導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程管理最新工作計(jì)劃【1】

20xx年工程即將進(jìn)入正式開(kāi)工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來(lái)出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問(wèn)題，特對(duì)20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。

1、工程正式開(kāi)工前，按照施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過(guò)程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

4、施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開(kāi)展早會(huì)及時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)解決。

7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過(guò)后才能全面展開(kāi)。

在新的一年里，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程管理最新工作計(jì)劃【2】

上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、 主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

(一) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的事件。

(二) 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目

標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故

的發(fā)生。

三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一) 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi);第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計(jì)劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開(kāi)1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車(chē)庫(kù)車(chē)道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。

③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹

灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車(chē)坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。

篇2

二、推進(jìn)兩大項(xiàng)目。一是加快推進(jìn)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)。完善程序，規(guī)范運(yùn)作，確保進(jìn)度，切實(shí)做好與項(xiàng)目配套的垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)，為2014年并網(wǎng)發(fā)電打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加快推進(jìn)餐廚垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)。積極協(xié)調(diào)發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃、財(cái)政等部門(mén)，加快餐廚垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)年底前完成建設(shè)任務(wù)。

三、突出三個(gè)重點(diǎn)。一是突出城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。確保2013年底，全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化覆蓋率100%的基礎(chǔ)上，在精細(xì)管理長(zhǎng)效機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破；二是突出智慧建設(shè)。抓好指揮服務(wù)中心建設(shè)，升級(jí)市城市管理指揮平臺(tái)，抓好以智慧為核心的大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市管理質(zhì)量的新突破；三是突出五位一體城市網(wǎng)格化管理。以城市管理數(shù)字執(zhí)法系統(tǒng)為平臺(tái)，進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)城市管理的無(wú)縫隙覆蓋，用責(zé)任的網(wǎng)格化推動(dòng)城市管理工作在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化上的新突破。

四、辦好四個(gè)展會(huì)。抓好“五一”、“十一”、“春節(jié)”三個(gè)節(jié)點(diǎn)的花藝、亮化、節(jié)慶等各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，表現(xiàn)節(jié)點(diǎn)。精心組織籌劃好四個(gè)展會(huì)，通過(guò)融入元素，引進(jìn)先進(jìn)工藝，把四個(gè)展會(huì)打造成的文化品牌、形象品牌、城市品牌。

五、實(shí)施十大工程。一是實(shí)施便民服務(wù)工程。建設(shè)公用自行車(chē)系統(tǒng)，建設(shè)人行道候車(chē)亭，便民導(dǎo)向牌，繪制便民服務(wù)地圖，為市民出行提供全方位服務(wù)。二是實(shí)施城市家居工程。建設(shè)和設(shè)置城市休閑客廳和便民坐凳，為市民休閑娛樂(lè)提供方便。三是實(shí)施環(huán)衛(wèi)管理無(wú)縫隙覆蓋工程。建立市、區(qū)、辦、居四級(jí)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，做到處處有人管，責(zé)任無(wú)縫隙。四是實(shí)施廣告牌匾提升工程。在質(zhì)上提檔次，在“亮”上做精品，做到設(shè)計(jì)藝術(shù)化、門(mén)貼潔凈化、橫幅電子化，把廣告牌匾打造成城市沿街立面的新亮點(diǎn)。五是實(shí)施春城綠蔭工程。打造宿根花卉特色街景，建設(shè)以雙排行道樹(shù)為內(nèi)容的綠蔭道路，抓好水系的美化綠化工作，營(yíng)造綠蔭遍地、碧水環(huán)繞的城市美景。六是實(shí)施千燈萬(wàn)盞工程。實(shí)施以樓宇亮化為重點(diǎn)的城市亮化，制定方案措施，打造以文化、特色為主題的魅力夜景，建設(shè)魯北靚麗迷人的不夜城。七是實(shí)施攤點(diǎn)規(guī)范工程。做到流動(dòng)攤點(diǎn)有制度、固定攤點(diǎn)有規(guī)范，學(xué)習(xí)哈爾濱的經(jīng)驗(yàn)，探索集約式攤點(diǎn)群的建設(shè)和運(yùn)作，把城市的“亂”管成便民服務(wù)的風(fēng)景線。八是實(shí)施中海開(kāi)發(fā)提升工程。擬組建中海開(kāi)發(fā)實(shí)業(yè)公司，把資源推向市場(chǎng)，用市場(chǎng)的觀念去管理中海、經(jīng)營(yíng)中海。同時(shí)，建立中海文化傳播中心，成立中海美麗藝術(shù)團(tuán)，用文化的理念去宣傳，全力打造文化品牌。九是實(shí)施科級(jí)干部創(chuàng)新競(jìng)賽工程。每個(gè)副科以上干部都要選準(zhǔn)一個(gè)工作課題，創(chuàng)新工作理念，提升工作素養(yǎng)，創(chuàng)新工作方式。用創(chuàng)新推動(dòng)全局工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效。十是實(shí)施為民幫扶工程。建立便民攤點(diǎn)信息庫(kù)，健全結(jié)對(duì)幫扶制度，把關(guān)注民生、傾心服務(wù)真正落實(shí)到服務(wù)困難群體的行動(dòng)中，全力打造和諧。

篇3

在保證工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中國(guó)內(nèi)普遍存在著造價(jià)成本與控制不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。尤其是在工程預(yù)算和決算上花費(fèi)了相當(dāng)一大部分的成本。卻忽略了工程造價(jià)的過(guò)程中的管控。因而影響了工程造價(jià)的實(shí)際的造價(jià)。因此要實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和發(fā)展，要正確的處理對(duì)工程造價(jià)全程的管控和預(yù)決算的有機(jī)統(tǒng)一。有關(guān)問(wèn)題如下：

1、我國(guó)普遍的工程建筑管理體系制度缺失完善和統(tǒng)一性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，任何與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動(dòng)都難獨(dú)善其身，往往在發(fā)展的過(guò)程中制度的建設(shè)趕不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制定，眾所周知，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都建立在一定完整而又有效地制約和監(jiān)督之下才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)明確自己的職責(zé)和作用以便在發(fā)生意外時(shí)能夠很好的依據(jù)一定的制度和法規(guī)進(jìn)行處理和管控。

2、不夠重視工程質(zhì)量問(wèn)題建設(shè)

質(zhì)量問(wèn)題是工程建設(shè)的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量的工程是一堆垃圾。通過(guò)一系列的實(shí)踐證明。我國(guó)的很大一部分從業(yè)人員并沒(méi)有很好的解決質(zhì)量和成本這一辯證關(guān)系，往往是為了追逐經(jīng)濟(jì)效益，刻意地降低成本而忽視了工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了很大的危險(xiǎn)和威脅。我們的有關(guān)人員一定要切記。

3、忽略工程中工期成本問(wèn)題

建筑工程中的工期成本即在工程工期的各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的綜合。有些工程建設(shè)人員為了謀取經(jīng)濟(jì)效益而盲目的改動(dòng)工程工期，從而導(dǎo)致工程成本的增加和質(zhì)量問(wèn)題的扎堆出現(xiàn)。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施和處理方法

工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)本著從制度建設(shè)入手，貫徹隊(duì)伍建設(shè)、體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理的宗旨，強(qiáng)化工程造價(jià)的管控、加大承辦商合同的監(jiān)督機(jī)制。全面推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管控和保證各項(xiàng)工作的有序順利展開(kāi)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)

進(jìn)一步完善和加強(qiáng)造價(jià)管理工作使其更加合理和規(guī)范。制度建設(shè)是工程建設(shè)順利完成的前提，正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，因此要把制度建設(shè)必須重視起來(lái)。這項(xiàng)工作的完成必須要綜合國(guó)家，工程建設(shè)部門(mén)，企業(yè)，以及個(gè)人的力量來(lái)合力完成。

（1）完善造價(jià)管理制度

現(xiàn)有的一部關(guān)于造價(jià)的法律是《竣工結(jié)算管理辦法》，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已不再完善合理，需要立法部門(mén)進(jìn)一步完善和修改。以便工程經(jīng)濟(jì)管理造價(jià)的更加有效和合理的進(jìn)行。

（2）完善內(nèi)部績(jī)效管理考核制度

工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)原則性和責(zé)任心非常強(qiáng)的工作，尤其是 在施工階段的造價(jià)中投入最高，同時(shí)影響造價(jià)的因素很多，比如所需材料的價(jià)格、天氣的變化、工程計(jì)劃的更改。前兩者是自然現(xiàn)象，我們是無(wú)法改變的，而唯有工程計(jì)劃的變更按原計(jì)劃的進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工的目的。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，對(duì)造價(jià)管理人員及其他從業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃有目的培訓(xùn)和指導(dǎo)

