導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)試用期工作總結(jié)

剛從坐席座上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，有一種說(shuō)不出的壓力和無(wú)名的責(zé)任感，在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)的時(shí)候就知道作為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該去如何關(guān)心自己的組員，處理好每日工作中遇到的各種問(wèn)題，真正進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)才知道除了完成團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該做的一切工作，更多的是用時(shí)間與自己的組員去溝通，去了解每一個(gè)組員的優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn)，我所帶的組員是新上線的學(xué)員，對(duì)話術(shù)和技能的輔導(dǎo)是更加不能缺少的，所以在不影響個(gè)人業(yè)績(jī)和工作的同時(shí)，給予分類的話術(shù)輔導(dǎo)，通過(guò)錄音分享以及平時(shí)總結(jié)的好的話術(shù)去加強(qiáng)組員的技能和知識(shí)面的擴(kuò)展，盡可能的用自己和公司的資源去強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)！

當(dāng)然，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)缺少不了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，在項(xiàng)目中也有很多我本身不是很了解的問(wèn)題以及在后援和業(yè)務(wù)渠道各方面的問(wèn)題處理，在不懂的時(shí)候我會(huì)向別的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)向項(xiàng)目經(jīng)理去請(qǐng)教，去真正掌握好每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)，這樣才能夠解決好每一個(gè)問(wèn)題和不足！

在這二個(gè)月的時(shí)間里，我深刻了解到與組員之間的關(guān)系和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)集體精神的重要性，有氣勢(shì)和凌聚力的團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，所以，我會(huì)用笑容去減輕組員的壓力，用有針對(duì)性的關(guān)心和輔導(dǎo)以及通過(guò)每天早會(huì)的時(shí)間去加深組員之間的溝通，去了解組員心里的想法，非工作時(shí)間里去和組員在一起聊天和參加集體的活動(dòng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛和集體的業(yè)績(jī)精神，即時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題才能讓組員在工作時(shí)間更好的去發(fā)揮和創(chuàng)造出最佳的業(yè)績(jī)！

新的項(xiàng)目，新的團(tuán)隊(duì)，新的tmr，做為一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，相信我們會(huì)從每一個(gè)問(wèn)題中成長(zhǎng)起來(lái)，用一個(gè)個(gè)新的業(yè)績(jī)目標(biāo)去伴隨團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是從＂新生命中＂鑄造出來(lái)的，利劍只有磨練才會(huì)鋒利，相信有公司各方面好的平臺(tái)和組員積極的精神沖勁，一定能夠成為一刻新星閃耀在電銷(xiāo)中心的天空中！

篇2

首先我代表力大公司對(duì)市美術(shù)館對(duì)我們會(huì)議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！

為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：

1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話；

2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)?，F(xiàn)在正式開(kāi)會(huì)，

第1項(xiàng)：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對(duì)陳英文同志任命的決定；（1分鐘）

第2項(xiàng)：公司董事長(zhǎng)毛昝聽(tīng)為陳英文同志頒發(fā)聘書(shū)；（1分鐘）

第3項(xiàng)：陳總做就職發(fā)言；（3分鐘）

第4項(xiàng)：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。（1分鐘）

第5項(xiàng)：靳兆民代表鄭州項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第6項(xiàng)：杜曉甫代表洛寧項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第7項(xiàng)：郭海濤代表伊川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第8項(xiàng)：張仲云代表欒川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）

第9項(xiàng)：王志紅代表女工做工作總結(jié)（3分鐘）

第10項(xiàng)：蔡念記代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)（5分鐘）

第10項(xiàng)：劉占奇代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)（5分鐘）

第11項(xiàng)：毛占動(dòng)代表鄭州項(xiàng)目部做工作總結(jié)（10分鐘）

第12項(xiàng)：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)（10分鐘）

第13項(xiàng)：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

第14項(xiàng)：王社代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）

第15項(xiàng)：韓記光做施工管理工作總結(jié)（15分鐘）

第16項(xiàng)：賈建民代表欒川項(xiàng)目部做工作總結(jié)（15分鐘）

第17項(xiàng)：徐總做XX年公司總結(jié)報(bào)告（45分鐘）

第18項(xiàng)：陳總宣讀公司對(duì)優(yōu)秀施工隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的決定（3分鐘）

第19項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)為優(yōu)秀施工隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金；（3分鐘）

第20項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)為公司先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金；（10分鐘）

第21項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)做重要講話；（5分鐘）

主持人：今天上午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。毛董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！

篇3

總體原則：嚴(yán)禁未批先建無(wú)派工施工

三個(gè)一致：1、現(xiàn)場(chǎng)施工單位與派工單位一致2、施工隊(duì)長(zhǎng)與派工隊(duì)長(zhǎng)一致3、施工人員與報(bào)備花名冊(cè)內(nèi)人員一致

"三同時(shí)"原則。勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用

"三同步"原則。安全生產(chǎn)要與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步組織實(shí)施、同步運(yùn)作投產(chǎn)。

"三不傷害"原則。教育全員做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

"四不放過(guò)"原則。發(fā)生安全事故后原因分析不清不放過(guò)， 事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)，職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。

"五同時(shí)"原則。企業(yè)生產(chǎn)組織在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的時(shí)候，必須同步考慮安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去。

為應(yīng)對(duì)本次安全隱患大起底大排查大整治專項(xiàng)工作成立安全隱患排查小組，楊廣州為小組長(zhǎng)，陳輝和李旭源為副組長(zhǎng)，王凡，陳通，程富國(guó)，翟賓營(yíng)，劉根貴和高闖為組員，各組員每天對(duì)自己隊(duì)伍自查，王凡負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)和駐地隱患排查，組長(zhǎng)帶領(lǐng)副組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)，人員進(jìn)行不定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求立即整改，對(duì)不按要求施工的隊(duì)伍進(jìn)行處罰。

進(jìn)度計(jì)劃：1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:主要排查三類安全隱患問(wèn)題。4月15-4月25日

篇4

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；質(zhì)量管理

公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣，尤其是高等級(jí)公路，工程量大、投資高，因而對(duì)其影響的因素就多，管理起來(lái)也比較困難，這就要求我們?nèi)w人員在實(shí)際工作中抓住工作重點(diǎn)，主次分明。

1. 提高全員質(zhì)量意識(shí)

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。

2. 在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施

（1）在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒(méi)有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。

（2）質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)在，指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

（3）在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交質(zhì)量保證金5000元，各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，質(zhì)保員罰款10元。這些錢(qián)都由施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員個(gè)人出，單位不予報(bào)銷(xiāo)。如工程結(jié)束，施工隊(duì)（沒(méi)有扣分）仍保持100分，則退還施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員的保證金，并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)5000元、質(zhì)保員1000元。

3. 工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨

（1）施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。

（2）工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。施工人員住的條件可以簡(jiǎn)陋一點(diǎn)，但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；人員工資可以少開(kāi)一點(diǎn)，但試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。不合格的資料，千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào)，千萬(wàn)不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到90%的，89.9%就絕對(duì)不行。寧愿自己先返工處理，也比監(jiān)理組抽查出來(lái)不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

（3）在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。

（4）試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。使用全站儀校驗(yàn)放樣，一是精度較高，二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因此應(yīng)用灌砂法來(lái)檢查密實(shí)度，以提高其準(zhǔn)確性。

4. 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

（1）工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（2）質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。

5. 工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

6. 現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而，由于目前設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無(wú)法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問(wèn)題，等到產(chǎn)品出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，這就造成了許多麻煩和損失。施工

中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題很多，有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問(wèn)題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門(mén)審批，這不是硬要考驗(yàn)施工單位的設(shè)計(jì)水平嗎？施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn)，花費(fèi)了許多資金，而這些錢(qián)又無(wú)法計(jì)量，只能自認(rèn)倒霉。

篇5

【關(guān)鍵詞】高速公路；施工；管理；控制

1.現(xiàn)場(chǎng)施工的工程管理的措施

1.1提高全員質(zhì)量意識(shí)

