩負(fù)著推動企業(yè)發(fā)展的重任，大家要好好珍惜和把握這次學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，勤于思考，結(jié)合企業(yè)實際工作，不斷提高自身技術(shù)水平，為我區(qū)深入實施工業(yè)立區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)！

同時，也希望組織培訓(xùn)的部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)前幾次辦班的經(jīng)驗，合理安排培訓(xùn)時間和內(nèi)容。在學(xué)習(xí)時間安排上，盡量利用業(yè)余和休息時間，使學(xué)員安心學(xué)習(xí)，企業(yè)生產(chǎn)照常運行，做到學(xué)習(xí)與生產(chǎn)兩不誤。在內(nèi)容安排上，要注意“應(yīng)知”與“應(yīng)會”的結(jié)合，要將學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用于實踐，切實提升經(jīng)營管理水平。我相信，只要我們各方共同努力，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程活動一定會開展得更好！

人力資源是第一資源，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“真金白銀”，這種生產(chǎn)要素在發(fā)展中絕對不能缺少。實施創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程，是區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)真貫徹黨管人才原則，積極推進(jìn)“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略作出的一項重大決策，是堅持科學(xué)發(fā)展觀、人才觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的一項重大舉措，是繼萬名農(nóng)民素質(zhì)工程之后推出的，又一項人力資源能力建設(shè)工程。實施創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程，主要就是開展四項培訓(xùn)，一是企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)培訓(xùn)。通過素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略眼光和管理能力,重點是工商管理知識。二是工程技術(shù)人員素質(zhì)培訓(xùn)。主要側(cè)重于專業(yè)技術(shù)知識更新和技能的培訓(xùn)，重點是科技應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新及解決實際問題的能力等。三是新辦個體工商戶和私營企業(yè)主培訓(xùn)。主要側(cè)重于政策法規(guī)培訓(xùn)，重點是國家有關(guān)法律、法規(guī)和區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)政策以及市場經(jīng)濟(jì)知識。倡導(dǎo)合法經(jīng)營、誠實守信。四是企業(yè)技術(shù)藍(lán)領(lǐng)素質(zhì)培訓(xùn)。主要側(cè)重于專業(yè)技術(shù)能力和實際操作技能等。培訓(xùn)的主要形式是員工的技術(shù)等級培訓(xùn)。重點是本地企業(yè)員工的初級工培訓(xùn)，采取企業(yè)訂單培訓(xùn)和企業(yè)委培的方式進(jìn)行。

培訓(xùn)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者，是實施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”的重要載體，也是為我區(qū)實施工業(yè)立區(qū)戰(zhàn)略培養(yǎng)人才的重要措施。去年，浙江省實施了打造先進(jìn)制造業(yè)基地的發(fā)展戰(zhàn)略，我區(qū)也提出了建設(shè)四省邊際制造業(yè)密集區(qū)的目標(biāo)，并采取了一系列有效措施，有力地推進(jìn)了我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，目前我區(qū)企業(yè)家的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略眼光和管理能力的整體水平還不高，已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一大瓶頸。全面實施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”，對企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，是推進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需求。我相信，本次企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)班的舉辦，必將有力地推進(jìn)我區(qū)企業(yè)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者管理能力的提高，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，不斷提升區(qū)域核心競爭力。

今天，區(qū)屬企業(yè)的企業(yè)主和企業(yè)經(jīng)營管理人員能夠在百忙之中騰出時間和精力參加這次培訓(xùn)，充分說明我們的企業(yè)家是有戰(zhàn)略眼光的，已經(jīng)認(rèn)識到提高自身素質(zhì)的重要性。區(qū)委、區(qū)政府對這次培訓(xùn)班非常關(guān)注，為辦好這次培訓(xùn)班，區(qū)經(jīng)貿(mào)局和區(qū)企業(yè)家協(xié)會于6月份專門對172家企業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)查，了解他們對培訓(xùn)工作的需求，并根據(jù)企業(yè)反饋的意見情況，按照分類指導(dǎo)的原則，區(qū)分創(chuàng)業(yè)者不同情況和實際需求合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，并聯(lián)系了理論和實踐經(jīng)驗都非常豐富的老師。參加本次培訓(xùn)的學(xué)員都是企業(yè)的經(jīng)營管理者，肩負(fù)著推動企業(yè)發(fā)展的重任，大家要好好珍惜和把握這次學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，勤于思考，結(jié)合企業(yè)實際工作，不斷提高自身技術(shù)水平，為我區(qū)深入實施工業(yè)立區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)！

