一、基層工會經(jīng)審工作中的常見問題

（一）經(jīng)審組織不夠健全，隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)。當(dāng)前，基層工會普遍建立了經(jīng)審組織，但從經(jīng)審機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)審隊伍狀況看，人員配備不盡合理。在經(jīng)審委員中，懂財務(wù)、會審計的專業(yè)人員偏少，不論基層工會大小、人數(shù)多少，工會經(jīng)審干部多是兼職，直接影響到審查審計工作質(zhì)量，經(jīng)審隊伍能力不足，很難達(dá)到內(nèi)部審查監(jiān)督的目的。（二）基層工會經(jīng)審工作基礎(chǔ)比較薄弱。一些基層工會領(lǐng)導(dǎo)沒有對經(jīng)費(fèi)審計監(jiān)督工作予以足夠重視，組織經(jīng)審開展工作力度不夠；一定數(shù)量的基層工會經(jīng)審組織存在“三無”現(xiàn)象，即：無檔案、無臺賬、無制度，審查審計監(jiān)督缺位；有的經(jīng)審組織甚至整年內(nèi)沒有開展工作，更談不上對工會經(jīng)費(fèi)使用情況實施有效的監(jiān)督或做到按年度向會員公布、報告。（三）部分工會經(jīng)費(fèi)賬戶存在未獨(dú)立管理問題。從基層工會審計情況看，一些基層工會沒有獨(dú)立設(shè)立的銀行賬戶，內(nèi)部審計監(jiān)督約束機(jī)制不健全；有的單位工會經(jīng)費(fèi)由行政代管，基層工會主席在經(jīng)費(fèi)使用上沒有審批權(quán)；有的單位特別是非公企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，工會經(jīng)費(fèi)就是單位（企業(yè)）的錢，應(yīng)由行政領(lǐng)導(dǎo)審批，違反了工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算原則和工會主席“一支筆”審批的原則，也無法開展經(jīng)審業(yè)務(wù)。（四）工會經(jīng)費(fèi)收繳率不高，存在工會經(jīng)費(fèi)截留、滯留現(xiàn)象。部分基層單位行政部門未能按照《工會法》相關(guān)規(guī)定劃撥及上繳工會經(jīng)費(fèi)；部分基層單位存在上繳工會經(jīng)費(fèi)不及時、不足額，以及截留工會經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象，本應(yīng)撥繳至基層工會賬戶的經(jīng)費(fèi)，仍停留在行政賬戶上。（五）經(jīng)審規(guī)范化建設(shè)流于形式?；鶎庸M織經(jīng)審人員多為兼職，平時基本忙于其本職工作，沒有將工會經(jīng)審納入日常工作中，并缺乏工作的主動性；此外，由于一些基層工會財務(wù)收支業(yè)務(wù)少，工作量也相應(yīng)較少，對經(jīng)審工作不予關(guān)注。工會經(jīng)審規(guī)范化建設(shè)基本流于形式，缺少時效。

二、盡快跟上時代步伐，力爭創(chuàng)建新業(yè)績

（一）健全經(jīng)審組織。抓好基層工會經(jīng)審組織建設(shè)，是做好基層工會經(jīng)審工作的必要條件。在基層工會經(jīng)審組織建設(shè)中，一是要按照“三同時”原則建立經(jīng)審組織，同時配備經(jīng)審委員，落實經(jīng)審經(jīng)費(fèi)。二是建立經(jīng)審委員定期聯(lián)絡(luò)制度，要發(fā)揮經(jīng)審委員專長，組織基層工會經(jīng)審人員定期開展經(jīng)審活動，做到經(jīng)審組織有人管理，經(jīng)審委員有人召集，經(jīng)審工作有人開展，促使基層經(jīng)審組織正常運(yùn)行。（二）加強(qiáng)基層工會經(jīng)審人員配置和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是在人員配置上，要把那些有一定財會及審計專業(yè)基礎(chǔ)，善于鉆研，愿意為基層工會服務(wù)的人員選配到工會經(jīng)審崗位來，還要注重選擇一些穩(wěn)定性較強(qiáng)的人員，以避免因人員頻繁變動，帶來經(jīng)審管理工作的脫節(jié)。二是基層工會經(jīng)審人員要加強(qiáng)財務(wù)法律、法規(guī)以及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，掌握正規(guī)的審計業(yè)務(wù)流程、審計技能，促進(jìn)政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提升。（三）從抓基礎(chǔ)工作入手，建立獨(dú)立賬戶。根據(jù)全總《關(guān)于進(jìn)一步做好工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算工作的通知》要求，“各級工會要依法取得工會社團(tuán)法人資格，并憑法人證書辦理單獨(dú)開立銀行賬戶手續(xù)”。通過開設(shè)工會賬戶，基層工會根據(jù)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則建立預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度，按規(guī)定設(shè)置總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金和銀行日記賬簿。嚴(yán)格按照相關(guān)制度管理工會經(jīng)費(fèi)，按規(guī)定建立會計檔案并妥善保管。（四）進(jìn)一步嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，健全和完善工作機(jī)制。對領(lǐng)導(dǎo)重視、經(jīng)費(fèi)收繳好的單位，要按照規(guī)定給予表彰；對于長期截留工會經(jīng)費(fèi)的單位，通過調(diào)查，分清原因，采取措施，盡快予以糾正，并堅持實行收支兩條線；對繳交意識差、財務(wù)管理混亂、開支隨意性大、截留或挪用工會經(jīng)費(fèi)的單位，一經(jīng)查實，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。（五）積極開展基層工會經(jīng)審規(guī)范化建設(shè)。要加快工會審計工作的規(guī)范化建設(shè)，建章立制，使工會經(jīng)審工作在新形勢下有法可依、有章可循。幾年來，雖然基層工會制定了相應(yīng)制度，但隨著工會改革不斷深入，某些現(xiàn)有的制度已難以適應(yīng)新形勢下工會經(jīng)審工作發(fā)展的需要，必須在實際工作中不斷研究探索，逐步建立起科學(xué)、合理、切實可行的工會經(jīng)審工作制度體系，使工會經(jīng)審工作沿著規(guī)范化、法制化、制度化的軌道前進(jìn)。要做到年初有安排，年中有檢查，年底有考評。要建立激勵機(jī)制，工作中要注意抓先進(jìn)，樹典型，以點帶面，典型引路，推動經(jīng)審工作深入開展。只要我們高度重視基層工會經(jīng)審工作，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)、制度建設(shè)，推動基層工會經(jīng)審工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，就一定能夠提高基層工會經(jīng)審工作水平，更好地發(fā)揮經(jīng)審在工會全局工作中的重要作用。

