2010年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長(zhǎng)職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部安全職責(zé)，帶領(lǐng)運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

1．目標(biāo)完成情況。

a質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。

b完成了各項(xiàng)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.全年死亡事故為零。

我是質(zhì)檢部高級(jí)質(zhì)檢員，于2010年3月加入湘鄂情這個(gè)大家庭，今天向大家匯報(bào)我在這個(gè)大家庭中一年的體會(huì)和感想。以下內(nèi)容純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有雷同，不勝榮幸。

先講一個(gè)以前講過的笑話，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機(jī)，那只鳥對(duì)空姐說：來，給爺來杯咖啡。過了一會(huì)兒，空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會(huì)兒豬也說話了：來，給爺來壺鐵觀音?？战悴桓闪?，直接把這兩家伙給轟出去了。這出去了以后呢，那只鳥就對(duì)豬說：小樣，爺會(huì)飛。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢？他不會(huì)飛啊，就只能悲劇了。

笑話到這就完了，但是通過這個(gè)笑話，我們能夠領(lǐng)悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢？不是因?yàn)樨i他沒腦子，是因?yàn)樗饶侵圾B少一樣?xùn)|西，翅膀。那我們說，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力，他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了，而那只豬沒有這能力，所以注定結(jié)局是悲劇的。從這個(gè)笑話我們來看我們自己，社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，很殘酷，如果我們想要在這個(gè)社會(huì)上立足，能夠自由自在的在天空上飛，就一定要有足夠的資本和能力。我們作為一名質(zhì)檢員，如果連五常法也沒有完全理解，基本的發(fā)現(xiàn)問題、解決的能力都沒有的話，我們就成了那沒有翅膀的PIG了。

我們都知道，五常法是一種人、財(cái)、物的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。在我看來，關(guān)鍵就是一個(gè)“人”的管理。財(cái)和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用。所以，歸根到底的，還是一個(gè)“人”的管理。我們都是管理人員，那所謂管理，特別是對(duì)人的管理，要怎么樣來管理呢？怎么樣來實(shí)現(xiàn)我們“安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象”的目標(biāo)呢？這是我們一直都要思考的問題，也是我們一直都在思考的問題。

管理，從字面上我們可以把他分成四種意思：一、你管我就理；二、不管我就不理；三、你管，我也不理；四、你不管，我也理。我們想要達(dá)到的當(dāng)然是第一種，最好的是實(shí)現(xiàn)第四種。把這個(gè)意思理解出來很容易，要如何達(dá)到這個(gè)效果很困難。首先，肯定要有制度，無規(guī)矩不成方圓。有了制度之后，作為管理者應(yīng)該要率先去遵守、執(zhí)行。而且在這個(gè)過程中，管理者還有很多其他的事情要做。比如說：要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人完全明白這個(gè)制度，為什么要建立這些制度，這些制度有什么作用，違反了這些制度會(huì)有什么樣的后果，要為這些制度的執(zhí)行找一個(gè)監(jiān)督者等等。

有了制度之后，就會(huì)有懲罰。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不可能不出一點(diǎn)錯(cuò)誤，不可能沒有一個(gè)人觸犯制度。當(dāng)有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢？可能有人會(huì)說：按制度處罰唄。處罰是肯定要處罰的，但是怎么處罰，這也是值得我們深思的一個(gè)問題。

2010年上半年我任廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長(zhǎng)職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部安全職責(zé)，帶領(lǐng)運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

1．目標(biāo)完成情況。

a質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。

b完成了各項(xiàng)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.全年死亡事故為零。

在大學(xué)里，很多同學(xué)都對(duì)別人的愛情感興趣，現(xiàn)在，卻更多的對(duì)別人的工作感興趣，剛大學(xué)畢業(yè)的人，總是面臨著社會(huì)及工作帶來的恐慌，迷茫，失落，我也不例外。

這段時(shí)間里，經(jīng)歷了形形色色的各種人，這個(gè)世界很大，大就大在你想見的人居然和你擦肩而過卻未曾發(fā)覺，小就小在有時(shí)一個(gè)人走在安靜的小路想一個(gè)人享受一下寧靜的滋味都會(huì)被熟人認(rèn)出。很多事情，發(fā)生了，不可避免，失去的，不可挽回，人只有懂得放棄與選擇，才能走的更好。

