導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建材價(jià)格，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今年以來，市委、市政府，縣委、縣政府高度重視建材價(jià)格監(jiān)管情況，年初，市政府連續(xù)兩次下發(fā)明傳電報(bào)，指導(dǎo)全市建材價(jià)格監(jiān)管工作。市物價(jià)局也于2009年4月8日召開了全市建材價(jià)格監(jiān)管工作座談會(huì)，對(duì)全市建材價(jià)格監(jiān)管工作提出明確要求。縣委、縣政府針對(duì)市政府關(guān)于建材監(jiān)管工作的要求部署，在大力肯定我局前期工作的基礎(chǔ)上，做了明確批示，要求我局加大監(jiān)管力度，采取有效措施，努力維護(hù)建材價(jià)格的持續(xù)穩(wěn)定，并成立了由縣主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的*縣建材價(jià)格聯(lián)合監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)、指導(dǎo)建材供應(yīng)及價(jià)格監(jiān)管工作，確保各項(xiàng)監(jiān)管措施得到貫徹落實(shí)。

二、采取措施、強(qiáng)化職能，維護(hù)穩(wěn)定的市場秩序。

全市建材價(jià)格監(jiān)管工作座談會(huì)結(jié)束后，我局積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，經(jīng)請(qǐng)示縣政府同意，于4月27日召開了有主管建材監(jiān)管工作副縣長及聯(lián)合監(jiān)管工作各成員單位和各機(jī)磚生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、建材經(jīng)營戶參加的*縣建材價(jià)格提醒告誡會(huì)。會(huì)上，對(duì)機(jī)磚出廠最高限價(jià)政策和建材銷售的差率控制措施向各生產(chǎn)經(jīng)營戶進(jìn)行提醒、告誡，并簽定機(jī)磚銷售價(jià)格承諾書，同時(shí)，也對(duì)聯(lián)合監(jiān)管工作各成員單位的監(jiān)管職責(zé)做了嚴(yán)格要求。按照《*縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)后重建建材價(jià)格監(jiān)管工作的通告》要求，各機(jī)磚生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行政府限價(jià)，以低于0.35元/塊的價(jià)格銷售機(jī)磚，并要求于4月底在磚廠醒目位置做好對(duì)建材價(jià)格監(jiān)管的有關(guān)政策、措施的公示工作，5月初，我局對(duì)各企業(yè)限價(jià)政策執(zhí)行和公示情況開展了嚴(yán)格檢查。

三、加大宣傳力度，營造良好的價(jià)格環(huán)境。

為了切實(shí)做好我縣建材價(jià)格監(jiān)管工作，確保災(zāi)后恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行，及時(shí)將市委、市政府，縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)后恢復(fù)重建建材市場監(jiān)管的相關(guān)精神傳達(dá)至千家萬戶，我局積極草擬并以*縣人民政府文件下發(fā)了《*縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)后恢復(fù)重建建材價(jià)格監(jiān)管工作的通告》，在全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行張貼，同時(shí)將《通告》印制成宣傳單1000多份，散發(fā)給各機(jī)磚生產(chǎn)企業(yè)，建材經(jīng)營戶和廣大群眾，大力宣傳災(zāi)后恢復(fù)重建建材價(jià)格監(jiān)管的政策、措施，落實(shí)各相關(guān)部門的監(jiān)管職責(zé)，明確責(zé)任、形成合力，切實(shí)把災(zāi)后恢復(fù)重建建材價(jià)格監(jiān)管工作做好、做實(shí)。

目前，我縣建材市場價(jià)格秩序運(yùn)行平穩(wěn)，機(jī)磚價(jià)格得到有力控制已逐步回落,與年初相比降幅達(dá)33%。建材市場價(jià)格具體情況是;線材(6.5):3750元/噸;

篇2

今年以來，市委、市政府，縣委、縣政府高度重視建材價(jià)格監(jiān)管情況，年初，市政府連續(xù)兩次下發(fā)明傳電報(bào)，指導(dǎo)全市建材價(jià)格監(jiān)管工作。市物價(jià)局也于2009年4月8日召開了全市建材價(jià)格監(jiān)管工作座談會(huì)，對(duì)全市建材價(jià)格監(jiān)管工作提出明確要求。縣委、縣政府針對(duì)市政府關(guān)于建材監(jiān)管工作的要求部署，在大力肯定我局前期工作的基礎(chǔ)上，做了明確批示，要求我局加大監(jiān)管力度，采取有效措施，努力維護(hù)建材價(jià)格的持續(xù)穩(wěn)定，并成立了由縣主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的**縣建材價(jià)格聯(lián)合監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)、指導(dǎo)建材供應(yīng)及價(jià)格監(jiān)管工作，確保各項(xiàng)監(jiān)管措施得到貫徹落實(shí)。

二、采取措施、強(qiáng)化職能，維護(hù)穩(wěn)定的市場秩序。

全市建材價(jià)格監(jiān)管工作座談會(huì)結(jié)束后，我局積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，經(jīng)請(qǐng)示縣政府同意，于4月27日召開了有主管建材監(jiān)管工作副縣長及聯(lián)合監(jiān)管工作各成員單位和各機(jī)磚生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、建材經(jīng)營戶參加的**縣建材價(jià)格提醒告誡會(huì)。會(huì)上，對(duì)機(jī)磚出廠最高限價(jià)政策和建材銷售的差率控制措施向各生產(chǎn)經(jīng)營戶進(jìn)行提醒、告誡，并簽定機(jī)磚銷售價(jià)格承諾書，同時(shí)，也對(duì)聯(lián)合監(jiān)管工作各成員單位的監(jiān)管職責(zé)做了嚴(yán)格要求。按照《**縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)后重建建材價(jià)格監(jiān)管工作的通告》要求，各機(jī)磚生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行政府限價(jià)，以低于0.35元/塊的價(jià)格銷售機(jī)磚，并要求于4月底在磚廠醒目位置做好對(duì)建材價(jià)格監(jiān)管的有關(guān)政策、措施的公示工作，5月初，我局對(duì)各企業(yè)限價(jià)政策執(zhí)行和公示情況開展了嚴(yán)格檢查。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑材料價(jià)格；工程造價(jià)；應(yīng)對(duì)措施

引言

大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，建筑材料價(jià)格的高低會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響。中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)收集編制的《常用房屋建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在土建工程中，材料費(fèi)用占項(xiàng)目工程造價(jià)的65％左右甚至更高。而整個(gè)建筑材料行業(yè)又有品種多來源廣，價(jià)格變化快、差異大的特點(diǎn)，因此分析材料價(jià)格變化對(duì)工程總體造價(jià)的影響，合理有效的確定材料價(jià)格、做好工程材料價(jià)格的管理對(duì)工程造價(jià)具有重要的意義。

1 不當(dāng)材料價(jià)格的確定對(duì)造價(jià)的影響

在工程造價(jià)中，材料的分類方式有很多。按材料的使用性質(zhì)分類，建筑材料可分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料和次要材料。不當(dāng)材料價(jià)格的確定對(duì)造價(jià)會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

在建筑工程的招投標(biāo)中由于參與競標(biāo)的單位眾多，在投標(biāo)期投標(biāo)人對(duì)某項(xiàng)材料的市場價(jià)格沒有準(zhǔn)確掌握，會(huì)造成材料價(jià)格報(bào)價(jià)偏低而虧損的風(fēng)險(xiǎn)。建材供應(yīng)市場價(jià)格波動(dòng)加大，會(huì)造成材料價(jià)格的大幅度上漲。施工單位追求利潤最大化，當(dāng)然希望建設(shè)單位核定的材料價(jià)格越高越好，有些施工單位開設(shè)虛假發(fā)票虛報(bào)暫定材料價(jià)格以謀取不合理的利潤，還有些單位與材料供貨商達(dá)成私下協(xié)議，共同欺騙建設(shè)單位，使其無法知曉真實(shí)的材料價(jià)格。工程變更時(shí)，帶來眾多的不確定因素，造成各種材料品牌數(shù)量的變更直接影響到工程造價(jià)。市場管理的混亂導(dǎo)致同一種材料同一規(guī)格的材料的價(jià)格相差幅度較大，為市場提供了錯(cuò)誤的信息，導(dǎo)致最后編制的工程造價(jià)指標(biāo)相差很大，使得造價(jià)不準(zhǔn)確，擾亂了造價(jià)市場。而工程造價(jià)管理人員的目標(biāo)和責(zé)任就通過一定的措施，搞好材料的價(jià)格管理工作，使用合理的、公平的、公正的價(jià)格，有效控制工程造價(jià)。是的在材料價(jià)格方面，我們造價(jià)人員與施工單位之間不可避免的產(chǎn)生各種矛盾，但我們要認(rèn)識(shí)到這些矛盾存在是正常的，也是必然的。這就更需要我們造價(jià)人員做好本職工作，不斷努力，控制工程造價(jià)，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

2 對(duì)建筑材料價(jià)格合理管理的意義

從材料所占的比重來看，其價(jià)格是對(duì)工程造價(jià)影響最大的因素。建筑材料的價(jià)格直接影響整個(gè)工程造價(jià)，在建筑工程中，材料費(fèi)用占項(xiàng)目工程造價(jià)的65%甚至更高。準(zhǔn)確確定材料價(jià)格，是合理確定工程造價(jià)的重要內(nèi)容。從整個(gè)造價(jià)管理過程來看，材料的價(jià)格較為靈活。會(huì)隨著市場的變化而價(jià)格有較大的波動(dòng)，如果控制管理不到位，就會(huì)造成工程造價(jià)的失真，嚴(yán)重影響整個(gè)工程造價(jià)的有效控制。因此搞好建筑材料價(jià)格的控制與管理，掌握價(jià)格變化動(dòng)態(tài)，對(duì)于有效地控制整個(gè)工程造價(jià)有重要的意義。[作者簡介：馬高峰，男，（1977-），大學(xué)本科，工程師，資深注冊造價(jià)工程師。Email：]