作者:陳政運(yùn) 單位:廣西壯族自治區(qū)賀州市平桂區(qū)總工會

近年來，xx區(qū)司法局按照司法部要求，大力加強(qiáng)司法行政基礎(chǔ)建設(shè)，司法所規(guī)范化建設(shè)取得了明顯成效。目前，全區(qū)共成立司法所20家，全部達(dá)到了規(guī)范化要求，做到了“四個規(guī)范、一個加強(qiáng)”，即：人員配備、硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、隊伍管理規(guī)范和保障措施得到加強(qiáng)，從而為落實基層司法行政工作奠定了基礎(chǔ)。

1、采取有力措施，做到“四抓并舉”。一是抓認(rèn)識。組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè)的指示精神，通過與人事、財政等部門反復(fù)討論、赴先進(jìn)單位實地考察、專題研究等多種方式，就新形勢下如何抓好司法所規(guī)范化建設(shè)形成共識。二是抓試點。該區(qū)于2002年初，在東善橋鎮(zhèn)進(jìn)行了試點，由該鎮(zhèn)政府專門撥款建一幢二層樓房，作為司法所辦公用房。區(qū)司法局組織資金和人員幫助該所進(jìn)一步加強(qiáng)了硬件建設(shè)，完善軟件資料和內(nèi)部管理。在此基礎(chǔ)上，由區(qū)政府在東善橋鎮(zhèn)召開了全區(qū)司法所規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會。區(qū)委副書記、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長均到會做了重要講話，各鎮(zhèn)、街道分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。三是抓推廣。將全區(qū)分為5個片，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，與所在片的鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從落實司法所的辦公用房入手抓規(guī)范化建設(shè)。同時，組織司法所長到進(jìn)度快、工作開展好的司法所參觀學(xué)習(xí)，查找不足、相互促進(jìn)。四是抓宣傳。通過xx電視臺、xx廣播電臺、xx日報社等新聞媒體，連續(xù)播放、刊登司法所的性質(zhì)、職能及職責(zé)，讓廣大干部群眾充分認(rèn)識了解司法所，支持司法所的工作。

2、對照上級目標(biāo)，實現(xiàn)“四個規(guī)范”。一是人員配備規(guī)范。該區(qū)司法所專項司法行政編制41名，在對原有19名司法助理員進(jìn)行確認(rèn)的基礎(chǔ)上，區(qū)司法局與各鎮(zhèn)（街道）黨委協(xié)調(diào)，將5名符合條件的行政人員轉(zhuǎn)入司法所，對行政編制缺額人員，由人事部門統(tǒng)一向社會招考了17名公務(wù)員。又由每個鎮(zhèn)（街道）聘用1名非行政人員、司法所自聘1人，充實了司法所力量。通過努力，基本做到一般鎮(zhèn)達(dá)到4人，較大鎮(zhèn)達(dá)到了5人，并指導(dǎo)司法所對所有人員進(jìn)行分工，落實崗位職責(zé)。二是硬件建設(shè)規(guī)范。各鎮(zhèn)（街道）在機(jī)構(gòu)改革任務(wù)繁重、辦公用房緊張的情況下，紛紛調(diào)配辦公室，共出資70余萬元將辦公室裝修一新。全區(qū)20個所辦公用房由過去的700多平方米增加到2460平方米，房間數(shù)由25間增加到85間。平均每個所123平方米，設(shè)置所長室、調(diào)解室、檔案室、辦公室和“148”接待室，徹底改變了基層司法所“一人一桌一把鎖”的落后局面。為完善硬件配置，該局專門投資60多萬元為各所配備了辦公桌椅、學(xué)習(xí)柜、文件柜、電腦、打印機(jī)和傳真機(jī)以及電視、錄音機(jī)、照相機(jī)等法制宣傳器材。三是軟件建設(shè)規(guī)范。在公示內(nèi)容上，統(tǒng)一制作了公示牌，將各項職能、辦事程序及監(jiān)督電話全部上墻公示；在內(nèi)部管理上，統(tǒng)一制定了內(nèi)部管理制度，分為會議制度、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、內(nèi)部管理四大類；在工作臺帳上，投資近3萬多元，印制了21套業(yè)務(wù)開展登記資料，并對資料的登記、裝訂、歸檔提出了明確要求。四是隊伍管理規(guī)范。該局不斷完善隊伍管理措施，制定了司法所規(guī)范化建設(shè)管理辦法，完善了思想政治教育、年底述職評議、考核監(jiān)督等項制度。同時，組織人員對司法所長進(jìn)行全面考察，廣泛征求當(dāng)?shù)攸h委政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，召開由部分村（居）委會、廠礦企業(yè)、政府部門負(fù)責(zé)人參加的座談會，對各司法所長的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了綜合考評，正式任命第一批所長及負(fù)責(zé)人。