同時，也希望組織培訓(xùn)的部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)前幾次辦班的經(jīng)驗，合理安排培訓(xùn)時間和內(nèi)容。在學(xué)習(xí)時間安排上，盡量利用業(yè)余和休息時間，使學(xué)員安心學(xué)習(xí)，企業(yè)生產(chǎn)照常運行，做到學(xué)習(xí)與生產(chǎn)兩不誤。在內(nèi)容安排上，要注意“應(yīng)知”與“應(yīng)會”的結(jié)合，要將學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用于實踐，切實提升經(jīng)營管理水平。我相信，只要我們各方共同努力，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程活動一定會開展得更好！

最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿成功！祝同志們學(xué)習(xí)進(jìn)步！

謝謝大家！

同志們：

今天，我們**區(qū)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)班在這里開班，這是我區(qū)實施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”的又一項具體行動。在此，我代表中共**區(qū)委、**區(qū)人民政府，對培訓(xùn)班的開學(xué)表示熱烈的祝賀！對關(guān)心、支持我區(qū)“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”建設(shè)的有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意！同時，對參加本次培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的歡迎！

人力資源是第一資源，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“真金白銀”，這種生產(chǎn)要素在發(fā)展中絕對不能缺少。實施創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程，是區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)真貫徹黨管人才原則，積極推進(jìn)“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略作出的一項重大決策，是堅持科學(xué)發(fā)展觀、人才觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的一項重大舉措，是繼萬名農(nóng)民素質(zhì)工程之后推出的，又一項人力資源能力建設(shè)工程。實施創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程，主要就是開展四項培訓(xùn)，一是企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)培訓(xùn)。通過素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略眼光和管理能力,重點是工商管理知識。二是工程技術(shù)人員素質(zhì)培訓(xùn)。主要側(cè)重于專業(yè)技術(shù)知識更新和技能的培訓(xùn)，重點是科技應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新及解決實際問題的能力等。三是新辦個體工商戶和私營企業(yè)主培訓(xùn)。主要側(cè)重于政策法規(guī)培訓(xùn)，重點是國家有關(guān)法律、法規(guī)和區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)政策以及市場經(jīng)濟(jì)知識。倡導(dǎo)合法經(jīng)營、誠實守信。四是企業(yè)技術(shù)藍(lán)領(lǐng)素質(zhì)培訓(xùn)。主要側(cè)重于專業(yè)技術(shù)能力和實際操作技能等。培訓(xùn)的主要形式是員工的技術(shù)等級培訓(xùn)。重點是本地企業(yè)員工的初級工培訓(xùn)，采取企業(yè)訂單培訓(xùn)和企業(yè)委培的方式進(jìn)行。

培訓(xùn)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者，是實施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”的重要載體，也是為我區(qū)實施工業(yè)立區(qū)戰(zhàn)略培養(yǎng)人才的重要措施。去年，浙江省實施了打造先進(jìn)制造業(yè)基地的發(fā)展戰(zhàn)略，我區(qū)也提出了建設(shè)四省邊際制造業(yè)密集區(qū)的目標(biāo)，并采取了一系列有效措施，有力地推進(jìn)了我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，目前我區(qū)企業(yè)家的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略眼光和管理能力的整體水平還不高，已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一大瓶頸。全面實施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”，對企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，是推進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需求。我相信，本次企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)班的舉辦，必將有力地推進(jìn)我區(qū)企業(yè)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者管理能力的提高，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，不斷提升區(qū)域核心競爭力。

