一，規(guī)范辦學(xué)行為，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

1，堅(jiān)持收支兩條線和校長(zhǎng)一支筆的審核制度，做到帳務(wù)清楚，?？顚Ｓ?。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的方針，有目的，有計(jì)劃的使用資金，加大了對(duì)教育教學(xué)的投資，為教育教學(xué)和師生的生活服務(wù)。

2，嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)一費(fèi)制全免的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持陽光收費(fèi)開學(xué)初召開行政會(huì)，班主任會(huì)，教師會(huì)，明白卡由家長(zhǎng)親自填寫，與收費(fèi)名單一一對(duì)應(yīng)，并在各班進(jìn)行了公示。規(guī)范了收費(fèi)行為，并將亂收費(fèi)行為納入學(xué)校目標(biāo)管理。全期學(xué)校無一例亂收費(fèi)行為。

二，抓好安全工作，創(chuàng)建安全校園

1，制訂了安全用電制度，每班安排用電節(jié)能員一名，每位班主任簽了安全用電責(zé)任書，并定期不定時(shí)的到各班進(jìn)行用電檢查。

2，由于的拆遷改建工程，學(xué)校多處墻面出現(xiàn)裂縫，做到每天一次檢查，每周一次記載。每發(fā)現(xiàn)一處就及時(shí)維修一處或上報(bào)有關(guān)部門，保證了學(xué)校的教育教學(xué)正常進(jìn)行，校園平平安安。

全國(guó)××××座談會(huì)第二輪第二十三次會(huì)議5月16日至19日在大酒店召開，會(huì)議規(guī)模為250人。為了切實(shí)做好后勤服務(wù)工作，制定本方案。

一、人員名單

負(fù)責(zé)人：××××××××*

工作人員：××××××××××××

二、工作職責(zé)

××*負(fù)責(zé)后勤組全面工作。

戰(zhàn)略后方倉庫紀(jì)委作為后勤部隊(duì)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)最基層的組織，其職能作用發(fā)揮的好壞，事關(guān)基層倉庫政治穩(wěn)定，事關(guān)部隊(duì)全面建設(shè)，事關(guān)官兵切身利益。近年來，倉庫一級(jí)紀(jì)委在各級(jí)黨委、上級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，基本能夠適應(yīng)新時(shí)期后方倉庫建設(shè)的需要，但仍然存在一些不容忽視的問題，需要加以正視并努力探求對(duì)策。

就當(dāng)前倉庫一級(jí)紀(jì)委在職能作用發(fā)揮上存在的主要問題而言，后方倉庫職能、任務(wù)的特殊性，決定著倉庫一級(jí)紀(jì)委與旅團(tuán)級(jí)單位紀(jì)委相比有著自身的特點(diǎn)。一是倉庫一級(jí)紀(jì)委在隸屬關(guān)系上具有雙重性特征，職能作用易于弱化。戰(zhàn)略后方倉庫大多遠(yuǎn)離上級(jí)機(jī)關(guān)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，反映在紀(jì)委職能作用發(fā)揮上，表現(xiàn)為倉庫黨委對(duì)紀(jì)委的工作具有更直接的領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)權(quán)。作為下屬的紀(jì)委，無論是組織還是成員，都不同程度地存在著擔(dān)心黨委領(lǐng)導(dǎo)不支持、礙于情面走過場(chǎng)、明哲保身不敢為的消極被動(dòng)意識(shí)，導(dǎo)致履行職能有形式無內(nèi)容、有介入無力度、有監(jiān)督是過場(chǎng)，職能作用弱化。二是倉庫一級(jí)紀(jì)委在編制體制上具有兼職性特征，職責(zé)意識(shí)易于弱化。倉庫一級(jí)紀(jì)委在現(xiàn)行的編制體制下，無法設(shè)置專職人員，無論書記還是委員，都只能按照《政工條例》的要求，采取全員兼職的辦法成立，許多同志認(rèn)為，干好本職出政績(jī)，太重兼職難作為，因而普遍存在重本職輕兼職的問題，職責(zé)意識(shí)弱化。三是倉庫一級(jí)紀(jì)委在人員配備上具有流動(dòng)性特征，作用發(fā)揮易于弱化。倉庫作為基層團(tuán)隊(duì)，在編制體制調(diào)整后，人少事多的矛盾比較突出，尤其是隨著生長(zhǎng)干部隊(duì)伍學(xué)歷層次的升高，無論是職務(wù)還是崗位調(diào)整速度明顯加快，導(dǎo)致紀(jì)委從書記到成員的調(diào)整頻率升高，有的剛熟悉一些基本政策法規(guī)和工作程序方法，就面臨人員更替、崗位變換，不同程序地影響了職能作用的發(fā)揮。

