一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)在檢修動員會上提出要求：各基層黨支部要結(jié)合大檢修工作，深化“亮樹作”主題實(shí)踐，全體黨員要在檢修工作中充分發(fā)揮作用，樹立良好形象，作好表率。同時(shí)著重提出：本次檢修是黨員干部能力的試金石，要把責(zé)任扛起來；是黨員模范作用的演練場，要把形象豎起來；是黨建工作的演練場，要把成效顯出來。電廠動力車間黨支部全面貫徹落實(shí)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的檢修要求，帶領(lǐng)全體黨員“深化亮樹作主題，擼起袖子加油干”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，按時(shí)保質(zhì)保量，全面完成檢修任務(wù)，以優(yōu)異成績向97周年建黨紀(jì)念日獻(xiàn)禮。

建黨員突擊隊(duì)，承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)

動力車間黨支部清楚懂得：3天時(shí)間內(nèi)完成180米灰溝清理工作是動力車間本次檢修工作的急難險(xiǎn)重任務(wù)。因?yàn)榛覝鲜莿恿θ剂匣以呐欧磐ǖ?，后路是否暢通直接影響著裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，在連續(xù)幾年的運(yùn)行中，已經(jīng)嚴(yán)重積灰、結(jié)渣，右后有硬。同時(shí)，在灰溝這狹小的空間中，無法展開機(jī)械作業(yè)，只能靠人力一點(diǎn)一點(diǎn)的清理。為攻克灰溝清理這重點(diǎn)難點(diǎn)工作，動力車間黨支部于6月1日組織了共有近百人參加的黨員突擊隊(duì)和青年志愿者突擊隊(duì)。黨員突擊隊(duì)和青年志愿者突擊隊(duì)激情高昂、干勁沖天，表示要發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年突擊隊(duì)作用，不怕困難，頑強(qiáng)拼搏，積極承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，堅(jiān)決在3天時(shí)間內(nèi)完成180米灰溝清理工作，向公司黨委交出一份合格答卷。180米灰溝清理工作開始了，黨員突擊隊(duì)和青年志愿者突擊隊(duì)?wèi)?zhàn)斗在灰溝這狹小的空間中，不怕臟不怕累，硬是用人力一點(diǎn)一點(diǎn)地清理。3天72個(gè)小時(shí)，沒有一個(gè)黨員突擊隊(duì)員和青年志愿者突擊隊(duì)員叫苦叫累，用意志和毅力一米一米清理，終于全部完成180米灰溝清理工作，用實(shí)際行動踐行了自己的莊嚴(yán)承諾，

建黨員監(jiān)護(hù)隊(duì)，確保檢修工作安全

動力車間黨支部十分重視安全生產(chǎn)，始終把把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作中的首位，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富，安全生產(chǎn)是最大經(jīng)濟(jì)效益”的先進(jìn)安全理念，在大檢修中更是突出安全生產(chǎn)，確保檢修工作安全，切實(shí)維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和職工生命的安全。為確保檢修工作安全，不發(fā)生任何大小安全事故，動力車間黨支部一是按照現(xiàn)場檢修區(qū)域，重新劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，黨支部支委委員每人承包一個(gè)責(zé)任區(qū)，每天對現(xiàn)場內(nèi)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)、工器具管理、施工單位進(jìn)行全面的檢查；二是打破倒班班次，組織十一名黨員成立黨員安全監(jiān)護(hù)隊(duì)，把整個(gè)動力車間區(qū)域分成四個(gè)區(qū)域，嚴(yán)格落實(shí)“安全網(wǎng)格”責(zé)任,每位網(wǎng)格長都由黨員擔(dān)任，認(rèn)真履行安全職責(zé)。黨員安全監(jiān)護(hù)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)“安全網(wǎng)格”責(zé)任，對整個(gè)檢修工作進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，督促職工全面落實(shí)安全制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，確認(rèn)無安全隱患再進(jìn)行檢修，有效確保檢修工作安全有序進(jìn)行。除此外，動力車間黨支部還開展優(yōu)秀網(wǎng)格競賽，對網(wǎng)格內(nèi)票證管理、安全措施管理、特殊作業(yè)管理等內(nèi)容進(jìn)行打分評比，評出優(yōu)秀網(wǎng)格進(jìn)行獎勵(lì)。由于安全工作抓得緊，動力車間整個(gè)檢修工作順利進(jìn)行，沒有發(fā)生安全事故。

