導(dǎo)語：如何才能寫好一篇存貨成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、存貨成本管理的重要性

成本意識――企業(yè)管理人員對成本管理和控制日趨重視，已經(jīng)充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力無窮無盡，它是現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本控制――以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，針對產(chǎn)品生命周期業(yè)務(wù)過程，綜合工程方法、組織實(shí)施和會計計量的多樣化手段而實(shí)施的成本控制。

控制存貨成本出于以下原因：存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，在流動資產(chǎn)甚至總資產(chǎn)中占有很大的比重；存貨影響到當(dāng)期的損益；減少存貨可以有效減少資金占用和降低經(jīng)營風(fēng)險，改善公司的財務(wù)狀況和提高抵抗風(fēng)險的能力。

二、目前存貨成本控制存在問題

存貨成本管理存在諸多缺陷，并不符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。

1、存貨不是資產(chǎn)。一般企業(yè)認(rèn)為存貨是資產(chǎn)，樂觀地認(rèn)為其一定能變現(xiàn)。DELL公司總裁邁克?戴爾認(rèn)為，“庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債”，因?yàn)閾碛羞^多的存貨，必須為之支付大量的儲存成本。且當(dāng)企業(yè)的大量資金被存貨占用且不能及時變現(xiàn)時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

2、財務(wù)管理的疏漏。只注重存貨實(shí)物形態(tài)的管理，即注重存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，忽視存貨價值形態(tài)的管理。

3、存貨信息缺乏共享。庫存管理談不上什么技術(shù)手段，倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，貨品基本資料的其他方面很不健全。信息的收集與交換主要依靠手工來進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度很低，各部門之間無法共享真實(shí)可靠的信息。

4、缺乏對物流管理的整合。存貨管理“小而全，大而全”，只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，而忽視了對企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負(fù)責(zé)存貨計劃、采購、儲存、領(lǐng)用、出庫全過程管理占用了大量的人力、財力和物力，沒有充分利用和整合社會物流管理資源。

綜上所述，各企業(yè)應(yīng)該尋求更好的管理和控制存貨成本之路，提高企業(yè)利潤。

三、加強(qiáng)存貨成本管理的方法

1、采購環(huán)節(jié)成本管理，杜絕采購中的高價格和浪費(fèi)

（1）建立健全企業(yè)采購體系，加強(qiáng)采購管理。實(shí)行必要的招標(biāo)采購，公開透明；選擇好供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應(yīng)商簽訂所需物料協(xié)議，得到縮短提前期、減少物料庫存。

（2）利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本。①減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。②統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得最大批量折扣。③將生產(chǎn)信息，庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實(shí)時訂購，最大限度降低庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。④實(shí)現(xiàn)庫存、訂購管理的自動化和科學(xué)化，最大限度減少人為因素的干預(yù)，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。⑤與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進(jìn)行供應(yīng)，同時又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品。⑥求購信息和“實(shí)時視頻會議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報價與競價，選擇綜合成本最低的供應(yīng)商。

2、存儲環(huán)節(jié)成本管理

存儲環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個方面。第一，儲存空間成本。儲存空間成本包括把產(chǎn)品運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出倉庫所發(fā)生的搬運(yùn)成本以及租金、取暖和照明等倉庫成本。這些費(fèi)用根據(jù)具體情況不同變化很大，儲存空間成本隨庫存水平的變化而變化，因此公司在估算空間成本和資本的時候，不僅要計算固定成本，還包括變動成本。第二，庫存服務(wù)成本，包括保險和稅收帶來的成本。第三，庫存風(fēng)險成本，它反映了存貨的現(xiàn)金價值下降的可能性，這種可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的控制范圍。因此需要采取以下措施：在存儲保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法，實(shí)施有重點(diǎn)的存貨管理，降低保管成本；存貨優(yōu)化，指以最少的資金占用和最低的成本耗費(fèi)控制存貨數(shù)量，以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要；控制存貨水平，要平衡存貨采購與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時間，平衡批量采購成本與存儲成本，以形成最低存貨成本。

3、物流環(huán)節(jié)成本管理

物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源。包括倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、動力資源等。物流資源的利用情況，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲量和存貨的倉儲成本。

（1）充分利用企業(yè)內(nèi)部的物流資源。要求以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什么創(chuàng)造價值、什么不創(chuàng)造價值；對供應(yīng)鏈中的采購、產(chǎn)品設(shè)計、制造和分銷等每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在；根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案。及時創(chuàng)造僅由客戶驅(qū)動的價值，一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時消除，努力追求完美，實(shí)現(xiàn)物流的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時達(dá)到充分利用企業(yè)內(nèi)部物流資源的目的。

（2）充分利用第三方物流。在最大程度上降低企業(yè)的倉儲費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，減少推銷和采購差旅費(fèi)用；形成企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約，提高產(chǎn)品的競爭力。第三方物流企業(yè)作為專門從事物流工作的行家里手，有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，有利于提高企業(yè)的物流水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，提升產(chǎn)品服務(wù)形象。

（3）企業(yè)物流外包?？梢詼p少物流設(shè)施投資費(fèi)和物流人員管理費(fèi)、減少流通環(huán)節(jié)、減少在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐行為；使企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在核心事業(yè)上。

4、把握內(nèi)控制度

所謂內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。從廣義來講，一個企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。相關(guān)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)以下目的：保證業(yè)務(wù)活動按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行，保證所有有效交易和事項(xiàng)以正確的金額、在恰當(dāng)?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，保證對資產(chǎn)的記錄和處理均經(jīng)過授權(quán)，保證賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對相符，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有秩序、高效率地進(jìn)行。

（1）存貨采購內(nèi)部控制。①存貨采購審批內(nèi)部控制。要保證存貨采購業(yè)務(wù)按計劃申報程序進(jìn)行，由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經(jīng)主管計劃的負(fù)責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。②簽訂存貨采購合同內(nèi)部控制。保證存貨采購在授權(quán)下按合同進(jìn)行，要求主管領(lǐng)導(dǎo)對采購人員進(jìn)行授權(quán)委托，授權(quán)的內(nèi)容一定是經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)的內(nèi)容；采購人員按計劃簽訂合同，無權(quán)在授權(quán)之外簽訂合同和變更合同的內(nèi)容，合同的副本應(yīng)送會計和計劃部門審核價格與留存。③存貨驗(yàn)收和入庫內(nèi)部控制。要保證存貨采購數(shù)量、品種、質(zhì)量符合合同的要求，做到準(zhǔn)確、安全入庫。④存貨采購資金支付結(jié)算內(nèi)部控制。要保證貨款支付正確、合法。財會部門接庫房通知承付貨款，應(yīng)審核合同的簽訂是否符合規(guī)定；驗(yàn)收單、入庫單是否真實(shí)可靠，是否與合同一致；進(jìn)貨發(fā)票是否合法，是否與合同、驗(yàn)收單、入庫單、付款通知單的品名、數(shù)量和價格相符。審核無誤后，辦理付款手續(xù)，進(jìn)行貨款支付結(jié)算。⑤存貨核算內(nèi)部控制。應(yīng)通過采購部門和財會部門的日常核算保證存貨采購業(yè)務(wù)資料準(zhǔn)確、真實(shí)。采購部門和庫房保管部門要對存貨的購進(jìn)、發(fā)出和庫存進(jìn)行日常核算，庫房應(yīng)登記材料卡片，采購部門登記既有數(shù)量又有金額的明細(xì)賬，定期將收料單送財務(wù)部門；財務(wù)部門根據(jù)入庫單、驗(yàn)收單、付款通知單、付款憑證編制記賬憑證，登記存貨賬簿及有關(guān)賬簿，月末與采購部門和庫房管理部門進(jìn)行核對。⑥存貨內(nèi)部稽核內(nèi)部控制。應(yīng)保證采購業(yè)務(wù)的記錄正確，做到賬賬、賬表、賬實(shí)相符。月末將收料單與材料明細(xì)賬核對，同時材料明細(xì)賬還應(yīng)同財務(wù)部門的材料分類賬、總賬核對，由內(nèi)部稽核人員復(fù)核記賬憑證和原始憑證是否符合內(nèi)部控制程序和會計制度。⑦存貨內(nèi)部審計。應(yīng)保證存貨業(yè)務(wù)合同有效、保管安全、付款正確，會計核算準(zhǔn)確，各部門資料反映真實(shí)可靠。由內(nèi)部審計人員抽查存貨采購合同，審查合同是否經(jīng)過授權(quán)、是否有效，同時審查在途存貨，審核各部門核算是否正確，各部門反映的數(shù)據(jù)是否相符，有無違反規(guī)定程序和舞弊行為，還要對存貨的內(nèi)控措施進(jìn)行評價。

篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 存貨 成本核算 精細(xì)化 管理

中圖分類號： R - 1，F(xiàn)221 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： C

醫(yī)院存貨主要由藥品、衛(wèi)生材料及其他物資組成，且在醫(yī)院的整體流動資金中占據(jù)著主導(dǎo)地位。對于三級甲等綜合性醫(yī)院來講，醫(yī)療活動中涉及到的藥品和各類耗材品種規(guī)格繁雜、價格差距懸殊，需求量、采購量、庫存量、流轉(zhuǎn)量不斷攀升，隨著臨床各項(xiàng)高新技術(shù)的開展應(yīng)用，各種醫(yī)用耗材還會層出不窮。若存貨過多，則會占用醫(yī)院大量資金，給醫(yī)院資金的日常運(yùn)行造成極大的影響；若存貨不足，又無法為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，直接影響著醫(yī)院今后的發(fā)展及市場競爭力提高。如何加強(qiáng)存貨的科學(xué)管理，減少庫存積壓，降低管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保障臨床供應(yīng)，是醫(yī)院現(xiàn)階段管理的重點(diǎn)。

一、醫(yī)院實(shí)行成本管理的背景

新醫(yī)改政策要求公立醫(yī)院必須加快自身內(nèi)涵發(fā)展，才能達(dá)到“為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的改革目標(biāo)。一方面隨著醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中引入市場機(jī)制，迫切要求醫(yī)院盡早實(shí)現(xiàn)集約型的經(jīng)濟(jì)增長方式，即在衛(wèi)生資源有限的情況下，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低成本，提高效率。

二、當(dāng)前醫(yī)院存貨管理工作中存在的主要問題

（一）存貨采購隨意性較大

存貨采購方面，由于采購前準(zhǔn)備工作不充分，對整體采購量沒有大致的把握，導(dǎo)致談判時對價格的干預(yù)度不高，無法享受批量采購的好處。采購量隨意性較大，增加了采購成本和倉儲成本，導(dǎo)致出現(xiàn)存貨積壓直至報廢。

（二）存貨管理效率低下

由于不同部門對同一產(chǎn)品可能有不同的稱呼，或?qū)λI(lǐng)的產(chǎn)品、規(guī)格、價格不清楚，就會在領(lǐng)用存貨時出現(xiàn)混亂、錯領(lǐng)、錯發(fā)貨的現(xiàn)象時有發(fā)生。同一種產(chǎn)品的類型又包括多種規(guī)格，不同廠商提供的存貨名稱又各不相同，導(dǎo)致醫(yī)院存貨管理部門在采購和管理過程中容易產(chǎn)生混淆，使得采購數(shù)量、使用計劃出現(xiàn)混亂，影響了管理效率的提高。

（三）不可收費(fèi)耗材運(yùn)行成本高

由于不可收費(fèi)耗材價值低、用量大、使用期限短，醫(yī)院一般采用傳統(tǒng)的備貨管理，而領(lǐng)用部門重視不夠，導(dǎo)致運(yùn)行成本高。耗材倉儲要求條件較高，倉儲成本很大，存在保管不善導(dǎo)致耗材質(zhì)量下降的風(fēng)險。一些醫(yī)務(wù)人員在工作中，利用自身的職務(wù)之便及管理上存在的漏洞，挪用、侵吞醫(yī)院物資，直接擾亂了醫(yī)院的管理活動。

（四）可收費(fèi)醫(yī)用耗材管理不科學(xué)

由于可收費(fèi)醫(yī)用耗材管理不規(guī)范、不嚴(yán)密，出現(xiàn)重復(fù)計費(fèi)或漏計收入，有時又反映出消耗的材料與所收費(fèi)用不匹配，導(dǎo)致患者對醫(yī)療費(fèi)用不滿，引起醫(yī)療糾紛，甚至出現(xiàn)醫(yī)療保險部門審核拒付的現(xiàn)象。

