2015年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從2007年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費者的心理預測期受到抑制，而緊隨著2015年的國際金融危機的蔓延影響，市場觀望情緒進一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下：

一、了解落實土地信息

根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。2015年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領(lǐng)導。二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設(shè)計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。

二、集思廣益，制定各項管控制度

由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，2015年我按照上級的部署安排，成立領(lǐng)導小組，調(diào)研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。

三、提倡加強團結(jié)，營造和諧氛圍

大家好！

我叫，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自200年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，我個人獨自辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。2010年即將過去，回顧我在公司

前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導做如下匯報，請予評議。

（一）2010年完成崗位工作情況。

（根據(jù)個人實際情況填寫）

（二）完善前期部各項工作制度。

AAA，男，**年出生，中共黨員，現(xiàn)任AA房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理。長期以來，該同志圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，認真學習，盡心盡責，扎實工作，配合公司總經(jīng)理做了大量卓有成效的工作，在員工中形成了較高的威信，為促進企業(yè)建設(shè)和發(fā)展作出了積極貢獻。

一、加強理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學習，不斷拓寬視野和知識面

為適應新形勢下尤其是濱海新區(qū)開發(fā)開放形勢下做好本職工作的需要，該同志十分注重加強自身的理論學習，不斷提升理論修養(yǎng)。今年以來，該同志認真學習了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、同志《在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性專題報告會上的講話》，重點學習了《中國共產(chǎn)黨章程》。通過學習，進一步明確了黨的宗旨，牢固樹立了立黨為公、執(zhí)政為民的思想。在濱海新區(qū)納入國家發(fā)展戰(zhàn)略后，該同志和班子成員一起認真學習了市委八屆八次、九次全會精神，學習了《國務(wù)院關(guān)于推進天津濱海新區(qū)開發(fā)開放有關(guān)問題的意見》及國務(wù)院副總理曾培炎同志在推進天津濱海新區(qū)開發(fā)開放座談會上的講話精神。通過學習有關(guān)材料，開闊了思路，拓寬了眼界，準確把握了區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢，認清了公司發(fā)展所處的區(qū)域背景，更加明確了公司的定位及發(fā)展的任務(wù)，并結(jié)合學習，認真思考了公司如何搶抓機遇，在濱海新區(qū)開發(fā)開放中實現(xiàn)快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展等問題。通過政治理論的學習和對現(xiàn)實問題的思考，該同志進一步增強了責任感和使命感，準確把握了區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢，認清了公司發(fā)展所處的區(qū)域背景，更加明確了公司的定位及發(fā)展的任務(wù)。

近年來，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，非凡是政策、市場條件往縱深變化，該同志不斷加強了對業(yè)務(wù)知識的學習，尤其是對房地產(chǎn)經(jīng)營治理業(yè)務(wù)中涉及到的房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、招投標治理、合同治理等方面進行了系統(tǒng)學習，通過學習進一步夯實了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為指導各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、認真履行崗位職責，不斷提高工作成效

作為公司領(lǐng)導班子成員之一，該同志緊緊圍繞公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，協(xié)助公司總經(jīng)理對分管的工作進行了卓有成效的指導和治理，有效地配合了公司總經(jīng)理的工作，促進了公司經(jīng)營治理工作的順利有效開展。

按照公司黨委學習實踐領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，通過科學發(fā)展觀學習實踐活動第一階段的認真學習、深入調(diào)研、思考和解放思想大討論，我對科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵有了進一步的理解，既增強了以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，真心實意地服務(wù)于××地產(chǎn)中心工作和為職工群眾謀利益的自覺性，也增強了找出差距、改進工作，更好地貫徹落實科學發(fā)展觀的責任感和緊迫感。進入分析檢查階段以來，通過進一步征求公司干部員工的意見，深刻反思，初步查找出了領(lǐng)導班子和自身存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，明確了努力方向。借這次專題民主生活會的機會，請各位領(lǐng)導和同志們給予批評幫助

