導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇資源管理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，2011年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1． 輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）

2． 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。

二、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)2011年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。

三、薪酬體系

按照“崗位＋技能＋績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，2011年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1．半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。

2．輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

五、營(yíng)造氛圍

1． 歡迎新同事加盟；

2．心靈啟示；

3．輕松一刻，周末愉快；

4．生日祝福；

5．中高層管理交流會(huì)

六、下屬培養(yǎng)

通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

七、管理制度

對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，2011年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見(jiàn)，6月份形成《員工手冊(cè)》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門(mén)服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊(cè)。

篇2

2006年，我們要以同志"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟黨的"保先教育"精髓，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)礦管隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序工作的通知》精神，以全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序工作為重點(diǎn)，全面清理我縣境內(nèi)各類礦產(chǎn)資源違法案件；嚴(yán)格把握"應(yīng)收盡收"原則，做好礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)征收工作；全面推進(jìn)采礦權(quán)市場(chǎng)建設(shè)，繼續(xù)規(guī)范礦權(quán)審批制度。以建立適應(yīng)新形勢(shì)要求的礦產(chǎn)資源管理體制和運(yùn)行機(jī)制。實(shí)現(xiàn)全縣礦產(chǎn)資源的有效保護(hù)和合理開(kāi)發(fā)利用，使我縣的礦政管理水平不斷提高。

一、目標(biāo)和內(nèi)容

（一）稽查

1、要嚴(yán)格按照省、市對(duì)此次整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序工作的具體要求，實(shí)行縣直各部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)和市、縣兩級(jí)上下聯(lián)動(dòng)，加大稽查力度，用2年的時(shí)間，全面、深入、持久地開(kāi)展礦產(chǎn)資源管理秩序治理整頓。徹底清查我縣境內(nèi)存在的各類涉礦違法案件。

2、處理違法案件要做到秉公執(zhí)法，不徇私情，嚴(yán)格遵守法定程序，做到依法行政。

3、處理案件要做到有始有終，對(duì)上年度立案的遺留案件，要抓緊調(diào)查取證，認(rèn)真做出處理意見(jiàn)，結(jié)案后做好存檔工作。

（二）收費(fèi)

1、收費(fèi)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，做到依法征收，進(jìn)一步提高礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)征收管理水平。

2、收費(fèi)員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)征費(fèi)依據(jù)及相關(guān)法律、法規(guī)，改進(jìn)工作方法，提高工作能力，嚴(yán)格把握"應(yīng)收盡收"原則，以確保礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)的足額征繳，全額入庫(kù)。

（三）礦管

1、按照上級(jí)整頓和規(guī)范工作的具體要求，進(jìn)一步規(guī)范礦權(quán)審批制度。

2、嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及其相關(guān)的法定程序，做好新建礦山的辦證和已持證礦山的延續(xù)、變更等相關(guān)工作。

3、對(duì)全縣持證礦山企業(yè)實(shí)行檔案化管理。

4、礦管工作全面應(yīng)用微機(jī)辦公，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，提高管理水平。

5、全面推進(jìn)采礦權(quán)市場(chǎng)建設(shè)，使國(guó)家資源得以有償合理開(kāi)發(fā)利用。

（四）隊(duì)伍建設(shè)

1、提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。

2、加強(qiáng)形象建設(shè)，樹(shù)立礦管隊(duì)伍的良好形象。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍時(shí)間觀念，工作中做到不遲到、不早退。

4、團(tuán)結(jié)同志，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

5、把我們的干部隊(duì)伍培養(yǎng)成為素質(zhì)高、作風(fēng)好、工

作硬、肯吃苦的隊(duì)伍。

二、措施和保證

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層層落實(shí)，實(shí)行責(zé)任到崗、責(zé)任到人，保

證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。具體工作要做到有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有部門(mén)承擔(dān)，有專人承辦。

2、成立《全面整頓個(gè)規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組》和《收費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》。針對(duì)今年全國(guó)性的整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序工作，要制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，將此次治理整頓工作抓實(shí)、抓細(xì)，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

3、把治理整頓工作與規(guī)范礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)建設(shè)結(jié)合開(kāi)展，做到標(biāo)本兼治。

4、設(shè)立違法案件舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，拓寬案件線索來(lái)源。

5、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想政治學(xué)習(xí)，搞好自身建設(shè)和人員培訓(xùn)，全面提高礦管隊(duì)伍整體素質(zhì)。

篇3

關(guān)鍵詞： 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 溝通 管理 規(guī)范

提到管理，通常首先想到的是生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等，統(tǒng)計(jì)管理往往被管理者所忽視。的確，生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)管理對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。具有重要的影響和意義。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理之一的統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理決策的基礎(chǔ)，其作用是其他專業(yè)管理無(wú)法替代的。假如沒(méi)有及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，企業(yè)的各項(xiàng)管理就如空中樓閣、虛而不實(shí)，管理過(guò)程中不能很好地找到切入點(diǎn)；政府的宏觀調(diào)控離開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也難很好地找到著力點(diǎn)。在當(dāng)前的煙草經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，多元化投資已成為煙草經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。因此，強(qiáng)化多元化企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理，無(wú)論是多元化企業(yè)自身的管理需要，還是多元化投資管理機(jī)構(gòu)的宏觀調(diào)控和決策同樣具有重要意義。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用

統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)搜集、匯總、分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的表象與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是數(shù)量性，即通過(guò)數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助管理者對(duì)事物進(jìn)行定量或定性分析，從而做出正確的決策。如根據(jù)多元化企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后的資產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，一方面，可以了解到該企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的情況，另一方面，透過(guò)這些數(shù)據(jù)，可以了解公司資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的水平，這些指標(biāo)數(shù)據(jù)甚至可以作為決定該企業(yè)是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的依據(jù)。二是綜合性，世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。大而言之，政府的統(tǒng)計(jì)信息涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，可以依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量定性分析，通過(guò)關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)的綜合分析，揭示事物的發(fā)展規(guī)律、預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。目前，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作是煙草行業(yè)多元化投資領(lǐng)域基礎(chǔ)管理工作中的重要薄弱環(huán)節(jié)，因此，建立或完善嚴(yán)格、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)工作制度，形成合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，無(wú)論是對(duì)多元化投資管理機(jī)構(gòu)、還是各多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都將發(fā)揮及其重要的作用。主要表現(xiàn)在：

