各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委大家好：

我叫××，××年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，年后回院參與了本院第一臺(tái)安裝，同年轉(zhuǎn)入室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級(jí)技術(shù)職稱。年調(diào)入設(shè)備科任副科長(zhǎng)，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學(xué)期一年。后被提升為科長(zhǎng)工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。

今天我在這里競(jìng)聘后勤保障科長(zhǎng)一職，原創(chuàng)：首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬(wàn)的設(shè)備采購(gòu)論證，爭(zhēng)取免稅指標(biāo)，節(jié)了的經(jīng)費(fèi)，對(duì)試劑、器械庫(kù)房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對(duì)于我是一項(xiàng)新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機(jī)制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。

今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的，首先由科長(zhǎng)直接管理維護(hù)中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里配備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案（包括基建、設(shè)備、安全等書面文字材料的存檔，計(jì)量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理）。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購(gòu)計(jì)劃、組織設(shè)備進(jìn)購(gòu)及基建項(xiàng)目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門找問(wèn)題，跟蹤設(shè)備、基建項(xiàng)目全過(guò)程?？崎L(zhǎng)、副科長(zhǎng)及科員組成了科管理核心，組織全科的運(yùn)轉(zhuǎn)。

維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計(jì)量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個(gè)部門，由一名副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評(píng)測(cè)，按實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫(kù)房，另有洗衣房、食堂等。庫(kù)房應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理與微機(jī)管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現(xiàn)市場(chǎng)原則。此外，應(yīng)著重進(jìn)行美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標(biāo)志，原創(chuàng)：各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。

后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫(yī)院職工無(wú)后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專人接送看管，職工購(gòu)房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精美可口，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂(lè)時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會(huì)面向全市的醫(yī)療市場(chǎng)，成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委大家好：

我叫**，**年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。4年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，1年后回院參與了本院第一臺(tái)CT安裝，同年轉(zhuǎn)入CT室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級(jí)技術(shù)職稱。1997年調(diào)入設(shè)備科任副科長(zhǎng)，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學(xué)期一年。后被提升為科長(zhǎng)工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。

今天我在這里競(jìng)聘后勤保障科長(zhǎng)一職，首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有10多年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬(wàn)的設(shè)備采購(gòu)論證，爭(zhēng)取免稅指標(biāo)，節(jié)省了30%的經(jīng)費(fèi)，對(duì)試劑、器械庫(kù)房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對(duì)于我是一項(xiàng)新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機(jī)制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。

今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的，首先由科長(zhǎng)直接管理維護(hù)中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里配備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案（包括基建、設(shè)備、安全等書面文字材料的存檔，計(jì)量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理）。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購(gòu)計(jì)劃、組織設(shè)備進(jìn)購(gòu)及基建項(xiàng)目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門找問(wèn)題，跟蹤設(shè)備、基建項(xiàng)目全過(guò)程?？崎L(zhǎng)、副科長(zhǎng)及科員組成了科管理核心，組織全科的運(yùn)轉(zhuǎn)。

維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計(jì)量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個(gè)部門，由一名副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評(píng)測(cè)，按實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫(kù)房，另有洗衣房、食堂等。庫(kù)房應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理與微機(jī)管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現(xiàn)市場(chǎng)原則。此外，應(yīng)著重進(jìn)行美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標(biāo)志，各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。

后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫(yī)院職工無(wú)后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專人接送看管，職工購(gòu)房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精美可口，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂(lè)時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會(huì)面向全市的醫(yī)療市場(chǎng)，成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。

縣為指導(dǎo)學(xué)校切實(shí)做好2015年學(xué)校后勤保障工作，保障教育教學(xué)工作正常進(jìn)行，根據(jù)《2015年學(xué)校后勤保障工作要點(diǎn)》要求，結(jié)合我縣教育系統(tǒng)實(shí)際，提出2015年學(xué)校后勤保障工作要點(diǎn)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)學(xué)校后勤保障工作科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

圍繞到2019年“學(xué)校后勤設(shè)施全面標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)校后勤保障全面規(guī)范化、學(xué)校后勤保障運(yùn)行全面信息化”的總目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)后勤設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步加大規(guī)范學(xué)校后勤保障工作力度，推進(jìn)學(xué)校后勤保障運(yùn)行信息化工作，力爭(zhēng)取得一定成效。不斷提升學(xué)校后勤保障水平，確保正常教育教學(xué)，促進(jìn)教育公平，努力辦人民滿意的學(xué)校后勤。