今天，區(qū)屬企業(yè)的企業(yè)主和企業(yè)經(jīng)營管理人員能夠在百忙之中騰出時間和精力參加這次培訓(xùn)，充分說明我們的企業(yè)家是有戰(zhàn)略眼光的，已經(jīng)認(rèn)識到提高自身素質(zhì)的重要性。區(qū)委、區(qū)政府對這次培訓(xùn)班非常關(guān)注，為辦好這次培訓(xùn)班，區(qū)經(jīng)貿(mào)局和區(qū)企業(yè)家協(xié)會于6月份專門對172家企業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)查，了解他們對培訓(xùn)工作的需求，并根據(jù)企業(yè)反饋的意見情況，按照分類指導(dǎo)的原則，區(qū)分創(chuàng)業(yè)者不同情況和實際需求合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，并聯(lián)系了理論和實踐經(jīng)驗都非常豐富的老師。參加本次培訓(xùn)的學(xué)員都是企業(yè)的經(jīng)營管理者，肩負(fù)著推動企業(yè)發(fā)展的重任，大家要好好珍惜和把握這次學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，勤于思考，結(jié)合企業(yè)實際工作，不斷提高自身技術(shù)水平，為我區(qū)深入實施工業(yè)立區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)！

同時，也希望組織培訓(xùn)的部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)前幾次辦班的經(jīng)驗，合理安排培訓(xùn)時間和內(nèi)容。在學(xué)習(xí)時間安排上，盡量利用業(yè)余和休息時間，使學(xué)員安心學(xué)習(xí)，企業(yè)生產(chǎn)照常運行，做到學(xué)習(xí)與生產(chǎn)兩不誤。在內(nèi)容安排上，要注意“應(yīng)知”與“應(yīng)會”的結(jié)合，要將學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用于實踐，切實提升經(jīng)營管理水平。我相信，只要我們各方共同努力，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程活動一定會開展得更好！

摘要:財務(wù)分析對于企業(yè)十分重要，是一項非常專業(yè)的工作，不同于其他的財務(wù)會計工作，財務(wù)分析也應(yīng)由專業(yè)的人員來做。反觀目前的大部分企業(yè)，雖然認(rèn)識到財務(wù)分析的重要，但是并沒有真正認(rèn)識到財務(wù)分析的價值。甚至包括很多財務(wù)人員在實際工作中，只是簡單的羅列幾項財務(wù)分析指標(biāo)，并沒有深入挖掘指標(biāo)背后的影響因素，充分發(fā)揮出財務(wù)分析在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。一些企業(yè)的財務(wù)分析工作做得還是很表面、不到位，流于形式，并不能有效的為企業(yè)管理者提供決策支持。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)多加思考，財務(wù)分析的作用和價值怎么得以體現(xiàn)。從提高財務(wù)報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、根據(jù)使用目的，識別關(guān)鍵分析指標(biāo)，深入分析各項指標(biāo)產(chǎn)生變動的根本原因和提高財務(wù)分析的信息化程度四個方面，分析如何為企業(yè)管理者經(jīng)營決策提供有效支持。本文通過探討財務(wù)分析的作用，認(rèn)識財務(wù)分析的價值。并對目前普遍存在的一些問題，提出改進(jìn)方法。通過提高企業(yè)和財務(wù)人員對財務(wù)分析的認(rèn)識、到提升財務(wù)人員的專業(yè)能力、再到儲備行業(yè)或其他專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，借鑒同行業(yè)或上下游領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗等一系列應(yīng)對措施，提高財務(wù)分析的質(zhì)量，提升企業(yè)價值。

