摘要：物資管理是對(duì)于企業(yè)所需要的物資進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備以及節(jié)約使用和綜合利用的一系列行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的總稱。其中，物資倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)物資管理中發(fā)揮著重要作用，其管理質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。推進(jìn)物資倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將簡(jiǎn)析推進(jìn)物資倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點(diǎn)建議，希望能為企業(yè)物資管理工作提供借鑒方案。

關(guān)鍵詞：推進(jìn)；物資倉(cāng)庫(kù)管理；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；建議

物資倉(cāng)庫(kù)管理也叫作物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，是對(duì)物資的儲(chǔ)存、保管等業(yè)務(wù)進(jìn)行有計(jì)劃地組織監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以保證企業(yè)有充足的物資供應(yīng)。本文將簡(jiǎn)單介紹物資倉(cāng)庫(kù)管理的定義，并從堅(jiān)持物資倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則，實(shí)施物資分類保管；融合企業(yè)運(yùn)籌學(xué)，優(yōu)化物資倉(cāng)庫(kù)管理模式；借助現(xiàn)代技術(shù)，創(chuàng)新物資倉(cāng)庫(kù)管理方法和完善倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理等四個(gè)方面來(lái)淺談如何推進(jìn)物資倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1物資倉(cāng)庫(kù)管理的定義

從宏觀的角度來(lái)分析，企業(yè)物資管理主要工作有五步流程，分別是按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)所需要的各種物資，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行；做好物資供應(yīng)計(jì)劃，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能地降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸費(fèi)用；做好物資合理使用，提高物資使用率，降低物耗成本；加強(qiáng)物資倉(cāng)庫(kù)管理，科學(xué)合理地使用庫(kù)存，較少流動(dòng)資金的占用；采用新材料、新工藝和新裝備，創(chuàng)新物資管理模式，降低企業(yè)物資管理成本。其中，物資倉(cāng)庫(kù)管理又叫作物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，該項(xiàng)管理工作主要是對(duì)物資的儲(chǔ)存、保管等業(yè)務(wù)進(jìn)行有計(jì)劃地組織監(jiān)督和調(diào)節(jié)，保質(zhì)保量并及時(shí)、安全地供應(yīng)和生產(chǎn)所需要的各種物資，基本工作流程是負(fù)責(zé)企業(yè)物資的入庫(kù)、保管保養(yǎng)、出庫(kù)、發(fā)放和回收等，從而保持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低物資使用成本，確保企業(yè)獲取最大凈利潤(rùn)。

2如何推進(jìn)物資倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、倉(cāng)庫(kù)日常管理

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。

4、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。

1防汛倉(cāng)庫(kù)物資管理工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前，黑河輸水渠道工程管理部門(mén)按照防汛預(yù)案中“2，3，4，9”原則，在渠道沿線設(shè)置兩個(gè)防汛物資倉(cāng)庫(kù)，東線防汛物資存放在甫店管理站倉(cāng)庫(kù)，西線防汛物資存放在澇峪管理站倉(cāng)庫(kù)；每個(gè)防汛倉(cāng)庫(kù)設(shè)置一名物資管理員對(duì)防汛物資進(jìn)行日常登記、維護(hù)、調(diào)運(yùn)、檢查；對(duì)于每年防汛物資的更換工作由倉(cāng)庫(kù)所屬管理站會(huì)同工程技術(shù)科共同完成，工程技術(shù)科安排專人對(duì)管理站防汛物資管理工作進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。但是在具體的防汛物資管理工作中面臨以下幾個(gè)問(wèn)題：1.1工作人員年齡偏大。首先，由于防汛倉(cāng)庫(kù)管理員年齡均在50歲上下，且崗位均為兼職，倉(cāng)庫(kù)管理員自身還承擔(dān)著管理站渠道巡查、供水調(diào)度、后勤管理等工作，從體力、精力上考量，的確難以“一心二用”；其次，防汛倉(cāng)庫(kù)管理員自身文化程度較低，對(duì)防汛物資現(xiàn)代化管理認(rèn)識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力普遍偏低，難以適應(yīng)工作發(fā)展形勢(shì)[1]；最后，上級(jí)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員年終工作考核時(shí)還是以本職崗位作為參考，對(duì)兼職崗位工作關(guān)注不夠，這就導(dǎo)致管理員從內(nèi)心深處更加關(guān)注自身本職崗位業(yè)績(jī)，從而放松防汛物資倉(cāng)庫(kù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率低下。1.2日常管理維護(hù)不足。首先，防汛物資日常管理維護(hù)不及時(shí)，管理員沒(méi)有對(duì)各種設(shè)備、物資不同的物理、化學(xué)和機(jī)械特性根據(jù)《中央防汛抗旱物資儲(chǔ)備管理辦法實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行針對(duì)性的保養(yǎng)，不能定期開(kāi)展檢查，無(wú)法確保防汛物資、設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，無(wú)法對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)[2]；其次，防汛倉(cāng)庫(kù)管理硬件建設(shè)滯后，東、西兩個(gè)防汛物資倉(cāng)庫(kù)均未配備電腦，防汛物資現(xiàn)代化管理程度低；最后，出入庫(kù)登記工作還處于“人工書(shū)寫(xiě)”的原始階段，具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)“只有出庫(kù)記錄，沒(méi)有入庫(kù)記錄；沒(méi)有出庫(kù)記錄，只有入庫(kù)記錄”等問(wèn)題，影響了汛期期間物資正常調(diào)運(yùn)工作，最終有可能“貽誤戰(zhàn)機(jī)”。1.3防汛物資儲(chǔ)備方式單一。防汛物資儲(chǔ)備方式仍然采用傳統(tǒng)的“一儲(chǔ)到底，直至報(bào)廢”存儲(chǔ)方式，沒(méi)有對(duì)部分即將過(guò)期的防汛物資進(jìn)行市場(chǎng)化處理，造成物資儲(chǔ)備吞吐更新慢、資產(chǎn)存量盤(pán)活度低、保值增值差[3]；同時(shí)物資自然損耗報(bào)廢工作由于缺乏防汛物資定期報(bào)損報(bào)廢相關(guān)制度措施，導(dǎo)致黃砂、草袋、編織袋及救生設(shè)備等物資到達(dá)保質(zhì)年限后，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行定期報(bào)損和報(bào)廢處理，從而影響汛期防汛搶險(xiǎn)物資調(diào)運(yùn)工作的正常開(kāi)展。

