導(dǎo)語：如何才能寫好一篇通信施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對于實(shí)踐一種事物，總是應(yīng)該先認(rèn)識這事物。對于技術(shù)，其道理也是一樣的。要熟悉一個技術(shù)，就必須先熟悉這門技術(shù)的基本理論。這也就是“理論指導(dǎo)實(shí)踐” 吧。來到這個部門，首先學(xué)習(xí)的就是裝配基本理論。在基本理論的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了許多以前沒有見過的東西。

在基本理論中，看到的“鳳凰端子”。什么是鳳凰端子呢?以前可能見到過，但是卻是不知道它有這么好聽的一個名字。鳳凰端子，主要作用是用作電源直流輸出端子。我們在使用的過程中，可以根據(jù)實(shí)際需要而選擇不同類型的鳳凰端子。鳳凰端子的針距不同，針徑不同，它所能承受的電流值也是各不相同的。還有就是那不同類型的附鎖插頭和插針的配合，也是需要熟悉的。這個主要是用于電源插針和信號線的制作上用的比較多。比如常用的插頭有ye2510系列，he14系列，黑色的dc系列等等…… 他們所對應(yīng)的插針都是不同的而且他們是我們裝配的使用的比較多的系列。他們主要用于支流電源插頭的制作，信號線的制作等等。還有就是同軸電纜的種類，同軸電纜，在我們中試部門用的比較多，信號都通過同軸電纜進(jìn)行模塊之間的傳輸。同軸電纜，比較常用的是有三種類型：柔性同軸電纜，它也叫做雙屏蔽線。他的特點(diǎn)是有柔軟性比較好，比較實(shí)用在整機(jī)調(diào)試中;半柔性同軸電纜，主要是用于整機(jī)內(nèi)部的信號走線，它和半剛性同軸電纜都有個共同的特性就是能使整機(jī)內(nèi)部的工藝顯得比較漂亮。但是他也有一定的不足，那就是制作的過程中需要比較有耐心。說了電纜，當(dāng)然就是離不開電纜頭。電纜頭分好幾種類型，有直頭，有玩頭。有適合做柔性的電纜頭，也有適合做半柔性和半剛性的電纜頭。他們在整個裝配學(xué)習(xí)中是非常重要的。

理論最終目的就是應(yīng)用到實(shí)際操作中，實(shí)踐，首先是對模塊進(jìn)行安裝，對于整機(jī)，一般都要用到以下模塊：電源模塊，選頻模塊(有的機(jī)還加上濾波器)，推動級模塊(有的機(jī)不用)功放模塊，雙工器，低噪放模塊等等。當(dāng)然不同的機(jī)器用的模塊也是不同的。比如光纖機(jī)還有光模塊。對于模塊的安裝，首先就是應(yīng)該弄清裝配圖，然后按照裝配圖的設(shè)置放置模塊然后對其進(jìn)行固定。各類線的制作，首先要做的就是電源線的制作，對于電源線，分直流線和交流線。他們在整機(jī)走線是應(yīng)該分開的。而且與信號線也是應(yīng)該分開的。這個是為了避免電源線的電磁波對信號進(jìn)行影響。對于交流電源線，值得注意的兩點(diǎn)就是應(yīng)該記得電源線要接避雷器。還有就是應(yīng)該注意安全接地。對于信號線的制作，我們應(yīng)該對照端子表找到不同模塊的對應(yīng)端子，然后按照端子順序制作，對于數(shù)據(jù)線的制作，是比較需要耐心和細(xì)心的。因?yàn)椋覀儽容^經(jīng)常用的是多股線，在撥線的時候很容易因?yàn)椴恍⌒亩鴤嚼锩娴木€。數(shù)據(jù)線的制作，比較麻煩一點(diǎn)，但是它的衰減是比較小的。排線，主要也是用語傳輸信號，它的優(yōu)點(diǎn)就是能比較方便，而且制作出來的數(shù)據(jù)線的工藝比較美觀。它的制作方法是首先對接線端子進(jìn)行考察，看他需要多少針的數(shù)據(jù)線，然后找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)線接頭和數(shù)據(jù)線用特定的壓線鉗要好，然后反轉(zhuǎn)180度，用蓋子蓋好。

篇2

一、主要工作及亮點(diǎn)

（一）認(rèn)真執(zhí)行政策，敞開收購群眾余糧

根據(jù)國家糧食收購政策規(guī)定，去年的糧食最低收購價政策延續(xù)至今年1月底。為此，我們繼續(xù)抓中晚稻收購工作，鑒于糧食部門的收購價高于市場糧價，群眾售糧踴躍，為減少群眾等候時間，督促收購庫點(diǎn)實(shí)行輪班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”守則，為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。累計收購稻谷3540噸，較好的發(fā)揮了糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，切實(shí)保護(hù)了糧農(nóng)利益。

（二）實(shí)施推陳儲新，做好縣儲糧輪庫工作

根據(jù)庫存糧食3年為一輪換周期的要求，縣財政局、農(nóng)糧局、農(nóng)發(fā)行聯(lián)合下達(dá)2014年度縣級儲備糧輪換計劃早谷520噸，晚谷960噸。為了早日完成計劃，糧食收儲公司及時在網(wǎng)上售糧信息，通過糧食批發(fā)交易市場進(jìn)行競價交易，上半年，雖受市場糧價下跌的影響，但是我們?nèi)匀幌肓宿k法，完成了379噸早稻輪出計劃，達(dá)到了當(dāng)初預(yù)期目標(biāo)。

（三）責(zé)任措施到位，糧食清倉查庫工作圓滿完成

今年的糧食庫存檢查是自2008年全國糧食清倉查庫后格級較高的一次，國家糧食局委托省局按照屬地原則，對全省（含中儲糧企業(yè)）糧食庫存進(jìn)行一次全面檢查。為此，我們高度重視，落實(shí)責(zé)任，建立了由有關(guān)部門參加的糧食庫存檢查聯(lián)席會議制，對我縣的糧食庫存檢查進(jìn)行具體部署。我們做到準(zhǔn)備充分、基礎(chǔ)完善、方法科學(xué)、工作認(rèn)真。4月7日至9日由糧食中心、農(nóng)發(fā)行、收儲公司有關(guān)人員組成檢查小組，對全縣地方國有糧食企業(yè)6個儲糧庫點(diǎn)進(jìn)行全面的糧食庫存自查，做到有糧必查，查必徹底。4月14-17日市糧食普查組對糧食收儲公司庫存的糧食進(jìn)行了普查。根據(jù)市普查組反饋的檢查結(jié)果，認(rèn)為地方國有糧食企業(yè)糧食庫存帳實(shí)相符、質(zhì)量合格宜存、儲備糧輪換有序、倉儲管理規(guī)范安全，執(zhí)行了國家糧食購銷政策。

（四）實(shí)施糧安工程，穩(wěn)步推進(jìn)“危倉老庫”維修改造

“危倉老庫”維修改造是國家實(shí)施糧安工程的一項(xiàng)重要舉措，省政府向我縣下達(dá)了2014年度“危倉老庫”維修改造計劃，縣政府也向省政省政府作出了書面承諾。為此，我們明白了該工作的重要性，調(diào)查制定了“危倉老庫”維修改造實(shí)施方案，并加緊組織實(shí)施，上半年，完成了所有倉庫的倉頂維修，翻修倉庫屋面24座，面積9120平方米，投資82萬元，地面、墻體維修、門倉改造，糧棚搭建等項(xiàng)目正在制作招標(biāo)文書，爭取盡早發(fā)包，付諸實(shí)施，我們完全有信心按期完成省里下達(dá)我縣的“危倉老庫”改造任務(wù)。

（五）加快建設(shè)進(jìn)度，糧庫附屬工程有序推進(jìn)

地處長天村小流坑的糧食直屬庫倉庫主體工程去年底已竣工，但附屬工程檢化樓仍在建設(shè)當(dāng)中，我們督促施工方加快進(jìn)度，爭取盡早交付使用。上半年，檢化樓主體全面完工，進(jìn)入緊張的外墻粉刷和室內(nèi)裝修階段，目前已完成工作量的60%，有望10月底前交付使用。該庫所有倉庫的環(huán)流薰蒸裝置和糧食檢測系統(tǒng)已安裝完成，投入使用。消防泵房、糧庫大門等附屬設(shè)施已通過招投標(biāo)落實(shí)承建單位，其他相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。

（六）貫徹上級決策，努力做好全縣中心工作

我們從全縣工作大局出發(fā)，努力做好招商引資工作，主動走出去，拜會客商，推介環(huán)境，洽談項(xiàng)目。今年以來，單位主要領(lǐng)導(dǎo)4次外出招商，前往深圳、拜會了多家企業(yè)老總，考察了市尚青貿(mào)易有限公司，并與該企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行了詳談，初步達(dá)成意向，計劃投資2-3億元，從事客家酒娘、黃老吉代生產(chǎn)，客商提出在源料生產(chǎn)和用地上提供政策傾斜，同時也是需要縣領(lǐng)導(dǎo)出面推進(jìn)項(xiàng)目。

