導語：如何才能寫好一篇設計師日常工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

績效考核時間

年        月       日

績效考核對象（姓名）

 

績效考核目的

建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標。

績效考核項目

以業(yè)績指標、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)

績效考核月度

        年        月

績效考核原則

公平、公正

績效考核方法

KPI與360度相結合考核法（滿分100）

考核組織負責人

總經(jīng)理助理、綜合部、裁決小組

考核項目占比

優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）

自評

上司評

裁決小組

平均分

 

 

Ⅰ、個人工作任務及效率（60%）

根據(jù)各廣告項目要求制定平面廣告制作計劃，并組織實施（0—15分）

 

 

 

 

負責設計人員安排，監(jiān)督制作過程，實施質(zhì)量監(jiān)控，及時糾錯（0—15分）

 

 

 

 

與項目負責人進行溝通交流，全面理解廣告創(chuàng)意的文案理念和設計要求，力求廣告作品滿足客戶要求（0—15分）

 

 

 

 

廣告文案按時完成率×15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ⅱ、綜合能力  

（30%）

 

 

領導能力（10%）

 

 

善于領導部署提高工作效率，積極達成部門月度工作計劃和目標（優(yōu)秀10分）

 

 

 

 

 

靈活運用部署順利達成部門月度工作計劃和目標（好：8-9分）

尚能領導部署勉強達成部門月度工作計劃和目標（良好;6-7分）

不愿部署工作，工作意愿低沉（較差：4-5分）

領導方式不佳，常使屬下不服或反抗（極差：1-2分）

 

 

工作技能

（10%）

 

具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責（優(yōu)秀;10分）

 

 

 

 

有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作（好;8-9分）

專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙（良好：6-7分）

技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差：4-5分）

對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）

 

工作態(tài)度與責任感（10%）

任勞任怨，竭盡所能完成任務（優(yōu)秀;10分）

 

 

 

 

工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作（好;8-9分）

有責任心，能自動自發(fā)（良好：6-7分）

交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）

敷衍了事，無責任心，做事粗心大意（極差：1-2分）

 

 

Ⅲ、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）

自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）

 

 

 

 

能遵守公司各項規(guī)章制度，但需要有人督導（好：8-9分）

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-7分）

紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）

經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（極差：1-2分）

評價得分

Ⅰ 平均得分=      分

 

 

 

 

 

獎懲加/減分

Ⅱ 出勤：遲到、早退     次×2 + 曠工     天×20 +事假     天×2+病假    天×1 =      分

Ⅲ 處罰: 口頭指導次×2 + 書面指導    次×5  +決定日次×10 =        分

Ⅳ 獎勵: Great job表揚     次×5 =        分

總計本月得分

Ⅰ      分 －Ⅱ      分 -Ⅲ      分 +Ⅳ      分 =               分

評價等級

A B C   D

 

注：1、此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求是；本月考核70分以上者才有資格進入績效排名；

2、員工自評須于每月5日前完成，上司評價根據(jù)當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01；

篇2

一、良好的政治品質(zhì)

良好的政治素質(zhì)是一個班主任的基本素質(zhì)，它決定著班主任工作的方向和態(tài)度，這一點在班主任總體素質(zhì)中居于非常重要的地位。由于年齡的原因，學生對社會政治等方面了解甚少，對事物充滿好奇，這一時期學生的一些觀念也是最容易發(fā)生動蕩的，班主任除了“教”學生知道一些知識之外，班主任自身的政治素質(zhì)在教育教學中也會給學生潛移默化的影響。當學生對一些政治方針、政策產(chǎn)生疑惑的時候，就需要班主任給予正確的引導，來提高學生的社會主義覺悟，樹立正確的政治方向。

二、適應新形勢的教育思想

隨著時代的發(fā)展，學生因受不同家庭和社會的影響，學生個體的差異也有所區(qū)別。作為班主任，適應新形勢的教育思想也必須向前發(fā)展?！盀檎l培養(yǎng)人才”“培養(yǎng)什么樣的人才”“怎樣培養(yǎng)合格的人才”等，這些對教育現(xiàn)象、教育規(guī)律的看法或認識，是班主任素質(zhì)的核心內(nèi)容。班主任在教育教學過程中要能認清學生既是教育的客體，又是學習和發(fā)展的主體的關系。要具有正確的學生觀，全面貫徹教育方針，努力實現(xiàn)教育質(zhì)量和學校的培養(yǎng)目標。

三、較強的管理能力

班主任是班集體的組織者、領導者和教育者。工作的性質(zhì)要求班主任必須具有較強的班級管理能力。它主要表現(xiàn)在以下幾個方面：制訂并實施班級工作計劃的能力;聯(lián)系并調(diào)整校內(nèi)外各方面關系的協(xié)調(diào)能力;合理安排日常工作并建立班級常規(guī)的組織能力等等。

隨著社會的發(fā)展，教育理論與結構也發(fā)生著巨大的變化。教育對象、教育內(nèi)容、教育方法等對班主任都提出了新的挑戰(zhàn)。隨著國際經(jīng)濟文化交流的廣泛影響，以及人們物質(zhì)生活條件和生活方式的巨大變化，將會給班主任帶來新的任務和新的研究課題。

班主任是班級管理的設計師，應該順應社會和教育發(fā)展的形勢，不斷地改善并健全自己的素質(zhì)，出色地搞好班級教育工作，為國家培養(yǎng)更多的符合新世紀要求的合格人才。

篇3

“月入2萬元以上、身居管理或資深崗位”應該是職場精英的基本特征。而蟻族，一般說的是那些承擔著極大身體和精神壓力的人，就像那些“舉著超過自身體重400倍的東西、拖著超過自身體重1700倍的物體”的堅忍的螞蟻一樣。

其實，數(shù)量龐大的精英們，包括經(jīng)理人和老板，在擁有著一定經(jīng)濟實力的同時，卻在極度的壓力下不能享受自己的幸福。

是什么讓他們處在這樣尷尬的境地呢？

忽略了重要不緊急

將工作用“重要”和“緊急”兩個維度進行劃分，然后分類處理，是一種非?；A的工作方法，也是流傳很廣的管理技巧。但是，一旦工作起來，我們還是很容易陷入日?，嵥橹?。“下屬找你匯報工作”、“老板找你問詢工作”、“客戶來訪”等，都不容易回避和拒絕。至于“審批費用”、“擬定員工福利”等，也是精英們責無旁貸的職責。所以，我們就是這樣掉進了“緊急的”工作中樂此不疲，被老板、被下屬、被客戶無情地占據(jù)著寶貴時光，一天的時間也被橫七豎八地分割成不規(guī)則的拼圖，工作效率和工作成果大打折扣。

當然，精英也處理了很多“緊急而重要”的工作，因為，老板、下屬和客戶也不可能讓你忘掉和忽略。但是正是在解決和應付這些或重要或不重要的緊急事情中，重要而不緊急的事情，大多被忽略了，至少是被排在了“有時間再做”的末位。而直接的后果，就是“緊急的事”層出不窮。正如人所說，每一個緊急的事情后面就對應著一個被我們忽視了的重要問題沒有解決。

那么，哪些重要的事，被我們忽略了，而最終反過來通過其他方式來浪費我們的時間、削弱我們的精力、降低我們的效率、損害我們的健康？

也許，下面的文字中，存在著一些答案。

惰于育人，懶于招人

精英們很多時候很勤奮，但很多時候很懶惰，特別是表現(xiàn)在育人上。我們太忙了，教導下屬做好工作，顯然會占據(jù)我們?yōu)閿?shù)不多的寶貴時間。所以，“等等吧，有空再說吧”……這些都是我們的借口和讓我們更忙的原因。

我曾經(jīng)的一個直接下屬，在我極具上進心的忙碌和升遷中變成了我的間接下屬，驀然回首，卻發(fā)現(xiàn)她從一個人見人愛的優(yōu)秀員工變成一個被人頗多抱怨的“老資格”。在一次她鬧辭職之后，我在和她偶然共事的間隙，我問她出了什么事。她說，團隊大了，領導對下面的員工就不重視了，而且，也不清楚自己未來的發(fā)展。她很想承擔更大的責任，但看不到這樣的希望。而一直留下來至今，是因為喜歡這份工作，認可這個公司。

我只好坦言說，其實我們考慮過一個更高的職位給她，但是發(fā)現(xiàn)她工作中有一些問題沒有解決好，對她信心不足。她問我，為什么不提醒和幫助她？我忽然發(fā)現(xiàn)，即使對于這些一點就透的優(yōu)秀員工，我們很多時候以忙碌為借口懶惰于進行必要的指導和提醒。

這樣能挽回的，當是很少的幸運。很多時候，當我們發(fā)現(xiàn)問題時，這些曾經(jīng)優(yōu)秀的員工，或遠走高飛，或早已失去了在公司里進一步發(fā)展的機會。我們其實知道，找到一個好員工很難，即使是一個基層崗位，找到一個合適的員工都不是件容易的事。但是，卻經(jīng)常忽略了對現(xiàn)有員工的關懷和指導，讓好員工流失或變壞。

另一方面，我們太忙了，忙得沒有時間及時補充團隊，沒有對重要的崗位建立梯隊?？偸切拇鎯e幸，“先等等吧”、“看什么時候有空時再說吧”。于是，在團隊成員流失或業(yè)務快速增長時，才發(fā)現(xiàn)人手不夠。而在手忙腳亂地招人時，常常不得不在錄用標準上降低，造成團隊整體戰(zhàn)斗力的下降，甚至更嚴重的是，在一定程度上放棄了某些基本原則，讓不適合團隊的人加入進來，為以后的工作埋下了地雷。

我們忙呀忙，但是，作為公司核心資產(chǎn)的優(yōu)秀員工，卻被我們排到了應該被注重的末端。所以，如果你經(jīng)常加班到最后一個離開公司而又問題百出，如果你的團隊總是不齊整，如果中間離開一個人就讓你焦頭爛額，那又能怪誰呢？

不能忍受不完美

除了懶于培育團隊之外，精英們自身的完美主義心態(tài)也促使自己沉湎于緊急不重要的事，讓自己變成蟻族。完美主義，應該是精英們的“共同主義”，喬布斯的成功和Macintosh、iPod、iPhone的魔幻設計都來自于對完美的偏執(zhí)。但是，對不完美的過分偏執(zhí)和不容忍，卻也是精英們負重如蟻的重要原因。

我曾經(jīng)驕傲但目前感覺羞辱的一個事情是，曾經(jīng)設計了一個“Made by General Manager版”的客戶來訪登記表。原因在于，我感覺前臺設計的表格非常丑陋而又不完整，完全有損公司的形象。于是毅然決定，我要親自來設計這個事關企業(yè)形象的表格。后來的表格確實很漂亮又實用，但是代價是我花費了1個小時來做這個事情，同時，讓前臺百無聊賴又備受打擊地坐在前面。

其實，對于員工工作的不完美，多點寬容，給他們更多的機會和指導，讓工作結果不斷向完善前進，才是管理的正途。簡單地說，對過程的不完美寬容些，對結果的不完美苛刻些。

同時，這顯然也是“惰于育人”的惡果。如果平時注重對員工在辦公軟件方面的培訓，如果加強主管對下屬工作結果的要求，也就不會出現(xiàn)這樣的情況。而當時，我至少可以和她溝通一下如何把這個表做得更好，或者讓她的主管和她一起來改善這個表格。在問題中教育員工如何解決問題，而不是圖一時之快親自上陣，顯然是更好的方式。

從這個事上，我看到的是，“惰于育人”加上“對不完美的不容忍”，很容易引發(fā)“事必躬親”的結果。這樣下去，精英豈能不蟻族？！

管人超過八個

不能忍受不完美是精英變成蟻族的溫床，而管人過多則是促成精英蟻族的客觀原因。管理幅度對一個管理者最多直接管理的人數(shù)做出了明確的定義，管理教材上的說法是不要超過5個。從經(jīng)驗上來，一般復雜程度的管理工作，不超過8個是合適的。

但實際上，卻很難控制住。比如一個區(qū)域總經(jīng)理，下面列幾個省級經(jīng)理或分支機構負責人，同時又兼顧一下職能方面的下屬，有時候還想直管幾個重要片區(qū)，直管的人數(shù)不知不覺中就上去了而不自知。最直接的后果是，和直接下屬交流的工作量一下就多了，打電話、接電話、寫郵件、發(fā)郵件、看周報、反饋工作計劃、重要工作支持……而自己能單獨拿出來做自己工作的時間自然減少，而后果是重要工作沒有有效完成，造成日常工作中問題越來越多，越來越難以解決。在這樣的情況下，能拿出足夠的時間和精力，系統(tǒng)、有針對性地指導下屬的工作顯然就更不可能了。惡性循環(huán)下來，不但自己的工作效能受影響，管理下屬的效果也大打折扣，下屬自身工作也不容易得到有效的支持。