2對(duì)策及建議

2.1隊(duì)伍建設(shè)要提速。首先打造一支高素質(zhì)、高水平、懂業(yè)務(wù)、敢打硬戰(zhàn)、能打硬仗的防汛物資管理隊(duì)伍是防汛倉(cāng)庫(kù)管理工作良好開(kāi)展的前提。黑河輸水渠道管理部門(mén)可以嘗試通過(guò)招聘一批計(jì)算機(jī)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、信息化建設(shè)、物資儲(chǔ)運(yùn)、通信技術(shù)、機(jī)械設(shè)備維修等相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入單位，充實(shí)到防汛倉(cāng)庫(kù)管理工作崗位上[4]；其次，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能水平，重點(diǎn)要放在強(qiáng)化整治責(zé)任心和工作責(zé)任感上，通過(guò)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、行業(yè)大比武、防汛物資搶險(xiǎn)調(diào)運(yùn)實(shí)戰(zhàn)演練、“追趕超越擂臺(tái)賽”等活動(dòng)形式來(lái)提高工作人員業(yè)務(wù)水平；最終，達(dá)到凝聚人心，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，提高工作效率的同時(shí)提升黑河輸水渠道防汛物資倉(cāng)庫(kù)管理工作水平的目的。2.2保養(yǎng)維護(hù)要到位。首先，為確保防汛物資拿來(lái)能用、管打敢用，黑河輸水渠道管理部門(mén)要定期組織人員對(duì)麻料、帆布蓬等大宗易潮易霉物資進(jìn)行晾曬、整理；對(duì)編織袋和土工織物進(jìn)行技術(shù)保護(hù)；對(duì)發(fā)電機(jī)組、防汛照明設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)調(diào)試，確保防汛物資完好率100%。同時(shí)對(duì)防汛設(shè)備維護(hù)方式進(jìn)行創(chuàng)新，制作防汛設(shè)備維護(hù)責(zé)任牌，落實(shí)防汛設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，責(zé)任牌上要詳細(xì)記錄防汛設(shè)備名稱、功率、維護(hù)人員、維護(hù)時(shí)間及存在的問(wèn)題。其次，加快防汛物資倉(cāng)庫(kù)管理工作硬件建設(shè)的腳步，盡快為兩個(gè)防汛倉(cāng)庫(kù)配備電腦設(shè)備，實(shí)現(xiàn)防汛物資信息化存儲(chǔ)[5]；最后，所有物資盤(pán)點(diǎn)必須兩人以上進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后在盤(pán)點(diǎn)單上簽字，盤(pán)點(diǎn)并不僅僅實(shí)在數(shù)量上，物資質(zhì)量更為重要。物資盤(pán)點(diǎn)工作要嚴(yán)格按照“有物必查、有賬必核、查必徹底”的原則和“實(shí)際儲(chǔ)量清、規(guī)格型號(hào)清、分布情況清、質(zhì)量狀況清”的要求，逐項(xiàng)檢查核對(duì)入庫(kù)物資的種類、規(guī)格型號(hào)、實(shí)際儲(chǔ)量、入庫(kù)時(shí)間、質(zhì)量狀況、存放位置，并與卡片、材料帳進(jìn)行一一核對(duì)，做到帳、卡、物三相符。2.3物資儲(chǔ)備方式要?jiǎng)討B(tài)化。首先，要改變目前防汛物資儲(chǔ)備方式單一帶來(lái)的弊端。在防汛物資設(shè)備能夠確保正常防汛工作的前提下，可以嘗試引入社會(huì)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，充分發(fā)揮物資的“殘值率”，允許防汛物資進(jìn)入市場(chǎng)，在防汛物資失去其使用價(jià)值前，可以結(jié)合市場(chǎng)狀況，將物資投入市場(chǎng)進(jìn)行消化，以減少儲(chǔ)備和報(bào)廢損失，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法作為“支撐”[6]。其次，應(yīng)該建立完善的報(bào)廢、更新、補(bǔ)充制度，使防汛物資自然報(bào)損報(bào)廢工作開(kāi)展有序、持續(xù)高效。最終，實(shí)現(xiàn)防汛物資的保值增值，提高防汛設(shè)備利用率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)防汛物資自我維持、滾動(dòng)發(fā)展的良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

