2012年，我們黨將召開十八大，鐵路現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)發(fā)展將進入關(guān)鍵的一年，全局凝心聚力、創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展，全段確保客專運營暢通、確保供電安全穩(wěn)定、確保既有線設(shè)備質(zhì)量、確保完成經(jīng)營任務(wù)、確保隊伍安定和諧等各項工作任務(wù)十分艱巨，政治工作發(fā)揮強有力的核心作用、引領(lǐng)作用、服務(wù)作用和保障作用至關(guān)重要。

2012年全段政治工作總的要求是：深入貫徹黨的十七屆六中全會和全路工作會議精神，全面落實局黨委十屆十二次全委（擴大）會議和路局十一屆四次職工代表大會工作部署，進一步加強改進黨的建設(shè)和思想政治工作，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，凝聚和諧力量，提升班子和干部能力，強化各級組織作用，為實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

2012年全段政治工作的基本思路是：強基礎(chǔ)、上水平，干真事、求實效，盯重點、抓關(guān)鍵，創(chuàng)品牌、爭一流，嚴管理、促落實。

強基礎(chǔ)、上水平，就是加強制度管理，本著實際、實用、實效的原則，健全和完善黨建和思想政治工作的基本制度。加強規(guī)范管理，明確黨總支日常工作基本內(nèi)容，統(tǒng)一設(shè)置基礎(chǔ)資料，規(guī)范有效運作。加強基層管理，加大黨總支、黨支部工作的檢查指導(dǎo)力度，強化班組思想政治工作和骨干隊伍建設(shè)。

干真事、求實效，就是堅持求真務(wù)實，工作部署、工作內(nèi)容、組織形式、考核手段等都符合實際，每一項工作都有一件件具體的實事，都有一個個定量的目標，都有一條條定性的要求，確保各項工作有抓手，落實到位，取得實效。

盯重點、抓關(guān)鍵，就是盯住隊伍建設(shè)，抓職工凝聚起強大的思想合力，抓干部不斷提升管理者的能力，抓黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；盯住客專介入和運營，抓重點車間，包保式工作，蹲點式指導(dǎo)，強化黨組織和黨員作用。

1QC小組相關(guān)理論及其作用

目前，鐵路企業(yè)QC小組活動普遍遵循的程序是PDCA循環(huán)（亦稱“戴明循環(huán)”），并且分為“創(chuàng)新型”課題和“問題解決型”課題兩種活動程序，“創(chuàng)新型”課題是運用全新的思維和創(chuàng)新的方法研制、開發(fā)新的產(chǎn)品、工具或服務(wù)，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業(yè)經(jīng)營效益?！皠?chuàng)新型”課題活動程序是近幾年發(fā)展起來的，針對現(xiàn)場包括PDCA四個階段，各階段包含步驟如圖1所示。

2007年～2013年，大同西供電段QC小組碩果累累，其中：獲國優(yōu)獎7個，部優(yōu)獎6個，省優(yōu)獎62個。經(jīng)過QC小組活動的積極帶動，該段取得了良好的效益：在安全質(zhì)量方面，各種設(shè)備故障率得到了有效控制并且逐步降低；在經(jīng)濟方面，不僅降低了維修成本，而且避免了因設(shè)備故障導(dǎo)致供電事故所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失；在勞動力方面，既節(jié)約人力又減輕了職工的勞動強度；在技術(shù)方面，不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才，而且還使職工掌握了更多專業(yè)施工工藝與施工技術(shù)的應(yīng)用，從而保證了本段供電設(shè)備的檢修質(zhì)量。

2QC小組在技術(shù)創(chuàng)新項目中的實踐活動

2012年底，大秦鐵路重載運輸實現(xiàn)年運量4.5億噸。隨著大秦線運量的不斷增加，鐵路供電企業(yè)停電檢修天窗及其檢修時間將逐漸減少（車間每個月只有1到2次停電檢修天窗，每個停電檢修天窗最大時間為60分鐘），因此，如何在有限的時間里快速、高效、安全地完成設(shè)備檢修及更換配件任務(wù)，成為鐵路供電企業(yè)亟待解決的問題。

