導(dǎo)語：火電廠工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著人們生活質(zhì)量提升隨著人們生活質(zhì)量提升，對(duì)于電力資源的需求量也越來越大。在我國(guó)火力發(fā)電依然是最主要的發(fā)電方式，這也使得火電廠工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增加火電廠工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增加?；痣姀S本身具有投資大、專業(yè)性強(qiáng)、工期長(zhǎng)、交叉作業(yè)、施工危險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，基建管理困難，所以在實(shí)際中所以在實(shí)際中，必須結(jié)合火電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，積極創(chuàng)新火電廠工程項(xiàng)目管理模式，以此提高項(xiàng)目的建設(shè)效益。

關(guān)鍵詞：火電廠火電廠；項(xiàng)目管理創(chuàng)新；基建

1前言

在創(chuàng)建和諧社會(huì)的大背景下在創(chuàng)建和諧社會(huì)的大背景下，在火電廠基建項(xiàng)目管理中心心，如何科學(xué)、高效的開展項(xiàng)目管理互動(dòng)是每一個(gè)電力基建工作者思考的重要問題作者思考的重要問題?；痣姀S建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模比較大，在建設(shè)過程中涉及到的材料過程中涉及到的材料、設(shè)備、工藝、工序都比較復(fù)雜，如果缺乏良好的管理良好的管理，必然會(huì)造成施工中出現(xiàn)各種問題，如成本問題、項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全問題等，所以創(chuàng)新火電廠工程基建項(xiàng)目管理模式具有十分重要的意義項(xiàng)目管理模式具有十分重要的意義。

2火電廠工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

2.1工程規(guī)模大。火電廠建設(shè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)為占地廣火電廠建設(shè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)為占地廣、投資大和耗時(shí)長(zhǎng)等等，長(zhǎng)時(shí)間以來，他的這種特點(diǎn)嚴(yán)重困擾著項(xiàng)目管理工作人員員。在對(duì)火電廠施工過程中，為確保工期能順利完成，相關(guān)工作人員通過交叉作業(yè)方法對(duì)其展開施工作人員通過交叉作業(yè)方法對(duì)其展開施工，這種施工方法會(huì)導(dǎo)致各個(gè)施工單位和分包商產(chǎn)生沖突的現(xiàn)象致各個(gè)施工單位和分包商產(chǎn)生沖突的現(xiàn)象，進(jìn)而給工程的順利開展帶來嚴(yán)重阻礙利開展帶來嚴(yán)重阻礙。同時(shí)，混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)埋下安全事故隱患事故隱患，給施工工作人員的生命安全帶來嚴(yán)重威脅，并給火電廠的投產(chǎn)使用帶來較為嚴(yán)重的安全隱患電廠的投產(chǎn)使用帶來較為嚴(yán)重的安全隱患。針對(duì)該種現(xiàn)象的出現(xiàn)出現(xiàn)，火電廠項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)科學(xué)合理的調(diào)配各項(xiàng)資源，并起到一定的協(xié)調(diào)作用并起到一定的協(xié)調(diào)作用，便于火電廠的建設(shè)得到有效的、順利的完成的完成。這樣不僅能使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，使得建設(shè)成本得到降低使得建設(shè)成本得到降低，還能有效降低工期延誤事件發(fā)生率以及安全事故發(fā)生率等以及安全事故發(fā)生率等。2.2工程作用大。關(guān)于能源利用關(guān)于能源利用，火電廠裝機(jī)容量明顯大于其他類型的發(fā)電廠電廠。近年來，縱使水電研究和核電研究得到較大程度的進(jìn)展展，火電廠依舊是我國(guó)發(fā)展電力的重要力量。在建設(shè)火電廠的時(shí)候的時(shí)候，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理和調(diào)配，使得工期在合理的前提下有效縮短的前提下有效縮短，使得電廠在最短時(shí)間內(nèi)投產(chǎn)使用。在創(chuàng)新管理模式中新管理模式中，工程質(zhì)量得到有效提升，這樣不僅能確保電力生產(chǎn)安全進(jìn)行生產(chǎn)安全進(jìn)行，還能使得廠房的使用壽命得到有效延長(zhǎng)。

