導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司好工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

樹(shù)立綠色環(huán)保理念，把“綠色”內(nèi)涵貫穿增產(chǎn)模式攻關(guān)全過(guò)程

按照農(nóng)業(yè)部開(kāi)展糧食綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)工作精神要在“三推”、“三控”上下功夫和突出“五個(gè)優(yōu)先”的技術(shù)路徑要求，結(jié)合全縣玉米生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)推廣玉米大壟雙行（寬窄行）增產(chǎn)技術(shù)模式，集成6項(xiàng)增產(chǎn)技術(shù)：一是推廣耐密、高產(chǎn)高效多抗、適宜熟期并宜于機(jī)械化的新品種。推廣生育期128天左右的中晚熟耐密優(yōu)良品種，如良玉99、金慶202、農(nóng)華101等，推廣種子磁化處理技術(shù)，集成合理密植、化學(xué)除草、化控防倒、保穗增粒等技術(shù)；二是推廣旱作節(jié)水技術(shù)，集成深松深耕、“坐水種”、增施有機(jī)肥等技術(shù)，提高玉米抗旱防凍能力；三是重點(diǎn)推廣生物防治玉米螟和粘蟲(chóng)、大小斑病等重大病蟲(chóng)統(tǒng)防統(tǒng)治；四是推廣使用安全投入品，推廣商品有機(jī)肥、高效緩控釋肥、生物肥、高效低毒低殘留農(nóng)藥；五是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)，通過(guò)統(tǒng)一品種、統(tǒng)一行距、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)械化操作規(guī)程等，提高玉米全程機(jī)械化水平；六是推廣先進(jìn)信息技術(shù)，利用玉米精準(zhǔn)變量施肥系統(tǒng)，指導(dǎo)平衡施肥，建立完善土壤墑情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化、精準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理。

腳踏實(shí)地，積極而為，為玉米綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)順利開(kāi)展提供保障

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保玉米增產(chǎn)模式攻關(guān)工作任務(wù)順利完成，成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的玉米增產(chǎn)模式攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣玉米增產(chǎn)模式攻關(guān)任務(wù)落實(shí)和組織協(xié)調(diào)工作。成立玉米增產(chǎn)模式攻關(guān)技術(shù)保障指導(dǎo)組，負(fù)責(zé)集成技術(shù)攻關(guān)、方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收等技術(shù)工作。

二是提供資金保障。將高產(chǎn)創(chuàng)建補(bǔ)助資金重點(diǎn)向玉米綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)片傾斜。加大配套資金投入，整合項(xiàng)目資源，發(fā)揮集聚效應(yīng)。

三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。充分利用省和農(nóng)業(yè)部專(zhuān)家組資源，發(fā)揮專(zhuān)家組的作用，深入指導(dǎo)玉米綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)?？h級(jí)專(zhuān)家小組與攻關(guān)專(zhuān)家組相銜接，進(jìn)一步研究有針對(duì)性的集成推廣技術(shù)，開(kāi)展好技術(shù)模式推廣試點(diǎn)。落實(shí)專(zhuān)家包片、技術(shù)人員包點(diǎn)責(zé)任制度。量化任務(wù)指標(biāo)，開(kāi)展全程技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，確保關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)到位。做到村有一名技術(shù)責(zé)任人，戶(hù)有一個(gè)技術(shù) “明白人”和一張集成技術(shù)應(yīng)用“明白紙”。

四是創(chuàng)新工作機(jī)制。在開(kāi)展模式攻關(guān)過(guò)程中，積極探索行政與科研相結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研農(nóng)科教相結(jié)合的工作機(jī)制，合力推進(jìn)增產(chǎn)模式攻關(guān)。引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、社會(huì)化服務(wù)組織以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，參與成熟技術(shù)模式的示范推廣，構(gòu)建集約化、專(zhuān)業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。

五是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。制定具體工作方案和技術(shù)集成方案，明確任務(wù)指標(biāo)和工作進(jìn)度，細(xì)化技術(shù)集成措施和人員配備。明確行政、技術(shù)人員工作責(zé)任，實(shí)行分片包干責(zé)任制。層層建立督查報(bào)告制度，做到每季度一調(diào)度，半年一碰頭，全年一總結(jié)。對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，派出督導(dǎo)組，了解情況，推進(jìn)落實(shí)。秋季組織專(zhuān)家對(duì)模式攻關(guān)示范片和攻關(guān)試驗(yàn)田進(jìn)行測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收。

篇2

個(gè)人工作心得體會(huì)范文(一)

20xx年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)期望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說(shuō)，年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)!

(一)在年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，透過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類(lèi)大小維修已達(dá)幾千件之多!

(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作職責(zé)制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了必須成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

(一)開(kāi)展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查資料之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限簡(jiǎn)單中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的職責(zé)心是如何重要

(三)總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作潛力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策!

六、存在的不足

總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表此刻以下幾個(gè)方面：

1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門(mén)窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問(wèn)題，之后引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，此刻工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

七、下步的打算

針對(duì)年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)用心搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大安防的明天更完美!

工作心得體會(huì)范文(二)

現(xiàn)在找一份好的工作已經(jīng)成了很大的奢望，也許有個(gè)別幸運(yùn)的人能夠找到一份很好的工作，但是絕大部分人只能從最底層開(kāi)始干起，雖然這是就應(yīng)做的事情，但是我們不就應(yīng)這樣感受，好工作并不必須就好，只要你努力，總會(huì)有出頭之日的，這是事實(shí)，不要質(zhì)疑，只要有潛力，就必須會(huì)成功!

