導(dǎo)語：如何才能寫好一篇技術(shù)員專業(yè)技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、奮力進(jìn)取，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向發(fā)展

**年10月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個良好的機(jī)會。對于綜合工作，我合理規(guī)劃時間，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。特別在機(jī)房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建設(shè)維護(hù)部門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認(rèn)可，同時也指出了不足。對此，我認(rèn)真總結(jié)并及時完成了整改。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握設(shè)備維護(hù)技能

我于**年**月份至**年**月份在**擔(dān)任程控交換機(jī)維護(hù)工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實，**的設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機(jī)等設(shè)備的綜合維護(hù)工作。在綜合維護(hù)工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時間是極為有限的。幾年來，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

篇2

一、學(xué)習(xí)政治，提高政治思想覺悟

多年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和單位的各項制度規(guī)定與工作紀(jì)律，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想上與單位保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，認(rèn)真努力做好本職工作。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我從事土建工地施工員工作，十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常翻閱土建施工方面的書籍，留心土建施工工作的發(fā)展?fàn)顩r，提高自己的業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)，使自己掌握了土建施工必備的基礎(chǔ)理論知識，具有從事土建施工的崗位能力和技能。多年來，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長，能夠獨立完成土建施工任務(wù)，確保把土建施工做好，提高土建施工的質(zhì)量，力爭使自己經(jīng)手的工程能夠成為優(yōu)良工程。同時，我具備指導(dǎo)助理工程師工作和學(xué)習(xí)的能力，近年來，共指導(dǎo)名助理工程師學(xué)習(xí)土建施工方面知識，指導(dǎo)名助理工程師參加實際土建施工工作。

三、刻苦勤奮，全面完成土建施工任務(wù)

我是土建施工員，主要負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量、安全等方面工作。我知道自己崗位職責(zé)的重要性，對于完成工程建設(shè)，提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程建設(shè)安全，具有極其重要意義。為此，我切實按照單位的工作要求，刻苦勤奮、認(rèn)真細(xì)致工作，保證把每項工作做好，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

1、認(rèn)真做好土建施工工作

自2001年參加工作以來，我獨立和參與完成了個工程的土建施工工作。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，切實按照建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，抓好土建施工工作。我深入施工一線，指導(dǎo)職工按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，對職工的不規(guī)范行為，當(dāng)場指出予以糾正。與此同時，我認(rèn)真抓好工程施工進(jìn)度工作，在保證工程質(zhì)量的情況下，加快施工進(jìn)度，使工程盡快竣工，發(fā)揮工程效益。

2、認(rèn)真做好土建施工質(zhì)量工作

我認(rèn)真抓好土建施工質(zhì)量工作，始終把質(zhì)量放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，確保在質(zhì)量上不出任何問題。我樹立“沒有質(zhì)量便沒有一切”的意識，十分重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓，擺上議事日程，抽出時間專門研究質(zhì)量，排查和整改質(zhì)量隱患，質(zhì)量問題要經(jīng)得起上級部門檢查和時間的考驗，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

3、認(rèn)真抓好土建施工安全工作

我樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保施工安全。在施工過程中，我要求全體職工時刻保持清醒的頭腦和高度的警覺性，充分認(rèn)識到安全施工的重要性，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。我落實安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于施工全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

四、嚴(yán)格要求，培育良好工作作風(fēng)

篇3

1、專業(yè)技術(shù)人員年度考核個人總結(jié)時光如梭，轉(zhuǎn)逝。新的一年將來臨。本人在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實踐水平，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：

2、思想上，嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉。一直以來，我始終堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，進(jìn)一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。

3、業(yè)務(wù)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認(rèn)識。工作日變?nèi)招?，時時需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)同事們的帶領(lǐng)下，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請教問題，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。

4、工作上，勤奮努力，認(rèn)真完成工作任務(wù)。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。通過工作，使我認(rèn)識到在工作中應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)愛崗的素質(zhì)、扎實嫻熟的技能、一年的工作盡職盡責(zé)，任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，較好的完成了各項任務(wù)。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇4

會議由專業(yè)委員會主任委員、上海辭書出版社副社長孫宏達(dá)主持，中國辭書學(xué)會副會長、上海辭書出版社社長何元龍致開幕詞。他認(rèn)為：我們正處在一個充滿變革的時代，出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在經(jīng)歷一個痛苦的、尷尬的、混沌一片的過程，辭書的數(shù)字出版是這片混沌中的清晰點，是有可能最早成功的突破口、急先鋒。辭書的發(fā)展只有具備堅毅、堅韌、果敢、激情、勇氣才能有大作為。

隨后會議進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流。本次研討會的內(nèi)容大致可以分為三類：

1.大型工具書數(shù)字編纂平臺的建設(shè)

上海辭書出版社童力軍的《面向知識服務(wù)的辭海數(shù)字出版平臺的設(shè)想》認(rèn)為，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來編纂《辭?！芳仁且粋€挑戰(zhàn)也是一個機(jī)遇，提出了實現(xiàn)《辭?！窂膬?nèi)容的編纂、管理、、運(yùn)行的整個流程的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，建立全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字出版服務(wù)平臺，最終成為權(quán)威的漢語基礎(chǔ)知識服務(wù)引擎，以適應(yīng)讀者在互聯(lián)網(wǎng)上和移動互聯(lián)網(wǎng)上方便、快捷、準(zhǔn)確地獲取科學(xué)權(quán)威信息的《辭?！窋?shù)字化建設(shè)的總目標(biāo)。他具體介紹了《辭?！肪幾胂到y(tǒng)的四大系統(tǒng)平臺（數(shù)字資源管理系統(tǒng)、辭書核心網(wǎng)絡(luò)編纂系統(tǒng)、多元系統(tǒng)、在線知識服務(wù)系統(tǒng)）和數(shù)據(jù)庫（第六版《辭海》數(shù)據(jù)庫、第一至五版歷版《辭海》數(shù)據(jù)庫、《大辭海》數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、圖片數(shù)據(jù)庫、語文詞典數(shù)據(jù)庫、百科辭典數(shù)據(jù)庫和多媒體資源數(shù)據(jù)庫），使《辭?！肪幾胂到y(tǒng)達(dá)到和超過國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平。

