摘要:品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),擁有著名的品牌就等于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中于掌握了強(qiáng)有力的工具。我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)經(jīng)歷了品牌意識(shí)啟蒙時(shí)期,品牌創(chuàng)建時(shí)期,品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期和品牌國(guó)際化時(shí)期四個(gè)階段。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施品牌國(guó)際化的過(guò)程中可采用直接進(jìn)入模式,并購(gòu)模式和自主品牌與OEM相結(jié)合的模式。

關(guān)鍵詞:品牌國(guó)際化;品牌建設(shè);中國(guó)企業(yè)

“品牌是一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì),或是它們的組合運(yùn)用,其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品和服務(wù),并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)?！盵1]品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中具有產(chǎn)品識(shí)別、產(chǎn)品保護(hù)、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)控制和企業(yè)形象傳播的功能。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),擁有著名的品牌,就等于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中于掌握了強(qiáng)有力的工具。世界500強(qiáng)企業(yè)憑借雄厚的資本,特別是強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,在我國(guó)市場(chǎng)上攻城掠地,迅速擴(kuò)張,甚至控制和壟斷了國(guó)內(nèi)某些行業(yè)。它們的強(qiáng)有力發(fā)展無(wú)一不向我國(guó)企業(yè)昭示了品牌的重要性。

當(dāng)世界知名跨國(guó)公司大舉進(jìn)軍我國(guó),并大力實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之時(shí),以海爾、長(zhǎng)虹等為代表的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)也不甘示弱,逐漸形成了走向世界、爭(zhēng)創(chuàng)全球品牌的戰(zhàn)略意識(shí),紛紛在觀念、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和資本等國(guó)際化方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。目前,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,越來(lái)越多的我國(guó)本土品牌會(huì)更加注重國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以參與世界競(jìng)爭(zhēng),與世界跨國(guó)公司一道紛爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng),這是必然的趨勢(shì)。

一、我國(guó)企業(yè)品牌的發(fā)展階段

品牌建設(shè)是企業(yè)管理特別是營(yíng)銷(xiāo)管理中的一個(gè)重要方面。品牌的概念開(kāi)始影響到我國(guó)是在20世紀(jì)80年代初,但對(duì)我國(guó)企業(yè)的真正影響則是90年代以后的事。從歷史發(fā)展的角度看,品牌的成長(zhǎng)經(jīng)歷與社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變遷是緊密相連的。改革開(kāi)放以前,我國(guó)幾乎不存在市場(chǎng),品牌也就缺乏生存的土壤;改革開(kāi)放以后,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注品牌建設(shè)。我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)的發(fā)展歷程可分為四個(gè)階段:品牌意識(shí)啟蒙時(shí)期、品牌創(chuàng)建時(shí)期、品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期和品牌國(guó)際化時(shí)期。[2]

內(nèi)容摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國(guó)許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長(zhǎng)虹各自的國(guó)際化道路差別所在，再對(duì)其原因進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)際化道路品牌貼牌生產(chǎn)

長(zhǎng)虹和海爾是中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無(wú)論是在產(chǎn)品多元化，還是在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率都取得較好的成績(jī)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國(guó)開(kāi)放程度的加大，大型跨國(guó)公司在各國(guó)的滲透空前加深，我國(guó)國(guó)內(nèi)著名的品牌，要守住國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越難。因此我們不能把眼光局限在國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)上，雖然大家都說(shuō)我國(guó)有廣闊的市場(chǎng)空間，但家電這塊市場(chǎng)是相對(duì)飽和的。誠(chéng)然，守住家門(mén)這塊市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空間也很重要。

我們來(lái)看看在實(shí)踐中我國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長(zhǎng)虹、海爾是如何走向國(guó)際市場(chǎng)的：

海爾在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，實(shí)施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達(dá)到認(rèn)知

論文關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)際化道路品牌貼牌生產(chǎn)

論文摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國(guó)許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長(zhǎng)虹各自的國(guó)際化道路差別所在，再對(duì)其原因進(jìn)行分析。

長(zhǎng)虹和海爾是中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無(wú)論是在產(chǎn)品多元化，還是在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率都取得較好的成績(jī)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國(guó)開(kāi)放程度的加大，大型跨國(guó)公司在各國(guó)的滲透空前加深，我國(guó)國(guó)內(nèi)著名的品牌，要守住國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越難。因此我們不能把眼光局限在國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)上，雖然大家都說(shuō)我國(guó)有廣闊的市場(chǎng)空間，但家電這塊市場(chǎng)是相對(duì)飽和的。

誠(chéng)然，守住家門(mén)這塊市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空間也很重要。