針對(duì)公司造價(jià)管理現(xiàn)狀在公司范圍內(nèi)組織專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的熱情和積極性。

3、加強(qiáng)日常管理及養(yǎng)護(hù)工作

嚴(yán)格考核制度，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理部具體職責(zé)，完善考核實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真及時(shí)完成各類(lèi)擬建竣工項(xiàng)目以及預(yù)算決算結(jié)算的審核工作。必須時(shí)刻把工程造價(jià)和審核的理念融入施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括參與工程變更方案和施工現(xiàn)場(chǎng)勘查、工程材料的詢(xún)價(jià)、招標(biāo)、工程驗(yàn)收等工作細(xì)則。在工程經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化性進(jìn)程中，養(yǎng)護(hù)工作也變的尤為重要，工程經(jīng)濟(jì)管理人員要時(shí)時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推廣和提高養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效率。建立完善的工程技術(shù)檔案、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，按時(shí)填報(bào)養(yǎng)護(hù)工作的各種管理表格和施工數(shù)據(jù)，施工和管理過(guò)程要有完整的現(xiàn)場(chǎng)記錄和圖像資料。

4、工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段進(jìn)行實(shí)施的

（1）項(xiàng)目決策是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的前提，對(duì)造價(jià)起著非常重要的影響。該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模 地點(diǎn) 等選擇的經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理起著重要的作用。

（2）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制在整個(gè)工程造價(jià)起著關(guān)鍵的作用。他關(guān)系著科學(xué)是否能轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，關(guān)系著整個(gè)工程的有序進(jìn)行，關(guān)系著工程質(zhì)量及效益的提升。設(shè)計(jì)階段的價(jià)值關(guān)系為v=f/c（v是價(jià)值系數(shù)，f是功能系數(shù)，c是成本系數(shù)）根據(jù)此公式，設(shè)計(jì)人員可以有效的控制造價(jià)的進(jìn)程及發(fā)展。

總之，我們要針對(duì)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)工程各個(gè)階段的造價(jià)工作和養(yǎng)護(hù)管理措施，以最低的成本來(lái)創(chuàng)造最高的價(jià)值， 創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，使其有效的結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)管理工作的最大優(yōu)化，使其健康穩(wěn)定的發(fā)展。.

參考文獻(xiàn)：

[1]張秀釗.工程施工階段造價(jià)控制探討[Z].中華會(huì)計(jì)網(wǎng)，2011.08

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二分隊(duì)在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化準(zhǔn)軍事化管理和網(wǎng)格化管理工作，以服務(wù)促管理，著力于進(jìn)一步提升管轄區(qū)內(nèi)的市容環(huán)境，全年共發(fā)放各類(lèi)宣傳材料150余份，教育勸止各類(lèi)違法行為430余起，依法查處 起，罰款 元，現(xiàn)將具體總結(jié)如下：

一、準(zhǔn)軍事化管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。一是分隊(duì)積極開(kāi)展隊(duì)列訓(xùn)練，每周至少1小時(shí)，不斷提高單個(gè)隊(duì)員隊(duì)列動(dòng)作規(guī)范，增加隊(duì)伍整體的協(xié)調(diào)下；二是加強(qiáng)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，由中班隊(duì)員負(fù)責(zé)辦公區(qū)域及包干區(qū)的衛(wèi)生，做到衛(wèi)生無(wú)死角，物品擺放整齊有序；三是定期檢查執(zhí)法車(chē)輛及執(zhí)法裝備，做到出門(mén)前車(chē)輛、裝備完好，點(diǎn)量充足，回來(lái)后按要求入庫(kù)和充電，遇到工作時(shí)有損壞的及時(shí)上報(bào)修理；四是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，做好隊(duì)員的思想工作，上班時(shí)間禁止玩游戲，多把精力花在工作上，在優(yōu)秀分隊(duì)評(píng)比時(shí)，始終名列前茅。

二、網(wǎng)格化管理無(wú)縫隙、無(wú)死角。一是加強(qiáng)巡查密度，重點(diǎn)區(qū)域每日巡查4次以上，次重點(diǎn)區(qū)域2次以上，非重點(diǎn)區(qū)域1次以上，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)溝通、及時(shí)服務(wù)；二是加強(qiáng)信息掌握，統(tǒng)計(jì)區(qū)域內(nèi)商業(yè)、企業(yè)信息，制成表格存檔，以便于溝通聯(lián)系和開(kāi)展工作；三是加強(qiáng)服務(wù)，經(jīng)常性的上門(mén)宣傳，發(fā)放各類(lèi)通知書(shū)，使轄區(qū)內(nèi)的工地、企業(yè)和商戶(hù)對(duì)城市管理有所了解，避免犯一些低級(jí)錯(cuò)誤；四是加強(qiáng)工作指導(dǎo)，分隊(duì)長(zhǎng)每周與各網(wǎng)格小組巡查1次以上，將處理問(wèn)題的規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)傳遞下去，讓隊(duì)員們對(duì)比找差距，提高解決問(wèn)題的能力；五是合理分配人員和工作，根據(jù)實(shí)際的到崗情況，適時(shí)在網(wǎng)格小組之間調(diào)配人員，避免網(wǎng)格小組因人員不足出現(xiàn)工作上的失誤，合理分配工作，使網(wǎng)格隊(duì)員人人有事做。

三、日常管理工作再上臺(tái)階

（一）工地管理標(biāo)準(zhǔn)更高。全年二分隊(duì)區(qū)域內(nèi)共有11個(gè)工地開(kāi)工、建設(shè)和收尾，截止目前建設(shè)中的工地有4處，分別是綠地三號(hào)地塊1棟公寓樓，四號(hào)地塊小區(qū)、四號(hào)地塊商業(yè)區(qū)和步青路道路延伸，1個(gè)工地東陵科技二期于12月中旬開(kāi)工，已在做道路和生活區(qū)的基礎(chǔ)，分隊(duì)進(jìn)一步提高了對(duì)各工地的管理標(biāo)準(zhǔn)，提前介入做好服務(wù)。一是督促施工工地及時(shí)辦理施工手續(xù)，包括“市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書(shū)”的簽訂和保證金的繳納，做好前期的宣傳；二是指導(dǎo)工地“四要素”的建設(shè)，要求沖洗平臺(tái)不得高于門(mén)口城市道路，防止沖洗時(shí)泥漿水外流，定期檢修沖洗設(shè)備和清理沉淀池等，在門(mén)口設(shè)置保潔人員，確保運(yùn)輸車(chē)輛全部沖洗后上路；三是積極走訪工地，分隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)員每周與工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行短會(huì)，了解工程進(jìn)度及無(wú)證攤點(diǎn)的情況，以便于制定下一步管理計(jì)劃，每月與工地負(fù)責(zé)人徒步繞工地一周，當(dāng)面指出圍擋廣告破損、圍擋破損的“重災(zāi)區(qū)”，要求工地加強(qiáng)針對(duì)性管理；四是工地結(jié)束后，督促建設(shè)方做好收尾工作，督促拆除工棚、平整地塊3處，約 平米，清理垃圾 平米。

（二）商業(yè)區(qū)管理更重視。分隊(duì)區(qū)域內(nèi)有3個(gè)大型商業(yè)體和多個(gè)小型商業(yè)區(qū)，共有 家商戶(hù)設(shè)置店招店牌，其中 家有手續(xù)， 家手續(xù)過(guò)期在辦理中，其余 家全部是無(wú)法辦理或不想辦理的，全年勸止占道經(jīng)營(yíng)、設(shè)置地腳牌行為 起，清理櫥窗廣告 處，約 平米，目前除時(shí)尚水岸1家足浴店店招存在較大問(wèn)題外，整體情況良好，為避免類(lèi)似情況發(fā)生，分隊(duì)要求網(wǎng)格隊(duì)員加強(qiáng)商業(yè)區(qū)巡查，提前做好宣傳。一是發(fā)現(xiàn)商鋪裝修時(shí)，立即聯(lián)系店主碰面，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，要求正規(guī)處理裝修垃圾，提前審批店招手續(xù)；二是商鋪開(kāi)業(yè)后，及時(shí)簽訂“市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書(shū)”，將責(zé)任書(shū)懸掛或張貼于店內(nèi)醒目處，要求店主不得有違反城市管理規(guī)定的經(jīng)營(yíng)行為；三是及時(shí)糾正櫥窗亂張貼、門(mén)口亂堆放、私設(shè)地腳牌等行為，防止周邊商家跟風(fēng)，增加日常管理難度；四是聯(lián)合物業(yè)定期開(kāi)展整治，在商家心中牢固樹(shù)立服從管理的意識(shí)，始終將商業(yè)區(qū)管理的主動(dòng)權(quán)握在手中。

