導(dǎo)語：新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:新時代各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要技術(shù)變革，現(xiàn)代企業(yè)更加重視高級經(jīng)濟師主導(dǎo)的人力資源管理戰(zhàn)略研究。依照當前國內(nèi)市場發(fā)展的水平，企業(yè)要想提升自身的綜合競爭力，需要融合信息化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展模式，將人才發(fā)展作為市場驅(qū)動力，調(diào)整企業(yè)在市場競爭中的綜合發(fā)展優(yōu)勢，拓展市場核心資源。而高級經(jīng)濟師需要從各類企業(yè)經(jīng)濟活動中開發(fā)可用的資源，加強對企業(yè)綜合運營管理的關(guān)注。文章從高級經(jīng)濟師人力資源管理體系的建設(shè)發(fā)展進行分析，說明了現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理工作中存在的問題，并提出了新時代高級經(jīng)濟師在人力資源管理中可以應(yīng)用的戰(zhàn)略與方法，旨在為現(xiàn)代企業(yè)提供具體的管理思路。

關(guān)鍵詞:人力資源管理戰(zhàn)略;人力資源管理體系建設(shè);考核規(guī)范管理

1高級經(jīng)濟師人力資源管理體系的建設(shè)發(fā)展

1.1高級經(jīng)濟師是管理工作的核心

企業(yè)在當下的市場發(fā)展中要優(yōu)化人力資源管理工作，就應(yīng)當注重綜合價值水平的提升，將人力資源管理工作作為優(yōu)化管理的核心內(nèi)容，招攬大量的優(yōu)秀人才支撐企業(yè)的未來發(fā)展?？紤]到新時期經(jīng)濟背景下人才可以充分配合高級經(jīng)濟師的工作，這種人力資源管理工作是建立在科學(xué)發(fā)展觀念基礎(chǔ)上的，要使企業(yè)的發(fā)展具備完整的基礎(chǔ)部分，能夠正確認識到高級經(jīng)濟師對人力資源管理工作起到的重要作用，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展布局，正確認識到自身在市場中所處的位置，體現(xiàn)出明確的優(yōu)化作用，就能夠使企業(yè)在市場競爭中的核心實力得到提升，以便于在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。［1］

1.2高級經(jīng)濟師是市場競爭的利刃

管理者要重視企業(yè)在發(fā)展過程中對人才隊伍的建設(shè)工作，建立起高素質(zhì)與高能力并存的優(yōu)秀人才隊伍，使企業(yè)的發(fā)展能滿足行業(yè)前進的要求，保持一致的發(fā)展方向，才能夠?qū)⒗麧櫘a(chǎn)值作為主要目標尋求擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的方法，將用戶作為主體優(yōu)化人力資源管理工作。企業(yè)要為消費者提供更全面的服務(wù)，在高級經(jīng)濟師的幫助下，企業(yè)的人力資源管理工作可以圍繞經(jīng)營內(nèi)容、生產(chǎn)發(fā)展走向等方面做出新的計劃，提升企業(yè)的核心價值水平，推動人力資源管理工作變得更加綜合化，讓企業(yè)的經(jīng)營過程更流暢，企業(yè)主體對內(nèi)部的管控力度更強，高級經(jīng)濟師就是承擔(dān)著優(yōu)化人力資源管理的職責(zé)。［2］

1.3高級經(jīng)濟師為企業(yè)指明了方向

在高級經(jīng)濟師為企業(yè)做出的工作報告中，可以看出企業(yè)各環(huán)節(jié)的人力資源管理工作是各有任務(wù)的，但真正能夠聘請高級經(jīng)濟師的企業(yè)并不多，所以能夠聘用高級經(jīng)濟師做發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)更要看重人力資源管理工作。高級經(jīng)濟師給出的分析報告是結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀給出的建議，企業(yè)管理者要根據(jù)高級經(jīng)濟師給出的建議，深化企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理工作所需要的知識基礎(chǔ)，促進管理人員思想水平的升級，讓企業(yè)保持發(fā)展活力，推動企業(yè)在發(fā)展中落實人力資源管理的思想內(nèi)容，構(gòu)建新的人力資源格局，塑造企業(yè)的良好形象，滿足市場提出的要求。