針對(duì)后方工作特點(diǎn)，如何有效發(fā)揮倉庫紀(jì)委職能是我們需要認(rèn)真研究和深入討論的。實(shí)踐中，我們感到處理好“三個(gè)關(guān)系”、扮演好“三種角色”、礪練好“三個(gè)本領(lǐng)”是有效提高紀(jì)委職能作用的有途途徑。

一、處理好“三個(gè)關(guān)系”，在增強(qiáng)工作的主動(dòng)性上下功夫

（一）處理好黨委領(lǐng)導(dǎo)和履職盡責(zé)的關(guān)系，做到服從不盲從

《黨章》規(guī)定：“黨的地方各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)和基層紀(jì)律檢查委員會(huì)在同級(jí)黨的委員會(huì)和上級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作?！本o貼倉庫中心工作，服從服務(wù)于倉庫全面建設(shè)，是紀(jì)檢工作任何時(shí)候都要唱響的主旋律。實(shí)踐充分證明，紀(jì)檢工作和中心工作是相互統(tǒng)一、相互促進(jìn)的，哪里紀(jì)檢工作搞得好，哪里就政通人和、風(fēng)正氣順，哪個(gè)單位的全面建設(shè)就發(fā)展得又好又快。因此，倉庫一級(jí)紀(jì)委要牢固樹立大局意識(shí)，緊緊圍繞又好又快推進(jìn)倉庫建設(shè)科學(xué)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，緊密結(jié)合各階段中心工作出思路、獻(xiàn)良策、添措施，主動(dòng)深入基層一線，在參與中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督，自覺做到與黨委、領(lǐng)導(dǎo)思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步。