我們來(lái)看看在實(shí)踐中我國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長(zhǎng)虹、海爾是如何走向國(guó)際市場(chǎng)的：

海爾在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，實(shí)施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

內(nèi)容摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國(guó)許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長(zhǎng)虹各自的國(guó)際化道路差別所在，再對(duì)其原因進(jìn)行分析。

長(zhǎng)虹和海爾是中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無(wú)論是在產(chǎn)品多元化，還是在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率都取得較好的成績(jī)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國(guó)開(kāi)放程度的加大，大型跨國(guó)公司在各國(guó)的滲透空前加深，我國(guó)國(guó)內(nèi)著名的品牌，要守住國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越難。因此我們不能把眼光局限在國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)上，雖然大家都說(shuō)我國(guó)有廣闊的市場(chǎng)空間，但家電這塊市場(chǎng)是相對(duì)飽和的。誠(chéng)然，守住家門(mén)這塊市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空間也很重要。

我們來(lái)看看在實(shí)踐中我國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長(zhǎng)虹、海爾是如何走向國(guó)際市場(chǎng)的：

海爾在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，實(shí)施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達(dá)到認(rèn)知

首先，海爾認(rèn)為必須在觀念上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)出口的誤區(qū)，出口是為了創(chuàng)牌而不是創(chuàng)匯，用“海爾-中國(guó)造”的著名品牌提升創(chuàng)匯目標(biāo)。在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，海爾采用“先難后易”戰(zhàn)略，先進(jìn)入歐美等在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上份量極重的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，取得名牌地位，再以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家，并把使用海爾品牌作為出口的首要前提條件。

摘要:品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),擁有著名的品牌就等于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中于掌握了強(qiáng)有力的工具。我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)經(jīng)歷了品牌意識(shí)啟蒙時(shí)期,品牌創(chuàng)建時(shí)期,品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期和品牌國(guó)際化時(shí)期四個(gè)階段。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施品牌國(guó)際化的過(guò)程中可采用直接進(jìn)入模式,并購(gòu)模式和自主品牌與OEM相結(jié)合的模式。

關(guān)鍵詞:品牌國(guó)際化;品牌建設(shè);中國(guó)企業(yè)

“品牌是一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì),或是它們的組合運(yùn)用,其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品和服務(wù),并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)?！盵1]品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中具有產(chǎn)品識(shí)別、產(chǎn)品保護(hù)、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)控制和企業(yè)形象傳播的功能。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),擁有著名的品牌,就等于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中于掌握了強(qiáng)有力的工具。世界500強(qiáng)企業(yè)憑借雄厚的資本,特別是強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,在我國(guó)市場(chǎng)上攻城掠地,迅速擴(kuò)張,甚至控制和壟斷了國(guó)內(nèi)某些行業(yè)。它們的強(qiáng)有力發(fā)展無(wú)一不向我國(guó)企業(yè)昭示了品牌的重要性。

當(dāng)世界知名跨國(guó)公司大舉進(jìn)軍我國(guó),并大力實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之時(shí),以海爾、長(zhǎng)虹等為代表的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)也不甘示弱,逐漸形成了走向世界、爭(zhēng)創(chuàng)全球品牌的戰(zhàn)略意識(shí),紛紛在觀念、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和資本等國(guó)際化方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。目前,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,越來(lái)越多的我國(guó)本土品牌會(huì)更加注重國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以參與世界競(jìng)爭(zhēng),與世界跨國(guó)公司一道紛爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng),這是必然的趨勢(shì)。

一、我國(guó)企業(yè)品牌的發(fā)展階段

品牌建設(shè)是企業(yè)管理特別是營(yíng)銷(xiāo)管理中的一個(gè)重要方面。品牌的概念開(kāi)始影響到我國(guó)是在20世紀(jì)80年代初,但對(duì)我國(guó)企業(yè)的真正影響則是90年代以后的事。從歷史發(fā)展的角度看,品牌的成長(zhǎng)經(jīng)歷與社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變遷是緊密相連的。改革開(kāi)放以前,我國(guó)幾乎不存在市場(chǎng),品牌也就缺乏生存的土壤;改革開(kāi)放以后,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注品牌建設(shè)。我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)的發(fā)展歷程可分為四個(gè)階段:品牌意識(shí)啟蒙時(shí)期、品牌創(chuàng)建時(shí)期、品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期和品牌國(guó)際化時(shí)期。[2]