3、改變管理模式，出臺“四個文件”。一是在機(jī)構(gòu)改革中，由區(qū)編辦下發(fā)文件明確司法所使用專項司法行政編制、單列管理。二是由區(qū)人事局對全區(qū)司法所24名干警進(jìn)行審核，專門下發(fā)文件進(jìn)行了確認(rèn)。三是為進(jìn)一步加強(qiáng)對司法所人員的管理，解決其后顧之憂，區(qū)司法局與區(qū)人事局、財政局聯(lián)合制定，并由區(qū)政府批轉(zhuǎn)了《關(guān)于鎮(zhèn)司法所編制單列管理后若干問題的處理意見》。規(guī)定司法所人員的人事關(guān)系由司法局統(tǒng)一管理，所長的任免、工作人員的調(diào)動由區(qū)司法局負(fù)責(zé)，司法所人員的經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)列入?yún)^(qū)財政預(yù)算，由區(qū)財政按現(xiàn)行財政體制結(jié)算上劃。四是與財政局聯(lián)合下文，進(jìn)一步明確了從2003年1月起，司法所行政人員的工資統(tǒng)一由司法局發(fā)放，實現(xiàn)了對司法所的垂直管理。公務(wù)員之家版權(quán)所有

根據(jù)省市關(guān)于推進(jìn)黨務(wù)管理信息化的工作要求，我區(qū)積極推進(jìn)并落實了《中國共產(chǎn)黨黨務(wù)管理信息系統(tǒng)》在各級黨組織的應(yīng)用，通過區(qū)、鎮(zhèn)（街）、村（居）三級聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了黨務(wù)信息、黨務(wù)資料的動態(tài)管理，大大提高了新時期黨務(wù)管理工作的效率與水平，促進(jìn)了基層黨組織黨建工作的規(guī)范化。

從20**年起，我區(qū)各級黨組織采取有力措施，積極開展《中國共產(chǎn)黨黨務(wù)管理信息系統(tǒng)》的推廣應(yīng)用工作。至今已建成了全區(qū)黨務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫，全區(qū)38個基層黨（工）委、198個村（社區(qū)）全部安裝使用了《黨務(wù)系統(tǒng)》，其中10個鎮(zhèn)街、部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位實現(xiàn)了《黨務(wù)系統(tǒng)》擴(kuò)展使用至下屬黨組織，使全區(qū)5.9萬多名黨員、2400多個黨組織100％納入黨務(wù)信息數(shù)據(jù)庫管理，形成了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級系統(tǒng)管理架構(gòu)，為查詢、了解、掌握全區(qū)黨建工作發(fā)展態(tài)勢提供快速有效的信息支持，進(jìn)一步推進(jìn)了黨務(wù)管理工作的信息化。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，試點引路，全面推進(jìn)黨務(wù)管理信息化工作

1、增強(qiáng)基層黨組織對推進(jìn)黨務(wù)管理信息化的認(rèn)識。思想指導(dǎo)行動，20**年區(qū)委組織部根據(jù)上級的有關(guān)要求，多次召開專門會議強(qiáng)調(diào)建立黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)黨務(wù)管理信息化工作的重要意義，把用好黨務(wù)信息系統(tǒng)作為新時期推進(jìn)固本強(qiáng)基工程，深入加強(qiáng)黨的建設(shè)的迫切需要，擺上重要議事日程。各基層黨組織通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到建立黨員信息管理系統(tǒng)，加快黨務(wù)管理信息化建設(shè)是新時期提高基層黨組織執(zhí)政能力的一個重要途徑和措施，是大大提高基層黨建工作效率和科學(xué)管理水平，提高黨組織自身建設(shè)的迫切需要。同時，我們舉行全區(qū)黨務(wù)管理信息化工作現(xiàn)場會議，通過現(xiàn)場演示，總結(jié)工作情況，提出了全面推進(jìn)和加強(qiáng)黨務(wù)管理信息化的工作要求和時間表。我們還下發(fā)文件，要求各基層黨委按照九項內(nèi)容的要求開展黨務(wù)管理信息系統(tǒng)的自查自評工作，分析存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真進(jìn)行整改，使黨務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)工作得到進(jìn)一步完善。20**年，我們更把黨務(wù)管理信息工作納入評先爭優(yōu)的考核內(nèi)容。

