導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建材采購(gòu)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1執(zhí)行政府采購(gòu)法律、法規(guī)和制度情況。 檢查預(yù)算單位是否有違反政府采購(gòu)法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定的行為；

2貫徹執(zhí)行政府集中采購(gòu)目錄情況。 檢查預(yù)算單位是否有違反規(guī)定擅自自行采購(gòu)的行為；

3預(yù)算單位的車輛是否按規(guī)定納入政府采購(gòu)招標(biāo)確定的定點(diǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行保險(xiǎn)。新增車輛是否經(jīng)過(guò)審批、否經(jīng)過(guò)政府采購(gòu)購(gòu)置；

4其它需要檢查的情況。

二、檢查對(duì)象和范圍

檢查對(duì)象：全市各級(jí)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體組織（以下簡(jiǎn)稱預(yù)算單位）

檢查范圍： 年 月至 年 月預(yù)算單位使用各級(jí)各類資金采購(gòu)貨物、工程和服務(wù)的行為。存在嚴(yán)重問(wèn)題的可追溯到以前年度及相關(guān)單位。

三、檢查方式及時(shí)間安排

本次檢查實(shí)行自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式。檢查工作分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）自查階段

對(duì)政府采購(gòu)制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查。各預(yù)算單位對(duì)照政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定和本《通知》要求。各預(yù)算單位將自查報(bào)表（見(jiàn)附件）和書(shū)面總結(jié)材料經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋單位公章后上報(bào)市政府采購(gòu)辦公室。其中：車輛自查情況表》務(wù)于 月 日前報(bào)市政府采購(gòu)辦公室

（二）重點(diǎn)檢查階段

市政府將組織人員對(duì)預(yù)算單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，根據(jù)預(yù)算單位的自查情況。重點(diǎn)檢查面不低于50%對(duì)平時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多、未按時(shí)報(bào)送自查報(bào)告及整改措施不力的單位，將作為重點(diǎn)檢查對(duì)象

（三）檢查結(jié)果處理階段

將依據(jù)有關(guān)規(guī)定并視各單位整改情況進(jìn)行處理。對(duì)自查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如實(shí)反映并主動(dòng)進(jìn)行整改的可酌情從輕處罰或不予處罰；對(duì)重點(diǎn)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或整改措施不力、甚至未按要求進(jìn)行整改的要按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》財(cái)政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。并予以通報(bào)；對(duì)違紀(jì)情況嚴(yán)重的單位和個(gè)人，將移送紀(jì)檢監(jiān)察、司法部門(mén)查處。

四、檢查依據(jù)

1《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等法律法規(guī)；

2 省財(cái)政廳《關(guān)于 年 省政府采購(gòu)目錄的通知》吉財(cái)采購(gòu)[ ]128號(hào)）

3市有關(guān)政府采購(gòu)管理工作方面的具體規(guī)定。

五、檢查工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

市政府采購(gòu)辦公室要抽調(diào)骨干人員組成檢查組進(jìn)行重點(diǎn)檢查。各部門(mén)、各單位要高度重視，為確保此次檢查工作切實(shí)有效開(kāi)展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安排專門(mén)人員負(fù)責(zé)檢查工作，認(rèn)真組織自查整改，并配合做好重點(diǎn)檢查工作。

（二）認(rèn)真負(fù)責(zé)。

做到全面徹底，各部門(mén)、各單位要深入細(xì)致地做好自查工作。不留死角。通過(guò)檢查，摸清本單位政府采購(gòu)法律、制度執(zhí)行情況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要逐一說(shuō)明情況，并落實(shí)整改措施。

篇2

1.施工前的建材檢查和質(zhì)量管理制度確定

質(zhì)量管理的第一步首先是在工程開(kāi)展前對(duì)備用建材設(shè)備的檢查核對(duì)和質(zhì)量管理制度中要點(diǎn)的掌握。檢查內(nèi)容囊括建設(shè)中所需的所有設(shè)備物品，包括建筑混泥土噸數(shù)、設(shè)備供電使用情況、構(gòu)配件數(shù)量等，避免工程進(jìn)行中所需材料的缺漏。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深度優(yōu)化，組織各單位人員對(duì)圖紙進(jìn)行審議，二次確定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的可行性。建立健全質(zhì)量管理制度，量化質(zhì)量測(cè)評(píng)方法，科學(xué)設(shè)定質(zhì)量管理程序等。

2.施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督

施工過(guò)程中，定時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行計(jì)劃步驟比對(duì)，防止工程進(jìn)行步驟出錯(cuò)。在施工的進(jìn)行中優(yōu)化質(zhì)量管理工作計(jì)劃，著力進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證工程質(zhì)量安全。在質(zhì)量管理中細(xì)化監(jiān)督項(xiàng)目，及時(shí)收集建立統(tǒng)計(jì)施工數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行變更，保障計(jì)劃與實(shí)施情況的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。

3.工程結(jié)束后的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收

工程后期的質(zhì)量審核主要包括審核項(xiàng)目部在施工過(guò)程中收集整理的工程建設(shè)資料和相關(guān)承包企業(yè)提供的工程技術(shù)實(shí)施范本，如有遺漏應(yīng)該責(zé)令補(bǔ)齊。在驗(yàn)收工作中嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從原材料的質(zhì)量開(kāi)始審核，依次檢查單元項(xiàng)目、分布工程等，嚴(yán)格依照初檢、復(fù)檢、專項(xiàng)檢查的步驟，保證質(zhì)量監(jiān)控落實(shí)到水利工程的每個(gè)分項(xiàng)目，將質(zhì)量管理工作深入貫徹到水利工程建設(shè)的全過(guò)程。

二、現(xiàn)代農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.資金限制，工程質(zhì)量受到影響

農(nóng)田水利工程由于受土地分布的影響，水利工程的規(guī)模一般偏向于小型化。地區(qū)水利工程的建設(shè)基本依靠地方財(cái)政的支出。在這種限制下，一是資金不足導(dǎo)致工程規(guī)模和質(zhì)量大打折扣。二是部分承包商為了節(jié)約成本追求利益最大化，將劣質(zhì)建材和翻新水泵等投入農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)，水利工程的質(zhì)量管理完全沒(méi)有發(fā)揮效果，利農(nóng)利民的水利工程成了不折不扣的豆腐渣工程。

2.缺乏專業(yè)質(zhì)管人員，施工人員水平偏低

工程質(zhì)量管理工作開(kāi)展的高效率是憑借質(zhì)量管理工作的參與人員實(shí)現(xiàn)的，由于管理人員的主觀能動(dòng)性，形成對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作的主觀影響因素，即質(zhì)量管理工作人員的管理水平和意識(shí)對(duì)水利工程質(zhì)量管理有著很大影響。在一些水利工程的建設(shè)中，由于對(duì)質(zhì)量管理工作認(rèn)識(shí)的欠缺，質(zhì)量管理人員工作責(zé)任不明確成了水利工程施工中質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展的阻礙。另一方面，水利工程的建設(shè)質(zhì)量明顯受到施工技術(shù)人員的水平影響，施工人員的操作是否科學(xué)，技術(shù)素質(zhì)是否合格都對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成直接影響。在工程的承包建設(shè)中，一些企業(yè)存在將項(xiàng)目工程分包的現(xiàn)象，而分包建設(shè)公司在計(jì)劃建設(shè)的實(shí)施中容易出現(xiàn)偏差，質(zhì)量管理工作難以統(tǒng)一進(jìn)行。這些都是現(xiàn)代農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)農(nóng)田水利工程施工中質(zhì)量管理的措施

1.完善監(jiān)管制度，實(shí)行問(wèn)責(zé)制

在水利工程質(zhì)量管理工作中，首先需要完善監(jiān)管制度，明細(xì)工作內(nèi)容，制作監(jiān)管計(jì)劃。在工程招標(biāo)中擇優(yōu)使用，并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。落實(shí)監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，對(duì)單元項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)分?jǐn)傌?zé)任承擔(dān)，將質(zhì)量監(jiān)管工作合理分配給監(jiān)管人員，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)管的出現(xiàn)問(wèn)題就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，以“問(wèn)責(zé)制”的方式嚴(yán)格要求監(jiān)管人員樹(shù)立責(zé)任心杜絕監(jiān)管工作中的放水現(xiàn)象。在施工前對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行分析和總結(jié)，抓住質(zhì)量管理的核心和基礎(chǔ)任務(wù)、提前培訓(xùn)上崗人員，重申工作制度、工作要求等。

2.加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制建材設(shè)備質(zhì)量

在水利工程成本控制的基礎(chǔ)上盡量選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料。在建材質(zhì)量控制方面，注重從原材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、接受和儲(chǔ)存方面入手。在采購(gòu)方面，建材的選擇應(yīng)該盡量以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為首要條件，貨物價(jià)格可以貨比三家擇低購(gòu)買(mǎi)。在材料的運(yùn)輸問(wèn)題上，一些建筑材料和設(shè)施設(shè)備容易受到損壞，因此在運(yùn)輸上需要選擇最短路線，運(yùn)輸過(guò)程中注重對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)，如公路運(yùn)輸水電機(jī)組時(shí)應(yīng)該注意使用帆布遮擋，避免日光暴曬加快線路老化等。在設(shè)施設(shè)備入廠前，項(xiàng)目經(jīng)理需要核對(duì)設(shè)備說(shuō)明書(shū)、保修承諾和相關(guān)技術(shù)參數(shù)文件。在建材設(shè)備貯存中妥善保管，如對(duì)水泥電子器械等應(yīng)該放置干燥的地方防止發(fā)潮等。