近年來，受國(guó)際油價(jià)波動(dòng)、管道建設(shè)萎縮、通貨膨脹、人力工資上漲等多種因素的影響，國(guó)有大型石油建設(shè)企業(yè)紛紛實(shí)行開源節(jié)流、降本增效等管控措施以確保企業(yè)的收益。作為管道施工企業(yè)，當(dāng)前面臨的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了顛覆性的變化，過去的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)，過去的能力變?yōu)榘?，過去的“驕傲”變?yōu)榛貞洝Ｊ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)只有淘汰、沒有同情。作為施工企業(yè)，適應(yīng)環(huán)境、調(diào)整結(jié)構(gòu)、完善機(jī)制已經(jīng)成為一種新常態(tài)。機(jī)組的主業(yè)是施工生產(chǎn)，大部分施工區(qū)域因遠(yuǎn)離城市而導(dǎo)致許多生活服務(wù)項(xiàng)目無法依托城市供給。長(zhǎng)期以來，機(jī)組后勤管理粗放、效率低下、執(zhí)行不力、經(jīng)營(yíng)不善，甚至在依法合規(guī)管理方面都存在著很多問題，而且還缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，這往往容易造成機(jī)組內(nèi)部管理的混亂和經(jīng)濟(jì)上貪污腐敗行為的滋生，并由此引發(fā)機(jī)組成員人心相悖、貌合神離。在這樣的情況下，一個(gè)缺少凝聚力的機(jī)組就形同散沙，既難以擔(dān)當(dāng)起克服困難、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重任，也因此而缺乏建功立業(yè)的勇氣和激情?？偨Y(jié)幾十年的野外施工經(jīng)驗(yàn)，管道施工企業(yè)穩(wěn)定的后勤是生產(chǎn)成功的基石，安定團(tuán)結(jié)的氛圍能夠更好地促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控工作，大力推行內(nèi)部承包，是今后管道施工企業(yè)的改革核心。作為石油管道建設(shè)企業(yè)最基礎(chǔ)單元的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組，在改革的大潮下，勢(shì)必要順勢(shì)做出調(diào)整。除加強(qiáng)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制外，后勤費(fèi)用上的節(jié)支降耗也是控制重點(diǎn)之一。目前，落后的后勤管理理念和服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前機(jī)組和員工需求，從服務(wù)觀念到服務(wù)方式。只有從經(jīng)營(yíng)理念到市場(chǎng)定位，都要做出較大的調(diào)整，才能適應(yīng)發(fā)展的需要，這就是引入市場(chǎng)化物業(yè)管理模式的必要性。物業(yè)管理，是指專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員受物主的委托，依照委托管理合同，運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)方法，以經(jīng)營(yíng)方式統(tǒng)一管理，實(shí)施社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理，提供高效、周到的服務(wù)，創(chuàng)造安全方便的居住和工作環(huán)境。對(duì)于管道施工項(xiàng)目而言，物業(yè)公司的主要任務(wù)應(yīng)該是機(jī)組的后勤管理，包括機(jī)組營(yíng)地的選址、租賃、維修養(yǎng)護(hù)，以及管理辦公設(shè)備和公共設(shè)施，還包括餐飲服務(wù)、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等項(xiàng)目。物業(yè)管理所提供的是有償?shù)膭趧?wù)和服務(wù)，是始終處于開放狀態(tài)、交流狀態(tài)的委托型、契約化的服務(wù)。相比傳統(tǒng)形式的機(jī)組后勤管理，這種物業(yè)管理模式一旦介入，勢(shì)必會(huì)顯示出強(qiáng)大的生命力。

一、有利于主次分離

管道施工的生產(chǎn)過程大都是在野外進(jìn)行，生產(chǎn)生活經(jīng)常處于流動(dòng)的狀態(tài)，后勤管理對(duì)生產(chǎn)生活的影響較大。采取社會(huì)化管理模式的物業(yè)管理來管理機(jī)組的后勤，可以擺脫過去機(jī)組經(jīng)常出現(xiàn)的松散管理方式。物業(yè)管理在分公司或項(xiàng)目部授權(quán)的范圍內(nèi)集中、統(tǒng)一、規(guī)范地為所有機(jī)組的后勤服務(wù)，既能保證落實(shí)分公司或項(xiàng)目部對(duì)后勤管理的各項(xiàng)制度規(guī)定，又能有效地克服以往有的機(jī)組出現(xiàn)的各自為政、貪污虧空的種種弊端，使機(jī)組從日常生活瑣事中解放出來，徹底擺脫生活后勤方面的后顧之憂，基層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可以在施工生產(chǎn)的主要方面投入更大的精力。

二、有利于監(jiān)督管理

作為專業(yè)的服務(wù)外包管理，物業(yè)管理大都由專業(yè)物業(yè)公司通過合同或契約按照業(yè)主要求來實(shí)施，而物業(yè)公司的一舉一動(dòng)都受到機(jī)組的監(jiān)督。物業(yè)公司與企業(yè)、機(jī)組在資產(chǎn)、資金、人員上做到了“三分離”，明晰了成本，有效地解決了過去一些機(jī)組存在的生活后勤擠壓生產(chǎn)成本問題。在這樣的機(jī)制下，物業(yè)公司及其進(jìn)駐機(jī)組的管理者必須依靠自己良好的管理和服務(wù)才能進(jìn)入和占領(lǐng)這一市場(chǎng)。此外，物業(yè)管理費(fèi)用結(jié)算可以參考合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)和機(jī)組滿意率指標(biāo)綜合考核，由機(jī)組全體成員按照一定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)物業(yè)服務(wù)進(jìn)行評(píng)比打分，其結(jié)果反饋給物業(yè)公司作為其改進(jìn)服務(wù)的依據(jù)。

