德育管理模式的不足

未能適應(yīng)中職教育的大發(fā)展中職德育工作一直采用班主任工作模式，該模式是德育工作的基礎(chǔ)，班主任工作的成效直接影響到德育效果。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下教育對(duì)象的變化和社會(huì)對(duì)各類國(guó)民教育要求的不斷提高，以及各級(jí)學(xué)校后勤社會(huì)化改革的推進(jìn)，班主任工作模式已不能很好地完成德育任務(wù)。在學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，引進(jìn)社會(huì)力量修建的學(xué)生公寓拔地而起，許多中職學(xué)校不同專業(yè)和不同年級(jí)的學(xué)生統(tǒng)一入住學(xué)生公寓，集中度高，區(qū)域性強(qiáng)，學(xué)生生活區(qū)和教師的生活區(qū)分離，形成相對(duì)獨(dú)立的生活空間，學(xué)生的第二課堂的德育工作已不可忽視。可是在這個(gè)區(qū)域內(nèi)的德育工作，卻是舊有的班主任管理模式?jīng)]有涉及的一大空白點(diǎn)。其原因主要有：（1）時(shí)間的局限性。長(zhǎng)期以來(lái)，班主任工作大多是在學(xué)生正常上課期間開展，班主任對(duì)學(xué)生課余時(shí)間的學(xué)習(xí)、生活引導(dǎo)力度明顯不足。（2）區(qū)域的局限性。班主任工作幾乎都是在教學(xué)區(qū)進(jìn)行，對(duì)學(xué)生的生活區(qū)、住宿區(qū)很少涉及。（3）工作內(nèi)容的局限性。許多班主任的工作主要是對(duì)全班學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)行宏觀管理，對(duì)學(xué)生個(gè)體教育有所不足。

經(jīng)驗(yàn)的束縛中職德育團(tuán)隊(duì)的工作常被經(jīng)驗(yàn)左右，團(tuán)隊(duì)中的部分成員不思進(jìn)取，自己面對(duì)的對(duì)象已發(fā)生翻天覆地的變化，不去研究、探索新的德育管理模式。德育團(tuán)隊(duì)仍按照普通教育的模式來(lái)解決眼前的問(wèn)題。長(zhǎng)此下去，中職德育管理模式很難得到發(fā)展。

德育管理忽視了整體性提出“全員德育”的口號(hào)十分具有先進(jìn)性，是基于生命的系統(tǒng)完整性角度總結(jié)出來(lái)的，但在實(shí)施過(guò)程中卻大打折扣。在德育團(tuán)隊(duì)管理中有黨、政、工、團(tuán)等部門，其實(shí)到實(shí)施著力點(diǎn)上時(shí)，卻誰(shuí)也用不上力，徒有虛名。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，不能解決好其中各種因素的互動(dòng)關(guān)系，只是等到結(jié)果不符合目標(biāo)時(shí)，再去尋找管理模式的癥結(jié)，沒(méi)有整體推進(jìn)的概念。

改進(jìn)中職德育管理模式的措施

有學(xué)校提出構(gòu)建就業(yè)導(dǎo)向的德育管理體系，是德育管理發(fā)展的必然，也是適應(yīng)外在的社會(huì)發(fā)展的需要。如浙江省奉化市職業(yè)教育中心學(xué)校在辦學(xué)的過(guò)程中就樹立了“以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以職業(yè)崗位技能培養(yǎng)為中心，注重學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展”的理念，并積極開拓創(chuàng)新，努力追求教育改革的最新創(chuàng)意，探索適應(yīng)職校特點(diǎn)的德育管理體系。

【摘要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益建立以及完善的背景下，我國(guó)會(huì)計(jì)改革工作日益開展，會(huì)計(jì)管理也出現(xiàn)了較大變動(dòng)。然而，綜合實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)模式仍然存在諸多與現(xiàn)實(shí)社會(huì)不相適應(yīng)的地方。怎樣建立起能夠與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相互適應(yīng)，并可以與國(guó)際發(fā)展相接軌的特色性會(huì)計(jì)管理模式，屬于我們亟待解決的問(wèn)題。本文就會(huì)計(jì)管理模式展開詳細(xì)論述。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理;模式;思考