一、存在的差距和不足

（一）領(lǐng)導班子

1、需要進一步深化對房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律的認識。如行業(yè)發(fā)展周期規(guī)律、市場營銷規(guī)律、成本形成規(guī)律等；還要加強對企業(yè)競爭規(guī)律及提高競爭力的認識?？傊?，需要很好地系統(tǒng)地學習，通過對房地產(chǎn)規(guī)律的認識，才能進一步促進持續(xù)發(fā)展，才能進一步提高效益，化解經(jīng)營風險。

2、需要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。我們的土地資源越來越少，各種費用支出越來越高，隨著經(jīng)濟體制改革的深化，要求我們進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。最大限度地提高資源的利用效率。一是要提高土地資源的利用效率。一定要將長遠的整體性、可持續(xù)的最大效益，作為我們的目標；二是要提高資產(chǎn)的經(jīng)營績效。要通過強化管理，建立科學的管理體系、透明的交易平臺來進一步提升收益；三是要大力開展節(jié)能減排，在這個方面需要利用科學的硬件體系，也同時需要嚴格細致的管理硬件，同時需要對耗能產(chǎn)品進行更新改造，對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化；四是要牢固樹立以市場為導向的經(jīng)營理念，在戰(zhàn)略研究和確定商品計劃，不是以自身條件為導向，也不是以技術(shù)為導向，要以市場為導向，不是以速度為導向，而是以質(zhì)量為第一優(yōu)先；在建設(shè)品牌的過程中，需要投入，但需要將“力”用在刀刃上；五是促進科學發(fā)展，還需要管理及制度創(chuàng)新。特別是地產(chǎn)及物業(yè)的專業(yè)化體系的建設(shè)至關(guān)重要，在開發(fā)方面，我們還沒有形成投入與產(chǎn)出良性互動的局面。

3、需要進一步貫徹“以人為本”的發(fā)展思路。要提高發(fā)展質(zhì)量，必須以提高廣大員工素質(zhì)為前提，加快推進三支人才隊伍建設(shè)，加強對干部隊伍的建設(shè)，加強對干部和員工的激勵機制的建設(shè)，貫徹“以人為本”的發(fā)展理念。在三支人才隊伍建設(shè)上，要重點培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)一批復合型的技術(shù)人才，培養(yǎng)一批高技能、懂管理的技能性人才。要加強干部隊伍的建設(shè)，要強化對干部的思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，對企業(yè)事業(yè)心、責任心提升的教育，同時要強化周期性考核及淘汰制度；加強對員工的崗位績效考核，通過導入新的薪酬制度，建立崗位聘用制度，實行周期性與年度相結(jié)合的考核制度，在考核上實行強制性的業(yè)績分布考核，將公司的戰(zhàn)略、事業(yè)計劃、經(jīng)營績效、經(jīng)濟指標與崗位考核結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)士氣，增強責任心，促進公司的持續(xù)發(fā)展。

按照公司黨委學習實踐領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，通過科學發(fā)展觀學習實踐活動第一階段的認真學習、深入調(diào)研、思考和解放思想大討論，我對科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵有了進一步的理解，既增強了以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，真心實意地服務(wù)于××地產(chǎn)中心工作和為職工群眾謀利益的自覺性，也增強了找出差距、改進工作，更好地貫徹落實科學發(fā)展觀的責任感和緊迫感。進入分析檢查階段以來，通過進一步征求公司干部員工的意見，深刻反思，初步查找出了領(lǐng)導班子和自身存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，明確了努力方向。借這次專題民主生活會的機會，請各位領(lǐng)導和同志們給予批評幫助

一、存在的差距和不足

（一）領(lǐng)導班子

1、需要進一步深化對房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律的認識。如行業(yè)發(fā)展周期規(guī)律、市場營銷規(guī)律、成本形成規(guī)律等；還要加強對企業(yè)競爭規(guī)律及提高競爭力的認識。總之，需要很好地系統(tǒng)地學習，通過對房地產(chǎn)規(guī)律的認識，才能進一步促進持續(xù)發(fā)展，才能進一步提高效益，化解經(jīng)營風險。

