導(dǎo)語：如何才能寫好一篇基層管理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；計(jì)劃生育管理；工作任務(wù)；工作思路

隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)已經(jīng)融合到一起，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必然要求企業(yè)具有濃厚的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，抓好人口和計(jì)劃生育工作也是整個(gè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要組成部分。

通過人口和計(jì)劃生育工作的開展，可以促進(jìn)職工及其親屬觀念的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的提高，使企業(yè)的管理、發(fā)展始終處于良好的人口環(huán)境里，等于給企業(yè)的生存和發(fā)展減輕了壓力，注入了活力，帶來了動(dòng)力。

但企業(yè)的人口和計(jì)劃生育工作并不簡(jiǎn)單，宣傳教育、綜合管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)哪一樣都不能少，哪一項(xiàng)都不能忽視。并且有著企業(yè)特征的難點(diǎn)、重點(diǎn)和熱點(diǎn)。一方面是由人口和計(jì)劃生育工作本身所具有的性質(zhì)與特點(diǎn)決定的。另一方面是由企業(yè)所存在的管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)效益等情況決定的。

難點(diǎn)：是管理工作復(fù)雜，人員“里一半”（在崗職工）、“外一半”（不在崗職工）。同時(shí)受企業(yè)效益好壞的影響較大。

重點(diǎn)：落實(shí)現(xiàn)行生育政策，保證公民依法享受生育的權(quán)利，依法兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠的規(guī)定和對(duì)違法生育給予處罰。

熱點(diǎn)：既要滿足工作對(duì)象的需求，又要為企業(yè)的生存、發(fā)展?fàn)I造良好的人口環(huán)境。

因此，必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)人口和計(jì)劃生育工作的重要性，走出就計(jì)劃生育抓計(jì)劃生育的狹隘思想，圍繞企業(yè)生存和發(fā)展抓緊抓好人口和計(jì)劃生育工作，拓展空間、做好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

近期以來，我公司在上劃集團(tuán)公司直管的形勢(shì)下，研究并制定了今后一段時(shí)間人口和計(jì)劃生育的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理、企業(yè)效益和發(fā)展，依法開展人口和計(jì)劃生育的宣傳教育、綜合管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，不斷地創(chuàng)新求實(shí)、和諧求進(jìn)，讓職工滿意，使人口和計(jì)劃生育工作成為維護(hù)企業(yè)職工團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的法寶，成為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的

動(dòng)力。

同時(shí)公司計(jì)生部門也明確了自己的工作任務(wù)和思路：

一、工作質(zhì)量―倡導(dǎo)和落實(shí)“實(shí)”字原則

在開展計(jì)劃生育工作中，有一些情況要求職工群眾配合才能完成的任務(wù)。如填寫有關(guān)會(huì)員個(gè)人的婚育方面信息情況登記時(shí)，一部分人員不肯配合，說是個(gè)人隱私，不想讓人知道。還有些填寫不夠真實(shí)。這樣我們第一手資料不準(zhǔn)確，會(huì)影響到以后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。如何解決這些問題，是我們做好計(jì)生工作的難點(diǎn)。

因此，必須倡導(dǎo)和落實(shí)“實(shí)”字原則?！皩?shí)”就是要求真務(wù)實(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，開展統(tǒng)計(jì)要反復(fù)核實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)、計(jì)劃要踏下身子狠抓落實(shí)。在落實(shí)入戶訪視“三要素”。強(qiáng)化“四項(xiàng)職能”的前提下，主動(dòng)去做知識(shí)豐富、掌握政策、精通業(yè)務(wù)的宣傳員.做組織有方、管理有序、領(lǐng)導(dǎo)有力的組織員，做思維敏捷、善于協(xié)調(diào)、群眾歡迎的協(xié)調(diào)員。

加強(qiáng)專（兼）職計(jì)生干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高計(jì)生干部素質(zhì)。隨著 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大，大多存在重經(jīng) 濟(jì)效益大而輕社會(huì)效益的思想，計(jì)生國(guó)策意識(shí)淡薄，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)后，不配備計(jì)生專（兼）干，有的雖然配了計(jì)生專（兼）干，但往往其他工作任務(wù)很重，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核很緊，對(duì)于計(jì)生工作則不做任何要求，長(zhǎng)此以往，計(jì)生專（兼）干也是名存實(shí)亡。已有的計(jì)生管理人員也較多未經(jīng)過必須的教育和上崗培訓(xùn)，沒能掌握政策法規(guī)、生殖保健、孕情跟蹤、術(shù)前教育及術(shù)后隨訪等業(yè)務(wù)知識(shí)，政策法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)亟侍提高。

二、工作態(tài)度―倡導(dǎo)和落實(shí)“細(xì)”字原則

“細(xì)”字就是細(xì)致的工作態(tài)度，細(xì)膩、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，盡力做到細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。基層計(jì)劃生育業(yè)務(wù)體系相當(dāng)龐雜，長(zhǎng)期以來，企業(yè)樹立“企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，人口要控制”指導(dǎo)思想，在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，大力配合好地方政府做好計(jì)生工作，更好的貫徹國(guó)家計(jì)劃生育工作的方針、政策和法律法規(guī)，把計(jì)劃生育工作落到實(shí)處，為企業(yè)機(jī)關(guān)廣大干部群眾服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視計(jì)劃生育工作，并把此項(xiàng)工作放在首位，多年來從未發(fā)生過違反計(jì)劃生育條例的事例。在街道、社區(qū)計(jì)劃生育行政部門的指導(dǎo)和幫助下，配備了專門的計(jì)生育干部，建立了相應(yīng)的計(jì)劃生育工作機(jī)構(gòu)及臺(tái)帳，積極參加社區(qū)組織的各項(xiàng)計(jì)生工作活動(dòng)及計(jì)生干部培訓(xùn)班。

三、工作作風(fēng)一倡導(dǎo)和落實(shí)“勤”字原則

“勤”就是要扎扎實(shí)實(shí)工作。態(tài)度端正，真正做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤，就是要多說，會(huì)說，巧說。多以群眾樂于接受的方式和群眾交流，在宣傳政策、落實(shí)任務(wù)的同時(shí)和群眾打成一片，做互相理解、互相支持的知心朋友；多向同行征求意見和建議，探討工作，在解決疑難問題的同時(shí)，提高自我；多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、咨詢，贏得他們的幫助和支持。腿勤就是要多深入實(shí)際搞調(diào)研，為能編制切合實(shí)際的工作計(jì)劃，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；多入住戶調(diào)查核對(duì)，盡量減少和避免實(shí)際與業(yè)務(wù)間的誤差；多在部門間走動(dòng)銜接，以爭(zhēng)取到其他部門在工作上的理解和大力支持。手勤就是要多寫多記。俗話說得好：“好腦筋不如個(gè)爛筆頭”，計(jì)劃生育工作面對(duì)的是千家萬戶，搞起來千頭萬緒，張家是張家的現(xiàn)狀，李家是李家的實(shí)際，今天有今天的工作，明天有明天的情況，如果單純地靠腦袋，凡事懶于動(dòng)手，不做記錄，那只會(huì)導(dǎo)致一個(gè)必然結(jié)果，就是丟三落四，東拉西扯，張冠李戴，把基礎(chǔ)業(yè)務(wù)搞成一本連自己也說不清、解不開的糊涂帳。

（1）首先根據(jù)單位實(shí)際，按照社區(qū)計(jì)生辦要求，配備了兼職的計(jì)生干部，重新調(diào)整和加強(qiáng)了企業(yè)本部計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)本部計(jì)劃生育協(xié)會(huì)，組長(zhǎng)及會(huì)長(zhǎng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人事部、辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，使之更適宜企業(yè)計(jì)劃生育工作開展的需要。

（2）結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，我們制定了《企業(yè)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)活動(dòng)制度》、《企業(yè)本部計(jì)劃生育工作職責(zé)》、《企業(yè)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》等規(guī)章制度，使企業(yè)的計(jì)劃生育工作有章可循。

（3）按照上級(jí)計(jì)生主管部門要求，認(rèn)真做好各類臺(tái)帳，按時(shí)向社區(qū)報(bào)送月報(bào)及季報(bào)，按時(shí)參加社區(qū)月例會(huì)，報(bào)送計(jì)生工作相關(guān)信息，積極為本單位職工辦理《獨(dú)生子女父母光榮證》、《生育證》等服務(wù)，向職工群眾宣傳相關(guān)的計(jì)生政策及辦證需要提供的 相關(guān)材料，熱心細(xì)致做好解釋和服務(wù)工作。

（4）完善了計(jì)劃生育協(xié)會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，劃分了分會(huì)小組，明確了各小組的組長(zhǎng)，有名冊(cè)，有一個(gè)會(huì)員之家，活動(dòng)有記錄。按時(shí)交納計(jì)劃生育協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)。