（三）非法種植整治更堅(jiān)決。上半年，二分隊(duì)按照上級(jí)指示開(kāi)展了為期兩個(gè)多月的非法種植大整治，清理菜地68000余平米，使區(qū)域內(nèi)的非法種植現(xiàn)象得到遏制，雖然巡查中多次教育制止群眾種菜行為，但這些荒地未能及時(shí)投入使用，致使非法種植出現(xiàn)返潮，目前培源路兩側(cè)河邊、科靈路東側(cè)樹(shù)林里、玉屏路西側(cè)樹(shù)林里仍有不少新耕菜地，11月起再次組織菜地清理工作3次，清理面積約260平米，并通過(guò)不斷的宣傳和整治，防止非法種植蔓延，只做“減法”。一是對(duì)空置地塊加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)群眾種菜時(shí)立即進(jìn)行宣傳，要求停止非法種植行為，并做好登記取證；二是對(duì)已種植的區(qū)域走訪當(dāng)事人，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自行清理，并做好影像資料取證；三是組織隊(duì)員對(duì)小塊菜地的鏟除，以及大面積種植的逐步清理工作，共計(jì)組織20余次，清理面積約46000平米；四是聯(lián)合東渚市政對(duì)大面積種植進(jìn)行集中清理4次，清理面積約22000平米。

（四）無(wú)證攤管控更嚴(yán)格。得益于分隊(duì)區(qū)域內(nèi)的大量商業(yè)區(qū)，始終未發(fā)現(xiàn)無(wú)證攤定點(diǎn)和集中的現(xiàn)象，但管理上不能松懈，特別是學(xué)校和小區(qū)周邊，要堅(jiān)決的發(fā)現(xiàn)一起，勸離一起，反復(fù)出現(xiàn)的，依法進(jìn)行取締，全年共查處 起，處罰 元。一是加強(qiáng)巡查發(fā)現(xiàn)，督促無(wú)證攤清理周邊垃圾和立即離開(kāi)，并做好登記和取證工作，使下一步處罰更有依據(jù)；二是開(kāi)展分隊(duì)整治和中隊(duì)整治，不斷壓縮無(wú)證攤點(diǎn)的生存空間，使其無(wú)法站穩(wěn)腳跟：三是接力大隊(duì)整治和3+X執(zhí)法，通過(guò)扣車(chē)、扣物等手段，震懾一些屢教不改的游攤，使其遠(yuǎn)離管轄區(qū)域。

四、不折不扣完成各類(lèi)創(chuàng)建和整治工作。一是263環(huán)境整治，完成小龍山宕口的遺留工棚拆除和垃圾清理工作，并加強(qiáng)小龍山宕口的日常管理，查處偷倒垃圾1起，處罰 元；二是文明城市創(chuàng)建工作，每日上報(bào)天天看問(wèn)題3處以上，并對(duì)上報(bào)問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)，整改率100%，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)7個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，2條重點(diǎn)道路和2個(gè)重要路口的管理，督促綠地四號(hào)地塊改造科發(fā)路出入口，綠地三號(hào)地塊綠化單位上海申茂設(shè)置臨時(shí)圍擋等，教育制止和糾正亂停車(chē)、亂充電等行為130余起，圓滿(mǎn)完成文明城市省檢和國(guó)檢的保障工作；三是國(guó)際馬拉松沿線整治工作，巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以天天看、抄告形式上報(bào)，主動(dòng)清理污濁精神堡壘2處，督促相關(guān)單位清理亂堆放5處，整治沿線商鋪櫥窗廣告2次，約清理亂張貼約30余平米，配合市政清理暴露垃圾4處，配合建設(shè)規(guī)劃部門(mén)整改綠化缺失2處，確保馬拉松沿線及周邊市容環(huán)境干凈、整潔。

五、其他工作不放松。一是道板停車(chē)、綠化停車(chē)管理，全年共教育勸離270余起，開(kāi)具違停單 起；二是亂拉橫幅的清理，共清理16條；三是違章搭棚和垃圾的清理工作，共拆除違章搭棚5個(gè)，約70余平米，配合東渚市政清理殘留生活垃圾和建筑垃圾4處，約30余噸；四是學(xué)校周邊環(huán)境整治工作，教育勸止亂晾曬20余起，快遞亂堆放10余起，督促清理裝修垃圾、廢棄物2起，約1.5噸；五是燒烤、釣魚(yú)、捕魚(yú)等行為的宣傳教育，濟(jì)慈路五龍山周邊全年教育勸離燒烤140余起，區(qū)域內(nèi)教育勸止釣魚(yú)80余起，收繳絲網(wǎng)3張。

六、明年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)隊(duì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)培養(yǎng)單獨(dú)處理問(wèn)題能力，爭(zhēng)取每個(gè)隊(duì)員都能獨(dú)當(dāng)一面，為中隊(duì)、大隊(duì)排憂(yōu)解難。

2、工地管理標(biāo)準(zhǔn)再升級(jí)，提前介入管理，從施工單位進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)，熟悉掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)提出要求，要求施工單位嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

3、商業(yè)區(qū)管理查漏補(bǔ)缺，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的臺(tái)賬資料，對(duì)轄區(qū)商戶(hù)的店招手續(xù)進(jìn)行補(bǔ)齊，存在問(wèn)題的全部整改，無(wú)法審批的按要求進(jìn)行更換，定期開(kāi)展門(mén)前占道、櫥窗廣告的宣傳和整治工作。

篇5

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“金泰宇”為你整理了這篇城市管理和綜合執(zhí)法局2020年工作總結(jié)和2021年工作計(jì)劃范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

南縣城市管理和綜合執(zhí)法局2020年工作總結(jié)和2021年工作計(jì)劃

一、2020年工作回顧

（一）市容市貌整治及門(mén)店規(guī)范經(jīng)營(yíng)

市容市貌集中整治128次，聯(lián)合交通部門(mén)治理馬路市場(chǎng)10余次；取締快活橋、寶林巷馬路市場(chǎng)2處、新人民醫(yī)院東門(mén)和鴻雁湖廣場(chǎng)馬路市場(chǎng)2處，勸離興盛菜市場(chǎng)和山南巷菜市場(chǎng)外的地?cái)偛素?，整治新顏學(xué)校周邊環(huán)境。取締有礙市容的標(biāo)志性宣傳物品10余起，取締占用消防通道和人行道的夜宵攤點(diǎn)30余起。糾正出店經(jīng)營(yíng)1萬(wàn)余起，處理各類(lèi)投訴240余起。處罰長(zhǎng)期占道經(jīng)營(yíng)的煤店2處。立案查處擅自挖掘人行道路兩起，處罰金8000元。

（二）違法違規(guī)建設(shè)及渣土違規(guī)運(yùn)輸查處

嚴(yán)厲打擊違法建設(shè)。拆除存量違建57處，拆除面積2953.14平方米，拆除新發(fā)違建5處，拆除面積581.64平方米。

嚴(yán)格審批渣土運(yùn)輸程序及運(yùn)輸管控。立案查處渣土運(yùn)輸車(chē)輛未覆蓋及造成遺撒、車(chē)輛未沖洗等行為45起。

開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。切實(shí)消除安全隱患，對(duì)在建的沙港市建設(shè)工地、中科春天工地、南洲府工地和已建成的樂(lè)爾樂(lè)物流園項(xiàng)目進(jìn)行立案查處。

（三）環(huán)境污染治理

取締露天燒烤40余處，制止焚燒秸稈、建筑垃圾等污染大氣行為180余起。查處餐館、飯店未安裝油煙凈化設(shè)施8處，已責(zé)令其安裝使用，并督促各餐館、飯店定期清洗。清理拆除魚(yú)尾橋至玉潭東南角沿線亂栽亂種的農(nóng)業(yè)種植、雜物、違章搭建達(dá)7000余平方米。

（四）交通秩序整治

從7月21日至10月25日，處罰侵占城市道路及違法停放車(chē)輛8314臺(tái)次，到年底預(yù)計(jì)查處違停車(chē)輛12000余臺(tái)次，縣城區(qū)內(nèi)車(chē)輛停放規(guī)范化，交通秩序明顯提升。新規(guī)劃車(chē)位80余個(gè)，緩解城市車(chē)輛停放壓力。

（五）園林綠化建設(shè)

完成綠化建設(shè)投入590萬(wàn)元，用于南縣桂花園東路道路綠化、南山村新農(nóng)村建設(shè)、城區(qū)街道廣場(chǎng)的行道樹(shù)、兩渠、綠化帶的補(bǔ)植養(yǎng)護(hù)，以及未接管公共綠地面積維護(hù)。

