摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定于企業(yè)管理活動(dòng)與目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化依賴于有效的資本市場(chǎng)，利益相關(guān)者價(jià)值最大化不僅依賴于發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，還依賴于市場(chǎng)發(fā)育的廣度與深度；在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，它們都可能是最佳的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；利潤(rùn)最大化；企業(yè)價(jià)值最大化；利益相關(guān)者價(jià)值最大化；財(cái)務(wù)管理環(huán)境

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法、建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無(wú)論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具體準(zhǔn)確地表述和界定財(cái)管理目標(biāo)是十分重要的。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。本來(lái)，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展、盈利，但由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)，企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的。例如，利潤(rùn)最大化是典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤(rùn)最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因?yàn)槿绱?，有人把企業(yè)價(jià)值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理活動(dòng)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力來(lái)源于企業(yè)所有者，即所有者授權(quán)。而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的權(quán)力一般是來(lái)源于管理者授權(quán)，即所有者——董事會(huì)——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán)，則為所有者——董事會(huì)——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此，企業(yè)確定什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動(dòng)決定的。

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財(cái)富最大化；實(shí)現(xiàn)內(nèi)容

論文摘要：近年來(lái)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)眾說(shuō)紛紜，沒有達(dá)成共識(shí)，大多數(shù)人以企業(yè)財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，本文針對(duì)這些問(wèn)題指出企業(yè)財(cái)富最大化并不是最佳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是唯一的，而應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容，把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。但在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上眾說(shuō)不一，各執(zhí)一詞，未能形成共識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將“企業(yè)財(cái)富最大化“或”股東財(cái)富最大化”作為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，與“利潤(rùn)最優(yōu)大化”目標(biāo)相比較，無(wú)疑是進(jìn)了一大步，但也有其自身的缺陷，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況尋求更好的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1.企業(yè)財(cái)富最大化的缺陷

1.1實(shí)用性不強(qiáng)

“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)十分抽象而很難具體確定的目標(biāo)。它的適用范圍很窄，從非上市企業(yè)來(lái)看，其未來(lái)財(cái)富或價(jià)值只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估才能確定，但又由于這種評(píng)估要受到其標(biāo)準(zhǔn)或方法的影響，因而難以準(zhǔn)確地予以確定，因此一般不能采用；從上市企業(yè)來(lái)看，其未來(lái)財(cái)富或價(jià)值雖然可通過(guò)股票價(jià)格的變動(dòng)來(lái)顯示，但由于股票價(jià)格的變動(dòng)不是公司業(yè)績(jī)的唯一反映，而是受諸多因素影響的“綜合結(jié)果”，因此股票價(jià)格的高低實(shí)際上不可能反映上市公司財(cái)富或價(jià)值的大小。所以，“財(cái)富最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中難以操作，實(shí)用性不強(qiáng)，難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)管理人員所捉摸。且企業(yè)價(jià)值最大化公式計(jì)算復(fù)雜，大多使用估計(jì)，實(shí)際上使企業(yè)難以操作。

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定于企業(yè)管理活動(dòng)與目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化依賴于有效的資本市場(chǎng)，利益相關(guān)者價(jià)值最大化不僅依賴于發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，還依賴于市場(chǎng)發(fā)育的廣度與深度；在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，它們都可能是最佳的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；利潤(rùn)最大化；企業(yè)價(jià)值最大化；利益相關(guān)者價(jià)值最大化；財(cái)務(wù)管理環(huán)境

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法、建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無(wú)論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具體準(zhǔn)確地表述和界定財(cái)管理目標(biāo)是十分重要的。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。本來(lái)，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展、盈利，但由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)，企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的。例如，利潤(rùn)最大化是典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤(rùn)最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因?yàn)槿绱耍腥税哑髽I(yè)價(jià)值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理活動(dòng)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力來(lái)源于企業(yè)所有者，即所有者授權(quán)。而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的權(quán)力一般是來(lái)源于管理者授權(quán)，即所有者——董事會(huì)——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán)，則為所有者——董事會(huì)——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此，企業(yè)確定什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動(dòng)決定的。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其選擇

