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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；探析

Abstract: This paper analyzes the problems of China's Enterprise Accounting Management strategy to strengthen our corporate finance and accounting management.Keywords: enterprise; Accounting Management; Exploration

中圖分類號(hào)：D412.67文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)管理改革，在改革的過程中財(cái)會(huì)管理的改革是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心作用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

1 我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題

1.1 企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)大部門企業(yè)沒有健全的企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，很多財(cái)務(wù)部門內(nèi)部責(zé)任劃分不明晰，遇到財(cái)會(huì)問題主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)處理，沒有科學(xué)依據(jù)，主觀性太強(qiáng)；加之我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員都沒有相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理工作難度加大。財(cái)會(huì)管理制度不健全在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為了企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的一席之地，企業(yè)應(yīng)該完善自身的財(cái)會(huì)管理制度。

1.2 企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)偏低

在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看來財(cái)會(huì)管理對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求不高，為此，他們都會(huì)任用自己比較信任的家人或者朋友來擔(dān)任財(cái)會(huì)管理一職。而這些人大都沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，大都依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來處理財(cái)會(huì)管理中遇到的問題，造成很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平較低，沒有對(duì)實(shí)際的企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中也不注重對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

1.3 企業(yè)財(cái)會(huì)管理意識(shí)不強(qiáng)

目前，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有意識(shí)到財(cái)會(huì)管理在企業(yè)管理中的重要性。在中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)觀念中，重視業(yè)務(wù)工作，輕視財(cái)務(wù)管理工作，甚至很多企業(yè)沒有專門的財(cái)會(huì)管理部門，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理制度，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部資金浪費(fèi)嚴(yán)重，使用情況混亂，在一定程度上影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的策略

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題逐漸凸顯，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代企業(yè)必須完善和強(qiáng)化自身的財(cái)會(huì)管理體制。

2.1 確立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

在新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，它將比產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化更為合理。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)會(huì)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)會(huì)政策，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。這一目標(biāo)是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方面利益關(guān)系。

具體內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)；創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的股東；不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，培育可靠的資金供應(yīng)渠道；關(guān)心企業(yè)職工利益，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性；注重人力資源開發(fā)與引進(jìn)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)；以信譽(yù)為本，不斷宣傳企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)知名度；重視新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品來滿足客戶的需要，以保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)；關(guān)心國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

2.2 改進(jìn)財(cái)會(huì)管理結(jié)構(gòu)，提升財(cái)會(huì)管理執(zhí)行力

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息需要量日益增多，對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容和質(zhì)量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用現(xiàn)有的物供信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用暢通的信息渠道，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息查詢與處理，及時(shí)掌握企業(yè)及各部門經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)市場(chǎng)變化可能帶來的后果及早采取預(yù)防性措施，做到事前預(yù)防和事中監(jiān)督的過程控制。

2.3 健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度

企業(yè)資金是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力，如果沒有資金的支持，企業(yè)的任何發(fā)展都無從談起。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)會(huì)管理在本質(zhì)是就是要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，實(shí)現(xiàn)資金的高效合理使用。企業(yè)可以通過健全財(cái)會(huì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，首先，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門內(nèi)部實(shí)行有效的監(jiān)督制約機(jī)制，凡是涉及到財(cái)務(wù)管理，結(jié)算以及各種款項(xiàng)的登記等工作時(shí)，必須確保是由兩個(gè)人以上一同進(jìn)行分工工作，以使不同職員之間相互牽制，相關(guān)制約，有效的提高財(cái)會(huì)核算的準(zhǔn)確率，防止財(cái)會(huì)處理過程中出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤以及各種違法犯罪行為的發(fā)生。其次，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，可以進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)改革創(chuàng)新，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的信息化，實(shí)行財(cái)會(huì)管理的信息化管理，大力推廣使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理軟件，提高財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，確保企業(yè)的資金安全。最后，加強(qiáng)企業(yè)的資金預(yù)算，嚴(yán)格資金的申請(qǐng)和使用制度。制定完善的企業(yè)資金預(yù)算方案，通過深入市場(chǎng)調(diào)查，合理評(píng)估企業(yè)的資金使用，增強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算的合理行和科學(xué)性；在資金的實(shí)際使用過程中，嚴(yán)格依據(jù)資金預(yù)算進(jìn)行，防止資金浪費(fèi)、私自挪用等現(xiàn)象，確保資金的安全合理高效使用。

2.4 提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)

財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)在一定程度上決定企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，為此，企業(yè)要想提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，就必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。首先，在招聘相關(guān)的管理人員時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能考核，確保應(yīng)聘者可以快速適應(yīng)公司的財(cái)會(huì)管理，具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，可以迅速接受公司的相關(guān)工作；其次，要加強(qiáng)對(duì)在職的財(cái)會(huì)管理人員的技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行專業(yè)技能考核，增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員對(duì)各種先進(jìn)知識(shí)的理解和掌握能力，確保其不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理需要，用新的理念指導(dǎo)財(cái)會(huì)管理工作；最后，要注重財(cái)會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，財(cái)會(huì)管理人員與金錢的交往較多，這就導(dǎo)致很多財(cái)會(huì)管理人員會(huì)受各種經(jīng)濟(jì)利益的誘導(dǎo)而影響正常的財(cái)會(huì)管理工作，因此，財(cái)會(huì)管理人員必須要有較高的道德修養(yǎng)，財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)該不斷增強(qiáng)自己的職業(yè)道德，承擔(dān)應(yīng)有的工作責(zé)任，嚴(yán)格按照程序辦事，保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理的正常有序開展，確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。

2.5 增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理意識(shí)

目前有很多企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)自身的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要依據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資金管理，缺少科學(xué)性，不利于企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和使用。為此，企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，財(cái)會(huì)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)會(huì)管理理念，提高自身的財(cái)會(huì)管理水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)，樹立財(cái)會(huì)管理意識(shí)，發(fā)揮財(cái)會(huì)管理信息在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指導(dǎo)作用。

3 結(jié)語

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)會(huì)管理提出了更高的要求。我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度落后，財(cái)會(huì)管理觀念滯后，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，不能適應(yīng)現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中贏得自己的一席之地，就必須強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理中的問題，并實(shí)施相應(yīng)的改革措施。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理工作 問題 措施

改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)系統(tǒng)也在不斷發(fā)展完善，許多公司內(nèi)部的管理者都逐漸改革了管理模式，用開闊的眼光將新式財(cái)會(huì)管理方法引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，為公司打開接軌世界的道路。雖然我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作整體上呈發(fā)展趨勢(shì)變化，但在實(shí)際執(zhí)行工作的過程中仍然存在許多問題，本文筆者分析目前財(cái)會(huì)管理存在的問題，并提出一些優(yōu)化財(cái)會(huì)管理的措施。

一、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

（一）財(cái)會(huì)管理工作缺乏清晰的目標(biāo)

長(zhǎng)期以來，許多公司都會(huì)將財(cái)務(wù)管理的工作目的定位為經(jīng)濟(jì)效益，卻不注重通過財(cái)會(huì)管理在提升公司的社會(huì)面貌和社會(huì)價(jià)值。缺乏對(duì)工作人員的重視是當(dāng)前公司財(cái)會(huì)管理存在的主要矛盾，只有解決了這一問題才能提高公司的社會(huì)價(jià)值。

（二）內(nèi)部財(cái)會(huì)管理效率低下

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，公司內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作的內(nèi)容越來越多，要處理的經(jīng)濟(jì)信息也不斷增加。從全局角度看，要把握企業(yè)營(yíng)銷的全盤情況十分困難。當(dāng)前，公司內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理還存在一對(duì)矛盾，就是日益復(fù)雜的管理工作和落后的財(cái)會(huì)管理水平之間的矛盾，不少單位財(cái)會(huì)部門使用的管理方式十分滯后，管理工作的內(nèi)容也沒有重新進(jìn)行規(guī)劃。

（三）公司財(cái)會(huì)部門缺少優(yōu)秀的管理人才

隨著經(jīng)濟(jì)格局變化，財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容也處于變化發(fā)展中，但許多負(fù)責(zé)管理財(cái)會(huì)工作的專業(yè)人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，管理財(cái)會(huì)的方式也十分落后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作效率低下，也無法及時(shí)處理企業(yè)內(nèi)部突發(fā)的財(cái)務(wù)問題。由于財(cái)會(huì)管理這項(xiàng)工作存在較大的不確定性，不少財(cái)會(huì)專業(yè)人員不具備把握全局、高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光，無法及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)態(tài)，也沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整內(nèi)部財(cái)會(huì)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)問題頻頻發(fā)生。

（四）企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)工作沒有做到協(xié)調(diào)一致

一個(gè)完善的財(cái)會(huì)管理工作機(jī)制內(nèi)，包含著多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，最主要的有：資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)工作、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算管理工作，審計(jì)監(jiān)控工作等。但當(dāng)前不少公司內(nèi)部尚未能將這些經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，許多管理任務(wù)相互分離，沒有形成處理好協(xié)調(diào)一致的合作管理，在內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人就會(huì)相互推諉，貽誤處理問題的最佳時(shí)機(jī)。