截至目前，南縣2020年城區(qū)新增綠地面積10.74萬(wàn)平方米，綠地率達(dá)到39.14%，綠化覆蓋率達(dá)到42.64%，人均公共綠地面積9.84平方米。

（六）公用設(shè)施管理

今年，投入綜合管護(hù)資金 150萬(wàn)元（其中：廣場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)維修經(jīng)費(fèi)78萬(wàn)元、環(huán)境衛(wèi)生保潔72萬(wàn)元），廣場(chǎng)游園各類(lèi)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常率達(dá)到98%、寶塔湖、鴻雁湖水質(zhì)基本達(dá)到了Ⅲ類(lèi)質(zhì)量的管護(hù)目標(biāo)。清除城區(qū)主要街道、公共場(chǎng)所及背街小巷“牛皮癬”小廣告總量達(dá)10多萬(wàn)處，清除率達(dá)90%以上。

（七）路燈照明亮化

今年，累計(jì)完成維修路燈850盞，更換各類(lèi)路燈控制設(shè)備189套、更換電纜2000余米，完成應(yīng)急搶修22次。在火箭、花甲、永安等社區(qū)安裝路燈756余盞，功率達(dá)70KW。受理群眾路燈報(bào)修來(lái)電來(lái)訪54次。

（八）衛(wèi)生保潔

今年，共收集轉(zhuǎn)運(yùn)處理城鄉(xiāng)生活垃圾92920噸，出動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)9240余車(chē)次，生活垃圾無(wú)害化處理率100%。城鄉(xiāng)生活垃圾統(tǒng)一轉(zhuǎn)運(yùn)至湘陰生活垃圾焚燒發(fā)電廠進(jìn)行焚燒處理。新添置120米大功率霧炮車(chē)1臺(tái)、鏈條式收集車(chē)2臺(tái)，分類(lèi)垃圾桶800只、垃圾箱50只，提高了環(huán)境作業(yè)效率。

二、2021年工作安排

1.整治市容環(huán)境秩序。杜絕出店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)、馬路市場(chǎng)現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)違章建筑巡查拆除。做好建筑工地、大型戶(hù)外廣告安全隱患排查，保障安全生產(chǎn)。

3.打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。徹底摸排餐飲行業(yè)油煙凈化器安裝使用情況。強(qiáng)化工地管理，杜絕渣土揚(yáng)塵污染，嚴(yán)格落實(shí)“6個(gè)100%”。嚴(yán)格管控焚燒秸稈、雜物建筑垃圾行為。

4.整治交通秩序。預(yù)計(jì)2021年查處違停20000余臺(tái)次，興盛東路（興盛廣場(chǎng)至南華路口段）因沒(méi)有車(chē)位導(dǎo)致投訴多、執(zhí)法難，懇請(qǐng)縣政府對(duì)該路段增設(shè)停車(chē)場(chǎng)所。

5.加快城區(qū)未接管綠化工程移交，緊盯城區(qū)廣場(chǎng)游園綜合管護(hù)質(zhì)量，提升基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)承載功能。懇請(qǐng)縣政府加大市政設(shè)施管理維護(hù)資金投入，避免重復(fù)建設(shè)。

篇6

關(guān)鍵詞：科技；智能自動(dòng)化；工藝；管理；效益

結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際選擇現(xiàn)代化的操作設(shè)備，推動(dòng)行業(yè)的高速發(fā)展，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，智能機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可分割的一部分，管理者要順應(yīng)時(shí)代的步伐，不斷提升自身的現(xiàn)代化管理效率。及時(shí)更換現(xiàn)代化硬件設(shè)施，加速城市的發(fā)展建設(shè)，積極推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

1工程機(jī)械智能化特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人工智能化已經(jīng)成為我們生活中密不可分的一部分，我們足不出戶(hù)就可以獲取所需，為我們帶來(lái)了更高的生活體驗(yàn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電子通信技術(shù)的有效結(jié)合，一種新型的技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，無(wú)論是在生產(chǎn)還是生活中，都給我們帶來(lái)了更便捷的體驗(yàn)。這種技術(shù)的特征主要是智能化水平更高，同時(shí)在工業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用取得了顯著的成效。我國(guó)現(xiàn)階段的工業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐步增加。高效的發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)面臨的首要問(wèn)題，現(xiàn)階段企業(yè)施工技術(shù)也在不斷改進(jìn)和優(yōu)化。工業(yè)智能化技術(shù)的應(yīng)用，為各行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了前所未有的進(jìn)步。從現(xiàn)階段的應(yīng)用情況來(lái)看，不僅施工環(huán)境有了較大的改善，同時(shí)還將大量工人從傳統(tǒng)的繁瑣的工程中釋放出來(lái)，無(wú)論是施工效率還是工程質(zhì)量都得到了顯著提升?？偠灾?，人工智能化是順應(yīng)時(shí)展的必然產(chǎn)物，該技術(shù)的運(yùn)用，生產(chǎn)中能源的需求量大大減少，是一項(xiàng)高效的節(jié)能環(huán)保工程，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步起到了重要的推動(dòng)作用。此外，在企業(yè)生產(chǎn)中引進(jìn)智能化技術(shù)，對(duì)于鞏固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，占有更大的市場(chǎng)份額起到了關(guān)鍵的作用。

2工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)工藝日趨復(fù)雜，特別是機(jī)械化施工中，對(duì)技術(shù)精度和人員技術(shù)有了更高的要求。除此之外，企業(yè)管理人員的水平更是發(fā)展的重中之重，現(xiàn)階段的發(fā)展還存在一些問(wèn)題亟待整改。

2.1工程技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

人們生活水平的不斷提高，對(duì)工程生產(chǎn)也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)工藝的操作難度越來(lái)越大，涉及的的技術(shù)種類(lèi)逐步增加，結(jié)構(gòu)也有了新的調(diào)整。人工操作模式干擾因素較多，稍有不慎就會(huì)影響數(shù)據(jù)精確度，嚴(yán)重者還會(huì)給自身帶來(lái)一定的人身威脅。復(fù)雜多樣的機(jī)構(gòu)，繁瑣的現(xiàn)場(chǎng)工藝，無(wú)形中增加了企業(yè)的資金投入，需要耗費(fèi)更大的精力培養(yǎng)更多的人才，難度更大。生產(chǎn)效率在短時(shí)間內(nèi)很難有大幅提升，在一定程度上反而抑制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在生產(chǎn)中人身安全無(wú)保障，工業(yè)化水平止步不前。設(shè)備的效率始終無(wú)法提升，操作人員水平達(dá)不到實(shí)際要求，給企業(yè)的正常發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響。

2.2機(jī)械設(shè)備具有較大流動(dòng)性

在企業(yè)的工業(yè)化發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，一部分設(shè)備需要經(jīng)常流轉(zhuǎn)，在這個(gè)環(huán)節(jié)如果保管不妥善，對(duì)設(shè)備性能會(huì)造成極大的損害。并且在這個(gè)過(guò)程還需要及時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，如果人員能力不足，必定會(huì)產(chǎn)生一定誤差。長(zhǎng)期流動(dòng)是設(shè)備應(yīng)用中的首要難題，缺乏有效的管理，設(shè)備的生產(chǎn)效率整體不高。從目前工業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)看，很難徹底避免這種問(wèn)題，成本一直居高不下，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。

3工程機(jī)械設(shè)備智能化管理工作策略

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和應(yīng)用，逐步遍布于我們工作和生活的各個(gè)角落，并且發(fā)揮著重要的作用。要想更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，就要積極培養(yǎng)各類(lèi)型的人才，更好地服務(wù)于智能化工程。從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，明確自身的發(fā)展方向，給予智能化工程更強(qiáng)大的后盾支撐，不斷完善現(xiàn)有的管理模式，提升內(nèi)部管理效率。

3.1現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集終端

企業(yè)的現(xiàn)代化智能生產(chǎn)體系，在GPS定位技術(shù)的輔助下，準(zhǔn)確獲取生產(chǎn)信息，獲取設(shè)備的準(zhǔn)確位置，按照自身的發(fā)展需求及時(shí)調(diào)整內(nèi)部方案，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及內(nèi)部管理水平。信息獲取主要是由內(nèi)部的定位程序、信息處理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)傳輸體系共同合作完成。根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的需求選擇合適的傳感設(shè)備，并連接CAN總線。完成相關(guān)信息的搜集后傳輸?shù)綌?shù)字信息處理模塊，完成所有有效信息的整理和判斷。在設(shè)備的運(yùn)行中，模塊各有各的功能，需要加強(qiáng)不同系統(tǒng)之間的有效合作，進(jìn)而提升整體的工作效率。GPS模塊主要是完成設(shè)備的精確定位；GPRS移動(dòng)傳輸模塊完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳輸工作，為信息整合和處理做好準(zhǔn)備工作。數(shù)據(jù)信息處理模塊（DSP）主要是完成數(shù)據(jù)的分析和處理，最后完成有效資源整合。這些模塊的有序協(xié)進(jìn)一步提高了企業(yè)的機(jī)械化發(fā)展效率。

