導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇物資供應(yīng)監(jiān)理工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】電力物資；集約化管理；流程優(yōu)化

1.電力物資集約化管理模式分析

電力物資的集約化管理并非一朝一夕就能促成，而是在長(zhǎng)期的管理經(jīng)驗(yàn)積累中，由物資科管理模式，最終轉(zhuǎn)變成為物流中心管理模式，按照不同階段的組織轉(zhuǎn)變流程，其管理模式可概括為以下三種：

1.1物資科管理模式

作為物資管理的雛形歸屬部門(mén)，物資科不具備獨(dú)立采購(gòu)權(quán)和財(cái)務(wù)核算權(quán)，主要負(fù)責(zé)分類(lèi)和匯總其他部門(mén)上報(bào)的物資需求計(jì)劃，進(jìn)而擬定和上報(bào)詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)的物資進(jìn)行科學(xué)化管理，即物資管理的主要內(nèi)容包括匯總物資需求、擬定物資采購(gòu)計(jì)劃、上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃、物資出入庫(kù)管理、物資盤(pán)庫(kù)管理等。

1.2物資公司管理模式

這種物資管理的第二階段管理模式，是基于物資主輔分離的模式要求，從物資科中單獨(dú)分類(lèi)，并成立為物資公司。物資公司的管理模式，賦予了財(cái)務(wù)核算方面完全的獨(dú)立權(quán)，以及招投標(biāo)和采購(gòu)等方面的獨(dú)立權(quán)，但由于物資公司管理類(lèi)模式有多級(jí)管理權(quán)力重復(fù)疊加的特征，在缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的情況下，很容易造成相關(guān)資源的浪費(fèi)。

1.3物流中心管理模式

物流中心管理模式，也被稱之為物流行政管理中心，其職責(zé)是統(tǒng)一下屬公司物資的管理計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，同時(shí)可行使收回下放的物資招投標(biāo)權(quán)和采購(gòu)權(quán)，形成集約化的物資管理模式，具有集團(tuán)化的管理特征。也就是說(shuō)，集約化物資管理模式，有效避免了管理權(quán)責(zé)重復(fù)疊加的情況，在一定程度上可起到物資管理資源節(jié)約的作用。

2.電力物資集約化管理流程優(yōu)化的建議

在了解電力物資集約化管理模式演變的基礎(chǔ)上，在此對(duì)集約化管理流程的優(yōu)化，需要通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃、統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一的監(jiān)理等，以達(dá)到集約化管理的目的。

2.1統(tǒng)一計(jì)劃

統(tǒng)一計(jì)劃管理是建立在物資需求計(jì)劃集中審核基礎(chǔ)上的，借助信息化標(biāo)準(zhǔn)管理的手段，對(duì)物資管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查和考核，針對(duì)存在的片面性、紕漏性問(wèn)題，在不違背物資正常管理的前提下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)劃調(diào)整。期間，我們需要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，依托物資管理信息化平臺(tái)，規(guī)劃物資技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，譬如在申報(bào)物資的方式，要按照項(xiàng)目工程，并以分批次的方式，不斷完善工作的流程，修正和完善季度調(diào)整計(jì)劃、月度調(diào)整計(jì)劃，完成物資計(jì)劃申請(qǐng)、初審、集中評(píng)審、審批任務(wù)的統(tǒng)一下達(dá)。其年度物資需求計(jì)劃具體流程為：①根據(jù)年度物資需求，編制物資年度計(jì)劃，按照要求統(tǒng)一申報(bào)；②分析、調(diào)整和平整物資計(jì)劃，并繪制供需曲線圖；③初審需求計(jì)劃，掌握計(jì)劃的規(guī)范性和完整性；④進(jìn)行計(jì)劃的集中評(píng)審，然后編制年度物資采購(gòu)方案，在方案審批通過(guò)后，將采購(gòu)方案下達(dá)。

2.2統(tǒng)一采購(gòu)

統(tǒng)一采購(gòu)，是物資集中化管理的核心步驟，但值得注意的是，統(tǒng)一采購(gòu)并不等于單一采購(gòu)，而是可以針對(duì)不同物資的特點(diǎn)，靈活選擇合適的采購(gòu)方式，其中最為適用的是招標(biāo)采購(gòu)和談判采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)又分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)；談判采購(gòu)又分為競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源談判、詢價(jià)談判和其他采購(gòu)等，這些方式的選擇，均建立在國(guó)家規(guī)定的招投標(biāo)法規(guī)和相關(guān)物資采購(gòu)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，同步兼顧采購(gòu)的權(quán)責(zé)、效率和效益。在組織實(shí)施模式方面，物資的統(tǒng)一采購(gòu)需要明確分工，通過(guò)兩級(jí)招標(biāo)體系的方式，針對(duì)不同物資靈活選擇采購(gòu)方式，但需要界定于統(tǒng)一物資編碼、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、需求申報(bào)格式、技術(shù)規(guī)范、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同文本的范圍內(nèi)，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化。至于采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)化，則需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)、交易、信息功能等手段，科學(xué)設(shè)置采購(gòu)平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)級(jí)別，形成統(tǒng)一的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，完成對(duì)采購(gòu)程序的優(yōu)化。