我們認(rèn)真貫徹縣委、縣政府的決策部署，調(diào)整了“三送”工作組成人員，繼續(xù)抓好贛江源村的“三送”工作。做好安全防火、計劃生育、群眾路線教育的宣傳，幫助抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特色產(chǎn)業(yè)“仙人草”的種植推廣工作，配合做好企業(yè)招工送工工作，繼續(xù)抓好未完工農(nóng)戶土坯房改造，扶助村級建設(shè)資金1萬元，走訪慰問困難群眾7戶，發(fā)放慰問金0.21萬元。

（七）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動

自第二批黨的群眾路線教育活動開展以來，糧食中心認(rèn)真執(zhí)行縣委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞目標(biāo)和總要求，切實(shí)抓好活動的開展。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制訂了實(shí)施方案，任務(wù)具體，分工明確，責(zé)任到人，措施有力；二是動員部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識。主要領(lǐng)導(dǎo)作了動員講話，督導(dǎo)組作了重要講話，黨員干部統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了目標(biāo)任務(wù)；三是組織學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)階段組織了5次集中學(xué)習(xí)，加深了活動對象對路線教育必學(xué)內(nèi)容的理解；四是征求意見，認(rèn)真查擺問題。通過發(fā)放意見表、召開座談會、設(shè)置意見箱、深入基層調(diào)研與職工交談，廣泛征求干部職工和基層群眾的意見建議，并采取班子自我剖析，成員相互談心等方式，認(rèn)真查找班子和黨員干部自身存在的問題，班子個人和普通黨員認(rèn)真撰寫對照檢查材料，深刻剖析根源，提出整改方向和措施，群眾路線教育活動正在有序推進(jìn)。

回顧過去，認(rèn)真分析，我們的工作存在一些困難和問題：

一是縣級儲備糧輪庫壓力較大。市場糧價下跌幅度較大，3-6月市場糧價下跌了12元，勢必影響縣儲糧輪換計劃的銷售出庫，如果硬著頭皮低價銷售，將給糧食企業(yè)造成較大虧損。

二是新建糧油加工廠籌資有難度。企業(yè)閑置資產(chǎn)處置得差不多了，原加工廠地盤又受城區(qū)規(guī)劃影響，不能馬上處置，爭取上級立項(xiàng)又不能及時得到批復(fù)，當(dāng)前新建加工廠籌資有困難。

二、下半年工作計劃

1、完成糧庫附屬工程。加快檢化樓裝修進(jìn)度，盡快投入使用，完成消防泵房建設(shè)和糧棚搭建以及庫區(qū)北路的路面硬化，對庫區(qū)西面山坡地進(jìn)行平整，為新建糧食加工廠作準(zhǔn)備。

2、加快“危倉老庫”維修改造。推進(jìn)項(xiàng)目招標(biāo)工作，及時做好龍崗、木蘭、豐山、高田庫點(diǎn)的倉庫維修，改造門窗、粉刷墻體、維修地面、硬化庫區(qū)，按時完成省政府下達(dá)我縣的“危倉老庫”維修改造目標(biāo)。

3、落實(shí)糧食收購政策。受市場糧價下行的影響，今年國家有可能再次啟動糧食最低收購價，為此，加快倉庫維修進(jìn)度，做好騰倉并容，一旦啟動最低收購價，能做到敞開收購，應(yīng)收盡收，保護(hù)糧農(nóng)利益。

4、抓好安全儲糧。落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)糧情監(jiān)測，實(shí)施科學(xué)保糧，建立庫存監(jiān)管長效機(jī)制。

篇3

一、本年度近10個月的工作情況

今年，服務(wù)工作在市公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，服務(wù)有了一定的提升。

1、積極配合齊市1860的工作，認(rèn)真處理1860的咨詢、投訴問題。截止11月末，我市1860后臺人員共受理咨詢、投訴派單520件，均及時處理。截止第三季度末，越級投訴一共只有2件，在全省各地市越級投訴量中是最少的。

2、按照省公司“服務(wù)和業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”的要求，認(rèn)真作好服務(wù)提升工作。

1）組織業(yè)務(wù)和禮儀培訓(xùn)

業(yè)務(wù)水平的提高是服務(wù)提升的基礎(chǔ)，今年我組織了多次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行了考試，真正起到了培訓(xùn)的目的——提高。

在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，按照省公司的要求，對全市營業(yè)員、大客戶經(jīng)理、營銷員分別進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)。對營業(yè)員還進(jìn)行了禮儀服務(wù)的操作演示考試，取得了非常理想的效果，人員素質(zhì)有了明顯的提高。

2）堅持業(yè)務(wù)知識考試

一直在全市范圍內(nèi)堅持“每周一試”的考試，考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)知識試題。經(jīng)過“每周一試”的考試，營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。

在今年省公司組織的全省星級營業(yè)人員的考試中，我市有2名營業(yè)員考取了二星級營業(yè)員，6名營業(yè)員考取了一星級營業(yè)員，2名客戶經(jīng)理考取了一星級客戶經(jīng)理，2名12580信息話務(wù)員考取了星級話務(wù)員。

3、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的檢查和要求

本年度對全市各單位進(jìn)行了多次暗查和正式檢查，隨時發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作中的不足，立即要求整改，并通報全市引以為戒。經(jīng)過檢查和要求，服務(wù)有了明顯的提升。

在第二季度省公司聘請的“神秘客戶”對全省各地市的檢查中，我市自有營業(yè)廳+合作營業(yè)廳的成績位居全省第二名。

在今年9月份集團(tuán)公司對全國各省市服務(wù)的專項(xiàng)檢查中，我市中心區(qū)營業(yè)中心被抽檢，成績位居全省第一位、全國第三位。

二、下一年度工作計劃

在省公司“服務(wù)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的精神指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，今年我們在服務(wù)方面取得了一些進(jìn)步，但上級檢查機(jī)關(guān)的檢查反饋表明，我們距離標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)還有一定差距。針對各種檢查和回訪客戶滿意度情況，我對我市的服務(wù)提升工作計劃如下：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對營業(yè)員禮儀服務(wù)的培訓(xùn)及要求

服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督辦在檢查中對營業(yè)員實(shí)地再進(jìn)行培訓(xùn)，營銷部主任也要經(jīng)常組織營業(yè)員觀看禮儀服務(wù)規(guī)范光碟，帶領(lǐng)員工對照標(biāo)準(zhǔn)找差距。對再次發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范做的營業(yè)員，服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督辦要對其予以通報批評、罰款、待崗培訓(xùn)等的處理。

2、加強(qiáng)對營業(yè)員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考試

業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)每季度一次，組織全市營業(yè)員參加，培訓(xùn)后考試，考試不合格者待崗培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督辦負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)內(nèi)容和講課老師由相關(guān)人員提供。

3、加強(qiáng)對全市的服務(wù)檢查力度

1）每月保證對全市各單位檢查頻次至少一次，檢查分正式檢查和暗查暗訪，暗訪時找營業(yè)員不認(rèn)識的人員扮演客戶來檢驗(yàn)營業(yè)員的服務(wù)情況

2）開展“每日一題”活動，每天由市場部相關(guān)部門（數(shù)據(jù)中心、大客戶中心、計算機(jī)中心）提供最新的業(yè)務(wù)知識和應(yīng)該掌握的內(nèi)容，放到1P地址中指定的文件夾中，由各部主任安排員工學(xué)習(xí)，并要求切實(shí)掌握。

3）繼續(xù)堅持“每周一試”活動，考試內(nèi)容為營業(yè)員應(yīng)知應(yīng)會手冊內(nèi)容。每月初公布全月每周考試范圍，每周一將試題放到IP地址中，由主任提取并組織員工考試，批閱試卷后存檔。

4)實(shí)行“每月一考”制度。以后每次檢查帶試卷下去，對營業(yè)員進(jìn)行現(xiàn)場考試，考試內(nèi)容為“每日一題“和“每周一試”內(nèi)容，達(dá)到卷面分70%為合格，不合格累計達(dá)3次者待崗培訓(xùn)。

5）實(shí)行“每月一報”制度。每月向全市通報各單位的服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)檢查和對客戶的回訪情況進(jìn)行全市排名。

6）開展“每季一評”活動。開展創(chuàng)優(yōu)服務(wù)活動，每季度評比一次全市“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)先進(jìn)單位”，并對排名前三位的單位授予“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)先進(jìn)單位”錦旗。

篇4

關(guān)鍵詞：電力通信；光纜運(yùn)行；外力破壞

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.135

0 引言

通信光纜影響著電力通信的順暢，其承載著大量電網(wǎng)數(shù)據(jù)，包括電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)、圖像監(jiān)控、語音、辦公OA網(wǎng)絡(luò)、圖像監(jiān)控等業(yè)務(wù)的運(yùn)輸均需經(jīng)過電力光纜。隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，很多電力通信光纜因受到外力原因影響而不能正常運(yùn)行。因此，為了保證通信光纜的正常運(yùn)行，應(yīng)分析發(fā)生的外力原因，并采取措施進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，防范外力破壞。