（5）按照計(jì)生協(xié)會(huì)工作要求，每年都要對(duì)計(jì)生干部進(jìn)行學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，把新知識(shí)和新精神做方法帶回到本單位，促進(jìn)計(jì)劃生育工作的開展。

四、工作要求一倡導(dǎo)和落實(shí)“通” 字原則

“通”就是要求業(yè)務(wù)精，政策熟，素質(zhì)高，知識(shí)全面。這是對(duì)計(jì)+劃生育工作人員的素質(zhì)要求。精通業(yè)務(wù)是前提，精通政策法規(guī)是 基礎(chǔ)，更好地服務(wù)于民，取信于民，勝任工作。提高全體職工對(duì)計(jì) 劃生育工作的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大宣傳面。計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的基本國(guó)策。國(guó)家還為此制定了計(jì)劃生育法，說明計(jì)劃生育工作 的完備性、重要性。引導(dǎo)廣大職工樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀和健康理念：要堅(jiān)持以人的全面發(fā)展為中心，豐富宣傳教育內(nèi)容，在宣傳計(jì)劃生育基本政策、法律法規(guī)的同時(shí)，以職工群眾的需求為導(dǎo)向，積極宣傳計(jì)劃生育科普知識(shí)、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)、健康保健知識(shí)等；使職工群眾自覺自愿的支持計(jì)劃生育工作的開展。讓職工群眾從各種媒體上感受到政府對(duì)計(jì)劃生育工作的重視。

五、工作方法―倡導(dǎo)和落實(shí)“和”字原則

篇2

2008年7月，D院正式成立司法警察大隊(duì)。四年來，D院司法警察工作在市院司法警察總隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本院黨組的工作部署，以規(guī)范化建設(shè)為主線，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，為檢察工作順利開展提供了強(qiáng)有力的警務(wù)保障。四年來，D院法警大隊(duì)共派警執(zhí)行警務(wù)826次，協(xié)助執(zhí)行對(duì)犯罪嫌疑人、被告人的看管及在辦案工作區(qū)執(zhí)勤631次，協(xié)助執(zhí)行拘留、逮捕強(qiáng)制措施78次，保護(hù)犯罪現(xiàn)場(chǎng)15次，參與搜查20次，共送達(dá)法律文書28432件。四年來，D院司法警察大隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“四零”工作目標(biāo)：犯罪嫌疑人、被告人零死亡、司法警察責(zé)任零事故、執(zhí)法活動(dòng)零過錯(cuò)、全體干警零違紀(jì)，并先后榮獲全市“司法警察編隊(duì)管理示范單位”和“辦案工作區(qū)達(dá)標(biāo)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。筆者基于D院法警大隊(duì)的一些做法，建議基層院司法警察工作規(guī)范化管理宜抓好以下幾個(gè)方面：

一、健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

2008年以來，D院新一屆黨組從推動(dòng)檢察工作的全面發(fā)展的高度出發(fā)，把法警工作提到了重要議事日程，并作為一項(xiàng)重要工作來抓。從組建之始，法警大隊(duì)就迅速健全了司法警察工作機(jī)構(gòu)，確立了主管檢察長(zhǎng)直接指揮，法警大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制，按照規(guī)范化建設(shè)的編制配齊配強(qiáng)司法警察，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高履職水平：一是強(qiáng)化編隊(duì)管理。D院將分散在各科室的5名法警歸隊(duì)建制。同時(shí)，通過嚴(yán)把入警年齡關(guān)、素質(zhì)關(guān)、學(xué)歷關(guān)，從業(yè)務(wù)部門和綜合部門抽調(diào)3名政治素質(zhì)好、工作責(zé)任強(qiáng)的年青干部充實(shí)到警務(wù)部門，并公開招錄1名女法警，切實(shí)改變以往“拿著法警工資不干法警工作”的不健康狀況，有效緩解了法警隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)不均衡等突出問題。。9名法警基本達(dá)到占全院干警總數(shù)10%的比例要求，有效緩解了警力不足的問題，基本能滿足執(zhí)法辦案的需要；二是更新執(zhí)法理念，確保辦案安全。D院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“六觀”和“六個(gè)有機(jī)統(tǒng)一”，并在實(shí)踐中注意教育法警強(qiáng)化“四種意識(shí)”：、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，將服務(wù)執(zhí)法辦案作為法警工作中心任務(wù)；強(qiáng)化角色意識(shí)，正確處理警務(wù)保障與參與執(zhí)法辦案的關(guān)系；強(qiáng)化制約意識(shí)，充分發(fā)揮司法警察工作對(duì)執(zhí)法辦案的內(nèi)部監(jiān)督作用，保證檢察權(quán)依法行使；強(qiáng)化安全意識(shí)，合力做好各項(xiàng)安全防范。D院先后與轄區(qū)醫(yī)院建立了辦案工作區(qū)醫(yī)療服務(wù)“綠色通道”，積極與政法辦、公安等部門協(xié)商，進(jìn)一步規(guī)范檢察機(jī)關(guān)自偵案件拘留、逮捕犯罪嫌疑人以及變更強(qiáng)制措施由當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)執(zhí)行的制度，消除辦案各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患；三是加大培訓(xùn)力度，提升綜合素質(zhì)。D院嚴(yán)格按照“一熟二懂三會(huì)”的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，組織全體法警深入開展日常體能技能訓(xùn)練、法律法規(guī)、公文寫作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用以及相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高了司法警察的警務(wù)保障能力和實(shí)戰(zhàn)能力。

二、完善裝備管理，突出應(yīng)用實(shí)效

D院按照空間獨(dú)立、設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、安全保密的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)辦案工作區(qū)建設(shè)和警用裝備管理：一是制定“兩項(xiàng)原則”。D院從符合本院實(shí)際狀況和警務(wù)保障發(fā)展高度出發(fā)，制定“兩項(xiàng)原則”，即與政策要求相一致原則，按照《人民檢察院辦案工作區(qū)使用管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)，從符合環(huán)保、節(jié)約角度，充分挖掘現(xiàn)有各種裝備的潛能，實(shí)現(xiàn)物盡其用；現(xiàn)實(shí)需求與未來發(fā)展相符合原則，為未來警務(wù)保障上水平預(yù)留發(fā)展空間；二是完善辦案工作區(qū)規(guī)范化建設(shè)。D院先后籌集資金，在400多平方米的辦案工作區(qū)內(nèi)設(shè)立“四個(gè)系統(tǒng)”，包括安全監(jiān)控系統(tǒng)、偵查指揮系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。全部設(shè)施均作安全技術(shù)處理，保證辦案工作區(qū)內(nèi)辦案的安全可靠；整個(gè)辦案工作區(qū)封閉加固墻體，對(duì)內(nèi)墻進(jìn)行隔音和軟包處理，對(duì)電器設(shè)備、設(shè)施加裝防護(hù)裝置，對(duì)衛(wèi)生間內(nèi)活動(dòng)采取監(jiān)控等措施，安裝了先進(jìn)的門禁系統(tǒng)，通過電子化管理，既保證了辦案工作區(qū)規(guī)定的紀(jì)律和制度的嚴(yán)格執(zhí)行，又確保了對(duì)警員的動(dòng)態(tài)管理；監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有辦案活動(dòng)全部實(shí)行24小時(shí)全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同步錄音錄像，對(duì)固定證據(jù)，保障辦案安全具有重要作用；在法警隊(duì)辦公現(xiàn)代化上加大投入，配備了電腦，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，確保了警務(wù)工作信息的快速傳遞。加大辦案工作區(qū)人性化氛圍的營(yíng)造，配備了休息床、醫(yī)藥用品等，高科技含量設(shè)施的配備改善了長(zhǎng)期以來裝備水平落后的局面。使高科技設(shè)備在檢察院工作中最大的發(fā)揮作用，有效地保障檢察辦案工作的安全高效；三是加大警務(wù)裝備投入。四年來，D院共添置、更新警務(wù)裝備49件套，其中警用制式刀具6把、強(qiáng)光手電6把、多功能腰帶6條、警戒帶2條、頭盔6頂、防割手套6副、急救包和警用水壺6個(gè)、防刺服3套、對(duì)講機(jī)（配套耳麥）6個(gè)、警車、囚車共2輛，基本保證了執(zhí)行警務(wù)的需要。

