擔(dān)任公司副經(jīng)理，2010年。主管火電公司。一年來，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子成員的協(xié)助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務(wù)。

主要做了以下五方面的工作：1做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；2抓好火電公司的市場開發(fā)工作；3認(rèn)真扎實(shí)的搞好在建工程；一年來。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：4抓好經(jīng)營工作。

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

火電公司在建及新開工主要項目有六個，2010年。分別為方山電廠維護(hù)檢修項目、黃陵熱電公司機(jī)組大修項目、通遼變電站裝置工程、機(jī)場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等?；痣姽咀约簺]有施工隊伍、沒有施工機(jī)具、缺少技術(shù)力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標(biāo)。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到施工隊伍管理起來也很困難。對方山項目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、局部檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng)。這次調(diào)整，適應(yīng)了新的一年甲方對檢修質(zhì)量的新要求。為我勝利續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站裝置、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的位，又保證了項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、抓好火電公司的市場開發(fā)工作

1引言

隨著國家的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入、完善,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也隨之進(jìn)入了快速的發(fā)展時期。由于四川省地處內(nèi)陸,供電途徑較單一,四川全省范圍內(nèi)都出現(xiàn)了各類用電緊張的局面,為緩解用電壓力,時常采用拉閘限電方法,這樣的情況很大程度的影響了四川省經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展。為了解決這一局面,國家的大力的支持下,各項火電廠項目陸續(xù)開展,這可有效的解決四川電力供應(yīng)緊張局面,緩解電力供需矛盾,改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。但是,這些項目的投資增長又加大了公司資金籌措的負(fù)擔(dān),并且在一定程度上,也將影響公司的工業(yè)運(yùn)行,也給資金的投資回收造成了很大困難,更有一些項目由于投資的增加部分的來源無法落實(shí),面臨停工的局面。因此開展投資效益分析十分必要[1～3]。本文以珙縣電廠為例,分析了火電廠投資增長的情況,針對火電廠項目投資,總結(jié)了其面臨的若干問題,并對今后的火電廠項目投資控制提出了一些建議。

2珙縣電廠項目概況

珙縣電廠位于四川省宜賓市珙縣孝兒鎮(zhèn)天堂壩,一期規(guī)劃建設(shè)2×60萬千瓦、二期2×100萬千瓦。一期工程選用世界先進(jìn)的60萬千瓦超臨界、“W”火焰爐發(fā)電機(jī)組,同步建設(shè)全煙氣脫硫裝置,其中一臺建設(shè)脫硝裝置,另一臺預(yù)留脫硝裝置接口。珙縣電廠一期2×60萬千瓦工程于2003年正式開展項目的可行性研究工作;2007年10月5日取得國家發(fā)改委同意開展前期工作的“路條”;2008年6月10日,珙縣電廠“上大壓小”新建項目取得了國家發(fā)展和改革委員會正式核準(zhǔn)。珙縣電廠一期工程是“5.12”地震災(zāi)害后獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)并開工的四川第一個重大項目,也是震后華電集團(tuán)公司系統(tǒng)第一個獲得核準(zhǔn)的“上大壓小”項目。工程概算總投資48.23億元;兩臺機(jī)組分別于2011年2月、10月投產(chǎn)發(fā)電。

3火電廠投資增長的原因分析

3.1項目的前期工作不充分,以致決策缺乏科學(xué)性最近幾年,國家大力對宏觀體制加強(qiáng)了控制,相比過去情況,項目建設(shè)的克星性研究工作更加豐富,同時,決策階段也更為強(qiáng)調(diào)可行性研究,其中,包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的評價工作[4]。珙縣電廠項目前期都是做了大量的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面可行性研究工作,經(jīng)過了反復(fù)研究和論證。但是也存在不足,如可行性研究工作內(nèi)容寬泛,缺少細(xì)節(jié),并且研究深度仍然不夠。建設(shè)項目缺乏科學(xué)決策會給公司造成了很大的資金壓力。

以項目管理為基礎(chǔ)，3抓好火電公司的管理工作。建立健全各項管理規(guī)章制度。不斷提升工程管理水平。

擔(dān)任公司副經(jīng)理，2010年。主管火電公司。一年來，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務(wù)。