（五）管理隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)

存貨管理隊(duì)伍大部分都是非專業(yè)人員，素質(zhì)不高導(dǎo)致管理水平、管理質(zhì)量難以控制。在日常工作中，沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識到存貨管理的重要性，不能熟練使用管理軟件，管理效率也不高。

三、醫(yī)院存貨管理問題應(yīng)對策略

（一）采取集中招標(biāo)采購，砍掉價格水分

1.建立采購招標(biāo)流程

醫(yī)院須成立專門的采購小組，建立高效、規(guī)范的招標(biāo)采購流程。首先是收集上年度醫(yī)院各科領(lǐng)用存貨的品種、數(shù)量，以及使用后的質(zhì)量反饋意見，匯總形成年消耗統(tǒng)計表，其中包含存貨的名稱、規(guī)格、品牌、年消耗量。然后在上年消耗統(tǒng)計表年消耗量的基礎(chǔ)上按90%暫估下一年度的需要量，以此數(shù)量來商討價格，簽訂購買合同，力求量大價優(yōu)，一般情況下，最終折扣價格會下降幾個百分點(diǎn)。

2.科學(xué)評估供應(yīng)商

對具有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，首選生產(chǎn)廠商，其次是一級商，減少二、三級商，這樣可以減少中間環(huán)節(jié)層層加價，最大限度地降低采購成本，獲得最優(yōu)惠的采購價格。通過反復(fù)論證、評估、議價、溝通，最終采購價格平均下浮 5% 。

（二）采用“零庫存”模式，改革庫存管理方式

“零庫存”所表達(dá)的是一種特殊的庫存涵義，是通過對相應(yīng)的庫存展開控制管理，促進(jìn)庫存數(shù)量的最小額度范圍，并非絕對意義上的零。通過電子商務(wù)、當(dāng)代物流等現(xiàn)代化途徑，將醫(yī)院存貨與供應(yīng)商有機(jī)整合，共同對庫存進(jìn)行管理、運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物資庫存科學(xué)、合理化的一種供應(yīng)模式。零庫存管理可有效降低醫(yī)院對存貨庫房人力、物力資源的投入，不僅能夠減輕庫房工作人員的勞動量，還能夠激活醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化醫(yī)院資源，同時能夠有效防止受行業(yè)變化影響所造成的物資擠壓風(fēng)險，更有效地確保醫(yī)用物資的質(zhì)量。

1.搭建并完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

醫(yī)院在進(jìn)行存貨的采購時，招標(biāo)采購小組需要對供應(yīng)商進(jìn)行考核，重點(diǎn)審核供貨商的經(jīng)營資質(zhì)、行業(yè)許可，充分體現(xiàn)公開、公正和公平的原則，在醫(yī)院供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不斷完善的基礎(chǔ)上，提高醫(yī)院存貨的質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)行。與此同時，醫(yī)院要選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，構(gòu)建高效配送機(jī)制，節(jié)省倉儲、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)的產(chǎn)生費(fèi)用，大大降低物流成本，確保醫(yī)用材料和藥品能在指定的時間內(nèi)保質(zhì)、保量送達(dá)到醫(yī)院，滿足醫(yī)療救治的需求。

2.采購計劃要合理制訂統(tǒng)籌安排

（1）批量計劃

近年來本院結(jié)合自身實(shí)際，物資計劃、采購有專人分工負(fù)責(zé)，相應(yīng)建立了管理?xiàng)l例和約束機(jī)制。設(shè)定合理的儲備上下限是保證存貨庫存滿足需求與最低庫存成本統(tǒng)一的關(guān)鍵。上限量是指存貨在采購間隔期必須保證庫存量。下限量是指缺貨報警時的庫存量，HIS 系統(tǒng)便會發(fā)出缺貨信號。下限量的數(shù)值一般與存貨交貨期的長短有密切關(guān)系。醫(yī)用存貨在實(shí)際的工作過程中會受到季節(jié)、習(xí)慣或突發(fā)事件的影響，因此存貨的實(shí)際消耗量也會出現(xiàn)變化。所以相關(guān)工作人員要根據(jù)實(shí)際情況定期修改上下限量， 保證采購計劃的準(zhǔn)確性，避免庫房出現(xiàn)物資供不應(yīng)求或積壓問題。

（2）臨時計劃

臨時采購的存貨品種多數(shù)情況是臨床開展的一些特殊項(xiàng)目所必需的，科室應(yīng)完成相關(guān)采購準(zhǔn)入程序后方可進(jìn)行采購。通過臨時計劃采購的物資，若出現(xiàn)積壓、過期，則由臨床科主任承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任 。

（三）控制存貨成本，降低運(yùn)行成本

1.對存貨進(jìn)行詳細(xì)的分類管理，明晰管理重點(diǎn)

在存貨的管理過程中，首先要將存貨分為不可收費(fèi)與可收費(fèi)兩種類型。其次醫(yī)院應(yīng)該將管理重點(diǎn)置于不可收費(fèi)的存貨方面，努力降低臨床科室運(yùn)行成本，同時關(guān)注不可收費(fèi)存貨中的醫(yī)用材料和辦公耗材。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)不可收費(fèi)醫(yī)用材料管理

對不可收費(fèi)的醫(yī)用材料，需要了解其使用情況，需要在患者費(fèi)用和科室成本之間建立實(shí)時的反饋和匹配。各使用科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的領(lǐng)用，人員一經(jīng)指定后不能隨意變更。這樣可以有效杜絕冒領(lǐng)、調(diào)包、私用耗材的情況發(fā)生。各科室嚴(yán)格執(zhí)行耗材限量領(lǐng)用制度，遵循“量入為出，成本控制”的原則，在不影響臨床使用的情況下，盡量降低二級庫房的庫存量，降低庫存成本。

3.加強(qiáng)辦公耗材監(jiān)管

對不可收費(fèi)的低值易耗辦公材料，如簽字筆、打印紙等，則采用定額標(biāo)準(zhǔn)加以控制，測算消耗定額需要結(jié)合科室收治病人數(shù)、科室醫(yī)護(hù)人員數(shù)來考慮，這樣既能滿足業(yè)務(wù)增長需要，又能精細(xì)化控制成本。

（四）控制存貨成本，降低患者費(fèi)用

存貨中的可收費(fèi)醫(yī)用耗材成本與患者的醫(yī)療費(fèi)用息息相關(guān)。當(dāng)醫(yī)用耗材的收費(fèi)越高時，患者需要支出的醫(yī)療成本就越高，使得患者醫(yī)療費(fèi)用不能得到控制。從這個角度來講，做好醫(yī)用耗材的管理工作對降低醫(yī)療費(fèi)用具有重要作用。

1.實(shí)行數(shù)量控制

對臨床科室可收費(fèi)耗材，如果護(hù)理人員在每張?zhí)幏缴蠘?biāo)明所需要的輸液器、注射器的數(shù)量，那么輸液器、注射器等日消耗量可由藥房隨當(dāng)日的藥品銷售日報表一同匯總。如果護(hù)理人員在每張化驗(yàn)單上標(biāo)明所需要的抽血試管個數(shù)，那么抽血試管日消耗量可由檢驗(yàn)科隨當(dāng)日的工作量一同反映。護(hù)理人員根據(jù)醫(yī)生醫(yī)囑中所需的衛(wèi)生材料，參照醫(yī)囑擺藥的形式，計算該條醫(yī)囑本次需發(fā)放的衛(wèi)生材料數(shù)量，直接在收費(fèi)的同時就從二級庫房中下賬。充分利用信息管理系統(tǒng)的資源，確保不多記費(fèi)用，也不漏記收入。

2.高值耗材“一物一費(fèi)”

高值耗材規(guī)格型號復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，其中很多耗材只能根據(jù)患者手術(shù)中的實(shí)際情況才可確定材料的規(guī)格型號，具有反向物流的特點(diǎn)。反向物流方式雖然增加了供貨商的送貨次數(shù)，但可有效發(fā)揮資金效益，減輕醫(yī)院資金壓力和降低庫房的管理成本。為了保護(hù)患者的利益，維護(hù)醫(yī)院的權(quán)益，為醫(yī)患糾紛提供有效的法律依據(jù)，我們要求臨床填寫高值耗材的使用明細(xì)清單。清單上必須有病人簽名、經(jīng)手人簽名、使用日期、條形碼等關(guān)鍵要素，以明確高值耗材使用與醫(yī)療收入相匹配。

四、存貨管理建議

目前，條形碼技術(shù)已廣泛用于物資管理工作中，由于藥品和醫(yī)用耗材品種繁雜，進(jìn)出量較大，不便于管理。條形碼的應(yīng)用可以準(zhǔn)確快速掌握醫(yī)院存貨的庫存情況，有計劃地做采購計劃，減少庫存積壓，提高醫(yī)院資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時對于醫(yī)院存貨管理部門來講，只要在存貨使用時通過掃描條形碼收費(fèi)，就可以在物流系統(tǒng)監(jiān)管到每個耗材和藥品的終極消費(fèi)者、批次、有效期、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商等關(guān)鍵信息，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院存貨使用安全和質(zhì)量控制，真正體現(xiàn)全流程追溯管理，滿足醫(yī)院精細(xì)化管理的要求，這對管理人員來說，是非常節(jié)省時間和有效提高管理效率的手段之一。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王忠慧.論如何強(qiáng)化醫(yī)院存貨管理工作[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（1）：119- 120.

[2] 侯常敏，程薇，劉建民.新《醫(yī)院會計制度》解讀與銜接[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011：212.

篇3

【關(guān)鍵詞】存貨成本；成本控制；成本管理

前言

我國中小企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅要面對同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，還要應(yīng)對職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。因此中小企業(yè)為了抵御各方面壓力，需要通過降低存貨成本、提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計及增加銷量的方式來實(shí)現(xiàn)。而中小企業(yè)的競爭從增大銷售、提高市場份額已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。存貨作為中小企業(yè)的一項(xiàng)重要流動資產(chǎn),加強(qiáng)存貨的日常管理,降低存貨的管理成本和占用的資金量,可以加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金的利用效率,對中小企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。

一、存貨成本的構(gòu)成

（一）采購成本

采購成本是指采購材料、商品時所發(fā)生的成本，主要由存貨的進(jìn)價和采購費(fèi)用構(gòu)成。其中進(jìn)價又稱購置成本，是指存貨本身的價值，等于采購單價與采購數(shù)量的乘積。在一定時期內(nèi)進(jìn)貨量既定的情況下，無論采購多少次，存貨的單價通常都會保持相對穩(wěn)定，因此這屬于一項(xiàng)與決策無關(guān)的成本。采購費(fèi)用又稱采購成本，即企業(yè)為組織采購貨物而發(fā)生的費(fèi)用。進(jìn)貨費(fèi)用有一部分與采購次數(shù)有關(guān)，這部分費(fèi)用隨著采購次數(shù)的增加而增加，如差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)等，這類變動性采購費(fèi)用屬于與決策相關(guān)的成本；另一部分與采購次數(shù)無關(guān)，如采購人員工資福利、采購部門固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等，這些屬于與與決策無關(guān)的成本。

（二）倉儲成本

倉儲成本是指企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的成本。倉儲成本分為固定性倉儲成本和變動性倉儲成本。其中固定性倉儲成本如倉庫管理人員的工資、倉儲設(shè)備的折舊與維修費(fèi)等，這類成本往往與存貨倉儲數(shù)額無關(guān)，屬于與決策無關(guān)的成本。而變動性倉儲成本如倉庫的存儲費(fèi)、保險費(fèi)、存貨占用資金支付的類型學(xué)、存儲時間的長短形成的成本等，這類成本則與存貨倉儲數(shù)額成正向變動關(guān)系，屬于與決策相關(guān)的成本。

（三）缺貨成本

缺貨成本是指由于存貨儲存不足，不能滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售需要而發(fā)生損失的成本。缺貨成本是否成為與決策相關(guān)的成本，通常與企業(yè)是否允許出現(xiàn)存貨短缺的情形相關(guān)。如果企業(yè)允許發(fā)生缺貨，則缺貨成本便與存貨數(shù)量反向相關(guān)，及屬于與決策相關(guān)的成本；反之，如果企業(yè)不允許發(fā)生缺貨，此時缺貨成本為零，也就不需要再考慮。