三、規(guī)范執(zhí)法行為，創(chuàng)新工作機(jī)制

篇3

（一）計(jì)劃管理僅限于年初。計(jì)劃管理工作包括年初計(jì)劃編制與調(diào)整、計(jì)劃執(zhí)行與反饋、計(jì)劃?rùn)z查與考核等一系列環(huán)節(jié)。只有科學(xué)有效地執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮計(jì)劃管理工作的作用。但是就目前的情況來看，部分基層審計(jì)機(jī)關(guān)的計(jì)劃管理工作僅限于年初，利用很短的時(shí)間倉(cāng)促制定出本年度審計(jì)計(jì)劃。至于計(jì)劃制定前的必要性分析和可行性研究，計(jì)劃執(zhí)行時(shí)的進(jìn)度跟蹤、資源力量調(diào)整、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制成了可有可無的環(huán)節(jié)；計(jì)劃完成后的質(zhì)量評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和獎(jiǎng)懲等工作也未能及時(shí)跟上。

（2） 計(jì)劃編制缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。1.計(jì)劃安排缺乏深入調(diào)查研究。有些基層審計(jì)機(jī)關(guān)往往倉(cāng)促編制計(jì)劃，編制計(jì)劃的依據(jù)主要是過去幾年制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)以及完成計(jì)劃的情況，缺少全面的征求意見、綜合性的考慮以及深入的調(diào)查研究。造成有些計(jì)劃安排不科學(xué)，一些項(xiàng)目不得不“中途流產(chǎn)”，一些項(xiàng)目由“審計(jì)”臨時(shí)變更為“調(diào)查”，一些項(xiàng)目草草完成，質(zhì)量卻得不到保障，一些項(xiàng)目實(shí)施后的成果得不到認(rèn)可，使審計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性大打折扣。2.計(jì)劃編制程序的規(guī)范性不強(qiáng)。在編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，沒有充分考慮各方意見。第一，沒有顧及審計(jì)人員這個(gè)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施主體的意見。審計(jì)人員位于審計(jì)一線，擁有大量直接經(jīng)驗(yàn)和有益建議，卻無法向上級(jí)反映。置身于決策圈之外的同時(shí)，還被要求按照決策的思路來實(shí)施審計(jì)，這給審計(jì)人員造成的困擾可想而知。第二，沒有顧及下級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的現(xiàn)實(shí)情況。只管安排項(xiàng)目，忽略下級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的實(shí)際，加劇了基層審計(jì)機(jī)關(guān)人少工作量大的矛盾。3.審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃編制中缺乏對(duì)臨時(shí)交辦任務(wù)的應(yīng)對(duì)機(jī)制。目前，社會(huì)各界對(duì)審計(jì)工作的重視空前提高，審計(jì)任務(wù)也是空前繁重。審計(jì)機(jī)關(guān)在編制審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)還沒有意識(shí)到這一變化，仍按照過去的思路來安排，使得計(jì)劃的執(zhí)行缺乏彈性和調(diào)整空間。實(shí)施過程中，審計(jì)機(jī)關(guān)不僅要完成與過去年度差不多的審計(jì)項(xiàng)目，還要完成上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)安排的審計(jì)項(xiàng)目、政府臨時(shí)交辦項(xiàng)目，配合巡視組的巡查、配合紀(jì)委、財(cái)政組織的檢查工作等。因?yàn)榫幹朴?jì)劃時(shí)沒有做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，以至于人力、物力、財(cái)力嚴(yán)重緊張。

（三）計(jì)劃執(zhí)行缺乏有效控制。在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中，審計(jì)機(jī)關(guān)本應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、資源和力量的調(diào)整、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行管理。但就目前情況來看，部分基層審計(jì)機(jī)關(guān)制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)付思想比較突出，對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目過程中的管理意識(shí)淡薄，統(tǒng)計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門信息脫節(jié)，無法做到階段性管理、監(jiān)督，難以及時(shí)將項(xiàng)目所處階段及各審計(jì)組項(xiàng)目延伸情況予以通報(bào)，使得審計(jì)機(jī)關(guān)缺乏對(duì)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的調(diào)度。造成有計(jì)劃無管理，影響了管理水平和審計(jì)質(zhì)量的提高。

（1） 審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)計(jì)劃管理工作的認(rèn)識(shí)不充分。有些基層審計(jì)機(jī)關(guān)還沒有意識(shí)到，審計(jì)計(jì)劃在整個(gè)審計(jì)工作中處于支配性的“龍頭”作用。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，審計(jì)部門的主要職責(zé)就是完成上級(jí)交辦的審計(jì)任務(wù)；有的審計(jì)業(yè)務(wù)人員認(rèn)為，審計(jì)工作的任務(wù)就是查問題、出報(bào)告；有些綜合管理科室認(rèn)為，與外出審計(jì)組溝通項(xiàng)目進(jìn)度情況是“得罪人”，抱著“多一事不如少一事”的心態(tài)。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得計(jì)劃編制工作草率，安排的項(xiàng)目不切合審計(jì)工作實(shí)際，又沒有應(yīng)對(duì)機(jī)制，造成計(jì)劃執(zhí)行過程中審計(jì)資源組織運(yùn)用的混亂，審計(jì)成果得不到及時(shí)反映。

（2） 計(jì)劃管理工作制度不健全。計(jì)劃管理工作要求綜合科室與業(yè)務(wù)科室進(jìn)行大量充分的聯(lián)動(dòng)，如果沒有健全的制度保障，外出審計(jì)的業(yè)務(wù)人員會(huì)認(rèn)為工作壓力本來就大，“家里”還時(shí)不時(shí)打電話“找麻煩”，綜合部門的人員會(huì)認(rèn)為名不正言不順，無需做一些“多余”的事，還要“看臉色”。這樣，難免會(huì)造成一些不必要的摩擦，使工作的開展困難重重。

（3） 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備不適應(yīng)工作的需要。 目前來看，還有相當(dāng)一部分審計(jì)機(jī)關(guān)未設(shè)立專職計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作由辦公室或法規(guī)股承擔(dān)，部分基層審計(jì)機(jī)關(guān)甚至沒有配備專職的計(jì)劃管理人員。一些審計(jì)機(jī)關(guān)雖然配備了計(jì)劃管理人員，但這些人員缺乏審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、宏觀意識(shí)薄弱、專業(yè)不對(duì)口，在一定程度上制約了審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理作用和效能的發(fā)揮。

（1） 提高對(duì)計(jì)劃管理工作的重視。審計(jì)機(jī)關(guān)要充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)資源與審計(jì)需求之間矛盾將變得日益凸顯，科學(xué)合理的制定審計(jì)計(jì)劃、優(yōu)化審計(jì)資源配置儼然成為化解審計(jì)供需矛盾的重要途徑，成為提高審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)成效的重要法寶。因此，地方審計(jì)機(jī)關(guān)要轉(zhuǎn)變計(jì)劃管理的粗放型模式，形成科學(xué)、合理的綜合管理體系，規(guī)范審計(jì)計(jì)劃管理工作，充分利用有限審計(jì)資源提高審計(jì)效益。

（2） 科學(xué)合理地編制審計(jì)計(jì)劃。首先，每年年底審計(jì)任務(wù)完成后，組織全局干部開展新一年度審計(jì)項(xiàng)目安排調(diào)研，由各科（股）室根據(jù)調(diào)研情況提出審計(jì)項(xiàng)目安排的建議，保證一線審計(jì)干部對(duì)審計(jì)項(xiàng)目安排的知情權(quán)、建議權(quán)。其次，主動(dòng)與上級(jí)和下級(jí)審計(jì)部門以及其他部門單位對(duì)接，全盤考慮，經(jīng)過“自上而下”、“自下而上”等方式多方征求意見, 做到審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)可行、對(duì)象明確、范圍合理、進(jìn)度可控、要素完整，然后提交局長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定，上報(bào)本級(jí)政府審批，并向社會(huì)公開，以有效確保審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性。第三，保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要保持計(jì)劃彈性，計(jì)劃管理部門可以根據(jù)調(diào)研成果以及以前年度黨委和政府臨時(shí)交辦的工作量，評(píng)估自身的審計(jì)資源，預(yù)留一定比例的審計(jì)力量，避免隨意調(diào)減。要保持計(jì)劃的嚴(yán)肅

性，若要臨時(shí)增加審計(jì)任務(wù)，則要按照原審批程序報(bào)批。（三）加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行管理。審計(jì)執(zhí)行過程中，計(jì)劃管理科室要與項(xiàng)目執(zhí)行單位切實(shí)進(jìn)行全方面的溝通交流，真正做到“上傳下達(dá)”、“下情上達(dá)”。具體操作上，可以通過編發(fā)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況、各審計(jì)部門投入工作量及計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題以及改進(jìn)問題以及改進(jìn)措施與建議等。通過設(shè)置審計(jì)項(xiàng)目臺(tái)賬，及時(shí)了解、登記項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)支出情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)。項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間如需修改，須按照原審批程序報(bào)批，由計(jì)劃管理人員修改。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度上，針對(duì)即將超時(shí)項(xiàng)目，計(jì)劃管理人員應(yīng)提醒業(yè)務(wù)科室加快工作進(jìn)度；針對(duì)超時(shí)項(xiàng)目，計(jì)劃管理人員定期在全局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并據(jù)此開展考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。此外，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)實(shí)施方案要求的重點(diǎn)事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)審理，確保審計(jì)事項(xiàng)查深查透，不走過場(chǎng)；督促審計(jì)組抓住重點(diǎn)，抓住機(jī)遇，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題和案件線索的蛛絲馬跡，集中力量，深挖問題和線索，加大對(duì)審計(jì)成果的提煉和運(yùn)用力度。