結果，大家真正就像一群螞蟻，超負荷工作，累、疲、加班、不能休息。而像市場大局、同行舉措、營銷策略調(diào)整、團隊建設等一系列需要花時間了解、思考、分析的事情，卻有意無意地列在了工作日志中“有空時再做的”行列中了。

不看書，不聊天，不運動，不睡覺

如果一個“白骨精”樣的人（注：白領、骨干、精英），惰于育人、懶于招人、大量直管下屬又追求完美而被迫事必躬親，其日常工作量可想而知。拋開工作結果的壓力，僅僅是工作量的壓力就是驚人的。特別是自己陶醉在這些事務性成果的滿足感中，那是相當?shù)目膳隆?/p>

并且，在這樣的情況下，哪還有時間看書，哪還有時間找朋友聊聊天？自然，很容易忘記了運動，很自然地廢寢忘食，缺少睡眠。我曾經(jīng)頂著黑眼圈，經(jīng)常一周跑若干個城市，好幾個年頭下來，干得比牛累、比雞起得早，業(yè)績反而不理想。

失去基本減壓方式和必要的休息，崩潰怕是遲早的事，害人害己。

而且，不讀書，知識不能得到更新，也不了解一些新的理論去指導自己的工作，當然也不可能有新的東西去培訓員工；不聊天，也無法從朋友那里借鑒有用的經(jīng)驗，視野就被限定在自己這一點框框架架中。

我共事過的一個技術總監(jiān)曾經(jīng)和我說，要堅持每個月至少找一個朋友聊聊天，開拓一下視野，拓展一下思路。我非常認同。朋友經(jīng)常交流，交換的信息也多了，大家都受益，心情也愉快了。

而我現(xiàn)在和朋友們聊天，大家最常見的問候語是“最近有沒有什么好書可以推薦”。錢穆先生的《中國歷代政治得失》是一位艱苦創(chuàng)業(yè)中的朋友推薦的，薄薄一本，看起來和企業(yè)管理沒什么關系，但是其對中國漢唐宋明清制度的精辟分析，讓人閱讀放松之余，對于管理制度的設置和調(diào)整有非常大的啟示。而《水平營銷》更是經(jīng)典中的經(jīng)典，也是很早朋友推薦的，從根本上彌補了我當初完全縱向營銷思維的局限。

思想需要更新，身體同樣需要。村上春樹《當我談跑步，我在談些什么》，讓我和我的工作伙伴迷上了跑步，出差時背包中帶上一雙沉重又占地方的跑鞋。而查查出差城市里的游泳館，晚上半個多小時的水中運動，沉重的腦殼為之一輕，睡眠質(zhì)量和工作效率大增。

從王均瑤的壯年辭世到2010年12月31日中金公司馬楠的猝死，一直提醒著堅韌如螞蟻般的精英們，要正視健康問題。

忽視來自組織外的認可

敬業(yè)的精英，絕大多數(shù)將大部分精力放在了工作上，在忘了讀書、運動的同時，還忘了在行業(yè)中或其他方面拓展自己的影響力，變成蟻族就是理所當然的了。作為老板，可能會錯過一些提升和完善自己的機會；作為“白骨精”，錯失的可能是“更上一層樓”甚至是“側目一望天地寬”的機會。

在我曾經(jīng)是銷售經(jīng)理的時候，出差空閑之時，將銷售心得和案例整理成文，多有發(fā)表。正是這些被雜志和讀者認可的文字，在我爭取某知名咨詢公司offer的過程中充當了重要的砝碼，成功從一個sales向管理咨詢顧問轉型。而這個轉型，讓我在積累一定的咨詢經(jīng)驗后，得以轉到企業(yè)管理者的崗位，讓我終身受益。

我的同窗好友，在大學里當老師，教書科研之外，積極拓展管理咨詢方面的實踐和理論創(chuàng)新上的努力，發(fā)表了幾篇硬文章，破格提升為副教授。

陸琪先生的《職場刻薄話――精英蟻族》一文中，描述了一個在首席設計師招牌下疲于應付各種項目的建設設計師，在抽出部分業(yè)余時間參加各種設計大賽后，終于斬獲幾個大獎，成功借助在業(yè)內(nèi)獲得的認可而在原事務所中反“蟻”為主的故事。

所以，放一點自己的時間在公司之外的努力上，在調(diào)節(jié)身心的同時，不但可以為自己的未來預埋一些伏筆，創(chuàng)造一些機會，而且會促進自己在公司內(nèi)平臺的提升。平臺更大了，精英們才能活得更加從容，更加像一個幸福的人而不是一只忙碌的螞蟻。

篇4

財務負責人工作職責范本

第一條：嚴格執(zhí)行國家頒布的財務、稅收法律、法規(guī)，掌握地方：稅務機關相關條例、規(guī)定。針對稅法的調(diào)整及時起草文件貫徹、宣傳：到公司各部門。

第二條：推薦和意見。對各崗位財務

第三條：負責制定并落實公司財務人員崗位職責。人員的任職資格、福利待遇等提出推薦和意見。

第四條：負責公司財務人員的業(yè)務培訓和工作指導。遵守電算化財務核算的

第五條：建立健全電算化財務核算制度，：相關規(guī)定，合法使用電算化軟件開展日常核算工作。

第六條：正確核算公司的收入、成本、損益狀況，編制公司年度：財務決算報告，保證報告的真實性、及時性、全面性，為公司領導的：決策帶給可靠的數(shù)據(jù)支持。

第七條：參與公司各類經(jīng)濟合同的談判、草簽工作。

第八九條：協(xié)調(diào)好公司與各金融機構、稅務部門的關系。

第九十條：負責與各部、室、項目部之間的工作協(xié)調(diào)和配合。

第十條：負責公司財務印鑒、財務票據(jù)的保管、使用等管理工：作，對公司各項目部銀行帳戶的合法使用實施監(jiān)督和管理。

第十一條：負責公司各類費用開支的控制和審核工作。對公司長期、短期投資及資本運營計劃提出推薦和意：負責財務部全面管理工作。

第十二條：負責各業(yè)務部門所需報表的編制、報送工作。

第十三條：季度末、年末負責編制各項目部各項稅費的應交、已：交、欠交狀況統(tǒng)計，并負責各項稅費的催繳工作。

第十四條：完成領導交辦的其他工作。

財務負責人工作職責介紹

崗位職責

1、正確進行會計核算電算化處理，提高會計核算工作速度和準確性

2、向總經(jīng)辦匯報公司經(jīng)營狀況經(jīng)營成果財務收支及計劃的具體狀況，提出有益的推薦。制定本企業(yè)會計制度

3、及時了解審核公司材料設備產(chǎn)品的進出狀況，并建立明細賬和明細核算，了解經(jīng)濟合同履約狀況，催促經(jīng)辦人員及時結算和出入庫手續(xù)，進行應收應付款項的清算

4、按照公司財會制度和核算管理有關規(guī)定，負責公司各種核算和其他業(yè)務往來賬工作。

5、主持公司財務預決算財務核算會計監(jiān)督和財務管理工作;組織協(xié)調(diào)指導監(jiān)督財務部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務計劃，完成公司財務目標

6、主持財務報表及財務預算決算的編制工作，為公司決策帶給及時有效的財務分析，保證財務信息對外披露的正常進行，有效地監(jiān)督檢查財務制度預算的執(zhí)行狀況以及適當及時的調(diào)整;

7、正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬，對款項的收付，財物的收發(fā)，增減和使用經(jīng)費收支進行核算

8、負責定期財產(chǎn)清查。負責公司固定資產(chǎn)的財務管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作

9、根據(jù)公司中長期經(jīng)營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準

10、根據(jù)規(guī)定的成本，費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否貼合規(guī)定

11、建立健全財務管理體系，對財務部門的日常管理年度預算資金運作等進行總體控制

12、根據(jù)會計制度規(guī)定，設置科目明細賬和使用對應的賬簿，認真準確地登錄各類明細賬，要求做到賬目清楚，數(shù)字準確，登記及時，帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正

13、及時做好會計憑證財冊報表等財會資料的收集匯編歸檔等會計檔案管理工作

14、負責公司的各項債權債務的清理結算工作

15、正確計算收入費用成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度年度財務報表

16、對公司重大的投資等經(jīng)營活動帶給推薦和決策支持，參與風險評估指導跟蹤和控制

17、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作

18、負責固定資產(chǎn)的會計明細核算工作，固定資產(chǎn)輔助明細賬，及時辦理記賬登記手續(xù)。

19、與財政稅務銀行等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立并持續(xù)良好的關系

20、比較精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結構，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制

崗位權限

1.對原始憑證的真實性、合法性、合理性有監(jiān)督權;對廠內(nèi)所有物資有清核權

2.對本部門人員的人事任免推薦權，獎懲決定權和工作績效考評權;對本部的所有資源有調(diào)配權

3.對本部的管理制度的制訂、修改權;公司戰(zhàn)略制定參與權，公司運營決策推薦權和參與權，公司資本運作監(jiān)控權，財務報表審核權，資金違規(guī)運作拒絕和舉報權

素質(zhì)要求

1.會計、財務或相關專業(yè)畢或訓練，受過管理學、戰(zhàn)略管理、管理潛力開發(fā)、企業(yè)運營流程、財務管理等方面的培訓

2.5年以上財務管理工作經(jīng)驗。具有全面的財務專業(yè)知識、賬務處理及財務管理經(jīng)驗

3.精通國家財稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的豐富的財會項目分析處理經(jīng)驗;擅長資本運作。諳熟國內(nèi)會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規(guī)、政策;為人正直、職責心強、作風嚴謹、工作仔細認真;有良好的職業(yè)道德

4.有較強的語言文字潛力和溝通協(xié)調(diào)潛力;有良好的紀律性、團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神

上崗培訓課程

1.公司相關管理制度

2.財務管理，財務職業(yè)道德

素質(zhì)提升課程

管理學、戰(zhàn)略管理、管理潛力開發(fā)、企業(yè)運營流程

工作目標

1.預算及時率100%，決算及時率100%。

2.財務報表及時率95%，財務報表準確率98%

3.憑證審核準確率99%。

4.配合單位滿意度85分

績效關鍵指標

1.預算及時率

2.決算及時率

3.財務報表及時率

4.財務報表準確率

日常工作事項

1.部門和個人工作計劃，檢查下屬工作執(zhí)行狀況。檢查現(xiàn)金日記賬，監(jiān)控資金流動狀況。正確核算財務成果

2.指導和審核公司財務預結算，指導和審核財務報表，處理報稅工作。完成上級臨時交辦的工作。每月一次部門和個人工作總結。每一天審核憑證。完善其他部門所交表格格式。處理轉賬往來。固定資產(chǎn)的增、減

3.監(jiān)督檢查出納日記賬和銀行存款對賬單是否相符，會計對稅收的交納狀況。及時解決其他部門所反映對財務有前問題。每月一次本部門工作總結和下月的工作計劃

4.上級交辦事項

財務負責人工作職責

一、 收款 嚴格按公司的收入管理規(guī)定辦理收款業(yè)務，收款時用驗鈔器審驗人民幣真 偽，認真清點，不得發(fā)生少收、多收款現(xiàn)象，否則責任自負;收客戶款應在收據(jù) 上注明定金、一期款、二期款、尾款等字樣并注明設計師、交款人姓名、合 同編號等，在收據(jù)上加蓋現(xiàn)金收訖收支票應注明支票號，同時將有關資 料輸入計算機，做到及時準確無誤。

二、 付款 嚴格按公司的成本費用支出管理規(guī)定的借款、報銷管理規(guī)定辦理付款業(yè)務， 工程撥款應由工程經(jīng)理、會計、公司經(jīng)理聯(lián)合簽字方可支付，不得發(fā)生少付、多 付現(xiàn)象。

三、 制單與記帳

1、根據(jù)審核后的原始憑證和會計科目的使用要求采取收、付、轉的方式制 單，做到字跡清楚，數(shù)字準確，摘要言簡意賅，當日憑證當日制單，積 壓單不得超過 2 個工作日;

2、負責現(xiàn)金賬和銀行賬的記賬工作，當天的業(yè)務必須當天入賬，做到日清 月結;

3、每日核對庫存現(xiàn)金與現(xiàn)金賬余額是否相符，及時核對銀行存款余額，月 末編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》 ;