3.提高施工人員的技術(shù)水平

水利工程建設(shè)的直接操作者是工程施工人員，因此工程人員的技術(shù)水平直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。施工隊(duì)?wèi)?yīng)該注重施工人員水平的培養(yǎng)，建立起一支技術(shù)水平較高的先鋒隊(duì)伍，拉動(dòng)整體施工的質(zhì)量。在一些關(guān)鍵性技術(shù)項(xiàng)目的建設(shè)中應(yīng)該派技術(shù)能力較強(qiáng)的老員工進(jìn)行建設(shè)。技術(shù)人員的選拔中嚴(yán)格要求，對(duì)沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)證書(shū)的人員不予錄用。在施工中規(guī)范施工人員的操作步驟，做到整體化一，從而提高農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量。

4.優(yōu)化工程建設(shè)程序，制定分期目標(biāo)

在部分水利工程建設(shè)中我們發(fā)現(xiàn)由于對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度掌握的不明確，水利工程在半途施工中出現(xiàn)盲目趕工期的現(xiàn)象。在水利工程的計(jì)劃實(shí)施中，我們應(yīng)該注重分期目標(biāo)的制定，將農(nóng)田水利工程的長(zhǎng)期建設(shè)過(guò)程細(xì)化成多個(gè)分期目標(biāo)，每一階段的分期目標(biāo)再按照計(jì)劃實(shí)行，保證工程按時(shí)交接，避免了長(zhǎng)期工程中工程進(jìn)度評(píng)估難以掌握而導(dǎo)致的趕工期現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

[關(guān)鍵詞]輸變電；工程施工；措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們輸變電施工企業(yè)在保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行的過(guò)程中存在不少困難和問(wèn)題，但只要認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)各方面因素，把各項(xiàng)工作落實(shí)到部門(mén)和人員，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，我們的質(zhì)量體系一定能長(zhǎng)期有效運(yùn)行，并不斷深化和發(fā)展。

1.項(xiàng)目管理中注意的問(wèn)題

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項(xiàng)目部就應(yīng)該成為建設(shè)單位管理的一個(gè)部門(mén)，他們的每一個(gè)施工程序都應(yīng)該在建設(shè)單位的監(jiān)控之下。建設(shè)單位必須，每周、每月對(duì)施工單位及監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行了解，做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，為了保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員一般不越過(guò)監(jiān)理工程師直接向施工單位指令或接受施工單位的意見(jiàn)，建設(shè)單位的意見(jiàn)和決策盡量通過(guò)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。

不斷提高管理人員的素質(zhì)。要重視和提高建設(shè)單位的管理水平，建立一套嚴(yán)格的管理制度和程序，對(duì)建設(shè)單位的人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)其日常項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核。

2.具體施工階段的質(zhì)量控制

2.1做好施工隊(duì)伍的選擇。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)普遍實(shí)行招標(biāo)制，通過(guò)招投標(biāo)盡可能選擇專業(yè)隊(duì)伍或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按國(guó)家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范施工。

2.2做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。施工前，設(shè)計(jì)單位的各專業(yè)設(shè)計(jì)人員必須向施工單位的技術(shù)人員和施工管理人員作設(shè)計(jì)交底，把設(shè)計(jì)圖和各專業(yè)的施工要點(diǎn)等做詳細(xì)交代。施工單位在接到正式施工圖后，應(yīng)立即組織圖紙自審，分專業(yè)審查圖紙中存在的問(wèn)題，制定施工方案；按選定的施工方法，探討施工中保證設(shè)計(jì)要求的可行性；在圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)、施工技術(shù)人員協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

2.3嚴(yán)格實(shí)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制。為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行質(zhì)量監(jiān)理制度。專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，是提高工程質(zhì)量的重要措施。抓好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，實(shí)施全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。例如：送電線路施工中的基礎(chǔ)工程砼配合比的控制；鐵塔組立工程主材彎曲的控制，轉(zhuǎn)角塔傾斜的控制；架線工程中直線、耐張連接質(zhì)量控制，交叉跨越控制，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

2.4搞好施工標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的具體規(guī)范，是對(duì)質(zhì)量、規(guī)格和檢驗(yàn)方法作出的規(guī)定，也是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)；工作標(biāo)準(zhǔn)是為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和提高經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。

2.5嚴(yán)格控制建材及設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗(yàn)工作。建材及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，一旦質(zhì)量不符合要求，或選用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量或造成事故。對(duì)重要的電氣設(shè)備和裝置，由經(jīng)過(guò)初步考察確定的幾個(gè)備選廠家同時(shí)提出各自的設(shè)備生產(chǎn)組織措施及質(zhì)量保證措施和價(jià)格，綜合評(píng)定后確定最佳合作對(duì)象，做到質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度的統(tǒng)一。建材及設(shè)備應(yīng)通過(guò)正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購(gòu)，應(yīng)選擇國(guó)家認(rèn)可、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，這樣既可以控制材料的質(zhì)量，又可以降低材料的成本。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度。

2.6加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。施工企業(yè)在組建項(xiàng)目班子時(shí)，必須設(shè)專職質(zhì)量檢查員，不得兼職。質(zhì)檢員必須持證上崗，而且應(yīng)具備相關(guān)工種的專業(yè)知識(shí)。質(zhì)檢員應(yīng)按照建筑工程建設(shè)項(xiàng)目擬定的工程質(zhì)量等級(jí)，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工種要實(shí)行質(zhì)量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行下道工序。建立起行之有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工序間交接檢查，否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

3.明確職責(zé)和相互的關(guān)系

作為施工單位，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是在業(yè)主和建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自己所承包項(xiàng)目的特點(diǎn)、工作內(nèi)容及所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理，主要包括：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程或重要的工序編制施工工藝；組織人員進(jìn)行施工及質(zhì)量檢驗(yàn)；根據(jù)施工合同、施工規(guī)范制定質(zhì)量控制方案；根據(jù)施工工期合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織好施工人員、資金、設(shè)備；監(jiān)督施工進(jìn)度；整理和完善施工檢測(cè)記錄、技術(shù)資料；做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

而作為建設(shè)單位，需把握好項(xiàng)目的全過(guò)程管理，要對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及質(zhì)量保證期的服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行有效的管理。建設(shè)單位不僅需要建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，其職責(zé)還包括：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部的人員進(jìn)行合理的分工，使項(xiàng)目部能高效運(yùn)轉(zhuǎn)；制定明確的工作進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量保證措施；將各施工單位的工作計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入自己的管理范圍，充分發(fā)揮好項(xiàng)目監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間的關(guān)系。

篇4

市場(chǎng)規(guī)模和潛力巨大；從建材渠道來(lái)說(shuō)就分：百安居，建材超市作為電器銷售的新興渠道。樂(lè)華美蘭，東方家園，好美家，天津家居等子系統(tǒng)，從經(jīng)營(yíng)方式來(lái)說(shuō)屬于超市類型；而目前還有商鋪?zhàn)赓U+部分超市如居然之家，紅星美凱龍，武漢康家等。而我目前所面對(duì)的主要是以百安居和東方家園為代表的建材超市。從渠道管理上，建材超市相對(duì)國(guó)美，蘇寧，大中，永樂(lè)等電器連鎖，扣點(diǎn)較低，開(kāi)單手續(xù)規(guī)范，超市相關(guān)商品關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，家居購(gòu)物一體化；購(gòu)物環(huán)境好等便利；同時(shí)銷售容易受季節(jié)性影響，消費(fèi)者認(rèn)知度（門(mén)店數(shù)量較少）和接受度相對(duì)電器連鎖來(lái)說(shuō)不高，尚處于消費(fèi)者市場(chǎng)成長(zhǎng)期。據(jù)調(diào)查目前消費(fèi)者在連鎖渠道和在建材超市購(gòu)買(mǎi)電器的比例為82機(jī)會(huì)！挑戰(zhàn)！

尤其是以房地產(chǎn)行業(yè)為上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)建材渠道將會(huì)充滿機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。以北京市場(chǎng)百安居2005年“五一期間七天滿買(mǎi)廚衛(wèi)電器2000送2000活動(dòng)案例來(lái)看，從當(dāng)前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就具有相當(dāng)?shù)拇硇浴?/p>

分析如下：

滿兩千元即可參加返兩千元櫥柜券的活動(dòng)。此次的活動(dòng)百安居自己獨(dú)自承擔(dān)，具體活動(dòng)內(nèi)容是百安居購(gòu)買(mǎi)任何品牌的煙機(jī)、灶具、消毒柜。表面上看白安居，個(gè)人對(duì)此次活動(dòng)有幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，認(rèn)為百安居在這次活動(dòng)中實(shí)際上并無(wú)嚴(yán)重虧損，首先我來(lái)看一下，此次的返券的幾點(diǎn)要求：

且不可兌換現(xiàn)金。1此券僅限于在百安居內(nèi)購(gòu)買(mǎi)任何品牌櫥柜和櫥柜的配件。

此券無(wú)效）2此券在使用時(shí)必須在購(gòu)買(mǎi)櫥柜每滿六千元僅能使用兩千元抵用券。不足六千元。

3此券有效期從5月1日—5月15日。

首先百安居抓住了大多數(shù)的顧客在選購(gòu)煙機(jī)的同時(shí)需要訂做櫥柜，從券的這幾點(diǎn)要求來(lái)看我認(rèn)為。但由于百安居內(nèi)部的幾個(gè)品牌的櫥柜一般比市面上的櫥柜檔次要高一點(diǎn)，價(jià)格也要高一點(diǎn)，平時(shí)有很多顧客是百安居購(gòu)買(mǎi)煙機(jī)但不在百安居訂購(gòu)櫥柜，因?yàn)?，?gòu)買(mǎi)煙機(jī)的顧客遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于訂購(gòu)櫥柜的顧客）所以百安居流失了大量的櫥柜顧客。此次的返券活動(dòng)將煙機(jī)于櫥柜互動(dòng)起來(lái)，用煙機(jī)的銷售帶動(dòng)櫥柜，形成聯(lián)動(dòng)式銷售，提高了煙機(jī)于櫥柜的銷售。