上海世紀(jì)出版股份有限公司易文網(wǎng)張國強(qiáng)的《從互聯(lián)網(wǎng)思維談辭海網(wǎng)絡(luò)版的建設(shè)》提出辭海的網(wǎng)絡(luò)版可以不是紙質(zhì)版的翻版；指出工具書的體量也很重要，數(shù)字版可以完全突破紙質(zhì)版的限制；將來的網(wǎng)絡(luò)版以移動用戶為主體，從而導(dǎo)致編輯、生產(chǎn)的流程發(fā)生根本性的變革；要以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，提高用戶參與度；更重要的是對內(nèi)容、功能的快速更新，需要有完整的機(jī)制，基于語料庫，增加實用性，以及盈利模式等互聯(lián)網(wǎng)思維在《辭?！肪W(wǎng)絡(luò)版上的體現(xiàn)。

上海理工大學(xué)出版印刷與藝術(shù)設(shè)計學(xué)院周澍民的《試以互聯(lián)網(wǎng)思維探索大型工具書數(shù)字編纂平臺建設(shè)》首先介紹了國內(nèi)辭書數(shù)字化編纂的現(xiàn)狀和存在的問題，雖已有20多年的歷史，但重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、低層次建設(shè)較多，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃、缺乏業(yè)界內(nèi)和跨界的合作理念；提出從互聯(lián)網(wǎng)思維的角度探索大型工具書數(shù)字編纂平臺建設(shè)需要注意的幾個方面，要從出版物的銷售轉(zhuǎn)變?yōu)橹R的服務(wù)。

中國社會科學(xué)院語言研究所王偉的《〈現(xiàn)代漢語詞典〉義項增補(bǔ)引發(fā)的思考》提出了編纂第七版《現(xiàn)代漢語詞典》時增補(bǔ)義項的幾條原則：必須重視資料積累工作，既要充分反映新詞新義又要慎重穩(wěn)妥，以及借助于現(xiàn)代化的手段可為《現(xiàn)代漢語詞典》修訂提供更多的服務(wù)。

廣東外語外貿(mào)大學(xué)外國語言學(xué)及應(yīng)用語言學(xué)研究中心徐海的《電子詞典的研究現(xiàn)狀》介紹了電子詞典呈現(xiàn)的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，國外幾個大型出版機(jī)構(gòu)已經(jīng)完全用電子版詞典取代了紙質(zhì)版詞典，但電子版詞典并非完全是紙質(zhì)版的翻版，而是提供了更多的例證，檢索方式和結(jié)構(gòu)也有很大的變化，多模態(tài)和多媒體的應(yīng)用也使得電子版比紙質(zhì)版有更多的呈現(xiàn)空間。

上海外語教育出版社賀敏的《外教社雙語詞典編纂系統(tǒng)的研發(fā)》介紹了雙語詞典編纂系統(tǒng)軟件的研發(fā)背景，結(jié)合詞典編纂流程說明該詞典編纂系統(tǒng)的架構(gòu)與功能、特色與創(chuàng)新之處。

同方知網(wǎng)楊艷梅的《〈中國大百科全書〉數(shù)據(jù)庫改版的思考》舉例介紹了中國知網(wǎng)與中國大百科全書出版社合作對《中國大百科全書》數(shù)字化改版過程中的一些經(jīng)驗和思路。總體思路和原則是以“知識服務(wù)”為中心和“快速檢索；深度挖掘數(shù)據(jù)，強(qiáng)化知識的系統(tǒng)性以及提升用戶體驗，降低用戶學(xué)習(xí)成本”三個基本點來設(shè)計產(chǎn)品。針對這個思路和原則，需要深入挖掘、標(biāo)引數(shù)據(jù)、構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)。同時她還提出了一些具體欄目導(dǎo)航、專題知識的設(shè)立，從而打造一個具有權(quán)威性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和完整性的知識服務(wù)型數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。

上海辭書出版社陳為眾的《淺議〈辭?！蛋倏茥l目的分類離散化》介紹了對《辭?！钒倏茥l目根據(jù)釋文內(nèi)容離散化為一個一個知識點，并分類標(biāo)引建立數(shù)據(jù)庫，分層分類地管理這些數(shù)據(jù)庫，以及如何應(yīng)用這些數(shù)據(jù)庫的一些設(shè)想和建議。

2.關(guān)于數(shù)字化辭書盈利模式的探討

外語教學(xué)與研究出版社綜合語種分社彭冬林的《外漢漢外詞典數(shù)據(jù)庫建設(shè)及其商業(yè)應(yīng)用》分析了紙質(zhì)詞典的現(xiàn)狀，認(rèn)為電子詞典目前尚未找到合適的盈利模式。數(shù)字化的技術(shù)改變了詞典的編纂模式，并提出了內(nèi)容為王，用戶參與，用戶至上，適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代需求，提供定制化服務(wù)解決方案的觀點。

上海詞海信息技術(shù)有限公司范劍淼的《數(shù)字辭書的發(fā)展趨勢和盈利模式》介紹了中國第一個網(wǎng)絡(luò)詞典的發(fā)展歷程；通過采用五層加密技術(shù)保護(hù)合作版權(quán)數(shù)據(jù)，防止內(nèi)容被盜版；提出了只有有效保護(hù)資源的稀缺性才能繁榮一個產(chǎn)業(yè)，銷售數(shù)字版權(quán)才是最可靠的盈利模式的觀點。

同方知網(wǎng)李小紅的《關(guān)于〈100年漢語新詞新語大辭典（網(wǎng)絡(luò)版）〉品牌化經(jīng)營的思考》介紹了《100年漢語新詞新語大辭典（網(wǎng)絡(luò)版）》項目的背景和進(jìn)展情況，該項目是上海辭書出版社和同方知網(wǎng)的合作項目；充分利用出版社具有的專業(yè)編輯人才優(yōu)勢和同方知網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺傳播優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提出了網(wǎng)絡(luò)版和紙質(zhì)版齊頭并進(jìn)的出版模式，網(wǎng)絡(luò)版可以很豐富，紙質(zhì)版可以很精品的觀點。

英漢大詞典編纂處張穎的《辭書編纂與讀者融入》提出了讀者參與編纂《英漢大詞典》第三版的構(gòu)想，認(rèn)為這是互聯(lián)網(wǎng)和移動時代賦予的機(jī)會。

世界圖書出版上海有限公司章怡的《硬筆漢字書寫教學(xué)系統(tǒng)》為使用者提供了在數(shù)字化環(huán)境下硬筆漢字書寫教學(xué)的解決方案，通過該系統(tǒng)可以判斷用戶所寫漢字以及筆順的正確性，并在確認(rèn)書寫正確的基礎(chǔ)上，判斷書寫的工整性。

