物業(yè)管理公司是從房地產公司中衍生出來的，在房地產企業(yè)中起著重要的作用。隨著時代的發(fā)展，人們對自己所居住環(huán)境要求的提高，物業(yè)管理公司雖然在一定程度上滿足了人們的需求，但是在發(fā)展中仍有一些問題出現(xiàn)，如何更好的服務于消費者，是物業(yè)管理公司亟待解決的問題。

一、物業(yè)管理中存在的問題

1．物業(yè)管理目標不明確一些房地產開發(fā)公司對物業(yè)管理概念不夠了解，很多時候，只是將房地產房產管理機構換一個牌子就作為物業(yè)管理公司來用，這種不正規(guī)的物業(yè)管理公司必然不能起到專業(yè)物業(yè)管理公司的管理水平。物業(yè)管理模式是按照傳統(tǒng)公司的管理模式進行的，這種模式主要是對治安防衛(wèi)、清潔綠化、對設備設施的修繕保養(yǎng)及各種費用進行代收或代繳，管理方式多數(shù)是人工管理，這樣不僅浪費人力、財力、物力，還會造成人不敷出的局面，甚至依賴主管部門或是開發(fā)部門的資助啦維持日常開銷。

2．開發(fā)商與物業(yè)管理缺乏有效的溝通近些年來，由于開發(fā)商和物業(yè)管理缺乏有效的溝通，關于物業(yè)管理方面的負面新聞比較多，投訴率相對也較高。出現(xiàn)這種局面的原因既有房地產開發(fā)商的過錯，又有物業(yè)管理本身的過錯。隨著房地產開發(fā)熱的興起，一部分房地產開發(fā)商為了使商品房能夠快速的售出，沒有顧慮的太多就向物業(yè)管理公司隨便許諾，以至于給物業(yè)管理帶來不必要的麻煩。此外，還有一些房地產開發(fā)公司在決策、規(guī)劃、設計及施工階段留下后遺癥，居民入住后，才發(fā)現(xiàn)有很多問題，居民為了維護自己的權益，只能找物業(yè)解決，物業(yè)公司只能代替房產開發(fā)公司承擔責任；物業(yè)管理公司為了使自己獲得更多的利益，常常會自制收費標準，想居民多收費或是亂收費，這樣不僅加重住宅產權人和使用人的負擔，同時也使自身的名譽受損。房地產開發(fā)商不負責任，物業(yè)管理落后、亂收費的現(xiàn)象是了開發(fā)商和物業(yè)管理公司之間缺乏有效溝通的表現(xiàn)。

3．物業(yè)管理市場缺乏健全的管理體制由于我國的物業(yè)管理業(yè)是從房地產行業(yè)中延續(xù)出來并為其服務的，使得物業(yè)管理相關規(guī)定也是沿襲房地產企業(yè)的，再加上一些物業(yè)管理公司是由房地產公司直接控股或組建的，這樣使得物業(yè)管理公司的管理體制不得不依附于房地產開發(fā)公司的管理體制，這樣不利于物業(yè)管理公司的公平競爭。由于物業(yè)管理公司缺乏健全的管理體制，在實際工作中存在一定的弊端。一般的物業(yè)管理市場采取的方式是議標式，由于招標方式不規(guī)范，使虛假招標有機可乘。就現(xiàn)在的物業(yè)管理市場來看，除了極少數(shù)的物業(yè)管理市場有一定規(guī)范體制外，大多數(shù)物業(yè)管理市場并沒有明確的規(guī)范體制，還是由主管部門或是開發(fā)商進行指派的物業(yè)管理公司，這種管理模式不利于物業(yè)管理公司的長足發(fā)展，也不利于物‘業(yè)管理市場的形成，甚至會給物業(yè)公司帶來危機感或緊迫感，不能更好的為小區(qū)住戶提供更優(yōu)質的服務。

二、解決物業(yè)管理問題策略

2009年是中國房地產行業(yè)的一個轉折點，房地產市場從賣方市場轉入買方市場，受世界金融危機影響和上半年國家宏觀調控政策影響，市場急劇萎縮，出現(xiàn)嚴重持幣觀望情緒。我們在公司領導的正確指揮下；在營銷部經理積極的帶領下。營銷部克服種種困難，把握市場機遇。達到了在整個集團公司完成指標百分比第二、營銷費用控制最好，宜賓本地銷售份額占有率最高，的可喜成績。