3.2數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)

數(shù)據(jù)輸送系統(tǒng)主要作用是隨時(shí)完成設(shè)備輸送信息的監(jiān)控工作，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析整合，輸送到專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)設(shè)備終端。此外，還可以通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控進(jìn)行設(shè)備操控。這種輸送系統(tǒng)大大提升了信息傳輸?shù)乃俣群蜏?zhǔn)確性，企業(yè)的工作效率取得顯著提升。

3.3設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)

遠(yuǎn)程信息管理解決了傳統(tǒng)工作中人工無(wú)法實(shí)時(shí)在線查看的難題，這種監(jiān)控機(jī)制不受時(shí)間和空間限制，隨時(shí)獲取相關(guān)設(shè)備的工作信息和相關(guān)數(shù)據(jù)資源。眾所周知，在地鐵站的現(xiàn)場(chǎng)施工中，地下作業(yè)中的液壓成槽設(shè)備、地基挖掘設(shè)備以及抓斗機(jī)等各種操作機(jī)械，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，排查難度非常大。而智能化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，可以隨時(shí)隨地定位故障點(diǎn)，獲取數(shù)據(jù)信息，便于工作人員排查異常，精準(zhǔn)找出問(wèn)題發(fā)生原因，同時(shí)盡快予以解決。同時(shí)維修工作完成后，無(wú)需進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，遠(yuǎn)程操控就可以隨時(shí)查看設(shè)備的工作情況，節(jié)省了大量的人力物力。

3.4設(shè)備信息管理平臺(tái)

信息管理平臺(tái)的建立，為企業(yè)的生產(chǎn)工作提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。平臺(tái)內(nèi)部存儲(chǔ)了大量的設(shè)備資料和人員信息，企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)取相關(guān)資料，為后續(xù)的方案調(diào)整和信息比對(duì)提供重要的參考依據(jù)。實(shí)踐表明，信息管理平臺(tái)的應(yīng)用，企業(yè)的管理效率有了大幅度提升，大大簡(jiǎn)化了原有的復(fù)雜工序，設(shè)備利用效率更高。

4工程機(jī)械智能化發(fā)展趨勢(shì)

4.1傳感器技術(shù)

傳感處理器的應(yīng)用是企業(yè)智能化發(fā)展的重要步驟，在傳感技術(shù)的輔助下，能夠加速操作設(shè)備和管理系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)，快速完成指令信息傳導(dǎo)。在我國(guó)石油化工行業(yè)中，傳感技術(shù)主要任務(wù)是完成機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控和管理，同時(shí)獲取設(shè)備工作時(shí)的有效數(shù)據(jù)信息，傳輸?shù)接?jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)，便于工作人員隨時(shí)查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，有效調(diào)整其工作狀態(tài)。由此可見(jiàn)，傳感設(shè)備的工作原理是輔助現(xiàn)場(chǎng)操作人員更好地監(jiān)控各個(gè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出正確判斷，進(jìn)而提升其工作效率。

4.2遠(yuǎn)程監(jiān)控、檢測(cè)技術(shù)

21世紀(jì)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，并且在我國(guó)的各行業(yè)中得到了大力的推廣和應(yīng)用，為社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步作出了巨大的貢獻(xiàn)。無(wú)論是施工還是建設(shè)企業(yè)都看到了智能技術(shù)的重要優(yōu)勢(shì)，從多方面積極引進(jìn)智能管理體系，精準(zhǔn)完成設(shè)備故障檢測(cè)和維修工作。人工檢測(cè)耗時(shí)耗力，誤差大；現(xiàn)代化的智能化監(jiān)控管理技術(shù)，可以快速對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行定位，通過(guò)相關(guān)信息及時(shí)找出問(wèn)題發(fā)生原因，大大降低了企業(yè)的維修成本，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)更及時(shí)，盡可能降低給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。

4.3智能控制及單機(jī)操控技術(shù)

實(shí)現(xiàn)了工程機(jī)械化智能管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管更加高效，設(shè)備應(yīng)用效率有了明顯提升。隨著智能化管理技術(shù)的應(yīng)用，無(wú)論是人工還是設(shè)備維修成本都明顯降低，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。如果涉及到危險(xiǎn)地帶施工時(shí)，可以通過(guò)先進(jìn)的無(wú)人操控技術(shù)向設(shè)備發(fā)出指令，施工人員的人身安全更有保障，再惡劣的施工環(huán)境也無(wú)需擔(dān)心工作人員生命受到危險(xiǎn)，同時(shí)工程質(zhì)量更有保障。

5結(jié)語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入更高的層次起到了積極地推動(dòng)作用。工程智能化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，加速了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，帶動(dòng)了各行業(yè)的信息化發(fā)展速度。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)工程企業(yè)管理技術(shù)顯然已無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)管理模式也在發(fā)展中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。人工智能監(jiān)控技術(shù)有效解決了人工監(jiān)控的各種問(wèn)題，工作質(zhì)量更高，準(zhǔn)確性更有保障。實(shí)踐表明，智能化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)意義重大。為了進(jìn)一步發(fā)揮智能化技術(shù)的水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，要從基礎(chǔ)工作入手，不斷提升企業(yè)智能化監(jiān)管水平，為自身贏得更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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[2]戴巖.淺析機(jī)械工程的智能化發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[J].信息記錄材料,2019,20(09):54-55.

篇7

一、成立數(shù)字化城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)我委職能范圍內(nèi)有關(guān)數(shù)字化城市管理的各項(xiàng)工作。

二、總體目標(biāo)

確保數(shù)字化城管工作案件結(jié)案率不低于90%，按時(shí)結(jié)案率不低于80%。

三、工作職責(zé)

（一）衛(wèi)計(jì)委工作平臺(tái)職責(zé)

1．負(fù)責(zé)辦理縣數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心有關(guān)城市涉及衛(wèi)計(jì)部件、事件數(shù)字化城管信息的接受、派遣、處置和反饋。

2．負(fù)責(zé)督辦衛(wèi)計(jì)部門(mén)各科室（單位）處置涉及衛(wèi)計(jì)部件、事件的工作效果，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量處置到位。

3．按照《縣數(shù)字化城市管理指揮手冊(cè)》對(duì)涉及衛(wèi)計(jì)事項(xiàng)的要求，及時(shí)與數(shù)字化城管指揮中心協(xié)調(diào)涉及多部門(mén)城管部件和事件的處理。

4．具體承辦城區(qū)涉及醫(yī)療衛(wèi)生的數(shù)字城管部件、事件信息的直接處置。

5．負(fù)責(zé)衛(wèi)計(jì)部門(mén)數(shù)字化城管工作的情況通報(bào)、工作總結(jié)和資料收集歸檔。

（二）操作員工作職責(zé)

1．按時(shí)打開(kāi)數(shù)字化城管信息系統(tǒng)，登錄數(shù)字信息平臺(tái)并定時(shí)刷新“縣數(shù)字化城管信息平臺(tái)”的操作界面。

2．在接到涉及衛(wèi)計(jì)數(shù)字城管信息后，及時(shí)受理并填報(bào)《縣衛(wèi)計(jì)委數(shù)字城管信息處理單》，經(jīng)承辦人甄別后及時(shí)派遣，并做好記錄。

3．任務(wù)派遣完畢后，應(yīng)督促責(zé)任科室（單位）在規(guī)定的處置時(shí)間內(nèi)處置完畢。

4．對(duì)受理的涉及衛(wèi)計(jì)城管信息處置結(jié)果，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)審查并反饋給縣數(shù)字化城管指揮中心。

5．遇有信息系統(tǒng)故障等特殊情況，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向縣數(shù)字化城管指揮中心報(bào)告，采取相應(yīng)的措施，不得留有后遺問(wèn)題。

6．注意保護(hù)信息系統(tǒng)，對(duì)本部門(mén)登錄系統(tǒng)的口令要保密，不得擅自修改或讓其他非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員修改計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)設(shè)置。

7．遵守計(jì)算機(jī)安全操作規(guī)則，未經(jīng)許可嚴(yán)禁向計(jì)算機(jī)拷貝及刪除任何文件資料，定期進(jìn)行防病毒掃描，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全。