3.業(yè)內(nèi)數(shù)字資源的共享和應(yīng)用，以及規(guī)則的制定

商務(wù)印書館數(shù)字出版中心孫述學(xué)的《辭書數(shù)字出版的一些思考》提出了在數(shù)字化語文辭書方面的幾個要點：頂層設(shè)計是數(shù)字化的根基，語料庫是核心競爭力，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是起點，變革編纂方法是必由之路，產(chǎn)品與服務(wù)是未來，向?qū)W習(xí)工具的轉(zhuǎn)化是重要趨勢，用戶體驗是終極訴求。對作為根基的頂層設(shè)計對資源、產(chǎn)品、方法、人才、營銷五個層面的影響分別做了闡述。

同方知網(wǎng)張宏偉的《辭書編纂與知識型工作自動化漫談》分析了辭書編纂現(xiàn)代化的動力來源于用戶對知識服務(wù)的需求，并提出了同方知網(wǎng)在服務(wù)辭書編纂和出版轉(zhuǎn)型升級的工作和設(shè)想：基于云計算技術(shù)、同方知網(wǎng)首創(chuàng)的“云出版+云數(shù)圖+云服務(wù)”的模式，服務(wù)產(chǎn)業(yè)上下游。

南京展望文化發(fā)展有限公司楊原的《書稿制作中XML標(biāo)注問題及解決方法探討》介紹了在印前制作過程中對書籍結(jié)構(gòu)化的一些方法和規(guī)則，用數(shù)理統(tǒng)計的方法分析總結(jié)了發(fā)生標(biāo)注差錯的原因，認(rèn)為有部分標(biāo)注錯誤最終仍然需要人工修正。

外語教學(xué)與研究出版社語言技術(shù)部楊壽勛的《論詞典DTD的統(tǒng)一問題》，從該社開發(fā)辭書編纂平臺的實踐中提出了統(tǒng)一DTD的優(yōu)點以及存在的一些問題。

本次研討會特點：（1）內(nèi)容豐富，從辭書現(xiàn)代化的理論到具體實踐，從宏觀規(guī)劃到具體平臺、系統(tǒng)、工具的開發(fā)，從辭書編纂到辭書使用，從辭書本身到辭書市場贏利模式等。（2）非常務(wù)實，從實際需要出發(fā)提出問題，問題驅(qū)動，提出具體有效的解決辦法。（3）宏觀與微觀結(jié)合，既有宏觀的定位，又有微觀的解決策略。

篇5

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；培養(yǎng)；專業(yè)技術(shù)人員

一、專業(yè)技術(shù)人員存在問題

（一）現(xiàn)場經(jīng)驗不足，處理復(fù)雜情況能力有待提升

近兩年公司強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，青年技術(shù)人才培養(yǎng)力度大，提拔調(diào)整頻繁，多人提拔到管理崗位上，其余資歷老一點的優(yōu)秀青年技術(shù)員也都在重點崗位上，另外，公司近幾年選派了較大比例的優(yōu)秀大學(xué)生開拓海外市場，現(xiàn)在國內(nèi)鉆井隊中，僅有5名工程師是2008年以前分配的，其中有2人是中專生，其余井隊的主要技術(shù)員是2010年分配的大學(xué)生，技術(shù)人員出現(xiàn)了斷層，工作時間短，導(dǎo)致工作經(jīng)驗嚴(yán)重不足，遇到復(fù)雜情況不能及時處理。

（二）技術(shù)創(chuàng)新能力不足，綜合技術(shù)水平有待提高

公司開展“技術(shù)創(chuàng)新成果評審”活動以來，很好的激發(fā)了一線技術(shù)人員創(chuàng)新積極性，2009年至今共收集技術(shù)創(chuàng)新成果400余篇，從論文上報數(shù)量上看，是逐年遞增的，從論文質(zhì)量上看，是不斷提高的。但是，通過對上報的技術(shù)創(chuàng)新成果綜合分析，技術(shù)人員仍然存在三方面的問題，一是技術(shù)人員創(chuàng)新意識還有待提高，根據(jù)《技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》技術(shù)人員每季度應(yīng)上報創(chuàng)新成果，但實際上每次評審前都需要辦公室一再督促提醒，二是技術(shù)人員創(chuàng)新思路還不清晰，多數(shù)上報的技術(shù)創(chuàng)新成果是對口井、鉆井工藝的總結(jié)，技術(shù)創(chuàng)新首先就是在于對已有的技術(shù)進(jìn)行全面分析、梳理的基礎(chǔ)上。三是技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平有待加強(qiáng)。通過一年的技術(shù)工作分析，基層專業(yè)技術(shù)人員在技術(shù)監(jiān)控上還有盲點，在技術(shù)措施的執(zhí)行上還有欠缺，導(dǎo)致技術(shù)人員不能及時發(fā)現(xiàn)問題。

（三）自主學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，理論聯(lián)系實際能力有待加強(qiáng)

主要表現(xiàn)為四方面：1.業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。公司利用一切機(jī)會組織技術(shù)培訓(xùn)班，致力于提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)是一個不斷積累的過程，主要還是要依靠平時的學(xué)習(xí)積累，部分技術(shù)人員忽視了日常的學(xué)習(xí)，主要體現(xiàn)在技術(shù)比武時，多數(shù)人員理論考試成績不理想。2.實踐操作能力不強(qiáng)。部分技術(shù)人員因為個人懈怠或者是隊上不敢放手讓技術(shù)人員操作練習(xí)等原因，理論聯(lián)系實際能力較差，明明是都學(xué)過的知識，遇到實際復(fù)雜情況就慌了手腳，不能及時有效處理。3.忽視文化學(xué)習(xí)，導(dǎo)致文字總結(jié)能力不強(qiáng)。主要體現(xiàn)在上報的論文寫作水平較差，從論文的格式、排版、文字的組織、公式的編寫、表格的使用都存在一定的問題。另一方面，不注重文字寫作能力學(xué)習(xí)，導(dǎo)致上報的述職報告、工作總結(jié)等材料，水平較差。4.協(xié)調(diào)溝通能力不強(qiáng)，部分技術(shù)人員會出現(xiàn)與井隊正副職或者職工因溝通不良出現(xiàn)各種矛盾，以致出現(xiàn)工作積極性下降，甚至消極怠工或者粗暴對抗的現(xiàn)象。