2、抓好試點，指導(dǎo)全面工作。我區(qū)在推進(jìn)黨務(wù)管理信息化過程中，結(jié)合自身實際，按照“試點先行，逐步推廣”的原則，先選取黨建工作扎實、硬件條件比較好的地方作為開展黨務(wù)管理信息化工作的先行點。在去年初，我們選擇了容桂街道的上佳市社區(qū)和朝陽社區(qū)作為信息轉(zhuǎn)換、上下級聯(lián)網(wǎng)的試點，區(qū)鎮(zhèn)兩級多次派工作人員到試點進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)助，使試點工作開展順利，為全面鋪開黨務(wù)管理信息化提供了良好典型示范作用。各鎮(zhèn)（街道）亦根據(jù)自身實際選取若干個村（社區(qū)）作為推進(jìn)信息化的試點單位，通過一批試點單位的真抓實干，為各基層黨委提供了許多實際經(jīng)驗，摸索了路子，促進(jìn)實現(xiàn)全區(qū)黨務(wù)管理信息化。

二、加強(qiáng)指導(dǎo)，注重培訓(xùn)，建立穩(wěn)定的黨務(wù)管理信息員隊伍

*同志2000年10月份轉(zhuǎn)業(yè)到××縣民政局工作，先后擔(dān)任安置辦主任、老齡辦主任，從20*年初起又兼任縣低保辦主任，幾年來他始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的路線方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。他政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精。在低保工作崗位上踏實工作、銳意進(jìn)取、大膽管理、勇于創(chuàng)新，為全縣低保工作和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)入全市、全省先進(jìn)行列做出了突出成績。在民政戰(zhàn)線上8年來他先后四次受到省級部門表彰，二次被縣評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、熱愛本職，愛崗敬業(yè)，成績爭一流

*同志是一位有著三十多年工齡的老同志，他干一行愛一行、干好一行。他自覺服從組織上對其工作崗位的變動。面對全新的工作，他繼承發(fā)揚(yáng)部隊里的優(yōu)良作風(fēng)，全身心的投入到低保工作中。單位因受編制限制，他常一人要完成三人的工作任務(wù)，但他從無怨言，總是默默無聞、踏踏實實的工作著，20*年以來三年里為了低保工作和規(guī)范化管理，他幾乎放棄了所有的節(jié)假日的休息時間，自覺加班加點，按時完成了城鄉(xiāng)5000余戶低保檔案的規(guī)范化建檔；20*年又按時建立起全縣完整的城市低保2.0版信息管理系統(tǒng)，做到電腦系統(tǒng)管理化；他積極與財政有關(guān)部門和銀行方面協(xié)調(diào)，從*年7月起全面實行了城市低保資金的銀行發(fā)放，做到按月足額下?lián)?，資金管理從無差錯。他跟同事常說道：做民政工作心腸要好，對服務(wù)對象(老人、五保、低保、救助對象等)要有善心、愛心、同情心，要把民政服務(wù)群眾的窗口建設(shè)好，維護(hù)好，把好事辦好辦實。他不但這樣說，也是這樣做的。幾年來他接待許多來訪者，他不厭其煩地解釋政府的低保政策、救助程序，對信訪者有信必回，有問必答，有舉報必查；為做好城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保、動態(tài)管理，他經(jīng)常深入社區(qū)村莊與低保員、民政員一起走家串戶上門調(diào)查核查申請戶、動態(tài)調(diào)整戶經(jīng)濟(jì)狀況，掌握第一手資料。他大膽管理，嚴(yán)把審核審批關(guān)，做到城市低保對象動態(tài)管理每月有進(jìn)有出、補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)有升有降，農(nóng)村低保年度審核季度調(diào)整規(guī)范?？h城鄉(xiāng)低保目標(biāo)管理考核成績連續(xù)幾年名列全市前列。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新

低保工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)、工作量大沒有難倒這位中校轉(zhuǎn)業(yè)軍官。他接手低保工作后，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆究低保的政策、規(guī)章、制度和業(yè)務(wù)知識；他自學(xué)電腦操作，自學(xué)民政信息管理系統(tǒng)操作方法；他不但是業(yè)務(wù)管理組織者，也是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作者。他邊學(xué)邊干成了行家，也成了系統(tǒng)管理操作的老師，指導(dǎo)培訓(xùn)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)低保員操作，建立系統(tǒng)管理后，數(shù)據(jù)資料保存完整，每月數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時匯總上傳市局。他在完善低保管理制度建設(shè)中，善于研究，勇于創(chuàng)新。為了解決城市低保資金社會化發(fā)放后，能及時掌握低保對象狀況并對其監(jiān)督，特擬制了“低保戶定期審報家庭收入、組織認(rèn)證”制度，得到組織肯定，并在全市推廣；為加強(qiáng)低保工作民主管理社會監(jiān)督，擬制了“定期印發(fā)城區(qū)享受低保人員名冊接受社區(qū)居民代表監(jiān)督”制度，得到各級的肯定，也取得很好社會監(jiān)督效果。為了加強(qiáng)對低保金的發(fā)放監(jiān)督，采取了電腦系統(tǒng)發(fā)放、按月如數(shù)下?lián)?、財政監(jiān)管、低保辦監(jiān)督、銀行發(fā)放的多控措施，確保了資金的安全到位。三年來累計核發(fā)低保金、醫(yī)療救助金資金1880余萬元，做到無差錯。他動腦筋，帶領(lǐng)科室同志運(yùn)用城市低保系統(tǒng)，實現(xiàn)了對農(nóng)村低保對象的信息管理，實現(xiàn)了一系統(tǒng)兩用的目的。