2.3統(tǒng)一監(jiān)理

物資的統(tǒng)一監(jiān)理，是輔助實(shí)現(xiàn)物資管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵手段，主要的工作內(nèi)容是對(duì)物資供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的審核，尤其針對(duì)新物資的鑒定和試驗(yàn)，要求查驗(yàn)物資的質(zhì)量證明和其他相關(guān)檢驗(yàn)資料，具體的流程為：簽訂雙方或三方合同―制定監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施方案―選擇監(jiān)理公司―提供合同、技術(shù)文件，進(jìn)行技術(shù)交底―編制監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)確認(rèn)開(kāi)始實(shí)施監(jiān)理―報(bào)送監(jiān)理信息，召開(kāi)例會(huì)―關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證，進(jìn)行出廠試驗(yàn)―監(jiān)督、檢查、考核建造組工作―監(jiān)理工作總結(jié)―結(jié)算費(fèi)用。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力物資的集約化管理由物資科管理模式，最終轉(zhuǎn)變成為物流中心管理模式，而對(duì)集約化管理流程的優(yōu)化，需要通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃、統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一的監(jiān)理等，以達(dá)到集約化管理的目的。文章通過(guò)研究，基本明確了電力物資集約化管理的模式和流程優(yōu)化方法，但鑒于物資管理工作的復(fù)雜性和多變性，因此這些模式和方法，需要根據(jù)物資管理的實(shí)際條件和要求，予以因地制宜地不斷完善，以提高集約化管理的適用性。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]張家偉.電力物資集約化管理的難點(diǎn)及對(duì)策研究[J].通訊世界，2014，（2）：99-100.

篇2

一、2020年主要工作完成情況（為避免重復(fù)工作，該項(xiàng)內(nèi)容由直接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)）

（一）項(xiàng)目情況

在執(zhí)行項(xiàng)目（以截至2019年12月31日未完成決算為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)）3大項(xiàng)，5子項(xiàng)，累計(jì)投資規(guī)模53759萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

1、2020年計(jì)劃完成初設(shè)評(píng)審5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬(wàn)元；實(shí)際完成5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬(wàn)元，（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

2、2020年計(jì)劃5子項(xiàng)啟動(dòng)物資供應(yīng)，規(guī)模22736萬(wàn)元；實(shí)際完成25子項(xiàng)，規(guī)模22736萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成5子項(xiàng)，規(guī)模29256萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

3、2020年計(jì)劃開(kāi)工5子項(xiàng)，規(guī)模25393萬(wàn)元；實(shí)際開(kāi)工5子項(xiàng)，規(guī)模24705萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）開(kāi)工5子項(xiàng)，規(guī)模24705萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

4、2020年計(jì)劃竣工驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模25627萬(wàn)元；實(shí)際驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模24538萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模24538萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

5、2020年計(jì)劃完成結(jié)算X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元；實(shí)際完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

6、2020年計(jì)劃完成決算（含設(shè)備類(lèi)項(xiàng)目）2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬(wàn)元；實(shí)際完成2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

7、2020年計(jì)劃起租（出售）2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬(wàn)元；實(shí)際起租2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

8、2020年計(jì)劃1子項(xiàng)確認(rèn)收入（不含稅），實(shí)現(xiàn)收入1642萬(wàn)元；實(shí)際確認(rèn)收入1子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入1642萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）確認(rèn)收入1子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入1642萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

9、2020年計(jì)劃付款22367萬(wàn)元，實(shí)際付款22367萬(wàn)元，其中內(nèi)部20973萬(wàn)元，外部1394萬(wàn)元（12月份數(shù)據(jù)按上報(bào)預(yù)算統(tǒng)計(jì)）；

具體項(xiàng)目見(jiàn)附件。

（二）管理工作

本年累計(jì)成立建設(shè)項(xiàng)目部1個(gè)，分部3個(gè)，建設(shè)項(xiàng)目部參與人數(shù)8人，分部參與人數(shù)25人；開(kāi)展物資/服務(wù)技術(shù)規(guī)范評(píng)審24次，形成技術(shù)規(guī)范39份；召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)12次；安全例會(huì)6次、安全培訓(xùn)6次、傳達(dá)上級(jí)文件8次，檢查6次、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2條，完成整改2條，收集監(jiān)理周報(bào)18份，開(kāi)展相關(guān)單位約談1次（以上所有數(shù)據(jù)需有材料支撐）。