二、工作思路

把既定的“圍繞一個(gè)中心——保障教育教學(xué)；抓著兩個(gè)基點(diǎn)——一手抓后勤設(shè)施建設(shè)、一手抓后勤保障規(guī)范；突出三個(gè)關(guān)鍵——加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)、健全管理制度、推進(jìn)后勤設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；抓好四個(gè)方面工作——夯實(shí)基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)、抓好常規(guī)、強(qiáng)化監(jiān)管；堅(jiān)持五個(gè)方法——將科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、改革開放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、嚴(yán)格考核”工作思路貫穿工作始終。

摘要：后勤保障部門為醫(yī)院的正常的、穩(wěn)定的運(yùn)行提供重要的保障。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，為了更好的滿足患者的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的和諧發(fā)展已經(jīng)成為醫(yī)患的重要課題之一。基于此，本文對(duì)于醫(yī)院后勤保障部門如何做好以民為本的醫(yī)院后勤保障管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的探索分析。本文首先討論了醫(yī)院后勤保障工作開展的理論基礎(chǔ)；然后從三個(gè)方面對(duì)以民為本后勤保障管理工作開展得基本做法進(jìn)行了分析，以希望為提升后勤保障部門的服務(wù)水平提供相關(guān)的參考和建議。

關(guān)鍵詞：以民為本；醫(yī)院；后勤保障管理

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)逐漸走向和諧化，人與人之間的和諧相處是和諧社會(huì)中重要的組成內(nèi)容，而和諧理念主要以以人為本為核心思想。醫(yī)院后勤保障工作是與醫(yī)院的生活、工作等方面的內(nèi)容密不可分?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深化以及醫(yī)療市場(chǎng)日益趨于激烈化，這對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療后勤管理工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在醫(yī)院醫(yī)療后勤中如何有效落實(shí)以民為本的相關(guān)理念，充分調(diào)動(dòng)后勤員工的工作積極性和主動(dòng)性，將會(huì)對(duì)提高醫(yī)院后勤保障管理水平具有重要的作用?；诖?，本文將以汕尾醫(yī)療集團(tuán)后勤保障部為例，對(duì)其后勤保障工作具體開展情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論，并且針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出相關(guān)的解決策略，以希望能夠促進(jìn)后勤保障管理水平的有效提升。

一、以民為本做好醫(yī)院后勤保障工作的理論基礎(chǔ)

現(xiàn)代管理理論提出，在管理活動(dòng)過(guò)程中，人是其中一項(xiàng)至關(guān)重要的組成內(nèi)容。在實(shí)施管理工作過(guò)程中，一切的管理手段、方式以及理念均是以人的實(shí)際需求、人的組織激勵(lì)等為根本前提的，并且強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高人的主動(dòng)性與積極性，以達(dá)到管理效益最大化的根本目標(biāo)。根據(jù)該現(xiàn)代管理的根本目標(biāo)，產(chǎn)生了行為激勵(lì)原則的相關(guān)理論，主要是指通過(guò)外部刺激達(dá)到激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的一個(gè)持續(xù)的心理過(guò)程。在以民為本的醫(yī)院后勤保障管理工作過(guò)程中，其核心因素就在于“人”，它要求能夠尊重人、關(guān)心人、團(tuán)結(jié)人、激勵(lì)人，并且充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，從而以促成組織目標(biāo)的達(dá)成。醫(yī)院后勤保障部門工作人員的工作積極性和主動(dòng)性以及創(chuàng)造能力水平等所處的程度和水平對(duì)于醫(yī)院后勤服務(wù)的質(zhì)量水平起著直接的決定性作用。因此，在醫(yī)院后勤保障管理工作實(shí)施過(guò)程中，必須緊緊圍繞“以人為本”的相關(guān)理念，深入探索和研究人的涵義，加強(qiáng)以人為中心的管理，這就是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)以民為本后勤保障工作的理論基礎(chǔ)。

二、以民為本的醫(yī)院后勤保障管理的基本做法

同志們:

很高興能夠出席由*副委員長(zhǎng)親自作序的《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建新型高校后勤保障體系》一書的首發(fā)式。在此，我謹(jǐn)代表教育部向本書的課題組表示熱烈的祝賀！