1、既反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在某一時(shí)間范圍內(nèi)的現(xiàn)狀，又可以反映特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)當(dāng)期的各種社會(huì)與自然屬性，反映出企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、營(yíng)銷等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量以及科技開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)盈虧等方面的動(dòng)態(tài)和未來(lái)趨勢(shì)。

2、既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。

3、既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長(zhǎng)情況；對(duì)服務(wù)型企業(yè)而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長(zhǎng)情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財(cái)、物的投入及盈虧增長(zhǎng)或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財(cái)、物、時(shí)間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較。

4、既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

5、既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的方方面面。與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的東西，其外延非常廣泛、內(nèi)涵也相當(dāng)豐富，概括起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：一是國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)有聯(lián)營(yíng)、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理動(dòng)態(tài)；二是國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)；三是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費(fèi)者的基本情況及信息反饋；四是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_(kāi)拓的市場(chǎng)的各種信息；五是國(guó)內(nèi)外對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合信息。

二、當(dāng)前多元化投資統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1、多元化投資管理部門(mén)的統(tǒng)計(jì)體系尚未健全

公司重組以來(lái)，投資管理部負(fù)責(zé)公司所屬多元化企業(yè)的歸口管理，由于多元化企業(yè)數(shù)量多、情況復(fù)雜，一段時(shí)期，投資管理部門(mén)把主要工作精力放在熟悉情況、產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整、優(yōu)化資源配置等方面，根據(jù)公司對(duì)多元化投資管理部門(mén)的職能定位和現(xiàn)有的管理體制，多元化投資管理部門(mén)僅負(fù)責(zé)對(duì)多元化企業(yè)資產(chǎn)、考核等方面的歸口管理，委托并授權(quán)各卷煙廠多元化職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所屬多元化企業(yè)的日常管理活動(dòng)，這種管理體制上的不順，再加上多元

化投資歸口管理部門(mén)人手少、任務(wù)重、精力有限以及公司重組初期，各方面的磨合還需要一定的過(guò)程等因素的制約，因此，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作主要由各多元化企業(yè)和各下屬煙廠多元化職能部門(mén)承擔(dān)，雖然多元化投資歸口管理部門(mén)進(jìn)行了一些主要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，但缺乏系統(tǒng)性和完整性，各單位、企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息上報(bào)不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。

2、多元化企業(yè)自身對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視

在開(kāi)展多元化統(tǒng)計(jì)工作中，我們了解到多元化企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱。一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)所用。二是統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，特別是個(gè)別煙廠職能管理部門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員，財(cái)務(wù)指標(biāo)概念模糊，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤百出，《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定從事專職或兼職的統(tǒng)計(jì)人員必須持證上崗，但目前卷煙廠職能管理部門(mén)的部分統(tǒng)計(jì)人員不能完全達(dá)到持證上崗的要求，因此，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不盡人意。多數(shù)多元化企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員是兼職，以會(huì)計(jì)或其它崗位工作為主、統(tǒng)計(jì)工作為輔?；蛑欢畷?huì)計(jì)知識(shí)而不懂統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，只能被動(dòng)應(yīng)付填幾張報(bào)表而已。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤，很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)適時(shí)提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的簡(jiǎn)單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

由于多元化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問(wèn)題，所以統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和公司投資管理的決策的參考作用就微乎其微，甚至可以說(shuō)就沒(méi)有發(fā)揮過(guò)作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個(gè)怪圈，我認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃服務(wù)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重；三是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有多少實(shí)際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作，統(tǒng)計(jì)無(wú)能為力。

三、加強(qiáng)多元化投資管理統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要及國(guó)家局對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)工作的高度重視，我們必須加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，完善統(tǒng)計(jì)管理體系，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

（一）發(fā)揮部門(mén)職能作用，搭建好公司綜合計(jì)劃部與多元化企業(yè)之間統(tǒng)計(jì)工作的溝通平臺(tái)

公司現(xiàn)有的職能部門(mén)中，綜合計(jì)劃部是公司綜合統(tǒng)計(jì)歸口部門(mén)，而投資管理部作為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，既要承擔(dān)多種經(jīng)營(yíng)投資統(tǒng)計(jì)的職能，又要負(fù)責(zé)多元化企業(yè)與公司的協(xié)調(diào)、溝通的職能，就統(tǒng)計(jì)工作而言，綜合計(jì)劃部制定了統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和工作流程，但這些規(guī)定是各專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的共性規(guī)定，如何針對(duì)多元化投資統(tǒng)計(jì)工作的個(gè)性特征，切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作，既滿足本部門(mén)的工作需求，又要符合統(tǒng)計(jì)歸口管理部門(mén)的管理規(guī)定，投資管理部門(mén)就應(yīng)該搭建好公司綜合計(jì)劃部與多元化企業(yè)之間統(tǒng)計(jì)工作的溝通平臺(tái)，指導(dǎo)多元化企業(yè)系統(tǒng)地開(kāi)展好統(tǒng)計(jì)工作，建立和完善部門(mén)與多元化企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息管理體系，既及時(shí)準(zhǔn)確地收集多元化企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息，而又能及時(shí)準(zhǔn)確地向綜合計(jì)劃部提供統(tǒng)計(jì)信息，充分發(fā)揮部門(mén)的各項(xiàng)職能作用。如何搭建好這個(gè)信息溝通平臺(tái)，并充分發(fā)揮其作用，是值得多元化統(tǒng)計(jì)工作者研究和探索的課題。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手和致力：

1、加強(qiáng)多元化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。

數(shù)據(jù)庫(kù)在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上應(yīng)涵蓋多元化投資主體、投資額度、投資收益和多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、銷售價(jià)格、市場(chǎng)分布、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況、勞動(dòng)用工及其薪酬體系等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等全方位的內(nèi)容；在功能設(shè)計(jì)上應(yīng)具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、匯總、篩選等功能。

2、借助現(xiàn)代化的技術(shù)裝備和管理手段，共享統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)。

作為多元化企業(yè)的職能管理部門(mén)，在及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)多元化企業(yè)全方位數(shù)據(jù)信息、充實(shí)數(shù)據(jù)資源的同時(shí)，要充分利用數(shù)據(jù)資源，一方面，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)歸口管理部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)上報(bào)、提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)、管理信息，使統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)成為公司多元化投資戰(zhàn)略投資、管理決策的重要依據(jù)，另一方面，科學(xué)規(guī)劃，向多元化企業(yè)開(kāi)放數(shù)據(jù)庫(kù)資源，努力構(gòu)建多元化企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理信息交流的平臺(tái)，這將是我們投資管理部強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理職能的努力方向。

