導(dǎo)語：高級經(jīng)濟(jì)師提升管理價值與路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文以市場化的競爭為宏觀背景，立足于高級經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)，分析高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)單位發(fā)展中的現(xiàn)狀，并論述其自身在組織中所發(fā)揮的作用，闡述高級經(jīng)濟(jì)師提升管理價值的方法和途徑，希望能夠給相關(guān)單位帶來一定的幫助和參考。

【關(guān)鍵詞】高級經(jīng)濟(jì)師；作用和價值；管理價值提升方法

企事業(yè)單位的市場化發(fā)展離不開各類人才的支撐，高級經(jīng)濟(jì)師作為一種專業(yè)型的人才，其自身能夠幫助企事業(yè)單位判斷市場發(fā)展的方向，并且也能夠幫助企事業(yè)單位分析自身在發(fā)展中存在的問題，在組織中所發(fā)揮的輔助作用是不可替代的。但不可否認(rèn)的是，的確有相當(dāng)一部分企事業(yè)單位并沒有認(rèn)識到高級經(jīng)濟(jì)師的作用和價值，在具體建設(shè)的過程中仍舊停留在傳統(tǒng)的層面無法自拔，所以在一定程度上埋沒了專業(yè)的人才，使得人才的流失現(xiàn)象變得更加嚴(yán)重。在市場化經(jīng)濟(jì)競爭趨勢日益激烈的情況下，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)打破思維定式，提高對高級經(jīng)濟(jì)師的重視和關(guān)注。

一、高級經(jīng)濟(jì)師在企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀

知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的發(fā)展改變的不僅僅是現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式，更是撼動了傳統(tǒng)的意識形態(tài)和思維架構(gòu)，使得群眾的思想向著更加開放和包容的方向發(fā)展，并且也讓企事業(yè)單位面臨著新一輪的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，企事業(yè)單位所承擔(dān)的市場競爭壓力更加沉重。要想在市場上提高自身占有率，優(yōu)化市場信譽(yù)，吸引更大規(guī)模的消費(fèi)群體，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新，以提高自身的核心競爭力。值得注意的是，信息化共享機(jī)制的健全，推動了企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通，資料的傳輸變得更加順暢，所以同類企事業(yè)單位的組織管理模式顯露出同質(zhì)化的特點(diǎn)，無論是發(fā)展理念還是組織架構(gòu)，都在一定程度上顯露出了相似之處。正是在這種同質(zhì)化發(fā)展的驅(qū)動下，人才素質(zhì)的競爭成為企事業(yè)單位取得新發(fā)展和新突破的切入點(diǎn)，也成為企事業(yè)單位提升自身競爭力的關(guān)鍵要素。

二、高級經(jīng)濟(jì)師在組織中所發(fā)揮的作用

高級經(jīng)濟(jì)師這一角色具有決策性和管理性，能夠在很大程度上影響企事業(yè)單位的發(fā)展方針和方向，也會影響企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，以及階段性的經(jīng)濟(jì)活動范圍。當(dāng)下，我國正處于疫情過后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢總體較為穩(wěn)定，但市場之間的競爭卻仍舊十分激烈，個別企業(yè)經(jīng)受不起疫情的打擊，被市場所淘汰。企事業(yè)單位受經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)及時在復(fù)雜的競爭環(huán)境中立足，擺脫當(dāng)下發(fā)展的頹勢。

（一）高級經(jīng)濟(jì)師在企事業(yè)單位發(fā)展中的地位重要，是推動企事業(yè)單位建設(shè)的基本要素。人力資源的優(yōu)化管理本身已成為行業(yè)的共識，也成為企事業(yè)單位發(fā)展的核心任務(wù)，所以高級經(jīng)濟(jì)師在這種狀況下，有時能夠決定企事業(yè)單位的發(fā)展大勢。這足以說明，高級經(jīng)濟(jì)師作用和價值的實(shí)現(xiàn)，能夠幫助企事業(yè)單位審時度勢，分析并調(diào)整現(xiàn)階段的發(fā)展方向，對現(xiàn)有的經(jīng)營和管理模式進(jìn)行優(yōu)化，讓企事業(yè)單位獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展動力。