三、堅持原則，廉潔自律

**同志**年10月份轉(zhuǎn)業(yè)到**縣民政局工作，先后擔(dān)任安置辦主任、老齡辦主任，從20**年初起又兼任縣低保辦主任，幾年來他始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的路線方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。他政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精。在低保工作崗位上踏實工作、銳意進(jìn)取、大膽管理、勇于創(chuàng)新，為全縣低保工作和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)入全市、全省先進(jìn)行列做出了突出成績。在民政戰(zhàn)線上8年來他先后四次受到省級部門表彰，二次被縣評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、熱愛本職，愛崗敬業(yè)，成績爭一流

**同志是一位有著三十多年工齡的老同志，他干一行愛一行、干好一行。他自覺服從組織上對其工作崗位的變動。面對全新的工作，他繼承發(fā)揚(yáng)部隊里的優(yōu)良作風(fēng)，全身心的投入到低保工作中。單位因受編制限制，他常一人要完成三人的工作任務(wù)，但他從無怨言，總是默默無聞、踏踏實實的工作著，20**年以來三年里為了低保工作和規(guī)范化管理，他幾乎放棄了所有的節(jié)假日的休息時間，自覺加班加點，按時完成了城鄉(xiāng)5000余戶低保檔案的規(guī)范化建檔；20**年又按時建立起全縣完整的城市低保2.0版信息管理系統(tǒng)，做到電腦系統(tǒng)管理化；他積極與財政有關(guān)部門和銀行方面協(xié)調(diào)，從**年7月起全面實行了城市低保資金的銀行發(fā)放，做到按月足額下?lián)埽Y金管理從無差錯。他跟同事常說道：做民政工作心腸要好，對服務(wù)對象(老人、五保、低保、救助對象等)要有善心、愛心、同情心，要把民政服務(wù)群眾的窗口建設(shè)好，維護(hù)好，把好事辦好辦實。他不但這樣說，也是這樣做的。幾年來他接待許多來訪者，他不厭其煩地解釋政府的低保政策、救助程序，對信訪者有信必回，有問必答，有舉報必查；為做好城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保、動態(tài)管理，他經(jīng)常深入社區(qū)村莊與低保員、民政員一起走家串戶上門調(diào)查核查申請戶、動態(tài)調(diào)整戶經(jīng)濟(jì)狀況，掌握第一手資料。他大膽管理，嚴(yán)把審核審批關(guān)，做到城市低保對象動態(tài)管理每月有進(jìn)有出、補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)有升有降，農(nóng)村低保年度審核季度調(diào)整規(guī)范。縣城鄉(xiāng)低保目標(biāo)管理考核成績連續(xù)幾年名列全市前列。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新

低保工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)、工作量大沒有難倒這位中校轉(zhuǎn)業(yè)軍官。他接手低保工作后，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆究低保的政策、規(guī)章、制度和業(yè)務(wù)知識；他自學(xué)電腦操作，自學(xué)民政信息管理系統(tǒng)操作方法；他不但是業(yè)務(wù)管理組織者，也是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作者。他邊學(xué)邊干成了行家，也成了系統(tǒng)管理操作的老師，指導(dǎo)培訓(xùn)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)低保員操作，建立系統(tǒng)管理后，數(shù)據(jù)資料保存完整，每月數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時匯總上傳市局。他在完善低保管理制度建設(shè)中，善于研究，勇于創(chuàng)新。為了解決城市低保資金社會化發(fā)放后，能及時掌握低保對象狀況并對其監(jiān)督，特擬制了“低保戶定期審報家庭收入、組織認(rèn)證”制度，得到組織肯定，并在全市推廣；為加強(qiáng)低保工作民主管理社會監(jiān)督，擬制了“定期印發(fā)城區(qū)享受低保人員名冊接受社區(qū)居民代表監(jiān)督”制度，得到各級的肯定，也取得很好社會監(jiān)督效果。為了加強(qiáng)對低保金的發(fā)放監(jiān)督，采取了電腦系統(tǒng)發(fā)放、按月如數(shù)下?lián)堋⒇斦O(jiān)管、低保辦監(jiān)督、銀行發(fā)放的多控措施，確保了資金的安全到位。三年來累計核發(fā)低保金、醫(yī)療救助金資金1880余萬元，做到無差錯。他動腦筋，帶領(lǐng)科室同志運(yùn)用城市低保系統(tǒng)，實現(xiàn)了對農(nóng)村低保對象的信息管理，實現(xiàn)了一系統(tǒng)兩用的目的。

三、堅持原則，廉潔自律

我鄉(xiāng)的應(yīng)急管理工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實、求發(fā)展”的思路，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作開展自查情況報告如下：

一、主要工作開展情況

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，建立高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府成立了XX鄉(xiāng)突發(fā)公共事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長擔(dān)任第一組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各相關(guān)單位為成員，負(fù)責(zé)研究制定全鄉(xiāng)應(yīng)對突發(fā)公共事件重大決策和指導(dǎo)意見，決定和部署全鄉(xiāng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共事件的預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障、應(yīng)急救援等工作，開展突發(fā)公共事件的相關(guān)應(yīng)對工作。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立在鄉(xiāng)黨政辦，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)應(yīng)急工作的日常事務(wù)。同時，我鄉(xiāng)還成立了地質(zhì)災(zāi)害、重大動物疫情、地震、森林火災(zāi)、糧食、衛(wèi)生、信訪、道路交通、食品安全等專項應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處置各類專項突發(fā)公共事件，各村明確專人為應(yīng)急管理協(xié)管信息員。