3、健全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)體系，提升統(tǒng)計(jì)分析能力

目前，我們定期統(tǒng)計(jì)的僅僅是多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的部分，還很不全面，因此，要完善現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)制度、建立較全面的數(shù)據(jù)體系，做到指標(biāo)科學(xué)有效，報(bào)送渠道快捷，盡量不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。同時(shí)通過(guò)采取現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段、提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等綜合性措施，盡快提升統(tǒng)計(jì)分析能力，做到能通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)多元化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性的指導(dǎo)企業(yè)制定糾正和預(yù)防措施并督促實(shí)施，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。另一方面，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)各類資源利用情況做出判斷，對(duì)市場(chǎng)判斷做出預(yù)測(cè)，從而為公司制定多元化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略提供可靠依據(jù)。

（二）指導(dǎo)多元化企業(yè)建立健全統(tǒng)計(jì)管理體制與運(yùn)行方式

據(jù)了解，目前多元化企業(yè)中各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)，分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對(duì)外報(bào)出。這種管理體制及運(yùn)行方式存在著諸多弊端。如沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的部門(mén)從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營(yíng)管理的全方位來(lái)綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，更談不上對(duì)企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的

綜合分析，即使企業(yè)各部門(mén)之間也難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。至于近年來(lái)新成立的部分企業(yè)，根本就沒(méi)有考慮建立統(tǒng)計(jì)制度，僅是由財(cái)會(huì)或業(yè)務(wù)人員代報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，當(dāng)然更難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。針對(duì)這些問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)從以下方面入手：

第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)。除業(yè)務(wù)特別單一、規(guī)模小的企業(yè)外（如__白沙文化傳播公司、__金沙建筑裝飾有限公司等類似企業(yè)），不論何種行業(yè)的多元化企業(yè)都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)工作獨(dú)立性，并明確以下職能：

1、 設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，把政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門(mén)，明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式；明確各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任。

2、收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。一是收集匯總各級(jí)單位層層上報(bào)的統(tǒng)計(jì)信息；二是審核本企業(yè)其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息；四是負(fù)責(zé)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)以及向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。

3、利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。利用統(tǒng)計(jì)資料對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的績(jī)效或效果，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，是統(tǒng)計(jì)分析工作的重要內(nèi)容，分析研究的方法、形式可因研究?jī)?nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報(bào)告的形式體現(xiàn)。這就要求企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門(mén)職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)。

第二，明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，無(wú)論是直線職能制還是事業(yè)部制，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)部。如人力資源部門(mén)掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字，技術(shù)部門(mén)掌握技改數(shù)字，營(yíng)銷部門(mén)掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門(mén)的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門(mén)的信息。

第三，將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行。這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組）向各職能部門(mén)運(yùn)行，滿足各職能部門(mén)的匯總需要；二是各職能部門(mén)的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；三是經(jīng)過(guò)加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。

（三）科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范多元化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所用與為公司多元化投資管理所用的有機(jī)結(jié)合

由于公司以國(guó)有資產(chǎn)投資的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)46家，投資領(lǐng)域涉及與主業(yè)配套的輔料加工、餐飲酒店、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、交通運(yùn)輸與物流、金融等行業(yè)，因此指導(dǎo)公司科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系顯得尤為重要。我們必須指導(dǎo)多元化企業(yè)根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡(jiǎn)，講究高效務(wù)實(shí)。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，既滿足國(guó)家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來(lái)源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化；三是及時(shí)性原則。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以滿足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)的需求為主，堅(jiān)持適度超前，并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，力爭(zhēng)以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。五是適應(yīng)性原則，指標(biāo)體系中要考慮公司投資管理部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的需要，須根據(jù)我部的具體要求，收集、整理、分析、提供相關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息。

（四）以科技為手段，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為公司多元化投資決策及時(shí)提供參考信息。

公司綜合計(jì)劃部充分利用了科技手段，建立了統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送信息平臺(tái)，各卷煙廠每天通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)。我們?cè)谝?guī)范多元化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，也要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，一方面指導(dǎo)多元化企業(yè)建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門(mén)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，建立多元化企業(yè)與公司的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)信息平臺(tái)，使統(tǒng)計(jì)信息既可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況，又可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國(guó)家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，更重要的是讓我們及時(shí)掌握了統(tǒng)計(jì)信息，可以及時(shí)地為公司投資管理提供參考決策，這就要求多元化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一?？傊?，我們將指導(dǎo)多元化企業(yè)充分運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計(jì)算機(jī)技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計(jì)信息的傳遞與應(yīng)用，強(qiáng)化公司統(tǒng)計(jì)信息決策功能。

篇4

    自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識(shí)；就公司目前的情況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此，2007下半年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

   

    1、試用期人員管理規(guī)范：

   

    包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；

   

    2、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：

   

    首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交2007上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；

   

    ①    人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；

   

    3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范 

   

    ①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

   

    ②推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月度工作計(jì)劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規(guī)范化；

   

    注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開(kāi)始會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎？

   

    4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：

   

    對(duì)于員工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；

   

    對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。

   

    在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。

   

    就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案?！镜?一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。】

    

    5、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法

   

    公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：

   

    （1）    對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

   

    （2）    見(jiàn)習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

篇5

人力資源管理員需要負(fù)責(zé)人事管理的日常工作，按規(guī)定完成員工的入職、離職、易崗、請(qǐng)假等手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)、管理、考核工作。以下是小編精心收集整理的人力資源管理員，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

人力資源管理員工作職責(zé)11.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃;

2.負(fù)責(zé)招聘與配置，員工關(guān)系管理;

3.負(fù)責(zé)薪酬管理工作;

4.負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃、流程，組織實(shí)施員工各類培訓(xùn)。

人力資源管理員工作職責(zé)21　、行政管理工作

1.1、日常辦公事務(wù)管理：包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作;

1.2、辦公物品管理：包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定;

1.3、文書(shū)資料管理：包括印信管理、公文管理、檔案管理、書(shū)刊管理;會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作;

2、　日常事務(wù)性工作

2.1、掌握公司整體運(yùn)行情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，協(xié)調(diào)溝通各部門(mén)工作，聽(tīng)取和反饋各方面的意見(jiàn)和建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2.2、負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期規(guī)劃的草擬制定，每年撰寫(xiě)年度工作計(jì)劃、總結(jié)，制定、編寫(xiě)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2.3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理工作，督導(dǎo)指導(dǎo)本部門(mén)人員完成公司對(duì)外公關(guān)、宣傳、外賓接待、文秘、文檔管理等日常事務(wù)性工作。

