導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司團(tuán)支部年度工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

部門經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司黨支部相關(guān)工作；

負(fù)責(zé)協(xié)助公司中層干部考核、管理工作；

負(fù)責(zé)協(xié)助公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作；

協(xié)助工會(huì)、團(tuán)支部開展相關(guān)工作；

負(fù)責(zé)黨支部思想宣傳和新聞宣傳工作；

負(fù)責(zé)黨群辦公室內(nèi)部管理和建設(shè)工作；

負(fù)責(zé)黨支部培訓(xùn)工作并協(xié)助公司開展培訓(xùn)工作；

負(fù)責(zé)落實(shí)部門宣傳、組織各項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)年度黨群工作計(jì) 劃進(jìn)行調(diào)整；

負(fù)責(zé)開展公司各項(xiàng)黨工團(tuán)的活動(dòng)及計(jì)劃的制定；

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各主管完成其管轄范圍內(nèi)的職責(zé)，并全面落實(shí)宣 傳、組織、培訓(xùn)等相關(guān)工作；

負(fù)責(zé)部門建立與維護(hù)上級(jí)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的良好工作 關(guān)系；

負(fù)責(zé)完成部門成本費(fèi)用控制；

負(fù)責(zé)監(jiān)管部門規(guī)章制度、流程的建設(shè)與實(shí)施；

負(fù)責(zé)總公司黨委及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

黨務(wù)主管

1、協(xié)助經(jīng)理做好公司黨支部相關(guān)工作；

協(xié)助經(jīng)理做好公司中層干部管理工作；

協(xié)助經(jīng)理做好黨群辦公室內(nèi)部管理和建設(shè)工作；

草擬公司黨支部工作報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃和決議、決定等綜合 性文字材料文件；草擬重要會(huì)議文稿和重要文件。草擬及整理 黨支部委員講話稿及有關(guān)資料；

負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)文件、刊物、函電、信件的收發(fā)、登記、傳閱、 催辦以及文件材料的回收、保管、清退和立卷；

領(lǐng)取黨支部機(jī)要文件。管理公司黨支部文件、做好黨支部領(lǐng) 導(dǎo)及各種機(jī)要文稿、各類公文的制作印發(fā)；負(fù)責(zé)上級(jí)黨委機(jī)關(guān) 發(fā)來的文件、簡報(bào)、通知、信函的登記、編號(hào)、發(fā)放和傳閱工 作。定期檢查文件的管理和保密情況；來往信件、文書、報(bào)刊 及公文的拆封、登記、傳閱、督辦、歸檔工作；

負(fù)責(zé)黨支部的會(huì)務(wù)工作。如會(huì)議名稱、人數(shù)、對(duì)象、范圍的 確定，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、場所的選擇，會(huì)場的布置，會(huì)議日程、 程序的安排，會(huì)務(wù)文書和生活管理等；

做好項(xiàng)目黨員服務(wù)崗的支持、指導(dǎo)、監(jiān)督工作；

黨支部的基本工作，“”、黨員教育、入黨積極分子 入黨申請(qǐng)人培養(yǎng)、組織發(fā)展、黨費(fèi)收交、黨員入黨積極分子入 黨申請(qǐng)人基本信息管理等；

組織各類活動(dòng)，黨員教育、組織觀看紅色主題電影、征文、 參與組織紅歌大家唱、協(xié)助工會(huì)征集成果、組織主題黨日活動(dòng)。

向上級(jí)提供文字材料；

每天 30 至 60 分鐘瀏覽網(wǎng)頁，學(xué)習(xí)黨和國家的時(shí)事政治， 了解黨和國家大事，為黨支部、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司規(guī)劃提供相 關(guān)建設(shè)意見。

工會(huì)團(tuán)務(wù)主管

協(xié)助經(jīng)理做好工會(huì)、團(tuán)支部開展的相關(guān)工作；

每天上北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總工會(huì)網(wǎng)站，閱讀各類報(bào)刊，了 解最新的工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行溝通，按時(shí)按要求完 成上級(jí)工會(huì)交辦的工作任務(wù)；

做好召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)備工作，研究工會(huì)近期工作內(nèi) 容，了解工會(huì)會(huì)員的思想動(dòng)態(tài)，掌握工會(huì)會(huì)員提出的問題和要 求，做好會(huì)議記錄，協(xié)調(diào)完成工會(huì)委員會(huì)交辦的日常工作任務(wù)；

上網(wǎng)和閱讀各類報(bào)刊，及時(shí)與上級(jí)團(tuán)委進(jìn)行溝通，了解團(tuán)支 部的工作動(dòng)態(tài)，結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn)，適時(shí)組織開展各項(xiàng)有意 義的活動(dòng)；