做好質(zhì)量宣傳工做，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽(tīng)進(jìn)去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐步會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過(guò)程嗎?所以，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工做循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋，只需我們有決心、有耐心、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。

1.2施工質(zhì)量管理措施的控制

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操做過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。例如某高速公路上有一座箱通，墻身處有一塊面積20cm2、厚1～2mm的漲模凸塊，完全沒(méi)有必要砸掉整段墻身，而能夠通過(guò)磨光處理等辦法來(lái)處理。為了不留下可惜工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。質(zhì)量管理措施過(guò)左不好，過(guò)右也不行，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩大的人情海洋所溶解了，在連徐高速公路結(jié)構(gòu)物的施工中就發(fā)生了類似的現(xiàn)象。

質(zhì)量管理措施要有可操做性，過(guò)高過(guò)低都不能處理實(shí)際問(wèn)題。現(xiàn)在指揮部對(duì)各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

在實(shí)踐中本人總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交換在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；指揮部一次檢查不合格，扣15分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交質(zhì)量保證金5000元，各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，質(zhì)保員罰款10元。這些錢(qián)都由施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員個(gè)人出，單位不予報(bào)銷(xiāo)。如工程結(jié)束，施工隊(duì)(沒(méi)有扣分)仍保持100分，則退還施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員的保證金，并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)5000元、質(zhì)保員1000元。

1.3工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，完全不能順應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。施工人員住的條件能夠簡(jiǎn)陋一點(diǎn)，但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；人員工資能夠少開(kāi)一點(diǎn)，但試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工做責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)聽(tīng)說(shuō)話。不合格的資料，千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào)，千萬(wàn)不能存有僥幸心理。密實(shí)度該是達(dá)到90%的，89.9%就絕對(duì)不行。寧愿本人先返工處理，也比監(jiān)理組、市高指抽查出來(lái)不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因而，在做這些試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。使用全站儀校驗(yàn)放樣，一是精度較高，二是能夠提高工做效率。環(huán)刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因而就應(yīng)用灌砂法來(lái)檢查密實(shí)度，以提高其準(zhǔn)確性。

1.4現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)覺(jué)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、處理問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)喪失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目。例如橋梁施工中混凝土的砂石料、水的稱量能否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度能否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)能否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操做的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究處理；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工做，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。

2.工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系處理

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體?？磫?wèn)題要全面，不能全面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)想質(zhì)量。設(shè)想質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)想質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于目前國(guó)內(nèi)高速公路上人馬較多，設(shè)想單位的工做量較大，因而很難做到細(xì)心勘探、細(xì)心設(shè)想，現(xiàn)在對(duì)設(shè)想單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無(wú)法跟上，所以就形成在施工中發(fā)覺(jué)大量設(shè)想中具有的問(wèn)題。把設(shè)想的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)覺(jué)不了設(shè)想問(wèn)題，等到產(chǎn)品出來(lái)后才發(fā)覺(jué)不對(duì)頭，這就形成了許多麻煩和喪失。施工中發(fā)覺(jué)的設(shè)想問(wèn)題很多，譬如有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)想變更，變更圖紙比原設(shè)想圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問(wèn)題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)想部門(mén)審批，這不是硬要考驗(yàn)施工單位的設(shè)想水平嗎?施工單位為設(shè)想變更做了大量試驗(yàn)，花費(fèi)了許多資金，而這些錢(qián)又無(wú)法計(jì)量，只能自認(rèn)倒霉。

3.結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會(huì)普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會(huì)有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國(guó)的工程質(zhì)量管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。

【參考文獻(xiàn)】

篇6

公司總結(jié)會(huì)議主持詞一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會(huì)，召開(kāi)大連金沃集團(tuán)二OO五年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做20**年度工作總結(jié)及20**年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的二OO五年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王

力，集團(tuán)顧問(wèn)許同福，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)張明柱總裁做20**年度工作總結(jié)及20**年工作安排報(bào)告。

讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。20**年是我們金沃集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，20**年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布20**年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。

20**年我們對(duì)日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，日鑫加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。

可以說(shuō)莊河基地是我們金沃集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒(méi)有理由不把加工廠管理好，20**年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局。我們堅(jiān)信，金沃集團(tuán)經(jīng)過(guò)人才優(yōu)化，管

理變革,背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來(lái)更加

輝煌的明天!好，會(huì)議到此結(jié)束!

公司總結(jié)會(huì)議主持詞二

今天,窗外陽(yáng)光明媚,室內(nèi)暖意融融!在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)20**年度公司總結(jié)暨表彰大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工、施工隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

首先我代表力大公司對(duì)市美術(shù)館對(duì)我們會(huì)議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!

為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：

1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話;

2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;

4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。現(xiàn)在正式開(kāi)會(huì)，

第1項(xiàng)：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對(duì)陳英文同志任命的決定;(1分鐘)

第2項(xiàng)：公司董事長(zhǎng)毛昝聽(tīng)為陳英文同志頒發(fā)聘書(shū);(1分鐘)

第3項(xiàng)：陳總做就職發(fā)言;(3分鐘)

第4項(xiàng)：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)

第5項(xiàng)：靳兆民代表鄭州項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第6項(xiàng)：杜曉甫代表洛寧項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第7項(xiàng)：郭海濤代表伊川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第8項(xiàng)：張仲云代表欒川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)

第9項(xiàng)：王志紅代表女工做工作總結(jié)(3分鐘)

第10項(xiàng)：蔡念記代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)(5分鐘)

第10項(xiàng)：劉占奇代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)(5分鐘)

第11項(xiàng)：毛占動(dòng)代表鄭州項(xiàng)目部做工作總結(jié)(10分鐘)

第12項(xiàng)：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)(10分鐘)

第13項(xiàng)：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第14項(xiàng)：王社代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)

第15項(xiàng)：韓記光做施工管理工作總結(jié)(15分鐘)

第16項(xiàng)：賈建民代表欒川項(xiàng)目部做工作總結(jié)(15分鐘)

第17項(xiàng)：徐總做20**年公司總結(jié)報(bào)告(45分鐘)

第18項(xiàng)：陳總宣讀公司對(duì)優(yōu)秀施工隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的決定(3分鐘)

第19項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)為優(yōu)秀施工隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金;(3分鐘)

第20項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)為公司先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金;(10分鐘)

第21項(xiàng)：毛董事長(zhǎng)做重要講話;(5分鐘)

主持人：今天上午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第二個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。毛董事長(zhǎng)的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!

篇7

關(guān)鍵字：工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，改革開(kāi)放30中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)正在蓬勃的向前發(fā)展，工程建設(shè)成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重中之重。如果提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)的效率，縮短工程項(xiàng)目周期，按時(shí)完工是工程項(xiàng)目中比較關(guān)注的問(wèn)題。整個(gè)工程項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。為此，本文作者提出幾點(diǎn)創(chuàng)新性的意見(jiàn)和看法，如下：

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃

建筑行業(yè)，工程項(xiàng)目管理的范圍比較廣，有項(xiàng)目的企劃方案的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也有建設(shè)中各不同參與方的管理。其中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)項(xiàng)目中施工企業(yè)最為關(guān)注的一塊。因此，如何能夠更好地制定一份詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃將直接關(guān)系著整個(gè)施工的成與敗。

施工現(xiàn)場(chǎng)如何談管理，管理的目的其實(shí)就是控制，進(jìn)度需要控制，成本需要控制，質(zhì)量也需要控制，那現(xiàn)場(chǎng)的施工如何控制這些呢？這就需要收集從項(xiàng)目規(guī)劃，到項(xiàng)目開(kāi)工，項(xiàng)目施工期間，以及項(xiàng)目竣工，驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程中的信息，這些信息要根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展不斷做出調(diào)整，以信息為原點(diǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，通過(guò)具體施工現(xiàn)場(chǎng)的信息，來(lái)指導(dǎo)施工人員如何進(jìn)行生產(chǎn)。

