導(dǎo)語：如何才能寫好一篇火電廠機組月度工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：組建，實施，總結(jié)，核算及考核

How To Manage The Commissioning Work Successfully

For Small-Scale Fire Power Plant

Sun Feng-mao1，

（ 1.SEPCO Electric Power Construction Corp. Jinan， 250000， China； ）

Abstract： The paper makes a summary that how to execute the commissioning work of small-scale fire power plant

Key words： establish，implement，summary，accounting& evaluation

中圖分類號：TM621 文獻標識碼： A

引 言

目前國內(nèi)的小型火電廠種類各不相同，相對的項目調(diào)試也會有不同的針對性。國內(nèi)大大小小的調(diào)試公司也遍地開花，調(diào)試水平也參差不齊。本文僅以個人多年調(diào)試經(jīng)驗作出如下總結(jié)，旨在形成一種模塊化的項目調(diào)試管理制度，做到共同進步。如有不妥之處，請?zhí)岢鰧氋F意見。

一、項目部組建

合同簽署后在接到業(yè)主的開工通知后，即應(yīng)立刻著手安排調(diào)試人員及工器具的配置，根據(jù)標書中要求或在業(yè)主沒有特殊要求的情況下，根據(jù)以往的經(jīng)驗合理安排人員和工器具入場，應(yīng)避免出現(xiàn)人員不足給業(yè)主造成不良影響，抑或窩工給公司造成不必要的損失。合理地配置人員機構(gòu)才能保障項目的順利實施！

（1）人員結(jié)構(gòu)配置

（2）工器具配置

由于項目之間存在工期的差異，因此工器具應(yīng)當采取合理調(diào)配的原則。由項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的進度提前做好工器具使用計劃，并上報公司協(xié)調(diào)調(diào)撥。公司領(lǐng)導(dǎo)批準后由工器具管理員安排發(fā)放。

工器具應(yīng)由專人管理。由項目經(jīng)理指派專人做好發(fā)放記錄臺賬。設(shè)備出現(xiàn)小問題時應(yīng)及時進行維修，出現(xiàn)較大故障時確實無法處理時應(yīng)當及時向公司進行匯報，由公司進行安排解決處理，并就產(chǎn)生的原因落實到相應(yīng)的責任人。

各項目部在使用完畢后也應(yīng)及時與公司溝通，避免工器具長期壓在某個項目而影響其他項目的正常使用。

二、項目組織實施

項目部組建完成后，整個工作的重心將轉(zhuǎn)移至整個項目的調(diào)試管理階段。項目經(jīng)理作為項目部第一負責人，將全權(quán)負責現(xiàn)場的施工進度、安全風險及質(zhì)量目標。合理地安排員工工作，有序地根據(jù)項目節(jié)點進行控制，直接影響整個項目的進展情況。

項目部在組建完成各個專業(yè)人員進場后，應(yīng)由項目經(jīng)理組織一次完整的技術(shù)、安全及質(zhì)量交底，對各級專工介紹本項目的主要工程概況、機組特點及機組特點，并對本項目的重點、難點做出預(yù)估；宣講公司安全管理體系文件，并提出可能發(fā)生的安全風險，提醒員工做好安全防范措施；闡明本次項目的質(zhì)量目標，要求各級專工做好質(zhì)量控制措施，保證機組交接時達到預(yù)期控制目標。

（1）工作安排及例會制度。

1）班前會。每天在開工前應(yīng)由項目經(jīng)理組織全體員工召開班前會議，總結(jié)前一天的工作進展情況，并根據(jù)項目整體調(diào)試計劃對各專業(yè)的工作進行統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)。每天工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)對當天的工作完成情況進行了解，特別是重要調(diào)試節(jié)點的工作進展。

2）周例會。由項目經(jīng)理安排時間，每周定時組織一次全體員工的周例會。周例會應(yīng)當有以下幾個方面：（格式參照附表1）

①盤點本周的工作進展是否與項目的整體計劃相符合，如不符合則應(yīng)作出分析，并作出相應(yīng)的措施來提高進度；

②安排下周的主要工作計劃；

③分析上周的安全情況，是否存在安全隱患，如有則應(yīng)及時采取相應(yīng)的安全措施。

④分析上周的質(zhì)量。是否按照調(diào)試規(guī)定進行，所調(diào)試設(shè)備是否存在質(zhì)量問題，如有則應(yīng)及時上報相關(guān)單位進行處理。

