摘要：在財(cái)務(wù)共享時(shí)代，企業(yè)精細(xì)化管理已經(jīng)成為一大趨勢(shì)。本文圍繞企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討，闡述其基本概念、作用及推行意義，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化管理的解決措施，希望為相關(guān)單位提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；精細(xì)化管理；預(yù)算

在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，大大完善了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，各大企業(yè)也深入明確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性，唯有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能，才能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)朝著精細(xì)化趨勢(shì)發(fā)展。實(shí)踐表明，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，不但能夠使企業(yè)規(guī)避各大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且也能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并成為行業(yè)佼佼者。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

（一）概念。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要從“細(xì)”的前提下，深入秉持“精細(xì)”理念，提高企業(yè)精細(xì)化管理行為，達(dá)到預(yù)期的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)整體效益。在具體應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以降低企業(yè)面臨的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)其有序地進(jìn)行各大業(yè)務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更好地提高企業(yè)效益[1]。在共享時(shí)代背景下，企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，既是企業(yè)創(chuàng)新的一大舉措，也是企業(yè)更好向前發(fā)展的前提。（二）作用。（1）減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定可行的、具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)更好地進(jìn)行服務(wù)；（2）提高員工工作熱情，明確各大部門工作職責(zé)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)打好基礎(chǔ)；（3）提升企業(yè)管理質(zhì)量，制定合理化、可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（三）推行意義。企業(yè)管理中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。共享時(shí)代下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，細(xì)化和整合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)全面提高企業(yè)效益。在經(jīng)濟(jì)、文化全球下，企業(yè)不得不面臨著諸多方面的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，唯有運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式，才能夠更好地規(guī)避各大風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

二、財(cái)務(wù)共享時(shí)代企業(yè)精細(xì)化管理存在問(wèn)題分析

一、提高外企財(cái)務(wù)管理水平的重要意義

當(dāng)前外國(guó)資本對(duì)我國(guó)企業(yè)的資本投入都需要以無(wú)限責(zé)任為限制，外商引入大量的資本在我國(guó)成立了外資企業(yè)，享受到了我國(guó)的政策支持和稅收優(yōu)惠。隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)引進(jìn)外資的形式不斷增加，外資企業(yè)在我國(guó)有了更為廣闊的發(fā)展空間。外國(guó)投資者看到我國(guó)的優(yōu)惠政策后也希望能夠有更多的機(jī)會(huì)將自身的資本投入到我國(guó)，在我國(guó)建立企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這些政策和環(huán)境的放寬為外資企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，外國(guó)企業(yè)也更加積極的進(jìn)行自身的制度建設(shè)和管理革新以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)也開始建立現(xiàn)代管理制度，國(guó)家為了鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，開始縮減外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展所獲得的政策優(yōu)惠，外資企業(yè)要獲得進(jìn)一步的發(fā)展必須要從自身的管理制度方面進(jìn)行改革。另外，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)全國(guó)各種企業(yè)的沖擊也使得外資企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣，企業(yè)所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多。因此，外資企業(yè)要突破這種困境，就必須從企業(yè)自身的管理制度的完善和發(fā)展出發(fā)，改善財(cái)務(wù)管理方式，從資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)和監(jiān)督制度等方面入手調(diào)整管理策略，從而實(shí)現(xiàn)外企競(jìng)爭(zhēng)力的提升，提高外企對(duì)抗金融危機(jī)的能力，使得外企能夠更加穩(wěn)妥的處理財(cái)務(wù)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高外企的經(jīng)濟(jì)收益。

二、外企財(cái)務(wù)管理水平提高的限制性因素

（一）政策性稅收增加了外企財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制及相關(guān)制度的改革和發(fā)展，我國(guó)稅收制度也不斷進(jìn)行改革和完善。我國(guó)的新稅制限制了對(duì)外企的稅收優(yōu)惠，外企所占有的優(yōu)勢(shì)資源減少，與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加接近。同時(shí)，我國(guó)對(duì)外企所附加的城建維護(hù)稅收及教育方面的稅收也進(jìn)一步增加了外企發(fā)展的壓力，外企的盈利空間受到擠壓。