全面治理隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

我叫***，九八年擔(dān)任了動力車間主任。動力車間現(xiàn)有員工160名，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、生活所需的水、電、汽和生產(chǎn)車間溫濕度的保障任務(wù)。水源站、鍋爐房、變電所是企業(yè)的三大安全要害崗位。下面我把這幾年在動力車間的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一下匯報(bào)。

九八年企業(yè)內(nèi)部正掀起“抓管理、降消耗，提質(zhì)量、增效益”的浪潮。然而動力車間，還是漠然置之，做著等天上掉餡餅的美夢。設(shè)備運(yùn)行效率差，工作環(huán)境條件亂，職工文化素質(zhì)低，職工們離心離德，工作不安心，團(tuán)隊(duì)精神和集體凝聚力更是無從談起。拿當(dāng)時(shí)職工們的話來形容：動力與其他車間相比，如同新舊社會之差。廠領(lǐng)導(dǎo)派我來當(dāng)這個(gè)主任，就是讓我大膽地向一切舊的觀念挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)著動力人走現(xiàn)代化管理之路。一個(gè)人，特別是一個(gè)干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一個(gè)崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感最能檢驗(yàn)一個(gè)人對事業(yè)的態(tài)度和追求，只要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績，這是我工作的動力源泉。我堅(jiān)定了要改變車間面貌的決心，按照自己的思路，橫下一條心，不計(jì)較個(gè)人的得失，大膽地開展工作。

治理設(shè)備治理人，讓動力車間重塑形象

上任之初面對著車間全體職工，我鄭重承諾：三年后再看動力，一定會成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實(shí)年、管理年、規(guī)范年活動的序幕。

設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項(xiàng)工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動手去完成。由于設(shè)計(jì)的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程?，F(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的動力車間形象。如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在運(yùn)動會上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團(tuán)結(jié)向上、文明進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。動力車間真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間。

一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧2011年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).

3.車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

動力車間安全生產(chǎn)責(zé)任制

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)明確了動力車間各類人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

本標(biāo)準(zhǔn)適用動力車間負(fù)有責(zé)任的崗位和個(gè)人。

2定義

本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義

xxx，男，19xx年x月出生，19xx參加工作，2004年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任xxx分公司動力車間副主任，主要負(fù)責(zé)全廠電力系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)等方面工作。自參加工作以來，xxx就始終抱著做人要活出個(gè)樣子，當(dāng)工人也要干出點(diǎn)名堂的想法，始終立足本職，勤奮學(xué)習(xí)，潛心鉆研崗位技術(shù)，努力練就過硬本領(lǐng)。工作中，他勤勤懇懇，無私奉獻(xiàn)，從不計(jì)較個(gè)人得失，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了全廠電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證了安全生產(chǎn)無事故，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。他也多次獲得公司先進(jìn)個(gè)人等光榮稱號。

一、把學(xué)習(xí)作為第一需要，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力掌握過硬的專業(yè)技術(shù)

xxx出生在一個(gè)干部家庭，父親和哥哥都是電氣方面的工程師，曾從事過多年的電氣技術(shù)管理工作，具有深厚的理論功底和豐富的電氣運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。在父親和哥哥的影響和帶動下，xxx從小就對各種電器設(shè)備產(chǎn)生了濃厚的興趣。參加工作后，他先是被分配到xx公司原xx廠，后來又因工作需要調(diào)動到現(xiàn)在的xxx分公司，一直從事電氣儀表的運(yùn)行維護(hù)工作。從參加工作那天起，xxx就強(qiáng)烈地意識到：作為一名新時(shí)期的工人，如果沒有文化，沒有技術(shù)，那是最被人瞧不起的。于是，從那時(shí)起，他就暗自下定決心，一定要學(xué)精學(xué)專本職技術(shù)，讓別人高看一眼。