二、處理好新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管控工作的策略

（一）樹立明確的內(nèi)部財(cái)會(huì)管控目標(biāo)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，公司內(nèi)部財(cái)會(huì)部門必須樹立提高單位社會(huì)價(jià)值的目標(biāo)。為公司創(chuàng)造最高的社會(huì)價(jià)值，首先必須調(diào)整內(nèi)部財(cái)會(huì)工作的運(yùn)用機(jī)制，制定合理的財(cái)會(huì)規(guī)章，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，評(píng)估企業(yè)進(jìn)行投資需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和可能獲得的最大收益。一方面要確保公司發(fā)展平穩(wěn)，另一方面應(yīng)盡可能公司爭(zhēng)取最高利益。一切財(cái)會(huì)目標(biāo)的制定都必須把公司發(fā)展速率平穩(wěn)上升作為基礎(chǔ)條件，在這一基礎(chǔ)上再考慮為公司爭(zhēng)取最大效益的問題。

財(cái)會(huì)管理在制定目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮以下幾點(diǎn)：必須控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，盡可能將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在公司能夠承受的程度內(nèi)，絕不能忽略實(shí)際盲目追求效益；處理好公司股東大會(huì)的內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)投資者的利益矛盾，確保投資資源穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人才的重視，不斷吸納有實(shí)力的人才，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理班底；幫助公司樹立良好的社會(huì)形象，加強(qiáng)公司宣傳營(yíng)銷，打造誠(chéng)信企業(yè)品牌。

（二）加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，公司財(cái)會(huì)部門應(yīng)該積極吸納掌握先進(jìn)財(cái)會(huì)管理技術(shù)的專業(yè)人才，建立信息化管理模式，通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)資源共享。加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)部門的協(xié)調(diào)合作，使部門之間互通有無，避免重復(fù)工作造成資源浪分，同時(shí)可以使資源利用效率最大化。要建設(shè)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)專業(yè)教育，為員工開展崗前培訓(xùn)，讓員工了解公司內(nèi)部財(cái)會(huì)部門的運(yùn)作機(jī)制，這樣有利于提高員工的管理效率。

（三）建立健全的監(jiān)督管理體制

筆者根據(jù)自身財(cái)會(huì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)會(huì)改革的成功案例認(rèn)為，要想提高公司內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作效率，必須建立健全的管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的提前預(yù)測(cè)，并控制好活動(dòng)過程，積極開展時(shí)候總結(jié)，只有不斷累積經(jīng)驗(yàn)才能提高企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，要建立完善的獎(jiǎng)懲規(guī)章。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，給管理人員制定工作任務(wù)，并給予完成任務(wù)的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展成熟，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作處在不斷變化發(fā)展過程中，為了順應(yīng)市場(chǎng)變化、提高企業(yè)價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理人員必須革新管理思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和效益關(guān)系的研究，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)迅速，同時(shí)要注意優(yōu)化管理體系，引入管理專業(yè)人才，這樣才能使企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】管理 企業(yè)財(cái)會(huì) 強(qiáng)化 策略 發(fā)展

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出來更高的要求，尤其在財(cái)會(huì)管理方面。而企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面出現(xiàn)的問題也最為嚴(yán)重。我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理觀念落后，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，財(cái)會(huì)管理制度滯后；不能很好的適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。顯而易見，如果一個(gè)企業(yè)中財(cái)會(huì)管理不善會(huì)導(dǎo)致資金缺乏或是周轉(zhuǎn)不靈，進(jìn)而會(huì)影響到這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的情況。財(cái)會(huì)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，企業(yè)想要在市場(chǎng)占有自己的一席之位；就必須加強(qiáng)自身的財(cái)會(huì)管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并實(shí)施相對(duì)應(yīng)的措施。

一、財(cái)會(huì)管理的概述

財(cái)會(huì)實(shí)際上就是財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)的總稱。財(cái)會(huì)管理是處理財(cái)務(wù)管理關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理的工作。財(cái)會(huì)活動(dòng)主要包括對(duì)外投資、內(nèi)部使用、資金運(yùn)營(yíng)等涉及到財(cái)務(wù)的關(guān)系和活動(dòng)。主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作人員操作資金的流向來體現(xiàn)企業(yè)和各相關(guān)方面的情況。而企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是通過對(duì)金錢的計(jì)算，運(yùn)用較專業(yè)的知識(shí)和方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的交易或相關(guān)工作進(jìn)行系統(tǒng)的核算和監(jiān)督的工作，為企業(yè)的決策提依據(jù)。由此可見，財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要的作用。但是大多企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理還不夠注視，希望企業(yè)能改變觀念，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理重視起來。使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理更好的促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體制不健全

我國(guó)大多企業(yè)沒有比較健全的管理財(cái)會(huì)體制，遇到問題時(shí)大多依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來處理，沒有科學(xué)根據(jù)、主觀性較強(qiáng)。再加上我國(guó)大多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作人員相關(guān)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，加大了企業(yè)的管理工作進(jìn)行的難度。不健全的財(cái)會(huì)管理體系影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)策略，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響。例如企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員對(duì)現(xiàn)金的不善管理，使企業(yè)的資金不足或受限，就會(huì)影響企業(yè)的資金流動(dòng)困難和生產(chǎn)。還有一些企業(yè)的賒賬情況嚴(yán)重，而又沒有合理的手段和管理措施進(jìn)行資金回收，進(jìn)而使企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等問題。很顯然，一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制對(duì)企業(yè)的重要性。為了能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)就必須使自身的財(cái)會(huì)管理體制更加完善和健全。企業(yè)應(yīng)該建立起好的管理體制，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高

在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)知識(shí)要求不高，嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理。大多企業(yè)愿意選擇自己比較信任的人擔(dān)任財(cái)會(huì)人員來管理財(cái)務(wù)，而這些人往往不具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。在財(cái)會(huì)管理過程中出現(xiàn)問題時(shí)，大多依靠自己的經(jīng)驗(yàn)來處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作人員的技能培訓(xùn)不夠重視。這種現(xiàn)象造成企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，不能對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)提供正確、科學(xué)的策略指導(dǎo)，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理處于較低水平，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會(huì)工作混亂，影響財(cái)會(huì)管理工作的效率和質(zhì)量。我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)的一些問題是由管理者的專業(yè)素質(zhì)和管理水平不足引起的。企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而使企業(yè)的管理水平也得到提高。

（三）企業(yè)的財(cái)會(huì)管理意識(shí)不高

據(jù)目前來看，我國(guó)大多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理意識(shí)不高，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層都沒有很好地意識(shí)到財(cái)會(huì)管理在企業(yè)管理中的重要作用。中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)觀念是對(duì)財(cái)會(huì)管理工作不夠重視，甚至一些中小型企業(yè)沒有設(shè)置專門的財(cái)會(huì)管理部門，缺乏現(xiàn)在花的企業(yè)管理體制；導(dǎo)致企業(yè)的很多資金白白浪費(fèi)或者使用情況不明，甚至出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，這都對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有一定的影響。此外，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理的監(jiān)督制度不夠完善，財(cái)務(wù)信息造假、監(jiān)守自盜的情況的出現(xiàn)也對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理影響嚴(yán)重。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理意識(shí)，使財(cái)會(huì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生應(yīng)有的作用。

三、我國(guó)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理的策略

（一）使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體制健全化

自我國(guó)加入世貿(mào)組織來，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈。企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是企業(yè)資金，如果沒有了資金的支持，企業(yè)的一切發(fā)展都無從談起。因此，一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中真正占有一席之地，就必須加強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理體制；企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想緊跟時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，就必須不斷健全自身的財(cái)會(huì)管理體制。在本質(zhì)上來說，強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體制就是加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，以實(shí)現(xiàn)資金的合理、高效使用。企業(yè)可通過建立健全財(cái)會(huì)管理體制，來強(qiáng)化企業(yè)資金的管理。首先，就要在企業(yè)的財(cái)會(huì)管理部門實(shí)行有效的監(jiān)督制度。凡是涉及到財(cái)務(wù)的核算、管理以及款項(xiàng)登記等財(cái)務(wù)工作時(shí)，必須確保工作是由兩個(gè)人或者兩個(gè)人以上一同進(jìn)行的；致使不同的職員之間互受牽制，可有效地提高財(cái)會(huì)結(jié)算、管理的準(zhǔn)確性，防止財(cái)會(huì)管理過程中差錯(cuò)、失誤的發(fā)生以及各種貪污違法行為的出現(xiàn)。其次，為了使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平的進(jìn)一步提高，可進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的改革創(chuàng)新，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化，實(shí)行財(cái)會(huì)的信息化管理。為了確保企業(yè)資金的安全和提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量，可通過推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用和各種先進(jìn)財(cái)會(huì)管理軟件的使用來實(shí)現(xiàn)。最后，為了使企業(yè)的資金預(yù)算強(qiáng)化，使資金的使用和申請(qǐng)制度嚴(yán)格。就要制定完善的資金預(yù)算方案，通過深入的市場(chǎng)調(diào)查，合理的評(píng)估和使用企業(yè)資金，增強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算的科學(xué)性和合理性；在資金的使用過程中，必須嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行使用，防止私自挪用、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，確保資金合理、安全、高效的使用。