關(guān)于返券的費(fèi)用，其次。百安居利用它作為建材超市的整體資源優(yōu)勢(shì)，用其他商品的利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)電器返券所流失的利潤(rùn)。對(duì)于百安居的利潤(rùn)來(lái)源，有這么幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。第一，提高銷售自然可以彌補(bǔ)部分的利潤(rùn)，第二，由于櫥柜的返點(diǎn)高于電器的返點(diǎn)，平均點(diǎn)位在25個(gè)點(diǎn)以上，水槽、拉籃等用券可以購(gòu)買(mǎi)的商品的點(diǎn)位更高，水槽能達(dá)到33個(gè)點(diǎn)以上。第三，也是最重要一點(diǎn)，一般顧客在購(gòu)買(mǎi)櫥柜的消費(fèi)層次在4000元左右，高檔的顧客消費(fèi)也不過(guò)在7500左右，達(dá)不到用券的要求，因此如果顧客想用券就必須提高櫥柜的消費(fèi)層次，選擇價(jià)格更好的水槽或者提高櫥柜單位延米的價(jià)格，進(jìn)而加大了百安居的整體利潤(rùn)空間。

平均最低消費(fèi)在2000以上，按某顧客在百安居購(gòu)買(mǎi)一套煙機(jī)灶具。訂做剛好6000元的櫥柜，其中水槽，拉籃，等小配件費(fèi)用2000板材費(fèi)用4000元計(jì)算）百安居整體利潤(rùn)為：

200020%+400025%+200035%=2100

而事實(shí)上顧客的消費(fèi)往往要遠(yuǎn)高于以上的最低值?？廴シ等痤~百安居依然有利潤(rùn)支持店面的運(yùn)做。

該按例中，縱上分析。百安居雖然損失了部分利潤(rùn)，但并不，看更多范文請(qǐng)搜索浙江秘書(shū)網(wǎng)會(huì)出現(xiàn)虧損，再加上板材，油漆等其他商品的整體銷售，百安居依然有利潤(rùn)。與此同時(shí)，還加大了建材行業(yè)里的霸主地位。

假設(shè)在相對(duì)成熟或銷售空間增長(zhǎng)較大的市場(chǎng)，借鑒百安居五一的活動(dòng)。如果能結(jié)合ST牌水槽或櫥柜同時(shí)推進(jìn)，銷售規(guī)模和利潤(rùn)不是沒(méi)有可能有較大的增長(zhǎng)！就目前我煙灶（消）套餐搭配的形式，某一中促銷活動(dòng)中如果我整體資源有限，無(wú)法像百安居做出如此大的促銷規(guī)模，但我可以煙機(jī)做平臺(tái)，損失煙機(jī)的利潤(rùn)，用灶具來(lái)彌補(bǔ)煙機(jī)的利潤(rùn)，進(jìn)而達(dá)到整體利潤(rùn)保障。

渠道層面二。

用實(shí)力說(shuō)話，不同的市場(chǎng)渠道間的競(jìng)爭(zhēng)存在不同的程度：渠道間的并購(gòu)和牽制。大魚(yú)吃小魚(yú)是發(fā)展趨，總的來(lái)說(shuō)家電連鎖還是占據(jù)著很大的優(yōu)勢(shì)屬于強(qiáng)勢(shì)渠道，建材渠道目前屬于開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)型，而我處于家電食物鏈的下游！而公司有效資源往往往優(yōu)勢(shì)渠道傾斜。北京這段時(shí)間，重視良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)自身對(duì)市場(chǎng)節(jié)奏的感覺(jué)和在理解握渠道間的平衡的意義。

和國(guó)美，北京大中作為優(yōu)勢(shì)渠道。蘇寧，建材超市等渠道共同上演著“三國(guó)演義”車，馬，炮各有各的著”共同瓜分市場(chǎng)。螳螂吃蟲(chóng)，黃鵲在后”另一方面在建材渠道內(nèi)部如同一個(gè)小的市場(chǎng)同時(shí)存在百安居，東方家園，天津家居，好美家和家福特，樂(lè)華梅蘭以及永樂(lè)系統(tǒng)等子系統(tǒng)！既要面對(duì)人民外部矛盾也處理人民內(nèi)部矛盾”作為渠道銷售助理，要解決各種問(wèn)題，作為公司銷售渠道之一，應(yīng)該要有大局觀點(diǎn)，要配合公司政策來(lái)制定本部門(mén)工作計(jì)劃，任務(wù)分配，店面管理，落實(shí)到各門(mén)店主管，協(xié)調(diào)好本渠道的工作。

相對(duì)大中，建材渠道在北京市場(chǎng)處于非強(qiáng)勢(shì)地位。國(guó)美等渠道來(lái)說(shuō)門(mén)店數(shù)量少規(guī)模不大，銷量較少，但單店效益較好。站在公司來(lái)說(shuō)通常資源會(huì)向大中，國(guó)美等渠道傾斜。將有限資源合理配置，有的放矢，以確保整體銷售完成！一樣在建材渠道內(nèi)同樣夜會(huì)采用相似方式來(lái)處理各子系統(tǒng)之間的銷售政策，以不同的時(shí)間段，不同的方式結(jié)合店面情況，爭(zhēng)取渠道資源以確保銷售任務(wù)的完成。

國(guó)美，以北京市場(chǎng)建材活動(dòng)為案例分析：時(shí)間11.21.11.27.北京大中。蘇寧各有店慶）

特價(jià)除外（店面部門(mén)間不得使用）家園系統(tǒng)（6家）滿2000返1000券店面承擔(dān)。

特價(jià)除外（2家）家居系統(tǒng)全場(chǎng)單機(jī)8折。

其他均不參加（2家）好美家系統(tǒng)指定小區(qū)按9.2折。

百安居全場(chǎng)滿5000返500電器指定用券（4家）

但實(shí)際中我還是有選者性得參加了東方家園的活動(dòng)，盡管都是店面承擔(dān)折扣費(fèi)用。和百安居活動(dòng)而沒(méi)有參加另外系統(tǒng)活動(dòng)或控制其他門(mén)店活動(dòng)在一定程度以內(nèi)，盡管有來(lái)自采購(gòu)店面經(jīng)理的壓力但，但我必須這樣對(duì)待。合理利用系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)政策傾斜配合公司其他渠道的銷售，減少亂價(jià)發(fā)生的可能，同時(shí)在渠道內(nèi)部有的放矢，把沒(méi)有參加活動(dòng)的系統(tǒng)失去的銷量在其他門(mén)店抬起來(lái)。

開(kāi)店的同時(shí)也對(duì)入場(chǎng)品牌加緊洗牌，從渠道來(lái)說(shuō)同樣它合并。只要我銷售商品在該系統(tǒng)同類型商品中銷售占比到一定程度，同樣也有相應(yīng)的發(fā)言權(quán)，

將協(xié)助管理的門(mén)店按銷售標(biāo)準(zhǔn)重新劃分，實(shí)際工作中。每周統(tǒng)計(jì)出單店銷量第一，門(mén)店銷售增長(zhǎng)率第一，最落后地第一，歐式煙機(jī)，熱水器和競(jìng)品占比等資料。有針對(duì)性的開(kāi)展門(mén)店管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，最后解決問(wèn)題（盡可能快的對(duì)優(yōu)勢(shì)門(mén)店要繼續(xù)保持，對(duì)有增長(zhǎng)潛力的店要關(guān)注。尤其是金九銀十”黃金周的備戰(zhàn)工作尤其重要。

挖掘其銷量增長(zhǎng)來(lái)源。如東方家園西三旗店，十一過(guò)后我將店面工作重點(diǎn)放在門(mén)店調(diào)整和中小門(mén)店銷量提高上。來(lái)廣營(yíng)店，百安居馬連道店。其中以西三旗店為例：該店由于前期各中原因銷量落差很大。針對(duì)該店實(shí)際情況，接手前期沒(méi)有完成樣機(jī)處理工作，更替駐店促銷員提高促銷員信心，切實(shí)解決遺留的出樣比例，陳舊，品種結(jié)構(gòu)單一問(wèn)題，終端生動(dòng)化。改善店面關(guān)系，重塑店面對(duì)我ST形象；盡可能的情況下以最少的投入換得店面資源的支持。接受任務(wù)后兩個(gè)星期內(nèi)在大家共同努力下，由周不到5000提高到周近22000月近120000銷量有了很大的增長(zhǎng)。另外一方面對(duì)于促銷員管理我總的原則可以概括為：將心彼心，恩威相濟(jì)；利情法相結(jié)合，建立一種信任感。

水無(wú)常型，總之。只要對(duì)具體的賣(mài)場(chǎng)有所認(rèn)識(shí)后，摸清脈絡(luò)，分主分次，才能在門(mén)店管理上學(xué)到更多的知識(shí)，提高對(duì)一線終端，核心門(mén)店的掌控能力。及時(shí)處理各種突發(fā)事件，做好銷售，不斷積累自己的經(jīng)驗(yàn)。

四財(cái)務(wù)核對(duì)

篇5

關(guān)鍵詞：房建；預(yù)算；成本控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

對(duì)整個(gè)房建工程進(jìn)行預(yù)算和成本控制工作，是保障工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的必要前提，為項(xiàng)目的順利完成提供了重要保障。但是，對(duì)房建項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算和成本控制時(shí)，依然存在一些問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的解決措施來(lái)處理這些問(wèn)題造成的影響，以確保預(yù)算和成本控制的有效實(shí)施。