篇4

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與完善，職工的思想動(dòng)態(tài)由單一的干好本職工作，合理取酬向?qū)徫蛔鰹樽约喊l(fā)揮特長(zhǎng)的舞臺(tái)，按勞取酬而轉(zhuǎn)變。面對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，基層思想政治工作內(nèi)容必須結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)及面臨的新課題，堅(jiān)持以人為本，在思想政治工作的細(xì)化管理上下功夫。所謂思想政治工作的細(xì)化管理，即深入實(shí)際，摸清情況，制定合理可行的思想政治工作流程，建立新型的人際關(guān)系，將務(wù)虛變?yōu)閯?wù)實(shí)，將空洞的說教，變?yōu)槁?lián)系實(shí)際的思想交流，將教育式談話，變?yōu)閱l(fā)式溝通，以期達(dá)到預(yù)期的效果。

一、思想政治工作細(xì)化管理的必要性

一、細(xì)化管理是適應(yīng)新形勢(shì)需要的迫切要求。改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的輝煌成就，同時(shí)也出現(xiàn)一些新問題，如思想政治領(lǐng)域受各種思潮的侵襲，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域受各種利益的誘惑，形形的商業(yè)賄賂及行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等。無疑，傳統(tǒng)的思想政治工作模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)下員工思想變化的需要，只有實(shí)施思想政治工作的精細(xì)化管理，才能使員工的思想統(tǒng)一到以用戶為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)的目標(biāo)上來，做到精心服務(wù)、真誠(chéng)投入，基層做為服務(wù)大眾的最前沿必須從實(shí)際出發(fā)，制訂符合實(shí)情的思想政治工作，細(xì)化管理方案，盡快適應(yīng)工作的新形勢(shì)和新要求。

二、細(xì)化管理是滿足員工思想多元化的迫切要求。新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)員工的影響日益加深，基層員工由于長(zhǎng)期在基層工作，在面對(duì)獎(jiǎng)金分配的比率化、干群化，職稱晉升中的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)化，聘用制中的人員分配比例化，年終考核的評(píng)優(yōu)化等關(guān)系切身利益的時(shí)候，都會(huì)不同程度的出現(xiàn)煩燥和焦慮等情緒，如不及時(shí)疏導(dǎo)，勢(shì)必增添他們思想上的困惑，挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性，影響和制約企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。做好基層思想政治工作就是要拿出一整套思想政治方法，善于透過員工的面部表情和身體語言，捕捉員工的思想動(dòng)態(tài)，把握員工的思想脈搏，分析員工思想變化的原因，在加強(qiáng)思想政治工作的流程管理、績(jī)效考量、長(zhǎng)效管理中，突出細(xì)化管理，在“細(xì)”字上下工夫。

二、如何做好思想政治工作的細(xì)化管理

（一）觀念上求轉(zhuǎn)變。細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。思想政治細(xì)化是一種意識(shí)，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，也是一個(gè)新的管理模式。建立之初可能會(huì)造成一些員工抵制情緒。因此要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想，不斷更新觀念，在正確意識(shí)形態(tài)宣傳、教育方向的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合員工普遍關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行思想教育活動(dòng)，要不拘泥于傳統(tǒng)的思維方式和表現(xiàn)形式，借助各種新興媒介，采用人們喜聞樂見的方式，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力，多用群眾語言，多用生活語言，讓員工認(rèn)識(shí)到細(xì)化管理給企業(yè)帶來的好處，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓員工牢固樹立細(xì)化管理意識(shí)，直至深入人心。

（二）流程上求細(xì)分。管理層在研究、規(guī)劃、部署思想政治工作的過程中要注重細(xì)節(jié)管理，盡可能地將每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程進(jìn)行細(xì)分。明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定具有操作性的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行層能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求，精確落實(shí)上級(jí)部署。不僅要讓員工知道怎么做，按什么標(biāo)準(zhǔn)做，還要讓員工明白如何才能做得更好。

（三）考核上求嚴(yán)格。思想政治工作是否能夠取得實(shí)效，嚴(yán)格考核是關(guān)鍵。要建立起系統(tǒng)化的考評(píng)機(jī)制，將考核工作落實(shí)到細(xì)分的每一項(xiàng)工作流程中，做到考核標(biāo)準(zhǔn)制度化、考核實(shí)施經(jīng)?；?、考核管理規(guī)范化。通過考核，查找和發(fā)現(xiàn)思想政治工作中的問題，為今后工作的改進(jìn)提供依據(jù)。

（四）載體上求實(shí)效。做好思想政治工作要通過一定的載體才能實(shí)現(xiàn)，選擇載體對(duì)于思想政治工作非常重要。細(xì)化管理要求在載體設(shè)計(jì)時(shí)，必須改變以往脫離實(shí)際，貪多求全的思想，做到重質(zhì)量、輕數(shù)量，重效果、輕形式。緊緊圍繞不同時(shí)期企業(yè)的中心工作，在融合上下功夫，通過有效的載體，使思想政治工作實(shí)現(xiàn)虛功實(shí)做。

三、建立思想政治工作細(xì)化管理的三個(gè)機(jī)制 在思想政治工作中引入細(xì)化管理，是一種符合時(shí)展要求和思想政治工作規(guī)律的新的管理方式。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作要達(dá)到細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵要建立三個(gè)機(jī)制。

1、建立閉環(huán)管理機(jī)制。抓住企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題，建立與員工對(duì)話交流平臺(tái)，把握員工的思想脈搏，形成一整套思想政治細(xì)化管理閉環(huán)管理機(jī)制。不僅要在思想政治工作的流程管理和責(zé)任分工上進(jìn)行細(xì)分，還要在監(jiān)督檢查、量化考核、整改落實(shí)進(jìn)行明確，確保思想政治工作落到實(shí)處。

篇5

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;基層工會(huì);財(cái)務(wù)管理工作;問題及措施

中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

作為行政事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于行政事業(yè)單位的基層工會(huì)也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?；鶎庸?huì)與企事業(yè)單位的區(qū)別在于他們更貼近于群眾，但與此同時(shí)群眾對(duì)他們也更加關(guān)注，其財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上影響他們?cè)谌罕娭械挠∠?，甚至影響群眾?duì)事業(yè)單位整體的印象。因此，強(qiáng)化行政事業(yè)單位基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作非常關(guān)鍵，我們應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中常見的問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而進(jìn)一步完善基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。

一、行政事業(yè)單位基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

基層事業(yè)單位工作作為基層事業(yè)單位不可或缺的重要組成部分，它的主要工作是為基層員工服務(wù)、強(qiáng)化黨群建設(shè)、強(qiáng)化組織團(tuán)結(jié)。因此，基層工會(huì)在運(yùn)作過程中籌集、分配、運(yùn)用資金等情況是必然會(huì)發(fā)生的，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)生也是在所難免的，這就要求基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理一定要科學(xué)、獨(dú)立，只有這樣才能確保基層工會(huì)各項(xiàng)工作正常、有序的開展。另外，行政事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作一定程度上是對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)狀況的反映，因此，強(qiáng)化行政事業(yè)單位基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作有助于規(guī)范化財(cái)務(wù)流程的有效推進(jìn)，為公共資金的安全提供保障，在一定程度上還能保證員工的根本利益。

二、行政事業(yè)單位基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理體系不健全

基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作本身錯(cuò)綜復(fù)雜，再加上我國(guó)事業(yè)單位基層工會(huì)當(dāng)前面臨著很多問題，例如基層事業(yè)單位眾多、各個(gè)單位之間存在著一定的差異性、沒有統(tǒng)一的概念工會(huì)職能范圍等，這些都對(duì)我國(guó)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作造成了非常嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理比較混亂。目前，我國(guó)的基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中存在很多問題，例如財(cái)務(wù)管理體系不健全、管理制度落后、人員配置和財(cái)務(wù)獨(dú)立性不夠、缺乏法律和制度約束等。這些問題的存在是對(duì)當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作病態(tài)最直觀的反映。