信息的收集和有效的管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有很大的實(shí)用價(jià)值。合理、高校的現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)該過(guò)多的依賴于信息的來(lái)源和維護(hù)，施工企劃人員需要根據(jù)信息的可靠性、真實(shí)性以及信息是否有價(jià)值進(jìn)行綜合的分析，然后做出準(zhǔn)確的下一步項(xiàng)目規(guī)劃方案，最好是將信息系統(tǒng)集成化，建立起龐大的信息管理系統(tǒng)，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)了瑕疵或漏洞，現(xiàn)場(chǎng)企劃人員應(yīng)該提出相應(yīng)的解決策略，將施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患降到最低，保證施工企業(yè)成本降到最低。

實(shí)踐已經(jīng)證明，良好的項(xiàng)目施工管理需要一個(gè)以項(xiàng)目施工信息為主場(chǎng)的項(xiàng)目管理軟件，因?yàn)轫?xiàng)目的管理不是分支脫節(jié)的管理，是一個(gè)系統(tǒng)性的管理，涉及的方面和范圍很多，你比如說(shuō)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工管理人員是先安排施工進(jìn)度為主，還是先安排施工方案，如何調(diào)整企業(yè)勞動(dòng)定額和國(guó)家預(yù)算定額的關(guān)系等等；檢修工程中，維修工期時(shí)間有限，不能因?yàn)榫S修的時(shí)間來(lái)耽誤施工進(jìn)度，所以，在編制施工方案的同時(shí)，就首先需要考慮施工的進(jìn)度，以施工進(jìn)度為主。而恰恰相反，對(duì)于一個(gè)剛成立的新建項(xiàng)目，因?yàn)檫€未施工，施工的進(jìn)度也暫不作為重點(diǎn)，這時(shí)，施工的方案需要首先考慮，以施工方案為主。

在制定合理的施工管理時(shí)，成本可以說(shuō)是整個(gè)施工過(guò)程中最關(guān)注的問(wèn)題之一。施工企業(yè)的基礎(chǔ)定額能否滿足整個(gè)施工企業(yè)的正常運(yùn)行，采集施工現(xiàn)場(chǎng)的信息是至關(guān)重要的。從施工現(xiàn)場(chǎng)采集回來(lái)的信息是最為確切的，通過(guò)對(duì)這些信息的分析，施工管理的下一步計(jì)劃才可以開(kāi)展，施工管理人員對(duì)施工的進(jìn)展才能更好地了解，按時(shí)完成項(xiàng)目獲得驗(yàn)收，不會(huì)因?yàn)樾畔⑹占蝗?，或者施工現(xiàn)場(chǎng)與施工管理人員的計(jì)劃相脫節(jié)，而導(dǎo)致施工過(guò)程不必要的補(bǔ)漏或返工現(xiàn)場(chǎng)等。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要?jiǎng)?chuàng)新

工程項(xiàng)目的管理至關(guān)重要，如果提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目能否正常的完工。工程項(xiàng)目的管理往往又因?yàn)楣こ痰牡攸c(diǎn)、工程安排的時(shí)間、周期等，出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。為此，施工管理不能拘泥于以往的施工經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該根據(jù)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)，提出創(chuàng)新型的施工管理策略與方案。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，目前，國(guó)內(nèi)的施工項(xiàng)目有許多種，不同的施工項(xiàng)目需要采用不同的施工管理方案，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題和潛在的施工隱患，提出自己的新的管理方案，由于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的因素較多，施工操作人員需要根據(jù)施工過(guò)程中需要的時(shí)間、成本、范圍、環(huán)境、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)因素等各種專業(yè)性的方向進(jìn)行考慮，選擇最優(yōu)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案，著實(shí)從技術(shù)和組織兩大方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出自己的創(chuàng)新觀點(diǎn)和建議。

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理創(chuàng)新性問(wèn)題，目前，好多工程管理相關(guān)人員均采用了一種系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的算法進(jìn)行研究，該方法對(duì)于搞清每個(gè)知識(shí)范圍和每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)改進(jìn)并提出新的解決方案具有很好的效果。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要優(yōu)化，采用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的算法很容易確定管理的額重點(diǎn)是施工班組。具體的施工現(xiàn)場(chǎng)存在大大小小的問(wèn)題很多，容易讓現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員手忙腳亂，系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)則提出以施工現(xiàn)場(chǎng)信息集成化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理文化建設(shè)為主導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)的施工管理方案，保證施工企業(yè)達(dá)到高效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從整體上推進(jìn)建設(shè)行業(yè)各領(lǐng)域，使之在國(guó)際工程管理領(lǐng)域更具有挑戰(zhàn)性，利于不敗之地。

3 施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，一個(gè)是管事，一個(gè)是管人，事情好處理，但是人員的管理就有點(diǎn)難度。由于是對(duì)于工程項(xiàng)目中的施工人員，這些人員來(lái)自不同的地方，不同的學(xué)歷，具有的不同的歷史背景，管理起來(lái)，著實(shí)需要下一番功夫不可。

因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展如何，施工管理人員首先要對(duì)這些施工人員進(jìn)行合理的管理，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是否文明直接關(guān)系到以后施工進(jìn)度以及施工是否能夠順利的完工，是現(xiàn)場(chǎng)管理的延伸，也是施工企業(yè)核心能力培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。只有施工人員齊心協(xié)力，才能事半功倍，也就是說(shuō)，只有對(duì)施工人員進(jìn)行了優(yōu)化，才能保證項(xiàng)目施工的進(jìn)度，施工水平才能不斷的提高。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，施工管理人員首先要調(diào)動(dòng)的是現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。首先，施工隊(duì)長(zhǎng)需要明確本周的施工計(jì)劃安排，應(yīng)該調(diào)動(dòng)哪個(gè)部門(mén)，設(shè)備，材料等，了解相關(guān)部門(mén)人員的素質(zhì)和狀態(tài)；接著，需要給施工人員分派任務(wù)，開(kāi)展并組織施工工作。施工中，隊(duì)長(zhǎng)需要明確3點(diǎn)，1. 明確區(qū)分需要的和不需要的材料、設(shè)備，在現(xiàn)場(chǎng)，保留需要的，清楚不需要的；2. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備等按順序擺放，標(biāo)示，防止不必要的為尋找工具等浪費(fèi)時(shí)間；3. 清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，創(chuàng)造一個(gè)干凈有序的工作現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工平面布置圖確定的位置和線路進(jìn)行操作，不得擅自侵占外部場(chǎng)地或道路。機(jī)械設(shè)備操作人員要按照嚴(yán)格的國(guó)家制度執(zhí)行，建立機(jī)組責(zé)任制，持證上崗，無(wú)證人員禁止操作。

其次，項(xiàng)目施工期間，施工隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)具體的施工進(jìn)度，積極開(kāi)展施工組織和協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用目視管理。遇到異常情形，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題并按時(shí)解決其中的問(wèn)題。對(duì)已有的問(wèn)題不斷的總結(jié)和整頓，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，保證項(xiàng)目工期順利進(jìn)行，盡最大努力保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔，樹(shù)立好施工企業(yè)的形象。

最后，一天的工作任務(wù)完成，施工隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)當(dāng)天的工作進(jìn)度，人員工作情況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，簽署確認(rèn)單，并計(jì)劃和安排第二天的工作任務(wù)。施工隊(duì)長(zhǎng)在嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員的同時(shí)，首先要嚴(yán)格要求自己，長(zhǎng)此以往，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理將會(huì)越來(lái)越容易，也越來(lái)越文明。

總之，我們堅(jiān)信，只要施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作盡心竭力，不斷的提出自己的新觀點(diǎn)和新思想，那么，在不久的將來(lái)，建筑企業(yè)的現(xiàn)代化工程管理水準(zhǔn)將會(huì)越來(lái)越高，就一定能將我國(guó)的建筑行業(yè)推向全球，引領(lǐng)世界。

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篇8

摘 要 加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，是建筑施工企業(yè)能立于不敗之地的重要保證。本文提出可施工項(xiàng)目成本管理的思路，以求幫助施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理實(shí)施效果。