（二）高級經(jīng)濟(jì)師作用的發(fā)揮，能夠提高企事業(yè)單位的市場效益。綜上所述，人才自始至終支撐著企事業(yè)單位的市場活動，而人才能動性的發(fā)揮，可以在很大程度上提高企事業(yè)單位的核心競爭力。企事業(yè)單位可以通過激發(fā)人才的內(nèi)在動力，強(qiáng)化人才的創(chuàng)新能力，促使人才迸發(fā)出更多的奇思妙想，為企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動提供多樣化的技術(shù)支撐、管理支撐或者人力資源支撐，以此來配合企事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，確保企事業(yè)單位階段性目標(biāo)和長期目標(biāo)的穩(wěn)步落實(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）高級經(jīng)濟(jì)師價值的發(fā)揮，可以讓企事業(yè)單位的發(fā)展擁有源源不斷的動力。企事業(yè)單位對人才的專業(yè)知識和專業(yè)技能要求十分嚴(yán)格，所以高級經(jīng)濟(jì)師能夠運(yùn)用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，對企事業(yè)單位發(fā)展方向進(jìn)行有效把控，提高決策的科學(xué)性與合理性，而且也能夠保證企事業(yè)單位作出的決策符合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，符合我國新經(jīng)濟(jì)格局建設(shè)的基本要求，壯大企事業(yè)單位自身的實(shí)力。（四）高級經(jīng)濟(jì)師價值的發(fā)揮，能夠推動人才的長期培育。這一職位本身具有十分明顯的綜合性和專業(yè)性特點(diǎn)，而且在整個人才市場上都較為稀缺，如果這一職位的建設(shè)擁有了長效且完善的培育機(jī)制，那么就可以明顯體現(xiàn)出企事業(yè)單位人才培養(yǎng)的水準(zhǔn)和質(zhì)量，能夠提高企事業(yè)單位人才戰(zhàn)略管理的層次與高度，讓企事業(yè)單位提升自我發(fā)展的優(yōu)勢，樹立品牌形象，強(qiáng)化市場活動的宣傳和推廣。

三、高級經(jīng)濟(jì)師在企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)價值的方法

（一）從人力資源配置來看，高級經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件較為嚴(yán)格，并且對知識的考察面十分寬廣。高級經(jīng)濟(jì)師不僅需要夯實(shí)自身的經(jīng)濟(jì)知識基礎(chǔ)，同時也應(yīng)當(dāng)積累豐富的實(shí)踐技能，要讓自己參與到各類實(shí)踐活動中去，提高自身的綜合素質(zhì)與能力，只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)企事業(yè)單位的發(fā)展問題，有效捕捉企事業(yè)單位內(nèi)外部的信息和數(shù)據(jù)，對市場的方向做出準(zhǔn)確的預(yù)判和評估，為企事業(yè)單位提供更加準(zhǔn)確的信息和決策參考。這就意味著，高級經(jīng)濟(jì)師人才的培養(yǎng)，不能僅僅局限在資格考試上，而是應(yīng)當(dāng)把資格考試當(dāng)作新征程的起點(diǎn)，讓人才經(jīng)過一定時間的歷練之后，再繼續(xù)接受企事業(yè)單位的檢查與審核，通過企事業(yè)單位的選拔和篩選，進(jìn)行下一階段的學(xué)習(xí)，接受全面的培養(yǎng)和鍛煉。對此，企事業(yè)單位必須要完善現(xiàn)有的人力資源考核機(jī)制，應(yīng)當(dāng)從人力資源的知識水平、實(shí)踐技能、綜合素質(zhì)、發(fā)展觀念、思想理念等方面出發(fā)，充分考察人才的實(shí)際水平和能力，以此來拓展高級經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍。