二、主要措施

（一）調(diào)整技術(shù)人員職能分工，改進(jìn)培訓(xùn)方法

要求工程師24小時住井，強(qiáng)化技術(shù)措施的執(zhí)行，由技術(shù)辦公室安排住井工程師兼職導(dǎo)師，帶領(lǐng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)對復(fù)雜情況的處理，并對每一次處理情況認(rèn)真撰寫總結(jié)。充分利用QQ群，電子郵箱等網(wǎng)絡(luò)工具，由技術(shù)辦公室每周帶領(lǐng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)1個案例，主要分析公司在鉆井過程中遇到的復(fù)雜情況、出現(xiàn)過的技術(shù)事故等，同時，大家可以及時交流生產(chǎn)中的技術(shù)難題，技術(shù)人員可以把遇到的問題發(fā)送到QQ群討論，或者發(fā)送給主管師，由主管師進(jìn)行解答。每季度生產(chǎn)例會后組織1次考試，考試內(nèi)容以本季度發(fā)送的復(fù)雜情況處理為主。采取“請進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)方法，組織技術(shù)人員到相關(guān)單位學(xué)習(xí)，到管具公司學(xué)習(xí)各種接頭、工具的使用，到地質(zhì)公司學(xué)習(xí)地層的分析、特點，到測井公司學(xué)習(xí)看圖，到定向井公司學(xué)習(xí)定向知識，增強(qiáng)職工的實踐能力，防止紙上談兵。請相關(guān)專家來公司授課，重點講授鉆井新工藝、新技術(shù)，開拓思路，提高能力。每個季度組織工程師短期培訓(xùn)班，由技術(shù)辦公室有針對性的就一個課題進(jìn)行講解，著重講解區(qū)域鉆井技術(shù)、特殊工藝井技術(shù)、新工藝、新技術(shù)或者為技術(shù)人員解疑答惑、組織交流座談。每次技術(shù)例會要求工程師將問題寫在紙上上交技術(shù)辦公室，由鉆井主管師針對問題進(jìn)行分析講解。

（二）充分利用“技術(shù)人才團(tuán)隊創(chuàng)新工作室”

不斷優(yōu)化技術(shù)人才創(chuàng)新工作環(huán)境，建立完善技術(shù)人才團(tuán)隊創(chuàng)新的長效機(jī)制，依托創(chuàng)新工作室，加大重點課題、施工難題的技術(shù)攻關(guān)力度，保證月度有課題立項、季度有創(chuàng)新成果、半年有評比展示、年度有成果轉(zhuǎn)化，切實把創(chuàng)新工作室建設(shè)成技術(shù)交流的平臺。通過組織上報成果人員參加不定期技術(shù)研討會、季度技術(shù)創(chuàng)新成果評審會、月度總結(jié)會等形式，激發(fā)大家的創(chuàng)新意識，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，圍繞專業(yè)技術(shù)工作中的重點、難點問題，開展課題攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過工作室開放學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)平臺交流等形式，實現(xiàn)資源共享、信息互通、創(chuàng)新發(fā)展。加大工程師輪崗鍛煉的力度，建立工程師輪崗鍛煉的長效機(jī)制，促進(jìn)工程師輪崗的合理流動，工程技術(shù)員交流掛職每次可2-3人，每次掛職3個月。掛職期間，督促工程師多跑、多看、勤學(xué)、苦練，培養(yǎng)工程師博聞、善問、敏思、勤學(xué)的素養(yǎng)，引導(dǎo)工程師有意識的培養(yǎng)自己解決問題的習(xí)慣，和正確提出問題的能力，通過不斷的努力去解決問題，形成創(chuàng)新的思路，成為創(chuàng)新的人才。

篇6

關(guān)鍵詞： Auto CAD制圖 室內(nèi)采暖分戶改造 企業(yè)職工培訓(xùn)

一、背景

隨著現(xiàn)代社會計算機(jī)科學(xué)的應(yīng)用和推廣，我國辦公自動化和標(biāo)準(zhǔn)化取得了很大的進(jìn)步，Word和Excel等辦公軟件得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。近年來，在我國工程施工和管理領(lǐng)域，Auto CAD制圖軟件突破原來設(shè)計院的專業(yè)軟件，日益變?yōu)楣こ坦芾砗褪┕し矫嫦嚓P(guān)工程技術(shù)人員的常用工作軟件。所以Auto CAD制圖軟件的學(xué)習(xí)和推廣受到有關(guān)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，Auto CAD制圖軟件的培訓(xùn)工作日益變得重要起來。

近幾年，唐山市熱力總公司為了解決工程管理人員不足的問題，發(fā)動和組織下屬分公司的技術(shù)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工程管理方面的專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)識圖和畫簡單的Auto CAD工程圖紙。雖然解了燃眉之急，出現(xiàn)了很多問題。如因為下屬分公司的技術(shù)員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的Auto CAD制圖軟件學(xué)習(xí)，所以畫出的圖紙和報上來的預(yù)決算不規(guī)范、不統(tǒng)一，不能順利通過國家審計的預(yù)決算。這樣2015年5月總公司領(lǐng)導(dǎo)決定對下屬分公司的技術(shù)員進(jìn)行Auto CAD制圖培訓(xùn)，專門從某大學(xué)請來教Auto CAD制圖的老師進(jìn)行Auto CAD制圖培訓(xùn)。但是經(jīng)過半年的實踐，效果不是很好。我們總結(jié)了原因，大學(xué)老師教Auto CAD制圖多是從大學(xué)的正規(guī)教學(xué)入手，以《畫法幾何》等課程為基礎(chǔ)，教Auto CAD的組成，偏重于正規(guī)的Auto CAD制圖學(xué)習(xí)過程，而且是機(jī)械制圖。而我公司最急于解決的問題是畫住宅采暖平面圖、住宅采暖系統(tǒng)圖、二次線圖，只要掌握幾個常用命令即可，并不要求全面掌握Auto CAD制圖的組成和所有命令。

2016年5月，我公司決定抽調(diào)熱力設(shè)計院的設(shè)計人員講課。因為他們本身就是我公司室內(nèi)采暖分戶改造的參與者和設(shè)計者，讓他們講課并帶學(xué)員參加住宅采暖平面圖、住宅采暖系統(tǒng)圖、二次線圖的制圖過程。接到總公司的任務(wù)后，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先選擇培訓(xùn)老師，要求：（1）熱機(jī)設(shè)計人員；（2）語言表達(dá)能力較強(qiáng)。最后確定由我負(fù)責(zé)該培訓(xùn)工作。我經(jīng)過對總公司Auto CAD制圖培訓(xùn)的要求和當(dāng)前存在問題的詳細(xì)調(diào)查后，編寫較全面的培訓(xùn)計劃。