（二）提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平在一定程度上由財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)決定，因此，企業(yè)想要提高自身的財(cái)會(huì)管理水平，就必須強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。首先，企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)的管理人員時(shí)，不能以自己的信任程度為依據(jù)，要重視應(yīng)聘人員專業(yè)技能的考核，確保應(yīng)聘者有足夠的財(cái)會(huì)管理知識(shí)儲(chǔ)備，具有比較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和技能，可以立即接受公司的工作。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)已有財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期的進(jìn)行技能考核。這樣就能夠有效增強(qiáng)財(cái)會(huì)工作人員對(duì)財(cái)會(huì)管理知識(shí)的理解程度和掌握能力，確保財(cái)會(huì)管理人員能夠適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化的財(cái)會(huì)管理需要，保證財(cái)會(huì)管理人員用最新的理念來指導(dǎo)財(cái)會(huì)工作的進(jìn)行。最后，要重視財(cái)會(huì)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。財(cái)會(huì)工作人員與金錢的交往比較多，不少財(cái)會(huì)工作人員就會(huì)因各種經(jīng)濟(jì)利益的誘惑而使財(cái)會(huì)管理工作不能正常地開展。因此，財(cái)會(huì)管理人員不僅要有較高的專業(yè)素質(zhì)還要有較高的道德修養(yǎng)。這就要求財(cái)會(huì)管理人員要不斷增強(qiáng)自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，杜絕不正當(dāng)行為，保持自身廉潔。財(cái)會(huì)管理人員在工作中應(yīng)樹立正確的思想意識(shí)，克己奉公、堅(jiān)守崗位，承擔(dān)起工作的責(zé)任，嚴(yán)格按程序辦事；保證企業(yè)的財(cái)會(huì)管理正常有序的進(jìn)行，確保企業(yè)的資金正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也保證企業(yè)的健康、快速的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理意識(shí)

據(jù)目前來看，有不少企業(yè)仍然意識(shí)不到財(cái)會(huì)管理工作對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的資金管理主要是依據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，缺乏理論性、科學(xué)性，很不利于企業(yè)資金的正常使用和周轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)自身的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)新的財(cái)會(huì)管理理念，提高自身以及企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，發(fā)揮財(cái)會(huì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要指導(dǎo)作用。企業(yè)要不斷地更新和完善自身的財(cái)會(huì)管理理念，進(jìn)而使企業(yè)的管理水平也能得到提高。財(cái)會(huì)管理意識(shí)的提高可以保證更好地為我國(guó)企業(yè)的管理提供服務(wù)，全面提升企業(yè)的管理水平。

四、總結(jié)

我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；企業(yè)就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理重視起來。企業(yè)想要迅速發(fā)展，就必須不斷地更新財(cái)會(huì)管理觀念，提高管理者自身以及企業(yè)的管理水平，提高財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，建立起健全、科學(xué)、有效的財(cái)會(huì)管理體制。為了適應(yīng)市社會(huì)主義場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代企業(yè)必須完善和加強(qiáng)自身的財(cái)會(huì)管理體制。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)管理的重要作用，以促進(jìn)企業(yè)又好、又快的發(fā)展。希望文章對(duì)同行有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 提高

財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義，提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平是企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的重中之重。全球性的金融危機(jī)起自2008年，其沖擊力有增無減。面對(duì)全球性的金融危機(jī)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的不足，積極采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改善經(jīng)營(yíng)管理，有效地解決金融危機(jī)環(huán)境中企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題，以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊，以求企業(yè)更近一步的發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀及存在問題

目前，我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率、低水平狀態(tài)，與其日益發(fā)展壯大的要求和外部不斷變化的環(huán)境不相適應(yīng)。多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層特別是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層尚未建立起科學(xué)管理的理念。普遍存在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、專業(yè)性不強(qiáng)、職位不分、內(nèi)部控制弱、資金周轉(zhuǎn)緩慢等財(cái)務(wù)管理問題。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，決定企業(yè)的發(fā)展命脈。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)只是對(duì)企業(yè)的收入、支出的簡(jiǎn)單記錄和管理，認(rèn)為只要能為企業(yè)做個(gè)賬、報(bào)個(gè)表就可以了，很少能起到真正的管理作用?？赡苡捎谪?cái)務(wù)管理部門不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價(jià)值，所以容易被忽視，我國(guó)企業(yè)存在的很大問題是財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)過于簡(jiǎn)單。

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理主要是合理安排資金，對(duì)資金進(jìn)行宏觀調(diào)控。我國(guó)企業(yè)在流動(dòng)資金等方面的管理也存在很多問題，大多存在賒銷情況，往往為了獲得大額訂單，增加銷售額，進(jìn)行大量賒銷，使得應(yīng)收賬款居高不下。這樣必然使得資金回籠慢，降低了資金的流動(dòng)性，影響了企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，使企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)，必然影響企業(yè)的利益。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，而謀求經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的根本目的。資金是企業(yè)發(fā)展的保障，取得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，財(cái)會(huì)管理是貫穿企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，是企業(yè)發(fā)展的工作重點(diǎn)之一。企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)從預(yù)算、支出、籌資、資金回籠等各個(gè)方面做好宏觀調(diào)控，合理的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)會(huì)管理直接決定企業(yè)發(fā)展的高度。

三、提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的策略

首先，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)調(diào)控能力，使財(cái)會(huì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展發(fā)揮重大作用。其次，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力，可以更好的指導(dǎo)管理層做出正確決策，提高管理層的決策能力。再次，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的重要保證，需要提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平來實(shí)現(xiàn)。對(duì)于資金的控制，有的學(xué)者提出，新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)組織形式、理財(cái)觀念的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能產(chǎn)生極大的影響，同時(shí)指出新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位為資本配置最優(yōu)化。

另外，提高人員素質(zhì)是提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，是企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展歸根到底的問題。財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的直接人員，其工作直接決定企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平。財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)對(duì)其工作起重要作用，甚至其態(tài)度直接決定其工作水平，決定財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上。

其中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為企業(yè)的發(fā)展提供信息和依據(jù)。會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)關(guān)況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是解決會(huì)計(jì)問題的關(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)離不開會(huì)計(jì)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程，不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，認(rèn)為將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)以后會(huì)計(jì)工作就完成了，而沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的最終目的是將所得到的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理和分析，從中發(fā)現(xiàn)問題、找出對(duì)策和提出解決問題的方法，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，也就談不上寫出深層次、高時(shí)效、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)分析報(bào)告。這種現(xiàn)象不能很好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)管理的職能，不能很好的為企業(yè)服務(wù)。必須從根本上解決這一問題。

企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理重要性的認(rèn)識(shí),加大會(huì)計(jì)人員的工作，讓會(huì)計(jì)人員運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)家做好參謀工作，這樣才能在竟?fàn)幋蟪敝辛⒂诓粩≈兀蛊髽I(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 企業(yè)化 財(cái)會(huì)管理 探討

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，我國(guó)很多事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的改革力度不斷強(qiáng)化，而在事業(yè)單位企業(yè)化趨勢(shì)下，這種財(cái)會(huì)工作越來越密切了與市場(chǎng)之間的聯(lián)系，在這種情況下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈化。因此，面對(duì)種種挑戰(zhàn)，加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作迫在眉睫。在此過程中，事業(yè)單位應(yīng)該逐步把原有的財(cái)會(huì)制度，向企業(yè)化的財(cái)會(huì)制度過渡，并且重新審視原有的管理理念、方式與手段，積極創(chuàng)新企業(yè)化財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容，為事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作的問題

（一）資產(chǎn)核算的問題

在事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作中，資產(chǎn)的核算是比較重要的內(nèi)容，但是，在實(shí)際過程中，卻存在著很多的問題，比如沒有把折舊計(jì)提在固定資產(chǎn)的核算中，而僅僅只是對(duì)賬面的原值進(jìn)行核算。同時(shí)，雖然事業(yè)單位現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)出方式、計(jì)價(jià)方式以及盤虧、盤盈方式等等，但是卻沒有明確規(guī)定固定資產(chǎn)在流通過程中價(jià)值損耗的核算，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響資產(chǎn)核算的科學(xué)性與有效性。

