導(dǎo)語：如何才能寫好一篇績效工資方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：高職；獎(jiǎng)勵(lì)性；績效工資

績效工資改革是當(dāng)前高校收入分配制度改革的重點(diǎn)?？冃ЧべY包括基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資?；A(chǔ)性績效工資一般占績效工資的40%-70%，各崗位工作人員只要能履行崗位職責(zé)完成工作任務(wù)，一般逐月發(fā)放，主要體現(xiàn)了地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平和崗位職能。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資方案是高校根據(jù)文件和結(jié)合自身的發(fā)展需要來制定，體現(xiàn)每個(gè)人在實(shí)際工作中的貢獻(xiàn)程度。

學(xué)校的主體是教師，教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施的目標(biāo)要最大程度激發(fā)教師的工作熱情，促進(jìn)教師更加出色的完成工作任務(wù)。如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的專業(yè)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案，將有利于促進(jìn)高職院校專業(yè)建設(shè)水平、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)效益。

一、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資方案設(shè)計(jì)基本原則

1.分級(jí)管理、自主管理的原則

首先由學(xué)校進(jìn)行宏觀調(diào)控，根據(jù)各類崗位的不同特點(diǎn)核定二級(jí)學(xué)院或教學(xué)系部的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量。其次，由二級(jí)學(xué)院或教學(xué)系部結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，將學(xué)校核撥經(jīng)費(fèi)以及自身的創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)籌，自主制定績效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自主管理。

2.分類考核、定性定量的原則

對(duì)不同崗位的教職工分類考核。二級(jí)學(xué)院或教學(xué)系部教職工一般分為專任教師崗、行政管理崗、教學(xué)輔助崗、工勤技能崗等。可根據(jù)各類崗位的不同特點(diǎn)，采用定性與定量相結(jié)合的辦法，制定科學(xué)合理的績效考核評(píng)價(jià)體系。

3.優(yōu)績優(yōu)酬、公平公開的原則

工作績效考核結(jié)果是績效工資分配的主要依據(jù)，應(yīng)堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，向業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。在達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的效果的同時(shí)，還要兼顧公平，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，防止收入差距過大。制定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法公開透明，廣泛征求職工意見，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，報(bào)主管部門批準(zhǔn)。

4.科學(xué)合理，講求實(shí)效的原則。

實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相結(jié)合，充分體現(xiàn)教師工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性等特點(diǎn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、程序規(guī)范、注重實(shí)效、可操作性強(qiáng)、避免繁瑣。科學(xué)合理，注重實(shí)效的考評(píng)體系，不僅能提高教師工資的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更能引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

二、 教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資方案設(shè)計(jì)

教師崗位的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核內(nèi)容必需與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)密切結(jié)合。因而，我們將獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分為基本崗位津貼、工作量及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)津貼兩個(gè)部分。

1.基本崗位津貼

基本崗位津貼是指年度內(nèi)完成崗位基本工作量，在學(xué)校年度考核中，等級(jí)為合格以上的教師，計(jì)發(fā)基本崗位津貼?；緧徫唤蛸N應(yīng)不低于獎(jiǎng)勵(lì)性績效總額的50%。教書育人是教師的主要職責(zé)，各高校對(duì)教師承擔(dān)的教學(xué)工作量都有一定的要求，完成基本教學(xué)工作量并在年對(duì)考核為合格以上者計(jì)發(fā)基本崗位津貼。

2.工作量及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)津貼

專業(yè)建設(shè)是高職院校發(fā)展的關(guān)鍵。要鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)校有關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)以及與專業(yè)相關(guān)的教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)，同時(shí)對(duì)教師的教改科研、參加的各級(jí)競賽、指導(dǎo)學(xué)生競賽等予以肯定和支持，要在績效工資的發(fā)放上有所體現(xiàn)。工作量及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)津貼總量應(yīng)占獎(jiǎng)勵(lì)性績效總額的20%―50%，是獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我們根據(jù)高職院校自身的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)教師工作量及業(yè)績的主要考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)主要包括教學(xué)工作、專業(yè)教學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、教研科研、教師參加競賽、指導(dǎo)學(xué)生參加競賽等。

三、教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資方案實(shí)施

考核是實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資方案的關(guān)鍵。其績效考核方法要科學(xué)合理，考核程序要規(guī)范有序、考核過程要透明公開、考核結(jié)果要具有公信度。具體來說，考核的程序如下：

（1）教師根據(jù)個(gè)人年度工作的情況填寫《專任教師工作量及業(yè)績考評(píng)評(píng)分表》，表格如下表所示：

（2）由二級(jí)學(xué)院或教學(xué)系部組建考核小組，核定各教師的《專任教師工作量及業(yè)績考評(píng)評(píng)分表》，按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名，確定三個(gè)等級(jí)。30%的教師為A等級(jí)；40%的教師為B等級(jí)；30%的教師為C等級(jí)。

（3）在工作量及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)津貼總量的范圍內(nèi)，分別確定A、B、C三個(gè)等級(jí)的津貼。

并在本單位予以公布。

四、教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資方案設(shè)計(jì)實(shí)施過程中要注意的問題

1.正確認(rèn)識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資

高職院?？冃ЧべY制度的出臺(tái)，引發(fā)人們對(duì)業(yè)績和工資關(guān)系的深入思考。但在實(shí)施過程中也存在一些誤解。如認(rèn)為實(shí)施績效管理的目的是扣減績效工資；認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是惡性競爭，此消彼漲；認(rèn)為績效考核部門將“罰”作為績效考核的重點(diǎn)等等。所以，要順利實(shí)施績效工資方案，要讓教師們認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是按多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則來分配。最終目的是以此手段來激勵(lì)教師提升教學(xué)能力，提升學(xué)校的整體辦學(xué)水平。

2.將獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核與日常教學(xué)管理相結(jié)合

在高職院校，教師除了常規(guī)的教學(xué)工作，新專業(yè)申報(bào)、優(yōu)質(zhì)專業(yè)、特色專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、教改科研等也是常規(guī)工作?？冃Э己宿k法設(shè)計(jì)要具有可操作性、實(shí)效性的特點(diǎn)，將績效考核融入教職工日常管理工作中，既可通過日常管理工作，激勵(lì)教師參與專業(yè)建設(shè)、提高自身素質(zhì)的積極性，又可通過績效考核、結(jié)果反饋等方式進(jìn)一步提高管理工作的效果。

3.獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案公平合理的保障

要制定公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配需要從三個(gè)方面予以保障，一是考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要公開民主。收集教師的民意，有教師代表參加標(biāo)準(zhǔn)的制定。二是考核過程與學(xué)校對(duì)教師的教學(xué)、科研等專項(xiàng)考核相結(jié)合，確保考核的準(zhǔn)確，透明。三是有反饋機(jī)制，如有教師遇到不公正待遇，確保有反饋的途徑，以便及時(shí)解決問題，確保獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資方案的順利實(shí)施。

4.以人為本，不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是我國教育事業(yè)改革中的新事物，在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中難免存在一定的不足和缺陷。可由獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核小組認(rèn)真分析考核的結(jié)果，聽取被考核對(duì)象的意見和建議，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷修正和完善，使高職院校通過實(shí)施科學(xué)高效的績效工資方案，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展。（作者單位：廣西國際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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一、教練員工資基本構(gòu)成及計(jì)算方法

教練員工資=基本工資+年功工資+績效提成+梯度績效+安全獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)

(一)基本工資

基本工資為底薪1400元(每月暫扣400元，年終考核根據(jù)完成任務(wù)情況進(jìn)行發(fā)放)

(二)年功工資

根據(jù)員工工齡的區(qū)別，年功工資參考“工齡參照表”

(三)績效提成(操作教練員各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)達(dá)標(biāo))