作為宜賓魯能營銷部一員，在今年激烈的市場博弈中;在我們一次次市場調研、預測、目標客戶的分析、把握，以及制定出階段性目標和相應的工作計劃并嚴格執(zhí)行中;在一次次部門溝通協(xié)調，思想碰撞中;在領導不斷委以重任，充分信任并實時的培養(yǎng)指教下；在全部門暢通溝通，積極配合下。擔任推廣管理工作崗位的我，收益頗多，也成長不少。同時我也很榮幸能在魯能公司任職，得到鍛煉和提高的同時也在實踐工作中成長展示了自己?，F(xiàn)對09年全年工作總結如下：

首先在推廣主線上，09年我們一共有3條推廣主線：1、以上半年為主的林中漫步的蓄客、強銷、持銷的推廣;2、從年中開始的鑫空間項目的蓄客、強銷的推廣；3、貫穿全年的一個山水綠城大盤品質、區(qū)域生態(tài)、提高品牌美譽度和忠誠度品牌推廣。

其次在媒體資源整合上，我們現(xiàn)有媒體一共有：1、大眾媒體報媒，以新三江周刊、日報、晚報為主。再充分考慮宜賓本地閱讀習慣和考察了各報媒影響力和投放量后，我們采取了增加新三江投放量，適量減少日報、晚報投放量。在具體實施過程中我們采取軟硬結合，即給客戶強勢的視覺沖擊，又注重引導其消費觀念。2、大眾媒體電視廣告，電視廣告以宜賓電視臺為主，也做到項目線和品牌線相結合，即時更新電視廣告內容，突出當時我公司推廣重點，另外在調查發(fā)現(xiàn)潛在郊縣客戶量巨大后，我部從8月開始在各大郊縣投放了縣有線電視廣告，即時把我公司產品信息、銷售信息傳達到郊縣市場。3、網(wǎng)路網(wǎng)站，09年我公司產品小戶型居多，客戶群趨向年輕一代，所以我部投放了以零距離網(wǎng)絡、泡菜壇網(wǎng)絡、宜賓新聞網(wǎng)、三江房產網(wǎng)等本地網(wǎng)絡媒體。即時我公司各重大節(jié)點信息，銷售信息等。另外09年我部重新規(guī)劃了我公司網(wǎng)站，讓公司有一個獨立的全面的網(wǎng)站。4、戶外媒體，戶外媒體據(jù)客戶來電來訪分析為最有效的媒體，所以09年我部對戶外媒體投放進行統(tǒng)一規(guī)劃，對一些位置不好，可視效果不佳的戶外廣告予以終止，新增加了戎州橋，郊縣戶外。另外在項目內戶外也進行了規(guī)劃，開通了山水庭院高炮、外江路4個燈箱廣告光亮效果；新增加了財富廣場2個戶外廣告；統(tǒng)一規(guī)劃了項目內所有燈箱道旗廣告，預計10年年初能執(zhí)行。最后在全年戶外布點基礎上，我部即時更換戶外信息，定期檢查戶外效果，力保戶外即時有效。5、其他媒體，09年我部針對直接目標客戶，進行了以大企業(yè)團購為單位的巡展，走訪，以郊縣目標客戶為主的dm單直郵，郊縣巡展。

再次在活動方面，1月成功舉辦了“傾城七年，一路有您”山水綠城幸福大家庭春節(jié)晚會，鞏固了魯能品牌形象，2月林中漫步樣板房開放活動，4月林中漫步休閑長廊開放、林中漫步開盤活動，5月份宜賓房產文化節(jié)活動，6月鑫空間樣板房開放既魅力香港游活動，7月山水綠城運動嘉年華活動開幕，8月份鑫空間看盤活動，10財富中心開工儀式、宜賓住博會?；顒訝I銷一是維護老客戶關系，提升品牌美譽度，提高口碑宣傳。還有配合銷售，各客戶一種尊貴感，榮譽感，提高成交率。