2、需要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。我們的土地資源越來越少，各種費用支出越來越高，隨著經(jīng)濟體制改革的深化，要求我們進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。最大限度地提高資源的利用效率。一是要提高土地資源的利用效率。一定要將長遠的整體性、可持續(xù)的最大效益，作為我們的目標；二是要提高資產(chǎn)的經(jīng)營績效。要通過強化管理，建立科學的管理體系、透明的交易平臺來進一步提升收益；三是要大力開展節(jié)能減排，在這個方面需要利用科學的硬件體系，也同時需要嚴格細致的管理硬件，同時需要對耗能產(chǎn)品進行更新改造，對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化；四是要牢固樹立以市場為導向的經(jīng)營理念，在戰(zhàn)略研究和確定商品計劃，不是以自身條件為導向，也不是以技術(shù)為導向，要以市場為導向，不是以速度為導向，而是以質(zhì)量為第一優(yōu)先；在建設(shè)品牌的過程中，需要投入，但需要將“力”用在刀刃上；五是促進科學發(fā)展，還需要管理及制度創(chuàng)新。特別是地產(chǎn)及物業(yè)的專業(yè)化體系的建設(shè)至關(guān)重要，在開發(fā)方面，我們還沒有形成投入與產(chǎn)出良性互動的局面。

3、需要進一步貫徹“以人為本”的發(fā)展思路。要提高發(fā)展質(zhì)量，必須以提高廣大員工素質(zhì)為前提，加快推進三支人才隊伍建設(shè)，加強對干部隊伍的建設(shè)，加強對干部和員工的激勵機制的建設(shè)，貫徹“以人為本”的發(fā)展理念。在三支人才隊伍建設(shè)上，要重點培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)一批復合型的技術(shù)人才，培養(yǎng)一批高技能、懂管理的技能性人才。要加強干部隊伍的建設(shè)，要強化對干部的思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，對企業(yè)事業(yè)心、責任心提升的教育，同時要強化周期性考核及淘汰制度；加強對員工的崗位績效考核，通過導入新的薪酬制度，建立崗位聘用制度，實行周期性與年度相結(jié)合的考核制度，在考核上實行強制性的業(yè)績分布考核，將公司的戰(zhàn)略、事業(yè)計劃、經(jīng)營績效、經(jīng)濟指標與崗位考核結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)士氣，增強責任心，促進公司的持續(xù)發(fā)展。

摘要：房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理是公司的核心與關(guān)鍵性問題，關(guān)系著房地產(chǎn)公司的生死存亡，關(guān)系著房地產(chǎn)公司的長效發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)具有資金量大、資金密集、風險大、回收周期長等特點，從行業(yè)屬性來看，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高投資、高收益、高風險的“高?！毙袠I(yè)。作為房地產(chǎn)公司發(fā)展的根本問題，財務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要。房地產(chǎn)公司在財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，應該科學統(tǒng)籌、全面布局、優(yōu)化籌集、積極發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)風險

一、房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略的必要性分析

房地產(chǎn)行業(yè)屬于高投資、高風險、高收益的特殊行業(yè)，在發(fā)展過程中可能需要大量的資金，若沒有科學的財務(wù)戰(zhàn)略管理，若不注重財務(wù)風險的防控，將直接影響房地產(chǎn)公司的長效健康發(fā)展?；诖?，在房地產(chǎn)公司發(fā)展實踐中，應該加強財務(wù)戰(zhàn)略的管理和統(tǒng)籌，科學制定符合房地產(chǎn)公司特點的財務(wù)戰(zhàn)略，全面推動房地產(chǎn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)公司發(fā)展的根本性問題，不僅關(guān)系著房地產(chǎn)公司的投資收益，更關(guān)系著房地產(chǎn)公司的生死存亡。因此，科學的財務(wù)戰(zhàn)略對于房地產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。房地產(chǎn)行業(yè)雖然屬于高風險的行業(yè)，但投資收益也是相對比較可觀的。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑市場的競爭是非常激烈的，房地產(chǎn)公司面臨著同行的競爭和挑戰(zhàn)，這些都要求房地產(chǎn)公司深化發(fā)展戰(zhàn)略，科學制定財務(wù)戰(zhàn)略，以便更好地推動房地產(chǎn)公司的長效可持續(xù)發(fā)展，以便更好地提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益。