2.認(rèn)真研究，充分論證，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。鄉(xiāng)應(yīng)急辦深入組織開展應(yīng)急體系建設(shè)調(diào)研，結(jié)合實際，研究制定了《XX鄉(xiāng)人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，明確了各部門處置突發(fā)公共事件職責(zé)和應(yīng)急程序，完善了處置突發(fā)公共事件管理工作機(jī)制。根據(jù)《XX鄉(xiāng)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，各專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組堅持從實際出發(fā)，實事求是、因地制宜，制定和完善了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《XX鄉(xiāng)突發(fā)重大動物疫情應(yīng)急預(yù)案》、《防洪抗旱工作預(yù)案及重點工程防洪搶險預(yù)案》、《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等一系列既符合客觀實際，又具操作性的專項應(yīng)急預(yù)案，各村也制定了村級公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

3.加強(qiáng)值守，整合資源，健全應(yīng)急處置工作機(jī)制。各部門做好突發(fā)公共事件隱患的排查，建立健全監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警體系。強(qiáng)化應(yīng)急值守機(jī)制，認(rèn)真落實應(yīng)急值班制度，初步形成了以鄉(xiāng)黨政辦值班電話為主線，各村和鄉(xiāng)直各有關(guān)單位值班單位為依托的應(yīng)急信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。加強(qiáng)應(yīng)急資源保障建設(shè)，根據(jù)“整合資源、統(tǒng)一調(diào)度”的原則，科學(xué)合理地儲備防汛抗旱、防火等應(yīng)急專用物資。

4.加強(qiáng)矛盾糾紛化解好隱患排查。社會矛盾糾紛是引發(fā)突發(fā)性公共事件的主要內(nèi)因，為了切實防控公共群體性事件的發(fā)生，我鄉(xiāng)針對重點工程土地征用拆遷、地質(zhì)災(zāi)害治理等突出問題，指派鄉(xiāng)村干部深入群眾排查化解矛盾糾紛，及時掌握相關(guān)情況，建立了風(fēng)險隱患臺帳，制作了風(fēng)險隱患分布圖和社會矛盾糾紛排查化解工作流程圖，建立健全了各類矛盾隱患排查監(jiān)控機(jī)制，及時落實解決整改及處置責(zé)任，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，把問題好矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

*同志2000年10月份轉(zhuǎn)業(yè)到**縣民政局工作，先后擔(dān)任安置辦主任、老齡辦主任，從2*年初起又兼任縣低保辦主任，幾年來他始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的路線方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。他政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精。在低保工作崗位上踏實工作、銳意進(jìn)取、大膽管理、勇于創(chuàng)新，為全縣低保工作和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)入全市、全省先進(jìn)行列做出了突出成績。在民政戰(zhàn)線上8年來他先后四次受到省級部門表彰，二次被縣評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、熱愛本職，愛崗敬業(yè)，成績爭一流

*同志是一位有著三十多年工齡的老同志，他干一行愛一行、干好一行。他自覺服從組織上對其工作崗位的變動。面對全新的工作，他繼承發(fā)揚(yáng)部隊里的優(yōu)良作風(fēng)，全身心的投入到低保工作中。單位因受編制限制，他常一人要完成三人的工作任務(wù)，但他從無怨言，總是默默無聞、踏踏實實的工作著，2*年以來三年里為了低保工作和規(guī)范化管理，他幾乎放棄了所有的節(jié)假日的休息時間，自覺加班加點，按時完成了城鄉(xiāng)5000余戶低保檔案的規(guī)范化建檔；2*年又按時建立起全縣完整的城市低保2.0版信息管理系統(tǒng)，做到電腦系統(tǒng)管理化；他積極與財政有關(guān)部門和銀行方面協(xié)調(diào)，從06年7月起全面實行了城市低保資金的銀行發(fā)放，做到按月足額下?lián)埽Y金管理從無差錯。他跟同事常說道：做民政工作心腸要好，對服務(wù)對象(老人、五保、低保、救助對象等)要有善心、愛心、同情心，要把民政服務(wù)群眾的窗口建設(shè)好，維護(hù)好，把好事辦好辦實。他不但這樣說，也是這樣做的。幾年來他接待許多來訪者，他不厭其煩地解釋政府的低保政策、救助程序，對信訪者有信必回，有問必答，有舉報必查；為做好城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保、動態(tài)管理，他經(jīng)常深入社區(qū)村莊與低保員、民政員一起走家串戶上門調(diào)查核查申請戶、動態(tài)調(diào)整戶經(jīng)濟(jì)狀況，掌握第一手資料。他大膽管理，嚴(yán)把審核審批關(guān)，做到城市低保對象動態(tài)管理每月有進(jìn)有出、補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)有升有降，農(nóng)村低保年度審核季度調(diào)整規(guī)范?？h城鄉(xiāng)低保目標(biāo)管理考核成績連續(xù)幾年名列全市前列。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新