另外在銷售物料道具放方面，1、先后2次對銷售中心在費用不足的情況下進行了裝飾調整，2、先后配合協(xié)調了林中漫步和鑫空間樣板房裝修工作，并順利按時的完成任務。3、規(guī)劃定做了鑫空間的景觀沙盤模型，并能充分體現(xiàn)鑫空間優(yōu)勢。4、按時制作了林中漫步、鑫空間項目的樓書、戶型單頁等銷售物料，給銷售現(xiàn)場密切配合，強有力的支持。5、其他一些銷售現(xiàn)場修補，布置工作都在得到通知或發(fā)現(xiàn)后迅速完成。

如果讓我選擇一個詞來形容房產行業(yè)20*年，我一定會選擇“動蕩”。之所以選擇“動蕩”，是由于今年的2個項目有點無可奈何，也有點困難和那無形的壓力。年初當我剛得到通知接任貴都國際花城項目經理的時候，感覺到茫然和無出著手，這個項目的前期我并不熟悉，開發(fā)商方面的溝通也不太順暢，但憑這公司對我的這份信任，我接受了這個“挑戰(zhàn)”。由于開發(fā)商前期的廣告力度不夠、市內售樓點不突出等原因，導致前來咨詢的客戶非常少。雖然2月份在江南都市報做了1/2版的廣告，登記了約有400組的咨詢電話，但時間拖得太長（5月份才開始對外銷售），許多客戶都遺忘了這個項目或是已在其它樓盤購買了住宅。為此，公司與開發(fā)商進行討論，決定為迎合“五一”黃金周財富廣場房展會，推出80套特價房吸引購房者并發(fā)放金卡，結果當天在展會現(xiàn)場就有9xxxx的房源被意向定購，這也為貴都國際花城的公開認購積累了客戶，五月份成功認購住宅83套,簽合同20套?？墒欠浅＿z憾，因為開發(fā)商的不配合以及銷售業(yè)績達不到開發(fā)商的要求等原因，貴都國際花城于8月30日收盤。我永遠記得這一天，當大家收拾好東西離開工作了三個月的崗位時，我看到大家的不舍與一點點的哀傷，而我也為自己交了一份不合格的答卷而自責與難過。當大家都一片沮喪以及對往后去向茫然的時候，是龍總用那溫暖的笑容迎接我們這群沒打贏勝仗的戰(zhàn)士們，鼓勵我們不要氣餒。其實大家心里都明白，公司上到龍總，下到設計人員都為這個項目花費了很大的精力，龍總更是從策劃方案、廣告設計，細到文案用詞都是傾力傾為，蓓蓓姐與江總監(jiān)每周固定要與開發(fā)商開例會。而當前線的戰(zhàn)士帶著不佳的戰(zhàn)果回來時，得到的卻是安慰與鼓勵，這一次又讓我深深感受到了百年“人性化管理”的魅力所在。

在還沒完全調整好失落的心情時，公司又安排了新的任務給我——就任清豪仙湖別墅的項目經理。說句心理話，當時我真不想過去，因為它的銷售業(yè)績不理想，因為公司及開發(fā)商對我的期望太高，因為我還沒有從失敗中調整回來。在這種情況下，由于我的工作狀態(tài)不佳以及對新的工作環(huán)境、工作氛圍的不適應，我遭到了開發(fā)商的嚴重投訴及不滿，而銷售員也因為我的低靡使得工作熱情不高漲，銷售現(xiàn)場有些“死氣沉沉”。為此，開發(fā)商與我公司進行了一次開誠布公的會議。我在會上做了自我檢討與接受批評，暗下決心，一定要調整好工作狀態(tài)，不讓公司領導失望。之后我重新制定項目的規(guī)章制度，鼓舞大家的士氣，重新培訓他們的統(tǒng)一說詞及銷售技巧，指正每個銷售員的優(yōu)缺點，幫他們找回自信，再加上戴樂的協(xié)助，公司領導及開發(fā)商的配合，使得工作走上正軌，與開發(fā)商之間的溝通也越來越融洽。銷售業(yè)績也在提高。從20*年9月—20*年12月，本項目共新簽認購29套（不包括開發(fā)商自行銷售的9套別墅），合同24套（不包括開發(fā)商自行銷售的7套別墅），銷售合同金額計人民幣壹仟壹佰貳拾壹萬陸仟貳佰捌拾玖元整（￥11216289.00），加上9月份之前銷售的13套別墅，累計銷售37套別墅。