從某種程度上講，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理模式建設(shè)，在一定程度上提升管理效率有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。構(gòu)建完善化的能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展需求的會(huì)計(jì)管理模式，可以推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作有效開展，并促進(jìn)企業(yè)管理水平日益提升，從根本上增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。因此，在實(shí)際管理工作中，我們必須要高度重視會(huì)計(jì)管理模式改革創(chuàng)新，對(duì)會(huì)計(jì)管理模式當(dāng)中存在的相關(guān)問(wèn)題，在結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出合理化的改善策略，從而促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)管理模式的基本概述

現(xiàn)階段，就會(huì)計(jì)管理模式而言，很多專家學(xué)者都傾向于：會(huì)計(jì)管理模式為國(guó)家或者是相關(guān)地區(qū)對(duì)具體化會(huì)計(jì)活動(dòng)每個(gè)方面實(shí)施組織、管理以及約束的總和，主要包括三個(gè)部分的內(nèi)容，也就是會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)模式、工作人員管理模式以及會(huì)計(jì)制度（會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）。還有一些持有不同意見的專家學(xué)者認(rèn)為，主要是指對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行組織以及管理的多種方式與形式的總和，同時(shí)也是在規(guī)定范圍之內(nèi)開展會(huì)計(jì)事務(wù)組織以及管理的相關(guān)方式方法[2]。具體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理模式具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，主要包括國(guó)家宏觀層面的會(huì)計(jì)管理模式，企業(yè)微觀層面的相關(guān)會(huì)計(jì)管理模式；第二，會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)用下所能夠解決的專業(yè)化核心問(wèn)題主要是指相關(guān)組織體系以及對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理；第三，會(huì)計(jì)管理模式可以作為制度化安排，有著相對(duì)較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，也就是說(shuō)會(huì)計(jì)管理模式能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的基礎(chǔ)上實(shí)施及時(shí)調(diào)整以及改革?；谏鲜霾煌硎?，會(huì)計(jì)管理模式本質(zhì)上是指我國(guó)國(guó)家對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)化管理模式。目前，我國(guó)的所有制結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了較大變化，逐漸形成多樣化格局發(fā)展，因此，會(huì)計(jì)管理模式也已經(jīng)從直接管理逐漸向著間接管理轉(zhuǎn)變[3]。

二、會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新策略分析

隨著醫(yī)療體制改革的加快，越來(lái)越多的患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平的要求不斷提高，與之相對(duì)應(yīng)的是暴露了以往醫(yī)院管理中存在的不少問(wèn)題。門診藥房在醫(yī)院中承擔(dān)著臨床藥品發(fā)放的重要工作，患者可以直接接觸門診藥房部門，因此該部門的服務(wù)水平是影響患者就醫(yī)體驗(yàn)的關(guān)鍵因素之一[1]。另一方面，藥房的管理質(zhì)量也是臨床用藥安全、影響患者預(yù)后情況的決定因素之一[2]。近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院門診藥房的管理也在不斷改革，逐漸趨于現(xiàn)代化、科學(xué)化[3]。本次研究為探討數(shù)字化管理模式對(duì)門診藥品管理中發(fā)生差錯(cuò)率的影響，選取我院實(shí)施數(shù)字化管理模式前后的藥品發(fā)放記錄分別作為觀察組和對(duì)照組，對(duì)兩組藥品管理中的差錯(cuò)事件發(fā)生情況、發(fā)生原因等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)價(jià)數(shù)字化管理模式對(duì)門診藥品管理的效果。