2.4、組織策劃公司重要行政工作會(huì)議和大型會(huì)議接待活動(dòng)，落實(shí)會(huì)務(wù)籌備。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展調(diào)查研究，提出合理意見(jiàn)或建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2.5、負(fù)責(zé)屬地政府、社區(qū)、友鄰單位、共建單位、本系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、傳播媒體及相關(guān)社會(huì)團(tuán)體之間公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，定期與相關(guān)單位團(tuán)體進(jìn)行溝通座談。

2.6、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作，重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào);

人力資源管理員工作職責(zé)31.在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2.負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

4.負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū);

5.定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;

6.根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;

7.協(xié)助監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系;

8.協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;

9.協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

10.負(fù)責(zé)部門(mén)的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門(mén)員工工作考核、激勵(lì)及部門(mén)資金的預(yù)算和控制等工作，公司安排的其他工作。

人力資源管理員工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)社保公積金的繳納、政策收集、個(gè)稅繳納工作。

2、負(fù)責(zé)招聘信息的、簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約面試及候選人資料整理等工作。

3、負(fù)責(zé)處理員工日常關(guān)系，協(xié)助處理員工勞動(dòng)糾紛、勞資協(xié)調(diào)等事宜。

4、協(xié)助辦理員工入職、離職等相關(guān)手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話，公司來(lái)訪接待工作。

6、負(fù)責(zé)公司日常行政工作。

7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源管理員工作職責(zé)51.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立員工溝通渠道，定期收集信息，為公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度、薪酬制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施的完善提供依據(jù)。

2.協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程，定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作。

3.草擬公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘、配置、選拔工作。

4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源管理員工作職責(zé)61.負(fù)責(zé)測(cè)試安排體系建設(shè)和應(yīng)用,實(shí)驗(yàn)室各實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)能的規(guī)劃和負(fù)荷分析;

3.組織合同訂單評(píng)審,確認(rèn)測(cè)試設(shè)備排期;

4.對(duì)測(cè)試進(jìn)度異常處理和協(xié)調(diào),設(shè)備運(yùn)行情況分析與各部門(mén)相關(guān)事項(xiàng)的溝通;

5.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)試訂單交付保障、設(shè)備利用率的統(tǒng)計(jì)。

6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的一些相關(guān)事宜;

人力資源管理員工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)學(xué)院教學(xué)資源管理部的項(xiàng)目管理;

2、負(fù)責(zé)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室技術(shù)管理工作;

3、負(fù)責(zé)學(xué)校多媒體技術(shù)管理工作;

4、負(fù)責(zé)辦公電子設(shè)備的維護(hù);

5、負(fù)責(zé)其他教學(xué)資源的監(jiān)管;

6、負(fù)責(zé)應(yīng)用型實(shí)訓(xùn)中心的歸口管理;

篇6

（一）缺少人力資源管理機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)職能不健全

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，我國(guó)國(guó)有糧食企業(yè)并沒(méi)有獨(dú)立的人事權(quán)，人員調(diào)動(dòng)、升遷往往需要有關(guān)糧食行政主管部門(mén)的審批，這就使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有形成明確的人力資源管理理念。而當(dāng)國(guó)有糧食企業(yè)被推入到市場(chǎng)后，其人力資源管理就暴露出許多問(wèn)題。第一，缺少人力資源管理部門(mén)。部分糧食企業(yè)壓根沒(méi)有專門(mén)人力資源管理部門(mén)，甚至部分企業(yè)沒(méi)有人事部門(mén)；人事管理工作常與其他管理工作混在一起，工作效率低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源管理。一些糧食企業(yè)雖然設(shè)有專門(mén)的人事部或人力資源管理部，但是其顯然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，人力資源管理在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)不如其他工作，致使企業(yè)人才選拔存在大量不公平、不公正的情況，造成企業(yè)大量資源浪費(fèi)，影響企業(yè)發(fā)展。第三，人力資源管理人員能力不足。部分企業(yè)雖然重視人力資源管理工作，但是其所配備的人力資源管理人員卻不足以勝任該項(xiàng)工作。例如：管理人員未接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，不了解人力資源的理論，技術(shù)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，致使人力資源管理部門(mén)形同虛設(shè)。另外，還有部分管理人員對(duì)人力資源管理存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，日常只進(jìn)行檔案收發(fā)管理、工資管理、員工聘用等工作，使得人力資源管理部門(mén)的作用得不到最大發(fā)揮。

（二）人力資源管理工作粗放盲目

當(dāng)前，部分糧食企業(yè)仍沒(méi)有認(rèn)清人力資源管理工作實(shí)質(zhì)，企業(yè)管理思想仍然是“老一套”，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，致使企業(yè)人力資源管理工作粗放盲目，效率不高。具體表現(xiàn)在：第一，無(wú)具體工作規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理缺乏明確的工作計(jì)劃，完全是“走一步，看一步”,往往等到問(wèn)題出現(xiàn)后才想起解決，這種隨意且盲目的工作方式使得企業(yè)正常運(yùn)行受到很大影響。第二，人員結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)時(shí)，未全面考慮企業(yè)員工整體的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)體力勞動(dòng)者數(shù)量偏多，腦力勞動(dòng)者數(shù)量較少，從而影響企業(yè)正常生產(chǎn)。第三，某些崗位職責(zé)無(wú)明顯規(guī)定。企業(yè)對(duì)個(gè)別崗位的職責(zé)沒(méi)有明確規(guī)定，崗位工作內(nèi)容不明，經(jīng)常出現(xiàn)“有事沒(méi)人做”的情況，企業(yè)生產(chǎn)效率低下。

（三）對(duì)員工激勵(lì)不足

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高企業(yè)員工的工作積極性，是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容。當(dāng)前，部分糧食企業(yè)普遍與員工解除終身雇傭關(guān)系，并按照新型用工制度與員工簽訂合同。近期看來(lái)，這類方法能夠提高員工危機(jī)意識(shí)，提高了員工的工作的積極性；但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，這類方法導(dǎo)致員工利益與企業(yè)利益被割裂開(kāi)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感降低，致使工作中出現(xiàn)因私廢公現(xiàn)象。