與此同時，對于清豪仙湖別墅項目我們做了十分系統(tǒng)的客戶資料分析，從成交客戶的職業(yè)背景、認知途徑、成交原因及未成交原因等多個角度進行了歸納總結，具體如下：

成交客戶的職業(yè)背景分析：目前的成交客戶中以政府公務員及私企老板占大多數(shù)，兩者之和占總數(shù)近6xxxx的比例。

成交客戶的認知途徑分析：主要的認知途徑還是朋友介紹及廣告媒，兩者占到5xxxx。因此，本項目今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進行溝通。此外，上網(wǎng)了解的也占到一定比例，但比

例太小，建議今后須加大網(wǎng)絡宣傳力度，畢竟本案的目標客戶層次較高，網(wǎng)絡對他們的影響力會比較大。

如果讓我選擇一個詞來形容房產行業(yè)2008年，我一定會選擇“動蕩”。之所以選擇“動蕩”，是由于今年的2個項目有點無可奈何，也有點困難和那無形的壓力。年初當我剛得到通知接任貴都國際花城項目經理的時候，感覺到茫然和無出著手，這個項目的前期我并不熟悉，開發(fā)商方面的溝通也不太順暢，但憑這公司對我的這份信任，我接受了這個“挑戰(zhàn)”。由于開發(fā)商前期的廣告力度不夠、市內售樓點不突出等原因，導致前來咨詢的客戶非常少。雖然2月份在江南都市報做了1/2版的廣告，登記了約有400組的咨詢電話，但時間拖得太長（5月份才開始對外銷售），許多客戶都遺忘了這個項目或是已在其它樓盤購買了住宅。為此，公司與開發(fā)商進行討論，決定為迎合“五一”黃金周財富廣場房展會，推出80套特價房吸引購房者并發(fā)放金卡，結果當天在展會現(xiàn)場就有9xxxx的房源被意向定購，這也為貴都國際花城的公開認購積累了客戶，五月份成功認購住宅83套,簽合同20套?？墒欠浅＿z憾，因為開發(fā)商的不配合以及銷售業(yè)績達不到開發(fā)商的要求等原因，貴都國際花城于8月30日收盤。我永遠記得這一天，當大家收拾好東西離開工作了三個月的崗位時，我看到大家的不舍與一點點的哀傷，而我也為自己交了一份不合格的答卷而自責與難過。當大家都一片沮喪以及對往后去向茫然的時候，是龍總用那溫暖的笑容迎接我們這群沒打贏勝仗的戰(zhàn)士們，鼓勵我們不要氣餒。其實大家心里都明白，公司上到龍總，下到設計人員都為這個項目花費了很大的精力，龍總更是從策劃方案、廣告設計，細到文案用詞都是傾力傾為，蓓蓓姐與江總監(jiān)每周固定要與開發(fā)商開例會。而當前線的戰(zhàn)士帶著不佳的戰(zhàn)果回來時，得到的卻是安慰與鼓勵，這一次又讓我深深感受到了百年“人性化管理”的魅力所在。

在還沒完全調整好失落的心情時，公司又安排了新的任務給我——就任清豪仙湖別墅的項目經理。說句心理話，當時我真不想過去，因為它的銷售業(yè)績不理想，因為公司及開發(fā)商對我的期望太高，因為我還沒有從失敗中調整回來。在這種情況下，由于我的工作狀態(tài)不佳以及對新的工作環(huán)境、工作氛圍的不適應，我遭到了開發(fā)商的嚴重投訴及不滿，而銷售員也因為我的低靡使得工作熱情不高漲，銷售現(xiàn)場有些“死氣沉沉”。為此，開發(fā)商與我公司進行了一次開誠布公的會議。我在會上做了自我檢討與接受批評，暗下決心，一定要調整好工作狀態(tài)，不讓公司領導失望。之后我重新制定項目的規(guī)章制度，鼓舞大家的士氣，重新培訓他們的統(tǒng)一說詞及銷售技巧，指正每個銷售員的優(yōu)缺點，幫他們找回自信，再加上戴樂的協(xié)助，公司領導及開發(fā)商的配合，使得工作走上正軌，與開發(fā)商之間的溝通也越來越融洽。銷售業(yè)績也在提高。從2008年9月—2008年12月，本項目共新簽認購29套（不包括開發(fā)商自行銷售的9套別墅），合同24套（不包括開發(fā)商自行銷售的7套別墅），銷售合同金額計人民幣壹仟壹佰貳拾壹萬陸仟貳佰捌拾玖元整（￥11216289.00），加上9月份之前銷售的13套別墅，累計銷售37套別墅。