3 建筑材料價(jià)格管理措施

3.1 建立建筑材料信息

建立建筑材料信息管理。市場建筑材料品種繁多，經(jīng)營渠道多樣，其質(zhì)量和價(jià)格各異，同一廠家生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，由于地域經(jīng)銷策略不同，也可能存在完全迥異的價(jià)格。因此材料指導(dǎo)編制的水平的高低，直接關(guān)系市場各主體的經(jīng)濟(jì)利益。因此，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行全過程控制，尤其是從源頭上進(jìn)行控制是十分必要的。建筑工程企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況建立材料價(jià)格信息管理系統(tǒng)，從不同的來源、不同角度收集建筑材料的價(jià)格情況，及時(shí)對(duì)收集的信息加工、處理，了解和掌握材料的市場行情，利用完整的建筑材料分類編碼體系進(jìn)行保障材料歸類整理，實(shí)現(xiàn)建筑材料的實(shí)時(shí)查詢功能，從而能夠接受、處理多渠道來源的價(jià)格信息。因此建立完善的建筑材料信息管理系統(tǒng)具有重要的意義?！岸嗽瓌t”是材料風(fēng)險(xiǎn)管理控制中的重要原則，即占材料種類20％的主要材料卻占了材料總費(fèi)用的80％。我們可以根據(jù)此原則，在進(jìn)行價(jià)格信息管理時(shí)分清主次，確保對(duì)材料風(fēng)險(xiǎn)的控制與應(yīng)對(duì)。

3.2 完善材料價(jià)格控制制度

據(jù)統(tǒng)計(jì)，主要材料的費(fèi)用占整個(gè)建筑工程材料費(fèi)用的68％左右，因此我們針對(duì)不同的材料可以采用不同的選購方式。對(duì)于大宗材料，特別是那些量大價(jià)高的常用材料采用公開招標(biāo)的方式采購，保證質(zhì)量，合理的確定價(jià)格；而對(duì)于那些價(jià)格數(shù)量都不是很多的材料，可以多元化采購，如網(wǎng)上查詢，電話報(bào)價(jià)等，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行各方面的評(píng)審和比較，做到貨比三家，以滿意的價(jià)格拿到材料。引入競爭機(jī)制，項(xiàng)目的招投標(biāo)對(duì)于規(guī)范建筑市場，降低工程造價(jià)有著重要作用，對(duì)材料的招投標(biāo)，同樣能夠引入競爭機(jī)制。廣泛的材料招標(biāo)能夠?qū)⑵鋬r(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)，真正體現(xiàn)市場決定價(jià)格。加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)文件和工程合同中材料價(jià)格調(diào)整管理。在施工期內(nèi)材料價(jià)格有限制地調(diào)整，采價(jià)應(yīng)以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品材料為準(zhǔn)，當(dāng)材料價(jià)格波動(dòng)達(dá)到一定幅度時(shí)，如上漲部分達(dá)到材料報(bào)價(jià)的10％或15％時(shí)，對(duì)超過的部分進(jìn)行調(diào)整。承包商和業(yè)主共同分擔(dān)材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。以供料的主渠道為主，固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場代表著材料的主要價(jià)格趨勢；注意價(jià)格的時(shí)間性和地域性，材料價(jià)格隨時(shí)間和地域的不同經(jīng)常調(diào)整，在不斷變化的同時(shí)，動(dòng)態(tài)的市場價(jià)格也應(yīng)有價(jià)格的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)值。所以要做到合理定價(jià)，須分別收集不同地區(qū)不同時(shí)間按的材料價(jià)格數(shù)據(jù)加權(quán)平均方可。

3.3 設(shè)立采購組織機(jī)構(gòu)，完善采購程序

整個(gè)建材市場魚龍混雜，良莠不齊，因此建筑單位要練就“火眼金星”，設(shè)立專業(yè)采購組織機(jī)構(gòu)，把握市場動(dòng)向，避開不利的時(shí)機(jī)，拋開地域差別，控制建材價(jià)格。對(duì)重大材料的采購進(jìn)行公開招標(biāo)，組織咨詢，比價(jià)及選擇供貨商，科學(xué)統(tǒng)籌，集體研究決策。在整個(gè)采購期內(nèi)嚴(yán)格監(jiān)督，定期檢查采購工作程序、規(guī)范和實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，合理控制采購成本。

3.4 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，造就一支專業(yè)隊(duì)伍

目前，科技進(jìn)步不斷加快，新材料以其質(zhì)量優(yōu)功能強(qiáng)而在工程中普遍采用，特別是一些新型裝飾材料，如果造價(jià)人員不能夠?qū)Σ馁|(zhì)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入了解，同時(shí)又無法與同類產(chǎn)品比較，就很難掌握其真實(shí)的價(jià)格。這就要求造價(jià)人員不斷更新觀念，更新思想，與時(shí)俱進(jìn)地接受新的知識(shí)、新的材料。正確掌握各種新型建筑材料的價(jià)格，控制工程造價(jià)。

總結(jié)

材料價(jià)格的控制對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的有效控制具有重要的意義，我們應(yīng)該掌握正確確定建筑材料的價(jià)格的方法，明確材料價(jià)格控制與管理的重要性，切實(shí)做好工程材料價(jià)格的管理。關(guān)注材料價(jià)格所存在的問題，對(duì)癥下藥，加強(qiáng)調(diào)查研究，引入競爭機(jī)制，搞好材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，力求準(zhǔn)確使用?？傊痪湓挘瑘?jiān)持做好材料價(jià)格的控制與管理，確保整個(gè)建筑工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳文穎.黃瑩.丘藝文.鄺量恒 淺議工程管理中的材料成本控制[J.現(xiàn)代企業(yè)化 .2010(8)

[2] 覃宇英 淺析建筑工程材料造價(jià)的有效控制[J].科學(xué)之友 .2010(6)

[3] 陳虹 淺談工程造價(jià)中的材料成本管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化. 2010(24)

篇4

不管職務(wù)怎樣變化，曹健的實(shí)干精神始終沒變，無論是原來的江西新華印刷廠，后改的江西新華南昌分公司，還是現(xiàn)在的江西新華印刷集團(tuán)有限公司，他總是實(shí)干在先，憑著靈敏的頭腦、創(chuàng)新的思維、清晰的目標(biāo)、十足的干勁，把企業(yè)管理得井井有條，年年邁新步，歲歲創(chuàng)佳績。從他寫滿滄桑的臉上和業(yè)已斑白的頭發(fā)，不難讀出這位60后企業(yè)家所經(jīng)歷的不平凡歲月，他用個(gè)人的辛勞，換來了企業(yè)的繁榮發(fā)展。

事業(yè)型干部

曹健是個(gè)干事業(yè)的人，他的履歷其實(shí)很簡單，從18歲參加工作進(jìn)江西新華印刷廠，至今整整35個(gè)年頭。他干過業(yè)務(wù)員，當(dāng)過生產(chǎn)經(jīng)營科副科長、科長，后來升任廠長助理、副廠長和江西新華印刷集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，一步一步地干出來，就是這樣一個(gè)“土生土長”的本土型企業(yè)家。

他在長期的經(jīng)營活動(dòng)中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的經(jīng)營理念，干事業(yè)有股韌勁。還在他擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營科長的時(shí)候，對(duì)市場競爭就有了清醒的認(rèn)識(shí)。新華印刷廠一直只有教材教輔、政治讀物等業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍比較窄，這類業(yè)務(wù)占了90%以上，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較大，企業(yè)中的“等、靠、要”依賴思想嚴(yán)重，市場開拓能力差，社會(huì)業(yè)務(wù)幾乎為零。1997年，他提出大力開拓社會(huì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，并親自跑市場，在鞏固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，涉足期刊印刷，廣泛結(jié)交各類業(yè)務(wù)客戶，跑遍大江南北，為企業(yè)找來了大量期刊業(yè)務(wù)。北京、上海、廣州、長春等地都留下了他的足跡，《家庭醫(yī)生》《青年文摘》《少年文藝》《故事大王》《心理醫(yī)生》《知心姐姐》等大型品牌期刊雜志紛紛落戶江西新華，當(dāng)時(shí)該廠印刷的期刊雜志就有60多個(gè)品種，在全國新華系統(tǒng)中創(chuàng)造了期刊雜志印刷數(shù)量全國第一的佳績。

2007年4月，江西新華印刷廠與香港利奧紙品集團(tuán)共同投資3.8億元成立合資企業(yè)――江西華奧印務(wù)有限責(zé)任公司，曹健作為中方代表擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，配合港方總經(jīng)理譚卓賢實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營管理。由于香港與內(nèi)地的管理方式不一致，曹健總是盡力做好磨合工作，形成合力，搞好管理。該公司高投入、高起點(diǎn)、高定位、高科技，主營精品圖書、精品畫冊、禮品包裝、賀卡等精品業(yè)務(wù)，是江西唯一一家專接外單書刊印刷的企業(yè)。該公司堅(jiān)持綠色環(huán)保理念，推行綠色印刷，投資100多萬元安裝“三廢”處理設(shè)施，是江西省環(huán)保廳樹立的綠色印刷標(biāo)桿企業(yè)，并首批獲得“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證”證書。公司成立不久，就將長期在外省印刷的《江西畫報(bào)》收回華奧印刷。2009年總產(chǎn)值和銷售收入雙雙突破億元大關(guān)，外單創(chuàng)匯1200萬美元。

2010年，江西新華印刷廠改制以后，曹健又調(diào)任江西新華印刷集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、南昌分公司經(jīng)理。走到哪里，他就實(shí)干到哪里，不忘開拓市場，爭取社會(huì)業(yè)務(wù)。2013年，在他的努力下，新版《半月談》三刊、《故事會(huì)》兩種雜志，每年可增加230多萬元的銷售收入。后又通過競標(biāo)，將《初中生之友》下旬刊收入囊中。他不愧為干事業(yè)的“帥才”。

科學(xué)管理見功夫

曹健堅(jiān)持改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、科學(xué)管理的理念，建立和完善規(guī)章制度，推行ERP系統(tǒng)，建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，提高全員素質(zhì)。對(duì)執(zhí)行制度以日、周、月、季為單位進(jìn)行目標(biāo)考核，與月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)掛鉤，提高執(zhí)行制度的自覺性。

曹健堅(jiān)持管理例會(huì)制度，每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每月一次研究工作例會(huì)，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。在常規(guī)制度之外，他從實(shí)際出發(fā)，主持制定出臺(tái)了禁煙禁酒、公務(wù)接待、公車使用、廠區(qū)門衛(wèi)、勞保用品、人才儲(chǔ)備、技術(shù)津貼等管理制度、規(guī)定、辦法，規(guī)范了企業(yè)管理?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，為提高制度的執(zhí)行效果，出臺(tái)了中層管理人員《績效考核暫行辦法》，從生產(chǎn)指標(biāo)、執(zhí)行力、5S現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行考核，每月進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)綜合測評(píng)，年終總評(píng)，直接與績效工資和獎(jiǎng)金掛鉤。這些看似“放之四海而皆準(zhǔn)”的管理招術(shù)，可到了曹健手里，經(jīng)過細(xì)化、量化加工，就能取得不同凡響的效果。