2.1接觸網(wǎng)分相絕緣器

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，我來供電段快兩年時間了。在這兩年時間里，我完成了從一個學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變。一路走來，經(jīng)歷了在學(xué)校沒有經(jīng)歷過的很多酸甜苦辣，從當初的一無所知到現(xiàn)在的略知一二，我學(xué)到了很多東西。師傅們的關(guān)心，同事們的幫助，這些讓我很是感激。

第一，傳統(tǒng)的東西不能丟。誠實、勤勞是做一個好職工最基本的要求。誠實，在這個社會，永遠是人長久立于社會的最基本特質(zhì)。要想在一個企業(yè)做得長久，必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。而誠實是贏得領(lǐng)導(dǎo)信任的最關(guān)鍵因素。同樣，勤勞也是吸引領(lǐng)導(dǎo)重用你的砝碼。領(lǐng)導(dǎo)招聘職工的直接目的就是幫他做事，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)愿意花錢用一個不能為他賣命干活的職工。

第二，要有團結(jié)、協(xié)作的精神。一個單位就是一個集體，一個人的力量只有在集體中才能得到最好體現(xiàn)，與同事有一個良好的合作關(guān)系，是一個人事業(yè)成功的一半。上與領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，下與同事合作愉快才能營建一個良好的工作環(huán)境。與其他同事一起友好協(xié)作遠遠好于一個人單干，因為每個人都有其自身的長處和短處，當所有人組合成一個相互協(xié)作的團隊時才能使各自的長處得到最充分發(fā)揮，各自的短處得到最有效避免。

第三，要有責(zé)任感。在企業(yè)里，每個職工都要敢于為自己做的事負責(zé)，一個具備一般工作能力的有責(zé)任感的人遠比有優(yōu)秀工作能力而無責(zé)任感的人更能得單位歡心。有責(zé)任感就能得到信任。有責(zé)任感讓領(lǐng)導(dǎo)敢于將重任委托于你。因為，有責(zé)任感的人對自己的工作往往要求更嚴格，工作上的失誤也會更少。

第四，要有思想。時代在進步、社會在進步，企業(yè)需要的不再是以往盲目服從上級的職工?，F(xiàn)代企業(yè)需要的是有思想、有頭腦，關(guān)鍵時刻能為領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿意見的職工。社會在進步，人也在進步。現(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到一個人的思想終究是狹隘的、不夠完善和成熟的，只有多方聽取職工意見，才能做出最合理的決定。這就要求職工能為領(lǐng)導(dǎo)提出有見解、有創(chuàng)新的意見、觀點。

第五，要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力。社會發(fā)展太快，更新速度太快，保持一種學(xué)習(xí)進取的狀態(tài)，能減少被企業(yè)、被社會淘汰的幾率。在工作單位，努力學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)能力，能取得工作的進步，進而得到工作的提升，由此而帶來心情的愉悅，進入一種良性循環(huán)。

我們鐵路供電段在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下緊密結(jié)合自身工作實際，認真務(wù)實地開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，完成了階段性目標，取得一定成績，達到預(yù)期目的。現(xiàn)將本階段學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的調(diào)研情況報告如下：

一、開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的主要做法

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用

1、建立組織機構(gòu)。對這次學(xué)習(xí)實踐活動，我們供電段黨委高度重視，成立了“一把手”任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，辦公室等部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒又?，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，進一步明確工作職責(zé)分工，認真研究具體工作，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層負責(zé)，層層抓落實的工作機制，確保了學(xué)習(xí)實踐活動有序開展。

2、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)小組明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮表率、示范、引導(dǎo)作用，努力做到“五個帶頭”，即帶頭進行深入學(xué)習(xí)，帶頭開展專題調(diào)研，帶頭進行分析檢查，帶頭謀劃工作思路，帶頭解決問題、完善制度。領(lǐng)導(dǎo)成員認真履行職責(zé)，嚴格按分工抓好活動各個環(huán)節(jié)的工作，自覺接受群眾監(jiān)督，把發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用貫穿始終，推動了學(xué)習(xí)實踐活動扎實有效開展。