1 電力通信管道光纜的常見外力破壞原因

（1）施工單位破壞管道光纜運(yùn)行。因管道光纜埋于地下，再加上多數(shù)地方并無設(shè)立明確的標(biāo)示牌，一些外單位的施工人員施工時不知道地下掩埋管線，施工過程中極易將地下管道光纜挖斷，而影響通信光纜正常運(yùn)行。而且因涉及到施工單位、現(xiàn)場情況以及協(xié)調(diào)工作，搶修難度大。（2）變電站鼠患影響通信光纜正常運(yùn)行。電力管道光纜為非鎧裝光纜，具有抗雷電、抗電磁的良好性能，因此比較適合用于電磁干擾嚴(yán)重的場合。但因非鎧裝極易發(fā)生被老鼠咬啃情況，影響電纜的正常運(yùn)行。（3）光纜自身消耗。因電力通信光纜承擔(dān)著全天候的電力通信責(zé)任，因此具有較嚴(yán)重的自身損耗。而且一些地區(qū)的光纜存在不合理放置以及配置情況，增加了光纜的損耗。（4）人為惡意破壞。因電力通信光纜的材料比較特殊且貴重，一些不法分子惡意切割，變賣謀取私利，導(dǎo)致通信電路中斷。因?yàn)槭侨藶榈膼阂馄茐模虼艘坏┢茐暮茈y找到并進(jìn)行修復(fù)。

2 電力通信光纜的運(yùn)行維護(hù)以及防范措施

（1）進(jìn)行通信光纜的安全防護(hù)宣傳。為了保護(hù)光纜免受破壞，加強(qiáng)安全防護(hù)宣傳十分重要。電纜鋪設(shè)的重要地段必須設(shè)置醒目的警示牌、安放套管、由專人看管，或進(jìn)行遷移。通信光纜容易被破壞區(qū)域，要加強(qiáng)巡視；光纜以及電力線路的借口處要采取絕緣保護(hù)措施，而且還應(yīng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門積極聯(lián)系，告知其通信設(shè)施的具體運(yùn)行情況，爭取獲得他們的支持，也可借助媒體廣播等對群眾進(jìn)行通信設(shè)施安全防護(hù)知識的宣傳。通信光纜警示標(biāo)志的布置不合理或缺失等問題，可能會引發(fā)人為破壞事件發(fā)生。通信光纜容易被外力破壞區(qū)域，架空光纜途徑重要路口、自然環(huán)境惡劣處以及人員流動量較大區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)牌或標(biāo)識，進(jìn)行專項(xiàng)巡檢，光纜與其他物體觸碰，需要加用塑料管保護(hù)；光纜經(jīng)過公路，需設(shè)置明顯的警示管和警示牌；架空光纜吊線內(nèi)若存在多條通信線路情況，應(yīng)作出明顯的標(biāo)識，防止發(fā)生誤傷情況。

（2）加強(qiáng)定期巡視。將光纖放于架空高壓輸電線的地線中，用以形成輸電線路上光纖通信網(wǎng)，這種兼具地線以及通信雙重功能，稱之為OPGW光纜。巡視OPGW 光纜的職責(zé)應(yīng)歸為輸電線路部門，通信專業(yè)應(yīng)與輸電線路部門保持良好的溝通，巡視 到位，及時發(fā)現(xiàn)巡視中問題，并實(shí)施消缺處理。ADSS 光纜的定期巡視內(nèi)容為，查看光纜是否有下垂跡象，著重審查光纜的引入處，檢查是否受到腐蝕影響，查看光纜接頭處是否有破損、松動、余纜架是否發(fā)生脫落、光接頭盒牢固情況。電力管道光纜的巡視內(nèi)容為，定期沿路徑巡視，防止因外單位野蠻施工破壞光纜線路。定期查看站內(nèi)管道光纜的轉(zhuǎn)彎處是否固定良好，檢查是否采取電纜溝的防鼠措施且要定期巡視防護(hù)措施是否正常，還可在不能套管處刷防鼠油漆。（3）定期對光纜實(shí)施定檢。電力光纜使用中受到時間影響，光纜接頭功率會不斷下降衰減，針對這種情況，可通過科學(xué)檢測光功率，測算衰減值。通過對比以往的數(shù)據(jù)以及衰減值，總結(jié)衰減變化規(guī)律。光纜投入使用前期，每隔半年進(jìn)行一次檢測，持續(xù)四次，之后根據(jù)具體情況進(jìn)行檢測。而且測試過程中，要注意監(jiān)測光纜變換參數(shù)，記錄詳細(xì)的溫度情況，總結(jié)溫度與參數(shù)的關(guān)系。（4）提高運(yùn)行維護(hù)管理水平。電力工作人員在進(jìn)行電力維護(hù)管理前，需接受專業(yè)的培訓(xùn)，做到“持證上崗、 無證下崗”的基本原則，這樣才能保證電力通信光纜維護(hù)人員的素質(zhì)水平。定期對電力通信光纜工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識學(xué)習(xí)以及新型設(shè)備應(yīng)用，從原理方面重點(diǎn)培訓(xùn)，提高工作人員對通信光纜知識的全面了解。（5）建立通信光纜房外力破壞的監(jiān)管體系。外力原因是我國近些年來總結(jié)電力通信光纜線路故障發(fā)生的主要原因，這與我國地方政府及電力系統(tǒng)管理人員的監(jiān)管、配合不利有關(guān)。因此實(shí)際工作中，加強(qiáng)電力工作各相關(guān)部門的協(xié)作溝通，將具體的外力破壞而導(dǎo)致的電力通信光纜責(zé)任落實(shí)到具體執(zhí)行人員，督促其按照國家電力系統(tǒng)規(guī)范進(jìn)行操作，同時，還應(yīng)做到加大電力通信光纜防護(hù)宣傳力度，提高人們對電力通信光纜安全防護(hù)知識的了解。（6）做好光纜質(zhì)量把關(guān)工作。當(dāng)前我國還未建立專門的檢測、監(jiān)督ADSS光纜質(zhì)量機(jī)構(gòu)，因此若施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)ADSS光纜有嚴(yán)重質(zhì)量隱患，則會影響施工的順利進(jìn)行，而且不能進(jìn)行準(zhǔn)確檢測確認(rèn)，這些極易誘發(fā)質(zhì)量事故。因此，通信光纜必須選擇質(zhì)量過硬的生產(chǎn)廠家，嚴(yán)格控制光纖配線的質(zhì)量，并做好光纜施工的核查工作，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作。

3 總結(jié)

長期工作實(shí)踐中總結(jié)導(dǎo)致通信光纜線路故障的一個主要原因?yàn)橥饬ζ茐?，針對外力破壞發(fā)生的原因，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)管理方法，加強(qiáng)對電力通信光纜的維護(hù)、巡檢以及定檢工作，完善通信光纜的監(jiān)管體系，避免因外力原因而導(dǎo)致的事故，做好對應(yīng)的防范措施，加強(qiáng)巡視以及檢修，規(guī)范各自職權(quán)，保證管理防范措施、責(zé)任、保障人員三管齊下，共同協(xié)作，做好早發(fā)現(xiàn)、早處理，才能保證我國電力通信電纜正常運(yùn)行，方便人們的工作和生活。

參考文獻(xiàn)：

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[3]牛海興.電力通信光纜運(yùn)行外力破壞與預(yù)防措施[J].科技資訊，2015，13（31）：42-45.

篇5

1、通信工程建設(shè)的設(shè)計階段管理在通信工程建設(shè)的設(shè)計階段，通信企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的觀念，重視通信工程的建設(shè)施工而忽視了設(shè)計的重要性。在通信工程建設(shè)的全過程中，設(shè)計階段的工作只是其中的小部分，但是不容忽視的是工程項(xiàng)目的設(shè)計和勘察工作對工程建設(shè)施工有著關(guān)鍵性的影響，因此必須加強(qiáng)對設(shè)計階段的管理和控制。對于通信工程的設(shè)計任務(wù)，企業(yè)一般會委托設(shè)計單位完成，而需要注意的是通信企業(yè)應(yīng)與設(shè)計單位簽署嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤诤贤袑ο嚓P(guān)實(shí)行進(jìn)行詳細(xì)的說明，同時對違約的處理也應(yīng)該具體說明。通信企業(yè)和設(shè)計單位在合同的基礎(chǔ)上應(yīng)該進(jìn)行有效的溝通，以保證設(shè)計結(jié)果符合通信工程的需要。[2]2、通信工程建設(shè)的施工階段的造價管理（1）勞務(wù)費(fèi)造價控制管理。由于通信工程建設(shè)的施工人員組成復(fù)雜且流動性比較大，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的勞務(wù)費(fèi)造價的確定是比較困難的。在進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)計算時，很容易出現(xiàn)計算錯誤的情況。就目前的情況來看，問題比較嚴(yán)重的就是建設(shè)施工的管理者貪污施工費(fèi)用，導(dǎo)致拖欠工資情況的出現(xiàn)。因此需要對工程建設(shè)施工人員制定嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對施工人員的管理，同時對施工的勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止施工階段呢的貪污行為，按照相應(yīng)的章程和制度發(fā)放施工人員的工資。（2）材料造價控制和管理。通信工程建設(shè)的材料造價是全過程造價管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，通信工程建設(shè)的材料需要經(jīng)過采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。首先在采購階段，材料的選擇要符合通信工程建設(shè)和規(guī)定的要求，對施工階段材料的采購要按照合同中的規(guī)定，確保材料選擇的合理性；而在運(yùn)輸環(huán)節(jié)盡可能的保證材料在運(yùn)輸途中不被損壞；驗(yàn)收環(huán)節(jié)同樣重要的原因是需要對材料的質(zhì)量認(rèn)證和合格證進(jìn)行檢查，切實(shí)保證材料的質(zhì)量而不影響通信工程的整體質(zhì)量。3、通信工程建設(shè)的竣工階段的管理通信工程建設(shè)完成后的工程造價結(jié)算是全過程管理的關(guān)鍵，工程造價結(jié)算的錯誤會對影響通信工程建設(shè)全過程的造價管理有很大的影響。因此在竣工階段要加強(qiáng)對工程造價結(jié)算的控制和管理。針對各階段可能存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的問題，發(fā)現(xiàn)問題則及時的改正，并以此作為修改工程造價的依據(jù)。作為通信工程建設(shè)全過程的關(guān)鍵部分，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程造價結(jié)算的質(zhì)量。[3]