我不知道大家對(duì)銷售的印象是怎么樣的，我走訪了那么多賣場(chǎng)，讓我很失望的是，我認(rèn)為大多數(shù)的銷售都不合格。銷售的門欄低，是造成銷售員素質(zhì)參差不齊的原因，有些人對(duì)銷售的印象不太好，主要是因?yàn)橛行┎缓细竦匿N售員。我大致的了解，銷售員的性格各種各樣，有的擺出一副冷若冰霜，高不可攀的樣子，很顯然，這種銷售是第一個(gè)被淘汰的；有些急于促成訂單，一旦發(fā)現(xiàn)客戶不買，就表現(xiàn)出很失望，態(tài)度180度轉(zhuǎn)變；有些熱情過度，激動(dòng)過頭，言過其實(shí)，感覺像傳銷的騙人的；有的懶懶散散，一副無精打采的樣子，讓人看了都不想買。

我一直在反省和問自己，到底怎樣才算一個(gè)合格，一個(gè)優(yōu)秀的銷售員，我給自己的要求是不卑不亢，熱情，真誠，收起我那高不可攀的高傲，把自己的冷酷變成陽光笑容，無論顧客買與不買，都態(tài)度一樣認(rèn)真和親切。

在我眼里，金牌銷售員，極品銷售員應(yīng)該是比較全能的，他要滿足如下幾點(diǎn)要求：

（1）一張能言善辯的嘴：因?yàn)檫@能改變顧客的想法，調(diào)動(dòng)顧客的購買欲。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平大幅度提升，信息技術(shù)也實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。各個(gè)領(lǐng)域都相繼引入信息技術(shù)開展工作，無疑使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)。正是在此背景下凸顯細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)，以細(xì)節(jié)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為大部分行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過為企業(yè)提供科學(xué)高效的管理戰(zhàn)略，能使企業(yè)發(fā)展更為理性，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文從多方面分析提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理價(jià)值策略，希望能為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；作用意義；管理價(jià)值；提升路徑

當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展時(shí)代，各個(gè)企業(yè)都很注重經(jīng)濟(jì)效率，但也面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就需要瞄準(zhǔn)發(fā)展點(diǎn)，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，在同行領(lǐng)域中脫穎而出。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中發(fā)揮著不可小覷的作用，但事實(shí)上很多企業(yè)沒有充分重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源戰(zhàn)略管理中作用，因而需要充分解析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師特有的管理價(jià)值，使其能更好地彰顯在企業(yè)中決策和管理作用，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

1高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用與意義

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)扮演重要管理和關(guān)鍵性角色，對(duì)企業(yè)運(yùn)營模式以及整個(gè)發(fā)展方向都發(fā)揮著較大的影響力。特別當(dāng)前市場(chǎng)呈現(xiàn)出激烈的優(yōu)勝劣汰局面，如何在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，是大部分企業(yè)急需解決的問題。其中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師調(diào)整和決策不僅影響企業(yè)未來發(fā)展方向，更處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵性位置，通過分析評(píng)估和分析市場(chǎng)情況以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境協(xié)助企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向，更好地推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)作用與意義有以下幾點(diǎn)。一是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)發(fā)展核心組成之一；人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重中之重，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在協(xié)助企業(yè)高層管理者制定發(fā)展決策時(shí)顯得十分重要，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)未來發(fā)展方向，因而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師自身價(jià)值作用發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整有著緊密聯(lián)系，所以將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師看做企業(yè)發(fā)展重要組成。二是提高企業(yè)整體效益；毫無疑問，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源泉，高效發(fā)揮人才主觀能動(dòng)性能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位與核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過在實(shí)際工作中調(diào)動(dòng)人才工作創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、主動(dòng)性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在此過程中通過分析內(nèi)外部環(huán)境與市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展模式和方向，及時(shí)糾正影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展的不利因素，更好地推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是為企業(yè)發(fā)展增加源動(dòng)力；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師有著獨(dú)特的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)特性，通過合理把控企業(yè)管理與發(fā)展方向使其制定的各項(xiàng)決策更具有可操作性與科學(xué)性，緊貼市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)壯大。四是有利于積累人才；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是一種相對(duì)特殊的綜合性人才，如果科學(xué)管理與發(fā)展高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，必然能提升企業(yè)人力資源管理高度。

2高級(jí)經(jīng)濟(jì)師提升管理價(jià)值路徑

【摘要】本文以市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)為宏觀背景，立足于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)，分析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)單位發(fā)展中的現(xiàn)狀，并論述其自身在組織中所發(fā)揮的作用，闡述高級(jí)經(jīng)濟(jì)師提升管理價(jià)值的方法和途徑，希望能夠給相關(guān)單位帶來一定的幫助和參考。

【關(guān)鍵詞】高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；作用和價(jià)值；管理價(jià)值提升方法