2.資產(chǎn)管理混亂

對(duì)于我國(guó)很多行政事業(yè)單位基層工會(huì)來說，會(huì)計(jì)管理問題以及賬實(shí)不相符的情況是很常見的，導(dǎo)致這種問題的根本原因包括以下幾個(gè)方面：第一，歷史遺留問題。由于過去的財(cái)務(wù)制度不健全，并沒有資深的專業(yè)人士參與到資產(chǎn)的審核過程中來，導(dǎo)致賬實(shí)不符的問題一直存在，而糾正這種問題需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行重新審核，工作量可想而知。第二，基層工會(huì)資產(chǎn)明細(xì)賬目缺失。資產(chǎn)明細(xì)賬目對(duì)于很多基層單位來說比較陌生，他們都不設(shè)置具體的資產(chǎn)明細(xì)賬，因此在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理上有很多缺失，賬實(shí)、賬賬、賬卡等信息之間的審核工作也無法進(jìn)行。第三，實(shí)物管理和價(jià)值管理之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。第四，管理人員問題。由于管理人員責(zé)任心或?qū)I(yè)技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)與賬面不相符。

3.專業(yè)人才短缺

根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)行政事業(yè)單位基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員大都是從外行轉(zhuǎn)入的，他們掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能都是通過自學(xué)或在工作學(xué)習(xí)中積累的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)化、科學(xué)化的教育，而且大多數(shù)管理人員已經(jīng)大齡。這就使得在接受新的管理規(guī)定、管理知識(shí)和管理模式時(shí)，這些管理人員存在一定程度的偏頗，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因就是缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，從一定程度上看也會(huì)影響到基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展。

4.缺乏內(nèi)控

內(nèi)控作為基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的一種方式或手段，在工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但有些基層事業(yè)單位在這方面做的并不到位。例如工會(huì)預(yù)算，工會(huì)預(yù)算的主要任務(wù)對(duì)是工會(huì)年度收支計(jì)劃進(jìn)行審核，該過程需要特定的程序來完成，它的主要目的是確保工會(huì)全年經(jīng)費(fèi)的正常使用和流轉(zhuǎn)。但是就工會(huì)預(yù)算這項(xiàng)工作而言，很多基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員并沒有給予高度重視，而只是單純的應(yīng)付了事，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)仍然延用上年度數(shù)據(jù)的情況，根本無法發(fā)揮預(yù)算的真正作用。另外，有些基層工會(huì)根本就沒有年度預(yù)算這項(xiàng)工作，采用流水賬的形式，這種情況很容易導(dǎo)致工作經(jīng)費(fèi)收支不平衡，甚至?xí)绊懙胶笃诠?huì)活動(dòng)的開展。

三、提高行政事業(yè)單位基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的措施

1.端正態(tài)度，深入學(xué)習(xí)

無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是財(cái)務(wù)管理層，甚至包括普通員工，都應(yīng)該對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作有正確的理解和認(rèn)識(shí)，如果有必要可以學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理能夠保障工會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資金流的健康，也是防止部分人員誤入歧途的有效手段，它為基層工會(huì)的健康發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度

目前我國(guó)行政事業(yè)單位基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重缺失，這也是造成財(cái)務(wù)管理混亂的主要原因，因此，建立健全行政事業(yè)單位基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度迫在眉睫。首先要在我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并在制定的過程中結(jié)合當(dāng)前的基本情況，不能閉門造車。其次，財(cái)務(wù)管理制度在制定過程中要遵循可行性和制度性的原則，并且在制度中要嚴(yán)格規(guī)定責(zé)任制，使其逐漸向科學(xué)化和規(guī)范化的道路邁進(jìn)。第三，要制定相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，無論是從精神上還是經(jīng)濟(jì)上都要進(jìn)行約束，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有序、健康的開展。而激勵(lì)機(jī)制能夠加強(qiáng)員工工作的積極性和責(zé)任心，在管理制度的建立中不可或缺。

四、總結(jié)

行政事業(yè)單位基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作是工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)順利開展的有效保障，也是工會(huì)能夠健康穩(wěn)定運(yùn)行的必要前提。因此，強(qiáng)化行政事業(yè)單位基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作是非常有必要的。通過加強(qiáng)工會(huì)各級(jí)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)以及建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使我國(guó)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作朝著科學(xué)、規(guī)范的方向不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]司淑靜.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作之我見[J].工會(huì)論壇――山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，13（4）：95.

篇6

關(guān)鍵詞：四有工作法；循環(huán)提升；全過程受控

吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業(yè)，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運(yùn)行，各項(xiàng)管理工作的難度增加。2008年，結(jié)合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和活學(xué)活用，設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備管理四有工作法已經(jīng)不斷深入、完善，形成了獨(dú)具特色的設(shè)備管理四有體系。設(shè)備管理四有體系貫穿和滲透在設(shè)備管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理成效顯著。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全過程、全方位受控，確保設(shè)備安全平穩(wěn)、長(zhǎng)周期優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

1設(shè)備管理的工作計(jì)劃是做好各項(xiàng)工作的前提

古語說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹O(shè)備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設(shè)備管理的工作計(jì)劃上。設(shè)備管理的工作計(jì)劃就是要把管理目標(biāo)、管理要求、計(jì)劃指標(biāo)、實(shí)施措施和重點(diǎn)工作體現(xiàn)在設(shè)備管理的各類計(jì)劃中。設(shè)備系統(tǒng)編制的年度設(shè)備管理工作要點(diǎn)就是設(shè)備管理的綜合工作計(jì)劃。在工作要點(diǎn)的指導(dǎo)下，設(shè)備管理部門精心編制各種專業(yè)年度工作計(jì)劃———年度設(shè)備大中修計(jì)劃、技改技措項(xiàng)目計(jì)劃、固定資產(chǎn)零購(gòu)計(jì)劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計(jì)劃，以及年度檢維修費(fèi)用使用計(jì)劃。在年度計(jì)劃的控制之下，基層車間精心編制各個(gè)裝置的具體月份各類專業(yè)計(jì)劃?？傊?，要做好設(shè)備管理工作，必須高度重視各類設(shè)備管理的工作計(jì)劃。深入掌握計(jì)劃編制的理論依據(jù)和各個(gè)裝置的具體情況，努力提高各類專業(yè)計(jì)劃的精確性、預(yù)見性和可操作性，做好各類專業(yè)計(jì)劃之間的相互銜接，以及情況變化時(shí)的應(yīng)變措施。

1.1提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性

精心把握編制計(jì)劃的理論依據(jù)和客觀具體情況，提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。為了確保工作計(jì)劃制定的及時(shí)準(zhǔn)確，必須確保留有足夠的編制計(jì)劃時(shí)間。每年10月份，利用2個(gè)月時(shí)間，設(shè)備部門就著手對(duì)本年度的工作總結(jié)進(jìn)行分析并對(duì)下一年度工作提前規(guī)劃。各個(gè)基層車間要先制定本部門的工作計(jì)劃，然后召開設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部專題研討會(huì)。經(jīng)過討論、研究、歸納，形成指導(dǎo)全年設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，形成涵蓋設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的當(dāng)年設(shè)備管理工作要點(diǎn)和當(dāng)年年度設(shè)備綜合計(jì)劃。全部計(jì)劃必須立足于各個(gè)車間的準(zhǔn)確的具體情況，落實(shí)好編制計(jì)劃的責(zé)任和計(jì)劃執(zhí)行的措施。工作計(jì)劃不能做無源之水，無本之木，計(jì)劃的編制必須有歷年裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)支持或者有成功經(jīng)驗(yàn)、科研單位的技術(shù)支持。只要嚴(yán)格要求工作計(jì)劃的質(zhì)量，不斷積累編制的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，就能夠提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，就能夠提高計(jì)劃執(zhí)行率，確保計(jì)劃工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2注重工作計(jì)劃各時(shí)段之間的銜接

精心把控計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間，注重各類工作計(jì)劃各時(shí)段之間的相互銜接。一個(gè)精心安排的計(jì)劃是爭(zhēng)取更高工作效率的前提。編制計(jì)劃并注重各時(shí)段各類工作計(jì)劃之間的相互銜接，是推動(dòng)整體計(jì)劃完成的根本保證。工廠設(shè)備主管部門牽頭組織全部工作計(jì)劃的完善落實(shí)和各類計(jì)劃的時(shí)間銜接。根據(jù)年初下達(dá)的設(shè)備考核指標(biāo)，結(jié)合工廠的重點(diǎn)工作，建立從年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃相互銜接的計(jì)劃體系。根據(jù)設(shè)備管理的季節(jié)時(shí)段特性和設(shè)備歷年運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，將設(shè)備考核指標(biāo)量化分解到各個(gè)基層車間，將各類計(jì)劃執(zhí)行的具體時(shí)間明確到月份。把控好計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間和相互銜接，防止出現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行的盲區(qū)，計(jì)劃的執(zhí)行率可得到有效保證。