4、月末與會計核對本月發(fā)生額及累計余額，做到賬證、賬實、賬賬相符。

四、 現(xiàn)金和票據(jù)管理

1、每日庫存現(xiàn)金為 20xx 元，其余存入銀行，如因延誤引起其他事故發(fā)生， 公司將追究其經(jīng)濟責任;

2、不得坐支現(xiàn)金;

3、根據(jù)票據(jù)管理規(guī)定保管和使用支票、發(fā)票和收據(jù)，并追蹤票據(jù)使用情況， 尤其是所收取支票的入賬情況。

五、 工資管理

1、根據(jù)工資管理規(guī)定按時核算員工工資，編制工資源共享表，交會計審核;

篇5

關鍵詞：高速公路；工程監(jiān)理計量；管理

從1988年我國的第一條高速公路建成至今，我國的高速公路的通車里程已經(jīng)僅次于美國躍居世界第二。為了更好的適應新時期國民發(fā)展需求，加快促進我國高速公路事業(yè)的發(fā)展，推動科學化的管理成為現(xiàn)階段高速公路工程管理的主要內(nèi)容。其中計量是高速公路工程監(jiān)理項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，直接與工程造價的高低和承包者的經(jīng)濟效益的好壞有關，所以是業(yè)主和承包者的主要關注內(nèi)容，經(jīng)過相關的合同的簽訂，使得監(jiān)理工程師成為高速公路項目工程的直接管理人員并直接對工程費用的使用起著主要作用。因此作為計量監(jiān)理工程師而言，熟悉合同文件和規(guī)劃圖紙，在公正公平的原則下，按照相關合同和協(xié)議的規(guī)定，抓緊對高速公路工程建立計量工作的方法校對，進行準確的計量工作。

一、計量工作的關鍵

首先高速公路是一種基礎設施，同時又具備社會經(jīng)濟載體的能力，其管理的總體目標是實現(xiàn)道路使用者的運輸方便以及帶動沿線經(jīng)濟快速發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟做出貢獻。在進行高速公路工程項目的監(jiān)理工作的時候，最為關鍵的一步是安排合格且具有專業(yè)的計量監(jiān)理工程師，因為一名合格的計量監(jiān)理工程師可以實現(xiàn)在管理和投資上的有效經(jīng)營，從而滿足業(yè)主在合同上書寫的各項管理要求，一個缺乏專業(yè)監(jiān)理工程師的計量監(jiān)理工作是沒有辦法實現(xiàn)精準計量。計量工作不僅需要工程師具備專業(yè)的公路工程知識，同時需要具備良好的計算機軟件的操作和應用軟件的運用能力，同時還要熟悉各項法律規(guī)定，也就是說作為一名合格的高速公路項目工程監(jiān)理工程師需要具備綜合能力，涉獵各個專業(yè)知識[1]以及豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。因此，一個合格的計量監(jiān)理工程師需要具備良好的責任感、高素質(zhì)和專業(yè)的知識，同時還可以面對具體問題進行具體分析。

二、計量工作的堅實基礎

在進行高速公路工程計量工作的時候，應首先規(guī)劃好前期的各項工作，包括了解整體高速公路工程的合同以及相關的計量工作內(nèi)容，并合理的安排計量工作的各個環(huán)節(jié)以及合并工作。1.了解和掌握整體項目工程。在進行高速公路的工程監(jiān)理工作以前，應首先了解清楚項目的整體內(nèi)容和合同的主要內(nèi)容，包括：（1）整個項目工程的管理以及實施的具體操作情況，了解雙方合同的主要內(nèi)容，包括其中所談及的技術含量的問題等，了解合同上關于高速公路工程監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師的責任和權限，了解各項計量條款，避免出現(xiàn)疏忽造成后期工作中出現(xiàn)問題；（2）制定詳細的工程監(jiān)理計量工作清單，包括監(jiān)理工作中所用的所有項目表格和清單說明、價格報表和工程說明等內(nèi)容，制定明確的高速公路計量準則，做到公正公平、快速規(guī)范；（3）根據(jù)業(yè)主的要求制定相關的高速公路工程監(jiān)理的依據(jù)，針對工程清單或者完善清單、合同文件以及相關的計量工作的補充說明，對于監(jiān)理工作中所進行的中間交工證明文件以及技術水平和圖紙的設計、工程變更等進行詳細的備注。2.合理的安排工程內(nèi)容和合并計量單元。將工程計量工作按照單元進行劃分，并作為基本單元按照制定的相關的工程量的清單細目進行安排，同時高速公路項目工程監(jiān)理工程師的工作應當對總監(jiān)辦所組織的工程和分工程進行劃分，制定詳細的規(guī)劃，填寫相關的計量表格進行計量，同時將中間的交工驗收表進行計量，這是需要注意的是必須要有合格簽收表。如果分項工程的施工期較長，則需要在項目的知道那個過程中書寫出來，包括資金的使用都需要清楚的做出，按照已經(jīng)書寫和制定的計量準則進行合理的安排，將工程項目細化成小的單元，并作為計量目標按照相關標準精確計量。3.制定相應的管理體制。所謂管理體制是經(jīng)過各組織之間的格局和管理權限的劃分，相互之間形成制約和聯(lián)系，并根據(jù)其運行特點和管理內(nèi)容、服務等，強化工程監(jiān)理計量部門在其中的作用[2]，明確計量工作人員的職能以及和相關部門之間的聯(lián)系，確保后續(xù)工作的順利進行。高速公路的管理制度是現(xiàn)代高速公路管理的關鍵，直接與高速公路的建設、運營以及收費等息息相關，因此，建立一套符合我國現(xiàn)代高速公路管理的制度，可以推動高速公路快速發(fā)展，加快建設進度，節(jié)約成本，并發(fā)揮高速公路的主要功能，提高社會和國家利益。

三、計量工程的重要方式

在高速公路項目工程監(jiān)理計量工作中，其所使用的重要方式是通過計量臺賬圖表進行相關的管理工作，注意在計量過程中不能重疊計量、多計量和錯計量等的情況出現(xiàn)?？紤]到一般的高速公路項目的投資較大、施工周期也長、技術難度較大、所覆蓋的項目內(nèi)容較多，因此在建設過程的清單制定中，大多的清單內(nèi)容多且繁雜、數(shù)量計算多、計算步驟嚴格。因此為了在工程項目中得到更加精準、高校的計算結果，以及準確的投資成本計算等，要求項目工程監(jiān)理師會操作EXCEL，依照相應的工程要求進行詳細的制定和計算，并設置相應的臺賬圖標，保證整個計算過程的方便快捷和準確。同時為了方便對于變更的管理，及時掌握變更的情況以及相關文件的處理進程，應建立起變更臺賬，以此反映出一個標段發(fā)生的變更次數(shù)以及變更的工程量的多少、費用的變化以及審批人和批準人的變化等。根據(jù)不同的統(tǒng)計目的，在制定變更臺賬的時候，需要進行不同的變更設計，因此設計師可利用Excel表格進行統(tǒng)一的變更臺賬設計，方便日常管理。

四、計量工程的相關工作計劃

1.計量程序。根據(jù)安徽省的某段高速公路工程的項目分析可以發(fā)現(xiàn)，在采用監(jiān)理工程師和承包人聯(lián)合進行的計量工作中，工程計量的最終確認的權利還是歸監(jiān)理工程師所有。并且在每一次的項目計量工作匯報總結的時候，針對上月已經(jīng)完成并驗收合格的工程進行計量，填寫工程計算單，有專業(yè)的監(jiān)理工程進行簽字驗收審核。接下來則是由承包方對工程計算單進行匯總，最后在分類填寫計量證和變更計量證等相關文件的填寫，并送到駐地辦審核。承包方在規(guī)定時間將匯總簽字的計量證以及文件進行編制，制作支付報表。在各個駐地的監(jiān)理工程師必須嚴格審查所有承包者的資料以及計量資料，包括：工程量計算清單、各種計量證、單項工程數(shù)量的批復、相關自檢資料以及質(zhì)量檢驗等。如果早審核期間發(fā)現(xiàn)資料不全，則應退回給承包方并暫時停止計量或計量后不支付。而對于文件詳細符合規(guī)定的文件和項目，監(jiān)理工程師可以按照相關的規(guī)定進行計量工作。2.計量形象圖?？紤]到高速公路的計量工作是一項大型的、且復雜的項目工程，每一個子項目都需要進行多次反復的計算[3]，整個項目下來更是需要經(jīng)過多次計量反復確定才能完成，因此在眾多資料的計量過程中，很可能由于疏忽造成漏算或者重復計算，所以高速公路項目工程建立計量師需要總結日常工作經(jīng)驗，利用計量形象圖顯示計量進度，減少漏記和重復的事情發(fā)生。3.計量記錄的日常管理。對于高速公路工程這樣的大型項目，需要工程師進行反復多次的計量，并形成一系列的監(jiān)理計量工資料，通過完善計量記錄和檔案工作，實現(xiàn)項目計量工作的順利完成，同時也有利于工程項目合同管理的順利展開。作為監(jiān)理工程師，在進行相應的項目管理的時候，首先應具備完整的計量證書號碼和計量數(shù)據(jù)、檔案管理系統(tǒng)，并針對高速公路項目工程進行工程清單數(shù)量和實際計量數(shù)目的審核記錄，嚴格把控工程造價，關注審核通過的文件數(shù)量，對于變更的工程量需要單獨進行記錄，并將變更依據(jù)進行存檔保存。4.計量分析。為了更好的進行計量工作，提高計量工作的質(zhì)量因此加強計量分析，為進度監(jiān)理和費用的支付提供更好的依據(jù)。在高速公路工程計量工作中，我們應當一方面將實際完成的工程數(shù)量和原工程數(shù)量清單、圖紙等進行分析和對比，找出兩者存在偏差的原因。另一方面，需要以監(jiān)理計量的工程數(shù)量為依據(jù)，計算出實際工程進度與計劃工程進度之間的差別，分析原因找到解決辦法。除此之外，需要對計量所使用的工作以及方法進行探討和驗證，確保計量結果準確以及工程質(zhì)量合格，分析造成計算不準和質(zhì)量不合格的原因，進行多方面的驗證，最終實現(xiàn)監(jiān)理工作的準確進行。

五、結論

隨著我國高速公路的快速發(fā)展，為了實現(xiàn)高速公路工程監(jiān)理計量更加規(guī)范、具有原則和一定的規(guī)范力度，盡量的利用計算機網(wǎng)絡設備和軟件進行管理，實現(xiàn)科學化管理，并向著國際化的計量管理方式和理念轉變，及時幫助計量工程師學習更加先進的專業(yè)知識，培養(yǎng)其具備更新的理念和能力。

參考文獻：

[1]田小寧.加強高速公路工程監(jiān)理計量工作的管理[C].黑龍江交通科技.2014(02)

[2]金綺麗.當代中國高速公路管理體制的現(xiàn)狀及改善對策研究[D].吉林大學2004(04)

篇6

【關鍵詞】房地產(chǎn)；項目開發(fā)；成本管理

縱觀這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)得到了高速發(fā)展，已經(jīng)成為中國新生經(jīng)濟的重要支柱，市場空前繁榮、行業(yè)一片樂觀。然而“國五條”的出現(xiàn)使整個行業(yè)正在接受嚴峻的考驗。面對行業(yè)劇變，堅強而幸存的開發(fā)商將如何面對相對理性的市場？顯然，回歸理性和行業(yè)規(guī)范化管理勢在必行。

對企業(yè)而言，利潤最大化是最大的目的之一，其核心問題就是如何擴大剪刀差即提高銷售收入、降低成本。成本管控被提到一個前所未有的高度。本文針對多個項目，或多個城市，或多個性化，或多樣化產(chǎn)品同步開發(fā)時全過程成本管控中存在的問題進行分析和探討，并出相應的對策。

一、新形勢下對成本管理的正確認知

成本管控理念的改變：成本管控并非單純地將成本降至最低，而是企業(yè)運用現(xiàn)代管理手段，科學、合理、有效地調(diào)控。是以確保企業(yè)正常運轉并發(fā)揮最大效能為前提進行的成本控制。