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的必然選擇。不同環(huán)境和不同條件下的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)有很大的差異。企業(yè)所處的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)水平、技術(shù)能力和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變動(dòng)。不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期和不同的現(xiàn)實(shí)條件約束，財(cái)務(wù)目標(biāo)有相應(yīng)不同的選擇。確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中具有及其重要的意義。

建國(guó)后到80年代初，我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的集權(quán)管理模式下，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷、職工利益的多少，均由產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的完成程度來(lái)決定，這就決定了企業(yè)必然把產(chǎn)值最大化當(dāng)做財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，在非市場(chǎng)化的指令經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，“產(chǎn)值最大化”目標(biāo)有其合理性和必然性，它對(duì)盡快建立社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)曾經(jīng)起到了極為重要的作用。公務(wù)員之家版權(quán)所有!

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，迄今為止，主要有三種代表性觀點(diǎn)：

一、利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化是指企業(yè)把利潤(rùn)最大作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。這種觀點(diǎn)是早期的觀點(diǎn)，由于存在種種缺陷，在60年代受到強(qiáng)烈批判。被批判的原因主要有以下幾點(diǎn)：

摘要:財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇合理與否，關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)科學(xué)性、有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最具影響力和代表性的主流觀點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)幾種觀點(diǎn)的比較，分析了各觀點(diǎn)的優(yōu)劣，探討了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；持續(xù)發(fā)展能力

一、關(guān)于“企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化”

筆者認(rèn)為，上述幾類財(cái)務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對(duì)收益取得的時(shí)間性、風(fēng)險(xiǎn)性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因?yàn)檫@些理論體系都是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點(diǎn)就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為直接的體現(xiàn)就是利潤(rùn)最大化。然而，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn)，各類新生經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時(shí)間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會(huì)越來(lái)越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會(huì)越來(lái)越大，實(shí)業(yè)界對(duì)這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無(wú)法利用這種財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往會(huì)縮短企業(yè)的生命周期，通過(guò)最短時(shí)間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會(huì)透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會(huì)影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步、調(diào)整，在經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成為財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時(shí)，這也將直接推動(dòng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補(bǔ)的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財(cái)務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都是可持續(xù)的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長(zhǎng)能力。

二、“持續(xù)發(fā)展能力最大化”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理性選擇的理由

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)資源配置為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦?。將?cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來(lái)，將使企業(yè)管理力量形成焦點(diǎn)，從而針對(duì)性地解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題及管理問(wèn)題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要問(wèn)題。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財(cái)富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長(zhǎng)，為獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，同時(shí)兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)調(diào)整，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)合作與共同進(jìn)步。

內(nèi)容摘要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇基于企業(yè)理論的選擇，現(xiàn)代企業(yè)理論中有兩個(gè)主要的學(xué)術(shù)派別，即新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派和利益相關(guān)者學(xué)派，新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派影響下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)分強(qiáng)調(diào)出資者的利益，無(wú)法解釋企業(yè)分享制日趨發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，也無(wú)法適應(yīng)以人為本管理思想的需要；利益相關(guān)者學(xué)派影響下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在可操作性方面存在難以逾越的缺陷。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇應(yīng)是股東主導(dǎo)下的利益相關(guān)者財(cái)富最大化。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)權(quán)理論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇基于企業(yè)理論的選擇，企業(yè)理論的核心是產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。只有在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上明晰所有權(quán)結(jié)構(gòu)及其影響，才能對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作出理性的選擇?，F(xiàn)代企業(yè)理論中，在所有權(quán)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)效率的關(guān)系中有兩個(gè)主要的學(xué)術(shù)派別：一是目前仍占主體地位的新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派，他們主張企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)應(yīng)由出資者單方面享有；二是近年來(lái)發(fā)展比較迅速的利益相關(guān)者學(xué)派，他們站在新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派的對(duì)立面，反對(duì)"出資者至上主義"的觀點(diǎn)，主張企業(yè)所有權(quán)應(yīng)由出資者、債權(quán)人、員工、消費(fèi)者等眾多的利益相關(guān)者分享。與前者相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等；與后者相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利益相關(guān)者最大化、相關(guān)利益最大化等。本文試從產(chǎn)權(quán)角度進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出一個(gè)切合現(xiàn)實(shí)的選擇。