有的人有的時(shí)候常常問(wèn)自己：活著是為了什么其實(shí)對(duì)于我來(lái)講，很簡(jiǎn)單“為了以后更好的活著”古語(yǔ)說(shuō)過(guò)：“好死不如賴(lài)活著”真的。其實(shí)沒(méi)有必要那么消極的應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，有很多事情都不是自己想得到的結(jié)果，但是我們又不能去改變，只好默默的去忍耐;只有在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中你才能戰(zhàn)勝自己，超越自己;

當(dāng)我在工作中遇到挫折的時(shí)候，我會(huì)問(wèn)自己一句話!!““難道沒(méi)有別的方法能夠解決了嗎””!!(不妨自己去試一下)那樣會(huì)更好的激發(fā)出你的潛力，敢于去應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)。確實(shí)有的時(shí)候很委屈，很不服。但是你回頭想想，我為什么會(huì)不服。一是：性格問(wèn)題，我就不服這個(gè)事情;二是：我不服的就是，別人能做到，其實(shí)我也能做到;有個(gè)節(jié)目叫《挑戰(zhàn)主持人》上面有句話說(shuō)的個(gè)性的經(jīng)典：“也許你不服，但你被淘汰了”難道在那個(gè)節(jié)目上的選手差距很大嗎不!其實(shí)都是平等的，誰(shuí)把自己的才能發(fā)揮的淋漓盡致誰(shuí)就不會(huì)被淘汰?；仡^看看自己，在你的群體中，你自己是在一個(gè)什么位置。不要把自己看的太厲害，那樣你會(huì)“悄然走開(kāi)”也不要把自己看的太沒(méi)用，那樣你會(huì)“豬狗不如”凡事都要把心態(tài)擺正，根據(jù)自己的狀況去做自己該做的事情，如果這個(gè)事叫我去做，我會(huì)去怎樣做;先在自己心中擺個(gè)譜子。去做的時(shí)候你就不會(huì)“不卑不亢”機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人!

我們一天比一天越發(fā)的成熟，想的事情也一天比一天越發(fā)的老練。在我的中作日子里，我總結(jié)了一下(個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn))：

1、要有敬業(yè)的精神，忠誠(chéng)自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，其實(shí)剛一開(kāi)始工作，公司都是差不錯(cuò)的，公司給你的機(jī)會(huì)也不盡相同，單肯定都是一些基礎(chǔ)性的工作，絕對(duì)不會(huì)讓你一進(jìn)公司就獨(dú)立的承擔(dān)工作，所以，即使讓你打掃廁所來(lái)，也要做到在打掃廁所的員工中，你是最好的，要有敬業(yè)的精神，忠誠(chéng)自己的公司和職業(yè)，如果你在最基礎(chǔ)的崗位上都能夠做得最好，公司會(huì)看得到的。

2、要明白自己為誰(shuí)而工作，這個(gè)你們自己去想吧

3、心態(tài)要好，要有歸零的心態(tài)，進(jìn)入工作崗位，要一切從頭學(xué)起，在大學(xué)你再怎樣優(yōu)秀，到單位里你也只是一個(gè)新員工，也要從頭做起;

4、要謙虛好學(xué)，不懂就要問(wèn)，哪怕是最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，也要問(wèn)個(gè)清楚，

5、要有職責(zé)心，要敢承擔(dān)職責(zé)，不要怕犯錯(cuò)誤，其實(shí)在進(jìn)入公司初期，領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯(cuò)的，畢竟大家都是凡人，關(guān)鍵是你在犯錯(cuò)之后敢不敢承擔(dān)職責(zé)，能不能在犯錯(cuò)后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)，

最重中之重的問(wèn)題，也許是我們工作的絆腳石：不要認(rèn)為自己一畢業(yè)就要拿幾千一月的工資，你要明白你剛進(jìn)公司能給公司帶來(lái)什么，能給公司創(chuàng)造利潤(rùn)嗎所以千萬(wàn)不要給公司講什么工資多少，一個(gè)月給你5000，你能做的了5000的工作嗎所以必須要踏實(shí)，清楚自己的斤兩，先不要管工資多少，看重的就應(yīng)是這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，你工作表現(xiàn)好了，自然工資就高了，明白嗎

說(shuō)了好多，主要是好長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)寫(xiě)了，工作很忙。此刻自己有時(shí)間了，換工作崗位了，有自己的時(shí)間了。也許說(shuō)的這些在很多人面前“班門(mén)弄斧”了。

此刻我在公司的工作已經(jīng)上了軌道了，我也能夠獨(dú)自的參加某一項(xiàng)項(xiàng)目了，我明白自己的潛力在公司中不算是最好的，所以一向在努力。就應(yīng)抱有這種心態(tài)，只有自己去努力了，才對(duì)得起公司給的薪水。沒(méi)有努力就得來(lái)薪水，這在哪里都是說(shuō)但是去的。因此努力成為我永遠(yuǎn)奮斗的目標(biāo)!

個(gè)人工作心得體會(huì)范文(三)

去年8月，我作為一名已有三年工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)工作者，來(lái)了到九龍物流這個(gè)大家庭。轉(zhuǎn)眼之間，6個(gè)多月過(guò)去了，我已經(jīng)逐漸融入了那里，成為了九龍的一成員。回顧6個(gè)多月的工作生活，頓感一種欣喜和充實(shí)，為自己當(dāng)初選取進(jìn)入這家公司而感到自豪。

我雖然是已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)工作已有3年，但是應(yīng)對(duì)九龍這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的大家庭，起初還是充滿(mǎn)迷茫和困惑。但是公司的同事，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷，使我很快走出了困惑，完全適應(yīng)了九龍這個(gè)工作環(huán)境。

步入工作崗位所面臨的第一個(gè)問(wèn)題便是要撇開(kāi)原先的工作習(xí)慣，要從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)，新的操作流程及一些規(guī)章制度。這和我原先工作的流程完全的不一樣，剛開(kāi)始的時(shí)候天天壓力很大，就害怕自己會(huì)在哪里出錯(cuò)，對(duì)業(yè)務(wù)員及公司造成大的損失。但是隨著領(lǐng)導(dǎo)及同事的耐心講解及幫忙，我逐漸理清了思路，摸到了頭緒，工作起來(lái)不再像原先那樣雜亂，已有了一點(diǎn)井井有序的狀態(tài)，心里也充滿(mǎn)了斗志和小小的喜悅。

工作的這段時(shí)間，我深深的感受到，空運(yùn)操作的工作是一項(xiàng)復(fù)雜，細(xì)致，職責(zé)重大的工作，因?yàn)槊考铱蛻?hù)出空運(yùn)貨物，肯定是貨很急，且服務(wù)務(wù)必十分到位的。我們所做的工作不單單是為了業(yè)務(wù)員，及公司，我們還要為客戶(hù)做服務(wù)，服務(wù)到位了，客戶(hù)滿(mǎn)意了，空運(yùn)單子就源源不斷的訂過(guò)來(lái)了，如果服務(wù)不到位，那客戶(hù)就不會(huì)來(lái)單，公司就不會(huì)有利潤(rùn)，這些都是由我們操作來(lái)和客戶(hù)溝通。雖然我們不是公司的先前部隊(duì)，主力軍，但是我們的工作也尤為重要，如果我們出現(xiàn)了一點(diǎn)失誤，那就可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)員及公司造成很大的損失。

篇3

如何寫(xiě)好一張轉(zhuǎn)正入職申請(qǐng)書(shū)，成為能否成為正式員工的重中之重，那么關(guān)于個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)有哪些大家知道嗎?不知道的不妨來(lái)看看!以下是小編為您整理的個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)模板，衷心希望能為您提供幫助!