（二）會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)問題

受收付實(shí)現(xiàn)制度的制約，有的事業(yè)單位在年度收支項(xiàng)目上存在著一定的問題，比如項(xiàng)目的配比不科學(xué)、不合理的問題等等，這樣就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，不能體現(xiàn)收付實(shí)現(xiàn)制度的完整性。同時(shí)，有的事業(yè)單位在非經(jīng)常性支出的核算方面，會(huì)因?yàn)橹С龅脑龃蠖斐山Y(jié)余的減少，從而影響了收支的不平衡性分配。特別是在國(guó)家采購(gòu)制度的改革之后，事業(yè)單位的采購(gòu)與付款分開了，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目投資與貸款支付之間隔閡，進(jìn)而不利于提高核算的準(zhǔn)確性與有效性。

（三）成本核算的問題

當(dāng)前，事業(yè)單位大多是實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制來管理經(jīng)營(yíng)性的業(yè)務(wù)，并進(jìn)行成本的核算，但是，在非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)方面，采用的是收付實(shí)現(xiàn)制，卻沒有形成有效的成本核算體系。針對(duì)這種情況，事業(yè)單位在非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)與考核上，就會(huì)受到很大的阻力。然而，在事業(yè)單位的實(shí)際財(cái)會(huì)工作中，這二者之間并沒有明確的界限，如果不能明確各費(fèi)用的分?jǐn)?，就?huì)導(dǎo)致核算成本的不準(zhǔn)確性，這樣既不利于事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的管理，有不利于資金的有效使用，甚至容易造成資產(chǎn)的流失。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作的對(duì)策

（一）做好成本的管理工作

首先，應(yīng)該建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，而它的前提是對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)行成本進(jìn)行有效的核算，在此過程中，要記錄好事業(yè)單位每一筆資金的動(dòng)向，執(zhí)行嚴(yán)格的定額管理制度，確保成本核算的科學(xué)性與有效性。其次，健全財(cái)務(wù)登記制度，制定完善的財(cái)務(wù)登記體系，要對(duì)不同資產(chǎn)的不同使用情況，作出相應(yīng)的處理。再次，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制與管理，實(shí)行嚴(yán)格的定額預(yù)算管理制度，在確定工作人員的工作量時(shí)，要充分考慮他們的工作時(shí)間，并合理處理它們之間的關(guān)系。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)意識(shí)

在事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作中，良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)意識(shí)是非常重要的，它是提供財(cái)會(huì)管理的重要基礎(chǔ)與保障。當(dāng)然，在此過程中，事業(yè)單位各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視程度會(huì)直接影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。所以，針對(duì)這種情況，各事業(yè)單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)意識(shí)，做好會(huì)計(jì)隊(duì)伍的思想培訓(xùn)工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，不僅要讓會(huì)計(jì)人員懂得會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該讓他們懂得如何做好財(cái)務(wù)的管理工作，必須堅(jiān)實(shí)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，只有這樣才能從根本上加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作。

（三）做好相應(yīng)的監(jiān)督工作

在加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理的同時(shí)，還不能忽視了監(jiān)督的重要性，良好的監(jiān)督體系是促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作有效開展的有力保障。同時(shí)，在做好相應(yīng)監(jiān)督工作的同時(shí)，還可以建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，從而最大限度地激發(fā)工作人員的積極性。當(dāng)然，在此過程中，管理人員還必須不斷強(qiáng)化自身的管理水平做好獎(jiǎng)懲分明，確保各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化與科學(xué)化。另外，在財(cái)會(huì)管理工作的監(jiān)督過程中，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)各種會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容、范圍以及流程的公開化與制度化，從而使每項(xiàng)工作都有據(jù)可依。

（四）保持資產(chǎn)核算的科學(xué)化與規(guī)范化

資產(chǎn)核算是事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作的重要內(nèi)容，所以，在加強(qiáng)管理工作的過程中，應(yīng)該逐步建立起有效的資產(chǎn)核算方式，從而確保資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性與合理性。各企業(yè)化事業(yè)單位要根據(jù)具體的財(cái)務(wù)制度，制定出科學(xué)的資產(chǎn)核算方式，并對(duì)資產(chǎn)的流通、構(gòu)建以及處理作出有效的管理，這樣就能夠使事業(yè)單位的資產(chǎn)損耗，通過一定的資產(chǎn)核算方式體現(xiàn)出來。同時(shí)，在此過程中，事業(yè)單位的成本核算，還應(yīng)該列出支出折舊的費(fèi)用，這樣才能體現(xiàn)成本核算的科學(xué)化與規(guī)范化。

三、結(jié)語

對(duì)于事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作而言，它在事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色，一方面，它可以提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率，另一方面，它可以促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位管理工作的科學(xué)化與規(guī)范化。因此，在事業(yè)單位的財(cái)會(huì)改革過程中，我們一定要重視加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理工作，順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容與方式。

參考文獻(xiàn)

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[2]支江平.試論事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作的完善[J].中國(guó)電子商務(wù)，2010（12）.

篇6

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，人們的生活水平從物質(zhì)到精神上的各個(gè)方面都有所提升。隨著各種形式的經(jīng)濟(jì)體制的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)體制的要求，這種管理水平低、效率低的陳舊的企業(yè)管理方式嚴(yán)重地妨礙了企業(yè)在未來新經(jīng)濟(jì)中發(fā)展。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平滯后的情況下，首要的是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新改革，尋找新型有效的管理模式。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理上面臨的問題

（一）傳統(tǒng)的管理觀念和手段

目前我國(guó)的財(cái)會(huì)管理模式還屬于傳統(tǒng)的管理模式階段，但是在信息技術(shù)方面的應(yīng)用，大部分企業(yè)在財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化上的水平還屬于基礎(chǔ)的起步階段，在技術(shù)和管理方法層面上還存在不少問題。這種財(cái)務(wù)管理的工作理念不僅不能合理聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源吸收的作用，還妨礙了企業(yè)在總體上對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)見性安排。低水平、低效率的財(cái)務(wù)管理方法阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中漸漸地失去應(yīng)有的地位和作用。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理職工涵養(yǎng)低

由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，出現(xiàn)各種各樣的企業(yè)，工作職位寬裕，所以企業(yè)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)員工跳槽的情況。然后就員工的自身情況來看，很多員工本身對(duì)財(cái)會(huì)管理的專業(yè)知識(shí)掌握不全面的情況下，又跟不上現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理知識(shí)跟新的節(jié)奏。也就是說，在知識(shí)快速跟新的時(shí)代，員工卻處于一種落后的狀態(tài)，于是出現(xiàn)企業(yè)的管理政策跟不上新的經(jīng)濟(jì)體制的改變，技術(shù)得不到創(chuàng)新。員工的不確定性對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的安定性有著重要影響。

二、新經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理上的新要求

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要以市場(chǎng)為發(fā)展主題，以效率為經(jīng)濟(jì)發(fā)展目的，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下參與到市場(chǎng)供求體系中，隨著市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格也隨之波動(dòng)，并且企業(yè)缺少自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，市場(chǎng)缺乏活力，面臨著重組、破產(chǎn)和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)的管理制度需要不斷地創(chuàng)新改革，根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，研究新的財(cái)務(wù)管理制度，解決基本的資金問題。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)也是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)，同時(shí)也打擊了傳統(tǒng)發(fā)展模式的企業(yè)。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面看，經(jīng)濟(jì)全球化使得生產(chǎn)和產(chǎn)品國(guó)際化，帶動(dòng)了國(guó)際間資金的頻繁流動(dòng)促進(jìn)投資金融的國(guó)際化。為了讓經(jīng)濟(jì)適應(yīng)國(guó)際化的潮流，各國(guó)開始放寬和鼓勵(lì)對(duì)外投資的發(fā)展。資金的自由流通，使生產(chǎn)膨脹發(fā)展，面對(duì)這種情況，企業(yè)可以通過創(chuàng)新有效的財(cái)會(huì)管理方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并尋找發(fā)展機(jī)遇。

（三）科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的關(guān)鍵影響

電子商務(wù)的高速發(fā)展網(wǎng)路貿(mào)易活動(dòng)已經(jīng)成為人們生活中的一部分，這種新的交易方式需要企業(yè)進(jìn)一步完善和提升財(cái)務(wù)管理去適應(yīng)人們新的交易喜好和習(xí)慣。同時(shí)新的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)也促進(jìn)著企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面的改革創(chuàng)新。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的策略

（一）財(cái)會(huì)管理理念的創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理變得日漸復(fù)雜，對(duì)此企業(yè)要樹立高效、積極、開放的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)可以采用先進(jìn)或者智能化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必須適時(shí)創(chuàng)新才能跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的能力

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)還應(yīng)注意對(duì)財(cái)會(huì)管理崗位員工自身能力的培養(yǎng)，員工不僅要熟練掌握財(cái)會(huì)管理方面的專業(yè)知識(shí)，還要在學(xué)習(xí)提高相應(yīng)的信息技術(shù)處理能力。

（三）先進(jìn)信息技術(shù)的創(chuàng)新引用

財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中有著重要影響，以財(cái)會(huì)管理為核心引用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，可以高效、集中、快速的管理企業(yè)信息，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式也是現(xiàn)代電子商務(wù)信息技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)所趨，這種模式使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，從而保證企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中的問題，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須將企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和社會(huì)性目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但要追求經(jīng)濟(jì)利益，更要注重社會(huì)效益的發(fā)展。只有不斷創(chuàng)新改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)才能向多元化、現(xiàn)代化格局發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則，積極為企業(yè)員工的利益考慮，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:楊相棟 單位:湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]張秀麗.基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2015,09:61-62.