一、新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派關(guān)于企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，在阿爾欽和德姆塞茨（Alchin&H.Demsets，1972）、曼內(nèi)（Manne，1965）、詹森和麥克林（Jensen&Meckling，1976）、哈特（Hart，1995）和張維迎（1999）等人的論著中得到了較充分的體現(xiàn)。雖然這些學(xué)者研究企業(yè)所有權(quán)問(wèn)題的視角有所不同，但在三個(gè)帶有根本性問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上，他們的觀點(diǎn)是一致的：第一，他們都認(rèn)為利潤(rùn)最大化是企業(yè)最重要的目標(biāo)，因而企業(yè)的最終控制權(quán)應(yīng)該由最具有追逐利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的人擁有；第二，在具體的企業(yè)所有權(quán)安排中，出資者不僅是唯一的剩余索取者，而且應(yīng)該掌握企業(yè)重大決策的審批權(quán)和關(guān)鍵性的人事安排；第三，在剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的關(guān)系中，他們認(rèn)為二者對(duì)應(yīng)是有效率的企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的基本要求。

從新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派衍生出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)有企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值大化等。企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)論側(cè)重于新古典產(chǎn)權(quán)派別中追逐利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的論述，并以之作為財(cái)務(wù)活動(dòng)的終極目標(biāo)。它要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過(guò)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。以此為目標(biāo)還易于衡量、易于控制。股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化較全面地體現(xiàn)了新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派的理論特征，對(duì)二者內(nèi)涵的界定，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)學(xué)界有諸多表述，有的認(rèn)為二者名異實(shí)同，內(nèi)涵一致，有的認(rèn)為二者各具特征，層次各異。美國(guó)學(xué)者HaimLevy和MarsharlSarnat（1990）曾對(duì)此不同表述方法作了專門研究，通過(guò)嚴(yán)密的數(shù)學(xué)證明論述了這二種"最大化"的表述實(shí)質(zhì)就是"股東財(cái)富最大化"。國(guó)內(nèi)學(xué)者余緒纓（1996）也認(rèn)為兩者實(shí)質(zhì)是一致的。本文也持此觀點(diǎn)。股東財(cái)富最大化目標(biāo)突出了出資人的地位，強(qiáng)調(diào)了出資人對(duì)企業(yè)剩余產(chǎn)品的索取權(quán)，并且認(rèn)為剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的必要保證。

摘要:目標(biāo)是我們做事過(guò)程中前進(jìn)的動(dòng)力，沒有明確的目標(biāo)就會(huì)失去前進(jìn)的方向，也無(wú)法判定一項(xiàng)工作的好壞。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中最重要的一項(xiàng)就是設(shè)立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與公司整體的發(fā)展目標(biāo)保持一致，其通常分為以下幾類：利潤(rùn)最大化，每股收益最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)利益者最大化等。本文結(jié)合醫(yī)院本身特殊的性質(zhì)分析了醫(yī)院如何來(lái)確立適合自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;醫(yī)院;目標(biāo)

2011年7月，財(cái)政部和衛(wèi)生部聯(lián)合公布了新一輪的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，這是國(guó)家在新形勢(shì)新背景之下為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與會(huì)計(jì)和醫(yī)院體系的改革而退出的新的要求文件，這標(biāo)志著醫(yī)院將需要有新的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)其進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，以擺脫過(guò)去放任自流的懶散狀態(tài)。醫(yī)院在進(jìn)行設(shè)定自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)不能像那些以營(yíng)利為第一準(zhǔn)則的企業(yè)看起，醫(yī)院應(yīng)該考慮到自己在社會(huì)公共生活中所發(fā)揮的重要作用與應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)來(lái)決定自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而且各個(gè)醫(yī)院的具體情況也不一樣，所以醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇適宜的目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種類

