導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)審計分析及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)審計是其重要組成部分，并且發(fā)揮著積極的作用。然而由于受到多方面因素所影響，目前部分企業(yè)財務(wù)審計工作中存在著一定的問題，進而制約著其作用地發(fā)揮。對此，本在充分結(jié)合筆者對相關(guān)文獻研究以及自己多年審計工作經(jīng)驗情況下，首先指出目前企業(yè)財務(wù)審計中存在的突出問題，并探討其有效的應(yīng)對策略，希望能對廣大同行有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；審計；問題；策略；分析

一、企業(yè)財務(wù)審計中存在的問題

（一）審計職能定位較低，重視度不高。新經(jīng)濟形勢下，很多企業(yè)審計人員仍用傳統(tǒng)觀念進行審計管理，沒有獨立專業(yè)的審計部門和高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員，存在著把審計工作與財務(wù)工作混為一談的誤區(qū)，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮審計職能。因此，為了更好的達到各級財務(wù)部門互相監(jiān)督、統(tǒng)一管理的目的，必須要提升審計的職能定位。此外，受傳統(tǒng)觀念影響，大部分企業(yè)的財務(wù)審核內(nèi)容主要以財務(wù)報表、資金流、現(xiàn)金、庫存為主，極少關(guān)注管理的成效，這一點是很多企業(yè)所忽視的，應(yīng)該引起重視。（二）審計管理體系不完善，不規(guī)范。第一，企業(yè)改革目前仍處在初期階段，審計體系建設(shè)不完善，有較大的管理誤區(qū)和業(yè)務(wù)盲點，各級部門的職能權(quán)限，部門職責，工作內(nèi)容不細致，責任落實不到位，導(dǎo)致喪失財務(wù)審計的權(quán)威性，不利于理順財務(wù)的管理秩序。第二，許多審計部門職能單一，業(yè)務(wù)簡單，沒有對企業(yè)投資、籌資和資金運作情況進行審核，提供的建議簡單、報告粗糙，不能為公司重大戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，嚴重阻礙了審計管理目標的實現(xiàn)。（三）財務(wù)審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能低，審計執(zhí)行力差，貫徹不徹底。雖然部分企業(yè)成立了獨立的財務(wù)審計部門、制定了專業(yè)的審計制度，但是從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、專業(yè)技能不強，審計工作側(cè)重于事后審計，審計工作大多是“馬后炮”的事后審計，不能起到即時糾正和預(yù)防風險的作用。審計人員必須具有很強的業(yè)務(wù)能力、反應(yīng)能力、專業(yè)能力和高度敏銳度，只有這樣才能對提前預(yù)測可能對企業(yè)造成危害活動并制定相應(yīng)地解決方案。但在實際實施過程中，審計制度面臨著難以落實的問題，主要由企業(yè)管理不到位、員工藐視審計制度權(quán)威引起的。（四）審計工作受干擾多，獨立性差。進行財務(wù)審計時，審計工作較多的受到一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意或者無意的忽視，沒有充分授權(quán)，影響審計工作進度。其次一些財務(wù)審計人員畏首畏尾，怕得罪人，怕受到上級領(lǐng)導(dǎo)的責罰，審計工作中不能秉公執(zhí)行，人情味太濃導(dǎo)致審計結(jié)果無法公正、客觀。例如：進行審計工作時審計人員會受利益或人際關(guān)系的影響而無法獨立開展審計監(jiān)督工作，從而使審計程序流于形式，審計部門形同虛設(shè)。甚至有些審計人員只是走走過場，真正審計結(jié)果受上級領(lǐng)導(dǎo)約束，使審計人員的精神及信心受到嚴重打擊。再者，目前我國很多企業(yè)審計部門直接設(shè)置在企業(yè)內(nèi)部，審計人員的工作往往會受到企業(yè)其他工作的影響，難以保障企業(yè)財務(wù)審計的獨立性。