篇7

由于國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理模式大都采用傳統(tǒng)方法，財(cái)會(huì)管理的IT水平較低，在技術(shù)和管理層面上存在不少問題，做不到合理配置內(nèi)部資源以最大限度地利用外部資源，無法從長(zhǎng)遠(yuǎn)上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出具有前瞻性和預(yù)見性的安排。這種低效率、低水平的理念嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有作用。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的主要問題

1、管理目標(biāo)不明確

長(zhǎng)期以來，許多企業(yè)追求利益最大化，將之作為財(cái)會(huì)管理的終極目標(biāo)，忽視了更重要、更隱性的社會(huì)價(jià)值，造成了很多難以解決的矛盾。

2、管理工作水平低

隨著企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息日漸增大，種類不斷增加，全局掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的難度加大，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提出了更高的要求。而大多數(shù)企業(yè)管理水平低、手段單一、方法比較落后，日常工作多以現(xiàn)金往來、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨盤點(diǎn)等營(yíng)運(yùn)資金管理為主，業(yè)務(wù)水平難以提高。

3、從業(yè)人員素質(zhì)不高

新經(jīng)濟(jì)背景下，人員流動(dòng)性較大，從業(yè)人員頻繁跳槽。不少人對(duì)知識(shí)追求缺少積極主動(dòng)性，無法及時(shí)學(xué)習(xí)和了解相關(guān)知識(shí)，知識(shí)更新滯后，所以在處理問題時(shí)突破不了傳統(tǒng)，遇到問題就無可奈何。因工作上存在很強(qiáng)的不確定性，大多數(shù)從業(yè)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策變動(dòng)不敏感，無法敏銳地抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏、掌握大局，只能停留在解決近期本部門或企業(yè)存在的表面問題，缺少對(duì)未來幾年宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究。

4、管理各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)，控制力弱

一般來說，財(cái)會(huì)管理體系包含了會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)會(huì)計(jì)劃與控制管理、審計(jì)監(jiān)督管理、資產(chǎn)運(yùn)作和融通管理等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不少企業(yè)做不到完整實(shí)施，合理協(xié)調(diào)，或在實(shí)施時(shí)過程控制、結(jié)果評(píng)價(jià)缺位，致使管理結(jié)果不夠理想。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的影響

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)財(cái)會(huì)管理的要求越來越高

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境一成不變，國(guó)家統(tǒng)一安排、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)極小。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究效率，讓市場(chǎng)自主調(diào)節(jié)供求關(guān)系，每一個(gè)企業(yè)都必須參與這個(gè)供求體系，產(chǎn)品價(jià)格隨市場(chǎng)需求波動(dòng)，資金自主籌集，技改自主安排，隨時(shí)面對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)，承擔(dān)包括重組、倒閉、破產(chǎn)等在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，特別要深入研究新環(huán)境，解決公司發(fā)展最容易遇到的資金和成本管控等問題。

2、經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響越來越大

經(jīng)濟(jì)全球化是大勢(shì)所趨，已成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，是當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最主要特征之一，影響廣泛而深遠(yuǎn)。由于貿(mào)易全球化分工，不同產(chǎn)業(yè)群體之間利益嚴(yán)重失調(diào)，貧富差距拉大。由于生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的國(guó)際化，跨國(guó)資金流動(dòng)加速，極大地促進(jìn)了投融資的國(guó)際化。這種國(guó)際化潮流背景下，世界各國(guó)相繼放松資金管制，甚至鼓勵(lì)本國(guó)增加對(duì)外投資，致使國(guó)際資本往來自由，同時(shí)嚴(yán)重分離了資金與商品的正常關(guān)系，使資金脫離生產(chǎn)實(shí)際需求而迅速膨脹。在這種復(fù)雜多變的金融環(huán)境下，如何通過財(cái)會(huì)管理手段尋找融資方法，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員要認(rèn)真研究的問題。

3、電子商務(wù)的大范圍普及和推廣，給財(cái)會(huì)管理提出了新的挑戰(zhàn)

以電子手段完成整個(gè)商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)，從電話電報(bào)到電子郵件，再到B2C和B2B，電子商務(wù)活動(dòng)無孔不入。現(xiàn)已可通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)從原材料的查詢、采購(gòu)、產(chǎn)品展示、定購(gòu)到出貨、儲(chǔ)運(yùn)和付款等一系列關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如這幾年呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng)的淘寶網(wǎng)、大批的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、專業(yè)類的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等，網(wǎng)購(gòu)已成為人們生活中的一部分。通過電子商務(wù)平臺(tái)，交易雙方從詢價(jià)、談判、簽訂合同到最后支付等，不需要面對(duì)面，只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以進(jìn)行，整個(gè)交易變得遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化，甚至虛擬化。在這個(gè)交易過程中，最重要的問題是資金安全。所以，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)著重研究人們的交易習(xí)慣和喜好，以全新的支付制度和資產(chǎn)安全管理辦法，跟上這一波洶涌的電子商務(wù)浪潮。

4、科技創(chuàng)新活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升的關(guān)鍵

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不再局限于自有資金投入，而是可以通過貸款和資本金再投入等方式開展技術(shù)創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化，這對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在這個(gè)過程中，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，投入市場(chǎng)后迅速回收資金、產(chǎn)生利益，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力提升具有重要作用。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的主要策略與措施

1、確立科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理要改變利潤(rùn)最大化的短視目標(biāo)，要以價(jià)值最大化為長(zhǎng)期目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化是說以合理經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)的財(cái)會(huì)政策，通過分析資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的相關(guān)性，保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，使總價(jià)值達(dá)到最大。這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)比產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化甚至股東財(cái)富最大化更加合理。它把企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展放在首位，在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)過程中平衡各方利益和關(guān)系，特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬兩者的平衡，要求企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，重視新產(chǎn)品研發(fā)，不斷推陳出新，滿足客戶需求，保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)，與股東之間利益關(guān)系充分協(xié)調(diào)并長(zhǎng)期穩(wěn)定，債權(quán)渠道不斷拓展，保證資金供應(yīng)的可靠性，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，開發(fā)引進(jìn)重要人力資源，同時(shí)不斷提升企業(yè)信譽(yù)和美譽(yù)度，研究國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以順應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化。

2、創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程越來越復(fù)雜，必須尊重客戶利益，與客戶緊密合作，以積極、開放、高效的財(cái)務(wù)管理思想，采用智能化技術(shù)提高市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的精確度。從業(yè)人員對(duì)外部市場(chǎng)應(yīng)具備較強(qiáng)的敏感度，能迅速、準(zhǔn)確、全面收集信息，不僅能提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的分析資料，更能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的籌資、投資決策提供基本依據(jù)。

3、重點(diǎn)提高財(cái)會(huì)管理的能力

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)核心能力理論生根發(fā)芽，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。核心能力是指技術(shù)能力與管理能力的組合，而財(cái)務(wù)管理能力是其中的重要組成部分，屬于無形資源，主要由學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力等組成。其因獨(dú)特的基礎(chǔ)性和全面性特征而成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以具體實(shí)施的最有效的工具。

4、加快信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理在信息化方面的創(chuàng)新

作為整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心部分，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程要進(jìn)行整體規(guī)劃，從企業(yè)基礎(chǔ)信息化開始，根據(jù)先易后難、分步實(shí)施的基本原則，按財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的先后順序，分階段、分步驟地推動(dòng)，以總體規(guī)劃為藍(lán)圖，有機(jī)聯(lián)系各個(gè)子系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。

5、廣泛采用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式以Internet技術(shù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心，把各種遠(yuǎn)程操作、事前事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算和在線財(cái)務(wù)審核納入其中，而且可以處理電子單據(jù)，開展電子貨幣結(jié)算，這種網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式屬于電子商務(wù)的重要組成部分。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般都是事后反饋，對(duì)企業(yè)運(yùn)作做不到即時(shí)監(jiān)控、即時(shí)處理。網(wǎng)絡(luò)化管理則可以對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控，從靜態(tài)管理變成動(dòng)態(tài)管理，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，有助于提高企業(yè)的管理水平和管理效率。由于網(wǎng)絡(luò)化實(shí)行在線管理和集中式管理相結(jié)合的方式，消除了物理距離和時(shí)差概念，數(shù)據(jù)收集快速有效，并且能即時(shí)處理精確分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、動(dòng)態(tài)管理和在線移動(dòng)辦公等。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，不斷提高財(cái)會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)