目標(biāo)是指主體最后希望達(dá)到的一種什么樣的結(jié)果，他決定了主體在此過(guò)程中的行為方式與行動(dòng)路徑，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要關(guān)注點(diǎn)集中在是選擇企業(yè)產(chǎn)量最大化還是企業(yè)利潤(rùn)最大化之上。企業(yè)產(chǎn)量最大化的目標(biāo)是最早人們開始采用的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，市場(chǎng)上存在的狀況是供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品決定了消費(fèi)者的消費(fèi)，企業(yè)只要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，銷路問(wèn)題無(wú)需擔(dān)心，在這種情況下，很多企業(yè)是以產(chǎn)量最大化來(lái)作為自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、醫(yī)院的特殊性質(zhì)

摘要：財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對(duì)企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制定一個(gè)明確的目標(biāo)，而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。但由于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，所以對(duì)其進(jìn)行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手，并對(duì)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；基本概念思索

近年來(lái)，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的爭(zhēng)議還是比較大，以至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，結(jié)合我國(guó)國(guó)情對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，它的存在也成為了評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。

[摘要]財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，能否正確制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)以正確的方向；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本取代財(cái)務(wù)資本成為企業(yè)資本的主要形式，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了更高的要求。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；知識(shí)資本效用

1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)再認(rèn)識(shí)的必要性

1.1正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)管理的核心板塊，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置更是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作至為關(guān)鍵的一環(huán)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)期望達(dá)到的效果，是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中反映，集導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和考核等效用為一體，為企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)相得益彰的作用。能否正確制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)以正確的方向，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)全企業(yè)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)成員的凝聚力，在財(cái)務(wù)管理工作上引領(lǐng)潮流、引導(dǎo)企業(yè)走向成功。1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的必然產(chǎn)物?，F(xiàn)代化發(fā)展從工業(yè)化、信息化走向知識(shí)化進(jìn)程，社會(huì)已邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)無(wú)疑是最為稀缺的資源，知識(shí)資本取代財(cái)務(wù)資本成為企業(yè)資本的主要形式并逐漸控制和支配企業(yè)其他資本形式。知識(shí)資本是企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力，是一種動(dòng)態(tài)化的資本，職工所擁有的知識(shí)和技能、企業(yè)所擁有的顧客忠誠(chéng)度、企業(yè)文化和凝聚力等都體現(xiàn)著知識(shí)資本的力量，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步邁向以無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力等知識(shí)資本為中心。知識(shí)資本的能動(dòng)作用帶來(lái)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的巨變，促使企業(yè)管理層觀念的轉(zhuǎn)變并重新對(duì)其效用進(jìn)行審視，并以其層次化、多元化的特征以及相對(duì)穩(wěn)定性和可操作性的要求對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了更高的要求。1.3現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有不可避免的缺陷。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)“可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力最大化”曾被作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其具有一定的先進(jìn)性和理解性，但歸根結(jié)底可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力還是在強(qiáng)調(diào)要使企業(yè)的財(cái)務(wù)資本最大化，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)已擴(kuò)大企業(yè)資本的范圍，對(duì)企業(yè)而言擁有比財(cái)務(wù)資本更加優(yōu)越數(shù)量和質(zhì)量的知識(shí)資本可以在一定程度上支配和控制財(cái)務(wù)資本，提升財(cái)務(wù)資本的盈利能力，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)資本所無(wú)法企及的效用；還有學(xué)者曾提出“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，誠(chéng)然知識(shí)資本的存在與發(fā)展需要有財(cái)務(wù)資本作為堅(jiān)實(shí)后盾，但在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所能最大限度支配的財(cái)務(wù)資本總是有限的，要使財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本的效用同時(shí)達(dá)到最大化并不具備現(xiàn)實(shí)可操作性。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新選擇

