導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1成本預(yù)測(cè)

作為成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測(cè)為成本控制目標(biāo)的編制提供了可靠的保障。成本預(yù)測(cè)必須遵循施工合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)情況等相關(guān)內(nèi)容，并與建筑工程實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)是建筑工程資金需求的真實(shí)體現(xiàn)。在成本計(jì)劃科學(xué)性提升、成本降低及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中成本預(yù)測(cè)具有關(guān)鍵性的作用。為此，相關(guān)部門、企業(yè)必須重視成本控制，做好成本預(yù)測(cè)工作。在成本預(yù)測(cè)中應(yīng)對(duì)工程所需工、料、機(jī)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并對(duì)成本失控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。

1．2成本計(jì)劃

以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本選用的主要措施、規(guī)劃的書面方案就是施工成本計(jì)劃，其在施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、成本控制與核算的基礎(chǔ)上建立。建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本計(jì)劃必須從項(xiàng)目可行性研究階段到竣工結(jié)算進(jìn)行成本控制，作為建筑工程成本降低的指導(dǎo)性文件，成本計(jì)劃是成本目標(biāo)設(shè)置的依據(jù)，換言之，作為目標(biāo)成本的一種形式，成本計(jì)劃對(duì)建筑工程資金建設(shè)系統(tǒng)的完善具有至關(guān)重要的作用。

1．3成本控制

成本控制是企業(yè)遵循在一定時(shí)期進(jìn)行成本管理目標(biāo)的預(yù)先建立，在成本控制主體職權(quán)范圍內(nèi)，生產(chǎn)耗費(fèi)前期與成本控制過(guò)程中，采取一系列預(yù)防措施對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行控制，為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)提供有利條件。

1．4成本核算

會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)核算都是成本核算的主要內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。是計(jì)量、記錄、分析及檢查一定單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的一種管理活動(dòng)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。業(yè)務(wù)核算是依據(jù)業(yè)務(wù)工作要求各業(yè)務(wù)部門建立的核算制度，其主要內(nèi)容包含:原始記錄、計(jì)算登記表等。統(tǒng)計(jì)核算是通過(guò)會(huì)計(jì)核算資料、業(yè)務(wù)核算資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，遵循統(tǒng)計(jì)原理，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理，該方式可對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)規(guī)律性進(jìn)行充分展現(xiàn)。

1．5成本分析

比較法、比率法、因素分析法等都是建筑工程成本分析的方式，遵循成本核算提供的資料，可以分析成本形成過(guò)程中的影響因素，為成本降低提供可靠的保障。在成本分析的基礎(chǔ)上，從帳薄、報(bào)表可對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分反映，并能有效提升成本管理的透明度與可控性，是成本有效控制的重要手段，是提升成本管理水平的必備條件。

1．6成本考核

建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本考核的作用主要體現(xiàn)在對(duì)責(zé)、權(quán)、利三者的貫穿落實(shí)，推動(dòng)成本管理的快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供可靠的保障。作為一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中最后一個(gè)環(huán)節(jié)為成本考核，其可分為以下兩點(diǎn)含義:第一，企業(yè)考核項(xiàng)目經(jīng)理部;第二，項(xiàng)目經(jīng)理部考核相關(guān)部門、施工隊(duì)及班組。利用各項(xiàng)考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門進(jìn)行監(jiān)督，確保其更快、更好地完成自身責(zé)任成本，進(jìn)而達(dá)到成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理水平提升的措施

2.1全員全過(guò)程參與動(dòng)態(tài)成本管理

成本控制作為成本管理的重要組成部分，應(yīng)通過(guò)全體員工來(lái)完成，作為一個(gè)綜合性指標(biāo)，成本涉及各個(gè)部門，因此建筑企業(yè)必須加大成本控制意識(shí)，遵循定額、限額及計(jì)劃等原則進(jìn)行有效管理。從全方面多層次對(duì)成本管理中存在的弊端進(jìn)行杜絕，避免浪費(fèi)，形成完善的成本控制網(wǎng)。成本控制貫穿于建筑經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過(guò)程，如施工組織設(shè)計(jì)、材料使用等。為此，建筑單位全體人員必須加以成本控制意識(shí)，積極參與成本管理工作，為貫徹落實(shí)成本控制，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供可靠的保障。

2.2人、料、機(jī)費(fèi)用控制

1)做好建筑工程人工費(fèi)控制。在工程建設(shè)中，人工費(fèi)占據(jù)的比例為12%左右，伴隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，人工費(fèi)將出現(xiàn)相應(yīng)程度的變化。在施工過(guò)程中，必須樹(shù)立成本意識(shí)，才能有效控制人工費(fèi)。在合理安排施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)施工相關(guān)規(guī)定，對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)與市場(chǎng)人工單價(jià)相結(jié)合，對(duì)本月人工費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，確保人工費(fèi)控制指標(biāo)的合理性。2)做好建筑施工材料費(fèi)控制。在整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制中，材料費(fèi)所占比例最高，達(dá)到總成本的65%到75%之間，對(duì)工程成本與經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性作用。為此，相關(guān)部門在確定價(jià)格、數(shù)量后，可進(jìn)行臺(tái)賬管理。材料訂購(gòu)、材料價(jià)格與材料用量是材料費(fèi)控制的主要內(nèi)容。在訂購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行充分考慮，盡可能對(duì)資金占用情況進(jìn)行減少。在進(jìn)貨批量、批次合理確定下，必須對(duì)材料儲(chǔ)備情況進(jìn)行降低。根據(jù)材料不同，選用相應(yīng)的采購(gòu)原則與制度，為材料訂購(gòu)提供便利。3)做好建筑工程機(jī)械費(fèi)控制。一般情況下機(jī)械使用費(fèi)用小于1/10。遵循工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額對(duì)各種機(jī)械使用臺(tái)數(shù)進(jìn)行計(jì)算與確定，就是機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)。在機(jī)械費(fèi)合理控制中，必須合理調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置情況，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的有效利用。在配置機(jī)械設(shè)備中，應(yīng)對(duì)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員、設(shè)備配件費(fèi)用進(jìn)行有效降低。加大機(jī)械養(yǎng)護(hù)力度，提高機(jī)械利用率，為成本控制提供可靠的保障。

2.3建立項(xiàng)目成本控制的三層組織保證體系

篇2

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)也得到了較快的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為重要，起著不可替代的作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要加大經(jīng)濟(jì)管理力度，這樣才能夠更好地提升管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。本文主要從出現(xiàn)的問(wèn)題、創(chuàng)新措施兩個(gè)方面加以展開(kāi)。

【關(guān)鍵詞】

新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；措施

一、出現(xiàn)的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)管理體系混亂

目前的大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有形成一個(gè)完善的管理體系，甚至企業(yè)的管理人員都沒(méi)有對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作出合適的規(guī)劃；部門之間的分工不夠明確，整個(gè)企業(yè)處于一個(gè)較混亂的狀態(tài)；專業(yè)的技術(shù)型人才匱乏，專業(yè)知識(shí)不足，工作效率低下；工作流程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，很多是自發(fā)形成，這種體系下的企業(yè)容易做很多無(wú)用功。

（二）國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)沖擊

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的來(lái)臨，市場(chǎng)上存在著較多不穩(wěn)定因素，在此過(guò)程中，企業(yè)需要做好融資問(wèn)題，這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面可持續(xù)性發(fā)展。在新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，物價(jià)水平也在不斷上升，受眾在金融危機(jī)的影響下，消費(fèi)水平一般不是很高，影響了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在這種情況下，企業(yè)的管理人員及其員工對(duì)于企業(yè)的信心就會(huì)大幅下降，積極性降低，經(jīng)濟(jì)管理工作也會(huì)隨著松懈，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）員工管理不當(dāng)