3）月度分析會。由項目經(jīng)理組織，每個月末或者月初組織的全體員工的會議。會議將針對2）中幾項盤點已完工月份的進展情況并作出相應(yīng)的方案措施。

4）專項會議。主要包括以下情況：

①進行至重大施工節(jié)點時，舉行會議盤點影響節(jié)點順利進行的因素，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障節(jié)點順利進行。

②遇到較大難點時，會同各方專家共同分析，提出解決方案。

③出現(xiàn)事故后，立即組織召開事故分析會，本著“四不放過”的原則，必須進行嚴肅認真的調(diào)查處理，接受教訓，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

5）說明。在召開以上會議時應(yīng)做好相應(yīng)的會議記錄。項目經(jīng)理建立專門的會議記錄本，形成會議紀要；在參加業(yè)主組織的大型會議時應(yīng)當保留會議紀要，以保留文字記錄。在項目結(jié)束后統(tǒng)一交至公司備案。

（2）安全管理辦法

應(yīng)當本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則方針，高度重視在安全方面的管理。項目部應(yīng)當做好以下工作：

①做好在每天的班前會針對安全方面做好預(yù)防底；

②在每周安排固定的時間進行安全學習；

③對入場新員工根據(jù)“三級教育”原則，做好對應(yīng)的工作；

④加強對員工的安全培訓工作；

⑤發(fā)生安全事故后及時召開安全事故分析會（格式參照專題會議格式），做到“四不放過”。

具體實施細則參照《濟南中能電力安全管理體系》。

（3） 調(diào)試工作規(guī)定

參照《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程（1996年版）》中相關(guān)調(diào)試工作規(guī)定，本文不做贅述。

（4） 技術(shù)資料管理辦法

在順利開展調(diào)試項目的同時，技術(shù)資料也應(yīng)作為重點來提前考慮。為進一步提高項目實施質(zhì)量，力求把每一個項目做成精品工程，我們必須要抓好項目實施的過程控制，項目技術(shù)資料的編制則是其中的重點。項目技術(shù)資料的編制質(zhì)量將直接影響到項目的質(zhì)量、竣工、結(jié)算，更對公司的形象有著很重要的影響。根據(jù)目前國家規(guī)定的竣工資料管理辦法，竣工資料實行“終身負責制”，因此資料歸檔保管工作必須要作為一個重要事宜來對待。

項目技術(shù)資料的編制不僅有利于項目實施過程中的過程監(jiān)督，而且對項目質(zhì)量的控制具有很重要的意義。及時的記錄過程中的數(shù)據(jù)，也是規(guī)避我們風險責任的重要措施。各項目部項目經(jīng)理及各專業(yè)專工應(yīng)嚴肅認真對待此項工作，依據(jù)崗位職責做好各自工作范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料。在項目開展過程中也應(yīng)按照認證標準進行完善，大量的過程記錄資料需要我們在工作進行中及時進行收集、整理和存檔。

我們在項目實施過程中應(yīng)當保留的技術(shù)資料有以下內(nèi)容：

①會議記錄；

②調(diào)試大綱及調(diào)試措施；

③調(diào)試數(shù)據(jù)記錄，如吹管數(shù)據(jù)、試運記錄等；

④調(diào)試計劃表，發(fā)生偏差后及時記錄修正；

⑤質(zhì)檢情況記錄，如向業(yè)主提出的設(shè)備缺陷記錄；

⑥付款申請表（可為復(fù)印件）；

⑦驗收證明文件；

⑧額外簽證單；

⑨竣工資料。

（5）項目回款

在開展項目的同時，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同約定的條款做好付款申請，并做好跟蹤工作，確保促使甲方及時付款，以確保公司的合法權(quán)益。在做好項目的同時本著“付款與節(jié)點同步”原則，項目順利移交和項目合同款全部到位才是真正意義的圓滿完工。

三、項目總結(jié)、經(jīng)營核算及考核

（1）項目總結(jié)

項目竣工驗收移交甲方后，項目經(jīng)理應(yīng)提交公司一份該項目的總結(jié)報告，作為對自己所負責項目的盤點，并在以后的項目實施過程中不斷提升。報告中應(yīng)包以下內(nèi)容：

①工程概況；

②人員配置；

③工器具配置；

④主要項目節(jié)點時間；

⑤過程中所遇到的難點分析；

⑥竣工時付款情況說明；

⑦對后續(xù)類似項目開展的建議。