一、房建進(jìn)行預(yù)算和成本控制的必要性

房屋建筑在項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)整個(gè)建筑工程使用預(yù)算和成本控制十分重要。在通常情況下，房建工程的施工過(guò)程包括工程設(shè)計(jì)、決策以及實(shí)施階段。而房屋建筑的預(yù)算工作在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)間段里進(jìn)行，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段前進(jìn)行工程的預(yù)算，可以有效控制工程建設(shè)的項(xiàng)目投資，對(duì)整個(gè)房建項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生影響，決定了造價(jià)工作的效率與質(zhì)量。在房屋建筑施工時(shí)，必須管理與預(yù)算項(xiàng)目的成本，使設(shè)計(jì)部門(mén)完成制定施工項(xiàng)目計(jì)劃、建立施工項(xiàng)目的合同、預(yù)算項(xiàng)目的完成成本預(yù)計(jì)投資額等工作，為企業(yè)項(xiàng)目的施工提供必要的依據(jù)。此外，對(duì)房建進(jìn)行預(yù)算和成本控制，能夠使施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的全面管理，合理的使用各種資源，有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目的正常竣工。

二、對(duì)房建實(shí)施預(yù)算和成本控制時(shí)存在的問(wèn)題

（一）成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

關(guān)于房建的成本預(yù)算，有明確的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該使用不同的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不一樣的房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算工作。在實(shí)際工作中，應(yīng)該考慮實(shí)際狀況對(duì)項(xiàng)目施工的要求，不僅要參考項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，而且還要考慮實(shí)際情況，對(duì)房建工程進(jìn)行合理及實(shí)際的工程成本預(yù)算。但是在實(shí)際預(yù)算工作中，很多房建項(xiàng)目沒(méi)有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成本預(yù)算，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的選用過(guò)于隨意，更沒(méi)有成立資料庫(kù)來(lái)為預(yù)算提供數(shù)據(jù)，導(dǎo)致有些房建工程的成本預(yù)算與實(shí)際需要不相符，其預(yù)算成本高于實(shí)際成本需要，影響了項(xiàng)目資金的最大化利用，對(duì)后期施工產(chǎn)生了影響。

（二）房屋建筑的成本預(yù)算和控制的范圍不全面

一般情況下，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和控制時(shí)，其應(yīng)用階段在施工時(shí)間段里，沒(méi)有考慮施工前期以及施工后期。而且，房建成本主要由施工時(shí)間里產(chǎn)生的成本構(gòu)成。即使施工前期準(zhǔn)備工作和后期善后工作所產(chǎn)生的成本相對(duì)較少，但是也應(yīng)該對(duì)其加以考慮，將其歸入到成本預(yù)算和控制的范圍里，將施工項(xiàng)目里所有階段里產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行成本預(yù)算和控制，如此，以保證資金的最有效使用。房建項(xiàng)目成本預(yù)算和控制的不全面，能夠影響整個(gè)房建工程的質(zhì)量。如果前期項(xiàng)目準(zhǔn)備工作無(wú)法投入需要的資金，就無(wú)法保證下個(gè)階段工作的正常進(jìn)行，而且，后期竣工時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的資金投入的話也無(wú)法保障對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行審核。因此，在對(duì)房建進(jìn)行預(yù)算與成本控制時(shí)，不僅需要預(yù)算和控制施工項(xiàng)目的重點(diǎn)工作的成本，而且也應(yīng)該對(duì)工程的細(xì)節(jié)工作產(chǎn)生的成本實(shí)行控制，以保證資源使用的利用率最大化。

（三）房建預(yù)算與成本控制中相關(guān)部門(mén)配合力不足

在房建實(shí)際工作中，其預(yù)算和成本的實(shí)施需要多部門(mén)的配合，比如相關(guān)部門(mén)有項(xiàng)目部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)。項(xiàng)目部門(mén)必須控制與計(jì)劃房屋建筑工程里的各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)；設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的要求以及實(shí)際工作情況制定出合理的施工計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門(mén)是依據(jù)項(xiàng)目部門(mén)具體施工進(jìn)度的情況和設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)的方案，預(yù)算整個(gè)房建工程施工的需求成本，并確定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃方案；而對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)，其工作模式是按照成本預(yù)算來(lái)確定采購(gòu)工作。此種部門(mén)工作分配在某種程度上是提升了工作的效率，然而，在實(shí)際情況里，如果只是明確部門(mén)的職責(zé)，而不采取必要的規(guī)范對(duì)各個(gè)部門(mén)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，會(huì)影響整個(gè)工程的預(yù)算和成本控制工作。

（四）預(yù)算管理工作人員專業(yè)技術(shù)水平偏低

我國(guó)的預(yù)算管理人員，因大多只具備對(duì)房建實(shí)施概預(yù)算的工作能力。因此，在面對(duì)房建預(yù)算工作時(shí)，其專業(yè)技術(shù)水平偏低，大多不能對(duì)工程的復(fù)雜技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題合理的處理，且預(yù)算人員投資預(yù)控能力有限，對(duì)工作只能予以事后處理。此外，預(yù)算管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的協(xié)調(diào)能力相對(duì)缺乏，不能有效地處理各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作以及相關(guān)的索賠工作，導(dǎo)致部門(mén)之間合作不融洽，影響工作的順利開(kāi)展。

三、改進(jìn)房屋建筑預(yù)算和成本控制的對(duì)策

（一）提高對(duì)房建預(yù)算的管理監(jiān)督力度

目前，我國(guó)的房建預(yù)算工作相對(duì)混亂，為了保障預(yù)算工作的正常開(kāi)展，應(yīng)該提高房建預(yù)算和審計(jì)工作的監(jiān)督力度與管理力度，進(jìn)一步將施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制完善，成立專門(mén)的工程監(jiān)督部門(mén)，以對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工情況以及項(xiàng)目的預(yù)算方案進(jìn)行監(jiān)察，保證預(yù)算方案和現(xiàn)場(chǎng)施工相一致。

（二）加強(qiáng)管理建筑工程材料的采購(gòu)

房建工程的關(guān)鍵工作是項(xiàng)目的材料，而且房建預(yù)算和成本控制的重要內(nèi)容是材料成本，因此，項(xiàng)目工程需重視房建工程材料的管理與采購(gòu)，以減少資金浪費(fèi)。在對(duì)房建施工材料采購(gòu)前，應(yīng)該了解房建的具體工程狀況，并有針對(duì)性地對(duì)房建需求物質(zhì)進(jìn)行采購(gòu)。此外，采購(gòu)部門(mén)必須掌控市場(chǎng)材料的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)相同材料在不同廠商的價(jià)格分析對(duì)比，選擇出最具有性價(jià)比的材料廠商進(jìn)行采購(gòu)。在確定采購(gòu)材料后，還需對(duì)其質(zhì)量實(shí)行相應(yīng)的審核與檢查工作，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量水平。當(dāng)材料采購(gòu)回來(lái)后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施管理，規(guī)范入庫(kù)與出廠管理流程，保證倉(cāng)庫(kù)制度的規(guī)范化。

（三）有效控制房建成本的措施

改進(jìn)房屋建筑的成本控制時(shí)，首先，應(yīng)該對(duì)房建工程的結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)。通常情況下，房建工程的結(jié)構(gòu)體系一般是豎向分體系與水平向分體系。房屋建筑工程選址建筑結(jié)構(gòu)的不同，其工程需要的成本也不盡相同。房屋建筑進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮其自身資金水平、工期預(yù)定、工作能力，選擇最優(yōu)方案；其次，房建工程應(yīng)該采用適宜的基礎(chǔ)形式。采用適宜的基礎(chǔ)形式能夠?qū)⑵涫┕ぶ芷谧畲蠡s減，更有利用基坑的維護(hù)，從而對(duì)房建施工成本實(shí)行有效控制；最后，應(yīng)該對(duì)施工材料的混凝土強(qiáng)度實(shí)施合理的配置。房建材料中混凝土的強(qiáng)度大小決定了房建成本的施工成本。其強(qiáng)度越大，房建成本也越高，所以，在建筑施工時(shí)，應(yīng)合理的控制其混凝土強(qiáng)度性能，降低房建成本。

（四）對(duì)房建現(xiàn)場(chǎng)施工合理安排

控制房建工程成本的關(guān)鍵工作是管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員。按照不同崗位的工作內(nèi)容，對(duì)工作人員實(shí)行合理的調(diào)度。在房建施工時(shí)，作業(yè)人員需嚴(yán)格依據(jù)施工制度進(jìn)行施工，并加強(qiáng)不同部門(mén)的協(xié)調(diào)，提升現(xiàn)場(chǎng)施工效率，充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用。此外，應(yīng)該明確每天的施工工作計(jì)劃，房建的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)依據(jù)計(jì)劃來(lái)安排施工人員的工作，施工管理人員不僅要設(shè)計(jì)合理并全面的計(jì)劃，而且需要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，以確保房建工程的施工質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)損失。

（五）提高房建工程施工人員技術(shù)水平

我國(guó)房建工程中施工作業(yè)人員的知識(shí)水平以及技術(shù)水平都有限，但是，在實(shí)際工作中，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)需要具備一定的技術(shù)水平，因此，需要不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)水平，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)以及技術(shù)的培訓(xùn)，保證施工的質(zhì)量，防止出現(xiàn)技術(shù)錯(cuò)誤或失誤，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)生。此外，在施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)的管理與監(jiān)督，規(guī)范施工人員的操作過(guò)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)操作水平進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員施工技術(shù)中的問(wèn)題，并采取有效地解決措施。提高施工操作人員對(duì)技術(shù)設(shè)備的操作能力，可以大幅度改善施工效率。

結(jié)束語(yǔ)