（二）國(guó)際資本并購(gòu)導(dǎo)致外企財(cái)務(wù)管理受到?jīng)_擊

0.引言

近幾年來(lái)，隨著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題。為了切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，要將農(nóng)村審計(jì)工作作為一項(xiàng)主要工作抓緊抓好。把農(nóng)村審計(jì)工作當(dāng)作農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的突破口來(lái)抓，全面開展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，克服農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂，鞏固和發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村的社會(huì)穩(wěn)定。

1.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要意義

1.1推行農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)，有利于揭露農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題集體所有制是我國(guó)生產(chǎn)資料公有制的一種形式，集體的財(cái)產(chǎn)屬于集體成員共有，任何個(gè)人不得侵占、挪用。但是，目前農(nóng)村一部分人尤其是一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部，利用職權(quán)侵占集體資產(chǎn)、大吃大喝、奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；賬目管理混亂和亂收亂支現(xiàn)象屢見不鮮。這些不良行為嚴(yán)重削弱了集體經(jīng)濟(jì)力量。推行農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)制度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，正確、全面地落實(shí)農(nóng)村政策，促進(jìn)農(nóng)村干部依法、依規(guī)地執(zhí)行政策和管理財(cái)務(wù)。

1.2推行農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)，有利于強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)公開制度的落實(shí)目前，仍有一些村組的賬務(wù)沒有公開，或者是公開的內(nèi)容和賬內(nèi)反映的內(nèi)容不一致。因此有必要在農(nóng)村推行農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)制度，定期對(duì)村財(cái)務(wù)實(shí)施審核、檢查，將經(jīng)過(guò)審核的內(nèi)容向村民公開。這樣，有利于村民了解村組財(cái)務(wù)的收支狀況，也還群眾一個(gè)明白，有利于改善和密切黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

1.3推行農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)，有利于提高農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平目前，我國(guó)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員普遍存在著年齡偏大、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的情況。大部分農(nóng)村財(cái)會(huì)人員沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)推行農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)，幫助農(nóng)村財(cái)會(huì)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以審計(jì)促進(jìn)他們按照現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度要求，完善會(huì)計(jì)科目、報(bào)表、憑證，確保賬目規(guī)范；以審計(jì)促進(jìn)基層財(cái)會(huì)人員按照會(huì)計(jì)制度建賬、記賬和報(bào)賬，保證會(huì)計(jì)資料的全面性和真實(shí)性。

物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)是一個(gè)新興行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但總體來(lái)說(shuō)，物業(yè)管理行業(yè)還非常分散，行業(yè)的快速發(fā)展只限于少數(shù)企業(yè)在物業(yè)管理企業(yè)快速發(fā)展的背后還隱藏著危機(jī)。尤其近年來(lái)．業(yè)主的服務(wù)要求越來(lái)越高，隨著目益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和勞動(dòng)力等成本上漲，物業(yè)管理企業(yè)的生存壓力不斷加大，多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)盈利狀況不佳，很多企業(yè)只是生活在貧困邊緣線上。雖然存在外部客觀環(huán)境影響，但企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不完善，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理薄弱也是企業(yè)不具備進(jìn)行激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要因素。因此，加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理非常重要。

