一、主持風(fēng)格個(gè)性化

1、利用明星效應(yīng)，打造個(gè)性品牌。鳳凰衛(wèi)視在其品牌塑造的過(guò)程中創(chuàng)造了最具鳳凰特色的"三名戰(zhàn)略"?！八^‘三名戰(zhàn)略’，就是鳳凰衛(wèi)視注重塑造‘名主持人、名評(píng)論員、名記者’，著力突出一種有魅力的個(gè)人形象?！雹诒辉u(píng)為“祖國(guó)寶島的最具影響力主持人”的吳小莉，被網(wǎng)友譽(yù)為“中華讀報(bào)第一人”的楊錦麟都是在這種機(jī)制下誕生的名主持人。鳳凰衛(wèi)視扎根商業(yè)氣息十分濃重的香港，推行"三名戰(zhàn)略"是開(kāi)拓市場(chǎng)的重要策略，通過(guò)策劃和包裝滿足觀眾的收視趣味，從而達(dá)到制造明星效應(yīng)、樹(shù)立鳳凰品牌的目的。

鳳凰衛(wèi)視主要以節(jié)目宣傳主持人的方式來(lái)打造主持人和評(píng)論員，很多節(jié)目是以主持人為中心策劃的，有些甚至直接以主持人名字冠名，如：《一虎一席談》、《小莉看時(shí)事》、《李敖有話說(shuō)》等。鳳凰衛(wèi)視給主持人或者評(píng)論員度身訂做符合其氣質(zhì)特征的節(jié)目，充分發(fā)掘其才能和潛力。這樣，鳳凰衛(wèi)視各具特色的主持人呈現(xiàn)在觀眾面前：胡一虎的積極大度，竇文濤的大膽敢言，阮次山的專業(yè)權(quán)威，陳文茜的細(xì)膩理性……。鳳凰衛(wèi)視在打造明星主持人的同時(shí)也塑造了頻道的個(gè)性魅力，兩者相得益彰。

2、依靠博學(xué)精英，樹(shù)立言論權(quán)威。劉長(zhǎng)樂(lè)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，文化的力量才是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌真正的實(shí)力，這種實(shí)力是永遠(yuǎn)也輸不掉的。鳳凰衛(wèi)視不斷招賢納士，現(xiàn)在旗下已經(jīng)匯聚了大批來(lái)自兩岸三地的傳媒精英。鳳凰的時(shí)事評(píng)論員大多具有多年媒體工作經(jīng)驗(yàn)，而且學(xué)歷層次也較高，如曹景行、何亮亮都擁有研究生學(xué)歷，阮次山是紐約大學(xué)政治研究所博士班研究生等。豐厚的積淀使得鳳凰評(píng)論員有著深刻的新聞洞察力、獨(dú)到的新聞視角和較高的理論功底。

此外，這些評(píng)論員各有所長(zhǎng)，阮次山是政治評(píng)論專家，何亮亮對(duì)中國(guó)外交深有研究，而曹景行則善于解讀國(guó)際時(shí)事及兩岸三地新聞。鳳凰衛(wèi)視評(píng)論員以深厚的底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，以精英的視角分析和判斷，為觀眾提供了即時(shí)獨(dú)特的觀點(diǎn)，向世界發(fā)出屬于自己的聲音。除了鳳凰衛(wèi)視本身的評(píng)論員之外，鳳凰衛(wèi)視還不定期邀請(qǐng)一些各領(lǐng)域的專家、學(xué)者來(lái)做客開(kāi)講，如《時(shí)事開(kāi)講》就請(qǐng)過(guò)中國(guó)著名社會(huì)學(xué)家、三農(nóng)問(wèn)題專家曹錦清，歷史學(xué)家秦暉等等，發(fā)表高見(jiàn)。這些精英的觀點(diǎn)，進(jìn)一步樹(shù)立了鳳凰衛(wèi)視言論的權(quán)威性。

二、節(jié)目形式個(gè)性化

通常說(shuō)來(lái),電視傳媒運(yùn)營(yíng)都要不可避免地面對(duì)三大規(guī)定性空間。首先是政策空間。電視傳媒作為現(xiàn)代國(guó)家的信息輿論工具,必然受到所在國(guó)家執(zhí)政黨和政府的深刻影響,執(zhí)政黨制定的行業(yè)政策、法規(guī)因素是一個(gè)非常重要的影響傳媒運(yùn)營(yíng)行為的決策變量,它包括了對(duì)電視傳媒的內(nèi)容監(jiān)管政策、資源分配政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入政策、傳媒管理體制等等。第二、資本空間。資本是電視傳媒運(yùn)營(yíng)的重要條件,任何一個(gè)電視傳媒都離不開(kāi)某種資本支持、政府撥款和市場(chǎng)收入。資本的規(guī)模和強(qiáng)度以及循環(huán)增值的幅度在相當(dāng)程度上決定了人力資源、技術(shù)、設(shè)備等運(yùn)營(yíng)要素的水平。第三、內(nèi)容創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)性。電視傳媒所提供的電視內(nèi)容在很大程度上屬于信息產(chǎn)品和精神文化產(chǎn)品,它具有多義性、流變性、易逝性的基本特點(diǎn)。近年來(lái),電視傳媒主體的擴(kuò)展將一個(gè)“內(nèi)容為王”的時(shí)代帶到了我們面前,在激烈的媒介競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,電視傳媒必須從內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)和滿足公眾不斷增長(zhǎng)和變化的信息需要和精神文化生活需要。同時(shí),創(chuàng)新又不局限于內(nèi)容創(chuàng)新,對(duì)于電視傳媒而言,還必須包括管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等基本方面。政策、資本、內(nèi)容創(chuàng)新三大維度之間又存在著深刻的博弈關(guān)系。有時(shí)候,資本的訴求未必同政治、政策的訴求達(dá)成一致,短視性的政策和政策的超穩(wěn)定性可能會(huì)在一定程度上阻礙內(nèi)容創(chuàng)新。在三者深刻聯(lián)系而又深刻影響的復(fù)雜格局中,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)給出了明確而清晰的因應(yīng)之道,創(chuàng)造了電視傳媒運(yùn)營(yíng)的鳳凰神話。

首先,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略巧妙的利用了政策空間的限定性,將政策壁壘有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的受眾凝聚,將政策的規(guī)定性轉(zhuǎn)化為受眾的純粹性,將空間局限合理轉(zhuǎn)化為獨(dú)家的媒介號(hào)召力。按照中華人民共和國(guó)頒布的國(guó)家廣播電影電視總局第22號(hào)令的規(guī)定:“經(jīng)廣電總局批準(zhǔn),境外衛(wèi)星電視頻道可以在三星級(jí)以上涉外賓館飯店、專供境外人士辦公居住的涉外公寓等規(guī)定的范圍及其他特定的范圍落地?！卑凑諅鹘y(tǒng)的邏輯,包括華娛、星空等很多境外電視傳媒都順理成章地把這一政策法規(guī)看作是一種保護(hù)性壁壘,在“壁壘思維”的作用下,制定試探性的電視傳媒運(yùn)營(yíng)策略,主要目標(biāo)是培育中國(guó)本土市場(chǎng),積聚力量等待時(shí)機(jī),這一傳媒策略是相當(dāng)被動(dòng)的。而從鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略中可以看出,鳳凰衛(wèi)視主動(dòng)適應(yīng)政策空間,專門針對(duì)高檔會(huì)所和公寓中的人群或家庭進(jìn)行傳媒內(nèi)容投放和新聞體系設(shè)置,并通過(guò)對(duì)這一特定階層的拉動(dòng)有效聚集了華人的注意力。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局北京美蘭德信息公司早在1999年8至9月在中國(guó)大陸為鳳凰衛(wèi)視做的普及率調(diào)查就曾經(jīng)顯示,鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)在中國(guó)大陸已經(jīng)有4178萬(wàn)戶收視家庭,接近14700萬(wàn)收視人口,占全國(guó)電視家庭戶的13.1%。其中,在各主要城市北京、上海、廣州、成都等地的觀眾量達(dá)到2823萬(wàn)戶,共9040萬(wàn)人,普及率達(dá)20.2%。據(jù)AC尼爾森調(diào)查公司在中國(guó)30個(gè)城市做的新世紀(jì)調(diào)查報(bào)告顯示,鳳凰衛(wèi)視觀眾家庭中的15%的月收入超過(guò)4000元人民幣,比其他本土電視觀眾家庭收入高出87%。43%的鳳凰觀眾教育水平在大專以上,比本土電視觀眾的同等程度高出34%。42%鳳凰觀眾是經(jīng)理/專業(yè)人士/政府官員,在不同層次上掌握不同程度的權(quán)力。鳳凰衛(wèi)視觀眾對(duì)品牌認(rèn)知度高,20.4%鳳凰觀眾愿意為品牌付更高價(jià)錢,而一般電視觀眾只有16.5%愿意付更高價(jià)錢購(gòu)買品牌。由此可見(jiàn),鳳凰衛(wèi)視的觀眾無(wú)論在家庭收入、教育水平及工作崗位方面均高于一般電視觀眾,他們具有一定的消費(fèi)能力和消費(fèi)需求,必然是廣告客戶首選的目標(biāo)觀眾。