在房屋建筑工程的初期，應(yīng)對(duì)房屋工程實(shí)施成本預(yù)算，保證預(yù)算方案的準(zhǔn)確性及質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程成本的有效控制。在預(yù)算和控制房建的成本時(shí)，應(yīng)該考慮多方面因素的影響，對(duì)其存在的不足方面，應(yīng)采取相應(yīng)的解決策略，保證房建工程預(yù)算與成本控制的質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 譚福泉.對(duì)當(dāng)前房建預(yù)算與成本控制策略的研究[J].江西建材,2014,(2)

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物流/倉(cāng)儲(chǔ)-物流經(jīng)理

職位名稱： 辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管 工作地區(qū)： 成都市龍泉驛 ; 待遇要求： 4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房 到職時(shí)間： 可隨時(shí)到崗 技能專長(zhǎng) 語(yǔ)言能力： 英語(yǔ) ; 結(jié)果管理： 1、心態(tài)決定行動(dòng) 、結(jié)果；

2、行動(dòng)決定結(jié)果；

3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言?。?/p>

4、做職業(yè)化員工 教育培訓(xùn) 教育經(jīng)歷： 時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷 培訓(xùn)經(jīng)歷： 時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 證書(shū) 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)公司 合格 2008年4月 - 2008年4月 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán) 合格 深圳中旭教育集團(tuán) 無(wú) 工作經(jīng)歷 所在公司： 內(nèi)江汽車運(yùn)輸公司 時(shí)間范圍： 1990年8月 - 1996年8月 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 所屬行業(yè)： 運(yùn)輸、物流、快遞< 擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會(huì)計(jì) 工作描述： 會(huì)計(jì) 離職原因： 離職 所在公司： 重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-部門(mén)主管 工作描述： 庫(kù)房管理 離職原因： 所在公司： 隆昌縣云頂建材有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢 擔(dān)任職位： 行政/人事類-行政助理 工作描述： 1.草擬各項(xiàng)文書(shū)，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、規(guī)劃的草擬工作；按照經(jīng)理的意思表示，撰寫(xiě)各類發(fā)言稿、報(bào)告；草擬各項(xiàng)合同等文件。 2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門(mén)之間的工作事務(wù)，與各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助各部門(mén)組織公司活動(dòng)。 3.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系；協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 4.會(huì)議組織管理，組織安排公司的各種會(huì)議，安排會(huì)議記錄、紀(jì)要工作；對(duì)會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。 5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來(lái)訪接待工作。 6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等。 7.公文管理，對(duì)公司各種公文績(jī)效登記、歸檔管理；安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作。 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 物流/貿(mào)易類-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管 工作描述： 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 2007年5月 - 2009年5月 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 工業(yè)/工廠類-計(jì)劃員/調(diào)度員 工作描述： 2007年5月，生產(chǎn)任務(wù)緊張，公司調(diào)我任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為公司月銷售計(jì)劃，根據(jù)康明斯公司每周的裝機(jī)計(jì)劃結(jié)合產(chǎn)品的庫(kù)存制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻舻男枨螅焕弥苡?jì)劃每天開(kāi)具工人加工工票，合理安排機(jī)床、操作工人進(jìn)行生產(chǎn)；每天生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)看板的管理；2個(gè)大班長(zhǎng)以及8個(gè)組長(zhǎng)的工作流程制定及考核（兩班倒）；半成品物料的管理；現(xiàn)場(chǎng)6S管理以及現(xiàn)場(chǎng)停頓的及時(shí)解決（包括質(zhì)量管理與控制；提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力；降低制造成本與提高加工效率；防止工傷與重大重量事故的發(fā)生）；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)看板的管理；半成品物料的管理等。近二年來(lái)，解決了影響生產(chǎn)的瓶頸以及不適用的工藝，生產(chǎn)能力大幅上升，產(chǎn)品由原來(lái)的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的大量庫(kù)存，雖然受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司每月銷售產(chǎn)值仍保持在1000萬(wàn)左右.我雖然在機(jī)床上了解不夠,但我有信心和能力學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用把工作作好! 離職原因： 離家太遠(yuǎn) 所在公司： 四川省隆昌縣第二中學(xué)學(xué)生食堂 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 事業(yè)單位 所屬行業(yè)： 餐飲、娛樂(lè)、酒店 擔(dān)任職位： 承包第一、第二食堂，總負(fù)責(zé) 工作描述： 1、食堂財(cái)務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進(jìn)貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學(xué)生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤(pán)點(diǎn)一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。 4、計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊(duì)問(wèn)題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開(kāi)膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。 離職原因： 合同期滿 所在公司： 成都市美之源日化有限公司 時(shí)間范圍： 2009年9月 - 2012年7月 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、加工 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫(kù)房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務(wù)及人力資源、庫(kù)房及后勤搬運(yùn)組內(nèi)轉(zhuǎn)組、包裝車間生產(chǎn)及質(zhì)量、生產(chǎn)車間生產(chǎn)及質(zhì)量。 離職原因： 待遇低，工作時(shí)間長(zhǎng) 所在公司： 成都更新汽車配件有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 汽車、摩托車 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 任綜合部助理（無(wú)部長(zhǎng)，副總），主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛(wèi)，辦公用品采購(gòu)發(fā)放保管等 離職原因： 個(gè)人原因 其他信息 自我評(píng)價(jià)： 發(fā)展方向： 2009年9月，應(yīng)聘成都市美之源日化有限公司擔(dān)任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統(tǒng)計(jì)銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)房、搬運(yùn)組、內(nèi)轉(zhuǎn)組、食堂門(mén)衛(wèi)等后勤工作。

主要工作為：

1.把公司所有員工120余人組建為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)之間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量、執(zhí)行力等方面進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其余團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)自己承諾。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的評(píng)比，員工的執(zhí)行力、責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)清潔等方面有巨大的變化，與原來(lái)相比簡(jiǎn)直是判若兩人。

2.公司文化建設(shè)。

①通過(guò)不斷的培訓(xùn)，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己；讓員工理解工作的價(jià)值與公司給予的工資相交換；了解上班≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果、加班≠結(jié)果等，只有你做出公司需要的結(jié)果，公司才能付給你工資來(lái)等價(jià)交換。

② 提倡“我與公司談戀愛(ài)，我與客戶做朋友”的理念，對(duì)待客戶只能用心，不能?；ㄕ?；

③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等；

④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發(fā)給困難員工；

⑤ 邀請(qǐng)?jiān)露?、季度、年度?yōu)秀員工家人在公司周年慶時(shí)，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽(yù)和快樂(lè)；

⑥ 組織一系列的活動(dòng)，放松員工工作壓力。

3.公司各部門(mén)績(jī)效考核；

4.公司人力資源的管理，招聘、培訓(xùn)、考核等；

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關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點(diǎn)；具體措施

中圖分類號(hào)：TL372+.3；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增加，其管理效果的優(yōu)良直接影響著工程組織的效率和職工質(zhì)量安全。對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程管理肩負(fù)著計(jì)劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計(jì)、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進(jìn)一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點(diǎn)和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

1工程管理概念

工程管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問(wèn)題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問(wèn)題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問(wèn)題。

工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。

1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理大型工程項(xiàng)目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬(wàn)變的，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的、合理的、完整的工作計(jì)劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項(xiàng)目施工和業(yè)主的要求。計(jì)劃管理的主要工作就是全面收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和評(píng)價(jià)后制定一份連貫的、一致的計(jì)劃書(shū)。并保證計(jì)劃書(shū)具有高度的可行性、機(jī)動(dòng)性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)

為了保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)施的所有工作細(xì)化，并確定每個(gè)細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正和改進(jìn)工作中不良行為，保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3管理和控制工程進(jìn)度

工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項(xiàng)目建設(shè)書(shū)批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運(yùn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項(xiàng)施工活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)所學(xué)時(shí)間，然后制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度控制決不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期盡享控制。比如，材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等。

1.4管理與控制工程成本

無(wú)論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟(jì)效益都是其經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)。因此，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項(xiàng)目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價(jià)等內(nèi)容計(jì)算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。

除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進(jìn)行限額投入，避免造成資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過(guò)有效控制設(shè)計(jì)變更減少承包商索賠等。

1.5管理與控制工程質(zhì)量

質(zhì)量問(wèn)題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會(huì)嚴(yán)重降低經(jīng)濟(jì)效益，以及造成其他嚴(yán)重后果。因此，在項(xiàng)目工程整個(gè)生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書(shū)。

1.6其他管理

除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購(gòu)管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅需要做好工程進(jìn)度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購(gòu)等管理內(nèi)容。

2工程管理特點(diǎn)

2.1每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特點(diǎn)的管理程序和管理步驟

由于工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目都具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。為了有效實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)其采取針對(duì)性的管理程序和管理步驟。所以說(shuō)，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。

2.2應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心運(yùn)行相關(guān)管理工作

由于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，為了有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計(jì)劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)授予項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問(wèn)題。

2.3現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍

高速發(fā)展與進(jìn)步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動(dòng)了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。

2.4工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)

實(shí)際上，工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。針對(duì)問(wèn)題采取有效糾正措施，使項(xiàng)目實(shí)施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。

3加強(qiáng)工程管理的具體措施

3.1建立工程項(xiàng)目管理體制

為了強(qiáng)化工程管理效果與作用，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行三級(jí)管理體系，即集團(tuán)—公司—項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制。集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行程序，并對(duì)其進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；公司負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施成果進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的巨頭實(shí)施工作。當(dāng)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)密切配合時(shí)，工程管理工作才會(huì)取得較好的成果。

3.2建立并健全工程管理制度

大型工程項(xiàng)目的管理工作通常是復(fù)雜的、工作量巨大的，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)可能出現(xiàn)預(yù)料之外的情況，沒(méi)有一個(gè)健全的管理工作制度很難保證工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。所以，應(yīng)當(dāng)建立并不斷深化經(jīng)營(yíng)決策管理制、隸屬公司負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任追究制度等。

4結(jié)束語(yǔ)

工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開(kāi)拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)和運(yùn)行。并在具體實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)不同工程建設(shè)項(xiàng)目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬敬讓. 我國(guó)工程管理現(xiàn)狀之淺談[J]. 河南建材，2009，(06) .