完善成本管控體系：成本管控的流程與制度體系包括目標成本控制體系、責任成本控制體系、動態(tài)成本控制體系等。其中，目標成本體系是指項目在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的開發(fā)成本計劃，目標成本是項目在開發(fā)過程中成本控制的依據(jù)之一，也是編制責任成本考核指標的基礎文件；責任成本體系就是通過評審修正后將目標成本逐項分解到各職能部門。當然，在制訂目標成本時，要按細項列出清單并劃分責任部門，通常建造成本按投資建設先后順序劃分責任部門，建造成本以外內(nèi)容按成本科目劃分責任范圍，以方便目標成本與責任成本體系的結合；動態(tài)成本控制體系是指要求各部門建立動態(tài)成本臺賬來及時反映各部門發(fā)生的成本，并確保所有的變更能夠得到及時的管理，對動態(tài)成本進行分析和總結，必要時及時調(diào)整目標成本管理體系，真實反映成本控制現(xiàn)狀。上述三個體系構成成本管控的基本框架，在此基礎上，需要做好管理性的配合工作如公司組織架構的選型，流程的慣通，授權的制定，激勵機制的健全、規(guī)范化和標準化的提倡和慣徹、成本數(shù)據(jù)庫的建立和維護、信息化的啟用等等，只有做好以上各項工作內(nèi)容，全過程的全面的成本管控才能做好。

二、成本管控實操過程核心問題的解析：

1、目標成本控制的核心工作：實現(xiàn)成本控制的核心階段工作即事前控制，包括可行性研究（投資估算）、限額設計（概念、方案、施工圖等階段設計的概預算）、工程招投標階段的清單編制、及合同的談判和簽定。每個階段就是一個經(jīng)過修正的不同深度的目標成本，直到經(jīng)過評審后轉化為責任成本即進入動態(tài)成本管控階段為止。

首先優(yōu)化設計是目標成本控制的核心，是控制工程造價的首要前提和基礎。從通常項目的開發(fā)經(jīng)驗來看，項目開發(fā)設計費用一般只占建設全部費用的1%～3%，但影響到工程造價卻達到75%以上。同時，設計的質(zhì)量和功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目投資多少，而且影響到建成后的使用效益和建設產(chǎn)品的市場銷售；工程設計又是項目開發(fā)的基礎，一旦設計確定了也就確定了大部分的工程造價，工程預算、結算只是對工程的計量，不能從根本上改變工程造價。因此要有效控制工程成本，首要就是抓好工程設計這個階段的設計質(zhì)量管理，通常手法引進設計竟標；啟用限額設計，對項目設計方案進行多方案設計比較和優(yōu)化，克服設計方（設計師）的不足或缺陷；對圖紙進行封閉式會審；開發(fā)過程中盡可能避免不必要的修改，加強圖紙修改的監(jiān)控和管理等等。

其次，合理采用工程招投標以有效控制工程造價，工程的招投標制度能夠通過引進市場競爭機制擇優(yōu)，選定工程承包方，促進工程成本有效降低。在編制招標文件時，標書條款應嚴謹、準確和合理，涉及到有關工程造價及相關費用的應盡量包死，盡量做到少留或不留活口。工程標底要保證質(zhì)量，造價水平要合理，把工程標底控制在目標成本范圍內(nèi)。

最后，加強工程合同管理和控制，為工程成本控制提供必要的法律保障。合同是維護企業(yè)自身權益的有效法律武器。合同管理的健全與否，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。因此在企業(yè)開發(fā)經(jīng)營中要力求加強合同管理的嚴肅性，建立健全人員和制度約束。造價和合同管理人員積極參與建設工程合同的起草、訂立、審閱、會簽等各個環(huán)節(jié)，熟悉建設工程合同的各項條款，了解建筑行業(yè)的有關規(guī)定與一般慣例。對直接影響工程造價的有關條款，如合同價款的計價方式和條件、合同價款調(diào)整原則與條件、主要材料價格的取定方法與調(diào)整條件、不可預見費用包干的內(nèi)容等都要詳細約定。此外還要明確國家政策性調(diào)整的內(nèi)容是否列入在承包范圍內(nèi)。充分發(fā)揮合同管理的約束與監(jiān)督職能，為控制工程造價提供有效的法律依據(jù)。

2、目標成本控制與責任成本控制的銜接：當目標成本經(jīng)過評審后一旦確立后，如何讓動態(tài)成本得以有效的、合理的控制并加以實現(xiàn)，責任成本的落實就顯得尤其重要，這是一個制度和專業(yè)相結合的管理性過程，但在實際操作過程中往往被忽略了或被簡單化了。其實，要做好責任成本的合理分解及有效的貫徹執(zhí)行是很不容易的，它需要做好以下工作：即企業(yè)必須要有合適的組織架構，要有慣通的流程、合理的授權，規(guī)范化和標準化的業(yè)務操作規(guī)程及做好相應的績效考核和激勵機制等。

3、動態(tài)成本控制的細節(jié)工作：包括銷售面積的復核、材料設備的選型、定價和戰(zhàn)略采購、進度款的審核、設計變更的估算、現(xiàn)場工程的簽證及動態(tài)成本的變動預警等全過程控制。這些過程的控制要得以順利和有效的實現(xiàn)，企業(yè)必須要貫通相關業(yè)務管理流程并啟用信息化的管理。

篇7

5.1績效管理優(yōu)化對策

5.1.1建立系統(tǒng)性的目標體系

根據(jù)績效理論的闡述以及對CW集團績效管理問題的分析，不難看出績效管理作為一個系統(tǒng)，要想有效實施，就必須從系統(tǒng)的角度來考慮。除了考核制度、管理者和員工以外，公司文化、組織責任體系等因素，也會對績效產(chǎn)生很多影響。概括起來，對于績效管理的影響因素主要包括技術、人、環(huán)境和組織。

第一，技術的影響是指績效目標體系、績效管理程序與方法、績效考核制度的設計與完善?？冃繕梭w系:管理者給下屬訂立工作目標的根據(jù)，來自部門的目標，部門的目標來自大部門的目標，大部門的目標來自公司戰(zhàn)略目標。只用這樣，才一能保證每個職位都是按照公司要求的方向去努力。因此，績效目標體系從公司戰(zhàn)略分析開始，到公司業(yè)務重點、策略目標與KPI，再到部門業(yè)務重點和KP工，最后層層落實到了崗位，從而建立起了基于戰(zhàn)略的組織目標責任體系?？冃Ч芾沓绦蚺c方法:績效目標體系是圍繞“組織”進行的，設定的目標或Kj，1指標都是針對“職位”，也就是針對“組織”而言的。沒有直接涉及到組織中的執(zhí)行著“人”。至于每一位員工如何通過自身的努力來完成組織或職位的目標，就是第二個層面“績效管理程序與方法”要解決的問題。績效管理程序實際上就是本文前面所講的績效管理的過程，它包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談以及績效結果應用?？冃Ч芾磉^程重點解決了在“任職者”層面如何承接公司戰(zhàn)略和組織目標的問題。通過績效管理過程，績效目標體系落實到了管理者和員工身上，從而使得績效管理與管理者的日常管理有機結合，公司戰(zhàn)略目標真正得以落實?？冃Э己酥贫鹊脑O計完善:基于戰(zhàn)略的績效目標責任體系要得以落實，除了需要績效管理過程承接外，建立統(tǒng)一、完備的績效考核制度也是非常必要的。通過績效管理制度，牽引和約束管理者和員工的行為，使對員工的評價更具公正性和合理性，確保部門和公司目標的一致。

第二，人的影響主要是指高層領導的支持與推動、其他各級管理者對于績效管理理念、方法的掌握和大力推動，以及自身角色的認識;公司所有員工對于績效管理的正確認識。對于高層領導來講，既然績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體，高層領導就不得不給予高度的重視。一般來講，高層領導既是績效管理政策的設計師，又是績效管理推行的倡導者。離開高層領導的支持和推動，在適合的績效管理制度最終往往也是流一J一幾形式。對于中基層管理者和廣大員工來講，正如本文第一章所敘述的那樣，績效管理首先是管理，它是管理者和員工之間的事情。對于管理者來講，大多數(shù)情況下，只要是“管理”，就是要“績效”，離開了績效的管理，不能稱之為“真正的管理”。既然如此，績效管理的責任主體自然就是管理者莫屬了。

第三，公司實施績效管理的環(huán)境，如企業(yè)文化、組織氛圍是否有利于制度的實施和績效管理的落實。企業(yè)文化、組織氛圍使企業(yè)長期運作中逐步形成的共同思想、作風、習慣、價值觀念和行為準則。它必然會影響企業(yè)員工的行為，從而影響績效管理的實施效果。

第四，組織責任體系的建立，是否成立了績效管理推進小組，是否配備了精兵強將;是否真正澄清了人力資源部在績效管理推進中的職責等。有了以上幾個條件，并不意味著就能夠有效實施績效管理，好的制度和方法還需要一個強有力組織和責任體系來保證，沒有這樣的一個組織保障體系，績效管理難以有效的落實。成立績效管理推進小組，依據(jù)績效管理的流程和理念給予每個人一個角色，賦予每個人相關的權限和責任，確立他們的工作目標和努力方向，有利于更好的實施績效管理。

5.1.2加強績效互動

主管與員工在績效管理中應加強互動交流，定期或不定期地就工作問題進行面對面的探討，一般而言，這里有個S瞅RT原則:S一sPecifiC直接具體原則:面談交流要直接而具體，不作泛泛的、抽象的、般性評價。對于主管來說無論是贊揚還是批評，都有具體、客觀的結果或事實來支持，使員工明白哪些地方做得好，差距與缺點在哪里。既有說服力又讓員工明白主管對自己的關注。如果員工對績效評估有不滿或質(zhì)疑的地方，向主管進行申辯或解釋，也需要有具體客觀的事實作基礎。這樣只有信息傳遞雙方交流的是具體準確的事實，每一方所做出的選擇對另一方才算是公平的，評估與反饋刁’是有效的。M一motivate互動原則:面談是一種雙向的溝通，為了獲得對方的真實想法，主管要鼓勵員工多說話，充分表達自己的觀點。因為思維習慣的定向性，主管似乎常常處于發(fā)話、下指令的角色，員工是在被動地接受;有時主管得的信息不一定就是真南京理工大學碩士學位論文CW房地產(chǎn)集團績效管理研究實情況，下屬迫不及待的表達，主管不應打斷與壓制;對員工好的建議應充分肯定，也要承認自己有待改進的地方，一同制定雙方發(fā)展、改進的目標。

A一aCtion基于工作原則:績效反饋面談中涉及到的是工作績效，是工作的一些事實表現(xiàn)，員工是怎么做的，采取了哪些行動與措施，效果如何，而不是討論員工個人的性格。員工的優(yōu)點與不足都是在工作完成中體現(xiàn)出來的。性格特點本身沒有優(yōu)劣好壞之分，不應作為評估績效的依據(jù)，對于關鍵性的影響績效的性格特征需要指出來，必須是出于真誠的關注員工與發(fā)展的考慮，且不應將它作為指責的焦點。R一reason分析原因原則:反饋面談需要指出員工不足之處，但不需要批評，而應立足于幫助員工改進不足之處，指出績效未達成的原因。出于人的自衛(wèi)心理，在反饋中面對批評，員工馬上會做出抵抗反應，使得面談無法深入下去。但主管如果從了解員工工作中的實際情形和困難人手，分析績效未達成的種種原因，并試圖給以輔助、建議，員工是能接受主管的意見甚至批評的，反饋面談就不會出現(xiàn)攻守相抗的困境。T一trust相互信任原則:沒有信任，就沒有交流，缺乏信任的面談會使雙方都會感到緊張、煩躁，不敢放開說話，充滿冷漠、敵意。而反饋面談是主管與員工雙方的溝通過程，溝通要想順利地進行，要想達到理解和達成共識，就必須有一種彼此互相信任的氛圍。主管人員應多傾聽員工的想法與觀點，尊重對方;向員工溝通清楚原則和事實，多站在員工的角度，設身處地為員工著想，勇于當面向員工承認自己的錯誤與過失，努力贏取員工的理解與信任。

5.1.3績效結果應用于員工職業(yè)生涯之中

我們要認識到績效管理不僅僅是指績效考核，它是一個不斷閉合的循環(huán)管理過程，是一個管理系統(tǒng)，績效管理的最根本目的是為了持續(xù)不斷的提高組織績效，使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而培訓、薪酬、晉升或降職只是績效管理中績效考核結果應用的一個方面?？冃Ч芾聿粌H僅是人力資源經(jīng)理的職責，上至高層領導，下至基層員工在績效管理推進過程中都應該承擔相映的績效管理責任。各級管理者應該把績效管理作為其日常工作的一部分。員工職業(yè)生涯的發(fā)展是績效管理的目標?？冃Ч芾淼哪繕俗罱K應該定位于幫助員工提升績效，識別員工發(fā)展的需要，幫助員工確定職業(yè)生涯的目標，推動員工向職目標前進。面對著國內(nèi)外錯綜復雜的經(jīng)濟競爭和企業(yè)本身的績效問題，如何激勵、發(fā)展自己的員工已成為企業(yè)人力資源管理者的中心任務?？冃c漲工資、提升機會掛鉤只是績效管理的激勵措施，而不應該是最終目的。績效管理的最終目的在于激勵和發(fā)展員工，激發(fā)人的潛能。管理者與員工的目標在績效上是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現(xiàn)。所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員職業(yè)生涯發(fā)展帶來管理者的職業(yè)生涯發(fā)展。因而也激發(fā)了管理者對員工績效的關注擺脫顧慮，積極參與到績效管理中來?？冃繕艘巡辉偈且环蓊~外的負擔，也不是浪費時間的活動，員工制定績效目標的同時就是管理者為自己制定績效目標，對員工負責，同時就是管理者對自己負責。