1.4高級經(jīng)濟師為管理提供了依據(jù)

企業(yè)中的高級經(jīng)濟師屬于高端的管理人才，具備充足的人力資源管理學(xué)知識，能夠準確地分析出企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟需求，從而給予更多專業(yè)方面的經(jīng)濟建議，并且能夠迎合企業(yè)的發(fā)展趨勢。高級經(jīng)濟師會從企業(yè)當下的發(fā)展現(xiàn)狀入手，考慮到長遠的管理目標，注重企業(yè)內(nèi)部的綜合建設(shè)，為企業(yè)的管理者提供更寶貴的意見，使綜合經(jīng)營項目成為企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)能力，而企業(yè)自身的優(yōu)勢也可以發(fā)揮出來。人力資源管理工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場經(jīng)濟價值，以此作為企業(yè)開展高效人力資源管理工作的依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)向作用。［3］

2高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的常見問題

2.1企業(yè)內(nèi)部管理模式單一化

各個企業(yè)的內(nèi)部管理工作雖然有相似之處，但是具體工作內(nèi)容也有差異，部分企業(yè)因為缺少適用于長期發(fā)展的規(guī)劃，所以需要推動人力資源管理工作模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求來制定管理方案，如果沒有按照具體的需求來制定方案，那么后期應(yīng)用中就必然會存在問題。但是部分企業(yè)因為缺乏高級經(jīng)濟師的科學(xué)指導(dǎo)，在制定人力資源管理方案時并沒有按照企業(yè)具體的發(fā)展情況來調(diào)整，可能會導(dǎo)致企業(yè)的綜合競爭力降低。企業(yè)管理者在實施人力資源管理戰(zhàn)略時，也沒有根據(jù)實際需求及企業(yè)經(jīng)營的特點來優(yōu)化人力資源管理方案，單一且傳統(tǒng)的管理模式不僅難以推動企業(yè)發(fā)展，還可能會產(chǎn)生一定的負面作用。

2.2企業(yè)管理體系建設(shè)較落后

高級經(jīng)濟師在面對企業(yè)人力資源管理工作時，會更加重視企業(yè)在人力資源管理中的問題和缺憾，也有部分企業(yè)在人力資源管理中更加重視企業(yè)的經(jīng)濟收益，忽視了人力資源管理的本質(zhì)。企業(yè)在制定規(guī)范方案時缺乏對企業(yè)發(fā)展特點的分析，內(nèi)部各個部門的工作溝通不充分，管理體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致人力資源管理工作中應(yīng)用的管理制度難以實施，影響企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理建設(shè)在落后的狀態(tài)中，是難以起到理想的管理效果的，會影響企業(yè)的綜合實力。［4］

2.3高水平人才資源流失嚴重

高級經(jīng)濟師在人力資源管理工作中的作用是非常明顯的，企業(yè)的發(fā)展也需要高級經(jīng)濟師優(yōu)化人力資源管理工作，提供強有力的支持，所以企業(yè)要重視引進高素質(zhì)人才。面對當前同行業(yè)市場的激烈競爭，掌握大量的人才資源就等于占據(jù)市場競爭的優(yōu)勢，人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。然而因為企業(yè)的崗位待遇及福利待遇的不足，容易導(dǎo)致高水平人才資源的大量流失，實際上等同于企業(yè)自身實力的減弱，可見人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。如果人力資源管理沒有得到及時的更新，那么企業(yè)必然要面臨人才流失的問題。

2.4人力資源管理規(guī)劃的不足

企業(yè)為了獲得快速的發(fā)展，管理者需要從整體角度看待企業(yè)的長期發(fā)展，提升員工的綜合管理水平，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)的管理者可以結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展需求，采取對企業(yè)發(fā)展有益的策略調(diào)整方案，具體到企業(yè)的各項工作中，比如聘用員工時容易與最初的招人計劃存在出入，如果管理人員沒有預(yù)先做好預(yù)備方案，則難以實施長期有效的管理策略，可能會受到市場因素的影響，難以落實人力資源管理方案。也有的企業(yè)會忽視人才培養(yǎng)工作，在人員的崗位分配方面并未考慮其合理性，缺乏綜合性的管理方案，使企業(yè)的績效考核工作難以得到落實，那么企業(yè)在人力資源管理規(guī)劃中的不足就會呈現(xiàn)出來。［5］