[2] 車東進(jìn)，張秋月. 淺談工程管理中的三大目標(biāo)控制[J]. 中國(guó)科技信息， 2010，(03) .

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【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；技術(shù)管理；策略

前言

本文正是基于分析當(dāng)前形勢(shì)，提出了加強(qiáng)我國(guó)建筑施工技術(shù)管理的一些策略。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈激烈。因此， 我們要切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)新形勢(shì)下建設(shè)施工技術(shù)管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，確保質(zhì)量能真正得到控制 。

一、建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要作用分析

可以保證建筑施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進(jìn)行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律，例如在建筑工程施工中， 一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下， 另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程的配合穿插施工， 做到預(yù)埋、預(yù)留的位置、尺寸準(zhǔn)確，安裝調(diào)試到位，使整體工程有條不紊地進(jìn)行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中， 應(yīng)該是先施工樓地面工程，之后再進(jìn)行頂棚抹灰，因?yàn)闃堑孛婀こ痰氖┕すに囀牵呵謇砘鶎莹D抄平彈線―澆水濕潤(rùn)―刷結(jié)合層―澆筑混凝土基層。澆水濕潤(rùn)易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結(jié)合層之間的粘結(jié)力， 造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時(shí)施工機(jī)械和人為因素產(chǎn)生的振動(dòng)將造成頂棚抹灰層順預(yù)制板縫開(kāi)裂和抹灰層空裂。這就說(shuō)明了施工技術(shù)管理中施工程序的重要性。通過(guò)技術(shù)管理， 不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量隱患消滅在發(fā)生之前，從而達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑施工中，工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，預(yù)算定額人工費(fèi)已不能全額支出市場(chǎng)勞動(dòng)力的工資，建設(shè)單位又降低企業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這就給企業(yè)技術(shù)管理者提出了一個(gè)嚴(yán)峻的課題，只能向管理要效益，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，增加設(shè)備周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)和時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。如以前的木支柱，周轉(zhuǎn)不了幾次就成一堆爛干柴，改進(jìn)成帶螺旋升降的鋼支柱，既增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，又提高了施工效率，真可謂一次投入，多次受益。

二、提高建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容及策略

1、建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容。建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容列舉如下： 一是圖紙會(huì)審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，也是一個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的交底， 最后就圖紙上的問(wèn)題各方面形成的“圖紙會(huì)審紀(jì)要”， 是工程施工和決算的依據(jù)。二是施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個(gè)復(fù)雜而多變的施工過(guò)程， 而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程重要的、綜合性文件， 它的技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)面廣，綜合性強(qiáng)。三是技術(shù)交底制度。把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加施工過(guò)程的每個(gè)人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。四是材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)審制度，工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，五是建筑工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過(guò)程的真實(shí)記錄，必須永久保存）。以及各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的策略。（1）建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障建筑施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)， 組織全體員工， 特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)， 明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求， 并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)， 組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質(zhì)量。（2）嚴(yán)格建筑材料的采購(gòu)。有輸入才能有輸出， 有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室， 適時(shí)更新購(gòu)買(mǎi)適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。要實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建材的采購(gòu)，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常， 人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會(huì)高一些，而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。（3）嚴(yán)格建筑工程技術(shù)資料的管理。建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理， 我們建議針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底。（4）技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化。在建筑工程施工項(xiàng)目中， 信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程， 不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。（5）注重施工后期的技術(shù)管理。進(jìn)入施工后期， 整個(gè)建筑工程形象已經(jīng)完成，這時(shí)切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場(chǎng)施工中， 管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時(shí)清掃，否則會(huì)對(duì)閥門(mén)、設(shè)備、儀表帶來(lái)嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)技術(shù)管理，可以保證施工過(guò)程的正常秩序，可使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業(yè)的管理面貌， 提高競(jìng)爭(zhēng)能力。本文以上個(gè)提出了自己的一些觀點(diǎn)和看法。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝蘭技術(shù)管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2007

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循學(xué)?？傮w工作思路，通過(guò)完善和加強(qiáng)后勤管理，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校本學(xué)期的教育、教學(xué)工作及學(xué)校招生工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。

二、重點(diǎn)工作：

1、嚴(yán)格落實(shí)崗位考核細(xì)則，保障本學(xué)期教學(xué)工作完成，配合學(xué)校招生工作，提前做好新學(xué)生入校的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)使用管理制度。

3、認(rèn)真籌劃，合理布局，對(duì)學(xué)校老舊設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行改造維修。

4、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生的辦公、學(xué)習(xí)及住宿環(huán)境。

5、健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。

6、做好校園環(huán)境的清潔綠化工作。

7、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全及消防安全工作的管理。

三、工作措施：

(一)、更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必須樹(shù)立師生利益至上的服務(wù)觀，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，做好服務(wù)工作。

2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格崗位考核，狠抓工作落實(shí)。

3、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識(shí)，不斷提高自身的修養(yǎng)。

(二)、勤儉節(jié)約，加強(qiáng)財(cái)、物管理

1、結(jié)合學(xué)校實(shí)際，依據(jù)教學(xué)需求，本著精打細(xì)算的原則，制訂改造維修方案。

2、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水、一度電。

3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度，強(qiáng)化庫(kù)房管理

4、物盡其用，充分發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設(shè)備功能，對(duì)使用設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。每學(xué)期對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行清理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對(duì)各處室的公物定期進(jìn)行清理，落實(shí)責(zé)任。對(duì)班級(jí)備品、桌椅進(jìn)行登記，由后勤部核實(shí)兌現(xiàn)賠償，并納入班級(jí)考核之中。

(三)、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境

1、做好校園綠化和保養(yǎng)工作。

2、加大對(duì)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整治，合理安排配合班級(jí)做好環(huán)境清潔工作，使我校校園環(huán)境得到較大改善。

(四)、合理使用公物，及時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)

1、經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。

2、及時(shí)對(duì)學(xué)校公共區(qū)、門(mén)窗、鍋爐房等各部位進(jìn)行查修，做好物品的維修工作，以保障公共財(cái)物的合理使用。

(五)、搞好采購(gòu)工作，保證教育教學(xué)的正常需要

1、所需采購(gòu)物品提前申報(bào)。

2、除教學(xué)用教材外，學(xué)校其余用品由后勤部負(fù)責(zé)采購(gòu)，提倡價(jià)廉物美，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

(六)、做好后勤人員的考核工作。管理方面，嚴(yán)格落實(shí)后勤員工考核，把每次的工作考核，作為員工調(diào)資、評(píng)先的基礎(chǔ)條件，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感，

總之，所有后勤工作人員，要牢固樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的觀念，立足學(xué)校的發(fā)展，服從學(xué)校工作的需要，保質(zhì)保量地完成學(xué)校的后勤工作。

20xx學(xué)校下學(xué)期后勤工作計(jì)劃以學(xué)校201X年工作報(bào)告和上級(jí)有關(guān)要求為指導(dǎo)，著力打造優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為學(xué)校教育教學(xué)提供有力的后勤保障。繼續(xù)推行“雙服務(wù)”(“服務(wù)教育教學(xué)，服務(wù)師生”)、“雙響應(yīng)”(“及時(shí)響應(yīng)、限時(shí)響應(yīng)”)。繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校硬件建設(shè)，加強(qiáng)校園西區(qū)改造、電源雙回路改造、靜海樓拆除重建、校園一卡通的施工管理，為師生創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的校園環(huán)境。

創(chuàng)新工作

后勤服務(wù)社會(huì)化：

一流的學(xué)校需要一流的后勤，而一流的后勤需要配備一流素質(zhì)的人員。過(guò)去由于用人機(jī)制的原因，造成部分后勤的人員素質(zhì)不高，影響了后勤工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)，現(xiàn)在學(xué)校后勤人員只退不進(jìn)，逐年遞減，造成后勤人員嚴(yán)重不足。為緩解這一壓力，降低用人成本，提高工作效率，為全校師生提供滿意的后勤服務(wù), 今年將實(shí)行后勤服務(wù)社會(huì)化，將校園保潔、日常維修、宿舍管理、學(xué)校安保等大部分后勤服務(wù)項(xiàng)目通過(guò)向社會(huì)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式進(jìn)行運(yùn)作。學(xué)校后勤服務(wù)社會(huì)化的實(shí)行，將能充分調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性，打破大鍋飯，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

重點(diǎn)工作

1、校園西區(qū)改造

為迎接百年校慶，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，對(duì)校園進(jìn)行全面改造。201X年暑期主要改造項(xiàng)目是：博雅樓、至善樓、行果樓和博約樓;靜海樓拆除重建。改造的設(shè)計(jì)思路與風(fēng)格：靜海樓拆除后，原樣重建;博雅樓、至善樓、行果樓和博約樓的風(fēng)格與東區(qū)一致。博雅樓、至善樓、行果樓門(mén)窗全部更換。博雅樓書(shū)庫(kù)、行果樓電路全部更換。過(guò)道和樓梯墻面鏟除重新粉刷。各棟樓全面做防水。

時(shí)間安排： 1月27日前完成外觀設(shè)計(jì)的效果圖;4月中旬完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，4月下旬招標(biāo)準(zhǔn)備，5月底前報(bào)招標(biāo)需求，6月底施工準(zhǔn)備，7月份施工管理。

2、電源雙回路改造

根據(jù)普通高等學(xué)校招生全國(guó)統(tǒng)一考試對(duì)考點(diǎn)學(xué)校后勤保障的要求，學(xué)校必須配置雙回路電源。目前，我校供電方式為一路電源，不能滿足高考保障的需要。應(yīng)上級(jí)主管部門(mén)的要求，201X年學(xué)校將進(jìn)行雙回路電源的改造。將原高壓配電間東側(cè)廁所拆除，新建一間配電房，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)改造。