其次,開(kāi)放品牌聚集多元資本:打開(kāi)任意季度的鳳凰中文臺(tái)節(jié)目單,很多新聞資訊類節(jié)目都有不同的企業(yè)品牌冠名,例如:《昆侖潤(rùn)滑油特約之魯豫有約:說(shuō)出你的故事》、《康明斯動(dòng)力鳳凰沖擊播》、《TCL王牌鳳凰全球連線》、《濰柴動(dòng)力鳳凰大視野》等。這些品牌電視新聞欄目和企業(yè)品牌進(jìn)行合作的運(yùn)營(yíng)方式表達(dá)出的是一種全面面向市場(chǎng)的、靈活的電視傳媒策略。與之相比,很難想象,在中國(guó)大陸的電視新聞欄目中,會(huì)出現(xiàn)海爾之新聞聯(lián)播,七匹狼之新聞?wù){(diào)查。

早在1998年,鳳凰衛(wèi)視的廣告額就已經(jīng)達(dá)到3億,它最大的廣告客戶都是來(lái)自中國(guó)大陸。在當(dāng)時(shí)緊縮性的電視政策管控之下,還不到300人的鳳凰員工從內(nèi)地電視市場(chǎng)聚集3億的廣告額,這樣的奇跡背后必然是適應(yīng)性的媒介策略支撐和實(shí)施的結(jié)果。2004年,鳳凰衛(wèi)視把旗下中文臺(tái)、資訊臺(tái)40個(gè)欄目的廣告面向社會(huì)廣告公司以獨(dú)家的方式售賣,由社會(huì)各廣告公司廣泛參與競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)下三天簽約6.1億元的成績(jī)。僅開(kāi)幕當(dāng)天,就有多家廣告公司與鳳凰衛(wèi)視簽下3.72億元的廣告合同,《鳳凰快報(bào)》、《娛樂(lè)串串燒》等一批欄目當(dāng)場(chǎng)定下合約。鳳凰衛(wèi)視對(duì)包括電視新聞欄目在內(nèi)的一系列品牌內(nèi)容向企業(yè)品牌開(kāi)放冠名,既為企業(yè)品牌的拓展提供了通道,又為傳媒運(yùn)營(yíng)注入了可觀的資金,而且,雄厚資本經(jīng)費(fèi)支撐的電視新聞欄目將趨向品質(zhì)精良,也必將受到廣大觀眾的歡迎。

再次,重視以主持人品牌為核心展開(kāi)內(nèi)容創(chuàng)新,打造立體化、全視野的新聞解讀空間,全面彌合受眾的信息視閾。高度重視主持人品牌的塑造,是鳳凰衛(wèi)視的一個(gè)基本策略。據(jù)招股書(shū)資料顯示,鳳凰衛(wèi)視在向包括2位公司董事、4位高管以及140多名其他員工的授出股份中,位列承受人第10位的是竇文濤,獲得10

首先，鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略巧妙的利用了政策空間的限定性，將政策壁壘有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的受眾凝聚，將政策的規(guī)定性轉(zhuǎn)化為受眾的純粹性，將空間局限合理轉(zhuǎn)化為獨(dú)家的媒介號(hào)召力。按照中華人民共和國(guó)頒布的國(guó)家廣播電影電視總局第22號(hào)令的規(guī)定：“經(jīng)廣電總局批準(zhǔn)，境外衛(wèi)星電視頻道可以在三星級(jí)以上涉外賓館飯店、專供境外人士辦公居住的涉外公寓等規(guī)定的范圍及其他特定的范圍落地。”按照傳統(tǒng)的邏輯，包括華娛、星空等很多境外電視傳媒都順理成章地把這一政策法規(guī)看作是一種保護(hù)性壁壘，在“壁壘思維”的作用下，制定試探性的電視傳媒運(yùn)營(yíng)策略，主要目標(biāo)是培育中國(guó)本土市場(chǎng)，積聚力量等待時(shí)機(jī)，這一傳媒策略是相當(dāng)被動(dòng)的。而從鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略中可以看出，鳳凰衛(wèi)視主動(dòng)適應(yīng)政策空間，專門針對(duì)高檔會(huì)所和公寓中的人群或家庭進(jìn)行傳媒內(nèi)容投放和新聞體系設(shè)置，并通過(guò)對(duì)這一特定階層的拉動(dòng)有效聚集了華人的注意力。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局北京美蘭德信息公司早在1999年8至9月在中國(guó)大陸為鳳凰衛(wèi)視做的普及率調(diào)查就曾經(jīng)顯示，鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)在中國(guó)大陸已經(jīng)有4178萬(wàn)戶收視家庭，接近14700萬(wàn)收視人口，占全國(guó)電視家庭戶的13.1％。其中，在各主要城市北京、上海、廣州、成都等地的觀眾量達(dá)到2823萬(wàn)戶，共9040萬(wàn)人，普及率達(dá)20.2％。據(jù)AC尼爾森調(diào)查公司在中國(guó)30個(gè)城市做的新世紀(jì)調(diào)查報(bào)告顯示，鳳凰衛(wèi)視觀眾家庭中的15％的月收入超過(guò)4000元人民幣，比其他本土電視觀眾家庭收入高出87％。43％的鳳凰觀眾教育水平在大專以上，比本土電視觀眾的同等程度高出34％。42％鳳凰觀眾是經(jīng)理／專業(yè)人士／政府官員，在不同層次上掌握不同程度的權(quán)力。鳳凰衛(wèi)視觀眾對(duì)品牌認(rèn)知度高，20.4％鳳凰觀眾愿意為品牌付更高價(jià)錢，而一般電視觀眾只有16.5％愿意付更高價(jià)錢購(gòu)買品牌。由此可見(jiàn)，鳳凰衛(wèi)視的觀眾無(wú)論在家庭收入、教育水平及工作崗位方面均高于一般電視觀眾，他們具有一定的消費(fèi)能力和消費(fèi)需求，必然是廣告客戶首選的目標(biāo)觀眾。

其次，開(kāi)放品牌聚集多元資本：打開(kāi)任意季度的鳳凰中文臺(tái)節(jié)目單，很多新聞資訊類節(jié)目都有不同的企業(yè)品牌冠名，例如：《昆侖潤(rùn)滑油特約之魯豫有約：說(shuō)出你的故事》、《康明斯動(dòng)力鳳凰沖擊播》、《TCL王牌鳳凰全球連線》、《濰柴動(dòng)力鳳凰大視野》等。這些品牌電視新聞欄目和企業(yè)品牌進(jìn)行合作的運(yùn)營(yíng)方式表達(dá)出的是一種全面面向市場(chǎng)的、靈活的電視傳媒策略。與之相比，很難想象，在中國(guó)大陸的電視新聞欄目中，會(huì)出現(xiàn)海爾之新聞聯(lián)播，七匹狼之新聞?wù){(diào)查。

早在1998年，鳳凰衛(wèi)視的廣告額就已經(jīng)達(dá)到3億，它最大的廣告客戶都是來(lái)自中國(guó)大陸。在當(dāng)時(shí)緊縮性的電視政策管控之下，還不到300人的鳳凰員工從內(nèi)地電視市場(chǎng)聚集3億的廣告額，這樣的奇跡背后必然是適應(yīng)性的媒介策略支撐和實(shí)施的結(jié)果。2004年，鳳凰衛(wèi)視把旗下中文臺(tái)、資訊臺(tái)40個(gè)欄目的廣告面向社會(huì)廣告公司以獨(dú)家的方式售賣，由社會(huì)各廣告公司廣泛參與競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)下三天簽約6.1億元的成績(jī)。僅開(kāi)幕當(dāng)天，就有多家廣告公司與鳳凰衛(wèi)視簽下3.72億元的廣告合同，《鳳凰快報(bào)》、《娛樂(lè)串串燒》等一批欄目當(dāng)場(chǎng)定下合約。鳳凰衛(wèi)視對(duì)包括電視新聞欄目在內(nèi)的一系列品牌內(nèi)容向企業(yè)品牌開(kāi)放冠名，既為企業(yè)品牌的拓展提供了通道，又為傳媒運(yùn)營(yíng)注入了可觀的資金，而且，雄厚資本經(jīng)費(fèi)支撐的電視新聞欄目將趨向品質(zhì)精良，也必將受到廣大觀眾的歡迎。