協(xié)助搞好工會(huì)創(chuàng)收工作，工會(huì)會(huì)員福利、開展豐富多彩的工 會(huì)活動(dòng)；

收集和反映職工的意見和合理化建議，維護(hù)職工的合法權(quán)益。 7、協(xié)助落實(shí)工會(huì)年度工作計(jì)劃；

協(xié)助工會(huì)主席和副主席開展工作，協(xié)助工會(huì)會(huì)員通過職工代 表大會(huì)或其他形式參與本單位的民主管理和監(jiān)督；

協(xié)助搞好一年一度的工會(huì)先進(jìn)評(píng)比和總結(jié)表彰工作；

關(guān)心工會(huì)會(huì)員生活，做好困難職工、生病職工的關(guān)懷、慰 問工作；

建立并組織好公司合唱團(tuán)、樂隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽 毛球隊(duì)等群眾組織，日常開展各類訓(xùn)練和比賽；

認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

宣傳組織主管

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)規(guī) 劃；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的編輯、發(fā)行；

負(fù)責(zé)與外部媒體的公共關(guān)系；

負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄的建設(shè)和宣傳；

組織并帶領(lǐng)好各部門的通訊員，每月收集各部門動(dòng)態(tài)，留存 稿件；

指導(dǎo)公司各部門的宣傳工作，建立和維護(hù)良好的公司內(nèi)部的 宣傳架構(gòu)和渠道；

來文投稿的審稿工作；

上報(bào)總公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位稿件的撰稿工作；

負(fù)責(zé) ISO 審核的對(duì)接工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

黨群工作站主管

充分發(fā)揮群團(tuán)作用，做好書屋的申報(bào)、管理和日常運(yùn)行工作， 爭取有條件項(xiàng)目均建立書屋，并實(shí)現(xiàn)自管自治；

協(xié)助經(jīng)理做好公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作；

協(xié)助經(jīng)理做好工會(huì)、團(tuán)支部開展的相關(guān)工作；

協(xié)助經(jīng)理做好公司思想宣傳和新聞宣傳工作；

協(xié)助經(jīng)理做好黨群辦公室內(nèi)部管理和建設(shè)工作；

完成黨群工作站各項(xiàng)工作；

協(xié)助部門其他主管、其他項(xiàng)目做好工作；

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

配合管委會(huì)工委做好與工作站有關(guān)事宜；

配合全國總工會(huì)書屋做好相關(guān)事宜；

接受工委宣傳部的監(jiān)督、指導(dǎo)，按要求完成相關(guān)工作。

文體活動(dòng)主管

負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)文體骨干,組織廣大職工開展群眾性全民健身 活動(dòng)，積極參加上級(jí)舉辦的有關(guān)文體活動(dòng)；

負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門職工開展業(yè)余文體活動(dòng)；

負(fù)責(zé)黨群辦公室內(nèi)部管理和建設(shè)工作；

協(xié)助經(jīng)理做好工會(huì)、團(tuán)支部開展的相關(guān)工作。

行政助理主辦

協(xié)助主管做好黨員、工會(huì)、團(tuán)支部開展的相關(guān)工作；

收集和反映黨員、職工的意見和合理化建議；

協(xié)助主管落實(shí)部門年度工作計(jì)劃；

協(xié)助部門完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作， ；

協(xié)助審核、進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；

負(fù)責(zé)部門考勤、辦公用品申報(bào)、費(fèi)用支出報(bào)銷、OA 系統(tǒng)的 接受查看等工作；

負(fù)責(zé)部門會(huì)務(wù)安排：做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整 理工作；

負(fù)責(zé)部門郵件、傳真的收發(fā)及傳遞、做好材料收集、檔案管 理、公文制定、文件收發(fā)等工作；

負(fù)責(zé)對(duì)外相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)接待，對(duì)內(nèi)接待來訪、接聽來電、 走訪調(diào)查，為其他部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)及傳遞信息工 作；

篇2

作為交通行業(yè)銷售，自己的崗位職責(zé)是：

1、堅(jiān)定信心，千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo);

2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案;

3、了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù);

(4)愛好廣泛，接受知識(shí)和各種新事物的能力較強(qiáng)，喜歡閱讀看書，喜歡關(guān)于藝術(shù)的一切東西，如音樂、美術(shù)、舞蹈和文學(xué)，這些有著深刻美麗的東西對(duì)我的思想性格有很大的影響。

4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策;

(3)在學(xué)習(xí)上，容易受外界影響，自控能力不好，對(duì)一些事情缺乏一定的耐心，思想情緒上容易出現(xiàn)偏差，懶惰情緒滋生，從而喪失主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力。

5、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，爭取在市場中取得主動(dòng)和先機(jī)，在行業(yè)市場中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);

6、培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對(duì)市場研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場操作者

7、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

8、、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。

崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有近半個(gè)月的時(shí)間，期間在公司的安排下參加了杭州總部組織的交通行業(yè)銷售培訓(xùn)，現(xiàn)以對(duì)公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和不足也大家深入溝通過。為積極配合銷售，自己計(jì)劃設(shè)想努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)計(jì)劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