關(guān)鍵詞 成本管理 成本分析核算 成本控制

在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境中現(xiàn)代企業(yè)要生存，發(fā)展，必須做到開(kāi)源節(jié)流，既要開(kāi)拓市場(chǎng)，更要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，當(dāng)前有大量的資金先期投入到各種建筑市場(chǎng)領(lǐng)域。這種形式下，一方面通過(guò)長(zhǎng)期的施工獲得后期收益；另一方面進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，成為縮短既定長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。

一、成立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)

在工程正式開(kāi)工或者項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)健全后，成立項(xiàng)目成本管理小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本核算、分析、控制等工作。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，日常辦公負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)，各成員為項(xiàng)目總工、合同計(jì)量負(fù)責(zé)人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員。

明確成本分析核算以一定的周期進(jìn)行，根據(jù)工程工期確定，一般以“月”為單位。

所謂項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)它所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅是整理報(bào)表，反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況同、統(tǒng)計(jì)收入和支出了，而是成為以項(xiàng)目責(zé)任中心為對(duì)象的側(cè)重于完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任制管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)，屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有機(jī)組成部分，其主要工作為：為本項(xiàng)目（或者各個(gè)管理部門(mén)）制定適當(dāng)?shù)呢?zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)確進(jìn)行責(zé)任成本的歸集和分項(xiàng)、責(zé)任收入的確認(rèn)；將分析總結(jié)出的責(zé)任成本與先期的目標(biāo)相結(jié)合，作出評(píng)價(jià)，揭示差異。

二、實(shí)施施工項(xiàng)目的成本管理流程

（一）制定初步的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

在工程正式進(jìn)展前按照中標(biāo)工程量清單以及工序制定本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本（包含人、材、機(jī)分類標(biāo)準(zhǔn)）讓其成為預(yù)期的責(zé)任成本，使其成為現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，將制定好的標(biāo)準(zhǔn)成本按工序分發(fā)到各施工班組，作為施工的指導(dǎo)性指標(biāo)。用量標(biāo)準(zhǔn)的具體確定，應(yīng)由公司的生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)在充分考慮工程施工工藝、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況后，運(yùn)用教學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法和其它科學(xué)合理的方法加以制定。

（二）統(tǒng)計(jì)實(shí)際的工程成本

工程正式開(kāi)工后，以成本會(huì)計(jì)為中心，各個(gè)部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將各自部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用按照細(xì)化工序統(tǒng)計(jì)表2分類填加到成本統(tǒng)計(jì)表1中，再匯總送達(dá)成本會(huì)計(jì)處。例如，對(duì)物資使用情況的成本管理，應(yīng)說(shuō)明每項(xiàng)物資使用方向，按照工序?qū)λ形镔Y進(jìn)行分類，計(jì)算工序材料費(fèi)用以及其他非常規(guī)費(fèi)用。提供的資料應(yīng)是與各個(gè)施工隊(duì)核對(duì)后的，有施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的簽字確認(rèn)。成本管理會(huì)計(jì)將各個(gè)部門(mén)提交的資料與日常的進(jìn)出帳項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)照，核實(shí)其準(zhǔn)確性，并進(jìn)行匯總，得出當(dāng)月成本情況。

（三）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分析

采取開(kāi)成本管理會(huì)議的方式，將成本情況進(jìn)行通報(bào)，并將成本情況與項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，分析出是最初的標(biāo)準(zhǔn)成本制定考慮不周，還是實(shí)際施工材料采購(gòu)、設(shè)備使用、分包、施工技術(shù)等方面存在浪費(fèi)或者節(jié)約，對(duì)于高出或者低于標(biāo)準(zhǔn)成本的結(jié)果同樣進(jìn)行嚴(yán)格分析，得出偏差結(jié)論。根據(jù)偏差結(jié)論、工程實(shí)際情況，對(duì)于分析結(jié)果與制定的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差在±5%以內(nèi)的，暫不進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于偏差超過(guò)±5%的，排除浪費(fèi)、節(jié)約的可能后對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂，以獲得用以指導(dǎo)后續(xù)施工或類似工程的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（四）成本控制

通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比分析，結(jié)合施工方案，對(duì)于那些容易造成浪費(fèi)的工作環(huán)節(jié)、不容易發(fā)生浪費(fèi)但一旦浪費(fèi)一點(diǎn)，損失金額較大的項(xiàng)目、對(duì)工程質(zhì)量影響較大的環(huán)節(jié)等應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制。關(guān)于成本控制，可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：

1.方案控制

鑒于施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理一般為技術(shù)干部出身且技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，因此成立以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、操作層骨干組成的技術(shù)方案評(píng)定組，根據(jù)情況對(duì)工程技術(shù)部制定的某項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)估。在明顯對(duì)成本有節(jié)約或明顯造成浪費(fèi)的情況下，評(píng)定組中任何成員可以向組長(zhǎng)（經(jīng)理）反映，由組長(zhǎng)召集相關(guān)人員召開(kāi)技術(shù)方案評(píng)定會(huì)，對(duì)所評(píng)定的方案作出公正客觀的結(jié)論。技術(shù)部門(mén)在進(jìn)行技術(shù)交底或制定施工方案前應(yīng)對(duì)各種施工方案進(jìn)行對(duì)比，綜合考慮方法與成本，消耗與效果等各方面的關(guān)系，采取最優(yōu)的施工方案。制定材料計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存的材料，作到材料綜合利用，同時(shí)注意減小材料的積壓及廢料的增加。

2.物資控制

物資部在執(zhí)行材料、設(shè)備及配件采購(gòu)時(shí)應(yīng)認(rèn)真履行有關(guān)物資采購(gòu)程序的規(guī)定，實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)制度，對(duì)采購(gòu)的物資合理組織進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行準(zhǔn)確點(diǎn)收，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，明確獎(jiǎng)罰制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件要進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收；及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬，作到賬實(shí)相符；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，余料及時(shí)回收利用，按時(shí)與各個(gè)施工隊(duì)清理材料數(shù)量；合理安排材料儲(chǔ)備，提高資金利用率。

3.財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)部門(mén)在同各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，應(yīng)執(zhí)行數(shù)量、單價(jià)方面的監(jiān)督作用。同時(shí)在提供相關(guān)成本資料的情況時(shí)，應(yīng)對(duì)資料的真實(shí)情況負(fù)責(zé)。

按照成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本開(kāi)支。

4.銜接控制

交底部門(mén)向物資部提供的材料計(jì)劃應(yīng)具有提前性、完備性，保證物資部門(mén)有足夠的時(shí)間調(diào)查該項(xiàng)材料的的價(jià)格，以及一次性購(gòu)置，避免中途因?yàn)樵黾硬牧蠑?shù)量而反復(fù)購(gòu)置，使運(yùn)雜費(fèi)用或其他周轉(zhuǎn)費(fèi)用增加；在實(shí)施過(guò)程中需嚴(yán)格執(zhí)行交底與接收人簽字的制度，交底人將材料采購(gòu)重點(diǎn)向物資部描述清楚；物資部門(mén)對(duì)模糊之處進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，確保成本反饋情況的真實(shí)性及及時(shí)性。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】煤礦巷道；高效掘進(jìn)；組織管理

巷道施工中，采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的施工組織、管理方法，是加快巷道施，工速度的重要條件，科學(xué)的施工組織是實(shí)現(xiàn)巖巷高效掘進(jìn)的保證，結(jié)合李糧店煤礦的現(xiàn)場(chǎng)情況，分析巖巷進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題，并提出了一些管理措施，從而實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)。

1 巷道掘進(jìn)的施工組織管理系統(tǒng)

巷道施工中，采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的施工組織、管理方法，是加快巷道施工速度的重要條件，科學(xué)的施工組織是實(shí)現(xiàn)巖巷高效掘進(jìn)的保證。在巷道施工中，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)和多工序平行交叉作業(yè)，采用綜合工作隊(duì)的勞動(dòng)組織形式和嚴(yán)格執(zhí)行一系列行之有效管理制度，加快巷道施工速度。

1.1 正規(guī)循環(huán)作業(yè)和多工序平行交叉作業(yè)