個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年__月__日來(lái)到__公司，開(kāi)始我的實(shí)習(xí)工作生活，于七月份開(kāi)始試用期。時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

在試用期的這段短暫的日子里，使我收獲良多，也是我對(duì)公司的了解和認(rèn)識(shí)更加全面和透徹，看到我們公司不斷成長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司制度不斷完善，令我對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生無(wú)限期待。從中我經(jīng)歷了許多事情，讓我感受到了嵩嶼碼頭所蘊(yùn)含的巨大魅力，對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，產(chǎn)生了深深的吸引，吸引我將自己與嵩嶼緊緊的融合在一起，用碼頭的豐富填補(bǔ)我的不足，用我的熱情為嵩嶼碼頭的成長(zhǎng)稍盡微薄之力。

這一個(gè)月來(lái)，我全身心投入工作。工作認(rèn)真、踏實(shí)且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;樂(lè)于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;

積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，自己不斷的產(chǎn)生更多的求知欲望，努力學(xué)習(xí)碼頭的業(yè)務(wù)流程。我知道作為一名技術(shù)員，對(duì)于知識(shí)要求比較高，比較全，所以學(xué)習(xí)對(duì)于我是甚為重要!

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。自己知道英語(yǔ)方面存在很大的欠缺，在中外合資大型企業(yè)里將會(huì)給我?guī)?lái)很大障礙，所以今后我也會(huì)在業(yè)余時(shí)間想辦法學(xué)習(xí)!

這是我的第一份工作，這一個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。

我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：__x

20__年__月__日

個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)2__x年，我部門(mén)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下，按照公司章程的要求和部署，堅(jiān)持以穩(wěn)步發(fā)展，重點(diǎn)突破為重要指導(dǎo)思想，以保持部門(mén)工作流程的完善化，正規(guī)化，人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標(biāo)，以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，克服工作中存在的困難，完成了一定的銷(xiāo)售利潤(rùn)?，F(xiàn)將我部門(mén)____年外貿(mào)工作總結(jié)如下：

一、部門(mén)基本情況

截止目前，我部門(mén)有：

外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人。

由總經(jīng)理親自指導(dǎo)，由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作。

自從我進(jìn)入公司以來(lái)，不斷進(jìn)行嘗試更新、更強(qiáng)、更有優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)更低、更具國(guó)際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至____年底，業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋玩具，毛毯，五金配件，出口業(yè)務(wù)等。

貨物直接出口到美國(guó)，俄羅斯以及其他國(guó)家和地區(qū)，為進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公司總經(jīng)理也給與我部門(mén)極大支持，親赴國(guó)外與外商進(jìn)行面對(duì)面的商務(wù)洽談活動(dòng)。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷(xiāo)售由原來(lái)的單一客戶(hù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)多元化，以出口創(chuàng)匯、搶占國(guó)際市場(chǎng)為銷(xiāo)售主旨的營(yíng)銷(xiāo)理念。靈活多變的經(jīng)營(yíng)管理模式，使我進(jìn)出口部業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。 截止月份，公司直接出口銷(xiāo)售產(chǎn)品：

其中玩具_(dá)___件;累計(jì)銷(xiāo)售金額為：____美元。

毛毯件;累計(jì)銷(xiāo)售金額 美元;

二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

就企業(yè)而言，我國(guó)目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場(chǎng)前景且具一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無(wú)暴利可言，甚至利潤(rùn)稀薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)清晰，一般不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來(lái)的行業(yè)格局大變。同時(shí)，這些行業(yè)需要巨大市場(chǎng)作為載體。

中下端的企業(yè)要想同等的爭(zhēng)取市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有度，就必須掌控一定的獨(dú)到經(jīng)營(yíng)模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。

作為一個(gè)部門(mén)也一樣，要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度，就必須拿出更新、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新，要自主的進(jìn)行創(chuàng)新，并切與公司整體運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)同步的創(chuàng)新。 方法和手段對(duì)我部門(mén)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變非常重要。尤其我部門(mén)成立時(shí)間不長(zhǎng)，某些人還時(shí)不時(shí)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，沒(méi)有最起碼的責(zé)任心，其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長(zhǎng)的階段。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新成為我們各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過(guò)半年多左右的實(shí)踐和摸索，我部門(mén)基本確立了加強(qiáng)對(duì)同行的學(xué)習(xí)、放眼國(guó)際市場(chǎng)、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐的方針，并取得了一些成效。

1.積極嘗試工作新方法，構(gòu)建行之有效的工作體系。

經(jīng)過(guò)在工作中學(xué)習(xí)，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。總經(jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并給予本部門(mén)每個(gè)人員最大的幫助，結(jié)合本部門(mén)工作者的努力，大家的成長(zhǎng)非常顯著，也有了可喜的'成績(jī);但是工作中的失誤同成績(jī)一樣，是我們不容忽視的一樣重要因素。

外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場(chǎng)更像舞臺(tái)。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門(mén)一直著力提高和后來(lái)發(fā)展所必需面對(duì)的問(wèn)題。

在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上，作為本部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我需要進(jìn)一步完善、和引導(dǎo)部門(mén)的走向。并大力重點(diǎn)突出的加強(qiáng)部門(mén)和部門(mén)每個(gè)成員的工作獨(dú)立性，工作自主性，在提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提下，幫助和指導(dǎo)部門(mén)成員的成長(zhǎng)。使我部的發(fā)展前景更為廣闊。

2.加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累，及時(shí)掌握信息新動(dòng)態(tài)。

查漏補(bǔ)缺將是我們今后的基本工作方針之一。針對(duì)各環(huán)節(jié)，各不同業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn)，圍繞我們關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，我部門(mén)將采取總結(jié)、交談等形式，去綜合總結(jié)，分類(lèi)整理。依次來(lái)掌握了大量參考資料。如外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(配合公司整體銷(xiāo)售工作)、出口退稅、外匯核銷(xiāo)，管件資料等等。通過(guò)該類(lèi)工作，使我們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)今后工作奠定基礎(chǔ)，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供出可靠的依據(jù)，便于我們有針對(duì)、有層次地提高工作效率和水平。 同時(shí)，在今年通過(guò)進(jìn)一步通過(guò)網(wǎng)絡(luò)工作的體驗(yàn)之后，在今后的工作中，我們更應(yīng)該加強(qiáng)利用。并及時(shí)獲取來(lái)自國(guó)外或行業(yè)當(dāng)中的最新動(dòng)態(tài)，最新信息。準(zhǔn)確地做出決斷，更好的配合公司的運(yùn)營(yíng)。