1.3及時(shí)修訂工作計(jì)劃以應(yīng)對(duì)具體情況的變化

精心把握計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行中的信息反饋，及時(shí)修訂工作計(jì)劃以應(yīng)對(duì)具體情況的變化。執(zhí)行計(jì)劃最有效的手段就是制定計(jì)劃的內(nèi)容要切合實(shí)際，及時(shí)的信息反饋是對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性的一個(gè)補(bǔ)充，它提高了計(jì)劃的應(yīng)變能力。實(shí)行“日檢修計(jì)劃作業(yè)申報(bào)表”和“檢修工作記實(shí)日匯報(bào)”的制度，就是信息反饋對(duì)完善計(jì)劃的一個(gè)實(shí)際應(yīng)用，也就是將施工的信息、資源、計(jì)劃、方案、技術(shù)，通過設(shè)備信息管理平臺(tái)，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網(wǎng)以電子文件方式提交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學(xué)制定施工計(jì)劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計(jì)劃施工管理三者的平衡。通過對(duì)執(zhí)行中的信息實(shí)時(shí)反饋，及時(shí)修訂工作計(jì)劃中問題以便全面掌控施工部署、進(jìn)程，確保工作程序高效運(yùn)行。

2設(shè)備管理的行動(dòng)方案是確保計(jì)劃落實(shí)到位的關(guān)鍵

設(shè)備管理的行動(dòng)方案，可以特指設(shè)備檢維修和項(xiàng)目施工方案，也可以泛指設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定細(xì)則，設(shè)備管理的特殊情況應(yīng)急預(yù)案或設(shè)備管理中重點(diǎn)工作的特色方案。此類行動(dòng)方案在編制上，要確保方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茟B(tài)度，并經(jīng)過反復(fù)研討和驗(yàn)證。這樣的方案才能確保設(shè)備工作計(jì)劃落實(shí)到位，設(shè)備管理工作走向正確軌道。

2.1重視各類行動(dòng)方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

凡是工作行動(dòng)都要制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨福┕す芾矸桨富枪ぷ饔?jì)劃落實(shí)到位關(guān)鍵。以往施工方案通常比較重視技術(shù)方案的論證，而對(duì)有些施工方案重視不夠。方案涉及內(nèi)容有些步驟較粗，操作性和針對(duì)性不強(qiáng)，細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，實(shí)施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強(qiáng)化設(shè)備受控管理體系的建設(shè)，規(guī)范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各類行動(dòng)方案編制批準(zhǔn)之后，要求各個(gè)相關(guān)基層單位必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好行動(dòng)方案。

2.2重視各類行動(dòng)方案的經(jīng)濟(jì)實(shí)用和可行性

施工方案的編制要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求，經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性。一方面，要求各級(jí)管理人員在檢維修施工前都要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)過程等進(jìn)行全面勘察、預(yù)判，制定具體措施，有效削減“行動(dòng)方案”中可能隱含的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)因素，切實(shí)有利行動(dòng)的可靠推進(jìn)。另一方面，在保證安全的情況下，注重實(shí)體成本的控制，采取經(jīng)濟(jì)實(shí)用措施，有效削減檢維修費(fèi)用，確保現(xiàn)場(chǎng)管理文明有序地合理推進(jìn)，各項(xiàng)目標(biāo)平穩(wěn)受控達(dá)成。2013年工廠異丁烯裝置進(jìn)行窗口檢修，技改項(xiàng)目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點(diǎn)，提前勘踏現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，詳細(xì)編制了《裝置停工檢修施工組織設(shè)計(jì)》，科學(xué)合理地制定施工網(wǎng)絡(luò)圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計(jì)劃按期完成奠定了基礎(chǔ)。此次成功的檢維修就得益于經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)。

2.3重視推進(jìn)各類行動(dòng)方案的標(biāo)準(zhǔn)化編制

各類行動(dòng)方案編制要求各式各樣，標(biāo)準(zhǔn)不一。給管理人員帶來了較大工作強(qiáng)度和編制難度。因此，高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化編制各類行動(dòng)方案很有實(shí)際意義。積極推進(jìn)施行系列標(biāo)準(zhǔn)化工作———管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)工作實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化以及檢維修實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化。這一系列標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際推進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)積累，設(shè)備管理涉及的各類“行動(dòng)方案”就一定會(huì)真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理和培訓(xùn)維管人員的重要作用。

3步步確認(rèn)是確保預(yù)期管理效果的必要保證

設(shè)備管理的步步確認(rèn)，就是對(duì)設(shè)備工作計(jì)劃和行動(dòng)方案在執(zhí)行監(jiān)督、狀態(tài)控制和檢修結(jié)果的確認(rèn)過程。執(zhí)行設(shè)備管理全過程步步確認(rèn)制，是有效控制設(shè)備事件事故發(fā)生的重要手段，也是促進(jìn)設(shè)備管理工作進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的有力管理工具。

3.1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的多級(jí)確認(rèn)檢查發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的多級(jí)確認(rèn)檢查對(duì)于石化行業(yè)來說，因生產(chǎn)與設(shè)備檢修作業(yè)深度交叉，在設(shè)備檢修過程中因違章引發(fā)事故占事故總起數(shù)的75%，是引發(fā)事故的主要原因。經(jīng)常發(fā)生存在有章不循、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴(yán)格、規(guī)程不具體、操作無確認(rèn)的問題。為了徹底消除這些不規(guī)范行為，工廠重新編制了新版《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《檢維修施工作業(yè)票管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定細(xì)則。規(guī)定中要求：檢修前，必須嚴(yán)格履行工藝與設(shè)備界面交接手續(xù)，屬地單位向施工單位進(jìn)行安全環(huán)保交底和施工技術(shù)交底，必須執(zhí)行各類行動(dòng)有監(jiān)督，有確認(rèn)、有記錄的要求。只有經(jīng)過工廠設(shè)備、安全、生產(chǎn)等管理部門和車間主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)操作員多級(jí)人員嚴(yán)格的多級(jí)確認(rèn)，才能進(jìn)入下一步的工作程序。就是要求切實(shí)把規(guī)定動(dòng)作做準(zhǔn)確，堅(jiān)決杜絕自選動(dòng)作。例如：在芳構(gòu)化車間的富氣壓縮機(jī)大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態(tài)、步驟，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)點(diǎn)，量化了檢修標(biāo)準(zhǔn)，操作步驟順序嚴(yán)謹(jǐn)。每執(zhí)行一次操作，相關(guān)責(zé)任人都要在規(guī)程的相應(yīng)位置做好標(biāo)記，進(jìn)行逐級(jí)確認(rèn)簽字，實(shí)時(shí)記錄檢修數(shù)據(jù)，杜絕了一些習(xí)慣性違章導(dǎo)致的操作失誤問題，設(shè)備檢維修安全和質(zhì)量得到有效控制。

3.2實(shí)現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理發(fā)揮已有網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理。隨著工廠設(shè)備綜合信息管理平臺(tái)的建立，設(shè)備管理可以實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上的高效程序化確認(rèn)管理。檢維修施工信息日?qǐng)?bào)制，就是信息化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。例如：基層車間要對(duì)每日的檢維修施工和設(shè)備其他管理情況及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設(shè)備管理信息，做到當(dāng)日上報(bào)、當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、當(dāng)日處理。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部信息平臺(tái)控制要體現(xiàn)6個(gè)關(guān)鍵，即：實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)刻，出現(xiàn)在關(guān)鍵場(chǎng)合，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作出關(guān)鍵決策，解決關(guān)鍵問題。并以此推動(dòng)設(shè)備管理向更加注重效率的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

3.3實(shí)施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級(jí)監(jiān)督職能，實(shí)施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理。一個(gè)運(yùn)行高效的設(shè)備管理體系的建立，就是要把各級(jí)管理要素，優(yōu)化到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，即設(shè)備管理的HSE體系，發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級(jí)部門的監(jiān)督職能，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)勢(shì)實(shí)施監(jiān)督管理。如：在檢維修作業(yè)中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實(shí)、施工監(jiān)控、安全作業(yè)管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對(duì)HSE體系運(yùn)行中那些操作不當(dāng)、維修不當(dāng)而造成的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用體系中的各級(jí)監(jiān)督職能和利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，積極實(shí)施步步確認(rèn)的精細(xì)管理。從而，確保設(shè)備檢修全過程、全方位受控。

