導(dǎo)語(yǔ)：怎樣確定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:目標(biāo)是我們做事過(guò)程中前進(jìn)的動(dòng)力，沒(méi)有明確的目標(biāo)就會(huì)失去前進(jìn)的方向，也無(wú)法判定一項(xiàng)工作的好壞。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中最重要的一項(xiàng)就是設(shè)立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與公司整體的發(fā)展目標(biāo)保持一致，其通常分為以下幾類：利潤(rùn)最大化，每股收益最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)利益者最大化等。本文結(jié)合醫(yī)院本身特殊的性質(zhì)分析了醫(yī)院如何來(lái)確立適合自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;醫(yī)院;目標(biāo)

2011年7月，財(cái)政部和衛(wèi)生部聯(lián)合公布了新一輪的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，這是國(guó)家在新形勢(shì)新背景之下為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與會(huì)計(jì)和醫(yī)院體系的改革而退出的新的要求文件，這標(biāo)志著醫(yī)院將需要有新的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)其進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，以擺脫過(guò)去放任自流的懶散狀態(tài)。醫(yī)院在進(jìn)行設(shè)定自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)不能像那些以營(yíng)利為第一準(zhǔn)則的企業(yè)看起，醫(yī)院應(yīng)該考慮到自己在社會(huì)公共生活中所發(fā)揮的重要作用與應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)來(lái)決定自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而且各個(gè)醫(yī)院的具體情況也不一樣，所以醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇適宜的目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種類

目標(biāo)是指主體最后希望達(dá)到的一種什么樣的結(jié)果，他決定了主體在此過(guò)程中的行為方式與行動(dòng)路徑，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要關(guān)注點(diǎn)集中在是選擇企業(yè)產(chǎn)量最大化還是企業(yè)利潤(rùn)最大化之上。企業(yè)產(chǎn)量最大化的目標(biāo)是最早人們開始采用的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，市場(chǎng)上存在的狀況是供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品決定了消費(fèi)者的消費(fèi)，企業(yè)只要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，銷路問(wèn)題無(wú)需擔(dān)心，在這種情況下，很多企業(yè)是以產(chǎn)量最大化來(lái)作為自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、醫(yī)院的特殊性質(zhì)

對(duì)醫(yī)院的性質(zhì)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握有助于我們了解醫(yī)院的各項(xiàng)工作，便于我們進(jìn)行更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院最基本的性質(zhì)就是它是以診治疾病、照顧病人為主營(yíng)業(yè)務(wù)的一個(gè)社會(huì)性服務(wù)機(jī)構(gòu)，除了提供一定的醫(yī)療，醫(yī)院還會(huì)有一定的教學(xué)并且需要開展一些醫(yī)學(xué)科學(xué)研究，當(dāng)某些傳染性疾病發(fā)生時(shí)，醫(yī)院還需要能夠提供一定的服務(wù)來(lái)預(yù)防疾病，當(dāng)一些重大的災(zāi)難或者戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生時(shí)醫(yī)院還需要提供一定社會(huì)醫(yī)療服務(wù)，這些都使得醫(yī)院不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，單純的以營(yíng)利為目的，它實(shí)際上承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任，是社會(huì)的一個(gè)必要組成部分，為社會(huì)的正常運(yùn)行提供了保障。

三、醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

醫(yī)院因?yàn)槠涓＠浴⒐嫘?、大眾性、服?wù)型與必要的社會(huì)責(zé)任，所以他的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須結(jié)合特殊的性質(zhì)與自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行設(shè)定。

(一)嚴(yán)格遵照國(guó)家法律法規(guī)

因?yàn)獒t(yī)院在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的特殊地位，所以醫(yī)院一般是在國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下開展活動(dòng)，實(shí)行的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體系。國(guó)家針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了具體的法律規(guī)范與行政法規(guī)，各個(gè)醫(yī)院進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作必須建立在這些法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定必須符合這些規(guī)則的基本原則，這是首要的也是必須的。

(二)預(yù)算編排是必須考慮的因素

一些公立醫(yī)院是需要國(guó)家進(jìn)行撥款來(lái)開展正常的醫(yī)療服務(wù)的，國(guó)家的撥款是要嚴(yán)格按照程序來(lái)辦事的，所以醫(yī)院在本年度正式進(jìn)行工作之前必須要制定年度計(jì)劃于年度預(yù)算表，將該年度中可能會(huì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都考慮進(jìn)去，然后才有可能得到足夠地國(guó)家資金供給。除此之外，還必須將各項(xiàng)資金的具體歸屬、分配、考核與控制落到實(shí)處，嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)預(yù)算的安排來(lái)進(jìn)行，所以說(shuō)，預(yù)算編制是確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須考慮的因素。

(三)分配管理的目標(biāo)

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)社會(huì)，知識(shí)驅(qū)動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展，在醫(yī)院行業(yè)也不例外，甚至醫(yī)院行業(yè)對(duì)知識(shí)型人才的需求更為迫切。醫(yī)院需要依靠這些醫(yī)務(wù)工作人員的努力才能實(shí)現(xiàn)自己的效益，所以怎樣最大限度的讓每個(gè)工作者都能夠得到充分的發(fā)揮應(yīng)該成為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。通過(guò)合適的財(cái)務(wù)體系的管理，借助物質(zhì)資產(chǎn)的媒介作用能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者的高效工作與密切配合，從而給醫(yī)院帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定時(shí)應(yīng)該考慮到這些，例如，可以在收入分配中引入激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)最低成本的考核方案，這樣可以極大地調(diào)動(dòng)各個(gè)職能部門與勞動(dòng)參與者的積極性。

作者:楊治瑾 單位:河南省老干部康復(fù)醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

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[2]姚徹.關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討與思考[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2004(10):48-48