時(shí)間安排：1月15日前完成施工設(shè)計(jì)并送供電公司審查; 2月底前完成工程量和標(biāo)底編制。由于教育費(fèi)附加指標(biāo)沒(méi)有下達(dá)，其余工作將適時(shí)跟進(jìn)。

管理要求：以確保質(zhì)量，降低造成價(jià)，縮短工期，提高效益為管理目標(biāo)，必保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良，獎(jiǎng)罰分明為質(zhì)量指標(biāo)。落實(shí)“四個(gè)加強(qiáng)”(即：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)法制教育、加強(qiáng)監(jiān)督管理、加強(qiáng)廉政措施?；ㄈ藛T必須廉潔奉公，秉公辦事，不得舞弊，不得弄虛作假，不得貪挪用、收賄賂賂。嚴(yán)防資財(cái)浪費(fèi)、材料散失)。把好“六個(gè)關(guān)口”(即：工程造價(jià)關(guān)、建材質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、施工進(jìn)度關(guān)、施工安全關(guān)、驗(yàn)收交接關(guān))。

3、創(chuàng)建智慧校園

校園一卡通 與相關(guān)科研單位和銀行合作，開(kāi)發(fā)適合我校的一卡通。主要功能有：飯卡功能、門(mén)禁功能、簽到功能、圖書(shū)借閱功能、銀行卡功能、費(fèi)用代扣功能、圈存功能等。

后勤管理智能化 主要功能有：網(wǎng)上報(bào)修、固定資產(chǎn)自動(dòng)錄入、照明系統(tǒng)自動(dòng)控制

常規(guī)工作

一、維修管理工作：

1、繼續(xù)打造后勤維修“及時(shí)響應(yīng)、限時(shí)響應(yīng)”的雙響應(yīng)服務(wù)。新學(xué)期注重加強(qiáng)維修人員的例行巡視與問(wèn)題研判意識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展每日例行巡檢工作，就重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)設(shè)施做好檢查記錄，帶著“放大鏡”看問(wèn)題，做出專業(yè)分析，提前預(yù)判問(wèn)題，防止設(shè)施損壞給學(xué)校帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失與人員安全等問(wèn)題。

2、重視日常性維修，不因瑣碎細(xì)小而忽視或不響應(yīng)。繼續(xù)落實(shí)派單與檢查反饋制度。由后勤固定資產(chǎn)管理人員將師生報(bào)修內(nèi)容按水、電、木、其他設(shè)施維修分類派單，維修人員當(dāng)天必須到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，要求當(dāng)場(chǎng)能修的不跑二次，當(dāng)天能修的不拖至明天，對(duì)當(dāng)時(shí)、當(dāng)天不能維修的并不影響教學(xué)工作的，要及時(shí)告知理由和具體維修日期或期限，盡快落實(shí)和解決問(wèn)題。維修組在后勤分管主任帶領(lǐng)下，每周進(jìn)行檢查反饋，盡力杜絕拖延不修，修而不好的現(xiàn)象存在。

3、加強(qiáng)重大活動(dòng)、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的提前檢查機(jī)制，做到預(yù)防在先，維修在前。明確新學(xué)期開(kāi)學(xué)前、節(jié)假日前、重大活動(dòng)前、學(xué)期放假前等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，維修組必須對(duì)全校，對(duì)重點(diǎn)部位，對(duì)活動(dòng)重要區(qū)域或重要設(shè)施實(shí)行拉網(wǎng)式檢查，了解情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，提前維修，解決問(wèn)題，確保校園平安無(wú)事，教育活動(dòng)與教學(xué)秩序不受影響。

4、配合學(xué)校整體規(guī)劃，積極介入校西區(qū)暑假改造工程，做好暑期施工的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力求通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)工，嚴(yán)格管理，設(shè)備把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度，深入工地一線，了解實(shí)際情況，防范跑冒滴漏，防止偽劣低質(zhì)，確保工程質(zhì)量，保證順利竣工。

二、保潔管理工作：

1、日常保潔及時(shí)到位。繼續(xù)做好每日的校園平面衛(wèi)生保潔工作，加強(qiáng)巡視檢查，加強(qiáng)考核量化，加強(qiáng)問(wèn)題反饋，加強(qiáng)保潔人員責(zé)任意識(shí)，力求校園整體環(huán)境整潔優(yōu)美無(wú)死角;繼續(xù)與學(xué)生處配合，對(duì)學(xué)生保潔區(qū)域做到在學(xué)生完成后的進(jìn)一步維護(hù)與彌補(bǔ)，保證校園全天衛(wèi)生如新;繼續(xù)根據(jù)季節(jié)性變化對(duì)校園環(huán)境衛(wèi)生的影響，尤其是校園主干道集中落葉與掉果時(shí)節(jié)，及時(shí)調(diào)整保潔人員分工，提高保潔要求，確保校園環(huán)境衛(wèi)生始終到位。

2、重大任務(wù)攻堅(jiān)克難。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保潔班組執(zhí)行力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的特點(diǎn)，配合學(xué)校各部門(mén)在任何重大工作與活動(dòng)過(guò)程中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力地完成后勤保障服務(wù)工作，確保重大工作與活動(dòng)的順利與圓滿。面對(duì)自然災(zāi)害帶來(lái)的突擊性保潔任務(wù)或其他保障工作時(shí)，能不怕苦、不怕累，全心全意為師生做好教學(xué)與生活的服務(wù)響應(yīng)工作，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。

三、食堂管理工作：

進(jìn)一步規(guī)范食堂委托經(jīng)營(yíng)管理，提高學(xué)校食堂的公益性、服務(wù)性和滿意性。堅(jiān)持以食品“安全、衛(wèi)生、高質(zhì)、低價(jià)”的管理目標(biāo)，切實(shí)做好師生餐飲供應(yīng)與服務(wù)工作。新學(xué)期，在從業(yè)人員管理方面，要求委托經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)、過(guò)程管理，獎(jiǎng)懲罰劣，新學(xué)期開(kāi)展“微笑服務(wù)人員與微笑服務(wù)窗動(dòng)”;在食品衛(wèi)生與安全方面，做到嚴(yán)把“五關(guān)”：即嚴(yán)把食品與物資采購(gòu)關(guān)、嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、嚴(yán)把加工制作關(guān)，嚴(yán)把出售無(wú)誤關(guān)，嚴(yán)把食品留樣關(guān);在食堂細(xì)節(jié)管理方面，做到狠抓“四節(jié)”：即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)約糧食;在食堂財(cái)務(wù)核控方面，認(rèn)真監(jiān)管食堂成本支出，要求學(xué)校財(cái)務(wù)加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)核算，明確食堂微利經(jīng)營(yíng)宗旨，確保師生伙食物美價(jià)廉，還利師生。在食堂過(guò)程管理方面，繼續(xù)執(zhí)行“四級(jí)”管理制：即食堂經(jīng)營(yíng)者日常管理制，學(xué)校專職管理員每天管控制，后勤處每周抽查制，學(xué)校食堂管理檢查小組每月例行檢查制，力爭(zhēng)通過(guò)全方位、無(wú)死角式管理與監(jiān)控，做好食堂管理工作。

四、采購(gòu)、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作

依據(jù)《會(huì)計(jì)法》，建立建全資財(cái)管理等各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部牽制機(jī)制管理。加強(qiáng)預(yù)算資金的“收支兩條線”管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算資金使用的報(bào)批規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)預(yù)算和審批制度，堅(jiān)持“事先請(qǐng)購(gòu)，歸口把關(guān)”，按計(jì)劃組織采購(gòu)，禁止多頭采購(gòu)，嚴(yán)防失控。嚴(yán)格根據(jù)南通市政府采購(gòu)規(guī)范條例，按規(guī)定做好物資分級(jí)采購(gòu)工作。學(xué)校采購(gòu)物品實(shí)行三級(jí)采購(gòu)制度，根據(jù)規(guī)定分別由政府采購(gòu)中心、裝勤中心和學(xué)校自行采購(gòu)。由學(xué)校自行采購(gòu)的物品，根據(jù)學(xué)校制定的《江蘇省南通第一中學(xué)校內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目管理辦法》要求進(jìn)行采購(gòu)。把好材料采購(gòu)關(guān)，材料驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)管理責(zé)任制;嚴(yán)格執(zhí)行《庫(kù)存物資保管制度》和《庫(kù)存物資領(lǐng)用制度》，加強(qiáng)庫(kù)存物資的管理和規(guī)范領(lǐng)用，推行“換新返舊制度”，及時(shí)處理積壓物品;繼續(xù)推行《公物清單及損壞賠償制度》，使學(xué)生養(yǎng)成以愛(ài)護(hù)公物良好習(xí)慣;繼續(xù)推行固定資產(chǎn)分室保管制度，對(duì)所有固定資產(chǎn)與各處室進(jìn)行期初交接，期中檢查，期末移交等交接手續(xù)，半年一核對(duì)，一年一盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)清查制度，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行有關(guān)保管業(yè)務(wù)(如建帳、建卡、保管、整理、盤(pán)盈、盤(pán)虧及報(bào)廢等、指導(dǎo)，建立一套嚴(yán)密的固定資產(chǎn)保管網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因，分清責(zé)任進(jìn)行處理。

五、綠化管理及其它工作

做好本期綠化養(yǎng)護(hù)工程的招標(biāo)、定標(biāo)工作。做好綠化養(yǎng)護(hù)工程的正常管理工作，并根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)做好更新、微調(diào)工作，進(jìn)一步美化、香化校園。督促做好綠化的養(yǎng)護(hù)管理，做好日常的修剪、治蟲(chóng)、換盆、除草、澆水等工作。搞好重點(diǎn)場(chǎng)所、重要活動(dòng)盆花布置工作。為重大活動(dòng)和節(jié)假日營(yíng)造氣氛。