4事后總結(jié)是提高管理水平的有效措施

設(shè)備管理的事后總結(jié)，就是做好設(shè)備管理實(shí)踐的總結(jié)分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設(shè)備管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；就是要發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)備技術(shù)水平的低點(diǎn)，找到彌補(bǔ)改進(jìn)提高的有效措施；就是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)人員的能力水平差距，組織好專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，使各類人員素質(zhì)有所提升。設(shè)備管理的事后總結(jié)，關(guān)鍵是要做好管理績(jī)效考核和各類人員的激勵(lì)工作，集合設(shè)備系統(tǒng)全員之力做好設(shè)備管理工作。使之步入循環(huán)上升和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高。

4.1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。建立設(shè)備管理總結(jié)分析制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。KBC設(shè)備管理大視野建立了設(shè)備管理技術(shù)總結(jié)分析體系，分別對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理、維修管理、故障管理、基礎(chǔ)資料管理等方面進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)分析。經(jīng)過在實(shí)踐中摸索，通常把下列數(shù)據(jù)列為主要分析指標(biāo)：平均故障間隔時(shí)間；平均修復(fù)時(shí)間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設(shè)備的可靠性、可用性和利用率等。根據(jù)對(duì)各類指標(biāo)變化趨勢(shì)分析，不斷改進(jìn)管理策略，形成閉環(huán)式的管理流程，有效地提升了設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)代化水平。堅(jiān)持在實(shí)踐中強(qiáng)化管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分析總結(jié)利用；堅(jiān)持對(duì)一些典型疑難問題的攻關(guān)研討制度；堅(jiān)持對(duì)設(shè)備管理中發(fā)生的事故事件的追溯研究。充分利用設(shè)備電子檔案、設(shè)備檢查表和設(shè)備巡檢表等管理工具，做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和監(jiān)控參數(shù)的分析總結(jié)工作。

4.2實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高組織好各類人員的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高。由于工廠的各類人員知識(shí)老化，新技術(shù)掌握能力不足，實(shí)際上已經(jīng)影響了設(shè)備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓(xùn)等各種方式開展職業(yè)技能培訓(xùn)。特別注重在日常工作中的相互學(xué)習(xí)交流，定期進(jìn)行普遍性專題現(xiàn)場(chǎng)管理仿真培訓(xùn)課程，定期進(jìn)行各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的宣貫和學(xué)習(xí)。每月，有針對(duì)性地定期組織一些“事后總結(jié)”攻關(guān)研討會(huì)，逐一分析攻關(guān)問題的理論成因，歸納出應(yīng)對(duì)的措施辦法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如此，就可能逐步解決一些過去長(zhǎng)期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關(guān)小組對(duì)導(dǎo)熱油爐燃燒機(jī)故障診斷處置進(jìn)行了總結(jié)分析攻關(guān)。組織有關(guān)專家編制了《導(dǎo)熱油爐燃?xì)馊紵龣C(jī)的故障診斷檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，普通維護(hù)人員使用該手冊(cè)就能夠用最短時(shí)間消除燃燒機(jī)存在的異常和隱患?？梢娊M織好交流培訓(xùn)的實(shí)際管理效果還是很顯著的。

4.3實(shí)現(xiàn)全員抓管理提升的良好勢(shì)頭

篇7

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 辦公管理 行政管理

1.國(guó)有企業(yè)辦公室管理的內(nèi)涵

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度是同社會(huì)主義基本制度相統(tǒng)一的。以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和重要支柱，是國(guó)家實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)辦公室管理工作具有重要意義。國(guó)有企業(yè)辦公室管理是指經(jīng)過辦公室管理這一中間環(huán)節(jié)將國(guó)有企業(yè)的一系列管理活動(dòng)付諸實(shí)施，包括企業(yè)的工作計(jì)劃制定、財(cái)政預(yù)算、成本管理、人力資源調(diào)配、外部事物溝通等方面，使企業(yè)文化和精神得以詮釋，企業(yè)的目標(biāo)得以達(dá)成。國(guó)有企業(yè)辦公室管理工作具有計(jì)劃性、組織性、控制性的特點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)辦公室管理要做好工作預(yù)測(cè)，為上級(jí)主管部門提供決策依據(jù)，同時(shí)做好組織安排，制定工作計(jì)劃，指定責(zé)任人，在實(shí)施工作任務(wù)的過程中做好監(jiān)督、檢查控制工作，確保工作目標(biāo)的完成。

2.國(guó)有企業(yè)辦公室管理的作用

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，是確保經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略安全的重要基石。（1）國(guó)有企業(yè)辦公室管理有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革。國(guó)有企業(yè)辦公室管理工作的重要內(nèi)容是建立科學(xué)的、合理的企業(yè)管理制度，監(jiān)督制度的實(shí)施，辦公室管理工作人員必須深入基層，了解基層的生產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)范圍，才能建立與之相適應(yīng)的規(guī)章制度，國(guó)有企業(yè)辦公室管理為企業(yè)發(fā)展提供了制度保障，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。（2）國(guó)有企業(yè)辦公室管理工作還有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧。和諧的企業(yè)是一流企業(yè)追求的目標(biāo)，通過辦公室管理可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，使員工明確企業(yè)愿景與發(fā)展目標(biāo)，與自身的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，并在此目標(biāo)的引領(lǐng)下奮發(fā)工作，創(chuàng)造巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（3）國(guó)有企業(yè)辦公室管理有助于解決企業(yè)與員工之間的勞資矛盾，解決員工生產(chǎn)和生活中出現(xiàn)的問題，建立員工勞動(dòng)保障體系，增加員工的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神。（4）國(guó)有企業(yè)辦公室管理有利于建立學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)職工的文化素質(zhì)、職業(yè)技能、科學(xué)管理水平，并將這些轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，最終增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.國(guó)有企業(yè)辦公室管理的措施

3.1增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)辦公室管理的認(rèn)識(shí)

提高國(guó)有企業(yè)辦公室管理能力的前提是強(qiáng)化企業(yè)辦公室管理人員的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使他們居安思危、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，盡職盡責(zé)，全心全意的工作，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極貢獻(xiàn)力量。長(zhǎng)期以來，很多國(guó)有企業(yè)陷入了發(fā)展的僵局，企業(yè)發(fā)展步伐緩慢。由于很多國(guó)有企業(yè)是國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)中的壟斷企業(yè)，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度受限，造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力弱化，企業(yè)普遍存在等、靠、拖的思想。因此，解決國(guó)有企業(yè)辦公室管理的認(rèn)識(shí)問題意義重大。

3.2促進(jìn)國(guó)有企業(yè)辦公室管理工作創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)辦公室管理必須轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)出擊，改變工作思路和方法，創(chuàng)造性的開展工作，使辦公室管理工作與基層管理工作保持步調(diào)一致，并提供有益的幫助。在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚處于初級(jí)階段，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想對(duì)企業(yè)的管理影響根深蒂固，一些國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，管理工作毫無建樹，按部就班、墨守陳規(guī)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐相脫節(jié)。另外，一些國(guó)有企業(yè)還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的官僚習(xí)氣，機(jī)關(guān)作風(fēng)依然很嚴(yán)重，辦公室管理人員對(duì)基層人員的工作需求不能想之所想、急之所急，提供準(zhǔn)確及時(shí)的服務(wù)，相反，很多辦公室管理者對(duì)基層企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不了解，為了顯示自己工作的權(quán)威，在工作中設(shè)置重重關(guān)卡，對(duì)基層工作的需求百般審核、任意取舍，甚至影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一旦辦公室管理給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理造成損失、追究責(zé)任時(shí)，辦公室管理者卻能推得一干二凈，造成基層工作苦不堪言。因此，國(guó)有企業(yè)辦公室管理工作必須求真務(wù)實(shí)、精益求精，承上啟下，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力和支持。

3.3健全國(guó)有企業(yè)辦公室管理體系

沒有規(guī)矩不能成方圓，現(xiàn)代企業(yè)管理制度是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)職能改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保障?？v觀國(guó)際上的大企業(yè)，無不具有完善的、各具特色的管理制度，包括企業(yè)質(zhì)量管理制度、企業(yè)人力資源管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)安全管理制度等。我國(guó)國(guó)有企業(yè)辦公室管理也應(yīng)該建立一套科學(xué)的管理制度?，F(xiàn)實(shí)情況是，很多國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度不健全，存在職能重疊、職能分割、職能斷裂、職能欠缺等詬病，有時(shí)候多個(gè)部門對(duì)生產(chǎn)部門發(fā)號(hào)施令，有時(shí)候生產(chǎn)部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題卻無人能負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部門在用人機(jī)制上也沒有自，想用的人招不來，招來的人沒有用，這嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)辦公室管理中，工作主要集中在事務(wù)性的管理上。

4.結(jié)語

總之，國(guó)有企業(yè)辦公室管理工作居于企業(yè)管理的核心地位，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，提高企業(yè)辦公室管理的效率，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展是企業(yè)辦公室管理的目標(biāo)，為此，企業(yè)辦公室管理應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新管理工作的思路和方法，建立現(xiàn)代企業(yè)辦公室管理制度，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供發(fā)展動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李贊.淺談企業(yè)行政管理[J].今日科苑，2007，（20）.