8．做好計(jì)算機(jī)內(nèi)文件或數(shù)據(jù)的及時(shí)保存。涉及本單位管理系統(tǒng)的各類(lèi)軟件及技術(shù)資料，不得擅自復(fù)制外傳。

篇8

關(guān)鍵詞：社保工作；程序化管理；要求；問(wèn)題

       在社保日常工作中，如何提高工作效率，如何提升職工群眾對(duì)社保工作的滿(mǎn)意度，如何使每位社保經(jīng)辦人員都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如何實(shí)現(xiàn)工作中的“零失誤”，如何使社保工作更加適應(yīng)和諧發(fā)展的要求，通過(guò)對(duì)程序化管理的應(yīng)用，感覺(jué)這是解決上述問(wèn)題的一種有效的方法。

        1  程序化管理是企業(yè)深化管理的產(chǎn)物，也是加強(qiáng)社保基礎(chǔ)工作的有效方法

        程序化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理，它屬于規(guī)范化范疇，也是目前流行的精細(xì)化管理的體現(xiàn)。所謂程序化，它表示一定的工作流程，而這個(gè)流程規(guī)范后，在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)固定不變。如需再來(lái)，就稱(chēng)之為流程再造，通常也稱(chēng)為流程再設(shè)計(jì)，它取決于原流程設(shè)計(jì)是否適應(yīng)目前的工作狀況。因此說(shuō)，流程再造是把企業(yè)從職能式管理過(guò)渡到流程式管理，這是企業(yè)管理的一大進(jìn)步，也被稱(chēng)之為管理上的第三次革命。（第一次革命是泰勒所提出的科學(xué)管理；第是上世紀(jì)60年代日本以石川新為代表的企業(yè)家推行的全面質(zhì)量管理，即tqc）流程再造是20世紀(jì)90年代美國(guó)mit學(xué)院教授哈默和csc管理顧問(wèn)公司的董事長(zhǎng)錢(qián)皮提出的，他們強(qiáng)調(diào)的管理流程再造，就是對(duì)戰(zhàn)略、增值運(yùn)營(yíng)流程、以及系統(tǒng)、政策、組織結(jié)構(gòu)的快速、徹底、急劇地重塑，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化。社保管理所要借鑒和吸取的，主要是從管理的組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)管理效率的最優(yōu)化，把企業(yè)工作流程方式引用到社保管理流程方式上來(lái)，通過(guò)這種反復(fù)重塑的流程再造，把工作失誤降到最低限度。

        根據(jù)社保工作規(guī)律，程序化管理是解決社保工作難題的最佳辦法。它強(qiáng)調(diào)崗位工作者必須嚴(yán)格按流程操作，不能有隨意性，而這個(gè)流程又是經(jīng)過(guò)反復(fù)論證后，確認(rèn)為科學(xué)、準(zhǔn)確后才被確定下來(lái)的，只要按照這個(gè)流程操作，是不會(huì)出現(xiàn)失誤的。（除非人為故意）細(xì)想起來(lái)，過(guò)去好多不應(yīng)該發(fā)生的問(wèn)題，不都是因?yàn)樵谀承┏绦蛏峡刂撇缓?，或缺少?yīng)有的程序控制造成的。大家知道，社保工作的特點(diǎn)是理解政策、執(zhí)行政策，而執(zhí)行政策就必須按程序辦事，按規(guī)距辦事。所以，程序化管理非常適用于社保系統(tǒng)，我們應(yīng)該從程序化管理抓起，只有打牢這一步，社保的基礎(chǔ)工作才有可能走上正軌，才能從根本上堵住管理上的漏洞。

        2  程序化管理的基本要求

        推行程序化管理，作為社保系統(tǒng)管理者要做好統(tǒng)籌考慮，要從制度完善、崗位修定、標(biāo)準(zhǔn)制訂、程序設(shè)立、職能交接，嚴(yán)格考核等環(huán)節(jié)方面仔細(xì)研究，一環(huán)套一環(huán)，分步實(shí)施。

        首先，要完善各種管理制度。推行程序化管理也應(yīng)有各種制度的支持和保證。這些制度中最重要的是要完善好崗位責(zé)任制，確定好每個(gè)崗位的崗位職責(zé)，以崗定責(zé)，責(zé)任到人。這個(gè)崗位責(zé)任制要適應(yīng)程序管理的需要，凡不適應(yīng)的要調(diào)整、修改。崗位責(zé)任制要體現(xiàn)經(jīng)辦人員的責(zé)任，體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的“零失誤”，從而形成自我約束氛圍。通過(guò)建立和完善新的管理制度，讓經(jīng)辦人員自覺(jué)接受這一管理方法，主動(dòng)運(yùn)用好這一工作方法。

        第二，要設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，這是推行程序化管理的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程設(shè)定的原則，要以國(guó)家和各級(jí)政府的法規(guī)性文件為依據(jù)，就具體內(nèi)容而言，就是要以省市各險(xiǎn)種的規(guī)范化業(yè)務(wù)操作內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，將其流程化，如峰峰集團(tuán)在養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)方面參照了河北省社保局制定的業(yè)務(wù)規(guī)范操作辦法，失業(yè)保險(xiǎn)參照了邯鄲市社保中心制定的業(yè)務(wù)流程，醫(yī)療保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)雖然封閉運(yùn)行，但也參照了屬地政府的相應(yīng)規(guī)定。綜合上述五險(xiǎn)，我們共設(shè)定業(yè)務(wù)流程六大項(xiàng)、28小項(xiàng)、145個(gè)流程步驟，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求98條，為了方便操作，在推行程序化管理之前，我們還專(zhuān)門(mén)編輯了《峰峰集團(tuán)社保業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》，制定了每個(gè)險(xiǎn)種的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，并將養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、數(shù)據(jù)庫(kù)管理 、社保財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容分別明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，這樣在執(zhí)行時(shí)就減少了許多過(guò)程。

        在業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中，要注意把握好“深”、“全”、“嚴(yán)”。深，就是要將社保業(yè)務(wù)流程從最基層做起，要深入到每個(gè)車(chē)間，有的甚至要深入到每個(gè)人，如養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)要從職工工資代扣代繳做起，醫(yī)療保險(xiǎn)要從職工住院備案做起，工傷保險(xiǎn)要從基本信息錄入和申請(qǐng)待遇支付做起，情況越深入，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)越牢靠。全，就是全面、廣覆蓋，凡涉及社保內(nèi)容的業(yè)務(wù)，都要納入到流程中去，都要囊括進(jìn)來(lái)，業(yè)務(wù)范圍輻射要縱到底、橫到邊，不允許漏掉一個(gè)環(huán)節(jié)，即便是協(xié)作部門(mén)也不要漏掉，這樣才能分清責(zé)任，促進(jìn)部門(mén)之間協(xié)作。如養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)管理中，要求勞資部門(mén)要按時(shí)提供當(dāng)月的開(kāi)支明細(xì)及單位增減人員的有關(guān)手續(xù)。嚴(yán)，就是工作標(biāo)準(zhǔn)制訂要嚴(yán)，這個(gè)嚴(yán)不僅指工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，更主要是要體現(xiàn)在具體、準(zhǔn)確上，不能含糊、籠統(tǒng)，要便于考核。如養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的申報(bào)、繳納，要求必須數(shù)字準(zhǔn)確、清晰，大小寫(xiě)一致，不得涂改；單位蓋章為行政章；單位負(fù)責(zé)人、填表人均要簽字。

        第三，業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)制訂后，可以試運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以抓點(diǎn)帶面。我們?cè)谕菩袝r(shí)選擇了試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)半年多的試點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，反復(fù)補(bǔ)充、修改、完善，最后經(jīng)各主管業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可后，適時(shí)召開(kāi)了試點(diǎn)推行會(huì)。我們要求所屬單位要注意結(jié)合本單位實(shí)際，切忌盲目照搬照抄，要有自己的特點(diǎn)，要注重解決實(shí)際問(wèn)題。

        第四，要制定考核辦法。程序化管理辦法拿出來(lái)后，不可萬(wàn)事大吉，還要抓好考核。要將落實(shí)崗位責(zé)任制和實(shí)際操作效果及工作效果，作為其主要考核內(nèi)容，并要與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，與評(píng)優(yōu)創(chuàng)先相結(jié)合，如峰峰集團(tuán)社保處每月都將對(duì)經(jīng)辦人員進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)利益掛勾性考核，凡被評(píng)為c檔的，要扣除當(dāng)月5%的崗位工資，凡被評(píng)為d檔的，要扣除當(dāng)月10%的崗位工資，并且全年免去評(píng)先資格，如表2。

        考核形式可以多種多樣，但要講求實(shí)效，要注意克服人為因素，真正使每一位工作人員始終賦予高質(zhì)量完成工作的責(zé)任感，始終形成一種自我約束，這樣才能使程序化管理持之以恒。