（二）企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重對現(xiàn)有制度的建設(shè)和完善，必須要把人力資源管理制度的發(fā)展作為重中之重。要凸顯出這一領(lǐng)域的特殊性和差異性，而這里所說的差異性，主要指的是管理上的差異性，包括內(nèi)部的差異化和外部的差異化兩個方面。1.內(nèi)部的差異化管理指的是企事業(yè)單位要針對不同級別、不同部門和不同職位的員工進(jìn)行針對性管理，要先對員工所處的崗位進(jìn)行全面分析和總結(jié)，并比較員工不同崗位之間的差別，對員工的日常工作情況進(jìn)行監(jiān)督和記錄，整理歸檔，建立個人和集體的信息工作檔案。而且，企事業(yè)單位也需要注意不同員工管理的側(cè)重點(diǎn)，就基層員工來講，應(yīng)當(dāng)注重保障他們的薪資待遇，要考察基層員工對工作環(huán)境的滿意度，分析基層員工對崗位的基本心理期待，然后盡可能回應(yīng)他們的需求，提高基層員工的工作干勁。同時，企事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與基層員工的溝通和交流，必須要支持基層員工的工作，而且還要分配給他們合理的任務(wù)。就高層管理人員來講，必須要注重管理環(huán)境的滿意度建設(shè)，而且要關(guān)心下屬，不同級別的員工可以在不同的管理范圍內(nèi)充分感受到公司的人文關(guān)懷，在工作中也會獲得更多的幸福感與體驗(yàn)感，確保職工各司其職，認(rèn)真履行自己的職能。2.外部的差異化管理指的是企事業(yè)單位之間，行業(yè)之間管理模式的區(qū)別。不同的企事業(yè)單位和不同行業(yè)之間必須要在管理模式上有所區(qū)分，要建立起符合自身發(fā)展實(shí)際情況的基本制度，并且要按照特定的模式去約束員工的行為。而高級經(jīng)濟(jì)師在面對不同行業(yè)、不同企事業(yè)單位的時候，也需要發(fā)揮出不同的作用，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)行差異化管理。對于不同行業(yè)來講，他們之間所面臨的市場環(huán)境差別是較為明顯的，所以高級經(jīng)濟(jì)師掌握的市場信息不盡相同，適用的管理模式必然會有所區(qū)別。不同的企事業(yè)單位之間，內(nèi)部的環(huán)境一定會存在差異，而且管理的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同，所以企事業(yè)單位必須要建設(shè)符合自身發(fā)展的管理模式，凸顯市場特色，只有這樣，才能擴(kuò)大潛在的用戶規(guī)模，留住老用戶，吸引新用戶。最后，企事業(yè)單位必須要注重對自身文化的建設(shè)。當(dāng)下，企事業(yè)單位人才流失現(xiàn)象普遍較為嚴(yán)重，并且也呈現(xiàn)出日益惡化的態(tài)勢，之所以會出現(xiàn)這一問題，究其原因，是員工內(nèi)心對企事業(yè)單位的管理模式認(rèn)同度不夠，他們并不滿意企事業(yè)單位所設(shè)定的發(fā)展模式，也無法真正貫徹落實(shí)企事業(yè)單位的發(fā)展理念。另外，部分企事業(yè)單位并沒有針對員工的內(nèi)部需求進(jìn)行探索和分析，沒有給予員工應(yīng)得的薪資待遇，工作環(huán)境的建設(shè)也有所欠缺。而以上所說的這些現(xiàn)象，都是企事業(yè)單位文化研究的重要組成部分，企事業(yè)單位的文化是引導(dǎo)員工思想和行動的標(biāo)桿，也是塑造工作環(huán)境與氛圍的精神動力，能夠推動企事業(yè)單位建立起積極向上的工作作風(fēng)，也能讓員工的行為更加符合企事業(yè)單位的發(fā)展期待。在物質(zhì)文化建設(shè)上，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作狀況，合理分配薪資，優(yōu)化員工的福利待遇，保障員工的基本生活需要，確保員工的心理期待能夠得到基本滿足。同時還要設(shè)立相應(yīng)的晉升機(jī)制，并輔之以工資上漲和上調(diào)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的能動性。

四、結(jié)語

總的來說，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)把高級經(jīng)濟(jì)師價值的發(fā)揮擺在重要的戰(zhàn)略發(fā)展位置，這是順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)潮流的應(yīng)有之策，也是調(diào)整人力資源管理結(jié)構(gòu)的有效措施。本文通過人力資源的優(yōu)化配置、管理制度的完善、文化的建設(shè)這三個角度論述了發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師管理價值的方法，充分尊重了當(dāng)下市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，并且也結(jié)合了企事業(yè)單位發(fā)展的特點(diǎn)，為高級經(jīng)濟(jì)師充分發(fā)揮作用提供參考。未來，這一職位必然會擁有更加廣闊的發(fā)展空間。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王桂.高級經(jīng)濟(jì)師提升管理價值的路徑研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2019(010):119-120.

[2]李臣篤.高級經(jīng)濟(jì)師提升管理價值的路徑研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2020(001):42.

作者：任濤 單位：棗莊市市中區(qū)綜合行政執(zhí)法局