[2]楊惠敏.論企業(yè)辦公室管理工作[J].科技信息，2009，（22）.

篇8

指導(dǎo)思想

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。

工作思路

辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負(fù)責(zé)集中采購(gòu)、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。力爭(zhēng)發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。

工作目標(biāo)：

辦公室的一切工作要有利于堅(jiān)持突出服務(wù)宗旨

辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定

辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進(jìn)工作方法。

，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

建立辦公室定期例會(huì)制度，完善內(nèi)部管理，確定每個(gè)崗位，每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺(tái)、不越位，顧大局、識(shí)大體。牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機(jī)關(guān)事物。堅(jiān)持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，版權(quán)所有

二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。機(jī)關(guān)各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。

1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計(jì)劃，召開修繕工作會(huì)議，落實(shí)危房搶修任務(wù)。

機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)工作；

檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項(xiàng)工作。

做好上級(jí)有關(guān)部門安排的臨時(shí)性工作。

五、主要措施

1、深入基層，調(diào)查研究，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，突出重點(diǎn)，有的放矢。

篇9

一、2020年工作小結(jié)

1、安全檢查管理、隱患治理及排污管理，確保區(qū)域全年HSSE目標(biāo)任務(wù)完成。

2、按期完成崗檢及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，完成隱患排查及整改。崗檢及現(xiàn)場(chǎng)管理、維綸生產(chǎn)和公用工程操作管理。

3、檢維修管理方面，完成日常設(shè)備檢維修管理工作，提高裝置可靠性，確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。

4、完成搬遷凝固液過濾機(jī)項(xiàng)目；老區(qū)拆除后，前期對(duì)運(yùn)行部蒸汽管線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5、完成支部委員崗位職責(zé)，發(fā)揮黨支部基層管理作用，融入中心開展工作。維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,確保老區(qū)關(guān)停、人員安置的順利和穩(wěn)定；疫情期間確保區(qū)域人員穩(wěn)定可控；完成綠企創(chuàng)建、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治等工作。

6、負(fù)責(zé)維綸老區(qū)資產(chǎn)拆除工作。自2020年1月20日招投標(biāo)完成，5月15日開始拆除施工，到12月施工第一階段完成，確保了安全拆除和未影響在運(yùn)裝置生產(chǎn)。

二、2021年工作計(jì)劃

7、繼續(xù)履行生產(chǎn)管理方面的工作，持續(xù)開展優(yōu)化技術(shù)管理及產(chǎn)品質(zhì)量提升，優(yōu)化原液及公用工程工藝及操作，配合完成高強(qiáng)高模“雙15”攻關(guān)；繼續(xù)在節(jié)能降耗方面提出整改方案。

8、全面負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備管理工作，包括原液、公用工程以及3S裝置的日常設(shè)備檢維修管理工作，以及設(shè)備相關(guān)整改工作，提高裝置可靠性，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。

篇10

積極參與，加強(qiáng)鍛煉，爭(zhēng)取為行業(yè)發(fā)展作更大貢獻(xiàn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！

作為一名普通專賣員，能有機(jī)會(huì)參與城區(qū)局副局長(zhǎng)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，我心情非常激動(dòng)。在這里，非常感謝局（公司）黨組為我們提供了一個(gè)這么好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采，同時(shí)，更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個(gè)演講臺(tái)上暢想未來。

我演講的題目是：積極參與，加強(qiáng)鍛煉，爭(zhēng)取為行業(yè)發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。

首先作一個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹：

我叫**，現(xiàn)年33歲，祖籍**，身體健康，本科學(xué)歷，持有汽車駕駛證，擁有**煙草計(jì)算機(jī)、專賣、財(cái)務(wù)等崗位的上崗證，熟悉電腦操作，能熟練掌握和準(zhǔn)確運(yùn)用《煙草專賣法》及相關(guān)法律法規(guī)?，F(xiàn)任市局專賣辦內(nèi)勤，主要負(fù)責(zé)專賣管理工作計(jì)劃、方案的擬訂，總結(jié)的撰寫，專賣數(shù)據(jù)的上報(bào)，以及城區(qū)局的督查考核工作。

自從1994年從煙草學(xué)校畢業(yè)后，我大部份的時(shí)間都在基層煙草部門工作，曾擔(dān)任過卷煙銷售員、配送員、專賣管理員、批發(fā)部主任、管理所所長(zhǎng)。

10年來，本人始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地，努力工作，99年擔(dān)任管理所所長(zhǎng)時(shí)，扎根市場(chǎng)，加強(qiáng)管理，轄區(qū)卷煙銷售率先超額完成任務(wù)；

2001年5月到市局專賣辦后，著手健全了內(nèi)部檔案管理，重新整理了《**市局專賣內(nèi)部管理規(guī)定》，擬訂了《專賣人員考核方案》、《專賣人員工資二次分配方案》等多項(xiàng)制度，起草了**市《卷煙打私打假工作方案》、《聯(lián)合清理整頓卷煙市場(chǎng)工作方案》、《誠(chéng)信等級(jí)管理實(shí)施方案》等多項(xiàng)方案，對(duì)促進(jìn)全市專賣管理工作的規(guī)范化進(jìn)程，對(duì)有效維護(hù)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序產(chǎn)生了積極影響。

另外，本人還深入打私打假工作前沿，積極參與卷煙打私打假行動(dòng)，經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì)，近年來參與查處非法卷煙將近10000件，案值超過2000萬元。

由于工作突出、成績(jī)顯著，本人在2002、2003、2004連續(xù)三年被評(píng)為經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)個(gè)人。

這次，之所以要參加城區(qū)局副局長(zhǎng)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，是因?yàn)樽哉J(rèn)為具有以下六方面優(yōu)勢(shì)：

第一、我有十多年的煙草工作經(jīng)歷，有多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)和多年的基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，了解專賣管理工作的基本要求和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有帶好隊(duì)伍管好市場(chǎng)的能力。

第二、近五年來，我主要負(fù)責(zé)整個(gè)市局專賣管理工作計(jì)劃的制訂，方案的起草，總結(jié)的撰寫，對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和上級(jí)各項(xiàng)方針政本文轉(zhuǎn)載自策有較深入的理解，對(duì)本地專賣管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)也有較清楚的認(rèn)識(shí)，尤其在負(fù)責(zé)城區(qū)局的考核工作以后，走遍了城區(qū)局轄區(qū)的22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)城區(qū)局的基本情況有清楚的了解，有把工作做好的信心和決心。

第三、本人對(duì)《煙草專賣法》和相關(guān)法律法規(guī)較為熟悉，經(jīng)常參與組織培訓(xùn)，經(jīng)常參加違法案件的查緝和審理，了解違法分子的各種作案手法，有管好市場(chǎng)的基本工作思路。

第四、本人熟識(shí)本地風(fēng)土人情，掌握多種方言，并且有多年的卷煙銷售工作經(jīng)歷，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有較強(qiáng)的敏感性，具備多方收集信息，科學(xué)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的有利條件。

第五、本人為人坦誠(chéng)，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關(guān)系融洽，能夠妥善處理和協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，可以促進(jìn)轄區(qū)專賣管理工作的協(xié)調(diào)開展。

第六、在工作中，本人與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)執(zhí)法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關(guān)系，尤其是與工商行政管理人員聯(lián)系密切，工作上容易取得相關(guān)部門的支持和協(xié)助。

通過競(jìng)爭(zhēng)，假如我能成為城區(qū)局副局長(zhǎng)，我將立足市場(chǎng)，扎根一線，以提高卷煙市場(chǎng)凈化率和控制力為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局（公司）黨組的各項(xiàng)決策，嚴(yán)格按照市局（公司）“六個(gè)一”工程指明的方向，狠抓工作落實(shí)，確保轄區(qū)專賣隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，工作高效規(guī)范，市場(chǎng)管理覆蓋率達(dá)100，持證亮證經(jīng)營(yíng)率100，卷煙市場(chǎng)凈化率達(dá)95以上，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶比例達(dá)85以上，轄區(qū)無無證經(jīng)營(yíng)戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范有序。主要工作措施為：

一、以提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，大力錘煉專賣隊(duì)伍。

一是深入一線，了解各項(xiàng)工作開展情況，關(guān)心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實(shí)際問題，理順環(huán)節(jié)，暢通渠道，解除員工的后顧之憂，提高隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過抽查、考試、競(jìng)賽等方式，促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)提高，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。