三、繼續(xù)建立健全進(jìn)出口部的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到管理和工作有章可尋、有章可依。

完善合理的規(guī)章制度是日常工作的基礎(chǔ)和保障，我部在不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)將建立和完善各項(xiàng)制度。____初中，我提出制定了《____進(jìn)出口有限公司管理制度大綱》，《客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃周報(bào)表》，《客戶(hù)聯(lián)系日?qǐng)?bào)表》等制度，但因在制定的過(guò)程中人員的構(gòu)建相對(duì)不是很穩(wěn)定，因此并未很好的執(zhí)行下去。____年下半年，我部門(mén)將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)下去。一方面為規(guī)范管理制度，一方面為保障工作程序的層次和正規(guī)化。并且能切實(shí)的將責(zé)任落實(shí)到人，杜絕互相依賴(lài)和互相推諉等有欠積極的工作行為。

四.立足能力訓(xùn)練，加強(qiáng)外貿(mào)接單工作。

目前，因?yàn)楸静科毡橛⑽乃疁?zhǔn)不高，在擴(kuò)大外單的程度上受阻，過(guò)去的一段時(shí)間和現(xiàn)在，整個(gè)部門(mén)的成員一直在努力，以期早日成熟，加強(qiáng)公司外單的獲取量。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重團(tuán)對(duì)協(xié)作。

第一，不斷充實(shí)，努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員的整體運(yùn)作性，充分能夠說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)整體水平。并且在諸多實(shí)踐中也說(shuō)明了共同努力的力量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性。我也就不長(zhǎng)篇累牘。

第二，認(rèn)真抓部門(mén)負(fù)責(zé)人，做好帶頭羊的工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)作用，能夠使團(tuán)隊(duì)工作發(fā)揮不可比擬的力量。尤其貿(mào)易工作不但是個(gè)期限相對(duì)較長(zhǎng)，要求相對(duì)較繁，業(yè)務(wù)量相對(duì)較大的運(yùn)作組合;同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴(yán)格。因此，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用。

第三，成員工作的中堅(jiān)力量。我部門(mén)現(xiàn)工作成員相對(duì)比較簡(jiǎn)從，易于工作匯總和銜接。但在從總體公司集團(tuán)運(yùn)作的模式下，我提出幾點(diǎn)要求：

自主，自律，友愛(ài)，謙遜，學(xué)習(xí)。

在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶，常溝通，保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己，提高自己。為公司的成長(zhǎng)，為自身的成長(zhǎng)做出自己的貢獻(xiàn)。

六、高度重視掃尾工作，采取有力措施，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)水平穩(wěn)中有升。

為了應(yīng)對(duì)____年下半年工作的新局面，我部門(mén)規(guī)劃及早下手，遵循精益求精、縱橫發(fā)展等方向原則，并從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)下一年度的管理工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作：

1.加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)工作。

2.加強(qiáng)對(duì)新信息的貫徹學(xué)習(xí)。

積極落實(shí)國(guó)家或行業(yè)動(dòng)態(tài)當(dāng)中新近頒布的相關(guān)文件政策，為公司順利地過(guò)渡新舊模式的接替。通過(guò)不定時(shí)，不定量等形式，積極學(xué)習(xí)執(zhí)行，主動(dòng)將業(yè)務(wù)引流新規(guī)市場(chǎng)。

3 .積極應(yīng)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)，管理和引導(dǎo)并重。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

一方面加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)要求，二是提高對(duì)每個(gè)成員的要求，明確公司和部門(mén)的管理具體規(guī)定，打好預(yù)防針。三是以專(zhuān)門(mén)專(zhuān)項(xiàng)的會(huì)議等形式去解決種種問(wèn)題。

一年來(lái)，我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，在我部每個(gè)成員的辛勤努力下，年，我們雖然作出了一點(diǎn)成績(jī)，積累了一些進(jìn)出口工作經(jīng)驗(yàn)。但與我們的要求相比還存在一定的差距，回首這半年，還有許多方面不盡如人意。但是我們相信，對(duì)于充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新的工作來(lái)說(shuō)，這僅僅是個(gè)良好的開(kāi)始。我們有決心也有信心以穩(wěn)步發(fā)展，重點(diǎn)突破為指導(dǎo)，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下，在我們自己的不懈努力中，圍繞進(jìn)出口業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)干、銳意進(jìn)取，努力工作，力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)我部門(mén)進(jìn)出口工作的新局面!

個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年9月通過(guò)招考分配到__鎮(zhèn)中心學(xué)校工作，之后被借調(diào)到__縣第二中學(xué)工作，在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，我成功地實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變，工作得到了實(shí)踐鍛煉，思想認(rèn)識(shí)有了極大的提高。感悟到了師德師風(fēng)的重要，體會(huì)到了做教師的滋味，懂得了教師的責(zé)任，同時(shí)不管是學(xué)習(xí)能力、教學(xué)能力，還是專(zhuān)業(yè)水平都得到較明顯的提升。在服務(wù)期滿(mǎn)之際，特向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并對(duì)我三年來(lái)的情況匯報(bào)如下：

一、教學(xué)方面

我來(lái)到學(xué)校后迅速熟悉常規(guī)教學(xué)方式、方法，精心備課、上課、作業(yè)布置批改等常規(guī)工作進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)踐，并在實(shí)踐之中注意查缺補(bǔ)漏，遇到自己無(wú)法解決的教學(xué)問(wèn)題就積極向同事們請(qǐng)教，努力做到課前準(zhǔn)備好、課中講解透徹、課后督促檢查嚴(yán)。課堂上力求貼近學(xué)生生活，最大限度地運(yùn)用自己的所學(xué)知識(shí)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。課后積極和同事們探討教學(xué)中遇到的問(wèn)題，努力尋找解決方法，使自己的教學(xué)能力得到不斷的進(jìn)步和提高。