企事業(yè)單位的市場(chǎng)化發(fā)展離不開各類人才的支撐，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為一種專業(yè)型的人才，其自身能夠幫助企事業(yè)單位判斷市場(chǎng)發(fā)展的方向，并且也能夠幫助企事業(yè)單位分析自身在發(fā)展中存在的問題，在組織中所發(fā)揮的輔助作用是不可替代的。但不可否認(rèn)的是，的確有相當(dāng)一部分企事業(yè)單位并沒有認(rèn)識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用和價(jià)值，在具體建設(shè)的過程中仍舊停留在傳統(tǒng)的層面無法自拔，所以在一定程度上埋沒了專業(yè)的人才，使得人才的流失現(xiàn)象變得更加嚴(yán)重。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益激烈的情況下，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)打破思維定式，提高對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重視和關(guān)注。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀

知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的發(fā)展改變的不僅僅是現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式，更是撼動(dòng)了傳統(tǒng)的意識(shí)形態(tài)和思維架構(gòu)，使得群眾的思想向著更加開放和包容的方向發(fā)展，并且也讓企事業(yè)單位面臨著新一輪的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，企事業(yè)單位所承擔(dān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力更加沉重。要想在市場(chǎng)上提高自身占有率，優(yōu)化市場(chǎng)信譽(yù)，吸引更大規(guī)模的消費(fèi)群體，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。值得注意的是，信息化共享機(jī)制的健全，推動(dòng)了企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通，資料的傳輸變得更加順暢，所以同類企事業(yè)單位的組織管理模式顯露出同質(zhì)化的特點(diǎn)，無論是發(fā)展理念還是組織架構(gòu)，都在一定程度上顯露出了相似之處。正是在這種同質(zhì)化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)成為企事業(yè)單位取得新發(fā)展和新突破的切入點(diǎn)，也成為企事業(yè)單位提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在組織中所發(fā)揮的作用

摘要:改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提升，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，追求可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，將人力資源管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用，以提升管理工作的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以現(xiàn)代企業(yè)普遍重視人力資源管理工作，盡管當(dāng)下部分企業(yè)在人力資源管理中仍有不足之處，但隨著企業(yè)發(fā)展水平越來越高，人力資源管理的建設(shè)也會(huì)越來越完善，成為企業(yè)前行的動(dòng)力。文章從高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的內(nèi)涵與作用進(jìn)行分析，研究了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的普遍現(xiàn)狀，并提出了關(guān)于人力資源管理發(fā)展的對(duì)策和方法，旨在為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作提供新的思路。

關(guān)鍵詞:高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;現(xiàn)代企業(yè)

就國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，提升自身實(shí)力才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，而企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才資源作為支撐，人才資源的力量越強(qiáng)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才會(huì)越強(qiáng)大，所以在企業(yè)內(nèi)部管理體系中將人力資源管理放在重要位置，能夠推動(dòng)企業(yè)日后的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的可能性。要想提升人力資源管理的水平，企業(yè)要關(guān)注工作人員的個(gè)人素質(zhì)，在崗位中要能夠真正凸顯出人才的作用。正因?yàn)槠髽I(yè)在當(dāng)今時(shí)代背景之下會(huì)受到多方面因素的沖擊，所以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作也面臨著更嚴(yán)格的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者要基于實(shí)際情況了解其中的問題，做出針對(duì)性的解決方案，運(yùn)用人力資源管理工作推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的內(nèi)容與作用

1.1高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理概述

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要具備較大的知識(shí)儲(chǔ)備量，充分了解某個(gè)行業(yè)日后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與情況，對(duì)于企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，合理判別企業(yè)在發(fā)展期間容易出現(xiàn)的問題，并給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策，提出合理化的建議，才能滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的迫切需求，使現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師占據(jù)著主導(dǎo)的位置，要為企業(yè)的人力資源管理工作指明方向，運(yùn)用科學(xué)的管理方式促進(jìn)工作人員之間的協(xié)調(diào)，使各個(gè)部門之間相互配合，有效地處理員工之間的矛盾，提升各崗位員工在實(shí)際工作中的主動(dòng)性與積極性，并在管理期間能夠以管理者的視角衡量并優(yōu)化資源配置的方式，有效提升企業(yè)人力資源管理的成效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同時(shí)得到提升［1］。

摘要：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定等方面有重要作用，發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的價(jià)值，切實(shí)提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量水平，對(duì)此需要對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行全面化的人力資源管理。基于此，文章結(jié)合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策開展專項(xiàng)研究與分析，旨在為新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理工作革新和企業(yè)綜合管理水平提升提供思路和借鑒。