摘要:本文以國(guó)際化的視角，重點(diǎn)分析了中國(guó)中車(chē)在2015年由南北車(chē)合并后的國(guó)際化路徑與戰(zhàn)略，以期探索出一條適合公司未來(lái)發(fā)展的方法，深化中國(guó)中車(chē)的國(guó)際化布局，加快走出去的步伐。同時(shí)，作者也希望通過(guò)此文，探索出一條適合中國(guó)國(guó)有企業(yè)出海參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的道路，為中國(guó)的國(guó)際化事業(yè)貢獻(xiàn)些許力量。

關(guān)鍵詞:國(guó)際化;人才;制度

1中車(chē)國(guó)際化背景

近年來(lái)，中國(guó)中車(chē)不僅推動(dòng)產(chǎn)品走出去，更將品牌推介出去，贏得全球尊敬和贊賞。過(guò)去的2018年，中國(guó)中車(chē)國(guó)際市場(chǎng)上“好戲連臺(tái)”，形成“歐美市場(chǎng)漸入佳境，產(chǎn)品服務(wù)比翼齊飛”的格局，產(chǎn)品出口到105個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外研發(fā)中心達(dá)到15個(gè)。目前，中國(guó)中車(chē)位居世界五百?gòu)?qiáng)第385位，品牌五百?gòu)?qiáng)第254位。株機(jī)公司作為中國(guó)中車(chē)的核心子公司及中國(guó)中車(chē)“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，近些年在國(guó)際市場(chǎng)也是喜訊連連。在歐洲，株機(jī)公司在馬其頓、塞爾維亞、捷克、奧地利等國(guó)家連獲訂單，實(shí)現(xiàn)動(dòng)車(chē)組、電力機(jī)車(chē)、混合動(dòng)力調(diào)車(chē)機(jī)車(chē)、儲(chǔ)能式現(xiàn)代無(wú)軌電車(chē)等“中車(chē)制造”走進(jìn)歐洲，完全對(duì)接歐洲標(biāo)準(zhǔn)。在非洲，株機(jī)公司不僅簽約了21億美元的中國(guó)中車(chē)國(guó)外市場(chǎng)的最大單，而且實(shí)現(xiàn)了南非的本地化生產(chǎn)，形成了“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)+資本”的海外業(yè)務(wù)拓展模式。在馬來(lái)西亞，株機(jī)公司已經(jīng)占據(jù)了馬來(lái)西亞市場(chǎng)80%的份額，不僅建立了東盟制造中心，用于生產(chǎn)“本地化”的產(chǎn)品，而且還同步的開(kāi)展了維保業(yè)務(wù)。在走向世界的進(jìn)程中，中國(guó)中車(chē)加快全球本土化建設(shè)，推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)能合作，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈輸出。而株機(jī)公司在中國(guó)中車(chē)“國(guó)際化”大戰(zhàn)略的指引下，取得了累累碩果，有效的推動(dòng)了中車(chē)品牌的全球化，加速了中國(guó)中車(chē)國(guó)際化的進(jìn)程。

2如何“打造受人尊敬的國(guó)際化公司”

株機(jī)公司董事長(zhǎng)，黨委書(shū)記周清和說(shuō)，公司將深度總結(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)，將“五個(gè)一工程”切實(shí)融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際化進(jìn)程等工作中，在集團(tuán)總部精神的指引下，全方位開(kāi)展“打造受人尊敬的國(guó)際化公司”的建設(shè)。圍繞這個(gè)問(wèn)題以及中車(chē)總部及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的精神，本文做了深入的研究。通過(guò)公司近幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為“人才先行，制度護(hù)航”可以有效的保障公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。

內(nèi)容摘要：如何保持持續(xù)發(fā)展是目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)面臨的迫切問(wèn)題。筆者認(rèn)為，在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中處理好核心化和多元化等五對(duì)矛盾問(wèn)題是關(guān)鍵。本文就這些矛盾進(jìn)行了分析，并指出在處理這些矛盾時(shí)應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力公務(wù)員之家版權(quán)所有

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展存在著各種各樣的問(wèn)題，如缺少核心技術(shù)，品牌知名度不高，治理結(jié)構(gòu)不合理等。但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的或戰(zhàn)略的眼光來(lái)看，更重要的是擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，求得持續(xù)發(fā)展。而在持續(xù)發(fā)展中必須首先處理好以下五種矛盾。

核心化與多元化

企業(yè)集團(tuán)最初的基本形態(tài)是一個(gè)公司，以一種核心產(chǎn)業(yè)為主。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到更高程度，已經(jīng)擁有雄厚的資源，開(kāi)始為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。一般來(lái)說(shuō)，可能通過(guò)兩種途徑：一種是通過(guò)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、人事、契約、技術(shù)等關(guān)系控制一批企業(yè)，這些企業(yè)進(jìn)行的范圍和該企業(yè)的范圍不相關(guān)，甚至相互沖突，這些企業(yè)有可能基于同樣的目的，去控制其它的企業(yè)。另一種是自己投資建廠，進(jìn)入新的領(lǐng)域。