從重大項(xiàng)目管控平臺(tái)項(xiàng)目部、分部履職盡責(zé)，溝通機(jī)制，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管控，與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)等方面描述主要工作（需概括提煉，字?jǐn)?shù)不少于500字）。

2020年集團(tuán)重大項(xiàng)目管控平臺(tái)正式運(yùn)營(yíng)，南瑞能源公司作為平臺(tái)公司，貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)文件精神，組織成立江蘇2019年第二批經(jīng)營(yíng)性租賃項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目部，并成立各子項(xiàng)的項(xiàng)目分部，細(xì)水霧一期和二期等老項(xiàng)目參考此模式執(zhí)行。 南瑞能源作為重大項(xiàng)目的總體牽頭單位，各產(chǎn)業(yè)公司作為具體實(shí)施單位，緊密聯(lián)系配合，基本完成了全年既定的目標(biāo)。

2018年細(xì)水霧一期項(xiàng)目剩余蘇州調(diào)度大樓消防改造子項(xiàng)由于初設(shè)方案一直未定的原因，推遲到今年實(shí)施，6月份完成初設(shè)評(píng)審的工作，7月份正式進(jìn)場(chǎng)施工，10月份竣工，11月份驗(yàn)收投運(yùn)，結(jié)決算工作計(jì)劃12月初完成。該項(xiàng)目屬于歷史遺留問(wèn)題，今年能完成所有施工并投運(yùn)，為下一步該項(xiàng)目的起租打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

細(xì)水霧二期：該項(xiàng)目屬于2019年項(xiàng)目，受限于南京地區(qū)施工進(jìn)場(chǎng)較晚且疫情無(wú)法進(jìn)場(chǎng)影響，實(shí)際施工完成于8月份，9月份完成項(xiàng)目結(jié)算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，計(jì)劃12月份起租。

小電流、小電阻和高清視頻三個(gè)子項(xiàng)屬于江蘇2019年第二批經(jīng)營(yíng)性租賃項(xiàng)目，小電流、小電阻項(xiàng)目屬于工程類(lèi)，高清視頻項(xiàng)目屬于物資類(lèi)。江蘇2019年第二批項(xiàng)目落地時(shí)間為2019年12月，但受疫情影響，實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間為2020年5月份。

高清視頻：6月份完成高清視頻設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，8月份繼遠(yuǎn)和信通對(duì)下采購(gòu)?fù)瓿桑?月份開(kāi)始供貨，深圳南瑞9月份完成對(duì)下采購(gòu)，10月份開(kāi)始供貨。信通負(fù)責(zé)實(shí)施的安全鑰匙管理子項(xiàng)已基本完成供貨，無(wú)錫地區(qū)已竣工，正在辦理投運(yùn)。繼遠(yuǎn)和深圳南瑞負(fù)責(zé)高清視頻安裝工作，進(jìn)展較為緩慢，目前僅有徐州一個(gè)站點(diǎn)完成驗(yàn)收投運(yùn)，計(jì)劃年底前完成試點(diǎn)站的竣工投運(yùn)。

小電流：6月份完成設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)，7月份開(kāi)展初設(shè)評(píng)審工作，但該項(xiàng)目超可研投資3800萬(wàn)，超出部分投資經(jīng)省公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后另外列大修項(xiàng)目從各地市公司成本中走，8月份完成設(shè)備招標(biāo)并開(kāi)始備貨，9月份完成施工招標(biāo)，10月份開(kāi)始各地市進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)年底前可完成月390座站點(diǎn)的發(fā)貨，開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)200座站點(diǎn)，且完成100座站點(diǎn)的竣工投運(yùn)。

小電阻：6月份完成設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)，7月份完成初設(shè)評(píng)審工作，8月份完成設(shè)備招標(biāo)，10月份完成施工招標(biāo)，但受限于施工單位無(wú)江蘇地區(qū)雙準(zhǔn)入資質(zhì)，開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚，前期通過(guò)簽訂安全協(xié)議以及委托協(xié)議形式，開(kāi)展了部分站點(diǎn)施工，計(jì)劃年底前進(jìn)場(chǎng)10座站，完成5座站的投運(yùn)工作。

二、存在的主要問(wèn)題及分析

建議大家從建設(shè)項(xiàng)目部、分部執(zhí)行情況，與客戶對(duì)接、重難點(diǎn)問(wèn)題解決、安全質(zhì)量管控等問(wèn)題及分析和建議。（不少于3個(gè)問(wèn)題，字?jǐn)?shù)不少于300）。