二、優(yōu)化糧食企業(yè)人力資源管理的方法

（一）改善企業(yè)管理理念，認(rèn)清人力資源管理的重要性

企業(yè)需認(rèn)識(shí)到人力資源同樣是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，而且人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化交流的頻繁增加，糧食企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加大，人力資源作為企業(yè)最重要的資源可有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)妥善解決發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)要建立專門(mén)的人力資源管理部門(mén)，并配備專業(yè)的管理人才，制定完善的管理工作制定，明確管理職位職能，進(jìn)而提高人力資源管理工作效率，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需按照以下步驟進(jìn)行：首先，收集企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有人力資源狀況等信息。其次，根據(jù)收集到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及內(nèi)外部環(huán)境信息，確定規(guī)劃的執(zhí)行期限。再次，確定人力資源總體規(guī)劃以及不同項(xiàng)目的具體計(jì)劃。最后，在規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估，根據(jù)反饋信息對(duì)總規(guī)劃和各具體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而持續(xù)提高糧食企業(yè)人力資源管理水平。

（三）采用有效的員工激勵(lì)措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由競(jìng)爭(zhēng)的背景下，糧食企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)可從以下幾個(gè)方面入手：建立公平的薪酬體系，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有員工均一視同仁，按照員工對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的大小以及不同崗位的責(zé)任分配薪酬。采用科學(xué)的績(jī)效考核方法，客觀、科學(xué)、合理以及公正公開(kāi)的對(duì)員工進(jìn)行考核培訓(xùn)，杜絕暗箱操作，使員工對(duì)考核結(jié)果心服口服。幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，系統(tǒng)性的對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞： 高校后勤；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

人力資源管理是指企業(yè)對(duì)人力資源的合理配置，企業(yè)通過(guò) 對(duì)工作人員的招聘、甄選、培訓(xùn)等程序，提高員工工作的積極性并發(fā)掘員工潛能，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?！昂笄凇逼鹪从谲娛滦g(shù)語(yǔ)，現(xiàn)在則指的是后方對(duì)前方提供的一切物質(zhì)和服務(wù)工作。做好學(xué)校后勤人力資源管理工作對(duì)學(xué)校日常管理和教學(xué)工作的順利進(jìn)行有重要意義，但我國(guó)目前高校后勤人力資源管理還存在著許多問(wèn)題，需要我們結(jié)合實(shí)際情況去解決。

一、 高校后勤人力資源管理存在的問(wèn)題分析

（一） 忽視后勤人力資源管理

做任何工作都要對(duì)其有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，才能確定明確目標(biāo)，確保工作能夠順利進(jìn)行，因此足夠的認(rèn)識(shí)和重視是工作取得成功的關(guān)鍵。高校作為以教學(xué)和科研為中心的社會(huì)組織，對(duì)推動(dòng)教學(xué)進(jìn)程、提高教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行高度重視是無(wú)可厚非的。但是我國(guó)的大部分高校忽視了后勤工作，對(duì)高校后勤人力資源的管理工作也很少關(guān)注。高校對(duì)后勤人力資源管理工作的忽視導(dǎo)致對(duì)這方面的工作做的不夠完善，因?yàn)楦咝?duì)后勤人力資源管理不夠重視，因此在后勤人員的選擇，職位的安排上有很大的隨意性，不夠慎重。學(xué)校對(duì)后勤工作人員的知識(shí)水平、個(gè)人能力、道德心態(tài)等方面的要求不高，導(dǎo)致后勤人員的素質(zhì)不高，他們?cè)诿鎸?duì)龐雜繁瑣的后勤工作時(shí)就會(huì)無(wú)所適從。后勤工作出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)對(duì)學(xué)校的教學(xué)管理產(chǎn)生阻礙作用。

（二） 人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，用人機(jī)制不完善

高校在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)把人力資源管理等同于人事管理，并沒(méi)有建立起一套完善的人力資源管理體系，缺乏專業(yè)的人力資源管理人員。高校對(duì)后勤人力資源的管理仍停留在傳統(tǒng)的以行政型人事管理為主要方法的階段，這種管理模式效率低，無(wú)法激發(fā)出員工的工作熱情和潛能。對(duì)員工的崗位安排有很大的隨意性，往往按照經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)來(lái)安排職位，并沒(méi)有認(rèn)真考慮員工的個(gè)體能力、經(jīng)驗(yàn)等來(lái)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的崗位分析，對(duì)具體崗位的職責(zé)也沒(méi)有準(zhǔn)確的概念與規(guī)定。這就導(dǎo)致了員工工作的熱情、積極性降低，不能很好的完成后勤工作。高校雖然在用人機(jī)制上作出了一定的改革，但這些改革因?yàn)闆](méi)有足夠高的執(zhí)行力度，并沒(méi)有取得顯著效果。因此要想做好高校后勤人力資源管理工作，就要建立健全競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)和導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，深化人事制度改革。

二、 高校后勤人力資源管理的對(duì)策分析

（一） 轉(zhuǎn)變觀念，重視后勤人力資源管理工作

高校應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到后勤人力資源管理工作的重要性和必要性，并對(duì)它有足夠的重視，把后勤人力資源管理放在學(xué)校工作中的重要位置上?？梢云赣镁邆鋵I(yè)的人力資源管理知識(shí)的高素質(zhì)人才，對(duì)后勤工作人員的選拔、后勤人員職位的安排、各種后勤職位的具體職能與工作內(nèi)容規(guī)定、賞罰激勵(lì)機(jī)制的健全等這些環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)并監(jiān)督，做好后勤人力資源管理各方面的工作。

（二） 提高人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)

我國(guó)高校的人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)偏低，高校必須通過(guò)多種途徑和優(yōu)厚的待遇吸引一批有人力資源管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才，為原有的人力資源管理隊(duì)伍增添活力。同時(shí)也要注意對(duì)后勤人力資源管理人員定期進(jìn)行專業(yè)的教育與培訓(xùn)，提高其關(guān)于后勤人力資源管理工作的知識(shí)和能力水平。通過(guò)以上做法，整體提高高校的人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

（三）完善用人機(jī)制

改革和完善原有的用人機(jī)制。高校要打破以往在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下形成的“終身制”、“固定崗位”等模式，而是采用聘任制，這種方式是首先通過(guò)用人單位與求職者相互了解、相互選擇，然后求職者之間進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)最后優(yōu)秀者得到職位，聘任制的采用可以有效打破原有的舊模式。在進(jìn)行后勤人員的招聘時(shí)要逐步實(shí)行公開(kāi)招聘，在公開(kāi)招聘的過(guò)程中要有完善的競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制，以確保招聘結(jié)果的公平。并逐步建立健全的競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)和導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制。以此引進(jìn)優(yōu)秀的人才，并激發(fā)其對(duì)工作的熱情和自身的潛力，促進(jìn)高校后勤人力資源管理工作的進(jìn)行。