1資料與方法

1.1一般資料。選取我院2015年6月至2017年1月門診藥房實(shí)施數(shù)字化管理模式后的2500次藥品發(fā)放記錄作為觀察組，并將2014年1月至2015年5月門診藥房實(shí)施數(shù)字化管理模式前的2500次藥品發(fā)放記錄作為對(duì)照組，對(duì)兩組藥品管理中的差錯(cuò)事件發(fā)生情況、發(fā)生原因等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)價(jià)數(shù)字化管理模式對(duì)門診藥品管理的效果。1.2門診藥品管理方法。觀察組在藥品發(fā)放的過(guò)程中采取數(shù)字化管理模式，在醫(yī)院局域網(wǎng)獲得醫(yī)囑單，展開相應(yīng)電子處方，復(fù)核完成后經(jīng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行藥品劃價(jià)和統(tǒng)計(jì)?；颊呃U費(fèi)后，藥師打印繳費(fèi)處方單，將處方作為配藥依據(jù)，藥品配好核對(duì)完善后即可發(fā)放給患者。藥品發(fā)放完成后，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行更新調(diào)整，保證藥師對(duì)藥品庫(kù)存和總量隨時(shí)進(jìn)行查詢和管理。對(duì)照組在藥品發(fā)放工作中接受臨床藥房常規(guī)管理方法，藥師將醫(yī)囑單作為發(fā)藥依據(jù)，并依次完成配藥、發(fā)藥、劃價(jià)和銷賬等工作。1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。應(yīng)用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。計(jì)數(shù)資料以率（%）表示，組間比較采用卡方檢驗(yàn)，（P<0.05）為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

兩組藥品發(fā)放差錯(cuò)率比較，藥品發(fā)放差錯(cuò)事件的原因主要包括配發(fā)失誤、藥品擺放和藥師疏忽。對(duì)照組藥品發(fā)放差錯(cuò)事件發(fā)生率為4.16%，觀察組為0.92%，觀察組明顯低于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。具體結(jié)果見表1。

3討論

加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下黨建工作面臨的新的長(zhǎng)期課題,也是基層黨組織需要力求攻克的重大難題。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，黨員的流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)、流動(dòng)黨員數(shù)量越來(lái)越多、流動(dòng)范圍越來(lái)越廣、類型也越來(lái)越復(fù)雜，這給我們加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。建立保持流動(dòng)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，必須適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和流動(dòng)黨員的特點(diǎn)，改革流動(dòng)黨員傳統(tǒng)管理模式。

一、流動(dòng)黨員傳統(tǒng)管理模式的表現(xiàn)

管理模式，是管理活動(dòng)所具有的形式，它是一定政治經(jīng)濟(jì)制度、管理的傳統(tǒng)習(xí)慣和管理者的綜合素質(zhì)的反映。所謂流動(dòng)黨員傳統(tǒng)管理模式，它就是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下思維定勢(shì)的影響，習(xí)慣地把流動(dòng)黨員當(dāng)作被動(dòng)的、靜態(tài)的、無(wú)個(gè)性的個(gè)體，封閉、單方面、保守地實(shí)施管理而形成的一種管理模式。這種管理模式一旦形成，就有一定的穩(wěn)定性，就直接影響我們的管理思想和管理實(shí)踐。也正因?yàn)榇?，改革流?dòng)黨員傳統(tǒng)管理模式，并非易事。其在工作實(shí)踐中常常表現(xiàn)為：

1、就建黨組織而言，存在一邊在辛苦建、另一邊在逐步散的現(xiàn)象。實(shí)際工作中，流出地建組織也好，流入地建組織也好，存在“三難”。一是落實(shí)人頭難。部分流入的黨員不愿暴露身份，部分流出的黨員不確定流向等，增加了組建組織的難度。二是穩(wěn)固組織難。耗費(fèi)大量人力物力建起來(lái)的組織，可能因?yàn)榻M織所依托單位的消亡或黨員的流動(dòng)分散，而難以長(zhǎng)期維系。三是管理組織難。本地所建黨組織，街道社區(qū)也好，職能部門也好，均多少顯得缺力量管；外地所建黨組織，本地跨長(zhǎng)線疲于管，當(dāng)?shù)仉y溝通疏于管，從而存在流動(dòng)黨員的組織一邊在辛苦建、另一邊在逐步散的現(xiàn)象。

