導(dǎo)語：如何才能寫好一篇教練員年終總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：業(yè)余體校；科學(xué)管理

前言

在長期的訓(xùn)練和管理工作的實踐中，深感事業(yè)的成敗的關(guān)鍵取決于管理的好壞。在我們管理的對象中主要是人，通過人來對在日常工作中所作的規(guī)劃、計劃、組織、措施、時間、效率、信息等進行管理。現(xiàn)代體育技術(shù)成績的提高不僅需要一個完整的訓(xùn)練體制，而且還需要這個體制以高效率的工作質(zhì)量作保證?；鶎芋w校架子不大，但麻雀雖小，五臟俱全，是一頂較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就迫切需要強化科學(xué)管理，通過科學(xué)管理要效率、要質(zhì)量。促使整個體校上一個新的臺階。

一、選擇領(lǐng)導(dǎo)權(quán)目標管理

業(yè)余體校的工作是以訓(xùn)練為主的工作，但又不僅僅只限于訓(xùn)練工作的本身，還涉及到策劃者指揮。因一切規(guī)模較大的活動，都需要有統(tǒng)籌指揮以協(xié)調(diào)個人的活動。體校屬體育職能部門，專業(yè)知識比較強，必須要有懂得體育專業(yè)并熟悉少兒訓(xùn)練工作的特點，具備管理能力的人來主持日常教學(xué)訓(xùn)練、行政管理工作，特別是適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)展潮流的具有較強的組織才能，社會活動能力的優(yōu)秀科學(xué)管理人才。

在實施管理工作的全過程中，始終要著眼于目標管理，并以此作為全校管理工作的出發(fā)點和歸宿，要以學(xué)校的性質(zhì)和任務(wù)以及上級對辦校的要求為依據(jù)，結(jié)合自身學(xué)校的特點，提出總體目標。還要對學(xué)校教育教學(xué)、訓(xùn)練工作等各項工作提出具體目標，學(xué)校各部門要根據(jù)總體目標制訂出年度、月、周工作計劃，并通過大家一起操作，明確學(xué)校的工作目標作為管理工作的起點，應(yīng)以目標引起學(xué)校中的各個成員、各個部門和組織，使他們處于完整的管理體系中相互合作、相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督。同時確立學(xué)校中每個教師、教練員及工作人員實現(xiàn)學(xué)校教育、教學(xué)、訓(xùn)練目標中的責(zé)任，并以目標作為對每個教職員在工作中所作貢獻進行評價的標尺。同時也是對每個人各項工作尺度的檢驗。只有在明確目標的前提下，各部門的每個教職員工才能在規(guī)劃自身本部門科學(xué)活動程序，推動各項工作，以成功地實現(xiàn)學(xué)校目標作為科學(xué)管理的終結(jié)。

二、教練員的管理

教練員是整個運動隊（員）的核心，要抓好運動隊（員）的管理教育，培養(yǎng)優(yōu)秀的體育后備人才，教練員起著決定性作用。

1.要明確教練員的任務(wù)。

基層業(yè)余體校的工作中心就是業(yè)余訓(xùn)練，當(dāng)然還有輸送和比賽。比賽是檢驗訓(xùn)練效果的手段，輸送是訓(xùn)練的結(jié)果，不能片面追求輸送而忽視對少兒進行基礎(chǔ)訓(xùn)練。教練員的任務(wù)應(yīng)該是：以教學(xué)訓(xùn)練為中心，制訂出全年（或多年）訓(xùn)練計劃、階段訓(xùn)練計劃、周訓(xùn)練計劃和課時訓(xùn)練計劃，用科學(xué)的方法合理安排運動量和訓(xùn)練手段，完成教學(xué)大綱所規(guī)定的任務(wù)訓(xùn)練日和時效，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合進行輸送和比賽。

2.提出對教練員的要求

基層業(yè)余訓(xùn)練是一項系統(tǒng)工程，它需要指揮者有一定的組織才能，又具有較高的理論知識和專項技術(shù)知識、懂得業(yè)務(wù)訓(xùn)練的特點，有相應(yīng)的文化知識和學(xué)歷。這樣，就必須具備熱愛業(yè)余訓(xùn)練、有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，有吃苦耐勞的精神。

