導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建材輔材采購工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1執(zhí)行政府采購法律、法規(guī)和制度情況。 檢查預(yù)算單位是否有違反政府采購法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定的行為；

2貫徹執(zhí)行政府集中采購目錄情況。 檢查預(yù)算單位是否有違反規(guī)定擅自自行采購的行為；

3預(yù)算單位的車輛是否按規(guī)定納入政府采購招標(biāo)確定的定點(diǎn)保險公司進(jìn)行保險。新增車輛是否經(jīng)過審批、否經(jīng)過政府采購購置；

4其它需要檢查的情況。

二、檢查對象和范圍

檢查對象：全市各級行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會團(tuán)體組織（以下簡稱預(yù)算單位）

檢查范圍： 年 月至 年 月預(yù)算單位使用各級各類資金采購貨物、工程和服務(wù)的行為。存在嚴(yán)重問題的可追溯到以前年度及相關(guān)單位。

三、檢查方式及時間安排

本次檢查實行自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式。檢查工作分三個階段進(jìn)行：

（一）自查階段

對政府采購制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查。各預(yù)算單位對照政府采購有關(guān)規(guī)定和本《通知》要求。各預(yù)算單位將自查報表（見附件）和書面總結(jié)材料經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋單位公章后上報市政府采購辦公室。其中：車輛自查情況表》務(wù)于 月 日前報市政府采購辦公室

（二）重點(diǎn)檢查階段

市政府將組織人員對預(yù)算單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，根據(jù)預(yù)算單位的自查情況。重點(diǎn)檢查面不低于50%對平時發(fā)現(xiàn)問題較多、未按時報送自查報告及整改措施不力的單位，將作為重點(diǎn)檢查對象

（三）檢查結(jié)果處理階段

將依據(jù)有關(guān)規(guī)定并視各單位整改情況進(jìn)行處理。對自查階段發(fā)現(xiàn)的問題如實反映并主動進(jìn)行整改的可酌情從輕處罰或不予處罰；對重點(diǎn)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題或整改措施不力、甚至未按要求進(jìn)行整改的要按照《中華人民共和國政府采購法》財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。并予以通報；對違紀(jì)情況嚴(yán)重的單位和個人，將移送紀(jì)檢監(jiān)察、司法部門查處。

四、檢查依據(jù)

1《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī)；

2 省財政廳《關(guān)于 年 省政府采購目錄的通知》吉財采購[ ]128號）

3市有關(guān)政府采購管理工作方面的具體規(guī)定。

五、檢查工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

市政府采購辦公室要抽調(diào)骨干人員組成檢查組進(jìn)行重點(diǎn)檢查。各部門、各單位要高度重視，為確保此次檢查工作切實有效開展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安排專門人員負(fù)責(zé)檢查工作，認(rèn)真組織自查整改，并配合做好重點(diǎn)檢查工作。

（二）認(rèn)真負(fù)責(zé)。

做到全面徹底，各部門、各單位要深入細(xì)致地做好自查工作。不留死角。通過檢查，摸清本單位政府采購法律、制度執(zhí)行情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要逐一說明情況，并落實整改措施。

篇2

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；施工技術(shù)；途徑；措施

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理勢在必行。

一、建筑施工技術(shù)管理的重要性

簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項目警理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定五工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標(biāo)來體現(xiàn)。

項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程，從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。

二、建筑工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理制度的主內(nèi)容列舉如下（一）是圖會審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計單位，監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進(jìn)行審核，也是一個設(shè)計圖紙的交底，最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀(jì)要”，是工程施工和決算的依據(jù)。（二）是施工組織設(shè)計編制與實施制度。把圖緞上的建筑物搬到地面上，這是一個復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計”正是指導(dǎo)實現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，設(shè)計面廣，綜合性強(qiáng)。（三）是技術(shù)交底制度。把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。（四）是材料及半成品試驗、檢驗制度，隱蔽工程檢查、驗收制度，工程質(zhì)景檢驗與評審制度，工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度。（五）是建筑工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存。以及各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

三、管理工作的任務(wù)和作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的雙能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求.以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從面使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

四、建筑施工技術(shù)管理的途徑

（一）明確技術(shù)管理的職責(zé)

（1）以法治企，強(qiáng)化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而頂見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（二）認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工織設(shè)計與施工場地總平面圖；⑨旋工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（三）不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目。

目前，我國己建立起了比較完整的建筑市場管理和監(jiān)督體系，但遺憾的是運(yùn)作的結(jié)果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負(fù)責(zé)任行政領(lǐng)導(dǎo)不按市場規(guī)律和科學(xué)辦事，在決定工程監(jiān)理和驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算。使很多原本有效的機(jī)構(gòu)被從中架空。發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴(yán)。使工程驗收和監(jiān)理流于形式。工程質(zhì)量隱患 不能及時發(fā)現(xiàn)。

（五）嚴(yán)格建筑材料的采購

設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施.除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室.技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范。

（六）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，

組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（七）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、

創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（八）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（九）注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個臺階。

五、結(jié)束語

在建筑施工中，只有不斷完善技術(shù)管理才能掌握整個施工過程的主線，保證工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。現(xiàn)代建筑隨著社會生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，一大批先進(jìn)的儀器和施工工藝越來越廣泛地應(yīng)用到施工中，因而建筑的施工技術(shù)管理是一個動態(tài)科學(xué)管理體系，我們要與時俱進(jìn)地。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀不斷摸索總結(jié)，不斷加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑的科學(xué)發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭建國.淺談施工中的項目管理[J].山西建筑，2006（6）.