二、中小企業(yè)存貨成本控制中的問題

（一）存貨的采購成本被忽視

中小企業(yè)通常沒有設(shè)立專門的職能部門對企業(yè)的采購活動進(jìn)行全盤控制與監(jiān)督，也沒有有效的采購控制制度對企業(yè)采購工作進(jìn)行相應(yīng)地規(guī)范和約束，導(dǎo)致出現(xiàn)了的想象；另外中小企業(yè)沒有設(shè)置必要的事前控制措施，即未經(jīng)批準(zhǔn)即可辦理采購業(yè)務(wù)或采購業(yè)務(wù)發(fā)生后辦理補(bǔ)批手續(xù)導(dǎo)致采購單價與市場行情存在差異。在日常管理中，采購成本很容易被忽視，尤其是中小企業(yè)，采購量及采購規(guī)模不能達(dá)到一定的比例，致使在與供應(yīng)商的談判中失去優(yōu)勢，而為爭奪市場，提供最短的供貨周期，使得大部分中小企業(yè)的存貨量直線上升，由此造成存貨積壓，大量資金被占用，形成了賬面盈利同時卻嚴(yán)重缺乏資金的矛盾局面。

（二）存貨的倉儲和流動機(jī)制不健全

中小企業(yè)在存貨管理過程中缺乏健全的倉儲和流動機(jī)制，忽視了通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化存貨管理。對存貨管理談不上有什么技術(shù)手段可言，倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，貨品其他方面的基本資料很不建全，信息的收集與交換主要依靠手工來進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低。由于中小企業(yè)在自動識別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及衛(wèi)星傳輸技術(shù)等方面都比較落后，使我們無法實(shí)時、動態(tài)、高效地了解各種存貨狀態(tài)、數(shù)量，存貨在各個部門間的流動順序、領(lǐng)用數(shù)量不合理。中小企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常存在這種問題，如當(dāng)天剩余的存貨由于存放地點(diǎn)分散，往往忽視管理，給企業(yè)帶來損失。因此，存貨的倉儲和流動機(jī)制不健全會增加存貨的儲存期和資金占用時間，從而增加存貨的倉儲成本。（三）對物流資源未能充分利用和整合各類運(yùn)輸方式裝備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，限制了多式聯(lián)運(yùn)的發(fā)展，同時嚴(yán)重制約了綜合運(yùn)輸?shù)氖褂?，使得物流效率低下，阻礙了成本控制和節(jié)約的空間。中小企業(yè)存貨管理只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，而忽視了對企業(yè)外部物流資源的利用，即在存貨計劃、采購、儲存、領(lǐng)用、出庫全過程管理中占用大量的人力、財力和物力，卻不能充分利用和整合社會物流管理資源。中小企業(yè)通常注重存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，對其價值管理的重視不夠，究其主要原因關(guān)鍵在于缺乏對存貨成本的系統(tǒng)控制技術(shù)。

（四）存貨成本管理制度不完善

顯然，我國中小企業(yè)就存貨成本管理方面的制度僅限于一些簡單的框架，實(shí)施效果并不明顯，同時由于大部分中小企業(yè)本身忽視成本管理，使得存貨成本管理工作不能合理有效的進(jìn)行，甚至處于失控狀態(tài)，增加了很多隱形的存貨成本。再加之中小企業(yè)管理者未將存貨成本管理制度健全，這又導(dǎo)致企業(yè)真實(shí)的存貨成本信息無法反饋到管理人員，從而無法對存貨成本進(jìn)行正確的決策，導(dǎo)致存貨成本管理方向上的錯誤。

三、存貨成本控制的改善措施

（一）通過健全的企業(yè)采購體系，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)成本管理。

采購成本管理要求中小企業(yè)建立健全的企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化、建立決策透明機(jī)制，實(shí)行必要的招標(biāo)采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低；以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，采用定向采購的方式；通過與供應(yīng)商簽訂在需要的時候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實(shí)施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。利用互聯(lián)網(wǎng)是降低采購成本的有效途徑之一。中小企業(yè)的采購如果管理不善，采購的原料價格過于昂貴或者質(zhì)量低下，無論在生產(chǎn)過程中如何管理和控制，其產(chǎn)品都將直接受到影響。而采購過程中之所以經(jīng)常出現(xiàn)問題，是由于過多的人為因素和信息閉塞造成的，通過互聯(lián)網(wǎng)可以減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。利用互聯(lián)網(wǎng)不僅可以將采購信息進(jìn)行整合和處理，統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得最大批量折扣，而且把庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時訂購，中小企業(yè)還可以根據(jù)需要訂購，最大限度降低庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉儲成本，另一方面可以避免價格波動對產(chǎn)品的影響。通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)庫存、訂購管理的自動化和科學(xué)化，可最大限度減少人為因素的干預(yù)，同時能以較高效率進(jìn)行采購，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。更為重要的是，通過互聯(lián)網(wǎng)不但能與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，還能幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進(jìn)行供應(yīng)，同時又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品。

（二）倉儲環(huán)節(jié)成本管理。

中小企業(yè)在倉儲保管環(huán)節(jié)，可以通過ABC管理法，實(shí)施有重點(diǎn)的存貨管理，降低保管成本。對于存貨優(yōu)化，通常是指以最少的資金占用和最低的成本耗費(fèi)控制存貨數(shù)量，以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要。所以中小企業(yè)企業(yè)必須確定經(jīng)濟(jì)批量，用以加強(qiáng)存貨實(shí)物管理，降低存貨存儲成本。建立完善的管理信息系統(tǒng)，集成企業(yè)的銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)模式，采用科學(xué)方法，實(shí)時監(jiān)控存貨的物流，并根據(jù)符合中小企業(yè)實(shí)際情況的最佳庫存模型，以最優(yōu)的價格、最合理的數(shù)量、批次進(jìn)行采購，使庫存成本最小化。而控制存貨水平，通常要求平衡存貨采購與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時間，平衡批量采購成本與存儲成本，以形成最低存貨成本。存貨控制模型研究的就是如何根據(jù)材料需求量、材料價格、材料單次采購費(fèi)用、材料單次采購批量、材料變動存儲費(fèi)用、材料固定存儲費(fèi)用、訂貨提前期，計算得出存貨經(jīng)濟(jì)定貨量、安全庫存量。近期庫存還可以采用最大庫存、最小庫存模型；長期庫存也可以采用或參照歷史平均數(shù)、歷史加權(quán)平均數(shù)、行業(yè)平均數(shù)、替代產(chǎn)品庫存等。同時，中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，還應(yīng)密切注意銷售情況、生產(chǎn)情況、市場動態(tài)，作存貨模型的敏感性分析，根據(jù)實(shí)際情況，對存貨策略及時進(jìn)行調(diào)整。

（三）物流環(huán)節(jié)成本管理。

（1）有效利用企業(yè)內(nèi)部的物流資源。中小企業(yè)以客戶需求為中心的利用內(nèi)部物流資源，要求從客戶的立場來確定什么創(chuàng)造價值，什么不創(chuàng)造價值；在供應(yīng)鏈中，對采購、產(chǎn)品設(shè)計、制造和分銷等每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的環(huán)節(jié)；以不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品為原則制定一套能夠創(chuàng)造價值流的行動方案。所創(chuàng)造的價值應(yīng)來自于客戶的驅(qū)動，對于造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)及時消除，努力追求完美。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)物流的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時也達(dá)到了有效利用企業(yè)內(nèi)部物流資源的目的。（2）合理利用第三方物流。在最大程度上降低企業(yè)的倉儲費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，減少推銷和采購差旅費(fèi)用，是中小企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力的關(guān)鍵。第三方物流企業(yè)作為專門從事物流工作的行家，有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，不僅提高了企業(yè)的物流水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，而且還能促使企業(yè)占領(lǐng)市場，提升產(chǎn)品服務(wù)形象。（3）企業(yè)物流外包。這樣既減少了物流設(shè)施投資費(fèi)和物流人員管理費(fèi)，流通環(huán)節(jié)也被簡化了；還可以避免在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐行為，使中小企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在核心事業(yè)上。

（四）制定內(nèi)部控制制度。

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。中小企業(yè)的內(nèi)部控制不僅要保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行，使得所有有效交易和事項(xiàng)以正確的金額、在恰當(dāng)?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，還要有效保證對資產(chǎn)的記錄和處理均經(jīng)過授權(quán)，能夠?qū)崿F(xiàn)賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對相符，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有秩序、高效率地進(jìn)行。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在市場中面對全方位的競爭，如何有效降低存貨成本是企業(yè)急需解決的問題。系統(tǒng)的存貨成本控制成為中小企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的必要途徑。中小企業(yè)要生存、求發(fā)展，就需要采取各種措施降低成本，通過成本優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭對手，以贏得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的局面。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王東林.淺論適時制存貨管理的實(shí)質(zhì)與應(yīng)用[J].交通企業(yè)管理.2003.

[2]宋傳聯(lián).對我國目前物流存貨成本控制中的問題及對策研究[J].長春理工大學(xué)學(xué)報.2003.

[3]萬麗萍.中小企業(yè)成本控制策略研究[J].企業(yè)研究.2012.

[4]單昭祥.現(xiàn)代管理會計[M].清華大學(xué)出版社.2004.

[5]易國興.管理會計[M].電子工業(yè)出版社.2005.

篇4

一、成本預(yù)算、成本決策在成本管理中存在的問題

（1）沒有建立企業(yè)經(jīng)營管理決策機(jī)制?，F(xiàn)在大部分的企業(yè)還沒有立關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的問題，尤其是在成本預(yù)算和成本決策方面沒有形成企業(yè)的文化理念，造成了員工對于企業(yè)成本預(yù)算和成本決策的理解不夠深入。企業(yè)經(jīng)營管理的決策機(jī)制存在著缺陷。（2）企業(yè)并沒有建立定期的目標(biāo)管理?，F(xiàn)在中國的大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，由于只著重于業(yè)績的提高，在成本方面沒有針對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和成本管理，我國相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部控制并不是很完善，比如責(zé)任中心不規(guī)范，管理層次和權(quán)責(zé)不是很清晰，導(dǎo)致成本控制混亂，企業(yè)管理者為了完成指標(biāo)，會進(jìn)行人為的調(diào)整，從而造成企業(yè)成本核算混亂。（3）成本決策過度混亂。由于成本會計核算不能真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，所以成本會計人員只是停留在過去報帳型，沒有樹立參與成本管理的核心思想，企業(yè)閉關(guān)自守，所以如今成本核算方法相對比較落后，企業(yè)的管理者無法得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)開展相應(yīng)的工作，導(dǎo)致企業(yè)成本決策混亂。

二、成本預(yù)算和成本決策在成本管理中存在問題的相關(guān)對策

篇5

[關(guān)鍵詞] 大型企業(yè)；ERP；物料；價格

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 041

[中圖分類號] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0081- 02

1 價格簡介

價格是存貨價值的體現(xiàn)，是存貨在企業(yè)內(nèi)部移動時財務(wù)記賬依據(jù)，在存貨移動的不同階段有不同的價格標(biāo)記，一般包括采購訂單價格、結(jié)算價格、調(diào)撥價格、銷售價格。訂單價格可以是收貨價格、驗(yàn)收價格、入庫價格、合同價格等。結(jié)算價格一般又稱為發(fā)票價格，是供應(yīng)商開具發(fā)票時的最終結(jié)算價格。調(diào)撥價格一般是以庫存價格為依據(jù)進(jìn)行物料調(diào)撥時的價格，與庫存價格相同。銷售價格是企業(yè)原材料或庫存商品對外銷售時制定的價格，一般是按市場的行情變化制定的，是客戶購買物料的價格。

2 價格的分類

存貨價格在ERP系統(tǒng)中一般采用移動平均價/個別計價或計劃/標(biāo)準(zhǔn)價格，移動平均價/個別計價采用實(shí)際成本法核算存貨成本，計劃/標(biāo)準(zhǔn)價格采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法核算存貨成本。

移動平均價是指以每次入庫的成本加上現(xiàn)有庫存存貨的成本，除以進(jìn)貨數(shù)量與現(xiàn)有庫存存貨的數(shù)量之和，計算存貨的平均單位成本，并按此價格進(jìn)行出庫和庫存成本的核算。