二、通信工程建設(shè)全過程安全管理及有效措施

通信工程建設(shè)全過程存在的高危險性要求加強(qiáng)通信工程的安全管理，通信企業(yè)也應(yīng)該意識到安全管理的重要性，加強(qiáng)對安全管理和控制。首先施工人員在施工過程中要提高安全保護(hù)意識，這也是最重要的防范措施，掌握有效的安全常識；其次就是定期對施工設(shè)備進(jìn)行維修，保證施工設(shè)備的安全和施工人員安全；最后則是加強(qiáng)對施工人員專業(yè)技能和安全常識的培訓(xùn)，專業(yè)技能的提高可以有效的降低危險同時提高通信工程建設(shè)的質(zhì)量，安全常識的培訓(xùn)可以讓施工人員加強(qiáng)對安全知識的了解，自己保護(hù)自身的安全。對通信工程建設(shè)全過程的安全管理同樣是十分重要的工作，作為通信企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的管理和控制，保證通信工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

三、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：通信光纜；線路；維護(hù)；管理

中圖分類號：G433 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2014）10-020-01

進(jìn)入21世紀(jì)，全球進(jìn)入了信息時代，科學(xué)技術(shù)不斷的快速發(fā)展，影響了社會的各個方面，通信線路建設(shè)也不例外，線路工程中市話全塑電纜已逐步被淘汰，光纖通信漸漸進(jìn)入我們的視線，進(jìn)入千家萬戶，與我們朝夕相處。光纜線路的技術(shù)維護(hù)與管理工作對確保通信暢通、提高通信質(zhì)量有著非常重要的作用。維護(hù)管理工作的基本任務(wù):保持設(shè)備完整良好;保持傳輸質(zhì)量良好;預(yù)防障礙和一旦發(fā)生故障時應(yīng)盡快排除。

一、通信光纜線路常見的故障

1、自然因素引發(fā)線路通信故障

自然災(zāi)害，如大火、雷電、風(fēng)等都可能會對光纜線路帶來破壞，出現(xiàn)電纜線路斷裂的情況。另一方面，光纖是由玻璃、塑料纖維等特殊材質(zhì)制成的，溫度過高會導(dǎo)致光纜的保護(hù)套老化，溫度過低會導(dǎo)致光纜的保護(hù)套收縮，水進(jìn)入接頭盒內(nèi)發(fā)生結(jié)冰的現(xiàn)象，從而可能對光纖線路通信帶來破壞。

2、施工或外力引發(fā)線路通信故障

在對光纜線路施工的過程中，如果施工人員沒有按照通信線路技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，或者維修人員在維修過程中操作不當(dāng)，都可能會對光纜線路帶來損害，從而留下通信的安全隱患。

3、電腐蝕引發(fā)線路通信故障

如果在高壓線路上同桿架設(shè)光纜線路，就會導(dǎo)致光纜掛點(diǎn)和高壓線路的距離過近，這種情況下，高壓線路會會光纜放電從而引發(fā)電腐蝕的現(xiàn)象。若光纜與絞絲、防震邊的接觸處有大量的灰塵聚集，在潮濕的天氣和靜電的作用下，會產(chǎn)生對光纜放電的情況，從而導(dǎo)致光纜外皮脫落，甚至使光纜的芯線斷裂，最終引發(fā)光纜線路中斷。

二、通信光纜故障原因分析

通信光纜運(yùn)營過程中由于受到不同因素的影響，會引發(fā)各種類型的故障，總結(jié)起來可將分為自然因素、人為因素以及光纜自身因素三種類型。其中自然因素指電擊、洪水、火災(zāi)等，這些因素造成的通信光纜故障規(guī)模具有不了預(yù)測性，往往給光纜的維修帶來較大困難，因此平時應(yīng)將自然因素的防范當(dāng)做光纜維修與管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容來抓；人為因素導(dǎo)致的通信光纜故障又可分為有意和無意兩類行為，有意行為指不法分子盜隔光纜，或?yàn)榱诉_(dá)到某些目的阻斷通信光纜的行為。無意行為指在某種工程項(xiàng)目開工時，對通信光纜布局把握不準(zhǔn)，或未采取保護(hù)措施，導(dǎo)致通信光纜中斷的行為。例如，一些地基工程中，挖掘機(jī)作業(yè)時不慎將通信光纜挖斷等。另外，維修人員維修施工時由于操作不慎錯誤的割斷正在運(yùn)行的光纜，或連接不牢固等也屬于無意損害通信光纜行為；由于長時間運(yùn)行，通信光纜會出現(xiàn)老化現(xiàn)象，抗疲勞性能降低，結(jié)果導(dǎo)致斷纖。

三、通信光纜線路維護(hù)與故障排除

1、日常維護(hù)

首先，通信光纜維護(hù)部門應(yīng)定期組織技術(shù)人員巡視，尤其對處在正在施工工程附近的電纜，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)巡視。及時清除通信光纜附近易燃易爆或具有腐蝕通信光纜保護(hù)層的化學(xué)物品。同時，設(shè)置醒目標(biāo)志提醒施工單位，避免其在施工時損壞電纜。另外，光纜路由位置等處的地段，應(yīng)定期進(jìn)行整修和培土，防止地面下陷增加光纜兩端的拉力，將通信光纜拉斷；其次，定期清理水線房、地下室等場所，保持這些位置的干燥，以此防止通信光纜因長期處在潮濕的環(huán)境中而被腐蝕。同時還應(yīng)對光纜標(biāo)志、托架等進(jìn)行檢查維修；最后，對于架空的通信光纜應(yīng)定期加固維修，及時補(bǔ)充脫落的掛鉤，保證掛鉤間距離均勻一致，注意調(diào)整光纜彎曲曲率較小位置，并固定牢固架空的接頭盒，以防止其受損。

2、技術(shù)維護(hù)

通信光纜的技術(shù)維護(hù)主要集中在光纖電氣性能、衰減常數(shù)等相關(guān)性能指標(biāo)的檢查與調(diào)整方面。光纜衰減常數(shù)方面：通信光纜運(yùn)行過程中由于受到溫度、老化等影響，中繼段光纖和最初衰減值相比會發(fā)生變化，通常這些變化不宜達(dá)到 0.1dB/km，因此，應(yīng)急維修時如需要重新連接光纖，則應(yīng)將接頭處的損耗控制在0.2dB以下。而在改造或正式修復(fù)通信光纜時，應(yīng)將單模光纖平均損耗不能超過 0.1dB。光纜中金屬線對電氣性能方面：金屬光纜中通常含有銅材質(zhì)的導(dǎo)線，維護(hù)時應(yīng)保證這些銅材質(zhì)導(dǎo)線的絕緣電阻值，以及直流電阻值符合通信電纜的相關(guān)指標(biāo)要求。例如，當(dāng)溫度在20℃時，規(guī)格為 1.2mm 線徑的銅芯線，其每千米的直流電阻值不應(yīng)超過 31.9Ω，當(dāng)直流電壓達(dá)到 500V 時，每根芯線和其他金屬護(hù)套相連的所用芯線的絕緣電阻值不能低于 5000MΩ/km。直埋光纜外護(hù)套的鋼帶對地絕緣電阻方面：為了提高通信光纜在不同環(huán)境中的機(jī)械性能，通常會使用鋼帶作為外護(hù)套。為了保證通信線路的正常工作，應(yīng)將鋼帶對地的絕緣電阻控制在 2MΩ/km 以下。另外，對通信光纜維護(hù)與管理時，還應(yīng)詳細(xì)記錄每次故障處理情況，總結(jié)故障處理經(jīng)驗(yàn)和技巧，以此提高通信光纜故障處理效率，及時恢復(fù)通信光纜的正常功能。

通信光纜線路對人們的日常生活有很大的影響。通信光纜線路會受到各種因素的影響而發(fā)生故障，從而帶來安全問題。為了更好的保證光纜線路的正常通信，就必須要了解故障發(fā)生的原因、故障點(diǎn)、搶修的流程和方法、線路維護(hù)的流程和方法，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理線路中出現(xiàn)的安全隱患和安全問題，以便更好的為線路的通暢提供保證，從而提高通信質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]質(zhì)量控制；鐵路通信工程；施工技術(shù)