2、就流動(dòng)黨員而言，存在一邊在大力“雙找”、另一邊在失去聯(lián)系的現(xiàn)象。借先進(jìn)性教育活動(dòng)的大氣候，各地各單位大力“雙找”，取得明顯效果。但在聯(lián)系流動(dòng)黨員上，仍然存在“三熱三冷”。一是黨組織和黨員積極促成“歸隊(duì)回家”，但需要社會(huì)單位配合時(shí)不盡如意，或者不愿為組織提供本單位黨員的基本情況，或者不愿為黨員回歸組織提供方便，表現(xiàn)為“黨內(nèi)熱，社會(huì)冷”。二是組織找黨員積極，歷盡千辛萬(wàn)苦加強(qiáng)與流動(dòng)黨員的聯(lián)系，但黨員找組織不主動(dòng)，主要存在幾個(gè)擔(dān)心，如擔(dān)心暴露身份后老板不支持，擔(dān)心群眾不理解，擔(dān)心耽誤務(wù)工時(shí)間，擔(dān)心當(dāng)?shù)攸h員不歡迎等，部分黨員甚至千方百計(jì)地躲避組織，表現(xiàn)為“組織熱、個(gè)人冷”。三是黨組織對(duì)流動(dòng)黨員的聯(lián)系，大多只看到流動(dòng)黨員和其他黨員一樣，應(yīng)該是思想境界高于一般群眾的“優(yōu)秀分子”，而忽略了他們?nèi)匀皇瞧掌胀ㄍǖ娜?，是需要得到組織更多關(guān)心和幫助的人，從而把流動(dòng)黨員的教育管理就當(dāng)作傳統(tǒng)的純粹的管理，輕視甚至缺失服務(wù)，表現(xiàn)為“管理熱、服務(wù)冷”，從而導(dǎo)致了一邊在大力“雙找”流動(dòng)黨員，另一邊在失去聯(lián)系。

3、就管理制度而言，存在一邊在不斷出臺(tái)、另一邊卻有章難依的現(xiàn)象。對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理，各地各單位已出臺(tái)了許多行之有效的制度。但實(shí)際工作中，流動(dòng)黨員教育管理制度仍然有“三多三少”，即：出臺(tái)多、完善少，內(nèi)容多、堅(jiān)持少，要求多、宣傳少?；蛘呖浯罅鲃?dòng)黨員管理的難度，認(rèn)為對(duì)流動(dòng)黨員能管多少就管多少、能管到什么程度就管到什么程度，因而制度缺乏創(chuàng)新、管理缺乏實(shí)效；甚至有人受傳統(tǒng)管理模式的影響，錯(cuò)誤地認(rèn)為流動(dòng)黨員不按時(shí)交納黨費(fèi)、不按時(shí)過(guò)組織生活，不遵守紀(jì)律，是黨組織應(yīng)該嚴(yán)肅清理的對(duì)象，因而在流動(dòng)黨員中評(píng)先評(píng)優(yōu)、樹立宣傳典型等普遍不夠，其管理制度無(wú)針對(duì)性、管理措施也不切實(shí)際。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說(shuō)是過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺(jué)擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。其次，要學(xué)習(xí)西方國(guó)家應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要保持鮮明的中國(guó)特色，要認(rèn)清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的成本管理模式。

筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來(lái)源。國(guó)有企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場(chǎng)上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國(guó)企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：

摘要:從完善管理制度、創(chuàng)建考評(píng)體系、探索監(jiān)測(cè)體系、構(gòu)建宣教體系的角度出發(fā)，介紹了蘇州市濕地公園的管理模式。從確保濕地公園管理有章可循、有法可依到制定量化考核方式，再到提高濕地公園科研監(jiān)測(cè)和科普宣教水平，闡述了具有蘇州特色的濕地公園管理之路，對(duì)推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)具有重要意義。

關(guān)鍵詞:濕地公園；管理；蘇州；生態(tài)文明建設(shè)

蘇州被譽(yù)為江南水鄉(xiāng)，境內(nèi)河流縱橫，湖泊密布，眾多的江河湖田賦予了蘇州豐富的濕地資源。全市有太湖、陽(yáng)澄湖等300多個(gè)湖泊，有長(zhǎng)江、京杭運(yùn)河等2萬(wàn)多條河流，自然濕地總面積2687.62km2，全省排名第三，內(nèi)陸湖泊濕地面積位居全省第一。目前，全市有濕地公園21個(gè)，其中，國(guó)家級(jí)6個(gè)、省級(jí)8個(gè)、市級(jí)7個(gè)。濕地公園是濕地保護(hù)體系的重要組成部分，也是一個(gè)地區(qū)濕地保護(hù)成效的展示區(qū)、濕地保護(hù)理念的展示點(diǎn)。濕地公園建設(shè)管理的好壞直接關(guān)系到濕地保護(hù)與修復(fù)、城市生態(tài)環(huán)境和人民生活幸福指數(shù)。蘇州經(jīng)過(guò)近幾年的探索，以建設(shè)“健康的生態(tài)濕地城市”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化濕地公園監(jiān)管，走出了一條具有蘇州特色的濕地公園管理創(chuàng)新之路，對(duì)促進(jìn)全市生態(tài)文明建設(shè)具有重要意義。