個別計價是存貨的價格按批次記錄每次存貨入庫的價格，并按此價格進(jìn)行出庫和庫存成本的核算。

計劃/標(biāo)準(zhǔn)價格是按固定不變的價格核算存貨成本，在物料移動的過程中，物料的價格固定不變，并始終按此價格進(jìn)行出庫和庫存成本的核算。

3 移動平均價

移動平均價是ERP系統(tǒng)利用實(shí)際成本法計算存貨成本的方法，價格信息記錄在物料主數(shù)據(jù)的工廠視圖下。移動平均價的計算方法為“最新移動平均價=（庫存原值+變動價值）/（原庫存數(shù)量+變動數(shù)量）”；每一次庫存數(shù)量增加時都會對現(xiàn)有的價格進(jìn)行計算，得出最新的移動平均價，實(shí)時反映存貨的平均單位成本。

4 評估范圍

移動平均價的計算要給定一個計算的范圍，如果在一個什么樣的組織架構(gòu)內(nèi)進(jìn)行移動平均計算的，也就是說把同一物料的哪些庫存放在一起進(jìn)行計算，這就必須指定一個范圍，這個范圍就是評估范圍。以SAP系統(tǒng)為例，系統(tǒng)設(shè)計了“公司代碼”和“工廠”兩個組織架構(gòu)級別的移動平均計算?！肮敬a”級評估，就是“公司代碼”下的所有工廠下的所有庫存地點(diǎn)的同一物料的價格都要參與移動平均計算，也就是說在“公司代碼”下的同一物料平均價是相同的。“工廠”級進(jìn)行評估，就是工廠所有庫存地點(diǎn)的同一物料價格都要參與移動平均，也就是說在不同的工廠同一物料的價格可以是不同的。對于想實(shí)現(xiàn)庫存地點(diǎn)級的移動平均價，就需要進(jìn)行增強(qiáng)開發(fā)來實(shí)現(xiàn)了。選擇什么樣的評估范圍要依據(jù)企業(yè)物資的管理需求來設(shè)定，不同的評估范圍，可以滿足企業(yè)不同的價格管理需求。

5 價格差異

移動平均價雖然采用的是實(shí)際成本法，在特定的條件下，也會產(chǎn)生差異，與計劃/標(biāo)準(zhǔn)價格不同，移動平均價只有在特殊的情況下才會產(chǎn)生價格差異，發(fā)票價格與采購訂單入庫價格不一致時，且?guī)齑鏀?shù)量小于發(fā)票數(shù)量時就會產(chǎn)生差異。差異系統(tǒng)通常會將差異金額在“存貨”和“采購價差”科目上按比例分?jǐn)?。由于收發(fā)票時庫存數(shù)量小于發(fā)票數(shù)量，因此收發(fā)票時的價差，在“存貨”和“采購價差”科目上按比例分?jǐn)?，其?“采購價差”科目所分?jǐn)偛町?總差異×（發(fā)票數(shù)量-當(dāng)前庫存數(shù)量）/發(fā)票數(shù)量，“存貨”科目應(yīng)分?jǐn)偟牟町?總差異×當(dāng)前庫存數(shù)量/發(fā)票數(shù)量。

6 結(jié) 語

ERP系統(tǒng)中采用移動平均價，還是個別計價，或是計劃/標(biāo)準(zhǔn)價，取決于企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際的管理需求，移動平均價適用于企業(yè)物料數(shù)量龐大，管理上沒有個別計價的需求，又需要進(jìn)行實(shí)際成本管理，這樣的企業(yè)采用移動平均價比較合適。在實(shí)際的管理中，采用什么樣的計價方式?jīng)]有本質(zhì)的優(yōu)劣，完全取決于管理要求，只要處理好每種計價方式日常管理的各個環(huán)節(jié)，借助ERP系統(tǒng)都能達(dá)到企業(yè)管理的需求。

篇6

企業(yè)存貨在發(fā)出時要對發(fā)出成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，會計上成本的結(jié)轉(zhuǎn)有多種計價方法，不同的計價方法，對企業(yè)損益、資產(chǎn)負(fù)債表甚至納稅額都有著顯著的影響，因此在設(shè)計軟件進(jìn)行存貨管理（通常稱為進(jìn)銷存軟件）前，必須加強(qiáng)成本計價方式的理論研究，以提供完美的存貨管理解決方案。

據(jù)實(shí)選用成本計價方式

一般說來，當(dāng)存貨發(fā)生實(shí)物流轉(zhuǎn)后，也就產(chǎn)生了成本流轉(zhuǎn)。理論上，存貨的成本流轉(zhuǎn)額按照成本計價的原則，應(yīng)當(dāng)?shù)韧谫徣雽?shí)物的成本額。但在實(shí)際工作中，如果存貨品種繁多，流轉(zhuǎn)額非常大，成本流轉(zhuǎn)額很難完全匹配實(shí)物流轉(zhuǎn)額。因此，在發(fā)出存貨時，就要按照一定的計價方法來確定發(fā)出存貨的成本，最終使發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本盡可能接近存貨的采購成本，使因采用不同成本計價方式對企業(yè)利潤的影響變得最低，盡可能減少對企業(yè)正常運(yùn)營的影響。

通常來講，存貨發(fā)出時有兩種成本計價方式：實(shí)際成本計價法和計劃成本計價法。前者又包括先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、個別計價法等五種計價方法，后者包括計劃成本法、毛利率法和零售價法。軟件工程師在設(shè)計存貨管理軟件前，要結(jié)合這幾種成本結(jié)轉(zhuǎn)方法的管理特點(diǎn)和計算機(jī)管理的優(yōu)勢，綜合考慮。一般說來，這幾種方法在軟件設(shè)計中都應(yīng)該提供，用戶在使用軟件時，自行選擇適合于本單位使用的成本結(jié)轉(zhuǎn)計價方法。

現(xiàn)在市場上相對成熟的存貨管理軟件往往僅提供一種成本結(jié)轉(zhuǎn)方法———移動加權(quán)平均法，即一種平均價格。對于這種管理模式，一般的進(jìn)銷存企業(yè)尚可使用，但如果對購入成本相當(dāng)敏感，或?qū)Τ杀竞怂阋筝^高的企業(yè)，這樣的軟件就顯得不足了。如目前現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛流行的成本管理，其對成本極為敏感。再如在醫(yī)院，倉庫存儲部門要對各醫(yī)療科室領(lǐng)用的各種存貨成本進(jìn)行精確計量，因此必須采用成本計價的另一種方法———個別計價法。

主要方法的比較

既然用戶有這種需求的多樣化，在開發(fā)軟件前，就要仔細(xì)調(diào)研，對會計學(xué)要有相當(dāng)?shù)睦斫?，這樣開發(fā)出來的軟件才會既有功能上的完整性，又具有充分的適應(yīng)性，而有些軟件開發(fā)者往往只了解存貨管理的皮毛，就貿(mào)然動手，一發(fā)現(xiàn)問題，再推翻重來，導(dǎo)致開發(fā)成本一再增加?，F(xiàn)針對常用的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法，作一介紹，供參考。

1.先進(jìn)先出法：先進(jìn)先出法是先購入的存貨先出貨，其成本屬于實(shí)物成本，計算機(jī)處理時成本價格應(yīng)由計算機(jī)自動分析獲得，其單位成本價格應(yīng)不具有可修改性，出貨時用戶只錄入出貨數(shù)量，不錄入成本單價，由計算機(jī)自動分析獲得成本單價。為此，計算機(jī)必須按時間先后順序記錄購貨數(shù)量及成本額。該方法的出貨成本是按最早的購貨價格確定的，用戶不能隨意挑選存貨價格以影響當(dāng)期利潤，因此其存貨成本最接近現(xiàn)行的市場價格，能較好的反映資產(chǎn)負(fù)債表存貨的價值。

2.后進(jìn)先出法：后進(jìn)先出法是后購入的存貨先出貨，和先進(jìn)先出法一樣，其成本應(yīng)由計算機(jī)自動分析獲得，其單位成本價格應(yīng)不具有可修改性。為此，計算機(jī)必須按時間先后順序記錄購貨數(shù)量及成本，出貨時由用戶錄入出貨數(shù)量，不錄入成本單價，由計算機(jī)按照和先進(jìn)先出法相反的順序分析獲得成本。該方法的出貨成本是按最近的購貨價確定的，用戶也不能隨意挑選存貨計價以影響當(dāng)期利潤。由于后期的價格在正常情況下可能較早期高，因此計價成本可能較高，故可使本期利潤降低，但該方法也因此符合會計上的穩(wěn)健性原則。

3.個別計價法：個別計價法對出貨成本進(jìn)行個別計價，適合于對成本較敏感的企業(yè)，如大型醫(yī)院，存貨部門購入存貨后，要由各部門領(lǐng)用，在成本核算較嚴(yán)格的情況下，各部門的領(lǐng)入成本直接和效益獎金掛鉤，這時候必須對成本進(jìn)行個別計價，即必須按照部門所需產(chǎn)品的市場價格進(jìn)行計價。在計算機(jī)處理上，必須使用戶既能錄入數(shù)量，又能錄入成本單價。該方法最接近會計上按成本進(jìn)行計價的原則，但相對也比較復(fù)雜，即使采用計算機(jī)，工作量可能也比較大，適用于一般不能互換使用的存貨或容易識別、存貨品種數(shù)量不多、單位價格較高的產(chǎn)品。

4.加權(quán)平均法：是一種全月一次加權(quán)平均法，它是根據(jù)期初存貨結(jié)存和本期收入存貨的數(shù)量和進(jìn)價成本，于月末一次計算存貨的全月加權(quán)平均單價，以求得本期發(fā)出存貨成本和結(jié)存存貨成本。這種方法必須到月底才能獲得成本價格，和計算機(jī)即時即得的管理特點(diǎn)相違背，因此沒有采用其管理的必要性。

5.移動加權(quán)平均法：這種方法因?yàn)槠浜唵涡?，是計算機(jī)軟件設(shè)計中普遍采用的一種方法，軟件工程師在設(shè)計存貨管理程序時，可能不知道這種管理方法的會計學(xué)名稱，但都采用該方法的管理思路。按照這種方法，在入庫時，計算機(jī)增加存貨的庫存量和庫存額，在出庫時庫存額除以庫存量即為單位成本。該方法是手工管理下非常繁瑣的一種方法，但在計算機(jī)管理下卻是程序設(shè)計最簡單的一種方法，因此大多數(shù)軟件供應(yīng)商都把這種方法作為存貨管理的主要方法。

6.計劃成本法：這種方法按計劃成本進(jìn)行度量，在每一種產(chǎn)品上設(shè)置該產(chǎn)品的單位計劃成本額，出庫時由計算機(jī)自動獲得該成本。計劃成本法下計劃成本額的確立需要相當(dāng)?shù)目刹僮餍?，必須建立在充分調(diào)研使之具有充分可行性的基礎(chǔ)上，但確立的存貨計劃成本往往隨著時間的推移越來越不具有可操作性，因此在存貨管理軟件中和實(shí)際管理工作中并不多見。

篇7

[關(guān)鍵詞] 物流成本；物流成本管理；策略

企業(yè)物流在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，日益凸顯出其重要的地位和作用。和國外企業(yè)相比，我國企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的物流成本明顯偏高。據(jù)國際貨幣基金組織研究統(tǒng)計，美國、日本物流成本占GDP比例分別為10.5%、11.4%，而我國則為18.6%。另外，我國企業(yè)物流成本占貨品總成本為30%，比西方發(fā)達(dá)國家高3倍。由于物流成本90%消耗在流通環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)只占10%，因此，探討現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)物流成本管理已迫在眉睫。

一、企業(yè)物流成本的構(gòu)成

目前，物流的權(quán)威定義來源于美國物流管理協(xié)會(1998)。該協(xié)會認(rèn)為：物流是供應(yīng)鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務(wù)及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進(jìn)行的計劃、實(shí)施與控制過程。美國物流管理協(xié)會采用1997年日本《物流成本計算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中的按功能劃分方式來劃分物流成本，分為倉儲作業(yè)成本、存貨成本、運(yùn)輸成本、管理成本4類。1.倉儲作業(yè)成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補(bǔ)貨成本、進(jìn)貨入庫成本和驗(yàn)收成本。2.存貨成本包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費(fèi)用計算的最大區(qū)別，它把降低物流成本與加速資金周轉(zhuǎn)統(tǒng)一起來。3.運(yùn)輸成本包括公路運(yùn)輸和其他運(yùn)輸費(fèi)用及貨主費(fèi)用，貨主費(fèi)用包括運(yùn)輸部門運(yùn)作和裝卸費(fèi)用。4.管理成本也稱物流管理費(fèi)用，包括訂單處理成本和采購處理成本。在美國是按照美國的歷史情況由專家確定一個固定比例，乘以倉儲作業(yè)成本、存貨成本和運(yùn)輸成本的總和得出來的。