一、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理財(cái)觀念落后．不重視財(cái)務(wù)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度直接決定著一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。由于我國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)起步較晚，行業(yè)發(fā)展初期的從業(yè)者普遍素質(zhì)不高而現(xiàn)有物業(yè)企業(yè)特別是中小型物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多是早期的物業(yè)企業(yè)從業(yè)者，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)際工作后，晉升到現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富．但缺乏現(xiàn)代管理理念沒有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略．重視項(xiàng)目拓展和日常物業(yè)管理而忽視財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中的作用沒有足夠的認(rèn)識(shí)不重視財(cái)務(wù)管理人、財(cái)、物、信息等資源未能優(yōu)化配置甚至存在嚴(yán)重浪費(fèi)．致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏有效的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段沒有建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，或雖然有比較健全的財(cái)務(wù)管理制度，但是實(shí)際工作中未能真正按照制度規(guī)定執(zhí)行，制度形同虛設(shè)。會(huì)計(jì)核算程序和核算方法不規(guī)范，資產(chǎn)管理混亂，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)于籠統(tǒng)，大多數(shù)物業(yè)管理公司只有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)過(guò)于籠統(tǒng)和宏觀缺少各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表，未按物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行核算，無(wú)法知道每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況。大多數(shù)物業(yè)企業(yè)未實(shí)行全面預(yù)算管理，未對(duì)年初經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行有效分解實(shí)際執(zhí)行與年初經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)考核脫節(jié)，員工積極性不高，企業(yè)沒有活力。

3財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)較低下屬單位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與總部財(cái)務(wù)中心互相獨(dú)立，下屬單位財(cái)務(wù)人員聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立性很難保證下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員很容易產(chǎn)生串通舞弊。物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低，一方面是因?yàn)槲飿I(yè)管理是微利行業(yè)薪資普遍較低．難以吸引優(yōu)秀人才。另一方面，受傳統(tǒng)觀念的影響，一些物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為物業(yè)企業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的收支和記賬對(duì)財(cái)會(huì)人員沒有較高的要求，使得企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平差．無(wú)法滿足管理需要。

4營(yíng)運(yùn)資金管理效率低下資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心資金管理得好則企業(yè)資金循環(huán)越快，對(duì)資金的需求壓力就小，資金的使用效率也就高。但大多數(shù)物業(yè)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中由于自身管理不善資金使用效率低，資金回報(bào)率不高。有些物業(yè)企業(yè)未實(shí)行資金集中管理資金分散在各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)銀行賬戶企業(yè)對(duì)資金的使用重視不夠．不能把資金集中起來(lái)進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)的投資組合，使得企業(yè)的資金回報(bào)率一直處于較低狀態(tài)。有些企業(yè)資金管理不善，資金流失或循環(huán)不良，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。還有的物業(yè)管理企業(yè)只重視服務(wù)質(zhì)量對(duì)應(yīng)收款的追收不予重視，使得應(yīng)收賬款越積越多．從而使企業(yè)資金循環(huán)不良給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重困難。

摘要：隨著物質(zhì)條件的飛速提高，老百姓對(duì)精神生活的需求日益增加，旅游行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。財(cái)務(wù)策略作為一種可有效地將旅游業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)的管理策略，漸漸受到了越來(lái)越多旅游公司的重視。那么，如何科學(xué)合理地對(duì)財(cái)務(wù)策略進(jìn)行規(guī)劃，成為旅游行業(yè)越來(lái)越熱門的話題。

關(guān)鍵詞：旅游公司;財(cái)務(wù)策略;規(guī)劃

隨著物價(jià)水平的不斷上升，旅游行業(yè)利潤(rùn)空間在不斷縮減，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成較大的不利影響。而財(cái)務(wù)策略規(guī)劃是一項(xiàng)必要且核心的企業(yè)管理工作內(nèi)容，極大地有助于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，旅游公司應(yīng)探索符合現(xiàn)階段資本市場(chǎng)運(yùn)作和自身企業(yè)特質(zhì)的財(cái)務(wù)策略，主要包括投資策略、融資策略和收益分配策略，通過(guò)合理運(yùn)用短期投資策略和長(zhǎng)期投資策略，選擇公司最合適的投資方向，科學(xué)制定融資渠道和方法，保障股東分配和職工要素分配，構(gòu)建收益分配管理體系，以保障充足的運(yùn)營(yíng)資金，提升財(cái)務(wù)管控的質(zhì)量，規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高、資金來(lái)源單一等問(wèn)題。