加強(qiáng)后勤檔案管理工作，及時(shí)整理各項(xiàng)文件及后勤相關(guān)檔案，每一學(xué)期結(jié)束時(shí)，能及時(shí)送至校辦公室，歸校檔案統(tǒng)一管理存檔。

繼續(xù)做好學(xué)生個(gè)性化校服的補(bǔ)訂工作。

篇10

關(guān)鍵詞：質(zhì)量監(jiān)督；檢驗(yàn); 重要性

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、提高對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料監(jiān)督抽檢工作

近年來(lái)，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑材料越來(lái)越多樣化，建材質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程的質(zhì)量和壽命。目前在保證建筑材料質(zhì)量方面還存在著一些問(wèn)題：一是建材市場(chǎng)的信用體系尚未完全形成，假冒偽劣建材時(shí)有發(fā)現(xiàn)；二是建筑工程材料采購(gòu)單位質(zhì)量監(jiān)控手段還不完善；三是一些施工現(xiàn)場(chǎng)的材料檢驗(yàn)制度未能得到認(rèn)真執(zhí)行，材料的見(jiàn)證取樣、送檢不規(guī)范，使其檢驗(yàn)結(jié)果不能真實(shí)反映材料的質(zhì)量狀況。導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患甚至發(fā)生質(zhì)量事故。

建設(shè)行政主管部門(mén)要提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料監(jiān)督抽檢工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料監(jiān)督抽檢工作，杜絕不合格的建筑材料用于工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料抽檢工作

建設(shè)行政主管部門(mén)要把實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料監(jiān)督抽檢工作列入議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，制定施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料建筑抽檢工作計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施。各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督站具體實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料監(jiān)督抽檢工作。要選拔堅(jiān)持原則，有責(zé)任感的專業(yè)人員負(fù)責(zé)建筑材料的抽檢工作。對(duì)采購(gòu)和使用不合格建筑材料的責(zé)任單位和責(zé)任人，要依法查處，并將其行為錄入不良信譽(yù)檔案，向社會(huì)公布。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料監(jiān)督抽檢的范圍和重點(diǎn)

凡涉及建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的建筑材料均為抽檢范圍?，F(xiàn)階段以影響建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全和建筑節(jié)能的建筑材料為重點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)抽檢的建筑材料數(shù)量一般不大于單位工程規(guī)定試驗(yàn)量的10%，但用于工程主體結(jié)構(gòu)的主要建筑材料的抽檢不應(yīng)少于一組。

下列材料必須進(jìn)行抽檢：

1、結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋；

2、承重結(jié)構(gòu)的砼；

3、承重墻的砌筑砂漿；

4、承重墻體的砌塊；

5、節(jié)能保溫材料。

其他建筑材料的抽檢，各盟市可根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系膶?shí)際情況自行確定。

四、建立健全規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料監(jiān)督抽檢的工作機(jī)制

各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料監(jiān)督抽檢工作程序和制度。建筑材料的抽檢人員、建設(shè)單位或監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)人員要同時(shí)見(jiàn)證簽字。抽檢人員在抽檢過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，建檔備查。

抽檢人員要對(duì)抽檢的樣品進(jìn)行編號(hào)，送有資質(zhì)的檢測(cè)試驗(yàn)單位試驗(yàn)。不能及時(shí)帶走的試件（如：砼試塊、沙漿試塊），要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效封存，達(dá)到送試件條件后按規(guī)定開(kāi)鎖取樣送試。

五、及時(shí)公布和報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的監(jiān)督抽檢結(jié)果及查處情況

施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的監(jiān)督抽檢結(jié)果要采取適當(dāng)?shù)姆绞郊皶r(shí)進(jìn)行公布。在監(jiān)督抽檢過(guò)程中，對(duì)抽檢不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求的建筑材料，抽檢人員要將抽檢結(jié)果及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目的監(jiān)督人員，并及時(shí)通報(bào)參與工程建設(shè)的各相關(guān)單位，采取果斷措施，堅(jiān)決制止不合格的建筑材料用于工程。已用于工程的予以拆除或由設(shè)計(jì)單位提出加固方案，其余不合格材料要清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，由有權(quán)部門(mén)予以回爐或銷毀處理。對(duì)使用不合格建筑材料的相關(guān)單位和責(zé)任人，要依照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)肅處理。

六. 加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，提高工程質(zhì)量的措施及途徑

（1）大力提高試驗(yàn)檢測(cè)人員素質(zhì)、技術(shù)水平

目前，全國(guó)各區(qū)各地施工單位技術(shù)水平不一，參差不齊，特別是試驗(yàn)檢測(cè)人員相對(duì)匱乏，且素質(zhì)偏低，甚至學(xué)非所用。缺乏一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的質(zhì)檢人員隊(duì)伍，提高工程質(zhì)量只能是一句空話。因此，針對(duì)當(dāng)前存在的這種情況，國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門(mén)、鐵道部質(zhì)監(jiān)站已開(kāi)始對(duì)各建設(shè)施工單位的試驗(yàn)檢測(cè)人員進(jìn)行考核，成績(jī)合格者方可持證上崗，這樣就極大地規(guī)范了試驗(yàn)檢測(cè)人員的素質(zhì)，是一個(gè)良好的開(kāi)端。

（2）健全法制，完善質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量管理制度，是提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要保障

對(duì)于法規(guī)制度，我國(guó)已制定《公路法》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各區(qū)也相繼出臺(tái)了一批管理制度、方法、暫行規(guī)定等。這對(duì)推動(dòng)我國(guó)的公路建設(shè)的健康發(fā)展將起到積極作用，但隨著形勢(shì)的發(fā)展，現(xiàn)有的法規(guī)制度已不能適應(yīng)公路建設(shè)的高速發(fā)展需要。因此對(duì)于上述法規(guī)制度還有必要進(jìn)一步完善發(fā)展，以便使公路建設(shè)單位做到有章可循，有法可依。另外，對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，雖然在各區(qū)已初具規(guī)模，但還有待進(jìn)一步完善，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格管理，制定一套可行的管理措施，使質(zhì)檢機(jī)構(gòu)逐漸規(guī)范化、專業(yè)化。例如，可提供仲裁數(shù)據(jù)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，必須同時(shí)具備有計(jì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證和交通部公路工程試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)等條件。對(duì)于一般施工企業(yè)作為自檢的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，也要具備一定的資質(zhì)。這就要求交通主管部門(mén)對(duì)這些質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格審批，定期檢查，定期考核。對(duì)于不合格質(zhì)檢單位堅(jiān)決整頓或取締。

（3）進(jìn)一步建立完善公路工程質(zhì)量保證體系，增強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)

目前高速公路施工實(shí)行“政府監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)理，企業(yè)自檢”三級(jí)質(zhì)量保證體系，高鐵施工實(shí)行“業(yè)主監(jiān)督、質(zhì)監(jiān)站抽查、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”，并每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行信用評(píng)價(jià)。各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)各司其責(zé)，按質(zhì)量第一的方針和全面質(zhì)量管理要求，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平。在實(shí)際工作中，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，逐步建立完善質(zhì)量保證體系。其次，要增強(qiáng)各方面的質(zhì)量意識(shí)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，真正落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。

七 在施工過(guò)程中，應(yīng)借助試驗(yàn)檢測(cè)手段，嚴(yán)格把好以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）路用材料質(zhì)量的控制

對(duì)于工程所需原材料、半成品、成品材料（如填料、砂、石、水泥、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等），均應(yīng)按有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程，技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用，不合格材料嚴(yán)禁使用。另外，對(duì)各種原材料除了要進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)以外，有時(shí)還要進(jìn)行一些必要的非常規(guī)試驗(yàn)，以確定該材料是否真正滿足施工技術(shù)要求。在施工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位完整提供所使用材料的試驗(yàn)報(bào)告、出廠證明或質(zhì)量證明書(shū)、合格證等資料，并必須要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。

（2）施工控制參數(shù)的確定

施工控制參數(shù)，通常是指一些能夠指導(dǎo)施工，控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。譬如填土最佳含水量和最大干密度，這兩個(gè)參數(shù)是路基填土中指導(dǎo)施工，控制壓實(shí)質(zhì)量的關(guān)鍵參數(shù)。這些參數(shù)確定的準(zhǔn)確與否，將直接影響路基工程的質(zhì)量。所以在借助試驗(yàn)檢測(cè)這種手段進(jìn)行參數(shù)確定時(shí)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格遵照試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程，并力求消除試驗(yàn)誤差，提高試驗(yàn)精度，以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可靠性。

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量的控制主要包括施工單位自檢，監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督等環(huán)節(jié)。首先，對(duì)于施工方，要建立起一套較為完善的試驗(yàn)檢測(cè)制度，建立工地試驗(yàn)室，并配備相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)人員，專人負(fù)責(zé)，專職質(zhì)檢，堅(jiān)持“自檢”制度。對(duì)于監(jiān)理方，要真正落實(shí)“事前”“事中”“事后”三層監(jiān)理，特別是“事前”監(jiān)理，要防患于未然，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。在監(jiān)理過(guò)程中，要充分利用監(jiān)理中心試驗(yàn)室的有關(guān)試驗(yàn)設(shè)備，以試驗(yàn)檢測(cè)作為一種有效手段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而起到控制施工質(zhì)量的目的。對(duì)于監(jiān)督方，要真正發(fā)揮作為政府監(jiān)督職能的作用，及時(shí)抽檢，及時(shí)驗(yàn)收評(píng)定。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

參考文獻(xiàn):