摘要：大部分貿(mào)易企業(yè)自身缺少倉(cāng)儲(chǔ)條件，基本將存貨的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)委托第三方物流公司管理，因此產(chǎn)生的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)增多。如何加強(qiáng)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理，提高管理效果，成為企業(yè)不斷探討的話題。文章針對(duì)大中型貿(mào)易企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析論述，提出完善存貨管理制度，加強(qiáng)存貨日常管理，完善存貨保險(xiǎn)機(jī)制等有效建議。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)單位；存貨管理

一、存貨管理的概述

（一）存貨管理的含義。存貨管理是指企業(yè)為了維護(hù)日常貨物管理活動(dòng)的正常秩序而實(shí)施的一些必要的管理程序、措施和手段，是一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制過(guò)程。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)存貨業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，從而確保企業(yè)存貨管理活動(dòng)過(guò)程中的記錄準(zhǔn)確性、信息真實(shí)性、存貨安全性以及存貨周轉(zhuǎn)效率性。貿(mào)易企業(yè)存貨主要以商品為主，是流動(dòng)資產(chǎn)重要組成部分，其管理特點(diǎn)為占用資金大，種類繁多，規(guī)格復(fù)雜，存放地點(diǎn)分散，異地監(jiān)管難度大等。（二）加強(qiáng)貿(mào)易企業(yè)存貨管理的重要性。貿(mào)易企業(yè)的核心管理環(huán)節(jié)是存貨管理。加強(qiáng)存貨管理對(duì)貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，它是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要前提。健全的存貨管理可以降低企業(yè)從采購(gòu)、存儲(chǔ)到銷售各階段的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)貿(mào)易企業(yè)存貨管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大意義。1.加強(qiáng)存貨管理有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展通過(guò)加強(qiáng)存貨管理，完善存貨管理制度，控制管理過(guò)程中各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，提高商品競(jìng)爭(zhēng)能力，有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。2.加強(qiáng)存貨管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用企業(yè)的大量流動(dòng)資金。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，可降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨流轉(zhuǎn)速度和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、貿(mào)易企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及原因分析