三、有利于機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（一則）

做為學(xué)校后勤組的一員，我有責(zé)任和義務(wù)全力配合學(xué)校的各種工作順利進(jìn)行。結(jié)合了學(xué)校對(duì)后勤工作的要求，我的后勤人員工作計(jì)劃是這樣制定的：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十七大精神，樹立后勤為教育教學(xué)、為教師、為學(xué)生服務(wù)的思想，努力完成學(xué)校下達(dá)的后勤工作任務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以管理為中心，按照學(xué)校后勤工作的強(qiáng)化管理，提高后勤人員的素質(zhì)和技能。牢固樹立為師生、為教育教學(xué)服務(wù)的思想，使學(xué)校后勤人員為全校師生和教育教學(xué)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。

一、規(guī)范辦學(xué)行為，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

1，堅(jiān)持收支兩條線和校長(zhǎng)一支筆的審核制度，做到帳務(wù)清楚，?？顚Ｓ谩?jiān)持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的方針，有目的，有計(jì)劃的使用資金，加大了對(duì)教育教學(xué)的投資，為教育教學(xué)和師生的生活服務(wù)，

2，嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)一費(fèi)制全免的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持陽光收費(fèi)開學(xué)初召開行政會(huì)，班主任會(huì)，教師會(huì)，明白卡由家長(zhǎng)親自填寫，與收費(fèi)名單一一對(duì)應(yīng)，并在各班進(jìn)行了公示。規(guī)范了收費(fèi)行為，并將亂收費(fèi)行為納入學(xué)校目標(biāo)管理。全期學(xué)校無一例亂收費(fèi)行為。

二、抓好安全工作，創(chuàng)建安全校園

1，制訂了安全用電制度，每班安排用電節(jié)能員一名，每位班主任簽了安全用電責(zé)任書，并定期不定時(shí)的到各班進(jìn)行用電檢查。

2，由于的拆遷改建工程，學(xué)校多處墻面出現(xiàn)裂縫，做到每天一次檢查，每周一次記載。每發(fā)現(xiàn)一處就及時(shí)維修一處或上報(bào)有關(guān)部門，保證了學(xué)校的教育教學(xué)正常進(jìn)行，校園平平安安。

1.全力保障防疫物資。

共從市物資保障組爭(zhēng)取口罩98807個(gè)、75%酒精828升、84消毒液928公斤，體溫計(jì)74支、免洗洗手液116瓶，交于區(qū)物資保障組。捐贈(zèng)5000個(gè)韓國(guó)進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。

2.助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

2月7日，會(huì)同制定并出臺(tái)了《關(guān)于做好工業(yè)及園區(qū)企業(yè)返崗返工防控保障工作的通知》，各鎮(zhèn)和區(qū)直有關(guān)單位實(shí)行包保責(zé)任制，指導(dǎo)全區(qū)140余家工業(yè)企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，截止2月19日累計(jì)審批51家企業(yè)開復(fù)工。2月20日全面復(fù)工后，對(duì)52家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“三員”（即企業(yè)專員、駐企專員、衛(wèi)生專員）聯(lián)系包保制度，實(shí)行每日疫情防控、督查。疫情期間，累計(jì)為企業(yè)代購(gòu)口罩271家次164620個(gè)。