5.1.4提高績效管理的執(zhí)行力

執(zhí)行力是一個系統(tǒng)問題?？冃Ч芾眢w系是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，滲透在管理的全過程和各個方面，應該成為企業(yè)提升執(zhí)行力的重要保證和有力工具。我們要努力提高績效管理的執(zhí)行力，這樣績效管理的每一個環(huán)節(jié):績效計劃、計劃實施、績效考核和績效反饋就能得到保障。建設一套有效的績效管理體系，首要的原則是在設定合理的績效目標后，各項指標要層層分解，對個人進行績效考核。設計個人業(yè)績指標的前提是部門的業(yè)績指標，部門業(yè)績指標的前提是企業(yè)的業(yè)績指標，這是一個完整的指標體系。只有先設定這套指標體系，才能可能進行績效管理。能夠量化的指標要盡可能的量化。對量化的指標進行考評前，最好事先作一下溝通。因為在最后做考核的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)依據(jù)發(fā)生歧義的現(xiàn)象，因此事前要多溝通，一旦發(fā)生這些情況必須進行改進。還要考慮到縮短考核周期，需要一開始就要設計出考核的方法和考核的周期。對不可以量化的要盡量細化。不易量化的非業(yè)務部門采用目標管理，這也是可以用可量化的數(shù)字來體現(xiàn)的。比如客戶服務部可以通過客戶投訴率、客戶滿意度以及其他部門的評價，從這些方面去體現(xiàn)它的工作成績。

5.1.5目標設定對應行業(yè)特點

就房地產(chǎn)這個行業(yè)來說，集團要按照自身的發(fā)展階段和實際管理經(jīng)營水平以及人員構成狀況，選擇適合自身階段的績效管理方法，如果管理基礎還沒有建好，不要一步登天，直接向萬科等看齊采用BSC。盡量從基礎的人事信息(比如職位分析)、預算管理開始做起，采用目標管理法或者KPI等方法做考核。如果企業(yè)基礎很好，預算體系比較完全，可以在多種方法中選擇適合企業(yè)的辦法，并且通過人力資源管理信息系統(tǒng)固化考核。在構建房地產(chǎn)績效管理體系的過程中，按照以下步驟:

0建立完善職位體系;

0進行工作分析，完善部門職能和崗位職責;

0建立完善薪酬體系;

0建立完善預算管理體系;

0進行流程規(guī)劃和優(yōu)化，確立公司權責體系和相關管理制度;

0公司戰(zhàn)略理清和戰(zhàn)略計劃分解;南京理工大學碩十學位論文CW房地產(chǎn)集團績效管理研究

0公司層級績效指標體系建設;

0部門層級績效指標體系分解建設;

0崗位績效指標體系分解建設;

0績效管理制度和操作方法建設完善;

0績效管理體系實施。

CW集團將在我國大中城市開發(fā)房地產(chǎn)項目，主要以住宅為主，附帶部分商業(yè)地產(chǎn)，并通過快速滾動發(fā)展，實現(xiàn)銷售額的高速增加，為公司上市奠定良好的業(yè)績基礎，步入國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)20強之列。

5.2實施績效管理的具體方案

要落實以上條件，企業(yè)需要逐步的從各個環(huán)節(jié)深入的過程，要推動績效管理的實施還需要一個具體的有說服力強的管理方案用來落實全面實施企業(yè)的績效管理，這個方案具體包括以下內(nèi)容:

5.2.1確定績效管理方案的總體政策

績效管理的總體政策包括:目的、定位、基本目標、基本原則等問題。其中目的是為建立和完善公司的績效管理系統(tǒng)，有效實施績效管理，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司得到可持續(xù)發(fā)展。定位要準確?？冃Ч芾硎枪救肆Y源管理體系的基礎，效評估的結果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與教育培訓的客觀依據(jù)?；灸繕耸潜ＷC公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力與核心競爭實力;通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力，建立適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍;在績效管理的過程中，促進管理者和員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。另外公司運行績效管理的基本原則是:公開性原則，管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程序、方法、時間等事宜，使績效管理有透明度;客觀性原則，績效管理要做到以事實為依據(jù)，對被管理者的任何評價都應有事實依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感彩;開放溝通原則，在整個績效管理的過程中，管理者和被管理者要開誠布公的進行溝通與交流;差別性原則，對不同部門、不同崗位進行績效評估時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標準;常規(guī)性原則，績效管理是各級管理者的日常工作職責，績效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作;發(fā)展性原則，績效管理通過約束與競爭促進個人、}才!隊及組織的發(fā)展。

5.2.2組建績效管理團隊

成立由公司高層領導，尤其是集團領導掛帥、各職能部門負責人參與的績效管理推進委員會，明確各委員的職責，確定推行的日程、問題解決等事宜，同時該機構還需要為績效管理的實施造勢，為企業(yè)實施績效管理營造良好的氛圍。成立各個部門的績效管理推進小組，小組成員是各部門有一定管理經(jīng)驗的管理者和員工組成。各小組負責在本部門有效的推行績效管理制度，并定期(每月)向績效管理推進委員會和績效管理支持和咨詢小組匯報工作進展和過程中發(fā)現(xiàn)的問題。成立以人力資源部為主導、顧問介入的績效管理支持和咨詢小組，協(xié)助各推進小組開展工作，培訓個小組成員，向高層及時匯報推進過程，解決過程中遇到的各種問題。由績效管理支持和咨詢小組成員向委員會成員和推進小組成員和全體員上培訓績效管理思想、操作方法、制度內(nèi)容和注意事項。績效管理推進小組和支持、咨詢小組對績效考核是使全過程進行定期跟蹤，了解制度操作、部門和員工績效改進等方面的情況，及時總結經(jīng)驗、吸取教訓，以便及時對制度進行優(yōu)化、改進工作。

5.2.3實施績效管理培訓

培訓由績效管理支持和咨詢小組成員組織實施，所有成員共同參加，培訓內(nèi)容分為八個主題:(l)績效管理入門:(2)公司戰(zhàn)略目標、各層次分解目標及關鍵績效指標的設定;(3)評估者的主要責任;(4)對行為施加積極的影響;(5)如何使用評估工具;(6)記錄工作現(xiàn)場的行為;(7)如何準備績效反饋面談;(S)實施績效反饋面談。

5.2.4設計實施績效管理的過程

前面理論己經(jīng)闡述績效管理是一個完整的管理過程，這一過程通常被看作是個循環(huán)，這個循環(huán)分為五步:績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談以及績效結果應用(包括績效改進，以及其他人力資源管理環(huán)節(jié)的應用)?？冃Ч芾磉^程設計的好壞直接影響績效管理的實施。

第一，績效計劃。

績效計劃準備階段?？冃в媱澥枪芾碚吆蛦T工進行雙向溝通后所得到的結果，這種計劃的設定需要經(jīng)過一些必要的準備，這些準備包括:組織戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃;企業(yè)年度經(jīng)營計劃;部門或團隊計劃、個人職責描述;員工上一個績效周期的績效考核結果。在集團和各公司中，做好詳細的工作計劃，并將計劃中可能出現(xiàn)的問題充分考慮周全，然后將計劃進行分解，落實到每位員工的工作計劃之中。計劃溝通階段。溝通的過程首先是需要回顧一下溝通前所準備的信息，然后在組織經(jīng)營目標的基礎上，每個員工需設立自己的工作目標和關鍵業(yè)績指標;溝通的形式是每月同每名員工進行一次簡短的情況通氣會，定期(每月)召開小組會，讓每位員工回報他完成任務的情況，進行簡短的書面報告，當問題出現(xiàn)時，隨時根據(jù)員工的要求進行專門的溝通?？冃в媱澬纬呻A段。形成績效目標協(xié)約，包括以下內(nèi)容:員工在本次績效周期內(nèi)所要達到的工作目標是什么?如果一切順利的話，員工應該何時完成這些職責?少藝成目標的結果是怎樣的?如何判別員工是否取得了成功?這些結果可以從哪些方面去衡量，評判的標準是什么?工作目標和結果的重要性如何?從何處獲得關于員工工作結果的信息?員工的各項工作目標的權重如何?員工在完成工作時可以擁哪些權利?可以得到哪些資源?員工在達到目標的過程中可能遇到哪些困難和障礙?經(jīng)理人員會為員工提供哪些幫助?績效周期內(nèi)，經(jīng)理人員將如何與員工進行溝通?員工工作的好壞對部門和公司有什么影響?

第二，績效實施。

績效實施與過程管理主要包括兩方面內(nèi)容，一是績效溝通，另一個是員工數(shù)據(jù)、資料、信息的收集與分析?？冃贤☉ㄒ韵聝?nèi)容:以前工作開展情況怎樣?哪些地方做得很好?哪些地方需要改善?員工是在努力實現(xiàn)工作目標嗎?如果偏離目標的話，管理者應該采取什么糾正措施?管理者能為員工提供何種幫助?是否有外界發(fā)生的變化影響工作目標?如果目標需要改變，如何進行調(diào)整?溝通的方式包括書面報告、定期面談、小組會議或團隊會議等正式溝通，也可以采取非正式的溝通。在書面報告中采取年報、月報、季報、周報、工作日志的方式進行;定期面談、小組會議或團隊會議可根據(jù)不同部門的工作特點由部門負責人決定開展時間。

信息的收集和分析主要是與績效有關的信息，比如目標和標準達到(或未達到)的情況、員工因工作或其他行為受到的表揚和批評情況、證明工作績效突出或低下所需要的具體證據(jù)、對你和員工找到問題(或成績)原因有幫助的其它數(shù)據(jù)、你同員工就績效問題進行談話的記錄等等，這些都是對改進績效有用的信息，屬于我們所要收集的信息之列。信息的收集和分析渠道包括員工自身的匯報和總結，同事的共事與觀察，由上級的檢查和記錄，有下級的反映和評價。其方法有觀察法、工作一記錄法、他人反饋法等多種形式綜合運用。

第三，績效考核。

考核依據(jù)是在績效計劃過程中所設立的績效目標契約或者說是績效合同?？己怂悸钒凑詹煌瑣徫环謱?、分類進行考核。所謂分類一般按照管理類、技術類、事務類、操作類來區(qū)分，而所謂分層一般要考慮公司的管理層次和管理幅度，按目前公司崗位現(xiàn)狀，考核時可以按照高層管理、中層管理和基層事務進行分類?？己说膫戎攸c和方法如考核內(nèi)容分四個層次，高層管理者:“做正確的事”，因此，主要針對基于戰(zhàn)略目標實施的KP工指標考核，同時也要考核管理狀況;中層管理者:“把事做正確”，因此，主要基于KPI指標落實的工作目標完成情況進行考核;基層事務類:“正確的做事”，因此，不僅要強調(diào)工作計劃完成、工作職責的履行，更要關注工作執(zhí)行過程中的規(guī)范性、主動性、責任性等關鍵行為;操作類:大多可以計量，內(nèi)容主要是TQCS，即時{‘一刁、數(shù)量、質(zhì)量、成本。

第四，績效反饋。

績效反饋與面談的準備包括選擇適當?shù)臅r間和地點;熟悉被面談者的評估資料;計劃面談的程序和進度?？冃Х答伵c面談內(nèi)容一般是將績效考核的結果明確而委婉的表達給員工，對少在上一個績效周期內(nèi)的優(yōu)秀業(yè)績和值得肯定的行為給予表揚，并鼓勵員工在今后的工作中繼續(xù)保持和自我突破，接下來面談的重點應放在不良業(yè)績的診斷上，確定績效缺陷及原因，通過溝通找出解決辦法。

第五，績效結果應用。

績效結果用于人力資源管理中的其他環(huán)節(jié)主要包括以一F幾方面:用于報酬和分配的調(diào)整;用于職位的變動;促進公司和部門的人力資源開發(fā);用于員工個人職業(yè)‘卜涯發(fā)展;用于員工選拔和培訓效果評估。這一部分的問題必須通過完善整個人力資源體系來解決，使績效管理真正成為人力資源管理各個環(huán)節(jié)的核心?？冃Ц倪M是績效考核的后續(xù)工作，他的過程主要如下:首先，要分析員工的績效考核結果，找出員工績效中存在的問題;其次，要針對存在的問題制定合理的績效改進方案，并確保其能夠有效的事實，如個性化的培訓等。