首先，從業(yè)人員要具有較高的知識(shí)素質(zhì)。財(cái)會(huì)管理人員在日常工作各個(gè)階段都應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和其他相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楣芾砉ぷ靼ㄘ?cái)會(huì)信息的獲取、管理與匯總分析預(yù)測(cè)三個(gè)主要階段，所以，在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)具備成本核算、預(yù)算編制、財(cái)會(huì)賬目設(shè)置、成本控制、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、檢查各項(xiàng)目財(cái)會(huì)目標(biāo)執(zhí)行情況，以及信息預(yù)測(cè)匯總、年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析等能力。

其次，從業(yè)人員還要具備一些基本的政治、經(jīng)濟(jì)、文化知識(shí)，特別是管理人員，還要具備相應(yīng)的分析、判斷、綜合、寫作等基本能力，掌握與現(xiàn)代財(cái)會(huì)工作相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，及時(shí)更新其廣度和邏輯深度，不斷吸收新的思維方式和研究方法。

再次，從業(yè)人員還要掌握必要的技能素質(zhì)，具體包括工作技能、表達(dá)技能和人際交往技能等三類。在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題能立刻處理問題，熟悉國(guó)家政策、法律法規(guī)和制度安排，能準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地表達(dá)問題和觀點(diǎn)。財(cái)會(huì)工作人員之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，與其他職能部門管理人員要密切配合、有機(jī)協(xié)調(diào)。

最后，從業(yè)人員還要有強(qiáng)健的身體素質(zhì)、敏捷的思維能力、良好的道德素質(zhì)、正確的價(jià)值判斷能力，并樹立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)工作新觀念，包括時(shí)間觀念、變革觀念和法制觀念等三個(gè)主要方面，這對(duì)于創(chuàng)新和提升財(cái)會(huì)管理水平具有非常重要的意義。

總的來說，新經(jīng)濟(jì)是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須有效地控制和化解運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)管理放到突出位置，一方面要明確目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理工作做到有的放矢，另一方面要從制度源頭上進(jìn)行治理，提高員工綜合素質(zhì)，利用各種技術(shù)手段，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 紀(jì)玉珊：關(guān)于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題的探討[J].財(cái)會(huì)研究，2011（10）.

篇8

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);財(cái)會(huì)管理;改革

當(dāng)今中國(guó),改革已成為時(shí)代的主旋律。廣大企業(yè),無論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè),都面臨著改革創(chuàng)新的局面。特別是隨著近二十年來,我國(guó)資本市場(chǎng)的崛起、發(fā)展和完善,企業(yè)改革更是被提上重要的議事日程。石油企業(yè)也不例外。作為石油企業(yè)的“當(dāng)家人”財(cái)會(huì)工作毫無疑問也必須與時(shí)俱進(jìn),在管理觀念、管理組織、管理人員素質(zhì)上都應(yīng)該不斷創(chuàng)新,從而使之能適應(yīng)石油企業(yè)的改革,實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的財(cái)會(huì)目標(biāo),為石油企業(yè)創(chuàng)造出顯著效益?；诖?本文試就石油企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作的改革發(fā)展方向作一些探索。

一、目前石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的現(xiàn)狀

由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì),使得政府職能錯(cuò)位,造成石油企業(yè)政企不分、責(zé)權(quán)不明。表現(xiàn)在:一方面政府直接控制了企業(yè)的人、財(cái)、物,干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使得企業(yè)沒有獨(dú)立性和自由性,無法及時(shí)根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的需求來進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面,又忽視甚至排斥企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益,使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中既無壓力又無動(dòng)力而喪失積極性和主動(dòng)性。直接為石油企業(yè)服務(wù)的財(cái)會(huì)管理工作也不例外,其具體表現(xiàn)為:1、財(cái)務(wù)管理工作技術(shù)方法單一、滯后。財(cái)會(huì)管理工作通常為政府行政管理部門服務(wù)得較多,為企業(yè)內(nèi)部管理需要考慮得較少,工作重點(diǎn)還停留在記帳、算帳、報(bào)帳等方法上,造成技術(shù)方法單一、滯后。2、財(cái)會(huì)管理工作“重核算、輕管理”,不能發(fā)揮中心作用。由于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作仍停留在以核算為主的原始功能上,財(cái)會(huì)管理工作的安排、布置大多圍繞核算主題來進(jìn)行,注重事后算帳,造成財(cái)會(huì)管理工作“重核算,輕管理”,中心作用沒能得到應(yīng)有的發(fā)揮,不能滿足企業(yè)全面管理的需要。3、財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)淡薄。許多財(cái)會(huì)人員認(rèn)為,會(huì)計(jì)只要會(huì)算帳、清帳、報(bào)好帳就可以了,至于管理、分析、經(jīng)營(yíng)決策等等,那都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事,與財(cái)會(huì)人員關(guān)系不大,所以,數(shù)據(jù)的提供多是被動(dòng)的,領(lǐng)導(dǎo)要什么數(shù)據(jù),就提供什么數(shù)據(jù),沒有主動(dòng)參與管理的意識(shí),主觀能動(dòng)性沒有得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。

很明顯,在目前這種形勢(shì)下,石油企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作根本不能適應(yīng)石油企業(yè)改革的需要,必須對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)。傳統(tǒng)的收入測(cè)算及成本控制指標(biāo)體系側(cè)重于事后分析,事前控制相對(duì)薄弱,它已不再適應(yīng)改革中的企業(yè)適時(shí)的財(cái)務(wù)管理需求,所以我們必須擯棄過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的簡(jiǎn)單的、單一的定性財(cái)務(wù)管理模式,尋求財(cái)務(wù)管理工作新的改革創(chuàng)新之路。

二、目前石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作改革發(fā)展背景

我們可以從三個(gè)方面來分析目前石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作改革發(fā)展的背景:

(一)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的改革發(fā)展成為必然。

目前的會(huì)計(jì)思想、理論和方法體系是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生、發(fā)展起來的,隨著以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革,出現(xiàn)了傳統(tǒng)計(jì)劃體制下不可能出現(xiàn)的新情況、新問題,企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜化、籌資渠道的市場(chǎng)化、利益分配的多元化等,必然對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作提出新的要求和任務(wù),最根本的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立以及石油企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,客觀上要求財(cái)會(huì)管理工作必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。

(二)信息社會(huì)已經(jīng)是信息爆炸的社會(huì),在互聯(lián)網(wǎng)遍布全球的情況下,企業(yè)能獲得更多有用的信息。當(dāng)前的信息社會(huì)為企業(yè)管理開辟了許多途徑,也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新創(chuàng)造了條件:比如可以通過借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)方面的先進(jìn)技術(shù)和方法,解決經(jīng)營(yíng)管理中的諸多實(shí)際問題;通過對(duì)信息的收集和利用更準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo);通過對(duì)信息的及時(shí)反饋,進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃,控制過程等等。特別是信息社會(huì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及,使財(cái)會(huì)工作人員實(shí)現(xiàn)了電算化,財(cái)會(huì)人員可以從繁重、重復(fù)、機(jī)械的記帳、算帳中解脫出來,有更多的時(shí)間和精力參與管理,另外,計(jì)算機(jī)的運(yùn)用便于信息的儲(chǔ)存、調(diào)用和邏輯判斷,也大大提高了管理的效率。

(三)人們素質(zhì)的普遍提高為石油企業(yè)財(cái)會(huì)工作的發(fā)展提供了保證

現(xiàn)代企業(yè)面臨諸多競(jìng)爭(zhēng),激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)使得人們?cè)絹碓街匾暭寄艿奶岣咭赃m應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提高,使他們開始認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)工作的重要性,而且很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也具備一定的財(cái)會(huì)知識(shí),他們的重視使財(cái)會(huì)人員參與管理的積極性得以提高。二是企業(yè)員工素質(zhì)普遍提高,認(rèn)識(shí)到管理出效益,并積極予以配合,使財(cái)務(wù)管理工作改革具備了一定的群眾基礎(chǔ)。三是企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提高,具備了很多方面的技能,既有一定的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí),又懂得計(jì)算機(jī)的操作,為財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新提供了有力的保證。

三、當(dāng)今石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作改革發(fā)展的方向

創(chuàng)新是改革的靈魂。要探求石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作如何改革發(fā)展,主要還是要在“創(chuàng)新”二字上做文章。筆者認(rèn)為,就目前的現(xiàn)狀,石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)從如下四個(gè)方面倡導(dǎo)創(chuàng)新。