我認(rèn)為教師要多讀書(shū)多聽(tīng)課，要掌握教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)評(píng)價(jià)、說(shuō)課和寫(xiě)好教學(xué)反思。同時(shí)，我還通過(guò)反思來(lái)加快自己成長(zhǎng)，并能從自我評(píng)價(jià)、他人評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)中進(jìn)行自我反思，不斷總結(jié)、積累自己在教學(xué)過(guò)程中的所得、所思、所感，使自己不斷的成長(zhǎng)。

二、個(gè)人素養(yǎng)方面：

教書(shū)之余，我自覺(jué)學(xué)習(xí)與教育相關(guān)的知識(shí)，博覽群書(shū)以拓寬自己的知識(shí)面，提高個(gè)人的文化知識(shí)素養(yǎng)。作為一名教師，肩負(fù)著時(shí)代的重任和祖國(guó)的重托，我深切地認(rèn)識(shí)到，提高政治思想覺(jué)悟，是開(kāi)展好教育工作的基本前提。工作中，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，及時(shí)完成學(xué)校布置的'各項(xiàng)任務(wù);勤能補(bǔ)拙，尤其是新教師更要勤奮學(xué)習(xí)，自覺(jué)修養(yǎng)，腳踏實(shí)地，奮發(fā)圖強(qiáng)，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

三、生活方面：

在生活上，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)遵“正人先正己”的古訓(xùn)，時(shí)刻提醒自己，重視“為人師表”的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，盡量不給學(xué)校添麻煩，努力保持正派的工作作風(fēng)，與校領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處。熱愛(ài)教育、熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)學(xué)生，為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的教師而不懈努力。

經(jīng)過(guò)三年的學(xué)習(xí)實(shí)踐和鍛煉，我已能做好教育教學(xué)的相關(guān)工作，在此之際，我鄭重地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼!

申請(qǐng)人：__x

20__年__月__日

個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我于__x年六月二十五日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任__x一職，負(fù)責(zé)總經(jīng)辦內(nèi)勤管理工作。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，目前正自學(xué)日語(yǔ)課程，計(jì)劃報(bào)考全國(guó)研究生碩士，以期將來(lái)能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

三個(gè)多月來(lái)，我在潘總、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒(méi)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;

二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己;

三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;

四、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)等等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿(mǎn)三個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向潘總申請(qǐng)：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從20__年10月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為_(kāi)___元/月。來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：__x

20__年__月__日

個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)5尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我叫某某，于某年某月某日加入貴公司。根據(jù)公司的需要，我目前擔(dān)任某某職位，負(fù)責(zé)某某 某某 某某 某工作。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，勤奮好學(xué)，對(duì)工作十分熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與人溝通，具有良好而熟練的溝通技巧，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力;具有較強(qiáng)的責(zé)任心，真正完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，并能與公司同事相互溝通。我們要相互配合，和睦相處，與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)合作，順利完成各項(xiàng)工作，積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，注重自我發(fā)展和進(jìn)步。我一直從事某 某 某 某 某 某 某 某 某 某 某工作自某年某月,我可以說(shuō),我熟悉公司的工作在這個(gè)位置,我熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況在很短的時(shí)間內(nèi),并立即進(jìn)入工作。

在這個(gè)部門(mén)的工作中，我努力工作，得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，我的工作中也有一些小錯(cuò)誤和問(wèn)題。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)向我指出，促進(jìn)了我工作的成熟。

如果最初的幾天只是從公司的介紹開(kāi)始，對(duì)公司的了解只是皮毛，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更深的了解。

公司輕松和諧的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我迅速進(jìn)入工作角色。就像一輛新車(chē)開(kāi)了進(jìn)來(lái)。一個(gè)好的駕駛員可以縮短新車(chē)的磨合期，并很好地保護(hù)它，使它能發(fā)揮出最好的性能。我們公司是個(gè)優(yōu)秀的司機(jī)。新員工是新車(chē)，需要經(jīng)過(guò)磨合期。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)對(duì)自己更加嚴(yán)格。在做好本職工作的同時(shí)，我會(huì)積極團(tuán)結(jié)同事，改善同事之間的關(guān)系。在工作中，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷提問(wèn)，解決問(wèn)題，不斷提高自己，這樣工作才能更快更好地完成。我相信我會(huì)做好工作，成為聽(tīng)天由命的優(yōu)秀人士中的一員，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

總之，在這個(gè)月的工作中，我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)和諧進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，一個(gè)積極進(jìn)取的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。某某公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我會(huì)珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展盡我最大的努力。

我特此申請(qǐng)調(diào)換職位。我希望我能成為公司的全職員工。我敦促領(lǐng)導(dǎo)層予以批準(zhǔn)。

篇4

北京燃?xì)馐袌?chǎng)的室外中、低壓管線及附屬設(shè)備主要由用氣單位投資建設(shè)，統(tǒng)稱(chēng)“用戶(hù)外線工程”。“用戶(hù)外線工程”涉及各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶(hù)，其管網(wǎng)分布相對(duì)分散，一旦發(fā)生燃?xì)庑孤?，容易引發(fā)安全事故?！坝脩?hù)外線工程”前期管線建設(shè)階段，由用戶(hù)投資，通過(guò)招標(biāo)確定施工單位，在以往的“用戶(hù)外線工程”施工中，北京燃?xì)庥晒こ坦芾韱T負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。隨著工程數(shù)量不斷增多，工程管理員人力有限，旁站不到位致使質(zhì)量監(jiān)管、服務(wù)不到位的情況時(shí)有發(fā)生。為加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，完善管理，確保工程質(zhì)量和供氣安全源頭控制，2012年北京燃?xì)忾_(kāi)始引入“監(jiān)理第三方”，試行“用戶(hù)發(fā)展工程監(jiān)理制”。由監(jiān)理人員全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量和安全管理，工程管理員提供監(jiān)督及管理服務(wù)。經(jīng)過(guò)近4年的試運(yùn)行，于2016年全面正式推行。嚴(yán)格監(jiān)控工程質(zhì)量：一方面，為客戶(hù)安全用氣提供保障；另一方面，通過(guò)抓源頭、重監(jiān)管，為燃?xì)夤?yīng)單位安全供氣和后期管網(wǎng)運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