二、企業(yè)物流成本管理存在的問題

一是對物流成本沒有分列記賬。物流在企業(yè)財務(wù)會計制度中沒有單獨(dú)的項(xiàng)目，一般是將企業(yè)所有的成本都列在費(fèi)用一欄中，因而較難對企業(yè)發(fā)生的各種物流費(fèi)用作出明確、全面的計算與分析。

二是對于物流費(fèi)用的核算方法的失誤，不能從外部把握企業(yè)實(shí)際的物流成本。在通常的企業(yè)財務(wù)決算表中，所表示的物流費(fèi)核算的是企業(yè)對外部運(yùn)輸業(yè)者所支付的運(yùn)輸費(fèi)或向倉庫支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流費(fèi)用，相反，對于企業(yè)內(nèi)與物流中心相關(guān)的人員費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)稅等各種費(fèi)用則是與企業(yè)其他經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一計算，因而，從現(xiàn)代物流管理的角度看，企業(yè)難以從外部正確把握實(shí)際的企業(yè)物流成本。

三是對物流成本的計算和控制分散進(jìn)行。對物流成本的計算和控制，各企業(yè)通常是分散進(jìn)行，也就是說，各企業(yè)根據(jù)自己不同的理解和認(rèn)識來把握物流成本，這樣就帶來了一個管理上的問題，即企業(yè)間無法就物流成本進(jìn)行比較分析，也無法得出產(chǎn)業(yè)平均物流成本值，因而無法真正衡量各企業(yè)相對的物流績效。

四是對物流成本的組成不能清楚地劃分。在一般的物流成本中，物流部門完全無法掌握的成本很多，例如保管費(fèi)中過量進(jìn)貨、過量生產(chǎn)、銷售殘留品的在庫維持以及緊急輸送等產(chǎn)生的費(fèi)用都是納入其中的，因此增加了物流成本管理的難度。

五是不能從銷售關(guān)聯(lián)角度清楚地劃分計算分類項(xiàng)的物流成本。從銷售關(guān)聯(lián)的角度看，物流成本中過量服務(wù)所產(chǎn)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)所產(chǎn)生的成本是混在一起的，例如許多企業(yè)將銷售促進(jìn)費(fèi)都算在物流成本中。

六是沒有從物流的“效益遞反”規(guī)律來對物流成本進(jìn)行控制管理。由于物流成本是以物流活動全體為對象，所以它是企業(yè)唯一的、基本的、共同的管理數(shù)據(jù)。另一方面，物流成本中各項(xiàng)目間存在此消彼長的關(guān)系，亦即某些項(xiàng)目成本的削減，又可能引起其他項(xiàng)目成本的增加，因此，物流成本間各項(xiàng)目是相互關(guān)聯(lián)的。此外，對物流成本的乘數(shù)效應(yīng)不了解，沒有充分應(yīng)用該效應(yīng)來改進(jìn)物流成本的管理和控制。物流成本削減有乘數(shù)效果，例如，如果銷售額為100億元，物流成本為10億元，那么物流成本削減1億元，不僅直接產(chǎn)生了1億元的利益，而且因?yàn)槲锪鞒杀菊间N售額的10%，所以間接增加了10億元的利益，這就是物流成本削減的乘數(shù)效應(yīng)，但是企業(yè)在物流成本管理上表現(xiàn)出來的卻往往忽視了這種乘數(shù)效應(yīng)，以至于對物流成本的控制不力，不能體現(xiàn)出物流成本削減所帶來的巨大的乘數(shù)效益。

三、企業(yè)物流成本管理改進(jìn)策略

1.創(chuàng)新物流成本管理機(jī)制

第一，完善人才激勵機(jī)制，強(qiáng)化物流成本意識。在責(zé)權(quán)利一致的原則下，完善人才激勵機(jī)制，將個人利益與物流成本管理績效掛鉤，推行市場經(jīng)濟(jì)體制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人員短期行為，對貢獻(xiàn)突出的人員予以精神和物質(zhì)獎勵。政府可以在職稱評定、職務(wù)晉升、工資福利和住房等方面予以一定的政策傾斜。

第二，實(shí)施TCM戰(zhàn)略，建立物流成本管理組織體系。全面成本管理(Total Cost Management)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與成本管理，將員工個人目標(biāo)融入企業(yè)整體目標(biāo)之中；TCM突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，綜合利用系統(tǒng)觀點(diǎn)、現(xiàn)代管理技術(shù)和目標(biāo)管理策略，對物流成本進(jìn)行整體管理和控制，從而有利于克服物流成本的“二律背反”現(xiàn)象。為此，企業(yè)應(yīng)加大TCM宣傳力度，強(qiáng)化決策層的物流成本意識，使全體員工樹立成本效益觀，積極參與成本管理，為TCM的實(shí)施營建群眾性的良好氛圍，并應(yīng)加強(qiáng)對成本管理的領(lǐng)導(dǎo)，確立物流成本管理的應(yīng)有地位，組建權(quán)威的管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)物流管理工作，研究和規(guī)劃物流成本管理的遠(yuǎn)景任務(wù)和目標(biāo)。

篇8

【摘要】降低物流成本是現(xiàn)代物流的重要研究課題之一。本文通過物流成本的國際比較，找出物流成本分布規(guī)律，提出以物流成本管理創(chuàng)新來降低物流成本，從而提高企業(yè)的利潤水平。同時認(rèn)為，政府政策的正確導(dǎo)向?qū)档推髽I(yè)的物流成本也有著至關(guān)重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】物流成本；國際比較；管理創(chuàng)新；政府導(dǎo)向【中圖分類號】F252。2【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】AInnovativeStudyoftheManagementofLow-costMaterialFlow