1.學(xué)員考試合格的

⑴大貨車(B2)每結(jié)業(yè)1人，績效獎(jiǎng)1000元;

⑵公交車(A3)每結(jié)業(yè)1人，績效獎(jiǎng)800元;

⑶大客車(A1)每結(jié)業(yè)1人，績效獎(jiǎng)700元;

⑷小車(C1、C2) 每結(jié)業(yè)1人，績效獎(jiǎng)600元。

2.五次考試不及格的(復(fù)訓(xùn)復(fù)考學(xué)員)

可自行選定教練員，該學(xué)員畢業(yè)合格后納入新選定的教練員績效考核中，按正考學(xué)員績效計(jì)算，即按照第1條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(四)梯度績效(小車任務(wù)目標(biāo)人數(shù)30人)

在本年度超額完成任務(wù)目標(biāo)的，超出部分進(jìn)行梯度績效獎(jiǎng)勵(lì)

1.若超額人數(shù)在0～10人 (含10人)的，參照第(三)條第1規(guī)定每人增加300元獎(jiǎng)勵(lì)，即：

超額部分學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)900元/人;

2.若超額人數(shù)在10人以上的，參照第(三)條第1規(guī)定每人增加500元獎(jiǎng)勵(lì)，即：

超額部分學(xué)員,獎(jiǎng)勵(lì)1100元/人;

(五)安全獎(jiǎng)

如果月度無安全事故，月度安全獎(jiǎng)金300元，當(dāng)月計(jì)提，年終發(fā)放;發(fā)生安全事故的當(dāng)月安全獎(jiǎng)扣發(fā)。教練員沒有學(xué)員不出車20天以上不給予安全獎(jiǎng)，年終核算。

二、組長職責(zé)及管理津貼規(guī)定

1.帶領(lǐng)下轄教練員達(dá)成駕校規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo);

2.依據(jù)駕校小組業(yè)績目標(biāo)，按教學(xué)計(jì)劃組織實(shí)施;

3.組織實(shí)施小組基礎(chǔ)管理，做好安全、會(huì)議經(jīng)營及教學(xué)培訓(xùn)活動(dòng)量管理，進(jìn)行日常技術(shù)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，持續(xù)提升小組平均及格率;

4.組織推動(dòng)小組的培訓(xùn)及格率;

5.組織實(shí)施小組人員的日常技術(shù)培訓(xùn)，每周不得低于三次技術(shù)指導(dǎo);

6.負(fù)責(zé)所轄教練員的誠信經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)質(zhì)量和職業(yè)道德提高，特別要注重“吃拿卡要”行為的管理;

7.參加行政主管部門及駕校組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)并考試合格。

三、組長管理績效

1.能積極、認(rèn)真履行組長的崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)，勇于管理，帶領(lǐng)本組全部教練員完成目標(biāo)任務(wù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和合格率。無安全事故、無違反學(xué)校紀(jì)律的，管理績效每月按畢業(yè)人數(shù)每人20元，即管理績效=組員當(dāng)批考試合格人數(shù)×20元(組長本人合格學(xué)員不得計(jì)入)，當(dāng)月計(jì)提，次月發(fā)放;

2.不能認(rèn)真履行組織職責(zé)的，當(dāng)月組織管理工作不到位的、執(zhí)行效果差的，參照總教練細(xì)則考核;

3.年終安全獎(jiǎng)于組長津貼次年發(fā)放，如屆時(shí)組長離職或被駕校辭退，則視為自動(dòng)放棄，不予發(fā)放;

4.其他考核實(shí)施細(xì)則以駕校制度、規(guī)定和會(huì)議執(zhí)行。

四、發(fā)放方式

1、年終安全獎(jiǎng)于次年發(fā)放，如屆時(shí)教練員離職或被駕校辭退，則視為自動(dòng)放棄，不予發(fā)放;

2、離職員工按規(guī)定應(yīng)提前15天提交申請(qǐng)報(bào)告，離職當(dāng)月薪金按照當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，離職手續(xù)辦齊當(dāng)日的次月20日以后發(fā)放工資，如遇節(jié)假日順延;

3、大車考核實(shí)施細(xì)則待定(可參考2017年大車考核細(xì)則)。

4、每月暫扣底薪400元，年終完成任務(wù)的全額返還，未完成任務(wù)的按照每人400元進(jìn)行扣發(fā);

5、該考核方案于2018年3月1日起暫行執(zhí)行，有關(guān)解釋權(quán)歸麗江安通機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校有限公司。

五、教練員工資模式

(一)組成部分

基礎(chǔ)工資=1400元+安全獎(jiǎng)300元/月+績效獎(jiǎng)(考試合格600元/人)+招生獎(jiǎng)200元/人+年功工資 +梯度績效。

(二)油料考核及獎(jiǎng)懲

油料考核根據(jù)教學(xué)大綱相關(guān)要求，按學(xué)員畢業(yè)人數(shù)×45公升/人為油料定額。

未超出定額的，按節(jié)油部分×80%獎(jiǎng)勵(lì);超出定額的，超出部分從教練員工資中扣除。

(三)修理費(fèi)考核及獎(jiǎng)懲

修理費(fèi)考核根據(jù)學(xué)員畢業(yè)人數(shù)×80元/人為修理費(fèi)定額(包含年檢定期維護(hù))。

未超出定額的，按節(jié)省部分×80%獎(jiǎng)勵(lì);超出定額的，超出部分從教練員工資中扣除。

xxxx學(xué)校有限公司

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一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)、優(yōu)化部（室）人員組合，打破鐵飯碗，實(shí)行崗位工資和績效工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、精干、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的電視宣傳隊(duì)伍。

二、方法步驟

實(shí)行競爭上崗、雙向選擇、全員聘用、績效掛鉤，嚴(yán)肅稽核，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)?？傮w上分六步進(jìn)行：

第一步：職工填報(bào)雙向選擇表，雙向選擇可填報(bào)兩個(gè)志愿（崗位）。與此同時(shí)，部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在控制在編人數(shù)的前提下，需堅(jiān)持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質(zhì)較高。

第二步：對(duì)某一同志有兩個(gè)部室同時(shí)被選擇上的，由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合該同志專長與部室主任充分協(xié)商予以解決，做到個(gè)人、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合。

第三步：部室負(fù)責(zé)人確定后，要盡快制定崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，試行績效掛鉤，強(qiáng)化稽核，實(shí)行獎(jiǎng)懲。

第四步：對(duì)第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關(guān)于__電視臺(tái)人事制度改革方案的批復(fù)”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進(jìn)入人才市場”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。

第五步：各部室負(fù)責(zé)人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時(shí)人員的管理辦法，上報(bào)臺(tái)辦公室，臺(tái)辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。

第六步：考核。部室主任按競爭上崗演講的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)。在本年度未按臺(tái)下達(dá)部室的任務(wù)結(jié)帳，未完成的當(dāng)年給予戒勉一次，次年給予警告，連續(xù)二次警告的可自動(dòng)辭職或由臺(tái)黨總支研究免去職務(wù)。在任期間，享受干部津貼。

三、試行崗位、效益工資制

在不突破預(yù)算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預(yù)算方案。方案由各部室分別制定后，上報(bào)臺(tái)黨總支討論，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會(huì)討論形成統(tǒng)一意見后報(bào)局黨委審批。

1、全臺(tái)前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同?？偟脑瓌t按局領(lǐng)導(dǎo)意見：后勤（辦公室、總編室、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位）崗位工資高一點(diǎn)；前勤（新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)）績效工資高一點(diǎn)；管理層及一線人員高一點(diǎn)的思路制定。