前不久，我們黨在*隆重舉行了紀(jì)念黨的*三中全會(huì)召開30周年大會(huì)，*總書記作了重要講話，深刻總結(jié)了30年來(lái)改革開放的偉大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)，明確指出了繼續(xù)推進(jìn)改革開放偉大事業(yè)的前進(jìn)方向。特別值得一提的是，*總書記在講話中，充分肯定了高等教育事業(yè)取得的偉大成就，即“高等教育總規(guī)模、大中小學(xué)在校生數(shù)量位居世界第一，辦學(xué)質(zhì)量不斷提高”?？梢哉f(shuō)，改革開放的偉大事業(yè)在高等教育領(lǐng)域率先啟動(dòng)，恢復(fù)高考制度是改革的先聲，大規(guī)模派遣留學(xué)生是開放的前奏；自此，高等教育改革與發(fā)展始終與改革開放的偉大進(jìn)程同步，經(jīng)過(guò)30年的努力，高等教育事業(yè)實(shí)現(xiàn)了大改革、大發(fā)展、大跨越。高校后勤工作是高等教育改革與發(fā)展中一項(xiàng)基礎(chǔ)性和保障性的工作，這項(xiàng)工作開展得好壞，直接影響到高等教育事業(yè)能否健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。近20年來(lái)，在黨中央和國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接推動(dòng)下，在教育部黨組的高度重視和關(guān)注下，作為高校內(nèi)部管理體制改革非常重要的一個(gè)組成部分，高校后勤體制改革取得了有目共睹的巨大成就。尤其是，在經(jīng)過(guò)世紀(jì)之交的高校后勤社會(huì)化改革之后，一個(gè)以社會(huì)化方式實(shí)現(xiàn)高校后勤資源的優(yōu)化配置、有效保障高等教育持續(xù)快速發(fā)展的新型高校后勤服務(wù)保障體系基本形成。正如*副委員長(zhǎng)在本書序言里所說(shuō)，“高校后勤社會(huì)化改革為我國(guó)高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)”。

今年是我們國(guó)家改革開放30周年。教育戰(zhàn)線的同志們，正在全面總結(jié)教育戰(zhàn)線改革開放30年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，其中包括近20年來(lái)高校后勤改革的巨大成就、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論成果，這對(duì)于進(jìn)一步完善和深化高校后勤社會(huì)化改革，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。3年前，《*新型高校后勤保障體系的構(gòu)想》課題組，在教育部發(fā)展規(guī)劃司的指導(dǎo)下，提出了“5句話，30個(gè)字”的新型高校后勤保障體系的初步構(gòu)架，即：“市場(chǎng)提供服務(wù)，學(xué)校自主選擇，政策宏觀調(diào)控，行為自律管理，職能部門監(jiān)管?！敝?，面對(duì)高等教育改革與發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，課題組重新審視了已有成果，再次承擔(dān)了教育部發(fā)展規(guī)劃司委托的“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建新型高校后勤保障體系”的新課題，對(duì)構(gòu)建“新型高校后勤保障體系框架”進(jìn)行了充分的論證和分析，為教育行政部門進(jìn)行科學(xué)決策和完善政策提供了重要參考。從中反映出他們與時(shí)俱進(jìn)、自我突破和直面挑戰(zhàn)、不斷探索的勇氣，也體現(xiàn)出他們堅(jiān)持改革、敢于創(chuàng)新的志氣。

當(dāng)前，教育部正在以“謀劃教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展、努力辦好人民滿意教育”為活動(dòng)載體，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)；同時(shí)，也正在抓緊研究制訂《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》?？梢哉f(shuō)，我國(guó)高等教育事業(yè)正處在一個(gè)新的更高的發(fā)展起點(diǎn)上，在這一新起點(diǎn)上的高等教育，改革會(huì)進(jìn)一步深化，改革的內(nèi)涵將更為深刻、更加豐富。我希望，各級(jí)教育行政部門、各高校的領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大后勤員工，以及致力于高校后勤研究的理論工作者，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真研究高校后勤社會(huì)化改革出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要以創(chuàng)新的思維、系統(tǒng)的方法、務(wù)實(shí)的態(tài)度，繼續(xù)堅(jiān)持高校后勤社會(huì)化的改革方向，并不斷探索和完善高校后勤事業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路。今天首發(fā)的《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建新型高校后勤保障體系》一書，其中的觀點(diǎn)和案例，可以為大家提供一些有益的啟發(fā)和借鑒。

同志們、朋友們，讓我們高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持改革開放，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革，不斷提高高校后勤保障能力和服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)高等教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為辦好人民滿意教育，為建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