主要做了以下五方面的工作：1做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；2抓好火電公司的市場開發(fā)工作；3認(rèn)真扎實(shí)的搞好在建工程；一年來。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：4抓好經(jīng)營工作。

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

火電公司在建及新開工主要項目有六個，2010年。分別為方山電廠維護(hù)檢修項目、黃陵熱電公司機(jī)組大修項目、通遼變電站安裝工程、機(jī)場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等?；痣姽咀约簺]有施工隊伍、沒有施工機(jī)具、缺少技術(shù)力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標(biāo)。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到施工隊伍管理起來也很困難。對方山項目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、部分檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng)。這次調(diào)整，適應(yīng)了新的一年甲方對檢修質(zhì)量的新要求。為我成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的位，又保證了項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對電力能源的需求量在不斷增加，電力供應(yīng)對我國的發(fā)展過程中起著極其重要的作用。我國的電能供應(yīng)發(fā)展較為全面，如今已經(jīng)發(fā)展成為以火力發(fā)電為主，新能源發(fā)電為輔的發(fā)電模式。并且隨著我國對環(huán)境污染問題的重視以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，新能源發(fā)電的規(guī)模在逐漸增大。而近幾年由于煤炭等資源價格的上漲，火力發(fā)電的成本也在逐漸增加。在這種情況下，我國的火力發(fā)電如果想獲得更好的發(fā)展就應(yīng)該尋找減小發(fā)電成本、提高發(fā)電效率同時降低發(fā)電污染的可靠辦法。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；燃煤采購與管理；策略分析

電力是我國重要的能源，支撐著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活。沒有電力能源作為保證，任何用電設(shè)備將無法正常工作，因此，電能對于如今電氣化社會的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，我國的電力能源供給現(xiàn)狀正在得到穩(wěn)步的改善，并且電網(wǎng)系統(tǒng)也越來越穩(wěn)定。我國的電能以火電為主，當(dāng)然也有水電、風(fēng)電、核電等清潔能源發(fā)電方式。并且近幾年由于我國環(huán)境狀況的惡化，我國的新能源發(fā)電一直備受關(guān)注。

一、火電企業(yè)燃煤采購策略分析

（一）煤炭市場調(diào)研

通過對煤炭市場的調(diào)研，我們能夠?qū)γ禾渴袌鲋械拿禾科焚|(zhì)和價格變化有一個清晰的認(rèn)識，這對于我們在今后的煤炭采購有著重要的意義。在進(jìn)行市場調(diào)研時，我們需要選擇調(diào)研場所，我們根據(jù)對于煤炭種類的需要，在相應(yīng)的煤炭產(chǎn)地進(jìn)行市場調(diào)研。另外調(diào)研時間要保持在一年左右的時間，這樣我們能夠充分認(rèn)識到煤炭的市場需求以及一年中的價格變動。市場調(diào)研能夠?yàn)槲覀兲峁┙鼛啄陙砻禾康膬r格變動，在一年中哪些時間價格較低，那些時間價格較高，所以市場調(diào)研對煤炭采購計劃具有理論指導(dǎo)的作用。通過相關(guān)的市場調(diào)研，我們真正弄清楚了煤炭市場的價格變動。近幾年雖然煤炭一直處于漲幅的趨勢，但是煤炭在淡季中的價格還是較低的，所以我們可以在淡季中增加采購量。（二）燃煤采購計劃的編制與執(zhí)行要高度吻合。燃煤采購需要有合理的規(guī)劃，既要對燃煤的庫存有清楚的了解，又要對燃煤采購量有明確的預(yù)測。在現(xiàn)在的許多火電廠中燃煤成本不斷增加正是因?yàn)樵谌济翰少彽倪^程中缺乏系統(tǒng)的燃煤補(bǔ)給計劃。過量的燃煤庫存使得成本被積壓，而到了煤炭價格降低時便無法采購更加便宜的煤炭。所以火電企業(yè)要強(qiáng)化燃煤采購計劃編制，要了解掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)、燃煤庫存狀況，提高燃煤需求的預(yù)測水平。同時還要根據(jù)火電企業(yè)所需求的燃煤品種，分析煤炭市場情況，把握價格的變化趨勢，為采購提供一個合適的時機(jī)和有利的采購環(huán)境，增強(qiáng)釆購計劃對釆購的指導(dǎo)性。通過對歷史資料和火電企業(yè)所處地區(qū)的實(shí)際情況的分析對比，把握企業(yè)燃煤采購供應(yīng)與消耗的規(guī)律，這對于準(zhǔn)確編制采購計劃具有十分重要的作用。