低保工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)、工作量大沒有難倒這位中校轉(zhuǎn)業(yè)軍官。他接手低保工作后，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆究低保的政策、規(guī)章、制度和業(yè)務(wù)知識；他自學(xué)電腦操作，自學(xué)民政信息管理系統(tǒng)操作方法；他不但是業(yè)務(wù)管理組織者，也是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作者。他邊學(xué)邊干成了行家，也成了系統(tǒng)管理操作的老師，指導(dǎo)培訓(xùn)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)低保員操作，建立系統(tǒng)管理后，數(shù)據(jù)資料保存完整，每月數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時匯總上傳市局。他在完善低保管理制度建設(shè)中，善于研究，勇于創(chuàng)新。為了解決城市低保資金社會化發(fā)放后，能及時掌握低保對象狀況并對其監(jiān)督，特擬制了“低保戶定期審報家庭收入、組織認(rèn)證”制度，得到組織肯定，并在全市推廣；為加強(qiáng)低保工作民主管理社會監(jiān)督，擬制了“定期印發(fā)城區(qū)享受低保人員名冊接受社區(qū)居民代表監(jiān)督”制度，得到各級的肯定，也取得很好社會監(jiān)督效果。為了加強(qiáng)對低保金的發(fā)放監(jiān)督，采取了電腦系統(tǒng)發(fā)放、按月如數(shù)下?lián)?、財政監(jiān)管、低保辦監(jiān)督、銀行發(fā)放的多控措施，確保了資金的安全到位。三年來累計核發(fā)低保金、醫(yī)療救助金資金1880余萬元，做到無差錯。他動腦筋，帶領(lǐng)科室同志運(yùn)用城市低保系統(tǒng)，實現(xiàn)了對農(nóng)村低保對象的信息管理，實現(xiàn)了一系統(tǒng)兩用的目的。

三、堅持原則，廉潔自律

*同志2000年10月份轉(zhuǎn)業(yè)到××縣民政局工作，先后擔(dān)任安置辦主任、老齡辦主任，從2006年初起又兼任縣低保辦主任，幾年來他始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的路線方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。他政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精。在低保工作崗位上踏實工作、銳意進(jìn)取、大膽管理、勇于創(chuàng)新，為全縣低保工作和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)入全市、全省先進(jìn)行列做出了突出成績。在民政戰(zhàn)線上8年來他先后四次受到省級部門表彰，二次被縣評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、熱愛本職，愛崗敬業(yè)，成績爭一流

*同志是一位有著三十多年工齡的老同志，他干一行愛一行、干好一行。他自覺服從組織上對其工作崗位的變動。面對全新的工作，他繼承發(fā)揚(yáng)部隊里的優(yōu)良作風(fēng)，全身心的投入到低保工作中。單位因受編制限制，他常一人要完成三人的工作任務(wù)，但他從無怨言，總是默默無聞、踏踏實實的工作著，2006年以來三年里為了低保工作和規(guī)范化管理，他幾乎放棄了所有的節(jié)假日的休息時間，自覺加班加點，按時完成了城鄉(xiāng)5000余戶低保檔案的規(guī)范化建檔；2006年又按時建立起全縣完整的城市低保2.0版信息管理系統(tǒng)，做到電腦系統(tǒng)管理化；他積極與財政有關(guān)部門和銀行方面協(xié)調(diào)，從06年7月起全面實行了城市低保資金的銀行發(fā)放，做到按月足額下?lián)埽Y金管理從無差錯。他跟同事常說道：做民政工作心腸要好，對服務(wù)對象(老人、五保、低保、救助對象等)要有善心、愛心、同情心，要把民政服務(wù)群眾的窗口建設(shè)好，維護(hù)好，把好事辦好辦實。他不但這樣說，也是這樣做的。幾年來他接待許多來訪者，他不厭其煩地解釋政府的低保政策、救助程序，對信訪者有信必回，有問必答，有舉報必查；為做好城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保、動態(tài)管理，他經(jīng)常深入社區(qū)村莊與低保員、民政員一起走家串戶上門調(diào)查核查申請戶、動態(tài)調(diào)整戶經(jīng)濟(jì)狀況，掌握第一手資料。他大膽管理，嚴(yán)把審核審批關(guān)，做到城市低保對象動態(tài)管理每月有進(jìn)有出、補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)有升有降，農(nóng)村低保年度審核季度調(diào)整規(guī)范。縣城鄉(xiāng)低保目標(biāo)管理考核成績連續(xù)幾年名列全市前列。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新

低保工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)、工作量大沒有難倒這位中校轉(zhuǎn)業(yè)軍官。他接手低保工作后，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆究低保的政策、規(guī)章、制度和業(yè)務(wù)知識；他自學(xué)電腦操作，自學(xué)民政信息管理系統(tǒng)操作方法；他不但是業(yè)務(wù)管理組織者，也是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作者。他邊學(xué)邊干成了行家，也成了系統(tǒng)管理操作的老師，指導(dǎo)培訓(xùn)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)低保員操作，建立系統(tǒng)管理后，數(shù)據(jù)資料保存完整，每月數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時匯總上傳市局。他在完善低保管理制度建設(shè)中，善于研究，勇于創(chuàng)新。為了解決城市低保資金社會化發(fā)放后，能及時掌握低保對象狀況并對其監(jiān)督，特擬制了“低保戶定期審報家庭收入、組織認(rèn)證”制度，得到組織肯定，并在全市推廣；為加強(qiáng)低保工作民主管理社會監(jiān)督，擬制了“定期印發(fā)城區(qū)享受低保人員名冊接受社區(qū)居民代表監(jiān)督”制度，得到各級的肯定，也取得很好社會監(jiān)督效果。為了加強(qiáng)對低保金的發(fā)放監(jiān)督，采取了電腦系統(tǒng)發(fā)放、按月如數(shù)下?lián)?、財政監(jiān)管、低保辦監(jiān)督、銀行發(fā)放的多控措施，確保了資金的安全到位。三年來累計核發(fā)低保金、醫(yī)療救助金資金1880余萬元，做到無差錯。他動腦筋，帶領(lǐng)科室同志運(yùn)用城市低保系統(tǒng)，實現(xiàn)了對農(nóng)村低保對象的信息管理，實現(xiàn)了一系統(tǒng)兩用的目的。