2問(wèn)題分析

為了更好地提升用戶(hù)外線工程施工質(zhì)量控制效率，從招投標(biāo)、施工過(guò)程監(jiān)管等環(huán)節(jié)進(jìn)行了問(wèn)題分析。（1）“用戶(hù)外線工程”由用氣單位投資建設(shè)，通過(guò)招標(biāo)確定施工單位，目前低價(jià)中標(biāo)、施工方以次充好的情況時(shí)有發(fā)生。（2）北京燃?xì)狻坝脩?hù)發(fā)展工程監(jiān)理制”試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)職責(zé)不清問(wèn)題，一方面，工程管理員角色轉(zhuǎn)型不到位，引入“監(jiān)理”后，仍與往常一樣履行著工程質(zhì)控和安全管理的工作；另一方面，旁站監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏的情況普遍存在，施工現(xiàn)場(chǎng)看不出質(zhì)量安全問(wèn)題，監(jiān)管效率低（如：在管線投入使用后，出現(xiàn)因焊口開(kāi)裂漏氣的情況）。（3）角色轉(zhuǎn)型不成熟致使建設(shè)單位和施工單位有時(shí)將工程管理員和監(jiān)理人員混淆在一起，甚至形成監(jiān)理和工程管理員“相互推諉”或“要求不同”的不良印象。沒(méi)有從根本上起到“全面加強(qiáng)質(zhì)量控制、提升服務(wù)水平”的預(yù)期效果。（4）管線建設(shè)完成后，供氣階段其他單位隨意施工挖斷燃?xì)夤芫€的事故頻發(fā)，如：實(shí)例一：2016年10月13日，昌平區(qū)龍禧二街發(fā)生中壓管線破壞事件。由于施工方未經(jīng)燃?xì)夤?yīng)單位核實(shí)在龍禧二街7天連鎖酒店南側(cè)使用大型機(jī)械在燃?xì)夤艿郎戏竭M(jìn)行挖掘作業(yè)，將燃?xì)夤芫€挖漏。實(shí)例二：2016年10月20日，回龍觀龍錦一街發(fā)生中壓管線破壞事件。因自來(lái)水井室施工，將燃?xì)夤芫€挖漏。兩次挖漏事件中，開(kāi)挖前建設(shè)單位、施工單位均未事先與燃?xì)鈫挝宦?lián)系。實(shí)踐工作中，非法占?jí)旱那闆r也時(shí)有發(fā)生。反映出用戶(hù)和相關(guān)施工單位燃?xì)獍踩庾R(shí)淡薄，對(duì)我們的工作提出了新的挑戰(zhàn)。

3加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

（1）規(guī)范施工材料購(gòu)置渠道，防止工程材料以次充好為了保障施工材料的質(zhì)量，防止施工單位為減少成本以次充好，影響工程質(zhì)量。目前北京燃?xì)馑杏脩?hù)項(xiàng)目均由專(zhuān)門(mén)供貨單位嚴(yán)格按照材料生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量要求，審核生產(chǎn)廠家，按《設(shè)計(jì)施工圖紙》工程量需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將管材、管件、閥門(mén)、調(diào)壓設(shè)備、絕緣接頭等配備齊全并供給建設(shè)單位，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)供貨渠道，確保安全并及時(shí)供貨。相應(yīng)材料合格證均按要求放入《城市建設(shè)檔案》施工文件永久保存。（2）梳理建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和供氣單位之間的關(guān)系，明確各方職責(zé)，分層管理，避免因職責(zé)不清引起的推諉、越權(quán)行為的出現(xiàn)。①如圖1所示：建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂《施工合同》、《監(jiān)理合同》，施工單位負(fù)責(zé)按照《設(shè)計(jì)施工圖紙》、施工規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行施工監(jiān)督，為建設(shè)單位服務(wù)，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量和安全管理，確保建設(shè)單位權(quán)益。②供氣單位負(fù)責(zé)接收辦理用氣報(bào)裝、交底、驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)，組織接線、通氣作業(yè)、簽訂《供氣合同》及后期運(yùn)行管理?？紤]燃?xì)庖兹家妆奶攸c(diǎn)和運(yùn)行供氣安全，供氣單位對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，了解情況，由監(jiān)理單位通知相關(guān)單位探討解決方案并督促整改。（3）充分利用技術(shù)交底會(huì)，做好工作安排技術(shù)交底會(huì)上，參會(huì)各方應(yīng)各盡其責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，提出問(wèn)題和要求，填寫(xiě)《工程交底紀(jì)要》，并明確開(kāi)工后各方職責(zé)：①建設(shè)單位確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)條件；②設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程概況明確設(shè)計(jì)意圖、市政管線（水、電、暖、通信）敷設(shè)布線和氣源情況；③施工單位組織落實(shí)《施工方案》編制工作；④施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由監(jiān)理單位牽頭，協(xié)調(diào)解決；⑤工程管理員監(jiān)督監(jiān)理工作情況，隨時(shí)提供技術(shù)咨詢(xún)和指導(dǎo)。為了防止施工管理過(guò)程中職責(zé)不清的情況出現(xiàn)，參會(huì)各方在交底會(huì)上明確各自職責(zé)，并做好記錄。（4）施工方和監(jiān)管方要共同努力，缺一不可①?gòu)?qiáng)調(diào)規(guī)范施工單位內(nèi)部管理的重要性施工單位處于一線，是工程實(shí)施方，其內(nèi)部監(jiān)管和工作要求是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。