中圖分類號：TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0274-01

前言

如今時期，我國鐵路事業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，為了確保鐵路事業(yè)可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，有必要對鐵路通信工程施工提高重視程度。加強(qiáng)鐵路通信工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制與管理，對于提升工程質(zhì)量安全起到了重要的保障。

一、鐵路通信工程質(zhì)量控制的意義

近些年來，我國鐵路事業(yè)取得了令人矚目的成績，隨著鐵路運(yùn)行速度的不斷提升，一方面推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面也為人們的出行提供了更多的便利。但是需要意識到，鐵路運(yùn)行速度的提升，也增加了鐵路運(yùn)行安全問題。鐵路安全事故的不斷發(fā)生，社會公眾對鐵路運(yùn)行安全性投入了更多的關(guān)注程度，鐵路部門需要進(jìn)一步提升鐵路運(yùn)行穩(wěn)定性與安全性，由此滿足人們出行和貨物運(yùn)輸需求?，F(xiàn)如今的高鐵運(yùn)行速度已經(jīng)突破300km/h，如果發(fā)生安全事故，必將會造成不可想象的后果。所以說，必須對鐵路運(yùn)行安全性重視考慮。而鐵路通信工程的質(zhì)量、以及通信效率，在鐵路系統(tǒng)中扮演著重要的角色，可以對鐵路安全性能進(jìn)行有效衡量。如果鐵路通信工程性能足夠良好，則可以防止出現(xiàn)鐵路事故的現(xiàn)象。所以說，強(qiáng)化鐵路通信工程施工質(zhì)量，一方面可以促進(jìn)鐵路建設(shè)水平的提升，另一方面可以對人們的出行提供重要的保障。

鐵路通信工程做好質(zhì)量管控工作，是我國如今的鐵路通信工程建設(shè)現(xiàn)狀所決定的。我國現(xiàn)階段的鐵路通信工程缺乏質(zhì)量意識，常會出現(xiàn)控制措施欠缺等情況。由于工程管理人員質(zhì)量意識和防范意識比較低，并且受到相關(guān)技術(shù)因素影響，影響了鐵路通信工程施工進(jìn)度、以及施工質(zhì)量。在一些通信工程項(xiàng)目中，甚至不進(jìn)行可行性評估工作，可以說對鐵路工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，增加了安全隱患。考慮到鐵路通信工程屬于一個系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，各個施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容之間具有密切聯(lián)系，因此對工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性具有較高要求。而隨著信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，如今時期的鐵路通信工程更加復(fù)雜系統(tǒng)。因此，加強(qiáng)質(zhì)量控制在鐵路通信工程施工技術(shù)中的分析，有利于對鐵路通信工程項(xiàng)目各施工階段進(jìn)行全面的監(jiān)控與管理，切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。

二、鐵路通信工程施工技術(shù)要點(diǎn)分析

2.1 合理選擇光纜線路，做好光纜敷設(shè)工作

鐵路通信工程中的光纜敷設(shè)，施工人員務(wù)必提高重視程度，防止出現(xiàn)線路重疊的情況，嚴(yán)格遵循設(shè)計規(guī)劃要求、以及相關(guān)規(guī)范條例搭配和鋪設(shè)線路。在鋪設(shè)光纜線路的前期階段，在光纜埋設(shè)過程中如果出現(xiàn)問題，施工人員必須加以注意，同時采取有效的階段對策，完善施工方案，進(jìn)一步提升光纜敷設(shè)的安全性和科學(xué)性。此外，施工單位有必要加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，使他們掌握扎實(shí)的專業(yè)知識和施工技能，不斷提升自身的綜合能力，以便于在面對施工問題時，可以有效的找出存在的原因，并及時進(jìn)行分析和總結(jié)，以此為后期的施工工作提供理論指導(dǎo)。

2.2 光纜線路的具體開挖與填埋

光纜線路的開挖與回填，施工人員同樣需要按照施工圖紙合理展開施工，同時在施工階段，結(jié)合具體的鐵路通信工程的情況，詳細(xì)全面的勘測此區(qū)域的地質(zhì)情況，保證工程施工計劃具有可行性；如果發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中存在問題，必須第一時間進(jìn)行匯報，由此改善和調(diào)整施工計劃，由此為提升工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 合理選取施工工藝，保護(hù)環(huán)境

鐵路通信工程實(shí)施過程中，必須提升施工工藝的科學(xué)性和合理性，由此保證施工質(zhì)量。因此，在引入光纖纖芯時，施工人員必須做好接頭的保護(hù)工作，防止在施工中發(fā)生破壞接頭的現(xiàn)象，對施工進(jìn)展造成影響。不僅于此，光纜的連續(xù)作業(yè)過程中，還需要施工人員對防震、防塵、以及防潮等工序加以重視，切實(shí)保證線路施工質(zhì)量。對于光纜的連接位置，同樣做好保護(hù)措施，保證光纜具有良好的密封性。

三、鐵路通信工程施工質(zhì)量控制探究

3.1 人員管理

鐵路通信線路工程施工過程中，一般情況下均是很多人員同時展開施工，如果在施工現(xiàn)場缺乏合理有效的監(jiān)管，必將會對施工質(zhì)量造成影響。由此可知，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的管理非常具有必要性。同時，針對于負(fù)責(zé)每項(xiàng)工程是技術(shù)人員，比如說技術(shù)人員數(shù)量、負(fù)責(zé)項(xiàng)目、交叉連續(xù)作業(yè)等等內(nèi)容，必須做到充分認(rèn)識，詳細(xì)記錄。在全面掌握上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，由此更加科學(xué)有效的管理施工人員和技術(shù)人員，最大程度的保證鐵路通信工程施工質(zhì)量。

3.2 物料、機(jī)械工具管理

鐵路通信工程施工過程中，不可避免的會運(yùn)用到各種施工材料和機(jī)械設(shè)備，如果缺乏有效的管理方式和管理手段，必將會導(dǎo)致施工材料和設(shè)備無法發(fā)揮出影響，影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此，在工程開始施工之前，需要提前預(yù)留出施工材料和施工機(jī)械的存放位置，而在工程完成之后，同樣需要將施工材料和設(shè)備放回原處，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。所以在管理過程中，工作人員需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好存儲工作，尤其是一些容易發(fā)生反應(yīng)的物料，或者是不能暴竦牟牧希更是需要妥善保管。

3.3 明確質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量責(zé)任制

在制定鐵路通信工程施工目標(biāo)之后，首先，有必要完善相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任制。各個施工項(xiàng)目、管理工作等等必須具有明確具體的負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實(shí)到個人。其次，建立健全質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，可以安排專門的責(zé)任人，對一些對質(zhì)量造成影響的環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理。最后，完善培訓(xùn)制度，在對員工展開培訓(xùn)教育時，可以根據(jù)實(shí)際施工中遇到的問題進(jìn)行，以此進(jìn)一步促進(jìn)施工人員專業(yè)技能的提升；如果施工人員不符合相關(guān)要求，則將其上崗資質(zhì)撤銷，以免對整體工程質(zhì)量造成影響。

3.4 加強(qiáng)招標(biāo)與采購管理

對于鐵路通信工程來講，必須具有質(zhì)量性能達(dá)標(biāo)的施工材料和設(shè)備。因此，在采購施工材料和施工設(shè)備時，可以采取公平的招投標(biāo)方式，合理選擇材料和設(shè)備供應(yīng)商，保證各項(xiàng)材料和設(shè)備的質(zhì)量性能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，然后可以簽訂供貨合同。在合同中詳細(xì)規(guī)定雙方責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)提升鐵路通信工程施工質(zhì)量。

3.5 做好全程質(zhì)量控制

在鐵路通信工程施工過程中，必須嚴(yán)格控制和管理所有的施工環(huán)節(jié)、施工工序的質(zhì)量。特別是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加需要強(qiáng)化監(jiān)管力度，進(jìn)行嚴(yán)格檢查，認(rèn)真全面的驗(yàn)收每一個階段的施工質(zhì)量，切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。不僅于此，在實(shí)際的施工中，施工單位需要嚴(yán)格控制施工的全過程，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理和整改，最大程度的保障鐵路通信工程施工質(zhì)量。

四、總結(jié)

總而言之，鐵路通信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對于鐵路的運(yùn)行穩(wěn)定性與安全性具有直接影響。因此，在工程實(shí)際施工過程中，必須采取合適的施工技術(shù)，加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的全方位控制和管理，將責(zé)任意識和防范意識融入到整體工程施工中，切實(shí)提升工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞： 成本控制；建設(shè)；通信

中圖分類號： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著通信業(yè)的深化改革和市場的逐步放開，使通信工程建設(shè)市場激烈的競爭不斷加劇，通信工程施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全控制的同時，恰當(dāng)?shù)乩闷髽I(yè)自身的人力、財力和物力，有效地進(jìn)行通信工程項(xiàng)目成本的控制，從而在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的物質(zhì)發(fā)展條件。