二、培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)對象：熱力總公司的技術(shù)員。

培訓(xùn)時間：每人十個半天，上半天課，回去抓時間自己練習(xí)半天。

培訓(xùn)目標(biāo)：能較熟練地用Auto CAD畫住宅室內(nèi)采暖平面圖、住宅室內(nèi)采暖系統(tǒng)圖、熱力二次線圖。

學(xué)員學(xué)習(xí)主導(dǎo)理念：學(xué)員們大多數(shù)沒有上過建筑大學(xué)，沒有《畫法幾何》、《建筑概論》、《供熱工程》等相關(guān)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我認(rèn)為按照大學(xué)里教學(xué)生的正規(guī)教學(xué)是行不通的，而且實踐證明不成功。我想到小孩學(xué)電腦、玩手機(jī)游戲沒有理論課基礎(chǔ)，為什么能學(xué)會呢？我認(rèn)為小孩學(xué)電腦、學(xué)手機(jī)游戲是通過“試驗”、“總結(jié)”和“交流”三個過程或者說三個手段相結(jié)合學(xué)會的。首先，孩子對一個游戲感興趣一般是小朋友們在玩，他看到后感興趣開始的，這就是交流。然后他就會自己也裝上這個游戲，自己試著玩，玩的時候不斷總結(jié)，先按那個鍵后按那個鍵，并且不斷總結(jié)規(guī)律，到一定階段或遇到困難，他就會找小伙伴去問、交流玩游戲的心得體會。這就是一個不斷“試驗”、“總結(jié)”和“交流”的過程。學(xué)員們雖然是成年人，但是他們大部分年輕，大部分都玩過電子游戲。只要通過這個突破口，就能架起一座橋梁，把他們引入Auto CAD制圖的“游戲?qū)W習(xí)”，讓他們對枯燥的學(xué)習(xí)過程感興趣。

按照電腦游戲過關(guān)的思路，我將培訓(xùn)共設(shè)了八關(guān)：（1）畫指北針；（2）測量并畫出平房建筑平面圖；（3）平房室內(nèi)采暖平面圖；（4）平房室內(nèi)采暖系統(tǒng)圖；（5）平房室內(nèi)采暖的圖紙說明、目錄和材料表；（6）住宅室內(nèi)采暖平面圖；（7）住宅室內(nèi)采暖系統(tǒng)圖；（8）熱力二次線改造平面圖。

三、培訓(xùn)過程

第一關(guān)，畫指北針。針對學(xué)員們的具體情況，為了讓學(xué)員們?nèi)菀兹腴T，我決定從畫指北針入手。指北針需要用到畫直線、畫圓、修剪、延伸、鏡像、圓角、旋轉(zhuǎn)、移動、寫字等命令。這些命令基本囊括了Auto CAD制圖常用的幾個命令。經(jīng)過半天課程的練習(xí)，學(xué)員們對這幾個命令的操作方法有了一些初步的感性認(rèn)識。我從網(wǎng)上下載了正規(guī)院校Auto CAD制圖教學(xué)課件，將以上常用的幾個命令的定義和操作方法發(fā)給學(xué)員，并用半天詳細(xì)講解和訓(xùn)練學(xué)員們這幾個命令的操作步驟，注意事項，以糾正學(xué)員們很多錯誤的Auto CAD操作方法和認(rèn)識。

第二關(guān)，實際測量并且畫出平房建筑平面圖。我首先對學(xué)員進(jìn)行簡單的建筑設(shè)計常識培訓(xùn)，重點讓學(xué)員理解并掌握建筑軸線和建筑模數(shù)的概念和在測量和畫圖中的重要性，培養(yǎng)學(xué)員測量并找出建筑物軸線的能力。根據(jù)唐山地區(qū)大部分磚混結(jié)構(gòu)外墻多是三七墻，我強(qiáng)調(diào)兩條：（1）當(dāng)能夠測量外墻時，建筑物軸線距離約等于外墻皮距離減去0.5米；（2）當(dāng)測量建筑物內(nèi)墻距離時，建筑物軸線距離約等于內(nèi)墻皮距離加上0.24米。經(jīng)過講解，學(xué)員們基本理解和掌握了測量建筑物尺寸的要點。作為示范，我們因地制宜，選擇培訓(xùn)中心北側(cè)相鄰的我公司辦公用平房（共計五間）進(jìn)行實地測量。經(jīng)過講解和現(xiàn)場指導(dǎo)，多數(shù)學(xué)員能夠準(zhǔn)確地完成現(xiàn)場測量任務(wù)。測量完成后，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)員們回到教室，要求學(xué)員們先建“建筑物層”，然后繪建筑平面圖，強(qiáng)調(diào)必須先繪制建筑物的軸線，然后再畫墻體，最后畫門窗等建筑物構(gòu)件的過程。

四、結(jié)語

我總結(jié)有兩類學(xué)員進(jìn)步較快：一類是打過電腦游戲的，特別是動作類游戲，由于Auto CAD和電腦游戲操作規(guī)律的相似性，該類學(xué)員很容易掌握鼠標(biāo)的操作規(guī)律和很多命令的操作過程。具體地說，如鼠標(biāo)的使用，游戲是左鍵執(zhí)行命令開火、開火……當(dāng)換槍時點右鍵。Auto CAD左鍵執(zhí)行同一個命令選擇、選擇……或者修剪、修剪……右鍵結(jié)束上一個過程或命令，并開始下一個過程或命令。另一類是干過實際施工的學(xué)員，因為他們干過室內(nèi)采暖系統(tǒng)改造，所以對采暖系統(tǒng)圖的三維感覺很容易建立，和老師溝通良好。

篇7

本人xxxx年7月畢業(yè)于xxxx大學(xué)xxxxxx學(xué)院xxxxxx專業(yè)，畢業(yè)后先后工作于xxxxxxxx負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，將現(xiàn)場實際施工情況與專業(yè)知識相結(jié)合，在技術(shù)管理過程中努力推行"新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備"，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。所在項目部先后被業(yè)主單位評為“優(yōu)秀項目部”稱號。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為項目部的技術(shù)管理部門，在項目部經(jīng)理及總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。幾年來，在為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。總之，自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

    現(xiàn)對這一年多來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

    一、積極推廣使用"四新"技術(shù)，營造精品工程

    xx高鐵XXXX承擔(dān)著從XX隧道（IDKXXX+XXX）至XXXX隧道（IDKXXX+XXX）之間共計13.8km的包括17座橋梁，7個隧道的路基、隧道、橋梁工程。