優(yōu)秀的員工是企業(yè)的主心骨，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展源源不斷的貢獻(xiàn)力量。如果一個(gè)企業(yè)能夠擁有幾個(gè)責(zé)任心強(qiáng)，待企如待家的員工將會(huì)是這個(gè)企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。但是在實(shí)際工作中大多數(shù)員找不到歸屬感，認(rèn)為企業(yè)與個(gè)人之間無(wú)非就是雇傭與被雇傭的關(guān)系，企業(yè)對(duì)于員工的管理上也存在著諸多的漏洞，比如協(xié)調(diào)不好部門與部門之間，員工與員工之間的關(guān)系；沒(méi)有合理的措施去調(diào)動(dòng)員工的積極性。另外，人力資源管理還存在著較多的問(wèn)題，很多企業(yè)沒(méi)有建立起全面有效的措施，不能夠很好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中機(jī)構(gòu)設(shè)置陳舊

部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依舊沿用以往的模式，導(dǎo)致管理水平低下，影響了企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)步。另外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這樣的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，不利我國(guó)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中審核監(jiān)管機(jī)制不完善

目前，部分企業(yè)的審核監(jiān)管機(jī)制還不健全，審核管理存在著較多的漏洞，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)審核監(jiān)管部門人員的執(zhí)行力度較弱，沒(méi)有充分發(fā)揮審核監(jiān)管的作用。二是審核監(jiān)管部門的員工的整體素質(zhì)水平需要提升，特別是在員工責(zé)任意識(shí)和工作能力方面。三是企業(yè)財(cái)務(wù)和管理層沒(méi)有制定管理體制，影響了整體管理水平的提升。

二、創(chuàng)新措施分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度

企業(yè)需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視力度，完善相關(guān)的管理制度，這樣才能夠更好地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。當(dāng)前，企業(yè)普遍面臨著管理體系不健全的問(wèn)題，這就需要相關(guān)部門結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，采取措施，解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要制定監(jiān)管制度，組織專門的小組，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)管，如此一來(lái)，不僅能夠提升企業(yè)管理水平，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也是極為有利的。

（二）合理利用企業(yè)人力資源

企業(yè)需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視力度，完善相關(guān)的管理制度，這樣才能夠更好地提隨著我國(guó)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視人才隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題，企業(yè)需要建立人才隊(duì)伍建設(shè)，這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要建立較為完善的激勵(lì)制度，提高員工的積極性，讓員工能夠在更為舒適的環(huán)境下工作。企業(yè)要對(duì)于那些表現(xiàn)好的員工予以經(jīng)濟(jì)和精神的鼓勵(lì)，采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)的方式，讓員工能夠得到最為深層次的滿足，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)還應(yīng)該組織專門的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度上，創(chuàng)建一支較為合格的人才隊(duì)伍。企業(yè)可以選派員工進(jìn)修，了解本行業(yè)最先進(jìn)的知識(shí)水平，完善人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，讓更多人力資源因素能夠得到充分涌流。

（三）完善相關(guān)的法律法規(guī)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)也應(yīng)該調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到較多的問(wèn)題，我國(guó)政府部門除了要對(duì)其加大支持力度，還要完善相應(yīng)的法律法規(guī)，這樣才能夠提升企業(yè)的保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)存在著融資難的問(wèn)題，政府制定相應(yīng)的法律法規(guī)，有助于凈化企業(yè)投資環(huán)境，為企業(yè)更好地的發(fā)展奠定較為基礎(chǔ)。

（四）制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)想要更好地發(fā)展，取得收益，就必須要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)可以組織專門的調(diào)查人員，收集相應(yīng)的資料，做好前期的調(diào)研工作，為日后的決策提供數(shù)據(jù)上的支持。

（五）完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)還需要完善經(jīng)濟(jì)管理體系，使得企業(yè)的管理真正成為一種體系，在實(shí)際工作中，能夠有體系作為支撐，這樣才能夠更好地維持我國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。另外，管理體系還能夠促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。企業(yè)首先要做好人力資源配置工作，提高員工的積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供人才上的支持。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提升員工的知識(shí)技術(shù)水平。

（六）全面提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)還需要制定嚴(yán)格的考核制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，讓員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出一定的貢獻(xiàn)。

（七）做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的持續(xù)改進(jìn)

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式作用的充分發(fā)揮就需要保持企業(yè)濟(jì)管理的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，相關(guān)部門要針對(duì)企業(yè)在不同階段的審核和總結(jié)情況，不斷的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整工作，并能夠針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同階段的特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展不同時(shí)期，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出的要求進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)性，能為企業(yè)更好的發(fā)展保駕護(hù)航。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。企業(yè)需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視力度，完善相關(guān)的管理制度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)存在著融資難的問(wèn)題，政府需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，凈化企業(yè)投資環(huán)境。企業(yè)要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。最后，希望本文能夠?yàn)橄鄳?yīng)的理論建設(shè)貢獻(xiàn)一定的力量。

參考文獻(xiàn)

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[2]張冬玉.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新措施淺析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，19:37.

篇3

1.1經(jīng)濟(jì)與行政手段依據(jù)高速公路自然壟斷的條件以及現(xiàn)在所面臨的需求特點(diǎn)，目前由少數(shù)企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)相對(duì)更有效果。一般情況，從經(jīng)濟(jì)角度看，在此時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)并不合理。在這種條件下，需由政府出面，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)。讓企業(yè)獨(dú)家壟斷，賦予企業(yè)特定的壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)?？墒?，這樣可能會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)者利益受損、資源配置效率不高的現(xiàn)象。因此，由于高速公路的自然壟斷，在社會(huì)福利與企業(yè)利益之間政府經(jīng)常取舍兩難。面對(duì)這樣選擇困境，較可行的方式是允許企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)某一條高速公路，但與此同時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效治理，治理的方式是以特許經(jīng)營(yíng)為特征的微觀規(guī)制。1.2加強(qiáng)成本的管理及控制1.2.1公路施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃高速公路的建設(shè)需要投入大量的資金，對(duì)于國(guó)家的財(cái)政支出以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響，所以在工程開(kāi)始之前，需要制定完善的項(xiàng)目成本計(jì)劃。根據(jù)工程的實(shí)際情況，在進(jìn)行勘察后，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，對(duì)于施工中需要用到的材料，需要的人員和設(shè)備等各項(xiàng)費(fèi)用支出做出詳細(xì)的預(yù)算方案。其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該考慮到位，精心策劃。嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，做好管理工作。1.2.2公路工程成本費(fèi)用的控制與核算在施工方案確定后，對(duì)于項(xiàng)目中需要支出的費(fèi)用都會(huì)有詳細(xì)的預(yù)算，具有一定的科學(xué)性和合理性，所以在施工的過(guò)程中，要對(duì)費(fèi)用嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行。對(duì)于項(xiàng)目中用到的材料，所需要的人工等都要嚴(yán)格規(guī)范。在材料的領(lǐng)取方面，要合理發(fā)放，實(shí)行簽字制度。并且根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，及時(shí)的調(diào)整方案。1.2.3公路施工成本費(fèi)用的分析與考核在工程項(xiàng)目完工后，需要對(duì)工程中實(shí)際消耗的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，然后與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較分析，找出成本升降的原因，對(duì)其進(jìn)行分析，然后制定出預(yù)防措施，在不斷的實(shí)踐中，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，降低施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約財(cái)政開(kāi)支。

