一、公司通訊費(fèi)用管理規(guī)定總則

為加強(qiáng)通訊工具的使用管理，合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動(dòng)電話等費(fèi)用支出，制訂本管理規(guī)定。

二、公司通訊費(fèi)用管理規(guī)定職責(zé)

（一）綜合部

1、負(fù)責(zé)公司通訊工具的配置、管理。

2、負(fù)責(zé)公司各通訊費(fèi)用的統(tǒng)一繳納管理。

一、總則

為加強(qiáng)通訊工具的使用管理，合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動(dòng)電話等費(fèi)用支出，制訂本管理規(guī)定。

二、職責(zé)

（一）綜合部

1、負(fù)責(zé)公司通訊工具的配置、管理。

2、負(fù)責(zé)公司各通訊費(fèi)用的統(tǒng)一繳納管理。

一、總則

為加強(qiáng)通訊工具的使用管理，合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動(dòng)電話等費(fèi)用支出，制訂本管理規(guī)定。

二、職責(zé)

（一）綜合部

1、負(fù)責(zé)公司通訊工具的配置、管理。

2、負(fù)責(zé)公司各通訊費(fèi)用的統(tǒng)一繳納管理。

一、總則

為加強(qiáng)通訊工具的使用治理，合理控制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動(dòng)電話等費(fèi)用支出，制訂本治理規(guī)定。

二、職責(zé)

（一）綜合部

1、負(fù)責(zé)公司通訊工具的配置、治理。

2、負(fù)責(zé)公司各通訊費(fèi)用的統(tǒng)一繳納治理。

為了加強(qiáng)對(duì)我局通訊工具管理，嚴(yán)格控制成本，壓縮非生產(chǎn)性支出，切實(shí)減少不必要的消耗。本著厲行節(jié)約，確保生產(chǎn)工作的通信暢通需要，結(jié)合《宜賓市郵政局通訊工具和費(fèi)用管理辦法》規(guī)定，經(jīng)縣局研究決定，特制定本辦法。

一、公配通訊工具范圍

通訊工具包括辦公室固定電話（含傳真機(jī)）和符合市局文件規(guī)定配置的用于工作的手機(jī)（移動(dòng)電話）及住宅電話等。

二、配置標(biāo)準(zhǔn)

1、辦公電話：在職局領(lǐng)導(dǎo)、一室三部辦公室及所屬機(jī)構(gòu)辦公點(diǎn)、經(jīng)警小隊(duì)、班組(所)各配電話壹部，支局按原標(biāo)準(zhǔn)配備。

2、手機(jī)：根據(jù)市局《通訊工具和費(fèi)用管理辦法》中規(guī)定的局領(lǐng)導(dǎo)、一室三部主任、會(huì)計(jì)各可配手機(jī)壹部。

為了加強(qiáng)對(duì)我局通訊工具管理，嚴(yán)格控制成本，壓縮非生產(chǎn)性支出，切實(shí)減少不必要的消耗。本著厲行節(jié)約，確保生產(chǎn)工作的通信暢通需要，結(jié)合《宜賓市郵政局通訊工具和費(fèi)用管理辦法》規(guī)定，經(jīng)縣局研究決定，特制定本辦法。

一、公配通訊工具范圍

通訊工具包括辦公室固定電話（含傳真機(jī)）和符合市局文件規(guī)定配置的用于工作的手機(jī)（移動(dòng)電話）及住宅電話等。

二、配置標(biāo)準(zhǔn)

1、辦公電話：在職局領(lǐng)導(dǎo)、一室三部辦公室及所屬機(jī)構(gòu)辦公點(diǎn)、經(jīng)警小隊(duì)、班組(所)各配電話壹部，支局按原標(biāo)準(zhǔn)配備。

2、手機(jī)：根據(jù)市局《通訊工具和費(fèi)用管理辦法》中規(guī)定的局領(lǐng)導(dǎo)、一室三部主任、會(huì)計(jì)各可配手機(jī)壹部。

隨著對(duì)總經(jīng)辦工作性質(zhì)的了解和對(duì)服務(wù)規(guī)律的把握，總經(jīng)辦在2005年度工作中較好地切合了公司管理節(jié)奏，充分到位地發(fā)揮了總經(jīng)辦的職能。2006年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)秉持協(xié)作、協(xié)調(diào)這一思路，搞好管理引導(dǎo)和后勤保障工作。在進(jìn)一步規(guī)范工作程序，掌握服務(wù)規(guī)律的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理，提高績(jī)效，確保公司新年度重點(diǎn)任務(wù)的順利完成。

一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，凝聚管理合力。

2006年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時(shí)，聯(lián)合企管部抓好績(jī)效落實(shí)和制度修訂工作。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點(diǎn)，配合生技部抓好外協(xié)和服務(wù)工作。通過(guò)內(nèi)部宣傳和輿論引導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情，配合人力部搞好員工培訓(xùn)工作。同時(shí)，協(xié)同銷(xiāo)售部抓好供暖宣傳服務(wù)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部完成技改增容工程的驗(yàn)收決算工作。從提高土建施工服務(wù)效率，健全零工管理手續(xù)入手，積極為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)。

2006年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺(tái)，當(dāng)好跳臺(tái)。通過(guò)發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，提高部室的協(xié)作效率，進(jìn)一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力。

二、嚴(yán)格土建管理，壓縮零工開(kāi)支。

2006年度，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗(yàn)收機(jī)制，規(guī)范工程預(yù)決算管理。通過(guò)堅(jiān)決執(zhí)行月度收方制度，堅(jiān)決壓縮零工用量，最大限度節(jié)約工程開(kāi)支。我們堅(jiān)信只有挺不直的脊梁，沒(méi)有帶不好的隊(duì)伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制，只要切實(shí)到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程管理和費(fèi)用控制工作一定會(huì)有大的進(jìn)步。