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析；決策基礎(chǔ)；價值

一、引言

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就是要跟時間賽跑，這使得企業(yè)的經(jīng)營管理者必須對內(nèi)外部環(huán)境的變化及時作出高效、準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理作出最佳決策。財務(wù)分析就是企業(yè)經(jīng)營管理者決策時必須參考的依據(jù)之一，在全面了解企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況后，作出符合企業(yè)當(dāng)前情況的分析決策。因此財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，扮演著越來越重要的角色，這對財務(wù)分析的質(zhì)量也有了越來越高的要求。財務(wù)分析的使用人有很多，企業(yè)內(nèi)部主要為管理層、經(jīng)營層，企業(yè)外部主要有債權(quán)人、投資人、相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，根據(jù)不同使用人的使用目的不同，財務(wù)分析的側(cè)重點和分析方法也有所不同，本文所討論的是面向企業(yè)經(jīng)營管理者的財務(wù)分析。本文簡述了財務(wù)分析的作用，以及如何為企業(yè)經(jīng)營管理者提供有效的財務(wù)分析，探討目前實際工作中財務(wù)分析存在的不足之處，并提出應(yīng)對策略，從而提高財務(wù)分析的質(zhì)量，為企業(yè)管理者提供有價值的決策依據(jù)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)分析的作用

財務(wù)分析是財務(wù)管理工作中最為核心的內(nèi)容，也是企業(yè)整個經(jīng)營管理工作中的重點，本文從以下幾個方面闡述財務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營管理中的作用。

是新的開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。

1、開拓

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向。"內(nèi)外結(jié)合"是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂"內(nèi)"，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指"外"，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩；再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機(jī)會是均等的。二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

2、挖掘

要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。

3、管理

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)的重要性

目前，我國企業(yè)面臨著來自不同方面的挑戰(zhàn)以及考驗，比如知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)以及市場經(jīng)濟(jì)競爭的挑戰(zhàn)等。中國有句古話：“適者生存”。國有企業(yè)若不能加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)，就只能被淘汰。

1．經(jīng)濟(jì)全球化以及知識經(jīng)濟(jì)來臨的客觀需要

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人們越來越多地依賴于知識，從某種程度上說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最基本的特征就是知識的不斷創(chuàng)新，這種創(chuàng)新主要以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)又是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。當(dāng)下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，就必須以科學(xué)的態(tài)度以及方法，認(rèn)真地面對新技術(shù)革命帶來的諸多挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，只有順應(yīng)潮流，以創(chuàng)新精神勇敢地面對挑戰(zhàn)，才能無畏地迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)創(chuàng)新活動倡導(dǎo)者的國有企業(yè)經(jīng)營管理者，在企業(yè)的發(fā)展中有至關(guān)重要的地位，企業(yè)要做的就是采取可行的措施不斷提高這些管理者的創(chuàng)新能力。加入世貿(mào)組織之后的中國，不可能獨立與其他國家而發(fā)展，國有企業(yè)如果不能面對并接受來自其他國家的競爭、挑戰(zhàn)，就會失去其存在的意義。

2．社會主義市場經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)發(fā)展的需要

國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)發(fā)展必不可少的存在，離開了企業(yè)市場主體地位的確認(rèn)，社會主義市場經(jīng)濟(jì)就會像沒頭的蒼蠅一樣，亂飛亂撞。筆者指出，企業(yè)只能成為真正意義上的市場上的獨立主體以及法人實體，才能做到自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，最終實現(xiàn)自我發(fā)展。此外，企業(yè)還可以敏銳、科學(xué)地接收到來自市場上發(fā)出的各種各樣的信息，進(jìn)而做出科學(xué)的決策，而不是盲目地展開措施。那么，國有企業(yè)要怎樣才能成為市場的真正主體呢？首先也是最重要的是企業(yè)必須依靠大批、高素質(zhì)的經(jīng)營管理者，要能夠充分地根據(jù)市場的變化迅速地調(diào)節(jié)好企業(yè)內(nèi)部人、財、物的優(yōu)化配置以及合理應(yīng)用，這既有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，也有利于推動現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立以及完善。

同志們：

今天，我們**區(qū)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)班在這里開班，這是我區(qū)實施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”的又一項具體行動。在此，我代表中共**區(qū)委、**區(qū)人民政府，對培訓(xùn)班的開學(xué)表示熱烈的祝賀！對關(guān)心、支持我區(qū)“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”建設(shè)的有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意！同時，對參加本次培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的歡迎！