3火電廠基建項(xiàng)目施工管理存在的問題

從當(dāng)前火電廠基建項(xiàng)目施工管理實(shí)際看從當(dāng)前火電廠基建項(xiàng)目施工管理實(shí)際看，還存在一些問題題，其主要表現(xiàn)在：（1）相關(guān)管理制度不全相關(guān)管理制度不全，管理制度對(duì)于管理工作的開展有很強(qiáng)指導(dǎo)作用工作的開展有很強(qiáng)指導(dǎo)作用，從火電廠工程項(xiàng)目管理實(shí)際看，還存在管理制度不全面的情況還存在管理制度不全面的情況，造成了在實(shí)際管理工作中缺乏必要的制度支撐乏必要的制度支撐，存在管理混亂、管理不到位等情況。在火電廠基建項(xiàng)目中電廠基建項(xiàng)目中，有的雖然建立了監(jiān)理制度，但是在具體工程建設(shè)中建設(shè)中，沒有落實(shí)到實(shí)處，加上電力行業(yè)門檻比較高，形成了寡頭市場(chǎng)的情況寡頭市場(chǎng)的情況，管理人員在開展相關(guān)管理活動(dòng)時(shí)敷衍了事，制度執(zhí)行力度不夠制度執(zhí)行力度不夠。（2）成本控制效果不佳成本控制效果不佳，火電廠的建設(shè)不僅具有極強(qiáng)公益性僅具有極強(qiáng)公益性，同時(shí)也影響到電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理中電廠建設(shè)項(xiàng)目管理中，成本控制是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，從工程規(guī)劃到后期竣工決算程規(guī)劃到后期竣工決算，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好成本管理，科學(xué)的配置各項(xiàng)資源配置各項(xiàng)資源，以此保證項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。從當(dāng)前火電廠建設(shè)項(xiàng)目成本控制實(shí)際看建設(shè)項(xiàng)目成本控制實(shí)際看，還存在成本控制質(zhì)量不好的情況，管理人員及工作人員成本意識(shí)比較差管理人員及工作人員成本意識(shí)比較差，財(cái)會(huì)人員不了解資金流向流向，出現(xiàn)了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4火電廠工程基建項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新途徑