知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)總資本不再僅限于主要以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本，還包括以非物質(zhì)形態(tài)存在的知識(shí)資本；在為企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須兼顧考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本，使得財(cái)務(wù)資本的投入和知識(shí)資本的投入相匹配并為其服務(wù)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)在有限的財(cái)務(wù)資本投入下企業(yè)知識(shí)資本效用達(dá)到最大化。2.1重視知識(shí)資本管理主體地位。以“有限財(cái)務(wù)資本投入下知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)了知識(shí)資本管理的主體地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是知識(shí)向資本轉(zhuǎn)化，知識(shí)資本日益成為企業(yè)最重要最稀缺的資源，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳體現(xiàn)，成為企業(yè)成長(zhǎng)的第一推動(dòng)力。知識(shí)資本內(nèi)在的創(chuàng)新性和獨(dú)占性，建立在其新穎性和創(chuàng)造性之上，可以有效發(fā)掘出其他形式資本的隱藏價(jià)值，在企業(yè)產(chǎn)品中體現(xiàn)出專利性和差異化，同時(shí)拓寬消費(fèi)需求或是開辟新市場(chǎng)，將受到國(guó)家和法律的保護(hù)，使企業(yè)形成產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要取決于知識(shí)資本的管理能力。建立企業(yè)知識(shí)資本管理體系，充分運(yùn)用知識(shí)資本可重復(fù)利用性、共享性、成長(zhǎng)性和非磨損性的特點(diǎn)，建立企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)共享信息系統(tǒng)，從外部汲取知識(shí)，培養(yǎng)交叉知識(shí)技能，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)交流，使知識(shí)的傳遞跨越時(shí)間和空間的界限，逐步構(gòu)建企業(yè)知識(shí)文化體系，推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享、整合與創(chuàng)新提高應(yīng)變能力與集體創(chuàng)新能力，加快對(duì)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境的反應(yīng)速度，并最終作用于產(chǎn)品和服務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可限量的升值空間。2.2推行“人本化”管理理念。以“有限財(cái)務(wù)資本投入下知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)堅(jiān)持“人本化”管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來(lái)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變必將日益提升知識(shí)資本擁有者的生產(chǎn)主體地位，知識(shí)化的勞動(dòng)者成為社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，而以知識(shí)、信息、技術(shù)等抽象形式存在的知識(shí)資本，以人為主要載體，故而人力資本日漸成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條上的關(guān)鍵要素；知識(shí)資本的根本屬性在于創(chuàng)新，知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本的內(nèi)在動(dòng)力也在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體在于人，在于企業(yè)的職工。以人為本、堅(jiān)持人本化管理，已經(jīng)成為提高企業(yè)管理效率、為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展力的管理模式。實(shí)施人本化管理，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、扎實(shí)知識(shí)技能，促進(jìn)人崗匹配；通過(guò)企業(yè)文化的熏染培養(yǎng)職工的文化忠誠(chéng)度，增強(qiáng)職工間的信任感和紐帶感，使全企業(yè)形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范；全面組建企業(yè)激勵(lì)體系，認(rèn)可激勵(lì)帶給企業(yè)高效的產(chǎn)出績(jī)效和良好的氛圍，提高職工滿意度；構(gòu)建人力資本全面發(fā)展平臺(tái)，增進(jìn)網(wǎng)絡(luò)共享，開發(fā)職工的主觀創(chuàng)新能力，把分散的個(gè)體力量凝聚而成集體創(chuàng)造力，運(yùn)用人力資本的創(chuàng)新性特質(zhì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)資本效用的最大化。2.3轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理模式。以“有限財(cái)務(wù)資本投入下知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推進(jìn)新型風(fēng)險(xiǎn)管理模式的建立。知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的高知識(shí)化、高技術(shù)化和信息化特征，使得人力資（下轉(zhuǎn)P208）本、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，知識(shí)資本已成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者。知識(shí)資本收益的未來(lái)不確定性、人力資本的過(guò)度流通以及技術(shù)壽命周期的飛速壓縮、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的脆弱性等擴(kuò)大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，信息失真、道德風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，傳統(tǒng)的被動(dòng)化與個(gè)體化的風(fēng)險(xiǎn)管理理念已制約企業(yè)的發(fā)展。改變企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，從戰(zhàn)略層面出發(fā)動(dòng)員每一位職工承擔(dān)與之崗位相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任；推行企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)變更，在分工授權(quán)與組織結(jié)構(gòu)扁平化之間找到平衡點(diǎn)；建立覆蓋全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理長(zhǎng)效機(jī)制與協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與趨勢(shì)分析，精準(zhǔn)識(shí)別、準(zhǔn)確防范，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，配備重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，積極應(yīng)對(duì)及時(shí)處理并做好風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與備案；強(qiáng)化知識(shí)資本基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推廣學(xué)習(xí)型組織理念，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，提高信息系統(tǒng)安全級(jí)數(shù)，在保障企業(yè)高效發(fā)展的同時(shí)合理控制風(fēng)險(xiǎn)。2.4力行成本-效益原則。以“有限財(cái)務(wù)資本投入下知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有效運(yùn)用成本-效益原則。知識(shí)資本是一種以人和組織所擁有的技能和知識(shí)為基礎(chǔ)的的資本，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素，其以知識(shí)的無(wú)限增長(zhǎng)性帶來(lái)生產(chǎn)資料的無(wú)限投入性，而一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所能調(diào)配的財(cái)務(wù)資本是有限的，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，知識(shí)資本的投入比重將穩(wěn)步上升，知識(shí)資本成本將日益成為企業(yè)總成本的核心內(nèi)容；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是高成本經(jīng)濟(jì)，對(duì)于成本-效益的測(cè)量更是重中之重，知識(shí)資本的無(wú)形化特質(zhì)造就了其成本度量的特殊化與高難度化，知識(shí)資本投資回報(bào)的長(zhǎng)效性則提示企業(yè)關(guān)注投入與效用的比例，追求相對(duì)效用最大化。重視知識(shí)資本成本管理，探索客觀化和數(shù)據(jù)化的成本度量方式；打破企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層級(jí)壁壘，采用多維結(jié)合的開放式知識(shí)共享模式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的躍層流動(dòng)，推動(dòng)集體技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，增進(jìn)企業(yè)知識(shí)資本的存量；建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，正確處理知識(shí)資本投資長(zhǎng)期效益和財(cái)務(wù)資本投資短期效益的關(guān)系，規(guī)避短期行為，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的相對(duì)降低，最終給企業(yè)產(chǎn)品帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)值的幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位要求