2、效益工資各部室根據(jù)同崗技術(shù)含量（如：編導(dǎo)、攝像、撰稿、制作等）擬定考核目標(biāo)進(jìn)行百分量化管理，達(dá)到基本考核目標(biāo)的，臺(tái)對(duì)部室按預(yù)算測定的效益工資金額結(jié)算。部室按技術(shù)含量實(shí)際完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，并辦理分配手續(xù)，存檔備查。

3、崗位工資、效益工資由臺(tái)專職稽核人員進(jìn)行匯總，送分管臺(tái)長審查，屬實(shí)后報(bào)臺(tái)長簽審。

4、效益工資未達(dá)到考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任、稽核人員、分管臺(tái)長聯(lián)合會(huì)審，提交臺(tái)長裁定，懲罰直至最低生活費(fèi)。

5、超過考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗(yàn)后報(bào)臺(tái)長審定獎(jiǎng)勵(lì)。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 績效工資 改革 分配 建議

一、醫(yī)院實(shí)行績效工資分配的必要性

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，為醫(yī)院實(shí)行績效工資制度提供了保障。但是，我國醫(yī)療改革尚處于起步階段，收入分配機(jī)制尚不完善，仍然存在很多難點(diǎn)。而且，倘若改革不徹底，勢(shì)必會(huì)給醫(yī)院的日后發(fā)展帶來障礙。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)該在原有的收入分配機(jī)制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)行績效工資分配機(jī)制，以建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步的績效考評(píng)機(jī)制體制，構(gòu)建以公益為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生體系。

二、醫(yī)院實(shí)行績效工資分配機(jī)制的可行性

（一）實(shí)行績效工資分配機(jī)制與醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)部管理具有協(xié)同作用

醫(yī)改除了針對(duì)人們普遍面臨與反應(yīng)的“看病難”、“看病貴”問題之外，醫(yī)院內(nèi)部管理也是醫(yī)改的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來，醫(yī)療事故頻發(fā)，一方面是因?yàn)獒t(yī)務(wù)工作者對(duì)醫(yī)療方案的選擇失誤，另一方面與相關(guān)人員崗位責(zé)任不明確所導(dǎo)致的責(zé)任心不強(qiáng)相關(guān)。倘若醫(yī)院內(nèi)部管理中具有明確的崗位責(zé)任機(jī)制，那么將會(huì)避免醫(yī)務(wù)工作者責(zé)任心松懈的問題。實(shí)行績效工資分配機(jī)制，離不開有效的績效評(píng)價(jià)機(jī)制。并且，績效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，是以明確的崗位職責(zé)為基礎(chǔ)。因此，可以說，實(shí)行績效工資分配機(jī)制與醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)部管理具有協(xié)同作用。有效的績效工資分配機(jī)制能夠推動(dòng)醫(yī)院管理水平，提高醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任意識(shí)，有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)行績效工資分配機(jī)制是醫(yī)院的“公益性”要求

按其性質(zhì)，醫(yī)院實(shí)際屬于事業(yè)單位，而事業(yè)單位本身具有一定的公益性，不以盈利為目的；按其宗旨，醫(yī)院的存在目的是為廣大民眾的健康服務(wù)。但是，在我國醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者的薪酬中，財(cái)政撥款所占比例很低，大多數(shù)需依靠醫(yī)院的自主經(jīng)營。這一現(xiàn)實(shí)情況使醫(yī)院“違背”了“初衷”，變成了“以盈利為目的”的“盈利性經(jīng)濟(jì)組織”。醫(yī)院的聲譽(yù)直線下降。而實(shí)施績效工資改革，將會(huì)對(duì)不同部門、科室，對(duì)不同崗位實(shí)行工資配比，改變現(xiàn)有的“提成制”的工資機(jī)制，使醫(yī)務(wù)工作人員唯有努力工作方能得到應(yīng)有回報(bào)，最大程度的激發(fā)其提高服務(wù)質(zhì)量的積極性，恢復(fù)醫(yī)院“原貌”。

（三）實(shí)行績效工資分配機(jī)制與醫(yī)院改革具有同步性

目前，我國醫(yī)院整體醫(yī)療狀況不佳，醫(yī)療問題、醫(yī)患糾紛層出不窮。若想徹底改變這一現(xiàn)象，唯有實(shí)行醫(yī)改。而醫(yī)改雖然從2006年開始實(shí)施至今，已走過了近10個(gè)年頭的風(fēng)雨歷程。但是實(shí)施效果，并不盡如人意。而原因，除了跟內(nèi)部管理有關(guān)之外，還因?yàn)獒t(yī)院的單位性質(zhì)所造成。作為一種特殊的事業(yè)單位類型，在事業(yè)單位體制的“保護(hù)”下，醫(yī)院改革與否，對(duì)個(gè)人的損益影響并不大，不禁影響了醫(yī)院的改革動(dòng)力。而實(shí)施績效工資分配機(jī)制，通過對(duì)醫(yī)院工資制度加以改革，刺激醫(yī)務(wù)工作者的個(gè)人利益，提高其參與醫(yī)改的積極性，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的徹底改革。

三、醫(yī)院如何針對(duì)不同科室分配績效工資

（一）臨床科室

作為醫(yī)院的主要科室，臨床科室的績效工資在醫(yī)院整體績效工資中所占比例較大，需要考評(píng)的因素也較多。詳見表3-1。

通過上表可知，對(duì)臨床部門的績效考核要求極高?？冃ЧべY發(fā)放時(shí)重點(diǎn)需考核該部門整體的醫(yī)療醫(yī)技質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律等因素，按照部門內(nèi)各考核標(biāo)準(zhǔn)的具體權(quán)重確定部門的績效工資。

（二）輔助檢查科室

輔助檢查科室也稱為“醫(yī)技科室”，是運(yùn)用專門醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備，協(xié)同臨床科室檢查診斷醫(yī)療疾病。科室本身不收病人、不設(shè)病床。通常以輔助診斷為主。

醫(yī)院在分配該科室的績效工資時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)參照以下考核項(xiàng)目，詳見表3-2。

其中，服務(wù)質(zhì)量主要考核患者對(duì)該科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的滿意程度；實(shí)際受到的批評(píng)與表揚(yáng)次數(shù)；醫(yī)療醫(yī)患糾紛的發(fā)生情況等；醫(yī)技質(zhì)量主要考核該科室對(duì)醫(yī)患的診療情況、診療質(zhì)量、醫(yī)患評(píng)價(jià)情況等因素；工作效率主要考核科室在固定時(shí)間內(nèi)有效檢查的醫(yī)患人數(shù)、醫(yī)療設(shè)備使用率、計(jì)劃業(yè)務(wù)量與實(shí)際完成情況等。最后，根據(jù)該部門的實(shí)際工作完成量與完成質(zhì)量進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果賦分，最終確定部門績效。

（三）護(hù)理科室

護(hù)理科室主要負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行指導(dǎo)和傳授健康知識(shí)，負(fù)責(zé)醫(yī)患的基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理與基本生活護(hù)理，對(duì)病房進(jìn)行規(guī)范化設(shè)置，定期對(duì)各病房、科室的常備藥品、醫(yī)療器械等的領(lǐng)取與保管情況進(jìn)行檢查，以及參與對(duì)危重病人的搶救。護(hù)理科室的績效工資考核內(nèi)容以及具體的考核指標(biāo)參見表3-3。

四、醫(yī)院如何針對(duì)不同崗位分配績效工資

（一）針對(duì)“大夫”崗位

首先，需要根據(jù)醫(yī)院整體績效工資數(shù)額，明確“大夫”崗位的績效分配系數(shù)。對(duì)此，可以將醫(yī)師分為一、二、三等級(jí)，并賦予三級(jí)醫(yī)師權(quán)數(shù)為2，二級(jí)為1.4，一級(jí)為1。根據(jù)具體醫(yī)師在科室里的具體職務(wù)及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，調(diào)整各自的分配系數(shù)。假設(shè)某醫(yī)院某科室的醫(yī)務(wù)人數(shù)按職位等級(jí)分類，一級(jí)5名；二級(jí)8名；三級(jí)10名，則可計(jì)算總系數(shù)為5*1+8*1.4+10*2=36.2。設(shè)該科室績效工資總額為108600元，則每分值的績效工資為3000元。則處于“大夫”崗位的醫(yī)務(wù)人員具體績效工資情況如下表4-1。