要實(shí)現(xiàn)巷道的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全施工，除了正確的選擇一次成巷的施工方案外，還必須采用科學(xué)的技術(shù)管理方法。組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)外巷道快速掘進(jìn)施工的一種有效方式。正規(guī)循環(huán)作業(yè)就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以一定的勞力和施工設(shè)備，按照一定的順序完成全部工序及工作量，并保證周而復(fù)始在進(jìn)行工作。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)是全面地、有計(jì)劃的、均衡地完成施工任務(wù)的有利保證；是提高施工速度和掘進(jìn)工效的一項(xiàng)重要措施；也是改進(jìn)企業(yè)管理、降低成本的重要環(huán)節(jié)。為了保證正規(guī)循環(huán)的實(shí)現(xiàn)，必須認(rèn)真制定出切實(shí)可行的循環(huán)圖表。編制掘進(jìn)循環(huán)圖表時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)備、施工技術(shù)及管理水平，對(duì)各工序作業(yè)時(shí)間和潛在能力進(jìn)行必要測(cè)定、估算，合理確定循環(huán)方式。為便于組織，一個(gè)班循環(huán)次數(shù)為整數(shù)，即每班完成一個(gè)循環(huán)或 2～3 個(gè)循環(huán)。在斷面大、地質(zhì)條件差的巷道亦可實(shí)行一日一循環(huán)。掘進(jìn)循環(huán)次數(shù)與掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺密切相關(guān)，相互制約。確定循環(huán)進(jìn)尺后，每個(gè)循環(huán)工作量也就確定，同時(shí)也確定了循環(huán)所需時(shí)間，從而求得每小班循環(huán)次數(shù)。

爆破技術(shù)水平，一般以 1.5～2.0m 的炮眼深度較為合理。隨著高效鑿巖機(jī)、鑿巖臺(tái)車(chē)和爆破器材的發(fā)展，可進(jìn)一步采用 2～3m 中深孔爆破，這對(duì)提高掘進(jìn)速度更為有利。在平巷快速掘進(jìn)中，為了充分利用掘進(jìn)循環(huán)時(shí)間，積極采用多工序平行交叉作業(yè)是合適的。其優(yōu)越性已為國(guó)內(nèi)外平巷快速掘進(jìn)的實(shí)踐所證實(shí)。從整個(gè)平巷施工工序來(lái)看，平行作業(yè)的主要內(nèi)容是掘進(jìn)和支護(hù)。單對(duì)掘進(jìn)而言，則主要是鑿巖和裝巖兩個(gè)主要工序的平行作業(yè)。因此，在掘進(jìn)中組織平行作業(yè)時(shí)，必須首先解決兩個(gè)工序平行作業(yè)的具體問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)它們平行作業(yè)，目前主要采用兩種措施：一是，爆破后鑿巖工站在巖堆上工作，此時(shí)裝巖工作在工作面遠(yuǎn)處工作。如果爆破時(shí)采用巖石拋渣措施，工作面上部炮眼的鉆鑿便可于裝巖工作平行進(jìn)行；二是，爆破后首先將緊靠工作面的矸石，用耙斗裝巖機(jī)或人工耙離工作面 3～5m，然后鑿巖與裝巖工作同時(shí)進(jìn)行。前一種方法在國(guó)內(nèi)礦山平巷快速掘進(jìn)中很常用，且取得一定效果。一般快速掘進(jìn)隊(duì)都很強(qiáng)調(diào)主要工序的平行作業(yè)。在實(shí)際工作中，主要工序的平行作業(yè)時(shí)間大都占掘進(jìn)循環(huán)總時(shí)間的 40%以上，從而縮短了掘進(jìn)循環(huán)時(shí)間，這對(duì)加快掘進(jìn)速度起了一定作用。近幾年來(lái)，各工序平行作業(yè)范圍有進(jìn)一步擴(kuò)大趨勢(shì)，在巷道快速施工中，可組織下列工序進(jìn)行平行作業(yè)：

（1）交接班與工作面安全檢查工作平行作業(yè)；

（2）檢查中腰線、鉆眼準(zhǔn)備工作和敷設(shè)風(fēng)水管路平行作業(yè)；

（3）鉆上、中部炮眼與裝巖平行作業(yè)；

（4）鉆下部炮眼與工作面敷設(shè)臨時(shí)軌道和清洗炮眼平行作業(yè)；

（5）架設(shè)臨時(shí)支架與裝巖清掃道心等平行作業(yè)；

（6）裝藥與掩護(hù)設(shè)備、工具平行作業(yè)；

（7）工作面打錨桿與裝巖平行作業(yè)；

（8）砌筑水溝與鋪設(shè)永久軌道平行作業(yè)。

在目前巷道施工機(jī)械化水平不高的情況下，實(shí)行多工序平行交叉作業(yè)對(duì)提高掘進(jìn)速度是必要和有效的。隨著掘進(jìn)機(jī)械化程度的不斷提高，整個(gè)工序需要的作業(yè)時(shí)間將顯著減少，特別是鉆眼和裝運(yùn)巖石這兩大主要工序。當(dāng)采用液壓高效鑿巖臺(tái)車(chē)及高效率的裝運(yùn)設(shè)備時(shí)，其作業(yè)時(shí)間將比一般情況下減少 60-80%。這時(shí)，組織多工序平行作業(yè)不僅有困難，而且還要影響主要工序的進(jìn)行和施工速度；若主要工序采取順序作業(yè)，將更有利于發(fā)揮高效率機(jī)械設(shè)備的作用，加快施工速度。從國(guó)內(nèi)外井巷施工技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，必然將越來(lái)越多地采用大型高效的機(jī)械設(shè)備，順序作業(yè)的使用范圍也將隨之不斷擴(kuò)大。

2 勞動(dòng)組織形式

平巷快速施工中，勞動(dòng)組織和管理工作非常重要。正確選用和確定勞動(dòng)組織形式和工種人數(shù)，對(duì)施工速度和施工工效的提高，有著重要的作用。衡量選用的勞動(dòng)組織合理與否，其主要標(biāo)志是每個(gè)工人的技術(shù)專長(zhǎng)能否充分發(fā)揮和工時(shí)是否得到充分利用。勞動(dòng)組織是根據(jù)施工條件和任務(wù)的具體要求而定的。確定勞動(dòng)組織（包括組織形式、工種人數(shù)）時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮各工種工人的工時(shí)充分利用問(wèn)題。但是，合理的勞動(dòng)組織形式，必須輔以強(qiáng)大的技術(shù)和行政組織管理工作，才能真正發(fā)揮其作用，收到預(yù)期效果。

平巷施工勞動(dòng)組織形式有兩種：一種是專業(yè)工作隊(duì)；另一種是綜合工作隊(duì)。實(shí)踐證明在巷道快速施工中，采用綜合施工隊(duì)是行之有效的勞動(dòng)組織形式。綜合施工隊(duì)的主要特點(diǎn)是巷道施工的主要工種和輔助工種組織在一起，既有明確分工、又在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下密切配合和協(xié)作，共同完成各項(xiàng)施工任務(wù)。綜合隊(duì)的規(guī)模可根據(jù)各地區(qū)的特點(diǎn)，將掘進(jìn)、支護(hù)、掘砌水溝、鋪軌、運(yùn)輸、機(jī)電維修、通風(fēng)等工種組成大型工作隊(duì)，亦可將掘進(jìn)、支護(hù)、掘砌水溝等工種組成小型綜合工作隊(duì)。綜合工作隊(duì)具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）各工種互相協(xié)作。可消除工種間工作量不均衡現(xiàn)象，從而能充分利用工時(shí)，提高工效；（2）統(tǒng)一指揮和調(diào)動(dòng)各工種，工序銜接緊密，減少或避免相互影響，利于縮短循環(huán)時(shí)間；（3）各主要工序和輔助工種人員的目標(biāo)一致，思想統(tǒng)一，是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的有機(jī)整體，有利于加快施工速度和提高工程質(zhì)量。