(一)觀念創(chuàng)新

觀念是一個(gè)人對(duì)事物的看法,也是一個(gè)人行為的動(dòng)力。不能設(shè)想,當(dāng)人們的觀念沒有創(chuàng)新的時(shí)候,會(huì)有其他方面的創(chuàng)新。所以,石油企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的前提是財(cái)會(huì)人員的觀念創(chuàng)新。由于石油財(cái)會(huì)人員長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維慣性影響,財(cái)會(huì)工作只是對(duì)國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度的呆板執(zhí)行,造成財(cái)會(huì)管理不能深入,為此,觀念創(chuàng)新就顯得尤為重要。筆者認(rèn)為,石油企業(yè)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)變陳舊觀念,樹立全新觀念,將會(huì)計(jì)工作同管理、效益相結(jié)合,主動(dòng)參與企業(yè)管理,真正發(fā)揮財(cái)會(huì)工作的作用。體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1、要樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ),財(cái)會(huì)管理工作必須圍繞效益這個(gè)中心展開,在樹立效益觀念的基礎(chǔ)上積極探索提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新方法、新途徑。

2、要樹立市場(chǎng)觀念。財(cái)會(huì)工作不但要有效益觀念,更要有市場(chǎng)觀念。財(cái)會(huì)管理工作不能僅局限于企業(yè)內(nèi)部,還要著眼于市場(chǎng)這個(gè)大局,根據(jù)市場(chǎng)要求開展企業(yè)的各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng),從而提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

3、要樹立法制觀念。財(cái)會(huì)管理工作必須牢固樹立法制觀念,財(cái)會(huì)人員不僅要熟悉掌握財(cái)稅法規(guī)、制度,更要熟悉和運(yùn)作其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī),從而更好地指導(dǎo)工作,確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在法制的軌道上有序、健康進(jìn)行。

(二)組織創(chuàng)新

在西方現(xiàn)代企業(yè)管理中,責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要的組成部分,它的產(chǎn)生主要是解決企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任不清的問題,以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,因此,在石油企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任會(huì)計(jì)是必要的。責(zé)任會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合,通過建立各級(jí)責(zé)任中心、目標(biāo)管理等方法,對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程進(jìn)行核算和監(jiān)督,以達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。通過對(duì)企業(yè)資料的再整理,即根據(jù)過去和現(xiàn)在的相關(guān)信息,通過一系列專門方法,收集、整理數(shù)據(jù),并加以分析,以滿足企業(yè)管理的決策需要。它側(cè)重預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃和控制企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主。伴隨依法治稅力度的不斷加大和稅收工作對(duì)企業(yè)要求的日益嚴(yán)格,石油企業(yè)專設(shè)稅務(wù)會(huì)計(jì)辦理涉稅事宜已十分必要,既可履行企業(yè)的納稅義務(wù),又可以保證企業(yè)享有各種相應(yīng)的權(quán)利,如申請(qǐng)延期申報(bào)、緩期繳納稅款、申請(qǐng)減、免、退稅等,還可以在稅法允許的前提下,選擇企業(yè)類型、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,正確合理地進(jìn)行稅務(wù)籌劃,在稅法許可的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

(二)方法創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)中,財(cái)會(huì)工作在決策中起著至關(guān)重要的作用,它直接為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)――數(shù)據(jù)及分析。這就要求數(shù)據(jù)及分析須全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方法比較落后,其創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、石油企業(yè)的財(cái)會(huì)工作在決策中要引入機(jī)會(huì)成本、沉沒成本、邊際成本等概念及算法,以保證決策的正確性。

2、重視無形資產(chǎn)的管理。財(cái)會(huì)管理工作中必須加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理?，F(xiàn)階段石油企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)不夠重視,從而管理也比較薄弱,因此,石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視無形資產(chǎn)的管理及核算。隨著以技術(shù)為動(dòng)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)開始轉(zhuǎn)向?qū)夹g(shù)和人才的開發(fā)、利用和爭(zhēng)奪,這樣使得無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比例大大提高。

3、計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件需要?jiǎng)?chuàng)新。財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)加大對(duì)計(jì)量問題創(chuàng)新,提高計(jì)算機(jī)的使用率。現(xiàn)階段開展會(huì)計(jì)電算化的石油企業(yè),其財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用在事中控制和事前預(yù)測(cè)上,其能力還相對(duì)較弱,因此,應(yīng)加強(qiáng)這方面的開發(fā)和研究。要利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)管理,現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已相當(dāng)普及,網(wǎng)絡(luò)突破了交易的時(shí)空限制,促進(jìn)了電子商務(wù)的快速發(fā)展,受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響,企業(yè)的存貸控制、現(xiàn)金流量管理、責(zé)任中心的界定和責(zé)任成本的構(gòu)成與確認(rèn)等都會(huì)發(fā)生較大的變化。因此,財(cái)會(huì)人員必須學(xué)會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)管理。

(四)人員素質(zhì)需要?jiǎng)?chuàng)新

篇9

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財(cái)會(huì)管理；有效應(yīng)用

全面預(yù)算管理和傳統(tǒng)的預(yù)算管理不同，它是傳統(tǒng)預(yù)算管理經(jīng)過探索創(chuàng)新的一種新的管理方法。涵蓋的范圍更廣闊，制定的管理方案要求更高，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，規(guī)劃合理的生產(chǎn)方式，提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)符合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的管理中占據(jù)著重要的作用。

一、我國(guó)供電企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀

電力是我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展的有力保障，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都要依賴于電力而發(fā)展。近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國(guó)各個(gè)行業(yè)的用電量也在持續(xù)增加，電力資源就成了各個(gè)行業(yè)發(fā)展的保障，同時(shí)也為電力資源帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和空間?？v觀電力企業(yè)的發(fā)展歷史可以看出我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展處于不斷擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)也將繼續(xù)保持。但是在這一發(fā)展過程中也存在各種問題，比如管理落后，沒有形成科學(xué)合理的管理系統(tǒng)。作為電力企業(yè)支柱的財(cái)會(huì)管理也存在這一問題，阻礙了供電企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，降低了供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。[1]

要實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，就要改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，使電力企業(yè)的發(fā)展?jié)M足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)財(cái)會(huì)管理中去，促進(jìn)電力企業(yè)的改革和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用，提高電力企業(yè)的管理水平，形成科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，讓電力企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中能夠成為各個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)有力支撐。

二、全面預(yù)算管理在供電企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的有效應(yīng)用

（一）全面預(yù)算管理體系和制度的建立

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面有效的管理，就要建立全面預(yù)算管理體系和制度。全面預(yù)算管理體系要從各個(gè)基層部門開始建立，形成一個(gè)嚴(yán)密的組織體系。根據(jù)實(shí)際情況制定合理的管理制度，實(shí)行責(zé)任制并進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明和管理到位，使各個(gè)部門不僅了解自己的職責(zé)還要積極配合，為企業(yè)的決策、預(yù)測(cè)、執(zhí)行等環(huán)節(jié)提供透明的監(jiān)督管理。

企業(yè)可以建立一個(gè)具有權(quán)威的財(cái)會(huì)管理部門，主要用于制定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，并進(jìn)行調(diào)控和考核，促進(jìn)企業(yè)資金的平衡發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門要以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)制定預(yù)算方案，并保證所制定的方案能夠應(yīng)對(duì)各種突況，有一定的靈活性，而且能夠?qū)?shí)際的生產(chǎn)和工作進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。[2]同時(shí)要積極發(fā)揮審計(jì)部門的作用，實(shí)現(xiàn)審計(jì)部門對(duì)所制定方案制度的正確判斷，審計(jì)部門還要對(duì)執(zhí)行能力做出及時(shí)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

建立全面預(yù)算管理的體制也是很重要的，可以為全面預(yù)算管理的推行和管理提供標(biāo)準(zhǔn)和保障，從而使預(yù)算管理工作能夠進(jìn)行順利。

全面預(yù)算管理體系和制度的建立是全面預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮重要作用的前提保障，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理

預(yù)算體系在全面預(yù)算管理體制中具有非常重要的作用，它的預(yù)算目標(biāo)是整個(gè)供電企業(yè)，將各個(gè)部門都涵蓋在內(nèi)，對(duì)各個(gè)部門的支出、收入等目標(biāo)都做了明確的規(guī)定，并滲透到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。因此，供電企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的保障。

供電企業(yè)的各個(gè)部門會(huì)根據(jù)本部門的情況制定出預(yù)算方案，然后上交給有關(guān)部門，有關(guān)部門在審批以后移交給財(cái)會(huì)管理部門進(jìn)行審查，這是企業(yè)預(yù)算編制的重要內(nèi)容。這種預(yù)算管理體制需要全員的參加，并進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。預(yù)算方案會(huì)由財(cái)會(huì)管理部門進(jìn)行審核，有利于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用。還要保證企業(yè)預(yù)算管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，而且有關(guān)資金使用的一切活動(dòng)都要按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)也要進(jìn)行預(yù)算控制，以確保預(yù)算管理在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中強(qiáng)有力控制作用的發(fā)揮。

供電企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理促進(jìn)了全面預(yù)算管理的可行性和合理性，也促進(jìn)了全面預(yù)算管理在供電企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的有效應(yīng)用。

（三）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)

電力企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)量很大，對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算是非常必要的，這關(guān)系到其他各方面的正常預(yù)算。各個(gè)部門的運(yùn)行都需要現(xiàn)金的支撐，現(xiàn)金保證了企業(yè)的正常運(yùn)行和各個(gè)部門的資金活動(dòng)。因此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，在財(cái)會(huì)管理中也非常重要。

對(duì)現(xiàn)金的管理可以建立資金管理部門，進(jìn)行現(xiàn)金的管理和投資，促進(jìn)現(xiàn)金的流出和流入平衡。資金管理部門可以對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行整合和集中，然后進(jìn)行資金的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資金的流量平衡[3]。

三、總結(jié)

供電企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持又好又快的發(fā)展，就要有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)的管理體系、制度和理念能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。全面預(yù)算管理是一種先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的管理方式，能夠促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展，因此要將全面預(yù)算在供電企業(yè)財(cái)會(huì)管理中實(shí)現(xiàn)有效的應(yīng)用，為供電企業(yè)的發(fā)展提供良好的前提基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭家寶. 全面預(yù)算管理在基層供電企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的應(yīng)用分析[J]. 企業(yè)改革與管理， 2015（12）：170-170.