1建章立制，完善濕地公園政策體系

1.1加強(qiáng)制度建設(shè)。2012年2月，頒布實(shí)施了江蘇省首部地方濕地保護(hù)法規(guī)《蘇州市濕地保護(hù)條例》，規(guī)定了市級(jí)濕地公園的申報(bào)程序，強(qiáng)化了林業(yè)主管部門對(duì)濕地公園的監(jiān)督管理職責(zé)。2012年還配套出臺(tái)了《蘇州市濕地公園管理辦法（試行）》，規(guī)范濕地公園建設(shè)管理，創(chuàng)新提出濕地公園星級(jí)動(dòng)態(tài)評(píng)定制度。2016年6月，印發(fā)了《蘇州市濕地保護(hù)規(guī)劃（2016-2030年）》，建立濕地公園淘汰退出機(jī)制，使全市濕地公園總量維持在20個(gè)，不斷提升濕地公園質(zhì)量。1.2健全管理體制。在全省率先成立獨(dú)立建制的濕地保護(hù)管理站，負(fù)責(zé)全市濕地保護(hù)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。成立由政府部門和科研院所專家組成的蘇州市濕地保護(hù)專家委員會(huì)，為開展?jié)竦毓珗@監(jiān)管工作提供了良好的組織保障。全市濕地公園均由所在地縣級(jí)市（區(qū)）政府設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公園的保護(hù)和管理工作。1.3嚴(yán)格紅線監(jiān)管。2013年6月，蘇州市市政府公布《蘇州市級(jí)重要濕地名錄》(102個(gè))，將市級(jí)以上濕地公園全部納入市級(jí)重要濕地紅線管控范圍。嚴(yán)格執(zhí)行濕地公園總體規(guī)劃紅線，濕地公園每年開展兩次自查評(píng)估，禁止未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開展不符合總體規(guī)劃的建設(shè)內(nèi)容。2017年起，委托專業(yè)單位采用高分辨率遙感影像數(shù)據(jù)，每年對(duì)全市21個(gè)濕地公園開展?jié)竦孛娣e變化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，規(guī)范濕地用途管理，對(duì)隨意侵占濕地的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

2明確目標(biāo)，創(chuàng)建濕地公園考評(píng)體系

一、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的必要性

1、順應(yīng)高等教育的快速發(fā)展

上個(gè)世紀(jì)90年代,我國(guó)高等教育實(shí)行連續(xù)幾年的擴(kuò)招。1998年底,高等教育毛入學(xué)率僅為9.8%。到2013年,高等教育毛入學(xué)率超過(guò)了30%,到2020年,毛入學(xué)率將達(dá)到40%。我國(guó)的高等教育已經(jīng)從過(guò)去的精英教育變?yōu)榇蟊娊逃?。教育?guī)模的擴(kuò)大,對(duì)學(xué)校的后勤服務(wù)保障能力也提出了更高的要求,必須選擇并創(chuàng)新后勤服務(wù)模式,為我國(guó)快速發(fā)展和壯大的高教事業(yè)保駕護(hù)航。

2、滿足學(xué)校師生員工生活需求

隨著社會(huì)進(jìn)步,師生員工對(duì)高校的后勤保障和服務(wù)的要求也越來(lái)越高。校園的綠化,住宿條件的提升,食品的健康安全,同時(shí)還要具備各種特色服務(wù)、人性化服務(wù)。有需求才會(huì)有發(fā)展的動(dòng)力,高校后勤必須創(chuàng)新服務(wù)模式,進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí),更新服務(wù)理念,改進(jìn)服務(wù)方法,提高服務(wù)水平,以與時(shí)俱進(jìn)的后勤服務(wù),滿足師生員工日益提高的生活需求。