再次，重視以主持人品牌為核心展開(kāi)內(nèi)容創(chuàng)新，打造立體化、全視野的新聞解讀空間，全面彌合受眾的信息視閾。

高度重視主持人品牌的塑造，是鳳凰衛(wèi)視的一個(gè)基本策略。據(jù)招股書(shū)資料顯示，鳳凰衛(wèi)視在向包括2位公司董事、4位高管以及140多名其他員工的授出股份中，位列承受人第10位的是竇文濤，獲得1064000股，許戈輝和陳魯豫獲得的股權(quán)數(shù)量與他相當(dāng)，而吳小莉竟高達(dá)1596000股——他們獲得的股權(quán)數(shù)量?jī)H次于鳳凰少數(shù)幾位高管人員。對(duì)主持人進(jìn)行品牌塑造并對(duì)包括主持人在內(nèi)的員工開(kāi)放股權(quán)，顯示了鳳凰衛(wèi)視的機(jī)制優(yōu)勢(shì)和對(duì)機(jī)制優(yōu)勢(shì)的有效釋放。

[摘要]鳳凰衛(wèi)視新聞競(jìng)爭(zhēng)力的核心是具有中國(guó)本土明確的地緣優(yōu)勢(shì),地處本土和兩岸三地地緣交匯處,先天擁有大中華區(qū)信息集散和流通的優(yōu)先話語(yǔ)權(quán),利于在本土公眾中形成某種中立性的立場(chǎng)暗示,對(duì)中國(guó)本土展開(kāi)和而不同的媒介策略。同時(shí),鳳凰衛(wèi)視新聞戰(zhàn)略遭遇的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)是:立足于本土區(qū)位邊緣,人文語(yǔ)境、政治趨向同本土空氣極有可能形成某種隱性疏離甚至是話語(yǔ)對(duì)立的傾向;在新聞評(píng)論話語(yǔ)方面面臨和本土電視新聞同質(zhì)化的危險(xiǎn);隨著中國(guó)本土電視新聞話語(yǔ)空間和電視新聞形態(tài)的發(fā)展以及兩岸三地進(jìn)一步凝聚,鳳凰衛(wèi)視既在中國(guó)本土地區(qū)面臨本土衛(wèi)視群雄競(jìng)起的挑戰(zhàn),又在港澳臺(tái)地區(qū)面臨傳統(tǒng)電視王牌媒體的擠壓。而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍的兩大基本策略在于:創(chuàng)新需求,構(gòu)建跨地域的華人中產(chǎn)階層連線;創(chuàng)新渠道:進(jìn)軍跨媒體領(lǐng)域,開(kāi)啟全媒介競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

[關(guān)鍵詞]電視新聞;鳳凰衛(wèi)視;品牌;傳媒運(yùn)營(yíng);地緣

1997年4月1日,鳳凰衛(wèi)視第一個(gè)新聞節(jié)目《時(shí)事直通車》開(kāi)通,鳳凰衛(wèi)視由最初的娛樂(lè)定位逐步轉(zhuǎn)向新聞立臺(tái),并在中國(guó)本土廣受好評(píng)。近十年的時(shí)間里,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略穩(wěn)健發(fā)展,說(shuō)明了鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)形成某種高度對(duì)應(yīng)性和適應(yīng)性的運(yùn)營(yíng)體系,能夠?yàn)楣娞峁┚哂锌沙掷m(xù)性的新聞解讀形態(tài),并在公眾的歡迎之中印證和延續(xù)其先進(jìn)性。這種電視傳媒的系統(tǒng)行為,必然是在一定的環(huán)境、結(jié)構(gòu)條件下產(chǎn)生的,它不是傳媒經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人的行為,也不是新聞主持人個(gè)人的行為,而是傳媒組織行為的一部分,只有科學(xué)的組織行為才能夠?yàn)殡娨晜髅綆?lái)穩(wěn)定的績(jī)效。同樣,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略行為,也不是隨心所欲的,而是必然受到其內(nèi)部結(jié)構(gòu)及所處環(huán)境特征施加的規(guī)定性影響。對(duì)于這種規(guī)定性影響所作出的適應(yīng)性反應(yīng),構(gòu)成了電視傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力。

通常說(shuō)來(lái),電視傳媒運(yùn)營(yíng)都要不可避免地面對(duì)三大規(guī)定性空間。首先是政策空間。電視傳媒作為現(xiàn)代國(guó)家的信息輿論工具,必然受到所在國(guó)家執(zhí)政黨和政府的深刻影響,執(zhí)政黨制定的行業(yè)政策、法規(guī)因素是一個(gè)非常重要的影響傳媒運(yùn)營(yíng)行為的決策變量,它包括了對(duì)電視傳媒的內(nèi)容監(jiān)管政策、資源分配政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入政策、傳媒管理體制等等。第二、資本空間。資本是電視傳媒運(yùn)營(yíng)的重要條件,任何一個(gè)電視傳媒都離不開(kāi)某種資本支持、政府撥款和市場(chǎng)收入。資本的規(guī)模和強(qiáng)度以及循環(huán)增值的幅度在相當(dāng)程度上決定了人力資源、技術(shù)、設(shè)備等運(yùn)營(yíng)要素的水平。第三、內(nèi)容創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)性。電視傳媒所提供的電視內(nèi)容在很大程度上屬于信息產(chǎn)品和精神文化產(chǎn)品,它具有多義性、流變性、易逝性的基本特點(diǎn)。近年來(lái),電視傳媒主體的擴(kuò)展將一個(gè)“內(nèi)容為王”的時(shí)代帶到了我們面前,在激烈的媒介競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,電視傳媒必須從內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)和滿足公眾不斷增長(zhǎng)和變化的信息需要和精神文化生活需要。同時(shí),創(chuàng)新又不局限于內(nèi)容創(chuàng)新,對(duì)于電視傳媒而言,還必須包括管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等基本方面。政策、資本、內(nèi)容創(chuàng)新三大維度之間又存在著深刻的博弈關(guān)系。有時(shí)候,資本的訴求未必同政治、政策的訴求達(dá)成一致,短視性的政策和政策的超穩(wěn)定性可能會(huì)在一定程度上阻礙內(nèi)容創(chuàng)新。在三者深刻聯(lián)系而又深刻影響的復(fù)雜格局中,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)給出了明確而清晰的因應(yīng)之道,創(chuàng)造了電視傳媒運(yùn)營(yíng)的鳳凰神話。

首先,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略巧妙的利用了政策空間的限定性,將政策壁壘有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的受眾凝聚,將政策的規(guī)定性轉(zhuǎn)化為受眾的純粹性,將空間局限合理轉(zhuǎn)化為獨(dú)家的媒介號(hào)召力。按照中華人民共和國(guó)頒布的國(guó)家廣播電影電視總局第22號(hào)令的規(guī)定:“經(jīng)廣電總局批準(zhǔn),境外衛(wèi)星電視頻道可以在三星級(jí)以上涉外賓館飯店、專供境外人士辦公居住的涉外公寓等規(guī)定的范圍及其他特定的范圍落地?！卑凑諅鹘y(tǒng)的邏輯,包括華娛、星空等很多境外電視傳媒都順理成章地把這一政策法規(guī)看作是一種保護(hù)性壁壘,在“壁壘思維”的作用下,制定試探性的電視傳媒運(yùn)營(yíng)策略,主要目標(biāo)是培育中國(guó)本土市場(chǎng),積聚力量等待時(shí)機(jī),這一傳媒策略是相當(dāng)被動(dòng)的。而從鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略中可以看出,鳳凰衛(wèi)視主動(dòng)適應(yīng)政策空間,專門針對(duì)高檔會(huì)所和公寓中的人群或家庭進(jìn)行傳媒內(nèi)容投放和新聞體系設(shè)置,并通過(guò)對(duì)這一特定階層的拉動(dòng)有效聚集了華人的注意力。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局北京美蘭德信息公司早在1999年8至9月在中國(guó)大陸為鳳凰衛(wèi)視做的普及率調(diào)查就曾經(jīng)顯示,鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)在中國(guó)大陸已經(jīng)有4178萬(wàn)戶收視家庭,接近14700萬(wàn)收視人口,占全國(guó)電視家庭戶的13.1%。其中,在各主要城市北京、上海、廣州、成都等地的觀眾量達(dá)到2823萬(wàn)戶,共9040萬(wàn)人,普及率達(dá)20.2%。據(jù)AC尼爾森調(diào)查公司在中國(guó)30個(gè)城市做的新世紀(jì)調(diào)查報(bào)告顯示,鳳凰衛(wèi)視觀眾家庭中的15%的月收入超過(guò)4000元人民幣,比其他本土電視觀眾家庭收入高出87%。43%的鳳凰觀眾教育水平在大專以上,比本土電視觀眾的同等程度高出34%。42%鳳凰觀眾是經(jīng)理/專業(yè)人士/政府官員,在不同層次上掌握不同程度的權(quán)力。鳳凰衛(wèi)視觀眾對(duì)品牌認(rèn)知度高,20.4%鳳凰觀眾愿意為品牌付更高價(jià)錢,而一般電視觀眾只有16.5%愿意付更高價(jià)錢購(gòu)買品牌。由此可見(jiàn),鳳凰衛(wèi)視的觀眾無(wú)論在家庭收入、教育水平及工作崗位方面均高于一般電視觀眾,他們具有一定的消費(fèi)能力和消費(fèi)需求,必然是廣告客戶首選的目標(biāo)觀眾。