2高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制的必要性

2.1是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)社會(huì)化程度發(fā)展到一定階段時(shí)的必然產(chǎn)物，只要商品經(jīng)濟(jì)是建立在社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上，不管它實(shí)行的是生產(chǎn)資料公有制還是私有制，都不可避免地要實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而交通運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)化大生產(chǎn)的組成部分。因此，交通運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立是現(xiàn)代生產(chǎn)力高度社會(huì)化發(fā)展的客觀需要。2.2保障公眾出行利益的需要高速公路從某種角度講具有一定的社會(huì)公益性，為公眾的出行提供了便利。同時(shí)，高速公路也具有一定的排他性，在交通運(yùn)輸系統(tǒng)中，是提供便利的基礎(chǔ)載體。尤其是在人們物質(zhì)生活水平逐漸提高的形勢(shì)下，車輛的數(shù)量和車型都在不斷的增加，由此對(duì)于道路的標(biāo)準(zhǔn)不斷上升。高速公路為車輛的行駛提供了便捷的條件，在保證車速的同時(shí)，還具有一定的舒適性，所以高速公路是很多人出行中都要經(jīng)歷的。為了保證公眾出行的利益，需要加強(qiáng)對(duì)高速公路的經(jīng)濟(jì)管理。我國(guó)的高速公路一般都是采用全封閉的收費(fèi)模式，具有排他性。同時(shí)，我國(guó)高速公路也具有非競(jìng)爭(zhēng)性。這就說(shuō)明，在“適應(yīng)交通量”這一公路消費(fèi)的擁擠點(diǎn)之下，其消費(fèi)具有共享性。因?yàn)楦咚俟方ㄔO(shè)具有適度超前性，所以基本上高速公路所提供的通行能力在非擁擠的“適應(yīng)交通量”之下。因此，高速公路是具有非競(jìng)爭(zhēng)性與排他性的典型的準(zhǔn)公共產(chǎn)品，這是高速公路本身所具有的屬性，與采用哪種管理模式無(wú)關(guān)。2.3保證國(guó)有資產(chǎn)安全的需要在我國(guó)，從法理上來(lái)講公路資產(chǎn)的國(guó)有來(lái)自兩個(gè)方面：一是，國(guó)家投資建設(shè)公路，依照物權(quán)法取得所有權(quán)；二是，在引進(jìn)非國(guó)有的國(guó)內(nèi)外投資時(shí)，在投資建設(shè)合同中保留公路資產(chǎn)所有權(quán)，根據(jù)債權(quán)法則取得所有權(quán)。在當(dāng)前情況下，我國(guó)的公路不管其投資主體是誰(shuí)，經(jīng)營(yíng)管理主體是誰(shuí)，也不管屬于何種管理形態(tài)，公路資產(chǎn)的所有權(quán)均屬于國(guó)家所有，高速公路也不例外。因此，應(yīng)對(duì)高速公路國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行依法管理，保證高速公路設(shè)施安全完整，是政府作為資產(chǎn)所有者所擁有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

3結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；存在問(wèn)題；解決方案

一、引言

近年來(lái)，在眾多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)建筑業(yè)隨之崛起并發(fā)展迅猛，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理就顯得尤為重要。建筑經(jīng)濟(jì)管理可以綜合各方面因素對(duì)建筑過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行預(yù)估和管理，使建筑企業(yè)獲得等多利潤(rùn)。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在我國(guó)的發(fā)展還處在初級(jí)階段，所以在工作開(kāi)展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，在不斷實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行完善。

二、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理含義的分析

所謂建筑經(jīng)濟(jì)管理，主要指建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目各階段投資的控制和管理。建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)建筑成本的分析、投入資金的核算以及對(duì)建設(shè)成本的管控等。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)工期較長(zhǎng)，期間受到各種不確定因素的影響，所以進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定難度。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作重心，其內(nèi)容主要是預(yù)算部門對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和考核等工作，目的是將工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。從當(dāng)前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

1.建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)管理體系還不健全。建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時(shí)，也不能忽略企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度與管理體系的建設(shè)。不過(guò)大部分企業(yè)往往將工作重心放在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，對(duì)于建設(shè)工程的預(yù)算和結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作還不夠重視。一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，這也是企業(yè)內(nèi)部在資金方面出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。此外，由于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)方面的不足。這些因素都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，所以這些都是企業(yè)在完善自身經(jīng)濟(jì)管理體系工作中亟待解決的問(wèn)題。2.相關(guān)資金調(diào)控管理者能力不足。在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)于資金的管理工作沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的資金管理計(jì)劃，企業(yè)資金不能進(jìn)行合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)很難有效的對(duì)資金進(jìn)行合理的管控，具體到工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)或不足的情況出現(xiàn)。對(duì)于資金控制問(wèn)題如果不能妥善解決，進(jìn)而會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的施工情況，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展。3企業(yè)沒(méi)有明確的管理目標(biāo)。由于一部分建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)成本的控制制定明確的目標(biāo)，這也導(dǎo)致了最終對(duì)成本的管控效果不佳。大多數(shù)建筑企業(yè)都是在工程結(jié)算階段再對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行核算，這樣往往是在事后才能了解建設(shè)工程項(xiàng)目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業(yè)對(duì)成本管理的忽視，致使企業(yè)沒(méi)有健全的成本管理制度，造成在成本預(yù)估與管控能力上的不足，且缺乏執(zhí)行力度，這也增加了工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的投入，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。4.建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念在我國(guó)出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng)，但是因其科學(xué)有效的管理效果，使得建筑經(jīng)濟(jì)的管理理念在行業(yè)內(nèi)迅速推廣使用。與此同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理人才的問(wèn)題也突顯出來(lái)。首先，是經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力問(wèn)題，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)往往都是原來(lái)的預(yù)算和財(cái)務(wù)人員組成，這些工作人員在建設(shè)成本管理方面的專業(yè)知識(shí)比較欠缺，所以不能做到對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作也不到位，所以使得整體的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)不到預(yù)期的效果。另外，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的完善和提高自身能力，不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的需要。

四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)。企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全是影響建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效果的主要原因，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理是行業(yè)內(nèi)新興的管理理念，所以相應(yīng)的輔助管理也呈現(xiàn)出滯后性。所以，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理的成本控制環(huán)節(jié)，往往會(huì)涉及到多個(gè)部門，建筑企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應(yīng)建立與之配套的培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，從多個(gè)方面入手，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證輔助管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的支持，從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。2.加強(qiáng)施工期間的資金管理。在合同簽訂之前，要對(duì)承包單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其有能力完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外，施工過(guò)程中使用的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工勞務(wù)費(fèi)用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設(shè)備的選用方面要進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目安全順利的按質(zhì)按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。3.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)。在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人是工作的主體，所以優(yōu)秀的管理人才對(duì)于管理工作的意義巨大，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就要注重管理隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和高端管理人才，并積極完善管理體系，運(yùn)用新技術(shù)新方法進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)也不能忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以建立員工培訓(xùn)體系，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，使其不斷提升業(yè)務(wù)水平，從而更好的完成工作。在企業(yè)員工方面，經(jīng)濟(jì)管理人員要不斷對(duì)自身職業(yè)技能進(jìn)行提升，與時(shí)俱進(jìn)的了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建筑材料價(jià)格波動(dòng)、政府出臺(tái)的相關(guān)政策、銀行貸款利率等多方面內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。4.加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制。在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，施工成本的管控是整個(gè)管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)從多方面加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看，科學(xué)合理的施工方案的制定是節(jié)約施工成本的重要保證，首先對(duì)于施工技術(shù)和施工工藝的選擇要充分結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，避免因施工技術(shù)問(wèn)題造成對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而減少施工過(guò)程中的維修或返工成本。其次是對(duì)于建筑材料和設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格管控施工材料的數(shù)量，避免因材料浪費(fèi)和丟失造成的成本增加，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備也要做到定期維護(hù)，防止因操作不當(dāng)和維護(hù)不到位引起的機(jī)械故障。大型機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用十分昂貴，所以使用前，應(yīng)做好施工預(yù)案，避免因其他因素影響施工進(jìn)度，從而增加設(shè)備的租賃費(fèi)用。最后還要將預(yù)算成本與實(shí)際的施工成本進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的部分要及時(shí)分析原因并做出調(diào)整。

五、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)全文可以得知，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實(shí)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，在經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展中，管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，不斷適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)施工建設(shè)的成本控制，從而使建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張忠.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,09:76+116.