三、堅持原則，廉潔自律

在新的時代條件下全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖，是黨的十七提出的全面落實依法治國基本方略，為加快建設(shè)社會主義法治國家的任務(wù)和要求。檢察機(jī)關(guān)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，深入實踐“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”的工作主題，努力加強(qiáng)和改進(jìn)檢察工作，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。這就要求我們檢察機(jī)關(guān)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，尤其要全面推進(jìn)基層檢察機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)。

一、推進(jìn)基層檢察機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)的重要性

基層檢察機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)是一項長期系統(tǒng)的工程，必須始終貫徹重在建設(shè)思想，既要在組織策劃上下功夫，更要在工作重心和落腳點擺在建設(shè)上，杜絕出現(xiàn)“形式規(guī)范化，實踐的空洞化”。要讓干警通過規(guī)范化建設(shè)在政治覺悟上得到提高，業(yè)務(wù)能力得到鍛煉，工作潛力得到激發(fā)。這就說以推進(jìn)檢察機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)為重點。

第一、能極大地維護(hù)干警工作積極性。在目標(biāo)管理科學(xué)化上下功夫，通過開展規(guī)范化活動，建立任務(wù)分解、工作量化、考核科學(xué)的目標(biāo)管理機(jī)制，獎勤罰懶，這樣就能充分調(diào)動廣大干警工作的積極性。

第二、能極大地提高干警素質(zhì)。在規(guī)范化活動中，必須要始終把規(guī)范建設(shè)與崗位練兵結(jié)合起來，要在實實在在的檢察業(yè)務(wù)活動中開展規(guī)范化建設(shè)，要緊密結(jié)合檢察工作特點開展規(guī)范化建設(shè)，才能抓出成效，才能提高廣大干警素質(zhì)，為工作的順利開展，打下堅實的基礎(chǔ)。

第三、能更好地促進(jìn)規(guī)章制度的落實，規(guī)范化建設(shè)離不開規(guī)章制度的構(gòu)建，結(jié)合檢察工作特點和形勢發(fā)展需要，必然會制定符合工作實際的規(guī)章制度和實施意見，又通過實踐加以修改，使之逐步完善，逐步走向規(guī)范化，這樣貫徹落實起來有操作性，干警也能接受得了，必能促進(jìn)工作的順利開展。

為切實加強(qiáng)基層工會規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮基層工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會中的重要作用，市總工會決定：用三年時間，在全市基層企事業(yè)工會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會，社區(qū)、村工會中廣泛開展規(guī)范化建設(shè)活動?，F(xiàn)提出如下實施意見。

一、加強(qiáng)基層工會規(guī)范化建設(shè)的重要性和緊迫性

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生了深刻變化，由于各種經(jīng)濟(jì)組織方式、經(jīng)營方式、用工方式、分配方式多樣化，構(gòu)成了各種矛盾和利益關(guān)系的復(fù)雜化，也對工會工作提出了新的更高的要求。當(dāng)前在構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的歷史進(jìn)程中，工會擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)動員廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，切實成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，國家政權(quán)的重要社會支柱、職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者的重任，加強(qiáng)基層工會的規(guī)范化建設(shè)，使基層工會能夠切實地履行各項社會職能，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)就顯得尤為重要。

近幾年，我市基層工會組織建設(shè)取得了跨越式發(fā)展，工會基層組織已達(dá)14000家?；鶎庸谝婪ňS護(hù)職工合法權(quán)益，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，工會組織的吸引力、凝聚力不斷增強(qiáng)。但是，從總體上看，我市基層工會工作仍然比較薄弱。特別是半數(shù)以上的基層工會是近幾年新組建的，工作不規(guī)范，機(jī)制不完善，制度不健全，開展活動少，工會組織、工會干部依法履行基本職責(zé)的能力與黨的要求、職工群眾的愿望還不相適應(yīng)，全市基層工會能夠達(dá)到規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的，比例還很低，亟需加以規(guī)范，以適應(yīng)當(dāng)前工會工作的需要。

面對新形勢新任務(wù)，切實加強(qiáng)基層工會規(guī)范化建設(shè)，夯實工會組織的基礎(chǔ)，對于更好地發(fā)揮工會組織的作用，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，推進(jìn)構(gòu)建社會主義和諧社會，維護(hù)好職工合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧，都具有十分重要的意義。各級工會組織必須站在服從服務(wù)實現(xiàn)全市跨越式發(fā)展全局高度，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，把加強(qiáng)基層工會規(guī)范化建設(shè)，全面提升工作水平作為當(dāng)前和今后三年的工作重點來抓，采取有力措施，努力開創(chuàng)基層工會工作新局面。

二、基層工會組織規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)