[摘要]鳳凰衛(wèi)視新聞競(jìng)爭(zhēng)力的核心是具有中國(guó)本土明確的地緣優(yōu)勢(shì),地處本土和兩岸三地地緣交匯處,先天擁有大中華區(qū)信息集散和流通的優(yōu)先話語(yǔ)權(quán),利于在本土公眾中形成某種中立性的立場(chǎng)暗示,對(duì)中國(guó)本土展開(kāi)和而不同的媒介策略。同時(shí),鳳凰衛(wèi)視新聞戰(zhàn)略遭遇的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)是:立足于本土區(qū)位邊緣,人文語(yǔ)境、政治趨向同本土空氣極有可能形成某種隱性疏離甚至是話語(yǔ)對(duì)立的傾向;在新聞評(píng)論話語(yǔ)方面面臨和本土電視新聞同質(zhì)化的危險(xiǎn);隨著中國(guó)本土電視新聞話語(yǔ)空間和電視新聞形態(tài)的發(fā)展以及兩岸三地進(jìn)一步凝聚,鳳凰衛(wèi)視既在中國(guó)本土地區(qū)面臨本土衛(wèi)視群雄競(jìng)起的挑戰(zhàn),又在港澳臺(tái)地區(qū)面臨傳統(tǒng)電視王牌媒體的擠壓。而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍的兩大基本策略在于:創(chuàng)新需求,構(gòu)建跨地域的華人中產(chǎn)階層連線;創(chuàng)新渠道:進(jìn)軍跨媒體領(lǐng)域,開(kāi)啟全媒介競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

[關(guān)鍵詞]電視新聞;鳳凰衛(wèi)視;品牌;傳媒運(yùn)營(yíng);地緣

1997年4月1日,鳳凰衛(wèi)視第一個(gè)新聞節(jié)目《時(shí)事直通車》開(kāi)通,鳳凰衛(wèi)視由最初的娛樂(lè)定位逐步轉(zhuǎn)向新聞立臺(tái),并在中國(guó)本土廣受好評(píng)。近十年的時(shí)間里,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略穩(wěn)健發(fā)展,說(shuō)明了鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)形成某種高度對(duì)應(yīng)性和適應(yīng)性的運(yùn)營(yíng)體系,能夠?yàn)楣娞峁┚哂锌沙掷m(xù)性的新聞解讀形態(tài),并在公眾的歡迎之中印證和延續(xù)其先進(jìn)性。這種電視傳媒的系統(tǒng)行為,必然是在一定的環(huán)境、結(jié)構(gòu)條件下產(chǎn)生的,它不是傳媒經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人的行為,也不是新聞主持人個(gè)人的行為,而是傳媒組織行為的一部分,只有科學(xué)的組織行為才能夠?yàn)殡娨晜髅綆?lái)穩(wěn)定的績(jī)效。同樣,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略行為,也不是隨心所欲的,而是必然受到其內(nèi)部結(jié)構(gòu)及所處環(huán)境特征施加的規(guī)定性影響。對(duì)于這種規(guī)定性影響所作出的適應(yīng)性反應(yīng),構(gòu)成了電視傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力。

通常說(shuō)來(lái),電視傳媒運(yùn)營(yíng)都要不可避免地面對(duì)三大規(guī)定性空間。首先是政策空間。電視傳媒作為現(xiàn)代國(guó)家的信息輿論工具,必然受到所在國(guó)家執(zhí)政黨和政府的深刻影響,執(zhí)政黨制定的行業(yè)政策、法規(guī)因素是一個(gè)非常重要的影響傳媒運(yùn)營(yíng)行為的決策變量,它包括了對(duì)電視傳媒的內(nèi)容監(jiān)管政策、資源分配政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入政策、傳媒管理體制等等。第二、資本空間。資本是電視傳媒運(yùn)營(yíng)的重要條件,任何一個(gè)電視傳媒都離不開(kāi)某種資本支持、政府撥款和市場(chǎng)收入。資本的規(guī)模和強(qiáng)度以及循環(huán)增值的幅度在相當(dāng)程度上決定了人力資源、技術(shù)、設(shè)備等運(yùn)營(yíng)要素的水平。第三、內(nèi)容創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)性。電視傳媒所提供的電視內(nèi)容在很大程度上屬于信息產(chǎn)品和精神文化產(chǎn)品,它具有多義性、流變性、易逝性的基本特點(diǎn)。近年來(lái),電視傳媒主體的擴(kuò)展將一個(gè)“內(nèi)容為王”的時(shí)代帶到了我們面前,在激烈的媒介競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,電視傳媒必須從內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)和滿足公眾不斷增長(zhǎng)和變化的信息需要和精神文化生活需要。同時(shí),創(chuàng)新又不局限于內(nèi)容創(chuàng)新,對(duì)于電視傳媒而言,還必須包括管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等基本方面。政策、資本、內(nèi)容創(chuàng)新三大維度之間又存在著深刻的博弈關(guān)系。有時(shí)候,資本的訴求未必同政治、政策的訴求達(dá)成一致,短視性的政策和政策的超穩(wěn)定性可能會(huì)在一定程度上阻礙內(nèi)容創(chuàng)新。在三者深刻聯(lián)系而又深刻影響的復(fù)雜格局中,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)給出了明確而清晰的因應(yīng)之道,創(chuàng)造了電視傳媒運(yùn)營(yíng)的鳳凰神話。

首先,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略巧妙的利用了政策空間的限定性,將政策壁壘有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的受眾凝聚,將政策的規(guī)定性轉(zhuǎn)化為受眾的純粹性,將空間局限合理轉(zhuǎn)化為獨(dú)家的媒介號(hào)召力。按照中華人民共和國(guó)頒布的國(guó)家廣播電影電視總局第22號(hào)令的規(guī)定:“經(jīng)廣電總局批準(zhǔn),境外衛(wèi)星電視頻道可以在三星級(jí)以上涉外賓館飯店、專供境外人士辦公居住的涉外公寓等規(guī)定的范圍及其他特定的范圍落地?！卑凑諅鹘y(tǒng)的邏輯,包括華娛、星空等很多境外電視傳媒都順理成章地把這一政策法規(guī)看作是一種保護(hù)性壁壘,在“壁壘思維”的作用下,制定試探性的電視傳媒運(yùn)營(yíng)策略,主要目標(biāo)是培育中國(guó)本土市場(chǎng),積聚力量等待時(shí)機(jī),這一傳媒策略是相當(dāng)被動(dòng)的。而從鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略中可以看出,鳳凰衛(wèi)視主動(dòng)適應(yīng)政策空間,專門針對(duì)高檔會(huì)所和公寓中的人群或家庭進(jìn)行傳媒內(nèi)容投放和新聞體系設(shè)置,并通過(guò)對(duì)這一特定階層的拉動(dòng)有效聚集了華人的注意力。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局北京美蘭德信息公司早在1999年8至9月在中國(guó)大陸為鳳凰衛(wèi)視做的普及率調(diào)查就曾經(jīng)顯示,鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)在中國(guó)大陸已經(jīng)有4178萬(wàn)戶收視家庭,接近14700萬(wàn)收視人口,占全國(guó)電視家庭戶的13.1%。其中,在各主要城市北京、上海、廣州、成都等地的觀眾量達(dá)到2823萬(wàn)戶,共9040萬(wàn)人,普及率達(dá)20.2%。據(jù)AC尼爾森調(diào)查公司在中國(guó)30個(gè)城市做的新世紀(jì)調(diào)查報(bào)告顯示,鳳凰衛(wèi)視觀眾家庭中的15%的月收入超過(guò)4000元人民幣,比其他本土電視觀眾家庭收入高出87%。43%的鳳凰觀眾教育水平在大專以上,比本土電視觀眾的同等程度高出34%。42%鳳凰觀眾是經(jīng)理/專業(yè)人士/政府官員,在不同層次上掌握不同程度的權(quán)力。鳳凰衛(wèi)視觀眾對(duì)品牌認(rèn)知度高,20.4%鳳凰觀眾愿意為品牌付更高價(jià)錢,而一般電視觀眾只有16.5%愿意付更高價(jià)錢購(gòu)買品牌。由此可見(jiàn),鳳凰衛(wèi)視的觀眾無(wú)論在家庭收入、教育水平及工作崗位方面均高于一般電視觀眾,他們具有一定的消費(fèi)能力和消費(fèi)需求,必然是廣告客戶首選的目標(biāo)觀眾。