2.1 管理組織形式

為安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，應(yīng)指派分管領(lǐng)導(dǎo)主抓工程施工，下設(shè)巖巷快掘指導(dǎo)小組，小組成員包括技術(shù)、通風(fēng)、供電等人員，主要對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。安排技術(shù)人員班班跟班。小組成員跟班要做跟班筆記，定時(shí)總結(jié)班組生產(chǎn)情況，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。

2.2 勞動(dòng)作業(yè)方式及勞動(dòng)力配備

井下直接工均采用“三八/四班制”平行交叉作業(yè)方式，四班制又分為兩種情況，第一種，即每個(gè)施工隊(duì)均配備三個(gè)掘進(jìn)班負(fù)責(zé)掘進(jìn)、頂部錨桿安設(shè)及工作面噴漿臨時(shí)封閉，一個(gè)噴漿班后巷部錨桿安設(shè)及工作面噴漿；第二種，即專門(mén)成立打眼放炮班，放炮班也是三班制，每班完成打眼放炮工作就升井，其他輔助工作包括出渣、支護(hù)、釘?shù)赖劝凑招枰y(tǒng)一調(diào)配。以上兩種作業(yè)方式，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工人的技術(shù)水平和施工水平進(jìn)行取舍，如果三個(gè)班組中打眼工人的技術(shù)相當(dāng)，對(duì)技術(shù)掌握能力高且水平相當(dāng)，可以采用第一種作業(yè)方式，也成為綜合施工隊(duì)；當(dāng)打眼工人水平參差不齊，整體放炮質(zhì)量不高時(shí)，需挑選并成立專業(yè)放炮小班，施工班組中其他人員在打眼放炮時(shí)進(jìn)行噴漿、出渣等平行作業(yè)，以此來(lái)提高爆破進(jìn)尺和勞動(dòng)效率。井上、井下輔助工均采用“三八制”作業(yè)方式；工程技術(shù)人員人員實(shí)行 24 小時(shí)值跟班制。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，通過(guò)不斷的施工組織優(yōu)化，得出最優(yōu)的人員配備情況。

3 施工組織管理

合理的勞動(dòng)組織形式，必須輔以科學(xué)的技術(shù)管理，嚴(yán)格按照按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，才能充分發(fā)揮合理勞動(dòng)組織形式的作用。 近幾年來(lái)，對(duì)掘進(jìn)的單位進(jìn)尺工資總額包干，既規(guī)定單位進(jìn)尺或單位巖體的工資額，不管人數(shù)多少，多勞多得，超產(chǎn)多獎(jiǎng)。而且經(jīng)濟(jì)分配制度與工程質(zhì)量、施工安全和財(cái)料定額等指標(biāo)掛鉤。通過(guò)改革，對(duì)提高工效和掘進(jìn)速度起了積極的作用。定期召開(kāi)平衡會(huì)，協(xié)調(diào)機(jī)電運(yùn)輸、材料供應(yīng)等單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中的各種困難，保證巷道正常施工。主要應(yīng)建立以下幾種管理制度。

1） 交接班制

2） 工種崗位責(zé)任制

3） 設(shè)備維修保養(yǎng)制

4） 質(zhì)量驗(yàn)收制

5） 安全生產(chǎn)制

6） 技術(shù)管理制度

7） 材料成本管理制度

實(shí)踐證明，以上各項(xiàng)施工管理制度是行之有效的，必不可少的。只有建立健全和切實(shí)執(zhí)行這些制度，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速掘進(jìn)。

4 質(zhì)量控制

如何提高巷道的工程質(zhì)量，是人們比較關(guān)心的課題。巷道工程質(zhì)量的提高，對(duì)于降低消耗、保證安全、提高經(jīng)濟(jì)效益以及確保煤礦正常生產(chǎn)具有重要意義。如何提高工程質(zhì)量，比較有效的途徑就是開(kāi)展全面質(zhì)量管理。如何開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，不同類別的工程各有其不同的特點(diǎn)。巷道施工開(kāi)展全面質(zhì)量管理，這不僅僅是掘進(jìn)施工部門(mén)的事情，它還需要全礦各有關(guān)部門(mén)通力協(xié)作才能真正做好，而且還要貫穿于巷道施工的全過(guò)程。

4.1 做好施工巷道的技術(shù)工作

技術(shù)工作是巷道施工的基礎(chǔ)工作。技術(shù)工作做得好、做得細(xì)，則工程質(zhì)量管理工作就能取得主動(dòng)；否則有可能使工程質(zhì)量管理工作陷陷入非常被動(dòng)的局面。

4.1.1 合理選擇爆破參數(shù)

合理的爆破參數(shù)不僅能夠提高爆破進(jìn)尺和增加炮眼利用率，更能減少對(duì)圍巖的損傷，減少支護(hù)工程量和工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少工序的輔助作業(yè)時(shí)間等優(yōu)點(diǎn)，所以，爆破參數(shù)的選擇至關(guān)重要，是做好巖巷快速掘進(jìn)施工的第一步。

4.1.2 合理選擇支護(hù)方式

巷道的支護(hù)方式對(duì)工程質(zhì)量影響較大。支護(hù)結(jié)構(gòu)不合理造成片幫冒頂，效果適得其反。支護(hù)方式簡(jiǎn)單，易于搞好工程質(zhì)量；支護(hù)方式復(fù)雜，要搞好工程質(zhì)量就較困難。所以我們選擇支護(hù)方式及支護(hù)參數(shù)時(shí)，在保證安全可靠的前提下，盡可能考慮操作簡(jiǎn)單、易于施工等因素，并力求經(jīng)濟(jì)上合理。

4.1.3 確定合理的施工工藝

巷道施工方法主要對(duì)巷道成形有較大影響，特別是對(duì)于錨噴支護(hù)巷道。如果巷道成形好，可減少巖石松動(dòng)，有利于巷道支護(hù)。這也符合松動(dòng)圈理論對(duì)井巷施工的要求。如果巷道成形差，就會(huì)增加巷道支護(hù)難度，甚至?xí)蔀榘踩系碾[患。再者，保證巷道成形也是對(duì)巷道工程質(zhì)量的基本要求之一。要保證巷道成形好，就必須正確選擇施工方法。最理想的方法就是破巖時(shí)使用毫秒雷管實(shí)行光面爆破，周邊眼爆破使用聚能管控制爆破。

4.2 搞好施工隊(duì)伍的建設(shè)

4.2.1 加強(qiáng)對(duì)工人的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)的交底工作

巷道施工時(shí)，不論巷道設(shè)計(jì)多么合理，也不論采用什么樣的先進(jìn)技術(shù)，最后都要通過(guò)施工人員的操作才能得以實(shí)施。因此對(duì)工人的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是相當(dāng)重要的。

4.2.2 加強(qiáng)隊(duì)伍管理，促使工程質(zhì)量提高

①抓“三長(zhǎng)”，保質(zhì)量，在掘進(jìn)施工隊(duì)伍中，區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是直接管理者。他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是否較高、責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)是否較強(qiáng)，對(duì)搞好巷道工程質(zhì)量有很大影響。為此，應(yīng)挑選業(yè)務(wù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)的同志提任掘進(jìn)隊(duì)的區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)。只有這樣的同志，才能帶出一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的施工隊(duì)伍。也只有這樣的隊(duì)伍才能使工程質(zhì)量得到可靠保證。

②根據(jù)掘進(jìn)隊(duì)的業(yè)務(wù)技術(shù)特長(zhǎng)安排任務(wù)，不同的施工隊(duì)伍會(huì)有不同的業(yè)務(wù)技術(shù)特長(zhǎng)。如有的掘進(jìn)隊(duì)對(duì)于施工架棚支護(hù)的巷道比較熟練，有的掘進(jìn)隊(duì)擅長(zhǎng)于施工錨噴支護(hù)的巷道，也有的掘進(jìn)隊(duì)精于施工砌暄支護(hù)的巷道。所以在安排任務(wù)時(shí)，應(yīng)盡量使其施工的工程類別利于發(fā)揮其各自業(yè)務(wù)技術(shù)特長(zhǎng)。這樣做也會(huì)有利于提高巷道工程質(zhì)量。