4.1創(chuàng)新施工進(jìn)度管理。在對(duì)火電廠建設(shè)施工過程中在對(duì)火電廠建設(shè)施工過程中，整個(gè)施工過程的始終被施工進(jìn)度控制所貫穿工進(jìn)度控制所貫穿。施工單位為有效合理的控制施工進(jìn)度，在施工的過程中應(yīng)同工程實(shí)際狀況相結(jié)合在施工的過程中應(yīng)同工程實(shí)際狀況相結(jié)合，同時(shí)，對(duì)各種因素進(jìn)行考慮進(jìn)行考慮，進(jìn)而保障施工進(jìn)度同施工合同約定的時(shí)間相契合。在建設(shè)火電廠項(xiàng)目過程中在建設(shè)火電廠項(xiàng)目過程中，工程環(huán)境具有較高的復(fù)雜程度，并且具有較長(zhǎng)的工期持續(xù)時(shí)間且具有較長(zhǎng)的工期持續(xù)時(shí)間，這樣會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度進(jìn)度。針對(duì)該種現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做好相應(yīng)工作相應(yīng)工作，（1）施工單位應(yīng)該充分了解和規(guī)劃整個(gè)工程施工單位應(yīng)該充分了解和規(guī)劃整個(gè)工程，并對(duì)整個(gè)工程做好估算工作整個(gè)工程做好估算工作，如，估算工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模和進(jìn)度時(shí)間等間等。（2）有效制定工程施工方案有效制定工程施工方案，并通過該方案對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。（3）同工程的實(shí)際狀況相結(jié)合同工程的實(shí)際狀況相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)行檢查工程進(jìn)行檢查、核實(shí)和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象的存在，即刻找對(duì)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)對(duì)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。施工單位有效編制施工進(jìn)度計(jì)劃表位有效編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，在編制的過程中充分考慮技術(shù)因素因素、環(huán)境因素和人為因素等，同時(shí)，做好相應(yīng)的資源調(diào)配工作作，使得施工進(jìn)度同施工計(jì)劃相契合。另外，在對(duì)工程的實(shí)際狀況進(jìn)行分析后狀況進(jìn)行分析后，還應(yīng)在一定程度上對(duì)施工工序進(jìn)行調(diào)整，這主要是考慮工序時(shí)差主要是考慮工序時(shí)差。但是工序的調(diào)整會(huì)給整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響生一定影響，因此，應(yīng)該確保工序調(diào)整的合理性和科學(xué)性。4.2施工成本管理。在火電廠工程基建項(xiàng)目施工管理中在火電廠工程基建項(xiàng)目施工管理中，施工成本管理是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。在具體管理工組中，首先要結(jié)合工程實(shí)際際，編制目標(biāo)責(zé)任成本，并構(gòu)建科學(xué)、有效、安全、經(jīng)濟(jì)的施工管理模式管理模式，實(shí)施工程項(xiàng)目整體層次化管理，確保成本管理體系的科學(xué)性的科學(xué)性。在投招標(biāo)階段，加強(qiáng)火電廠工程項(xiàng)目施工投招標(biāo)報(bào)價(jià)管理報(bào)價(jià)管理，明確投標(biāo)報(bào)價(jià)及其他費(fèi)用，中標(biāo)后要確定責(zé)任成本本，并在此基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)牟鸱謨?nèi)部定額，測(cè)算材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用等費(fèi)用。其次要確保成本管理內(nèi)容的可行性，成本核算后施工單位需要參考工程項(xiàng)目階段性考核工單位需要參考工程項(xiàng)目階段性考核、竣工決算考核情況，制定成本核算管理措施定成本核算管理措施，規(guī)范、有序的開展成本核算活動(dòng)。4.3施工質(zhì)量管理。施工過程中為保障火電廠安全施工和有效穩(wěn)定運(yùn)行施工過程中為保障火電廠安全施工和有效穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)通過現(xiàn)代化手段進(jìn)行質(zhì)量管理通過現(xiàn)代化手段進(jìn)行質(zhì)量管理。根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況，制定質(zhì)量保障手冊(cè)制定質(zhì)量保障手冊(cè)。另外，施工單位度對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合考慮合考慮，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。合理規(guī)劃、統(tǒng)籌布局以及抓住不同施工環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)及抓住不同施工環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性靠性和真實(shí)性，確保工程質(zhì)量。火電廠工程質(zhì)量管理不僅受到施工工藝和技術(shù)的限制到施工工藝和技術(shù)的限制，還受到施工技術(shù)工作人員的質(zhì)量意識(shí)以及專業(yè)水平等影響意識(shí)以及專業(yè)水平等影響。因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格審核施工技術(shù)人員技術(shù)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)施工技術(shù)人員，不僅要讓他們樹立工程質(zhì)量意識(shí)量意識(shí)，還要提高他們的專業(yè)技術(shù)水平以及知識(shí)水平。培訓(xùn)之后之后，對(duì)其開展測(cè)試考試，考核通過后持證上崗。施工技術(shù)人員應(yīng)該具有一定的質(zhì)量意識(shí)員應(yīng)該具有一定的質(zhì)量意識(shí)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和知識(shí)水平識(shí)水平，進(jìn)而有效提升整個(gè)工程的質(zhì)量。4.4施工安全管理。安全問題是火電廠工程基建項(xiàng)目管理最為必要的一個(gè)問題題，做好安全管理工作，可以全面保障施工人員的生命安全，同時(shí)也能保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行同時(shí)也能保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。在火電廠工程項(xiàng)目管理中中，要將安全觀念滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，深層次的開展安全檢查檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，并注重各類事故預(yù)防。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要結(jié)合項(xiàng)目施工具體環(huán)節(jié)需要結(jié)合項(xiàng)目施工具體環(huán)節(jié)，對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行分析，如正式施工前正式施工前，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)整改改。在施工中還需要特別注重施工廢料的及時(shí)處理，避免施工廢料成為安全隱患工廢料成為安全隱患。同時(shí)要強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，確保其在施工過程中遇到突發(fā)情況后可以做到自救情況后可以做到自救、互救。

5總結(jié)

綜上所述綜上所述，火電廠是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展中十分重要的能源單位源單位，創(chuàng)新火電廠工程基建項(xiàng)目管理模式，具有十分重要的意義意義，所以在實(shí)際中，必須結(jié)合火電廠工程本身的投資大、周期長(zhǎng)期長(zhǎng)、技術(shù)難度高、施工危險(xiǎn)程度大等特點(diǎn)，靈活對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理活動(dòng)活動(dòng)，以此強(qiáng)化火電廠項(xiàng)目建設(shè)效益。

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作者:喬禮寧 單位:中鋁寧夏能源集團(tuán)有限公司