1旅游公司財(cái)務(wù)策略規(guī)劃要素

1.1投資策略。投資策略規(guī)劃是指旅游公司采用資金重組、戰(zhàn)略評(píng)估、資金流通利用、數(shù)據(jù)分析、投資方案比較等手段，明確未來(lái)的主要投資動(dòng)向，將有限的籌集資金適當(dāng)投入到一定的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及活動(dòng)中，一方面可拓寬當(dāng)前的業(yè)務(wù)范圍，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面可贏得一定的投資收益，促進(jìn)公司的良性、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1.2籌資策略?；I資策略是指旅游公司按照本身行業(yè)特性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)面臨的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行剖析，預(yù)測(cè)公司未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展動(dòng)向，接著規(guī)劃籌資方式、籌資渠道、籌資規(guī)模大小等事項(xiàng)，保證充足的運(yùn)營(yíng)資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。1.3收益分配策略。收益分配策略是指旅游公司站在全局的角度，明確收益總額和收益分配方式，規(guī)劃股份分配，保障所有者的利益。收益分配的原則包括合規(guī)依法合理原則、有分有存原則、多投多分原則。其中，合規(guī)依法合理原則是指旅游公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和地方規(guī)章制度、政策指引等要求，比如法定公積金留存、以前年度虧損彌補(bǔ)等規(guī)定，權(quán)衡比較各利益關(guān)聯(lián)方的情況，在各利益方之間合理分配利潤(rùn)；有分有存原則是指旅游公司需考慮內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)際，理智科學(xué)地留存和分配利潤(rùn)，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)提供必要的資金保障；多投多分原則是指旅游公司投資者的投資比例、投資金額越高，則所分配的利潤(rùn)理應(yīng)越高。

2旅游公司財(cái)務(wù)策略規(guī)劃建議

摘要：在事業(yè)單位發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)揮著十分重要的作用，可以說(shuō)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量會(huì)對(duì)事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)直接影響。進(jìn)入新世紀(jì)以后，伴隨著財(cái)務(wù)關(guān)系機(jī)制改革的深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的一些問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，在這種情況下，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略進(jìn)行深入研究顯得很有必要。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

進(jìn)入新世紀(jì)以后，我國(guó)財(cái)政改革越來(lái)越深入，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度也越來(lái)越強(qiáng)，為事業(yè)單位的良好發(fā)展打下了一定基礎(chǔ)。與此同時(shí)和企業(yè)相比較，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)事業(yè)單位的資金安全、資金利用率造成了一定影響，對(duì)此，事業(yè)單位必須結(jié)合實(shí)際，制定健全、完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略，從而保證自身穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

對(duì)事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理、控制，對(duì)與事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、約束。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作包含資金狀況、資金賬目等各個(gè)方面，而事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)，如政策下達(dá)、項(xiàng)目管理等都需要資金支持，只有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，才能確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在漏洞，就有可能引起財(cái)務(wù)賬目虛假，賬面上的資金與單位實(shí)際資金不符，最終造成事業(yè)單位各項(xiàng)目管理問(wèn)題，影響到事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，可見加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展是十分重要的。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

摘要:近年來(lái)伴隨著人民生活水平的提高，人們更加注重精神方面的滿足，從而使得旅游業(yè)呈現(xiàn)出高增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，也使得各類旅游公司不斷涌現(xiàn)，而財(cái)務(wù)部分作為旅游公司必不可少的重要組成部分，其運(yùn)作的好與壞極大地關(guān)系到一個(gè)旅游公司未來(lái)的命運(yùn)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部分最為關(guān)鍵的就是旅游公司的財(cái)務(wù)政策規(guī)劃，它作為一種可有效地將旅游業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)的旅游公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸受到越來(lái)越多旅游公司的重視。因此，怎么樣科學(xué)地規(guī)劃財(cái)務(wù)政策，不可避免地成為旅游業(yè)的熱門話題。