為確保施工合理有序、保質(zhì)保量開(kāi)展，施工單位應(yīng)根據(jù)《設(shè)計(jì)施工圖紙》、施工規(guī)范（《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》（CJJ33-2005））及施工現(xiàn)場(chǎng)條件，組織編制《施工組織方案》，明確工序安排、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)措施、安全保障、人機(jī)配備，分解工作、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、材料員等各司其職，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做好自查和日常工作記錄。②建議監(jiān)理單位制定《旁站監(jiān)理方案》，提高旁站監(jiān)理效率，增強(qiáng)可操作性監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂《監(jiān)理合同》，通過(guò)提供工程監(jiān)理服務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位權(quán)益。目前設(shè)有總監(jiān)理師和旁站監(jiān)理崗，形成“一名總監(jiān)理師管理多名旁站監(jiān)理”的管理模式。為增強(qiáng)監(jiān)理效率，總監(jiān)理師應(yīng)審核《施工組織方案》，根據(jù)《設(shè)計(jì)施工圖紙》、規(guī)范要求，分析工程特點(diǎn)，編制《旁站監(jiān)理方案》，明確各個(gè)工序旁站監(jiān)理要求、參考標(biāo)準(zhǔn)(如開(kāi)槽時(shí)，明確人機(jī)配備，槽底、深度及放坡、土方處理，槽底清潔、平整度，遇障礙物如何處置）、安全措施要求、資質(zhì)審核和監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)、記錄要求和不確定因素報(bào)告處理程序。《旁站監(jiān)理方案》由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，形成旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案，量化管理，降低旁站監(jiān)理技術(shù)難度，增強(qiáng)可操作性；同時(shí)總監(jiān)理師依據(jù)《旁站監(jiān)理方案》進(jìn)行旁站工作檢查、考核，既便于管理又提高工作效率。③嚴(yán)控監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好旁站監(jiān)理記錄監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)：a.嚴(yán)格審核確認(rèn)施工材料進(jìn)場(chǎng)堆放情況；b.旁站監(jiān)督隱蔽工程（開(kāi)槽、管材外觀檢查、堆放、放管、焊接、固定口防腐、保護(hù)板/標(biāo)識(shí)帶敷設(shè)、回填土、夯實(shí)）；c.在焊接階段，對(duì)焊工資質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、鋼管焊條選擇、PE管冷卻環(huán)境等進(jìn)行嚴(yán)格審核，嚴(yán)禁焊工違規(guī)操作；d.強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密度試驗(yàn)過(guò)程監(jiān)控；e.全面監(jiān)控射線探傷、防腐檢測(cè)、電保護(hù)、PE焊接數(shù)據(jù)等由專(zhuān)業(yè)單位實(shí)施的作業(yè)。旁站監(jiān)理記錄作為監(jiān)理工作的第一手資料，能全面反映旁站監(jiān)理的監(jiān)理內(nèi)容、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改要求，是旁站監(jiān)理和總監(jiān)理師依法行使最終簽字權(quán)、進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)的重要依據(jù)。旁站監(jiān)理要結(jié)合文字、照片、錄像多種形式，及時(shí)填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，建設(shè)單位、施工單位在旁站監(jiān)理記錄上簽字，并作為原始記錄存檔。增強(qiáng)追溯性，提升責(zé)任意識(shí)。④供氣單位全面做好監(jiān)管、指導(dǎo)和宣傳，為順利驗(yàn)收、通氣和后期運(yùn)行打好基礎(chǔ)。施工過(guò)程中工程管理員監(jiān)督、抽查監(jiān)理工作情況，重點(diǎn)監(jiān)控4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：a.監(jiān)控引入口盲板安裝情況；b.穿墻套管的材質(zhì)、管徑、防腐與燃?xì)夤苁欠衿ヅ?；c.協(xié)同管網(wǎng)運(yùn)行人員核實(shí)接線點(diǎn)母管情況（如壓力、管徑、位置）是否與設(shè)計(jì)圖紙相符；d.現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)嚴(yán)密度試驗(yàn)到位情況。為了提高管理效率，工程管理員要求監(jiān)理師隨時(shí)更新、定期提交《監(jiān)理報(bào)表》，注重溝通和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，組織定期例會(huì)進(jìn)行“工程管理員-監(jiān)理”面對(duì)面溝通，共同探討，理順程序，解決爭(zhēng)議問(wèn)題。對(duì)典型性實(shí)例，組織實(shí)例匯編，為以后設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工提供參考。針對(duì)管線運(yùn)行階段施工意外挖斷管線事件，我們要做好以下工作：加強(qiáng)用戶(hù)安全教育，增強(qiáng)用戶(hù)的安全用氣意識(shí)，在管線埋設(shè)附近區(qū)域進(jìn)行施工開(kāi)挖，提前與燃?xì)夤?yīng)單位取得聯(lián)系；如通過(guò)簽訂《書(shū)面告知單》的方式提高建設(shè)單位安全意識(shí)；在管線附近的建、構(gòu)筑物上設(shè)置醒目地下燃?xì)庠O(shè)施標(biāo)識(shí)，做出警示，并標(biāo)明燃?xì)饴?lián)系電話。