核心化是基于“好鋼使在刀刃上”和“專(zhuān)注成就卓越”的思想，強(qiáng)調(diào)的是集中有限的資源專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域，去取得該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。多元化是基于“不能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”和“東方不亮西方亮”的思想，它強(qiáng)調(diào)的是分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。在家電行業(yè)，走核心化和多元化道路成功的企業(yè)集團(tuán)都有，典型的是海爾的多元化（所有的家電產(chǎn)品和生物制藥、金融、物流等）和格力的核心化（只做空調(diào)）。

內(nèi)容提要:走國(guó)際化道路已成為中資商業(yè)銀行的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)、金融一體化,立足國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),中資商業(yè)銀行必須要擁有一批具備國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力、國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)能力和國(guó)際研發(fā)能力的國(guó)際化人才,而只有通過(guò)批量的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提高國(guó)際化人才的保有度,才能保障中資商業(yè)銀行走國(guó)際化道路的通暢和高水準(zhǔn),才能實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)管理水平的國(guó)際化。本文深入分析了國(guó)際化戰(zhàn)略背景下中資銀行所需要人才的特質(zhì)以及人才培養(yǎng)的路徑,并探討了中資商業(yè)銀行國(guó)際化人才培養(yǎng)的具體措施。

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行；國(guó)際化戰(zhàn)略；國(guó)際化人才；培養(yǎng)機(jī)制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展以及金融改革的不斷深化,我國(guó)商業(yè)銀行紛紛提出了更加高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),走國(guó)際化道路成為中資商業(yè)銀行的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。如何在與國(guó)外大型銀行的競(jìng)爭(zhēng)與合作中學(xué)習(xí)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和能力,無(wú)疑已成為中資商業(yè)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略的首要問(wèn)題。因此,學(xué)習(xí)戰(zhàn)略是中資商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必然選擇,中資商業(yè)銀行應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度上,以全球?yàn)槭袌?chǎng)、以知識(shí)為源泉、以學(xué)習(xí)為手段來(lái)培育和發(fā)展國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)能力,構(gòu)筑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、中資商業(yè)銀行國(guó)際化所需人才的特質(zhì)

中資商業(yè)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略所需要的國(guó)際化人才,一是要能夠制定投資并購(gòu)策略和方案并推動(dòng)戰(zhàn)略落實(shí);二是要能夠組織領(lǐng)導(dǎo)中資商業(yè)銀行海外投資新設(shè)、對(duì)外參股、兼并收購(gòu)的實(shí)施工作;三是要能夠根據(jù)授權(quán)代表總行或集團(tuán)公司對(duì)被投資并購(gòu)機(jī)構(gòu)行使股東權(quán)利等。這就要求中資商業(yè)銀行的國(guó)際化人才應(yīng)具備三種國(guó)際化能力:

一要有國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力。面對(duì)外資銀行搶灘中國(guó)以及中資商業(yè)銀行走出國(guó)門(mén)、積極參與經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中資商業(yè)銀行應(yīng)迅速培育自己的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力,在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,建立全球化的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。

摘要盡管資本主義國(guó)家和社會(huì)主義國(guó)家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的道路各不相同，就是社會(huì)主義國(guó)家之間也存在一定的差異，但是從世界發(fā)展的大趨勢(shì)來(lái)看，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民在現(xiàn)代化進(jìn)程中的命運(yùn)卻許多共同之處。這就是農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化、工業(yè)化、企業(yè)化、國(guó)際化；農(nóng)村的城市化、城鄉(xiāng)一體化；農(nóng)民的非農(nóng)化、職業(yè)化、市民化。

關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)；農(nóng)村；農(nóng)民；現(xiàn)代化；歷史命運(yùn)

北京大學(xué)羅榮渠教授認(rèn)為，廣義的現(xiàn)代化是指人類(lèi)社會(huì)從工業(yè)革命以來(lái)所經(jīng)歷的一場(chǎng)急劇變革，它以工業(yè)化為推動(dòng)力，導(dǎo)致從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的全球性的大轉(zhuǎn)變，它使工業(yè)主義滲透到經(jīng)濟(jì)、政治、文化、思想各個(gè)領(lǐng)域，引起深刻的相應(yīng)變化?，F(xiàn)代化是世界歷史發(fā)展不可抗拒的歷史潮流。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化是中華民族幾百年來(lái)孜孜以求的目標(biāo)。