3.落實(shí)疫情相關(guān)政策。

參與起草出臺(tái)《區(qū)關(guān)于應(yīng)對(duì)肺炎疫情扶持企業(yè)共渡難關(guān)的若干政策》，重點(diǎn)加大對(duì)疫情期間工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的補(bǔ)助力度，普通企業(yè)由原來的按設(shè)備投資額10%補(bǔ)助提高到20%，疫情防控所需物資生產(chǎn)企業(yè)直接提高到30%。通過QQ群和微信群向企業(yè)宣傳省市區(qū)疫情防控相關(guān)政策措施，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)疫情防控、“四送一服”進(jìn)企業(yè)等時(shí)機(jī)發(fā)放宣傳冊(cè)100余份。組織6家企業(yè)申報(bào)認(rèn)定疫情重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)。

摘要：在高校后勤管理中實(shí)施精細(xì)化的管理模式是現(xiàn)代高校順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的重要表現(xiàn)，使其適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提升現(xiàn)代后勤人員的工作技能和綜合素質(zhì)，為高校各項(xiàng)工作的開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。本文首先剖析了當(dāng)前高校后勤改革中存在的問題，而后闡述了高校后勤精細(xì)化管理模式的含義、特點(diǎn)以及基本原則，最后對(duì)高校后勤精細(xì)化管理模式的實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行了分析，以期對(duì)高校的發(fā)展有所助益，并且為教師和學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

關(guān)鍵詞：高校；后勤管理；精細(xì)化管理

高校后勤管理是高校改革的重點(diǎn)內(nèi)容，在深化改革的理論和實(shí)踐中逐漸擺脫了計(jì)劃管理和后勤管理中的落后局面，隨之而來的是市場(chǎng)化改革。但是高校后勤管理在社會(huì)化主流話語的影響之下，雖然取得了一定的成績(jī)，但是在具體的時(shí)間中還存在著諸多問題。精細(xì)化管理是一種生產(chǎn)管理模式，應(yīng)用于高校后勤管理中，能夠使高校后勤中各要素的經(jīng)濟(jì)型和有效性得到最大程度的發(fā)揮，有效提升高校后勤資源配置的效率[1]。

一當(dāng)前高校后勤改革中存在的問題

我國(guó)高校自1985年開始進(jìn)行后勤改革，在改革過程中，社會(huì)化逐漸成為高校后勤改革的重要方向，在高校辦學(xué)模式的轉(zhuǎn)變中起到了促進(jìn)作用。但是高校在對(duì)后勤管理進(jìn)行社會(huì)化改革的過程中，出現(xiàn)了一些突出的問題，主要表現(xiàn)為：首先，社會(huì)化的高校后勤改革導(dǎo)致校園環(huán)境變得社會(huì)化。在傳統(tǒng)的高效管理之下，校園環(huán)境使單一且封閉的，社會(huì)化的后勤發(fā)展，使校園中入駐了很多社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，例如超市、網(wǎng)點(diǎn)以及餐廳等等，這種以追求經(jīng)濟(jì)利益為主要目的經(jīng)營(yíng)模式，不利于高校的治安。其次是后勤管理與經(jīng)營(yíng)無法獨(dú)立發(fā)展。經(jīng)營(yíng)的主要目的是為了經(jīng)濟(jì)利益，而管理則為了追求效率，尤其注重對(duì)成本的控制。高校后勤社會(huì)化改革所帶來的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的矛盾尤其突出。最后是后勤管理無法有效配置資源。高校后勤管理的社會(huì)化需要循序漸進(jìn)，在高校改革主體的制約下進(jìn)行，因此在體制上很容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。例如后勤管理與高校師生的消失需求不符合以及優(yōu)質(zhì)資源無法得到發(fā)揮等[2]。

二高校后勤精細(xì)化管理模式的含義及特點(diǎn)

新世紀(jì)新階段，主席著眼于國(guó)際戰(zhàn)略格局和我國(guó)安全形勢(shì)的變化，從維護(hù)國(guó)家穩(wěn)定發(fā)展和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的根本利益出發(fā)，對(duì)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)作出了一系列重要論述。貫徹胡主席的指示要求，全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化相統(tǒng)一的原則，確立全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的發(fā)展目標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)后勤保障觀念、保障體制、保障手段、后勤管理和后勤人才培養(yǎng)的全面進(jìn)步與發(fā)展，為我軍有效履行歷史使命提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障。