第六，各個環(huán)節(jié)需要有效整合。

績效管理過程是一個循環(huán)的動態(tài)系統(tǒng)，它所包含的幾個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)的脫節(jié)都將導致績效管理的失敗，所以在績效管理過程中英中是每個環(huán)節(jié)的工作，并將各個環(huán)節(jié)有效整合在一起。這些環(huán)節(jié)的整合，是績效管理過程成為了一個完整的、封閉的環(huán)。其中，績效計劃屬于前饋控制階段，持續(xù)的績效溝通屬于過程控制階段，而績效考核、績效面談屬于反饋控制階段，其中，制定績效改進計劃是前饋與反饋的聯(lián)結點。這三個階段的整合形成了一個完整的績效管理的循環(huán)。

結論

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)隨著城市化進程而迅速發(fā)展，行業(yè)利潤率已遠遠高少一般行業(yè)的水平，在高額回報的驅動下，企業(yè)往往忽視了自身管理水平的提高，4味的強調(diào)工程的質(zhì)量、成本和進度，對員工的培養(yǎng)和指導相比其他行業(yè)遠遠不夠，對人員的使用偏好“拿來主義”，整個從業(yè)者浮躁的心態(tài)、急功近利的思想將會影響到整個行業(yè)的發(fā)展，“產(chǎn)品的背后是人”，我們只有努力提高自身的管理水平，挖掘員工的I作潛能，在企業(yè)的戰(zhàn)略思路下，通過績效管理手段調(diào)動每位員工的積極性，只要這樣，房地產(chǎn)行業(yè)才能得到越來越好的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)制定長期戰(zhàn)略發(fā)展的績效評價體系，非常有利于經(jīng)營管理者規(guī)范其經(jīng)營行為，有利于對企業(yè)活動進行事前、事中、事后，定期和不定期的績效評價，有利于企業(yè)了解自身的經(jīng)營狀況和調(diào)整確定發(fā)展戰(zhàn)略。進而，發(fā)現(xiàn)目前房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并進行改進優(yōu)化，無疑是有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的管理經(jīng)營效率的有效手段。在人力資源管理體系、甚至是企業(yè)管理體系中，“績效管理”是熱點也是難點，每個企業(yè)都將它列為重點，通過前面文章的闡述，在房地產(chǎn)企業(yè)成功實施績效管理我們可以得出如下幾點結論:

(l)要做好績效管理必須建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致的績效指標體系。這里將企業(yè)的戰(zhàn)略目標量化為企業(yè)的績效指標;然后又企業(yè)的績效指標出發(fā)，將績效體系分解擴展到各部門和崗位。

(2)我們要關注績效管理的全部環(huán)節(jié)，而不是一部分。績效計劃是績效管理的起點，員工和經(jīng)理一同合作，就員工將做什么、需要做到什么程度、什么時候完成等等問題進行識別、理解并達成共識;績效溝通是在績效計劃確定后，確保雙方全年追蹤工作進展情況，將問題解決在萌芽狀態(tài)以及經(jīng)理和員「都了解最新進展的方法;績效評價是在績效周期結束時，經(jīng)理與員工一同評價員_L一在既定工作目標以及克服所遇問題的程序:績效改進是績效管理中解決問題和幫助員[開發(fā)自身知識和技能以提高績效的環(huán)節(jié)。

(3)企業(yè)要建立信息開放共享的績效管理系統(tǒng)。

績效最好的績效管理組織中的經(jīng)理人員共享績效信息，以幫助他們關注企業(yè)和個人的成功。在信息開放共享的績效管理系統(tǒng)中，不僅每個人可以看到自己的績效信息，你的管理者，你的同事都能及時地看到你的績效表現(xiàn)。

(4)在企業(yè)運行中績效管理機制要與激勵政策掛鉤。

激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容。美國企業(yè)巨子艾柯卡有言:企業(yè)管理無就是調(diào)動員工積極性。而調(diào)動員工積極性正是激勵的主要職能。激勵，是指激發(fā)人的積極性，勉勵人向期望的方向努力。同時，我們提倡創(chuàng)造富有愛心的人力資源文化。在考核中，我們有明確的機制或制度高度體現(xiàn)對員工的關懷，讓員工從細微中感動，從而員工會以此努力工作回報公司，使員工達到一種自覺工作、管理的程度。從而使得整體的績效提高。

(5)員工的參與是績效管理的前提。

實施績效管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，幫助每位員工取得成功，績效管理的各個環(huán)節(jié)，都離不開員工的參與，與業(yè)務流程重組配套的績效管理實施更多地強調(diào)對員工的授權，他們真正對流程的績效負責。

(6)要做好績效目標的持續(xù)改進。

隨著企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略的發(fā)展，績效目標也要持續(xù)改進，企業(yè)應不斷地評估、改善其績效指標體系和用來收集績效數(shù)據(jù)的方法，在另一方面，也要根據(jù)績效數(shù)據(jù)來評價和修正企業(yè)戰(zhàn)略及管理企業(yè)的方式。由于我國的具體國情，各個房地產(chǎn)公司所處的區(qū)域和發(fā)展階段不同，經(jīng)營管理狀況更是參差不齊，對于績效管理的認識、重視和應用程度、應用效果相互之間差異很大。相對發(fā)展比較成熟的公司，能夠充分認識到績效管理的重要性，并積極引入實施了績效管理手段，比如:萬科等公司目前采用了先進的BSC(平衡一記分卡)的績效管理方法，金地采用了計劃考核為核心的績效管理手段，更多的公司吸收應用了目標管理的辦法。在目前的房地產(chǎn)行業(yè)中，將企業(yè)目標分解為部門的目標，進而將部門目標分解為個人的目標，經(jīng)過層層分解，有助于改進組織結構的職能分工，促進主管與員工之間的工作交流和相互了解，調(diào)動員工工作的主動性和創(chuàng)造性，將組織的目標與個人的目標緊緊聯(lián)系在一起，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，筆者認為目標管理對于成長中的房地產(chǎn)公司來說是一個切實可行的績效管理辦法。

參考文獻

1尹隆森，孫宗虎.房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理操作范本.第1版.北京:人民郵電出版社，2006

2伍愛.人力資源管理學.第2版.廣州:暨南大學出版社，1999

3付亞和，許玉林.上海:績效管理.復旦大學出版社，2003

4陳凌芹.績效管理.北京:中國紡織出版社，2004張建國，徐偉.績效體系設計一戰(zhàn)略導向設計方法.北京:北京工業(yè)大出版社，2003

5金燕，白皓.平衡記分卡應用實務.深圳:海天出版社，2004

6朱瑜.優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理實務.深圳:海天出版社，2001

7全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試試用書編寫委員會.人力資源管理專業(yè)知識與實務.北京:中國人事出版社，2003

8吳少平.人力資源主管一日通.廣州:廣東經(jīng)濟出版社，2004

9席酉民，段興民，張生太等.企業(yè)集團人力資本管理研究.北京:機械工業(yè)出版社，2002

10席酉民，韓平，張禾等.企業(yè)集團競爭力與業(yè)績綜合評價.北京:機械工業(yè)出版社，2002

11郝忠勝，劉海英.人力資源管理與績效評估.北京:中國經(jīng)濟出版社，2005

12張義軍，劉穎，楊文堂.績效考核制度與設計.北京:中國經(jīng)濟出版社，2004

13安德烈·德瓦爾.成功實施績效管理.北京:電子工業(yè)出版社，2003

14鄭曉明，武欣.績效管理實務手冊.北京:機械工業(yè)出版社，2004

15.巧皇甫剛.績效考核與管理案例.北京:電子工業(yè)出版社，2004

16李潤偉.績效管理的困境.智聯(lián)HR觀察.第二十一期，2005

17李華陽.績效管理與員工職業(yè)生涯發(fā)展.企業(yè)研究.總252期，2005

18周冰松.告別360度考核的尷尬.人力資源.第260期，2007

19Je盯W·Gilley，NathanielW:Boughton.績效教練.北京:機械工業(yè)出版社，2004

20JermeyA·Mello.StrategieHumanResoureesManagement.北京:中國財政經(jīng)濟出版社，2004

篇8

述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來一些關于幼兒園的述職報告，希望對大家有所幫助。

幼兒園述職報告1

一年的時間轉眼已臨近學期末，以下是我的工作總結以及從中感受到的深切體會。

一、發(fā)展戰(zhàn)略：以質(zhì)量求進步，以特色謀發(fā)展

今年，我們幼兒園的變化最大，_投資了近600余萬在香山花園小區(qū)內(nèi)建造了一所現(xiàn)代化的幼兒園，它的總面積有6千多平方米，建筑面積有4千余平方米，綠化面積也有近2千平方米，園內(nèi)有10套教學、游戲、生活配套用房，設多個專用活動室，可接受400多名幼兒入園學習。園內(nèi)假山瀑布、小橋流水，有山坡，有一年四季的花樹、果樹，還有小朋友喜歡的玩沙池、玩水池，種植園、小動物之家等，是小朋友的樂園?，F(xiàn)在，我們有7個班的小朋友，共209位小朋友。26位教職員工。我們的硬件設施到位了，接下來的目標是：我們園將要以質(zhì)量求進步，以特色謀發(fā)展，走內(nèi)涵發(fā)展的“強園之路”，要以《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要》為依據(jù)，把度假區(qū)中心幼兒園辦成具有香山特色的特色園，成為度假區(qū)的窗口園。

什么是香山特色?香山，地處太湖之濱，有馳名中外的香山派建筑，有郁舍的農(nóng)民書畫，有濃厚鄉(xiāng)土氣息的橄欖雕刻，有刺繡，有竹篾編制等，有唐代著名雕刻家楊惠之、有春秋末杰出軍事家孫武、有明代杰出的建筑大師，“香山幫”匠人的鼻祖，北京故宮的設計師、建筑師蒯祥等。我們向幼兒介紹太湖的特產(chǎn)，果樹、水產(chǎn)，人文古跡，開展豐富多彩的各類主題活動，如“漫步太湖景觀大道”、以家鄉(xiāng)為主題的畫展，參觀香山匠人的鼻祖蒯祥的墓，傾聽蒯祥的精彩故事，了解我們的香山文化。我們要把這些香山元素融入到我們的主題教學中去，形成我們獨有的香山特色。

二、辦園理念：“傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天”

1、我們幼兒園的辦園理念是：傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天，就是說，做任何事情既要為孩子的今天考慮，又要為孩子明天的成長、甚至他一生的發(fā)展負責任。我們老師經(jīng)過討論把理念分解為：愛中求精、樂中求進。

愛中求精：愛事業(yè)精益求精，愛孩子精心培育。愛是一切工作的前提和基礎，愛的基本意思其一是教職工之間互敬互愛，其二是教職工熱愛自己的職業(yè)，把所有的工作當成事業(yè)來做。作為老師，大家把愛融入到工作中，盡心盡力的為幼兒發(fā)展創(chuàng)設條件。

樂中求進：在快樂中工作、生活，力求不斷進取發(fā)展。教改的步伐這么快，老師們需要不斷的充實自己、完善自己，所以幼兒園的老師們并不輕松。雖然工作很辛苦、很累，但老師們彼此尊重、相互關心，每個人都能體會到愛和被愛，每個人都在為自己、為同伴營造陽光心態(tài)。在這樣一個寬松和諧的氛圍中，老師們相互幫助，共同提高。

2、理念體現(xiàn)在幼兒園實際工作中。幼兒園所有工作的出發(fā)點和落腳點都應該是為了孩子的發(fā)展。這個理念要滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)中。在幼兒園的價值體系中有科研優(yōu)先，教師的學習優(yōu)先，教育教學中心等等，但最根本最核心的價值就是幼兒至上，也就是“一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子”。我覺得辦園宗旨的提出應遵循這樣一個過程：在實踐中進行理性的思考和總結，提出辦園宗旨后再作用于實踐。這一過程并不是搞一搞活動就能實現(xiàn)的，而是有賴于滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)之中。怎么理解幼兒至上呢?很簡單的一件小事就能體現(xiàn)：幼兒園離園環(huán)節(jié)，教師要求孩子坐在那兒別亂動，否則她還得再重新收拾，地板再擦一遍。那么，這是幼兒至上嗎?幼兒至上是以幼兒合適不合適，舒服不舒服，滿意不滿意為準，一個教師是不能以犧牲孩子的自由為代價去做事。所以幼兒至上就是要尊重和保障幼兒的各項權益，這一信念，應化為每一個教師都認同和追求的。