關(guān)鍵詞：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；發(fā)展現(xiàn)狀；對(duì)策研究

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，不斷強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位，而企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理同樣需要大量?jī)?yōu)秀人才資源作為支撐，這也導(dǎo)致了越來越多企業(yè)積極重視人力資源管理工作，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高員工積極性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大提供重要人才推動(dòng)作用。為了進(jìn)一步保障人力資源管理水平，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等優(yōu)秀人才的人力資源管理工作要求更高，對(duì)于企業(yè)發(fā)展影響更多。因此，本文針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策進(jìn)行研究與分析有重要的應(yīng)用意義和實(shí)踐價(jià)值。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理概述

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是職稱類型，主要指從事經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)崗位工作的經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員，在滿足任職條件基礎(chǔ)之上進(jìn)行申報(bào)，參與評(píng)審，通過審核和考試之后獲得的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)任職資格。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師充分發(fā)揮其智囊優(yōu)勢(shì)，以其知識(shí)儲(chǔ)備量和對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)行業(yè)的了解，為企業(yè)發(fā)展提供重要意見建議，特別是很多高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)了解較多，可以更為直觀精準(zhǔn)地把握企業(yè)日常運(yùn)營與管理過程中所出現(xiàn)的諸多問題，并提出切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)方案，幫助企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，走出發(fā)展困境，更好地契合市場(chǎng)發(fā)展需求。在新時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師使用占據(jù)重要地位，強(qiáng)化對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的人力資源管理，需要綜合運(yùn)用更為科學(xué)有效的制度條例和管理方法，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，有效處理工作矛盾，煥發(fā)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作積極性、主動(dòng)性，讓其能夠站在專業(yè)視角對(duì)企業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策，提供助力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平的提高。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國各行各業(yè)都得到了飛速發(fā)展，民營企業(yè)數(shù)量也隨之增多，也就意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變大。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)營模式和管理方式都越來越接近，所以人才的應(yīng)用成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)也由以往價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競(jìng)爭(zhēng)，其中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理成為人力資源戰(zhàn)爭(zhēng)中最重要的部分。本文首先概述新時(shí)代背景下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的意義，其次分析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)狀，最后提出了新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的具體策略。

關(guān)鍵詞:高級(jí)經(jīng)濟(jì)師新時(shí)代企業(yè)人力資源管理問題及策略

一、概述新時(shí)代背景下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義

二十一世紀(jì)的今天，企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的就是人才的應(yīng)用，這就需要企業(yè)重視人力資源的管理。以下是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的具體意義：一是有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才的價(jià)值體現(xiàn)在持續(xù)的推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，通有人力資源管理，提高人才的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)方面、管理方面、發(fā)展規(guī)劃方面的革新，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和經(jīng)濟(jì)收益有著直接的影響，所以企業(yè)一定要重視高經(jīng)濟(jì)師價(jià)值和地位；二是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。現(xiàn)代化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以往的技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)，演變?yōu)槿瞬艖?zhàn)爭(zhēng)。注重人才管理，對(duì)于新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義，結(jié)合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的具體作用，所以在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，人力管理戰(zhàn)略以及成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心；三是有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才是社會(huì)較為稀缺的人力資源，可以給企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益之外，還能帶來一些附加的資源。所以企業(yè)一定要重視對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，為企業(yè)培養(yǎng)和吸引更多的高素質(zhì)、高水平人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；四是提高企業(yè)的管理工作。在企業(yè)的發(fā)展管理戰(zhàn)略當(dāng)中，人力資源管理戰(zhàn)略在其中占據(jù)著重要地位，除此之外，科學(xué)合理的人力資源管理戰(zhàn)略還能為企業(yè)提供市場(chǎng)變化的信息，為企業(yè)根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合自身情況制定企業(yè)管理方案提供參考作用，提高企業(yè)內(nèi)部管理工作。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)狀

