導語：高級經(jīng)濟師提升管理價值的路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟水平大幅度提升，信息技術也實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。各個領域都相繼引入信息技術開展工作，無疑使行業(yè)競爭越來越激勵。正是在此背景下凸顯細節(jié)優(yōu)勢，以細節(jié)體現(xiàn)競爭優(yōu)勢成為大部分行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過為企業(yè)提供科學高效的管理戰(zhàn)略，能使企業(yè)發(fā)展更為理性，增強市場競爭核心力，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。本文從多方面分析提升高級經(jīng)濟師管理價值策略，希望能為相關工作人員提供參考。

關鍵詞：高級經(jīng)濟師；作用意義；管理價值；提升路徑

當前是經(jīng)濟社會高速發(fā)展時代，各個企業(yè)都很注重經(jīng)濟效率，但也面臨越來越激烈的市場競爭。如果企業(yè)想要提升市場競爭力就需要瞄準發(fā)展點，創(chuàng)新內部機制，在同行領域中脫穎而出。高級經(jīng)濟師在企業(yè)中發(fā)揮著不可小覷的作用，但事實上很多企業(yè)沒有充分重視高級經(jīng)濟師在人力資源戰(zhàn)略管理中作用，因而需要充分解析高級經(jīng)濟師特有的管理價值，使其能更好地彰顯在企業(yè)中決策和管理作用，推動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

1高級經(jīng)濟師的作用與意義

高級經(jīng)濟師在企業(yè)扮演重要管理和關鍵性角色，對企業(yè)運營模式以及整個發(fā)展方向都發(fā)揮著較大的影響力。特別當前市場呈現(xiàn)出激烈的優(yōu)勝劣汰局面，如何在激烈復雜的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，是大部分企業(yè)急需解決的問題。其中高級經(jīng)濟師調整和決策不僅影響企業(yè)未來發(fā)展方向，更處于市場競爭關鍵性位置，通過分析評估和分析市場情況以及企業(yè)內外部環(huán)境協(xié)助企業(yè)調整發(fā)展方向，更好地推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因而高級經(jīng)濟師在企業(yè)作用與意義有以下幾點。一是高級經(jīng)濟師為企業(yè)發(fā)展核心組成之一；人力資源管理是當前企業(yè)管理的重中之重，高級經(jīng)濟師在協(xié)助企業(yè)高層管理者制定發(fā)展決策時顯得十分重要，因為影響企業(yè)未來發(fā)展方向，因而高級經(jīng)濟師自身價值作用發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展方向調整有著緊密聯(lián)系，所以將高級經(jīng)濟師看做企業(yè)發(fā)展重要組成。二是提高企業(yè)整體效益；毫無疑問，人才是推動企業(yè)發(fā)展的源泉，高效發(fā)揮人才主觀能動性能增強企業(yè)在市場環(huán)境中的地位與核心競爭力。通過在實際工作中調動人才工作創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、主動性，有利于實現(xiàn)企業(yè)制定的各項長短期發(fā)展目標，最大化實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。高級經(jīng)濟師在此過程中通過分析內外部環(huán)境與市場實時動態(tài)，調節(jié)企業(yè)發(fā)展模式和方向，及時糾正影響企業(yè)經(jīng)濟效益和未來發(fā)展的不利因素，更好地推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是為企業(yè)發(fā)展增加源動力；高級經(jīng)濟師有著獨特的知識經(jīng)驗和專業(yè)特性，通過合理把控企業(yè)管理與發(fā)展方向使其制定的各項決策更具有可操作性與科學性，緊貼市場發(fā)展趨勢，促使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中持續(xù)壯大。四是有利于積累人才；高級經(jīng)濟師是一種相對特殊的綜合性人才，如果科學管理與發(fā)展高級經(jīng)濟師，必然能提升企業(yè)人力資源管理高度。