與此同時，對于清豪仙湖別墅項目我們做了十分系統(tǒng)的客戶資料分析，從成交客戶的職業(yè)背景、認知途徑、成交原因及未成交原因等多個角度進行了歸納總結，具體如下：

成交客戶的職業(yè)背景分析：目前的成交客戶中以政府公務員及私企老板占大多數(shù)，兩者之和占總數(shù)近6xxxx的比例。

成交客戶的認知途徑分析：主要的認知途徑還是朋友介紹及廣告媒，兩者占到5xxxx。因此，本項目今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進行溝通。此外，上網(wǎng)了解的也占到一定比例，但比

例太小，建議今后須加大網(wǎng)絡宣傳力度，畢竟本案的目標客戶層次較高，網(wǎng)絡對他們的影響力會比較大。

國土房產行業(yè)企業(yè)商業(yè)賄賂自查自糾表

企業(yè)

信息

企業(yè)名稱

法人代表

企業(yè)地址

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好！

我非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加**年的年終述職大會，也非常感謝公司能提供這樣一次機會和這樣一個平臺，讓大家來一起分享我在**成長的滋味。

**年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。辦完學校所有的改派手續(xù)，我打點行裝走出了我曾經最熟悉的校園，成為了一名真正的行者。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。**對我來說是非常有紀念意義的一年，因為我有幸加入了**這個大家庭中，在同事們**的愛與關懷中，我體會著成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的財富?；厥啄麃頃r路上深深淺淺的腳印，我感慨萬千。

一、**年的個人總結

**年3月29---5月5日即發(fā)**見習秘書，5月6日---6月29日即**城實習秘書，6月30日至今即**正式秘書！從3月29日加入公司分到**，或許就注定我一路走來是與感動同行的！

編者按：本文主要從房地產企業(yè)聯(lián)盟的必然性；房地產聯(lián)盟的內容；房地產企業(yè)聯(lián)盟中應該注意的若干問題進行論述。其中，主要包括：近年來隨著宏觀經濟的發(fā)展,房地產業(yè)也迎來了新一輪的發(fā)展高峰、房地產企業(yè)聯(lián)盟是兩個或者兩個以上的房地產企業(yè)之間出于對共同市場的預期和企業(yè)總體經營目標、房地產市場環(huán)境的不確定性及復雜性是促進房地產企業(yè)聯(lián)盟的外在因素、房地產企業(yè)自身的經營因素要求企業(yè)在發(fā)展壯大過程之中必須走聯(lián)盟之路、房地產企業(yè)在局部領域合作的戰(zhàn)術型聯(lián)盟、房地產企業(yè)以股權為基礎進行戰(zhàn)略型聯(lián)盟、房地產企業(yè)聯(lián)盟內部的合作與競爭關系、房地產企業(yè)聯(lián)盟內部的文化融合與沖突、房地產企業(yè)聯(lián)盟內部的組織設置問題等，具體請詳見。

摘要】文章詳細分析了房地產企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的企業(yè)聯(lián)盟現(xiàn)象，分析了房地產企業(yè)聯(lián)盟產生的原因及聯(lián)盟形式，重點闡述了聯(lián)盟中企業(yè)的合作內容，同時也指出了在房地產企業(yè)聯(lián)盟過程中應該注意的問題，對于房地產企業(yè)適應形勢的變化，加強彼此間的合作具有重要的參考價值。