一 通信工程的成本控制內(nèi)容

通信工程有效地進(jìn)行成本控制，不僅能夠有力的節(jié)省通信工程對于成本的整體投資，而且對于通信工程的整體管理質(zhì)量也可以進(jìn)一步的給予提高，然而在通信工程成本控制過程當(dāng)中，筆者認(rèn)為所需要進(jìn)行控制的主要內(nèi)容具有以下幾點(diǎn)：

（一）人工費(fèi)用成本控制

人工費(fèi)用成本具體包括基本工資、額外獎金、福利津貼、勞動保障費(fèi)用等。改進(jìn)傳統(tǒng)的根據(jù)通信工程預(yù)概算得出的人工定額單價。通信工程單項(xiàng)的人工費(fèi)用，以人工定額單價為基礎(chǔ)，整體考核通信工程單項(xiàng)人員的編制、工作時間、工資標(biāo)準(zhǔn)以及通信工程所在地的勞工費(fèi)用行情，詳細(xì)研究預(yù)算的人工費(fèi)用同實(shí)際支付的人工費(fèi)用之間存在的不同，使用科學(xué)的數(shù)據(jù)解析這個模式，并且要做到迅速更正不足，確定符合實(shí)際的成本控制目標(biāo)，把這部分資金用在工程外人員的開銷費(fèi)用或者是工程重要工序的獎金。

（二）預(yù)測的設(shè)施材料費(fèi)用成本

在通信工程材料費(fèi)用成本控制中，主要是通過對相關(guān)材料、設(shè)施以及材料運(yùn)費(fèi)等各個方面的控制。在整個通信工程施工的過程中，材料費(fèi)用占整個工程成本的三分之二，由此就需要相關(guān)人員在成本控制的過程中，將通信工程材料費(fèi)用作為整個工程成本的重點(diǎn)分析對象。在預(yù)測設(shè)施材料費(fèi)用的過程中，針對主要材料、補(bǔ)充材料進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，同時結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r，對相應(yīng)的價格、運(yùn)費(fèi)以及供貨地進(jìn)行實(shí)地考察。在通信工程成本控制的過程中，科學(xué)、合理的預(yù)測設(shè)施材料費(fèi)用。

（三）施工及其的費(fèi)用成本控制

通信工程在施工的過程中，基于其自身的復(fù)雜性，在機(jī)器操作的過程中，無法形成確切的工作模式，機(jī)器的折舊以及使用效率在很大程度上受到影響。由此就需要相關(guān)人員在通信工程承包控制中，能夠?qū)C(jī)器的相關(guān)費(fèi)用考慮進(jìn)去，從根本上確保工程的成本控制質(zhì)量。

二 通信工程成本控制中存在的問題

在實(shí)際生活具體的施工當(dāng)中，由于外在諸多因素的影響，對于通信工程的質(zhì)量遇著直接的影響，筆者分析認(rèn)為在諸多影響因素當(dāng)中其主要有以下幾個詳細(xì)方面：

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

通信工程在具體的施工過程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將重點(diǎn)多半是放在了整體工程質(zhì)量方面，然而對于工程項(xiàng)目造價的管理，通常都認(rèn)為是財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的事情，導(dǎo)致在很大程度上對于通信工程的造價管理沒有給予過多的重視。而且，現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)市場的競爭越來越激烈，給予這樣的一個市場環(huán)境，對數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員對于工程的技術(shù)以及承接單位比較重視，然而在工程項(xiàng)目成本控制上面沒有達(dá)到統(tǒng)一的共識，直接導(dǎo)致企業(yè)出虧損的現(xiàn)象。

（二）工程成本預(yù)測

在通信工程成本控制的過程中，成本預(yù)測是指相關(guān)人員依據(jù)工程的規(guī)模、技術(shù)要求以及人工等各個方面，對所需開銷進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測。然而在實(shí)際預(yù)測中，財務(wù)人員只對工程施工中能夠看得到的進(jìn)行預(yù)測，對于一些未知因素很難進(jìn)行把握，這樣的預(yù)測結(jié)果，與實(shí)際成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，極容易造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（三）缺乏必要的成本分析

多數(shù)施工單位在通信工程施工的過程中，針對成本控制，通常是對工程的整體成本進(jìn)行總結(jié)，很少對成本中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。在施工的過程中，一旦出現(xiàn)成本升降，則直接造成現(xiàn)實(shí)費(fèi)用與預(yù)計成本間存在較大的差異。此外，施工單位的下一個通信工程中的成本預(yù)測，往往是以上一個工程預(yù)測為依據(jù)，一旦一個出現(xiàn)問題，則會直接影響著施工單位今后的管理與發(fā)展。

三 完善通信工程成本控制的途徑

針對通信成本控制實(shí)施的進(jìn)一步完善，不但可以有效的將工程成本進(jìn)行降低，而且在一定程度上還可以對工程的整體管理進(jìn)行全面完善，將工程質(zhì)量進(jìn)一步得以有力的全面提高。

（一）加強(qiáng)人力資源管理在21世紀(jì)社會發(fā)展的過程中，面對日益激烈的社會競爭，說到底就是對人才的競爭。通信工程企業(yè)在日常發(fā)展的過程中，基于通信工程自身具備的技術(shù)性，在很大程度上需要計算機(jī)進(jìn)行輔助，而施工企業(yè)要想從根本上控制工程的成本，就必須在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。

（二）嚴(yán)格控制采購流程

在嚴(yán)格控制采購流程中，主要包括以下三個方面: 首先，采購人員應(yīng)結(jié)合著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，在采購的過程中堅持“貨比三家”和結(jié)合著材料的質(zhì)量，確保采購的材料“貨真價實(shí)”。其次，采購工作進(jìn)行時要遵循四個原則:一是規(guī)劃原則; 二是現(xiàn)勢原則; 三是實(shí)用原則; 四是科學(xué)原則。最后，通信企業(yè)還應(yīng)制定完善的采購制度，并將其落實(shí)在采購中的各個環(huán)節(jié)中，確保采購工作順利的進(jìn)行。與此同時，采購人員在采購材料的過程中，嚴(yán)禁“拿回扣”，“以次充好”的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取嚴(yán)厲的懲罰措施。

（三）加強(qiáng)工程管理

加強(qiáng)工程管理，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完善通信工程的成本控制。而在其加強(qiáng)的過程中，主要包括以下幾個方面: 首先，完善工程每個環(huán)節(jié)管理，使其在施工的過程中，嚴(yán)格按照制定的施工計劃進(jìn)行施工。其次，在施工的過程中，嚴(yán)禁相關(guān)人員為了趕工期盲目的增加人數(shù)。最后，針對各種施工機(jī)器的操作，相關(guān)部門應(yīng)派遣專業(yè)的操作人員進(jìn)行操作，避免違規(guī)操作出現(xiàn)機(jī)器損壞或安全事故的發(fā)生。

（四）做好成本預(yù)測，加強(qiáng)前、中期成本控制

通過成本預(yù)測可以為企業(yè)降低成本，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)依據(jù)。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制。即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局，糾正的可能性和幅度都不大。將項(xiàng)目的總成本目標(biāo)逐個細(xì)化，落實(shí)到施工班組，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。

四 關(guān)于控制通信工程成本控制與全面發(fā)展通信工程相協(xié)調(diào)的研究

人員整體的調(diào)配成本問題與控制通信工程成本問題相結(jié)合

工程項(xiàng)目管理人員需要對機(jī)械設(shè)備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測試方法、技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀表。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備及儀表的校正。要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

（二）加強(qiáng)環(huán)境控制環(huán)保是現(xiàn)代生活中人類面臨的最大問題

如果想要對于環(huán)境控制環(huán)保進(jìn)行有效的加強(qiáng)控制，工作人員必須要從基礎(chǔ)著手進(jìn)行。共組人員需要全力加大宣傳力度，將人們的覺悟和認(rèn)識進(jìn)一步給予全方位的提高，在其思想意識當(dāng)中將環(huán)保意識進(jìn)一步加強(qiáng)。全國各地都有通信工程項(xiàng)目，各不相同的工程在具體的實(shí)施過程當(dāng)中由于環(huán)境因素各不相同對于工程質(zhì)量的影響也有著各方面的區(qū)別，所以，在具體的施工實(shí)踐當(dāng)中，需要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境和勞動環(huán)境以及工作環(huán)境等具體實(shí)際情況當(dāng)中的條件和特點(diǎn)，采取行之有效的措施對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行合理的控制。

（三）重視整體工程質(zhì)量，樹立企業(yè)的信譽(yù)

通信工程項(xiàng)目成本控制工作當(dāng)中，對于工程項(xiàng)目成本控制的宣傳力度需要進(jìn)一步的給予全面加強(qiáng)，在全體工作人員的意識當(dāng)中需要加強(qiáng)明確成本意識。利用成本控制管理當(dāng)中的優(yōu)越性對員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，將其工作有效的貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容當(dāng)中，只有這樣才能夠?qū)⑼ㄐ殴こ痰某杀具M(jìn)行更好更加全面的控制，對于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。

五 總結(jié)

篇9

【關(guān)鍵詞】外力管控通信線路安全長途光纜維護(hù)