關(guān)鍵詞:旅游公司；財(cái)務(wù)政策；規(guī)劃

近年來(lái)，各國(guó)的貨幣作為價(jià)值流通的主要工具都在不斷升值，從而使得通貨膨脹充斥著全球的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，令旅游業(yè)的凈利潤(rùn)逐漸減少。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這對(duì)未來(lái)旅游公司的經(jīng)營(yíng)極為不利。財(cái)務(wù)政策規(guī)劃工作變成一項(xiàng)關(guān)鍵的企業(yè)管理工作，這不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的盈利目標(biāo)，而且還能夠幫助企業(yè)制定符合自身情況的公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。當(dāng)前，每個(gè)旅游公司都應(yīng)該積極探尋適合本公司生命周期所處階段的市場(chǎng)運(yùn)作方式，以及規(guī)劃契合自身旅游公司情況的長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)政策，其中大致包括籌資策略、經(jīng)營(yíng)策略、投資策略和利潤(rùn)分配策略。旅游公司可以通過(guò)籌資活動(dòng)吸收經(jīng)營(yíng)所需資金，再憑借恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)政策以及適合自己公司的投資方案，進(jìn)而充分利用全部資金賺取收益，然后在保證旅游公司擁有未來(lái)期間所需的可利用資金后，合理分配所有者權(quán)益中的剩余收益，或者通過(guò)建立相應(yīng)的利潤(rùn)分配機(jī)制，將利潤(rùn)最大化地利用起來(lái)。通過(guò)以上步驟最終使旅游公司各類活動(dòng)充分發(fā)揮其作用，以此提高其的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避或最大化減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓收益和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到平衡。

一、旅游公司財(cái)務(wù)政策規(guī)劃的主要策略

(一)籌資策略

籌資策略是旅游公司按其行業(yè)特點(diǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)旅游公司所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深度分析，合理估計(jì)旅游公司未來(lái)發(fā)展方向所需資金，以此為基礎(chǔ)制定旅游公司籌資計(jì)劃，包括“先內(nèi)部后外部”的融資方式，即內(nèi)部籌資包括接受股東的權(quán)益性投資、發(fā)行自身權(quán)益性工具如普通股等，外部籌資包括發(fā)行債券、向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，這些方式不僅可以保證旅游公司擁有充足的周轉(zhuǎn)資金，而且可以使其滿足基本的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，由此也就產(chǎn)生了股權(quán)資本和債務(wù)資本兩個(gè)主要的資金來(lái)源。旅游公司要想充分利用好已有的資源配置，形成合適的資本運(yùn)行結(jié)構(gòu)，必須正確處理股權(quán)資本和債務(wù)資本的大小關(guān)系。值得注意的是，過(guò)高的負(fù)債無(wú)疑會(huì)增加旅游公司潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使其出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，這對(duì)旅游公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了一定的威脅。然而，過(guò)低的負(fù)債又不能充分最大化地發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。因此，旅游公司需要結(jié)合自身的能力和發(fā)展需要，考慮負(fù)債和股權(quán)占比，得出合適的負(fù)債比例，同時(shí)旅游公司在吸收股權(quán)融資時(shí)，應(yīng)同時(shí)加快資金周轉(zhuǎn)速度，管控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，旅游公司在實(shí)際進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況綜合選擇籌資策略，不能一味盲目籌資，導(dǎo)致最后無(wú)力償還。

摘要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)審計(jì)是其重要組成部分，并且發(fā)揮著積極的作用。然而由于受到多方面因素所影響，目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在著一定的問(wèn)題，進(jìn)而制約著其作用地發(fā)揮。對(duì)此，本在充分結(jié)合筆者對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及自己多年審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)情況下，首先指出目前企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的突出問(wèn)題，并探討其有效的應(yīng)對(duì)策略，希望能對(duì)廣大同行有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；審計(jì)；問(wèn)題；策略；分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問(wèn)題