    面對我分局第一條投入施工的的高速鐵路，我深知建好此項工程的重要意義，這對我來說既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，在這里不但能接觸到更多的新工藝、新技術(shù)，特別是鐵路隧道開挖、支護(hù)、混凝土襯砌，橋梁的基礎(chǔ)橋墩及連續(xù)梁施工，路基開挖、填筑施工，將為分局儲備更多的技術(shù)參數(shù)和經(jīng)驗。然而，從XXXX年XX月投入在新的環(huán)境里，一切都要重新打鼓另開張談何容易，看看圖紙的工程量，再看看現(xiàn)場的實際情況，沒有施工便道、沒有辦公條件和場地、征地拆遷量大等重重困難，個個都是張牙舞爪的攔路虎，我別無選擇，就像張弓的箭，只有一往無前，才能打贏這場硬仗。為了完成這項光榮而圣神的任務(wù)，我白天和技術(shù)員一起到施工現(xiàn)場檢樁放線，晚上在臨時出租屋里重新復(fù)核工程量、翻看項目上下發(fā)的設(shè)計施工方案，這幾年XX七月的XX，猶如一個巨大的火爐，連每天吃飯都光著膀子還得流下一身汗，每隔1~2個小時就要用水沖洗一下身上的汗水，就這樣他們硬是扛過了3年，終于將XX高鐵一分部的工程基本完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

在施工過程中，由于征地拆遷、地質(zhì)原因、設(shè)計變更等因素影響，XX大橋成為了整個一分部最大的通車斷點，被XX公司、XX建設(shè)指揮部列為全線重點控制性工程，而在設(shè)計方案明確的情況下，XX大橋從樁基施工到橋墩頂?shù)倪B續(xù)梁施工最快需要9個月時間，更是引人格外關(guān)注，每次的安全質(zhì)量檢查，該工程為必檢項目。眼看架梁工期迫在眉睫如何干好本項目且保證安全、質(zhì)量，成為我吃不好、睡不著的心病。對于工程的困難我是有思想準(zhǔn)備的，然而工程的難度完全超出了我的想象，這使我感到前所未有的壓力。

    工期緊、任務(wù)重。XX大橋5#墩與6#墩樁基施工時，由于地質(zhì)情況不好，在樁基打孔時經(jīng)常性出現(xiàn)塌孔、卡鉆，耗時最長的一根樁足足打了一個月。在一次回填片石與混凝土混合且加長鋼護(hù)臂的情況下重新打孔非常順利后，我心中頓時豁然一亮，立即組織人員改變施工方案，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，制定全新的安全質(zhì)量保證措施，從項目經(jīng)理到部門成員全力為大磨2#大橋提供后勤援助，從施工班組到單項工序作業(yè)層層交底，層層保證安全質(zhì)量，保證施工生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)，給XX大橋墩身施工和連續(xù)梁施工保證了充足的施工時間。

為確保安全質(zhì)量萬無一失，一是要在安全措施上加大監(jiān)控力度。制定橋梁施工危險源識別及控制措施，技術(shù)員在進(jìn)行技術(shù)交底時，交底書安全內(nèi)容必須要有針對性；安全員每日進(jìn)行巡視、檢查，形成"人人管安全"的施工氛圍。

    在XX大橋連續(xù)梁完成后，為保證架梁通道，我又充當(dāng)了調(diào)度的角色，整天忙著為各個工作面的設(shè)備協(xié)調(diào)；在路基附屬施工中又充當(dāng)了質(zhì)檢的角色，為路基附屬保證了質(zhì)量，從而為南廣高鐵的順利通車保駕護(hù)航！

    二、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

    在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員在進(jìn)行工程繪圖時變得異常輕松。

篇8

關(guān)鍵詞：基層農(nóng)技推廣體系；現(xiàn)狀調(diào)查；存在問題；建議對策

中圖分類號：F323.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

基層農(nóng)技推廣體系是實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略的重要載體，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的主導(dǎo)力量。為加快推進(jìn)旬邑縣新型基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)，近日，我們組織農(nóng)業(yè)系統(tǒng)相關(guān)人員成立調(diào)研組，先后到張洪鎮(zhèn)、太村鎮(zhèn)、職田鎮(zhèn)、土橋鎮(zhèn)等基層推廣機(jī)構(gòu)采取調(diào)查問卷、深入走訪、召開座談會、統(tǒng)計分析等方式方法，對全縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)情況進(jìn)行專題調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

1 農(nóng)技推廣體系改革和建設(shè)基本情況

1.1 改革后旬邑縣農(nóng)技推廣體系基本情況

改革后，旬邑縣農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)38個，其中縣級8個、鎮(zhèn)（社區(qū)）30個。具體如表1所示。

表1

機(jī)構(gòu)數(shù) 種植業(yè)/個 畜牧業(yè)/個 農(nóng)機(jī)/個 農(nóng)經(jīng)/個 合計/個

縣級 2 4 1 1 8

鎮(zhèn)（社區(qū)） 0 16 0 14 30

小計 2 20 1 15 38

改革后，全縣農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)編制總數(shù)共290人，在職總?cè)藬?shù)309人，具體如表2所示。

表2

機(jī)構(gòu)數(shù) 種植業(yè)/人 畜牧業(yè)/人 農(nóng)機(jī)/人 農(nóng)經(jīng)/人 合計/人

編制數(shù) 60 153 25 52 290

實有數(shù) 70 147 33 59 309

改革后，在職人員中，縣級133人，鎮(zhèn)（社區(qū)）176人。在職人員中，大專以上學(xué)歷136人，占44%；中專及高中學(xué)歷127人，占41%；專業(yè)技術(shù)人員103人，其中：高級職稱11人，中級職稱26人。

改革后，全縣農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)資金來源有財政撥款、差額撥款等方式，具體情況如表3所示。

表3

機(jī)構(gòu)數(shù) 種植業(yè)/個 畜牧業(yè)/個 農(nóng)機(jī)/個 農(nóng)經(jīng)/個 合計/個

合計 2 20 1 15 38

縣級 財政全撥 2 3 1 1 7

差額撥款 0 1 0 0 1

鎮(zhèn)（社區(qū)） 財政全撥 0 16 0 14 30

差額撥款 0 0 0 0 0

1.2 貫徹落實中、省、市關(guān)于深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)意見的情況

1.2.1 組建了旬邑縣農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗示范站

將旬邑縣種羊場和旬邑縣原種場合并組建旬邑縣農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗示范站，并重新確定其工作職責(zé)。

1.2.2 成立了旬邑縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站

根據(jù)縣編辦《關(guān)于設(shè)立縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站的通知》（旬編發(fā)[2011]36號）成立旬邑縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站，核定事業(yè)編制8名，設(shè)站長、副站長各1名（均為副科級）。

1.2.3 成立了旬邑縣農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊

根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，成立了“旬邑縣農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊”和旬邑縣種子管理站實行“一套人馬，兩塊牌子”管理體制。