1火電系統(tǒng)的節(jié)能減排優(yōu)化調(diào)度問題的模型構(gòu)建

顧名思義，所謂“節(jié)能”就是在能源的利用上做到節(jié)約、不浪費(fèi)，“減排”就是在生產(chǎn)過程中減少有害物質(zhì)的排放，進(jìn)而減少污染，而“優(yōu)化調(diào)度”是指在滿足一定的條件下對資源做到合理安排、分配。短期火電系統(tǒng)的節(jié)能減排優(yōu)化調(diào)度是指在一定的調(diào)度周期內(nèi)，即24小時內(nèi)，在滿足系統(tǒng)負(fù)荷和一定的約束條件下，對整個電力系統(tǒng)的各機(jī)組負(fù)荷實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分配。而所應(yīng)用的優(yōu)化發(fā)電調(diào)度方式，是按照機(jī)組發(fā)電效率確定次序的調(diào)度規(guī)則，是實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的重要措施，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)?？梢蕴岣唠娏ο到y(tǒng)整體的效率，對緩解我國的能源供應(yīng)壓力有重大意義?；痣娤到y(tǒng)的節(jié)能減排優(yōu)化調(diào)度問題是一個高維、非凸、非線性的有約束多目標(biāo)優(yōu)化問題。國內(nèi)外學(xué)者也對此進(jìn)行了大量研究，常見的方法有遺傳算法、差分進(jìn)化法、粒子群優(yōu)化算法等。本文即采用粒子群優(yōu)化算法來分析解決火電系統(tǒng)的節(jié)能減排優(yōu)化調(diào)度問題。

2優(yōu)化算法在節(jié)能減排調(diào)度中的應(yīng)用

國內(nèi)外學(xué)者對應(yīng)用到火電系統(tǒng)的算法進(jìn)行了大量研究，主要有遺傳算法、差分進(jìn)化法、粒子群算法等，接下來對各算法一一進(jìn)行分析。

2.1遺傳算法（GeneticAlgorithm）遺傳算法是是模擬達(dá)爾文生物進(jìn)化論的自然選擇和遺傳學(xué)機(jī)理的生物進(jìn)化過程的計算模型，是一種通過模擬自然進(jìn)化過程搜索最優(yōu)解的方法。遺傳算法是解決搜索問題的通用算法，其步驟一般為復(fù)制、交叉、變異。

2.2差分進(jìn)化算法（DifferentialEvolution）

摘要：效益是企業(yè)生命線，降低成本是提高效益的根本途徑，電力市場化改革的實(shí)質(zhì)是火電廠成本的競爭。加強(qiáng)成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的主旋律，是火電廠管理的重點(diǎn)工作。本文主要從成本控制概念開始，闡述火電廠如何做好成本控制的基礎(chǔ)工作和成本控制的主要措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；基礎(chǔ)性工作；成本控制對策

企業(yè)存在的理由是盈利并為股東創(chuàng)造效益，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞增收節(jié)支和節(jié)能降耗兩大抓手，有效控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益作為工作中心。企業(yè)成本管理水平的高低反映一個企業(yè)的核心競爭力水平，隨著電力市場化改革的深入推進(jìn)，火電企業(yè)成本管理水平顯得尤為重要。本文結(jié)合本人在火電廠實(shí)習(xí)的體會，對火電廠成本管控措施提出探討，以供商榷。

一、成本控制概述

火電企業(yè)的成本控制是火電企業(yè)根據(jù)年度成本預(yù)算和成本計劃，在企業(yè)各項成本開支前和開支過程中，對可控成本采取一系列預(yù)防、調(diào)整、監(jiān)督和控制的過程，以保證發(fā)電成本管理目標(biāo)達(dá)到最理想狀態(tài)的成本控制行為。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的對象是成本發(fā)生的過程中包括基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個領(lǐng)域所發(fā)生的成本。為達(dá)到成本控制的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就必須采取各種有效的成本管理措施、成本管理技術(shù)和成本管理方法。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的要求。