（二）針對(duì)護(hù)理崗位

與“大夫”崗位相同，護(hù)理崗位也根據(jù)具體的護(hù)理人員崗位設(shè)為一、二、三級(jí)，各級(jí)別所配置的人數(shù)分別為一級(jí)10名，二級(jí)12名，三級(jí)8名，并分別按照1.4、1.2、0.9的權(quán)數(shù)進(jìn)行分配。則可計(jì)算總系數(shù)為10*1.4+12*1.2+8*0.9=35.6。假設(shè)某醫(yī)院護(hù)理科室績效工資總額為39160元，則每分值的績效工資為1100元。則處于護(hù)理崗位的醫(yī)務(wù)人員具體績效工資情況如下表4-2。

（三）針對(duì)管理、后勤崗位

目前，在很多醫(yī)院里，管理、后勤崗位都被統(tǒng)稱為行政管理崗位。該類崗位的績效工資可以參照醫(yī)護(hù)人員的平均績效。根據(jù)上文數(shù)據(jù)，可以測算出行政管理崗位的績效工資為1305元。具體行政崗位的績效工資還需根據(jù)崗位權(quán)重分別測算。假設(shè)某醫(yī)院行政管理崗位權(quán)重設(shè)計(jì)如下表4-3。

五、結(jié)束語

作為醫(yī)改重點(diǎn)，良好的績效工資分配方案，能夠推動(dòng)醫(yī)院管理水平，提高醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任意識(shí)，有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)積極改革傳統(tǒng)的工資分發(fā)模式，針對(duì)不同科室與崗位設(shè)計(jì)具體的績效工資分配方式與合宜分配數(shù)額，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作者的工作熱情與參與醫(yī)改活動(dòng)的積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李兆連.我國醫(yī)院績效工資分配的實(shí)證探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2011

篇5

1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。

2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。

3、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。

4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。

院長、副院長、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。

1、基本工資： 最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。

2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從__年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。

1、門診醫(yī)生個(gè)人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、CT、 B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等）5%，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算；

2、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算；

3、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算；

4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算。

1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人（不包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包括放射、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡、CT等）5%，手術(shù)收入3%，藥品收入按照1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算；

2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%；

3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%；

4、手術(shù)室（ICU）護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算（50元以上的手術(shù)）、監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%、其他相關(guān)收入按2%；

5、及時(shí)、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護(hù)士）。

院平均績效＝臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績效＝院平均績效×1.4

醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績效＝院平均績效×1.0

行政后勤科室及其他科室＝院平均績效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。

（一）成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：__ 副組長：__ __

成員：__ __ __

__ __。

考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評(píng)估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。

（二）績效考核方式：以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)（抽）查、巡查、測評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行。

（三）考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

2、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計(jì)算績效額*考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。

（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。

（五）醫(yī)院績效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會(huì)討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。

試用期不享受績效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。

篇6

為了建立健全科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，規(guī)范績效工作運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)渭源縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)渭源縣其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案的通知》（渭政辦發(fā)〔〕64號(hào)）文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案及考核辦法（試行）。

一、基本原則

（一）實(shí)施績效工資與規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合，完善崗位績效工資制度，嚴(yán)肅分配紀(jì)律，規(guī)范收入分配秩序。

統(tǒng)籌事業(yè)單位的收入分配關(guān)系，合理確定事業(yè)單位績效工資水平，建立科學(xué)有效的績效工資水平?jīng)Q定機(jī)制。

（三）適應(yīng)事業(yè)單位分類改革方向和要求，不斷完善績效工資政策，建立科學(xué)合理的績效工資分配制度。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，全面調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。

二、實(shí)施范圍

畜牧系統(tǒng)內(nèi)在編在崗全額撥款的正式工作人員（不含參管人員）。

三、執(zhí)行時(shí)間

從6月1日起實(shí)施績效工資。

四、績效工資構(gòu)成

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成：基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%（固定部分），基礎(chǔ)性績效工資體現(xiàn)本縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平、崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況等因素，按月發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%（考核部分），主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。

五、考核辦法

（一）考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉、學(xué)六個(gè)方面按季度進(jìn)行考核。

（二）考核程序

考核在每季度最后一個(gè)月的20日至25日進(jìn)行。

1、個(gè)人總結(jié)：被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》（雙面打印），進(jìn)行自我總結(jié)，于每季度末25日前完成上交考核小組辦公室。

2、公開述職：召開考核人員述職會(huì)議，每位被考核者進(jìn)行述職。

3、民主測評(píng)：全體職工要在述職評(píng)議的基礎(chǔ)上，對(duì)每位被考核者按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以無記名方法打分，然后計(jì)算出平均得分，將考核得分結(jié)果上報(bào)局考核小組。

4、考核小組綜合評(píng)定：由考核小組成員對(duì)被考核者按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，再計(jì)算出平均得分。

5、考核得分計(jì)算：被考核者每季度績效考核得分=民主測評(píng)得分+考核小組測評(píng)得分+加分項(xiàng)目得分。

6、考核結(jié)果公示：局考核小組將考核結(jié)果公示5——7天，接受民主監(jiān)督。凡對(duì)考核結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映?？己诵〗M要對(duì)反映的情況和問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)果。

（三）、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)劃分

考核等次：分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

90分以上可推薦為優(yōu)秀，70-89分確定為合格，60-69分確定為基本合格，60分以下確定為不合格。

（四）、考核績效工資分配方式

1、季度考核為優(yōu)秀等次的人員除兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資外，根據(jù)扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。

2、季度考核為合格等次的人員兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

3、季度考核為基本合格等次的，從69分（含69分）開始，每低一分扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%，扣完為止。

4、季考核為不合格等次的人員，不再享受當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（五）其它事宜

1、工作人員按照國家及我縣相關(guān)規(guī)定休年休假、產(chǎn)假、婚假、喪假、探親假期間的基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資正常發(fā)放。

2、工作人員崗位發(fā)生變動(dòng)的，從崗位變動(dòng)的次月起按變動(dòng)后的崗位執(zhí)行基礎(chǔ)性績效工資。因調(diào)動(dòng)、聘用、安置等原因，新進(jìn)入本系統(tǒng)的正式工作人員，從起薪當(dāng)月起按本人執(zhí)行崗位工資對(duì)應(yīng)的崗位執(zhí)行基礎(chǔ)性績效工資。

3、新參加工作且執(zhí)行見習(xí)期工資的人員，執(zhí)行見習(xí)期的基礎(chǔ)性績效工資，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由單位在核定的總量內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況確定。

4、績效考核結(jié)果將作為工作人員職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。

5、當(dāng)年到齡退休、正常流動(dòng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，根據(jù)考核結(jié)果按實(shí)際工作月發(fā)放。

6、有下列情況之一的人員，不得享受每季度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（1）因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；

（2）在工作中不負(fù)責(zé)任發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局利益或聲譽(yù)的；

（3）被解除聘用合同的；

（4）一季度內(nèi)無故曠工連續(xù)3個(gè)（含3個(gè)）或累計(jì)達(dá)到7個(gè)（含7個(gè)）工作日以上、事假連續(xù)超過10天（含10天）以上或累計(jì)達(dá)到20天（含20天）、病假超過1個(gè)月的（政策規(guī)定的法定休假、婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限，以及縣級(jí)以上醫(yī)院證明病休和工傷治療期間的除外）。