WangHua，DengMingran，LanFei

（ManagementCollegeofWuhanUniversityoftechnology,Wuhan430070,Hubei,China）

Abstract：Reducingthelogisticscostisanimportantresearchinmodernlogistics.Onthebasisofbeingperfectlyclassified,thepaperdescribestheresearchonthestructureoftheinternationallogisticscostinordertofindouttheruleofthecost-itemathomeandabroad.Finally,itnotonlyanalysesthedeficiencyofthelogisticscostathome,butalsoputsforwardsomemeasuresofmanagementinnovationtolowerthelogisticscostinordertoimprovetheprofitoftheenterprise.Howeverpropergovernmentdirectionwillalsoplayacriticalroleinreducingthelogisticscost.Keywords:Logisticscost;Internationalcomparison;Managementinnovation;Governmentdirection1引言經(jīng)濟(jì)全球化大大提高了企業(yè)的物流成本，據(jù)統(tǒng)計，中國國內(nèi)產(chǎn)品物流成本約占總成本的5%到6%,而國際性產(chǎn)品的物流成本則占總成本的10%到25%,這要隨公司所在國別、地區(qū)、物價水準(zhǔn)等因素而變動。中國的物流業(yè)始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)測算，中國產(chǎn)品平均直接勞動成本所占總成本比例不到10%，而儲存、運(yùn)輸支付的費(fèi)用卻占到生產(chǎn)成本的40%。中國在物流成本的確認(rèn)、分類和報告等方法上，其主要的缺陷在于采用的標(biāo)準(zhǔn)會計成本的方法,無法真實(shí)反映實(shí)際物流成本,所以并不能完全滿足物流成本國際比較的要求。物流水平代表一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，而物流管理理念體現(xiàn)了各個國家經(jīng)濟(jì)模式的差異。日本注重物流成本測算，英國致力于構(gòu)筑綜合性物流體制，美國則以物流機(jī)械的現(xiàn)代化作為物流管理的切入點(diǎn)。因此,本文從比較分析國際的物流成本，找出普遍存在的高成本項(xiàng)目，再針對中國的情況，提出降低總體物流成本的管理創(chuàng)新方法和政府導(dǎo)向創(chuàng)新的有效途徑，這對構(gòu)建中國現(xiàn)代物流體系將有所裨益。2物流成本的國際比較2.1物流成本的構(gòu)成目前，物流的權(quán)威定義來源于美國物流管理協(xié)會。該協(xié)會認(rèn)為，物流是為滿足消費(fèi)者需要而進(jìn)行的原材料、中間過程庫存、最終產(chǎn)品和相關(guān)信息從起點(diǎn)到終點(diǎn)之間有效流動和存儲的計劃、實(shí)施和控制管理的過程。這里把物流成本定位于實(shí)現(xiàn)物流需求所必須的全部開支,并采用1997年日本《物流成本計算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中的按功能劃分方式來劃分物流成本，分為：①倉儲作業(yè)成本：裝卸成本、撿貨成本、物流加工成本、補(bǔ)貨成本、進(jìn)貨入庫成本、驗(yàn)收成本；②存貨成本；③運(yùn)輸成本；④管理成本：訂單處理成本、采購處理成本。2.2物流成本構(gòu)成的國際比較歐、英、美、日、加各國物流成本比較如表1。美國的物流成本以運(yùn)輸成本占45%為最高，倉儲成本及存貨成本次之，各占21%及25%，管理成本則占9%。英國的物流成本以運(yùn)輸成本占42%為最高，倉儲成本及管理成本次之，各占21%及20%，存貨成本則占14%。歐盟的物流成本以運(yùn)輸成本占41%為最高，倉儲成本及存貨成本次之，各占21%及23%，管理成本則占15%。從表1中可發(fā)現(xiàn)，各國的運(yùn)輸成本都分布在40%以上，以美國的45%為最高,屬于比重最高的項(xiàng)目。倉儲作業(yè)成本以英國所占比重24%為最高，其余各國都分布在20%以上。各國的存貨成本基本上不低于20%，尤以歐盟23%最高。而管理成本隨各國的不同情況變動,除了英國達(dá)到20%以外,均分布在10%左右。由此可見，物流企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)控制運(yùn)輸成本，同時加強(qiáng)倉儲作業(yè)和存貨成本的管理,也不可忽視管理成本的控制。表1國外物流成本分布狀況表成本項(xiàng)目日本①美國加拿大歐盟英國運(yùn)輸成本94.4%45%44%41%42%倉儲作業(yè)成本5.6%21%23%21%24%存貨成本/25%25%23%14%管理成本/9%8%15%20%資料來源：國際經(jīng)貿(mào)消息2001年10月13日,①日本的物流成本統(tǒng)計獲取不完整,不具可比性，不參與比較。3基于降低物流成本的管理創(chuàng)新企業(yè)從第一利潤源，到第二利潤源，再到第三利潤源的不斷創(chuàng)新挖掘利潤，使創(chuàng)新成了企業(yè)獲利的關(guān)鍵所在，因此，降低物流成本與創(chuàng)新始終是分不開的。雖然物流成本的影響因素十分復(fù)雜，各種因素均會直接影響到物流成本高低，但物流管理創(chuàng)新具有不可替代的作用及獨(dú)特的運(yùn)作模式，尤其在企業(yè)創(chuàng)建時期，物流管理創(chuàng)新已成為企業(yè)快速積累資金的捷徑。3.1企業(yè)物流管理創(chuàng)新3.1.1建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)物流成本管理（1）采用新的物流管理方法，就是依靠運(yùn)作驅(qū)動的方法，包括物流運(yùn)作、資金運(yùn)作及市場運(yùn)作。這要求在物流的每個環(huán)節(jié)中，通過完善銷售、采購網(wǎng)絡(luò)，依靠先進(jìn)的預(yù)測方法進(jìn)行預(yù)測，盡量減小庫存或?qū)崿F(xiàn)零庫存，提高物流運(yùn)作的速度，縮短從原材料采購到最終產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者手中的時間，加速資金運(yùn)作，從而大大減小資金占用成本。從物流作業(yè)角度來看，要做好以下工作：①要根據(jù)物流對象的物理特征、運(yùn)輸難易建立企業(yè)的物流活動一覽表；②要根據(jù)物流活動一覽表制作企業(yè)的物流現(xiàn)狀圖，并分析物流現(xiàn)狀；③評價并確定合理的物流方案。（2）標(biāo)準(zhǔn)化物流作業(yè)。在物流標(biāo)準(zhǔn)化改造中，應(yīng)按國際慣例和國家通行標(biāo)準(zhǔn)制定物流設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物流設(shè)施和有關(guān)技術(shù)設(shè)備，對每個環(huán)節(jié)都實(shí)行統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)范物流用語。物流標(biāo)準(zhǔn)化包括商品包裝的規(guī)格化、系列化，物流信息的條碼化，裝卸、運(yùn)輸、儲存作業(yè)的集裝單元化，托盤、集裝箱、卡車車廂尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化等。此外，還要注意環(huán)境對物流標(biāo)準(zhǔn)化的制約以及物流標(biāo)準(zhǔn)化對環(huán)境的影響。（3）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，整合物流供應(yīng)鏈資源，這主要有三個途徑：①通過改造途徑，優(yōu)化運(yùn)送模式。這要通過改組、改造傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)、儲運(yùn)企業(yè)，建立單體物流中心或綜合物流中心；②利用聯(lián)合途徑,合理化物流通路?？捎善髽I(yè)之間聯(lián)合建立物流中心，如中小零售企業(yè)聯(lián)合投資興建，實(shí)行配送共同化；也可以是系統(tǒng)或地區(qū)規(guī)劃建設(shè)，達(dá)到本系統(tǒng)或本地區(qū)內(nèi)企業(yè)的共同配送；或多個企業(yè)系統(tǒng)、地區(qū)聯(lián)合共建，形成輻射全社會的配送網(wǎng)絡(luò)；③借助聯(lián)合重組，優(yōu)化物流資源。這要求聯(lián)合重組目前那些無規(guī)模、無效率的物流中心，使其向規(guī)模化的方向發(fā)展，從而獲得規(guī)模效益。3.1.2使用新的物流技術(shù)，健全物流信息系統(tǒng)一方面要建立整合性信息系統(tǒng)，開發(fā)物流信息資源，并運(yùn)用從外部的POS、EDI、EOS、VAN到內(nèi)部作業(yè)的RF、HT、AS/RS及CAPS等新技術(shù)手段，降低物流成本。物流信息化的關(guān)鍵，是要解決物流信息資源的采集問題。這不僅要收集包括訂貨單、存貨單、應(yīng)付賬、交易條款、用戶情況等大量內(nèi)部數(shù)據(jù)資料和信息，還要收集外部的供應(yīng)鏈上各參與方的信息。此外，還要求在包括定貨、采購、維修、服務(wù)、交易、存儲、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，采用最新的信息技術(shù)，縮短運(yùn)作時間，減小運(yùn)作成本。另一方面要建立數(shù)據(jù)倉庫平臺，支撐物流信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)。數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)以面向主題的、集成的、穩(wěn)定的、不同時間的數(shù)據(jù)集合為主，要能有效地提供集成化和歷史化的數(shù)據(jù)，支撐各種決策分析，以提高物流企業(yè)對市場的反應(yīng)能力。此外，物流企業(yè)要加強(qiáng)信息機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，通過客戶和供應(yīng)商的信息共享，增加供應(yīng)鏈的信息覆蓋率，實(shí)時掌握供應(yīng)鏈信息。3.2樹立新的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)樹立新的管理理念，就是要樹立“客戶需求至上”的物流理念。這就要求制造商改變以前以規(guī)模效益為獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑的思想，建立適合于需求多樣化的新的制造模式——大量訂制化生產(chǎn)。在大量訂制化生產(chǎn)的環(huán)境下，小批量生產(chǎn)甚至單件生產(chǎn)不僅可行，而且很經(jīng)濟(jì)。樹立“客戶需求至上”的理念的關(guān)鍵，是要協(xié)調(diào)物流企業(yè)與用戶的關(guān)系。這需要從幾方面著手：①要處理好物流企業(yè)與用戶之間的關(guān)系，可通過利潤分享、市場開拓和信息傳遞等手段，使兩者形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。②要合理布局物流企業(yè)的地理位置，為用戶提供方便優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。③要完善物流企業(yè)與用戶的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。達(dá)到點(diǎn)與面的合理結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈之間網(wǎng)絡(luò)化性能，保證物流企業(yè)與用戶之間信息暢通，加快對市場的反應(yīng)速度。④要增加物流企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施的合作投入，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，進(jìn)而降低各自的物流成本。3.3成本管理制度的創(chuàng)新3.3.1拓寬物流成本的包含范圍，反映物流實(shí)際成本物流成本的概念必須拓展，因?yàn)閹齑嬷С霾粌H僅是倉儲的保管費(fèi)用，更重要的是要考慮它所占有的庫存資金成本，即庫存占壓資金的利息。理論上還應(yīng)該考慮因庫存期過長造成的商品貶值、報廢等代價，尤其像電子、電器等產(chǎn)品周期短、競爭激烈的行業(yè)，商品的生命周期短，容易貶值。此外，物流成本中還應(yīng)包含資金周轉(zhuǎn)速度的內(nèi)涵，才能真正反映物流實(shí)際成本。目前，中國現(xiàn)行的財務(wù)制度還很不適應(yīng)這樣的要求，應(yīng)該逐步向國際接軌。3.3.2以成本會計為基礎(chǔ)，完善物流成本的分類物流成本的分類方式計有：按物流領(lǐng)域、支付形態(tài)、物流功能、歸屬標(biāo)的、成本性質(zhì)及營運(yùn)管理等標(biāo)準(zhǔn)劃分。我們在合理利用現(xiàn)行成本會計的工作成果的基礎(chǔ)上，拓寬了一種典型的物流成本分類方法,歸類為直接成本、間接成本和日常費(fèi)用等三大項(xiàng)。直接成本是為完成物流工作而引起的費(fèi)用，運(yùn)輸、倉儲、原料管理、訂貨處理以及庫存的某些方面的直接費(fèi)用是能從傳統(tǒng)的成本會計中提取出來的。間接成本是難分割的，它是作為一種物流運(yùn)作的資源分配的結(jié)果，一般是在固定的基礎(chǔ)上分?jǐn)偟摹ｉg接成本和日常費(fèi)用的歸屬方式加入了會計師的猜測和估計。3.3.3建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本分配制度，恰當(dāng)分配物流成本雖然以成本核算中心為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)會計方法仍是首選的核算技術(shù)，但其對物流成本的計算是不完全的，進(jìn)而影響了物流合理化的發(fā)展。因此，我們認(rèn)為應(yīng)導(dǎo)入作業(yè)基礎(chǔ)成本制，將所有與完成物流功能有關(guān)的成本納入以活動為基礎(chǔ)的成本分類中，將間接成本和日常費(fèi)用等資源成本正確地分?jǐn)偟礁黝愖鳂I(yè)上，進(jìn)而計算出物流服務(wù)的成本，以作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。有效的成本確定，首先要求對包括在一項(xiàng)分析框架中的特定費(fèi)用做出確認(rèn)，其次是要特別指出相對成本的時間維，最后成本必須分配或分派給與評價相應(yīng)行動相關(guān)的特定因素。總之，遵循的總原則應(yīng)當(dāng)是，一項(xiàng)特殊的成本，除非它是置于物流組織管理控制下的，不應(yīng)該分配給物流各影響因素。此外，應(yīng)該注意到由于成本分配的主觀性，使同行業(yè)的企業(yè)所報告的物流費(fèi)用差異較大，這種差異也許并不同物流運(yùn)作的實(shí)際效率直接相關(guān)。4降低物流成本的政府政策導(dǎo)向創(chuàng)新在宏觀上實(shí)現(xiàn)全社會物流的合理化方面，主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是改革物流體制，提高物流中心的社會化與專業(yè)化水平：二是合理規(guī)劃與配置物流中心布局，協(xié)調(diào)物流各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系；三是增加物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善物流手段。4.1政府機(jī)構(gòu)職能的創(chuàng)新，減少外部協(xié)調(diào)成本在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)中，政府的責(zé)任在于統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)制訂和數(shù)據(jù)調(diào)研。從國外的一些經(jīng)驗(yàn)來看，我們建議設(shè)立一個綜合的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，比如包括水陸空各運(yùn)輸部門、郵政、相關(guān)行業(yè)協(xié)會，建立一個辦公對話機(jī)制，統(tǒng)籌調(diào)整國內(nèi)物流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。①改善交通運(yùn)輸環(huán)境，降低運(yùn)輸成本。據(jù)有關(guān)研究結(jié)果顯示，運(yùn)輸成本占流通業(yè)的物流成本的40%以上，受不良運(yùn)輸環(huán)境影響頗大。②政府要完善通訊及網(wǎng)路設(shè)施，開放通訊設(shè)備，降低信息處理成本。國內(nèi)要開放無線電臺給流通倉儲業(yè)，準(zhǔn)許使用高功率無線電。③政府應(yīng)放寬物流業(yè)進(jìn)入工業(yè)區(qū)的限制，降低物流中心的土地成本負(fù)擔(dān)。雖然物流兼具物流加工的功能，但目前仍難被認(rèn)定為工業(yè)或制造業(yè)。因此，對物流中心大量的土地需求而言，如果無法取得工業(yè)區(qū)土地，無疑是一大負(fù)擔(dān)。④政府及企業(yè)應(yīng)共同推動物流EDI的建立，加強(qiáng)數(shù)據(jù)交換的協(xié)調(diào)

篇9

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;中小企業(yè);成本決策

中圖分類號:C93

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)09-0051-02

在金融危機(jī)下,我國企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨的危機(jī)越來越多,有調(diào)查顯示,從2008年到現(xiàn)在,我國中小企業(yè)的倒閉了接近5萬余家,同時有20%的中小企業(yè)停產(chǎn)進(jìn)入炒房行列。同時在市場經(jīng)濟(jì)下,中小企業(yè)面臨的競爭不再僅僅局限于企業(yè)與企業(yè)之間,企業(yè)之間的競爭正逐步演變?yōu)閼?zhàn)略之間的競爭。我們知道,中小企業(yè)傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是如何通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高生產(chǎn)效率來降低生產(chǎn)成本,只注重生產(chǎn)過程中的成本控制,沒有將與供應(yīng)鏈上各中小企業(yè)之間的聯(lián)系包括在內(nèi)。這種傳統(tǒng)模式在我國特色社會主義經(jīng)濟(jì)下下,己顯得越來越不適用。戰(zhàn)略成本管理打破了傳統(tǒng)成本管理的思維范式,其不僅是對中小企業(yè)自身的內(nèi)部成本進(jìn)行戰(zhàn)略角度的管理,更重要的是它還包括了整個企業(yè)管理的成本分析,從而為中小企業(yè)決策提供信息支持,為提升整個中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造了條件。

1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

1.1 戰(zhàn)略成本管理的含義

戰(zhàn)略成本管理意指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略地位的目的。融入了戰(zhàn)略管理思想的成本管理為企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定提供相關(guān)的成本信息,并根據(jù)不同的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇不同的成本管理方式,從而使企業(yè)可以靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化,保持較為長久的競爭優(yōu)勢。

1.2 戰(zhàn)略成本管理的特征

戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn):

(1)戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于減低成本,更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略地位;

(2)戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),它所追求的不只是短期利潤,而是以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為最終目的,并隨著長期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變;

(3)戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)所采取的戰(zhàn)略,深入到企業(yè)的研發(fā)、銷及售后服務(wù)部門,是對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行的全面成本管理。

2 企業(yè)成本決策中引入戰(zhàn)略成本管理的必要性

在金融危機(jī)與全球危機(jī)下,面對新經(jīng)濟(jì)時代的競爭,中小企業(yè)的成本管理開始從追求企業(yè)本身最優(yōu)化變成追求整個供應(yīng)鏈成本最優(yōu)化與整體獲利的長期觀點(diǎn),通過供應(yīng)鏈上所有企業(yè)之間的合作降低成本越來越被重視,其中如何正確的進(jìn)行成本決策將決定整個供應(yīng)鏈的競爭力以及企業(yè)未來的發(fā)展。我們知道,成本決策的目標(biāo)是在整個企業(yè)成本管理范圍內(nèi)獲取信息,從企業(yè)內(nèi)部的各個職能到企業(yè)間的各種關(guān)系,然后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行決策提高整個企業(yè)成本管理的效率和成本效益,使得企業(yè)競爭力得到提升,對整個企業(yè)進(jìn)行的全局優(yōu)化。然而傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是如何通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高生產(chǎn)效率來降低生產(chǎn)成本,只注重生產(chǎn)過程中的成本控制,沒有將與其偶爾上供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系包括在內(nèi)。成本管理的引入成本決策中可以將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來,其不僅是對企業(yè)自身的內(nèi)部成本進(jìn)行戰(zhàn)略角度的管理,更重要的是它還包括了整個企業(yè)的成本分析,并通過分析為成本決策提供信息支持,尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑,從而解決傳統(tǒng)成本管理面臨的對整個企業(yè)上成本及其動因缺乏全面了解、企業(yè)伙伴關(guān)系不能充分利用、只關(guān)注企業(yè)自身成本降低等問題,為供應(yīng)鏈中的成本管理指明方向。