（一）審計(jì)職能定位較低，重視度不高。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)審計(jì)人員仍用傳統(tǒng)觀念進(jìn)行審計(jì)管理，沒有獨(dú)立專業(yè)的審計(jì)部門和高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員，存在著把審計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作混為一談的誤區(qū)，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮審計(jì)職能。因此，為了更好的達(dá)到各級(jí)財(cái)務(wù)部門互相監(jiān)督、統(tǒng)一管理的目的，必須要提升審計(jì)的職能定位。此外，受傳統(tǒng)觀念影響，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審核內(nèi)容主要以財(cái)務(wù)報(bào)表、資金流、現(xiàn)金、庫(kù)存為主，極少關(guān)注管理的成效，這一點(diǎn)是很多企業(yè)所忽視的，應(yīng)該引起重視。（二）審計(jì)管理體系不完善，不規(guī)范。第一，企業(yè)改革目前仍處在初期階段，審計(jì)體系建設(shè)不完善，有較大的管理誤區(qū)和業(yè)務(wù)盲點(diǎn)，各級(jí)部門的職能權(quán)限，部門職責(zé)，工作內(nèi)容不細(xì)致，責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致喪失財(cái)務(wù)審計(jì)的權(quán)威性，不利于理順財(cái)務(wù)的管理秩序。第二，許多審計(jì)部門職能單一，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，沒有對(duì)企業(yè)投資、籌資和資金運(yùn)作情況進(jìn)行審核，提供的建議簡(jiǎn)單、報(bào)告粗糙，不能為公司重大戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，嚴(yán)重阻礙了審計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）財(cái)務(wù)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能低，審計(jì)執(zhí)行力差，貫徹不徹底。雖然部分企業(yè)成立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門、制定了專業(yè)的審計(jì)制度，但是從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、專業(yè)技能不強(qiáng)，審計(jì)工作側(cè)重于事后審計(jì)，審計(jì)工作大多是“馬后炮”的事后審計(jì)，不能起到即時(shí)糾正和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的作用。審計(jì)人員必須具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、反應(yīng)能力、專業(yè)能力和高度敏銳度，只有這樣才能對(duì)提前預(yù)測(cè)可能對(duì)企業(yè)造成危害活動(dòng)并制定相應(yīng)地解決方案。但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)制度面臨著難以落實(shí)的問(wèn)題，主要由企業(yè)管理不到位、員工藐視審計(jì)制度權(quán)威引起的。（四）審計(jì)工作受干擾多，獨(dú)立性差。進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，審計(jì)工作較多的受到一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意或者無(wú)意的忽視，沒有充分授權(quán)，影響審計(jì)工作進(jìn)度。其次一些財(cái)務(wù)審計(jì)人員畏首畏尾，怕得罪人，怕受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罰，審計(jì)工作中不能秉公執(zhí)行，人情味太濃導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果無(wú)法公正、客觀。例如：進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)審計(jì)人員會(huì)受利益或人際關(guān)系的影響而無(wú)法獨(dú)立開展審計(jì)監(jiān)督工作，從而使審計(jì)程序流于形式，審計(jì)部門形同虛設(shè)。甚至有些審計(jì)人員只是走走過(guò)場(chǎng)，真正審計(jì)結(jié)果受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)約束，使審計(jì)人員的精神及信心受到嚴(yán)重打擊。再者，目前我國(guó)很多企業(yè)審計(jì)部門直接設(shè)置在企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)人員的工作往往會(huì)受到企業(yè)其他工作的影響，難以保障企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中所存在的上述四方面問(wèn)題，為了切實(shí)有效地保障財(cái)務(wù)審計(jì)工作巨大作用地發(fā)揮，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取以下幾種應(yīng)對(duì)策略：（一）準(zhǔn)確定位企業(yè)審計(jì)職能，提高審計(jì)的職能定位?，F(xiàn)代企業(yè)的審計(jì)管理不應(yīng)只是停留在簡(jiǎn)單的賬務(wù)核查上，而更應(yīng)該完善職責(zé)，提升審計(jì)水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)，以此提高審計(jì)的職能定位。