2高級經(jīng)濟師提升管理價值路徑

2.1完善企業(yè)管理制度。公司應站在差異化角度制定人力資源管理制度，因為內外部環(huán)境有著較大的差異，如果實施統(tǒng)一化規(guī)章制度，必然不會達到預期效果，長此以往還會造成制定的規(guī)章制度流于形式。其中內部差異化即針對不同級別和職位員工實施差異化管理，企業(yè)有中高層和普通員工之分，不同職位與級別的員工管理應注重對其側重點進行區(qū)分。例如針對公司基層員工對工作環(huán)境滿意度、薪資待遇等要求，尤其基層管理者實施管理應充分發(fā)揮順暢溝通優(yōu)勢作用，基于合理角度分配任務。高層管理人員則應注重中層和基層員工配合度與管理環(huán)境滿意度、部分決策和相匹配的資源保證度，以及工作人員執(zhí)行政策配合程度等?；诠芾碇贫茸尣煌墑e和崗位的工作人員感受到來自公司的尊重、支持與關懷等，從而在規(guī)章制度范圍內做好分內之事。外部差異化即不同行業(yè)與企業(yè)間形成的管理模式差異化情況。當前各個企業(yè)管理在快速發(fā)展的經(jīng)濟社會環(huán)境下也相繼完善，但在此過程中不可避免會面臨同質化現(xiàn)象。正因如此不同行業(yè)和企業(yè)之間會建立差異化管理模式與制度。不同行業(yè)因受不同企業(yè)制定的發(fā)展模式和所處的市場環(huán)境等因素限制，要合理區(qū)分其管理模式。常見形式即采取不同規(guī)章制度對各個公司模式和制度進行限制，而高級經(jīng)濟師在各種類型行業(yè)間發(fā)揮的作用也需實施差異化管理，不同行業(yè)會面臨不同的市場環(huán)境，高級經(jīng)濟師也會掌握不同的市場信息，與其適應的管理模式也會有所不同。企業(yè)間不同的發(fā)展模式與內部環(huán)境，管理和發(fā)展的側重點也會存在較大的差異，所以應基于差異化建設企業(yè)管理機制與模式，而差異化管理建設也要緊貼企業(yè)自設發(fā)展需求，為企業(yè)增添色彩，能更適應當前競爭激烈的市場環(huán)境。2.2做好人力資源配置。高級經(jīng)濟師在優(yōu)化建設人力資源工作方面需明確方向，最大限度發(fā)揮人才價值。首先，做好市場調查研究，優(yōu)化招聘；對外招聘是企業(yè)人力資源重要來源，只有做好招聘工作才能更好地控制人員質量。優(yōu)化高級經(jīng)濟師人力資源也需基于普通人力資源渠道建設，最為根本的問題即控制人才來源，基于企業(yè)自身對人力資源規(guī)劃和需求全面分析員工素質。不僅要重視考核人員專業(yè)知識和技能，還要注重評估創(chuàng)造力。嘗試站在長遠角度開展人才招聘工作，最大限度降低后續(xù)人才更替帶來的不同程度經(jīng)濟損失。目前人力資源管理可采取回歸分析和專家分析方法，除了能處理大量數(shù)據(jù)，還能基于企業(yè)實際分析人員流動情況，這種方式有利于確定后續(xù)招聘渠道、方式以及考核標準等一系列流程。高級經(jīng)濟師在此過程中應結合企業(yè)實際情況全面細致地制定人才招聘方案，促使企業(yè)在執(zhí)行招聘方案時能有利于實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益。其次，強化人才思想觀念建設；人才思想素質與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益有著緊密聯(lián)系，思想建設是一項長期工作，更是人力資源管理不可缺少的組成，除了要強化員工基礎認識，還要讓員工始終保持活力，避免在工作中出現(xiàn)僵硬思維，一定程度也能增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，有效降低人才流失。在思想建設方面應充分結合國家建設發(fā)展需求培養(yǎng)員工正確價值觀，促使員工轉變工作態(tài)度和方式，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。與此同時在體制建設方面，為了全面調動員工工作積極性和主動性，可結合企業(yè)實際情況設置獎勵機制。