3、緊跟社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步

一、突發(fā)公共事件的概念和特征

突發(fā)公共事件主要是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失和重大社會(huì)影響，是對(duì)公共安全、社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家政權(quán)有較大影響的突發(fā)公共事件或狀態(tài)。突發(fā)公共事件大都具有危機(jī)的特質(zhì)，或者說(shuō)具有向危機(jī)事件轉(zhuǎn)化的潛質(zhì)。具體來(lái)講突發(fā)公共事件有以下幾個(gè)共同特征：

一是突發(fā)性。突發(fā)公共事件雖然是由一系列細(xì)小事件逐漸發(fā)展而來(lái)的，有一個(gè)量變過(guò)程，但事件爆發(fā)的時(shí)間、規(guī)模、具體態(tài)勢(shì)和影響深度，經(jīng)常出乎人們的意料之外。即事件發(fā)生突如其來(lái)，一旦爆發(fā)，其破壞性的能量就會(huì)被迅速釋放，并呈快速蔓延之勢(shì)，而且事件大多演變迅速，解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)稍縱即逝，如果不能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，將會(huì)造成更大的危害和損失。

二是公共性。突發(fā)公共事件專指在公共管理范疇內(nèi)的危機(jī)事件，其影響和涉及的主體具有公共性。當(dāng)然，突發(fā)公共事件的直接涉及范圍不一定是在普遍的公眾領(lǐng)域，但是事件卻會(huì)因?yàn)檠杆賯鞑ヒ鸸姷年P(guān)注，成為公共熱點(diǎn)并造成公共損失、公眾心理恐慌和社會(huì)秩序混亂。如美國(guó)發(fā)生的炭疽菌事件，實(shí)際發(fā)生案例并不多，但造成的影響和恐慌卻是全國(guó)性的。

三是客觀性。不管哪一種突發(fā)公共事件，其實(shí)質(zhì)都是事物本身潛在的矛盾和問(wèn)題積聚激化后的表現(xiàn)形式。危機(jī)是必然發(fā)生的偶然事件，突發(fā)公共事件是每一個(gè)社會(huì)形態(tài)和政府管理體系都會(huì)面對(duì)的挑戰(zhàn)。在分析社會(huì)危機(jī)產(chǎn)生和發(fā)展的根源時(shí)，西方學(xué)者基于人性假設(shè)，把社會(huì)危機(jī)和人性聯(lián)系起來(lái)的理論，也從另外的視角說(shuō)明了突發(fā)公共事件是社會(huì)固有的常態(tài)現(xiàn)象。

四是不確定性和多變性。突發(fā)公共事件的不確定性表現(xiàn)在原因、變化方向、影響因素、后果等各方面都無(wú)規(guī)則，事件瞬息萬(wàn)變，難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握。不確定性和人類理性的有限性使得人們?cè)谑录媲巴鶡o(wú)所適從，更增強(qiáng)了恐慌感并擴(kuò)大不安全感。

在醫(yī)院的日常管理過(guò)程中，外科患者的治療和護(hù)理工作一直都是重點(diǎn)內(nèi)容。通過(guò)提升外科臨床護(hù)理水平，直接關(guān)系到患者的臨床治療效果和治療滿意度，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要保障條件[1]。為了能夠最大限度地提高外科患者的臨床護(hù)理效果，讓更多的患者受益，該院逐步引入了層級(jí)護(hù)理管理模式。其中，通過(guò)分析實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的護(hù)理管理模式實(shí)施細(xì)則，使層級(jí)護(hù)理管理模式逐步落實(shí)于該院的臨床實(shí)踐中，取得了較好的臨床效果。該文在研究過(guò)程中主要選取的是2015年9月—2016年9月間收取的124例患者作為該文的研究對(duì)象，并深入分析外科護(hù)理管理中采用層級(jí)護(hù)理管理模式的臨床應(yīng)用效果，其具體報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

以該院2015年9月—2016年9月期間在外科所收取的124例患者作為主要研究對(duì)象，并將其隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組各62例。觀察組患者男24例，女性38例，平均年齡為（43.5±10.3）歲；對(duì)照組患者男性32例，女性30例，平均年齡為（44.7±9.23）歲。比較兩組患者的性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等資料，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