三、高校后勤人力資源管理策略

（一）制定員工培養(yǎng)計(jì)劃，納入工作重點(diǎn)

在有了科學(xué)的人員任用制度后，還要根據(jù)服務(wù)對(duì)象對(duì)服務(wù)不斷變化和提高的要求，不斷提高后勤人員的工作能力和服務(wù)質(zhì)量，故而持續(xù)有效的培訓(xùn)是非常必要的。首先，相關(guān)管理部門(mén)需要在思想上重視這一工作，將其納入常規(guī)工作計(jì)劃中；其次在培訓(xùn)中要做到有的放矢，不同崗位人員的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，都可以根據(jù)實(shí)際情況有所不同比如，后勤工作人員可以大致分為管理崗和技術(shù)崗圈，對(duì)他們的培訓(xùn)應(yīng)該是有區(qū)別的，才能使各個(gè)崗位的人員素質(zhì)切實(shí)得到提升。其次，在培訓(xùn)后應(yīng)該對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行考核?？己说姆绞娇啥喾N多樣，試卷測(cè)試、操作測(cè)試、后續(xù)工作表現(xiàn)等都可以作為考核標(biāo)準(zhǔn)，再通過(guò)末位淘汰的方法，淘汰不合格的員工，提高后勤人員的工作學(xué)習(xí)動(dòng)力和熱情。

（二）引進(jìn)高素質(zhì)人才，構(gòu)建專業(yè)化隊(duì)伍

目前高校后勤正處于社會(huì)化改革的時(shí)期，這對(duì)后勤管理的工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。一方面高校后勤社會(huì)化改革迫切地需要一支高素質(zhì)的專業(yè)化社會(huì)化的人才隊(duì)伍。另一方而，高校后勤人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀，而且這種矛盾正處于深化的趨勢(shì)。為了解決這一矛盾，高校必須為后勤人員隊(duì)伍注入新的新鮮血液。例如擴(kuò)大人才引進(jìn)的途徑，積極而向社會(huì)招納人才。另外，可以用高薪待遇來(lái)吸引一些業(yè)務(wù)素質(zhì)比較高的人才等。目前我國(guó)已經(jīng)有一部分高校不再片面注重科研和教育人才的史新和引進(jìn)，同時(shí)把后勤人員的素質(zhì)提高也納入了學(xué)校的人才計(jì)劃，力圖通過(guò)人才的充實(shí)和加強(qiáng)，來(lái)構(gòu)建一直高素質(zhì)的專業(yè)化后勤人才隊(duì)伍，這是一個(gè)很好的現(xiàn)象和導(dǎo)向。

（三）優(yōu)化分配制度，實(shí)行績(jī)效管理

當(dāng)前我國(guó)高校后勤人員工作缺少熱情和積極性的根木原因在于傳統(tǒng)的不合理的工資分配制度。這種平均分配制度忽視了員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，導(dǎo)致努力工作的員工與不努力工作的員工在薪酬待遇上不能拉開(kāi)差距，甚至有時(shí)候山于級(jí)別和編制的原因，努力工作的員工可能在待遇上還比不上不努力工作的員工，這就 極易造成員工情緒上的松懈，怠工現(xiàn)象難免出現(xiàn)。高校后勤企業(yè)應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效工資分配制度，制定公平合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)員工的工作進(jìn)行定量和定性的科學(xué)考核。員工工資可分為基本工資和績(jī)效工資兩大塊，績(jī)效工資隨著員工每月的考核結(jié)果浮動(dòng)，而且拉開(kāi)差距，并且考核結(jié)果還將與今后的晉升、晉級(jí)掛鉤，這樣工作的表現(xiàn)和成果將直接影響薪資所得和職業(yè)發(fā)展，員工的工作熱情必將大大提高，工作效率和服務(wù)質(zhì)量也能得到改善。

結(jié)語(yǔ)：

高校后勤人力資源管理工作對(duì)確保高校的教學(xué)管理工作的順利進(jìn)行、提高高校的教學(xué)質(zhì)量和水平等方面有著重要的促進(jìn)作用。近幾年來(lái)我國(guó)高校不斷進(jìn)行后勤人力資源管理工作探索，取得了一定的成就，也存在一些問(wèn)題。我們要結(jié)合實(shí)際生活解決這些問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)高校后勤人力資源管理工作取得更大的進(jìn)步，從而保證高校教學(xué)管理工作的順利進(jìn)行，令教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)水平得以提高。 （作者單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤管理處）

參考文獻(xiàn)：

[1] 周麗平.我國(guó)高校后勤人力資源管理存在的問(wèn)題與完善對(duì)策[D].湘潭大學(xué)，2011.

篇8

關(guān)鍵詞：人力資源管理 問(wèn)題

1人力資源管理的內(nèi)容

企業(yè)人力資源的強(qiáng)悍并不意味著該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的突出，只有采取科學(xué)的管理方式對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)配才能真正發(fā)揮出該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理內(nèi)容豐富眾多，各方面內(nèi)容科學(xué)均衡后，才能為該企業(yè)創(chuàng)造更多的的經(jīng)濟(jì)財(cái)富、良好的發(fā)展前景創(chuàng)造條件。概括起來(lái)，人力資源管理內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1.1 根據(jù)企業(yè)規(guī)劃與決策嚴(yán)格、公平篩選人才 首先企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展需要，有計(jì)劃的儲(chǔ)備人才。企業(yè)要嚴(yán)格控制人才招聘條件，嚴(yán)格篩選人才，從源頭上把好人才控制第一關(guān)。無(wú)論是新聘用員工，老員工重新競(jìng)聘，還是員工的辭退或者自然離休，都要按著計(jì)劃，科學(xué)、公平的來(lái)對(duì)待。對(duì)新建企業(yè)而言，其招聘要有計(jì)劃性。根據(jù)企業(yè)不同階段對(duì)人力的需求，制訂分階段的人員招聘計(jì)劃。對(duì)已投入正常運(yùn)行的企業(yè)而言，也必須制訂人力需求計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)員工招聘工作計(jì)劃，來(lái)解決因人化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化甚至行業(yè)變化而來(lái)的人員短缺問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)必須制定科學(xué)而又切合實(shí)際需要的崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為考核選拔合格人員提供錄用依據(jù)。必須制定出一套科學(xué)實(shí)用的操作程序，使招聘工作有條不紊地進(jìn)行。