以往企業(yè)采取的固定薪酬管理機制脫離現(xiàn)代經(jīng)濟社會需求，當前各個企業(yè)都相繼建立機制。例如某行業(yè)雖然不斷降低底薪標準，但卻不斷提升獎金提成，固然員工有抵制思想，但卻大幅度提高員工工作效率。此外在人才配置優(yōu)化方面，高級經(jīng)濟師采取的現(xiàn)代計算機系統(tǒng)比傳統(tǒng)人力配置相比有著較大的靈活性和操作性，通過分析人力資源管理數(shù)據(jù)能實現(xiàn)高效管理人力資源，并在此基礎上優(yōu)化崗位指導方案，提高管理效率。2.3注重企業(yè)文化建設。相關研究指出，導致人才流失原因之一即員工不認同企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展理念和模式，或不滿工作環(huán)境和薪資待遇等，上述均為企業(yè)文化的重難點內容。通過合理建設企業(yè)文化能使員工思想與思維緊貼企業(yè)發(fā)展模式，最大限度健全規(guī)范企業(yè)管理體系。其中薪酬也是企業(yè)文化建設重要組成部分，其功能與人力資源管理總體功能相一致，目的在于有效激勵和吸引企業(yè)發(fā)展所需的人力資源。任何一個企業(yè)特定崗位對外給出的薪酬都會低于市場價格，但也因此會失去人才。企業(yè)需要合理把控薪酬管理，那么才會擁有市場競爭力。對于高級經(jīng)濟師，更要做好薪酬管理。在此過程中要先建立完善薪酬管理制度；大部分企業(yè)對于薪酬管理都缺乏明確科學的規(guī)定，無疑造成企業(yè)在建設管理中存在較大的隨意性。如果難以保證薪酬福利管理的公平性、合理性與公正性，必然會引發(fā)員工不滿情緒。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大和逐漸擴張的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有建立科學有效的管理制度才有利于企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。內部管理制度能發(fā)揮約束員工行為作用，充分調動高級經(jīng)濟師潛在的主觀能動性，從而形成特有的企業(yè)文化。而建立科學合理的薪酬福利制度時需結合企業(yè)高級經(jīng)濟師具體需求和實際發(fā)展情況，全面遵循公平、公正、科學、合理等原則，最大限度目標化工作人員業(yè)績，必要時還可建立健全獎勵制度，發(fā)揮高級經(jīng)濟師內在潛力。除了建立薪酬管理制度，更要建立監(jiān)管制度，更好地維護企業(yè)健康有序發(fā)展。薪酬制度管理效果和薪酬制度是否健全完善有著緊密聯(lián)系，因而需要較強的執(zhí)行力推動制度實施。其中薪酬管理制度有著顯著的剛性，重點在于監(jiān)督管理以及具體實施中的控制。通過對薪酬制度實施透明化管理和監(jiān)管機制，才能使高級經(jīng)濟師全面了解企業(yè)薪酬管理，并在此基礎上明確自身薪酬情況，調動參與工作積極性與主動性，更好地發(fā)揮自身特有的管理價值。通過企業(yè)文化建設讓全體工作人員擰成一股繩，為實現(xiàn)企業(yè)預期目標而不斷奮斗，尤其在提升高級經(jīng)濟師管理價值方面更發(fā)揮著重要作用，讓高級經(jīng)濟師更加了解企業(yè)發(fā)展理念和愿景，并在此基礎上充分了解與認同企業(yè)制定的發(fā)展模式，增強對企業(yè)的歸屬感，進而樹立為企業(yè)協(xié)同發(fā)展的意識，并依附于企業(yè)愿景長期為其服務。

3結束語

總之，當前經(jīng)濟社會發(fā)展越來越迅速，企業(yè)在此背景下面臨的市場競爭壓力也越來越大。高級經(jīng)濟師作為企業(yè)管理層與決策層應充分發(fā)揮自身作用與價值，提升企業(yè)在同行以及不同領域間的市場競爭力，全面提高企業(yè)經(jīng)濟和社會價值效益，推動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:張兆云 單位:濰坊市公共資源交易中心昌樂分中心