后勤保障社會(huì)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的新生事物，它是解決部隊(duì)經(jīng)費(fèi)和自身建設(shè)的有效途徑，也是減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，是消防部隊(duì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)之一。隨著社會(huì)的發(fā)展，部隊(duì)后勤保障工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，原有的供應(yīng)保障體系已無(wú)法滿足今后部隊(duì)發(fā)展需求。如何以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，探索、創(chuàng)造出一條符合當(dāng)前部隊(duì)發(fā)展需要的新路子談幾點(diǎn)粗淺看法。

推進(jìn)野戰(zhàn)部隊(duì)的后勤保障化，就要科學(xué)謀劃其保障的范圍，精心研究其可行性的對(duì)策。根據(jù)目前消防部隊(duì)實(shí)際，我部門將從伙食、營(yíng)房維修和營(yíng)區(qū)環(huán)境管理保障等方面著手，多管齊下，整體推進(jìn)。

一、深入基層一線，了解需要

同志曾指出：“我軍保障體制改革的基本趨勢(shì)，就是實(shí)現(xiàn)保障一體化，建立全新的軍民兼容、平戰(zhàn)結(jié)合、三軍一體、精干高效的保障體系，必須走社會(huì)化、市場(chǎng)化的路子，要打破軍地界限，最大限度地依托、利用國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系，擴(kuò)大軍隊(duì)后勤保障特別是生活保障社會(huì)化的范圍，走出一條投入少、效益高的社會(huì)化后勤保障之路?！秉h的十六大精神的宗旨科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。從科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵我們應(yīng)該看到發(fā)展，以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，統(tǒng)籌兼顧作為科學(xué)發(fā)展觀的各要素，是統(tǒng)一的整體，任何要素都是不能獨(dú)立存在的。

后勤部隊(duì)是在部隊(duì)管理的一線部門之一，為了加強(qiáng)部隊(duì)的管理。后勤部門也是一個(gè)工作的重點(diǎn)。我后勤部在對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)過(guò)程中，深刻體會(huì)到了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，經(jīng)過(guò)后勤部機(jī)關(guān)的研究部署，2009年調(diào)研工作比以往的有所改善，“以人為本”的理念將進(jìn)入部隊(duì)后勤部門的今后工作中：以座談會(huì)的形式、問(wèn)卷調(diào)查等多方面的手段，對(duì)二連、五連、七連和地爆連共267名官兵們的調(diào)研。如士兵在一天操練完成以后，需要到的沐浴場(chǎng)所的老化，部隊(duì)基層生活的機(jī)器運(yùn)用等多方面。也了解到了官兵對(duì)后勤部門的工作的建議和意見。普遍的官兵對(duì)我們后勤部門的工作給出了較高的評(píng)價(jià)，是對(duì)后勤機(jī)關(guān)的作風(fēng)轉(zhuǎn)變給予的高度肯定。

二、實(shí)施情況

1電力企業(yè)后勤保障管理的主要職能

1.1電力企業(yè)后勤保障管理的服務(wù)性職能

電力企業(yè)后勤保障管理職能主要是以服務(wù)為宗旨，為電力企業(yè)的職能活動(dòng)提供物質(zhì)保障的機(jī)構(gòu)，通過(guò)運(yùn)用不同的管理手段，系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)后勤職工的活動(dòng)，以便于員工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求的完成后勤工作任務(wù)，從而保證企業(yè)各部門開展的工作得有序順利進(jìn)行。企業(yè)是否能夠有效的進(jìn)行運(yùn)行，主要取決于后勤保障的管理，后勤管理是整個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿?。然而后勤管理是一?xiàng)非常重要而又常常被人們忽視的管理活動(dòng)。為確保企業(yè)的發(fā)展得到有效地進(jìn)行，后勤保障管理工作要全方位的對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行服務(wù)，促使各部門的工作得到順利進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，因此后勤保障管理，要為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)員工提供良好的工作和生活條件。

1.2電力企業(yè)后勤保障管理的保障性職能

電力企業(yè)后勤保障管理的職責(zé)功能主要在日常運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)任何故障，后勤保障部門能夠及時(shí)的提供維修維護(hù)等保障。因此電力企業(yè)后勤保障管理保障職能是不應(yīng)被企業(yè)所忽略，這一項(xiàng)職能能夠確保電力企業(yè)各部門物質(zhì)資源、人力資源得到及時(shí)的補(bǔ)充，能夠更好的為員工提供較好的生活保障以及辦公、生產(chǎn)環(huán)境，從而保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)得到正常的運(yùn)作。電力企業(yè)后勤保障管理的保障性職能，戶要是針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體解決，如果一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，后勤的保障管理工作出現(xiàn)了問(wèn)題，那么企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行將不能正常的運(yùn)作，因此，需要確保保障管理制度的有效實(shí)施。