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2016)012-000096-02

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢(shì)下仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么將無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在此形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實(shí)際的、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來(lái)減少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，組織管理結(jié)構(gòu)不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響主要表現(xiàn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性逐漸凸顯出來(lái)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快等。要想順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術(shù)方面、制度方面、技術(shù)等方面加以創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的影響，內(nèi)部組織松散、經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經(jīng)濟(jì)管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析

1.綜合性的經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指其價(jià)值模式的管理方式，其主要內(nèi)容就是管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)科學(xué)合理的價(jià)值模式來(lái)管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來(lái)管理企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及面較廣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容較多，只要涉及到資金收支，都與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動(dòng)都與資金有關(guān)，由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財(cái)會(huì)部門的監(jiān)督下進(jìn)行，這樣才能夠加強(qiáng)資金管理。3.財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)必須要準(zhǔn)確地反映出決策的合理性、經(jīng)營(yíng)模式的有效性及技術(shù)的先進(jìn)性。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式合理、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，那么只要企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，便能夠有可觀的經(jīng)濟(jì)收益。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受多方監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)向管理層匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，管理層可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

第一，管理職責(zé)劃分不細(xì)。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理并不意味著只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)管理單純地理解為經(jīng)濟(jì)效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門且配置了相應(yīng)的人員，但是大多數(shù)各部門之間并沒(méi)有配合好，部門之間缺乏及時(shí)溝通，一旦發(fā)生問(wèn)題，各部門之間相互推諉責(zé)任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的重視，沒(méi)有在管理制度中明確各部門及人員的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率下降，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。就目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都缺乏成熟的經(jīng)濟(jì)管理制度，尤其在管理制度實(shí)施過(guò)程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，沒(méi)有考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，生搬硬套，導(dǎo)致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部管理不力，管理制度形式化嚴(yán)重，缺乏完善的內(nèi)部控制體系。新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，這就影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。大多數(shù)企業(yè)都采用財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)減少資金損失，這種只利用財(cái)務(wù)管理來(lái)控制成本管理的方式存在片面性，并沒(méi)有把握住經(jīng)濟(jì)管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

五、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經(jīng)濟(jì)管理工作提供理論指導(dǎo)。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)必須要明確自身的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實(shí)際、從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式與內(nèi)容，采取相應(yīng)的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，只有這樣，才能夠?qū)⒊橄蠡墓芾砟繕?biāo)具體化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實(shí)到位。第三，整合各類資源。二十一世紀(jì)，人才最重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)切實(shí)注重人才培養(yǎng)，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，與此同時(shí)，做好人才的選拔工作。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以與高校加強(qiáng)合作，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的投入，高校負(fù)責(zé)培養(yǎng)理論技術(shù)水平高的經(jīng)濟(jì)管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達(dá)標(biāo)后可直接錄用，這樣還能夠提高學(xué)校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中來(lái)。例如引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)整合并利用相關(guān)資源，及時(shí)關(guān)注并把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，管理人員可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)來(lái)調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理效率及質(zhì)量。最后，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與良好發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理部門管理架構(gòu)，經(jīng)濟(jì)管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理工作職責(zé)具體落實(shí)到位，能夠切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到位，企業(yè)還需要設(shè)立監(jiān)督部門，建立加強(qiáng)監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時(shí)完成工作任務(wù)、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，明確各管理崗位的工作職責(zé)，將經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任落實(shí)到位，引進(jìn)優(yōu)秀人才及先進(jìn)技術(shù)，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；措施分析

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為了技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一支重要力量，同時(shí)也是對(duì)社會(huì)發(fā)展起到推動(dòng)作用的主力軍。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中表現(xiàn)為規(guī)模簡(jiǎn)單、方式多樣的特點(diǎn)，其主要效益產(chǎn)生于組織生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展及解決就業(yè)問(wèn)題上，中小企業(yè)都越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注。另外，中小企業(yè)為大企業(yè)所提供的服務(wù)與支持，也是大型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的必備因素。然而，隨著社會(huì)環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加大，在中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)若是不能做到對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)，企業(yè)自身便難以得到發(fā)展。特別是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，如果存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清、投資盲目性嚴(yán)重等問(wèn)題的出現(xiàn)，便會(huì)使得中小企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境中難以占據(jù)其應(yīng)有的地位。因此，在此背景下，對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有做好對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化工作，才能夠獲得生存及發(fā)展。

一、中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

1.中小企業(yè)資金缺乏嚴(yán)重。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其普遍存在著資金缺乏這樣的問(wèn)題。改革開(kāi)放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)健康的發(fā)展，在此過(guò)程中，起到主導(dǎo)作用的，仍是大型的國(guó)有企業(yè)。由于受到政策上的優(yōu)惠及經(jīng)濟(jì)方面取得優(yōu)勢(shì)，因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，很容易便可向企業(yè)獲得貸款。雖然，今年來(lái)，中小企業(yè)的取得迅速的發(fā)展，然而很多企業(yè)所涉及到的領(lǐng)域并不是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部分，因此其所獲得國(guó)家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于中小企業(yè)自身長(zhǎng)期缺乏融資平臺(tái)，因此對(duì)其信用，通常很難做到追蹤，信用擔(dān)保機(jī)制的無(wú)法有效建立，使得中小企業(yè)與銀行之間的信息具有不對(duì)稱性，致使銀行在為中小企業(yè)提供貸款時(shí)，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，最終造成中小企業(yè)資金問(wèn)題難以解決。

2.中小企業(yè)應(yīng)變能力較弱。企業(yè)的應(yīng)變能力，是企業(yè)能夠?qū)ν饨绛h(huán)境做到有效適應(yīng)的能力。隨著當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有做到對(duì)外界環(huán)境的有效使用，并能夠?qū)Νh(huán)境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時(shí)代的發(fā)展。然而，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業(yè)在管理時(shí)，應(yīng)變能力不強(qiáng)，無(wú)法做到對(duì)外界環(huán)境變化的有效適應(yīng)。當(dāng)前很多中小企業(yè)還存在著極為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，如結(jié)構(gòu)層次不高、增長(zhǎng)方式較為粗放，總體素質(zhì)較為低下等，這些都是中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題以及應(yīng)變能力較弱的展現(xiàn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，若是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到深化，一直維持單一的狀態(tài)，假設(shè)一旦市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便會(huì)遭受較大的影響。最后，全球化進(jìn)程的日益加快，中小企業(yè)所面臨的環(huán)境還會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，因此企業(yè)若是不具有很好的應(yīng)變能力，便極大可能會(huì)造成破產(chǎn)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.中小企業(yè)管理觀念較為落后。我國(guó)當(dāng)前很多中小企業(yè)都帶有濃厚的家族色彩，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔(dān)當(dāng)。這樣的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)技能的需求較少，而對(duì)關(guān)系的重視較多。在對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行選拔時(shí)，也沒(méi)有一個(gè)較為完整的流程，通常都是對(duì)照著人來(lái)進(jìn)行任命。這些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，通常擁有的學(xué)歷都不高，因此在經(jīng)營(yíng)與管理時(shí)，管理者往往對(duì)眼前利益較為重視，而沒(méi)有從問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)性來(lái)進(jìn)行看待，同時(shí)管理者也會(huì)受到思維觀念所造成的影響，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)，很多根據(jù)理論與數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行說(shuō)話，大多數(shù)都是憑心想，臨時(shí)決策。這些單一形式的管理方式，很容易會(huì)把一家企業(yè)帶入到困境當(dāng)中，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、中小企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的措施研究

1.對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念做到改革。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的管理觀念，能夠讓企業(yè)的煥發(fā)出別樣的光彩。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，其所具備的新型觀念較多。創(chuàng)新發(fā)展理念、危機(jī)管理理念及資本經(jīng)營(yíng)管理理念等，都會(huì)是企業(yè)管理理念的一種。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的營(yíng)造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理思維。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造戰(zhàn)略觀念的形成，需要企業(yè)構(gòu)建好良好的企業(yè)制度及管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到全面而有效的監(jiān)督。資本經(jīng)營(yíng)理念的形成，能夠做到對(duì)企業(yè)資金渠道的有效拓寬，使企業(yè)的資本得到增值，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)。