該公司是江西中小學(xué)教科書主要承印企業(yè)，曹健帶領(lǐng)企業(yè)緊跟新聞出版總署、教育部、環(huán)保部的部署，在企業(yè)大力推行綠色印刷，采取各種有效措施，確保中小學(xué)教材教輔的綠色印刷，確保中小學(xué)生的身體健康。從2011年4月起，正式啟動(dòng)“綠色印刷”認(rèn)證的申報(bào)工作，企業(yè)的“廢水、廢氣、噪音”經(jīng)南昌市環(huán)境監(jiān)測站檢測，全部符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)評(píng)項(xiàng)目經(jīng)過資質(zhì)檢測全部達(dá)標(biāo)，11月通過綠色印刷認(rèn)證審核工作，是全國首批60家獲得“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證”的印刷企業(yè)之一，也是江西首批通過綠色印刷認(rèn)證的書刊印刷企業(yè)。

曹健從江西華奧印務(wù)公司調(diào)回江西新華南昌分公司后，就面臨一項(xiàng)重要工作：退城進(jìn)郊，從南昌市丁公路120號(hào)搬遷到郊區(qū)新建縣璜溪鎮(zhèn)。按上級(jí)規(guī)定必須趕在2012年春季教科書開印之前搬遷完畢，不得影響課本的印刷，也就是說在10月底之前必須搬完。時(shí)間短、任務(wù)重，曹健深感責(zé)任重大、擔(dān)子不輕，專門成立了搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，親自負(fù)責(zé)搬遷指揮，并制定了詳細(xì)搬遷計(jì)劃，多次召開專題會(huì)議，落實(shí)搬遷任務(wù)，逐一把任務(wù)分解到車間、班組、機(jī)臺(tái)，責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)，確保印刷設(shè)備100%的安全搬遷到位。這次大搬遷涉及重大設(shè)備200余臺(tái)（套），原輔材料及辦公設(shè)施1100余噸，出動(dòng)大小貨車140余輛，日夜不停地搬運(yùn)，在10月18日之前就全部安裝調(diào)試完畢投產(chǎn)，只用43天就勝利完成了整體搬遷任務(wù)，沒有影響中小學(xué)教材教輔的印刷，受到上級(jí)表彰。

發(fā)展是硬道理

企業(yè)搬到璜溪投產(chǎn)以后，經(jīng)常停電成了正常生產(chǎn)的攔路虎，直接影響到中小學(xué)教材教輔的印刷。這是擺在曹健面前的難題，耽誤中小學(xué)生用書那可是大事。他果斷決策，不管有多困難，一定要增加供電線路，采用雙線路供電，一條線路停電，用另一條線路供電，決不能影響教材教輔印刷。在供電部門的大力配合和支持之下，這一難題很快得到解決。

在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，曹健奉行“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的信條，與時(shí)俱進(jìn)地搞好技術(shù)改造，依靠高新科技促進(jìn)生產(chǎn)、發(fā)展生產(chǎn)，他精心策劃“頂層設(shè)計(jì)”，描繪企業(yè)技改時(shí)間表、路線圖，引領(lǐng)企業(yè)上水平、上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。在原有現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)的基礎(chǔ)上，先后購進(jìn)了精密達(dá)膠訂生產(chǎn)線、TCM叉車、CTP計(jì)算機(jī)直接制版系統(tǒng)、高斯八色膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)、寶南八色膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)、輪轉(zhuǎn)折頁機(jī)、如皋印刷機(jī)、品印寶印刷產(chǎn)品檢測設(shè)備、對(duì)開雙面膠印機(jī)、北人郡是堆積機(jī)、WS―C300書刊輪轉(zhuǎn)機(jī)等設(shè)備，還收購了原出版總社覆膜廠的覆膜機(jī)。加速了企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高了書刊印刷質(zhì)量，增強(qiáng)了書刊印刷能力。

為了降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)開展“降本效”活動(dòng)，一方面大力開拓市場，確保有“米”下鍋；另一方面厲行節(jié)約，降低生產(chǎn)成本。他們在生產(chǎn)車間安裝了中央供墨系統(tǒng)，不僅做到了綠色環(huán)保，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且每年可節(jié)約資金3萬元。在制版車間水箱安裝潤版水凈化裝置，既符合環(huán)保要求，又節(jié)約潤版液，一年可節(jié)約費(fèi)用35000元左右。改造裝訂車間5條生產(chǎn)線照明線路，可節(jié)電450度，每月節(jié)省電費(fèi)380元。原材料采購做到貨比三家，僅熱熔膠一項(xiàng)，每季可節(jié)省費(fèi)用1.35萬元。新搬遷的車間空間很高很大，使用空調(diào)耗電而且降溫效果不佳，他們動(dòng)腦筋采用帆布房把主要設(shè)備隔離成小空間，使用空調(diào)既省電，制冷效果又好，省電80%左右，每個(gè)夏季就能節(jié)省電費(fèi)43萬多元。這些細(xì)節(jié)恰恰突出了他的管理特色，細(xì)微之處見精神。

篇5

文章標(biāo)題：物價(jià)檢查所價(jià)格認(rèn)證工作先進(jìn)材料

價(jià)格認(rèn)證工作是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下計(jì)劃工作重要組成部份，是計(jì)劃服務(wù)職能的具體體現(xiàn)。近幾年來，市物價(jià)檢查所價(jià)在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和上級(jí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與幫助下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,牢固樹立“以人為本”的思想，跳出傳統(tǒng)的價(jià)格管理思維模式，克服畏難情緒，強(qiáng)化“搶灘”意識(shí)，變“要”為“我要干”，始終堅(jiān)持做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，以“誠信”服務(wù)贏得市場，走上了一條開拓創(chuàng)新、發(fā)展壯大的路子，得到了廣大市民的肯定。

一、搞好宣傳，適時(shí)地推銷自己

為了提升價(jià)格認(rèn)證工作的知名度和信譽(yù)度，——市物價(jià)檢查所在打造一支思想向上、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明的價(jià)格認(rèn)證隊(duì)伍上下功夫，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從加大宣傳力度手來“推銷”價(jià)格認(rèn)證中心。首先是積極主動(dòng)地走訪全市各司法機(jī)關(guān)、行政執(zhí)法機(jī)關(guān)、金融保險(xiǎn)業(yè)等相關(guān)部門，讓其了解國家、省、市有關(guān)價(jià)格認(rèn)證工作的文件精神，宣傳價(jià)格認(rèn)證工作的重要性和必要性，同時(shí)聽取他們對(duì)價(jià)格認(rèn)證工作的意見和建議。其次是將有關(guān)價(jià)格認(rèn)證工作的文件和價(jià)格認(rèn)證中心的工作職能發(fā)送至各部門和單位，增加相關(guān)部門對(duì)價(jià)格認(rèn)證工作認(rèn)識(shí)，讓他們做我們的義務(wù)宣傳員。再次是價(jià)格認(rèn)證中心的干部做到“腦勤、腿勤、嘴勤”，在工作中既是工作人員，又是宣傳員，工作到哪里，就適時(shí)把價(jià)格認(rèn)證中心的工作職能、工作范圍、工作程序、辦案時(shí)限、法律責(zé)任以及價(jià)格認(rèn)證的政策法規(guī)宣傳到哪里，從而大大增強(qiáng)了價(jià)格認(rèn)證工作的透明度，使價(jià)格認(rèn)證工作的重要性、必要性廣為人知，為拓寬價(jià)格認(rèn)證認(rèn)證工作路子打下了良好的基礎(chǔ)。

由于全所上下都積極關(guān)心支持這項(xiàng)工作的開展，加上價(jià)格認(rèn)證全體同志的齊心協(xié)力、不辭勞苦、深入細(xì)致的工作熱情，在很短的時(shí)間內(nèi)我所價(jià)格認(rèn)證工作就走上了正規(guī)，委托辦案的單位和當(dāng)事人絡(luò)繹不絕。在全市公、檢、法、司及各行政執(zhí)法機(jī)關(guān)干部心中已牢固樹立了一種思想，形成了一種習(xí)慣，那就是：只要案件中遇到價(jià)值不明，首先想到找——市物價(jià)檢查所進(jìn)行價(jià)格鑒證。

二、搞好協(xié)調(diào)，理順關(guān)系

這些年來，我所價(jià)格認(rèn)證工作在市各司法機(jī)關(guān)、行政執(zhí)法部門的積極配合和支持下，從事涉案物品估價(jià)鑒定人員開展了卓越有成效的工作，客觀公正、準(zhǔn)確及時(shí)地辦理各種案件的物品價(jià)值鑒證。僅20xx年就完成刑事案件涉案物品價(jià)格鑒定起，標(biāo)的為萬元；民事、經(jīng)濟(jì)、行政、執(zhí)行案件涉案物品價(jià)格鑒定起，標(biāo)的為萬元；事故車物損失價(jià)格鑒定起，標(biāo)的為萬元；參與企業(yè)改制工作起，標(biāo)的達(dá)余萬元。通過開展這些工作，使我所價(jià)格認(rèn)證成了司法、行政執(zhí)法部門辦理案件的得力助手和可以信賴的“價(jià)格法官”。