3結(jié)論

通過(guò)對(duì)黑河輸水渠道管理部門(mén)防汛倉(cāng)庫(kù)物資管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找出防汛物資管理工作存在的諸多問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際提出相應(yīng)的解決對(duì)策和措施，取得了良好的效果。防汛物資管理工作開(kāi)展的好壞，直接影響著汛期城市供水是否平穩(wěn)有效。隨著防汛倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化管理水平的迅猛發(fā)展，一定會(huì)有更加科學(xué)有效的管理流程引入到防汛倉(cāng)庫(kù)管理工作中去，更好的服務(wù)防汛工作。

2018年已過(guò)半，回顧半年工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，本人較好的完成了本職工作?，F(xiàn)結(jié)合本人崗位實(shí)際，具體總結(jié)如下：

一、半年工作回顧

目前，本人的主要工作內(nèi)容是公司倉(cāng)庫(kù)管理員，圍繞著本職崗位，上半年，我認(rèn)真做好了以下幾方面工作：

一是做好碼頭起船安排工作。2018年上半年，根據(jù)公司和碼頭的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好碼頭起船的安排，確保起船準(zhǔn)確及時(shí)，無(wú)延誤。

二是聯(lián)系船運(yùn)到貨時(shí)間，及時(shí)做好卸貨和裝貨。在日常工作中，主動(dòng)聯(lián)系船運(yùn)到貨時(shí)間，提前預(yù)留好貨物進(jìn)倉(cāng)的位置，船運(yùn)到貨后，及時(shí)安排倉(cāng)庫(kù)對(duì)進(jìn)庫(kù)貨物進(jìn)行卸貨，檢查貨物狀況，做好臺(tái)帳，確保安全準(zhǔn)確無(wú)誤；同時(shí)，及時(shí)打印提單，主動(dòng)配合客戶進(jìn)行裝貨，盡最大能力幫助客戶減少裝貨時(shí)間，獲得了客戶的好評(píng)。

三是按照規(guī)定定期與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存比對(duì)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤；做好倉(cāng)庫(kù)到貨和出貨情況統(tǒng)計(jì)，確保進(jìn)貨和出貨臺(tái)帳完善，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