(一)企業(yè)中依然存在傳統(tǒng)人力資源管理模式。在以往企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)人力資源管理都是具有一定被動(dòng)性，企業(yè)進(jìn)行人才引進(jìn)、開發(fā)、培育的過程中，行政部門是起著決定作用的，這種人力資源管理模式存在著很多問題，人力資源管理的作用無法得到真正的體現(xiàn)，甚至由于這種管理體系的運(yùn)行，還會(huì)給企業(yè)的管理、運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)效益等方面造成很大的影響，阻礙企業(yè)發(fā)展，由此可以得出，這種人力資源管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說可有可無。而且，這一類的人力資源管理模式還存在著一定的保守性，無法在企業(yè)發(fā)展中起到推動(dòng)作用，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。此外，雖然有的企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理，但是企業(yè)并沒有從戰(zhàn)略發(fā)展角度來進(jìn)行人力資源管理工作的實(shí)施，只是將人力資源管理工作當(dāng)作一項(xiàng)普通的事務(wù)性工作，有的企業(yè)還將人力資源管理當(dāng)作人事管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人力資源的管理不夠重視，對(duì)于其投入也相對(duì)較少，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的才能無法得到最大程度的施展。(二)缺乏科學(xué)合理的人力資源配置。目前，我國企業(yè)中人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為常見，最為主要的原因是在人力資源的配置中存在著很多不合理現(xiàn)象，而且還是應(yīng)用傳統(tǒng)的人事管理模式，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法，按照企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需求，也就導(dǎo)致了企業(yè)中優(yōu)秀人才的流失，造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，降低了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下了隱患。(三)沒有一個(gè)科學(xué)合理人力資源規(guī)劃。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，通常情況下企業(yè)都沒有一個(gè)科學(xué)合理的人力資源規(guī)范方案。一是對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作不夠，企業(yè)大多注重經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，對(duì)于培訓(xùn)工作不夠重視，也就導(dǎo)致了企業(yè)員工的專業(yè)水平一直停滯不前，得不到有效提升。二是企業(yè)崗位分配不合理，出現(xiàn)了員工的專業(yè)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于崗位要求，工作積極性和創(chuàng)新力下降，不利于企業(yè)發(fā)展。三是人力資源管理過程中缺乏獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)晉升機(jī)制，員工晉升難度高，缺乏物質(zhì)方面的激勵(lì)，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的積極性。

編者按：本文主要從現(xiàn)有問題；原因分析；如何運(yùn)用寬帶薪酬解決該問題；寬帶薪酬的設(shè)計(jì)步驟；實(shí)行寬帶薪酬應(yīng)當(dāng)注意的問題；結(jié)語進(jìn)行論述。其中，主要包括：近年來，高級(jí)技工的短缺問題日益嚴(yán)重、崗位制的薪酬制度強(qiáng)調(diào)一崗一薪，用崗位的晉升來提高薪酬以激勵(lì)員工、普遍存在一種將員工晉升到一個(gè)他所不能勝任的職位上去的總體傾向、寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案突出的變化就是大幅削減職位的級(jí)別數(shù)、高級(jí)技工人才可以不必考慮升職，就能夠憑借其良好的工作表現(xiàn)得到與其相相符合的高工資、在設(shè)計(jì)原則和步驟上與一般的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并沒有本質(zhì)上的區(qū)別、應(yīng)根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略確定企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略與原則、進(jìn)行工作分析和崗位評(píng)估、寬帶薪酬對(duì)員工業(yè)績(jī)的關(guān)注能為企業(yè)帶來很大的生命力等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要：對(duì)近年來普遍存在的高級(jí)技工短缺現(xiàn)象進(jìn)行了分析，從薪酬制度視角解釋了該問題。認(rèn)為當(dāng)前存在的高級(jí)技工短缺的原因之一就是薪酬制度的缺陷。由此引入了寬帶薪酬的概念，該薪酬制度能有效解決高級(jí)技工短缺的問題。最后對(duì)寬帶薪酬概念進(jìn)行了詳細(xì)說明。

關(guān)鍵詞：高級(jí)技工短缺；傳統(tǒng)薪酬制度；寬帶薪酬

1現(xiàn)有問題

近年來。高級(jí)技工的短缺問題日益嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國高級(jí)技工僅占工人總數(shù)的5％左右。與發(fā)達(dá)國家高級(jí)技工40％的比例相差甚遠(yuǎn)，高級(jí)技工的缺口達(dá)數(shù)千萬人。一項(xiàng)調(diào)查顯示，因?yàn)槿鄙偌寄苋瞬艈栴}，近幾年我國企業(yè)產(chǎn)品不合格率達(dá)到30％，造成的經(jīng)濟(jì)損失每年近2000億元。并且，很多產(chǎn)品我國根本無法自行生產(chǎn)，必須請(qǐng)國外企業(yè)生產(chǎn)。有關(guān)專家指出，技術(shù)工人的結(jié)構(gòu)失衡和高級(jí)技工的斷檔將成為制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的障礙，這已經(jīng)成為我國制造業(yè)面臨的日益突出的問題。

2原因分析