3、強化監(jiān)督檢查。為了嚴格執(zhí)行學(xué)習(xí)實踐活動方案確定的內(nèi)容、程序和步驟，領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人負責(zé)督促檢查，確保工作質(zhì)量，同時每一個階段都明確了目標和任務(wù)，鼓勵大家參加學(xué)習(xí)實踐活動。

縣委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會議之后，我支公司立說立行、精心組織、狠抓落實，取得了明顯的成效。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地現(xiàn)將我支公司安排部署保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動及學(xué)習(xí)情況報告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

縣動員會之后，我支公司于月日召開了動員會議，成立了由支公司支部書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)組，并結(jié)合實際制定了《實施方案》和《操作程序》。動員會上，首先就縣委會議精神、特別是縣委書記的講話作了進一步宣傳和貫徹，重申了這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的指導(dǎo)思想和重要意義，明確了這次活動的重點內(nèi)容和方法步驟，提出了這次活動的具體要求。并對保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作了具體的安排部署，要求全體黨員干部要認真搞好各個階段、各個環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)教育工作，動員會為我支公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開好了頭，起好了步。

二、強化責(zé)任，抓好落實

第一階段，支公司黨員干部進行了學(xué)習(xí)教育，并責(zé)成專人組織學(xué)習(xí)，同時制定了學(xué)習(xí)制度，保證每天學(xué)習(xí)時間不少于小時，確保工作學(xué)習(xí)兩不誤。月日全體黨員參加了某供電分公司組織的先進性教育專題電視電話報告會聽取了全國勞模申紀蘭先進性教育專題報告，結(jié)合申紀蘭報告每位黨員書寫了題為《從申紀蘭報告我想到的》學(xué)習(xí)心得，整個學(xué)習(xí)階段做到了學(xué)習(xí)有安排、有記錄、有教材、有筆記、有心得體會；月日日組織了三天支部集體學(xué)習(xí)各黨小組分別組織小組黨員學(xué)習(xí)每位黨員堅持自學(xué)。制定了學(xué)習(xí)紀律，每次集中學(xué)習(xí)要簽到簽退，一般不得請假，如確有特殊重要原因缺席時，要把學(xué)習(xí)內(nèi)容隨身帶當日補齊，不能因任何原因耽誤學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中組織黨員干部認真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要；重點以十六大報告和《中國共產(chǎn)黨章程》，十六屆三中、四中全會精神，《保持共產(chǎn)黨員先進性讀本》，《論加強和改進執(zhí)政黨建設(shè)（專題摘編）》，《中共中央關(guān)于在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意見》和《同志在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性專題報告會上的重要講話》，以及省委八屆六次、市委八屆九次、縣委十二屆二次全委會精神，黨報先進性教育文章等。

學(xué)習(xí)階段廣大黨員對學(xué)習(xí)資料進行了普遍一次學(xué)習(xí)個人學(xué)習(xí)筆記多數(shù)黨員已有近一萬字黨員人均書寫學(xué)習(xí)心得兩篇廣大黨員思想覺悟有了明顯的提高，工作作風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變，達到了預(yù)期目的。

摘要：該論文對民用建筑各級負荷供電系統(tǒng)設(shè)計探討

關(guān)鍵詞：負荷等級供電電源應(yīng)急電源主接線形式

l供電電源

在建筑工程設(shè)計的方案或初步設(shè)計階段，一般需要按工程(或稱之為用戶、用電單位)的重要性確定其用電負荷的等級、供電電源的數(shù)量及是否設(shè)應(yīng)急電源。

根據(jù)<供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50052-95第2．0．2條、3．0．1條等相關(guān)條文的規(guī)定：“一級負荷應(yīng)由兩個電源供電”；“一級負荷中特別重要的負荷，除由兩個電源供電外，尚應(yīng)增設(shè)應(yīng)急電源”，也就是說特別重要負荷需要三個電源供電，一般的作法是在已有兩路高壓市電的情況下，再設(shè)自備電源。