價(jià)格認(rèn)證是一項(xiàng)社會(huì)性很強(qiáng)的工作，涉及到各方各面，沒有社會(huì)的理解和支持，要搞好價(jià)格認(rèn)證工作是不可能的。為此，凡我所需要局領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決的問題，無論是分管局長還是主要領(lǐng)導(dǎo)都竭盡全力，為價(jià)格認(rèn)證工作的發(fā)展積極“奔走”，當(dāng)好“媒人”和“向?qū)А薄Ｍ瑫r(shí)我們自身也著力協(xié)調(diào)和處理好以下兩個(gè)方面的關(guān)系；一是與委托單位的關(guān)系，一方面盡力搞好服務(wù)，著力在提高認(rèn)證時(shí)效和認(rèn)證質(zhì)量上下功夫，做到特事特辦，急事急辦，隨叫隨到，上門服務(wù)。多年來，我們每辦理一件案件，都能做到認(rèn)真對(duì)待，不馬虎了事，做到“大案小案一個(gè)樣、生人熟人一相樣、領(lǐng)導(dǎo)打招呼與否一個(gè)樣、經(jīng)濟(jì)效益明顯不明顯一個(gè)樣”。通過自身的優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，達(dá)到以情感人，以服務(wù)質(zhì)量留人來推動(dòng)價(jià)格認(rèn)證業(yè)務(wù)的全面拓展。另一方面主動(dòng)與委托機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，在堅(jiān)持估價(jià)鑒定原則的前提下，充分尊重委托機(jī)關(guān)的意見和要求，共同協(xié)商和處理好有關(guān)問題，使估價(jià)鑒定結(jié)論盡可能公正公合理，為各方面所接受。在涉案物品估價(jià)收費(fèi)問題上也基本上采取了靈活務(wù)實(shí)的態(tài)度，針對(duì)執(zhí)法機(jī)關(guān)辦案經(jīng)費(fèi)較為短缺等情況，都適當(dāng)采取了減免或優(yōu)惠措施。由于工作相互理解、相互支持、委托機(jī)關(guān)在提供與估價(jià)鑒定相關(guān)的案情資料、調(diào)查取征、交通工具等方面也都給予我們以極大的支持，為該項(xiàng)工作順利開展提供了便利條件。二是與當(dāng)事人的關(guān)系：一方面“想當(dāng)事人所想，急當(dāng)事人所急”，做耐心細(xì)致的思想工作，為當(dāng)事人服務(wù)好。另一方面，又不為當(dāng)事人的意愿所左右。在實(shí)際工作中，大部分當(dāng)事人基本上都尊重客觀事實(shí)依照法律行使自己的權(quán)利，但也有部分當(dāng)事人由于對(duì)法律、法規(guī)的無知，或是傳統(tǒng)意識(shí)的影響為了追求自己不合法的利益，提出這樣或那樣的要求，如得不到滿足就不滿意。在這種情況下，我們始終教育每位估價(jià)鑒證人員保持清醒的頭腦，耐心細(xì)致、苦口婆心的做好說服教育工作，正確引導(dǎo)他們放棄不合法的苛刻要求。由于工作方法正確，幾年來我所無一例提出復(fù)核裁定的案件發(fā)生。

三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象

為了切實(shí)做好價(jià)格認(rèn)證工作，——市物價(jià)所始終把它作為轉(zhuǎn)換職能的“形象工程”來抓，首先從提高價(jià)格鑒證工作人員的素質(zhì)入手。一是為中心購買或訂閱有關(guān)書籍進(jìn) 行理論知識(shí)和有關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)。使其能廣泛了解和掌握有關(guān)價(jià)格認(rèn)證相關(guān)知識(shí)和技能，盡早成為價(jià)格認(rèn)證工作的行家里手；二是走出去接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)外地的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，開闊價(jià)格鑒證人員視野和工作思路，以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的需要；三是聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人才參與一些難度大、復(fù)雜程度高的評(píng)估鑒證工作，既確保價(jià)格鑒證的質(zhì)量，又能幫助價(jià)格鑒證人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次是要求全體價(jià)格認(rèn)證人員要敢于堅(jiān)持原則、客觀公正、作風(fēng)正派、珍惜自己的崗位、珍惜自己的名譽(yù)，不屈從于外力的誘導(dǎo)，不受人情的迷惑，自亂方寸。如：我所曾接受委托對(duì)某公司財(cái)產(chǎn)被損進(jìn)行價(jià)格鑒定，由于該公司系市某領(lǐng)導(dǎo)的親屬所辦，一時(shí)通過不同方式、渠道打招呼、奔走說情的人不下十幾個(gè)，要求在估價(jià)鑒定結(jié)論上“拔高”，當(dāng)時(shí)市公安部門調(diào)查取證材料上已確認(rèn)了該公司被損財(cái)產(chǎn)金額，而且被損現(xiàn)場已經(jīng)修復(fù)完好。我所本著講信用、講公正，一邊正言勸告這些“說情人”，一邊邀請(qǐng)公安部門具體辦案人員一道到該公司進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn)，詢問有關(guān)當(dāng)事人，查看被損現(xiàn)場影像資料，走訪專家進(jìn)行咨詢，最后出具了一份該公司實(shí)際財(cái)產(chǎn)損失金額的鑒定結(jié)論，涉案當(dāng)事人和委托方都為中心這種理直氣壯、無私無畏、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng)所感動(dòng)，并當(dāng)場欣然同意接受鑒定結(jié)果，使我們又一次以自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，樹立了良好的職業(yè)形象，無愧于“價(jià)格裁判員”的稱號(hào)。

四、規(guī)范化的管理理念，完善化的保障機(jī)制

根據(jù)——實(shí)際，立足價(jià)格行業(yè)特點(diǎn)，我所緊抓制度規(guī)范化、執(zhí)法規(guī)范化、服務(wù)規(guī)范化，圍繞行風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)制度，用完善的規(guī)章制度來保障依法行政和文明辦公、文明執(zhí)法。逐步建立了以《——市價(jià)格中心工作制度》、《價(jià)格人證中心管理辦法》、《勤政廉潔制度》、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》等規(guī)章制度，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo)、件件事務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)個(gè)崗位有尺度，充分發(fā)揮了制度對(duì)干部的約束作用和對(duì)工作的保障作用，杜絕個(gè)人意志行為，使行風(fēng)建設(shè)工作步入制度化的軌道。

四、抓監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)深入開展

從健全和落實(shí)內(nèi)、外部監(jiān)督機(jī)制入手，不斷強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督力度，在建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制過程中，為防止價(jià)格行政執(zhí)法和價(jià)格服務(wù)工作上出現(xiàn)偏差，由所領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，接待辦事單位、被檢查單位、群眾的來訪和反映，落實(shí)查處干部在依法行政、文明辦公、價(jià)格行政執(zhí)法等工作方面存在的不正之風(fēng)；同時(shí)實(shí)行價(jià)格行政執(zhí)法責(zé)任追究制度。

建立外部監(jiān)督機(jī)制，施行公開化、透明化，主動(dòng)與各部門聯(lián)系，認(rèn)真聽取他們對(duì)價(jià)格工作的反映和意見。加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，建立回訪制度，聽取辦事單位、被檢單位的意見和建議。同時(shí)，積極開展行風(fēng)測評(píng)活動(dòng)，發(fā)放行風(fēng)測評(píng)問卷，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督，努力解決門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象，并通過暗訪和日常生活拉家常等方式，廣泛收集民情民意，不斷加大糾風(fēng)力度，促使行業(yè)風(fēng)氣。在社會(huì)輿論監(jiān)督方面，采取有線電視、報(bào)紙、政務(wù)公示欄等多種形式，全面公開辦事程序，公布舉報(bào)電話，接受社會(huì)公眾輿論的監(jiān)督。

篇6

1.1建筑材料價(jià)格特征

當(dāng)前我國建筑材料，產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在較多問題。相同型號(hào)、規(guī)格的建材，由于材質(zhì)、產(chǎn)地、工藝等原因，價(jià)格差距極大，因此，建筑材料的價(jià)格存在著三大特征：

1.1.1建筑材料價(jià)格具備差異性

建筑材料分類廣闊，從工程建設(shè)中所需要的基本材料如：鋼筋、混凝土等，到家庭裝飾工程中應(yīng)用到的各種簡單的裝飾板材，都可以歸類到建筑材料之內(nèi)。因此建筑材料在范圍上具有一定的差異，這種差異的外在表現(xiàn)就是建材價(jià)格的差異。以簡單的建筑裝飾工程中板材為例，從產(chǎn)地上可以分為國產(chǎn)、進(jìn)口兩種；從環(huán)保上可以分為國標(biāo)、歐標(biāo)。進(jìn)口板材也分為歐洲、南美、東南亞等不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每種標(biāo)準(zhǔn)都有對(duì)應(yīng)的價(jià)格，難以用統(tǒng)一的市場價(jià)格來衡量其質(zhì)量。

1.1.2建筑材料價(jià)格具備層次性

不可否認(rèn)，建筑材料在質(zhì)量上有著明顯的不同。質(zhì)量等級(jí)較高、環(huán)保程度較高的建材不僅可以用于大型工程，也可以用在小型家裝工程中。其使用年限與環(huán)境影響也不可相提并論。因此，建筑材料的市場價(jià)格也有著清晰的市場層次。外表形相同的建材由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝的不同，在價(jià)格上會(huì)有明顯的高低之分。

1.1.3建筑材料價(jià)格具備靈活性

建筑材料一般是通過加工各種原材料而完成的，因此，建筑材料的價(jià)格與原材料的市場價(jià)格有著極為密切而又敏感的關(guān)系。其中，國際大宗商品的交易對(duì)國內(nèi)建材價(jià)格帶來了巨大的影響。因此，隨著證券、期貨市場的變動(dòng)，建材市場的即期價(jià)格也有著靈敏的波動(dòng)。以工程建設(shè)中的配電設(shè)備、電纜等材料的價(jià)格為例，電纜以銅作為主要原料，因此，銅價(jià)的變化對(duì)電纜價(jià)格的變化有著明顯的替代作用，這使得電纜的價(jià)格進(jìn)行著以國際銅價(jià)的走勢為基礎(chǔ)的靈敏的上下波動(dòng)。

1.2建筑材料價(jià)格走勢

對(duì)于建筑材料價(jià)格走勢，由于建材范圍廣泛，種類繁多，所以目前尚未有被廣泛承認(rèn)的數(shù)據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。盡管有些地區(qū)把材料價(jià)格綜合指數(shù)作為建筑材料價(jià)格的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行研究，但是該指數(shù)無法解決地區(qū)性和工程差異的不同而帶來的各種數(shù)據(jù)失真問題。從長期來看，隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，各種建筑材料的價(jià)格都呈現(xiàn)不同程度的上浮。但是從短期來看，建筑材料的價(jià)格仍然是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而上下波動(dòng)。以12mm螺紋鋼為例，其價(jià)格經(jīng)歷了兩次峰谷波動(dòng)。主要原因是2009年與2012年兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)（次貸危機(jī)、歐債危機(jī)）帶給我國鋼材的出口巨大的沖擊，造成鋼材價(jià)格兩次下跌。近期建筑材料受我國房地產(chǎn)市場萎靡的影響，主要以去化庫存為主，因此大部分建材價(jià)格上漲幅度有所減緩，銷量保持穩(wěn)定。