③正確處理進(jìn)尺與質(zhì)量的關(guān)系，將工程施工質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)分配掛鉤目前掘進(jìn)隊(duì)的工資分配都是計(jì)件結(jié)算。掘進(jìn)隊(duì)平時(shí)施工時(shí)，往往會(huì)為了多拿工資而重進(jìn)尺、輕質(zhì)量。因此需制定出一系列的經(jīng)濟(jì)分配政策，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

④實(shí)行崗位責(zé)任制，把每一小班的全體人員劃分為鉆眼爆破、裝巖運(yùn)輸、支護(hù)、輔助等小組。每個(gè)小組或個(gè)人按照既定的循環(huán)圖表，在一定的時(shí)間內(nèi)使用固定的工具或設(shè)備，在各自的崗位上完成規(guī)定的任務(wù)，形成固定人員、固定設(shè)備、規(guī)定崗位、固定任務(wù)、固定地點(diǎn)、固定時(shí)間的制度。嚴(yán)格按照按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度。實(shí)行科學(xué)合理的計(jì)分模式及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。

4.3 管理人員把關(guān)必須嚴(yán)格

掘進(jìn)管理人員必須嚴(yán)格要求施工人員按《作業(yè)規(guī)程》要求施工，包括每一個(gè)地點(diǎn)、每一道工序。各職能科室的管理人員檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)，必須按照《掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)，每旬對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，并于月底評(píng)定等級(jí)。管理人員檢查驗(yàn)收必須嚴(yán)格認(rèn)真，只有這樣才能真正起到督促作用。

4.4 輔助部門(mén)必須與施工區(qū)隊(duì)通力合作

其它輔助部門(mén)都必須緊緊圍繞質(zhì)量管理開(kāi)展工作，才能保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其別要抓好施工材料采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量。例如，砂子、石子的粒徑和雜質(zhì)含量會(huì)直接影響噴射混凝土的質(zhì)量；炸藥雷管等爆破器材的性能和質(zhì)量也會(huì)對(duì)巷道爆破成形好壞有很大影響?？傊?，這些部門(mén)工作做得好，采購(gòu)供應(yīng)的施工材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，當(dāng)然有利于提高工程質(zhì)量、降低施工成本。要將工程質(zhì)量管理工作搞好，除采取以上幾項(xiàng)措施外，還應(yīng)積極開(kāi)展群眾性活動(dòng)，做到人人關(guān)心質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì) 量意識(shí)，提高抓施工質(zhì)量的自覺(jué)性。

篇10

關(guān)鍵詞：透水事故；透水原因；安全發(fā)展；安全素質(zhì)；安全職責(zé)

中圖分類號(hào)： P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: based on the analysis of the accident due southwest flooded, and put forward the set up "security development" concept, the clear safety production responsibility; Strengthen the team building, improve the safety quality; Perfect technical data, prepare prevention plan; Set up and perfect the institution, strengthening the management; Complete waterproof equipment, implement safety responsibility and prevention and control measures of water.

Keywords: permeable accident; Floods cause; Security development; Safety quality; Security duties

0引言

煤礦透水事故給我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)的巨大威脅，是僅次于瓦斯事故的“第二殺手”，我國(guó)是世界上礦山水害最嚴(yán)重的國(guó)家之一。隨著煤礦地下開(kāi)采深度的增加，煤礦地質(zhì)水文條件日趨復(fù)雜，突水機(jī)率大大增加，煤礦透水事故對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的威脅越來(lái)越大。因此，認(rèn)真分析研究典型特大透水事故成因，尋求科學(xué)有效的預(yù)防措施，對(duì)保證礦井安全生產(chǎn)，保護(hù)從業(yè)人員生命安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的意義。現(xiàn)以西南某礦特大透水事故為例分析事故原因并探尋相應(yīng)的防治措施。

1礦井概況及事故經(jīng)過(guò)

該特大透水事故發(fā)生在地處華蓉山復(fù)式背斜北段的某新建礦井。該礦井采用平硐開(kāi)拓，主平硐標(biāo)高+301.7m，風(fēng)井標(biāo)高+725m。該礦井屬高瓦斯礦井，煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性，煤層自然發(fā)火傾向性為易自燃至不易自燃，平硐自流排水。發(fā)生事故前，礦井涌水量一般為450―500m3/h，雨季時(shí)最大涌水量不超過(guò)600m3/h，礦井涌水較穩(wěn)定，隨大氣降水變化量不大。

透水經(jīng)過(guò)如下：

透水點(diǎn)發(fā)生在該礦回風(fēng)暗斜井（回風(fēng)上山，坡度350）巖巷掘進(jìn)施工中，該掘進(jìn)磧頭由該礦新組建的掘進(jìn)三隊(duì)接替工程處負(fù)責(zé)施工，僅幾十天后即發(fā)生特大透水事故。

透水事故當(dāng)天，掘進(jìn)三隊(duì)早班到達(dá)回風(fēng)暗斜井掘進(jìn)工作面后，當(dāng)班班長(zhǎng)用5m探水鉆桿套鉆夜班兩個(gè)探水孔殘眼，發(fā)現(xiàn)還剩3m，當(dāng)班便未施工探水鉆孔。在施工炮眼過(guò)程中，工作面迎面左側(cè)拱基線靠幫一個(gè)輔助眼在鉆進(jìn)約1.6m時(shí)，有黑色泥漿和水涌出，無(wú)壓力，該鉆孔未繼續(xù)施鉆；掘進(jìn)工作面右側(cè)有滴水。但掘進(jìn)工作照常進(jìn)行。

14時(shí)30分，中班跟班副隊(duì)長(zhǎng)及當(dāng)班作業(yè)人員共15人乘梭車(chē)入井到達(dá)掘進(jìn)工作面后，由當(dāng)班班長(zhǎng)在掘進(jìn)工作面中部施工了一個(gè)深3.7m的探水鉆孔，然后開(kāi)始施工炮眼。在炮眼施工還剩6至7個(gè)時(shí)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)離場(chǎng)并出井。

21時(shí)許，在主平硐1200m處進(jìn)行臥底降道作業(yè)的運(yùn)輸隊(duì)四位工人，突然聽(tīng)到“嗡”的一聲沉悶巨響，賡即一股涼風(fēng)襲來(lái)并伴有轟隆隆的聲音，導(dǎo)致巷內(nèi)管道乒乒乓乓作響，四人快跑至距井口約400m處被水圍困，后被救護(hù)隊(duì)救出。21時(shí)20分，地面主平硐井口發(fā)現(xiàn)突然大量涌水。突水峰值期流量約20萬(wàn)m3/h，為有記載的世界采礦史上突水水量之最（1984年開(kāi)灤范各莊礦特大透水事故最大涌水量?jī)H12萬(wàn)多m3/h），瞬間最大流速14.3m/s，歷時(shí)約5小時(shí)10分。透水口沖出塊石375t，其中最大達(dá)12.24m3，重量約30t。事故導(dǎo)致人員重大傷亡，井下所有設(shè)施、設(shè)備遭到不同程度的毀壞，直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千萬(wàn)元。

2 事故原因分析

2.1事故直接原因

一是事故上一班（早班）未按規(guī)定施工探水鉆孔，事故當(dāng)班（中班）只打一個(gè)探水鉆孔，其探水鉆孔深度、探水鉆孔數(shù)量、探水超前距離均不符合有關(guān)規(guī)定。

二是兩班施工作業(yè)時(shí)均出現(xiàn)明顯的透水預(yù)兆，但作業(yè)人員不僅不向調(diào)度室報(bào)告，且違章違規(guī)操作，因打眼、放炮直接導(dǎo)致磧頭正前方巖溶透水。事后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查，施工磧頭距前方充水巖溶湖邊緣最小距離僅0.6~1.0m。因此，事故直接原因是因?yàn)樽鳂I(yè)人員違章施工，放炮誘發(fā)巖溶透水。