六、組織保障

1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保組織到位。成立由局長田建民任組長，支部書記田永倉、紀(jì)檢員陳小榮任副組長，副局長、辦公室、疫控中心、監(jiān)督所、畜牧站、種草站、漁業(yè)站負(fù)責(zé)人為成員的畜牧獸醫(yī)局工作人員績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。，負(fù)責(zé)畜牧系統(tǒng)全體職工績效考核工作。由辦公室、財(cái)務(wù)室相關(guān)工作人員，負(fù)責(zé)考核具體工作的落實(shí)。嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)禁查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。

2、健全考核制度，確保落實(shí)到位。在充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，制定績效工資考核分配實(shí)施方案，規(guī)范績效考核程序，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作效能與管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

篇7

[關(guān)鍵詞] 子宮肌瘤；子宮動(dòng)脈栓塞；聚乙烯醇；平陽霉素；明膠海綿

[中圖分類號(hào)] R737.33 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1673—9701（2012）26—0033—02

Comparison of two different uterine artery embolization methods in treating patients with uterine fibroids

ZHAO Jingqing

Department of Gynecological，Dali People’s Hospital in Yunnan Province，Dali 671000，China

[Abstract] Objective To investigate the clinical effect and bad reaction of two different uterine artery embolization methods in treating patients with uterine fibroids. Methods All 78 patients with uterine fibroids were divided into two groups for each 39. Patients in group A were given polyvinyl alcohol as embolic agent，others in group B were given pinyangmycin emulsion+ gelatin sponge as embolic agent，all the patients were given super—selective uterine artery embolization，the clinical symptoms， change of tumor and menstrual status were compared before and after 3，6 and 12 month of treatment. Results There was no difference between two groups in the time of surgery，pain，hospitalization and the rate of tumor regression in 3，6 and 12 month after treatment（P > 0.05）. Conclusion Pinyangmycin emulsion+gelatin sponge as embolic agent has the same effect as polyvinyl alcohol，and has a virtue of cheap and safe， deserve to clinical.

[Key words] Uterine fibroids； Uterine artery embolization； Polyvinyl alcohol； Pinyangmycin emulsion； Polyvinyl alcohol

子宮肌瘤是一類最常見的女性生殖系統(tǒng)良性腫瘤，多以月經(jīng)量過多、月經(jīng)不調(diào)和痛經(jīng)為主要臨床癥狀，好發(fā)于30～50歲的育齡期婦女，發(fā)病率在20%～40%左右[1]。雖屬良性腫瘤范疇，但常導(dǎo)致婦科非急癥出血、腰腹痛、尿頻，甚至不孕的發(fā)生，嚴(yán)重影響患者的生活質(zhì)量。傳統(tǒng)治療方法包括子宮切除術(shù)、肌瘤剔除術(shù)、肌溶解、冷凍和激素等，均具有一定的局限性和弊端[2]。子宮動(dòng)脈栓塞術(shù)（UAE）從問世以來，以其操作簡便、創(chuàng)傷小、療效可靠、保留器官完整性等特點(diǎn)得到了廣泛的應(yīng)用，栓塞是治療過程中較為重要的環(huán)節(jié)，目前介入用栓塞材料多種多樣。本研究通過比較兩種栓塞劑在子宮動(dòng)脈栓塞術(shù)治療子宮肌瘤中的效果和不良反應(yīng)，旨在探討其臨床價(jià)值和安全性。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇我院于2009～2011年收治的擇期行子宮動(dòng)脈栓塞術(shù)的子宮肌瘤患者78例，年齡26～52歲，平均（36.4±7.1）歲，病史1～6年。其中單發(fā)28例，多發(fā)50例，肌瘤直徑2～6 cm。術(shù)前均經(jīng)臨床癥狀、婦科檢查和B超、CT或MRI確診，并滿足：①伴發(fā)月經(jīng)異常、下腹疼痛等臨床癥狀者；②無癥狀，但瘤體較大者；③無生育要求者；④非帶蒂的漿膜下子宮肌瘤；⑤無栓塞、手術(shù)禁忌證，無嚴(yán)重的肝腎功能異常者；⑥經(jīng)本人或家屬同意。78例患者隨機(jī)分為PVA組和PLE組，每組各39例，兩組患者在年齡、病史、肌瘤數(shù)目、肌瘤直徑等方面差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P > 0.05）。

篇8

為了進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)小學(xué)語文課改工作，提升我鎮(zhèn)小學(xué)低年級(jí)語文教師的“識(shí)字與寫字”教學(xué)水平，加強(qiáng)識(shí)字教學(xué)的實(shí)效性，根據(jù)中心學(xué)校教研組工作計(jì)劃安排，于第五周開展小學(xué)語文低年級(jí)識(shí)字教學(xué)公開課比賽活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

高效讀寫、夯實(shí)基礎(chǔ)

二、參賽對(duì)象

每個(gè)學(xué)區(qū)推選1名1—3年級(jí)優(yōu)秀語文教師

三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

預(yù)賽時(shí)間和地點(diǎn)由學(xué)區(qū)學(xué)校定；決賽時(shí)間擬定于4月7日—16日地點(diǎn)待定。

四、評(píng)委

中教組全體成員及鎮(zhèn)級(jí)骨干教師2名

五、觀摩對(duì)象

每校派1-2名語文學(xué)科教師參加

六、活動(dòng)方式

1、授課內(nèi)容：授課教師自選一節(jié)本學(xué)期1-3年級(jí)語文識(shí)字課為執(zhí)教內(nèi)容。

2、授課順序及授課班級(jí)：抽簽決定

3、上課學(xué)生：由承辦學(xué)校安排

七、活動(dòng)要求

1、各校應(yīng)高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，提前舉行學(xué)區(qū)內(nèi)選拔賽，做好活動(dòng)資料存檔，以備學(xué)年度末常規(guī)檢查使用。

2、參賽教師應(yīng)積極參與，認(rèn)真準(zhǔn)備，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)輔助手段。

3、上課時(shí)間為40分鐘。教師有必要進(jìn)行課前談話，與學(xué)生互相熟悉，增進(jìn)感情。根據(jù)學(xué)校鈴聲上下課，拖堂超過4分鐘，扣除總分的2‰。

4、執(zhí)教老師比賽前上交教學(xué)設(shè)計(jì)，發(fā)送至1069605967@qq.com。活動(dòng)后，結(jié)合評(píng)課教師的指導(dǎo)意見，認(rèn)真反思、總結(jié)得失，寫一份教學(xué)反思發(fā)送至以上郵箱。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及結(jié)果使用

1、一等獎(jiǎng)2名；二等獎(jiǎng)3名；三等獎(jiǎng)5名。

2、獲獎(jiǎng)?wù)咦鳛榻虒W(xué)骨干可優(yōu)先參與外出學(xué)習(xí)和各級(jí)別的教學(xué)競賽活動(dòng)。獲一等獎(jiǎng)，期未學(xué)校年度常規(guī)檢查考核總分加3分；二等獎(jiǎng)加2分；三等獎(jiǎng)加1分。沒有舉行學(xué)區(qū)內(nèi)選拔賽的，學(xué)區(qū)學(xué)?？?分，無教師參加學(xué)區(qū)選拔賽的學(xué)?？?分。

3、評(píng)選辦法：所有評(píng)委評(píng)分，結(jié)果取去掉最高分和最低分后的平均分。

4、評(píng)分辦法見附件。

田畈街鎮(zhèn)中心學(xué)校

2021年3月11日

附件：

田畈街鎮(zhèn)2021年小學(xué)語文識(shí)字教學(xué)評(píng)分表

賽課點(diǎn)：

選手姓名： 課題：

項(xiàng)目

權(quán)重

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

得分

理念

20

1.學(xué)生的主體性得到充分體現(xiàn)。

2.巧妙創(chuàng)設(shè)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的情境，并且有明顯效果。