3新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理的戰(zhàn)略方案

3.1優(yōu)化人才選配流程，實施科學(xué)人才管理

高級經(jīng)濟師要按照企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)期目標進行合理的戰(zhàn)略布局，企業(yè)則要為高級經(jīng)濟師的工作配置充分的資源，重視提升人才資源的水平，滿足高級經(jīng)濟師工作的客觀條件需求，考察高級經(jīng)濟師是否具備較高的人才價值與專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)要對高級管理師的素質(zhì)培養(yǎng)予以關(guān)注，對內(nèi)部其他員工的人才培養(yǎng)要予以重視，打造高水平的人才隊伍，加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理技術(shù)選拔，重視內(nèi)部人員的配置管理與運用，使建成的人才隊伍管理體系可以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，能夠按照既定的規(guī)劃方案來推動企業(yè)發(fā)展的進程，所以管理者要具有大局意識，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起統(tǒng)一化的人力資源管理工作模式，提升人才綜合技術(shù)水平，重視各項規(guī)定的落實情況，在企業(yè)內(nèi)部要確定人力資源管理的建設(shè)思路，才能夠使企業(yè)自身具備吸引優(yōu)秀人才的可取之處。另外，企業(yè)要落實公共競爭管理機制，在人才選拔方面要以公平、公正為原則，可以將特定的價值獎勵作為人力資源管理的基礎(chǔ)，使高級經(jīng)濟師能夠以積極的價值觀對企業(yè)的發(fā)展予以規(guī)范，提升企業(yè)高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的思維建設(shè)。另外，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需求與以往已經(jīng)不同，企業(yè)的管理者要依托于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需求來制定人力資源管理工作方案，避免存在資源浪費等問題，企業(yè)需要制定科學(xué)的人員聘用機制來為企業(yè)招攬社會人才，同時也要參照國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控的管理機制，建設(shè)起適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理思路，對具體的人力資源管理工作流程加以完善，選配各類有用的資源。［6］

3.2優(yōu)化考核審查流程，規(guī)范企業(yè)管理體系

依照人力資源管理學(xué)的內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)要對審查工作的流程加以規(guī)范，制定全年的投資目標，重視內(nèi)部自主考評管理工作，先確定方向，再給出計劃，那么企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理才能依據(jù)可循。而高級經(jīng)濟師則是為企業(yè)制定目標、分析實際、給出建議和方案的人，所以企業(yè)的管理者要配合高級經(jīng)濟師的工作，為高級經(jīng)濟師提供企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料，協(xié)調(diào)各個部門的工作。在企業(yè)實施人力資源管理優(yōu)化改革的進程中，企業(yè)要賦予高級經(jīng)濟師對員工進行考核的權(quán)力，采取科學(xué)的人員評估考核方式，嚴格遵循按勞分配的原則，為企業(yè)內(nèi)部的員工結(jié)算工資，企業(yè)的管理者要提升高級經(jīng)濟師的崗位待遇，以留住優(yōu)秀的人才。企業(yè)管理者可以根據(jù)其日常工作成績及對企業(yè)做出的貢獻來給予報酬，可以定期組織研究會議，討論高級經(jīng)濟師當下階段首要的工作任務(wù)及制定階段性的工作目標，分析當下人力資源管理工作中的不足之處與可取之處，在后續(xù)的工作中可以憑借初期的經(jīng)驗予以適當?shù)恼{(diào)整，及時反思工作、總結(jié)問題，注重對高級經(jīng)濟師后續(xù)工作能力的鍛煉和培養(yǎng)，提升人力資源管理的優(yōu)勢，注重發(fā)揮人力資源管理的價值，可以為企業(yè)的經(jīng)營提供發(fā)展建議。企業(yè)方面要加強人才專業(yè)技能方面的管理和培養(yǎng)，建立起完善的獎懲制度，設(shè)置內(nèi)部員工信息反饋通道，便于了解員工群體的思想動態(tài)，讓員工認同企業(yè)的人力資源管理方式，能夠服從企業(yè)的人力資源管理。［7］