[摘要]鳳凰衛(wèi)視新聞競(jìng)爭(zhēng)力的核心是具有中國(guó)本土明確的地緣優(yōu)勢(shì),地處本土和兩岸三地地緣交匯處,先天擁有大中華區(qū)信息集散和流通的優(yōu)先話語(yǔ)權(quán),利于在本土公眾中形成某種中立性的立場(chǎng)暗示,對(duì)中國(guó)本土展開(kāi)和而不同的媒介策略。同時(shí),鳳凰衛(wèi)視新聞戰(zhàn)略遭遇的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)是:立足于本土區(qū)位邊緣,人文語(yǔ)境、政治趨向同本土空氣極有可能形成某種隱性疏離甚至是話語(yǔ)對(duì)立的傾向;在新聞評(píng)論話語(yǔ)方面面臨和本土電視新聞同質(zhì)化的危險(xiǎn);隨著中國(guó)本土電視新聞話語(yǔ)空間和電視新聞形態(tài)的發(fā)展以及兩岸三地進(jìn)一步凝聚,鳳凰衛(wèi)視既在中國(guó)本土地區(qū)面臨本土衛(wèi)視群雄競(jìng)起的挑戰(zhàn),又在港澳臺(tái)地區(qū)面臨傳統(tǒng)電視王牌媒體的擠壓。而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍的兩大基本策略在于:創(chuàng)新需求,構(gòu)建跨地域的華人中產(chǎn)階層連線;創(chuàng)新渠道:進(jìn)軍跨媒體領(lǐng)域,開(kāi)啟全媒介競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

[關(guān)鍵詞]電視新聞;鳳凰衛(wèi)視;品牌;傳媒運(yùn)營(yíng);地緣

1997年4月1日,鳳凰衛(wèi)視第一個(gè)新聞節(jié)目《時(shí)事直通車》開(kāi)通,鳳凰衛(wèi)視由最初的娛樂(lè)定位逐步轉(zhuǎn)向新聞立臺(tái),并在中國(guó)本土廣受好評(píng)。近十年的時(shí)間里,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略穩(wěn)健發(fā)展,說(shuō)明了鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)形成某種高度對(duì)應(yīng)性和適應(yīng)性的運(yùn)營(yíng)體系,能夠?yàn)楣娞峁┚哂锌沙掷m(xù)性的新聞解讀形態(tài),并在公眾的歡迎之中印證和延續(xù)其先進(jìn)性。這種電視傳媒的系統(tǒng)行為,必然是在一定的環(huán)境、結(jié)構(gòu)條件下產(chǎn)生的,它不是傳媒經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人的行為,也不是新聞主持人個(gè)人的行為,而是傳媒組織行為的一部分,只有科學(xué)的組織行為才能夠?yàn)殡娨晜髅綆?lái)穩(wěn)定的績(jī)效。同樣,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略行為,也不是隨心所欲的,而是必然受到其內(nèi)部結(jié)構(gòu)及所處環(huán)境特征施加的規(guī)定性影響。對(duì)于這種規(guī)定性影響所作出的適應(yīng)性反應(yīng),構(gòu)成了電視傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力。

通常說(shuō)來(lái),電視傳媒運(yùn)營(yíng)都要不可避免地面對(duì)三大規(guī)定性空間。首先是政策空間。電視傳媒作為現(xiàn)代國(guó)家的信息輿論工具,必然受到所在國(guó)家執(zhí)政黨和政府的深刻影響,執(zhí)政黨制定的行業(yè)政策、法規(guī)因素是一個(gè)非常重要的影響傳媒運(yùn)營(yíng)行為的決策變量,它包括了對(duì)電視傳媒的內(nèi)容監(jiān)管政策、資源分配政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入政策、傳媒管理體制等等。第二、資本空間。資本是電視傳媒運(yùn)營(yíng)的重要條件,任何一個(gè)電視傳媒都離不開(kāi)某種資本支持、政府撥款和市場(chǎng)收入。資本的規(guī)模和強(qiáng)度以及循環(huán)增值的幅度在相當(dāng)程度上決定了人力資源、技術(shù)、設(shè)備等運(yùn)營(yíng)要素的水平。第三、內(nèi)容創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)性。電視傳媒所提供的電視內(nèi)容在很大程度上屬于信息產(chǎn)品和精神文化產(chǎn)品,它具有多義性、流變性、易逝性的基本特點(diǎn)。近年來(lái),電視傳媒主體的擴(kuò)展將一個(gè)“內(nèi)容為王”的時(shí)代帶到了我們面前,在激烈的媒介競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,電視傳媒必須從內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)和滿足公眾不斷增長(zhǎng)和變化的信息需要和精神文化生活需要。同時(shí),創(chuàng)新又不局限于內(nèi)容創(chuàng)新,對(duì)于電視傳媒而言,還必須包括管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等基本方面。政策、資本、內(nèi)容創(chuàng)新三大維度之間又存在著深刻的博弈關(guān)系。有時(shí)候,資本的訴求未必同政治、政策的訴求達(dá)成一致,短視性的政策和政策的超穩(wěn)定性可能會(huì)在一定程度上阻礙內(nèi)容創(chuàng)新。在三者深刻聯(lián)系而又深刻影響的復(fù)雜格局中,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)給出了明確而清晰的因應(yīng)之道,創(chuàng)造了電視傳媒運(yùn)營(yíng)的鳳凰神話。

首先,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略巧妙的利用了政策空間的限定性,將政策壁壘有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的受眾凝聚,將政策的規(guī)定性轉(zhuǎn)化為受眾的純粹性,將空間局限合理轉(zhuǎn)化為獨(dú)家的媒介號(hào)召力。按照中華人民共和國(guó)頒布的國(guó)家廣播電影電視總局第22號(hào)令的規(guī)定:“經(jīng)廣電總局批準(zhǔn),境外衛(wèi)星電視頻道可以在三星級(jí)以上涉外賓館飯店、專供境外人士辦公居住的涉外公寓等規(guī)定的范圍及其他特定的范圍落地?！卑凑諅鹘y(tǒng)的邏輯,包括華娛、星空等很多境外電視傳媒都順理成章地把這一政策法規(guī)看作是一種保護(hù)性壁壘,在“壁壘思維”的作用下,制定試探性的電視傳媒運(yùn)營(yíng)策略,主要目標(biāo)是培育中國(guó)本土市場(chǎng),積聚力量等待時(shí)機(jī),這一傳媒策略是相當(dāng)被動(dòng)的。而從鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略中可以看出,鳳凰衛(wèi)視主動(dòng)適應(yīng)政策空間,專門針對(duì)高檔會(huì)所和公寓中的人群或家庭進(jìn)行傳媒內(nèi)容投放和新聞體系設(shè)置,并通過(guò)對(duì)這一特定階層的拉動(dòng)有效聚集了華人的注意力。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局北京美蘭德信息公司早在1999年8至9月在中國(guó)大陸為鳳凰衛(wèi)視做的普及率調(diào)查就曾經(jīng)顯示,鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)在中國(guó)大陸已經(jīng)有4178萬(wàn)戶收視家庭,接近14700萬(wàn)收視人口,占全國(guó)電視家庭戶的13.1%。其中,在各主要城市北京、上海、廣州、成都等地的觀眾量達(dá)到2823萬(wàn)戶,共9040萬(wàn)人,普及率達(dá)20.2%。據(jù)AC尼爾森調(diào)查公司在中國(guó)30個(gè)城市做的新世紀(jì)調(diào)查報(bào)告顯示,鳳凰衛(wèi)視觀眾家庭中的15%的月收入超過(guò)4000元人民幣,比其他本土電視觀眾家庭收入高出87%。43%的鳳凰觀眾教育水平在大專以上,比本土電視觀眾的同等程度高出34%。42%鳳凰觀眾是經(jīng)理/專業(yè)人士/政府官員,在不同層次上掌握不同程度的權(quán)力。鳳凰衛(wèi)視觀眾對(duì)品牌認(rèn)知度高,20.4%鳳凰觀眾愿意為品牌付更高價(jià)錢,而一般電視觀眾只有16.5%愿意付更高價(jià)錢購(gòu)買品牌。由此可見(jiàn),鳳凰衛(wèi)視的觀眾無(wú)論在家庭收入、教育水平及工作崗位方面均高于一般電視觀眾,他們具有一定的消費(fèi)能力和消費(fèi)需求,必然是廣告客戶首選的目標(biāo)觀眾。

[摘要]鳳凰衛(wèi)視新聞競(jìng)爭(zhēng)力的核心是具有中國(guó)本土明確的地緣優(yōu)勢(shì),地處本土和兩岸三地地緣交匯處,先天擁有大中華區(qū)信息集散和流通的優(yōu)先話語(yǔ)權(quán),利于在本土公眾中形成某種中立性的立場(chǎng)暗示,對(duì)中國(guó)本土展開(kāi)和而不同的媒介策略。同時(shí),鳳凰衛(wèi)視新聞戰(zhàn)略遭遇的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)是:立足于本土區(qū)位邊緣,人文語(yǔ)境、政治趨向同本土空氣極有可能形成某種隱性疏離甚至是話語(yǔ)對(duì)立的傾向;在新聞評(píng)論話語(yǔ)方面面臨和本土電視新聞同質(zhì)化的危險(xiǎn);隨著中國(guó)本土電視新聞話語(yǔ)空間和電視新聞形態(tài)的發(fā)展以及兩岸三地進(jìn)一步凝聚,鳳凰衛(wèi)視既在中國(guó)本土地區(qū)面臨本土衛(wèi)視群雄競(jìng)起的挑戰(zhàn),又在港澳臺(tái)地區(qū)面臨傳統(tǒng)電視王牌媒體的擠壓。而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍的兩大基本策略在于:創(chuàng)新需求,構(gòu)建跨地域的華人中產(chǎn)階層連線;創(chuàng)新渠道:進(jìn)軍跨媒體領(lǐng)域,開(kāi)啟全媒介競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