二、房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略與其他相關(guān)戰(zhàn)略的整合能力低。在房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，是企業(yè)各項事業(yè)的指導方針。房地產(chǎn)公司的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容是比較多樣化的，財務(wù)戰(zhàn)略是核心與關(guān)鍵。當前，房地產(chǎn)公司的財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間缺乏緊密的關(guān)聯(lián)，不同戰(zhàn)略之間的整合能力也比較低，這無疑制約著房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。企業(yè)戰(zhàn)略中財務(wù)戰(zhàn)略具有非常重要的作用，財務(wù)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略為根據(jù)，同樣需要與企業(yè)職能戰(zhàn)略相匹配。但由于房地產(chǎn)公司在快速發(fā)展的過程中，各個部門之間缺乏明顯的戰(zhàn)略配置，各個部門之間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機制，使得公司各個戰(zhàn)略之間缺乏相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)籌的關(guān)聯(lián)性，這無疑影響著房地產(chǎn)公司整體企業(yè)戰(zhàn)略的實施。因此，在市場競爭日益激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)若想全面貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須注重各個戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以便協(xié)調(diào)好各種職能，保證整個企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）財務(wù)激勵機制不健全激勵措施不到位。在房地產(chǎn)公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理中，科學的激勵機制，完善的激勵措施等，都在很大程度上影響著房地產(chǎn)公司的長效發(fā)展。因此，房地產(chǎn)公司應該構(gòu)建科學的激勵機制，落實完善的激勵措施。雖然現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)公司業(yè)已注重財務(wù)管理的重要性，但不可否認在房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度日益完善的進程中，他們的激勵機制卻沒有得到同步的更新和完善。不少房地產(chǎn)公司在規(guī)范管理職業(yè)經(jīng)理人的過程中，并沒有同步落實完善的激勵機制，部分企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間利益鏈條不穩(wěn)定，僅僅是雇傭或者委托關(guān)系，這很難激發(fā)和調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性。不少經(jīng)營者的實際收獲與付出不成正比，工作積極性不高，不少經(jīng)營者過于關(guān)注眼前利益，而缺乏長遠利益的考量，或者沒有將公司利益與個人利益統(tǒng)籌起來，自認為公司利益可能會犧牲個人利益。此外，房地產(chǎn)公司在財務(wù)戰(zhàn)略管理中，缺乏完善的激勵措施，一般以物質(zhì)激勵為主，缺乏多元激勵體系。（三）缺乏科學完善的財務(wù)評價體系。在房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學的財務(wù)戰(zhàn)略管理，離不開完善的財務(wù)評價體系。當前房地產(chǎn)公司普遍缺乏財務(wù)評價體系，不健全不完善的財務(wù)評價體系，往往影響著房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進。首先，房地產(chǎn)公司的財務(wù)評價體系相對比較落后，難以指導房地產(chǎn)公司的新實踐新問題。在財務(wù)管理實踐中，仍沿用傳統(tǒng)的評價方式，這就使得房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理難以真正落地，更難以房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的新實踐。其次，房地產(chǎn)公司的財務(wù)評價過度關(guān)注短期效益，缺乏長遠利益的充分考量，因此知識資本等無形資產(chǎn)無法順利實現(xiàn)。最后，房地產(chǎn)公司在財務(wù)戰(zhàn)略管理中，也沒有設(shè)計科學的評價指標，往往采用直接計價的模式，這在很大程度上影響著財務(wù)評價體系的科學落實。

先予執(zhí)行擔保書

擔保人：

被擔保人：

擔保人就一案，對擔保人所提先予執(zhí)行申請?zhí)峁！?/p>

擔保財產(chǎn)如下：

此致

4.1公司概況

以江蘇A房地產(chǎn)有限責任公司作為中小型房地產(chǎn)企業(yè)的代表進行分析，該公司主要進行房地產(chǎn)開發(fā)、銷售;室內(nèi)外裝飾;建材銷售等的業(yè)務(wù)。