2材料價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響

2.1材料價(jià)格的直接影響

2.1.1影響工程成本控制

根據(jù)工程項(xiàng)目的要求，原材料主要分為三大部分，分別是土建材料、鋼結(jié)構(gòu)材料以及配電設(shè)備，剩余的還有許多細(xì)小的采購內(nèi)容。其價(jià)格的變化將直接影響工程的各種成本，包括采購成本、招標(biāo)成本（服務(wù)費(fèi)）、運(yùn)輸成本等，對(duì)工程成本控制帶來不可預(yù)知的影響。降低工程成本控制的效率。

2.1.2影響合同履約

建筑材料價(jià)格的大幅波動(dòng)將嚴(yán)重影響發(fā)承包雙方對(duì)施工合同的正常履行，給工程施工帶來潛在的質(zhì)量安全隱患。工程施工發(fā)承包雙方在招投標(biāo)和施工合同簽訂過程中，如果沒有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒有簽訂合理的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制條款、明確各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)影響的原則，將會(huì)嚴(yán)重影響工程合同的履行。

2.2材料價(jià)格的間接影響

2.2.1影響工程進(jìn)度

工程建筑材料價(jià)格對(duì)工程進(jìn)度的影響是材料價(jià)格變動(dòng)帶來的間接影響。在工程進(jìn)行期間，如果因?yàn)閮r(jià)格變動(dòng)帶來的甲方資金鏈斷裂，跟進(jìn)的資金不足，就會(huì)造成廠商延遲發(fā)貨問題，拖延工程的進(jìn)行。這對(duì)工程進(jìn)度是一種極大的損傷，不僅浪費(fèi)了時(shí)間成本，還會(huì)加大人力資源成本與管理成本等。

2.2.2影響工程質(zhì)量

在工程的進(jìn)行中，有些管理者由于建材價(jià)格變動(dòng)，臨時(shí)改變建材的類型與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在短期內(nèi)可能無法看出差距，但是從長期來看，建材類型的改動(dòng)會(huì)降低工程材質(zhì)之間的兼容性，降低工程使用壽命，影響了工程的質(zhì)量。

3建筑材料指導(dǎo)價(jià)格的應(yīng)用分析

為穩(wěn)定建筑市場秩序，降低建筑材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)建設(shè)工程發(fā)承包雙方的合法權(quán)益，建筑單位在進(jìn)行價(jià)格成本控制的時(shí)候，需要研究建筑材料的指導(dǎo)價(jià)格分析。本文作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議：

3.1認(rèn)真審核材料價(jià)格，做好市場調(diào)研

根據(jù)建筑材料價(jià)格的特征與定價(jià)原理，企業(yè)首先要做好價(jià)格的審核與市場調(diào)查工作。在進(jìn)行完善的市場調(diào)查之后，獲取當(dāng)前主要建材的具體價(jià)格與價(jià)格走勢。在原材料的采購過程中，企業(yè)審核人員要對(duì)主要建材進(jìn)行詳細(xì)的審核與檢驗(yàn)。對(duì)建材的產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用方式、價(jià)格（是否包含稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用、二次搬運(yùn)費(fèi)等）進(jìn)行審核。確立工程需要的建材的具體價(jià)格。在市場調(diào)查過程中，不僅要對(duì)當(dāng)前的建材價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，還要結(jié)合未來世界主要大宗商品的價(jià)格走勢對(duì)建材價(jià)格進(jìn)行必要的預(yù)測，幫助工程進(jìn)行建材原材料的儲(chǔ)備，提高成本控制效果。

3.2建立材料價(jià)格信息管理系統(tǒng)

根據(jù)當(dāng)前主要的技術(shù)方式，企業(yè)要對(duì)市場上主要的建筑材料價(jià)格建立自身的價(jià)格信息管理系統(tǒng)。將價(jià)格以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)在工程管理過程中。使用自動(dòng)化辦公系統(tǒng)及時(shí)跟進(jìn)和控制建材價(jià)格管理，為工程建立價(jià)格信息模型，實(shí)現(xiàn)建材價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理。

3.3完善材料采購方式

項(xiàng)目采購管理主要包括：采購計(jì)劃管理；價(jià)格調(diào)查管理；供應(yīng)商確立管理；合同管理等。因此，工程對(duì)于原材料的采購方式應(yīng)從以上四個(gè)方面建立具體的采購模式。比如，根據(jù)具體工程的要求選擇合適的采購方式，如：招標(biāo)、談判、詢價(jià)、網(wǎng)上競價(jià)等。以最大的效率實(shí)現(xiàn)建材價(jià)格波動(dòng)與實(shí)際采購成本的統(tǒng)一。同時(shí)針對(duì)建筑材料指導(dǎo)價(jià)格來設(shè)計(jì)工程采購計(jì)劃和采購規(guī)劃。最大限度的提升資金的利用率。同時(shí)還要建立健全采購監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)采購管理的自我完善，杜絕采購過程中的各種舞弊事件，保證合同的履約。

4結(jié)語

篇7

[關(guān)鍵詞] 個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)告形式 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

信息化時(shí)代的今天，“得信息者得天下”的格局已經(jīng)形成，要求信息化程度透明、信息傳遞及時(shí)快捷、信息化內(nèi)容全面完整。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和競爭的白熱化，不僅要求企業(yè)需要一個(gè)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告體系披露財(cái)務(wù)信息，而且對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)信息需求也日益增加。因此，為加強(qiáng)個(gè)人財(cái)務(wù)信息披露，個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告體系框架建立已經(jīng)勢在必行。當(dāng)今，對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告體系研究仍是空白，本文針對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告的作用、主要形式以及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的建立幾個(gè)方面對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告體系框架構(gòu)建予以研究。

一、個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告概念、組成和作用

個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告是反映個(gè)人某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一期間凈財(cái)富變動(dòng)情況的書面性文件。個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、凈財(cái)富變動(dòng)表和附注。個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告作用主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，是家庭理財(cái)、個(gè)人收支（財(cái)務(wù)）計(jì)劃、信用評(píng)定（貸款、購房、納稅、申辦信用卡等）的重要前提；第二，有利于政府工作人員（公務(wù)員）個(gè)人收入公開，是取信于民的重要舉措；第三，還可以為獨(dú)立第三方審計(jì)提供資料。

二、個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告主要形式及編制說明

1.財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表的構(gòu)建

財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表是反映個(gè)人某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的書面性文件。其具體格式及編表說明如下：

表1個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告

編報(bào)人： x年x月x日單位：元

編表說明：

（1）資產(chǎn)負(fù)債的計(jì)價(jià)：可按歷史成本，也可按照公允價(jià)值計(jì)量，但是用公允價(jià)值更為合理。

（2）報(bào)表中的項(xiàng)目可以根據(jù)個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況特點(diǎn)增設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目。

（3）具體項(xiàng)目說明：

①現(xiàn)金是指可隨時(shí)動(dòng)用的貨幣資金，長期存款列為投資；

②有價(jià)證券等投資應(yīng)盡可能按性質(zhì)區(qū)分開，不同項(xiàng)目用不同的計(jì)價(jià)方式；

③個(gè)人在將來享受的一些不可剝奪的權(quán)利（如退休金、保險(xiǎn)、投資利潤等）可按現(xiàn)值，以“既得利益”列示；

④負(fù)債也需要按估計(jì)的公允價(jià)值計(jì)價(jià)；

⑤未實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的估計(jì)所得稅（特殊項(xiàng)目）是指按“個(gè)人所得稅”，個(gè)人的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得應(yīng)按20％繳納個(gè)人所得稅，如個(gè)人所有財(cái)產(chǎn)按現(xiàn)行公允價(jià)出售，則應(yīng)支付該稅款；

⑥凈財(cái)富是指個(gè)人的凈權(quán)益，詳見表2；

⑦該報(bào)表的各項(xiàng)的估價(jià)、填列等方法應(yīng)保持各期一致，并且重要事項(xiàng)可以在注釋中說明。

2.凈財(cái)富變動(dòng)表的構(gòu)建

凈財(cái)富變動(dòng)表是反映個(gè)人某一期間的凈財(cái)富變動(dòng)情況的書面性文件。其具體格式及編表勾稽關(guān)系說明如下：

表2 凈財(cái)富變動(dòng)表

編報(bào)人：x年x月x日單位：元

此外，在構(gòu)建兩大主表同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的報(bào)表附注。報(bào)表附注是對(duì)報(bào)表中列示的項(xiàng)目所作的進(jìn)一步說明，以及未能在這些報(bào)表中列示的項(xiàng)目的說明等，從而更加全面、系統(tǒng)地反映個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況和凈財(cái)富變動(dòng)的全貌，從而有助于向使用者提供更為有用的信息，便于其做出更加科學(xué)合理的決策。

三、個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià)體系

個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告體系框架構(gòu)建完成后，我們可以根據(jù)報(bào)告中相應(yīng)的信息構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系框架（如表3），更加準(zhǔn)確、詳盡的提供個(gè)人財(cái)務(wù)信息。

表3個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià)體系

四、研究結(jié)論

綜合前文的分析，應(yīng)構(gòu)建個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告反映個(gè)人財(cái)務(wù)狀況和凈財(cái)富變動(dòng)情況，盡可能更加全面、綜合地反映企業(yè)的全貌，為相關(guān)信息使用主體提供有用信息。本文首次提出個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià)體系，分別從個(gè)人財(cái)務(wù)效益、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、發(fā)展能力、潛在社會(huì)貢獻(xiàn)能力六個(gè)維度進(jìn)行構(gòu)建，可以進(jìn)一步將六個(gè)方面的指標(biāo)用線形關(guān)系結(jié)合起來，運(yùn)用沃爾比重分析法，并分別給定各自的分?jǐn)?shù)比重，然后通過與標(biāo)準(zhǔn)比率進(jìn)行比較評(píng)定個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，確定各項(xiàng)指標(biāo)的得分及總體指標(biāo)的累計(jì)分?jǐn)?shù)，從而對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)狀況作出綜合評(píng)價(jià)。本文的研究填補(bǔ)了個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)告體系的空白，也將給政府政策制定的職能部門和信息使用者提供參考。利用數(shù)據(jù)化管理方式和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好個(gè)人財(cái)務(wù)預(yù)警，對(duì)隱藏的問題提前做好防范措施的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

1、開展教育收費(fèi)重點(diǎn)檢查。整頓規(guī)范教育收費(fèi)，重點(diǎn)查處中小學(xué)以改制為名亂收費(fèi)、強(qiáng)制收取服務(wù)性費(fèi)用、違反規(guī)定收取贊助費(fèi)、擇校費(fèi)、轉(zhuǎn)學(xué)費(fèi)等行為；查處高級(jí)中學(xué)違反規(guī)定招收擇校生和重復(fù)收取學(xué)費(fèi)等行為；糾正地方政府和有關(guān)部門越權(quán)制定教育收費(fèi)政策的行為。