1.2方法

在外科護(hù)理管理中，對(duì)照組患者采用普通護(hù)理管理模式的護(hù)理，主要涉及到健康宣教、給藥護(hù)理、病情介紹、用藥護(hù)理和飲食指導(dǎo)等內(nèi)容。觀察組患者采用層級(jí)護(hù)理管理模式，其具體內(nèi)容主要包括：①明確崗位責(zé)任、細(xì)化日常護(hù)理工作的內(nèi)容，完善護(hù)理安全等內(nèi)容，以確保外科護(hù)理日常操作有章可循；根據(jù)實(shí)際情況完善護(hù)理管理監(jiān)管體系，加強(qiáng)外科護(hù)理管理巡視工作，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)糾正外科護(hù)理管理中出現(xiàn)的不恰當(dāng)?shù)男袨?，全面提升外科護(hù)理管理的規(guī)范性[2]。②根據(jù)外科護(hù)理管理的實(shí)際需要，明確劃分崗位管理層級(jí)，其主要由護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理組長(zhǎng)、高級(jí)護(hù)士、初級(jí)護(hù)士和助理護(hù)士等成員共同構(gòu)成。其中，護(hù)士長(zhǎng)在整個(gè)護(hù)理過(guò)程中主要負(fù)責(zé)把握護(hù)理的整體質(zhì)量；護(hù)理組長(zhǎng)則主要是輔助護(hù)士長(zhǎng)來(lái)共同完成日常的護(hù)理管理工作，積極下達(dá)外科護(hù)理管理的任務(wù)；高級(jí)護(hù)士長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)準(zhǔn)確評(píng)估患者的病情，保持上傳下達(dá)；初級(jí)護(hù)士一般負(fù)責(zé)落實(shí)日常護(hù)理工作，更好地滿足患者的實(shí)際需求；助理護(hù)士則主要是在日常護(hù)理管理中協(xié)助初級(jí)護(hù)士展開護(hù)理工作，并與患者保持密切的溝通和交流，獲得患者的信任。全面觀察外科患者的各項(xiàng)生命體征變化情況，堅(jiān)持實(shí)行8h輪班制。③完善考核制度。堅(jiān)持對(duì)外科護(hù)理人員進(jìn)行定期或者不定期的抽查和考核，并將考核的結(jié)果作為外科護(hù)理人員晉升的主要參考條件，以便充分調(diào)動(dòng)外科護(hù)理人員的工作積極性。

[摘要]目的研究分析質(zhì)量控制小組管理應(yīng)用于手術(shù)室護(hù)理管理中的價(jià)值。方法將2012年4月—2013年5月未實(shí)施質(zhì)量控制小組管理模式前的護(hù)理人員100名作為對(duì)照組，并將2013年6月—2014年7月實(shí)施質(zhì)量控制小組人員100名為觀察組，對(duì)比分析兩組護(hù)理不良事件以及護(hù)理質(zhì)量評(píng)分。結(jié)果經(jīng)對(duì)比，觀察組的護(hù)理不良事件發(fā)生率明顯低于對(duì)照組，且護(hù)理質(zhì)量評(píng)分明顯優(yōu)于對(duì)照組，兩組間對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論手術(shù)室護(hù)理中實(shí)施質(zhì)量控制小組管理，顯著提高醫(yī)院護(hù)理工作質(zhì)量，減少醫(yī)院護(hù)理工作中不良事件發(fā)生，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]質(zhì)量控制小組；管理模式；手術(shù)室護(hù)理管理

手術(shù)室為醫(yī)院重要科室，承擔(dān)著救治患者的重要職責(zé)。為了保證醫(yī)院手術(shù)室的治療效果，臨床應(yīng)加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理管理，提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量，而其中保證護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵在于質(zhì)量控制[1]。通過(guò)成立質(zhì)控小組，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查護(hù)理人員的護(hù)理實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出改善措施。該次研究中，研究質(zhì)量控制小組管理模式應(yīng)用于手術(shù)室護(hù)理管理中的價(jià)值，現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

將2012年4月—2013年5月未實(shí)施質(zhì)量控制小組管理模式前的護(hù)理人員100名作為對(duì)照組，均為女性，年齡為20~38歲，平均年齡為（28±2.1）歲；將2013年6月—2014年7月實(shí)施質(zhì)量控制小組人員100名為觀察組，均為女性，年齡為21~40歲，平均年齡為（29±2.3）歲。兩組一般資料情況進(jìn)行比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），可比。