3.3培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)濟人才，促進企業(yè)快速發(fā)展

企業(yè)未來的總體發(fā)展是由高級經(jīng)濟師給出具體方向與方案的，需要從人力資源管理的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的日常經(jīng)營效果，用于實施多樣化的培養(yǎng)，逐步提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，可以方便企業(yè)調(diào)整人力資源管理制度。企業(yè)可以根據(jù)不同部門的發(fā)展現(xiàn)狀，給出具有針對性的調(diào)整方案，結(jié)合市場調(diào)研的水平，分析具體的情況，依照各個部門的發(fā)展思路給出具體的工作標準，再詳細地分析各部門的人才資源構(gòu)成情況，可以適當?shù)卦黾踊蛘邷p少人才資源，平衡企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。比如部分企業(yè)因為更加重視經(jīng)營效益，所以市場營銷部門的人員占比較多，財務(wù)部門人員較少，管理部門人員更少，那么企業(yè)在落實人力資源管理規(guī)劃時，就要注重人員數(shù)量的均衡發(fā)展，可以依然將市場營銷部門作為人員數(shù)量最多的部門。但是考慮到其他部門的發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)當擴充其他部門的人才數(shù)量。比如某企業(yè)市場營銷部門人員數(shù)量在400人左右，但財務(wù)部門的人員僅有3位，該企業(yè)就應(yīng)擴充財務(wù)部門的人員數(shù)量，可以增加到20人左右，以適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。另外，企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，就要注重對內(nèi)部文化的建設(shè)，以文化來帶動人力資源管理的發(fā)展，能夠提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。管理者要在企業(yè)內(nèi)部配置宣傳手冊，讓企業(yè)文化走到員工的周圍，為企業(yè)員工所熟悉，培養(yǎng)了解經(jīng)濟知識的人才，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

3.4建立全面考評體系，加強考核規(guī)范管理

企業(yè)管理者要按照高級經(jīng)濟師給出的考評管理要求，制定人力資源管理方案，將激發(fā)員工工作熱情為前提，考察員工在工作上的認真度，注重對人才隊伍軟實力的塑造，可以用獎懲制度結(jié)合薪酬制度，對員工加以考核性的規(guī)范管理，再依照人力資源管理制度的規(guī)定流程，衡量員工具體的薪酬標準，將員工薪資待遇和工作考核績效掛鉤，完善對員工工作質(zhì)量的檢查方式，高級經(jīng)濟師可以幫助企業(yè)在人力資源管理工作中取得新的成效，使企業(yè)的管理者可以靈活應(yīng)對各類情況。針對企業(yè)在不同時期的發(fā)展需求，高級管理師可以給出不同的規(guī)劃，以不同的角度作為切入點，將企業(yè)在不同階段所需要的管理方式一一列舉出來，為其提供各類行之有效的戰(zhàn)略方案。以提升企業(yè)經(jīng)濟綜合水平為前提，結(jié)合當前企業(yè)在市場中項目的落實情況及同行業(yè)市場的發(fā)展情況，對已經(jīng)設(shè)計好的管理方案進行必要的優(yōu)化，能夠?qū)⑷肆Y源管理工作與企業(yè)發(fā)展相互融合，就可以為企業(yè)提供創(chuàng)造市場價值的空間。企業(yè)要合理化的安排員工崗位，提升企業(yè)對員工的綜合評估水平，管理者要明確員工的需求，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，綜合實施人力資源管理的要求，就可以留住優(yōu)秀人才，將員工創(chuàng)造的價值涵納于企業(yè)創(chuàng)造的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

4結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作中，管理者要重視各項人力資源管理工作的落實情況，需要企業(yè)結(jié)合客觀的要求制定合理的人力資源管理方案，將參考價值作為標準依據(jù)，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟評估管理水平，發(fā)展自身的優(yōu)勢與特色，既要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)企業(yè)在人力資源管理中優(yōu)秀的地方，又不能被其他企業(yè)的人力資源管理模式同化。企業(yè)要重視從經(jīng)濟學(xué)角度研究自身的發(fā)展方向，才能夠更好地完成人力資源管理體系建設(shè)。

參考文獻:

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作者：陳超艷 曲延濤 單位：海洋石油工程(青島)有限公司