2、開展醫(yī)藥價(jià)格重點(diǎn)檢查。整頓醫(yī)藥價(jià)格秩序，重點(diǎn)查處政府降價(jià)藥品、集中招標(biāo)采購藥品、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械、一次性醫(yī)用衛(wèi)生材料等方面的亂加價(jià)、亂收費(fèi)行為，規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療單位和藥品招標(biāo)機(jī)構(gòu)的價(jià)格收費(fèi)行為，減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

3、開展房地產(chǎn)價(jià)格檢查。整頓房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)的價(jià)格收費(fèi)行為，嚴(yán)肅查處房地產(chǎn)開發(fā)商違反價(jià)格政策的行為，包括通過不正當(dāng)手段哄抬房價(jià)、價(jià)外加價(jià)、價(jià)格欺詐的行為；查處房屋中介機(jī)構(gòu)提高中介費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、捆綁服務(wù)并強(qiáng)制收費(fèi)、只收費(fèi)不服務(wù)、收取明碼標(biāo)價(jià)以外費(fèi)用的行為；查處物業(yè)管理公司的亂收費(fèi)行為；查處行政機(jī)關(guān)違反規(guī)定向房地產(chǎn)企業(yè)和機(jī)構(gòu)亂收費(fèi)的行為。

二、加強(qiáng)對(duì)資源價(jià)格、環(huán)保收費(fèi)的監(jiān)管

1、開展資源價(jià)格專項(xiàng)檢查。配合推進(jìn)資源價(jià)格改革，開展資源價(jià)格專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查落實(shí)差別電價(jià)、差別水價(jià)政策的執(zhí)行情況。嚴(yán)肅查處不執(zhí)行淘汰類、限制類企業(yè)用電、用水加價(jià)政策的行為，違反規(guī)定擅自給予電、水高消耗企業(yè)優(yōu)惠電價(jià)、水價(jià)的行為。

2、開展環(huán)保收費(fèi)專項(xiàng)檢查。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)價(jià)格收費(fèi)政策，嚴(yán)肅查處污水處理廠、垃圾處理廠收取污水、垃圾處理費(fèi)、領(lǐng)取政府補(bǔ)貼但不按規(guī)定處理污水和垃圾的行為，切實(shí)糾正隨意減免環(huán)境治理收費(fèi)和截留、挪用環(huán)境治理專項(xiàng)資金的行為，糾正地方政府或有關(guān)部門越權(quán)制定環(huán)境收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、不按規(guī)定提供服務(wù)而收取費(fèi)用的行為。

三、加強(qiáng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)格環(huán)境工作力度

規(guī)范涉農(nóng)價(jià)格收費(fèi)秩序，組織開展惠農(nóng)價(jià)格收費(fèi)檢查，重點(diǎn)查處化肥等農(nóng)資和農(nóng)業(yè)用電、農(nóng)業(yè)用水亂漲價(jià)行為，查處農(nóng)民建房、農(nóng)村殯葬、計(jì)劃生育、有線電視和村委會(huì)管理等領(lǐng)域的亂收費(fèi)行為；落實(shí)主要農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸收費(fèi)減免政策，暢通“綠色通道”。規(guī)范涉企收費(fèi)秩序，加強(qiáng)對(duì)涉企收費(fèi)的監(jiān)督檢查，依法查處違反規(guī)定向企業(yè)亂收費(fèi)的行為；堅(jiān)決糾正地方政府或部門越權(quán)批準(zhǔn)收費(fèi)項(xiàng)目、擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行為。規(guī)范壟斷行業(yè)價(jià)格收費(fèi)秩序，加強(qiáng)對(duì)電信、郵政、供水、供電、供氣、供暖等壟斷行業(yè)價(jià)格收費(fèi)監(jiān)管，重點(diǎn)查處自立項(xiàng)目收費(fèi)、超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的行為，查處利用壟斷地位強(qiáng)制企業(yè)購買指定商品和接受指定服務(wù)、增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的行為，查處擅自改變計(jì)費(fèi)方式變相漲價(jià)的行為。那一世

篇9

關(guān)鍵詞蔬菜價(jià)格；國內(nèi)實(shí)踐；國際經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)F304；F714.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1673-0461（2013）10-0063-05

一、國內(nèi)蔬菜價(jià)格調(diào)控的主要政策措施

（一）中央政府關(guān)于蔬菜價(jià)格調(diào)控的政策

1. 開展“菜籃子”工程

改革開放以來，蔬菜是我國購銷管理體制放開最早的農(nóng)產(chǎn)品。國家對(duì)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)行的最重要政策就是“菜籃子”工程。該政策從1988年實(shí)施以來已有20多年的歷史，從其目標(biāo)的角度，可將“菜籃子”工程劃分為四個(gè)階段。第一階段是從1988年農(nóng)業(yè)部提出建設(shè)“菜籃子”工程到1994年，這一階段的主要目標(biāo)是緩解我國副食品供應(yīng)偏緊的矛盾，保證居民一年四季都有新鮮蔬菜吃。通過幾年的建設(shè)，“菜籃子”產(chǎn)品持續(xù)快速增長，從根本上扭轉(zhuǎn)了我國副食品供應(yīng)長期短缺的局面，“菜籃子”中許多產(chǎn)品的人均占有量達(dá)到或超過世界人均水平。第二階段是從1995年開始實(shí)施新一輪“菜籃子”工程到1999年，這一階段的目標(biāo)是加大基地建設(shè)，向區(qū)域化、規(guī)?；?、設(shè)施化和高檔化發(fā)展，建立健全菜籃子產(chǎn)品市場流通體系。到1999年，我國“菜籃子”供求形勢已經(jīng)從長期短缺轉(zhuǎn)變?yōu)楣┣蠡酒胶?、豐年有余。第三階段是從2000年召開全國十大城市菜籃子產(chǎn)銷體制改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)到2009年，這一階段的主要目標(biāo)是以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量和增加農(nóng)民收入為中心，以深化改革、擴(kuò)大開放和加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“菜籃子”工程與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，努力提高城鄉(xiāng)居民的生活質(zhì)量。第四階段是從2010年國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)的意見》至今，提出了新的目標(biāo)：通過5年左右的努力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)布局合理、總量滿足需求、品種更加豐富、季節(jié)供應(yīng)均衡；直轄市、省會(huì)城市、計(jì)劃單列市等大城市“菜籃子”產(chǎn)品的自給水平保持穩(wěn)定并逐步提高；農(nóng)區(qū)“菜籃子”生產(chǎn)基地建設(shè)得到加強(qiáng)，流通條件進(jìn)一步改善；產(chǎn)區(qū)和銷區(qū)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制基本建立，現(xiàn)代流通體系基本形成；“菜籃子”產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)可追溯，質(zhì)量安全水平顯著提高；市長負(fù)責(zé)制進(jìn)一步落實(shí)，供應(yīng)保障、應(yīng)急調(diào)控、質(zhì)量監(jiān)管能力明顯增強(qiáng)。

2. 制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2011年12月，國家發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)部會(huì)同商務(wù)部、水利部、財(cái)政部、國土資源部、統(tǒng)計(jì)局等部門聯(lián)合編制的《全國蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）印發(fā)各地執(zhí)行。

《規(guī)劃》提出，蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體要求是加快轉(zhuǎn)變蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，著力完善城市郊區(qū)與優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)基地布局，著力加強(qiáng)蔬菜基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力加強(qiáng)市場流通體系建設(shè)和質(zhì)量安全體系建設(shè)，不斷提高蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和信息化水平，努力構(gòu)建生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場波動(dòng)可控的現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)體系。要按照提高大城市蔬菜自給能力與全國蔬菜均衡供應(yīng)能力相結(jié)合的原則進(jìn)行統(tǒng)籌，以提高全國蔬菜均衡供應(yīng)能力。

3. 下發(fā)通知和指導(dǎo)意見

（1）下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn) 保障市場供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定的通知》。2010年8月，針對(duì)近年來部分大城市蔬菜自給率過低、蔬菜價(jià)格大起大落、農(nóng)民“賣菜難”和居民“買菜貴”并存等日益突出的問題，國務(wù)院向各省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院各部委下發(fā)通知，提出了七大應(yīng)對(duì)措施。

一是切實(shí)強(qiáng)化“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制。要穩(wěn)定和提高大城市蔬菜自給能力，加強(qiáng)城市蔬菜批發(fā)和零售市場的建設(shè)、服務(wù)與管理，強(qiáng)化城市蔬菜供給應(yīng)急能力建設(shè)。二是加強(qiáng)蔬菜重點(diǎn)生產(chǎn)基地建設(shè)。進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)的支持力度，改善菜田基礎(chǔ)設(shè)施條件，配套建設(shè)蔬菜產(chǎn)后預(yù)冷處理設(shè)施等，提高蔬菜生產(chǎn)水平和重要時(shí)節(jié)的應(yīng)急供應(yīng)能力。三是改善蔬菜流通設(shè)施條件。加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展，安排專項(xiàng)資金加強(qiáng)產(chǎn)地蔬菜預(yù)冷設(shè)施、批發(fā)市場冷藏設(shè)施、大城市蔬菜低溫配送中心建設(shè)，推廣節(jié)能環(huán)保的冷鏈運(yùn)輸車輛及相關(guān)配套設(shè)備。四是完善“綠色通道”政策。省級(jí)人民政府要進(jìn)一步落實(shí)和完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”政策，在全國范圍內(nèi)對(duì)整車合法裝載運(yùn)輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品的車輛免收車輛通行費(fèi)。五是提高蔬菜產(chǎn)銷的組織化程度。要進(jìn)一步加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加大支持力度，扶持蔬菜生產(chǎn)合作社的發(fā)展，提高蔬菜生產(chǎn)的組織化程度。六是強(qiáng)化蔬菜信息體系建設(shè)。發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部要根據(jù)部門職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合，抓緊研究建立覆蓋主要蔬菜品種的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息監(jiān)測、預(yù)警和制度。七是統(tǒng)籌抓好當(dāng)前“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)。地方各級(jí)人民政府、各有關(guān)部門要積極采取措施，認(rèn)真做好蔬菜恢復(fù)生產(chǎn)和市場供應(yīng)工作，確保價(jià)格基本穩(wěn)定。