【關鍵詞】房地產企業(yè)聯(lián)盟競合

2005年3月萬科集團下屬的上海萬科公司，萬科浦東公司與南都集團下屬的上海中橋基建公司在上海簽訂協(xié)議。萬科集團以總計18.58億元人民幣受讓南都集團通過中橋持有的在上海、江蘇的70％的權益和在浙江20％的權益。這是中國房地產行業(yè)呈資源整合趨勢以來的標志性事件。近年來隨著宏觀經濟的發(fā)展,房地產業(yè)也迎來了新一輪的發(fā)展高峰。但是房地產投資的急劇擴張也帶來了一系列的問題。為此，政府部門從土地政策以及金融信貸兩個方面加強了對房地產企業(yè)的宏觀調控。在此背景下，中國房地產企業(yè)如何應對宏觀政策環(huán)境及市場環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，是關系房地產行業(yè)進一步健康良性發(fā)展的重要問題。企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略是當前許多房地產企業(yè)謀生存求發(fā)展的合眾連橫之道。

房地產企業(yè)聯(lián)盟是兩個或者兩個以上的房地產企業(yè)之間出于對共同市場的預期和企業(yè)總體經營目標、經營風險的考慮，為了達到共同擁有市場、交換互補性資源，各自達到特定的戰(zhàn)略目標和最后獲得長期的市場競爭優(yōu)勢等目的，通過各種協(xié)議而結合的優(yōu)勢特長，風險共擔的利益聯(lián)合體。企業(yè)聯(lián)盟的核心是聯(lián)盟中的各個企業(yè)從事自身具有比較優(yōu)勢的領域，通過合作取得比單個企業(yè)更高的市場競爭效率。換而言之，參與企業(yè)聯(lián)盟的重要原因是在合作之中取得分工利益。房地產企業(yè)走聯(lián)盟之路也是房地產市場競爭不斷加劇的必然產物。

一、房地產企業(yè)聯(lián)盟的必然性

編者按：本文主要從房地產品牌的涵義；房地產品牌建設的必要性；房地產品牌建設中存在的問題；房地產品牌建設的對策與建議進行論述。其中，主要包括：房地產產業(yè)高質量、低成本的競爭在過去的幾年基本己經解決、房地產品牌是目前房地產業(yè)內開始頻頻使用的時髦概念、房地產商借助品牌的力量及魅力開拓市場、市場競爭的日益激烈和外部環(huán)境的急劇變化需要塑造品牌、產品品質的趨同性催生品牌、房地產市場相對過剩的總體格局呼喚品牌、商品的品牌形象己成為消費者認知的第一要素、品牌意識薄弱、品牌建設的連貫性差、缺乏打造品牌所需要的人才、不注重品牌的根本—房地產產品的質量、樹立正確品牌觀，強化全員品牌意識、“母子式”的命名策略、卓越的質量等，具體請詳見。

摘要：隨著房地產市場運行機制的不斷完善，房地產行業(yè)逐步走向成熟與理智。在日趨精明與理性的消費者面前，一些明智的開發(fā)商已充分意識到品牌建設是企業(yè)占領市場、提高市場占有份額的重要手段。本文針對房地產品牌建設中存在的問題，提出房地產品牌建設的對策與建議。

關鍵詞：房地產品牌建設

1房地產品牌的涵義

今天，我們在而對紛呈的樓盤，很難判斷究竟哪一個房型更好，哪一種特色的物業(yè)管理史令人滿意，惟一能產生差別的就是開發(fā)商企業(yè)的商標和樓盤的名稱。房地產產業(yè)高質量、低成本的競爭在過去的幾年基本己經解決，目前擺在房地產開發(fā)企業(yè)而前的路只有一條，那就是品牌的競爭。它會為房地產開發(fā)企業(yè)提供更廣闊的競爭空間。

從表面上看，品牌是指代某種產品的名稱、標志和注冊商標，而從更深層次來看，品牌實際上反映出消費者對產品和廠商的判斷、認可和評價。產品是消費者購買并期望帶來實際功用的物質載體，品牌則能契合消費者購買時心理上需要的放心、信賴、愉悅和滿足感。產品要成為品牌遠不是一個自然、簡單的過程?！捌放剖菤v史的產物，品牌是市場的產物。衡量品牌確立的標準是市場，檢驗品牌價值大小的標準也是市場?！盵1]

摘要：本文首先分析了房產經濟在我國社會經濟中的重要性；其次闡述了新經濟形勢下我國房產經濟發(fā)展存在的問題，加強了新經濟形勢下我國房產的發(fā)展，深入分析我國房產經濟的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)其中的不足并給予發(fā)展策略，保證我國房產經濟健康持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：房產經濟；新形勢；發(fā)展探討