二、成本控制的基礎(chǔ)性工作

在火電廠，提起燃料部，業(yè)內(nèi)人士的第一印象就是臟，其實(shí)何止是臟，燃管人的辛勞是電廠其它部門人員無法理解的。

凡是在燃管部工作，大家都知道，思想道德素質(zhì)是相當(dāng)重要，進(jìn)入部門前，廠領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)都要反復(fù)宣講，因?yàn)檫@里牽涉著巨大的經(jīng)濟(jì)利益。在煤價持續(xù)走高的市場下，電廠利潤空間逐漸縮小，當(dāng)我們面對的工作對象——煤，已占總成本80%，甚至更高。所以要求有高度責(zé)任心，可謂“如履薄冰，如臨深淵?！?/p>

收煤班，是采制化環(huán)節(jié)第一關(guān)，無論酷暑嚴(yán)寒，穿著長筒雨鞋，反光北心，戴著防塵帽風(fēng)里來，雨里去，采集著一份份“烏金”。煤場上的一塊石塊也會變成他們短時休息的家園，進(jìn)煤量大時，早出晚歸更是家常便飯，熟悉的人都知道，煤場上那一塊流動的煤就是他們。

制樣，化驗(yàn)同樣如此，每天戴著防塵面具，活像“生化人?！痹讵M小，充滿粉塵的小屋里磨、篩、鏟、重復(fù)著一道道枯燥而乏味的工序，可我們知道，最后那一斤多煤粉代表了多少人的利益。

值得一提的是，在今年年初我省遭遇五十年一遇的雪凝災(zāi)害中，廠存煤告急，機(jī)組面臨停機(jī)可能，孤網(wǎng)運(yùn)行的六盤水網(wǎng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。廠領(lǐng)導(dǎo)及燃料部領(lǐng)導(dǎo)跑遍六盤水各煤礦，洗煤廠搶購電煤，聯(lián)系政府征用滯留在火車站的站臺煤，貨場煤。即使很晚也踏冰將煤樣帶回廠里化驗(yàn)，以便了解所需煤種質(zhì)量。那段時間，為了不影響進(jìn)煤，他們吃方便面和餅干是家常便飯。正是這種精神，使廠存煤不斷上升，為抗冰保電，為野電贏得了聲譽(yù)。

燃管工作，公平公正是工作的根本，但作為企業(yè)員工，應(yīng)事事為企業(yè)利益著想，無論在任何酸、甜、苦、辣的條件下，也要體現(xiàn)燃管人的風(fēng)采。

摘要：近年來，隨著一系列國家清潔能源政策的頒布與實(shí)施，我國火電廠的發(fā)展規(guī)模受到嚴(yán)重制約，進(jìn)一步影響了火電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中，火電施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，擴(kuò)大外部市場，才能夠占有一席之地。因此，加強(qiáng)研究火電施工管理十分必要。該文主要簡述了火電施工的特點(diǎn)，具體分析了當(dāng)前火電施工管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)提高火電施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：火電施工管理;安全管理;質(zhì)量管理;經(jīng)營管理;進(jìn)度管理

近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規(guī)模受到國家的限制，對火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對當(dāng)前的社會和經(jīng)濟(jì)形式，火電施工企業(yè)必須持續(xù)內(nèi)化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強(qiáng)其自身的市場競爭力和核心文化，提高其競爭優(yōu)勢，確保在激烈的市場競爭中能夠獲得生存與發(fā)展。

1火電施工的特點(diǎn)

第一，從作業(yè)的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設(shè)環(huán)境角度講，火電施工多是在戶外開展現(xiàn)場作業(yè)，所面對的環(huán)境較為復(fù)雜，臨時需要的設(shè)施較多，且作業(yè)變化較大，經(jīng)常會多個工種同時進(jìn)行。因此，火電施工人員層次不一，且流動性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設(shè)相比，火電工程施工現(xiàn)場變化萬千，機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四，從專業(yè)性角度講，火電施工涉及經(jīng)濟(jì)、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機(jī)械等多個專業(yè)，給施工安全管理提出了更高的要求。