2.對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，能夠做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)，不論是在前期采購(gòu)環(huán)節(jié)，還是在后期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都有可能會(huì)造成一些難以預(yù)料事情的出現(xiàn)。首先，在前期采購(gòu)過(guò)程中，中小企業(yè)要能夠在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有所保障的前提下，使得企業(yè)的利益得到最大化，對(duì)于采購(gòu)得來(lái)的產(chǎn)品需要對(duì)其做到嚴(yán)格的審查。審核工作不僅是對(duì)產(chǎn)品的審核，同時(shí)還需要對(duì)對(duì)方經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信用情況及經(jīng)濟(jì)管理狀況做到考察與調(diào)節(jié)。在生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)還需要做到對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效的制定，做到對(duì)每一條生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對(duì)不合格的產(chǎn)品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現(xiàn)。

3.對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理體系進(jìn)行完善。在未來(lái)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)歸納起來(lái)還是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開(kāi)展。中小企業(yè)在人才選拔上，一定要做到公開(kāi)、公平、公正，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常管理及晉升制度有所認(rèn)可。另外，對(duì)于一些技能不足、素質(zhì)較低的員工，企業(yè)需對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，從而做到對(duì)其工作技能的提升從而滿足現(xiàn)代化的需求。同時(shí)，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業(yè)還需要做好對(duì)員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業(yè)找到家的感覺(jué)，營(yíng)造一個(gè)溫馨、和諧的企業(yè)環(huán)境。而針對(duì)企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，將各種用人決策立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)。

4.中小企業(yè)社會(huì)資金籌措渠道進(jìn)行擴(kuò)展。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需通過(guò)對(duì)社會(huì)融資等多方面合作的開(kāi)展，保障企業(yè)資金渠道能夠多元化發(fā)展，從而使企業(yè)資金短缺問(wèn)題得到解決。就中小企業(yè)自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實(shí)行現(xiàn)代化公開(kāi)透明的財(cái)務(wù)管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機(jī)構(gòu)建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業(yè)間可以嘗試企業(yè)間的相互投資入股及合作，讓企業(yè)閑置資金得到有效利用。四是中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身信用的管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時(shí)，建立一定的商業(yè)信用。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，獲得更多的優(yōu)勢(shì)，需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在對(duì)自身現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的改革及完成，對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程做到不斷優(yōu)化及完善，對(duì)其人力資源管理體系做到不斷改進(jìn)，對(duì)社會(huì)資金籌措渠道實(shí)現(xiàn)有效拓寬，只有這樣，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，獲得更多的利潤(rùn)，并能夠在對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行調(diào)整的前提下，滿足時(shí)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉威揚(yáng).經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2012(09).

篇7

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 會(huì)計(jì)監(jiān)督 措施

改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化,使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越多樣化,在這一過(guò)程中,會(huì)計(jì)監(jiān)督作為會(huì)計(jì)的基本職能,無(wú)論在商業(yè)環(huán)境內(nèi)部還是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中,都有著至關(guān)重要的作用。它對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性,進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督措施的有效落實(shí),可以促進(jìn)了市場(chǎng)秩序的規(guī)范、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)管理力度與強(qiáng)度的提高,為經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能作用及加強(qiáng)相關(guān)措施的必要性

經(jīng)濟(jì)活躍度越高,會(huì)計(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督及衡量作用越明顯,會(huì)計(jì)監(jiān)督通過(guò)發(fā)揮三大職能,從點(diǎn)到面、從內(nèi)到外的保證了經(jīng)濟(jì)管理的安全與有效,樹(shù)立一條經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中“警戒線與安全帶”。

(一)嚴(yán)查會(huì)計(jì)信息失實(shí)規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序

近些年會(huì)計(jì)制造虛假信息的現(xiàn)象層出不窮,成為擾亂經(jīng)濟(jì)秩序的主要原因。比如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和股份公司準(zhǔn)備上市過(guò)程中,為了避稅、逃稅,提高本身利益,往往不顧國(guó)家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)與制度,編造虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表,掩蓋經(jīng)濟(jì)信息真實(shí)情況,阻礙了市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)和會(huì)計(jì)工作發(fā)揮正常作用,影響國(guó)家宏觀調(diào)控及經(jīng)濟(jì)管理的健康運(yùn)行。因而加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度,、健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,才能使會(huì)計(jì)信息失實(shí)等現(xiàn)象得到有效的控制及治理。

(二)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理提高競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)的自由度和競(jìng)爭(zhēng)度進(jìn)一步提高,帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也使一些企業(yè)陷入了發(fā)展的危機(jī):缺少內(nèi)部控制機(jī)制,在經(jīng)營(yíng)中陷入惡性循環(huán),走向破產(chǎn)倒閉的境地,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須把握好會(huì)計(jì)監(jiān)督這個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)與核心。它的監(jiān)督職能可以使會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到提高、保證資產(chǎn)的安全性、審查相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。在幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)用資金的合理組織,增加效益等方面起到關(guān)鍵性的作用。

(三)促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)資源合理配置

當(dāng)前國(guó)企制度改革雖然有一些成效,卻仍存在國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)、損毀、流向不明等現(xiàn)象。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只圖一己之利,不顧法律的懲罰、以犧牲國(guó)家利益為代價(jià),擅自轉(zhuǎn)移、倒賣國(guó)有資產(chǎn),甚至將國(guó)有資產(chǎn)占為私有。只有加大會(huì)計(jì)監(jiān)督力度,采取積極有效的措施,才能從內(nèi)部遏制國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象,確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全與完整,促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。

二、會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問(wèn)題及主要因素

從內(nèi)外兩方面研究,造成會(huì)計(jì)監(jiān)督不利、相關(guān)職能缺失的主要因素有兩點(diǎn)。

(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督強(qiáng)制力弱化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境運(yùn)行過(guò)程中,會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)及信息直接決定了各方利益的協(xié)調(diào)。但目前存在的問(wèn)題是,會(huì)計(jì)日常所做的只是收集、整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息,為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供依據(jù),不具有監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的職權(quán)。所以,會(huì)計(jì)監(jiān)督職能隨著經(jīng)濟(jì)外部強(qiáng)制力的減弱而弱化,相關(guān)監(jiān)督措施不能夠有效的實(shí)施,只好依托于外部的監(jiān)督機(jī)制。

(二)會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高

從會(huì)計(jì)人員的身份和自身利益考慮,往往為了保住“飯碗”或權(quán)衡利弊,只好與企業(yè)管理者保持某種程度上的“一致”。同時(shí)存在業(yè)務(wù)素質(zhì)低,甚至無(wú)證上崗等現(xiàn)象,像會(huì)計(jì)核算過(guò)程口徑不一致等情況經(jīng)常出現(xiàn),業(yè)務(wù)基礎(chǔ)都如此,又如何奢望他們能履行監(jiān)督職責(zé)呢?這種情況導(dǎo)致了會(huì)計(jì)監(jiān)督措施不能很好的落實(shí)、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得不到發(fā)揮,造成了會(huì)計(jì)信息的虛假帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。

三、改進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中會(huì)計(jì)監(jiān)督措施

會(huì)計(jì)監(jiān)督作為經(jīng)濟(jì)管理體系中非常重要的監(jiān)督形式,是從事前、事中、事后三方面對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方面、整體化的監(jiān)督以形成一整套嚴(yán)格全面的監(jiān)督體系。要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能, 應(yīng)該采取幾方面措施。

(一) 加快建設(shè)健全相關(guān)法律體系與機(jī)制,為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供法律保障

會(huì)計(jì)監(jiān)督措施的有效實(shí)施, 需要一系列相關(guān)法律法規(guī)為支撐。應(yīng)完善相關(guān)法規(guī)制度,使會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠真正有法可依;完善約束機(jī)制,嚴(yán)懲違法亂紀(jì)行為。明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的執(zhí)法范圍和責(zé)權(quán),對(duì)違法亂紀(jì)的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和刑事處罰, 使違法者付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于得到利益的沉重代價(jià), 確實(shí)將會(huì)計(jì)監(jiān)督納入法制軌道。