1需求分析

1.1項(xiàng)目背景。21世紀(jì)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主體的高新技術(shù)已經(jīng)深入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的方方面面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，越來(lái)越多的人逐漸認(rèn)識(shí)到用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各類管理，交流的便捷。電子商務(wù)的崛起，讓倉(cāng)庫(kù)管理隨之而生。大型的倉(cāng)庫(kù)管理往往是復(fù)雜、煩瑣的。由于所掌握的倉(cāng)庫(kù)種類眾多，進(jìn)出貨、管理、訂貨的渠道各有差異，大型倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)往往操作繁瑣，降低效率。在供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)及貨物系統(tǒng)中，貨物進(jìn)出、物流管理和庫(kù)存管理復(fù)雜繁瑣，傳統(tǒng)人力管理效率低，信息處理速度慢且準(zhǔn)確率也不滿足需求。需要耗費(fèi)大量人力、財(cái)力、金錢(qián)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，這是一項(xiàng)相當(dāng)大的工程。1.2目的分析。提高倉(cāng)庫(kù)管理效率，降低成本的消耗，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加快信息處理速度和準(zhǔn)確性；為企業(yè)提供更快捷的信息，創(chuàng)造更大利潤(rùn)。1.3數(shù)據(jù)流圖。系統(tǒng)功能模塊分析：系統(tǒng)由廠商信息管理、貨物信息關(guān)系、進(jìn)貨信息查詢、出貨信息查詢、員工管理五部分組成，其中員工由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、物流員、采購(gòu)員四大職位構(gòu)成，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)員工負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督及處理意外事件，物流員根據(jù)廠商提供的貨物信息，對(duì)貨物通過(guò)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行進(jìn)貨與出貨，采購(gòu)員負(fù)責(zé)監(jiān)督貨物的數(shù)量，及時(shí)聯(lián)系廠商與物流員。

2數(shù)據(jù)庫(kù)概念設(shè)計(jì)

廠商實(shí)體擁有廠商名稱、廠商編號(hào)、地址、電話四個(gè)屬性，貨物實(shí)體有貨物名稱、貨物編號(hào)、廠商編號(hào)、價(jià)格四個(gè)屬性，廠商與貨物之間是一對(duì)多的提供關(guān)系；倉(cāng)庫(kù)實(shí)體有倉(cāng)庫(kù)編號(hào)、貨物編號(hào)、倉(cāng)庫(kù)地址三個(gè)屬性，貨物保存在倉(cāng)庫(kù)中并且需要提供日期和數(shù)量相關(guān)信息，貨物與倉(cāng)庫(kù)是多對(duì)一的保存關(guān)系；員工實(shí)體有員工編號(hào)、員工姓名、電話、職務(wù)四個(gè)屬性，員工與倉(cāng)庫(kù)是多對(duì)一的任職關(guān)系。

3數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.1廠商表(manufacture)的設(shè)計(jì)。廠商的基本信息包括以下幾個(gè)部分：廠商編號(hào)(mid)，廠商名稱(mname,notnull,unique)，地址(maddress)，電話(mphone)等。其中，mid(廠商編號(hào))字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標(biāo)識(shí)了一個(gè)廠商信息的記錄。3.2貨物表(goods)的設(shè)計(jì)。貨物的基本信息包括以下幾個(gè)部分：貨物編號(hào)(gid)，廠商編號(hào)(mid)，貨物名稱(gname,notnull,unique)，貨物價(jià)格(gprice)等。其中，gid(貨物編號(hào))字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標(biāo)識(shí)了一個(gè)貨物信息的記錄，mid(廠商編號(hào))字段為該表的外鍵(foreignkey)，參照了廠商表的關(guān)系。3.3倉(cāng)庫(kù)表(stock)的設(shè)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)的基本信息包括以下幾個(gè)部分：倉(cāng)庫(kù)編號(hào)(id)，貨物編號(hào)(gid)，地址(address)等。其中，id(倉(cāng)庫(kù)編號(hào))字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標(biāo)識(shí)了一個(gè)進(jìn)貨信息的記錄，gid(貨物編號(hào))為該表的外鍵(foreignkey)，參照了貨物表的關(guān)系。3.4進(jìn)出貨(inOut)情況表。進(jìn)出貨情況表的基本信息包括以下幾個(gè)部分：日期(date)，貨物編號(hào)(gid)，倉(cāng)庫(kù)編號(hào)(id)，數(shù)量(quantity,notnull,default(0),check(quantity>=0))等。其中，date(日期)字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標(biāo)識(shí)了一個(gè)進(jìn)出貨情況的記錄，gid(貨物編號(hào))為該表的外鍵(foreignkey)，參照了貨物表的關(guān)系,id(倉(cāng)庫(kù)編號(hào))為該表的外鍵(foreignkey)，參照了貨物表的關(guān)系。3.5員工表(stuff)的設(shè)計(jì)。本系統(tǒng)主要的針對(duì)對(duì)象為員工的基本信息，而員工的基本信息包括以下幾個(gè)部分：?jiǎn)T工編號(hào)(sid)，員工姓名(sname,notnull)，電話(sphone)，職位(position)等。其中，sid(員工編號(hào))字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標(biāo)識(shí)了一位員工信息的記錄，為了方便管理，將設(shè)置以下職位：倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、物流員、采購(gòu)員。視圖設(shè)計(jì)：采購(gòu)員視圖擁有員工表、廠商表及進(jìn)出貨情況表，通過(guò)監(jiān)視貨物編號(hào)及數(shù)量，通知廠商補(bǔ)貨退貨及物流員進(jìn)行進(jìn)出貨。物流員視圖擁有員工表、貨物表、倉(cāng)庫(kù)表及進(jìn)出貨表，在收到采購(gòu)員通知后進(jìn)行貨物進(jìn)出。倉(cāng)庫(kù)管理員監(jiān)視整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)及員工，對(duì)意外做出決策。倉(cāng)庫(kù)主管擁有員工表，及時(shí)了解員工情況，做出相應(yīng)措施。