1.2 人員培訓(xùn) 為企業(yè)員工組織并安排知識(shí)技能培訓(xùn)，也是人力資源管理的一項(xiàng)內(nèi)容。高速發(fā)展的知識(shí)時(shí)代，要求員工應(yīng)緊跟時(shí)展腳步，時(shí)刻學(xué)習(xí)、接受新知識(shí)，接受新思想，調(diào)整自身知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)激烈市場(chǎng)的要求。

1.3 人員激勵(lì) 人力資源管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容則是人員激勵(lì)。其具體內(nèi)容是指通過(guò)一定的辦法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)其工作熱情、創(chuàng)造能力，使其更加快速高效的完成任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)員工自我滿足的過(guò)程。人力資源激勵(lì)制度至關(guān)重要，它是企業(yè)的戰(zhàn)略性策略，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，直接影響到企業(yè)的興衰。激勵(lì)的手段有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種途徑，二者可交叉使用，互推互進(jìn)。工資、獎(jiǎng)金和福利是常用的物質(zhì)激勵(lì)形式，科學(xué)、合理、公正是物質(zhì)激勵(lì)形式原則。只有保證人力資源部的獎(jiǎng)勵(lì)制度公平合理，才能準(zhǔn)確的評(píng)定員工的工作成果，激發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施。榮譽(yù)激勵(lì)、提升激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、表彰與批評(píng)、吸引員工參與管理和滿足員工的成就感等都是日常用的有精神激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)來(lái)給你受都要抓，兩手都要硬。人力資源管理中的激勵(lì)方式要因情況而異，不同時(shí)期、不同條件的情況要采取不同的激勵(lì)方式。

1.4 人員績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)是通過(guò)考查員工對(duì)崗位所規(guī)定職責(zé)的執(zhí)行程度，從而評(píng)價(jià)其工作成績(jī)和效果?？?jī)效考評(píng)是員工激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)的客觀基礎(chǔ)，在考評(píng)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量減少主觀性和感彩?？?jī)效考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持差別原則，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序應(yīng)科學(xué)化、明確化和公開(kāi)化，其結(jié)果反饋給被考評(píng)者本人，不得經(jīng)由他人轉(zhuǎn)達(dá)。

2人力資源管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

隨著改革的不斷深入及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，管理界的專家和學(xué)者都已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，并努力把先進(jìn)的管理知識(shí)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)踐，以期達(dá)到理想的效果。但是，從我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，與發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源管理還存在不小的差距。就目前而言，在人力資源管理實(shí)踐中，仍存在如下常見(jiàn)問(wèn)題：

2.1將人力資源管理等同于傳統(tǒng)“人事管理”。傳統(tǒng)意義上的人事管理一般是指為了完成組織的任務(wù)，對(duì)組織中涉及人與事的關(guān)系進(jìn)行專門(mén)化管理，使人與事達(dá)到最佳匹配，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)措施以提高員工的積極性和主動(dòng)性。在實(shí)踐中，人事管理活動(dòng)是通過(guò)專門(mén)人事管理部門(mén)和人員按照確定的程序開(kāi)展。它作為輔或參謀性的職能，活動(dòng)范圍被限制在行政事務(wù)方面，很少參與組織高層戰(zhàn)略決策。而人力資源管理理論認(rèn)為員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的“第一資源”，應(yīng)該系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)人的行為與組織目標(biāo)相統(tǒng)一。人力資源管理是組織為了達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。而目前人力資源管理實(shí)踐過(guò)程中，相當(dāng)部分組織仍然將人力資源管理局限于事務(wù)性的處理，忽視人力資源的規(guī)劃，更沒(méi)有將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

2.2人力資源管理效果不明顯，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。學(xué)者們一般將人力資源管理效果區(qū)分為兩類進(jìn)行評(píng)價(jià)，一類是技術(shù)性的人力資源管理效果，它包括應(yīng)用傳統(tǒng)的人力資源實(shí)踐活動(dòng)，例如有效的甄選和培訓(xùn)；另一類是戰(zhàn)略人力資源管理效果，從組織建立人力資源的復(fù)雜性到創(chuàng)新行為，如基于團(tuán)隊(duì)的工作設(shè)計(jì)、彈性雇傭以及授權(quán)。事實(shí)上，技術(shù)性人力資源管理效果與期望相差甚遠(yuǎn)，而戰(zhàn)略性人力資源管理更是流于形式，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。所謂“人盡其才，物盡其用”，就是指對(duì)資源要合理、有效地利用。而在對(duì)人力資源的使用過(guò)程中，組織往往存在著人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題，沒(méi)有將合適的人放在合適的崗位上，不培養(yǎng)員工而一味引進(jìn)“人才”，管理的各個(gè)模塊沒(méi)有有效整合導(dǎo)致內(nèi)耗過(guò)大，沒(méi)有有效的績(jī)效管理標(biāo)指導(dǎo)員工工作，工作職責(zé)不分相互扯皮等現(xiàn)象普遍存在。

3構(gòu)建全面人力資源管理體系

工作分析是對(duì)組織中各項(xiàng)工作職務(wù)的特征、規(guī)范、要求、流程以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行描述的過(guò)程，是根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)工作做出的要求，而絕不是對(duì)各項(xiàng)工作現(xiàn)有承擔(dān)者條件的描述。工作分析是一項(xiàng)細(xì)致性技術(shù)含量很高的工作，任何環(huán)節(jié)做不好，都可能會(huì)導(dǎo)致工作說(shuō)明書(shū)反映的內(nèi)容失實(shí)，這樣對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)管理、招聘等一系列工作就不能起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。組織應(yīng)高度重視工作分析，成立由人力資源管理專家、決策者、部門(mén)管理者、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工等各方面人員組成的工作分析小組，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行系統(tǒng)整理研究，選取合適的方法進(jìn)行分析，以保證工作分析的有效進(jìn)行。

4加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者的管理

4.1培養(yǎng)“以人為本”的服務(wù)意識(shí)。人力資源管理人員要摒棄“管理者就是管人”的錯(cuò)誤思想，要把管理工作定位在為組織員工服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。倡導(dǎo)“以人為本”的服務(wù)式管理，這就要求人力資源管理者對(duì)于員工的管理絕不只是約束和規(guī)范，更不是居高臨下的控制和干預(yù)，而是要關(guān)注員工的需求，要樹(shù)立人力資源管理是為了組織發(fā)展服務(wù)的思想，真正為組織穩(wěn)定發(fā)展提供雄厚的人力資源支持。