近年來，大規(guī)模的市政建設(shè)幾乎影響到了所有的長途光纜，在應(yīng)對這些點(diǎn)多、線長、面廣、工期緊、配合難度大的外力施工過程中，維護(hù)人員從不適應(yīng)到適應(yīng)，從被動應(yīng)對到主動出擊，從“心里沒底”到可管可控，在這些轉(zhuǎn)變過程中，筆者做為其中的一員，吸取了一些教訓(xùn)，也積累了一點(diǎn)市區(qū)內(nèi)外力管控的淺顯經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在此作一總結(jié)，希望得到業(yè)內(nèi)同行們的指教。

筆者認(rèn)為，要想把光纜線路維護(hù)好，使其不發(fā)生阻斷事故，主要是要做好外力發(fā)現(xiàn)和外力管控這兩件事情。具體針對市區(qū)內(nèi)光纜來說，外力的初步發(fā)現(xiàn)可以通過一些市政建設(shè)的信息、參加各種施工動員會、協(xié)調(diào)會來做到。而由于市區(qū)環(huán)境的特殊性，道路的改擴(kuò)建及各種管線的施工都集中在一起，各種配套工程互相影響，互相牽制，施工現(xiàn)場情況往往十分復(fù)雜，因此在外力發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，做好外力點(diǎn)的管控是市區(qū)光纜維護(hù)工作的重中之重。要最大限度的保證市區(qū)光纜線路不出問題，確保通信網(wǎng)絡(luò)的安全，應(yīng)力爭做好以下幾個方面的工作。

一、規(guī)范維護(hù)制度，強(qiáng)化各級維護(hù)人員責(zé)任

1.1完善內(nèi)部機(jī)制，優(yōu)化外力管理流程

要實(shí)現(xiàn)外力管理的規(guī)范化，首先就要建立清晰流暢、分工明確的外力管理流程，對外力管控進(jìn)行層層把關(guān)，級級負(fù)責(zé)。流程不僅要對各級人員職責(zé)進(jìn)行明確表述，針對不同外力情況制定相應(yīng)的分支流程，還要把外力管控涉及到的各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行細(xì)化分解，便于各級維護(hù)人員能迅速的自我定位、加壓，迅速的進(jìn)入到工作狀態(tài)，有效的開展好外力管理工作。

1.2做好區(qū)域內(nèi)機(jī)械管理，建立大型機(jī)械施工審批制度

根據(jù)筆者多年的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，大部分的光纜阻斷障礙都是由于挖掘機(jī)、推土機(jī)、鉆探機(jī)、頂管機(jī)、打井機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備在光纜附近或上方施工造成的。因此，要高度重視對這些機(jī)械的管理，在對施工區(qū)域內(nèi)固定和流動的上述機(jī)械和司駕人員進(jìn)行全面調(diào)查，建立詳細(xì)的聯(lián)系檔案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)跟蹤、宣傳和聯(lián)系。同時針對安全隔距內(nèi)的機(jī)械施工，要求施工單位提前向維護(hù)單位提出申請，并辦理有關(guān)手續(xù)后在有維護(hù)人員配合的情況下方可施工。

二、狠抓外力點(diǎn)現(xiàn)場布控工作，堵死光纜防護(hù)漏洞

外力發(fā)生后，為了確?，F(xiàn)場的光纜安全，維護(hù)人員需要在外力點(diǎn)做很多工作，主要是從物防、人防兩方面做好光纜的安全防護(hù)。

（1）物防手段。這項(xiàng)工作甚至要提前到外力尚未正式發(fā)生，維護(hù)人員剛剛發(fā)現(xiàn)外力信息的這一環(huán)節(jié)，要保證施工開始前，光纜路由的正上方就有明顯規(guī)范、準(zhǔn)確在位的標(biāo)志標(biāo)識。主要措施包括插彩旗、噴灑灰（漆）線、貼即時宣傳貼、設(shè)立固定或可移動式的宣傳警示牌、高標(biāo)樁等。各種標(biāo)志的設(shè)置間隔不應(yīng)超過5米，標(biāo)志的設(shè)置必須達(dá)到能清晰標(biāo)明光纜線路位置、路由走向的效果。除了在光纜的正上方設(shè)立明顯標(biāo)志外，在線路的兩側(cè)必須設(shè)置安全警戒區(qū)。警戒線直埋（管道）線路必須控制在3-5米，在設(shè)立警戒線的線路設(shè)備上噴刷“國防光纜安全控制區(qū)未經(jīng)許可嚴(yán)禁施工動土”等標(biāo)語及聯(lián)系電話。物防的作用不僅僅要保證外部人員能夠及時發(fā)現(xiàn)光纜路由走向，還能對對方突襲施工造成一定的障礙。

（2）人防手段。由于施工現(xiàn)場的差別性，可能有的外力點(diǎn)在物防到位后就能確保線路安全，而有的外力點(diǎn)雖然維護(hù)人員做了很大努力，但仍不能保證光纜的安全，為了實(shí)現(xiàn)維護(hù)成本壓縮和線路安全工作的最佳結(jié)合，需要有選擇性的進(jìn)行現(xiàn)場看護(hù)，主要在以下情況下進(jìn)行人員看護(hù)：一是光纜線路位置位深較難確定或地理環(huán)境的限制導(dǎo)致標(biāo)志無法正常設(shè)置；二是維護(hù)人員自身經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)造成宣傳聯(lián)系效果不好；三是對方不積極配合維護(hù)人員聯(lián)系或現(xiàn)場交底，拒簽安全協(xié)議，拒辦各種審批手續(xù)；四是雖然做了以上各環(huán)節(jié)工作，但由于光纜線路所處段落的重要性或維護(hù)人員的素質(zhì)情況、現(xiàn)場影響情況等因素，仍不能確保光纜線路安全。

三、深入開展護(hù)線宣傳聯(lián)系活動，加強(qiáng)信息溝通

3.1主動出擊，發(fā)動護(hù)線宣傳攻勢

維護(hù)人員在獲取外力施工信息后，除了設(shè)立明顯標(biāo)志外，要在第一時間對建設(shè)單位和施工企業(yè)進(jìn)行護(hù)線知識宣傳，宣傳方式主要包括向建設(shè)單位和施工企業(yè)的工程負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員、機(jī)手發(fā)放《保護(hù)通信光纜安全手冊》、《保護(hù)通信光纜安全宣傳單》、由維護(hù)單位、公安部門及通信部隊共同的《關(guān)于保護(hù)通信光纜線路的通告》和維護(hù)人員本人的名片，并在施工現(xiàn)場明顯位置密集張貼《關(guān)于保護(hù)通信光纜線路的通告》等宣傳標(biāo)語及材料。通過宣傳保護(hù)通信光纜的重要性和光纜阻斷造成的嚴(yán)重后果，引起施工方的高度重視，取得對方對光纜維護(hù)工作的支持。

3.2實(shí)施跟蹤聯(lián)系，隨時掌控工程動態(tài)

跟蹤聯(lián)系是了解掌握外力影響動態(tài)、有的放矢的管控好外力影響的關(guān)鍵。維護(hù)人員捕獲到外力信息后，要迅速和相關(guān)單位人員取得聯(lián)系，準(zhǔn)確了解工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工企業(yè)名稱、聯(lián)系電話、施工方案、對光纜影響的程度、是否需要遷改等詳細(xì)內(nèi)容。工程開工后，要將施工外力影響段落作為巡回重點(diǎn)，每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查聯(lián)系，隨時掌握施工動向與施工進(jìn)度。并根據(jù)施工情況，合理調(diào)整與施工方的聯(lián)系頻次，準(zhǔn)確掌握施工點(diǎn)到達(dá)光纜線路安全控制區(qū)的確切時間，必要時進(jìn)行現(xiàn)場不間斷盯守，提前采取安全防范措施。

四、采取有效手段，對施工方行為進(jìn)行多方位約束

4.1簽訂保護(hù)光纜安全協(xié)議，進(jìn)行法律制約

針對光纜安全隔距范圍內(nèi)（一般控制在3-5米）的施工，要求施工單位必須簽訂《保護(hù)光纜安全協(xié)議》。協(xié)議中要明確光纜的位置、路由走向、施工配合時間和保護(hù)通信光纜安全的責(zé)任、措施、阻斷光纜的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任，以達(dá)到提醒施工方履行護(hù)線義務(wù)，規(guī)范施工行為的目的。

4.2聯(lián)合軍警民政各界，形成強(qiáng)有力的社會護(hù)線力量積極與地方黨委、政府取得聯(lián)系，完善軍警民政護(hù)線組織，建立協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，營造依法護(hù)線的環(huán)境。一是與公安、部隊聯(lián)合簽發(fā)印制《保護(hù)通信光纜安全的通告》和《光纜安全隱患通知書》。二是在政府相關(guān)部門的支持下，爭取到護(hù)線行政執(zhí)法權(quán)，辦理護(hù)線執(zhí)法證。三是與公安部門保持聯(lián)系，建立了重大疑難問題處理機(jī)制。四是和市政建設(shè)的政府主管部門（建設(shè)局）聯(lián)合發(fā)文，對市政工程的護(hù)線工作提出指令性要求。以上是筆者近幾年來的長途光纜維護(hù)實(shí)踐尤其是近些年應(yīng)對市區(qū)大型外力過程中積累的光纜防障的一些經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，說起來容易，做起來難。要確保各項(xiàng)措施能夠落實(shí)到位，就要不斷提高各層面維護(hù)人員工作的執(zhí)行力，尤其是重點(diǎn)做好對各級維護(hù)人員的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步促進(jìn)工作的落實(shí)，最大限度的做好市區(qū)大型外力的管控工作，從而確保長途通信網(wǎng)絡(luò)的安全暢通。