自改革開放以來，我國房地產經濟迅速發(fā)展，被稱為我國社會經濟中的主流經濟，取得了顯著的發(fā)展成效。但隨著社會的發(fā)展和新經濟形態(tài)的涌現(xiàn)，我國市場經濟出現(xiàn)許多新的特點，與傳統(tǒng)經濟有很大區(qū)別。經濟的網(wǎng)絡化使得各行業(yè)對信息資源的獲取極為便捷，擁有更廣泛的渠道和發(fā)展平臺，在數(shù)字化經濟環(huán)境下，我國房產也廣泛應用了先進的網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)房產經濟的信息化和虛擬化，為消費者帶來更加直觀全面的體驗，使得我國房產經濟受到新型經濟的沖擊，在取得很大成績的同時也出現(xiàn)了較大的問題，應該逐漸采取有效措施完善房產經濟中存在的不足，實現(xiàn)房產經濟的穩(wěn)定增長，達到改善民生的目的。

1房產經濟在我國社會經濟中的重要性

首先，房產經濟是國民經濟的重要基礎，房產是人們重要的生活基本要素和物質保障，也對社會生產有著重要作用。目前我國不斷進行城市化建設，旨在為人們創(chuàng)造更優(yōu)厚的物質條件，房產行業(yè)的不斷進步也促進了城市的整體發(fā)展；其次，房產行業(yè)與許多其他行業(yè)都有著密切的經濟活動的關系，房產行業(yè)能夠對其他行業(yè)的發(fā)展起到帶頭作用。當前房產行業(yè)具備更加先進的技術與創(chuàng)新的模式，房產市場逐漸擴大，前景廣闊，也具有市場經濟中重要的地位，在房產行業(yè)不斷優(yōu)化和改革產業(yè)結構過程中也拉動了我國經濟持續(xù)發(fā)展。

2新經濟形勢下我國房產經濟發(fā)展存在的問題

摘要：房子對于我們很重要，房產問題也一直是我們及其關注的問題。房產測繪是最近幾年新出現(xiàn)的名詞。細分為房地產基礎測繪和房地產項目測繪。房產測繪技術和質量對建筑行業(yè)有舉足輕重的作用。為了保證房產市場的正常運行，需要制定相關法律制度和完善監(jiān)督體系便于房產測繪發(fā)揮其在房產市場的作用。

關鍵詞：房產；測繪；質量管理

我國在測繪工程質量的合格率方面與別的國家相比有著一點差距，需要有自己的科學運作方法和完善的理論模型和技術體系。房產測繪存續(xù)期間較短。但是房產測繪已經成為了市場上必不可少的行業(yè)資產。因為房產測繪質量參差不齊，好壞難辨。

1現(xiàn)實社會中的房產測繪質量管理問題

1.1測繪部門人員缺乏監(jiān)督。監(jiān)管力度不夠。測繪單位對測繪結果進行實地檢查，只是對上交的測繪報告進行檢查。因為程序簡單賄賂收益很大，所以在測繪中可以按照自己的主觀標準進行，導致了測繪結果和實際情況差距較大。測繪結果分析的真實性影響了結果的質量。這些問題都是監(jiān)督薄弱導致的。分析結果虛假，影響測繪質量。帶來虛假消息，不合法收益。監(jiān)督力度不夠，人民群眾不滿意，行業(yè)只會越走越危險。1.2相關法律，制度體系不完善。房產行業(yè)越來越火，日常生活中。對房產測繪做出了規(guī)范的文件在制定的時候，房產測繪并不發(fā)達。房產測繪要求嚴格，不按照格式報告，流通性差，導致虛假測繪等不良現(xiàn)象的發(fā)生。需要更加完善的法規(guī)制度進行對房產測繪行業(yè)規(guī)范。原有的法規(guī)，實際可操作程度不高，不能適應現(xiàn)在的行業(yè)。缺乏相關法律，不能確定違法情況，和懲罰的程度。法律制定極其困難。不僅需要法律方面的專家人力方面的專家，有專業(yè)知識的專家。多者的配合又不簡單。所以相關法律制定難成為了質量管理問題的一個瓶頸。

2法律監(jiān)督