盡管資本主義國(guó)家和社會(huì)主義國(guó)家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的道路各不相同，就是社會(huì)主義國(guó)家之間也存在一定的差異，但是從世界發(fā)展的大趨勢(shì)來(lái)看，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民在現(xiàn)代化進(jìn)程中的命運(yùn)卻許多共同之處。這就是農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化、工業(yè)化、企業(yè)化、國(guó)際化；農(nóng)村的城市化、城鄉(xiāng)一體化；農(nóng)民的非農(nóng)化、職業(yè)化、市民化。

一、農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化、工業(yè)化、企業(yè)化、國(guó)際化

生產(chǎn)力的社會(huì)化必然要求高度的市場(chǎng)化，市場(chǎng)化是現(xiàn)代化的先決條件。農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化就是通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把整個(gè)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民融入整個(gè)社會(huì)，建立廣泛的市場(chǎng)體系。

編者按：本文主要從會(huì)計(jì)國(guó)際化已是大勢(shì)所趨；從實(shí)際出發(fā)，確立正確的會(huì)計(jì)國(guó)際化態(tài)度；走出一條屬于自己的會(huì)計(jì)國(guó)際化道路；會(huì)計(jì)國(guó)際化將是一個(gè)艱巨而漫長(zhǎng)的過(guò)程進(jìn)行論述。其中，主要包括：會(huì)計(jì)國(guó)際化是一個(gè)國(guó)際協(xié)調(diào)的過(guò)程、世界貿(mào)易的飛速發(fā)展和全球資本市場(chǎng)的快速流動(dòng)、各國(guó)際或者區(qū)域組織在國(guó)際協(xié)調(diào)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用、中國(guó)要以積極的態(tài)度參與國(guó)際會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)、我國(guó)目前尚沒(méi)有完全采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則、利用國(guó)際會(huì)計(jì)資源解決我國(guó)的實(shí)際問(wèn)題、企業(yè)間的交易行為不十分規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，公允價(jià)值難于形成、吸收借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，盡量與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則協(xié)調(diào)、進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，實(shí)現(xiàn)我國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際協(xié)調(diào)、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走的是漸進(jìn)式的道路等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

論文摘要：會(huì)計(jì)國(guó)際化已是大勢(shì)所趨，是未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，我國(guó)必須要參與到會(huì)計(jì)國(guó)際化協(xié)調(diào)的過(guò)程中來(lái)，而且要建設(shè)一條符合中國(guó)的發(fā)展，有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)國(guó)際化道路。

論文關(guān)鍵詞：國(guó)際協(xié)調(diào)；會(huì)計(jì)國(guó)際化；會(huì)計(jì)環(huán)境；會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

會(huì)計(jì)國(guó)際化是一個(gè)國(guó)際協(xié)調(diào)的過(guò)程，將來(lái)世界各國(guó)都要參與到這個(gè)協(xié)調(diào)過(guò)程中來(lái)，它不僅是發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家所面臨的問(wèn)題，也是包括發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)的全世界所有的國(guó)家所面臨并應(yīng)予關(guān)注的問(wèn)題。會(huì)計(jì)國(guó)際協(xié)調(diào)的動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)計(jì)國(guó)際化實(shí)質(zhì)上就是各國(guó)的利益協(xié)調(diào)，因此，世界上各個(gè)國(guó)家都要參與到這個(gè)協(xié)調(diào)中來(lái)，中國(guó)更要參與到這個(gè)協(xié)調(diào)中來(lái)，并且要走出一條適合中國(guó)國(guó)情發(fā)展的會(huì)計(jì)國(guó)際化道路。

1會(huì)計(jì)國(guó)際化已是大勢(shì)所趨

世界貿(mào)易的飛速發(fā)展和全球資本市場(chǎng)的快速流動(dòng)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)正在迅猛發(fā)展，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)潮流中，任何國(guó)家如果要脫離世界貿(mào)易市場(chǎng)和資本市場(chǎng)而謀求自身較高水準(zhǔn)的發(fā)展是難以實(shí)現(xiàn)的，隨著我國(guó)正式成為世界貿(mào)易組織WTO的成員，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)大門(mén)將向世界敞開(kāi)。國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)在更大程度上相互依賴(lài)，相互促進(jìn)，這樣超越國(guó)界的經(jīng)濟(jì)，必然要求作為通用商業(yè)語(yǔ)言的會(huì)計(jì)，要有統(tǒng)一的“文字”和“規(guī)格”，以消除語(yǔ)言障礙，為國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流和國(guó)際貿(mào)易發(fā)展提供便利。