為此，xxx總是積極主動爭取機(jī)會，參加上級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如饑似渴地學(xué)習(xí)電氣專業(yè)知識，虛心向授課教師請教，直到弄懂弄通為止。同時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行讀書自學(xué)。他一方面自費(fèi)到書店購買了《電氣運(yùn)行管理知識》、《電工基礎(chǔ)》、《電氣工作手冊》等多本專業(yè)書籍，另一方面從父親和哥哥那里找來不少書，并利用業(yè)余時(shí)間，結(jié)合單位的實(shí)際工作進(jìn)行認(rèn)真研讀。遇到不懂的問題，他就通過打電話或利用回家的時(shí)候，向父親和哥哥請教和探討。有時(shí)，為了弄明白一道公式或者一個(gè)疑難問題，他連續(xù)幾天吃不好飯，睡不好覺。

正是憑著這股子擠勁和鉆勁，xxx熟練掌握了電氣方面的專業(yè)知識，成為單位在電氣運(yùn)行管理方面的技術(shù)骨干和行家里手。從那以后，單位領(lǐng)導(dǎo)和職工都開始對他刮目相看，愿意向他請教一些技術(shù)問題。他多次被抽調(diào)到集團(tuán)和公司，為電工專業(yè)的技術(shù)考核、比賽等活動出題和裁判。今年，他還主動承擔(dān)了對單位電力運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)，使他們盡快熟悉了單位的各種電氣設(shè)備的性能和操作維護(hù)方法，為裝置的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、把安全作為第一要務(wù)，扎實(shí)做好本職工作，確保安全運(yùn)行無事故

在美麗的云嶺大地上，有一群熱血的青年，正在用他們的執(zhí)著描繪著一幅青春美麗的畫卷，從他們整潔的工作環(huán)境和井井有條的工作氛圍，你總能感觸到文明生產(chǎn)的樂章在輕輕回蕩，他們在平凡的崗位上為曲靖鋁業(yè)公司的發(fā)展做出了不平凡的業(yè)績，他們就是曲靖鋁業(yè)公司動力車間的青年集體。動力車間下轄220KV變電站，取供水泵房。車間現(xiàn)有職工59名，平均年齡26.7周歲，其中黨員1名，團(tuán)員38名，是曲靖鋁業(yè)公司的骨干青年集體。車間自2005年11月創(chuàng)建青年文明號以來，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合車間工作特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以規(guī)范文明、立足本職、自我監(jiān)督、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)的工作理念，確立了建設(shè)學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型青年文明號的創(chuàng)建思路，多次被公司評為“先進(jìn)車間”，在公司組織的技術(shù)比武活動中，榮獲“業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬團(tuán)體”稱號。在創(chuàng)建青年文明號的過程中，車間主要做了以下工作：

一、建設(shè)學(xué)習(xí)型青年集體。在工作中，動力車間始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型青年文明號，培育學(xué)習(xí)型青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強(qiáng)廣大青年職工的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。一方面堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度，以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，狠抓青年職工政治學(xué)習(xí)，每季度排出學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋當(dāng)前時(shí)事、要事及公司中心工作等健康、積極、向上的政治方面內(nèi)容，并將重點(diǎn)內(nèi)容選編成文件資料發(fā)到每個(gè)青年職工手中。每周組織青年職工進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，每季度結(jié)合工作實(shí)際組織召開一次青年職工座談會。另外，車間還堅(jiān)持實(shí)施“三個(gè)一”學(xué)習(xí)法，即每季度進(jìn)行一次青年職工思想分析；每半年進(jìn)行一次時(shí)事政治、政治理論知識競賽；每年開展一次演講比賽，并成立了自學(xué)考試小組，先后有殷麗、鄧玥等青年職工取得了大專學(xué)歷，營造了良好的車間學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了青年文明號的感召力和凝聚力。