[關(guān)鍵詞]電視新聞;鳳凰衛(wèi)視;品牌;傳媒運(yùn)營(yíng);地緣

1997年4月1日,鳳凰衛(wèi)視第一個(gè)新聞節(jié)目《時(shí)事直通車》開(kāi)通,鳳凰衛(wèi)視由最初的娛樂(lè)定位逐步轉(zhuǎn)向新聞立臺(tái),并在中國(guó)本土廣受好評(píng)。近十年的時(shí)間里,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略穩(wěn)健發(fā)展,說(shuō)明了鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)形成某種高度對(duì)應(yīng)性和適應(yīng)性的運(yùn)營(yíng)體系,能夠?yàn)楣娞峁┚哂锌沙掷m(xù)性的新聞解讀形態(tài),并在公眾的歡迎之中印證和延續(xù)其先進(jìn)性。這種電視傳媒的系統(tǒng)行為,必然是在一定的環(huán)境、結(jié)構(gòu)條件下產(chǎn)生的,它不是傳媒經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人的行為,也不是新聞主持人個(gè)人的行為,而是傳媒組織行為的一部分,只有科學(xué)的組織行為才能夠?yàn)殡娨晜髅綆?lái)穩(wěn)定的績(jī)效。同樣,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略行為,也不是隨心所欲的,而是必然受到其內(nèi)部結(jié)構(gòu)及所處環(huán)境特征施加的規(guī)定性影響。對(duì)于這種規(guī)定性影響所作出的適應(yīng)性反應(yīng),構(gòu)成了電視傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力。

通常說(shuō)來(lái),電視傳媒運(yùn)營(yíng)都要不可避免地面對(duì)三大規(guī)定性空間。首先是政策空間。電視傳媒作為現(xiàn)代國(guó)家的信息輿論工具,必然受到所在國(guó)家執(zhí)政黨和政府的深刻影響,執(zhí)政黨制定的行業(yè)政策、法規(guī)因素是一個(gè)非常重要的影響傳媒運(yùn)營(yíng)行為的決策變量,它包括了對(duì)電視傳媒的內(nèi)容監(jiān)管政策、資源分配政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入政策、傳媒管理體制等等。第二、資本空間。資本是電視傳媒運(yùn)營(yíng)的重要條件,任何一個(gè)電視傳媒都離不開(kāi)某種資本支持、政府撥款和市場(chǎng)收入。資本的規(guī)模和強(qiáng)度以及循環(huán)增值的幅度在相當(dāng)程度上決定了人力資源、技術(shù)、設(shè)備等運(yùn)營(yíng)要素的水平。第三、內(nèi)容創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)性。電視傳媒所提供的電視內(nèi)容在很大程度上屬于信息產(chǎn)品和精神文化產(chǎn)品,它具有多義性、流變性、易逝性的基本特點(diǎn)。近年來(lái),電視傳媒主體的擴(kuò)展將一個(gè)“內(nèi)容為王”的時(shí)代帶到了我們面前,在激烈的媒介競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,電視傳媒必須從內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)和滿足公眾不斷增長(zhǎng)和變化的信息需要和精神文化生活需要。同時(shí),創(chuàng)新又不局限于內(nèi)容創(chuàng)新,對(duì)于電視傳媒而言,還必須包括管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等基本方面。政策、資本、內(nèi)容創(chuàng)新三大維度之間又存在著深刻的博弈關(guān)系。有時(shí)候,資本的訴求未必同政治、政策的訴求達(dá)成一致,短視性的政策和政策的超穩(wěn)定性可能會(huì)在一定程度上阻礙內(nèi)容創(chuàng)新。在三者深刻聯(lián)系而又深刻影響的復(fù)雜格局中,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)給出了明確而清晰的因應(yīng)之道,創(chuàng)造了電視傳媒運(yùn)營(yíng)的鳳凰神話。

首先,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略巧妙的利用了政策空間的限定性,將政策壁壘有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的受眾凝聚,將政策的規(guī)定性轉(zhuǎn)化為受眾的純粹性,將空間局限合理轉(zhuǎn)化為獨(dú)家的媒介號(hào)召力。按照中華人民共和國(guó)頒布的國(guó)家廣播電影電視總局第22號(hào)令的規(guī)定:“經(jīng)廣電總局批準(zhǔn),境外衛(wèi)星電視頻道可以在三星級(jí)以上涉外賓館飯店、專供境外人士辦公居住的涉外公寓等規(guī)定的范圍及其他特定的范圍落地?！卑凑諅鹘y(tǒng)的邏輯,包括華娛、星空等很多境外電視傳媒都順理成章地把這一政策法規(guī)看作是一種保護(hù)性壁壘,在“壁壘思維”的作用下,制定試探性的電視傳媒運(yùn)營(yíng)策略,主要目標(biāo)是培育中國(guó)本土市場(chǎng),積聚力量等待時(shí)機(jī),這一傳媒策略是相當(dāng)被動(dòng)的。而從鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略中可以看出,鳳凰衛(wèi)視主動(dòng)適應(yīng)政策空間,專門針對(duì)高檔會(huì)所和公寓中的人群或家庭進(jìn)行傳媒內(nèi)容投放和新聞體系設(shè)置,并通過(guò)對(duì)這一特定階層的拉動(dòng)有效聚集了華人的注意力。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局北京美蘭德信息公司早在1999年8至9月在中國(guó)大陸為鳳凰衛(wèi)視做的普及率調(diào)查就曾經(jīng)顯示,鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)在中國(guó)大陸已經(jīng)有4178萬(wàn)戶收視家庭,接近14700萬(wàn)收視人口,占全國(guó)電視家庭戶的13.1%。其中,在各主要城市北京、上海、廣州、成都等地的觀眾量達(dá)到2823萬(wàn)戶,共9040萬(wàn)人,普及率達(dá)20.2%。據(jù)AC尼爾森調(diào)查公司在中國(guó)30個(gè)城市做的新世紀(jì)調(diào)查報(bào)告顯示,鳳凰衛(wèi)視觀眾家庭中的15%的月收入超過(guò)4000元人民幣,比其他本土電視觀眾家庭收入高出87%。43%的鳳凰觀眾教育水平在大專以上,比本土電視觀眾的同等程度高出34%。42%鳳凰觀眾是經(jīng)理/專業(yè)人士/政府官員,在不同層次上掌握不同程度的權(quán)力。鳳凰衛(wèi)視觀眾對(duì)品牌認(rèn)知度高,20.4%鳳凰觀眾愿意為品牌付更高價(jià)錢,而一般電視觀眾只有16.5%愿意付更高價(jià)錢購(gòu)買品牌。由此可見(jiàn),鳳凰衛(wèi)視的觀眾無(wú)論在家庭收入、教育水平及工作崗位方面均高于一般電視觀眾,他們具有一定的消費(fèi)能力和消費(fèi)需求,必然是廣告客戶首選的目標(biāo)觀眾。

[摘要]鳳凰衛(wèi)視新聞競(jìng)爭(zhēng)力的核心是具有中國(guó)本土明確的地緣優(yōu)勢(shì)，地處本土和兩岸三地地緣交匯處。先天擁有大中華區(qū)信息集散和流通的優(yōu)先話語(yǔ)權(quán)，利于在本土公眾中形成某種中立性的立場(chǎng)暗示，對(duì)中國(guó)本土展開(kāi)和而不同的媒介策略。同時(shí)，鳳凰衛(wèi)視新聞戰(zhàn)略遭遇的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)是：立足于本土區(qū)位邊緣，人文語(yǔ)境、政治趨向同本土空氣極有可能形成某種隱性疏離甚至是話語(yǔ)對(duì)立的傾向；在新聞評(píng)論話語(yǔ)方面面臨和本土電視新聞同質(zhì)化的危險(xiǎn)；隨著中國(guó)本土電視新聞話語(yǔ)空間和電視新聞形態(tài)的發(fā)展以及兩岸三地進(jìn)一步凝聚，鳳凰衛(wèi)視既在中國(guó)本土地區(qū)面臨本土衛(wèi)視群雄競(jìng)起的挑戰(zhàn)，又在港澳臺(tái)地區(qū)面臨傳統(tǒng)電視王牌媒體的擠壓。而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍的兩大基本策略在于：創(chuàng)新需求，構(gòu)建跨地域的華人中產(chǎn)階層連線；創(chuàng)新渠道：進(jìn)軍跨媒體領(lǐng)域，開(kāi)啟全媒介競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