2電力企業(yè)后勤保障管理的實(shí)施有效的策略

【摘要】在醫(yī)療服務(wù)發(fā)展的途中，醫(yī)院后勤保障的模式和成本的控制改革是必經(jīng)之路。醫(yī)院后勤的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院日常消耗成本的控制是醫(yī)院的支持保障系統(tǒng)，也是醫(yī)院管理的主要內(nèi)容。醫(yī)院應(yīng)該著力完善后勤保障的設(shè)備，并在不斷提高保障設(shè)備的水平中，滿足患者提出的多種要求，從而建立全新的后勤保障模式；與此同時(shí)，醫(yī)院也要提高醫(yī)院?jiǎn)T工的成本控制意識(shí)，建立細(xì)致的醫(yī)院成本制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各方面的重要管理與控制。文章針對(duì)現(xiàn)如今的醫(yī)院后勤保障模式與成本控制問(wèn)題，結(jié)合自身在醫(yī)院的管理實(shí)踐，提出加強(qiáng)醫(yī)院后勤保障和成本控制的有效方法，借此希望引起相關(guān)醫(yī)院工作者的重視。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院經(jīng)營(yíng)；后勤保障；成本控制；現(xiàn)狀分析；管理；提升

在醫(yī)院所有的管理工作中，后勤保障是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，在醫(yī)療、科研、教學(xué)以及其他工作中直接影響著醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理的質(zhì)量。目前，醫(yī)院已經(jīng)向社會(huì)化、商業(yè)化轉(zhuǎn)變，內(nèi)部的管理方式都需要進(jìn)行調(diào)整，而后勤保障模式是調(diào)整的重點(diǎn)，但在建立完整的后勤保障模式后，醫(yī)院的成本花銷也需要建立預(yù)算制度來(lái)進(jìn)行控制。與此同時(shí)，醫(yī)院的人員工作觀念也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，需要具有專業(yè)的水平，從而建立醫(yī)院的后勤保障和成本控制制度，以便提高醫(yī)院的工作效率和質(zhì)量。

1醫(yī)院后勤保障與成本的問(wèn)題

1.1醫(yī)院后勤保障的現(xiàn)狀和分析。醫(yī)院的后勤保障具有地點(diǎn)多、范圍廣、聯(lián)系性強(qiáng)等特點(diǎn)，影響著醫(yī)院發(fā)展的各方面。后勤保障模式是否能正常運(yùn)作，影響著醫(yī)療工作能否正常展開，從而影響患者的治療、生命安全以及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的高低。目前，一些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)多來(lái)自臨床醫(yī)學(xué)，對(duì)后勤保障的內(nèi)容和流程不太了解，也不愿意投入太多的心思，導(dǎo)致后勤保障模式相對(duì)薄弱。但隨著醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)，醫(yī)院對(duì)后勤保障的技術(shù)、設(shè)備和質(zhì)量的要求越來(lái)越高，也導(dǎo)致了后勤保障項(xiàng)目的內(nèi)容增加和支出的成本提高[1]。1.2醫(yī)院后勤成本的現(xiàn)狀和分析。當(dāng)前，一些醫(yī)院的后勤工作較為粗糙，成本控制意識(shí)較差，極度缺乏一種規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制管理體系。醫(yī)院后勤管理是一種高投入，低收益的服務(wù)模式，由于崗位眾多、投入量大、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等因素，醫(yī)院極易發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)，由于醫(yī)院的制度和管理意識(shí)較差的緣故，醫(yī)院的后勤都不注重自身運(yùn)營(yíng)的成本控制，后勤部門常年以不計(jì)算成本、不講求效益、極低的工作效率作為部門工作日常，消耗了醫(yī)院大量的人力與物力資源，部門人員的成本管理意識(shí)薄弱、不注重大局思想，也間接影響了醫(yī)院成本的消耗[2]。