首先，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)以營(yíng)利為目的，這是企業(yè)的重要本質(zhì)屬性，也就是說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰為總目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，企業(yè)才能具備繼續(xù)生存的基本條件；只有及時(shí)籌集到所需資金，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；只有合理、有效地使用資金，企業(yè)才能獲利。

其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)各契約關(guān)系主體的利益。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)界契約理論的流行，越來(lái)越多的人贊同把企業(yè)視為一個(gè)契約網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)，這種契約關(guān)系主要有：企業(yè)與所有者、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與職工、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。契約關(guān)系的形成改變了企業(yè)要素所有者的地位，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅屬于股東，而應(yīng)歸屬于各利益關(guān)系主體，如債權(quán)人、股東、員工等等。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)等的關(guān)系看，各契約關(guān)系的主體都為企業(yè)承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，他們的收益大小與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高低相對(duì)稱。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)力求使契約關(guān)系主體的利益最大化。

第三，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)充分考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的另一個(gè)重要方面就是要考慮社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在采用正當(dāng)、合法的手段謀求利益的同時(shí)，更應(yīng)擔(dān)負(fù)起其所要履行的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)只有考慮其經(jīng)濟(jì)行為對(duì)國(guó)家、社會(huì)、公眾的影響，才可能把“蛋糕”做得更大。也就是說(shuō)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行狀況，直接或間接地影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中必須為此作出經(jīng)常性的努力。

、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇應(yīng)是股東主導(dǎo)下的利益相關(guān)者財(cái)富最大化。它的內(nèi)涵是處于均衡狀態(tài)的出資者權(quán)益與其他利益相關(guān)者權(quán)益的共同發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)或企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)上保持平衡。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇，也是適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。