二、工藝先進(jìn)，管理嚴(yán)謹(jǐn)。曲靖鋁業(yè)公司生產(chǎn)工藝先進(jìn)，自動化程度較高，而動力車間在負(fù)責(zé)公司最為先進(jìn)的模糊控制系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)外，還有220KV站。站內(nèi)220KV同塔雙回線并至省網(wǎng)花山站，站內(nèi)采用雙母線接線方式，兩臺動力變單機(jī)容量為31.5兆瓦，五臺整流機(jī)組單機(jī)容量為80兆瓦；裝設(shè)五套電容器組補(bǔ)償裝置，單機(jī)補(bǔ)償容量達(dá)60兆乏，下設(shè)三個(gè)10KV配電室：整流所、煙氣凈化、空壓站，10KV系統(tǒng)均采用單母線公段的接線方式。鑒于設(shè)備較多，設(shè)備點(diǎn)又較為分散的實(shí)際，為更好地進(jìn)行管理，經(jīng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，車間制定了“分散管理，集中監(jiān)控”的管理方法，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的“三遙”功能，提高了管理效率。

三、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，開展技術(shù)練兵。因?yàn)樯a(chǎn)工藝先進(jìn)，對操作工的專業(yè)技能要求較高，在加強(qiáng)人員理論學(xué)習(xí)和實(shí)作培訓(xùn)的同時(shí)，車間把提高業(yè)務(wù)技能，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年文明號為平臺，廣泛開展練兵活動，為了在活動中調(diào)動廣大青年職工的積極性，車間推出了“案例制”練功比武模式，即把職工練功的課堂搬到現(xiàn)場，模擬和人為制造事故，組織全體職工進(jìn)行現(xiàn)場分析、搶修、演練，先后共組織過2次大型事故排查演練，多次小事故、小故障搶修比賽。

四、建設(shè)節(jié)約型車間，狠抓“節(jié)能降耗”。隨著原材料價(jià)格上漲，公司成本增幅較大，按照公司“節(jié)能降耗”的工作要求，動力車間以提高設(shè)備利用率為重點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)越性能，使設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，定期維護(hù)和檢修設(shè)備，有效地防止設(shè)備過早老化，大大地降低了運(yùn)行成本，比如2006年對220KV變電站內(nèi)設(shè)備制定了周密的檢修維護(hù)計(jì)劃，年檢修、月檢修、臨時(shí)檢修相配合，將設(shè)備故障率控制在1%以下。

五、提高青年團(tuán)員的安全自覺性，實(shí)現(xiàn)安全零事故。車間每周都要組織一次安全學(xué)習(xí)，“青安崗員”貫穿于每個(gè)班組，有效地對“三違”現(xiàn)象及事故進(jìn)行控制和預(yù)防。另外，為進(jìn)一步引導(dǎo)青年職工增強(qiáng)安全的自覺性，我們深入開展了自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)督”的工作新理念，在職工中大力營造建設(shè)自控型集體的氛圍，凝聚了集體整體“自控”的合力；為提高職工自身的工作自控能力，我們根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，精心制作了業(yè)務(wù)技術(shù)知識理論百題，組織職工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；為防范職工“失控”行為，我們推行了質(zhì)量監(jiān)督體系，成立了團(tuán)支部、團(tuán)小組和青年骨干三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，聘請團(tuán)支委、團(tuán)小組長、技術(shù)尖子為監(jiān)督員，協(xié)助落實(shí)自檢、互檢與督檢。公司投產(chǎn)以來，動力車間從未發(fā)生過安全事故及重大機(jī)電設(shè)備事故，工傷率為0，實(shí)現(xiàn)了自生產(chǎn)投產(chǎn)至今625天的安全運(yùn)行。

治理設(shè)備治理人，讓動力車間重塑形象

上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實(shí)年、管理年、規(guī)范年的序幕。

設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項(xiàng)工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動手去完成。由于設(shè)計(jì)的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。

在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程?，F(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的動力車間形象。如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。

我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。動力車間真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間。

嚴(yán)實(shí)細(xì)的工作作風(fēng)，使管理實(shí)現(xiàn)了制度化

治理設(shè)備治理人，讓動力車間重塑形象

上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實(shí)年、管理年、規(guī)范年的序幕。

設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項(xiàng)工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動手去完成。由于設(shè)計(jì)的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。

在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程?，F(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的動力車間形象。如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。

我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。動力車間真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間。

嚴(yán)實(shí)細(xì)的工作作風(fēng)，使管理實(shí)現(xiàn)了制度化