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摘要：房地產公司的財務管理是公司的核心與關鍵性問題，關系著房地產公司的生死存亡，關系著房地產公司的長效發(fā)展。房地產行業(yè)具有資金量大、資金密集、風險大、回收周期長等特點，從行業(yè)屬性來看，房地產行業(yè)屬于高投資、高收益、高風險的“高危”行業(yè)。作為房地產公司發(fā)展的根本問題，財務戰(zhàn)略至關重要。房地產公司在財務戰(zhàn)略的制定過程中，應該科學統(tǒng)籌、全面布局、優(yōu)化籌集、積極發(fā)展。

關鍵詞：房地產公司；財務戰(zhàn)略；財務風險

一、房地產公司財務戰(zhàn)略的必要性分析

房地產行業(yè)屬于高投資、高風險、高收益的特殊行業(yè)，在發(fā)展過程中可能需要大量的資金，若沒有科學的財務戰(zhàn)略管理，若不注重財務風險的防控，將直接影響房地產公司的長效健康發(fā)展?；诖耍诜康禺a公司發(fā)展實踐中，應該加強財務戰(zhàn)略的管理和統(tǒng)籌，科學制定符合房地產公司特點的財務戰(zhàn)略，全面推動房地產公司的健康可持續(xù)發(fā)展。財務戰(zhàn)略是房地產公司發(fā)展的根本性問題，不僅關系著房地產公司的投資收益，更關系著房地產公司的生死存亡。因此，科學的財務戰(zhàn)略對于房地產公司的發(fā)展至關重要。房地產行業(yè)雖然屬于高風險的行業(yè)，但投資收益也是相對比較可觀的。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑市場的競爭是非常激烈的，房地產公司面臨著同行的競爭和挑戰(zhàn)，這些都要求房地產公司深化發(fā)展戰(zhàn)略，科學制定財務戰(zhàn)略，以便更好地推動房地產公司的長效可持續(xù)發(fā)展，以便更好地提升房地產公司的經濟效益。

二、房地產公司財務戰(zhàn)略中存在的問題

（一）財務戰(zhàn)略與其他相關戰(zhàn)略的整合能力低。在房地產公司的經營與發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長效發(fā)展的關鍵與基礎，是企業(yè)各項事業(yè)的指導方針。房地產公司的企業(yè)戰(zhàn)略內容是比較多樣化的，財務戰(zhàn)略是核心與關鍵。當前，房地產公司的財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間缺乏緊密的關聯，不同戰(zhàn)略之間的整合能力也比較低，這無疑制約著房地產公司財務戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。企業(yè)戰(zhàn)略中財務戰(zhàn)略具有非常重要的作用，財務戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略為根據，同樣需要與企業(yè)職能戰(zhàn)略相匹配。但由于房地產公司在快速發(fā)展的過程中，各個部門之間缺乏明顯的戰(zhàn)略配置，各個部門之間缺乏統(tǒng)一協調的機制，使得公司各個戰(zhàn)略之間缺乏相互協調、相互統(tǒng)籌的關聯性，這無疑影響著房地產公司整體企業(yè)戰(zhàn)略的實施。因此，在市場競爭日益激烈的今天，房地產企業(yè)若想全面貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須注重各個戰(zhàn)略之間的協調和統(tǒng)一，以便協調好各種職能，保證整個企業(yè)協調發(fā)展。（二）財務激勵機制不健全激勵措施不到位。在房地產公司的財務戰(zhàn)略管理中，科學的激勵機制，完善的激勵措施等，都在很大程度上影響著房地產公司的長效發(fā)展。因此，房地產公司應該構建科學的激勵機制，落實完善的激勵措施。雖然現階段很多房地產公司業(yè)已注重財務管理的重要性，但不可否認在房地產公司財務管理制度日益完善的進程中，他們的激勵機制卻沒有得到同步的更新和完善。不少房地產公司在規(guī)范管理職業(yè)經理人的過程中，并沒有同步落實完善的激勵機制，部分企業(yè)的所有者和經營者之間利益鏈條不穩(wěn)定，僅僅是雇傭或者委托關系，這很難激發(fā)和調動經營者的工作積極性。不少經營者的實際收獲與付出不成正比，工作積極性不高，不少經營者過于關注眼前利益，而缺乏長遠利益的考量，或者沒有將公司利益與個人利益統(tǒng)籌起來，自認為公司利益可能會犧牲個人利益。此外，房地產公司在財務戰(zhàn)略管理中，缺乏完善的激勵措施，一般以物質激勵為主，缺乏多元激勵體系。（三）缺乏科學完善的財務評價體系。在房地產公司的經營與發(fā)展過程中，科學的財務戰(zhàn)略管理，離不開完善的財務評價體系。當前房地產公司普遍缺乏財務評價體系，不健全不完善的財務評價體系，往往影響著房地產公司財務戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進。首先，房地產公司的財務評價體系相對比較落后，難以指導房地產公司的新實踐新問題。在財務管理實踐中，仍沿用傳統(tǒng)的評價方式，這就使得房地產公司的財務管理難以真正落地，更難以房地產公司財務管理的新實踐。其次，房地產公司的財務評價過度關注短期效益，缺乏長遠利益的充分考量，因此知識資本等無形資產無法順利實現。最后，房地產公司在財務戰(zhàn)略管理中，也沒有設計科學的評價指標，往往采用直接計價的模式，這在很大程度上影響著財務評價體系的科學落實。