4積極引用專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航

（1）鋼管焊線檢測(cè)燃?xì)夤芫W(wǎng)的工程質(zhì)量關(guān)系著燃?xì)獍踩?yīng)和使用，為了做好施工質(zhì)量控制。在燃?xì)馐┕ぶ?，?duì)于鋼管焊口，我們通常采用X射線檢測(cè)。燃?xì)馐┕ぶ兄饕褂肵射線檢測(cè)，原理是利用X射線通過(guò)物質(zhì)衰減程度與被通過(guò)部位的材質(zhì)、厚度和缺陷的性質(zhì)有關(guān)的特性，使膠片感光成黑度不同的圖像，專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)定并根據(jù)評(píng)定級(jí)別。焊線檢測(cè)在鋼管焊接完成后進(jìn)行，目前，北京燃?xì)庖罁?jù)GB/T12605-2008，中壓須達(dá)到Ⅱ級(jí)，低壓須達(dá)到Ⅲ級(jí)，所有項(xiàng)目要求鋼管焊口100%拍片檢測(cè)，監(jiān)測(cè)合格后方可填埋。（2）燃?xì)夤こ蘌E管焊接數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)考慮到PE管焊接受施工條件、焊機(jī)質(zhì)量、施工人員素質(zhì)等諸多因素影響，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量跟蹤管理，北京燃?xì)庖搿度細(xì)夤こ蘌E管焊接數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)》，對(duì)聚乙烯（PE）燃?xì)夤艿拦こ踢M(jìn)行綜合管理，以增強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督、控制的管理力度和有效性。該軟件系統(tǒng)可以詳細(xì)記錄和系統(tǒng)分析工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)，通過(guò)PE管焊接電熔、熱熔數(shù)據(jù)監(jiān)控，跟蹤分析焊接質(zhì)量，督促?lài)?yán)格按規(guī)范操作，是確保PE管焊接質(zhì)量的重要手段。同時(shí)該系統(tǒng)對(duì)影響工程質(zhì)量的因素（包括人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等）進(jìn)行差錯(cuò)和優(yōu)劣分析，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和管理水平。（3）電火花檢測(cè)北京燃?xì)庖笤谙鹿苤昂秃附油瓿苫靥钪?，分別對(duì)鋼制管材進(jìn)行電火花檢測(cè)，以確保管線防腐層完整性，為后續(xù)施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。電火花檢測(cè)的原理是利用電火花檢測(cè)儀發(fā)出直流高壓電，如果金屬管道絕緣層過(guò)薄或存在劃痕、針孔、砂眼等缺陷，就產(chǎn)生火花放電，報(bào)警器報(bào)警。電火花檢測(cè)結(jié)果須由旁站監(jiān)理記錄，施工單位、建設(shè)單位簽字確認(rèn)。（4）鋼管防腐層完整性檢測(cè)和陰極保護(hù)防腐層是管道防腐的第一道防線，陰極保護(hù)是對(duì)防腐層缺陷部位的必要補(bǔ)充，減緩鋼管腐蝕速度，能有效的保護(hù)管材，防止供氣過(guò)程中管道因腐蝕漏氣。陰極保護(hù)基本原理是對(duì)被保護(hù)的金屬管材表面施加一定的直流電流，使其產(chǎn)生陰極極化，當(dāng)金屬管材的電位負(fù)于某一電位值（如-0.85V）時(shí)，腐蝕的陽(yáng)極腐蝕過(guò)程就會(huì)得到有效抑制。陰極保護(hù)主要分為犧牲陽(yáng)極保護(hù)法、外加電源陰極保護(hù)法和排流保護(hù)法。目前北京燃?xì)鈱?duì)所有鋼管材質(zhì)外線管道均采用犧牲陽(yáng)極保護(hù)法（如鎂陽(yáng)極），陰極保護(hù)工程由專(zhuān)業(yè)防腐公司進(jìn)行施工安裝維護(hù)，埋地鋼質(zhì)管線回填后進(jìn)行100%防腐層完整性檢測(cè)，出具書(shū)面報(bào)告和陰極保護(hù)工程施工竣工資料（包括施工部署、程序、技術(shù)要求、人員安排，做好自檢及驗(yàn)收記錄），放入《城市建設(shè)檔案》永久保存。為增強(qiáng)陰極保護(hù)效率，便于管理，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，建議采用外加電源陰極保護(hù)法和電位檢測(cè)點(diǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。一方面，外加電源陰極保護(hù)法不需要更換陽(yáng)極，后期維護(hù)更為方便，可考慮大范圍推廣應(yīng)用。另一方面，采用電位檢測(cè)點(diǎn)遠(yuǎn)程傳輸，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件平臺(tái)，對(duì)遠(yuǎn)程讀取數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并與應(yīng)急系統(tǒng)同步，一旦管道損壞致使電壓范圍高于-0.85V，系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警，進(jìn)而快速反應(yīng)。（5）吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密度試驗(yàn)埋地燃?xì)夤艿朗┕ね瓿珊?，?yīng)進(jìn)行100%吹掃（流速不小于20m/s壓縮空氣），應(yīng)按主管、支管、庭院線的順序進(jìn)行），將管道內(nèi)的雜物及焊渣等吹出，避免供氣后管雜物影響調(diào)壓、閥門(mén)等控制元件性能，影響供氣安全。強(qiáng)度試驗(yàn)用于檢查材料及施工中的明顯缺陷，管道回填土宜回填至管上方0.5m以上，并留出焊接口（壓力P≤0.4MPa時(shí)，強(qiáng)度試驗(yàn)管道最長(zhǎng)1000m/次），強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為管道設(shè)計(jì)壓力的1.5倍，穩(wěn)壓后，試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間1h，每半小時(shí)記壓力表讀數(shù)1次，無(wú)降壓為合格。嚴(yán)密度試驗(yàn)用于檢查管道系統(tǒng)有無(wú)漏氣，是管道檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。在目前北京燃?xì)獾膶?shí)際操作中，設(shè)計(jì)壓力小于0.01MPa時(shí)，試驗(yàn)壓力按0.1MPa的1.15；設(shè)計(jì)壓力為0.01MPa~0.4MPa時(shí)，試驗(yàn)壓力按0.4MPa的1.15倍嚴(yán)格進(jìn)行。使用電子數(shù)據(jù)記錄儀（型號(hào)NEWLOG4）進(jìn)行24h以上檢測(cè)，穩(wěn)壓后掛表28h以上，由《管道嚴(yán)密性檢測(cè)系統(tǒng)》采集數(shù)據(jù)并分析嚴(yán)密度試驗(yàn)是否合格。吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密度試驗(yàn)均嚴(yán)格按技術(shù)要求操作并記錄存檔，旁站監(jiān)理簽字確認(rèn)。

5結(jié)論和建議

本文結(jié)合工作實(shí)踐，分析管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，從專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化入手，通過(guò)實(shí)踐調(diào)研，深化基礎(chǔ)管理和技術(shù)分析，提出相應(yīng)管理措施和技術(shù)借鑒方向。希望通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和供氣單位各相關(guān)單位的共同努力，積極溝通、不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，形成“各單位分工協(xié)作又各盡其責(zé)”的模式，不斷提升用戶(hù)發(fā)展工程質(zhì)量控制效率。（1）基礎(chǔ)管理中進(jìn)行分層管理，各單位各盡其責(zé)，相互配合，是安全施工、確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是本文的重點(diǎn)組成部分，可操作性較強(qiáng)。（2）《旁站監(jiān)理方案》是做好旁站監(jiān)理的重要依據(jù)，從量化技術(shù)難點(diǎn)入手，增強(qiáng)可操作性，既便于管理又可提高質(zhì)量監(jiān)控效率。（3）重視實(shí)例匯編，并在各相關(guān)單位間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享，加強(qiáng)管理預(yù)防指導(dǎo)，從而提升用戶(hù)發(fā)展工程管理效率。（4）技術(shù)支持是檢驗(yàn)工程質(zhì)量、確保后期管線運(yùn)行的的重要手段，專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段的應(yīng)用主要由專(zhuān)業(yè)公司作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按要求執(zhí)行。（5）為增強(qiáng)陰極保護(hù)效率，便于管理，建議采用外加電源陰極保護(hù)法和電位檢測(cè)點(diǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，便于后期管網(wǎng)運(yùn)行和應(yīng)急反應(yīng)。（6）針對(duì)管線運(yùn)行階段施工意外挖斷管線事件，我們要做好以下工作：加強(qiáng)用戶(hù)安全教育，增強(qiáng)用戶(hù)的安全用氣意識(shí)，在管線埋設(shè)附近區(qū)域進(jìn)行施工開(kāi)挖，提前與燃?xì)夤?yīng)單位取得聯(lián)系；如通過(guò)簽訂《書(shū)面告知單》的方式提高建設(shè)單位安全意識(shí)；在管線附近的建、構(gòu)筑物上設(shè)置醒目地下燃?xì)庠O(shè)施標(biāo)識(shí)，做出警示，并標(biāo)明燃?xì)饴?lián)系電話。

作者:高健 楊占一 金美玲 張國(guó)勇 單位:北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司第五分公司

參考文獻(xiàn)