傳統(tǒng)審計(jì)以事后監(jiān)督為主，無(wú)法為現(xiàn)代企業(yè)管理提供前瞻性的管理支持和決策判斷。新形勢(shì)下的審計(jì)職能除了監(jiān)督職能外，還應(yīng)為企業(yè)資產(chǎn)保全、財(cái)務(wù)防弊、企業(yè)內(nèi)部管理等方面提供決策支持。要真正的參與到企業(yè)決策、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，以審計(jì)的角度出發(fā)，制定防止資源浪費(fèi)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施，協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而提高內(nèi)部管理的有效性。（二）建立有效高效的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)、外部環(huán)境變化、自身經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平、企業(yè)發(fā)展階段等來(lái)相機(jī)選擇適合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和與之匹配的管理方式。企業(yè)無(wú)論采用哪種管理方式都要強(qiáng)調(diào)制度權(quán)威、劃分權(quán)責(zé)、進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工，只有這樣才能真正做到“分權(quán)有度、授權(quán)有章、管理有序、集權(quán)有道”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃和內(nèi)部控制的共同發(fā)展。（三）提升審計(jì)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)能力，提高執(zhí)行力。專業(yè)、高效的審計(jì)人才隊(duì)伍有助于提升審計(jì)工作的專業(yè)性和執(zhí)行力，首先審計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平和專業(yè)素養(yǎng)水平。其次，審計(jì)工作的執(zhí)行力還需要規(guī)范的制度作保障，企業(yè)要對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)審制度，提高財(cái)務(wù)審計(jì)的強(qiáng)制性和權(quán)威性，為審計(jì)工作的可靠性和準(zhǔn)確性提供保障。（四）提高財(cái)務(wù)審計(jì)管理的部門獨(dú)立性和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。企業(yè)在部門設(shè)置、職能設(shè)置時(shí)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，界定清楚部門職責(zé)，給予財(cái)務(wù)審計(jì)充分授權(quán)，保證財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。首先，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展階段和企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)，確定審計(jì)工作目標(biāo)，并根據(jù)審計(jì)工作的性質(zhì)，突出其重要性，以便讓其他各部門、職工認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的嚴(yán)肅性和重要性，從而積極配合審計(jì)部門開展相關(guān)工作。其次，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)還要帶頭正視審計(jì)工作、配合審查。從目前公司審計(jì)的實(shí)施情況看，雖然已經(jīng)有部分企業(yè)將審計(jì)工作納入到公司發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，設(shè)立獨(dú)立部門，但是執(zhí)行力度不強(qiáng)，這就尤其需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭從全局考慮，配合審計(jì)工作。最后，為了保持財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性，不管是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各業(yè)務(wù)部門，都不能使用強(qiáng)令、授意或其它途徑控制或干預(yù)審計(jì)人員，要嚴(yán)格遵循審計(jì)管理規(guī)章制度。（五）擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的影響范圍。企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)健康水平，必須在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的同時(shí)，擴(kuò)大審計(jì)工作的影響范圍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍擴(kuò)展，應(yīng)建立專門的業(yè)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)方法的創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)的內(nèi)部控制，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門開展審計(jì)工作。