        3  在推行程序化管理中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

        3.1 要經(jīng)常研究社保業(yè)務(wù)變化動(dòng)態(tài)。特別是涉及政策上的變化，做到隨時(shí)變化，隨時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到其適應(yīng)之。社保工作的變化也是經(jīng)常性的，有時(shí)來(lái)自?xún)?nèi)部管理，有時(shí)來(lái)自政策調(diào)整，有時(shí)是項(xiàng)目增減變化，但是不管怎么變，最后都要將其納入業(yè)務(wù)流程中去，納入到程序化管理中去，如我們開(kāi)始實(shí)施時(shí)只將養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)保、工傷等業(yè)務(wù)管理納入了進(jìn)去。進(jìn)入2008年開(kāi)始實(shí)行生育保險(xiǎn)封閉管理后，又將生育保險(xiǎn)納入了程序化管理?，F(xiàn)在根據(jù)變化了的情況，我們還將準(zhǔn)備把已經(jīng)過(guò)時(shí)的條款刪除掉，保持程序化內(nèi)容長(zhǎng)期適應(yīng)工作的需要。

        3.2 要注意細(xì)節(jié)研究。尤其在推行的初期，更要注意抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。一是要認(rèn)真修定和審查崗位職責(zé)，過(guò)去不清楚的這次要清楚，職責(zé)不明的這次要搞明白，要把崗位職責(zé)落實(shí)好。二是制定業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。社保管理者要親自把關(guān)，特別是工作標(biāo)準(zhǔn)，既要求實(shí)又要嚴(yán)格，真正成為每個(gè)經(jīng)辦人員今后工作的統(tǒng)一航標(biāo)。三是要注意結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)效。就是經(jīng)過(guò)推行你制定的程序化，能否保證你的工作人員在你設(shè)定的程序化運(yùn)作中不發(fā)生失誤或其他問(wèn)題，這是最終標(biāo)準(zhǔn)，如果還有出失誤的環(huán)節(jié)，說(shuō)明程序上還不完整，還需要流程再造，重新修定，這是社保管理者最應(yīng)重視的問(wèn)題。

        3.3 千萬(wàn)注意不要走形式，搞花架子。開(kāi)始提到，我們推行程序化管理的目的是要實(shí)現(xiàn)工作上的“零失誤”，是講求工作責(zé)任、工作效率，是針對(duì)工作中的問(wèn)題采取的一種有效措施。所以，要注意調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位同志的積極性和創(chuàng)造性，特別是在推行的初期，要讓每位經(jīng)辦人員重新修定崗位職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)制定好崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，最后將工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序化。要通過(guò)修定和制定標(biāo)準(zhǔn)，讓每位同志受到責(zé)任教育，有了這種工作過(guò)程，程序化管理才有基礎(chǔ)，才能防止和避免各種疏漏。

        3.4 領(lǐng)導(dǎo)支持問(wèn)題。抓任何工作都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持，社保工作亦是如此。推行程序化管理難免要?jiǎng)佑靡恍┵Y金和設(shè)備等，因此，主管社保的領(lǐng)導(dǎo)要積極為他們提供支持和幫助，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，推行程序化管理，它不僅是提高效率，提高工作質(zhì)量，更主要是要我們養(yǎng)成一種一切按章辦事，一切按程序操作的有序工作習(xí)慣，有了這種習(xí)慣，我們作領(lǐng)導(dǎo)的就會(huì)減少許多盲從和武斷，就會(huì)逐漸養(yǎng)成科學(xué)管理的工作作風(fēng)，就會(huì)帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍，同時(shí)，還可以防止和抵御各種不良風(fēng)氣的侵入。因此，我們一定要提高抓好這一工作的自覺(jué)性。

        4  粗淺體會(huì)

        推行程序化管理我們僅僅是剛開(kāi)始，有些還不十分成熟，但以目前運(yùn)行情況看，有些體會(huì)還是較為深刻的。

        一是員工的素質(zhì)得到了提高，尤其是責(zé)任心大大增強(qiáng)。程序化的特點(diǎn)是要求員工必須建立在自覺(jué)、有序、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上去工作，沒(méi)有責(zé)任心，是達(dá)不到程序化要求的，有一個(gè)數(shù)據(jù)是否可以說(shuō)明這一點(diǎn)，峰峰集團(tuán)2006年人為原因基數(shù)出錯(cuò)率是1.2%，推行程序化管理之后的2007年即降為0.067%，邏輯出錯(cuò)率為0，基礎(chǔ)信息出錯(cuò)率由2004年的70%降為2007年的4%。

篇9

2017年來(lái)，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)我縣應(yīng)急管理工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理工作職能，健全組織機(jī)構(gòu)、預(yù)案體系和工作機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查力度，全面提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力和水平，取得了一定的成效。

一、2017年應(yīng)急管理工作總結(jié)

（一）、加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)，提高突發(fā)事件的處置能力。 

針對(duì)我縣燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，為預(yù)防安全事故發(fā)生，提高燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急響應(yīng)和事故處置能力，保證燃?xì)馐鹿拾l(fā)生時(shí)能夠迅速、高效的開(kāi)展應(yīng)急救援工作，維護(hù)人民群眾的生命和社會(huì)穩(wěn)定。我們要求并督促各燃?xì)馄髽I(yè)不斷充實(shí)完善《燃?xì)獍踩珣?yīng)急預(yù)案》，以提高突發(fā)事件的處置能力和預(yù)案的實(shí)用性、可操作性。強(qiáng)調(diào)各燃?xì)馄髽I(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視預(yù)案演練工作。要求并督促指導(dǎo)各燃?xì)馄髽I(yè)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)燃?xì)庑孤┻M(jìn)行響應(yīng)和處置，對(duì)潛在的事故類(lèi)型進(jìn)行模擬演練，做到面對(duì)事故沉著冷靜、處置得當(dāng)。要求并監(jiān)督各燃?xì)馄髽I(yè)建立并逐步完善安全預(yù)案系統(tǒng)，提高燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的可靠性，為突發(fā)事故的預(yù)防和應(yīng)急處置提供保障。要求并促使各燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)燃?xì)獍踩M(jìn)社區(qū)的宣傳。不斷提高燃?xì)庥脩?hù)的安全意識(shí)和安全用氣知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

 （二）、應(yīng)急預(yù)案的工作

完善了我縣七家燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急預(yù)案的工作，對(duì)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位總體預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行備案。

   （三）、加強(qiáng)指導(dǎo)應(yīng)急演練，提高燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急處置能力

    根據(jù)應(yīng)急管理工作和燃?xì)庑袠I(yè)安全規(guī)范要求，我們立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從提高燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急響應(yīng)和處置能力入手，逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)急體系的實(shí)用性、科學(xué)性、先進(jìn)性和完整性。要求燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練應(yīng)急工作要做到流暢自如。 

 二、2018年工作計(jì)劃

按照揭西縣人民政府應(yīng)急管理辦公室的工作部署，認(rèn)真落實(shí)做好我局職責(zé)所屬的應(yīng)急管理工作。進(jìn)一步抓好應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。采取多種形式對(duì)各部門(mén)等負(fù)有應(yīng)急職責(zé)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急管理知識(shí)，提高應(yīng)急管理水平。對(duì)從事應(yīng)急管理的專(zhuān)業(yè)干部的培訓(xùn)，重點(diǎn)是組織開(kāi)展崗位培訓(xùn)，根據(jù)預(yù)案要求、規(guī)程和崗位規(guī)范，提高應(yīng)急處置能力。

篇10

維護(hù)了弱勢(shì)群體的根本利益，充分體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。 縣的城鎮(zhèn)低保工作在省、市業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，緊扣政策，嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省市有關(guān)低保工作的各項(xiàng)要求。城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度的建立，城鎮(zhèn)居民最低生活水平保障是國(guó)家設(shè)立的三條保障線”之一。

成立于 年 月 日， 縣城鎮(zhèn)低保中心負(fù)責(zé)全縣城鎮(zhèn)低保工作的日常管理。為財(cái)務(wù)獨(dú)立核算事業(yè)單位；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）民政助理及辦事員為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）城鎮(zhèn)低保工作日常工作人員，各社區(qū)都配備了專(zhuān)職低保人員。 年 縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）社區(qū)都配備了電腦，安裝了寬帶，實(shí)現(xiàn)了省、市、縣、鄉(xiāng)、社區(qū)5級(jí)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)低保工作的網(wǎng)絡(luò)化管理。

