尊敬的各位評委：

你們好！

由于各級組織的培養(yǎng)教育，參加工作近年。領(lǐng)導(dǎo)和同志們提攜幫助，加之個(gè)人不懈努力虛心學(xué)習(xí)，政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長足的進(jìn)步。下面將近年來的主要工作情況述職如下：

一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況

我于1999年10月重組時(shí)，調(diào)任廠計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長，從事廠計(jì)劃財(cái)務(wù)科的全面管理工作，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，同事們的幫助，我很快挑起了全廠計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門管理的這份重?fù)?dān)，不僅圓滿完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，從經(jīng)濟(jì)上保障了采油三廠的快速發(fā)展，同時(shí)也保證了經(jīng)濟(jì)的安全。本人多次被評為廠級先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者,2001年被評為油田公司經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)個(gè)人。所在財(cái)務(wù)科多次被評為廠級先進(jìn)集體、油田公司會(huì)計(jì)核算先進(jìn)單位。

二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況

XXX，男，19XX年出生，19XX年參加工作，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任XXXXX農(nóng)村信用聯(lián)社主任。該同志自參加工作以來曾先后在儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、信貸等崗位上工作過，不管干哪項(xiàng)工作，職務(wù)有什么變化，他都能始終扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇工作，學(xué)識(shí)水平和工作業(yè)績明顯提高，文秘寫作網(wǎng)為清河門區(qū)農(nóng)村信用社做出了積極的貢獻(xiàn)。本次申報(bào)高級經(jīng)濟(jì)師職稱。

一、學(xué)識(shí)水平

19XX年XX月，XXX通過社會(huì)招生考試考入XXX農(nóng)村信用社。他工作熱情高，虛心好學(xué)，經(jīng)常向老同志請教并堅(jiān)持自學(xué)，先后自學(xué)了《農(nóng)村金融研究》、《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》、《農(nóng)村信用社信貸管理》等書籍。19XX年初XXX參加了全國成人高等教育考試，考取了XX農(nóng)村金融職工大學(xué)，在校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩年，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了金融基礎(chǔ)理論及業(yè)務(wù)操作技能。

為進(jìn)一步做好農(nóng)村信用社工作，做到理論知識(shí)與工作實(shí)際的緊密結(jié)合，XXX同志這些年來始終堅(jiān)持開展理論研究工作，先后撰寫出三十余篇論文、調(diào)研報(bào)告，分別被國家、省、市級報(bào)刊采用和全市系統(tǒng)內(nèi)交流，為做好農(nóng)村信用社工作及領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。幾年來，該同志共在國家、省、市級報(bào)刊發(fā)表各類文章10余篇，連續(xù)多年被評為農(nóng)村信用社優(yōu)秀通訊員，19XX年以來始終被XX金融學(xué)會(huì)聘為常務(wù)理事。

二、業(yè)務(wù)能力

1、具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)工作水平和組織能力

【摘要】本文以市場化的競爭為宏觀背景，立足于高級經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)，分析高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)單位發(fā)展中的現(xiàn)狀，并論述其自身在組織中所發(fā)揮的作用，闡述高級經(jīng)濟(jì)師提升管理價(jià)值的方法和途徑，希望能夠給相關(guān)單位帶來一定的幫助和參考。

【關(guān)鍵詞】高級經(jīng)濟(jì)師；作用和價(jià)值；管理價(jià)值提升方法

企事業(yè)單位的市場化發(fā)展離不開各類人才的支撐，高級經(jīng)濟(jì)師作為一種專業(yè)型的人才，其自身能夠幫助企事業(yè)單位判斷市場發(fā)展的方向，并且也能夠幫助企事業(yè)單位分析自身在發(fā)展中存在的問題，在組織中所發(fā)揮的輔助作用是不可替代的。但不可否認(rèn)的是，的確有相當(dāng)一部分企事業(yè)單位并沒有認(rèn)識(shí)到高級經(jīng)濟(jì)師的作用和價(jià)值，在具體建設(shè)的過程中仍舊停留在傳統(tǒng)的層面無法自拔，所以在一定程度上埋沒了專業(yè)的人才，使得人才的流失現(xiàn)象變得更加嚴(yán)重。在市場化經(jīng)濟(jì)競爭趨勢日益激烈的情況下，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)打破思維定式，提高對高級經(jīng)濟(jì)師的重視和關(guān)注。