〔論文關(guān)鍵詞〕醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)管理

〔論文摘要〕從《倉(cāng)庫(kù)管理工作條例》頒布和實(shí)施以來(lái)倉(cāng)庫(kù)面臨著新的挑戰(zhàn),怎樣分析、研究醫(yī)院消耗品及其保管積極應(yīng)對(duì)的措施與方法。如:入庫(kù)、記賬、儲(chǔ)存、出庫(kù)及更好的減少物品積壓、浪費(fèi)、安全等。

隨著社會(huì)發(fā)展,知識(shí)更新、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度不斷加快,特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)給庫(kù)房管理也帶來(lái)了許多方便。為庫(kù)房管理水平的繼續(xù)提高發(fā)揮出更重要的作用,通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù),使各個(gè)相關(guān)的新技術(shù)向著相融合和系統(tǒng)綜合研究方向發(fā)展。本著“發(fā)展經(jīng)濟(jì),保障供給”,為便于倉(cāng)庫(kù)管理,提高工作效益,確保采購(gòu)物品的質(zhì)量、更好完成采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管,出入庫(kù)記賬等一條龍服務(wù)。對(duì)滿足臨床科室及病人需求都具有重要意義。

1倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)

1·1嚴(yán)格點(diǎn)驗(yàn),把好入庫(kù)關(guān):保管員收貨時(shí)應(yīng)根據(jù)送貨單仔細(xì)核對(duì)物品的、產(chǎn)地、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、數(shù)量。驗(yàn)證無(wú)誤后,采購(gòu)員和保管員在發(fā)票上簽字,轉(zhuǎn)交計(jì)賬員入庫(kù),采購(gòu)員和保管員再次在入庫(kù)單上簽字,此時(shí)物品方可正式進(jìn)入庫(kù)房。

1·2對(duì)于在物品驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)進(jìn)行妥善處理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)。年已接近尾聲，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將部門(mén)工作總結(jié)如下：

部門(mén)的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門(mén)各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。

加強(qiáng)了本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn)。

積極配合計(jì)劃部，采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，采購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng)，

利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用。總之，年取得的成績(jī)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

〔論文關(guān)鍵詞〕醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)管理

〔論文摘要〕從《倉(cāng)庫(kù)管理工作條例》頒布和實(shí)施以來(lái)倉(cāng)庫(kù)面臨著新的挑戰(zhàn),怎樣分析、研究醫(yī)院消耗品及其保管積極應(yīng)對(duì)的措施與方法。如:入庫(kù)、記賬、儲(chǔ)存、出庫(kù)及更好的減少物品積壓、浪費(fèi)、安全等。

隨著社會(huì)發(fā)展,知識(shí)更新、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度不斷加快,特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)給庫(kù)房管理也帶來(lái)了許多方便。為庫(kù)房管理水平的繼續(xù)提高發(fā)揮出更重要的作用,通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù),使各個(gè)相關(guān)的新技術(shù)向著相融合和系統(tǒng)綜合研究方向發(fā)展。本著“發(fā)展經(jīng)濟(jì),保障供給”,為便于倉(cāng)庫(kù)管理,提高工作效益,確保采購(gòu)物品的質(zhì)量、更好完成采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管,出入庫(kù)記賬等一條龍服務(wù)。對(duì)滿足臨床科室及病人需求都具有重要意義。

1倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)

1·1嚴(yán)格點(diǎn)驗(yàn),把好入庫(kù)關(guān):保管員收貨時(shí)應(yīng)根據(jù)送貨單仔細(xì)核對(duì)物品的、產(chǎn)地、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、數(shù)量。驗(yàn)證無(wú)誤后,采購(gòu)員和保管員在發(fā)票上簽字,轉(zhuǎn)交計(jì)賬員入庫(kù),采購(gòu)員和保管員再次在入庫(kù)單上簽字,此時(shí)物品方可正式進(jìn)入庫(kù)房。

1·2對(duì)于在物品驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)進(jìn)行妥善處理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2011年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。

四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。

四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。