（2）提出《關(guān)于加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的意見》。為加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，建立平穩(wěn)產(chǎn)銷運(yùn)行、保障市場供應(yīng)的長效機(jī)制，減少價(jià)格大幅波動(dòng)，切實(shí)維護(hù)生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益，2011年12月13日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)的意見》（以下簡稱《意見》），明確了主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。

《意見》提出，要以加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接為重點(diǎn)，加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通模式，提高流通組織化程度，完善流通鏈條和市場布局，進(jìn)一步減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，建立完善高效、暢通、安全、有序的鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系，保障鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定為主要目標(biāo)。

（二）地方性蔬菜價(jià)格調(diào)控政策

1. 建立農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社

福建省三明市于2011年1月建立了全省首家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社——永安供銷燕農(nóng)蔬菜聯(lián)合社。目前聯(lián)合社共有永安永豐蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社、槐南盛發(fā)果蔬農(nóng)民專業(yè)合作社等12家成員單位，社員596人，蔬菜基地面積4 200畝。該聯(lián)合社一方面組織全市范圍內(nèi)蔬菜的規(guī)模種植，并組織成員開展蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；另一方面統(tǒng)一注冊商標(biāo)、產(chǎn)品包裝和市場營銷；此外，還統(tǒng)一建立信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)外交流、對(duì)接和聯(lián)系，極大增強(qiáng)了社員抵御蔬菜價(jià)格大幅波動(dòng)的能力。

河北省饒陽縣于2011年2月成立了河北省第一家縣級(jí)蔬菜行業(yè)發(fā)展聯(lián)合總社。作為蔬菜大縣，自2007年第一家果蔬專業(yè)合作社成立以來，目前該縣已注冊成立蔬菜專業(yè)合作社168個(gè)，入社菜農(nóng)20 189人，覆蓋面積82 400畝。合作社不僅發(fā)揮著穩(wěn)定原料供應(yīng)、控制產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的作用，而且在品牌打造、擴(kuò)大市場份額等方面也功不可沒，但規(guī)模偏小、議價(jià)能力低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，也是不爭的事實(shí)。在這個(gè)背景下，饒陽蔬菜行業(yè)發(fā)展聯(lián)合總社成立了，將相同地域、相似品牌的合作社聯(lián)合起來，組成產(chǎn)銷一體化、同步化的合作聯(lián)社，“抱團(tuán)”聯(lián)合闖市場，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，提升產(chǎn)銷水平。

2. 建立農(nóng)超對(duì)接模式

天津市近年來大力支持超市企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)基地建設(shè)，發(fā)展“超市+基地”的生鮮直采經(jīng)營模式。目前已組建了16個(gè)農(nóng)超對(duì)接蔬菜基地，超市蔬菜直采供應(yīng)量達(dá)到50%以上，部分超市企業(yè)還在蔬菜主產(chǎn)區(qū)縣建立生鮮配送中心，建設(shè)蔬菜分揀加工車間，購置冷藏保鮮、食品安全檢測設(shè)備及生鮮配送車輛，保障超市蔬菜供應(yīng)品質(zhì)。全市農(nóng)超對(duì)接超市網(wǎng)點(diǎn)近800個(gè)，形成較為完善的農(nóng)超對(duì)接銷售網(wǎng)絡(luò)。

2010年，家樂福在上海率先推出“農(nóng)民直銷日”活動(dòng)，讓農(nóng)民能夠直接面對(duì)消費(fèi)者，及時(shí)獲得市場動(dòng)態(tài)，了解消費(fèi)者需求，并為消費(fèi)者提供新鮮價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品。2010年12月底，上海家樂福店率先在全國范圍內(nèi)提前實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)超對(duì)接”產(chǎn)品超過50%的目標(biāo)。其中與上海本地蔬菜合作社26家進(jìn)行了農(nóng)超對(duì)接。此外，全國還有近100家農(nóng)民專業(yè)合作社同上海家樂福合作，最遠(yuǎn)的來自新疆、海南等。上海市家樂福通過農(nóng)超對(duì)接，既讓當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)穩(wěn)定價(jià)格、安心生產(chǎn)，又向消費(fèi)者提供了新鮮、優(yōu)質(zhì)的蔬菜，且價(jià)格普遍低于市面價(jià)格15%～20%。

3. 建立蔬菜直供直銷模式

蔬菜直供直銷模式，是指政府為解決“菜籃子”問題所倡導(dǎo)的消除社區(qū)蔬菜供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)空白、發(fā)展蔬菜批發(fā)零售直銷對(duì)接的新模式。為更好地解決農(nóng)民賣菜難、居民買菜貴問題，2011年8月起商務(wù)部開展了蔬菜直供直銷試點(diǎn)。截至目前，全國已有北京、上海、天津、重慶、西安、烏魯木齊等40多個(gè)大中城市開展蔬菜直供直銷。由農(nóng)民合作組織從定點(diǎn)基地采購蔬菜，每周六、日早晨用廂式貨車送至社區(qū)銷售，社區(qū)免費(fèi)提供場地，免收攤位費(fèi)、管理費(fèi)等，從而以新鮮的蔬菜、實(shí)惠的價(jià)格、便利的消費(fèi)和周到的服務(wù)，深受社區(qū)居民歡迎。

4. 提高蔬菜的生產(chǎn)能力和城市的自給率

農(nóng)業(yè)部部長韓長賦在2011年的全國農(nóng)業(yè)廳局長座談會(huì)上指出，要穩(wěn)定提高大中城市蔬菜自給能力，大中城市要貫徹“就近供應(yīng)為主，優(yōu)勢區(qū)域調(diào)節(jié)”的方針，實(shí)施菜地最低保有量制度及占補(bǔ)平衡和補(bǔ)償機(jī)制，重點(diǎn)發(fā)展設(shè)施栽培，穩(wěn)定提高蔬菜自給能力和應(yīng)急保障能力。

2010年10月，北京市以提高蔬菜自給率、控制率、合格率和應(yīng)急保障能力來調(diào)控蔬菜價(jià)格的思路，開始建立菜田最低保有量制度。該制度目標(biāo)是到2015年，北京市將新增菜田10萬畝，總量達(dá)到70萬畝；同時(shí)新增緊密型區(qū)域合作菜田20萬畝，總量達(dá)到80萬畝。屆時(shí)，北京市蔬菜自給率將由目前的年均28%提高到35%。

2010年2月，江西省政府了《貫徹國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)保障市場供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定的意見》，提出了城市蔬菜自給水平保持穩(wěn)定并逐步提高，價(jià)格基本穩(wěn)定；蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)得到加強(qiáng)，流通條件進(jìn)一步改善的目標(biāo)。明確提出要提高蔬菜的生產(chǎn)能力和城市的自給率。

5. 建立蔬菜價(jià)格保險(xiǎn)制度

2008年，為了防范當(dāng)年南方特大雪災(zāi)后，蔬菜集中補(bǔ)種帶來的市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，上海市建立蔬菜價(jià)格保險(xiǎn)制度，該政策性保險(xiǎn)主要有蔬菜種植保險(xiǎn)、蔬菜制種保險(xiǎn)、設(shè)施大棚保險(xiǎn)、蔬菜價(jià)格保險(xiǎn)等四大類條款。2011年，該市蔬菜價(jià)格保險(xiǎn)面積20.3萬畝，占蔬菜生產(chǎn)面積的3/4，保險(xiǎn)賠償面積14萬畝，賠款超過1 200萬元，受益農(nóng)戶2萬余戶次、合作社1 200余社次。

6. 保障市場供應(yīng)能力建設(shè)

2012年5月，針對(duì)蔬菜價(jià)格出現(xiàn)的較大波動(dòng)，廣東省物價(jià)局下發(fā)《關(guān)于充分發(fā)揮“三項(xiàng)建設(shè)”作用努力保持蔬菜市場價(jià)格基本穩(wěn)定的緊急通知》，要求各地進(jìn)一步加大蔬菜大棚、冷鏈設(shè)施和平價(jià)商店等“三項(xiàng)建設(shè)”工作力度。要按照“先控后補(bǔ)”原則，組織當(dāng)?shù)仄絻r(jià)商店銷售平價(jià)蔬菜，穩(wěn)定蔬菜市場價(jià)格。要運(yùn)用價(jià)格調(diào)節(jié)基金支持蔬菜大棚建設(shè)、扶持蔬菜生產(chǎn)，價(jià)格調(diào)節(jié)基金用于扶持蔬菜生產(chǎn)流通的比例原則上不得低于基金總額的1/3。

2010年，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)保障市場供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定的通知》精神，甘肅省政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)保障市場供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定的通知》?！锻ㄖ窂?qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)，改善蔬菜運(yùn)輸和貯藏設(shè)施，加快蔬菜流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化蔬菜產(chǎn)銷對(duì)接，提高組織化程度，加強(qiáng)蔬菜信息體系建設(shè)等措施。

二、一些國家調(diào)控蔬菜價(jià)格的經(jīng)驗(yàn)做法

（一）美國：降低物流成本

在美國，菜比肉貴是一種常態(tài)，其最便宜的雞肉，價(jià)格有時(shí)可以低于1美元一磅，一棵大白菜則折合人民幣要50元左右。因?yàn)槊绹忸愂称飞a(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)成本較低。而蔬菜恰好相反，再加上不易儲(chǔ)存，價(jià)格反而較高。所以美國在降低農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格方面的優(yōu)勢就在物流渠道上得以體現(xiàn)。

“農(nóng)超對(duì)接”是國外普遍采用的一種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售模式。它是指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地與超市簽訂定向供應(yīng)協(xié)議，直接向超市供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品，目的就是要減少流通環(huán)節(jié)，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。目前，亞太地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)超市銷售的比重達(dá)70%以上，美國達(dá)80%，而我國僅為15%左右。

在美國，現(xiàn)代化物流體系十分完備，蔬菜從生產(chǎn)、供貨到銷售，已經(jīng)形成了大規(guī)模、系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈，這是美國菜價(jià)相對(duì)穩(wěn)定的重要因素。

（二）日本：建立穩(wěn)定基金

20世紀(jì)50年代后期，伴隨著日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，蔬菜價(jià)格大幅波動(dòng)。地方政府較中央政府更早認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定蔬菜價(jià)格的重要性，開始頒布地方性蔬菜價(jià)格穩(wěn)定法，但地方性法規(guī)和個(gè)別的蔬菜補(bǔ)貼制度難以穩(wěn)定全國性蔬菜漲跌。1966年，日本中央政府制訂了《蔬菜生產(chǎn)銷售穩(wěn)定法》，成立了銷售者的自助組織——“蔬菜生產(chǎn)銷售穩(wěn)定資金協(xié)會(huì)”。1971年，日本對(duì)《蔬菜生產(chǎn)銷售穩(wěn)定法》進(jìn)行修訂，并為直接處理短期供需不平衡問題成立了“財(cái)團(tuán)法人蔬菜價(jià)格穩(wěn)定基金會(huì)”。