一、從新的更高的起點(diǎn)上謀劃后勤建設(shè)和發(fā)展

隨著世界新軍事變革的迅猛發(fā)展，世界各國(guó)都在順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，確立符合自己國(guó)情的國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)目標(biāo)與模式。確立全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的發(fā)展目標(biāo)，正是基于對(duì)我軍面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的客觀分析，基于對(duì)我軍后勤所處歷史方位的準(zhǔn)確判定，從新的更高的起點(diǎn)上對(duì)后勤建設(shè)和發(fā)展作出的戰(zhàn)略性規(guī)劃。

全面建設(shè)現(xiàn)代后勤是履行我軍歷史使命的必然要求。主席提出的新世紀(jì)新階段我軍歷史使命，是對(duì)我軍職能任務(wù)的新概括、新拓展和新定位，科學(xué)地回答了我們黨和國(guó)家需要建設(shè)什么樣的軍隊(duì)、怎樣建設(shè)軍隊(duì)的重大問題，為軍隊(duì)后勤的加速發(fā)展指明了方向。按照我軍歷史使命的要求，后勤必須具備保障我軍在陸、海、空、天、電多維空間作戰(zhàn)的能力，具備保障應(yīng)對(duì)危機(jī)、維護(hù)和平、遏制戰(zhàn)爭(zhēng)、打贏戰(zhàn)爭(zhēng)等多種軍事行動(dòng)的能力。我們必須著眼國(guó)家發(fā)展和軍隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略全局，從改革保障體制、改進(jìn)保障方式、發(fā)展保障手段、加強(qiáng)后勤管理等方面入手，推進(jìn)全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，努力提升信息化戰(zhàn)爭(zhēng)條件下的聯(lián)合保障能力、機(jī)動(dòng)保障能力、立體保障能力、戰(zhàn)略投送能力和精確保障能力。

全面建設(shè)現(xiàn)代后勤是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)?？茖W(xué)發(fā)展觀是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的指導(dǎo)思想，也是國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的重要指導(dǎo)方針。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使后勤建設(shè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，與國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)相適應(yīng)，是全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的必然要求。改革開放以來，我軍后勤建設(shè)取得了巨大成就，軍事斗爭(zhēng)后勤準(zhǔn)備成效顯著，后勤改革向縱深推進(jìn)，后勤保障水平明顯提高，現(xiàn)代后勤保障體系框架正在形成。但也要清醒地看到，后勤工作面臨的客觀環(huán)境發(fā)生了深刻變化，后勤建設(shè)還存在不全面、不平衡、不協(xié)調(diào)的問題，后勤改革遇到的深層次矛盾日益突出。全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，就要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，著眼全面建設(shè)、全面發(fā)展、全面進(jìn)步，緊緊抓住影響和制約后勤建設(shè)公務(wù)員之家版權(quán)所有與改革的突出矛盾與問題，從國(guó)家發(fā)展和軍隊(duì)建設(shè)的全局出發(fā)，謀劃后勤現(xiàn)代化建設(shè)，統(tǒng)籌好戰(zhàn)備建設(shè)與生活保障、后勤建設(shè)與后勤改革、當(dāng)前建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)、軍事效益與經(jīng)濟(jì)效益等重大關(guān)系，推動(dòng)后勤建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