2醫(yī)院后勤保障模式的加強(qiáng)方法

摘要：精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，通過(guò)明確目標(biāo)，細(xì)化管理單元的方式來(lái)提升管理效率。因此，本文對(duì)精細(xì)化管理的相關(guān)理論進(jìn)行了研究，然后分析某事業(yè)單位后勤管理的概況及存在的問(wèn)題，通過(guò)精細(xì)化的管理模式來(lái)解決瓶頸，從而達(dá)到提升管理效率的根本目的。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；后勤保障；管理文化

在經(jīng)濟(jì)全球一體化的大背景下，事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高新技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式面臨著升級(jí)和改造，粗放式的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)展的需要，越來(lái)越多的事業(yè)單位開始通過(guò)精細(xì)化管理降低運(yùn)營(yíng)成本，提升單位資源利潤(rùn)率。研究得知，精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，也是一種以最大限度地減少事業(yè)單位管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵評(píng)價(jià)

精細(xì)化管理的內(nèi)涵是通過(guò)細(xì)致、精準(zhǔn)的管理手段實(shí)現(xiàn)單位利益的最大化，可以說(shuō)精細(xì)化管理是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過(guò)程，是由若干有聯(lián)系有區(qū)別的要素構(gòu)成的管理整體，包括：人事管理、事務(wù)管理、信息管理、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等，由這些要素形成若干專業(yè)管理，各項(xiàng)專業(yè)管理相互作用。精細(xì)化管理的思想最早起源于日本，在資本主義國(guó)家得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，國(guó)內(nèi)一些事業(yè)單位也開始關(guān)注精細(xì)化管理的應(yīng)用，精細(xì)化管理雖然具有一定的通用性，但是，如何運(yùn)用專業(yè)的管理取得較好的績(jī)效結(jié)果，就需要結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r，從實(shí)際出發(fā)根據(jù)精細(xì)化管理確定事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。精細(xì)化管理在實(shí)施過(guò)程中主要包括：職責(zé)精確化、流程規(guī)范化、管理人性化、考核細(xì)致化。（一）職責(zé)精確化。在精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要明確職責(zé)，要將職責(zé)明確到個(gè)人，并且確保每一個(gè)人都精確的理解、把握、執(zhí)行，不越位、不缺位。在明確職責(zé)的過(guò)程中，除了對(duì)本職工作提出更高要求外，還需要對(duì)后勤人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，特別是責(zé)任心、管理素質(zhì)及實(shí)行環(huán)節(jié)、流程管理等方面，進(jìn)一步進(jìn)行加強(qiáng)和提升。（二）流程規(guī)范化。規(guī)范化是指在進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中需要有一定的制度和規(guī)則的約束，切忌隨性發(fā)揮，根據(jù)管理流程操作，做到有據(jù)可依。以完善和標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，推動(dòng)后勤保障管理水平。（三）管理人性化。人性化是現(xiàn)代化管理理念的核心思想，以人為本，就是要以“尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、賞識(shí)人”為基本要求。在精細(xì)化在精細(xì)化管理方面尤其依賴專業(yè)性的人才，在當(dāng)今社會(huì)個(gè)性化發(fā)展和張揚(yáng)的時(shí)代，靠自我管理、自我約束、自我發(fā)展應(yīng)是提升管理效率的核心要素。（四）考核細(xì)致化考核細(xì)致化主要是指通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作績(jī)效考核，需要通過(guò)嚴(yán)格、縝密的考核制度和條例，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己和員工的工作質(zhì)量，在內(nèi)部形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的工作氛圍，從而樹立后勤管理的良好形象。此外，在精細(xì)化管理工作中，還需要不斷的進(jìn)行自我提升，是一個(gè)比較全面成長(zhǎng)的過(guò)程，確保自己不會(huì)被社會(huì)所淘汰。

二、后勤保障管理現(xiàn)狀分析

一、基本情況回顧：

1、為教學(xué)一線提供后勤保障。

為了各班順利地迎接開學(xué)，我們總務(wù)部門在暑期對(duì)教學(xué)樓、行政樓屋內(nèi)及其屋面漏水進(jìn)行全面維修，樓梯間臺(tái)階維修和墻面進(jìn)行粉刷，并對(duì)全園雜草進(jìn)行清除。

2、勤儉持家，有計(jì)劃地投入。

為了開源節(jié)流，在物品的添置上做到了有計(jì)劃。上學(xué)期添置幼兒床382床，大型熱循環(huán)消毒柜1臺(tái)，更換廚房不銹鋼桶10個(gè)、盆子10個(gè)，燒開水壺12個(gè)，幼兒凳椅300張。

3、安全工作。