一、高級經(jīng)濟(jì)師在企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀

知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的發(fā)展改變的不僅僅是現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式，更是撼動(dòng)了傳統(tǒng)的意識(shí)形態(tài)和思維架構(gòu)，使得群眾的思想向著更加開放和包容的方向發(fā)展，并且也讓企事業(yè)單位面臨著新一輪的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，企事業(yè)單位所承擔(dān)的市場競爭壓力更加沉重。要想在市場上提高自身占有率，優(yōu)化市場信譽(yù)，吸引更大規(guī)模的消費(fèi)群體，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新，以提高自身的核心競爭力。值得注意的是，信息化共享機(jī)制的健全，推動(dòng)了企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通，資料的傳輸變得更加順暢，所以同類企事業(yè)單位的組織管理模式顯露出同質(zhì)化的特點(diǎn)，無論是發(fā)展理念還是組織架構(gòu)，都在一定程度上顯露出了相似之處。正是在這種同質(zhì)化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，人才素質(zhì)的競爭成為企事業(yè)單位取得新發(fā)展和新突破的切入點(diǎn)，也成為企事業(yè)單位提升自身競爭力的關(guān)鍵要素。

二、高級經(jīng)濟(jì)師在組織中所發(fā)揮的作用

摘要：高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定等方面有重要作用，發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的價(jià)值，切實(shí)提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量水平，對此需要對高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行全面化的人力資源管理?；诖?，文章結(jié)合高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策開展專項(xiàng)研究與分析，旨在為新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理工作革新和企業(yè)綜合管理水平提升提供思路和借鑒。

關(guān)鍵詞：高級經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；發(fā)展現(xiàn)狀；對策研究

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，不斷強(qiáng)化自身核心競爭力，能夠幫助企業(yè)在市場競爭中始終處于優(yōu)勢地位，而企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理同樣需要大量優(yōu)秀人才資源作為支撐，這也導(dǎo)致了越來越多企業(yè)積極重視人力資源管理工作，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高員工積極性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大提供重要人才推動(dòng)作用。為了進(jìn)一步保障人力資源管理水平，高級經(jīng)濟(jì)師等優(yōu)秀人才的人力資源管理工作要求更高，對于企業(yè)發(fā)展影響更多。因此，本文針對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和對策進(jìn)行研究與分析有重要的應(yīng)用意義和實(shí)踐價(jià)值。

一、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理概述

高級經(jīng)濟(jì)師是職稱類型，主要指從事經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)崗位工作的經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員，在滿足任職條件基礎(chǔ)之上進(jìn)行申報(bào)，參與評審，通過審核和考試之后獲得的高級經(jīng)濟(jì)師職務(wù)任職資格。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，高級經(jīng)濟(jì)師充分發(fā)揮其智囊優(yōu)勢，以其知識(shí)儲(chǔ)備量和對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)行業(yè)的了解，為企業(yè)發(fā)展提供重要意見建議，特別是很多高級經(jīng)濟(jì)師對于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢了解較多，可以更為直觀精準(zhǔn)地把握企業(yè)日常運(yùn)營與管理過程中所出現(xiàn)的諸多問題，并提出切實(shí)有效的應(yīng)對方案，幫助企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，走出發(fā)展困境，更好地契合市場發(fā)展需求。在新時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作中，高級經(jīng)濟(jì)師使用占據(jù)重要地位，強(qiáng)化對高級經(jīng)濟(jì)師人才的人力資源管理，需要綜合運(yùn)用更為科學(xué)有效的制度條例和管理方法，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，有效處理工作矛盾，煥發(fā)高級經(jīng)濟(jì)師工作積極性、主動(dòng)性，讓其能夠站在專業(yè)視角對企業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策，提供助力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平的提高。

二、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平大幅度提升，信息技術(shù)也實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。各個(gè)領(lǐng)域都相繼引入信息技術(shù)開展工作，無疑使行業(yè)競爭越來越激勵(lì)。正是在此背景下凸顯細(xì)節(jié)優(yōu)勢，以細(xì)節(jié)體現(xiàn)競爭優(yōu)勢成為大部分行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過為企業(yè)提供科學(xué)高效的管理戰(zhàn)略，能使企業(yè)發(fā)展更為理性，增強(qiáng)市場競爭核心力，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文從多方面分析提升高級經(jīng)濟(jì)師管理價(jià)值策略，希望能為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：高級經(jīng)濟(jì)師；作用意義；管理價(jià)值；提升路徑