( 二) 創(chuàng)造良好的從業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力

使會(huì)計(jì)人員真正能夠獨(dú)立于中間立場(chǎng), 客觀的行使監(jiān)督職能,既不用顧忌企業(yè)管理階層的牽制, 也不必苦受外界壓力干擾。同時(shí)形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督制約機(jī)制,使不同職務(wù)之間互相制約、相互監(jiān)督;重視財(cái)務(wù)分析,通過(guò)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況,以便企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

(三)注重會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)提高,完善會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)

培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才,用人單位應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,使他們深刻到“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的理念,使其在工作中嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度,并以此規(guī)范來(lái)自我約束,整體提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平;及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,使會(huì)計(jì)監(jiān)督切實(shí)能夠有效執(zhí)行。

(四)創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員管理辦法,內(nèi)部與外部聯(lián)合監(jiān)督

內(nèi)部控制可以規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為、保證資料真實(shí)完整、及時(shí)糾正錯(cuò)誤、消除隱患,還保證了相關(guān)法律及部門規(guī)章制度的有效執(zhí)行,打好會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)。從外部的整體監(jiān)督來(lái)看, 包括社會(huì)審計(jì)監(jiān)督、政府部門監(jiān)督。監(jiān)督系統(tǒng)的主體與被監(jiān)督的單位沒(méi)有直接利益關(guān)系,更客觀、更公正的執(zhí)行監(jiān)督職能。只有雙管齊下,內(nèi)外結(jié)合,協(xié)調(diào)一致,才能更好的達(dá)到監(jiān)督效果與目標(biāo)。

會(huì)計(jì)監(jiān)督工作就是一層經(jīng)濟(jì)“防護(hù)網(wǎng)”,措施制定的越全面,措施實(shí)施的越到位,防護(hù)網(wǎng)的緊密度就越強(qiáng)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督措施的制定與落實(shí),才能創(chuàng)建和諧健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

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篇8

【關(guān)鍵詞】公路；經(jīng)濟(jì)管理體制；重要性；措施

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步極大的促進(jìn)了我國(guó)公路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展范圍日益擴(kuò)大，完善的公路交通運(yùn)輸建設(shè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的載體對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的積極作用。在當(dāng)前社會(huì)化大生產(chǎn)中公路建設(shè)的完善程度已成為一國(guó)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，完善我國(guó)的道路交通建設(shè)，加強(qiáng)公路經(jīng)濟(jì)管理體制內(nèi)容完善與發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的積極影響。

一、公路經(jīng)濟(jì)管理體制的重要性

1.有利用社會(huì)大眾出行利益的保障

公路作為社會(huì)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施，它發(fā)揮著交通承載的重要作用，加上其本身所具有的開(kāi)放性與公益性特征，更使得公路的公共產(chǎn)品特征顯著。完善的公路設(shè)施是社會(huì)大眾出行的重要基礎(chǔ)保障。作為公共產(chǎn)品的公路在當(dāng)前我國(guó)的管理過(guò)程中采用的是全封閉式的收費(fèi)機(jī)制，公路的消費(fèi)基本上是可以共享利用的，因此公路的發(fā)展既具有排他性特征也具有非競(jìng)爭(zhēng)性特征。而這些都是公共產(chǎn)品所具備的，因此，公路作為典型的公共產(chǎn)品，小可以保障人們的出行，大可以支持和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，方便人類的生產(chǎn)生活，因此公路經(jīng)濟(jì)管理體制的發(fā)展意義重大。

2.有利用國(guó)有資產(chǎn)的安全

公路作為公共產(chǎn)品，其歸屬權(quán)是國(guó)家，因此，公路是我國(guó)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要國(guó)有資產(chǎn)。加強(qiáng)我國(guó)的公路建設(shè)，提高公路的經(jīng)濟(jì)效益，其實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理并提高國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于公路的建設(shè)、維護(hù)與管理，必須附之以完善、系統(tǒng)、安全的經(jīng)濟(jì)管理體制，以有效的規(guī)范與約束公路的相關(guān)運(yùn)行與管理規(guī)范。

二、改進(jìn)公路經(jīng)濟(jì)管理的措施與建議

1.法律方面的措施

（1）立法方面。針對(duì)公路建設(shè)以及公路相關(guān)管理工作制定完善的法律法規(guī)十分必要，這也是發(fā)達(dá)國(guó)家公路建設(shè)與公路管理保持良好有序發(fā)展與穩(wěn)定健康運(yùn)營(yíng)的重要原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，科學(xué)合理的完善我國(guó)的公路經(jīng)濟(jì)管理體制，制定內(nèi)容齊全的公路立法，是公路建設(shè)有序規(guī)范與公路管理健康穩(wěn)定的重要保障。因此，必須建立科學(xué)合理的公路管理體系法規(guī)，明確各主體在公路交通活動(dòng)中的權(quán)利和義務(wù)，明確公路管理的責(zé)任，追加問(wèn)責(zé)機(jī)制，讓公路管理有法可依，有法可循，以實(shí)現(xiàn)公路管理的法制化與規(guī)范化，從而減少公路管理過(guò)程的利益糾紛，更加有力的保障公路管理的健康發(fā)展。

（2）執(zhí)法方面。從執(zhí)法方面來(lái)說(shuō)，深入的改進(jìn)并完善我國(guó)當(dāng)前公路管理的執(zhí)法問(wèn)題是是公路管理體制改革核心內(nèi)容。在當(dāng)前的公路建設(shè)與公路管理過(guò)程中，公路部門存在著執(zhí)法主體繁多的現(xiàn)象，權(quán)利的交叉，政出多門、多頭處罰的情況在公路管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)，不僅浪費(fèi)了大量的公路管理資源，更使得公路執(zhí)法的規(guī)范化缺乏，公路管理的效率大大降低，因此，從執(zhí)法上面解決公路管理體制的存在問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、高效的公路交通管理體制，科學(xué)合理的利用公路資源，提高公路管理執(zhí)法的效率，更好的保障人們的出行安全，維護(hù)公路交通的安全性發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)與行政方面的措施

公路作為社會(huì)的公共產(chǎn)品是人們生活不可或缺的重要基礎(chǔ)設(shè)施。因此，公路具有公共產(chǎn)品的重要特征，如公共性、規(guī)模性、非營(yíng)利性和不可替代性等等，這些特征決定了公路的投資金額大、公路的整體建設(shè)周期長(zhǎng)、所投入的資金回收時(shí)間也很長(zhǎng)、存在著諸多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)是很多企業(yè)或事業(yè)單位所難以承擔(dān)的，加上其可盈利性不強(qiáng)，更加降低相關(guān)主體投資熱情。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該由政府作為市場(chǎng)的主體來(lái)進(jìn)行積極的組織與干預(yù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共同承擔(dān)起建設(shè)社會(huì)公共產(chǎn)品的責(zé)任。同時(shí)應(yīng)該由政府作為積極的主導(dǎo)者，加強(qiáng)對(duì)公路管理經(jīng)濟(jì)體系的改進(jìn)與治理，以確保公路管理的良好運(yùn)行規(guī)制，保障公路管理過(guò)程的健康有序發(fā)展。

公路的經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)當(dāng)是以非營(yíng)利性的特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)為主要形態(tài)。公路的特性經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)必須以強(qiáng)調(diào)非營(yíng)利性為主要發(fā)展特征，將企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)利性進(jìn)行區(qū)分，以保障公路建設(shè)的質(zhì)量，公路管理的健康發(fā)展。要求公路經(jīng)營(yíng)主體存在著政府的積極參與，并能夠針對(duì)其客觀現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行公路的授權(quán)經(jīng)營(yíng)，確保公路管理過(guò)程中不以盈利為主要目的特許經(jīng)營(yíng)方式的有效實(shí)現(xiàn)。