三、房地產公司財務戰(zhàn)略的優(yōu)化對策

在房地產公司的發(fā)展實踐中，科學的財務戰(zhàn)略管理直接關系著房地產公司的長效可持續(xù)發(fā)展，也關系著房地產公司的整體經營效益，更關系著房地產公司的核心競爭力?；诖?，結合房地產公司財務戰(zhàn)略中突出存在的問題，應該采取科學有效的優(yōu)化對策，全面提升房地產公司財務戰(zhàn)略的整體水平。（一）全面推動財務戰(zhàn)略實施，加大監(jiān)管力度。在房地產公司的經營與發(fā)展中，科學合理的財務戰(zhàn)略關系著房地產公司的發(fā)展實效，關系著房地產公司的內部戰(zhàn)略實施，也關系著房地產公司的核心競爭力。當前，房地產公司在財務戰(zhàn)略管理中存在著比較明顯的問題，這在很大程度上影響著房地產公司的長效可持續(xù)發(fā)展。房地產公司在進行財務戰(zhàn)略管理的過程中，必須全面推動財務戰(zhàn)略實施，加大監(jiān)管監(jiān)督力度。一方面，在房地產公司財務戰(zhàn)略管理實踐中，應該落實科學的預算管理體系，全面推動財務戰(zhàn)略舉措的穩(wěn)步推進。在預算管理實踐中，應該基于政策標準和相關規(guī)范，全面落實各項策略和方案，以保證財務戰(zhàn)略的全面推進。另一方面，在財務戰(zhàn)略的實施過程中，還應該加大監(jiān)管力度，全面提升監(jiān)管水平。房地產公司財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略缺乏聯動性，為發(fā)揮整合能力，應該加強各項戰(zhàn)略的協調，以發(fā)揮整體作用，將預算管理、銷售管理、日常管理等統(tǒng)籌結合起來。（二）全面實施財務激勵機制，有效激發(fā)人的潛能。在房地產公司財務戰(zhàn)略管理中，應該全面實施財務激勵機制，不斷激發(fā)經營者的工作潛能和工作積極性。一方面，房地產公司應該構建完善的激勵機制，有效落實公開透明的信息機制，結合經營者的職位、能力等給予完善的激勵機制，全面調動經營者的工作積極性。另一方面，創(chuàng)新激勵方式，積極運用股權激勵，提升經營者的歸屬感，引導企業(yè)經營者關注企業(yè)發(fā)展的長期效益，全面促進企業(yè)發(fā)展。（三）落實科學的評價機制，全面實施風險管理控制。在房地產公司財務戰(zhàn)略管理實踐中，提升財務管理水平，優(yōu)化風險管控能力，需要落實科學全面的評價機制，實施科學的風險管理機制。一方面，房地產公司應該加強財務戰(zhàn)略的分析與評價，及時修正財務戰(zhàn)略中存在的問題。另一方面，房地產公司還應該實施風險管理和控制，落實科學全面的風險防控機制，運用信息化手段及時把握行業(yè)動態(tài)。房地產行業(yè)的發(fā)展特點決定應該積極實施財務戰(zhàn)略。房地產行業(yè)是快速發(fā)展的行業(yè)，市場信息瞬息萬變，再加上投入資金比較大，若缺乏科學的財務戰(zhàn)略，極有可能會出現投資風險。因此，在房地產公司的快速發(fā)展實踐中，科學布局財務戰(zhàn)略，積極強化財務管理，能夠保障房地產公司發(fā)展的穩(wěn)定性和靈活性，同時也能夠在很大程度上推動房地產公司的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

四、結論

加強房地產公司財務戰(zhàn)略的管理和控制，具有非常關鍵的作用?？茖W的財務戰(zhàn)略管理，能夠切實提升房地產公司的發(fā)展水平，優(yōu)化房地產公司的經營效益，全面提升房地產公司的核心競爭力。房地產公司財務戰(zhàn)略在促使企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略作用，可以實現企業(yè)財務資金均衡流動和有效配置，更是企業(yè)處于長期盈利狀態(tài)下的戰(zhàn)略思維活動。在房地產公司的發(fā)展實踐中，加強財務戰(zhàn)略管理是非常必要的，科學的財務戰(zhàn)略管理，能夠從根本上優(yōu)化房地產公司的內部資源配置，進而推動企業(yè)內部戰(zhàn)略的全面執(zhí)行。

參考文獻：

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作者:潘軍 單位:青島碧桂園博林置業(yè)有限公司