1.2.4 設(shè)立了鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)站

按照“就近服務(wù)、方便指導(dǎo)”的原則，根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)、自然地理條件和交通狀況等實際，集農(nóng)技、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全為一體，設(shè)置鎮(zhèn)農(nóng)技綜合服務(wù)站，加掛鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全站牌子，副科級事業(yè)單位；事業(yè)編制39人，每個鎮(zhèn)3～5人，其中：含社區(qū)的鎮(zhèn)人名（社區(qū)配2名農(nóng)業(yè)技術(shù)員），其余鎮(zhèn)為3人。

1.2.5 設(shè)立了村級農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)室

以村為單元配套建立村級農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)室，加掛農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全點牌子，辦公場所設(shè)在村委會。設(shè)農(nóng)業(yè)技術(shù)員1～2名（千人以上村133個，每村設(shè)2名；千人以下村54個；每村設(shè)1名），共設(shè)村級農(nóng)技員320名，農(nóng)業(yè)技術(shù)員從種養(yǎng)大戶、農(nóng)村能人、科技示范戶或村組干部中選聘，農(nóng)業(yè)技術(shù)員每人每月補(bǔ)貼100元，由縣財政支付。

全縣農(nóng)技推廣體系已全面推行崗位績效目標(biāo)管理及建立健全考評體系，積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)科技入戶方式，推行基層農(nóng)技人員包村聯(lián)戶制度，逐步形成了農(nóng)技人員抓科技示范戶、科技示范戶帶動普通農(nóng)戶的科技入戶模式和機(jī)制；積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技推廣方式，推行面上咨詢培訓(xùn)與點上示范指導(dǎo)相結(jié)合的推廣方式，通過農(nóng)技服務(wù)咨詢熱線、利用農(nóng)業(yè)科技展示示范基地、科技示范戶等對農(nóng)民進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，建立起適應(yīng)農(nóng)民需求敏感的反饋機(jī)制，加速了新技術(shù)推廣。

2 基層農(nóng)技推廣體系改革和建設(shè)存在的主要問題

2.1 編制人員不足，不能完全適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要

縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心站擔(dān)負(fù)著全縣農(nóng)作物種植技術(shù)的推廣、試驗、示范等工作，面對全縣6萬多戶農(nóng)民對種植業(yè)技術(shù)多方面的指導(dǎo)、咨詢等，工作量大，與需要相比力量明顯不足。

2.2 農(nóng)技推廣人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，業(yè)務(wù)水平有待提高

大多數(shù)農(nóng)技人員走出校門進(jìn)入田門后，就沒有走出過田間地頭，沒能參加必要的進(jìn)修或培訓(xùn)，因而存在知識老化、素質(zhì)提高緩慢的問題，難以完全適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。

隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，農(nóng)民對農(nóng)業(yè)知識需求面擴(kuò)大，而農(nóng)技人員由于專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，比較單一，難以滿足農(nóng)民需求。

鎮(zhèn)（社區(qū)）農(nóng)村經(jīng)營管理站工作人員屬于鎮(zhèn)（社區(qū)）政府的干部職工，他們工作變動頻繁，農(nóng)經(jīng)管理專業(yè)技術(shù)人員極少，難以適應(yīng)工作。

2.3 工作經(jīng)費嚴(yán)重不足，技術(shù)推廣缺乏保障

農(nóng)技推廣工作經(jīng)費的嚴(yán)重不足，應(yīng)該撥付的農(nóng)技推廣工作經(jīng)費撥付相對遲緩，加之許多鎮(zhèn)村地理條件差，山高路遠(yuǎn)，往往是農(nóng)技人員自己設(shè)法解決交通、食宿等問題。

2.4 服務(wù)手段相對滯后，與實際需求有所脫節(jié)

大多數(shù)鎮(zhèn)（社區(qū)）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站辦公室設(shè)備簡陋，缺少必要的檢測儀器、交通工具以及辦公設(shè)施，辦公經(jīng)費得不到保障。有的鎮(zhèn)農(nóng)技站配備了一臺電腦，有的未配備，其他檢測設(shè)備一無所有，這使得鎮(zhèn)農(nóng)技站推廣人員的服務(wù)能力受到了極大的制約，與當(dāng)前實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的要求很不適應(yīng)，與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民對農(nóng)技推廣的實際需求產(chǎn)生脫節(jié)。

3 建議與對策

3.1 增加投入，保障農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣事業(yè)的發(fā)展

將農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費納入財政預(yù)算。加大對農(nóng)技推廣體系的投入，配備必要的技術(shù)傳播及培訓(xùn)、指導(dǎo)所需的設(shè)備，配備必要的檢驗檢測設(shè)備；加大農(nóng)技推廣體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，改善鎮(zhèn)（社區(qū)）農(nóng)技推廣體系干部職工的工作環(huán)境。

3.2 完善機(jī)構(gòu)，增加編制和人員

統(tǒng)一部署設(shè)立縣級農(nóng)業(yè)信息中心為常設(shè)機(jī)構(gòu)，落實機(jī)構(gòu)編制和逐步配備人員。以便及時收集、交流、農(nóng)業(yè)信息，做好信息服務(wù)工作。

3.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高農(nóng)技人員的服務(wù)能力

篇9

一、奮力進(jìn)取，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向發(fā)展

××年10月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個良好的機(jī)會。對于綜合工作，我合理規(guī)劃時間，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。特別在機(jī)房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建設(shè)維護(hù)部門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認(rèn)可，同時也指出了不足。對此，我認(rèn)真總結(jié)并及時完成了整改。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握設(shè)備維護(hù)技能

篇10

Abstract： Every construction project has the task to lift and weld the materials and equipments. Construction material concerns not only the cost of the project but also the construction quality. The process management of material involves various aspects of the construction organization. The project manager is the first person responsible not only for the safe production but also for the cost control and material management. Quantitative control of material management is more important.