3.成本管理與控制方面的措施

公路施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃。對(duì)每一個(gè)公路項(xiàng)目的施工，開(kāi)工前必須精心的成本預(yù)測(cè)，作科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出完整公路工程項(xiàng)目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。同時(shí)，還要做好其他準(zhǔn)備工作，例如：確定最優(yōu)施工方案、最經(jīng)濟(jì)的材料供應(yīng)商等。

三、結(jié)束語(yǔ)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，公路建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，公路經(jīng)濟(jì)管理體制的改進(jìn)也變得更加市場(chǎng)化、科學(xué)化，如何切實(shí)有效的完善公路經(jīng)濟(jì)管理體制，提升公路管理水平是我國(guó)公路部門發(fā)展過(guò)程中必須解決的重要問(wèn)題。建立科學(xué)完善的公路經(jīng)濟(jì)管理體制，維護(hù)公路建設(shè)的質(zhì)量，公路管理的水平，促進(jìn)公路管理的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是公路經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然選擇，對(duì)公路建設(shè)的完善與發(fā)展具有重要的積極影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳紅娟.公路經(jīng)濟(jì)管理的必要性、措施及發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（23）

篇9

【關(guān)鍵詞】工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

前言

目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，參與工程項(xiàng)目的施工企業(yè)也不斷的發(fā)展，數(shù)量越來(lái)越多，致使當(dāng)代的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)施工企業(yè)的要求也不斷提高，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性日益增多。施工企業(yè)為滿足市場(chǎng)需求，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。如果能科學(xué)有效地預(yù)測(cè)、避免風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)和建筑市場(chǎng)都將得到良好發(fā)展。如何科學(xué)預(yù)測(cè)、管理、控制、轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險(xiǎn)是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，研究工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，鑒于此，筆者對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行了初步探討。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

雖然我國(guó)已有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制約現(xiàn)在建筑市場(chǎng)，但在施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理中還存在著諸多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型主要有兩種，一種是投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，另一種是施工管理風(fēng)險(xiǎn)，其具體內(nèi)容如下：

1．投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中，投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括招標(biāo)工程清單量與施工圖量不符、招標(biāo)工程量清單漏項(xiàng)、工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套、投標(biāo)施組風(fēng)險(xiǎn)和低價(jià)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面的內(nèi)容。其中，招標(biāo)工程清單量與施工圖量不符是指業(yè)主初步設(shè)計(jì)的施工圖不能涵蓋開(kāi)工以后的施工圖的內(nèi)容；招標(biāo)工程量清單漏項(xiàng)使業(yè)主將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商；工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套是指“清單”的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與“計(jì)量規(guī)則”不吻合、業(yè)主在招標(biāo)文件中沒(méi)有提供計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，極易造成報(bào)價(jià)失誤；投標(biāo)施組風(fēng)險(xiǎn)是指在投標(biāo)階段為中標(biāo)而不敢突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，造成較大的虧損，以及投標(biāo)實(shí)施性施組的編制不受重視，使設(shè)計(jì)出來(lái)的施工方案不具備實(shí)施性意義，極易造成虧損。加之建筑市場(chǎng)不合理壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2．施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工階段是風(fēng)險(xiǎn)比較集中的階段，可以歸納以下幾種情況：一是施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)。施工常受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的變化，采用技術(shù)含量高和施工復(fù)雜的施工方案，使施工管理存在著風(fēng)險(xiǎn)。二是安全質(zhì)量工期風(fēng)險(xiǎn)。在施工中，如果施工人員沒(méi)有嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的發(fā)生，都會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。三是勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。施工需要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍，若選擇素質(zhì)較低的勞務(wù)隊(duì)伍，將會(huì)使施工企業(yè)存在著工傷隱患和質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn)，甚至引起合同糾紛，造成法律風(fēng)險(xiǎn)。四是物資機(jī)械采購(gòu)和管理風(fēng)險(xiǎn)。材料采購(gòu)，特別是大宗材料，由于施工周期長(zhǎng)、用量大、資金儲(chǔ)備緊缺等，無(wú)法進(jìn)行一次性的采購(gòu)；機(jī)械設(shè)備配置在施工過(guò)程中調(diào)配和使用不當(dāng)，或因施工方案變化需提前退租機(jī)械設(shè)備而引發(fā)的合同糾紛，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。五是合同風(fēng)險(xiǎn)。有些業(yè)主缺乏平等互利的觀念，在合同條件中，盡其所能囊括了對(duì)施工企業(yè)的制約條款，也給施工企業(yè)的施工管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

風(fēng)險(xiǎn)雖然具有多樣性、不確定性、潛在性，但仍然是可知的，只要我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行具體分析，從精細(xì)化管理入手，采取相應(yīng)防范措施，就能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施可以從提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)兩個(gè)方面入手。

（一）提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

1．處理好工期與效益的關(guān)系

要想正確認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理，首先要正確認(rèn)識(shí)工期與效益的關(guān)系，并能夠很好的處理它。長(zhǎng)期以來(lái)，受國(guó)內(nèi)政治思想等的影響，重進(jìn)度，輕效益的事例舉不勝舉。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程經(jīng)濟(jì)管理，是一個(gè)全員、全過(guò)程的工作，從管理層到作業(yè)層，都應(yīng)樹(shù)立成本控制意識(shí)，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理進(jìn)行最佳組合，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益統(tǒng)一。施工企業(yè)沒(méi)有了效益，就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，只有正確處理好工期和效益的關(guān)系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。

2．結(jié)合工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理

目前工程項(xiàng)目有很多的問(wèn)題，現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，一是施工方案缺少經(jīng)濟(jì)比較;二是造價(jià)工程師大多不參加施工方案研究，無(wú)從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;三是施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí)，不能較快做出反應(yīng)，從而就不能夠進(jìn)行很好的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。因此，今后應(yīng)加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，從組織機(jī)構(gòu)上把工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成綜合功能的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能夠更好的發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（二）加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)

1．建立完善組織體系

要進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，首先要建立起一個(gè)組織框架，要建立起一套完整的社會(huì)組織體系。企業(yè)為了投標(biāo)的需求，應(yīng)該成立專門的市場(chǎng)營(yíng)銷部，同時(shí)，為了加大工程經(jīng)濟(jì)管理的力度，要成立設(shè)計(jì)事業(yè)部門，以便更好的進(jìn)行企業(yè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算。再者要增強(qiáng)管理層與作業(yè)層相分離的制度建設(shè)。目前很多的工程都是管理層與作業(yè)層二合一，這樣會(huì)造成很多的混雜，所以二者相分開(kāi)是十分有必要的。為減少管理過(guò)程中的漏洞和不規(guī)范行為，工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門還要形成完善的內(nèi)部監(jiān)督體系。并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)外部單位參與投標(biāo)，以便找出管理差距和盈虧責(zé)任。

2．建立完善的內(nèi)部控制

建立完善的內(nèi)部控制，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部物機(jī)市場(chǎng)，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。增加投入，擴(kuò)大物流配送范圍，并形成配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料成本，以充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)整體優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到規(guī)模采購(gòu)、降低原材料成本的目的。若能充分利用內(nèi)部資源，盡快建立材料周轉(zhuǎn)調(diào)配內(nèi)部市場(chǎng)，完善機(jī)械設(shè)備租賃內(nèi)部市場(chǎng)，并加強(qiáng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量，既可減少對(duì)外部市場(chǎng)的依賴，還可降低成本。條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內(nèi)部資源，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)并建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場(chǎng)，以減少企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的依賴，節(jié)省交易成本。另外，一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務(wù)管理人員，這樣在企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，對(duì)于成本的控制會(huì)在合理范圍內(nèi)，這樣就大大減輕了企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，它對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要獲得更大的效益，就要認(rèn)真分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，明確防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，努力規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做風(fēng)險(xiǎn)的駕馭者。從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提高集約化管理水平，只有這樣，才能使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)、平穩(wěn)，促使企業(yè)做大做強(qiáng)，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：管理風(fēng)險(xiǎn)、措施、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、制定