當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展時(shí)代，各個(gè)企業(yè)都很注重經(jīng)濟(jì)效率，但也面臨越來越激烈的市場競爭。如果企業(yè)想要提升市場競爭力就需要瞄準(zhǔn)發(fā)展點(diǎn)，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，在同行領(lǐng)域中脫穎而出。高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中發(fā)揮著不可小覷的作用，但事實(shí)上很多企業(yè)沒有充分重視高級經(jīng)濟(jì)師在人力資源戰(zhàn)略管理中作用，因而需要充分解析高級經(jīng)濟(jì)師特有的管理價(jià)值，使其能更好地彰顯在企業(yè)中決策和管理作用，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

1高級經(jīng)濟(jì)師的作用與意義

高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)扮演重要管理和關(guān)鍵性角色，對企業(yè)運(yùn)營模式以及整個(gè)發(fā)展方向都發(fā)揮著較大的影響力。特別當(dāng)前市場呈現(xiàn)出激烈的優(yōu)勝劣汰局面，如何在激烈復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，是大部分企業(yè)急需解決的問題。其中高級經(jīng)濟(jì)師調(diào)整和決策不僅影響企業(yè)未來發(fā)展方向，更處于市場競爭關(guān)鍵性位置，通過分析評估和分析市場情況以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境協(xié)助企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向，更好地推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因而高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)作用與意義有以下幾點(diǎn)。一是高級經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)發(fā)展核心組成之一；人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重中之重，高級經(jīng)濟(jì)師在協(xié)助企業(yè)高層管理者制定發(fā)展決策時(shí)顯得十分重要，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)未來發(fā)展方向，因而高級經(jīng)濟(jì)師自身價(jià)值作用發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整有著緊密聯(lián)系，所以將高級經(jīng)濟(jì)師看做企業(yè)發(fā)展重要組成。二是提高企業(yè)整體效益；毫無疑問，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源泉，高效發(fā)揮人才主觀能動(dòng)性能增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境中的地位與核心競爭力。通過在實(shí)際工作中調(diào)動(dòng)人才工作創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、主動(dòng)性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)長短期發(fā)展目標(biāo)，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。高級經(jīng)濟(jì)師在此過程中通過分析內(nèi)外部環(huán)境與市場實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展模式和方向，及時(shí)糾正影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展的不利因素，更好地推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是為企業(yè)發(fā)展增加源動(dòng)力；高級經(jīng)濟(jì)師有著獨(dú)特的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)特性，通過合理把控企業(yè)管理與發(fā)展方向使其制定的各項(xiàng)決策更具有可操作性與科學(xué)性，緊貼市場發(fā)展趨勢，促使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中持續(xù)壯大。四是有利于積累人才；高級經(jīng)濟(jì)師是一種相對特殊的綜合性人才，如果科學(xué)管理與發(fā)展高級經(jīng)濟(jì)師，必然能提升企業(yè)人力資源管理高度。

2高級經(jīng)濟(jì)師提升管理價(jià)值路徑

*(—)，*人。中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任中國家電協(xié)會(huì)副理事長、江蘇白雪電器股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記。

*作為企業(yè)家，從1987年開始，帶領(lǐng)一個(gè)“三五百”(即500個(gè)員工、500萬元資產(chǎn)、500萬元負(fù)債)的企業(yè)，發(fā)展為至今有2000名員工、3億多元凈資產(chǎn)、年銷售16億元的大中型企業(yè)。但他仍然保持共產(chǎn)黨員的本色，甘于平淡，不慕虛榮，穩(wěn)健務(wù)實(shí)地經(jīng)營企業(yè)。他常用的話告誡自己和同事：“人是要有一點(diǎn)精神的?！逼髽I(yè)改制時(shí)，他認(rèn)為企業(yè)的成果來自于全體職工的努力，因此堅(jiān)持全員持股。而他僅拿了0.4%的股份，卻領(lǐng)導(dǎo)一班人肩負(fù)著百分之百的責(zé)任。在企業(yè)管理中，*認(rèn)為把產(chǎn)品做精、質(zhì)量做好是一種責(zé)任，提高生產(chǎn)力、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境也是一種責(zé)任，扶貧助殘、捐資助學(xué)、支援國防同樣是企業(yè)不可推卸的責(zé)任。