三、管理理念：以人為本，民主辦園

教師在幼兒園具有主體地位，是推動幼兒園發(fā)展的主力軍，沒有一支高素質(zhì)的教師隊伍，沒有教師的積極參與，再美好的愿景也不可能實現(xiàn)。所以，作為園長重要的職責是充分調(diào)動和激發(fā)教師的主體性，發(fā)揮她們主人翁的作用。我認為教師是幼兒園的主人，作為園長不光要有這樣的理念，更要將其落實在實際工作中，真正地尊重教師。在教育孩子的過程中，以孩子為主體調(diào)動孩子的主動性、積極性，讓孩子自主學習，確立孩子的主體地位。那么反過來，我的考慮是，因為我當過老師，當園長對我進行管理的時候，如果不確定我的主體地位，那我很有可能上行下效，你的觀念再新，你對我的管理再好，其實你根本不尊重我，你不把我當成是一個核心，你讓我怎么去面對孩子?所以我就提出，要確立教職工的主體地位，做一切事情要先想到教職工。因為我要讓教職工快樂的工作，教職工才能讓孩子快樂的成長。讓老師感到工作快樂，就能調(diào)動起她們的積極性。

確立教職工的主體地位，就要通過多種渠道，提高教職工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力，從中挖掘和激發(fā)教職工的內(nèi)在潛能，提高辦園的整體水平。我們通過制訂學習制度，加強自身理論學習，定期召開教研活動，定期下班觀摩教學，對不同業(yè)務水平的教師進行分層指導，選送骨干教師外出培訓，提高教師的業(yè)務水平。比如：在組織教研活動時，以往老師都說優(yōu)點，對缺點的認識不深?，F(xiàn)在，每一次活動結束，我們及時進行交流，互相闡述自己的觀點，探討活動中出現(xiàn)的問題。這種方法使教師明白自身存在的不足，就可以克服缺點，不斷提高自己的業(yè)務水平。

我們還要關心教職工的身心健康，定期進行身體檢查。有時節(jié)假日還進行聚餐活動、旅游活動，讓大家在輕松愉快的團體活動及共同生活中培養(yǎng)積極樂觀的人生態(tài)度和團隊精神，相互交流，增進情誼，陶冶情操。當教師遇到困難時，主動上門安慰，令教師非常感動。

只有園長把教職工的“急、難、苦、需”裝在心里時，教職工才會為幼兒園的“急、難、苦、需”獻計出力，其迸發(fā)出來的創(chuàng)造性無可估量，這當中園長的真誠、信任、尊重溫暖了教職工的心，教職工的熱忱、忠心、努力和創(chuàng)造，又激起了園長的勁。

四、群策群力，求實效

要使每一項工作都取得實效，關鍵在于注重過程。我園無論是在教研、科研、業(yè)務還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績，我們老師指導幼兒在第五屆多多杯“我喜歡的卡通”主題繪畫比賽中獲得7個一等獎。鐘君花老師指導的幼兒作品發(fā)表在《小聰仔》的繪畫雜志上。周海燕、范荔甜等的于雜志上。我們幼兒園的“十一五”課題《在水墨畫活動中培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力的研究》通過了審核，成為吳中區(qū)立項課題，前不久還成為蘇州市級立項課題。我們幼兒園還準備明年創(chuàng)建蘇州市一類幼兒園。成績的取得關鍵是發(fā)揮了幼兒園的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得，而是在成績背后所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸、積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成果。

以上述職內(nèi)容敬請代表們審議。謝謝!

幼兒園述職報告2

轉眼間，一學年的工作就結束了，回顧一年的工作，在各位領導、老師的支持和幫忙下，我認真的做好各項工作，讓我的孩子們在這溫馨的大家庭中快樂幸福的成長與學習了一年?，F(xiàn)把這學期的班級工作情況匯報如下：

一、班級現(xiàn)狀分析：

我班共有幼兒25人，其中男孩13人，女孩12人，經(jīng)過一學期的幼兒園生活和有計劃的常規(guī)訓練及教育，孩子們在各方面都有了很大的提高，求知的欲望也有了相對增強，對唱歌、跳舞有必須的興趣，并能用簡單的語言表達自己的愿望。

二、師德方面：

我熱愛群眾，用心參加園內(nèi)組織的各項活動，不遲到不早退，不缺勤，服從領導分配，團結同事，愛崗敬業(yè)，熱愛幼兒，做孩子們的朋友老師，媽媽老師，細心周到的照顧幼兒，做到既教書又育人。

三、教育教學方面：

在對幼兒進行生活照顧的同時，我在日常生活中也重視提高幼兒的身體素質(zhì)，用心為幼兒帶給戶外活動的機會與空間，鼓勵幼兒用心與材料互動。利用每一天晨檢的時間，組織豐富多彩區(qū)域活動，有計劃地鍛煉各種基本動作，同時制作了布飛盤和扣子毽子等體育玩具，用心參與幼兒的活動，和幼兒一齊跳，一齊玩，我的熱情和投入感染了每個幼兒，大家都能用心愉快地參加戶外活動，幼兒的動作更加協(xié)調(diào)和靈敏。

本學期我以園的指導方針，結合本班幼兒發(fā)展狀況，通過一日活動各個環(huán)節(jié)來促進每個幼兒富有特別的發(fā)展;開展了多種方式的活動來引導幼兒認識、體驗并理解基本的行為規(guī)則，學會了自律，樹立了規(guī)則意識;并結合了日常生活，開展安全教育，提高了幼兒的自我保護的意識和潛力;幫忙幼兒學習正確的閱讀方法，培養(yǎng)幼兒閱讀的興趣;引導幼兒在人際交往中，懂得尊重他人，對人有禮貌，誠實、守信;培養(yǎng)了幼兒用心主動參加各項體育活動;使每位幼兒原有的層次上得到全面的發(fā)展。

四、家長工作：

一個班的工作能否得以順利開展，離不開老師們的密切配合和努力，更重要的是要得到家長們的支持和配合，家長工作是教學中的重中之重。幼兒年齡小，自理潛力較差，家長們不放心是在所難免，為了使家長信任、支持和配合我的工作，我采取了以下措施：教師與家長構成教育合力，做到家園同步，因此我把家長工作當重點來抓，培養(yǎng)幼兒的自理潛力和良好的行為習慣單靠教師在幼兒園引導，取得的效果必須不會很明顯，只有家長在家中配合老師繼續(xù)進行教育、引導，才能到達真正的目的。

我就通過家長園地、及孩子入園、離園的時間將必須的教育方法、經(jīng)驗介紹給家長，以便讓他們在家中能夠正確的引導、教育幼兒。有時還向其他老師討教，爭取給家長帶給育兒經(jīng)驗，有的家長反映自己孩子的表現(xiàn)，有的家長討教育兒的科學方法，還有的家長把自己的成功經(jīng)驗拿出來與其他家長共享通過這個平臺使家長和老師間的距離拉的更近，以求到達家園共贏。

五、安全工作：

幼兒園里無小事，安全職責重泰山。我盡量排除身邊存在一些不安全因素，并讓幼兒學會簡單自我保護保護方法，在班內(nèi)構成互幫互助的良好氛圍。今年在我的高度警惕和細心照顧下，無任何事故發(fā)生，使我感到十分欣慰。也使我感到保教工作不容松散，以后還要加強安全教育工作，使孩子安安全全、快快樂樂在幼兒園度過每一天。

六、存在不足與努力方向：

經(jīng)過一個學期的努力，我們班的小朋友在各方面有了必須的發(fā)展，知識面豐富了，獨立性增強了，但也存在著不足：

1、個別幼兒挑食，有的不愛吃肉，有的不吃蔬菜，還有的幼兒不吃水果。一些幼兒進餐注意力不集中，速度慢，進餐習慣還有待改善。

2、學習習慣上，有的幼兒注意力不易集中;有的幼兒樂意發(fā)言，但不愛動腦筋，依樣畫葫蘆;還有的幼兒愛插嘴，回答問題聲音不夠響亮等。

以后的工作中，在加強對幼兒的觀察與指導，培養(yǎng)幼兒“自我管理”的意識同時，我要在家長的共同配合下讓孩子多了解一些新鮮的事物，以此來增長幼兒的知識。有了前行的目標，加上大家的努力，相信孩子們能健康地成長，明天我們將創(chuàng)造更燦爛的陽光!

幼兒園述職報告3

各位領導、各位同事：

我叫___，20__年參加工作，現(xiàn)任幼兒園教師。在3年的幼教生涯中，我熱愛幼教事業(yè)，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，始終堅持一切為了孩子，為了孩子的一切理念，堅持素質(zhì)教育，積極參加各種比賽活動，努力提升自己各方面的能力。嚴格要求自己，認真履行教師職責，圓滿完成中班、畢業(yè)班各教學領域的教學工作任務及其他擔任管理工作。現(xiàn)我將這三年多以來從事幼教工作情況總結如下：20__年四月，我來到了洲村幼兒園實習，由于以前的工作類型都是做生產(chǎn)的，對于剛接觸幼教行業(yè)是一種很大的挑戰(zhàn)，但這并沒有讓我泄氣，相反讓我更加勤奮努力、更懂得珍惜這份神圣的職業(yè)。在帶班的時間里我恪盡職守，不講條件，任勞任怨，不懂就問，很快熟悉了班級的所有工作，能獨立組織幼兒進行各種活動，工作效率高，結果，三個月后我做了班主任。這時候我更加肯定自己的能力，對自己充滿了信心，讓我在以后的工作中打下了良好的基礎。兩年內(nèi)我先后擔任了大班級級長和藝教。

在擔任中班的工作中，我針對4～5歲幼兒較活潑的年齡特點，從班紀律常規(guī)入手，定制班級管理方案，讓幼兒在一日的生活中秩序、有計劃、有紀律地進行。中班幼兒思維能力較抽象，我認真?zhèn)浜妹抗?jié)課，在組織教學過程中，廣泛調(diào)動幼兒思維能力和想象能力。并且每周給他們講故事，因為幼兒可以從故事中可以學到很多做人的道理。不同年齡段的幼兒有不同的發(fā)展特點，大大班的幼兒處于幼兒時期發(fā)展的階段，又處于小學前準備的階段，隨著年齡的增長和心理各個方面的發(fā)展，大班幼兒不再滿足于追隨、服從，而是有了自己的想法和主見，針對這個特點，在生活方面我都放手讓孩子嘗試自己去做，培養(yǎng)孩子養(yǎng)成獨立的習慣。教學方面，幼小銜接課程內(nèi)容較豐富，我刻苦鉆研，各科教材、教具準備充分，能認真上好每一節(jié)課，課堂上我較多讓幼兒思考、自由探索，組織語言，引導幼兒大膽、積極回答問題，且教學時能面向全體，特別留意易分散注意力的幼兒，對于這些幼兒我通常讓他坐在我最近的位置方便提醒他注意集中，經(jīng)過我的耐心教育大部分幼兒都能夠糾正這個惡習。同時教學活動中應堅持多操作，多討論的原則，我經(jīng)常對個別能力差的幼兒進行輔導，不忽視任何一個幼兒，一視同仁。我從不覺得班上有哪位幼兒比較笨，只要你用平等的目光去對待，你會發(fā)現(xiàn)每個孩子都有他的優(yōu)點，我們教師要做的是培養(yǎng)他們優(yōu)點，引導他們大膽表現(xiàn)自己。

在擔任大班級級長的工作中，我積極落實幼兒園管理制度，帶領教師們要以身作則、為人師表，注重個人素質(zhì)修養(yǎng)，對孩子有愛心，堅持素質(zhì)教育，不能大聲拆罵或體罰幼兒，做好德育工作。在提升教師工作能力方面，我特別重視新教師的培養(yǎng)，對于新手我都會與她們詳細的講解幼兒園的規(guī)章制度、班級管理、教學方法等各方面的知識。讓她們盡快接手一切工作。在我們的領導之下這些新教師都能積極的投入，能融入我們的工作安排之中，順利完成每一項工作。在擔任藝教工作中，我不畏堅苦，認真排練每一屆的幼兒六一文藝匯演節(jié)目，正所謂臺上三分鐘，臺下十年功，一個舞蹈除了動作的訓練之外，我們還要考慮舞蹈服裝、道具、音樂等各種準備，為的就是還給孩子一個快樂的、完整的、有意義的六一。功夫不負有心人，在每一屆的幼兒舞蹈比賽中我們都獲得了不錯的成績，去年還獲得了南海區(qū)輔導老師獎。

正所謂家園共育是幼兒園素質(zhì)教育的基本立足點，在潛心搞好幼兒教育的基礎上，我注重把幼兒園與家園教育有機結合起來，通過短信平臺、家園聯(lián)系欄、聯(lián)系手冊、召開家長會等形式，與家長溝通，向家長介紹幼兒信息，解決家長在育兒中的困惑，及時向家長匯報孩子在幼兒園的學習情況和發(fā)展情況，做到幼兒園教育與家庭教育的同步性，使孩子在各個方面均得到很大的進步。

隨著時代的發(fā)展和教學的要求，我們必須與時俱進，不斷進取，在搞好教學工作的同時，我努力提升自己業(yè)務素質(zhì)，由于我的努力加上幼兒園對我工作的信任，三年來，我多次安排外出學習和參賽，如參加了南海區(qū)幼兒常見韸事故的預防和急救處理、入園、入學查驗預防接種證工作細則_共6個學時。全國評優(yōu)教師精品示范課匯展(廣東專場)，共8個課時。20__年參加里水鎮(zhèn)青年教師教學反思和教案分別獲得二、三等獎，20__、20__年度分別獲得六一文藝匯演幼兒舞蹈比賽教師輔導獎，20__年度青年教師藝術教學基本功比賽、20__年度青年教師健康教學基本功反思也選到區(qū)里參賽，今年還榮獲南海區(qū)優(yōu)秀教師的榮譽稱號。雖然自己在這三年里取得了一定的成績，但我知道離成功還很遠，我會積極學習幼教理念，繼續(xù)努力豐富自己在幼教、德育、教學方面的知識，為國家的棟梁、為自己，我必須向前進!