1. 建設(shè)項(xiàng)目部和分部成立后，分部項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人存在缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，經(jīng)了解，很多人員從未有過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

建議：公司應(yīng)發(fā)揮重大項(xiàng)目管控平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員或從外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士，加強(qiáng)對(duì)自身以及分部的培訓(xùn)工作，盡快將各產(chǎn)業(yè)單位項(xiàng)目管理能力提升，使建設(shè)項(xiàng)目部和項(xiàng)目分部的專(zhuān)業(yè)管理融入到項(xiàng)目的全過(guò)程管控之中。

2.江蘇項(xiàng)目體巨大，前期招標(biāo)工作量大，需求確認(rèn)和初設(shè)評(píng)審等前期工作占用時(shí)間較多，實(shí)施區(qū)域包含江蘇13個(gè)地市，點(diǎn)多面廣，使得項(xiàng)目經(jīng)理難有時(shí)間和精力參與到項(xiàng)目過(guò)程中的管控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際工作內(nèi)容和進(jìn)度難以把握準(zhǔn)確，且江蘇項(xiàng)目實(shí)施大項(xiàng)目經(jīng)理制度，后期起租回款任也要項(xiàng)目經(jīng)理參與，整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程參與。

建議：加強(qiáng)與客戶的溝通，在有限的時(shí)間內(nèi)，多參與現(xiàn)場(chǎng)與客戶的交流，了解實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況，且熟悉相關(guān)地市負(fù)責(zé)人，便于后期項(xiàng)目驗(yàn)收投運(yùn)起租的溝通工作。

3.建設(shè)項(xiàng)目部成立時(shí)，分為計(jì)劃、物資、技經(jīng)等五大專(zhuān)業(yè)，但由于各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在很多項(xiàng)目上也是相關(guān)負(fù)責(zé)人，在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)工作中，為盡快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理存在“大包大攬”的現(xiàn)象，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理環(huán)節(jié)的控制和把關(guān)。

建議：加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使得項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)能力不斷加強(qiáng)，且配備充足的專(zhuān)業(yè)管理人員，使得專(zhuān)業(yè)管理真正落到實(shí)處，做到雙把關(guān)，確保項(xiàng)目推進(jìn)萬(wàn)無(wú)一失。

三、2021年工作計(jì)劃和重點(diǎn)舉措

（一）2021年工作計(jì)劃

1、2021年計(jì)劃完成初設(shè)評(píng)審8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元，（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

2、2021年計(jì)劃8子項(xiàng)啟動(dòng)物資供應(yīng)，規(guī)模18862萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

3、2021年計(jì)劃開(kāi)工8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）開(kāi)工X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

4、2021年計(jì)劃竣工驗(yàn)收8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）驗(yàn)收X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

5、2021年計(jì)劃完成結(jié)算4子項(xiàng)，規(guī)模20581萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

6、2021年計(jì)劃完成決算（含設(shè)備類(lèi)項(xiàng)目）8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

7、2021年計(jì)劃起租（出售）8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

8、2021年計(jì)劃1子項(xiàng)確認(rèn)收入（不含稅），實(shí)現(xiàn)收入903萬(wàn)元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）確認(rèn)收入X子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入XX萬(wàn)元（以概算統(tǒng)計(jì)，無(wú)概算以估算統(tǒng)計(jì)）；

9、2021年計(jì)劃付款19037萬(wàn)元，其中內(nèi)部16787萬(wàn)元，外部2250萬(wàn)元；

具體項(xiàng)目見(jiàn)附件。

（二）重點(diǎn)舉措

完成2021年工作做法、思路、措施（字?jǐn)?shù)不少于300字）。

1、加強(qiáng)與各項(xiàng)目分部的溝通，根據(jù)每周周報(bào)采取周例會(huì)形式梳理進(jìn)度，分析存在的問(wèn)題以及建議的解決措施。

2、加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，從進(jìn)度、造價(jià)以及安全質(zhì)量等方面深入到項(xiàng)目過(guò)程中的管控，力爭(zhēng)做到把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決在萌芽之中，不留隱患。

3、深入各地市進(jìn)行交流，了解客戶實(shí)際需求以及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。由于江蘇項(xiàng)目實(shí)施大項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程負(fù)責(zé)到底，為確保后期投運(yùn)起租的順利開(kāi)展，與客戶的交流必不可少，多到現(xiàn)場(chǎng)，多跑客戶，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

三、對(duì)部門(mén)和公司2021年工作的建議（根據(jù)實(shí)際）。