白備電源一般是采用柴油發(fā)電機組或整流逆變裝置(簡稱EPS)電源等等。

為進一步深化我市農(nóng)電體制改革,理順農(nóng)電資產(chǎn)管理關(guān)系,整合優(yōu)化電網(wǎng)資源,加快我市縣域電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高電力保障能力,更好地服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展,根據(jù)國家電網(wǎng)公司以及山東電力集團公司接收國有農(nóng)電資產(chǎn)工作相關(guān)精神,擬將個縣(市、區(qū))供電公司整體劃歸山東電力集團公司,由供電公司管理。為保證移交劃轉(zhuǎn)工作的順利實施,現(xiàn)提出如下意見:

一、基本原則

(一)堅持“四個不變”的原則。將等縣(市、區(qū))供電公司國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)到山東電力集團公司,縣(市、區(qū))供電公司成為山東電力集團公司的全資子公司,保持企業(yè)法人地位不變、躉售政策不變、納稅主體不變、勞動社保關(guān)系不變。

(二)有利于地方經(jīng)濟發(fā)展的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,供電公司全面負責(zé)縣(市、區(qū))電網(wǎng)建設(shè)與投資,為縣供電企業(yè)自我發(fā)展提供有力支撐,更好地服務(wù)和促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

(三)有利于建設(shè)統(tǒng)一堅強電網(wǎng)的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,供電公司統(tǒng)一負責(zé)全市電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃,統(tǒng)一謀劃城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化發(fā)展,促進各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,全面提高農(nóng)村供電可靠性和供電能力。

(四)有利于安全穩(wěn)定的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,縣(市、區(qū))供電公司資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、投資等由供電公司代管轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?供電公司全面承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,按照市政府的總體部署,制定相關(guān)預(yù)案,抓好安全生產(chǎn),確保電網(wǎng)安全運行。同時充分考慮職工的切身利益,妥善處理好各種問題,確保職工隊伍穩(wěn)定。

自國家電網(wǎng)公司*年開展農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作以來，寧夏電力公司按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，以“機構(gòu)健全、分工明確、科學(xué)合理、管理規(guī)范”為建設(shè)目標，以供電所“內(nèi)質(zhì)建設(shè)”為重點，在供電所全面開展規(guī)范化建設(shè)工作，取得了階段性成果。

一、基本情況

寧夏電力公司下轄6個地市級供電局、24個縣級供電企業(yè)，現(xiàn)有供電所（站）312個，其中供電所207個，營業(yè)站105個。

二、供電所管理工作情況

自*年以來，我公司開展了以農(nóng)電規(guī)范化建設(shè)為標志的供電所管理工作，大體上經(jīng)歷了四個階段。第一階段，即*－*年供電所初步規(guī)范化建設(shè)階段。根據(jù)國家和國網(wǎng)農(nóng)電體改的政策規(guī)定和標準制度，制訂了一系列規(guī)章制度，初步規(guī)范了農(nóng)電管理行為。第二階段，即*年的鞏固調(diào)整階段。針對前兩年供電所規(guī)范化建設(shè)中存在的問題和基層單位自行建設(shè)造成的不統(tǒng)一性，在總結(jié)工作經(jīng)驗后，*年提出了進一步規(guī)范供電所管理，重點從規(guī)范管理體制,規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，規(guī)范人員管理進行加強管理。在統(tǒng)一工作內(nèi)容，統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一品牌標識，統(tǒng)一工作標準；加強基礎(chǔ)管理，精簡基礎(chǔ)資料，提高工作效率等方面進行了整頓建設(shè)。第三階段，即*年的樣板供電所建設(shè)及*年的全面推廣階段。*年開展了高標準的規(guī)范化供電所建設(shè)試點，率先啟動了供電所專業(yè)化作業(yè)工作。*年，開展了農(nóng)電“四項規(guī)范化”建設(shè)工作。第四階段，即2007年的總結(jié)提高階段，重點強化農(nóng)電內(nèi)質(zhì)建設(shè)，以實現(xiàn)“管好農(nóng)村電網(wǎng)資產(chǎn)，把農(nóng)網(wǎng)管理水平提高到全國先進行列，造就一支高素質(zhì)的農(nóng)電隊伍”為目標，為全面建立農(nóng)電長效機制奠定基礎(chǔ)。