企業(yè)改制，*領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有一個(gè)員工下崗，員工們享受了足額的勞動(dòng)保險(xiǎn)，所以退休后獲得的工資是目前全市工廠中最高的。2005年，*有兩家工廠因經(jīng)營失誤瀕臨倒閉，*征得股東們的同意后伸出援手，斥巨資收購了這兩個(gè)廠，使下崗工人恢復(fù)了工作。*心系企業(yè)、情系員工的優(yōu)良品質(zhì)贏得人們的一致好評，有人送給他一副條幅：“海納百川有容乃大，壁立千仞無欲則剛”。

由于各級組織的培養(yǎng)教育，參加工作近年。領(lǐng)導(dǎo)和同志們提攜幫助，加之個(gè)人不懈努力虛心學(xué)習(xí)，政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長足的進(jìn)步。下面將近年來的主要工作情況述職如下：

一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況

我于1999年10月重組時(shí)，調(diào)任廠計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長，從事廠計(jì)劃財(cái)務(wù)科的全面管理工作，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，同事們的幫助，我很快挑起了全廠計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門管理的這份重?fù)?dān)，不僅圓滿完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，從經(jīng)濟(jì)上保障了采油三廠的快速發(fā)展，同時(shí)也保證了經(jīng)濟(jì)的安全。本人多次被評為廠級先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者,2001年被評為油田公司經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)個(gè)人。所在財(cái)務(wù)科多次被評為廠級先進(jìn)集體、油田公司會(huì)計(jì)核算先進(jìn)單位。

二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況

較大跨度工作崗位的變動(dòng)，給了自己較大的壓力和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。從事經(jīng)濟(jì)工作以后，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)。1992年9月-1995年7月參加寧夏自治區(qū)黨校經(jīng)濟(jì)管理大專班學(xué)習(xí)，獲得經(jīng)濟(jì)管理大專文憑。2000年-2003年參加了澳門科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)習(xí)，獲得工商管理碩士文憑和學(xué)位。2003年開始參加行政管理專業(yè)自學(xué)考試，2006年獲得行政管理本科文憑。同時(shí)，還多次參加了財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)集中核算、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理高級研討以及不斷的自學(xué)等。通過不斷地學(xué)習(xí)，使自己在經(jīng)濟(jì)理論以及經(jīng)濟(jì)管理實(shí)務(wù)等諸多方面有了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)了在經(jīng)濟(jì)管理中的得心應(yīng)手，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。

三、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果

摘要：隨著我國市場的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場壓力也在不斷增加，而市場競爭其實(shí)就是人才之間的競爭，也是人力資源管理的效果相互之間的競爭。所以，企業(yè)想要在這樣的競爭環(huán)境中立于不敗之地，對人力資源管理的工作必須重視起來，給企業(yè)選拔更多可塑造性強(qiáng)的人才，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中就占有這樣的地位，隨著我國市場競爭變得更加激烈，這個(gè)職位有了很大的發(fā)展，當(dāng)然，也隨之暴露出了更多的問題?；诖?，首先，文章討論了新時(shí)代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的意義；其次，分析了高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀；最后，介紹了解決高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀的策略。以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：高級經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；現(xiàn)狀；對策

在現(xiàn)代的社會(huì)中，不管是企業(yè)角度，還是從人才的角度的市場競爭，都是非常激烈的。企業(yè)相互之間除了要競爭效益之外，同時(shí)也要爭奪更多的市場份額。而人才的競爭正是企業(yè)人力資源管理水平之間的競爭。在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，對人力資源管理的創(chuàng)新，也成為了企業(yè)必須要更加重視的，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的內(nèi)容。