穩(wěn)定基金制度也稱價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)基金制，調(diào)控對(duì)象是14種重要調(diào)控蔬菜（卷心菜、黃瓜、芋頭、蘿卜、西紅柿、茄子、胡蘿卜、蔥、白菜、青椒、萵苣、洋蔥、土豆和菠菜等）和34種一般調(diào)控蔬菜。蔬菜穩(wěn)定基金制度與日本政府每年下達(dá)的蔬菜產(chǎn)銷計(jì)劃相配套，與相關(guān)法律制度共同構(gòu)成了日本對(duì)蔬菜產(chǎn)品進(jìn)行宏觀管理的手段。當(dāng)市場價(jià)格低于規(guī)定水準(zhǔn)，其差價(jià)額的大部分由國家、地區(qū)政府、生產(chǎn)者等聯(lián)合籌集的基金補(bǔ)助給生產(chǎn)者，其余差價(jià)額由生產(chǎn)者自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市價(jià)暴漲時(shí)，生產(chǎn)者團(tuán)體組織貨源按全國指導(dǎo)價(jià)提前上市供貨平抑物價(jià)，基金用來扶助生產(chǎn)者栽培種子、育苗、吞吐儲(chǔ)備等。包括季節(jié)性差異在內(nèi)，日本蔬菜價(jià)格上下波動(dòng)幅度基本穩(wěn)定在50%之內(nèi)。

（三）新西蘭：廣泛運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)

新西蘭在蔬菜生產(chǎn)、流通和儲(chǔ)存等方面都非常重視技術(shù)應(yīng)用，在將損耗降至最底和將保質(zhì)期延至最長的基礎(chǔ)上，保證蔬菜準(zhǔn)時(shí)有效供應(yīng)，從而減少蔬菜價(jià)格的波動(dòng)。

生產(chǎn)方面，蔬菜育苗采用具有節(jié)約種子、機(jī)械化程度高、種苗質(zhì)量好、病蟲害少、適于長途運(yùn)輸?shù)葍?yōu)點(diǎn)的穴盤育苗技術(shù)。流通和儲(chǔ)存方面，新西蘭已進(jìn)入了智能化低溫氣調(diào)貯藏階段，在對(duì)蔬菜運(yùn)銷全程中跟蹤測試、模擬研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)不同蔬菜品種確定了最完備的冷鏈儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)和最佳的低溫氣調(diào)貯藏技術(shù)，從而有效地減少產(chǎn)品的呼吸消耗，抑制乙烯的合成與累積，延緩品質(zhì)下降，尤其是呼吸躍變型果實(shí)的衰老軟化①。為此，出口蔬菜等園藝產(chǎn)品采收后都要及時(shí)進(jìn)行預(yù)冷、冷藏或低溫氣調(diào)貯藏。

三、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及啟示

（一）我國現(xiàn)有政策的不足之處

近年來，隨著蔬菜價(jià)格大幅波動(dòng)造成的影響不斷擴(kuò)大，中央政府在“菜籃子”工程的基礎(chǔ)上又出臺(tái)了多項(xiàng)全國性政策，通過采取政策組合拳的方式，強(qiáng)化蔬菜市場調(diào)控，取得了一定成效。各地方政府在蔬菜價(jià)格調(diào)控過程中也先后出臺(tái)了一系列政策，雖然側(cè)重各不相同，但均一致避免政府直接行政干預(yù)菜價(jià)，并在實(shí)踐中取得了一定成效，同時(shí)獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但從目前各項(xiàng)政策的實(shí)施情況看，現(xiàn)有應(yīng)對(duì)菜價(jià)波動(dòng)的政策還存在需要改進(jìn)和完善的地方。

1. 調(diào)控的蔬菜品種過多，政府調(diào)控工作壓力過大

目前，我國培育的蔬菜品種超過1 000種，常見的也有幾十種，而南北各具特色的蔬菜相互流通，日常生活中，各地蔬菜供求難免短期出現(xiàn)失衡，經(jīng)常是此菜漲完彼菜漲。無論是大路菜還是特色菜，一旦價(jià)格出現(xiàn)大起大落，政府就會(huì)比較緊張，疲于應(yīng)付，往往是出于被動(dòng)調(diào)控，調(diào)控工作壓力較大。

2. 全國蔬菜產(chǎn)銷布局仍需完善

目前，我國蔬菜批發(fā)市場已有2 000余家，但像壽光那樣規(guī)模的市場并不多，且普遍存在現(xiàn)代化水平低、設(shè)施薄弱簡陋、配套設(shè)備不夠完善等問題。目前，全國六大區(qū)市場分布不均衡，各區(qū)市場建設(shè)盲目性較大，且現(xiàn)有市場做強(qiáng)做大的不多，政府調(diào)控的抓手不強(qiáng)，降低了政府對(duì)蔬菜市場的調(diào)控力。

3. 關(guān)注短期菜價(jià)波動(dòng)的政策多，進(jìn)行長效調(diào)控的政策少

菜價(jià)本身是隨行就市，波動(dòng)是正常的，且價(jià)格水平有一定上漲也是合理的。但在實(shí)踐中，政府往往更關(guān)注菜價(jià)上漲對(duì)百姓的壓力，卻忽略了后期菜價(jià)下跌對(duì)菜農(nóng)的影響，同時(shí)采取的措施也更多地考慮當(dāng)前而忽略未來長期情況，許多措施出于被動(dòng)調(diào)控，主動(dòng)調(diào)控菜價(jià)的長效機(jī)制不足。

4. 市場信息和預(yù)期引導(dǎo)不足

目前，眾多部門都在建立信息服務(wù)平臺(tái)，但真正發(fā)揮實(shí)效的不多。數(shù)據(jù)不全面不完善，且時(shí)效性差，對(duì)蔬菜種植的指導(dǎo)意義不大，同時(shí)，一些地方部門的數(shù)據(jù)還存在沖擊的問題。這無疑會(huì)導(dǎo)致許多菜農(nóng)缺乏信息引導(dǎo)，盲目種植且種植品種傳統(tǒng)、單一，生產(chǎn)與營銷憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，政府缺乏對(duì)預(yù)期的正確引導(dǎo)，導(dǎo)致菜價(jià)上漲（下跌）時(shí)讓居民有進(jìn)一步上漲（下跌）的預(yù)期，主流媒體對(duì)輿論也缺乏主動(dòng)引導(dǎo)，一些錯(cuò)誤輿論常影響市場。

（二）國外成功經(jīng)驗(yàn)的共同所在

從國際經(jīng)驗(yàn)看，許多國家已建立了較為完善的蔬菜價(jià)格調(diào)控機(jī)制，并且取得了較好的效果。雖然各國具體的政策和措施有所不同，但其調(diào)控的核心思路有兩大共同之處。

1. 避免政府直接干預(yù)

許多國家常采取財(cái)政補(bǔ)貼和金融杠桿等方式糾正市場偏差，進(jìn)行間接調(diào)控，避免直接的價(jià)格干預(yù)。

2. 注重蔬菜穩(wěn)定供給

由于一定時(shí)期一定區(qū)域內(nèi)，蔬菜需求量相對(duì)較為穩(wěn)定，因此，穩(wěn)定的供給是避免蔬菜價(jià)格大幅波動(dòng)的關(guān)鍵所在。穩(wěn)定的供給則來源于穩(wěn)定的生產(chǎn)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存。

（三）相關(guān)啟示

1. 明確一個(gè)原則

近年來，蔬菜價(jià)格頻繁大幅波動(dòng)既與其自身特點(diǎn)有關(guān)，又與當(dāng)前新的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)方式等密切相關(guān)，對(duì)其進(jìn)行調(diào)控需從總體把握，多管齊下。在實(shí)踐過程中，應(yīng)本著盡量減少政府直接干預(yù)蔬菜價(jià)格的原則，以穩(wěn)定蔬菜供求關(guān)系為主線，建立蔬菜價(jià)格間接調(diào)控為主的機(jī)制。

2. 協(xié)調(diào)兩級(jí)政府

近年來，隨著生產(chǎn)和流通半徑的擴(kuò)大，蔬菜價(jià)格的波動(dòng)已成為全國性的問題，不是一個(gè)地區(qū)一個(gè)部門能夠控制解決的。需要中央政府和地方政府共同努力，明晰各自權(quán)責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，使長期政策和短期措施有機(jī)結(jié)合。

篇10

大學(xué)生打工不稀奇，但矢志于收廢品湊首付的并不多見。對(duì)于這位“財(cái)迷哥”人們褒貶不一，有同學(xué)鄙視其“想錢想瘋了”，也有室友不滿“宿舍成垃圾堆”。當(dāng)然，由于對(duì)舊貨、廢品的處理不當(dāng)，占用過多空間，影響他人生活，其行為的確不妥，應(yīng)該予以糾正。不過，每個(gè)人都有自己的人生理念和生活方式，對(duì)于收廢品湊首付的行為本身，輿論不應(yīng)過多指責(zé)。

在筆者看來，我們固然可以揮舞“金錢不是萬能”的道德大棒，進(jìn)行“賺錢不是人生的全部”之類的道德說教，但在工作生活壓力巨大、社會(huì)競爭日趨激烈的當(dāng)下，更應(yīng)看到“財(cái)迷哥”身上那種自食其力、積極向上的力量。與那些“啃老族”相比，“財(cái)迷哥”要強(qiáng)上一百倍，至少有兩點(diǎn)精神值得前者學(xué)習(xí)。

一是自食其力的生活態(tài)度。大學(xué)生在嚴(yán)格意義上講仍屬于純消費(fèi)者，就算不打工掙錢也無可厚非。再者，隨著房價(jià)的攀高，父母掏錢為子女買房的更是司空見慣。而李振的家庭條件尚可，父親做生意，母親是干部，他完全可以和多數(shù)同學(xué)一樣做無憂無慮的天之驕子。但他并沒有這樣做。在他看來，“現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，最主要的是要獨(dú)立”。正是這種信念鼓舞著他做家教，收廢品，靠自己的力量養(yǎng)活自己。