[關(guān)鍵詞]電視新聞；鳳凰衛(wèi)視；品牌；傳媒運(yùn)營(yíng)；地緣

1997年4月1日，鳳凰衛(wèi)視第一個(gè)新聞節(jié)目《時(shí)事直通車》開(kāi)通，鳳凰衛(wèi)視由最初的娛樂(lè)定位逐步轉(zhuǎn)向新聞立臺(tái)，并在中國(guó)本土廣受好評(píng)。近十年的時(shí)間里，鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略穩(wěn)健發(fā)展，說(shuō)明了鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)形成某種高度對(duì)應(yīng)性和適應(yīng)性的運(yùn)營(yíng)體系，能夠?yàn)楣娞峁┚哂锌沙掷m(xù)性的新聞解讀形態(tài)，并在公眾的歡迎之中印證和延續(xù)其先進(jìn)性。這種電視傳媒的系統(tǒng)行為，必然是在一定的環(huán)境、結(jié)構(gòu)條件下產(chǎn)生的，它不是傳媒經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人的行為，也不是新聞主持人個(gè)人的行為，而是傳媒組織行為的一部分，只有科學(xué)的組織行為才能夠?yàn)殡娨晜髅綆?lái)穩(wěn)定的績(jī)效。同樣，鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略行為，也不是隨心所欲的，而是必然受到其內(nèi)部結(jié)構(gòu)及所處環(huán)境特征施加的規(guī)定性影響。對(duì)于這種規(guī)定性影響所作出的適應(yīng)性反應(yīng)，構(gòu)成了電視傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力。

通常說(shuō)來(lái)，電視傳媒運(yùn)營(yíng)都要不可避免地面對(duì)三大規(guī)定性空間。首先是政策空間。電視傳媒作為現(xiàn)代國(guó)家的信息輿論工具，必然受到所在國(guó)家執(zhí)政黨和政府的深刻影響，執(zhí)政黨制定的行業(yè)政策、法規(guī)因素是一個(gè)非常重要的影響傳媒運(yùn)營(yíng)行為的決策變量，它包括了對(duì)電視傳媒的內(nèi)容監(jiān)管政策、資源分配政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入政策、傳媒管理體制等等。第二、資本空間。資本是電視傳媒運(yùn)營(yíng)的重要條件，任何一個(gè)電視傳媒都離不開(kāi)某種資本支持、政府撥款和市場(chǎng)收入。資本的規(guī)模和強(qiáng)度以及循環(huán)增值的幅度在相當(dāng)程度上決定了人力資源、技術(shù)、設(shè)備等運(yùn)營(yíng)要素的水平。第三、內(nèi)容創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)性。電視傳媒所提供的電視內(nèi)容在很大程度上屬于信息產(chǎn)品和精神文化產(chǎn)品，它具有多義性、流變性、易逝性的基本特點(diǎn)。近年來(lái)，電視傳媒主體的擴(kuò)展將一個(gè)“內(nèi)容為王”的時(shí)代帶到了我們面前，在激烈的媒介競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，電視傳媒必須從內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)和滿足公眾不斷增長(zhǎng)和變化的信息需要和精神文化生活需要。同時(shí)，創(chuàng)新又不局限于內(nèi)容創(chuàng)新，對(duì)于電視傳媒而言，還必須包括管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等基本方面。

政策、資本、內(nèi)容創(chuàng)新三大維度之間又存在著深刻的博弈關(guān)系。有時(shí)候，資本的訴求未必同政治、政策的訴求達(dá)成一致，短視性的政策和政策的超穩(wěn)定性可能會(huì)在一定程度上阻礙內(nèi)容創(chuàng)新。在三者深刻聯(lián)系而又深刻影響的復(fù)雜格局中，鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)給出了明確而清晰的因應(yīng)之道，創(chuàng)造了電視傳媒運(yùn)營(yíng)的鳳凰神話。

首先，鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略巧妙的利用了政策空間的限定性，將政策壁壘有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的受眾凝聚，將政策的規(guī)定性轉(zhuǎn)化為受眾的純粹性，將空間局限合理轉(zhuǎn)化為獨(dú)家的媒介號(hào)召力。按照中華人民共和國(guó)頒布的國(guó)家廣播電影電視總局第22號(hào)令的規(guī)定：“經(jīng)廣電總局批準(zhǔn)，境外衛(wèi)星電視頻道可以在三星級(jí)以上涉外賓館飯店、專供境外人士辦公居住的涉外公寓等規(guī)定的范圍及其他特定的范圍落地?！卑凑諅鹘y(tǒng)的邏輯，包括華娛、星空等很多境外電視傳媒都順理成章地把這一政策法規(guī)看作是一種保護(hù)性壁壘，在“壁壘思維”的作用下，制定試探性的電視傳媒運(yùn)營(yíng)策略，主要目標(biāo)是培育中國(guó)本土市場(chǎng)，積聚力量等待時(shí)機(jī)，這一傳媒策略是相當(dāng)被動(dòng)的。而從鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略中可以看出，鳳凰衛(wèi)視主動(dòng)適應(yīng)政策空間，專門針對(duì)高檔會(huì)所和公寓中的人群或家庭進(jìn)行傳媒內(nèi)容投放和新聞體系設(shè)置，并通過(guò)對(duì)這一特定階層的拉動(dòng)有效聚集了華人的注意力。

[摘要]鳳凰衛(wèi)視新聞競(jìng)爭(zhēng)力的核心是具有中國(guó)本土明確的地緣優(yōu)勢(shì),地處本土和兩岸三地地緣交匯處,先天擁有大中華區(qū)信息集散和流通的優(yōu)先話語(yǔ)權(quán),利于在本土公眾中形成某種中立性的立場(chǎng)暗示,對(duì)中國(guó)本土展開(kāi)和而不同的媒介策略。同時(shí),鳳凰衛(wèi)視新聞戰(zhàn)略遭遇的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)是:立足于本土區(qū)位邊緣,人文語(yǔ)境、政治趨向同本土空氣極有可能形成某種隱性疏離甚至是話語(yǔ)對(duì)立的傾向;在新聞評(píng)論話語(yǔ)方面面臨和本土電視新聞同質(zhì)化的危險(xiǎn);隨著中國(guó)本土電視新聞話語(yǔ)空間和電視新聞形態(tài)的發(fā)展以及兩岸三地進(jìn)一步凝聚,鳳凰衛(wèi)視既在中國(guó)本土地區(qū)面臨本土衛(wèi)視群雄競(jìng)起的挑戰(zhàn),又在港澳臺(tái)地區(qū)面臨傳統(tǒng)電視王牌媒體的擠壓。而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍的兩大基本策略在于:創(chuàng)新需求,構(gòu)建跨地域的華人中產(chǎn)階層連線;創(chuàng)新渠道:進(jìn)軍跨媒體領(lǐng)域,開(kāi)啟全媒介競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

[關(guān)鍵詞]電視新聞;鳳凰衛(wèi)視;品牌;傳媒運(yùn)營(yíng);地緣

1997年4月1日,鳳凰衛(wèi)視第一個(gè)新聞節(jié)目《時(shí)事直通車》開(kāi)通,鳳凰衛(wèi)視由最初的娛樂(lè)定位逐步轉(zhuǎn)向新聞立臺(tái),并在中國(guó)本土廣受好評(píng)。近十年的時(shí)間里,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略穩(wěn)健發(fā)展,說(shuō)明了鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)形成某種高度對(duì)應(yīng)性和適應(yīng)性的運(yùn)營(yíng)體系,能夠?yàn)楣娞峁┚哂锌沙掷m(xù)性的新聞解讀形態(tài),并在公眾的歡迎之中印證和延續(xù)其先進(jìn)性。這種電視傳媒的系統(tǒng)行為,必然是在一定的環(huán)境、結(jié)構(gòu)條件下產(chǎn)生的,它不是傳媒經(jīng)營(yíng)管理者個(gè)人的行為,也不是新聞主持人個(gè)人的行為,而是傳媒組織行為的一部分,只有科學(xué)的組織行為才能夠?yàn)殡娨晜髅綆?lái)穩(wěn)定的績(jī)效。同樣,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略行為,也不是隨心所欲的,而是必然受到其內(nèi)部結(jié)構(gòu)及所處環(huán)境特征施加的規(guī)定性影響。對(duì)于這種規(guī)定性影響所作出的適應(yīng)性反應(yīng),構(gòu)成了電視傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力。