一、新時(shí)代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義

（一）對企業(yè)管理工作的借鑒意義。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)管理過程當(dāng)中最重要的一部分戰(zhàn)略。一個(gè)比較成功的人力資源管理的戰(zhàn)略，可以給企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的市場信息，讓企業(yè)可以結(jié)合這些信息和自己的發(fā)展情況，以及社會(huì)的發(fā)展趨勢，制定更加合理的未來發(fā)展戰(zhàn)略以及管理戰(zhàn)略，使企業(yè)獲得更多提高。（二）有利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本的競爭優(yōu)勢。根據(jù)高級經(jīng)濟(jì)師報(bào)考的條件不難發(fā)現(xiàn)，這樣的職稱以及級別的人才都是非常稀有的，極為珍貴，而且素質(zhì)相對較高。所以，開展比較高效的高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，可以給企業(yè)儲(chǔ)備很多高級的經(jīng)濟(jì)師人才，形成一種相對比較強(qiáng)的人力資本，這樣的人力資本在企業(yè)未來的競爭過程當(dāng)中是非常具有優(yōu)勢的。（三）提高企業(yè)效益。人才主要是為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)的，企業(yè)的效益是在客戶滿意的基礎(chǔ)上隨著客戶的不斷消費(fèi)而產(chǎn)生的。所以，人力資源管理的戰(zhàn)略，可以有效的讓企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的過程當(dāng)中提高效率，這也正是能夠讓企業(yè)效益獲得提高的最為關(guān)鍵的管理戰(zhàn)略之一。高級經(jīng)濟(jì)師其本身對企業(yè)的發(fā)展就是非常關(guān)鍵的，有很多比較核心的經(jīng)濟(jì)管理以及技術(shù)，都和高級經(jīng)濟(jì)師有非常密切的關(guān)系，所以對高級經(jīng)濟(jì)師的管理，可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得加速提高。（四）企業(yè)戰(zhàn)略核心。人力資源管理的戰(zhàn)略，是一種比較典型的企業(yè)管理戰(zhàn)略，這種管理戰(zhàn)略對人才管理相對過于比較偏重，對新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展也相對有較為重要的意義。高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中占有核心地位，所以，人力資源的管理戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中也處于核心階段。

二、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀

摘要:新時(shí)代各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要技術(shù)變革，現(xiàn)代企業(yè)更加重視高級經(jīng)濟(jì)師主導(dǎo)的人力資源管理戰(zhàn)略研究。依照當(dāng)前國內(nèi)市場發(fā)展的水平，企業(yè)要想提升自身的綜合競爭力，需要融合信息化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將人才發(fā)展作為市場驅(qū)動(dòng)力，調(diào)整企業(yè)在市場競爭中的綜合發(fā)展優(yōu)勢，拓展市場核心資源。而高級經(jīng)濟(jì)師需要從各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中開發(fā)可用的資源，加強(qiáng)對企業(yè)綜合運(yùn)營管理的關(guān)注。文章從高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系的建設(shè)發(fā)展進(jìn)行分析，說明了現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理工作中存在的問題，并提出了新時(shí)代高級經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中可以應(yīng)用的戰(zhàn)略與方法，旨在為現(xiàn)代企業(yè)提供具體的管理思路。

關(guān)鍵詞:人力資源管理戰(zhàn)略;人力資源管理體系建設(shè);考核規(guī)范管理

1高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系的建設(shè)發(fā)展

1.1高級經(jīng)濟(jì)師是管理工作的核心

企業(yè)在當(dāng)下的市場發(fā)展中要優(yōu)化人力資源管理工作，就應(yīng)當(dāng)注重綜合價(jià)值水平的提升，將人力資源管理工作作為優(yōu)化管理的核心內(nèi)容，招攬大量的優(yōu)秀人才支撐企業(yè)的未來發(fā)展?？紤]到新時(shí)期經(jīng)濟(jì)背景下人才可以充分配合高級經(jīng)濟(jì)師的工作，這種人力資源管理工作是建立在科學(xué)發(fā)展觀念基礎(chǔ)上的，要使企業(yè)的發(fā)展具備完整的基礎(chǔ)部分，能夠正確認(rèn)識(shí)到高級經(jīng)濟(jì)師對人力資源管理工作起到的重要作用，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展布局，正確認(rèn)識(shí)到自身在市場中所處的位置，體現(xiàn)出明確的優(yōu)化作用，就能夠使企業(yè)在市場競爭中的核心實(shí)力得到提升，以便于在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。［1］

1.2高級經(jīng)濟(jì)師是市場競爭的利刃

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國各行各業(yè)都得到了飛速發(fā)展，民營企業(yè)數(shù)量也隨之增多，也就意味著市場競爭變大。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)營模式和管理方式都越來越接近，所以人才的應(yīng)用成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)也由以往價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)等方面的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競爭，其中高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理成為人力資源戰(zhàn)爭中最重要的部分。本文首先概述新時(shí)代背景下高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的意義，其次分析高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)狀，最后提出了新時(shí)代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的具體策略。