2當(dāng)前火電施工管理存在的問題

2010年，我擔(dān)任公司副經(jīng)理，主管火電公司。一年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務(wù)。

一年來，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；2、抓好火電公司的市場開發(fā)工作；3、認(rèn)真扎實(shí)的搞好在建工程；

4、抓好經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

2010年，火電公司在建及新開工主要項目有六個，分別為方山電廠維護(hù)檢修項目、黃陵熱電公司機(jī)組大修項目、通遼變電站安裝工程、機(jī)場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒有施工隊伍、沒有施工機(jī)具、缺少技術(shù)力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標(biāo)。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來也很困難。我們對方山項目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、部分檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng)。這次調(diào)整，適應(yīng)了新的一年甲方對檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的到位，又保證了項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、抓好火電公司的市場開發(fā)工作

燃管人是一支特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，與時俱進(jìn)，無私奉獻(xiàn)的人。

煤是火電廠的主要能源，也可以說是電廠的命脈，全體燃管人則是這命脈的的維系者，為電廠的發(fā)電設(shè)備提供源源不斷的“糧食”，收煤人員工作的環(huán)境非常惡劣，不但要具有抗風(fēng)、抗雨、抗灰的能力，還要具有抗誘惑，抗腐蝕，抗威脅的堅強(qiáng)意志，他們夜以繼日，辛苦勞在生產(chǎn)崗位上。春秋季節(jié)，進(jìn)入煤場隨風(fēng)撲來的煤粉，刮得人睜不開眼睛，冬天凜冽的寒風(fēng)凍得人瑟瑟發(fā)抖，更難的是還要受到別人一些無端的責(zé)難、懷疑，每當(dāng)這時，他們心里總是酸酸的，磅房這里是燃管工作對外的窗口，每天平均有幾千上萬噸的燃煤從這里進(jìn)入煤場，也有近百名拉煤司機(jī)從這兒進(jìn)出，透過玻璃窗可以看到她們忙碌的身影，這里的工作即簡單又復(fù)雜，其中又包含了多少不為人知的酸甜苦辣?；?yàn)室把握著燃煤市場的命脈，為提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，化驗(yàn)室全體人員，不計報酬，不分晝夜，總是在第一時間完成任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

冰雪，這個在眾多文人墨客筆下的精靈天使，在豬年的歲末卻給貴州電網(wǎng)帶來了沉重的打擊，全省人民一時間蒙上了一層厚厚的影。由于冰雪凝凍，貴州電網(wǎng)遭遇了50多年來歷史上最嚴(yán)重的冰害破壞……2008年元月25日后，六盤水電網(wǎng)因冰災(zāi)造成孤網(wǎng)運(yùn)行，給六盤水市人民的生產(chǎn)和生活帶來了極大的影響。災(zāi)情發(fā)生后，野馬寨電廠的庫存煤僅僅有3000噸，如不加強(qiáng)進(jìn)煤，機(jī)組將全部停運(yùn)，這將嚴(yán)重威脅到六盤水市近300萬人民的生產(chǎn)與生活用電，保電工作刻不容緩。在六盤水市黨委政府的大力支持下，野馬寨電廠迅速行動起來，開展保電煤抗雪災(zāi)的緊急行動，迅速啟動緊急預(yù)案，緊急調(diào)配搶險物資，組織電力職工奮戰(zhàn)在抗冰保煤保電第一線。

為確保進(jìn)煤工作的順利進(jìn)行，燃料經(jīng)營部的職工在第一時間極積行動起來，部門領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)工作，吃住在廠，確保整個進(jìn)煤工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。整個冰災(zāi)期間無一人請假。這些瑣碎的小事，可以窺一斑而見全豹。正如海爾總裁張瑞敏所說，把每一件簡單的事情做好了就是不簡單，把每一件平凡的事情做好了就是不平凡，雖然我們有過眼淚，有過抱怨，但我們?nèi)脊苋烁嗟氖怯X悟和責(zé)任。

每當(dāng)看到源源不斷的煤車，看到企業(yè)一天天發(fā)展，這就是我們?nèi)脊苋说目鞓?，在廠領(lǐng)導(dǎo)、分場領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、信任下，我們苦——但快樂著！