3 戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)成本決策中的應(yīng)用分析

通過上述分析,我們知道,戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來,尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。它是使企業(yè)競爭地位改善和成本降低同步發(fā)生的理論和方法。本文分析的主要針對的是在中小企業(yè)成本管理中如何進(jìn)行成本決策管理。

3.1 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作

企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系集中于供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)、質(zhì)量保證程序、包裝交貨程序和訂單處理等方面,這些聯(lián)系通常采取由供應(yīng)商實(shí)施的方式。上游供應(yīng)商成本管理上的價值活動主要有以下幾點(diǎn)。

3.1.1 供應(yīng)商的選擇決策

對戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇步驟如下:

(1)分析競爭環(huán)境、顧客需求。分析市場競爭環(huán)境,確認(rèn)企業(yè)是否有建立成本管理合作伙伴的必要。如果成本管理合作關(guān)系己經(jīng)存在,應(yīng)根據(jù)顧客需求的變化確認(rèn)成本管理合作關(guān)系變化的必要性,從而確認(rèn)是否需要對供應(yīng)商進(jìn)行重新選擇。

(2)確定備選供應(yīng)商。首先,企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、長期銷售預(yù)測及產(chǎn)品的物料清單等文件,確定購進(jìn)的關(guān)鍵物資、預(yù)測計劃合作期內(nèi)的購進(jìn)數(shù)量;然后收集該關(guān)鍵物資的市場情報,確定各備選的供應(yīng)商;最后確定各供應(yīng)商提供的單位凈價。

(3)制定量化的供應(yīng)商選擇評價體系。

(4)成立評價小組,邀請供應(yīng)商參與。評價小組主要職能是控制和實(shí)施供應(yīng)商評價。組員以來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與成本管理合作密切相關(guān)的部門的人員為主。一旦企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商篩選,評價小組必須與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系,以確認(rèn)這些供應(yīng)商是否愿意與企業(yè)建立成本管理合作伙伴關(guān)系,是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望。

(5)評價供應(yīng)商并建立合作伙伴關(guān)系。在評價過程結(jié)束后,就應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)商選擇的決策。如果做出了選擇,則可以開始建立成本管理合作關(guān)系,如果沒有合適的供應(yīng)商可供選擇,則必須重新開始進(jìn)行篩選評價。

3.1.2 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的構(gòu)建決策

從成本管理的觀點(diǎn)看,企業(yè)與供應(yīng)商是處于同一條成本管理上,是戰(zhàn)略上的伙伴。只有雙方通力合作,才能實(shí)現(xiàn)成本管理整體的價值最大,達(dá)到雙贏的結(jié)果?？梢酝ㄟ^以下幾個步驟來實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系。

(1)建立為供應(yīng)商服務(wù)的部門。在核心企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整,成立專門的部門為供應(yīng)商提供服務(wù)。

(2)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程中實(shí)施供應(yīng)商及早參與制。產(chǎn)品成本中有70%到80%是在設(shè)計中確定的,因而在產(chǎn)品開發(fā)過程中尋求成本降低的機(jī)會是非常重要的。在產(chǎn)品開發(fā)過程中采取供應(yīng)商參與合作方式,優(yōu)點(diǎn)在于讓供應(yīng)商及早了解本企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所需要的材料,實(shí)施并行開發(fā),縮短開發(fā)周期。

(3)先期定源和目標(biāo)成本的制定。先期定源是指在產(chǎn)品的設(shè)計階段就選定供應(yīng)商,讓這些供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計零部件或工程系統(tǒng),可能并不是全部讓供應(yīng)商負(fù)責(zé),但是一定要權(quán)責(zé)明確。在過去舊的體制下,企業(yè)通過市場競價的方式來選擇供應(yīng)商,同時也就確定了零部件的進(jìn)價。而在新的運(yùn)做模式下,企業(yè)要在產(chǎn)品設(shè)計出來之前就確定供應(yīng)商,這就很難進(jìn)行定價。

3.1.3 戰(zhàn)略采購控制決策

(1)保證原材料的質(zhì)量。質(zhì)量很過硬的原材料可以減少在入庫時對原材料質(zhì)量的抽檢成本,減少生產(chǎn)成本。國內(nèi)的企業(yè)可以借鑒這種做法,從嚴(yán)要求零部件的質(zhì)量,建立一套行之有效的評價體系。

(2)采購優(yōu)化。JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨,建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在JIT體系之下,選定的供應(yīng)商可按時、按量及按質(zhì)將材料運(yùn)到,保證材料、零部件等到達(dá)某一生產(chǎn)工序時正是該工序準(zhǔn)備開始生產(chǎn)之時。由此使存貨降到了最低限度,極大地削減了存貨成本。在JIT管理體系中,需要企業(yè)與存貨供應(yīng)商之間建立長期的訂購關(guān)系,采購業(yè)務(wù)由電話或傳真的方式進(jìn)行。在核心企業(yè)大量縮減采購費(fèi)用的同時,簡化了的訂貨方式也使供應(yīng)商減少了銷售費(fèi)用,增加了利潤,實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

3.2 加強(qiáng)與銷售商的聯(lián)系

在戰(zhàn)略成本覺得中,通過分析購買商成本管理及其與企業(yè)成本管理之間的聯(lián)系,有助于做出相應(yīng)決策同購買商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,形成穩(wěn)定的銷售渠道,達(dá)到完善雙方關(guān)系促進(jìn)銷售降低銷售成本的目的。

3.2.1 完善對銷售商的評價

在成本管理組建期,銷售商的績效評價目的在于對銷售商的選擇。因此,在對銷售商進(jìn)行績效評價時,應(yīng)以顧客為導(dǎo)向,考察銷售商的財務(wù)狀況和柔性狀況,并從外部服務(wù)來考察銷售商的商業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象和服務(wù)水平。首先,交貨可靠性可以用交貨準(zhǔn)確率、交貨及時率、交貨有效率三個指標(biāo)評價。交貨準(zhǔn)確率反映了銷售商把品種和數(shù)量都正確的貨物送到顧客的手中,交貨及時率反映了銷售商能夠在正確的時間把產(chǎn)品送到顧客手中,交貨有效率反映了銷售商能夠保證產(chǎn)品在交貨過程中的質(zhì)量完好。其次,銷售商能直接接觸到目標(biāo)市場需求,是成本管理的信息中心。銷售商能否準(zhǔn)確、及時把市場信息傳遞給核心企業(yè),將對核心企業(yè)的效益產(chǎn)生重要影響。因此,必須把銷售商的信息共享和信息處理能力納入到績效評價體系中來。第三是服務(wù)質(zhì)量?？梢詮念櫩蜐M意度,顧客投訴率來衡量。

3.2.2 優(yōu)化與銷售商的聯(lián)系決策

企業(yè)與銷售渠道的聯(lián)系同企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系有很大的相似之處。對銷售渠道的聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化不但能夠削減相應(yīng)的成本或增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的差別性,而且可以及時獲得產(chǎn)品使用情況的信息反饋。在具體實(shí)施上,企業(yè)可以建立銷售信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和優(yōu)化與銷售商的聯(lián)系。數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)該包括銷售情況的模塊,售后服務(wù)所需零部件的存貨情況以及雙方技術(shù)交流等模塊。核心企業(yè)通過這個系統(tǒng),可以隨時了解各個銷售機(jī)構(gòu)的銷售價格、銷售數(shù)量、存貨情況,根據(jù)銷售情況決定何時發(fā)貨以及發(fā)貨的數(shù)量等。這對于銷售商來說可以避免脫銷、增加銷售額、降低存貨,而對于核心企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求以銷定產(chǎn)、降低存貨成本、降低資金占用量、增加銷售額。通過了解維修產(chǎn)品所需零部件的情況,可以為銷售商及時提供零部件,使顧客的等待時間降到最低。銷售商也可以通過這個系統(tǒng)向核心企業(yè)的技術(shù)人員請教售后服務(wù)過程中的技術(shù)難題,盡最大可能為消費(fèi)者提供最完善的服務(wù)?？傊?在中國特色市場經(jīng)濟(jì)下,戰(zhàn)略成本管理理論的誕生與發(fā)展拓寬了成本管理的目標(biāo),從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,為成本管理中的成本管理指明方向,最終達(dá)到降低企業(yè)成本,提升整個中小企業(yè)的競爭力的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2004.

[2]彭一.信息化主管案頭手冊[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2004:56-73.

篇10

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，成本管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。本文圍繞精益管理下企業(yè)成本管理的統(tǒng)計分析與考核對成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略分析，探尋精益管理對促進(jìn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系的搭建，闡述精益管理下企業(yè)成本管理以價值流管理為核心，消除生產(chǎn)流程中的無用交易和浪費(fèi)，不斷滿足客戶的需求價值，達(dá)到提高企業(yè)的資金收益率和市場競爭力的目的。

關(guān)鍵詞：

精益管理；成本管理；策略

一、引言

傳統(tǒng)成本管理方法將企業(yè)規(guī)模效益作為管理目標(biāo)，此舉最大的弊端是使企業(yè)存貨大增，導(dǎo)致企業(yè)的利潤無序虛增，實(shí)際資金則被套牢，造成企業(yè)的運(yùn)行成本增加，阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。隨著市場競爭的不斷升級，企業(yè)間的成本競爭已不僅僅是單個產(chǎn)品或者服務(wù)的成本競爭，成本管理精細(xì)化要求將競爭向整個價值流擴(kuò)展。精益管理要求企業(yè)將價值流作為成本管理的中心，通過對價值流的發(fā)生過程進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)現(xiàn)象的消除，達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)實(shí)競爭力的目標(biāo)。相較傳統(tǒng)的成本管理法，精益成本管理法的最大特征是使企業(yè)成本降到最低，減少價值流通環(huán)節(jié)各種非增值程序，以此加快資金的流通速度，提高其運(yùn)行效率，以最低的成本來滿足客戶的需求，提升企業(yè)綜合競爭力。學(xué)者吳瀧在充分研究企業(yè)成本精益管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地建立了企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系，將ERP運(yùn)用到供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，以此來實(shí)現(xiàn)對成本的管理目的。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）缺乏成本管理計劃

對企業(yè)成本進(jìn)行長遠(yuǎn)計劃是實(shí)施企業(yè)管理策略的重要表現(xiàn)，成本管理戰(zhàn)略需要具備戰(zhàn)略性、全面性、斗爭性和綱領(lǐng)性四個特點(diǎn)。目前大部分企業(yè)在成本管理戰(zhàn)略的制定上高度不夠，不能充分挖掘企業(yè)各方面的潛能，不能適時進(jìn)行改變以獲得長期的發(fā)展優(yōu)勢。

（二）缺少市場觀念

這里的觀念缺失主要是指對成本管理方法、范圍、管理力度以及管理方向等方面存在的認(rèn)知誤區(qū)。成本效益直接反映出了一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利狀況。若企業(yè)能夠較好地控制成本，使用較低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量更高或者提供更多的服務(wù)，那么企業(yè)便可實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺少先進(jìn)的管理方法

企業(yè)成本管理的功能主要體現(xiàn)在：一是能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行效率的有效提升，為企業(yè)的全面決策提供依據(jù)；二是提品的生產(chǎn)、銷售成本和庫存價值，為企業(yè)資金的運(yùn)用和發(fā)展提供財務(wù)報告；三是可以對產(chǎn)品或者服務(wù)的成本進(jìn)行預(yù)算。成本信息的及時、準(zhǔn)確的預(yù)算是企業(yè)成本管理功能實(shí)現(xiàn)的前提。