3.敏銳捕捉生成資源，并借以進(jìn)行有效的教學(xué)。

目標(biāo)

20

1.教學(xué)目標(biāo)準(zhǔn)確、明確。

2.音、形、義、書寫都有必要的體現(xiàn)。

3.注意養(yǎng)成教育，培養(yǎng)識(shí)字興趣。

4.要求讀得準(zhǔn)確，坐得端正，寫得規(guī)范、整潔。

教學(xué)過程

50

1.設(shè)計(jì)合理，條理分明，容量適宜。

2.一、二類字分類教學(xué)區(qū)別明顯。

3.有學(xué)，有練，有指導(dǎo)；突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。

4.學(xué)生學(xué)得積極主動(dòng)，教師引得適時(shí)巧妙。

5.講究實(shí)效，因材施教，面向全體。

6.恰當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)與教具，講究必要性。

7.教學(xué)過程流暢、自然，教學(xué)效果良好。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

10

1.文化底蘊(yùn)厚實(shí)，教學(xué)基本功好。

2.普通話規(guī)范、準(zhǔn)確，教態(tài)自然、和藹。

3.臨場應(yīng)變能力強(qiáng)，教學(xué)自覺、主動(dòng)、靈活。

4.創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，思維敏捷、新穎。

總評(píng)

篇9

本文分別就自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，火災(zāi)探測器施工的特點(diǎn)、機(jī)電設(shè)備安裝的施工程序、機(jī)電安裝工程中的施工技術(shù)以及對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 火災(zāi)探測器施工

中圖分類號(hào)：D631.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言： 機(jī)電安裝工程作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，提升機(jī)電安裝的施工管理技術(shù)是控制施工管理的關(guān)鍵，控制好機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理，是增加企業(yè)利益的關(guān)鍵，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程機(jī)電設(shè)備的安裝管理，切實(shí)保障機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量，目前已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)一項(xiàng)重點(diǎn)管理的工作。

機(jī)電安裝工程施工包括電器工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風(fēng)工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統(tǒng)的施工，其施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高層建筑也越來越多，建材、裝修材料多樣化，可燃、易燃材料增多，電氣化、智能化用電大幅上升，再加上人們生活方式、生活環(huán)境的不斷變化，使火災(zāi)發(fā)生危險(xiǎn)性越來越大，一旦發(fā)生火災(zāi)，高層建筑的滅火難度非常大。在這種情況下，把火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)就顯得非常重要。我國的消防法要求對(duì)火災(zāi)要“防消結(jié)合，以防為主”，這標(biāo)志著現(xiàn)代化高層建筑缺不了消防系統(tǒng)，而火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)是消防專業(yè)系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分，它可以使人們及早發(fā)現(xiàn)和通報(bào)火災(zāi)，并及時(shí)采取有效措施撲滅火災(zāi)。設(shè)在建筑物內(nèi)或其它場所的自動(dòng)消防系統(tǒng)能減少人身財(cái)產(chǎn)損失，提高生活質(zhì)量，保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全。

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)一般由兩大部分組成：火災(zāi)探測器和火災(zāi)報(bào)警器?；馂?zāi)探測器安裝在現(xiàn)場，監(jiān)視現(xiàn)場有無火警發(fā)生；火災(zāi)報(bào)警器安裝在消防控制中心，管理所有的火災(zāi)探測器。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有火警時(shí)，發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)通知值班人員，有的火災(zāi)報(bào)警器還可啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)設(shè)備滅火。有的火災(zāi)探測器具有聲光報(bào)警裝置，可以脫離火災(zāi)報(bào)警器使用，一般用于家庭?；馂?zāi)自動(dòng)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)用于控制各種聯(lián)動(dòng)設(shè)備，有多線制聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)和總線制聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。多線制聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)中，從聯(lián)動(dòng)控制器到每一動(dòng)設(shè)備都要連接2條-6條線，一般適用于聯(lián)動(dòng)設(shè)備少的建筑。對(duì)于聯(lián)動(dòng)設(shè)備比較多的建筑，如果使用多線制聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)，工程施工比較困難，最好使用總線制聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。聯(lián)動(dòng)控制器和控制模塊之間為二總線或四總線，每一組總線可以連接多個(gè)控制模塊，在需要啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)設(shè)備時(shí)，聯(lián)動(dòng)控制器發(fā)出啟動(dòng)命令，控制模塊動(dòng)作，控制模塊再啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)設(shè)備。一般一動(dòng)設(shè)備為一個(gè)動(dòng)作，但有的設(shè)備如卷簾門為兩個(gè)動(dòng)作。有的模塊輸出一個(gè)動(dòng)作，有的輸出多個(gè)動(dòng)作。

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的施工要求施工人員在工作中要按規(guī)范圖紙及其他相關(guān)要求施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制，其過程主要分為施工前期控制、施工過程控制和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)驗(yàn)收。

一、施工前期控制

施工單位承接項(xiàng)目后，應(yīng)認(rèn)真查看圖紙及相關(guān)施工審查報(bào)告，盡快了解設(shè)計(jì)意圖，詳細(xì)查閱相關(guān)資料，了解整個(gè)工程布局等。在弄清以上各條的基礎(chǔ)上編寫施工方案，選用符合設(shè)計(jì)要求的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保各關(guān)鍵控制點(diǎn)全面具體，施工方法，施工工藝要切實(shí)可行，保證施工質(zhì)量；具體全面的指導(dǎo)施工。

技術(shù)人員核對(duì)系統(tǒng)圖、平面圖、剖面圖之間是否存在矛盾，通過查對(duì)土建、電氣、給排水、暖通、智能化等相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙看其是否與其他專業(yè)圖紙已溝通，是否存在矛盾之處，避免各專業(yè)之間存在矛盾，保證圖紙的可操作性。

二、機(jī)電設(shè)備安裝的施工程序

機(jī)電設(shè)備種類非常多，因此，對(duì)于安裝要求、工藝以及程序也各不相同。機(jī)電設(shè)備的安裝施工程序如下：

二、施工階段的控制

1、進(jìn)場材料的檢驗(yàn)

（1）、安裝的設(shè)備及材料運(yùn)至施工現(xiàn)場后，設(shè)備在安裝之前，由工程總負(fù)責(zé)人與業(yè)主或者供貨商共同按照設(shè)備裝箱清單以及設(shè)備技術(shù)文件對(duì)安裝的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的登記和清點(diǎn)，對(duì)于重要的設(shè)備要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，雙方確認(rèn)簽字，辦理移交手續(xù)。所選用的設(shè)備、材料是否通過國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測單位檢驗(yàn)合格。設(shè)備、材料的規(guī)格型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全，具有合格證及銘牌。設(shè)備外殼、漆層及內(nèi)部儀表、線路、絕緣應(yīng)完好，附件、備件齊全。

（2）、火災(zāi)探測器（包括感煙、感溫、感光、可燃性氣體探測器和復(fù)合式等）接口模塊和線纜等材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)有出廠合格證。

（3）、消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備和控制裝置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)把好設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，做到不合格品不得投入使用，并對(duì)不合格品作標(biāo)記封存或退場處理。

3、施工要點(diǎn)