人力資源是第一資源，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“真金白銀”，這種生產(chǎn)要素在發(fā)展中絕對不能缺少。實施創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程，是區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)真貫徹黨管人才原則，積極推進(jìn)“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略作出的一項重大決策，是堅持科學(xué)發(fā)展觀、人才觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的一項重大舉措，是繼萬名農(nóng)民素質(zhì)工程之后推出的，又一項人力資源能力建設(shè)工程。實施創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程，主要就是開展四項培訓(xùn)，一是企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)培訓(xùn)。通過素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略眼光和管理能力,重點是工商管理知識。二是工程技術(shù)人員素質(zhì)培訓(xùn)。主要側(cè)重于專業(yè)技術(shù)知識更新和技能的培訓(xùn)，重點是科技應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新及解決實際問題的能力等。三是新辦個體工商戶和私營企業(yè)主培訓(xùn)。主要側(cè)重于政策法規(guī)培訓(xùn)，重點是國家有關(guān)法律、法規(guī)和區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)政策以及市場經(jīng)濟(jì)知識。倡導(dǎo)合法經(jīng)營、誠實守信。四是企業(yè)技術(shù)藍(lán)領(lǐng)素質(zhì)培訓(xùn)。主要側(cè)重于專業(yè)技術(shù)能力和實際操作技能等。培訓(xùn)的主要形式是員工的技術(shù)等級培訓(xùn)。重點是本地企業(yè)員工的初級工培訓(xùn)，采取企業(yè)訂單培訓(xùn)和企業(yè)委培的方式進(jìn)行。

培訓(xùn)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者，是實施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”的重要載體，也是為我區(qū)實施工業(yè)立區(qū)戰(zhàn)略培養(yǎng)人才的重要措施。去年，浙江省實施了打造先進(jìn)制造業(yè)基地的發(fā)展戰(zhàn)略，我區(qū)也提出了建設(shè)四省邊際制造業(yè)密集區(qū)的目標(biāo)，并采取了一系列有效措施，有力地推進(jìn)了我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，目前我區(qū)企業(yè)家的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略眼光和管理能力的整體水平還不高，已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一大瓶頸。全面實施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”，對企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，是推進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需求。我相信，本次企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)班的舉辦，必將有力地推進(jìn)我區(qū)企業(yè)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者管理能力的提高，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，不斷提升區(qū)域核心競爭力。

今天，區(qū)屬企業(yè)的企業(yè)主和企業(yè)經(jīng)營管理人員能夠在百忙之中騰出時間和精力參加這次培訓(xùn)，充分說明我們的企業(yè)家是有戰(zhàn)略眼光的，已經(jīng)認(rèn)識到提高自身素質(zhì)的重要性。區(qū)委、區(qū)政府對這次培訓(xùn)班非常關(guān)注，為辦好這次培訓(xùn)班，區(qū)經(jīng)貿(mào)局和區(qū)企業(yè)家協(xié)會于6月份專門對172家企業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)查，了解他們對培訓(xùn)工作的需求，并根據(jù)企業(yè)反饋的意見情況，按照分類指導(dǎo)的原則，區(qū)分創(chuàng)業(yè)者不同情況和實際需求合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，并聯(lián)系了理論和實踐經(jīng)驗都非常豐富的老師。參加本次培訓(xùn)的學(xué)員都是企業(yè)的經(jīng)營管理者，肩負(fù)著推動企業(yè)發(fā)展的重任，大家要好好珍惜和把握這次學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，勤于思考，結(jié)合企業(yè)實際工作，不斷提高自身技術(shù)水平，為我區(qū)深入實施工業(yè)立區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)！

同時，也希望組織培訓(xùn)的部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)前幾次辦班的經(jīng)驗，合理安排培訓(xùn)時間和內(nèi)容。在學(xué)習(xí)時間安排上，盡量利用業(yè)余和休息時間，使學(xué)員安心學(xué)習(xí)，企業(yè)生產(chǎn)照常運行，做到學(xué)習(xí)與生產(chǎn)兩不誤。在內(nèi)容安排上，要注意“應(yīng)知”與“應(yīng)會”的結(jié)合，要將學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用于實踐，切實提升經(jīng)營管理水平。我相信，只要我們各方共同努力，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程活動一定會開展得更好！