1引言

隨著我國(guó)改革開放的不斷深化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,我國(guó)逐漸告別了“短缺經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,進(jìn)入了買方市場(chǎng),日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)增強(qiáng)。關(guān)注市場(chǎng)需求,“以銷定產(chǎn)”,擴(kuò)大銷售收入,將“蛋糕做大”,逐漸成為大多數(shù)企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。另外,近年來(lái)我國(guó)股民對(duì)高成長(zhǎng)股票的追捧不斷升溫,導(dǎo)致了上市公司的管理層對(duì)于銷售增長(zhǎng)的明顯偏好。

論文百事通企業(yè)管理者滿足于銷售高速增長(zhǎng)帶來(lái)的銀行青睞、政府關(guān)注、媒體追捧,卻忽略了公司的潛在財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)?？焖僭鲩L(zhǎng)容易導(dǎo)致公司破產(chǎn),“三株”就是一個(gè)生動(dòng)的例子。

在企業(yè)總體資源有限的情況下,一味地追求規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)的擴(kuò)充、銷售的高速增長(zhǎng),結(jié)果并不一定是企業(yè)價(jià)值的增加,反而有可能大大減少企業(yè)的現(xiàn)金流量,從而降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力與償債能力,使得企業(yè)陷入困境。財(cái)務(wù)資源、能力及信息是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng),就必須要有一定的財(cái)務(wù)資源、能力及信息。財(cái)務(wù)資源數(shù)量的多少,直接決定財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)速度的上限；企業(yè)財(cái)務(wù)行為活動(dòng)能力的強(qiáng)弱,影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源效能的發(fā)揮,并最終影響財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)率；財(cái)務(wù)信息的完整性、及時(shí)性及透明度,是確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策活動(dòng)正確的前提條件。因此,企業(yè)在增長(zhǎng)管理中應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)資源的約束,針對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)過(guò)度和增長(zhǎng)不足采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略,以保證企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展。

2財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)涵及模型

對(duì)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的研究最具代表性的是希金斯模型。希金斯是最早對(duì)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)理論進(jìn)行系統(tǒng)研究的學(xué)者之一,其從財(cái)務(wù)的視角對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)率內(nèi)涵進(jìn)行了界定。希金斯指出,企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)率是指在不需要耗盡其財(cái)務(wù)資源的條件下,企業(yè)銷售所能夠增長(zhǎng)的最大比率。它是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo),體現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理水平和財(cái)務(wù)政策之下所具有的增長(zhǎng)能力。該模型計(jì)算也比較簡(jiǎn)捷和易懂。其模型的假設(shè)條件有：①公司意圖以與市場(chǎng)條件所允許下的增長(zhǎng)率相同的比率增長(zhǎng)；②管理者不可能也不愿意發(fā)售新股；③公司打算繼續(xù)維持一個(gè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)和目標(biāo)股利政策。

摘要：在企業(yè)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制及管理的有效性，應(yīng)該將基建項(xiàng)目的管理作為重點(diǎn)。本文在研究中以企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制為核心，分析企業(yè)基建項(xiàng)目成本構(gòu)成和成本控制內(nèi)容，列舉實(shí)際案例，提出企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制策略，減少基建項(xiàng)目投資成本，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本;控制策略;建設(shè)管理

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中大大增加了基礎(chǔ)設(shè)施需求，而基礎(chǔ)建設(shè)也成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，各大企業(yè)加大了對(duì)基建項(xiàng)目的重視程度，并從施工、管理、運(yùn)營(yíng)等方面加以控制。財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)基建項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其成效直接關(guān)系到企業(yè)基建項(xiàng)目的綜合效益，有利于企業(yè)基本建設(shè)管理水平的提升。對(duì)此，企業(yè)要關(guān)注基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理工作，加大基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制力度，在保證基建項(xiàng)目綜合質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深化基建項(xiàng)目實(shí)施中的投資控制，節(jié)約建設(shè)資金和投入成本，讓有限資金實(shí)現(xiàn)最大效益，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的最佳效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制策略構(gòu)建具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制策略

通過(guò)對(duì)企業(yè)管理工作狀況的分析，基建項(xiàng)目作為周期長(zhǎng)、投資大的綜合型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，基建建模的財(cái)務(wù)管理始終貫穿在項(xiàng)目活動(dòng)之中。通過(guò)企業(yè)基建項(xiàng)目的分析，需要將會(huì)計(jì)核算作為重點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)運(yùn)算、財(cái)務(wù)控制等對(duì)企業(yè)中的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，對(duì)基建工程項(xiàng)目的審核工作進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、完整性確定，展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作核算的整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的最終目的。而且，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)以及匯總中，需要將財(cái)務(wù)工作的整合作為重點(diǎn)，有效降低基建成本、節(jié)約資金，加強(qiáng)企業(yè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的監(jiān)管，避免國(guó)有資源的流失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性[1]。

2企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制存在的問(wèn)題