謝謝大家!

幼兒園述職報告4

工作已經(jīng)很長時間了，從我一開始當幼兒園教師到現(xiàn)在已經(jīng)有十六個年頭了，在這么些年中，我大大小小的事情經(jīng)歷了無數(shù)次，有令我開心也有令我惱怒的事情，不過總算是熬過來了。，在經(jīng)過無數(shù)次的大風大浪之后，07年我擔任了鄭輦幼兒園園長。

作為一個幼兒園園長，工作責任和付出已經(jīng)比一個普通的教師大多了，這就需要我不斷的努力了，才能將我們幼兒園的工作做好。作為幼兒園園長，我深感自己肩負的責任，時刻不敢松懈自己的學習。轉眼間，又一年結束了，回顧一年來的工作，我?guī)ьI老師們立足本園，了解自身，擺準位置，依靠自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的空間，優(yōu)化園內(nèi)外的辦園資源，盡可能人盡其能，物盡其用，財盡其力，增強辦園實力，形成辦園特色?，F(xiàn)總結如下：

一、努力學習，提高個人修養(yǎng)

我堅持深入教學第一線，堅持看課、評課、議課，積極參加教學研討活動。在日常工作中，關心全體教師，作風民主，幼兒園的重大事情如財務、人事等，均廣泛征求教師們的建議，并且幼兒園的重大開支進行政務公開，粘貼在公開欄內(nèi)，接受群眾監(jiān)督，教師反應良好，班子全體成員在教師中享有較高的威信，幼兒園的各項工作穩(wěn)步向前推進，起到了良好的社會反響。

二、辦園方向和管理機制

根據(jù)我園發(fā)展規(guī)劃和本學期工作計劃，我們堅持保教并重的原則，依法辦園、依法治教，以美育建設的禮儀教育為抓手，創(chuàng)建“以美辦園、以美施教、以美育人”的辦園特色，全面實施素質(zhì)教育，不斷深化幼兒園內(nèi)部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發(fā)展。各崗位進行具體分工，責任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調(diào)動起每位教職工的積極性，發(fā)揮其潛能。

三、隊伍建設與管理

我園十分重視園風建設。我們的做法是：“提倡人與人的交往中以誠相待，在處理各類問題時以工作為重，以個人感情為次。”在工作中盡量做到多一點商量，少一些命令，將自己融身與教職工之中，營造一個人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。領導要求怎樣對待孩子，領導也必須這樣對待教師，如把愛平均分給每個教師，積極看待教師在原有水平上的進步等等。只有在良好的環(huán)境中，教師才能發(fā)揮工作的積極性、主動性和奮發(fā)進取性，才能逐漸形成人人為本園做貢獻，人人為本園添光彩的優(yōu)良園風。

四保教工作

切實提高幼兒園保教工作質(zhì)量，是幼兒園提高整體辦園水平的重要標志。我園在保教工作方面抓重點、求實效，使保教工作在原有水平上有所突破。

1、家園聯(lián)系

當前，家園共育作為擴展教育發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關注。為此我園認真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。

我們倡導教師要建立家園關系，即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持。同時切時做好家長工作，充分發(fā)揮家委會的作用，通過多種形式的活動，如家長會、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。

2、教育工作與幼兒發(fā)展

我們堅持立足一日活動，以培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實踐動手能力為核心，進一步增強幼兒動手操作的興趣，給每個幼兒提供了充分動手動腦的機會，孩子們在參與的過程中，主動的去思考、去實踐，切實提高了多種能力。

此外，我們繼續(xù)堅持開展形式多樣的活動，豐富孩子的生活，讓孩子真正融入社會，走進自然。使家長了解了幼兒園，感受到我們幼兒園強大的師資力量及辦學力量。家長們說：“看到我的孩子放在這么優(yōu)秀的老師手里，我放心了安心了?！崩蠋焸冊诩议L面前的出色表現(xiàn)，受到了家長及社會的一致好評。

走過激動，走過欣喜，我們深信，當新年的太陽冉冉升起之時，我們又會迎來充滿希望和收獲的一年。

在過去的一段時間里，我們即有經(jīng)驗又有教訓，即取得了成績，也嘗試了教訓。“一年之即在于春，一日之即在于晨”，新的一年新的開始，我們大家要上下一致，把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、面臨新問題、克服新困難、譜寫新篇章。堅持以提高孩子的素質(zhì)為中心，全面推行細微化服務，不斷提高幼兒園的知名度.培養(yǎng)后備人才是今后一個時期的工作重點，對那些有愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神的員工進行有針對性培訓和鍛煉，為他們搭好發(fā)展舞臺。

總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務繁重，同時，酒店也是大有希望的。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)幼兒園更加美好的明天而努力奮斗!

幼兒園述職報告5

在新學期開始的時候，我分到了中一班和兩位有經(jīng)驗的老師共同搭班，這是領導對我的信任，更是對我的考驗和鍛煉，所以在理解這個任務時我就下決心把工作干好。因為在我實習期間就是在這個班實習的，所以對這個班的孩子也都比較熟悉經(jīng)過一段時間的調(diào)整與適應，我的工作也很快走上了正規(guī)。

這學期我們園內(nèi)的活動比較多，從“各省市區(qū)級領導的蒞臨指導”到“家長開放日”，從“家長會”到“書香閱讀節(jié)”等等，一個活動接一個活動，使我們的工作更顯得繁忙，但我們的工作又是忙而有序，有條不紊的。在班內(nèi)，我們?nèi)焕蠋焾F結合作、密切配合，發(fā)揮自己的強項，每一件工作都做的扎扎實實。業(yè)余時間，我注意搜集材料，閱讀專業(yè)書籍，努力提高自己的理論水平。辛勤的勞動最后換來了累累碩果。

一、政治思想方面

在每周二三四的上午，我用心參加園領導組織教師的時事政治理論的學習，以不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，加強素質(zhì)的教育，更新自己的教育觀念，樹立育人為本的思想。同時加強教育法律法規(guī)的學習，提高依法從教的水平，刻苦鉆研業(yè)務，認真履行崗位職責，關心、愛護每一位幼兒，嚴格遵守學校的規(guī)章制度。

二、保教工作

(一)扎實抓好教育教學工作

工作中虛心向從事幼兒教育經(jīng)驗豐富的教師學習，觀摩其他教師上課，用心參加園本教研活動，以新《綱要》為指導，貼近幼兒的生活和年齡特征來選取幼兒感興趣的事物和問題，制定出切實可行的月計劃、周計劃，并認真組織好半日活動。

在活動中，能恰當?shù)剡x取和使用教具，重視教學資料的趣味性，增加幼兒的實踐操作活動，以游戲為基本活動，使幼兒為被動學習轉化為主動學習。在教學中，我還不斷地對自己的教育實踐進行反思，找出問題的癥結，改善教育的方式、策略等，收到了必須的效果。

(二)全身心的投入，保教結合，熱愛尊重理解幼兒

我們兩位教師輪流當保育員。這個班有28個小朋友，我們共同協(xié)商，把我們班的紀律及自立潛力一齊抓、同時我們班小朋友能夠說進步很快，家長反映也不錯。自立潛力方面：我們堅持正面教育，對幼兒以表揚為主，強化他們的自我服務意識，改變他們的依靠思想。

對幼兒好的行為或表現(xiàn)給予肯定，贊賞和鼓勵，使幼兒能夠更有信心，更用心地做好事情，完成任務。而我們老師做到適時幫忙，以提高幼兒的自立潛力，并及時與家長溝通，爭取家長配合。就紀律方面：對少部分幼兒出現(xiàn)的不良行為，我采取的是及時分析原因，該批評的批評，并給予適度的教育，引導幼兒養(yǎng)成良好的行為習慣，慢慢的做到遵守紀律。

在教學方面，幼兒更是在原先的基礎上有了不同程度的提高，特別是念兒歌、聽故事、數(shù)學、美術等方面，有了很好的成績。幼兒在身心愉快的氣氛中，生長也特別好，出勤率較高。

在頻繁的活動之中，我沒有忘記對孩子最重要的養(yǎng)成教育。陶行知老先生說“生活即教育”，所以我注意在一日生活各環(huán)節(jié)中加強觀察與指導，用心鼓勵幼兒學會做自己的事。飯前讓孩子學會解便、提褲子、挽袖子、洗手、擦手。

吃飯之中不掉飯、不講話。吃完飯自己輕輕放碗、輕輕放勺子、擦嘴巴、漱口。上課的時候讓幼兒自覺學會認真傾聽別人講話，不插嘴，不亂跑，用心開動腦筋，舉手回答問題。在午睡的時候讓幼兒自己學會解便上床，把鞋子整齊的放在床下面，盡量鼓勵幼兒自己脫衣服，蓋被子，睡醒后自己整理床鋪。在游戲活動中讓幼兒自己整理玩具，把玩具歸類放好等等。

別看這些都是些小事，但對孩子來說卻是大事。只有從小養(yǎng)成了良好的生活和學習習慣，長大了才能成為一個自主、自強、自立的人。保證幼兒活動室、午睡室整潔、衛(wèi)生，搞好幼兒毛巾、口杯、餐具的清洗和消毒。要求幼兒餐前便后洗手，并以主題活動等多種形式，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習慣，愛護環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，用我的愛心、耐心料理著孩子的日常生活。

(三)家園工作

家園聯(lián)系是保證。在工作中，我經(jīng)常與家長持續(xù)聯(lián)系，了解幼兒家庭教育環(huán)境，通過家園聯(lián)系表、家長會、晨間午間接待時的談話，及時與家長交流孩子在園的學習和生活狀況，反饋孩子在家的信息，使家長與教師之間互相溝通。并結合孩子存在的問題，與家長一道商討貼合幼兒特點的教育措施，共同促進孩子的成長。

三、鉆研業(yè)務，悉心育人

作為一名教師不僅僅要管理好班級，有一顆愛孩子的心，還要有扎扎實實的業(yè)務水平和潛力。為了提高自身素質(zhì)，在工作之余，我經(jīng)常翻閱一些有關幼教方面的書籍，看到好的信息及時摘錄下來，不斷為自己充電。同時向有經(jīng)驗的教師請教，工作中學習、學習中工作，不斷積累經(jīng)驗，使自己在授課水平上有所提高。在幼兒園輪教活動中，我用心備課，認真講課，得到了領導和同事們的肯定。

四、認識不足，努力進步

通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西，業(yè)務上也有所提高，這一學期的成績也是可喜的，但這還遠遠不夠，在環(huán)境為教學的服務上還缺乏主動性。從事幼教工作半年，理論與實踐的結合還是不夠到位，研究做得不夠細和實，沒有很好的完成自己心中的目標。

今后要努力把每一節(jié)課都當成鍛煉自己的課堂，學會捕捉教學契機，提高自己駕馭課堂的潛力和遇事的應變潛力。我將在新的一年里繼續(xù)多學，多思、多試，努力把工作做得更好。我相信“精誠所致，金石為開”，經(jīng)過我們?nèi)w職工的共同努力，我們幼兒園的明天必須更完美!