關(guān)鍵詞:高級經(jīng)濟(jì)師新時(shí)代企業(yè)人力資源管理問題及策略

一、概述新時(shí)代背景下高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義

二十一世紀(jì)的今天，企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的就是人才的應(yīng)用，這就需要企業(yè)重視人力資源的管理。以下是高級經(jīng)濟(jì)師人力資源的具體意義：一是有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才的價(jià)值體現(xiàn)在持續(xù)的推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，通有人力資源管理，提高人才的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)方面、管理方面、發(fā)展規(guī)劃方面的革新，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，高級經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和經(jīng)濟(jì)收益有著直接的影響，所以企業(yè)一定要重視高經(jīng)濟(jì)師價(jià)值和地位；二是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心?，F(xiàn)代化的企業(yè)競爭已經(jīng)從以往的技術(shù)戰(zhàn)爭、價(jià)格戰(zhàn)爭，演變?yōu)槿瞬艖?zhàn)爭。注重人才管理，對于新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義，結(jié)合高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的具體作用，所以在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，人力管理戰(zhàn)略以及成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心；三是有利于提高企業(yè)核心競爭力。高級經(jīng)濟(jì)師人才是社會(huì)較為稀缺的人力資源，可以給企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益之外，還能帶來一些附加的資源。所以企業(yè)一定要重視對于高級經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，為企業(yè)培養(yǎng)和吸引更多的高素質(zhì)、高水平人才，提高企業(yè)的核心競爭力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；四是提高企業(yè)的管理工作。在企業(yè)的發(fā)展管理戰(zhàn)略當(dāng)中，人力資源管理戰(zhàn)略在其中占據(jù)著重要地位，除此之外，科學(xué)合理的人力資源管理戰(zhàn)略還能為企業(yè)提供市場變化的信息，為企業(yè)根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢結(jié)合自身情況制定企業(yè)管理方案提供參考作用，提高企業(yè)內(nèi)部管理工作。

二、高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)狀

(一)企業(yè)中依然存在傳統(tǒng)人力資源管理模式。在以往企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)人力資源管理都是具有一定被動(dòng)性，企業(yè)進(jìn)行人才引進(jìn)、開發(fā)、培育的過程中，行政部門是起著決定作用的，這種人力資源管理模式存在著很多問題，人力資源管理的作用無法得到真正的體現(xiàn)，甚至由于這種管理體系的運(yùn)行，還會(huì)給企業(yè)的管理、運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)效益等方面造成很大的影響，阻礙企業(yè)發(fā)展，由此可以得出，這種人力資源管理模式對于企業(yè)發(fā)展來說可有可無。而且，這一類的人力資源管理模式還存在著一定的保守性，無法在企業(yè)發(fā)展中起到推動(dòng)作用，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。此外，雖然有的企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理，但是企業(yè)并沒有從戰(zhàn)略發(fā)展角度來進(jìn)行人力資源管理工作的實(shí)施，只是將人力資源管理工作當(dāng)作一項(xiàng)普通的事務(wù)性工作，有的企業(yè)還將人力資源管理當(dāng)作人事管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于人力資源的管理不夠重視，對于其投入也相對較少，高級經(jīng)濟(jì)師的才能無法得到最大程度的施展。(二)缺乏科學(xué)合理的人力資源配置。目前，我國企業(yè)中人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為常見，最為主要的原因是在人力資源的配置中存在著很多不合理現(xiàn)象，而且還是應(yīng)用傳統(tǒng)的人事管理模式，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法，按照企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需求，也就導(dǎo)致了企業(yè)中優(yōu)秀人才的流失，造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，降低了企業(yè)核心競爭力，也給企業(yè)長期發(fā)展埋下了隱患。(三)沒有一個(gè)科學(xué)合理人力資源規(guī)劃。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，通常情況下企業(yè)都沒有一個(gè)科學(xué)合理的人力資源規(guī)范方案。一是對于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作不夠，企業(yè)大多注重經(jīng)濟(jì)效益的增長，對于培訓(xùn)工作不夠重視，也就導(dǎo)致了企業(yè)員工的專業(yè)水平一直停滯不前，得不到有效提升。二是企業(yè)崗位分配不合理，出現(xiàn)了員工的專業(yè)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于崗位要求，工作積極性和創(chuàng)新力下降，不利于企業(yè)發(fā)展。三是人力資源管理過程中缺乏獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)晉升機(jī)制，員工晉升難度高，缺乏物質(zhì)方面的激勵(lì)，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的積極性。