三、開展工作的一些做法

自國家電網(wǎng)公司*年開展農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作以來，寧夏電力公司按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，以“機構(gòu)健全、分工明確、科學(xué)合理、管理規(guī)范”為建設(shè)目標，以供電所“內(nèi)質(zhì)建設(shè)”為重點，在供電所全面開展規(guī)范化建設(shè)工作，取得了階段性成果。

一、基本情況

寧夏電力公司下轄6個地市級供電局、24個縣級供電企業(yè)，現(xiàn)有供電所（站）312個，其中供電所207個，營業(yè)站105個。

二、供電所管理工作情況

自*年以來，我公司開展了以農(nóng)電規(guī)范化建設(shè)為標志的供電所管理工作，大體上經(jīng)歷了四個階段。第一階段，即*－*年供電所初步規(guī)范化建設(shè)階段。根據(jù)國家和國網(wǎng)農(nóng)電體改的政策規(guī)定和標準制度，制訂了一系列規(guī)章制度，初步規(guī)范了農(nóng)電管理行為。第二階段，即*年的鞏固調(diào)整階段。針對前兩年供電所規(guī)范化建設(shè)中存在的問題和基層單位自行建設(shè)造成的不統(tǒng)一性，在總結(jié)工作經(jīng)驗后，*年提出了進一步規(guī)范供電所管理，重點從規(guī)范管理體制,規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，規(guī)范人員管理進行加強管理。在統(tǒng)一工作內(nèi)容，統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一品牌標識，統(tǒng)一工作標準；加強基礎(chǔ)管理，精簡基礎(chǔ)資料，提高工作效率等方面進行了整頓建設(shè)。第三階段，即*年的樣板供電所建設(shè)及*年的全面推廣階段。*年開展了高標準的規(guī)范化供電所建設(shè)試點，率先啟動了供電所專業(yè)化作業(yè)工作。*年，開展了農(nóng)電“四項規(guī)范化”建設(shè)工作。第四階段，即2007年的總結(jié)提高階段，重點強化農(nóng)電內(nèi)質(zhì)建設(shè)，以實現(xiàn)“管好農(nóng)村電網(wǎng)資產(chǎn)，把農(nóng)網(wǎng)管理水平提高到全國先進行列，造就一支高素質(zhì)的農(nóng)電隊伍”為目標，為全面建立農(nóng)電長效機制奠定基礎(chǔ)。

三、開展工作的一些做法

摘要：在分析了當前配電網(wǎng)饋線自動化的幾種發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，提出了一種新的實用的配合方式。該模式由改進后的重合器和分段器構(gòu)成，具有無需通信設(shè)備支持、易于配合、投資較少、可靠性高，故障停電時間短等優(yōu)點，避免了同類配合方式的不足。該配合模式已經(jīng)投入試運行，效果良好。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)饋線自動化重合器分段器

我國原來的配電網(wǎng)大多采用放射型供電。這種供電方式已不能適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展和滿足用戶供電質(zhì)量要求，因為一旦在某一點出現(xiàn)線路故障，便會導(dǎo)致整條線路停電，并且由于無法迅速確定故障點而使停電檢修時間過長，大大降低了供電的可靠性［1］。為此，現(xiàn)在供電網(wǎng)廣泛采用環(huán)網(wǎng)接線，即兩條線路通過中間的聯(lián)絡(luò)開關(guān)連接，正常運行時聯(lián)絡(luò)開關(guān)為斷開狀態(tài)，系統(tǒng)開環(huán)運行；當某一段出現(xiàn)故障時，可以通過網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，使負荷轉(zhuǎn)移，保證非故障區(qū)段的正常

供電，從而可大大提高配網(wǎng)供電的可靠性。

目前，我國投入巨額資金來改造城鄉(xiāng)電網(wǎng)，以提高整個電力系統(tǒng)的可靠性。在這種形勢下，選擇一種符合我國電力行業(yè)的實際情況，既有較高可靠性又有較好經(jīng)濟性的配電方式是擺在我們面前的一項迫切任務(wù)。

1饋線故障的定位、隔離及恢復(fù)供電模式