參考文獻(xiàn)

篇10

【關(guān)鍵詞】通信工程；成本管理；現(xiàn)狀；措施

1 通信工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容

1.1 建立成本管理責(zé)任體系

通信工程項(xiàng)目施工成本管理是為了更好的完成施工項(xiàng)目，對需求和人力進(jìn)行一定的預(yù)測分析、組織管理、成果考核等整體宏觀調(diào)控的過程，其根本目的就是通過有效利用成本而節(jié)省開支、減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

當(dāng)然，目前由于成本管理這一過程并不完善、還沒有一個可供參考的體系，同時上級部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門對成本管理的重要作用認(rèn)識不足，思考的更多的是如何在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中管理，避免出現(xiàn)安全事故或者責(zé)任事故的情況，本著無過即是功的心態(tài)控制項(xiàng)目質(zhì)量問題，當(dāng)然這在一定程度上對項(xiàng)目本身完成質(zhì)量是有益的，但也因此浪費(fèi)了許多不必要的成本和資源，不利于建設(shè)節(jié)約型社會。

因此，成本管理的實(shí)施最主要的就是由上而下的推行過程中，每一層都有負(fù)責(zé)人員，建立一個成本管理責(zé)任體系，并從項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人開始，都要重視成本管理問題，并注意成本核算，對出現(xiàn)的問題按規(guī)定處理。

1.2 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計劃的內(nèi)容和格式

在建立好成本管理責(zé)任體系之后，在通信工程項(xiàng)目的具體操作過程中，根據(jù)每一項(xiàng)具體項(xiàng)目內(nèi)容，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立統(tǒng)一成本計劃形式，針對各項(xiàng)不同成本，包括會議費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、出差費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)費(fèi)用等，各項(xiàng)費(fèi)用在內(nèi)容和格式上保證統(tǒng)一，便于歸檔、核算、年終總結(jié)，以及后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目的參考。

1.3 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目有一個總體的把握，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算等相關(guān)信息，建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，對不同的項(xiàng)目成本投入進(jìn)行控制，同時預(yù)留一部分突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)資金，保證項(xiàng)目順利有序進(jìn)行的同時，盡量減少浪費(fèi)，保證?？顚Ｓ?。當(dāng)然，也要結(jié)合責(zé)任體系，確保不會發(fā)生因?yàn)橘Y金不夠充裕而以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。

1.4 建立已完成的成本資料、報告報表等管理制度

項(xiàng)目資料整理一般是很多通信類企業(yè)的短板所在。對于已經(jīng)完成的成本資料、報告報表等資料，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度。一般來說，在審核批準(zhǔn)或修改之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意妥善保管資料并存檔保留。項(xiàng)目完成之后，根據(jù)實(shí)際施工用費(fèi)情況，結(jié)合成本報表進(jìn)行核算，對于其中存在的問題（如有遺漏、修改、誤差等）提供相應(yīng)的資料并提交報告，所有文件在項(xiàng)目結(jié)題之后留檔，檔案管理部門對其進(jìn)行入檔管理。后續(xù)如有遇到相關(guān)財務(wù)審核或其他有關(guān)項(xiàng)目需要參考，則申請抽取檔案閱覽。

2 通信工程項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀

自從中國加入世界貿(mào)易組織之后，隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，通信工程類企業(yè)之間的競爭日益激烈，也逐漸意識到要從根本上降低生產(chǎn)成本，就需要重視項(xiàng)目施工成本管理；但是由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)間對實(shí)際過程的重視仍然超過對成本管理的重視。當(dāng)前處于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，很多企業(yè)也處于發(fā)展的瓶頸期、轉(zhuǎn)型期，進(jìn)一步控制成本、節(jié)約資源成了關(guān)鍵。針對這種情況，很多單位逐漸采取了部分項(xiàng)目實(shí)施成本管理的方案，從人力資源、材料采購、設(shè)備維護(hù)上分別實(shí)施預(yù)算、核算等管理。

2.2 項(xiàng)目施工成本管理存在的問題

2.2.1 成本管理內(nèi)容片面

多數(shù)單位的成本管理并沒有一個完整的體系，也缺乏參考作用，只是針對個別項(xiàng)目，具體管理也交給了分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人對成本本身的了解也不多。此外，項(xiàng)目管理的內(nèi)容也比較零散，各自為政，不注意總結(jié)，這也給最后的核算過程造成困難，對后續(xù)項(xiàng)目的參考作用較小。

2.2.2 成本管理方法和手段落后

缺乏一定的體系必然會造成缺乏合理的手段，沒有自上而下的重視也就不能建立起責(zé)任體系，這種情況下，即使分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有心做好成本管理也缺乏足夠的支持，這也是目前成本管理急需解決的問題。

部分企業(yè)單位盲目參考引進(jìn)其他企業(yè)的成本管理手段，然而先進(jìn)的管理方法、管理手段是在一步步摸索中得到的，并沒有適合每個企業(yè)的模式，需要自己探索，能夠借鑒的是整體的思路而不是具體的方法，這一點(diǎn)在實(shí)施過程中需要注意，不能生搬硬套，削足適履。

2.2.3 缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差

目前，只有部分有前瞻性的單位意識到成本競爭的重要性，在通信產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天，很多單位之間施工質(zhì)量、施工速度差異不大，如何在這種壓力下提升自身的競爭力，除了發(fā)展新產(chǎn)品之外，很重要的一點(diǎn)就是控制成本，這樣才能在不斷變化的市場環(huán)境下從根本上節(jié)約資源，提高資源利用率，在開源的同時注意節(jié)流，才能最大程度的提高生產(chǎn)力。

3 提高通信工程項(xiàng)目施工成本管理水平的措施

3.1 建立完善的成本管理體系

正如前文中我們提到的，很多企業(yè)缺乏一套完善的成本管理體系，想到什么就做什么，沒有條理、缺乏規(guī)劃，這樣氣不到成本管理的作用。我們經(jīng)過調(diào)研和資料整理，提出建立自上而下的成本管理問責(zé)體系、合理規(guī)劃預(yù)留額度、注意資料留檔和項(xiàng)目總結(jié)、人力材料設(shè)備統(tǒng)一管理等方法，建立起一套成本管理體系。

3.2 分析項(xiàng)目的構(gòu)成，降低項(xiàng)目的成本

具體在操作過程中，首先面對的問題就是項(xiàng)目分析，主要是人力、材料、設(shè)備的比重分配上，在充分的調(diào)研之后，由選定的項(xiàng)目督導(dǎo)組或總負(fù)責(zé)人制定統(tǒng)一的表格，合理分配各項(xiàng)資源。這就要求指定者有一定的組織能力和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，保證分析盡量完整。

3.3 優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計和資源配置

項(xiàng)目構(gòu)成分配完成之后，人力、材料、設(shè)備各方面需要根據(jù)分配的任務(wù)，提出具體的評估，確定分配是否合理并予以完善。在這一過程中，負(fù)責(zé)人為各個分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這就需要分項(xiàng)目在組織設(shè)計上盡量優(yōu)化項(xiàng)目施工過程，同時各個有交叉的分項(xiàng)目之間應(yīng)該有充分的溝通，合理配置資源。

3.4 加強(qiáng)合同管理

合同管理的過程其實(shí)是直行綜合承包責(zé)任制的過程，在實(shí)際通信工程項(xiàng)目生產(chǎn)施工過程中，具體機(jī)械操作施工人員的管理上，除了合理安排進(jìn)度之外，可以通過一定的獎勵機(jī)制綜合考評工程操作人員、操作材料、操作機(jī)械、維護(hù)費(fèi)用等，對于在節(jié)約材料方面表現(xiàn)好的人員一定的獎勵，調(diào)動施工積極性。

3.5 進(jìn)行動態(tài)控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施之前和整個過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財政負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人員需要進(jìn)行有效的監(jiān)督、抽查，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳?。這樣不僅可以保證對項(xiàng)目總體的了解，同時可以在參與人員心中對成本管理的重要性有一定的重視，調(diào)動基層工作人員工作的積極性，這也就是我們上文中提到的自上而下的責(zé)任體系，只有通過這樣的方法，才能在員工中逐漸滲透成本管理的有關(guān)理念；而員工對此認(rèn)識的加深將有利于企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

本文通過對通信工程項(xiàng)目施工成本管理進(jìn)行研究，提出建立自上而下的成本管理問責(zé)體系、合理規(guī)劃預(yù)留額度、注意資料留檔和項(xiàng)目總結(jié)、人力材料設(shè)備統(tǒng)一管理等方法，對成本管理涉及的各個方面進(jìn)行和分析和討論，希望本文提出的方法可以有效的運(yùn)用于實(shí)際項(xiàng)目管理中，并充分完善。

參考文獻(xiàn)：