通常說(shuō)來(lái),電視傳媒運(yùn)營(yíng)都要不可避免地面對(duì)三大規(guī)定性空間。首先是政策空間。電視傳媒作為現(xiàn)代國(guó)家的信息輿論工具,必然受到所在國(guó)家執(zhí)政黨和政府的深刻影響,執(zhí)政黨制定的行業(yè)政策、法規(guī)因素是一個(gè)非常重要的影響傳媒運(yùn)營(yíng)行為的決策變量,它包括了對(duì)電視傳媒的內(nèi)容監(jiān)管政策、資源分配政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入政策、傳媒管理體制等等。第二、資本空間。資本是電視傳媒運(yùn)營(yíng)的重要條件,任何一個(gè)電視傳媒都離不開(kāi)某種資本支持、政府撥款和市場(chǎng)收入。資本的規(guī)模和強(qiáng)度以及循環(huán)增值的幅度在相當(dāng)程度上決定了人力資源、技術(shù)、設(shè)備等運(yùn)營(yíng)要素的水平。第三、內(nèi)容創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)性。電視傳媒所提供的電視內(nèi)容在很大程度上屬于信息產(chǎn)品和精神文化產(chǎn)品,它具有多義性、流變性、易逝性的基本特點(diǎn)。近年來(lái),電視傳媒主體的擴(kuò)展將一個(gè)“內(nèi)容為王”的時(shí)代帶到了我們面前,在激烈的媒介競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,電視傳媒必須從內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)和滿足公眾不斷增長(zhǎng)和變化的信息需要和精神文化生活需要。同時(shí),創(chuàng)新又不局限于內(nèi)容創(chuàng)新,對(duì)于電視傳媒而言,還必須包括管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等基本方面。政策、資本、內(nèi)容創(chuàng)新三大維度之間又存在著深刻的博弈關(guān)系。有時(shí)候,資本的訴求未必同政治、政策的訴求達(dá)成一致,短視性的政策和政策的超穩(wěn)定性可能會(huì)在一定程度上阻礙內(nèi)容創(chuàng)新。在三者深刻聯(lián)系而又深刻影響的復(fù)雜格局中,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)給出了明確而清晰的因應(yīng)之道,創(chuàng)造了電視傳媒運(yùn)營(yíng)的鳳凰神話。

首先,鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略巧妙的利用了政策空間的限定性,將政策壁壘有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的受眾凝聚,將政策的規(guī)定性轉(zhuǎn)化為受眾的純粹性,將空間局限合理轉(zhuǎn)化為獨(dú)家的媒介號(hào)召力。按照中華人民共和國(guó)頒布的國(guó)家廣播電影電視總局第22號(hào)令的規(guī)定:“經(jīng)廣電總局批準(zhǔn),境外衛(wèi)星電視頻道可以在三星級(jí)以上涉外賓館飯店、專供境外人士辦公居住的涉外公寓等規(guī)定的范圍及其他特定的范圍落地。”按照傳統(tǒng)的邏輯,包括華娛、星空等很多境外電視傳媒都順理成章地把這一政策法規(guī)看作是一種保護(hù)性壁壘,在“壁壘思維”的作用下,制定試探性的電視傳媒運(yùn)營(yíng)策略,主要目標(biāo)是培育中國(guó)本土市場(chǎng),積聚力量等待時(shí)機(jī),這一傳媒策略是相當(dāng)被動(dòng)的。而從鳳凰衛(wèi)視新聞解讀策略中可以看出,鳳凰衛(wèi)視主動(dòng)適應(yīng)政策空間,專門針對(duì)高檔會(huì)所和公寓中的人群或家庭進(jìn)行傳媒內(nèi)容投放和新聞體系設(shè)置,并通過(guò)對(duì)這一特定階層的拉動(dòng)有效聚集了華人的注意力。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局北京美蘭德信息公司早在1999年8至9月在中國(guó)大陸為鳳凰衛(wèi)視做的普及率調(diào)查就曾經(jīng)顯示,鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)在中國(guó)大陸已經(jīng)有4178萬(wàn)戶收視家庭,接近14700萬(wàn)收視人口,占全國(guó)電視家庭戶的13.1%。其中,在各主要城市北京、上海、廣州、成都等地的觀眾量達(dá)到2823萬(wàn)戶,共9040萬(wàn)人,普及率達(dá)20.2%。據(jù)AC尼爾森調(diào)查公司在中國(guó)30個(gè)城市做的新世紀(jì)調(diào)查報(bào)告顯示,鳳凰衛(wèi)視觀眾家庭中的15%的月收入超過(guò)4000元人民幣,比其他本土電視觀眾家庭收入高出87%。43%的鳳凰觀眾教育水平在大專以上,比本土電視觀眾的同等程度高出34%。42%鳳凰觀眾是經(jīng)理/專業(yè)人士/政府官員,在不同層次上掌握不同程度的權(quán)力。鳳凰衛(wèi)視觀眾對(duì)品牌認(rèn)知度高,20.4%鳳凰觀眾愿意為品牌付更高價(jià)錢,而一般電視觀眾只有16.5%愿意付更高價(jià)錢購(gòu)買品牌。由此可見(jiàn),鳳凰衛(wèi)視的觀眾無(wú)論在家庭收入、教育水平及工作崗位方面均高于一般電視觀眾,他們具有一定的消費(fèi)能力和消費(fèi)需求,必然是廣告客戶首選的目標(biāo)觀眾。

摘要本文從主持風(fēng)格個(gè)性化、節(jié)目形式個(gè)性化、評(píng)論內(nèi)容個(gè)性化三個(gè)方面，分析鳳凰衛(wèi)視評(píng)論節(jié)目的獨(dú)特魅力。

關(guān)鍵詞鳳凰衛(wèi)視個(gè)性化評(píng)論

鳳凰衛(wèi)視經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，從一家以?shī)蕵?lè)為主時(shí)事資訊為輔的中文娛樂(lè)臺(tái)，逐漸成長(zhǎng)為全球華語(yǔ)主流大臺(tái)。根據(jù)北京央視市場(chǎng)研究股份有限公司所作的調(diào)查報(bào)告：“鳳凰中文臺(tái)在內(nèi)地的入戶率和央視一臺(tái)分別是百份之十四和百份之百，但前者在忠誠(chéng)度指數(shù)上卻占了百份之六十五點(diǎn)七，僅次于央視一臺(tái)，位居第二?！?999年鳳凰衛(wèi)視推出了以時(shí)政評(píng)論為主體的《時(shí)事開(kāi)講》，隨后，鳳凰衛(wèi)視制作了一系列評(píng)論節(jié)目，如竇文濤的《鏘鏘三人行》、吳小莉的《小莉看世界》、阮次山的《新聞今日談》等等。相對(duì)寬松的新聞環(huán)境使得鳳凰衛(wèi)視在機(jī)制設(shè)置上較內(nèi)地電視臺(tái)更加靈活，在處理國(guó)際重大新聞事件時(shí)有著很難比擬的優(yōu)勢(shì)。處于中西交匯處的地理特點(diǎn)則使其從取材角度到評(píng)論內(nèi)容，都有別于內(nèi)地電視臺(tái)。

此外，鳳凰衛(wèi)視很多節(jié)目是沒(méi)有人審稿的，這就給了評(píng)論員更多的空間，能夠更好地突出評(píng)論員的個(gè)性,這些都構(gòu)成了鳳凰衛(wèi)視個(gè)性化評(píng)論賴以生存的土壤。鳳凰蛻變的機(jī)遇不僅僅是偶然，中國(guó)的崛起令全世界矚目，國(guó)際社會(huì)需要華人的聲音。目前，在世界舞臺(tái)上華人的聲音還很微弱，正如劉長(zhǎng)樂(lè)在首屆世界華文傳媒論壇上所說(shuō)的“我們從內(nèi)心深處希望改變這種局面，該讓華人的聲音回蕩在世界電視媒體的天空?！边@又是具有鳳凰特色的言論，正是這樣的言論把鳳凰推向了今天的高度。本文認(rèn)為,鳳凰衛(wèi)視個(gè)性化評(píng)論的獨(dú)特魅力主要表現(xiàn)在主持風(fēng)格個(gè)性化、節(jié)目形式個(gè)性化、評(píng)論內(nèi)容個(gè)性化這三個(gè)方面。

一、主持風(fēng)格個(gè)性化

1、利用明星效應(yīng)，打造個(gè)性品牌。鳳凰衛(wèi)視在其品牌塑造的過(guò)程中創(chuàng)造了最具鳳凰特色的"三名戰(zhàn)略"?！八^‘三名戰(zhàn)略’，就是鳳凰衛(wèi)視注重塑造‘名主持人、名評(píng)論員、名記者’，著力突出一種有魅力的個(gè)人形象?！北辉u(píng)為“祖國(guó)寶島的最具影響力主持人”的吳小莉，被網(wǎng)友譽(yù)為“中華讀報(bào)第一人”的楊錦麟都是在這種機(jī)制下誕生的名主持人。鳳凰衛(wèi)視扎根商業(yè)氣息十分濃重的香港，推行"三名戰(zhàn)略"是開(kāi)拓市場(chǎng)的重要策略，通過(guò)策劃和包裝滿足觀眾的收視趣味，從而達(dá)到制造明星效應(yīng)、樹(shù)立鳳凰品牌的目的。