3.加強對教練員的思想教育。

教練員是訓(xùn)練的直接組織者和指揮者，在教學(xué)訓(xùn)練中起主導(dǎo)作用和表率作用。因此，教練員應(yīng)有較高的政治思想覺悟和良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛我們的祖國，熱愛自己的本職工作，遵守國家法律，嚴守“教練員守則”，體校要規(guī)定出“政法思想學(xué)習(xí)日”，以加強教練員自身的管理和建設(shè)。

4.不斷提高教練員的業(yè)務(wù)水平

體校要嚴格制訂上、下班制度，在上班時間要督促教練員加深業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)水平，要定期、不定期開展一些教研活動，要鼓勵和獎勵教練員自學(xué)或進修學(xué)習(xí)，積極參加上一級舉辦的各類和自己相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，不斷更新知識，學(xué)習(xí)和掌握好先進經(jīng)驗，改進落后的訓(xùn)練方法和手段，使訓(xùn)練工作不斷創(chuàng)新，訓(xùn)練水平不斷提高。

5.建立教練員的業(yè)務(wù)檔案

建立教練員的業(yè)務(wù)檔案管理，平時對教練員進行成績考核。對輸送情況、競賽情況、訓(xùn)練情況、業(yè)務(wù)提高等方面進行認真記載，做到全面正確評價每個教練員的工作，半年初評，年末總評，整理成冊，統(tǒng)一存檔。為教練員晉級工資和評定職稱積累資料。

6.關(guān)心愛護教練員

妥善安排教練員的生活，解決教練員的實際困難，使教練員能安心工作、積極工作，全力投入到訓(xùn)練工作之中。每年對其進行一次全面身體檢查，確保教練員的身體健康。對取得優(yōu)異成績的教練員要宣傳、要獎勵、要鼓勵。對有突出貢獻的教練員要及時的破格晉級、晉升職稱，對生活確有困難的教練員人給予適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a貼和關(guān)懷。并做好教練員其他的福利待遇工作。

三、強化訓(xùn)練工作的管理

訓(xùn)練工作是基層體校的重中之重，是學(xué)校的中心工作，訓(xùn)練工作的好壞，表現(xiàn)在出成績、出人才，能不能出成績、出人才的關(guān)鍵是教練員，從學(xué)校訓(xùn)練管理部門來說，抓好了教練就抓住了關(guān)鍵。這點應(yīng)從兩方面入手：

1.強化訓(xùn)練管理體制，理順各方面的關(guān)系，實行目標責(zé)任制。從組織系統(tǒng)上提出任務(wù)和目標，制訂獎懲條例，注意充分發(fā)揮管理部門人員職能，做到職責(zé)明確、任務(wù)落實、方法得當(dāng)、提高管理效率。

2.對訓(xùn)練工作提出規(guī)范的要求，建立健全和完善各種管理制度。如教練員聘任制，教練員崗位責(zé)任制。技術(shù)檔案制度，政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)進修制度，考勤制度等，使各項工作有章可循，確保訓(xùn)練工作正常運轉(zhuǎn)，具體做法：

（1）加強教練員隊伍建設(shè)，抓政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)訓(xùn)練水平。

A、有計劃有目的的安排教練員脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)到上一級進修，使教練隊伍知識層次比率大幅度提高。

B、積極支持教練員參加省級國家體育局舉辦的各項各類教練員培訓(xùn)班。

C、每年舉辦一至二次科學(xué)訓(xùn)練學(xué)習(xí)班，結(jié)合學(xué)校實際，探討和交流經(jīng)驗。

D、嚴格管理，建立教練員考評制度，通過考評，獎勵先進，勉勵后進，合理調(diào)整。

（2）抓教練員訓(xùn)練計劃的制訂，要求必須寫好多年計劃，年度計劃階段（月）計劃、周計劃、課時計劃，對各種計劃都要有具體要求。

（3）抓訓(xùn)練計劃的落實，定期召開教練員會議，或定期進行質(zhì)量檢查、評價、分析和監(jiān)測，了解各教練員訓(xùn)練計劃落實情況，指標完成情況，存在問題等。隨時加以改進和解決。

（4）抓好每堂訓(xùn)練課，提出向每堂課要效益。在抓好教練的課教案的基礎(chǔ)上，定期檢查或抽查教案，基本做到每周一小查、每月一大查，每年進行一次優(yōu)秀教案評比和交流。

（5）抓教練員年終總結(jié)，要求不搞流水帳，每個教練員根據(jù)自己的訓(xùn)練實際進行某一專題的總結(jié)，并進行交流，互相學(xué)習(xí)和共同提高。