（1）、探測器安裝

實(shí)體安裝時(shí)注意檢查火災(zāi)探測器的數(shù)量及安裝位置是否與圖紙要求相符，主要采用目測及測量等方法。

①探測器水平安裝，當(dāng)必須傾斜安裝時(shí)，傾斜角不大于45。。

探測器周圍0.5m內(nèi)不應(yīng)有遮擋物。

探測器至空調(diào)送風(fēng)口邊的水平距離不應(yīng)小于1.5m，至多孔送風(fēng)頂棚孔口的水平距離不應(yīng)小于0.5m。

探測器至墻邊、梁邊的水平距離不應(yīng)大于0.5m。

在寬帶小于3m的內(nèi)走道頂棚上設(shè)置探測器時(shí)，宜居中布置，感溫探測器的安裝間距不應(yīng)超過10m；感煙探測器的安裝間距不應(yīng)大于15m，探測器距端墻的距離不應(yīng)大于探測器安裝間距的一半。

（2）、火災(zāi)報(bào)警控制器的安裝

① 火災(zāi)報(bào)警控制器在墻上安裝時(shí)，其底邊距地（樓）面高度宜為1.5m，落地安 裝時(shí)，其底宜高出地坪0.1~0.2m。

② 控制器應(yīng)安裝牢固，不得傾斜，安裝在輕質(zhì)墻上時(shí)，應(yīng)采取加固措施。

③ 控制器主電源引入線，應(yīng)符合下列要求：a.配線應(yīng)整齊，避免交叉，并應(yīng)固定牢靠。b.電纜芯線和所配導(dǎo)線的端部均應(yīng)標(biāo)明編號(hào)，并與圖紙一致，字跡清晰不易褪色。應(yīng)直接與消防電源連接，嚴(yán)禁使用電源插頭。主電源應(yīng)有明顯標(biāo)志。

④ 控制器的接地應(yīng)牢固，并有明顯標(biāo)志，消防控制室專設(shè)工作接地裝置時(shí)，接地電阻值不應(yīng)大于4Ω；采用共同接地時(shí)，接地電阻值不應(yīng)大于1Ω。

⑤ 工作接地線應(yīng)采用銅芯絕緣導(dǎo)線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。

、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)

① 配電線路和控制線路在敷設(shè)時(shí)應(yīng)避免穿越不同的防火分區(qū)。

② 配電線箱內(nèi)采用端子板匯接各種導(dǎo)線并應(yīng)按不同用途、不同電壓、電流類別等需要分別設(shè)置不同端子板，并將交直流不同電壓的端子板加保護(hù)罩進(jìn)行隔離，以保護(hù)人身和設(shè)備安全。

③ 箱內(nèi)端子板接線時(shí)，應(yīng)分別在線路兩端對(duì)導(dǎo)線編號(hào)。在連接線進(jìn)行遙測絕緣電阻值，每個(gè)回路線間的絕緣電阻值應(yīng)不小于10MΩ。

④ 消防控制室專設(shè)工作接地時(shí)，接地電阻值不應(yīng)大于4Ω。采用公用接地時(shí)，接地電阻值不應(yīng)大于1Ω。

⑤ 當(dāng)采用公用接地時(shí)，應(yīng)用專用接地干線由消防控制室接地板引至接地體。接地干線應(yīng)選用絕緣銅芯軟線，其線芯截面積應(yīng)不小于4mm2。

、系統(tǒng)調(diào)試

① 對(duì)探測器進(jìn)行模擬火災(zāi)試驗(yàn)，監(jiān)測主機(jī)及現(xiàn)場報(bào)警狀態(tài)，預(yù)設(shè)報(bào)警聯(lián)動(dòng)信號(hào)及反饋信號(hào)，并在現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)。

② 使用火災(zāi)報(bào)警按鈕模擬火災(zāi)狀態(tài)，監(jiān)測主機(jī)及現(xiàn)場報(bào)警狀態(tài)，預(yù)設(shè)報(bào)警聯(lián)動(dòng)信號(hào)及反饋信號(hào)，并在現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)。

③ 使用消火栓按鈕模擬火災(zāi)狀態(tài)，監(jiān)測主機(jī)及現(xiàn)場報(bào)警狀態(tài)，預(yù)設(shè)報(bào)警聯(lián)動(dòng)信號(hào)及反饋信號(hào)，并在現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)。

④ 噴淋系統(tǒng)末端進(jìn)行防水模擬火災(zāi)狀態(tài)，監(jiān)測主機(jī)及現(xiàn)場報(bào)警狀態(tài)、消火栓泵運(yùn)行狀態(tài)，并在現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)。

⑤ 手動(dòng)拉動(dòng)防火閥使其動(dòng)作，模擬火災(zāi)狀態(tài)，監(jiān)測主機(jī)及現(xiàn)場報(bào)警狀態(tài)，預(yù)設(shè)報(bào)警聯(lián)動(dòng)信號(hào)及反饋信號(hào)，并在現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)。

⑥ 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)在連續(xù)運(yùn)行120h無故障后，才能填寫調(diào)試報(bào)告。

三、按現(xiàn)行消防監(jiān)督管理辦法，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)竣工驗(yàn)收，應(yīng)在公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，由建設(shè)主管單位主持，設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等單位參加，共同進(jìn)行。

任何需要安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建筑工程未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得投入使用。所以智能化建筑總體竣工驗(yàn)收放在火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的竣工驗(yàn)收之后，在總體竣工驗(yàn)收合格后，建筑工程方允許投入使用作為施工單位首先對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行自我驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工期有非常重要影響，要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)。

檢測消防控制室向建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)傳輸、顯示火災(zāi)報(bào)警信息的一致性和可靠性，檢測與建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的接口、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)火災(zāi)報(bào)警的響應(yīng)及其火災(zāi)運(yùn)行模式，應(yīng)采用在現(xiàn)場模擬發(fā)出火災(zāi)報(bào)警信號(hào)的方式進(jìn)行。① 消防控制室應(yīng)有下列功能：1)接收火災(zāi)報(bào)警，發(fā)出火災(zāi)的聲、光信號(hào)，事故廣播和安全疏散指令等；2)控制消防水泵，固定滅火裝置，通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，電動(dòng)的防火門、閥門、防火卷簾、防煙排煙設(shè)施；3)顯示電源，消防電梯運(yùn)行情況等。鑒于消防控制室是建筑物內(nèi)防火、滅火設(shè)施的顯示控制中心，也是火災(zāi)撲救時(shí)的信息、指揮中心，地位十分重要。② 同時(shí)，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)又是屬于建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)中的一個(gè)重要的、而又相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，因此消防控制室必須將火災(zāi)報(bào)警等信息及時(shí)而準(zhǔn)確地向建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)傳輸、顯示。1)措施：在消防控制室檢測火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)終端的CRT彩色顯示裝置及打印機(jī)自檢程序，保證工作正常。同時(shí)，檢測建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視、控制、測量、記錄等裝置運(yùn)行程序，保證工作正常。2)檢查：消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備置于“手動(dòng)”方式。在現(xiàn)場模擬試驗(yàn)發(fā)出火災(zāi)報(bào)警信號(hào)。即：使用專用加煙試驗(yàn)器及加溫試驗(yàn)器向感煙火災(zāi)探測器或感溫探測器進(jìn)行加煙(或加溫)試驗(yàn)；使火災(zāi)探測器發(fā)出火災(zāi)報(bào)警信號(hào)，觀測檢查消防控制室及建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)相應(yīng)的顯示裝置及打印機(jī)，都應(yīng)記錄、顯示相同的火災(zāi)報(bào)警信息內(nèi)容及報(bào)警時(shí)間。3)判定方法：一是要求火災(zāi)報(bào)警信息傳輸要準(zhǔn)確、完整、一致：二是要求系統(tǒng)反應(yīng)時(shí)間≤3S。否則判定為不合格。。

參考文獻(xiàn)

[1]GB50339-2000《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》[2]GB50116-92《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》[3]GB50281--98《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》

[4]GB50116--98《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》

篇10

關(guān)鍵詞：云計(jì)算；多方位；防御系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2015）28-0059-02