二、 銷售工作具體量化任務(wù)。

1、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打20個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供集成商投標(biāo)參考，并為集成商出謀劃策，配合的集成商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合與集成商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。集成商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，為集成商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的授權(quán)、商務(wù)文件，快遞或送到集成商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

在XX年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

9.爭取早日與集成商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)集成商的需求，爭取早日回款。

開展“學(xué)習(xí)，讓生活更美好”青年教師讀書活動(dòng)。組織青年教師讀一本好書、摘百句名言、寫千字文章。制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以讀書活動(dòng)為載體，倡導(dǎo)讀書與提高教育教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部。組織青年教師參加閔行區(qū)“內(nèi)涵發(fā)展與青年教師的責(zé)任”青年論壇活動(dòng)，引導(dǎo)青年教師重點(diǎn)思考“青年教師為教育內(nèi)涵發(fā)展做什么”。

三、 正確對(duì)待客戶咨詢并及時(shí)、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，視客戶咨詢?nèi)绠a(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

四、 認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶需求，為客戶制定相應(yīng)的采購方案

廣告公司在煙臺(tái)是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價(jià)格競爭的初級(jí)市場狀況，對(duì)于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù).安裝基本能做到有問能答、必答。

五、 產(chǎn)品市場分析

智能交通市場整體前景看好，智能交通本質(zhì)上就是交通行業(yè)的信息化。中國智能交通市場主要包括城際高速公路通信監(jiān)控收費(fèi)系統(tǒng)、城市交通綜合管理系統(tǒng)等。 目前國家正在大量投資與交通基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的建設(shè)，預(yù)計(jì)國家每年對(duì)智能交通系統(tǒng)建設(shè)的投入在50億到70億之間，其中還并不包括一些中小城市的一些BTBOT或自籌資金的項(xiàng)目。而電子警察、卡口、號(hào)牌識(shí)別等產(chǎn)品在其中的占有比例超過20%。

北京區(qū)域雖然市場潛力巨大，但公司銷售目標(biāo)以集成商為主，大多數(shù)集成商以項(xiàng)目建設(shè)為公司的主要業(yè)績，其中較大的集成商項(xiàng)目的建設(shè)的范圍一方面遍布全國，一方面又呈現(xiàn)分散的趨勢(shì)，無法形成有效地、緊密相連的網(wǎng)絡(luò)。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

我公司產(chǎn)品在智能交通領(lǐng)域中略顯單一，這些就要求我們一方面要通過渠道銷售，爭取公司產(chǎn)品在北京市場上的占有率，快速凸顯自身優(yōu)勢(shì)形成品牌效應(yīng)，打品牌戰(zhàn)，打價(jià)格戰(zhàn);另一方面又要在前期盡可能地廣泛收集信息、跟進(jìn)客戶、跟進(jìn)項(xiàng)目，提供完善的售前售后服務(wù)以及系統(tǒng)的整體解決方案。

六、 20XX年工作重點(diǎn)及設(shè)想

1、盡力發(fā)展新客戶，維護(hù)好原有客戶，對(duì)有潛力客戶多關(guān)注，并把所有的產(chǎn)品包括攝像機(jī)進(jìn)行更深層次的推廣。近期已經(jīng)開始給各個(gè)具有行業(yè)背景的集成商做產(chǎn)品技術(shù)交流。新年假后，將拜訪博瑞凱誠、美能等公司進(jìn)行技術(shù)交流及產(chǎn)品測試。

2、對(duì)有特殊行業(yè)背景的客戶，一定要做出拜訪計(jì)劃，定期的見面溝通，頻率至少每周一次。只有這樣才能真正把工作做細(xì)。

20xx年，在唐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在文浩、向勇、涂純敏三位經(jīng)理的引導(dǎo)下，在技術(shù)部、售后服務(wù)部、前臺(tái)廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下，我快速的融入公司并且急速與公司同步成長成為前線工作人員。

3、國家在治理城市交通擁堵方面大力投入，有些公司正在積極的參與到交通行業(yè)中。現(xiàn)有做城市交通，尤其是系統(tǒng)集成的這些客戶，在12年是關(guān)注的重點(diǎn)。已經(jīng)跟幾家做過溝通，約見他們更高層次的領(lǐng)導(dǎo)，以求達(dá)成公司與公司之間的戰(zhàn)略性合作。目前的工作還停留在與他們招投標(biāo)、商務(wù)部門的溝通上。

4、關(guān)注IPC的市場推廣，加強(qiáng)其與NAS產(chǎn)品的配合使用。

5、雖然目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太明朗，但我想對(duì)我們公司的影響還是有限的，畢竟每年國家在維穩(wěn)和基礎(chǔ)建設(shè)上的投入都是巨大的。我們12年的任務(wù)是8000 萬，我們的行業(yè)目前有4個(gè)人，人均在20xx萬左右。預(yù)計(jì)在電警、卡口、牌識(shí)系統(tǒng)產(chǎn)品上能突破XX00萬，在監(jiān)控及存儲(chǔ)產(chǎn)品上能做到500萬。