關(guān)鍵詞： 施工合同；定額；限額領(lǐng)料；盤點

Key words： construction contract；quota；limiting quota material；check

中圖分類號：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0111-02

0 引言

施工材料按定額取費分為主材和輔材，按施工合同材料供應(yīng)方式分為甲供和自供。涉及材料方面的人員包括：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、材料員、庫管員、班組長等。施工現(xiàn)場材料管理流程（以自供材料為例）為：施工預(yù)算—采購計劃—采購—驗收—入庫—庫管—出庫—使用—回收。施工材料在工程造價里占有很大的比例，對于施工單位無論主材由誰采購，主材的管理一般都由施工單位負(fù)責(zé)。材料管理的好壞直接影響施工結(jié)算的高低。施工現(xiàn)場材料管理控制主要是量和價兩個方面，下面從五個方面來分析現(xiàn)場的材料管理。

1 材料預(yù)算的編制

施工預(yù)算由各專業(yè)技術(shù)人員編制，編制注意事項：

1.1 預(yù)算編制要在設(shè)計交底，圖紙會審后進(jìn)行。施工技術(shù)員應(yīng)熟悉合同、設(shè)計說明書、施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范和定額。核對施工圖設(shè)備材料表中設(shè)備、材料的規(guī)格型號、材質(zhì)，避免材質(zhì)規(guī)格不清楚以及設(shè)備配件的重復(fù)采購等。

1.2 各項物質(zhì)除了數(shù)量還有進(jìn)場時間要求，量大的需要注明分批進(jìn)場時間要求。不常見的材料或者需要特殊加工的材料要在備注中標(biāo)明。

1.3 預(yù)算編制要和圖紙及施工任務(wù)安排相結(jié)合，首先技術(shù)部門進(jìn)行統(tǒng)一單位工程劃分，并把劃分好的清單告知采購部門，按劃分的分項領(lǐng)料，防止材料混亂，一般施工預(yù)算跟施工圖紙目錄一致，但編制采購計劃需要匯總，匯總時應(yīng)按施工任務(wù)劃分。材料的類別按設(shè)備、主材、輔材排序。

1.4 預(yù)算數(shù)量要求，一般公司都根據(jù)企業(yè)定額對各種材料的消耗量做一個規(guī)定，如，主材數(shù)量準(zhǔn)確率100%，材質(zhì)規(guī)格準(zhǔn)確率100%，輔材數(shù)量準(zhǔn)確率95%等。施工預(yù)算數(shù)量編制參考圖紙、定額、施工經(jīng)驗；采購計劃的編制以及材料員的采購工作一定要和技術(shù)員密切的溝通，防止采購錯誤。

2 材料的驗收和入庫

材料進(jìn)入現(xiàn)場后，庫管員要會同技術(shù)員、材料員對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)、單價、金額進(jìn)行核對清點和外觀檢查，同時核對合格證、材質(zhì)單和說明書，核對無誤、符合要求的材料辦理入庫手續(xù)。如果需要監(jiān)理或業(yè)主確認(rèn)的材料，材料到場要共同驗收。有需要進(jìn)行理化檢測要及時檢測并作好標(biāo)記，尤其是各種合金鋼的區(qū)別，合金鋼和碳鋼的區(qū)別特別重要。對于材料的分類存放要特別注意，哪些在庫內(nèi)存放，哪些在院內(nèi)存放，還有按設(shè)備、儀表、電氣、工藝等分類等，總之進(jìn)入倉庫的每個材料都要受控。

3 材料的出庫和使用控制

施工現(xiàn)場主要從量方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，可以采用限制領(lǐng)料和承包模式有效控制現(xiàn)場施工耗料。采用限額領(lǐng)料的施工班組領(lǐng)料應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算在材料部門辦理領(lǐng)料手續(xù)，尤其注意庫管員要核實材料和施工部位相符，盡量不能代用或混用，班組領(lǐng)料的數(shù)量要根據(jù)材料種類、施工情況、班組情況酌情分析領(lǐng)用，防止丟失、損壞或者是領(lǐng)了臨時不用。對于班組的材料管理，領(lǐng)用應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)，使用過程中要及時和專業(yè)技術(shù)員溝通，領(lǐng)到現(xiàn)場的材料無論是數(shù)量還是材質(zhì)如有不符及時反映并辦理退庫手續(xù)。

4 施工現(xiàn)場材料的盤點

定期的盤點材料的采購情況和庫存情況能準(zhǔn)確的反應(yīng)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況。檢查施工現(xiàn)場的材料使用、存放情況更能反應(yīng)施工現(xiàn)場的項目管理的水平。盤點分為定期盤點和竣工盤點。定期盤點主要是根據(jù)工程進(jìn)展查看材料的庫存能否滿足施工需要，在施工過程中，因材料供應(yīng)不及時影響施工的情況很多?？⒐けP點主要是工程驗收后，工程剩余的材料及時辦理退庫，對于工程剩余的廢料組織回收，對回收的廢料進(jìn)行挑選，可以再利用的廢料與不可再利用的廢料分開存放。剩余材料應(yīng)由項目經(jīng)理會同材料員、施工技術(shù)員及有關(guān)人員進(jìn)行分析。是因工程正常節(jié)約或設(shè)計余量大造成的剩余材料，還是其他原因造成的剩余材料，如：施工預(yù)算不準(zhǔn)、采購不按計劃或設(shè)計變更等，為今后工程管理提供經(jīng)驗。有些人誤認(rèn)為盤點工作主要是竣工盤點，實際上筆者認(rèn)為竣工材料盤點是對平時材料管理的總結(jié)和檢查。平時的材料盤點關(guān)系到施工進(jìn)度、施工成本以及施工組織及變更情況。

5 現(xiàn)場材料容易出現(xiàn)的問題

5.1 材料的丟失 由于材料管理的疏忽，每個工程都有可能出現(xiàn)個別材料丟失的現(xiàn)象，也許是當(dāng)時找不到，也有始終找不到了。這種情況出現(xiàn)較多的是設(shè)備供貨廠家配帶的零部件，原因可能是備品、配件沒有具體到某個責(zé)任人，我們公司針對備品備件專門制定了一項制度，是關(guān)于備品備件的移交、管理和使用的，推行之后基本避免了丟失現(xiàn)象。

5.2 材料的混用 如：碳鋼管子的標(biāo)準(zhǔn)（GB8162、

GB8163、GB5310、GB6479）這些看起來外觀一樣，即使是光譜分析也不能分辨，只能在進(jìn)場驗收時做好標(biāo)記；閥門的型號材質(zhì)、殼體材質(zhì)和閥心材質(zhì)，LCB和WCB等等。管件的標(biāo)準(zhǔn)壁厚150LB、300LB、1.0Mpa、10S、20S等等。

施工現(xiàn)場材料的管理往往在安全和工期之后，但施工成本控制中材料是重中之重，承接一個項目的目的就是實現(xiàn)利潤，那么施工單位就要保證在安全和工期的前提下爭取最大的利潤，必須重視材料管理?，F(xiàn)場材料從無到有、再從有到無，伴隨工程從始至終，材料管理涉及人員并不是很多，但需要的是責(zé)任心。

參考文獻(xiàn)：

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