2.2事故間接原因

2.2.1施工區(qū)域水文地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探程度不夠。該礦設(shè)計(jì)所依據(jù)的地質(zhì)報(bào)告未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的精查程度，對(duì)水文地質(zhì)勘探程度不足，由于項(xiàng)目上馬的需要，管理部門(mén)批準(zhǔn)該勘察中間地質(zhì)報(bào)告為精查報(bào)告并作為礦山建設(shè)的依據(jù)；特別是該礦井回風(fēng)井區(qū)域當(dāng)年屬于軍事管制區(qū)域，未受勘探控制，實(shí)為勘探盲區(qū)；該礦開(kāi)工建設(shè)后，特別是在風(fēng)井施工中已發(fā)現(xiàn)該區(qū)域存在大的地下水體的情況下，仍未及時(shí)開(kāi)展水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探工作。

2.2.2安全生產(chǎn)理念不到位，嚴(yán)重存在重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象。該礦為了加快施工進(jìn)度，一是終止與承建回風(fēng)暗斜井掘井施工的大型工程處的合同，二是匆忙自建掘進(jìn)施工隊(duì)伍，并正式行文執(zhí)行生產(chǎn)定額進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)；特別是在主平硐、軌道上山等處施工中，多次發(fā)生規(guī)模不等的涌水涌沙現(xiàn)象的情況下，不僅未積極采取措施探明區(qū)域水文地質(zhì)情況，而是盲目追求進(jìn)度，嚴(yán)重忽視新建施工隊(duì)伍可能帶來(lái)的問(wèn)題，從思想意識(shí)和具體行為上嚴(yán)重弱化了安全工作。

2.2.3職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)低，從業(yè)人員培訓(xùn)不夠。一是部分職工未簽訂勞動(dòng)合同就上崗，二是臨時(shí)招收的大部分“熟練工”，僅在其他煤礦（含小礦）工作過(guò)，他們對(duì)新工作礦井的特殊條件和水文地質(zhì)情況不清楚，更嚴(yán)重的是他們當(dāng)中的絕大部分職工培訓(xùn)時(shí)間未超過(guò)1周，更未進(jìn)行專門(mén)的防治水知識(shí)培訓(xùn)，以致對(duì)明顯的透水預(yù)兆無(wú)法判斷，更未引起足夠的重視。新組建的掘進(jìn)區(qū)隊(duì)干部啟用大批退休人員擔(dān)任，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代安全管理知識(shí)，缺乏礦井水文地質(zhì)理論，無(wú)法正確指導(dǎo)復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造條件下的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，更不能正確協(xié)調(diào)安全和生產(chǎn)的關(guān)系，同時(shí)，由于身體等原因，深入現(xiàn)場(chǎng)不夠。

2.2.4企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、技術(shù)管理力度不夠。事故當(dāng)班和前一班未按措施要求施工探水鉆孔，作業(yè)人員未及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的透水征兆；事故當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)違規(guī)提前出井，致使事故前一系列透水預(yù)兆未被及時(shí)處置；事故發(fā)生前回風(fēng)暗斜井施工已進(jìn)入長(zhǎng)興灰?guī)r13.3m，但無(wú)探水鉆孔施工記錄，礦、隊(duì)未完全掌握探水措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況；礦管理職能部門(mén)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止掘進(jìn)施工隊(duì)未按規(guī)定施工探水鉆孔；礦技術(shù)部門(mén)對(duì)掘進(jìn)施工已進(jìn)入水文地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域準(zhǔn)備不足，對(duì)水的危害性認(rèn)識(shí)不夠，提出的防范措施有局限性。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位。

3防治措施

煤礦透水事故發(fā)生的直接原因各不相同，但都是多種因素綜合作用的結(jié)果。防治煤礦透水事故的發(fā)生，我們要從“綜合”的角度，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程的理論，廣角度、寬視野、綜合性、全方位的采取措施，才能防止和避免煤礦透水事故的發(fā)生。

3.1樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，明確安全生產(chǎn)職責(zé)

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的前提、基礎(chǔ)和保證?？茖W(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，以人為本首先要以人的生命為本，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛(ài)生命。國(guó)家要把安全生產(chǎn)納入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)總體戰(zhàn)略布局，納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；各級(jí)政府要發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)管主體的責(zé)任，安全生產(chǎn)守土有責(zé)，為官一任保一方平安，防患于未然，重在事前監(jiān)管；各類企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須接受政府的依法監(jiān)管、行業(yè)的有效指導(dǎo)和社會(huì)的廣泛監(jiān)督，依法依規(guī)搞好安全生產(chǎn)、落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障從業(yè)人員的安全和健康；從業(yè)人員是安全生產(chǎn)的直接主體，必須牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，把防范事故作為工作任務(wù)的主體，把排查治理隱患、提高事故防范能力作為工作任務(wù)的重中之重。

3.2加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高安全素質(zhì)

人才隊(duì)伍建設(shè)指礦山技術(shù)干部、管理人員和職工隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量、能力、水平和綜合素質(zhì)的總體提高。從導(dǎo)致本透水事故的技術(shù)、管理不到位和作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、安全技能差、安全素質(zhì)低來(lái)看，高度重視專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的配備、引進(jìn)、教育、培養(yǎng)和提高十分重要，高度重視職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)的培訓(xùn)十分重要。訓(xùn)練有素的職工應(yīng)用安全知識(shí)、技能和最前沿接觸事故預(yù)兆的條件，能夠最有效地避免事故的發(fā)生，能夠最有效地應(yīng)對(duì)或進(jìn)行突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

3.3完善技術(shù)資料，編制防治規(guī)劃

精確的勘探礦井水文地質(zhì)條件，準(zhǔn)確的探明井田范圍內(nèi)的地下水及暗河來(lái)源、分布和活動(dòng)基本規(guī)律，準(zhǔn)確判斷和劃分含、隔水層及相關(guān)含水、導(dǎo)水構(gòu)造，詳細(xì)分析其與礦井采掘工作相互影響關(guān)系，并及時(shí)修改完善礦井設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)安全措施；制定完善可靠的礦井防治水規(guī)劃和應(yīng)急預(yù)案，按照“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采（掘）”的防治水原則及“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)措施要求，及時(shí)制定相關(guān)作業(yè)地點(diǎn)的局部防治水技術(shù)安全措施。

3.4建立健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

設(shè)置礦井防治水專門(mén)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)地質(zhì)資料的收集、整理、分析，不斷修正、完善水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的落實(shí)，做到執(zhí)行情況有反饋，執(zhí)行過(guò)程有監(jiān)督，執(zhí)行結(jié)果有記錄，形成信息閉合鏈，確保技術(shù)安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正確執(zhí)行。

3.5完善防水裝備，落實(shí)安全責(zé)任

根據(jù)礦井及礦井各作業(yè)地點(diǎn)需要，不斷完善礦井防治水技術(shù)裝備，配備、購(gòu)買(mǎi)并使用好相關(guān)設(shè)備。同時(shí)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)公司各級(jí)管理者及現(xiàn)場(chǎng)操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，明確現(xiàn)場(chǎng)跟班人員職責(zé)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

結(jié)語(yǔ)

該礦在認(rèn)真總結(jié)分析透水事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)并積極采取切實(shí)可行的預(yù)防措施后，對(duì)事故后10個(gè)月內(nèi)又發(fā)生的4次突水、14次因大氣降水導(dǎo)致礦井涌水且最大涌水量達(dá)21000m3/h的水災(zāi)事故，由于該礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密組織，及時(shí)組建專家隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)踏勘，指導(dǎo)科學(xué)搶險(xiǎn)，安全搶險(xiǎn)，補(bǔ)充水文地質(zhì)勘探，啟動(dòng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，認(rèn)真分析總結(jié)大氣降水與井上下各個(gè)水文監(jiān)測(cè)點(diǎn)的變化規(guī)律，設(shè)置黃色、紅色預(yù)警線，強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn)，因而成功處置4次突水和14次涌水并安全撤出人員，避免了事故擴(kuò)大。

總之，我們要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，強(qiáng)化責(zé)任，完善措施，很抓落實(shí)，切實(shí)把安全工作做深、做細(xì)、做實(shí)，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，全力營(yíng)造經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的良好環(huán)境。

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