大部分貿(mào)易企業(yè)自身沒有倉(cāng)儲(chǔ)條件，基本將貨物的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)委托第三方物流公司管理，大部分民營(yíng)物流公司沒有自有倉(cāng)庫(kù)，靠租用他人場(chǎng)地進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)出租和物流管理，且存在管理不規(guī)范現(xiàn)象。若貿(mào)易企業(yè)將存貨委托該類物流公司管理，事先未對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查，很難把控貨物存儲(chǔ)期間的安全和完整。當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，貨物一旦損失，該類倉(cāng)儲(chǔ)單位償債能力有限，企業(yè)將無(wú)法獲得賠償。（一）存貨管理制度不健全。1.部分企業(yè)在新增業(yè)務(wù)類型時(shí)未及時(shí)制定相關(guān)存貨管理流程和管理制度。未針對(duì)新增業(yè)務(wù)的特點(diǎn)制定規(guī)范的貨物進(jìn)、銷、存、查倉(cāng)、盤點(diǎn)、品質(zhì)管理等制度。在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中無(wú)章可循，無(wú)據(jù)可依，存貨管理處在灰暗地帶。2.部分企業(yè)制度修訂不及時(shí)。有些企業(yè)雖制定了貨物管理流程及管理制度，但未根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況及業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)修訂，原有的管理制度早已不能滿足現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展管理需求，使存貨管理政策無(wú)法全面落實(shí)，上游環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤信息將給下游環(huán)節(jié)的管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。（二）存貨管理過(guò)程不完善。1.部分企業(yè)對(duì)第三方倉(cāng)儲(chǔ)單位資質(zhì)調(diào)視不夠。貿(mào)易企業(yè)未對(duì)第三方倉(cāng)儲(chǔ)單位進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查，輕易將大批貨物寄存他處，僅為了方便、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用合理能接受，卻忽視了其倉(cāng)儲(chǔ)條件、管理能力以及倉(cāng)儲(chǔ)單位的股東兼營(yíng)業(yè)務(wù)、投資喜好等做出充分評(píng)估。2.大批貨物入庫(kù)環(huán)節(jié)管控不到位。2018年35期（12月）企業(yè)在辦理大批量貨物進(jìn)倉(cāng)時(shí)缺少必要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)單位出具的貨權(quán)證明支付貨款，未實(shí)地根據(jù)合同要求進(jìn)行貨物相關(guān)信息的核實(shí)確認(rèn)，難以確保倉(cāng)儲(chǔ)單位出具的貨權(quán)證明的真實(shí)性。3.貨物存儲(chǔ)期間管理不到位。貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)種類繁多，根據(jù)不同的貨物特性選擇不同的倉(cāng)庫(kù)，存放地點(diǎn)較為分散，異地查倉(cāng)成本高，查倉(cāng)時(shí)間間隔長(zhǎng)。月末或季度通過(guò)電話或書面對(duì)賬，未對(duì)實(shí)物進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)；對(duì)于市場(chǎng)行情下滑且短期內(nèi)價(jià)格無(wú)法回升和流動(dòng)性緩慢的商品，存在存儲(chǔ)期較長(zhǎng)的現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)異地存貨監(jiān)管弱化，可能存在資源被挪用的風(fēng)險(xiǎn)。4.食品類存貨品質(zhì)監(jiān)管不到位。貿(mào)易企業(yè)對(duì)冷凍食品入庫(kù)時(shí)的品質(zhì)驗(yàn)收手段比較有限，商品均有一定的保質(zhì)期，日常經(jīng)營(yíng)管理難度較大，存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)商品出現(xiàn)滯銷時(shí)，企業(yè)往往忽略了該商品的保質(zhì)期，導(dǎo)致貨物臨?；蜻^(guò)期存在折價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。5.實(shí)物信息與財(cái)務(wù)賬面庫(kù)存信息脫節(jié)。貨物已辦理進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)，相關(guān)單據(jù)等信息未能及時(shí)傳遞到位，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)入賬效率，造成實(shí)物信息與財(cái)務(wù)賬面存貨信息存在偏差，導(dǎo)致賬實(shí)不符，報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，難以為管理層及業(yè)務(wù)相關(guān)人員提供動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息。（三）部分貿(mào)易企業(yè)對(duì)存貨保險(xiǎn)不夠重視。1.存貨管理需要增加企業(yè)成本。大中型貿(mào)易企業(yè)的存貨存量大，投保費(fèi)用將給企業(yè)增加管理成本，出險(xiǎn)的概率具有不確定性，部分企業(yè)管理層覺得出險(xiǎn)概率不高，故不重視對(duì)存貨的保險(xiǎn)投入。2.倉(cāng)儲(chǔ)單位不承擔(dān)不可抗力發(fā)生的損失。正常情況下倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議會(huì)約定：在貨物存儲(chǔ)期間，如遇不可抗力（自然災(zāi)害和意外事故）發(fā)生的損失，倉(cāng)儲(chǔ)單位不承擔(dān)責(zé)任。若一旦發(fā)生自然災(zāi)害和意外事故，企業(yè)將由此承擔(dān)巨大的損失。

[摘要]存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標(biāo)，并闡述了如何加強(qiáng)存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤(rùn)源泉。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；存貨；管理制度

一、存貸管理在企業(yè)管理中的重要地位

存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷成本的50％，其中的存貨費(fèi)用大約占35％。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的3O％——85％；由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。

二、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

(一)管理不善：企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行。

[摘要]存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標(biāo)，并闡述了如何加強(qiáng)存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤(rùn)源泉。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；存貨；管理制度

一、存貸管理在企業(yè)管理中的重要地位

存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。論文百事通正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷成本的50％，其中的存貨費(fèi)用大約占35％。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的3O％——85％；由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。

二、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

(一)管理不善：企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行。

一、存貨管理的方法

(一)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

A類存貨的特點(diǎn)是金額很大，但品種數(shù)量較少；B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數(shù)量并不很多，但價(jià)值額卻相當(dāng)大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數(shù)量比較多，但價(jià)值額相對(duì)A類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價(jià)值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數(shù)量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。

(二)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ)。所謂EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EconomicOrderQuantity)，它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量[2]。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。從EOQ模型的推導(dǎo)中我們可以得出一個(gè)結(jié)論：只有保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。

(三)保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率。一個(gè)公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動(dòng)性對(duì)公司的流動(dòng)比率有重要影響，因此，對(duì)存貨的流動(dòng)性的分析很重要。