篇10

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)背景 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)會(huì)管理

我國(guó)自建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，企業(yè)決策層對(duì)財(cái)會(huì)管理工作越來越重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，只有建立完善的財(cái)會(huì)管理體系，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，加強(qiáng)對(duì)資金的管控，同時(shí)還能夠正確評(píng)估一些投資類經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并分析潛在預(yù)虧，有利于企業(yè)確定正確的經(jīng)營(yíng)方向。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)要主動(dòng)出擊，及時(shí)采取有效措施，為自身的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

（一）新體制促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)意義上的“虧損靠政府、盈利靠計(jì)劃”的財(cái)會(huì)管理體系被打破。在此背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須全面跟進(jìn)所有往來賬目，從原材料采購(gòu)出發(fā)，一直到成品銷售環(huán)節(jié)，全部賬目都需要通過財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督和管理，同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)管控全部信貸資金往來。這樣一來，企業(yè)就不能繼續(xù)采用以往的財(cái)會(huì)管理制度與體系，而是要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，盡快建立起一套完善的管理模式。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)財(cái)會(huì)管理發(fā)展

當(dāng)前，貿(mào)易往來覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)往來平臺(tái)開展涉外貿(mào)易，打破時(shí)間與空間上的限制，形成經(jīng)濟(jì)全球化體系，這樣整個(gè)貿(mào)易購(gòu)銷過程變得更加簡(jiǎn)單、方便。[1]處于這樣的環(huán)境中，企業(yè)整體財(cái)會(huì)管理要與外方體系銜接好，確保順利完成整個(gè)交易。對(duì)此，企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，主動(dòng)了解外方具體狀況，因地制宜制定措施，提升財(cái)會(huì)管理水平。

（三）對(duì)財(cái)會(huì)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變

對(duì)上市企業(yè)而言，在其年度財(cái)務(wù)報(bào)表中，出現(xiàn)了很多“企業(yè)無形資產(chǎn)”“企業(yè)商標(biāo)價(jià)值”等內(nèi)容，這些都是以往財(cái)會(huì)管理中所沒有的內(nèi)容。這樣企業(yè)決策層將更加關(guān)注財(cái)會(huì)管理涵蓋的內(nèi)容。對(duì)于非上市企業(yè)而言，在其財(cái)務(wù)管理工作中也更加重視這些內(nèi)容，并逐步加大了管理力度，從而有力推動(dòng)了我國(guó)整體經(jīng)貿(mào)體系格局的完善。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理必須打破傳統(tǒng)模式，不斷對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)會(huì)管理觀念必須緊貼經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)與國(guó)外一些同行業(yè)的發(fā)展方向與管理措施等結(jié)合起來，對(duì)財(cái)會(huì)管理整體觀念加以創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。[2]第一，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理中，應(yīng)該放低自身姿態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)同行的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身實(shí)際狀況加強(qiáng)創(chuàng)新，最大限度滿足企業(yè)每個(gè)發(fā)展時(shí)期的管理需求。第二，企業(yè)員工必須尊重客戶，多站在客戶的角度思考問題，努力和客戶形成長(zhǎng)久、良好的合作關(guān)系，確?？蛻糇⑷敕€(wěn)定、充足的資金，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶利潤(rùn)的提升。第三，財(cái)會(huì)管理者要增強(qiáng)自身的分析意識(shí)，要善于捕捉信息，確保準(zhǔn)確、快速、全面做好信息的收集、整理工作，滿足新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)的要求，有力控制企業(yè)抉擇和籌資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

（二）明確企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

處于新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)要找準(zhǔn)自身在市場(chǎng)中的定位，明確發(fā)展的立足點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理模式，確保企業(yè)利潤(rùn)得到提升，這樣才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。[3]企業(yè)要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，讓資金的流動(dòng)更具安全性和迅捷性。企業(yè)在制定管理目標(biāo)的過程中，要將各方利益之間的關(guān)系平衡好，以交流、判等形式，及時(shí)調(diào)和存在的意見分歧和利益摩擦事件，利益雙方必須強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)之間的關(guān)系，按照雙方交流討論協(xié)商結(jié)果解決問題。此外，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，還要考慮為客戶需求造成的影響，要注重樹立良好的企業(yè)文化形象，確保市場(chǎng)份額的穩(wěn)定，不斷拓寬渠道，讓企業(yè)有充足的資金供應(yīng)。針對(duì)已知固態(tài)的企業(yè)盈利經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)跟進(jìn)，尤其是對(duì)“企業(yè)商標(biāo)價(jià)值”等變量的目標(biāo)，更應(yīng)加大常態(tài)化監(jiān)督力度。而對(duì)于“投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”“財(cái)會(huì)預(yù)虧精算”等風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)及時(shí)作出詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告，并嚴(yán)格管理和控制信貸資金，實(shí)時(shí)做好信貸項(xiàng)目中的流動(dòng)資金管理工作。

（三）加快企業(yè)信息化建設(shè)

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)會(huì)管理逐步朝著信息化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，這讓傳統(tǒng)管理模式有了重大變化。企業(yè)為提升財(cái)會(huì)管理工作效率，要盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資源和信息化數(shù)據(jù)，這樣工作人員面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，才能快速篩選出與企業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的信息，同時(shí)制定科學(xué)有效的管理方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展財(cái)會(huì)管理工作。對(duì)此，在新經(jīng)濟(jì)背景之下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要盡快熟悉網(wǎng)絡(luò)辦公流程，在使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，逐步掌握OA系統(tǒng)中的各項(xiàng)財(cái)會(huì)功能，也可以直接應(yīng)用“金蝶”“用友”等專業(yè)的財(cái)會(huì)管理軟件。對(duì)于年審、報(bào)稅等工作，也可以利用網(wǎng)絡(luò)平成。如此一來，企業(yè)決策層可以及時(shí)了解具體的財(cái)務(wù)情況，有效減少人力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低。需要引起重視的是，在企業(yè)信息系統(tǒng)之中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在信息化建設(shè)的過程中，必須綜合考慮各方面的因素，嚴(yán)格按照從階段到整體、從簡(jiǎn)單到困難的順序開展管理工作。此外，企業(yè)要科學(xué)制定財(cái)會(huì)管理工作程序，并在現(xiàn)有技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立更加科學(xué)化的財(cái)會(huì)系統(tǒng)。這樣企業(yè)才能真正發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，更加準(zhǔn)確、高效地處理數(shù)據(jù)，提升信息處理的效率，確保在新經(jīng)濟(jì)背景下獲得更好的發(fā)展。

（四）提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)要重視財(cái)會(huì)管理工作，注重提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保其更好地勝任本職工作，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。[4]在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)管理制度，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員而言，應(yīng)打破以往的“論資排輩”格局，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的措施。企業(yè)要大力開展對(duì)財(cái)會(huì)人員的知識(shí)培訓(xùn)工作，或聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，采取業(yè)績(jī)考核的方式，以此激發(fā)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，并對(duì)自己崗位負(fù)起責(zé)任。對(duì)企業(yè)管理層來說，要將財(cái)會(huì)管理工作中的“業(yè)務(wù)崗”與“管理崗”分離，重視一線財(cái)會(huì)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。這樣管理人員只需要負(fù)責(zé)各崗人事、后勤等工作，不再涉及實(shí)施性的業(yè)務(wù)操作，從而有效防止出現(xiàn)“多頭管理”“重復(fù)管理”的情況。

三、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)背景給企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想真正站穩(wěn)腳步，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須重視財(cái)會(huì)管理工作，加快信息化建設(shè)。同時(shí)，還要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，加大對(duì)先進(jìn)財(cái)會(huì)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化。只有這樣，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效率才能得到提升，并真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為北京雄杰方業(yè)建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 田路.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（05）：106-107.

[2] 鳴.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題的探討[J] .科技展望，2016（29）：163.