1加強(qiáng)管理。

再由縣財(cái)政局預(yù)算科撥到社?？频淖畹蜕畋Ｕ腺Y金專(zhuān)戶(hù)。每個(gè)月在發(fā)放低保資金前，縣中轉(zhuǎn)低保資金由省廳直接撥到 縣財(cái)政局。民政局根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際發(fā)放情況，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)財(cái)政局社保科，社?？茖⒌捅ＹY金撥入低保中心在縣農(nóng)信社開(kāi)立的城鎮(zhèn)低保資金專(zhuān)戶(hù)，再由專(zhuān)戶(hù)撥入縣郵政局城鎮(zhèn)低保金專(zhuān)戶(hù)，由專(zhuān)戶(hù)撥到各低保戶(hù)的存折上，做到低保資金專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)、專(zhuān)戶(hù)核算、專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕擠占、挪用低保資金現(xiàn)象的發(fā)生。

2加強(qiáng)制度建設(shè)。

先后制定并下發(fā)了《 縣城市居民最低生活保障金申辦指南》《 縣城鎮(zhèn)最低生活保障審批制度》等地方法規(guī)和規(guī)范性文件，縣民政局以國(guó)務(wù)院和省、市有關(guān)政策文件為依據(jù)。統(tǒng)一印制了 縣城鎮(zhèn)低保工作動(dòng)態(tài)管理月報(bào)表》等低保申報(bào)、審核、變更資料。各項(xiàng)法規(guī)、制度的健全完善，使全縣低保工作逐步納入法制化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，使低保工作有章可循，有法可依，保障了專(zhuān)項(xiàng)資金的安全、規(guī)范運(yùn)行。

3加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。確保城鎮(zhèn)低保資金發(fā)放到位。

即各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）民政辦在 月 日前對(duì)本區(qū)域內(nèi)經(jīng)公示無(wú)異議的符合條件的城鎮(zhèn)困難居民上報(bào)縣低保中心審核， 縣的城鎮(zhèn)低保工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理月報(bào)制。對(duì)不符合條件的及時(shí)上報(bào)取消低保資格，低保中心經(jīng)走訪、核實(shí)后及時(shí)對(duì)符合條件的困難居民納入保障范圍，對(duì)不符合條件的取消低保待遇。低保對(duì)象的審批上嚴(yán)格按照省市相關(guān)文件執(zhí)行，堅(jiān)持“三級(jí)入戶(hù)”三級(jí)評(píng)議”三級(jí)審批”誰(shuí)入戶(hù)、誰(shuí)評(píng)議、誰(shuí)審批、誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)責(zé)任，確保資金發(fā)放到位。

經(jīng)過(guò)走訪低保對(duì)象，通過(guò)執(zhí)法監(jiān)察。檢查帳目等方式，取消 年不符合條件的低保對(duì)象698戶(hù)、872人，取消 年上半年不符合條件的低保對(duì)象600戶(hù)、786人，查處某鄉(xiāng)民政助理用假名為其二個(gè)子女辦城市低保，給予行政記大過(guò)處分。

二、存在問(wèn)題及原因

縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，從入戶(hù)調(diào)查城鎮(zhèn)低保對(duì)象來(lái)看?？h民政、社區(qū)的共同努力下， 縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度得到較好的落實(shí)，基本上實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)低保專(zhuān)項(xiàng)資金社會(huì)化發(fā)放和低保戶(hù)的應(yīng)保盡?！焙汀皯?yīng)出盡出”動(dòng)態(tài)管理，為改善城鎮(zhèn)貧困群眾生活條件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮了積極作用。但存在一定不足，主要表現(xiàn)在

而低保對(duì)象在就業(yè)、就醫(yī)、子女上學(xué)、住房等方面的困難仍然十分突出。一是城鎮(zhèn)低保金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低。城鎮(zhèn)低保資金只能解決低保對(duì)象最基本的吃飯問(wèn)題。

造成城鎮(zhèn)低保專(zhuān)項(xiàng)資金使用上的紕漏。對(duì)貧困人員進(jìn)行核查界定時(shí)，二是準(zhǔn)確界定城鎮(zhèn)低保對(duì)象困難。個(gè)別家庭不如實(shí)申報(bào)收入，特別是隱性收入難以了解，干擾了低保工作人員對(duì)低保對(duì)象家庭收入的核查和確定，造成低保工作人員調(diào)查摸底不細(xì)，給救助對(duì)象的確認(rèn)帶來(lái)很大困難。

造成城鎮(zhèn)低保專(zhuān)項(xiàng)資金違規(guī)發(fā)放。個(gè)別工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平低，三是基層低保管理工作有差距。責(zé)任心不強(qiáng)，有規(guī)不循，法制觀念淡泊，執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，甚至為滿(mǎn)足個(gè)人的私利違規(guī)發(fā)放低保資金，觸犯法律、法規(guī)，構(gòu)成違紀(jì)。

工作有不到位的現(xiàn)象。主管部門(mén)過(guò)于相信基層干部，四是主管部門(mén)在審批、復(fù)核、核查過(guò)程中。造成基層有弄虛作假，欺騙上級(jí)的現(xiàn)象。

沒(méi)能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握退休、就業(yè)、經(jīng)商等方面情況，五是低?！皠?dòng)態(tài)管理”工作滯后。民政部門(mén)不能主動(dòng)與社保、勞動(dòng)、企業(yè)、公安、社區(qū)等方面協(xié)調(diào)、溝通。對(duì)個(gè)別搬遷人口，對(duì)已有經(jīng)濟(jì)來(lái)源，家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化等情況掌握不夠，造成城鎮(zhèn)低保專(zhuān)項(xiàng)資金的失誤發(fā)放。

三、建議

提出如下建議：針對(duì) 縣在城鎮(zhèn)低保專(zhuān)項(xiàng)資金管理使用中存在問(wèn)題。

一是完善社會(huì)救助措施。建立健全城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系，對(duì)低保對(duì)象中出現(xiàn)的上學(xué)、就醫(yī)、就業(yè)等困難，采取多種方式給予補(bǔ)充救助。就業(yè)是低保對(duì)象生活得以保障的根本途徑，要使社會(huì)保障體系和城市扶貧及社會(huì)救助工作變被動(dòng)為主動(dòng)，尤其在低保對(duì)象的扶持上實(shí)現(xiàn)從輸血型向造血型的轉(zhuǎn)變。因此，各級(jí)政府應(yīng)把社會(huì)保障體系與再就業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立、完善就業(yè)和再就業(yè)服務(wù)體系，開(kāi)展再就業(yè)援助活動(dòng)，不斷探索建立政府就業(yè)崗位儲(chǔ)備制度，將安排下崗職工、失業(yè)人員等低保對(duì)象就業(yè)的任務(wù)納入政府目標(biāo)考核內(nèi)容，增強(qiáng)各級(jí)各部門(mén)對(duì)就業(yè)工作的責(zé)任感和緊迫感；

零就業(yè)”低保戶(hù)家庭中有勞動(dòng)能力、有一技之長(zhǎng)的人員，各級(jí)政府和相關(guān)部門(mén)應(yīng)廣開(kāi)就業(yè)渠道，想方設(shè)法提供就業(yè)崗位，幫助他實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；對(duì)有勞動(dòng)能力但無(wú)一技之長(zhǎng)的人員，各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)應(yīng)采取各種方式，集中組織技能培訓(xùn)，使其就業(yè)；由政府提供扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和政策性資金貸款，幫助農(nóng)村低保人員發(fā)展生產(chǎn)，脫貧致富；對(duì)無(wú)勞動(dòng)能力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的低保對(duì)象，政府應(yīng)加強(qiáng)救助。

二是健全與完善監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，全面推行工作責(zé)任制和評(píng)議考核制，嚴(yán)格規(guī)范低保管理制度，促進(jìn)低保工作依法、公正、公開(kāi)、廉正地進(jìn)行。建議在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處成立低保工作站，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)低保工作。加大普查力度，確保低保金的公平、公正發(fā)放，排查“假低?！睉?hù)，防止有勞動(dòng)能力的部分居民以吃“低?！睘樯惹闆r的發(fā)生，對(duì)符合條件、可以就業(yè)，甚至安排了崗位拒絕就業(yè)的應(yīng)取消其低保資格。民政部門(mén)在加大低保執(zhí)法力度與提高自身監(jiān)督效力同時(shí)，還要積極主動(dòng)地接受社會(huì)各界的監(jiān)督，增強(qiáng)低保工作的透明度和公開(kāi)性，促進(jìn)低保工作健康有序地發(fā)展

三是加強(qiáng)低保隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)政策水平較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的低保工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)違背政策采取不正當(dāng)手段，為不應(yīng)享受低保的人辦理低保的工作人員，除實(shí)行責(zé)任追究外，還要調(diào)離低保工作隊(duì)伍。