中圖分類號(hào)： X820.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著近些年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域也進(jìn)入了一個(gè)快速增長(zhǎng)階段，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也是越來(lái)越大，如何防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)已成為工程建設(shè)者亟需解決的問(wèn)題。下面就工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意義以及常出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控不僅可以保證企業(yè)的收益，還能夠促進(jìn)工程順利進(jìn)行。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)種類多種多樣，它來(lái)源于整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控，主要是對(duì)可能帶來(lái)虧損的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后對(duì)其未來(lái)可能遇到的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小范圍內(nèi)。

二、工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理注意的問(wèn)題

1、工程成本風(fēng)險(xiǎn)

工程進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)指的是施工成本大于預(yù)算范圍，成本風(fēng)險(xiǎn)給工程效益帶來(lái)的影響是非常巨大的。工程最后的收益與建設(shè)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型、損失程度有著直接的關(guān)系，比如工期的延誤、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)往往會(huì)導(dǎo)致工程成本大幅度增加。為規(guī)范項(xiàng)目的成本化管理，相關(guān)成本管控部門應(yīng)該制定一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，比如財(cái)務(wù)管理制度以及工程款控制流程等。

2、合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

為更好的執(zhí)行合同，在合同擬定后以及工程開(kāi)工前，施工企業(yè)都會(huì)委派專業(yè)人員就工程技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)等各種因素進(jìn)行研究，分析預(yù)測(cè)工期，并以此為依據(jù)與施工單位訂立合同條款。如果合同內(nèi)容不明確，不完善，再或者合同內(nèi)容違反了相關(guān)法規(guī)或者規(guī)定，這樣的合同將會(huì)為以后的工程建設(shè)帶來(lái)很大隱患，比如有的合同規(guī)定當(dāng)施工物資價(jià)格上漲幅度在10%以內(nèi)時(shí)，價(jià)格不需要進(jìn)行調(diào)整，所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將由承包人承擔(dān)，這樣就無(wú)形中給承包單位增加了成本支出。

3、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

工程施工質(zhì)量影響著企業(yè)的收益，如果工程施工質(zhì)量不能達(dá)到相關(guān)技術(shù)要求，將會(huì)減少企業(yè)的收益；工程質(zhì)量也跟社會(huì)以及個(gè)人有著直接的關(guān)系，好的工程產(chǎn)品可以滿足人民生活以及生產(chǎn)的需要，也會(huì)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，反之將會(huì)給社會(huì)和個(gè)人帶來(lái)負(fù)面影響。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要是由于施工人員不能具備較高的技術(shù)水平以及缺少較高綜合素質(zhì)所產(chǎn)生的，一些企業(yè)以及個(gè)人在施工中盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)忽略工程質(zhì)量所帶來(lái)的長(zhǎng)久利益，沒(méi)有按照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)去組織施工，偷工減料或者走捷徑，以最快的工程速度去施工，嚴(yán)重忽略工程質(zhì)量所帶來(lái)的影響。

4、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)分析

工程參與人員的技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)決定著工程產(chǎn)品的好壞，目前國(guó)內(nèi)工程行業(yè)一些人員綜合能力不強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)不高，即使在進(jìn)行施工培訓(xùn)之后仍然不能較好的完成工程產(chǎn)品，這樣會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)一定的不利影響，比如工程產(chǎn)品不能滿足相關(guān)規(guī)定和要求，有些人員安全意識(shí)差致使出現(xiàn)工傷以及死亡事件，有時(shí)候還會(huì)引發(fā)各種糾紛，造成施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則是：首先，根據(jù)工程建設(shè)的需要，建立符合工程實(shí)際的預(yù)防機(jī)制，制定操作性強(qiáng)、合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，在各個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)中引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)展和計(jì)劃。在工程施工合同簽訂時(shí)，要明確雙方的義務(wù)和責(zé)任，樹(shù)立并強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；其次，工程企業(yè)管理層要制定適合工程發(fā)展需要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，把工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，減少工程風(fēng)險(xiǎn)給工程收益帶來(lái)的影響。最后，工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常見(jiàn)的形式包括購(gòu)買保險(xiǎn)、合同簽訂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、暫停某些工程實(shí)施等等。另外，企業(yè)還應(yīng)該建立一套嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范流程，并將工程成本控制在可控范圍之內(nèi)。

四、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法措施分析

1、掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，提高報(bào)價(jià)水平

工程企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)保持清醒意識(shí)，做到以下幾點(diǎn)：投標(biāo)方要根據(jù)工程特點(diǎn)，合理選擇施工技術(shù)方案，針對(duì)合理的方案進(jìn)行工程計(jì)算報(bào)價(jià)；全面合理報(bào)價(jià)，針對(duì)于一些重要工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，要組織專家評(píng)審；提高企業(yè)自身管理水平，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算，全方面進(jìn)行成本的測(cè)算，以免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。

2、提高質(zhì)量管理意識(shí)以及措施

針對(duì)于質(zhì)量管理方面，施工企業(yè)要加大工程高層次人力資源投入，提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人力組織以及管理水平，加大人力教育力度，采用先進(jìn)的施工工藝，保證工程質(zhì)量滿足合同以及相關(guān)技術(shù)文件的要求。

3、提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)

企業(yè)采用的勞務(wù)隊(duì)伍水平嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量，所以在人員選用以及提升過(guò)程中，要嚴(yán)控審核關(guān)，在安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理方面嚴(yán)要求，提高工程質(zhì)量意識(shí)以及成本意識(shí)。

4、加大合同管理力度

合同管理人員要熟悉國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，在合同中要明確雙方合法權(quán)益，施工企業(yè)要明確合同中對(duì)自己有利的以及不利的條款，以便在施工過(guò)程中出現(xiàn)變更時(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)取到更大的利益；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工合同中過(guò)多傾向于發(fā)包方的利益時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)與發(fā)包方溝通，雙方要多理解，在合理的情況下，企業(yè)要盡可能多的挽回?fù)p失，減輕企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，這也屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法；增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，可以提高企業(yè)的收益，減少損失。當(dāng)工程過(guò)程中出現(xiàn)索賠情況時(shí)，企業(yè)要及時(shí)與發(fā)包方溝通，據(jù)理力爭(zhēng)，以實(shí)際情況、更可能多的爭(zhēng)取利益，常見(jiàn)的索賠有工期索賠以及經(jīng)濟(jì)索賠，企業(yè)要根據(jù)具體情況進(jìn)行不同種類的索賠。在索賠情況發(fā)生的28天之內(nèi)，企業(yè)要向發(fā)包方負(fù)責(zé)工程師發(fā)出索賠通知書，索賠資料要詳細(xì)、準(zhǔn)確，發(fā)包方工程師在接到通知后，會(huì)在隨后的28天之內(nèi)給予適當(dāng)回復(fù)，如果逾期沒(méi)有給予回復(fù)，可視索賠已認(rèn)可。所以施工企業(yè)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出適當(dāng)索賠，并按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行一系列的索賠程序，保護(hù)自身的切實(shí)利益。

5、完善工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

在完善企業(yè)管理體制的同時(shí)，要在企業(yè)中設(shè)立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)合同管理、索賠管理、工程相關(guān)檢測(cè)管理等。企業(yè)還要配備善于談判的商務(wù)管理人員，在工程投標(biāo)、施工、竣工階段，這些人員可以充分發(fā)揮自身談判才能，與發(fā)包方進(jìn)行有理有據(jù)的談判，這樣就可以減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)隨著社會(huì)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)多風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、強(qiáng)技術(shù)的局面，在這樣日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)要強(qiáng)化質(zhì)量管理、安全管理、合同管理，做到工程與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。企業(yè)管理人員要運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，以較少投入獲得最大收益，用低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值并獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為國(guó)家工程建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

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