存貨周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨

[摘要]存貨作為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個(gè)公司和公司利益的相關(guān)者，因此，必須重視對(duì)存貨的管理。本文以安徽某公司為例，就其存貨管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行分析，提出合理利用存貨、加強(qiáng)存貨管理的措施，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展闡述了一些相關(guān)認(rèn)識(shí)和看法。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)存貨；存貨管理；周轉(zhuǎn)速度

而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等[1]。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要；另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多地存貨不僅會(huì)占用較多資金，也會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。因此，進(jìn)行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。只有通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、存貨管理的方法

(一)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

A類存貨的特點(diǎn)是金額很大，但品種數(shù)量較少；B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數(shù)量并不很多，但價(jià)值額卻相當(dāng)大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數(shù)量比較多，但價(jià)值額相對(duì)A類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價(jià)值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數(shù)量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。

[摘要]存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標(biāo)，并闡述了如何加強(qiáng)存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤(rùn)源泉。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；存貨；管理制度

一、存貸管理在企業(yè)管理中的重要地位

存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。論文百事通正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷成本的50％，其中的存貨費(fèi)用大約占35％。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的3O％——85％；由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。

二、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

(一)管理不善：企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行。

[摘要]存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標(biāo)，并闡述了如何加強(qiáng)存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤(rùn)源泉。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；存貨；管理制度

一、存貸管理在企業(yè)管理中的重要地位

存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷成本的50％，其中的存貨費(fèi)用大約占35％。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的3O％——85％；由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。

二、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

(一)管理不善：企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行。

1適時(shí)存貨管理現(xiàn)狀

1.1適時(shí)存貨管理的含義

適時(shí)存貨管理模式簡(jiǎn)稱JITIM，也叫零存貨管理模式。JIT的意思是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，其核心思想是以市場(chǎng)為中心，根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。適時(shí)存貨管理的理論在美國(guó)起源而盛行在日本。20世紀(jì)20年代，美國(guó)的福特汽車公司推行的集成化生產(chǎn)裝配線是適時(shí)存貨管理的最初模式。而20世紀(jì)50年代日本的豐田汽車公司在汽車生產(chǎn)中提倡“非常準(zhǔn)時(shí)”的管理方法，在一系列的實(shí)踐和研究后形成了一套完整的存貨管理體系。

1.2海信集團(tuán)存貨管理模式

適時(shí)存貨管理是一種全新的存貨管理模式，其核心是以需定供，追求企業(yè)零庫(kù)存。海信在實(shí)施存貨管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中是怎樣進(jìn)行的呢？

1.2.1“零庫(kù)存管理”

[摘要]存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標(biāo)，并闡述了如何加強(qiáng)存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤(rùn)源泉。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；存貨；管理制度

一、存貸管理在企業(yè)管理中的重要地位

存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷成本的50％，其中的存貨費(fèi)用大約占35％。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的3O％——85％；由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。

二、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

(一)管理不善：企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行。

摘要：通過(guò)對(duì)JIT存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理的對(duì)比分析，突出了JIT系統(tǒng)下存貨管理的特點(diǎn)。提出企業(yè)運(yùn)用JIT系統(tǒng)進(jìn)行存貨管理應(yīng)具備的內(nèi)外部條件。

關(guān)鍵詞：JIT系統(tǒng)；存貨管理；存貨成本

一、存貨管理的重要性

存貨是一個(gè)財(cái)務(wù)上的概念，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)，包括庫(kù)存中的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的連續(xù)，必需有計(jì)劃地購(gòu)入、耗用、和銷售存貨。

存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。實(shí)施正確的存貨管理方法，通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看，存貨企業(yè)物流的重要成份，據(jù)營(yíng)銷學(xué)家估算，其成本降低作為的潛力比任何其它市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷成本50％，這其中的存貨費(fèi)用大約能占35％，而物流成本又能占產(chǎn)品全部成本30～85％；在美國(guó)，直接勞動(dòng)成本不足工廠成本10％，并且在不斷下降，全部生產(chǎn)過(guò)程只有5％的時(shí)間用于加工制造，余下的95％時(shí)間都是儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間。由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。存貨管理水平的高低直接關(guān)系到公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。