====年，廠辦公室緊緊圍繞全廠中心工作，堅(jiān)持以參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好服務(wù)為宗旨，以辦文、辦會(huì)、辦事為主要內(nèi)容，做到三個(gè)面向（機(jī)關(guān)、基層、群眾），充分發(fā)揮綜合、協(xié)調(diào)、服務(wù)和參謀四大職能，克服了人員更替較多、人手緊張、事務(wù)繁多等困難，較好地完成了全年的工作任務(wù)。辦公室全體人員始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，恪盡職守，廉潔勤政，不斷提高為部門(mén)、為群眾服務(wù)水平，有力地維護(hù)了辦公室的形象，為保證全廠各項(xiàng)工作地順利開(kāi)展、集團(tuán)公司各項(xiàng)方針政策的落實(shí)和全廠精神文明建設(shè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將====年黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

辦公室正副主任在工作中注重溝通，分工協(xié)作；在學(xué)習(xí)上互相幫助，共同進(jìn)步，是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、富有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，為辦公室各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。

二、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)

在廠務(wù)公開(kāi)方面，我們嚴(yán)格按照有關(guān)文件制度的要求，一方面，將辦公室分管的招待費(fèi)用開(kāi)支和通訊費(fèi)用開(kāi)支在一定場(chǎng)合、利用一定的形式進(jìn)行公開(kāi)，同時(shí)，充分利用辦公自動(dòng)化，做好檔案記載；業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支在職代會(huì)上對(duì)全體職工代表進(jìn)行公開(kāi)和說(shuō)明；通訊費(fèi)用，嚴(yán)格按照廠部文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定額報(bào)銷(xiāo)，特殊情況由廠領(lǐng)導(dǎo)審批。另一方面，在辦公室內(nèi)部堅(jiān)持民主集中制原則，凡涉及辦公室人員的考核、分配、工作量的調(diào)整，全部在部門(mén)會(huì)議上征求意見(jiàn)，公開(kāi)內(nèi)容并留下記載。

為切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低成本、節(jié)約開(kāi)支，根據(jù)目前××高速公路全線維修和××至××新型空調(diào)列車(chē)開(kāi)通的實(shí)際情況，經(jīng)廠長(zhǎng)辦公室討論通過(guò)，=月=日正式出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)出差及小汽車(chē)使用管理的通知》，要求我廠中層干部出差××一律搭乘火車(chē)或長(zhǎng)途汽車(chē)，同時(shí)在駐××辦事處安排兩臺(tái)小車(chē)值班，負(fù)責(zé)接、送站及××市內(nèi)公務(wù)活動(dòng)。根據(jù)測(cè)算：小車(chē)在××與××之間往返一次，過(guò)路費(fèi)和燃油消耗等開(kāi)支需===多元，若加上車(chē)輛折舊和司機(jī)住宿等，總計(jì)支出近千元，單程時(shí)間約=小時(shí)。而乘坐火車(chē)臥鋪為==多元，硬座才==多元，單程時(shí)間約=小時(shí)。乘坐火車(chē)出差××，不僅節(jié)約了企業(yè)開(kāi)支，而且節(jié)約了時(shí)間，提高了效率。此外我們還出臺(tái)了《移動(dòng)電話費(fèi)用管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)移動(dòng)電話的費(fèi)用管理。

1體檢健康指標(biāo)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用設(shè)想

醫(yī)院出具的體檢報(bào)告中，各個(gè)體檢項(xiàng)目都有參考指標(biāo)，讓參加體檢者將自己的體檢數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)對(duì)比．如果體檢者的體檢數(shù)據(jù)超過(guò)正常范圍，醫(yī)院還會(huì)在每個(gè)體檢項(xiàng)目的最后標(biāo)注向上或向下的箭頭，提醒體檢者該體檢項(xiàng)目的數(shù)值偏高或偏低，體檢者可參照此體檢報(bào)告合理調(diào)整自己的身體狀況．同理，如果能夠?yàn)橥顿Y項(xiàng)目也出具一份體檢報(bào)告，讓投資者及時(shí)了解項(xiàng)目的運(yùn)行情況，這樣將能夠很好地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)．

2文獻(xiàn)綜述

自從20世紀(jì)三四十年代美國(guó)學(xué)者分別提出了關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品ㄒ詠?lái)，學(xué)界提出了很多投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，比如目前比較流行的風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、盈虧平衡點(diǎn)分析法．近幾年很多學(xué)者將盈虧平衡分析法用在評(píng)估長(zhǎng)期投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工作中，但將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以個(gè)人的健康體檢報(bào)告形式體現(xiàn)出來(lái)的研究還很少．

3泉州市早餐配送項(xiàng)目健康指標(biāo)測(cè)算

3．1泉州市早餐配送項(xiàng)目的主要情況

一、行政工作

⒈不準(zhǔn)用公款裝修住房，不準(zhǔn)違反規(guī)定購(gòu)房和建私房。

⒉不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)招待來(lái)客，應(yīng)本著小額、從簡(jiǎn)、合理的原則到定點(diǎn)飯店用餐。招待標(biāo)準(zhǔn)：一般辦事員為20元／人，科（廠）級(jí)為40元／人，處及處以上為60元／人。需提高接待標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

⒊不準(zhǔn)公款私請(qǐng)。

⒋不準(zhǔn)到基層供銷(xiāo)社和下屬等單位亂采亂購(gòu)物品。

⒌不準(zhǔn)讓親戚、朋友承包本單位基建工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)，驗(yàn)收制度。