在《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃 （ 2011- 2020）》第九章對(duì)要“建立國家教育云服務(wù)模式”：“充分整合現(xiàn)有資源，采用云計(jì)算技術(shù)，形成資源配置與服務(wù)的集約化發(fā)展途徑，構(gòu)建穩(wěn)定可靠、低成本的國家教育云服務(wù)模式。”，本文章主要研究基于云計(jì)算模式下高校教學(xué)資源共享平臺(tái)建設(shè)過程中需要注意哪些安全。

1 常見的WEB網(wǎng)站攻擊及原理

1.1 WEB網(wǎng)站攻擊現(xiàn)狀

2013年OWASP[1]前十大攻擊，依次為注入、時(shí)效的省份認(rèn)證和會(huì)話管理、跨站腳本、不安全的直接對(duì)象應(yīng)用、安全配置錯(cuò)誤、敏感信息泄漏、功能級(jí)訪問控制缺失、跨站請(qǐng)求偽造、使用還有已知漏洞的組件和未驗(yàn)證的重定向和轉(zhuǎn)發(fā)，其中網(wǎng)站注入居高位。

2014年發(fā)生全球十一大攻擊事件，如Regin惡意軟件、索尼攻擊事件、iCloud攻擊事件、摩根大通（JPMorgan）信用卡入侵、家得寶（Home Depot）、韓國信用卡黑客事件、易趣網(wǎng)（eBay）泄密事件、尼曼（Neiman Marcus）攻擊事件、破殼漏洞（Shellshock）、心臟滴血漏洞和12306用戶數(shù)據(jù)泄露含身份證及密碼信息，其中12306用戶數(shù)據(jù)泄露含身份證及密碼信息為撞庫攻擊，這種攻擊方式將成為未來趨勢(shì)。

1.2 WEB網(wǎng)站常見攻擊――SQL注入攻擊

SQL注入一直是WEB中最廣泛最危險(xiǎn)的攻擊，它的攻擊原理是黑客借助用戶交互時(shí)，故意插入一些特殊的SQL語句，該語句一旦插人到實(shí)際SQL語句中并執(zhí)行它，就可以竊取系統(tǒng)機(jī)密信息，甚至控制主機(jī)或其權(quán)限 [2]。下面是php程序的一個(gè)簡單SQL注入實(shí)例：

假設(shè)的登錄查詢SELECT * FROM users WHERE username =’admin’ and password=’password‘

假設(shè)的php 代碼$myquery="Select * from users where username='". $username ."' and password='".$pwd."'"；

輸人字符username =’or 1=1

實(shí)際的查詢代碼SELECT * FROM users WHERE username=’’or 1=1 and password='anything‘。在條件語句中，無論用戶名稱是否正確，由于1=1永遠(yuǎn)是為真，導(dǎo)致users表中的所有數(shù)據(jù)都被竊取。

2 研究平臺(tái)的特點(diǎn)

基于云計(jì)算模式下高校教學(xué)資源共享平臺(tái)服務(wù)器由第三方云服務(wù)器商提供，網(wǎng)站系統(tǒng)是WAMP（Windows+Apache+MySQL+PHP）框架式。平臺(tái)分為四個(gè)部分：用戶層、網(wǎng)絡(luò)層、云層和網(wǎng)站系統(tǒng)層。如下圖1平臺(tái)安全層次圖。

用戶層：即應(yīng)用層，用戶與服務(wù)器交互，該層主要被黑客惡意攻擊的地方。網(wǎng)絡(luò)層：信息篡改常常來自網(wǎng)絡(luò)層，常用預(yù)防措施有：SSL協(xié)議和S-HTTP。云層：該層是核心層，一旦被控制后果非常嚴(yán)重。網(wǎng)站系統(tǒng)層：網(wǎng)站系統(tǒng)的安全系數(shù)與網(wǎng)站被攻擊成正比。

3 平臺(tái)多方位防御系統(tǒng)設(shè)計(jì)

一個(gè)好的防御系統(tǒng)需要有自我防御、檢測、監(jiān)督、修復(fù)等性能，同時(shí)配對(duì)一套合理的安全管理，且能嚴(yán)格定期執(zhí)行，具體設(shè)計(jì)如下。

3.1 平臺(tái)設(shè)計(jì)

一個(gè)擁有自我防御、檢測、監(jiān)督、修復(fù)等性能平臺(tái)，可網(wǎng)站編碼、功能和借助外部軟件等方法實(shí)現(xiàn)。

1） 編碼規(guī)范。編碼不規(guī)范容易給黑客留下后門，如明確指定輸出的編碼方式：不要允許攻擊者為你的用戶選擇編碼方式（如ISO 8859-1或 UTF 8）。網(wǎng)站開發(fā)規(guī)范可以參照《OWASP安全編碼規(guī)范快速參考指南》。

2） 全面防御功能設(shè)計(jì)。用戶層常用預(yù)防措施有：①對(duì)用戶身份進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)用戶訪問權(quán)限控制，分級(jí)管理用戶；②對(duì)用戶的輸入特殊字符屏蔽和過濾；③對(duì)重要和敏感的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。云端常用措施是建立監(jiān)督機(jī)制，預(yù)防被利用的可能。網(wǎng)絡(luò)層采用防護(hù)措施有：①用 SSL 實(shí)現(xiàn)安全通信，防止攻擊，②過濾所有外部數(shù)據(jù)、使用現(xiàn)有函數(shù)、自己定義函數(shù)進(jìn)行校驗(yàn)、使用白名單。網(wǎng)站系統(tǒng)層常用預(yù)防措施提①編寫通用的安全模塊。如判斷是否驗(yàn)證、授權(quán)等安全模塊代碼。②對(duì)重要的數(shù)據(jù)加密，以確保信息的安全性，如用戶登錄密碼，銀行帳號(hào)。③提供安全存儲(chǔ)，對(duì)HTML 或 PHP 文件、與腳本相關(guān)的數(shù)據(jù)和 MySQL數(shù)據(jù)采取不同存儲(chǔ)方式，如腳本只能讀但不能寫。④增強(qiáng)Web服務(wù)器安全，利用WebShell檢測技術(shù)。

3） 借助外部軟件。①應(yīng)用網(wǎng)站安全評(píng)估產(chǎn)品。目前防御系統(tǒng)有：360、騰訊和SCANV等，其中SCANV（http：///）是一家專注網(wǎng)站安全監(jiān)測。②Web應(yīng)用防火墻。

3.2 安全管理設(shè)計(jì)

定期對(duì)網(wǎng)站應(yīng)用狀況的安全檢測，并給出Web應(yīng)用安全性評(píng)估等。常用方法是定期對(duì)WEB日志判斷來檢測Web網(wǎng)站是否受到攻擊[3]：

1）檢查web日志：查看是否有特殊記錄，如SQL語句select，drop，insert等關(guān)鍵字參數(shù)；或則如“‘；--”等特殊的表達(dá)式的請(qǐng)求記錄；2）檢查web防御系統(tǒng)日志：查看被攻擊的IP或源頁面等；3）查看防火墻等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日志：如Web端口連接IP分布、服務(wù)器對(duì)外發(fā)起的連接狀況；4）查看數(shù)據(jù)庫日志：檢查數(shù)據(jù)庫建立新表的記錄、新庫、存儲(chǔ)過程執(zhí)行記錄或者數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出記錄等；5）檢查Web目錄：如上傳文件或文件夾及他們修改與最后訪問時(shí)間等。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文主要介紹WEB常見的網(wǎng)站攻擊類型及基原理，另外根據(jù)云平臺(tái)網(wǎng)站的安全特點(diǎn)提出防御系統(tǒng)的設(shè)計(jì)建議，望能給平臺(tái)開發(fā)者提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] OWASP.Top10-2013.The Ten Most Critical Web Application Security Risks.[EB/OL ].http：//.