二、企業(yè)財務(wù)審計中問題的應(yīng)對策略

針對當前企業(yè)財務(wù)審計中所存在的上述四方面問題，為了切實有效地保障財務(wù)審計工作巨大作用地發(fā)揮，筆者認為企業(yè)應(yīng)采取以下幾種應(yīng)對策略：（一）準確定位企業(yè)審計職能，提高審計的職能定位。現(xiàn)代企業(yè)的審計管理不應(yīng)只是停留在簡單的賬務(wù)核查上，而更應(yīng)該完善職責，提升審計水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)，以此提高審計的職能定位。傳統(tǒng)審計以事后監(jiān)督為主，無法為現(xiàn)代企業(yè)管理提供前瞻性的管理支持和決策判斷。新形勢下的審計職能除了監(jiān)督職能外，還應(yīng)為企業(yè)資產(chǎn)保全、財務(wù)防弊、企業(yè)內(nèi)部管理等方面提供決策支持。要真正的參與到企業(yè)決策、戰(zhàn)略發(fā)展目標當中，以審計的角度出發(fā)，制定防止資源浪費、規(guī)避經(jīng)營風險的措施，協(xié)助組織實現(xiàn)經(jīng)營目標，從而提高內(nèi)部管理的有效性。（二）建立有效高效的財務(wù)審計機構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點、內(nèi)部資源優(yōu)勢、外部環(huán)境變化、自身經(jīng)濟條件、市場競爭水平、企業(yè)發(fā)展階段等來相機選擇適合的經(jīng)營戰(zhàn)略和與之匹配的管理方式。企業(yè)無論采用哪種管理方式都要強調(diào)制度權(quán)威、劃分權(quán)責、進行科學(xué)的職務(wù)分工，只有這樣才能真正做到“分權(quán)有度、授權(quán)有章、管理有序、集權(quán)有道”，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃和內(nèi)部控制的共同發(fā)展。（三）提升審計業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)能力，提高執(zhí)行力。專業(yè)、高效的審計人才隊伍有助于提升審計工作的專業(yè)性和執(zhí)行力，首先審計人員要不斷學(xué)習、持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)知識水平和專業(yè)素養(yǎng)水平。其次，審計工作的執(zhí)行力還需要規(guī)范的制度作保障，企業(yè)要對各級財務(wù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，建立健全財務(wù)內(nèi)審制度，提高財務(wù)審計的強制性和權(quán)威性，為審計工作的可靠性和準確性提供保障。（四）提高財務(wù)審計管理的部門獨立性和業(yè)務(wù)獨立性。企業(yè)在部門設(shè)置、職能設(shè)置時應(yīng)設(shè)置獨立的審計機構(gòu)，界定清楚部門職責，給予財務(wù)審計充分授權(quán)，保證財務(wù)審計業(yè)務(wù)的正常進行。首先，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展階段和企業(yè)戰(zhàn)略決策目標，確定審計工作目標，并根據(jù)審計工作的性質(zhì)，突出其重要性，以便讓其他各部門、職工認識到審計工作的嚴肅性和重要性，從而積極配合審計部門開展相關(guān)工作。其次，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)還要帶頭正視審計工作、配合審查。從目前公司審計的實施情況看，雖然已經(jīng)有部分企業(yè)將審計工作納入到公司發(fā)展規(guī)劃當中，設(shè)立獨立部門，但是執(zhí)行力度不強，這就尤其需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭從全局考慮，配合審計工作。最后，為了保持財務(wù)審計的獨立性，不管是各層級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各業(yè)務(wù)部門，都不能使用強令、授意或其它途徑控制或干預(yù)審計人員，要嚴格遵循審計管理規(guī)章制度。（五）擴大企業(yè)財務(wù)審計工作的影響范圍。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，提高財務(wù)健康水平，必須在加強企業(yè)財務(wù)審計工作的同時，擴大審計工作的影響范圍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點、產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和企業(yè)實際情況進行財務(wù)審計的范圍擴展，應(yīng)建立專門的業(yè)務(wù)審計，加強對傳統(tǒng)審計方法的創(chuàng)新，同時加強審計的內(nèi)部控制，定期對企業(yè)的財務(wù)部門開展審計工作。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財務(wù)審計工作對整體企業(yè)的發(fā)展有著極為重要意義，相關(guān)工作人員必須要正視其中存在的問題，并采取有效的應(yīng)對策略以不斷提高企業(yè)財務(wù)審計質(zhì)量，從而推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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作者:劉慶賓 單位:東營金恒稅務(wù)師事務(wù)所有限公司