企業(yè)特點:

1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的地位:市場占有率低該公司的成立源于母公司的企業(yè)化改造，做為非主營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)的部門前身是負責集團內(nèi)部基本建設(shè)的相關(guān)部門，主要服務(wù)于集團內(nèi)部辦公、居住的需求，在市場化過程中，還存在對母公司依存程度高，相比房地產(chǎn)上市企業(yè)，市場占有率很低。

2)管理方式:經(jīng)營者直接面對員工企業(yè)規(guī)模小，成立時間短，經(jīng)營者和員工80%以上來自原集團公司

3)組織結(jié)構(gòu)

我們在工作中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)往往將一些未開票銷售收入掛在其他應付款科目。近日，我們在對一家國有房地產(chǎn)企業(yè)進行檢查時，就通過分析“其他應付款”科目的疑點查出了隱匿的一宗金額高達437萬元的土地轉(zhuǎn)讓交易，查補企業(yè)所得稅1278123元。同時又通過這次檢查促使該公司的主管部門全力查處國有資產(chǎn)的流失問題，取得了圓滿完成稽查任務(wù)和有力承擔社會義務(wù)的雙重收獲。

發(fā)現(xiàn)疑點

通過運用稽查查賬系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，在對數(shù)據(jù)分析的過程中，我們發(fā)現(xiàn)該公司在2006年8月“其他應付款”科目存在異常，該公司將一筆與本市私營的A房地產(chǎn)公司長期掛賬的貸方金額50萬元在繳納了16.5萬元所得稅后，將余額33.5萬元轉(zhuǎn)入了資本公積，對于這樣大額而且沒有尾數(shù)的金額長期掛賬并且確認對方放棄權(quán)益，我們產(chǎn)生了疑問。

我們立即對相關(guān)憑證進行了查閱，但是在記賬憑證后未發(fā)現(xiàn)任何說明材料，于是我們按照正常的工作程序，查閱以前年度的賬務(wù)記錄，終于查找到了50萬元的發(fā)生時間是在2000年的3月份，但是在記賬憑證后依然沒有發(fā)現(xiàn)關(guān)于和A公司往來事項的說明，為此我們對財務(wù)人員進行了詢問，財務(wù)人員解釋由于人員調(diào)動、時間太長等原因?qū)τ谶@筆往來也不清楚。我們結(jié)合事先了解的情況，該公司曾經(jīng)換過兩任總經(jīng)理，這種人員的變動衍射出公司內(nèi)部存在很多矛盾，這似乎和財務(wù)人員的解釋是相互吻合的，于是我們沒有急于去探詢答案，只是繼續(xù)根據(jù)檢查要求，按項目進行了相關(guān)的檢查。

初現(xiàn)端倪

檢查的過程是枯燥和漫長的，每個建設(shè)項目都要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的計稅成本要求進行可售部分的分攤，同時又要根據(jù)已售面積進行最終計稅成本的歸集。在進行賬務(wù)數(shù)據(jù)的檢查分析的同時，我們的調(diào)查對象也由財務(wù)人員擴大到銷售、拆遷等部門，在這個過程中，我們都會不經(jīng)意地問上一句：“你知道你們公司和A公司之間有什么往來嗎？”，得到的回答都是“不清楚”。太多的這種回答漸漸幾乎要消融掉我們對“其他應付款”科目問題的疑問了。

公司匯報材料

一、基本情況

公司初建于一九五O年，后經(jīng)多次更名和改組。二OO一年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。

公司現(xiàn)有在職職工241人，其中在崗職工192人，按照行業(yè)內(nèi)部政策，退養(yǎng)30人，自謀職業(yè)及待崗9人。離退休人員390人，其中離休5人；退休職工中，在宜昌市區(qū)集中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負債2309萬元，資產(chǎn)負債率77％，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負責生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負責資質(zhì)管理和技術(shù)指導工作。