篇9

總部位于廣州的 Y公司是建筑裝飾行業(yè)一家集團(tuán)化運(yùn)作的民營(yíng)企業(yè)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史浪潮，Y公司抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，已成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，取得了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但 Y公司在快速發(fā)展的過(guò)程中，也認(rèn)識(shí)到自身存在的各種復(fù)雜問(wèn)題。本研究采用定性定量相結(jié)合的研究方法，主要對(duì) Y公司現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 組織結(jié)構(gòu) 資源配置

一、研究背景、意義與研究方法

（一） 研究背景

目前全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷的深入，全球經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界政治、經(jīng)濟(jì)和文化等各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了許多重大的變化，企業(yè)面臨著變化越來(lái)越快速，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的生存發(fā)展環(huán)境，改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)生存發(fā)展挑戰(zhàn)的主旋律。

（二） 研究意義

X 公司屬于建筑裝修企業(yè)，在不斷開(kāi)拓創(chuàng)新中迅速成長(zhǎng)起來(lái)。裝修行業(yè)對(duì)專業(yè)化的人力資本具有高度的依賴性，而高度專業(yè)化的人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的決定意義。本研究對(duì) X 公司人力資源管理效能提升作用主要表現(xiàn)在以下兩方面：

1.本研究有利于 X 公司人力資源管理進(jìn)一步科學(xué)化和規(guī)范化，特別是對(duì)其未來(lái)人才培養(yǎng)的建構(gòu)及其作用的發(fā)揮將起到直接的推動(dòng)作用。目前，X 公司的人力資源管理還存在一些亟待解決的問(wèn)題。

2.本研究的開(kāi)展將為 X 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力支持。X 公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略是打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的企業(yè)，并要以國(guó)際化的視野和勇于開(kāi)拓的精神，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)比，在技術(shù)和管理上，在發(fā)展速度和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。

（三）研究方法

1、文獻(xiàn)研究法

總結(jié)國(guó)內(nèi)外裝飾行業(yè)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)成果，并通對(duì)內(nèi)部相關(guān)資料的分析并結(jié)合理論分析，為本次研究奠定了基礎(chǔ)以及積累了大量實(shí)證材料。

2、訪談法

本研究⒍ X 公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，并了解 X 公司各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作以及加深對(duì)X 公司的了解。并通過(guò)對(duì) X 公司的深入了解為 X 公司“量身定做”符合 X 公司實(shí)際情況的人力資源優(yōu)化方案。

3、專家咨詢意見(jiàn)法

通過(guò)咨詢專家的意見(jiàn)，能從人力資源的專業(yè)知識(shí)上分析存在的問(wèn)題以及改革問(wèn)題、情況進(jìn)行專業(yè)的分析，更加切合績(jī)效管理系統(tǒng)性、復(fù)雜性的要求和特點(diǎn)。

4、研究目標(biāo)

本研究將采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，以 X 公司為研究對(duì)象，通過(guò)在對(duì)X 公司的全面了解，結(jié)合文獻(xiàn)研究法，訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法對(duì) X 公司的人力資源狀況進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn) X 公司目前人力資源管理存在的主要問(wèn)題。

二、 X 公司人力資源管理的現(xiàn)狀

（一） X 公司發(fā)展沿革

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異。X 公司于九十年代初在南方經(jīng)濟(jì)前沿城市應(yīng)勢(shì)而生，注冊(cè)資金 5000 多萬(wàn)，是一家民營(yíng)企業(yè)，主營(yíng)建筑施工與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，包括土木工程、裝飾裝修、金屬門(mén)窗、機(jī)電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)等業(yè)務(wù)。 目前X 公司已發(fā)展成為以建筑、裝飾為主業(yè)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)并已嘗試走向世界。

（二） X 公司的組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，X 公司的組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次調(diào)整，目前的組織結(jié)構(gòu)包括：行政管理中心、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心、總工辦、工程管理中心、設(shè)計(jì)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心和工業(yè)化中心七大職能模塊。

1、 人力資源結(jié)構(gòu)分布

研究者對(duì) X 公司的人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，主要分析內(nèi)容包括年齡分布，專業(yè)分布和學(xué)歷分布情況。1. X 公司員工以青年員工為主，占到一半左右，但是30-39 歲的員工的比例也相當(dāng)大，40 歲以上的員工也有相當(dāng)?shù)谋壤?/p>

2、員工專業(yè)分布

X 公司員工專業(yè)以建筑類為主，比較符合公司的行業(yè)的實(shí)際情況，其次是設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)類的員工，考慮到 X 公司今后會(huì)向多元化方向發(fā)展，因此加強(qiáng)專業(yè)的多元化管理也是非常重要的。

3、員工學(xué)歷分布

X 公司員工的學(xué)歷以本科和大專為主，其中大專學(xué)歷占一半左右?？紤]公司今后會(huì)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，專業(yè)化的高學(xué)歷人才的配備與培13的理念，充分做好對(duì) X 公司現(xiàn)有的人力資源管理體系診斷的前期工作。

（三） X 公司人力資源管理的現(xiàn)狀

1、 X 公司人力資源配置

（1）人員招聘選拔

根據(jù)年度人力資源工作計(jì)劃X 公司 2010 年度人力資源工作計(jì)劃，計(jì)劃中的招聘內(nèi)容為計(jì)劃內(nèi)招聘，該部分變數(shù)較大，而且占有實(shí)際招聘人數(shù)比例小，X 公司業(yè)更常使用的是計(jì)劃外招聘。

2、 X 公司的人力資源管理實(shí)踐的狀況

截至 2010 年 12 月份，X 公司設(shè)人力資源經(jīng)理 1 名，負(fù)責(zé)人力資源管理工作其中人力資源管理工作內(nèi)容主要有人力資源計(jì)劃、人事管理制度建立和管理、人員招聘/辭退、勞動(dòng)合同管理、員工年度考核、培訓(xùn)、薪資福利管理等幾個(gè)方面的人事工作。

1.人力資源計(jì)劃

每年底，由各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的用人預(yù)測(cè)，填制《人員增補(bǔ)計(jì)劃呈批表》，根據(jù)本部門(mén)的培訓(xùn)需求填制《______年度培訓(xùn)計(jì)劃》，交人力資源部主管匯總并加簽意見(jiàn)，最后由總經(jīng)理審核簽批。

篇10

人事行政工作復(fù)雜, 目前部門(mén)已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、

從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對(duì)優(yōu)化部門(mén)就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對(duì)于xx年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在xx年繼續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;