（四）缺少全面的成本管理理念

目前，許多企業(yè)仍然停留在顯性成本管理的層面上，例如產(chǎn)品原材料成本管理，這些企業(yè)通常并未對供應(yīng)鏈以及銷售環(huán)節(jié)的成本管理引起重視，忽視了生產(chǎn)要素的成本管理。

（五）缺少對競爭對手的充分了解

企業(yè)的成本管理應(yīng)該是基于賣方市場的考量，只有這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。目前大部分企業(yè)的成本管理還局限于降低成本和提升效率，忽視對競爭對手的全面了解。從這點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該做到知己知彼，充分了解對手在成本管理方面的情況，通過學(xué)習(xí)對手的優(yōu)勢來提升企業(yè)的市場競爭力。

三、精益管理下企業(yè)成本管理體系構(gòu)建

（一）精益化成本管理體系的建立

精益化管理下的企業(yè)會計管理體系要求企業(yè)針對相關(guān)信息進(jìn)行考核，財務(wù)信息包含成本決策、成本核算、成本分析（對價值流成本的分析）和成本考核等四個部分；非財務(wù)信息包含時間、質(zhì)量成本、客戶價值和非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)等四部分。

（二）財務(wù)信息層的建立

財務(wù)信息是指將貨幣資料與其他相關(guān)資料相結(jié)合，用貨幣數(shù)據(jù)來體現(xiàn)企業(yè)資金的變化情況和財務(wù)特征，是一系列具體經(jīng)濟(jì)信息的集合。有些公司意識到標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的不足，將作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合使用，以此來彌補(bǔ)欠缺，雖然這種結(jié)合方式能夠解決一些問題，但是由于收集作業(yè)信息的難度較大，故難以長期施行，這時便需要交易數(shù)據(jù)的支持。

（1）JIT存貨管理決策。

這種管理決策是對以往存貨管理方法的挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)的存貨管理要求截然相反。JIT存貨管理決策要求企業(yè)的存貨管理要持續(xù)的降低企業(yè)存貨管理成本，并將“0”作為降低存貨管理三大成本的最佳狀態(tài)，這種管理決策要求企業(yè)必須具備嚴(yán)格的管理方法和生產(chǎn)系統(tǒng)，體現(xiàn)的是企業(yè)未來存貨管理的發(fā)展目標(biāo)。以往成本管理方式要求企業(yè)具備相應(yīng)的存貨成本和訂貨成本，因此存貨成本是必要的；然而JIT存貨管理模式要求不進(jìn)行存貨，在該模式將存貨視作資金的過度使用，認(rèn)為存貨對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成了一定的影響。

（2）價值流的成本核算。

精益成本管理下的價值流核算使傳統(tǒng)的成本管理模式下的大部分交易被廢除，并由此為價值流團(tuán)隊(duì)提供及時有效的財務(wù)信息。價值流成本核算相對作業(yè)成本法核算具有更易操作，更易理解和應(yīng)用的特性，每個人都可以通過價值流來理解企業(yè)成本核算方法、意義和作用。這種核算方式是以價值流為導(dǎo)向，信息的收集不以產(chǎn)品為依據(jù)，不需要對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行全程追蹤，可以減輕信息收集的工作量，消除不必要的跟蹤損耗。價值流的成本信息可廣泛運(yùn)用于企業(yè)的各項(xiàng)管理活動中，為公司提供決策依據(jù)。

（3）價值流的成本考核。

目標(biāo)成本法和流程業(yè)績指標(biāo)是企業(yè)對價值流成本考核的主要途徑，通過對整個價值流和目標(biāo)單元進(jìn)行考核，來提高企業(yè)的運(yùn)用效率。一是精益業(yè)績的計量指標(biāo)。制造企業(yè)對部門業(yè)績考核主要集中在企業(yè)人工效率和設(shè)備利用率的考核，這樣的考核方式引導(dǎo)工人努力生產(chǎn)產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)積壓，出現(xiàn)反向效應(yīng)。該計量指標(biāo)的使用對企業(yè)業(yè)績的提升和管理有著非常重要的效果，企業(yè)管理人員可以簡單地制定出企業(yè)精益業(yè)績考核指標(biāo)，并通過指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營的控制和監(jiān)督，鼓勵員工不斷改進(jìn)工作方式，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，為企業(yè)提供更好的決策依據(jù)。一個完備的企業(yè)業(yè)績計量指標(biāo)應(yīng)該包含價值流、生產(chǎn)單位、公司（工廠）三個不同層面的業(yè)績計量指標(biāo)。盡管這些指標(biāo)依據(jù)得到了大多數(shù)企業(yè)的驗(yàn)證，可以在企業(yè)精益化管理初期采用這些指標(biāo)，但不可否認(rèn)，它仍然存在許多不完善的地方。二是價值流計量指標(biāo)的選擇。從改善價值流的角度來選擇業(yè)績計量指標(biāo)，所選擇的指標(biāo)要求體現(xiàn)價值流對客戶價值的創(chuàng)造能力，并且能夠激勵價值流團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)自身的價值流業(yè)績，如果選擇的價值流只能對整個團(tuán)隊(duì)價值流的其中一方面進(jìn)行改善，那么這些計量指標(biāo)是不能夠被選擇的，價值流計量指標(biāo)關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)認(rèn)為需要進(jìn)行改進(jìn)的地方。三是價值流計量指標(biāo)的作用。價值流業(yè)績控制制度是企業(yè)重要的內(nèi)部控制制度之一。這些計量指標(biāo)可以持續(xù)地激勵公司進(jìn)行價值流改善。企業(yè)專家組將通過每周一次的專門會議對業(yè)績計量結(jié)果進(jìn)行審查，并針對存在不足提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升，不斷向價值流目標(biāo)靠近，并對存在的差距采取有效措施加以處理，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期值。如果出現(xiàn)一些改進(jìn)團(tuán)隊(duì)無法解決的問題，則需要將這些問題提交給企業(yè)的高級管理人員進(jìn)行處置。通過對業(yè)績數(shù)據(jù)的監(jiān)視和對流程的管理來維持價值流的控制效果。四是價值流成本考核。企業(yè)實(shí)行的管理方法是將客戶作為起始標(biāo)準(zhǔn)，通過考核得出企業(yè)成本對客戶的貢獻(xiàn)，包含產(chǎn)品和服務(wù)兩個方面，企業(yè)價值流管理人員可以以此來核算產(chǎn)品成本的可允許范圍，公式為：范圍內(nèi)成本+必要比率的利潤=銷售價格。企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時已就這種產(chǎn)品的利潤率進(jìn)行確定，為了完成這個利潤率，企業(yè)既要滿足客戶的需求，還要確保自身的盈利。

（4）價值流成本分析。

企業(yè)對每條價值流的資源使用情況的展示，是通過價值流成本分析（VSCA）來實(shí)現(xiàn)的，它在企業(yè)精益成本管理中有著重要作用。企業(yè)管理人員要熟悉價值流的每一個環(huán)節(jié)，要時刻掌握在這個流程中生產(chǎn)經(jīng)營花費(fèi)了多少資源，非生產(chǎn)經(jīng)營花費(fèi)了多少資源，可用資源還有多少。企業(yè)價值流的總流動包括資金、原材料和信息的流動，它由資源的數(shù)量和發(fā)生方式來決定。企業(yè)價值流的成本分析法是一種簡單實(shí)用的成本分析法，對這些信息的利用可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化生產(chǎn)和精益措施的實(shí)施，以便為企業(yè)帶來更大的利潤。價值流經(jīng)理要時刻掌握關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)資源價值的最大化。企業(yè)通過實(shí)施精益化生產(chǎn)可以將大量資源釋放出來，企業(yè)管理者可以將這些釋放的資源利用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的其它環(huán)節(jié)，以此來實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的管理層經(jīng)常會放棄這種資源，以致公司不能以創(chuàng)造性的方式來實(shí)現(xiàn)對釋放資源的利用，使公司不得不承擔(dān)一定的損失。由此，企業(yè)的管理層面臨著一些挑戰(zhàn)，在企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)之前，應(yīng)對生產(chǎn)所需要的資源進(jìn)行預(yù)測，以便保證生產(chǎn)的需要?？梢哉f，運(yùn)用VSCA對企業(yè)的成本運(yùn)行情況進(jìn)行規(guī)劃，有管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)圖形的繪制，用它來顯示個要素的配置情況，而VSCA就是對這些要素進(jìn)行規(guī)劃的一種常用軟件，圖形所展示出來的過程是需要對其進(jìn)行研究的成本流動，以及影響流動效率的原因。這些因素包含轉(zhuǎn)換時間等六個方面，每個方面都對成本流動效率具有重要影響，這些要素和需求共同決定了總流程的時間和人工。精益制造的作用是用于消除信息和資金的浪費(fèi)，將人力和各種資源潛力進(jìn)行挖掘。VSCA的處理目標(biāo)是想通過簡單的過程，來實(shí)現(xiàn)信息和資源的有效互轉(zhuǎn)。通過價值流圖來實(shí)現(xiàn)對價值流的成本分析，精益管理團(tuán)隊(duì)就可以將實(shí)施改進(jìn)計劃的預(yù)期結(jié)果傳遞給公司的相關(guān)部門，以便這些部門在日后的工作中能夠加以利用，最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的精益化管理。

（5）價值流成本的分析步驟。

價值流成本分析包含概念、要素能力分析和要素能力對比等三個重要步驟。其中它的概念由財務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的定義和分類統(tǒng)計表組成。

（6）價值流成本分析的具體操作。

首先，將與價值流有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)填寫到統(tǒng)計工作表上，包含當(dāng)前的和未來的財務(wù)狀況。除了準(zhǔn)備數(shù)據(jù)外，還應(yīng)該盡可能的收集與價值流有關(guān)的信息，來確定以何框架進(jìn)行這些價值流分析。然后，收集與價值流有關(guān)的信息。企業(yè)的分類統(tǒng)計表是對各價值流流程的統(tǒng)計匯總，在企業(yè)價值流圖中具有重要地位，是對企業(yè)價值流情況的具體反映。數(shù)據(jù)統(tǒng)計表應(yīng)該包括價全面的值流相關(guān)信息，統(tǒng)計表填寫不全面，則不能達(dá)到預(yù)期的管理目的，針對這種情況應(yīng)該要求精益團(tuán)隊(duì)給予幫助，完成對相關(guān)信息的收集和填寫，除此以外還應(yīng)該收集以下相關(guān)信息：一個報告期內(nèi)的工作天數(shù)。通常情況下為20天，這是按照一周上5天班，每月4周來計算的，所以一個報告期正常設(shè)定為一個月。但是這樣的概算不能達(dá)到精益管理的目的，必須要得到準(zhǔn)確的數(shù)字，將每個月的工作天數(shù)精確到天，并對期間的工作班次加以報告。鑒于這和環(huán)節(jié)由不同的單元組成，每個單元又有不同的工作班次，因此企業(yè)的管理者要將各單位的平均工作班次和每個班次的平均工作時間準(zhǔn)確的收集起來。因?yàn)槿魏我粋€班次中員工的休息時間是不能計入工作班次的，雖然機(jī)器在不停的運(yùn)轉(zhuǎn)；訂貨量。計算周期內(nèi)客戶的訂貨總量。最后，創(chuàng)建分析框架。對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析，從而掌握企業(yè)的資源利用情況。對于分析框架的選擇，要由對信息的收集方式來確定，而收集什么樣的信息，如何收集信息，則需要從價值流分析的初衷入手。實(shí)踐證明，企業(yè)成本管理問題可以通過創(chuàng)建資源使用狀況分析的框架得以解決，因?yàn)橥ㄟ^這個框架可以直觀地看到企業(yè)的資金流向，而且可以采取多種方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，既能用計算機(jī)來分析也可以通過人工進(jìn)行計算。

四、結(jié)論

認(rèn)為基于價值流的成本管理，可有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售中各個環(huán)節(jié)的成本付出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)競爭不斷升級，通過科學(xué)的管理來提升企業(yè)的綜合競爭力，已成為企業(yè)的首選方式。價值流成本管理法具有構(gòu)建簡單、使用簡易、效果明顯的特點(diǎn)，能夠廣泛的適用于各類企業(yè)或工廠，理所當(dāng)然的成為企業(yè)精細(xì)化管理模式下成本管理的最佳方法。

參考文獻(xiàn)：