全面建設(shè)現(xiàn)代后勤是適應(yīng)世界新軍事變革的主動(dòng)選擇。當(dāng)今世界的新一輪軍事變革，使軍事技術(shù)、武器裝備、組織結(jié)構(gòu)、軍事人才、軍事理論等方面整體躍升的步伐大大加快，軍隊(duì)建設(shè)進(jìn)入了全面轉(zhuǎn)型的新階段。推進(jìn)中國(guó)特色軍事變革，加快向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型，我們既面臨難得的機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，我軍后勤正處在機(jī)械化半機(jī)械化向信息化全面發(fā)展的起始階段，現(xiàn)代化水平還不高，與世界新軍事變革發(fā)展潮流還不相適應(yīng)，與保障信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的要求還有差距。這就迫切需要我們打破傳統(tǒng)的思維模式，確立以全面建設(shè)現(xiàn)代后勤為目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，加快把機(jī)械化軍事后勤形態(tài)改造成為信息化軍事后勤形態(tài)，使后勤的組織結(jié)構(gòu)、科研技術(shù)、保障裝備、理論水平等得到質(zhì)的躍升，實(shí)現(xiàn)由陸軍主導(dǎo)型后勤向三軍一體型后勤、由封閉型后勤向開放型后勤、由人力密集型后勤向科技密集型后勤、由經(jīng)驗(yàn)管理型后勤向科學(xué)管理型后勤的根本轉(zhuǎn)變。全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，是為軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備提供強(qiáng)大物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略舉措，也是推進(jìn)中國(guó)特色軍事變革的內(nèi)在要求。

摘要：文章介紹了知識(shí)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)，分析了知識(shí)管理在后勤人力資源建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)意義，并就如何在軍隊(duì)后勤人力資源建設(shè)中實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理提出了自己的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：軍隊(duì)后勤人力資源知識(shí)管理

隨著后勤信息化建設(shè)的發(fā)展，后勤人力資源建設(shè)的重要作用不斷顯現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何開展后勤人力資源建設(shè)，加快后勤建設(shè)步伐，是一個(gè)值得重視和深入研究的課題。實(shí)施知識(shí)管理對(duì)解決后勤人力資源建設(shè)矛盾，合理配置后勤人力資源，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1知識(shí)管理的內(nèi)涵及特征。

知識(shí)管理作為專門的概念，產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代末，著名的管理大師彼得·杜拉克在《知識(shí)社會(huì)的興起》一書中明確提出了對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理的思想，被認(rèn)為是知識(shí)管理的先驅(qū)。隨著信息化和全球化的擴(kuò)展，世界進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代背景下，知識(shí)管理被地方企業(yè)廣泛運(yùn)用，取得了良好的效果。知識(shí)管理就是以“人”為中心，以信息資源為基礎(chǔ)，以技術(shù)為手段，以創(chuàng)新為目的的系統(tǒng)化、組織化的識(shí)別、獲取、開發(fā)、使用、存儲(chǔ)和交流組織所需的知識(shí)并將其轉(zhuǎn)化為提高核心能力的思想和活動(dòng)。簡(jiǎn)單概括，知識(shí)管理就是在最合適的時(shí)候，將最有用的知識(shí)以最快的速度提供給最需要的人以助其做出最佳的決策。

知識(shí)管理是一種特殊的管理方式，其特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是以知識(shí)為戰(zhàn)略管理。知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)知識(shí)價(jià)值鏈進(jìn)行管理，并優(yōu)化知識(shí)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)知識(shí)流動(dòng)的速度，使知識(shí)在流動(dòng)中不斷增值，使知識(shí)成為永不枯竭的資源。二是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為知識(shí)管理提供了物質(zhì)技術(shù)保障，而且大大改善了人們進(jìn)行信息交流的手段，是構(gòu)建知識(shí)管理的基礎(chǔ)，也是知識(shí)管理的有效載體。三是以調(diào)動(dòng)人力資源潛能為關(guān)鍵。對(duì)人力資源的管理是知識(shí)管理的關(guān)鍵一環(huán)，人是知識(shí)的載體之一，知識(shí)要靠人來掌握和使用。知識(shí)本身不能創(chuàng)造價(jià)值，知識(shí)管理的關(guān)鍵是最大限度地調(diào)動(dòng)人力資源的潛能。四是以學(xué)習(xí)型組織為模式。知識(shí)管理既注重挖掘個(gè)人的潛能，又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮，要求每個(gè)成員都要努力地學(xué)習(xí)以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，從而提高管理效能。